村干部考核办法
村干部考核办法、村干部岗位职责
目录总则 (2)第一章考核内容 (2)一、村支“两委”成员工作的考核内容 (2)二、村支“两委”成员的考核分为优秀、称职、不称职三个等次。
(3)第二章出勤制度 (3)一、加强考勤管理 (3)二、违纪界定 (4)第三章值班制度 (4)一、值班安排 (4)二、值班任务 (4)三、值班纪律 (5)四、责任措施 (5)第四章岗位职责 (6)一、书记职责 (6)二、主任职责 (6)三、副书记职责 (7)四、会计职责 (8)五、村支“两委”成员职责 (9)第五章考核流程 (9)一、日常考核的基本程序 (9)二、年度考核的基本程序 (10)三、村支“两委”年度考核被确定为不称职等次的，按照相关规定处理。
(10)- 1 –总则为切实加强龙寨村班之内部管理，进一步提高办事效率，严格实行奖罚分明的政策，根据上级有关会议和文件精神，制定我村村干部考核制度如下：一、村干部考核对象是村支两委全体成员。
二、村干部考核与年初的岗位责任合同书和村规章制度进行有机结合，年终严格考核，奖罚分明，认真兑现。
三、村干部要做到年初有工作计划，年终有工作总结，并在村民代表会议上进行述职。
第一章考核内容为正确评价龙寨村村支“两委”成员工作表现和工作成绩，结合本村实际，特制定《龙寨村村支“两委”考核暂行办法》（以下简称《考核办法》）。
一、村支“两委”成员工作的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作业绩。
德，是指政治思想表现、工作作风、职业道德、品德修养，组织纪律。
能，是指掌握与本职工作相关的知识、政策法规及应用能力，具有与本职工作相匹配的协调组织能力和应变能力。
勤，是指事业心、工作态度和勤奋精神。
绩，是指工作的数量、质量、效益和贡献。
- 2 –二、村支“两委”成员的考核分为优秀、称职、不称职三个等次。
各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格履行义务、岗位职责，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有创新精神，出色地完成年度工作目标（任务）。
村干部考核制度范本(五篇)
村干部考核制度范本作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。
目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。
第一章总则第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。
第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂（兼）职干部。
本办法适用于村干部年度考核。
第三条考核的原则：（一）客观公正原则;（二）真实准确原则;（三）注重实绩原则;（四）群众公认原则;（五）平时考核与年度考核相结合原则;（六）量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。
第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。
（一）平时工作考核。
平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。
由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。
（二）年终目标责任制考核。
目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。
民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。
第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。
第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为。
依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。
第三章考核程序第八条成立考核机构。
村干部绩效考核管理办法的内容(500字)
村干部绩效考核管理办法的内容一、考核目的村干部绩效考核管理办法的主要目的是为了提高村干部的工作绩效，推动乡村振兴战略的实施，促进农村社会经济的发展。
二、考核内容1. 工作任务完成情况对村干部在工作任务完成上的情况进行评估，包括完成的数量、质量、进展情况等。
2. 村民满意度调查通过开展村民满意度调查，了解村干部在服务村民、解决问题等方面的表现，评估其受村民认可的程度。
3. 政策贯彻落实情况评估村干部在贯彻落实上级政策、法规的情况，包括政策宣传、政策解读、政策执行等方面的表现。
4. 组织协调能力考核村干部在组织村级事务、协调各方利益等方面的能力，评估其在村庄建设、项目推进等方面的工作成效。
三、考核方法1. 定期考核每季度、半年或年度对村干部进行定期考核，以确保考核工作有序进行。
2. 考核指标针对不同职责岗位设定相应的考核指标，如任务完成指标、满意度指标、政策贯彻指标等。
3. 自评村干部应自评本职工作，并填写相应的自评表，对自己的工作进行总结和评估。
4. 上级评定上级进行对村干部的工作进行评定，并将评定结果反馈给被评定对象。
5. 村民评价通过采集村民满意度调查数据，将村民对村干部工作的评价纳入考核范围。
四、考核结果运用1. 考核结果公示将考核结果进行公示，供村民参考，提升考核的透明度和公正性。
2. 绩效优秀奖励对绩效优秀的村干部进行表彰和奖励，鼓励他们在工作中继续发挥优秀的能力。
3. 绩效差异化调整对绩效较差的村干部进行必要的问责和调整，以激励其改进工作表现。
五、考核结果评估制定定期的考核结果评估机制，对考核工作的有效性和公正性进行评估和改进。
六、结语村干部绩效考核管理办法的实施，有助于提升村干部工作的规范性和效率，进一步推动乡村振兴和农村社会经济的发展。
通过科学的考核方法和严格的考核标准，可以建立起一支优秀的乡村干部队伍，为实现美丽乡村添砖加瓦。
村干部考核
1、不重视人口和计划生育基础工作，在省市区考核中被通报的。
2、矛盾纠纷不及时排查调处和上报，致使出现群体上访造成较大影响的。
3、安全隐患未及时排查整改到位，致使出现较大以上安全责任事故的。
4、在重大原则性问题上未与镇党委、政府保持高度一致的。
2、安全管理（5分）。考核标准：①无重大安全生产事故的得2分，发生重大安全生产事故的不得分；②无重大食品安全事故的得2分，发生重大食品安全生产事故的不得分；③日常安全生产和食品安全隐患排查落实情况占1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分。
3、土地管理（5分）。考核标准：考核标准：①无违法占用耕地和在耕地上乱搭乱建得2分，有任何一项不得分；②无私自出租集体土地和宅基地审批管理规范得2分，有任何一项不得分；③村组耕地调整程序合法且群众无异议得1分，否则不得分。
2、党员教育管理（3分）。考核标准：①党员“三会一课”制度落实情况占2分，好的得2分，一般的得1分，差的不得分；②完成党员发展任务的得0.5分，完不成任务的不得分；③党员远程教育操作熟练，无“零点击”，资料规范的得0.5分，缺一项不得分。
3、发挥党员作用（2分）。考核标准：①无职党员设岗定责占1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分；②党员“五星评定”积分制管理、党员志愿服务制度落实情况占1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分。
四、党的建设指标，满分10分。
1、组织建设（5分）。考核标准：①落实组织建设目标责任制和党风廉政建设目标责任制情况占2分，好的得2分，一般的得1分，差的不得分；②村级组织活动场所、共青团、妇代会、民兵等组织建设情况占1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分；③村级民主管理制度落实情况好的得2分，一般的得1分，无制度或落实差的不得分。
村干部个人考评细则
村干部个人考评细则1. 引言村干部是农村基层组织中非常重要的角色，他们承担着推动农村发展、服务村民群众的重要任务。
为了提高村干部的工作素质和绩效，确保他们按照规定履行职责，需要建立一套科学、公正、客观的个人考评机制，从而激励村干部积极努力、提高工作水平。
本文旨在制定村干部个人考评细则，明确考核指标、评分标准和考评程序，以期能够公正评估村干部的绩效表现，为村干部的培养和选拔提供依据。
2. 考核指标村干部的个人考评指标应包括以下几方面：2.1 政治表现•忠诚于党的事业，积极参与党组织活动；•遵守党的纪律，不违反党纪国法；•坚决执行上级党组织的政令。
2.2 组织管理能力•能够合理安排村级工作，制定年度工作计划和行动方案；•能够协调组织内部各部门的工作，提高组织效率；•能够妥善处理团队内部的矛盾和问题。
2.3 服务能力•积极了解村民需求，有效解决村民反映的问题；•具备良好的沟通和协调能力，与群众建立密切联系；•善于倾听村民意见，及时反馈和解决问题。
2.4 绩效目标实现•按时完成上级下达的工作任务；•达到年度绩效目标并超额完成；•有效提升村级综合发展水平。
3. 评分标准根据考核指标，村干部的个人考评采用百分制评分，具体评分如下：•优秀：90-100分•良好：80-89分•达标：70-79分•不达标：0-69分4. 考评程序村干部的个人考评程序包括以下步骤：4.1 考核综合材料收集考核机构应当及时收集村干部的工作绩效材料，包括工作报告、工作计划、相关活动记录等，同时还应获取相关部门和村民对干部工作的反馈意见。
4.2 考核材料整理和汇总考核机构应对收集到的考核材料进行整理和汇总，形成村干部个人考核报告。
报告中应包括干部个人基本情况、工作目标完成情况、综合评价等内容。
4.3 考评委员会评审设立村干部考评委员会，由党组织、政府部门和群众代表组成。
考评委员会对村干部个人考核报告进行评审，根据评分标准对干部进行评分。
村干部考核办法
村干部管理考核办法第一章总则第一条为切实加强村级班子和村干部队伍规范化建设水平，充分调动和保护村干部的工作积极性，不断提高村干部的执政能力和创业水平，进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，推进农村改革、发展和稳定进程，促进村级班子和村干部管理制度化、规范化，根据《中国共-产-党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》等政策法规，结合市委《关于加强基层党组织规范化建设实施意见》和我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称的村级班子，指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部，指村党组织书记、副书记，村民委员会主任、副主任和文书。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，村级班子和村干部的考核由乡镇党委负责，由县委组织部备案，并负责宏观管理指导和督查。
第二章管理考核第四条未推行规范化管理试点的村实行村干部定期集中办公制度。
正常工作日，各村要保证有一人到岗办公，节假日要安排专人值班。
村干部因病因事不能正常工作的，村支部书记、村委会主任要向乡(镇)主要领导书面请假，其他村干部要向村支部书记书面请假，返回后要及时销假。
村干部考勤情况，要作为年终考核的重要依据。
第五条各乡(镇)党委、政府要根据本乡(镇)总体工作部署，结合各村实际，有针对性地提出工作目标任务，并与之签订目标考核责任书，实行目标责任制考核管理。
第六条考核村级班子及村干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民-主的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民-主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第七条考核内容。
对村级班子的考核主要根据全县基层党组织“星级目标”管理实施意见中提出的“抓五强、创五好”的标准进行全面考核;对村干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行重点考核。
主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;2、重视乡土人才队伍建设，引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况;3、当年经济工作目标落实情况;4、社会事业发展情况;5、社会治安综合治理情况;6、精神文明建设;7、党的建设，包括基层组织建设、民-主管理、民-主监督和廉洁自律情况等;8、上级党委政府交办的其它工作任务。
村干部考核实施方案
村干部考核实施方案2011年7月26日，___发布了《两碗乡村干部考核方案》通知，旨在加强对村干部的管理，提高工作效率和质量，以创先争优的良好工作氛围全面加快和推进该乡的改革、发展、稳定进程。
一、考核对象为按有关法律规定和程序选举、任命的村干部，（含村级计生两员和聘用人员）。
二、考核内容重点突出村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面，考核分值满分为100分。
其中基础分为70分，民主测评分30分，即群众代表、村民小组长、村民小组党支部书记民主测评分为15分，乡四套班子成员和站所长民主测评分为15分。
村两委干部考核实行考核加减分制。
三、村干部考核的加减分规定如下：1.实行村干部表彰加分制，获乡表彰的村干部每项加2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。
同一类型的表彰，取最高进行表彰加分。
2.实行村干部工作创新加分制。
村干部所联系、分管的工作受到上级通报表扬奖励的（以相关文件或简报为准），乡级加2分，以此类推，每提高一级加2分。
同一类型的加分，取最高加分。
3.积极开展晋级达标示范点打造等创建工作，乡级2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。
同一类型的创建，取最高进行加分。
分管和主抓的同志均是加分对象。
4.在乡级刊物媒体上发表的信息简报每篇奖0.5分，以此类推，每提高一个级别分别增0.5分。
5.县委基层组织建设督查调研时，被评为四星、五星的分别每次加村党总支部书记、主任、副书记1、2分。
6、在县委基层组织建设督查调研中，分管或主抓工作被表扬的同志，每次将加1分。
评分以县委基层督查调研组发出的督查通知和组织室认定的为准。
7、以下为村干部考核的扣分规定：1.工作不积极、不主动，未能落实上级及村上安排的工作，每次扣1分。
2.对上级及村上安排的工作推诿扯皮，每次扣1分。
3.工作不到位、有令不行、有禁不止、政令不通，每次扣1分。
4.群众工作态度冷漠、言行粗暴，每次扣1分。
5.酗酒闹事或影响工作，每次扣1分。
6.优亲厚友，利用工作之便对当事人谋取私利，故意难和吃拿卡要，每次扣1分。
村级班子及村干部绩效考核方案
村级班子及村干部绩效考核方案
为加强对村“两委”班子及村干部的管理，进一步激励村干部干事创业，促进镇村各项工作更好、更快地开展，结合实际，特制订方案如下：
一、考核对象
11个村（居）“两委”班子集体和在职、在编并参加村（居）“两委”分工的干部。
二、考核指标
（一）村（居）“两委”干部个人考核。
主要考核各村（居）在阶段性重点工作完成情况，由镇主要负责人、包村负责人、村居主要负责人打分后，取相应得分；
（二）村级目标责任制考核。
由各目标考核分管领导牵头相关部门自行制定考核细则并提前考核打分。
三、考核分数计算
（一）村干部个人绩效考核得分
A：村干部正职个人得分二镇党政主要负责人打分平均分*25%+包村负责人打分平均分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2022年度村居月度考核平均分*25%；
B：村干部副职个人得分二村居书记、主任打分*25%+村居副书记、副主任打分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2022年度村居月度考核平均分*25%
（二）村工作考核综合得分=A*25%+B*15%+村级目标责任制考核得分*30%+2022年度村居月度考核平均分*30%
四、考核等次确定
年度村干部绩效考核个人优秀等次比例原则上不超过现任在职、在编并参加村（居）“两委”分工干部25虬。
村干部绩效考核制度
村干部绩效考核制度
是对村干部进行绩效评价和考核的制度。
其目的是提高村干部的工作能力和责任意识，推动村级工作的落实和发展。
绩效考核制度应包括以下要素：
1. 职责和目标：明确村干部的职责和工作目标，包括基本职责、工作任务和绩效目标等。
2. 考核指标和权重：确定评价村干部绩效的具体指标和权重。
可以包括工作成绩、履职能力、艰苦承担、改革创新、群众评议等方面的指标。
3. 数据采集和评价方法：制定数据采集方法和评价标准，对各项指标进行量化和评分，确保考核过程的公正和客观。
4. 考核周期和频次：确定绩效考核的周期和频次，例如每年进行一次综合考核，每季度进行一次工作进展评估。
5. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，根据考核结果给予适当的奖励或处罚，激励优秀干部，促进村级工作的改善和提升。
6. 考核结果的运用：将考核结果作为选拔、任用、晋升、培训和调整干部的重要依据，推动村级干部队伍的建设和管理。
综上所述，村干部绩效考核制度是一种对村干部进行绩效评价和考核的制度，旨在提高村干部的工作能力和责任意识，推动村级工作的发展和提升。
这一制度的实施需要明确职责和目标、制定评价指标和权重、采集和评价数据、确定考核周期和频次、
建立奖惩机制，并将考核结果运用于选拔、任用、晋升和调整干部等方面。
村干部绩效考核办法
村干部绩效考核办法引言村干部作为基层组织的管理者和服务者，负责督促农村基层建设和发展。
为了更好地衡量和管理村干部的表现，必须制定科学合理的绩效考核办法。
本文将介绍一个适用于村干部的绩效考核办法，并提供一些参考指导。
绩效考核的目的绩效考核是对村干部在过去一段时间内所取得的成绩与效果的评价和总结。
它有以下几个目的：1.鼓励村干部在工作中实现最佳表现，提高工作效率和效益；2.使村干部了解自己的优点和缺点，从而更好地发挥自己的优势；3.为村干部的奖惩及后续工作的安排提供依据；4.促进村干部的进一步发展和提高。
绩效考核的内容村干部绩效考核的内容应包括其承担的职责和任务完成情况、工作态度和行为准则、群众满意度等方面。
以下是一些可能的指标：1. 任务完成情况这是村干部绩效考核最为基本的部分，考核的指标可以包括：•环境卫生：脱贫攻坚、垃圾分类等•村级财务管理：支出、收入、结余等•社会管理：治安、安全消防等•村级建设：基础建设、配套设施、农业、种植等2. 工作态度和行为准则•与群众的沟通和交流；•公务中的纪律和规范；•能否遵照政策和法律法规执行职务；•工作主动性和责任感。
3. 群众满意度根据村民的反馈，在绩效考核中可以考虑以下指标：•常态性调查；•满意度调查。
绩效考核的方法村干部绩效考核的方法可以采用多种形式，不同形式可以针对不同的工作职责。
1. 自我评估村干部自己作为考核者，通过自己认真分析和总结考核指标的实际情况和工作绩效，再根据自己的主观判断来自评，并以此为基础与其他考核方式相结合，进行优化。
2. 组织考核由上级机关或村民小组对村干部的工作委派情况、群众满意度进行考核。
3. 同事互评村干部通过平台发布绩效考核调查表，同事以及相关部门参与评价。
4. 群众评价通过设立评价方式，村民可以提供对村干部的评价。
结论村干部的绩效考评是一项重要的管理工作，它可以提高村干部的工作主动性和责任感，进一步提升村级组织的管理效能。
村干部考核管理制度
村干部考核管理制度第一章总则为加强村干部考核管理工作，提高基层党建工作水平和质量，根据党的方针政策和村民自治原则，制定本制度。
第二章考核对象本村所有村干部均为考核对象，包括村支书、村委会成员、村主任等。
第三章考核内容1. 综合素质：综合素质考核包括村干部政治立场、业务水平、服务意识、工作态度等方面的综合素质评价。
2. 工作业绩：根据村干部岗位职责和工作任务，对其工作业绩进行考核评价，包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。
3. 公正廉洁：考核村干部是否廉洁奉公，是否在执行职务过程中存在违法违纪行为。
第四章考核程序1. 组织考核：村委会设立考核工作领导小组，负责组织实施村干部考核工作。
2. 自评：村干部应按要求填写个人自评材料，如业绩总结、自我评价等。
3. 上级考核：上级部门对村干部进行考核评价，提供考核材料和反馈意见。
4. 村委会考核：村委会根据综合素质、工作业绩、公正廉洁等方面对村干部进行考核评定。
5. 公示：将考核结果进行公示，接受村民监督和评议，确保考核工作公开、公正。
第五章考核结果运用1. 优胜劣汰：根据考核结果，奖优励态度端正、工作出色的村干部，对不称职、作风恶劣的村干部进行约谈、提醒、警告、撤职等处理。
2. 提升培训：针对考核结果，开展相关培训、学习机会，提升村干部的业务水平和工作能力。
第六章监督评估1. 审计监督：村干部考核工作需接受审计部门的监督评估，确保考核工作的公正、透明。
2. 民主评议：定期开展村干部履职情况的民主测评，听取村民的意见建议，加强村干部与群众的联系。
第七章考核报酬对考核优秀的村干部给予相应的奖励，包括物质奖励和表彰奖励，激励他们进一步发挥作用。
第八章法律责任对于在考核工作中弄虚作假、篡改材料等行为，一经查实，将依法追究相应责任，严肃处理。
第九章附则本制度自发布之日起正式施行，对于本村村干部的考核管理起到指导作用。
以上是村干部考核管理制度的具体内容，希望所有村干部能够严格遵守制度规定，提高工作水平，为村民群众提供更加优质的服务。
村干部考核制度范本（3篇）
村干部考核制度范本一、考核内容1、贯彻落实党在农村的路线方针政策的情况；2、坚持群众路线，为群众办实事，维护____和群众利益的情况；3、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级____经济，促进农业增效、农民增收的情况；4、加强农村基层党____建设和精神文明建设的情况；5、贯彻民主集中制原则，发扬民主，加强团结，实行____领导的情况。
6、艰苦奋斗，廉洁自律情况。
根据实际，可对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。
二、考核方法对村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行一次届未考核。
村干部考核分岗位目标考核和民主评议两方面。
岗位目标的制定应结合村级发展目标和干部岗位职责，一年一度，增强科学性、可操作性。
民主评议应坚持上下结合，综合评价。
村干部应在全体党员和村民代表会议上进行述职，接受党员群众的测评；镇党委政府应对村干部的各方面表现做出总体评价。
在综合岗位目标考核和民主评议结果的基础上，由镇党委政府对村干部的工作评定等次，作为奖惩的主要依据。
三、考核结果运用考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用直接挂钩。
对优秀的村干部，应给予一定的精神和物质奖励；对基本称职的村干部，应指出缺点和不足，督促其整改；对不称职的村干部，应按照党内有关规定和国家有关法律法规及时进行调整。
村干部岗位责任村党支部书记岗位职责1、按照《中国____农村基层____工作条例》规定，全面主持支部工作，领导和指导村级其它____开展工作。
2、依据党和国家的有关方针政策，提出村级班子任期目标，检查督促指导，抓好落实。
3、贯彻执行党员大会和上级____的决议、决定，定期向支部大会和上级党委报告工作。
4、主持党支部日常工作，定期或不定期召集支委会或党员大会。
按照民主集中制的原则和基层____管理权限，讨论决定本村经济建设和社会发展中的重要问题。
5、抓好干____伍建设，理顺村级____关系，凝聚班子合力，协调处理内外重大事务。
村干部考核制度范文
村干部考核制度范文一、考核目的为了推动农村工作的落地，提高村干部的素质和能力，确保基层组织的正常运行，制定村干部考核制度，旨在激励村干部工作热情，加强村干部队伍建设，促进乡村振兴。
二、考核内容村干部考核内容包括工作业绩、廉洁自律、群众评价和学习培训等方面。
具体包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括村级工作计划的制定执行情况、重大决策的落实情况、村民群众的满意度等指标。
2. 廉洁自律：包括遵纪守法、廉洁自律的表现，不得违反党纪国法，以及个人操守的表现等。
3. 群众评价：通过问卷调查、满意度调查等方式，了解村民对各村干部的评价，包括工作态度、服务意识、沟通能力等方面的评价。
4. 学习培训：通过培训考核的方式，了解村干部参加培训学习的情况，以及培训成果和应用情况。
三、考核办法1. 考核周期：每年进行一次考核，考核时间为年底。
2. 考核方式：采取综合评价和个别面谈相结合的方式进行考核。
综合评价包括工作业绩考核和群众评价调查；个别面谈主要是与村干部进行沟通交流，了解工作情况和问题所在。
3. 考核权重：各方面的考核权重比重为：工作业绩60%，廉洁自律20%，群众评价15%，学习培训5%。
4. 考核结果：考核结果将根据综合评价和个别面谈的情况，确定为优秀、合格、亚合格和不合格四个等级，并依次确定相应的奖惩措施。
四、考核奖惩措施1. 优秀：奖励村干部，并优先考虑提拔和培养。
2. 合格：表彰村干部，给予一定的奖励和激励。
3. 亚合格：告诫村干部，并进行必要的培训和辅导。
4. 不合格：依据具体情况，对不合格的村干部进行处理，包括调整工作岗位、停职检查或撤职等。
以上是村干部考核制度的范文，具体的实施细则和操作办法可以根据实际情况进行具体制定。
通过严格的考核制度，可以激励村干部工作积极性，带动村级工作的落地，并提高基层组织的整体水平。
村干部奖惩考核办法
村干部奖惩考核办法村干部奖惩考核方法一、经济工作，基础分315分1.进展和壮大村社集体经济，基拙分65分。
2.多种经营生产，基拙分100分。
完成下达多经收入和重点多经项目任务的村记满分，未完成任务的村酌情扣10-50分，建成1个专业村加30分。
巩固1个专业村加10分，进展多经项目有特色及其他显著贡献的加10'-50分（具体考核细则由多经办制定）。
3.粮油生产，基拙分100分。
完成下达产量指标，搞好农业结构调整，做好新技术示范与推广，降实好规范化栽培技术，做好农作物病虫害防治等任务的村记满分，未完成下达任务的酌情扣分（具体考核方法由农技站制定）。
4.农民人均纯收入增长，基础分50分。
二、基础设施及基础治理工作，基础分375分1.水利设施和农田基本建设，基础分30分。
按时完成下达水利设施和农田基本建设任务，水利设施治理制度健全，责任明确，运转正常，无较大水事纠纷，无严峻白费水资源现象的村记满分，未按要求完成建设任务的酌情扣分，辖区内水利设施每毁坏1处，视毁坏程度酌情扣1-5分（具体考核细则由乡水管站制定）。
2.村道管护，基础分10分。
巩固加强现有村道的管护，无乱堆乱放阻塞交通，无毁坏路面路基或占道搭建等安全隐患的村记满分，未达到上述要求的酌情扣分。
3.村镇建设与国土治理，基础分50分。
4.农电治理，基础分8分。
S.通讯事业，基础分10分。
巩固村通成果，做好通讯线路管护的村记满分，完成电话村工作的加10分。
6.财经治理，基础分15分。
严格执行财经治理制度，无集体资金流失现象，村社每季度至少记一次账，并按规定范围发布账目的村记满分，一季度未记过账的村扣5分，每浮现一次违反财经规定的村扣10分。
7.生猪税费治理，基础分20分。
8.保险工作，基础分8分。
积极做好保险宣传，协助收级保费和处理好险种业务的村记满分，未完成好这项工作的酌情扣分。
9.征收“双提款”和村道集资，基础分14.分。
在6月底完成全年“双提款”和村道集资任务的村记满分。
村干部绩效考核管理办法
村干部绩效考核管理办法1. 背景介绍村干部是贯彻落实基层党建工作的重要力量，他们的表现直接影响着基层群众的生活和政府形象。
为了提高村干部的工作效率和质量，制定一套科学、公正、有效的绩效考核管理办法是非常必要的。
2. 考核指标设置为了全面、客观地评估村干部的工作表现，我们将绩效考核指标分为以下几个方面：1.目标达成情况：考察村干部在一定时间内完成的工作目标情况，包括完成情况、质量指标、效益指标等。
2.责任担当：评估村干部在承担工作任务时的主动性、积极性和责任感。
3.协调沟通：考察村干部与上级机关、群众之间的沟通协调能力和处理问题的能力。
4.群众满意度：通过问卷调查等方式，了解村干部在群众中的形象、服务态度和群众满意度。
5.廉政建设：评估村干部在廉政建设、反腐败工作等方面的表现和成效，包括廉政教育、违纪违法行为等。
3. 考核流程为了确保考核的公正性和准确性，绩效考核应该按照以下流程进行：1.设定目标：根据具体的工作职责和任务，制定明确的考核目标和指标。
2.收集数据：通过各种途径，收集村干部的工作数据、相关材料和证据。
3.评估分析：根据考核指标和收集到的数据，进行评估和分析，形成初步评估结果。
4.交流互动：将初步评估结果反馈给村干部，并听取他们的意见和回应。
5.绩效奖惩：根据评估结果，对村干部进行奖励或惩罚，激励他们改进工作。
4. 奖惩机制为了提高村干部的绩效，我们建立了一套灵活、公正的奖惩机制：1.奖励机制：对业绩突出、充分发挥职能的村干部进行奖励，可以是金钱奖励、荣誉表彰等。
2.激励机制：设立培训渠道、提供晋升机会、给予更多权力和资源，激励村干部不断提升自身能力和素质。
3.惩罚机制：对于工作不力、失职失责的村干部，可以采取警告、调整职位等相应的惩罚措施。
5. 结语村干部绩效考核管理办法的制定，将有助于提高村干部的工作质量和效率，推动基层党建工作的发展。
同时，通过科学的考核制度和公正的奖惩机制，也能够激励村干部积极进取，不断提升自身素质和工作能力。
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盐小字[2015]53号
小庄乡村干部考核管理办法
第一章总则
第一条为进一步增强村干部的责任意识和服务意识，充分调动村干部工作的积极性和主动性，切实加强村级组织建设，促进农村改革、发展和稳定，根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》以及县委组织部下发的《2015年度农村基层党建工作考核办法》、《盐山县农村管理科学化工作考核办法》等政策法规，结合我乡实际，特制定本办法。
第二条本办法中的村干部，是指享受任职补贴的村党支部书记、村民委员会主任、村委会委员（会计）。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，村干部由乡党
委负责监督考核管理。
第二章管理考核
第四条各村级组织实行村干部轮流坐班办公制度。
正常工作日，各村要保证有一人到岗办公，节假日要安排专人值班。
村干部因病因事不能正常工作超过两天的，村支部书记、村委会主任要向乡主要领导请假，其他村干部要向村支部书记请假，返回后要及时销假。
村干部考勤情况，要作为年终考核的重要依据。
第五条乡党委、政府根据全乡总体工作部署，结合各村实际，有针对性地提出工作目标任务，实行目标责任制考核管理。
第六条村干部考核分为平时工作考核和年终目标责任制考核两个部分。
平时考核由乡党委根据村干部日常考勤、交办任务完成情况和平时工作表现，以百分制进行量化打分。
目标责任制考核由乡党委在每年年末派出考核组，采取到各村召开由全体党员、村民代表等参加的大会（到会人员必须达到应到会人员总数的2/3）对村级班子工作目标任务落实情况进行民主评议。
民主评议采取村级班子大会述职、与会人员口头评议、发放书面测评表集中测评的办法进行。
书面测评重点考察村干部“德、能、勤、绩、廉”五个方面的综合表现。
第七条由乡党委负责在每年年底按平时考核占10%，民主评议占30％，责任制考核占60％的比例，对各村“两委”班子及成员进行考核评分，在此基础上，按考核得分确定出考核等次。
考核等次为称职以上的村干部，补贴全额发放。
考核等次为不称职的，乡党委要对其进行诫勉谈话，并不予发放当年绩效补贴，当年不得评先选优。
村干部有下列情形之一的，是党支部成员的，由乡党委作免职处理，是村委会班子成员的，责成其辞职，不辞职的依法罢免，并不得享受正常离任村干部的各项优待政策。
1、违法犯罪的；
2、违反计划生育政策法规生育的；
3、民主测评不称职票达二分之一以上，或者连续两年考核不称职的；
4、私分、贪污、挪用公用财物的；
5、决策失误或严重失职造成所在村社会治安混乱、群体上访频繁的；
6、拉帮结派、制造矛盾，致使班子内部不团结的；
7、不履行工作职责，或不胜任现职工作，又不接受其他安排的；
8、请假期满无正当理由逾期不归连续超过二十天，或者
一年内累计旷工超过四十天的。
第三章激励保障
第八条村干部任职期间按月打卡发给任职职务补贴。
第九条对优秀村干部，由乡党委、政府进行表彰奖励。
第十条鼓励村干部积极发展壮大集体经济。
由乡农经站牵头负责，每年末对各村级集体经济发展情况进行量化专项考核，村集体经营性年纯收入超过1万元的，给予村“两委”班子成员相应数额的工作报酬。
第十一条鼓励村干部在农业产业化、新农村建设、招商引资、项目建设、劳务输出等方面充分发挥模范带头作用。
对争取项目和招商引资业绩突出的村“两委”班子和村干部，参照县有关规定进行表彰奖励。
第十二条建立完善村干部档案。
由乡党委组织专人负责指导做好村干部个人档案的建立和管理工作，对村干部履历表、参加培训、入党材料、民主评议、年度考核及奖惩等情况及时进行归档管理。
乡每年对村党支部书记、村委会主任考核等有关情况要报党委备案。
鼓励和支持村干部自发参加学历教育和各类培训，逐步提高村干部整体素质。
第十三条实行过错追究制度。
村干部任职期间发生违纪违法问题并查证属实的，乡党委依纪依法做出相应处理；触犯
刑律的，移送司法机关处理。
第四章附则
第十四条本办法由中共小庄乡委员会负责解释。
第十五条本办法自发布之日起实施。
二0一五年九月一日。