天津农学院生产运作管理期末考试范围(九~十章)

名词：
1.收入管理：最初称收益管理，是企业在不同时期，对具有不同需求的顾客采取不同的产
品或服务定价，以产量最大收入或收益的综合计划策略。

2.库存：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。

3.单周期需求：即仅仅发生在比较短的一段时间内的或库存时间不可能太长的需求，也被
称作一次性订货量问题。

4.多周期需求：这在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续地需求，其库存需要不断
补充。

与单周期需求比，多周期需求问题普遍得多。

5.独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。

6.相关需求：我们把企业每部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。

7.固定量系统：就是订货点和订货量都为固定量的库存控制系统。

（选择、填空、判断）
8.固定间隔期系统：就是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库
存补充到一个最高水平。

9.最大最小系统：是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点。

10.MRP的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。

（填空、判断）
11.产品结构文件：又称为物料清单文件，它不只是所有元件的清单，还反映了产品项目的
结构层次以及支撑最终产品的各个阶段的先后顺序。

填空：
1.确定价格可采用成本导向法和市场导向法。

2.根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求。

3.库存控制系统正是通过控制订货点和订货量来满足外界需求并使总库存费用最低。

4.对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定订货批量。

（判断）
5.单周期库存模型确定最佳订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法或边际分析法。

6.经过MRP程序的处理，将产品出产计划转化为自制件投入出产计划和外购件需求计划。

7.MRP的输入有三个部分：产品出产计划、产品结构文件、库存状态文件。

8.产品出产计划是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动力量。

（选择、判断）
判断：
1.处在对角线上方的产品说明其利润比正常的少，需要考虑售价低了，还是成本高了。

2.把生产活动与财务活动联系到一起，是从闭环MRP向MRPII迈出的关键一步。

MRPII实际是整个企业的系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、库存、生产作业计划与控制等。

简答：
1.简述滚动式计划的编制方法
整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。

执行计划较为具体，预计计划较粗略。

每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划要哦做出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段的计划就变成了执行计划。

2.库存的作用
（1）缩短订货提前期（2）稳定作用（3）分摊订货费用（4）防止短缺（5）防止中断尽管库存有如此重要的作用，但生产管理的努力方向不是增加库存，而是不断减少库存。

实际上，库存掩盖了生产经营过程中的各种矛盾，是应该消除的。

3.DRP与MRP的异同
相同点：（1）都是按时段的订货点订货
（2）都采用固定提前期
（3）都假设能力无限
不同点：（1）MRP处理的是生产过程的物料流问题，其形态在不断变化。

DRP处理的是流通领域的物料流，其形态并不改变。

（2）MRP是从总体出发，按产品结构文件自上而下的处理。

DRP是从局部出发，按分配网络自下而上的处理。

4.ERP（企业资源计划）的基本思想是什么？
ERP的基本思想是将企业的制造流程看作是一条联结工欧硬伤、制造商、分销商和顾客的供应链，强调对供应链的整体管理，是制造过程更有效，是使企业流程更加紧密地集成到一起，从而缩短从顾客订货到交货的时间，快速的满足市场要求。

论述：
1.为什么需要而且能够围绕物料转化组织准时生产？
以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨。

物料的最终形态是产品，它是顾客所需要的东西，物料的转化最终是为了提供使顾客满意的产品。

因此，围绕物料转化组织生产时按需定产的思想体现。

以设备为中心组织生产，即有什么样的设备就生产生么样的产品，是以产定销思想的体现。

以物料为中心来组织生产，要求一切制造资源围绕物料转。

对原材料、毛坯、零件、部件的需求，来自制造过程，是相关需求。

正式制造过程中的相关需求使得MRP能“围绕物料转化组织准时生产”。

对某些产品项目的需求若取决于对另一些产品项目的需求，则对这种产品项目的需求为相关需求。

相关需求发生在制造过程中，可以通过计算得到。