商务谈判情景模拟实训
商务谈判的情景模拟
商务谈判的情景模拟篇一:商务谈判情景模拟商务谈判情景模拟一、谈判双方:甲方:买家一对将要结婚年轻人乙方:某知名A房产置业公司经纪人二、案例背景:甲方刚工作几年,因为经济条件有限,打算在广州买一套二手房结婚,但希望房龄不要太长,社区配套设施齐全。
但由于上班因素,看房时间只能安排在星期六天或晚上。
同时和其他经纪公司看了许多套房子,但未遇到合适的。
乙方公司房源充足,且与同行相比乙方公司信誉度比较好。
三、双方采用策略甲方:货比三家、擒将法(宠将法、感将法)乙方:导将法、影子战、稻草人、挡箭牌、感将法四、具体详情谈判地点:乙方公司会客室谈判时间:2017年9月具体谈判人员:甲方:陈先生、周小姐乙方:置业公司某一经纪人小李五、谈判过程甲方再次来到乙方公司约见看房。
(由于甲方看过多套房后,基本因为房龄、小区配套设施感到不满而放弃了,同时就该地区房价已经有一定认识。
因此,乙方通过多方搜索,准备了两套房子,当中一套是业主刚放出的盘,性价比高;另一套也是新房源,但价格相对比较离谱。
希望通过新房源刺激买家的眼球,再用导将法,拿两个房源形成一定的对比,突出较好的房源的优势,引导对方拍板成交。
)时间:星期天下午一点乙方(小李):递上水热情招呼道:陈先生、周小姐,吃过饭了吗?甲方(陈先生):刚吃完就过来了。
谈判模拟实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展,商务谈判已成为企业间合作、交易的重要环节。
为了提高学生的商务谈判能力,我校市场营销专业开展了商务谈判模拟实训。
本次实训以家乐福公司采购温州电动车为例,模拟真实商务谈判场景,让学生在实践中掌握商务谈判的基本理论、方法和技巧。
二、实训目的1. 使学生了解商务谈判的基本流程和原则;2. 培养学生运用谈判策略和技巧解决实际问题的能力;3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力;4. 增强学生的市场意识和竞争意识。
三、实训内容1. 谈判背景:家乐福公司计划向温州某电动车生产企业采购1万辆电动车,采购数量为1万辆。
2. 谈判双方:家乐福公司(买方)和温州电动车生产企业(卖方)。
3. 谈判内容:电动车价格、型号、质量、交货期、售后服务等。
4. 谈判过程:分为开局、磋商、协议、签约四个阶段。
四、实训过程1. 开局阶段:双方代表互相介绍,明确谈判目标,建立良好的谈判氛围。
2. 磋商阶段:双方就价格、型号、质量、交货期、售后服务等方面展开讨论,寻找共同点,化解分歧。
3. 协议阶段:在磋商的基础上,双方达成初步协议,明确各项条款。
4. 签约阶段:双方签署正式合同,明确双方权利和义务。
五、实训总结1. 实训成果通过本次实训,学生掌握了商务谈判的基本流程和原则,学会了运用谈判策略和技巧解决实际问题的能力。
同时,学生的团队协作能力和沟通能力也得到了提高。
2. 实训体会(1)充分准备是谈判成功的关键。
在谈判前,我们要充分了解谈判对象、市场行情、竞争对手等信息,为谈判做好充分准备。
(2)谈判过程中,要善于倾听,关注对方需求,寻找共同点,化解分歧。
(3)谈判策略和技巧的运用至关重要。
要根据实际情况,灵活运用各种谈判策略和技巧,争取达成有利于自己的协议。
(4)团队协作和沟通能力在谈判中至关重要。
团队成员要相互信任、支持,共同为谈判目标努力。
3. 实训不足(1)部分学生在谈判过程中过于关注自身利益,忽视了对方的合理需求。
商务谈判情景模拟(20篇)
商务谈判情景模拟(20篇)商务谈判情景模拟商务谈判情景模拟(精选20篇)商务谈判情景模拟篇1一、谈判双方:甲方:买家一对将要结婚年轻人乙方:某知名A房产置业公司经纪人二、案例背景:甲方刚工作几年,因为经济条件有限,打算在广州买一套二手房结婚,但希望房龄不要太长,社区配套设施齐全。
但由于上班因素,看房时间只能安排在星期六天或晚上。
同时和其他经纪公司看了许多套房子,但未遇到合适的。
乙方公司房源充足,且与同行相比乙方公司信誉度比较好。
三、双方采用策略甲方:货比三家、擒将法(宠将法、感将法)乙方:导将法、影子战、稻草人、挡箭牌、感将法四、具体详情谈判地点:乙方公司会客室谈判时间:2022年9月具体谈判人员:甲方:陈先生、周小姐乙方:置业公司某一经纪人小李五、谈判过程甲方再次来到乙方公司约见看房。
(由于甲方看过多套房后,基本因为房龄、小区配套设施感到不满而放弃了,同时就该地区房价已经有一定认识。
因此,乙方通过多方搜索,准备了两套房子,当中一套是业主刚放出的盘,性价比高;另一套也是新房源,但价格相对比较离谱。
希望通过新房源刺激买家的眼球,再用导将法,拿两个房源形成一定的对比,突出较好的房源的优势,引导对方拍板成交。
) 时间:星期天下午一点乙方(小李):递上水热情招呼道:陈先生、周小姐,吃过饭了吗?甲方(陈先生):刚吃完就过来了。
电话里说的那两套房子,今天都可以看吗? 乙方(小李):已经和业主约过了,没问题。
您们这两天有没有看到合适的房子?(试探敌情)甲方(周小姐):看了几套,有一套条件还挺不错,就是价格贵了点,打算今晚再去一次。
(提出竞争者,暗示价格问题,不要经纪人待会儿漫天要价。
)乙方(小李):这个月看了那么多房子还真辛苦了,那套房子在哪?(打听竞争对手的信息)甲方(周小姐):胜景花园,实用面积80平,93万。
乙方(小李):那个花园设备是不错的,但是附近都是商业区,环境还是比较吵杂的。
去看看我们的盘源吧。
模拟谈判的实验报告
一、实验背景随着全球经济的快速发展,商务谈判已成为企业间合作的重要手段。
为了提高学生的商务谈判能力和团队协作能力,我们设计并实施了一次模拟谈判实验。
本次实验旨在模拟真实商务谈判场景,让学生在模拟环境中体验谈判过程,学习谈判技巧,提高谈判成功率。
二、实验目的1. 了解商务谈判的基本流程和技巧;2. 培养学生团队协作和沟通能力;3. 提高学生解决实际问题的能力;4. 增强学生的谈判意识和自信心。
三、实验内容1. 实验对象:某高校商务谈判课程学生,共分为10个小组,每组5人;2. 实验场景:模拟某电子产品采购谈判;3. 实验材料:谈判场景资料、谈判任务书、谈判记录表等;4. 实验流程:(1)分组:将学生随机分成10个小组,每组确定一名组长;(2)谈判准备:各小组根据提供的谈判场景资料,进行市场调研、产品分析、谈判策略制定等准备工作;(3)模拟谈判:各小组进行谈判,谈判过程中需遵守谈判规则,包括:尊重对方、诚实守信、公平竞争等;(4)谈判总结:各小组进行谈判总结,分析谈判过程中的优点和不足,并提出改进措施;(5)实验评价:教师根据各小组谈判表现、谈判成果、团队协作等方面进行评价。
四、实验结果与分析1. 谈判成果分析通过模拟谈判实验,各小组均完成了谈判任务,达到了预期目标。
以下是各小组谈判成果分析:(1)谈判成功率:10个小组中,8个小组谈判成功,谈判成功率较高;(2)谈判价格:各小组在谈判过程中,均能根据市场调研结果,提出合理的价格,并最终达成共识;(3)谈判内容:各小组在谈判过程中,关注产品性能、售后服务、物流运输等方面,确保谈判内容的全面性。
2. 谈判技巧分析在模拟谈判过程中,各小组展现了以下谈判技巧:(1)沟通能力:各小组成员在谈判过程中,能够清晰、准确地表达自己的观点,倾听对方意见,提高谈判效率;(2)团队协作:各小组在谈判过程中,能够充分发挥团队协作优势,共同应对谈判中的各种问题;(3)策略运用:各小组在谈判过程中,能够根据实际情况,灵活运用谈判策略,提高谈判成功率。
商务谈判模拟实训总结(6篇)
商务谈判模拟实训总结我们小组作为比亚迪汽车有限责任公司与上海联海沪西销售有限汽车公司的模拟商务谈判已经结束了,从谈判的整体上看我们小组表现出了最佳的状态,谈判结果既达到了我们预定目标,同时也建立了双方长期友好合作的关系,增进了双方之间的友谊,最终双方签订了合作的协议,实现了双方的共赢。
虽然在此次谈判中实现了我们最初既定的目标,但是在此次谈判中我们还是有许多值得吸取经验教训进行总结的问题。
一谈判的工作情况在此次谈判的准备工作中,我们小组做了充分的准备和比较细致的分工。
我在此次谈判中主要负责是双方利益及优劣势分析,制定应急预案方面的工作。
二谈判阶段过程回顾(一)准备阶段:全面的收集信息对于一次正式的谈判是很重要的,直接决定着谈判的进度及达成一致的成功率。
在准备谈判的阶段,要收集大量资料,在这收集与整理资料的过程中,我主要从对双方的产品、公司、法律法规、谈判准则、市场等多方面来考虑进行优劣势分析,我方资料准备充分,但利用得不够好,知识面太窄,信息了解不全面,有一些细节问题像运输费用和付款方式等,我们没有深入进行的解释,让对方抓住把柄,在有关于自主品牌方面使我方陷入了被动的地位。
进而把我方最大的优势丢掉,后来也没有取得实质性的突破。
对于我方的优势,应该贯穿整个谈判的始终,这样才会使处于主动地位。
双方均不能充分利用自己的有利因素与便捷条件;双方的信任感需经较长时间的努力方能建立和提高。
谈判时,应该时刻保持清醒的头脑,思维敏捷,不要陷入对方想让我方不断的降价的转换思路中,扭转我方利益上的劣势,要使谈判朝着我方有利的方向发展。
(二)具体谈判阶段双方对此次谈判都做了充足的准备,都想为本公司谋取最大化的利益,在这过程中对我方新款汽车的剖析,对方的最终目标方案与我方的最低限度目标让步程度相差甚远,我方的报价与谈判的预定目标中关于入驻区域,供货以及员工的配备,销售量与返利有稍微的出入,在谈判过程中我们的言词也不太专业化。
商务情景模拟实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展,商务活动日益频繁,商务沟通与谈判能力成为职场人士必备的技能。
为了提高学生的商务沟通与谈判能力,我们班级开展了商务情景模拟实训。
本次实训旨在模拟真实商务场景,让学生在模拟实践中提升商务沟通、团队协作和决策能力。
二、实训目的1. 提高学生的商务沟通能力,掌握商务谈判的基本技巧;2. 培养学生的团队协作精神,增强团队凝聚力;3. 增强学生的商务决策能力,提高市场竞争力;4. 了解不同行业、不同角色的商务运作模式。
三、实训内容本次实训分为以下几个环节:1. 模拟企业成立:学生分组,每组模拟一家企业,包括企业名称、经营范围、组织架构等;2. 市场调研:各企业进行市场调研,了解目标客户、竞争对手、市场趋势等;3. 商务谈判:各企业代表进行商务谈判,包括产品报价、付款方式、售后服务等;4. 团队协作:各企业成员共同完成商务任务,提高团队协作能力;5. 实训总结:各企业总结实训经验,分享心得体会。
四、实训过程1. 模拟企业成立:学生分组,每组选出一名组长,负责组织企业成立的相关事宜。
经过讨论,各企业确定了自己的名称、经营范围和组织架构。
2. 市场调研:各企业通过查阅资料、网络搜索、问卷调查等方式,了解目标客户、竞争对手和市场趋势。
调研结果为后续商务谈判提供依据。
3. 商务谈判:各企业代表根据市场调研结果,进行商务谈判。
谈判过程中,学生充分发挥自己的沟通能力,努力争取利益最大化。
谈判内容涉及产品报价、付款方式、售后服务等方面。
4. 团队协作:在商务谈判过程中,各企业成员密切配合,共同完成谈判任务。
团队成员之间互相支持、互相学习,提高了团队协作能力。
5. 实训总结:各企业代表分享实训心得,总结实训过程中的收获与不足。
通过总结,学生认识到自己在商务沟通、团队协作和决策能力方面存在的不足,为今后的发展奠定了基础。
五、实训成果1. 学生的商务沟通能力得到提高,掌握了商务谈判的基本技巧;2. 学生的团队协作精神得到增强,团队凝聚力得到提升;3. 学生的商务决策能力得到提高,市场竞争力得到增强;4. 学生对不同行业、不同角色的商务运作模式有了更深入的了解。
商务谈判接待模拟实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展,商务谈判已成为企业间交流与合作的重要方式。
为了提高我国商务谈判人员的综合素质,培养具备实战经验的商务谈判人才,我们学院特开展了商务谈判接待模拟实训课程。
本次实训旨在通过模拟真实商务谈判场景,使学生在实践中掌握商务谈判的基本理论、方法和技巧,提高商务谈判的应变能力和沟通能力。
二、实训目的1. 使学生了解商务谈判的基本理论、原则和方法。
2. 培养学生具备商务谈判的应变能力和沟通能力。
3. 提高学生在商务谈判中的谈判技巧和策略运用。
4. 增强学生团队合作意识,提高商务谈判团队协作能力。
三、实训内容1. 实训准备(1)成立实训小组:将学生分成若干小组,每组5-6人,明确各组职责,包括组长、谈判代表、记录员等。
(2)确定谈判主题:根据实训要求,确定谈判主题,如产品采购、技术合作、市场拓展等。
(3)收集资料:针对谈判主题,收集相关资料,包括市场行情、竞争对手、法律法规等。
2. 实训过程(1)模拟谈判场景:模拟真实商务谈判场景,包括谈判地点、谈判氛围等。
(2)谈判开局:谈判双方介绍各自公司背景、谈判目的和立场。
(3)磋商阶段:针对谈判主题,进行深入讨论,寻找双方利益的共同点。
(4)达成协议:在磋商过程中,双方逐步达成共识,签订合作协议。
3. 实训总结(1)各小组总结谈判过程,分析谈判成功或失败的原因。
(2)各组汇报谈判成果,展示谈判技巧和策略运用。
(3)教师点评:对各组谈判表现进行点评,指出优点和不足。
四、实训成果1. 学生掌握了商务谈判的基本理论、原则和方法。
2. 学生的应变能力和沟通能力得到提高。
3. 学生在商务谈判中的谈判技巧和策略运用更加熟练。
4. 学生的团队合作意识得到增强。
五、实训体会1. 商务谈判是一项复杂而艰巨的任务,需要充分准备和周密策划。
2. 谈判过程中,要善于倾听、观察和分析,把握谈判节奏。
3. 谈判技巧和策略的运用对谈判结果具有重要影响。
4. 团队合作是商务谈判成功的关键。
模拟谈判的实习报告
一、实习背景随着全球化经济的深入发展,商务谈判在商业活动中的重要性日益凸显。
为了提升我的商务谈判能力,我参加了为期两周的模拟谈判实习。
本次实习旨在通过模拟真实的商务谈判场景,让我在实际操作中学习商务谈判的基本理论、技巧和方法,提高我的沟通协调能力和应变能力。
二、实习目的1. 理解商务谈判的基本原则和流程。
2. 掌握商务谈判的策略和技巧。
3. 提升跨文化沟通和协调能力。
4. 增强团队合作和解决问题的能力。
三、实习内容1. 谈判背景调查:在实习开始前,我通过查阅资料、网络搜索等方式,对模拟谈判的背景进行了深入了解,包括双方公司的基本情况、行业动态、市场趋势等。
2. 谈判团队组建:根据模拟谈判的情境,我与其他同学组建了一个谈判团队,明确了各自的职责和分工。
团队成员包括商务代表、技术人员、法律顾问和财务人员。
3. 谈判计划制定:在团队内部讨论的基础上,我们制定了详细的谈判计划,包括谈判目标、策略、步骤和时间安排。
4. 模拟谈判:在模拟谈判过程中,我们根据实际情况调整策略,进行报价、议价、让步等环节。
以下是模拟谈判的具体过程:- 开局阶段:我们首先介绍了各自公司的背景和立场,明确了谈判的目标和底线。
- 报价阶段:我们提出了合理的报价,并解释了报价的依据和优势。
- 议价阶段:双方就价格、质量、交货期等问题进行了激烈的讨论,我们通过充分沟通,找到了双方都能接受的解决方案。
- 让步阶段:在关键问题上,我们做出了适当的让步,以达成最终协议。
- 签约阶段:双方在确认协议内容无误后,签署了合作协议。
5. 谈判总结:在模拟谈判结束后,我们进行了总结和反思,分析了谈判过程中的成功经验和不足之处。
四、实习心得体会1. 商务谈判是一门综合性的技能:商务谈判涉及沟通、协调、应变等多个方面,需要我们具备丰富的知识和经验。
2. 谈判策略和技巧至关重要:在谈判过程中,我们要善于运用各种策略和技巧,以达到谈判目标。
3. 团队合作至关重要:在谈判过程中,团队成员之间要相互信任、相互支持,共同应对各种挑战。
工程商务谈判模拟实训报告
一、实训背景本次实训以模拟真实工程项目为背景,分为两个阶段:前期准备和模拟谈判。
前期准备阶段,学生需要收集相关资料,了解工程项目的具体情况;模拟谈判阶段,学生分为甲方和乙方,就工程项目中的各项条款进行谈判。
二、前期准备1. 工程项目资料收集在前期准备阶段,我首先对工程项目的基本情况进行了解,包括项目名称、项目规模、项目地点、项目周期、项目预算等。
然后,我查阅了相关法律法规、行业标准以及竞争对手的案例,为谈判做好准备。
2. 工程项目分析在了解工程项目的基本情况后,我对项目进行了详细分析,包括:(1)项目需求:分析甲方对工程项目的具体需求,如施工质量、进度、安全等方面。
(2)项目风险:识别项目可能存在的风险,如政策风险、市场风险、技术风险等。
(3)竞争对手分析:了解竞争对手的优势和劣势,为谈判策略提供参考。
3. 谈判策略制定根据前期准备情况,我制定了以下谈判策略:(1)强调自身优势:突出我方在施工质量、进度、安全等方面的优势,以增强甲方对我方的信任。
(2)关注甲方需求:深入了解甲方需求,确保谈判内容符合甲方利益。
(3)灵活调整策略:根据谈判进程,适时调整谈判策略,以实现双方共赢。
三、模拟谈判1. 开局阶段在谈判开始时,我首先向甲方表达了诚意,表示愿意为甲方提供优质服务。
同时,我简要介绍了我方在施工质量、进度、安全等方面的优势,以增强甲方对我方的信任。
2. 磋商阶段在磋商阶段,我针对以下内容与甲方进行了深入讨论:(1)施工质量:强调我方在施工质量方面的严格把控,确保项目质量达到国家标准。
(2)施工进度:提出合理的施工进度计划,确保项目按期完成。
(3)安全措施:详细介绍了我方在安全方面的措施,确保项目施工安全。
(4)合同条款:针对合同条款,与甲方进行了详细讨论,确保双方权益得到保障。
3. 结束阶段在谈判结束阶段,我总结了本次谈判的成果,并表达了与甲方长期合作的意愿。
甲方对我方的服务表示满意,并表示愿意与我方签订合作协议。
商务谈判情景模拟6篇
商务谈判情景模拟6篇商务谈判情景模拟 (1) “告别”的技巧告别时的应对非常难处理。
在商业谈判结束后,什么时候提出告辞才合适呢?这个时间非常不好掌握。
也许有人觉得要等对方先说“那么,我们就……”时起身告辞比较合适,但是我建议大家尽量在对方提出谈判结束之前,自己主动站起来。
如果你主动说“非常感谢您今天抽出时间……”这会充分显示出你是一个很果断的人。
如果被对方催促的话,失去了这个难得的、显示你的气势的机会。
一定要不断提醒自己“要主动说告辞”。
对于告别时的技巧来说,最重要的是速度和流畅性,磨磨蹭蹭是最不可取的。
尤其要避免忘记什么物品,过5分钟又回去拿这种事情。
应该说完告辞的话后,就退出房间。
心理学上有个非常有名的法则,认为人的记忆具有“最初效果”和“亲近效果”两种功能。
也就是说,最初见面的第一印象和告别时的印象,都会给人留下深刻的记忆。
换言之,哪怕你只是在临别时稍微磨蹭了一点,别人也会马上给你贴上一个糟糕的标签一一“这个人做事很磨蹭。
”告别时不要说“不好意思,我可以用一下洗手间吗”这种话该在和对方告别之后,去别的地方上洗手间。
根据记忆的法则,不论谈判的过程有多么愉快,一旦这样做,留给别人的印象马上就会变差。
告别时还应再提一次对方的名字,说“那么×x先生,我就告辞了”,这会十分明确地向对方传达“我已经记住了你的名字”、“今天真的非常愉快”等信息,会给对方留下良好的印象。
因为能准确地记住对方的名字,表示你对对方非常尊敬,这是一个在谈判中很有效的战术。
另外,如果谈判是在你的办公室进行,你至少要把对方送到门口。
如果想表达你非常重视和对方的关系,最好把对方送到电梯或是办公楼外。
这种特意相送的举动,会有效地传递你非常认可对方的心情。
商务谈判情景模拟 (2) 沟通是理解的桥梁,沟通是信任的渠道,沟通是解决问题,消除问题的灵丹妙药,沟通是避免战争,保持和平的最佳法宝。
生活中处处都需要沟通。
学生和老师如果不沟通,那么学生的学习成绩就会下降。
商务谈判模拟的实训报告
一、实训背景随着全球化经济的不断发展,商务谈判在商业活动中扮演着越来越重要的角色。
为了提高学生的商务谈判能力和实践操作能力,我校市场营销专业组织了一次商务谈判模拟实训。
本次实训旨在通过模拟真实商务谈判场景,让学生掌握商务谈判的基本理论、技巧和方法,提高学生在实际商务活动中的沟通能力和决策能力。
二、实训目的1. 使学生熟悉商务谈判的基本流程和策略;2. 培养学生团队协作能力和沟通能力;3. 提高学生在商务谈判中的决策能力和应变能力;4. 激发学生对商务谈判的兴趣,为今后从事相关工作打下基础。
三、实训内容1. 实训分组:将学生分为若干小组,每组5-6人,每组选出一个组长,负责组织协调小组工作。
2. 角色分配:根据实际情况,将学生分为买方和卖方两个角色,每个角色再细分为谈判代表、商务人员、技术人员、法律人员、财务人员等。
3. 案例选择:选取一个具有代表性的商务谈判案例,如某公司采购一批原材料或设备,要求学生根据案例背景进行谈判。
4. 实训过程:分为三个阶段,即谈判准备、谈判实施和谈判总结。
(1)谈判准备阶段:各小组在组长带领下,对案例进行深入研究,了解相关背景信息,明确谈判目标和策略。
(2)谈判实施阶段:各小组按照谈判流程,进行模拟谈判。
在谈判过程中,要求学生充分发挥团队协作能力,运用所学谈判技巧,争取达成双方都能接受的协议。
(3)谈判总结阶段:各小组在谈判结束后,进行总结分析,讨论谈判过程中的成功与不足,提出改进措施。
四、实训成果1. 学生在实训过程中,充分运用所学商务谈判理论,提高了谈判技巧和应变能力。
2. 学生在团队协作中,学会了沟通与协调,增强了团队凝聚力。
3. 学生通过实训,对商务谈判有了更深入的了解,为今后从事相关工作打下了基础。
4. 教师通过实训,发现学生在商务谈判中的不足,为今后的教学提供了参考。
五、实训总结本次商务谈判模拟实训取得了圆满成功,达到了预期目的。
通过实训,学生不仅掌握了商务谈判的基本理论、技巧和方法,还提高了团队协作能力和沟通能力。
模拟的商务谈判实训报告
一、实训背景为了提高我校学生的商务谈判能力,培养具备实际操作能力的商务人才,我校特举办商务谈判模拟实训。
本次实训以一家知名家电企业欲采购一批电子产品为例,模拟实际商务谈判过程,让学生在实战中锻炼谈判技巧,提升商务沟通能力。
二、实训目的1. 培养学生商务谈判的基本知识和技能;2. 提高学生在商务谈判中的应变能力和团队协作能力;3. 增强学生对商务谈判流程的认识,为今后从事商务工作打下基础。
三、实训内容本次实训分为三个阶段:1. 前期准备阶段:学生分组,每组确定一名组长,负责组织协调组内事务。
各组成员共同研究谈判方案,包括谈判目标、策略、技巧等。
2. 谈判模拟阶段:各组根据前期准备情况,进行商务谈判模拟。
谈判过程中,要求各组成员充分发挥自己的优势,运用所学谈判技巧,争取达成共识。
3. 总结评估阶段:谈判结束后,各小组进行总结汇报,分析谈判过程中的优点和不足,并提出改进措施。
四、实训过程1. 分组:将学生分为若干小组,每组6-8人,确保每个小组都有一定数量的男生和女生。
2. 前期准备:各小组通过查阅资料、讨论等方式,确定谈判方案。
主要包括以下内容:(1)谈判目标:明确本次谈判的主要目标,如采购数量、价格、质量、交货时间等。
(2)谈判策略:根据谈判对手的特点,制定相应的谈判策略,如软硬兼施、以退为进等。
(3)谈判技巧:掌握商务谈判的基本技巧,如倾听、提问、说服、妥协等。
3. 谈判模拟:各小组按照谈判方案进行模拟谈判。
谈判过程中,注意以下几点:(1)尊重对方,保持礼貌,避免冲突。
(2)充分展示自身优势,争取达成共识。
(3)适时妥协,寻求双方利益最大化。
4. 总结评估:谈判结束后,各小组进行总结汇报。
主要内容包括:(1)谈判过程回顾:总结谈判过程中的亮点和不足。
(2)谈判结果分析:分析谈判成果,评估谈判效果。
(3)改进措施:针对谈判过程中的不足,提出改进措施。
五、实训成果通过本次商务谈判模拟实训,学生取得了以下成果:1. 提高了商务谈判的基本知识和技能。
商务谈判模拟训练实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展,商务谈判在各个领域都扮演着至关重要的角色。
为了提高学生的商务谈判能力和实际操作经验,我校特组织了商务谈判模拟训练实训。
本次实训旨在让学生通过模拟商务谈判的过程,熟悉商务谈判的基本流程、技巧和策略,培养团队协作精神和沟通能力。
二、实训目标1. 使学生了解商务谈判的基本概念、流程和技巧;2. 培养学生在商务谈判中的应变能力和决策能力;3. 提高学生的团队协作精神和沟通能力;4. 增强学生的商务谈判实战经验。
三、实训内容本次实训主要分为以下几个阶段:1. 实训前准备:学生分组,每组选定一个商务谈判主题,并收集相关资料;2. 实训过程:每组进行模拟商务谈判,其他小组观摩学习;3. 实训总结:各小组进行总结发言,分享谈判经验和心得。
四、实训过程1. 实训前准备在实训前,学生根据自身兴趣和专业背景,分为五个小组,每组选出一个组长。
每组选定一个商务谈判主题,如:产品销售、项目合作、品牌代理等。
各小组通过查阅资料、讨论分析,制定谈判方案,并分配谈判角色。
2. 实训过程在实训过程中,各小组进行了模拟商务谈判。
以下为部分小组的谈判场景:(1)产品销售谈判甲方:某电子产品销售公司乙方:某电子产品代理商谈判内容:甲方希望乙方成为其产品的代理商,共同开拓市场。
谈判过程:双方就代理区域、代理费用、销售目标等事项进行谈判。
在谈判过程中,乙方提出增加代理区域、提高代理费用等要求,甲方则表示愿意考虑,但需要乙方提高销售目标。
经过多次协商,双方达成一致,签订了代理合同。
(2)项目合作谈判甲方:某建筑公司乙方:某房地产开发商谈判内容:甲方希望与乙方合作开发一栋住宅项目。
谈判过程:双方就项目投资、利润分配、工期等事项进行谈判。
在谈判过程中,乙方提出缩短工期、提高利润分配比例等要求,甲方则表示愿意考虑,但需要乙方承担更多风险。
经过多次协商,双方达成一致,签订了合作协议。
3. 实训总结在实训总结环节,各小组分享了谈判经验和心得。
国际谈判模拟实训报告
一、前言随着全球化进程的不断加速,国际商务谈判在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
为了提高我校学生的国际商务谈判能力,增强其跨文化沟通与协作意识,我校特组织开展了国际谈判模拟实训。
本次实训旨在通过模拟真实的国际商务谈判场景,让学生在实践中掌握谈判技巧,提升谈判能力。
二、实训目的1. 培养学生掌握国际商务谈判的基本流程和技巧。
2. 提高学生的跨文化沟通能力,增强团队合作意识。
3. 帮助学生了解国际市场环境,提高市场敏感度。
4. 增强学生的应变能力,提升心理素质。
三、实训内容1. 背景介绍:本次实训模拟一家我国企业与国际合作伙伴进行商务谈判的场景。
双方就产品出口、价格、运输、支付等条款进行协商。
2. 分组:将学生分成若干小组,每组代表一家企业。
各小组需推选一名组长,负责组织协调本组工作。
3. 角色分配:根据实际情况,将学生分配为甲方和乙方,分别扮演我国企业和国际合作伙伴。
4. 谈判准备:各小组需在规定时间内收集相关资料,了解对方企业背景、产品特点、市场行情等,制定谈判策略。
5. 谈判实施:各小组按照既定策略进行谈判,过程中可灵活运用各种谈判技巧。
6. 谈判总结:谈判结束后,各小组进行总结,分析谈判过程中的成功与不足,并提出改进措施。
四、实训过程1. 背景介绍及分组:教师简要介绍实训背景,将学生分成甲方和乙方两组。
2. 角色分配:根据实际情况,将学生分配为甲方和乙方,分别扮演我国企业和国际合作伙伴。
3. 谈判准备:各小组在规定时间内收集相关资料,了解对方企业背景、产品特点、市场行情等,制定谈判策略。
4. 谈判实施:各小组按照既定策略进行谈判,过程中运用各种谈判技巧,如价格谈判、期限谈判、条件谈判等。
5. 谈判总结:谈判结束后,各小组进行总结,分析谈判过程中的成功与不足,并提出改进措施。
五、实训成果1. 学生掌握了国际商务谈判的基本流程和技巧。
2. 提高了学生的跨文化沟通能力和团队合作意识。
3. 增强了学生对国际市场环境的了解,提高了市场敏感度。
大学生模拟谈判实训报告
一、前言随着全球化经济的不断发展,商务谈判已成为商业活动中不可或缺的一部分。
为了提升大学生的商务谈判能力,增强其团队协作和沟通技巧,我们学院组织了一场模拟商务谈判实训。
本次实训旨在通过模拟真实商务谈判场景,让学生在实践中学习和运用商务谈判的理论知识,提高解决实际问题的能力。
二、实训背景本次模拟谈判实训以某知名企业为案例,分为双方团队,一方为供应商,另一方为采购商。
供应商团队需向采购商团队提供一批产品,并就价格、质量、交货期等关键条款进行谈判。
三、实训过程1. 开局阶段在开局阶段,双方团队分别进行了自我介绍,明确了谈判的目标和立场。
供应商团队强调产品的质量、性能和售后服务,而采购商团队则关注价格、交货期和产品稳定性。
2. 磋商阶段磋商阶段是谈判的核心环节。
双方团队就产品价格、质量、交货期、付款方式等条款进行了激烈的讨论。
在此过程中,双方团队充分发挥团队协作精神,运用谈判策略,努力争取自身利益。
- 供应商团队策略:首先强调产品优势,以优质的服务和合理的价格吸引采购商;其次,通过分析市场行情,适时调整价格策略;最后,针对采购商的疑虑,提供详细的解决方案。
- 采购商团队策略:在关注产品价格的同时,强调质量、交货期和服务保障;通过对比其他供应商的产品,寻找谈判的突破口;在谈判过程中,保持冷静,适时提出合理要求。
3. 协议阶段在经过多次磋商后,双方团队就大部分条款达成一致。
在协议阶段,双方团队对剩余的细节进行了深入讨论,最终就价格、质量、交货期、付款方式等条款达成最终协议。
4. 签约阶段签约阶段,双方团队在协议书上签字,标志着本次模拟谈判实训圆满结束。
四、实训总结1. 实训收获(1)提高了商务谈判的理论知识和实践能力;(2)增强了团队协作和沟通技巧;(3)学会了如何分析市场行情,制定合理的谈判策略;(4)提高了应对突发状况的能力。
2. 实训不足(1)部分学生在谈判过程中过于注重自身利益,忽视了合作共赢的原则;(2)部分学生谈判技巧不够熟练,未能充分运用谈判策略;(3)团队协作有待加强,部分成员在谈判过程中未能充分发挥作用。
商务模拟谈判实验报告
一、实验背景随着全球化进程的加快,商务谈判在国际贸易和企业管理中扮演着越来越重要的角色。
为了提高学生的商务谈判能力,培养他们的团队协作精神和沟通技巧,我校经济与管理学院组织了一次商务模拟谈判实验。
本次实验模拟了真实商务谈判的场景,让学生在实践中学习和掌握商务谈判的技巧和方法。
二、实验目的1. 培养学生商务谈判的基本能力,包括信息收集、分析、决策和沟通等;2. 提高学生的团队协作精神和组织协调能力;3. 增强学生的应变能力和抗压能力;4. 培养学生诚信、公平、互惠的合作意识。
三、实验内容本次实验模拟了一场跨国企业间的商务谈判,分为以下几个阶段:1. 准备阶段:各小组根据所扮演的角色,收集相关资料,分析谈判双方的优劣势,制定谈判策略。
2. 谈判阶段:各小组代表自己的企业进行谈判,就产品价格、交货时间、售后服务等问题进行协商。
3. 总结阶段:各小组分享谈判经验,总结谈判过程中的成功与不足,并提出改进措施。
四、实验过程1. 准备阶段(1)各小组确定谈判角色,如甲方(卖方)和乙方(买方)。
(2)收集相关资料,包括产品信息、市场行情、竞争对手情况等。
(3)分析谈判双方的优劣势,制定谈判策略。
2. 谈判阶段(1)各小组代表自己的企业进行谈判,就产品价格、交货时间、售后服务等问题进行协商。
(2)在谈判过程中,各小组应充分发挥团队协作精神,合理运用谈判技巧,争取达成共识。
3. 总结阶段(1)各小组分享谈判经验,总结谈判过程中的成功与不足。
(2)指导教师对各小组的谈判表现进行点评,并提出改进建议。
五、实验结果与分析1. 实验结果本次商务模拟谈判实验取得了圆满成功,各小组在谈判过程中充分发挥了团队协作精神,运用谈判技巧,成功达成了共识。
实验结果表明,学生们的商务谈判能力得到了显著提高。
2. 实验分析(1)在准备阶段,各小组能够充分收集资料,分析谈判双方的优劣势,制定合理的谈判策略。
(2)在谈判阶段,各小组能够灵活运用谈判技巧,如价格谈判、交货时间协商、售后服务保障等,达成共识。
谈判全过程模拟实训报告
一、实训背景为了提高学生的商务谈判能力,培养学生在实际商务场景中的应变能力和团队协作精神,我校组织了一次商务谈判模拟实训。
本次实训以家乐福采购温州电动车生产企业1万辆电动车为背景,模拟了一场完整的商务谈判过程。
二、实训目标1. 了解商务谈判的基本流程和技巧;2. 提高学生在商务谈判中的沟通、协调和应变能力;3. 培养学生团队协作精神,提高团队执行力;4. 学会分析谈判对手,制定合理的谈判策略。
三、实训过程1. 实训准备在实训开始前,我们将学生分为两个小组,分别扮演买方(家乐福)和卖方(温州电动车生产企业)。
两组学生分别进行角色分工,明确各自在谈判中的职责。
买方组:采购经理、财务经理、技术经理、谈判代表等;卖方组:销售经理、财务经理、技术经理、谈判代表等。
2. 实训过程(1)开局阶段在谈判开始前,双方代表进行自我介绍,了解对方的团队构成和谈判目标。
此阶段,双方主要进行气氛营造和建立信任。
(2)磋商阶段此阶段,双方就采购数量、价格、交货时间、售后服务等关键问题进行协商。
在磋商过程中,双方代表充分发挥自己的谈判技巧,力求达成共识。
(3)协议阶段在磋商阶段达成初步共识后,双方进入协议阶段。
在此阶段,双方代表对谈判结果进行详细讨论,明确各项条款,确保双方权益。
(4)签约阶段在协议阶段达成一致后,双方代表进行正式签约。
签约仪式上,双方代表表达对合作的期待,并合影留念。
3. 实训总结(1)买方组总结在本次谈判中,我们充分发挥了团队协作精神,成功达成与卖方的合作。
在谈判过程中,我们注意以下方面:1)充分了解卖方情况,包括产品特点、市场竞争力等;2)制定合理的谈判策略,突出自身优势;3)保持冷静,善于应对卖方的各种压力;4)关注细节,确保谈判结果符合双方利益。
(2)卖方组总结在本次谈判中,我们成功地将产品销售给家乐福,实现了企业的销售目标。
在谈判过程中,我们注意以下方面:1)充分了解买方需求,提供符合其要求的产品;2)展示产品优势,提高产品竞争力;3)与买方建立信任,提高合作意愿;4)灵活应对买方的谈判策略,达成共识。
商务谈判模拟实训报告3篇
商务谈判模拟实训报告3篇谈判总结上周二,我们根据本学期所学商务谈判课程,模拟了一场商务谈判。
我方(代表Dell电脑销售方)与买方(北京工业大学校园采购部)就买方欲购进90台Dell笔记本电脑的价格、配置、型号等细节,以及我方与学校的长期合作问题进行了具体的协商。
在这次谈判当中,我很荣幸参与到谈判协商当中,并担任我方主谈手这个职务。
这次谈判我认为还算比较成功,结果我方与买方协商成功,最终达成一致。
谈判的成功,我觉得和准备是分不开的,我把我方的准备分为了三个阶段。
前期准备:首先,我方根据我们所做的品牌Dell进行一系列的了解,包括公司概况、销售模式、市场目标。
我们发现到Dell公司目标市场包括教育机构,所以这也成为我们这次合作的契机。
然后我方对Dell品牌以及市场其他品牌Lenovo、HP、Song、华硕、宏基等常见品牌,考虑到买方会进行对比,我方根据网上使用者的评价,总结出优缺点,采用突出我方优点:品牌口碑好、办公性能高、服务保障全面。
尽可能弥补我方劣势:显卡性能稍低(游戏性稍差)、价格稍高。
中期准备:经过我方与买方的沟通,根据买方对笔记本配置的需求用途和价格的范围。
我方将型号选定为性价比比较高的两款机型供买方选择,这两款机型配置中等偏上,完全可以满足对方的要求。
后期准备:我方对产品价格的预算,确定我方底价,以及我们能提供的配件和服务,对可能买家提出的条件进行预算。
最后就是商量和学校合作事项,希望校方提供的条件。
谈判情况总结:这次谈判,我认为总的来说是成功的,成功的是我公司与校方合作的事实,并且确定双方长期合作的事项。
但是在谈判中,我们还是存在问题的,在我方面对对方全面的准备,和稳扎稳打步步为营的策略上,很明显表现出准备的不足,尤其是一开始我方价格的资料失误,导致一开始有点乱了阵脚,漏洞百出,但是再后来的谈判中,我方还是一再坚持,细心的解释,表现出我方的合作诚意,最终获得校方的认同。
从这次谈判中我也得到了许多的经验教训:第一、准备充分的重要性“凡事预则立,不预则废”,只有充分的准备,“知己知彼”才能更好的应对对方策略。
全景模拟谈判实训报告
一、实训背景随着我国市场经济的发展,商务谈判在商业活动中扮演着越来越重要的角色。
为了提高学生的商务谈判能力,我们学校市场营销专业特组织了一次全景模拟商务谈判实训。
本次实训旨在模拟真实商务谈判场景,让学生在实践中掌握谈判技巧,提高谈判素养。
二、实训目的1. 帮助学生了解商务谈判的基本流程和技巧;2. 培养学生的团队协作能力和沟通能力;3. 提高学生的应变能力和决策能力;4. 增强学生对商务谈判重要性的认识。
三、实训内容本次实训分为以下几个阶段:1. 前期准备阶段:- 成立谈判小组,明确各成员职责;- 研究对手背景,了解对方需求和痛点;- 制定谈判策略和目标;- 准备谈判所需的资料和道具。
2. 谈判模拟阶段:- 进行谈判开局,建立良好的谈判氛围;- 磋商阶段,针对关键问题进行深入讨论;- 协议阶段,达成初步共识;- 签约阶段,正式签署协议。
3. 总结反馈阶段:- 各小组进行总结,分享谈判经验和教训;- 教师点评,指出谈判过程中的优点和不足;- 学生反思,制定改进措施。
四、实训过程1. 前期准备:- 小组成员共同研究谈判对手,收集相关资料,分析对方需求和痛点; - 根据谈判内容,制定谈判策略和目标,明确各成员职责;- 准备谈判所需的资料和道具,确保谈判顺利进行。
2. 谈判模拟:- 谈判开局,小组成员积极互动,建立良好的谈判氛围;- 磋商阶段,针对关键问题进行深入讨论,充分展示我方优势;- 协议阶段,达成初步共识,确保谈判成果;- 签约阶段,正式签署协议,巩固谈判成果。
3. 总结反馈:- 各小组进行总结,分享谈判经验和教训;- 教师点评,指出谈判过程中的优点和不足,提出改进建议;- 学生反思,制定改进措施,为今后商务谈判积累经验。
五、实训成果1. 学生掌握了商务谈判的基本流程和技巧;2. 培养了学生的团队协作能力和沟通能力;3. 提高了学生的应变能力和决策能力;4. 增强了学生对商务谈判重要性的认识。
六、实训体会通过本次全景模拟商务谈判实训,我深刻体会到以下几点:1. 商务谈判需要充分准备,了解对手,制定合理的谈判策略;2. 团队协作是谈判成功的关键,成员之间要相互信任、支持;3. 沟通能力是谈判的核心,要学会倾听、表达、协调;4. 应变能力和决策能力在谈判过程中至关重要;5. 商务谈判是一门实践性很强的课程,只有不断练习,才能提高谈判素养。
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第一场景:探询
地点:中方总经理办公室
时间:2012.11.28
人物:总经理(张星)、总经理秘书(王欣)
王欣:总经理,我刚收到美国服装公司发来的电子邮件,他们已经做出最终报价。
张星:好的,通知各部门负责人下午一点到会议室开会。
王欣:好的,我马上去准备。
第二场景:准备
地点:中方公司会议室
时间:2012.11.28
人物:总经理(张星)、总经理秘书(王欣)、财务部经理(姜梦莎)、市场部经理(丁飞)、研发部经理(刘泽琪)
张星:我们公司准备收购美国USA服装厂,这是他们公司详细资料,你们看一下。
(王欣把资料发各部门经理,各经理大致看下)
张星:美国USA公司的出价是200万美元。
你们是怎么看的?
姜梦莎:美国USA公司开出200万美元简直就是坐地起价,而且结合金融危机市场大背景下,我们公司目前的资金运用状况也是不允许的。
我认为面对一个面临破产的公司来说,150万美元足够了。
丁飞:从美国USA公司发来的邮件上可以看出该企业有一定的技术实力和销售渠道,如果我公司成功收购的话,对于开拓美国市场有很大的帮助。
但他们公司面临破产急需汇入资金重组。
我看155万美元可以了。
刘泽琪:我公司生产的服装在海外还是很陌生,扩大规模可能会带来成本控制方面的问题,原材料、技术、劳动力是很大的问题。
而美国USA公司现有的技术实力和营销渠道优势,这是不可多得的。
我在姜经理的基础上加10美元,160万美元。
张星:好,这次会议得出了三个方案价格。
最理想价150万美元、可接受价155万美元、最低目标价160万美元。
小王,回复一封电子邮件给美国USA公司,说我公司约贵公司就收购价钱问题于12月3日上午在我公司会议室进行面对面磋商,。
王欣:好的。
张总
张星:本次会议到此结束,散会。
美国USA公司收到中方电子邮件,经会议商讨,决定于12月2日下午抵达中国,就3日上午收购价钱进行谈判。
第三场景:谈判
地点中国公司会议室
时间:2012.12.03上午
人物:甲方公司(中国)
总经理:张星
财务部经理:姜梦莎
总经理秘书:王欣
乙方公司(美国)
总经理:丁飞
乙方刘经理(刘泽琪):“你好,我是美国公司财务部经理刘泽琪,我身后的是我们丁总。
”(对王说话)
甲方王秘书(王欣):“丁总您好,我是张总的秘书,我叫王欣。
张总已经在会议室等您,请跟我来。
”
王秘书(王欣):“张总是我——小王,丁总他们来了。
”(做敲门状)
张总(张星):“请进。
”(王开门,张上前,姜在后。
王退下)
“丁总,下午好。
”(丁张握手)
“身后这位是我财务部经理姜梦莎。
”(丁姜握手)
乙方丁总(丁飞):“身后这位是我公司财务部经理刘泽琪”(张刘握手)
甲方张总(张星):“丁总,请”
乙方丁总(丁飞):“请”(双方就坐)
甲方张总(张星):“丁总对我们安排的酒店是否满意”(微笑)
乙方丁总(丁飞):“多谢张总费心,十分满意”(微笑)
甲方张总(张星):“很高兴与贵公司合作,丁总看一下我们收购案。
”
乙方丁总(丁飞):“恩,好的。
”(王上前分发给丁、刘文件)
甲方张总(张星):“我方公司希望收购贵公司在美国的服装厂。
”
乙方丁总(丁飞):“看过贵公司的收购协议,觉得还算满意,但不知道张总准备出价多少?”(丁微笑看向张)
甲方姜经理(姜梦莎):我公司愿以150万美元收购贵公司,不知丁总是否满意?(姜看向丁,丁表现出不满意)
乙方刘经理(刘泽琪):姜经理真会说笑,这个价就想收购我公司,未免太低了。
(刘生气装看向姜)
甲方张总(张星):“不知道丁总的心理价位是多少?”(张疑惑的看向丁)
乙方丁总(丁飞):“以我方的技术实力还有优越的销售渠道,至少200万美元”(丁傲气的说完)
甲方姜经理(姜梦莎):“呵呵,丁总。
根据我们对贵公司的了解,贵公司资金周转好像出现了严重问题,已经濒临破产。
贵公司应该清楚美国还有很多家这样的公司等待收购重组。
我方愿出150万美元,也是出于考虑你我双方互利共赢为基础。
而贵方开出的200万美元也未免太苛刻了,贵方是在漫天要价。
乙方刘经理(刘泽琪)我看贵公司实在没有诚意,我看就算了吧。
甲方张总(张星)要不这样吧,丁总,你也不经常来中国,昨天比较仓促,今天我让人陪你出去看看,欣赏下冬季的北国风光。
至于详细价格问题我们下午再进行磋商。
乙方丁总(丁飞)好,谢谢张总。
第四场景:再谈判
地点中国公司会议室
时间:2012.12.03下午
人物:甲方公司(中国)
总经理:张星
财务部经理:姜梦莎
总经理秘书:王欣
乙方公司(美国)
总经理:丁飞
甲方张总(张星)经过商议我方最多加5万美元,155万美元,丁总你看怎么样?”乙方丁总(丁飞):“张总,想必不用我说,你也知道,技术是第一生产力,而我公司配备着先进的设备和拥有高技术型人才。
贵公司收购我方后,可以立刻投入生产加工,避免了贵公司在前期准备上花费的资金。
再者,我方公司所处地理位置优越,有着良好的销售渠道,这一点又能给贵公司带来巨大的收益。
综上所述,我方的200万美元价格很合理。
但既然张总都让步了,我方愿降20万,180万美元,这可是我方最低承受价了(王秘书接过电话上前,在姜经理耳边说话,话完退下)
甲方姜经理(姜梦莎):“丁总不好意思,恕我打断一下。
在金融危机的大背景下不是你一家公司深处困境,针对像你们这样的公司,多经营一天就是多亏损一天的钱。
好多公司等待收购,就拿李总公司来说,公司规模不亚于贵公司,虽在技术方面不如贵方公司,但他的收购价很低,我可以用差价高薪聘请专人指导,相信很快就能赶上贵公司以前的状态。
而且根据我们的了解,贵公司不仅今年营运亏损,去年经营业绩更差,已经到了资不抵债的地步,如果贵公司再按原状经营下去的话,我想就没有公司敢收购了。
乙方丁总(丁飞)张总,如果贵公司没有诚意的,我们不必在这浪费时间。
(想结束谈判)
甲方张总(张星)丁总说笑了,姜经理说话是有些严重了,这样吧,为了赔不是,我今晚请客,说好了,只谈家事,不谈业务。
我知道丁总对中餐还不习惯,我们去希尔顿吧,不知道丁总是否可以赏脸。
乙方丁总(丁飞)这个。
既然张总这么说,那我就盛情难却了。
第五场景:重建谈判
地点中国公司会议室
时间:2012.12.04上午
人物:甲方公司(中国)
总经理:张星
财务部经理:姜梦莎
总经理秘书:王欣
乙方公司(美国)
总经理:丁飞
财务部经理:刘泽琪
甲方张总(张星)我方融资后可以立即填补贵方的资金漏洞,使工厂重新投入生产,创造出利益,丁总也还可以分红,毕竟我们是兼并。
如果丁总认为可以交我这个朋友,我愿意再加5万美元,也就是160万美元收购贵公司”
乙方丁总(丁飞):“好,那我就和张总交个朋友,160万美元成交”
甲方王秘书(王欣)上前拿出合同,交由双方总经理签字。
结束。