计划投入到本工程的人员

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建筑工程拟投入本标段劳动力计划表

建筑工程拟投入本标段劳动力计划表
1. 背景
本文档旨在制定建筑工程标段的拟投入劳动力计划。

通过明确劳动力需求，合理安排工作人员，以确保工期的按时完成。

2. 标段信息
- 标段名称：
- 工程地点：
- 工程规模：
- 工期要求：
3. 劳动力需求分析
根据工程规模和工期要求，我们对所需的劳动力进行了分析。

拟投入的劳动力包括但不限于以下职位：
- 项目经理：
- 施工队长：
- 技术工人：
- 焊工：
- 瓦工：
- 木工：
- 操作工人：
- 电动工具操作工：
- 建筑材料搬运工：
4. 劳动力计划
根据劳动力需求分析，制定了以下拟投入本标段的劳动力计划：
5. 人力调配
根据劳动力计划，我们将会进行相应的人力调配。

通过合理安排工作人员的工作时间和任务分配，以提高工作效率。

6. 安全注意事项
在施工过程中，要重视安全工作。

制定并执行相关的安全措施和操作规范，确保工人的安全。

7. 总结
本文档明确了建筑工程标段的劳动力需求和拟投入的劳动力计划。

这将有助于合理安排工作人员，提高工程的完成质量和工期的按时完成。

请注意：本文档中提及的数据和计划仅为拟定，可能会根据实际情况进行调整和修改。

室内精装修工程劳动力分配计划及措施

室内精装修工程劳动力分配计划及措施
1.前言
本文档旨在规划室内精装修工程的劳动力分配计划及措施，确保工程顺利进行。

2.计划
根据工程进度和需求，制定以下劳动力分配计划：
3.措施
为确保工程质量和工人安全，需要采取以下措施：
- 应聘人员更换：各派遣单位必须保证选派的工人熟练掌握相关技能，并具有一定的工种经验。

- 劳动保护：工程现场应设立警示标志，工人应按照相关规定穿戴劳动防护装备，并安全操作工具。

- 垃圾处理：施工过程中产生的垃圾需及时清理，保证工程进展和工人安全。

- 工作质量监督：项目负责人应对施工过程进行适时监督，确保工作质量和进度。

4. 结论
本文档规划了室内精装修工程的劳动力分配计划及相关措施。

通过合理的劳动力分配、严格的工作质量监督、注意劳动保护和垃圾处理等措施，将确保工程质量和进度的顺利完成。

施工资源需要量计划

施工资源需要量计划第6章资源需要量计划节6.1劳动力需用量计划1、劳动力配备计划说明：（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。

基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。

（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。

（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）。

（4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到300人左右，平均250人左右。

2、劳动力投入计划表：序号工种施工阶段桩基础基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1 普工20 30 30 40 302 瓦工5 20 20 10 103 钢筋工5 30 40 6 24 木工5 40 50 20 105 砼工10 20 30 10 106 装饰工60 157 抹灰工30 80 108 电工2 3 10 40 29 架子工10 30 20 510 机修工2 2 4 4 211 油漆工30 1012 电焊工5 5 10 5 213 管理10 20 20 20 12合计64 180 274 345 1203、小型特殊工具、仪器设备计划序号名称规格单位数量备注1 移动电话台5 通信联络2 摄像机台1 施工记录3 微型计算机586D*33 台1 工程量计算，信息、档案管理等4 搅拌器电动台4 搅拌腻子用5 嵌缝枪个20 嵌石膏腻子和密封膏用6 油漆喷枪套2 抢10个7 玻璃吸盘套20 安装大玻璃用8 射钉枪301、302 套10 包括配套螺丝钉9 电锤φ16 套510 无齿电锯进口小型套511 电钻DB80小型把512 圆孔锯φ60-φ95 把3 石膏板开圆孔洞13 拉铆枪把10 拉铆抽芯铝铆钉14 手电钻把1015 砼养护箱40B型电脑套1 或温度控制仪16 水平比测定仪台1节6.2计划投入的主要计量器具清单1、机械设备配备计划说明：施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。

劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划

劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划（一）劳动力计划及保证措施1.劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

1.1施工人员资格1.1.1施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续。

1.1.2为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。

素质审查表为工人资料，由项目部保留。

1.1.3所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。

1.2施工人员管理1.2.1所有施工人员都实行定额记件工资制。

以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。

施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。

1.2.2公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。

1.2.3公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。

1.2.4项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，并对其做安全及技术考核培训。

2.劳动力保证措施2.1劳动班组的管理措施2.1.1项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。

劳动力投入计划【范本模板】

一、劳动力投入计划（一）劳动力选用原则为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我司在选择劳务人员时的原则为：根据此原则我司将选择成建制并长期与我司合作、有雄厚实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验、有水平的管理人员进行现场管理.（二)劳动力分类1、按技术类型划分本工程劳动力按专业技术可划分为三大类,见下表：2、按专业工程划分本工程施工员按专业工程划分主要分为九大类:分别是：①管理人员；②土建结构施工人员；③砌体及二次结构施工人员;④幕墙工程施工人员；⑤粗装修施工人员；⑥机电预留预埋施工人员；⑦机电安装工程施工人员，业主直接分包的专业工程施工人员未包含。

（三)人力资源投入计划项目经理部根据项目部的每月劳动力计划,在我司内进行劳动力用工量平衡调配.本工程在整个施工过程中，现场拟投入劳动力月平均人数为274人,最高峰期现场将投入劳动力总人数为400人左右同时施工。

本工程以主塔楼作为关键施工路线，按整体施工进度计划分步投入各专业施工队伍。

各专业工程施工队伍投入时间计划见下见附表：“劳动力计划表"二、劳动力保障措施（一）劳动力投入保障措施1、本企业土建施工方面,拥有长期合作的劳务分包商，结构安装方面,拥有近千名正式员工，能为各类工程的现场拼装、安装服务。

2、准备充足的资金,及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。

3、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一"的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。

4、搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性. （二)劳务分包商的保障在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择,按工程段选俩家合格的劳务分包.通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择俩家与我司长期合作、具有相应资质的成建制队伍作为劳务分包,工程中标后即签定合同,作好施工前的准备工作,确保工人准时进场。

劳动力安排计划与机具配备保证措施

劳动力安排计划与机具配备保证措施一、人员劳动力计划(一)劳动力调配计划1、我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。

建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。

接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。

2、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为(1)具有良好的质量、安全意识；(2)具有较高的技术等级水平；(3)具有类似工程施工经验的人员。

(二)劳动力组织准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

(三)劳动力选择计划劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。

我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。

工程项目劳动力安排计划

工程项目劳动力安排计划一、总体目标1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。

(1)施工动员施工合同签定后，我单位将利用两天时间进行施工前动员，向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标。

质量目标、强调本工程高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。

(2)设备材料运到施工现场的方法A.人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强。

B.人员、设备进场主要采用汽车等交通运输工具，将人员、设备安全运到工地。

设备进场时，履带式重型机械采用平板车运至施工现场，自行式汽车、砼输送车等自行开至工地，其它大型机械设备进场采用大、中型运输车送至现场，汽车吊配合装卸。

C.人员进场后，及时编制详细的工程材料采购计划，并与业主物资部门研究确定甲供材料的供货地点及运输方式。

积极联系地材及小型材料机具的供货厂家，签定供货协议，并积极与试验室配合，做好材料材质的检验复核工作。

(3)机械设备配备2、交桩复测鉴定和同后进行交接桩工作。

交接桩后我方立即进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师、业主等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，在点位处设置明显标志。

3、技术准备(1)测量、试验仪器设备准备。

试验检测由项目部试验室进行。

另在工地建立工地试验室，一些基本试验在工地现场进行检测，以满足施工需要。

(2)迅速组建现场施工管理机构，现场办公，靠前控制。

施工技术和管理人员到位，并根据施工需要进行业务分工，明确责任范围，实行岗位责任制。

(3)制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和操作细则，明确责任范围、方针目标、具体做法和保障措施等。

施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数，保证各种管理渠道畅通。

(4)认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。

组织参加业主单位召开的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。

拟投入的本项目的施工管理机构、人员

拟投入的本项目的施工管理机构、人员本项目的施工管理机构和人员如下：一、施工管理架构项目经理项目副经理项目技术负责人二、项目主要部门、人员的岗位职责本工程采用项目管理法进行全过程施工管理，确保实现项目的管理目标。

1.项目核心决策层项目经理为组长，负责全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

2.项目部主要职能部门管理职责施工技术部：负责设计联络、图纸会审、计量、科技攻关、竣工资料等工作。

工程管理部：负责施工协调、进度控制、中间交接、组织交工等工作。

质量管理部：负责质量管理、质量控制、质量监督、隐蔽工程检验等工作。

安全管理部：负责安全监督、检查和协调、劳动保护等工作。

物资设备部：负责物资采购、保管、维修，设备管理、租赁、维修等工作。

综合管理部：负责人力资源管理、文明施工、后勤保卫、外联接待、文件收发等工作。

XXX：负责合同管理、办理工程预结算、资金管理等工作。

试验室：负责取样化验、跟踪检验等工作。

三、项目部的主要岗位设置和岗位职责1.工程管理部负责编制施工总体规划，临时设施规划的编制与实施，实施全方位、全过程动态管理，施工指导，资源配备动态监控，现场平面动态管理，进度计划编制和实施控制，文明施工及创建标准化工地的日常管理工作。

以上是本项目的施工管理机构和人员，他们将共同努力，确保工程质量、进度、成本控制目标的实现。

1、信息管理部门负责施工管理活动的信息形成、收集、处理、分析、传递、整理、归档和管理等工作。

2、施工技术部门具体负责工程项目的设计和技术管理工作，包括完成现场技术验收和检查工作，参与编制项目科技工作规划，制定管理办法，并负责实施和督促各分包商贯彻落实，编制施工大纲并确定其是否符合工程实际需要，参与设计交底和图纸会审，负责问题的收集、整理和最终督促解决，负责项目的计量管理工作和解决施工现场出现的设计技术问题，协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，以及管理规定中分工范围内的设计联络的归口管理工作。

工程施工人员进场计划

工程施工人员进场方案1劳动力投入方案根据施工进度方案、工程量及工作面大小进行劳动力的调配，按照结构合理、分工明确、突出专业化、满足工期要求、确保质量和平安、略有充裕〞的原那么分阶段、分专业进行劳动力配置。

我方将选择经验丰富、责任心强的施工人员，均由天津地区就近调迁进场。

劳动力投入方案见下表：劳动力投入方案表工种名称 2021年2021年 2021年机修工 0 0 0 0 20 20 20 0 0 0 电工 5 10 12 12 12 12 12 10 10 10 司索工 4 16 16 12 30 30 30 4 4 4 管片嵌缝工 0 0 0 0 0 0 0 40 0 0 堵漏工 0 0 0 252525 25 25 25 25 合计26862611441165 11298893642171771671200劳动力投入方案2 工种作业分析本工程主要涉及工种是钢筋工、模板工、架子工、钢支撑工、混凝土工、焊工、剔凿工机修工、降水、杂工等，各工种所承当的作业任务见下表：工种特点及人数投入表主要工种施工内容最大投入〔人〕钢筋工钢筋加工、制作、安装等。

240模板工模板整修、安装，木模制作、安装，混凝土浇筑过程中模板加固，模板、支撑的架设、加固、维护等。

110 架子工脚手架搭设、组装、撤除等。

120116511444281000 800 600 400 200 03劳动力保证方案3.1劳动力素质构成与特点本标段参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成。

工人均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。

管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异。

技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，业务能力强，工作作风严谨，廉洁负责。

进场人员先进行平安生产、质量意识、施工标准、操作规程、验收标准、治安消防、法那么法规、文明施工、平安维护、环境保护等教育和培训。

根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。

工程总承包项目(EPC)主要人员职责及工作内容

工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。

项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。

项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。

一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。

根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

项目班子的配备和劳动力投入计划

1 项目班子的配备和劳动力投入计划1.1项目经理部组织机构：项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

1.2工程管理机构职能工程管理机构具备指导、组织、协调、控制等四项职能。

1．指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。

2．组织职能：机电安装工程涉及到民用建筑机电安装工程的各个专业，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。

3．协调职能本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。

因此，工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。

负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。

充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。

同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。

4．控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。

首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。

同时，由于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声的控制提出了较高的要求。

工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

1.3劳动力安排1.3.1劳动力的选择：劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

消防工程施工劳动力安排计划

消防工程施工劳动力安排计划一、项目部管理人员配备一个强有力的施工班子，是保障工程质量与进度的关键。

我公司为保证本项目消防工程的顺利实施，公司调配经验丰富、技术精湛的工程技术人员组建工程施工项目部。

同时，公司把这个项目作为重点工程来抓，确保工程优良。

为树立一个规范、文明的样板工程而努力，并保证一次性通过消防部门的检测与验收，交一份合格的答卷。

二、项目经理部机构设置原则项目经理部由公司授权，严格按国家颁布的消防工程施工规范及设计图纸进行施工。

根据项目管理的要求，项目经理部将建立各级管理人员岗位责任制，明确分工、落实责任、各负其责、各尽其职。

加强工作实效考评，奖勤罚懒，充分调动施工管理人员和一线作业人员的工作积极性和创造性。

项目经理内部设火灾自动报警系统施工、室内消火栓给水系统、调试质检运行和计划材料四大部分。

施工管理定员定岗，责任到人，各个主要施工管理人员均持证上岗，杜绝非专业人员无证上岗现象。

充分调动和发挥一切积极因素，群策群力，团结实干，建造优质工程。

三、项目经理简介及业绩：（一）项目经理简介：项目经理：刘伯荣。

男，大学本科文化，高级工程师职称。

具有一级项目经理证书，是我公司优秀项目经理之一。

具有丰富的施工管理经验，能虚心学习，采用新知识、新工艺、新观念、努力争创一流水平，以“用户满意”为宗旨，不断提高自身和职工素质，强化施工现场管理，为公司的发展创建了许多质量过硬，让用户放心的工业和民用消防工程。

（二）项目经理业绩：该项目经理具有较高的技术水平，有先进的科学管理经验和较强的施工组织协调能力。

有高度的责任感和事业心，能与各建设单位、监理监督部门密切配合，协调工作。

十多年来，该项目经理承建了众多的工业与民用消防工程项目。

近两年完成的主要项目及业绩：1、第四军医大学1、2#安居楼。

建筑面积62198平方米。

工程内容为：火灾自动报警系统、消防事故广播、消火栓系统、自动喷淋系统、气体灭火系统。

2、陕西省天然气输气管道建设指挥部。

第八章劳动力安排和材料计划及其保证措施

第七章劳动力安排和材料计划及其保证措施第一节施工人员使用计划及配置一、对投入施工人员的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富装饰施工和室内装饰经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，奖目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。

5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。

二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、吊顶安装班组安装班组工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。

达到优秀标准，给予奖励。

返工自负工费，直到达到标准。

2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是本公司工人，有多年的高级装饰经验。

工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

3、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。

达到优秀标准，给予奖励。

返工自负工费，直到达到标准。

为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。

为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。

劳动力安排和材料投入计划及保证措施.

劳动力安排和材料投入计划及保证措施
本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，劳动力计划表。

作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有土石方工程建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。

为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。

保证措施:
1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。

对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。

做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。

4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。

6、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。

对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

附表3 劳动力计划表。

拟投入的本项目的施工管理机构、人员

拟投入的本项目的施工管理机构、人员第一节施工管理架构施工管理机构图第二节项目主要部门、人员的岗位职责我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调，确保实现项目的管理目标。

一、项目核心决策层：设项目经理、项目副经理、项目技术负责人。

项目经理为组长，按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

二、项目部主要职能部门管理职责⑴施工技术部——设计联络、图纸会审、计量、科技攻关、竣工资料。

项目经理项目副经理项目技术负责人物资部施工部质安部综合部材料组机械组技术组工程组核算组安全组质量组创优组财务组后勤组保卫组⑵工程管理部——施工协调、进度控制、中间交接、组织交工。

⑶质量管理部——质量管理、质量控制、质量监督、隐蔽工程检验。

⑷安全管理部——安全监督、检查和协调、劳动保护。

⑸物资设备部——物资采购、保管、维修，设备管理、租赁、维修。

⑹综合管理部——人力资源管理、文明施工、后勤保卫、外联接待、文件收发。

⑺预算合同部——合同管理、办理工程预结算、资金管理。

⑻试验室——取样化验、跟踪检验。

三、项目部的主要岗位设置和岗位职责1、工程管理部⑴参与编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责临时设施规划的编制与实施，确保工程的正常按时启动。

⑵作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

保证同施工进度的有效衔接。

⑶实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

⑷动态监控资源配备情况，确保工程各阶段有充足的资源，使工程建设有组织按计划地进行。

⑸对现场平面进行动态管理，充分采用时空管理效应，满足不同阶段的周转使用，负责总平面管理，保证施工作业场面能够满足工程施工需要。

⑹按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，掌握工程动态和现场第一手资料，根据工程实际情况及时优化调整计划安排。

工程施工人员、机械、物资投入计划

工程施工人员、机械、物资投入计划一、劳动力安排计划1、选派的施工队伍（1）我公司选派干过类似工程，优秀的管理人员和施工人员组成最佳阵容，确保优质、快速、安全的完成本工程。

（2）根据工程实际进度及时调配劳动力。

施工人员按时进场后迅速进入工作状态，各阶段的劳动力分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。

我公司经招投标过程选派到该项目的施工队伍为长期从事市政建设、经验丰富的专业队伍，包括土建工程施工及各专业工程施工。

该项目施工的队伍，对施工人员根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。

2、施工人员计划安排原则结合本工程技术特点及施工进度要求进行相关人力资源优化配置，实行动态管理。

本工程施工将投入经验丰富的管理人员、技术人员及施工人员，以满足工程施工的需要。

（1）管理人员项目部管理人员见项目管理机构情况配备表。

（2）施工人员土石方开挖与基坑支护施工按劳动生产效率综合计算，各工区各配备相应专业施工队，含相应各个施工工序的班组；管廊主体结构施工为本工程进度控制的关键工作，为保证工期，各工区主体结构各工序（钢筋、模板、支架、混凝土浇筑养护等）施工班组分别不少于4个。

（3）各专业工程施工人员按照各专业工程工作量，以劳动生产率和类似工程的实际水平相结合，安排主要作业时间（或连班）作业进行计算。

劳动力计划按平行与穿插施工综合考虑。

3、人员安排计划项目管理人员，全部选用具有多年从事市政工程和地下工程施工管理经验的专业人员，项目经理及技术负责人的均是本公司专业骨干，具有多年施工管理经验。

二、施工机械安排计划1、施工机械配置原则（1）针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，把性能好、效率高、机况良好的机械设备配备至本工程，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现确保工期的实现。

（2）根据合同工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。

（3）尽量选用自有机械，充分发挥现有机械效率，减少资金投入。

工程施工人员进场计划

工程施工人员进场计划工程施工人员进场计划根据施工进度计划、工程量及工作面大小进行劳动力的调配。

我们将按照“结构合理、分工明确、突出专业化、满足工期要求、确保质量和安全、略有富余”的原则，分阶段、分专业进行劳动力配置。

我们将选择经验丰富、责任心强的施工人员，并由天津地区就近调迁进场。

具体的劳动力投入计划如下表所示：劳动力投入计划表工种名称 | 一季度 | 二季度 | 三季度 | 四季度 |砌筑工。

| 80.| 80.| 40.| 40.|钢筋工。

| 20.| 50.| 240.| 240.|混凝土工 | 20.| 20.| 120.| 120.|试验工。

| 4.| 4.| 4.| 4.|模板工。

| 20.| 20.| 110.| 110.|架子工。

| 30.| 60.| 120.| 120.|钢支撑拼装工 | 5.| 120.| 60.| 60.|降水工。

| 5.| 100.| 60.| 60.|文明施工工 | 15.| 16.| 80.| 80.|焊工。

| 60.| 50.| 40.| 40.|剔凿工。

|。

| 80.| 100.| 100.|起重工。

|。

| 12.| 12.|机械司机 | 50.| 50.| 50.| 50.|杂工。

| 80.| 80.| 80.| 80.|盾构司机 | 10.| 8.| 20.|。

|拼装手。

| 8.| 20.| 8.|。

|注浆工。

| 20.| 8.| 12.|。

|电瓶车司机 | 8.| 12.|。

|。

|浆液制作工 | 12.|。

|。

|工种作业分析我们将根据工程的实际情况，对每个工种的作业进行详细分析。

具体分析如下：1.砌筑工：主要负责墙体、烟囱、隔墙等的砌筑工作，需要具备一定的砌筑技能和经验。

2.钢筋工：主要负责钢筋的加工、安装和焊接等工作，需要具备一定的钢筋加工和焊接技能。

3.混凝土工：主要负责混凝土的浇筑、振捣和养护等工作，需要具备一定的混凝土工作技能和经验。

劳动力投入计划及保证措施

劳动力投入计划及保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理的组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

（一）劳动力投入计划安排1、施工人员的优化性选择选派一支素质高、善打硬仗的施工队伍以专业为单位组成几支专业性极强的专业队伍，专项培训，使其具备非常强大的技术性。

在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，提高施工公认的技术水平，使其在各自的队伍中能做到一专多能，起到技术骨干的作用。

（1）人员素质：为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此，需要选用素质较高、有类似工程经验的管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

（2）人员数量：根据工程的规模、施工技术特性施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员，既避免窝工，又不出现人员短缺现象了，使得现有劳动力得以充分利用。

2、组织强有力的管理班子（1）由于有一支素质高、善打硬仗的施工队伍，加上有一个强有力的管理班子，我们决心做到：公司将根据本工程项目的特点，做到保质、保量保工期完成项目工程的施工工作。

在项目管理班子内，组成由项目经理、项目技术负责人等构成的技术管理力量，负责工程的具体施工管理工作。

坚决落实施工过程中的质量控制工作，在施工工人中，选派质量意识高、责任心强的工人充当质量自检员和质量监督员，及时发现问题，及时处理。

搞好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

3、培训计划通过科学有效的培训，提高与产品、服务有关的工作岗位的人力资源力量，确保从事与质量、安全、环境管理工作有关的人员具备相应的能力。

培训对象：①公司的生产人员②施工现场的所有人员4、劳动力安排计划根据招标文件要求及本工程现场施工特点，工程量以及各施工阶段对劳动力用量的不同需要，我们对劳动力用量计划作如下安排：（二）劳动力投入计划保证措施1、施工管理人员落实（1）根据本工程概况和特点，安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。

计划投入到本工程的人员

建筑工程 拟投入本标段劳动力计划表

室内精装修工程劳动力分配计划及措施

施工资源需要量计划

劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划

劳动力投入计划【范本模板】

劳动力安排计划与机具配备保证措施

工程项目劳动力安排计划

拟投入的本项目的施工管理机构、人员

工程施工人员进场计划

工程总承包项目(EPC)主要人员职责及工作内容

项目班子的配备和劳动力投入计划

消防工程施工劳动力安排计划

第八章 劳动力安排和材料计划及其保证措施

劳动力安排和材料投入计划及保证措施.

拟投入的本项目的施工管理机构、人员

工程施工人员、机械、物资投入计划

工程施工人员进场计划

劳动力投入计划及保证措施

建筑工程拟投入本标段劳动力计划表

第八章劳动力安排和材料计划及其保证措施