浅谈新环境下我国中小企业财务战略的实施

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浅议中小企业的战略管理

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Hale Waihona Puke Ｉ１：４・管理科学
浅议中小企业的战略管理
李云凤
（山东省德州学院经济管理系，山东德州２５３０００）摘要：本文通过对中小企业发展现状的分析，提出其存在的战略管理问题，并分析为什么要实施战略管理，最后提出了解决中小企业的战略管理问题的新思路，以实现中小企业的持续健康发展，获得更多的企业利润。关键词：中小企业；战略管理；管理策略明确正确的目的、即企业的发展方向。只有方向明确，企业的经济效在我国，中小企业数量众多。中小企业是国民经济和社会发展益才能提高。正如管理专家德鲁克提出的“ 管理效能、企业方向、工的重要力量；是有效利用地方性资源的一种良好组织形式；是今后作效率” 三者之间的关系：管理效能＝企业方向工作效率。经济发展的增长点；是出口创汇的主力之一。中小企业有利于社会４中小企业的战略管理策略就业；有利于科技创新；有利于地方发展；有利于经济体制改革。但４．１强化战略管理意识。不论企业规模的大小，企业管理者要从是在发展过程中也存在着许多问题。思想上意识到战略管理的重要性，破除短期主义思想，培养长期的２中小企业战略管理存在的问题战略意识，全面了解战略管理对企业实现持续健康发展的重要意目前，大多数中小企业管理者认为企业不需要进行战略管理，义。不能只关注眼前局部利益。要通过不断地学习、实践、使管理者认为战略管理是大企业的事情。因此许多中小企业没有战略。但几具有敏锐的洞察力、长远的眼光，能正确分析企业面对的复杂环境，乎每个企业都有计划，有的管理者误把计划当做战略严重阻碍了企从而制定正确的企业发展战略。业的长远发展。中小企业的战略管理存在的问题具体表现在以下几４．２培养战略管理方面的人才。许多中小企业缺乏战略管理大个方面：部分原因是缺乏这方面的人才。因此企业应该加大投入进行战略人２．１战略意识缺乏。许多中小企业管理者没有意识到战略管理才的培养，通过激励等多种措施留住人才，使其充分发挥自身的主的重要性，目光短浅，注意力集中在事务性、繁琐性的管理工作，只动性和创造性。同时也可以通过吸引外来先进人才，建立一支实力重视当前的发展，没有着眼于企业长远的发展，重视生存轻视战略。雄厚的科技队伍。从而为企业战略管理奠定良好的人才基础。甚至有的管理者认为没有必要进行战略管理。在复杂多变的环境４－３充分发扬民主让企业员工参与战略的制定。员工参与制定下，他们觉得即使制定了战略也很难解决各种问题。所以他们选择战略是保证企业战略实施的关键，当员工了解并认同战略，那么可不制订企业发展的战略。以提高员工的工作积极性，各司其职，每个人有明确的奋斗目标。从２．２战术与战略的混淆。战术是指取得小规模胜利或实现小规而可以促进整体战略的实施。相反如果员工不了解战略甚至抵触战模优化的技术，战术是执行战略的方法。而战略是指为实现某种目略那么会阻碍是战略的实施，最后将导致企业战略的失败。因此，应标而制定的大规模、全方位的长期行动计划。许多中小企业管理者提供自主的空间，让员工发挥自身的潜力为企业的发展做出贡献。只注重短期、眼前、局部的利益，误把战术当做战略，靠拍脑袋决定４．４发挥企业优势，增强核心竞争力。领导者应该充分了解企业问题。因此使企业管理缺乏长远性、全局性、规范性、有序性和合理自身的优势，在哪一方面强于竞争对手，然后集中资源发展这一优性。势。制定相应的经营战略。做ＮＡ，而精，精而专。从而增强企业的核２．３战略实施缺乏保障。中小企业中不乏制定战略者。但是在心竞争力。做到“ 以己之长，攻彼之短 ” 这样企业就会处于有利地位。实施过程中往往不了了之，一方面，企业中缺乏具有战略管理技能４．５树立创新观念，提高企业竞争力。俗话说无创新无出路，作的工作人员，不能制定出企业战略；另一方面企业资金、资源等方面为一个企业要有创新意识和观念。在发展过程中不断进行科技创的限制也会阻碍战略的实施；最后企业缺乏对战略实施的跟踪和反新、文化创新、管理创新，这样才能使企业适应时代的发展、环境的馈。由于这几方面的原因使得企业战略难以实施。变迁；才能使企业有更广阔的发展空间；才能使企业在竞争中立于２．４没有建立完善的企业管理制度，缺乏决策的科学性。我国不败之地。中小企业多为家长式管理，管理者个人的魅力和能力对企业的发展５结论有很大的影响，在一定情况下家长式管理能起到很好的效果。但从总之，随着中小企业在国民经济中的地位日益重要，在国民经企业长远发展来看，这种模式很难克服自身的局限性，很多事情一济发展中发挥的作用日益突出。我们必须重视中小企业的战略管理个人说了算，缺乏沟通，缺乏企业内外的制约和监督，使得决策的科问题。企业管理者要站在战略的角度制定企业发展的方向和目标。学性正确性大打折扣。破除传统的短期主义思想，实现企业更长远的发展。３中小企业进行战略管理的必要性参考文献３．１有助于企业树立长期观念，克服短期行为。战略是一种宏【１］梁日杰．论中小企业战略管理『Ｊ１．中国经贸导刊，２０１０，２１．观长期的企业运作思想，企业缺乏战略损失的是全局，失去的是未【２】白玉凤．浅谈中小企业战略管理『Ｊ］．经管空间，２００９，９．来。中小企业管理者树立正确的适宜的战略关念，将有利于打破短【３】陈玉婕．浅析小微型企业的战略管理『Ｊ１．经营管理企业导报，期观念，树立企业发展的长远目标，增强企业经营运作的主动性和２０１２，１７．预见性，更好的促进企业的进一步发展。［４］张俊．我国中小企业战略管理浅析［Ｊ］．商场现代化，２０１２，９．（上旬刊）３．２有利于企业资源的优化配置。中小企业在人力、物力、财力总第６９４期等方面受到诸多制约。有必要对企业的资源进行合理的配置。通过ｆ５１寅ｌｊ丹冲小企业战略管理的瓶颈缺陷与突破研究，２０１ｌ，ｌ１．制定战略规划，明确企业的主要任务；明确在目标市场上的定位；明【６】曹智学．中小企业战略管理现状、成因及管理『Ｊ］．中外企业家，确短期目标和长期目标；从而使资源分配合理化，提高资源运用效２００７，３．

中小企业财务战略选择的探讨

的行为和效率。从生命周期理论的角度来
看，中小企业的发展一般要经历创立期、成熟期和衰退期三个阶段。中小企业的财务战略在不同的发展阶段会有所不同，只有选择与企业不同发展阶段相匹配的财务战略，才能促进中小企业做大做强，持续发展。（）一初创期的财务战略选择融资战略是企业财务战略的一个组成部分，它主要解决的是企业筹集资金的目
业财务管理的支持。把企业资金管理作为
重要内容的财务管理也必须要反映企业战略的要求，证其战略的实施。实施企保业财务战略管理的价值就在于它能够保持企业健康的财务状况，效控制企业的有财务风险。
仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻
远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征，探讨
了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题，企业做大做强，续发展，供了为持提
可行的思路。
间和补偿投入的成本是不确定的，核心竞
争力尚未形成。从中小企业财务管理活动对企业现金流量产生的影响来看，经营活动和投资活动属于流出大于流入的状态，资金短缺，现金净流量为负，以形成内部难资金的积累，筹资活动是唯一的现金来源。这是初创期企业的财务特征。（）二成熟期财务特征当中小企业成功跨越初创阶段，就会进入相对稳定的成熟阶段。在企业趋向成
财务战略的选择决定中小企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动

浅谈我国中小企业财务管理

浅谈我国中小企业财务管理一、概述中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、扩大就业起着重要的作用。

而在中小企业的发展过程中，财务管理是一项至关重要的工作。

本文将从中小企业财务管理的概念、挑战、方法以及发展趋势等方面进行探讨。

二、中小企业财务管理的概念中小企业财务管理是指中小企业在日常经营过程中，通过合理、高效地运用财务资源，以提高企业经济效益和财务状况为目标，进行财务决策、财务规划、财务控制和财务分析的一系列管理活动。

中小企业财务管理的核心是要实现财务资源的最优配置，确保企业能够持续盈利并保持良好的财务状况。

同时，中小企业财务管理还需要强调风险管理、内部控制等方面的工作，以降低企业的经营风险，提高经营效益。

三、中小企业财务管理面临的挑战1. 资金短缺与融资难题中小企业往往面临资金短缺的问题，这导致了企业在日常经营中的困难。

同时，由于中小企业规模较小，信用评级较低，他们往往难以获得传统金融机构提供的贷款、融资服务，这给中小企业的发展带来了较大的挑战。

2. 信息不对称与透明度差中小企业常常面临信息不对称的问题。

由于中小企业在资金、技术、市场等方面的资源有限，他们往往难以获取到与经营决策相关的信息，这给财务管理带来了一定的困难。

另外，中小企业的财务信息披露不够规范，导致了企业的透明度较低，降低了投资者的信任度。

3. 人才匮乏与管理能力不足中小企业在人力资源方面往往存在一定的问题。

由于规模较小、资源有限，他们难以吸引到拥有高水平的财务管理人才。

而且，中小企业的创业者往往具有较强的技术背景，对财务管理的理论知识与实践经验了解有限，导致了管理能力不足的问题。

四、中小企业财务管理的方法1. 确立合理的财务目标中小企业在财务管理过程中，需要根据自身的发展情况，制定合理的财务目标。

这些财务目标应当具体、可量化，并与企业的战略目标相衔接。

通过设定明确的财务目标，中小企业可以更好地引导财务决策，提升整体财务绩效。

我国中小企业财务管理存在的问题与对策

企业经营的不确定性及其高倒闭率，上市场加
２资缺乏科学性，．投投资能力弱。投资是中小企业财务管理的重要内容，在投资中存在的问题主要有：１（）中小企业投资所需资金短缺。中小企业的主要资金渠道为银行和其他金融机构，但他们吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，而增加中小企业从融资的成本。２投资存在短期行为。于自身（）由规模小，贷款投资所占的比例比大企业更多。面临的风险也更大，以他们更多的关注投资所
的６％左右，上缴税收接近国家税收总额的Ｏ
了许多扶持政策，至今中小企业融资难依然但是困扰企业发展的最大障碍。主要表现在：１（）中小企业负债过多，资成本高，险大，成融风造信用等级低，资信相对较差，中小企业信用使担保难，而形成中小企业融资缺口。２中小从（）
文章编号：０４４１（０００ — ６－２１０ — ９４２１４１４０Ｊ
改革开放以来，我国中小企业迅速发展，已经成为了我国市场经济发展的重要经济支
柱，对劳动就业和社会稳定起着举足轻重的并促进作用。据统计，２０底，国中小企至０８年我业占全国企业总数的９％以上，中小企业创９造的最终产品和服务的价值占国内生产总值

浅谈中小企业财务会计管理中存在的问题及对策

纳税Taxpaying财会研究浅谈中小企业财务会计管理中存在的问题及对策邵晓明（中汇（浙江）税务师事务所有限公司，浙江杭州310001）摘要：中小企业在激烈的市场竞争下，需要更加强大的经济和管理措施才能实现可持续发展。

财务会计管理是企业管理的重要一部分，对于提高企业竞争力有较大的帮助作用。

本文分析了当前中小企业财务会计管理存在的若干问题，并总结了提高管理水平的具体措施。

关键词：企业管理；财务会计管理；问题和对策中小企业的资金和技术实力都较弱，因此加强管理对于提高企业的竞争力有很大帮助。

中小企业在财务会计管理工作中，要充分利用新技术，提高分析数据的能力，采取恰当的措施尽力规避财务风险，才能让企业在市场竞争中占据优势。

一、中小企业财务会计管理亟待解决的问题（一）中小企业缺少完善的监管体系提高财务会计管理水平，有助于促进中小企业实现良性发展。

因此中小企业应该结合自身实际情况，制定完善的财务会计监管体系，让企业的财务会计工作更加健康和高效。

目前很多中小企业管理者仍然没有认识到加强财务会计管理的重要性，针对财务会计工作制定监管制度也就无从谈起。

可以看到，不少中小企业的内部审计工作内容和形式都比较单一，甚至为了完成工作目标走走形式，中小企业发展过程中存在的财务隐患和问题很难及时发现，影响了企业相关工作的顺利开展。

（二）财务会计工作人员水平不高我国的中小企业，类型以家族史企业居多，人情往往成为影响管理的一大影响因素。

不少中小企业的财务会计管理人员都是由老板亲属或者和领导有一定血缘关系的人担任。

在设置财务会计管理人员时忽视了管理人员的能力水平，由于缺乏财务会计管理经验和相关技能，影响了管理的效率和有效性。

实际上，中小企业的发展离不开专业的财务会计管理人员。

“唯亲是任”已经成为中小企业的一大特点，也是影响财务会计管理工作顺利开展的因素之一。

和大型企业相比，中小企业资金实力较弱，发展速度缓慢，在员工薪资待遇、企业发展形势等方面和大型企业都有一定差距。

论金融危机下我国中小企业的财务战略

稳定发展。
关键词：金融危机；中小企业；财务困境；财务战略
中小企业对市场感知灵敏、机制灵活，在技术进步、机制创力、偿债能力和财务风险，融资战略的实施推动财务战略的制定新、创造就业和推动国民经济发展中发挥着日益突出的作用。然和实施，财务管理的有效性决定了融资战略乃至整个财务战略实而，资金问题一是制约我国中小企业发展的主要障碍，在当前施的成功与否。因此，研究企业所处的财务管理环境，分析影响直强有力的金融危机冲击下，企业财务困境更加凸显，纷陷入资企业融资战略的因素，衡量融资成本和融资风险，实现融资结构纷金流转的恶性循环之中。国家发改委的分析报告显示，０８上的最优化和企业财务资源的有效配置，已经成为企业财务战略研２０年
半年全国有６７多万家中小型企业倒闭，倒闭的企业中一是银行究的重点。．资金依赖度较高的企业，二是劳动密集型企业。中小企业面临的二中小企业面临的财务困境
生存困境是一系列负面因素叠加效应的结果。国际方面，美国次
责不分，财务管理混乱，财务监管不严，会计信息失真等不良现财务困境，其主要的表现形式是企业现金流的中断，财务危机爆发而使企业倒闭。另外，大多数中小企业由于自身规模小，往往往投资上过分依赖贷款，为了尽快回收资金，求短期投资目标，追对投资可行性研究和长远筹划不足，进而盲目投资，造成资金的

新经济环境下中小企业应对财务困境的建议

销售中的风险都转嫁到我国企业身上。
以预防利率微调带来的融资成本上升影响。（）三强化成本控制提升利润空间成本控制是企业财务管理
财务与管理ｌｉｎｅＡｄＭｎｇｍｅｔｎｃｎａａｅｎＦａ
新经济环境下中小企业应对财务困境的建议
陕西西京学院邵国栋李杰
发端于２０年的美国次贷危机给世界经济带来巨大危害。０８中国经济亦不能独善其身，经济发展增速明显放缓，中小企业受到的
庄或典当行借高利贷。不仅利息高，而且很不规范，财务风险太大，
融资成本明显加重，一批抗风险能力差的企业走到了倒闭的边缘。（销售不畅，四）货款回收延缓，资金链趋紧受金融危机的影响，企业都奉行 “ 现金至上” 的原则，对货款能拖就拖，货款回收周期加大而且还存在“ 三角债 ” 的复杂关系，企业资金链更加趋紧。中小企业多数都处在供应链的下游，弱势地位明显，这都严重影响了中小企业的生产经营活动。危机下，国外的客户要求将产品运送到当地市场，甚至要求将产品直接供应到当地用户的工厂门口。种这做法延长了销售链条，增加流动资金占用，延缓了货款回收速度，
打击则尤为严重。截至２０年底，０９占我国企业总数９％以上的中小９企业不仅创造了一半以上的ＧＰ上缴税收占５．出Ｅ额占全Ｄ，０２％，ｌ国出口的６％左右。８同时，国６％的发明专利、２我６８％以上的新产品
开发是由中小企业完成的。中小型企业已成为我国国民经济的重

探索我国中小企业的财务预算

探索我国中小企业的财务预算（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）据《2005年成长型中小企业发展报告》显示，2004年我国中小工业企业创造的利润是2001年的近 2.5倍，年均增长达34.4％。

中国中小企业近年来取得空前发展，总体数量显著增加，获利能力明显增强。

截至2004年，中小企业在数量上已占全国企业总量的99.3％，占中国GDP总值的55.6％，占全国工业新增产值的74.7％，市场份额是整个社会销售额的58.9％，税收的46.2％以及出口总额的62.3％均是由中小企业创造的。

可见，我国中小企业的成长已进入一个质的跨越阶段。

根据中小企业的发展特点，要实现更大规模的跃进，企业管理水平的滞后已成为其发展的重要瓶颈，对于财务管理水平的提高也越来越迫切。

要想提高财务管理水平，首先必须重视财务预算。

一、财务预算的含义及其作用财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。

财务预算具有规划、沟通和协调、资源分配、营运控制和绩效评估的功能。

从财务预算在全面预算体系中的地位来看，全面预算是根据企业发展目标所编制的经营、资本、财务等年度收支的总体计划，包括特种决策预算、日常业务预算与财务预算三大类内容。

财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值角度全面而系统地反映经营期决策预算与业务预算的结果，因此，它在全面预算体系中占有举足轻重的地位。

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务指标体系，它是以目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算编制基础，综合考虑市场和企业营销各因素，按照目标明确、责权清晰的原则，由企业最高权利机构讨论通过的企业未来一定时期内经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束机制。

论中小企业财务管理现状及对策

论中小企业财务管理现状及对策摘要：财务管理是企业生产经营管理的重点和核心工作，企业的全部经济活动都是以财务管理为核心来开展的。

强化中小企业的财务管理工作有利于降低企业的成本费用，及时的发现和防范财务风险，从而提高中小企业的管理运营能力和水平。

本文就当前中小企业财务管理过程中存在的一些问题和不足进行分析和总结，并就如何强化和提高中小企业财务管理工作的质量和水平提出自己的建议和看法，以便中小企业更好的开展财务管理工作，不断促进中小企业经济效益和社会效益的提高。

关键词：中小企业；财务管理；现状；对策当今社会是市场经济世界化变革和发展的时代，尤其是我国加入世界贸易组织（wto）以后，其国内的中小企业所面临的经济挑战和发展形势日加的严峻，同国外企业之间的市场竞争也日益的激烈。

这就要求中小企业要强化其财务资金的管理和控制，从而提高企业资金的使用效率和效益，增强企业的市场竞争力，进而促进和推动企业快速、健康、可持续的发展。

一、中小企业财务管理的现状目前，我国的中小企业在开展财务管理的工作过程中主要存在以下几个方面的问题，具体体现在：1、财务人员的素质不高许多企业的财务人员对当下企业财务管理的新理念、新知识、新技术、新方法了解认识不足，其自身的专业素质和实际的业务能力较低，不能满足企业信息化发展的要求，在财务预算中缺乏及时、合理的分析、预测、控制能力，阻碍了企业的发展。

2、财务管理的内控制度不完善目前，我国许多的中小企业在财务管理工作中缺乏完善的内部控制制度和审计制度，其财务内部控制制度的内容、方法和模式过于笼统，没有对财务管理中的细节部分进行审计和控制。

财务部门缺乏成本费用的控制管理观念，没有将财务工作的目标同企业的整体经营管理目标结合统一起来，使得财务管理工作的效果事倍功半。

论金融危机下我国中小企业的财务战略

中小企业由于自身规模小，往往在投资上过分依赖贷款，了尽为
收益的提高；动态性即财务战略应该结合长期规划和环境变动保持动态的调整；整体性即公司财务战略从横向和纵向贯穿于整个
组织决策的过程中。因此，财务战略管理是以经营战略为主导、以
快回收资金，迫求短期投资目，标对投资可行性研究和长远筹划
１财务战略的定义和特征。、财务战略是公司经营战略的核心
２管理模式僵化，、资金控制力量薄弱。中小企业典型的管理
模式是企业的所有权与经营权的高度统一，企业领导者集权化、家族化管理现象严重，导致企业内部职责不分，财务管理混乱，财
部分，贯穿于企业整个生命周期，即公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展Ｅ标、向和ｔ方道路，从总体上做出的一种客观而科学地概括和描述。财务战略
财务资源的有效配置，已经成为企业财务战略研究的重点。
二、中小企业面临的财务困境
１融资担保难，、资金紧缺。虽然目前我国中小企业已经Байду номын сангаас 步
建立了渠道多元化的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约
康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。企业家们应该看到金融危机给同时带给中
内部系统。融资战略选择直接影响企业的获利能力、偿债能力和
融财半年全国有６多万家中小型企业倒闭，．７倒闭的企业中一是银行财务风险，资战略的实施推动财务战略的制定和实施，务管

中国中小企业财务战略实施问题探讨

段、高成长的企业发展战略息息相关。中国，上述企业一在像
在的差异，时分析原因并采取有效措施。从目中国中小及前企业的现状来看，大部分企业没有包括销售预算、生产成本
预算、般间接费用预算、益和资本支出预算及现金预算一损等在内的系统的、完整的预算体系，即使有也存在着预算编制不够严密、预算执行不够严格的问题，严重削弱了财务预
构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使其在融资上长期处于不利地位。二，第大多数中小企业是非国有企业，有些银
行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心，款贷
环境的分析，因此，所制定的财务战略目标往往脱离实际，不
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算的作用，响了财务战略的实施。影
样能高度重视财务战略的制定与实施的企业还为数不多，中
小企业更是如此。
三、中国中小企业财务战略实施问题的原因分析
（）一内部控制制度不健全
二、中国中小企业财务战略实施中存在的问题
（）一缺乏科学、规范的财务战略主要体现在以下三个方面：一是财务战略目标背离企业整体战略目标，财务战略置于企业整体战略之外；二是把财
另外，多数中小企业也没有设置内部审计机构，的企业即有
使有，也很难保证它的相对独立性，造成企业内部监控乏力。这些不仅影响了企业财务管理工作的正常开展，阻碍了企也业财务战略的有效实施。

中小企业财务战略问题研究

财务管理与财务
杨延安
摘要：随着社会经济不断发展，技术的不断进步，财务管理的核心地位更显重要。只有将财务管理作为财务决策的基本依据和基本方向，才能使企业在日益激烈的竞争中生存和发展。本文就如何加强财务管理，促进企业的可持
制定的根本目的是为了企业更好的可持续发展下去。财务战略从定制实施开始，在未来很长一段时间内便会对
利上面以及对各个环境因素相互拆离分析的传统的财务管理。而是更重视于企业在未来发展的持续获利能力，面对环境因素时，更多的是对信息整合归纳，然后统综合分析。
务活动也由原本只针对于企业局部问题的活动演变为对企业整体发展进行策划的战略性的活动。第四，从属
业是否可以持续发展其自身竞争优势的关键，同时也是企业决定目标的基础，资源又分为无形资源以及有形资源。当然，相比较大型企业来说，中小企业因为其能力并不够高，所以竞争优势无法从资源本身产生，而是由资
一
１．中小企业外部环境。目前来看，我国的总体企业环境因素可以分析成为以下几点：第一，经济因素。一个
企业在市场竞争中所属的经济体以及经济特性的发展方向即是经济环境。第二，市场规模。中小型企业相对于
小规模的市场而言更喜欢与认可大规模的市场，因为其ｌ：Ｌ／ｂ规模市场更具有继续细化分类的可行性。第三，国
要的导向作用。２．中小企业内部环境。资金、员工相关技能、专ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 、设备以及财务情况均是中小企业的资源，资源是一个企

我国中小企业财务管理现状及对策

我国中小企业财务管理现状及对策作者：李碧芬来源：《经营者》2015年第08期摘要中小企业对于我国经济的快速发展起着重要的作用，已经成为社会经济中最活跃的一部分。

但是随着中小企业的不断壮大，一些问题也逐渐突显出来，比较明显的就是中小企业的财务管理问题。

本文通过对我国中小企业财务管理现状进行分析，从而提出对策，以期改善现有的财务管理问题并促进中小企业财务管理的科学化、合理化。

关键词中小企业财务管理现状对策一、引言中小企业是我国社会经济发展的重要组成部分，据统计，其数量已经占全国企业总数的99%以上，中小企业的发展状况时刻影响着我国的经济。

而财务管理的强弱又决定着中小企业的生存与发展。

中小企业在经济发展过程中，财务管理问题也是不断出现，所以研究分析中小企业财务管理的实施现状不仅有利于中小企业的快速发展，也有利于我国经济又好又快发展。

二、中小企业财务管理现状及原因分析（一）管理者财务管理意识薄弱，定位不准确中小企业的管理者往往会将财务管理想得简单化，认为财务管理便是财务部门的任务，自己只需要接受财务人员反馈的信息即可，没有意识到财务管理在企业管理中的重要性，忽略了财务管理的建设，将重心转移到实际的经营销售上，过度地看重销售量和市场份额，没有用全局观念看待问题。

另外家族式管理的现象在中小企业比较普遍，这就容易导致在投资、筹资等决策中无法做到有效的监督和约束，管理者主观性较强。

（二）筹资渠道窄，成本负担重一方面，由于中小企业规模较小并且财务信息不需要对外公开披露，透明度较低，银行等金融部门对中小企业贷款缺乏一定的信心，在信贷资本的分配上过度倾向于信息透明度较高的国有大中型企业；另一方面，中小企业无法直接通过发行债券、股票等方式筹集资金，只能通过间接的渠道进行融资，筹资渠道少，筹资范围窄加上筹资成本较高，导致企业的营运负担重。

（三）财务人员技术水平不高，缺乏科学的规划在中小企业中，财务人员的主要工作是进行会计核算，很多财务人员缺乏财务管理的知识甚至没有受过正规的学习，专业素质不高。

浅谈我国中小轮胎流通企业财务战略管理

浅谈我国中小轮胎流通企业财务战略管理随着我国经济持续发展，汽车消费逐渐普及，我国中小轮胎流通企业遇到了前所未有的机遇，同时，也面临着巨大的挑战。

本文结合财务战略管理理论，阐述了中小轮胎流通企业财务管理中存在问题并对加强财务战略管理提出了相关建议。

【关键词】中小轮胎流通企业财务战略财务管理随着2011年中国汽车产销双超1840万辆，中国连续第三年超过美国成为汽车产销第一大国，汽车产业的快速增长惠及整个产业链。

轮胎流通企业，处于汽车配件之一的轮胎产业的中下游，受益于整车的热销，相关企业数量与销售额都有较快增长。

由于存在行业比较零散、集中度不高的特点，轮胎流通企业中绝大多数都是民营中小企业，和其他中小企业一样，其长期发展也面临着各种困难和问题，其中最显著的问题就是忽视财务管理，筹资投资决策随意，缺乏财务战略意识，盲目负债经营与扩大规模，使得企业在发展中经常面临资金链断裂的危机，从而陷入财务困境。

加之今年我国GDP增速放缓，国外欧债危机形势尚不明朗，内需不足，外需乏力，将进一步加剧轮胎行业产能过剩的情况，轮胎流通行业也面临整合，缺乏财务战略支持的粗放增长模式将难以为继。

因此，中小轮胎流通企业在发展中重视财务战略管理具有十分重要的现实意义。

本文结合财务战略管理理论，着重分析了中小轮胎流通企业财务管理中存在的问题，并对其财务战略管理提出相关实施建议。

一、财务战略管理概念与主要内容财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用和延伸。

在追求实现企业财务战略目标的过程中，企业往往需要在以下三个方面做出决策：筹资、资本结构、股利分配政策。

企业融资战略一般有两种：内源融资和外源融资。

内源融资是指企业使用内部留存利润来进行再投资；外源融资主要有两种方法：股权融资和债权融资。

资本结构战略是根据企业总体战略要求来决定股权与债权融资的比例，综合考虑企业的资产结构、增长率、盈利能力、行业风险以及有关的税收成本，使得加权资本成本低于投资回报率。

浅谈中小型企业战略管理的重要性

浅谈中小型企业战略管理的重要性【摘要】中小型企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小型企业的远景和目标的最有效的方法和基础。

文章通过对中小中小型企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小中小型企业的特征及现实情况，首先指出战略管理时代的来临，并认为中小型中小型企业战略管理实质上是指对中小型企业的战略性管理。

在此基础上，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上把握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为基本的战略管理理论，并分析了该理论的实践意义。

【关键词】中小型企业战略管理制度创新企业结构【文献综述】目的和现实意义战略管理是指中小型企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标为保证目标实现进行谋划并依靠中小型企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施中进行控制的动态管理过程，在西方，战略管理是续生产管理、经营管理之后的中小型企业管理高级阶段，其产生的背景是20世纪70年代，西方中小型企业运营环境的不确定性增强，中小型企业要求在动荡多变的环境中求得可持续生存和发展，就必须对环境的适应性，这一客观要求使战略管理应运而生。

与生产管理与经营管理不同，战略管理作为最高层次的管理理论，它是一种整合性的管理思想，它强调了中小型企业中研发、生产、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合，从而从整体和全面的角度决策涉及中小型企业整体和长远的管理问题，以期获得整体最优的管理效果。

中国中小型企业走进了与西方中小型企业管理大致相同的三个阶段，所不同的是时间上的差别。

可以说战略管理在中国中小型企业的引进和实践，对于提高中小型企业对外部环境的适应性整体管理水平有着重要意义。

但是也看到，由于我国多数中小型企业管理基础薄弱，加之实践时间尚短，在推行战略管理工作中难免存在一些认识和实践上的误区，如：（1）重规划，轻实施；战略管理虎头蛇尾；（2）重局部，轻整体，战略管理整合性差；（3）两头重，中间轻，竞争战略陷于中庸状态；（4）重模仿，“走捷径”；展览思维缺少特色；（5）“用旧瓶装新酒”，组织结构与战略不匹配；（6）以不应万变，动态竞争下的战略意识不足。

新环境下的企业财务管理对策研究

新环境下的
企业财务管理对策研究
罗学锋中国有色金属工业第六冶金建设公司４８１１７１
【文章摘要】当今世界是一个经济、信息高速发展的时代，在新形势下如何使我国的财务管理同国际接轨，如何通过加强管理来提高经济效益，还没有从理论和实践的结合上得到很好的解决。本文从新环境下我国企业财务管理的不足出发，分析其内外部环境，探讨新环境企业财务管理挑战应采取的对策【关键词】财务管理；应对策略；环境与趋势经过３多年的改革与发展，国经济０中走上了一条持续高速发展的道路。随着中国加入ＷＴＯ，中国企业也步入了参与国际竞争的新时期，机遇和挑战并存。所有的企业都必须立足于自身实际、抓住机遇、迎接挑战、勇于变革和创新企业管理体制，在改革中发展，在竞争中壮大。企业管理的核心是财务管理，它贯穿于企业经营管理的各个方面、各个环节；影响企业的产品开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等，因此，抓住财务管理，就抓住了企业的命脉。
货币计量的财务指标，而对企业的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价。针对当代财务管理面临的困境，为了更好地满足２１世纪企业财务管理的需要，财务管理理论与方法将以环境变迁为为基础的知识资本为主的资源配置结构。契机，不断进行创新。那么，对于知识资本如何进行确认、计量和管理又成为一个重要课题。二、企业财务管理的环境分析（）电子商务蓬勃发展三任何企业的财务活动都不可能是完全电子商务是由美国ＩＭ公司在２Ｂ０世封闭的，这些活动都是在一定的环境中进纪９年代率先提出的，０是计算机技术和通行，受环境影响和制约的。企业的财务管信技术两者结合的成果。与传统商业模式理环境即理财环境是指对财务活动及其管相比，电子商务是一种全新的商业模式。理产生影响的内、外部各种条件或因素。随着电子商务的发展，传统的财务管理也把握机会，规避风险，趋利弊害，这对财演化到网络财务时代。网络财务的最显著务管理的环境分析提出了很高要求。具体特点是实时报告（ａｉｅｏｔｇ，ｒｌｔｅｍｅｒｐｒｉ）企ｎ来讲，对于财务管理的环境变迁，可从宏业可以进行在线管理。网络财务的前景是观环境和微观环境两个方面分析。从宏观诱人的，但它引起的安全问题同样让人担环境看，主要体现在：经济全球化浪潮势心。四不可挡；知识经济方兴未艾；息技术、通（）企业重构信企业重构自２纪８代从美国兴０世０年信技术与电子商务的蓬勃发展等等。而从微观环境分析，又表现为：公司内部的机起以来，愈演愈烈，现已成为席卷全球的构重组；公司之间的购并与重组；虚拟公浪潮。企业重构的外部因素是来自全球企司的兴起等方面。而每一方面的特点及其业间激烈竞争的压力以及技术的进步，特别是信息技术和通信技术突飞猛进的发对财务管理，都提出了挑战。展，而内部原因则是为了增强其竞争优势（）经济全球化浪潮一在经济全球化浪潮中，财务管理有而必须的战略调整。企业重构对企业本对着直接影响的是金融全球化。金融已经成身，甚至对社会都产生了巨大的冲击，也了改变我们生活的关键性力量，在某种意对财务管理提出了严峻的挑战。如公司内义上，未来不是信息时代而是金融时代。部重构时如何进行资产剥离；公司之间的金融全球化对企业来说是一柄双刃剑。它购并如何进行资本运作；跨国购并时如何使企业筹资、投资有更多的选择机会，选进行国际财务管理；而虚拟企业的财务管择权是有价值的，所以说，金融全球化客理更是无章可循，目前仍处于摸索阶段。观上提升了企业的价值；但从１９年的亚９７洲金融风暴可以看出，在金融全球化的背三、新环境企业财务管理挑战应采后，是极大的风险。在金融工具和衍生金取的对策融工具不断创新的今天，如何寻求机遇，（）提高财务管理理论一目前，我国理论界对于２世纪财务管１规避风险，是财务管理当前和今后一段时理的发展研究，刚刚处于起步阶段。财务间所面临的最重要课题。管理理论研究相对滞后，严重制约财务管（）知识经济的兴起二１９年经济合作与发展组织在以知理的发展。但随着市场经济进一步从无序９６识为基础的经济》的报告中首次正式使用走向有序，财务管理必将越来越受重视，生产导向型 ” 或了 “ 识经济 ” 这一概念，并对 “ 识经企业管理必将由原来的 “ 知知市场导向型”为中心，转移到以 “ 财务管济 ”下了明确的定义，即 “ 知识经济是建 “ 立在知识和经验的生产、分配和使用上的理导向型 ”为中心。有关筹资、投资、利经济” 这标志着一个崭新时代的到来。。知润分配等问题，无论是对大型企业，还是识经济的发展方向主要体现在两个方面：中小企业；无论是对上市公司，还是非上