中小企业发展战略与管理体制研究

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中小企业战略管理研究

中小企业战略管理研究摘要：我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，众所周知，中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，首当其冲是要根据自身的优点、缺点，认准自身的发展方式和方向，才能在市场竞争中长足发展，且不断壮大。

因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。

关键词：中小企业；战略管理一、引言中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。

二、企业战略管理的概念企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分的利用，从而优化管理，达到提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

战略管理涉及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等企业发展的全局性和长远性的重大问题。

三、中小企业战略管理存在的问题及分析虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主要表现在以下几个方面。

（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件1、生产质量管理缺乏科学性。

生产管理工作制度、程序、标准不健全。

2、财务管理存在缺陷。

中小企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。

3、自主研发能力有待提高。

绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即便有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。

中小企业发展战略与管理体制研究

中小企业发展战略与管理体制研究摘要：随着我国经济发展进入快车道，中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济所占比重越来越大，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，自中国加入WTO，随着我国社会市场经济发展与转型，中小企业也进入高速发展期。

而正确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。

关键词：战略；发展困局；环境；技术创新；内部控制1.中小企业的概述1.1中小型企业概念中小型企业就是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。

1.2中小企业企业的优劣总结优势：中小型企业具有规模小、市场适应强，市场反应快捷、富有创新精神。

劣势：中小型企业存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差，经济效低下，资金人才匮乏。

2.我国中小型企业的现状2.1中小企业的管理概述中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，是国民经济的快速增长和社会就业发展的重要力量。

但总体而言，当今我国中小型企业还面临值很多问题：企业管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、管理制度不科学、生产经营不合理等。

这些问题制约了中小企业的发展。

中小企业如何管理效益，如何转变经济模式，从内部挖潜，提高自身的效益。

增强中小企业管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。

因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。

2.2中小企业发展特点我国中小型企业多为地方民营企业，投资人和管理团队大多为家族人员。

结构多元化不足地区产业化过于密集。

中小企业自身基础单薄，大多依靠当地国企或大型企业从事配套生产活动。

我国中小企业战略管理探讨

我国中小企业战略管理探讨目录一、绪论 (1)（一）引言 (1)（二）论文的研究内容和方法 (2)二、中小企业概述 (2)（一）中小企业概述 (2)（二）中小企业的发展现状 (5)三、中小企业战略管理概述 (7)（一）中小企业战略管理的内涵和特点 (7)（二）中小企业战略体系内容 (8)（三）中小企业实施战略管理的意义 (9)四、中小企业战略选择 (10)(一) 中小企业的战略思想和战略目标 (10)（二）中小企业总体经营战略及决策 (12)结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)摘要中小企业是我国国民经济主体中最具活力、最具增长潜力的重要组成部分。

近年来，中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在发展经济、扩大就业、活跃市场等方面发挥着重要作用。

随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的外资企业涌入中国市场，中小企业面临机遇与挑战并存的发展局面，国内外竞争空前激烈，市场形势日益严峻，风险也在不断加剧，中小企业的生存环境变得更加艰难。

在经济环境不断发生变化的情况下，正确的战略管理对企业的生存发展起着重要的作用，中小企业如何选择战略、加快发展是企业必须面对的现实问题，这对企业的持续发展有着至关重要的意义。

本文在对中小企业和中小企业战略管理体系等相关理论进行总结的基础上，分析了我国中小企业的发展现状和存在的问题，研究了各种中小企业发展战略，最后提出问题的解决方案，主要针对我国中小企业的自身情况，分析如何选择适合自己的发展战略。

在当前的复杂的经济环境中，中小企业要想生存、发展、壮大，必须建立有效机制，形成和制定长期、理性的发展战略，可以提高企业生产效率，增加在复杂环境中取胜的概率。

关键词：中小企业；中小企业战略管理；战略思想；战略目标；战略决策我国中小企业战略管理探讨一、绪论（一）引言1研究背景随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来，现代企业发展面临着越来越多变的外部环境，竞争态势也越来越复杂。

我国中小企业的战略管理研究

一
般程序得到规范，使成本费用核算的会计业务规程的制定得
以实施。
难制定出适合于严峻竞争形势下的战略定位。企业战略定位除了需要进行外部市场环境的深入考察分析以外，还要充分结合
中小企业自身内部条件进行系统的分析研究。有些中小企业在
３提升企业研发管理能力。中小企业进行研发管理主要应、从以下几个方面进行：一是把握好产业方向和产业定位。中小
４企业战略的重要性。公司战略主要解决影响组织未来发、展的最重要、最基本的问题。当一个组织在战略上出现了严重失误时，它可能要承担破产的后果。如果一个组织制定并实施
了适宜的战略，那么它将从中受益。企业战略的重要性主要表
之一就是中小企业缺乏切实的、灵活的战略管理。与大型企业不同，中小企业具有人员少、模小、规资金少、组织灵活变通的
三、强我国中小企战略管理的对策加
随着市场经济体制的完善与飞速发展，多中小企业在面很
临巨大挑战和机遇的同时呈现出寿命短、成长速度慢的问题，中小企业战略管理的重要眭日趋显现。中小企业要充分认识到
自身的特点，入考察分析企业内外部环境，高企业管理者深提的管理水平，完善企业人力资源管理制度，立符合企业发展建
ｌ
ｒ
【摘要】本文论述了中小企业加强战略管理的必要性，出指
了我国中小企业的战略管理存在的几个问题，提出了加强我并国中小企业战略管理的相关建议。
给中小企业提供了一个发展的空间，中小企业应抓住这个机遇，并以此来制定较长期的发展战略。３竞争形态的变化。过去的竞争是静态竞争，、而现在的竞争是动态的竞争。动态的竞争表现在三个方面：一是竞争的频

中小企业公司发展战略的研究

中小企业公司发展战略的研究中小企业是国家经济中的重要组成部分，也是推动经济发展的重要力量。

随着市场的竞争加剧和消费者对品质和服务的要求不断提升，中小企业在不断探索适合自己的发展战略。

本文将从市场定位、产品创新、人才建设等方面探讨中小企业公司发展战略的研究。

1. 市场定位市场定位是企业发展的重要基础，也是中小企业发展的关键。

企业需要通过市场调研来了解消费者需求，进而确定自己的市场定位。

中小企业在市场定位时，应该避免和大企业直接竞争，在小众化的市场中找到自己的位置，挖掘出细分市场的商机。

通过对市场的深入了解，中小企业可以精确定位自己产品的特点和目标客户，如此才能制定出更符合他们需要的包括定价、营销手段等方面的策略。

2. 产品创新产品创新是中小企业发展战略的重要方面，也是企业持续进步的来源之一。

创新不仅是企业发展的源动力，也是企业巩固市场地位的基本保障。

中小企业在产品创新时，应该关注市场的需求，了解竞争对手，合理运用企业自身资源，不断为顾客提供创新、个性化和差异化的产品，增强市场竞争力。

此外提高效率、提高品控、减少人工成本、优化产品结构等也是可以参考的方法，企业可以在不断改进生产流程、提升产品品质和技术上下功夫。

3. 人才建设人才是企业的核心竞争力之一，也是企业智力资源的集中体现。

中小企业在人才建设上，应该优先考虑企业核心人才和骨干人才，对他们进行激励和培养，打造出一批具备核心竞争力的优秀人才。

企业也应该尝试吸引和留住高端人才，通过提供良好的工作环境和晋升机制，关注员工职业发展和成长。

通过投入优秀的人才、管理和培训，中小企业可以在人才建设上实现长远的发展。

综上所述，中小企业在发展过程中需要摸索出适合自己的发展战略。

品牌发展需要市场定位的支持，产品创新是企业不断进步的来源，人才建设则是企业后续成长所需要的动力。

企业应从实际出发，不断找寻自己的优势，结合社会、市场、行业发展趋势，实现企业内在实力的提升，以应对市场竞争压力良好。

中小企业发展战略与管理体制研究

中小企业发展战略与管理体制研究作者：王洪千来源：《时代金融》2017年第33期[摘要]中小企业随着时间的推移，其发展战略与管理体制成为了热门话题，其在经济体中的地位也十分重要，但是中小企业在发展过程中仍存在许多问题。

本文经过相关文献的研究，从劳动、技术增长和技术改进这三方面，从微观层面对中小企业的发展战略与管理体制进行研究，并提出建议。

[关键词]中小企业发展战略劳动增长资本增长技术进步一、引言我国经济体制改革的开始于1978年十一届三中全会，会上确定了我国社会主义市场经济的体制。

同时，中小企业作为现代经济主要成分也有了前所未有的机遇。

此次改革使经过发展的中小企业成为了我国经济中最活跃的一类主体，其资本保有量、市场规模较大。

中国是世界上最大的发展中国家，辽阔的土地使大型企业对地区经济发展辐射程度较低，反而使中小企业对地区经济的发展有很大的影响，从而分部广，种类多的中小企业的对解决地区就业问题有着不可磨灭的贡献。

研究中小企业的发展战略和管理体制，深入分析其在经济发展中的优、劣势，并提出政策性建议，是十分有意义的。

二.理论综述顾名思义，中小企业主要包括规模相对较小的小型及中型企业，还包括部分家庭作坊式企业和部分规模较小的个体工商户。

在2011年颁布的《中小企业划型标准规定》中，依据企业从业人员数量，企业资产总额，营业收入等变量共同确定。

从数据角度出发，规定中小企业的范围，其范围根据行业差异都有不同。

目前，多数外学者认为中小企业对区域经济发展有密切关系，无可否认，中小企业的稳定发展对区域经济有积极的促进作用。

胡东升认为，现代小企业在区域经济的发展的作用是不可替代的，是国民经济活动的重要部分，想要推动区域经济自然发展，我们可以采取推进经济结构、改进生产技术、创造就业岗位这三个方面人手。

吕永斌则利用OLS分析法，建立计量经济模型，通过比较不同地区之间区域经济发展差距、城镇化水平、研究投资率等诸多变量，用实证证明了中小企业对区域经济发展有全面促进的作用。

战略管理在中小企业中的应用研究

战略管理在中小企业中的应用研究一、前言中小企业在市场中扮演着重要角色，是经济发展的关键力量。

然而，面对市场的变化和竞争，中小企业的发展常常面临着困难，到底如何有效地促进中小企业的发展呢？战略管理成为了解决中小企业发展问题的一大重要途径。

本篇文章将从战略管理的定义、发展历程、应用方式和中小企业应用情况等方面进行研究探讨，为中小企业的发展提供参考。

二、战略管理的定义和发展历程2.1 定义战略管理是在不断变革的市场环境中，为了使企业在竞争中获胜而对企业整体实施计划、部署、执行、调整等一系列管理活动的组合。

战略管理是企业管理中的一种最高层次的决策和实施行为，是一种针对全局性问题的综合性战术选拔，是一种引领企业发展的思想和实践。

2.2 发展历程战略管理起源于20世纪60年代的美国，在60年代末和70年代早期得到了迅速发展，小企业界也开始关注战略管理。

在90年代，在信息技术等因素的帮助下，战略管理得以广泛应用，并成为企业重要的管理方式。

战略管理已经成为了公司实现目标、提高竞争力、保持长期稳定增长的必要方法。

三、战略管理的应用方式3.1 目标制定企业在制定战略时首先需要确定目标，因为战略的实施是为了实现目标。

制定目标是启动战略制定的第一步，也是最重要的一步。

3.2 定位分析了解市场和企业的情况可以为企业制订合适的战略提供参考。

企业要通过对环境的分析确定竞争优势和不足之处。

在战略制定的过程中，判断更多的是外部环境和竞争环境，同时也会回顾公司的内部现状。

3.3 资源调配有效的战略实施需要足够的资源，因此资源调配是战略制定的重要环节。

企业要根据制定的战略，制定相应的调配方案，使所需资源与实际拥有的资源相对应。

3.4 绩效评估绩效评估是战略管理的重要环节，通过对实施情况的不断检验和改进，让企业对制定的战略进行全方位跟踪与反馈，不断完善、调整和重构战略。

对绩效评估的重视，是促进战略管理的关键因素。

四、中小企业战略管理的必要性和应用情况4.1 必要性中小企业战略管理是中小企业实现长期发展和全面进步的必要途径，它可以引导企业更明确自己的目标、定位和规划，并制定实施计划，提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。

中小企业发展战略研究

中小企业发展战略研究
市场定位战略
• 中小企业应通过市场定位战略明确自身的目标市场和定位，确定自己的核心竞争力和差异化优势，以满足目标市场的需求。

产品和服务创新战略
• 中小企业应注重产品和服务的创新，不断提升产品的品质和功能，开发新的产品和服务，以满足市场的需求并提升竞争力。

合作与联盟战略
• 中小企业可以通过合作与联盟战略，与其他企业或组织建立合作关系，共同开展业务，共享资源和市场，提升综合竞争力。

国际化战略
• 中小企业可以考虑国际化战略，拓展海外市场，开展国际贸易和合作，提升企业的国际竞争力和影响力。

人才培养和团队建设战略
• 中小企业应注重人才培养和团队建设，吸引和培养优秀的人才，建立高效的团队，提升企业的创新能力和执行力。

数字化转型战略
• 中小企业可以考虑数字化转型战略，运用信息技术和数字化工具，提升企业的管理效率和运营效果，实现业务的创新和升级。

品牌建设和营销战略
• 中小企业应注重品牌建设和营销战略，提升品牌知名度和美誉度，制定有效的市场营销策略，吸引和保留客户，提升市场份额。

总结与建议
• 总结中小企业发展战略研究，包括市场定位战略、产品和服务创新战略、合作与联盟战略、国际化战略、人才培养和团队建设战略、数字化转型战略、品牌建设和营销战略。

• 建议中小企业根据自身情况制定相应的发展战略，注重市场定位和差异化竞争优势，加强产品和服务创新，开展合作与联盟，考虑国际化发展，注重人才培养和团队建设，推进数字化转型，加强品牌建设和营销策略。

•。

中小企业工商管理现状及发展方向研究

中小企业工商管理现状及发展方向研究随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位也越来越重要。

中小企业在促进经济增长、增加就业机会、推动技术创新、丰富市场供给、服务社会民生等方面发挥着重要作用。

然而，中小企业在工商管理方面还存在很多困难和问题，这些问题制约了中小企业的发展，也制约了中国经济的发展。

本文旨在对中小企业工商管理现状及发展方向进行研究，以期为相关机构和企业提供参考。

一、中小企业工商管理现状1.管理体制不健全中小企业的管理体制往往不够健全，组织构架不严谨，管理规章制度不完善。

其中，人力资源管理和财务管理是存在问题最多的两个方面。

中小企业在人力资源管理方面，往往缺乏专业的人力资源管理人员，没有完善的招聘、培训、绩效评估和激励机制，员工的素质和工作效率难以提高。

在财务管理方面，中小企业存在会计不规范、凭证不全、账务混乱、资金管理不善等问题，使得企业经营风险大大增加。

2.融资难、融资贵中小企业在融资方面，往往遭遇融资难、融资贵的情况。

由于中小企业规模小、信用不足、抵押物品不足等原因，银行贷款比较困难，而且借贷利率高。

目前，大多数中小企业主要靠自有资金或自身盈利来维持经营，这使得中小企业无法充分利用市场机会、承担大量订单或开拓新业务引进新技术。

3.并购重组不活跃相比较大型企业而言，中小企业具有区域性、专业性、灵活性等优势，但是在市场竞争中，中小企业面对的压力也越来越大。

在市场萎缩、竞争激烈的环境下，大量中小企业因为资金流动问题而退出市场，为了求生存，大量中小企业被迫寻找合并或被收购。

但是，中小企业所处的社会和政策环境较为复杂，这使得并购重组比较困难，中小企业的并购重组活动较为萎靡不振。

4.品牌建设落后品牌建设是企业走向成功的关键因素之一，但是中小企业在品牌建设方面投入不足，往往注重短期利益而忽视品牌价值的积累。

中小企业在品牌建设方面，主要存在品牌认知度低、品牌体系不完整、品牌形象混乱等问题，这使得中小企业在产品销售、市场占有率、企业形象等方面失去先机。

我国中小企业战略管理研究

论的一个热点问题。
１．５知识发展战略阶段自２０世纪９０年代以来，随１中小企业战略演变过程中小企业战略演化过程大致经历了从财务控制、长期着信息技术的飞速发展，世界经济进入全球化和信息化时战略计划、竞争战略与核心能力、知识发展的战略五个发代，知识对于经济发展的作用越来越重要，催生了以知识展阶段。为基础的经济。企业要实现知识发展战略，必须要实现知１．１财务控制战略阶段财务控制处于战略管理演变识共享，提高创新和管理。在这一时期，知识是提高生产力过程的初级阶段，最早出现在某些西方国家，从二战结束和实现经济增长驱动力，成为战略管理的普遍共识。后恢复重建过渡到高速发展的过程中。在这个阶段，公司２我国中小企业战略管理的问题分析致力于在高效的规模生产中加强风险控制，以促进竞争力根据国内外研究者对于我国中小企业战略的研究，本的提高。另外，从技术上讲，这个阶段需要大规模的投资，文结合中国企业发展实际，可以总结出我国中小企业的战使得大量的长期投资和财务预算的协调控制显得非常重略管理的主要问题，主要有以下几个方面：要，可以说，财务控制战略是异常时期的财务预算控制为２．１企业战略受危机驱动的影响较大中小企业一般主要特征的战略管理。没有系统的战略，不像大型企业，有一个清晰的长期战略１．２长期战略计划阶段在２０世纪６０年代到７Ｏ年规划，大多数是突发事件发生以后，企业管理者采取应急代中期，制约企业成长的主要因素，由企业内部控制转向措施，或者有可能设想一个长期战略的大概想法口１。而在这市场约束。企业的战略重点逐渐从内部财务管理、提高劳种危机时刻进行的战略管理，往往是企业决策者被动的创

中小企业发展战略研究

中小企业发展战略研究摘要：中小企业在一定程度上影响着地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定，发展中小企业是一个必然的趋势。

本文通过研究中小企业发展的现状及其成因，系统的指出中小企业战略发展的途径。

关键词：中小企业、战略研究、策略1.绪言中小型企业已成为我国国民经济的重要组成部分，发展社会生产力的主力军，目前，我国各类工业企业数量已超过2000万家，其中，中小型企业占整个企业总数的99%以上，资产总数占全部企业资产的65%，创造了80%的新增工业产值；为国家提供税金近65%，提供出口额的70%，为我国经济发展做出了巨大贡献，它扮演着重要的角色，已成为国民经济、地方经济发展的骨干力量。

中小企业是一个基于规模差异的相对概念，它是指相对于大企业来说，资产、人员与经营规模比较小的单位。

对于中小企业的界定，目前世界各国（或地区）所设定的参照标准各不相同。

欧美发到国家通常把中小企业统称为小企业，以职工人数为依据，将职工数在500人以下的企业称为小企业，也就是我们通常所说的中小企业。

我国中小企业是指根据企业的出资人的多少、经营活动的范围、与同行业大企业的比较、固定资产和企业员工规模划分的一类企业形态，具体是指那些企业的出资人是个人（或一个群体）、经营活动的范围除了营销活动均在本地进行、与同行业大企业比较其规模相对较小、固定资产低于40000万元、年营业额少于40000万元、企业员工不足500人的企业。

2.中小企业发展现状以其成因中小企业由于规模较小，所以决策快、效率高，这是其有利的一方面。

但同时中小企业权力过于集中，决策者一般个人色彩较浓，这样的决策由于缺乏约束，往往带有一定的盲目性、冒险性；内部规章制度不健全，随意性较大，有很大的不稳定性，加上有些中小企业信用状况较差，势必造成贷款难的现象。

一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多。

使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸人才。

中小企业发展战略研究论文

中小企业发展战略研究论文中小企业在我国的发展状况需要进行深入的分析。

对于中小企业的界定，我们可以采用广义和狭义两种理解。

广义的中小企业包括中型、小型和微型企业，而狭义的中小企业则不包括微型企业。

各国对中小企业的界定方法有定量和定性两种，其中定量界定主要通过数量标准来划分，而定性界定则从企业质量和地位两方面进行判断。

我国对企业的界定也经过了几次调整，从固定资产价值到人员标准再到综合生产能力，最终按不同行业的特点进行划分。

2中小企业发展面临的问题中小企业在发展过程中面临着许多问题。

首先是资金问题，中小企业的资金来源主要依靠自有资金和银行贷款，但由于信用评级低和抵押物不足等原因，中小企业很难获得银行贷款。

其次是技术问题，中小企业的技术水平相对较低，缺乏创新和研发能力，导致产品竞争力不足。

再次是市场问题，中小企业的市场份额相对较小，难以与大型企业竞争，而且市场环境不稳定，市场需求也难以预测。

最后是人才问题，中小企业的人才储备相对较少，人才培养和留用成本也较高，难以与大型企业抗衡。

3中小企业发展战略中小企业在发展过程中需要制定适合自身特点的发展战略。

首先是要明确企业的使命和目标，确定企业的发展方向和重点。

其次是要进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定适合市场的产品和服务。

再次是要加强技术创新和研发能力，提高产品质量和竞争力。

最后是要注重人才培养和留用，建立完善的人才管理制度，吸引和留住人才。

总之，中小企业的发展战略需要针对其自身特点和面临的问题进行制定和调整，以实现企业的可持续发展和壮大。

中小企业的生产能力和固定资产原值是反映其规模的重要指标。

根据150个行业标准，企业规模分为特大型、大型（分为一档和二档）、中型（分为一档和二档）和小型。

在1999年的修改中，销售收入和资产总额成为主要考察指标，将企业分为特大型、大型、中型和小型。

其中，年销售收入和资产总额均在5亿元以下的为中型企业，年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业。

论文设计：中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究

中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。

.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。

中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。

本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。

关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。

特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。

中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。

文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。

1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。

随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。

中小企业。

2我国中小企业的经济状况。

这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。

的作用.我国也有大量的中小企业。

虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。

比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。

许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。

他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。

产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。

同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。

许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。

2024年工商管理专业毕业生论文

工商管理专业毕业生论文二
中国报告
课题：
我国的涉农补贴工作：现状、问题与对策研究
以XX镇涉农补贴为例的分析
年级专业：08级工商管理专业
类别层次：专升本
学生姓名：李琳
导师姓名：陈小林
日期：20**年6月6日
指导教师评语：
签名：
建议成绩：日期：
(三)部分补贴项目发放频率高，容易出差错
四、完善我国涉农补贴发放的措施建议
(一)成立专人负责制度和责任追究制度，保证数据的准确性
(二)要做好政策的宣传工作，村干要充分发挥桥梁作用
(三)涉农补贴工作涉及的部门之间应当多沟通、常交流
(四)改进资金发放的方式，采取集中发放的办法
我国的涉农补贴工作：现状、问题与对策研究
答辩评语：
评审负责人：
评定成绩：日期：
目录：
一、我国目前各部门涉农补贴项目与发放标准概述
(一)我国涉农补贴项目的主要内容
(二)各项农业补贴发放标准
二、XX镇2009年各项补贴的发放情况(附图)
三、我国涉农补贴发放过程中存在的主要问题
(一)涉农补贴发放工作点多线长面广，数据繁杂容易出错
(二)工作中涉及到的多个部门往往容易出现脚步不一致、不协调的现象
2.中小企业的发展之路 .................................................................................................................. 7
2.1中小企业的发展环境分析......................................................................................................... 8

毕业论文中小企业发展与管理研究报告

毕业论文中小企业发展与管理研究报告【最新资料，WORD文档，可编辑修改】中小企业发展与管理研究[内容提要]中小企业问题在世界各国和地区与社会发展中都具有战略意义，各国都把中小企业作为扶持的重点。

如何切实解决中小企业发展与管理，加快中小企业的发展，对促进我国经济又好又快地发展，以及构建社会主义和谐社会都有着及其重要而深远的意义。

本文通过分析我国中小企业的作用，剖析其发展面临的困境，以及入世后中小企业如何发展等几个问题进行了探讨，提出了中小企业发展的基本思路，及加快中小企业发展步伐的对策。

[关键词]中小成长管理一、中小企业在国民经济发展中的作用我国自改革开放以来，中小企业迅猛发展，不仅成为推动国民经济高速发展的重要力量，而且在推动经济体制改革、促进经济的市场化和国际化、改善经济结构和城乡关系、扩大就业和保持社会安定等方面发挥着不可替代的重要作用。

1、解决就业、实现社会稳定的重要作用无论国际上的经验，还是近年我国发展中小企业的实践，都表明中小企业已成为各国就业的主渠道。

企业规模越大，资本集中程度和有机构成越高，吸纳每一个劳动力就业所需的资本也就越多。

与大企业相比，中小企业同等数量的投资可以吸收更多的从业人员。

更为重要的是吸收了大量的剩余劳动力和国有企业下岗职工，中小企业的发展将对中国经济发展和社会进步具有重大的战略意义。

2、对经济市场化的促进作用中小企业的发展为国有大型企业提供了一个竞争的环境，促进国有大型企业改革进程。

国有大企业改革的一个必然结果是减员增效，从而必然分流出大量富余劳动力，这大部分要由中小企业来消化。

同时许多民营中小企业迅速发展，极富竞争力，从而形成了国有大中型企业改革的压力和动力。

中小企业推动了各类市场的发育。

在中小企业发展过程中，其产品市场不断扩大，促进了要素市场的发育，产权市场也开始形成并逐步完善，从而使市场体系日益完善。

3、中小企业是技术创新的重要源泉越来越多的证据表明，中小企业在技术创新方面发挥着重要作用。

中小企业发展战略与管理体制研究论文(2)

—-———————--——--——————-题目：中小企业发展战略与管理体制研究考生姓名:准考证号：通讯地址邮政编码：电话日期目录中文摘要： (3)英文摘要： (4)一、中小企业发展战略……………………………………………。

51、发展战略的特点及其原因 (5)2、发展战略的基本类型…………………………………………。

63、发展战略的适用条件和利弊 (8)4、中小企业在发展中存在的问题………………………………。

91、资本市场空缺，融资渠道狭窄，发展资金困难2、布局分散、结构不合理、产品质量和规模都达不到要求3、企业制度陈旧，管理模式与管理手段不适应4、战略工具的使用不当，影响发展战略的可行性5、战略目标缺乏可行性，导致战略在具体执行中很难落地6、战略执行缺乏过程管理与考核约束，造成战略执行进展不快5、中小企业走出战略困境的对策 (11)二、中小企业管理体制…………………………………………..。

...。

141、问题的提出及文献综述 (14)2、中小型企业信息系统制度方面分析 (15)3、加强信息管理系统制度建设的对策 (17)4、结论 (19)三、结束语……………………………………………………………。

19四、参考文献…………………………………………………………。

.19五、致谢 (20)摘要在日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，而且还需要充分的论证和在企业内部取得统一认识.正如著名未来学家托夫勒再为美国电报电话提供咨询报告而写成的《企业必须面向未来》一书中强调指出的：“对于没有战略的企业而言，就犹如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。

即使飞机有不坠落，也有耗尽燃料之险。

如果对将来没有一个明确的方向。

对企业的未来没有一个指导方针，不管企业有多大的规模，地有多稳固，都将在这场革命性的大变革中失去其生存条件。

中小企业发展战略研究

中小企业发展战略研究一、引言中小企业是我国市场经济体系中的重要组成部分，对于促进经济增长、稳定就业、创新发展等方面都具有重要作用。

然而，随着我国经济的发展，中小企业面临着许多问题，如市场竞争压力、融资难、人才匮乏等。

为此，本文旨在通过对中小企业发展战略的研究，提出有效的解决方案，推动中小企业的健康发展。

二、中小企业的发展现状与问题1、中小企业现状随着我国经济的快速发展，中小企业得到了广泛的发展机遇。

据统计，中国大陆境内中小企业数量达到4400万户，占全国企业总数的99%以上，提供了约80%的就业机会，创造了60%以上的税收。

中小企业是我国经济不可或缺的一部分，对于推动我国经济增长、适应消费升级、提高市场竞争力等方面都具有重要作用。

2、中小企业的问题虽然中小企业在我国经济中具有重要地位，但是随着市场竞争的日益加剧，中小企业也面临着许多问题。

首先，中小企业面临着融资难的问题。

目前金融机构对中小企业的信贷支持力度不够，融资成本较高，贷款难立等问题都限制了中小企业的发展。

其次，中小企业面临着人才匮乏的问题。

随着技术水平的提高，人才的缺失已经成为了制约中小企业的最大瓶颈。

此外，中小企业营销能力不足、产品质量不高等问题也制约着中小企业的发展。

三、中小企业发展战略的研究1、加强国家政策的支持国家政策的支持是中小企业能否顺利发展的关键。

因此，政府应通过促进中小企业转型升级、拓宽融资渠道、降低融资成本以及加大扶持力度等方面，来支持中小企业的健康发展。

2、构建良好的企业文化良好的企业文化是企业健康发展的基石，因此中小企业应该注重文化建设。

可以通过营造良好的企业氛围、加强企业文化建设、完善企业制度等手段来打造良好的企业文化，提高企业的凝聚力和创新能力。

3、强化营销能力目前中小企业营销体系不健全，缺乏市场营销的专业知识和人才，这必然影响企业的发展。

因此，中小企业应该根据市场需求，注重产品策划、市场研究，打造一支有专业能力的营销团队，提高企业的市场竞争力。

中小企业发展与战略管理案例SWOT分析

中小企业发展与战略管理案例SWOT分析摘要中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，在市场经济建设中起着举足轻重的作用。

我国中小企业的发展和改革已日益成为推动我国经济健康稳定发展的关键。

然而，近几年中国经济从高速发展转向中高速发展，由要素驱动、投资驱动转向创新驱动，中小企业面临的压力逐步加大，资金短缺、规模小、融资难等问题成为制约企业发展的重要因素。

根据市场的需求来确定自己的发展方向，制定自己的发展战略，从而得到更多的国家政策支持。

论文首先阐述了论文的选题背景、意义；其次，对我国中小企业发展战略的研究历程、特点和启示进行了论述，吸取了发展过程中出现的一些科学的经营思想，并对其进行了 SWOT分析；并对其发展策略进行了新的思考。

关键词：中小企业；发展策略；战略管理；SWOT分析一、绪论（一）选题背景2016年5月，中共中央、国务院颁布了《国家创新驱动发展战略纲要》，经过多年的科学发展，科学研究队伍不断完善，在过去的几年里，我国信息化技术公司已经发展的比较成熟，许多新兴的信息技术公司也在不断涌现，成为推动创新驱动发展的有力力量。

三匠电子商务有限公司（以下简称三匠）是一家中小型企业，是一家电子商务公司。

中国的新经济之所以能迅速、高质量地增长，与网络创新密不可分，这一点从它的重要性就可见一斑。

所以，对中小型企业来说，必须大力发展“互联网+”的电子商务。

（二）研究意义在近五年的发展过程中，短视频直播电子商务已经从0增长到了万亿。

由于新冠的全面爆发，短视频的电子商务直播增长巨大。

优秀的自媒体人已纷纷加入了短视频直播平台，以实现自身的价值。

而企业在短视频直播领域，特别是中小企业，还处在摸索阶段。

当前，国内外学者对传统的电子商务进行了大量的研究，而对其进行了实证分析。

所以这个领域还有待于深入的研究。

本文通过对三匠公司的个案分析，对中小型企业转制的短视频直播电子商务的相关个案研究也有借鉴意义。

（三）研究内容第一部分为绪论。