农八师农牧团场规划管理办法

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八团畜牧业按下“快进键”跑出“加速度”

兵团工运2018.87月10日，在一师八团千头纯种肉牛标准化养殖场，比利时蓝种牛在悠闲地吃着词草.....据悉，八团畜牧业存栏各类牲畜1.08万头只；肉类总产940吨，较上年同期增长17.5%；牛奶1400吨，较上年同期增长20.5%；禽蛋产品65吨，较上年同期增长25.5%。

全株青贮种植1300亩，较去年增加28%。

今年八团以深化团场综合配套改革为主线，加快推进团场畜牧业转型发展，以加快“草—牧业”联合发展为抓手，积极发展订单畜牧业，打造千亩优质青贮玉米种植示范区，促进饲草种植与畜牧养殖的协调发展。

同时继续以深入推进国有畜牧业经营体制改革为抓手，全面加快推进全团国有畜牧业深化改革工作，畜牧业按下“快进键”，跑出“加速度”。

稳定发展生猪,着力抓好良种猪繁育体系培育,采取良种良法配套和遗传改良计划,念好“育繁推养”四字诀,切实提高能繁母猪的生产水平。

今年5月后，随着生猪价格的回升，各养殖场加大对猪群结构的调整，加强内部管理，目前规模化猪场存栏猪3300余头。

八团奶牛场通过与嘉吉公司合作，实行牛场托管经营，实现了牛场的全公司化运行，通过一年多，牛场在存栏数、牛奶单产、牛奶总产、犊牛繁育成活、牛场建设等方面取得较好的成绩，牛奶总产较去年同期增长20.5%，犊牛成活率达到93%以上，奶牛平均单产达到七吨以上，奶牛养殖水平大幅提升。

为加快畜牧业结构调整，加大对肉牛产业的发展力度，八团招商引资，注册成立新疆发布瑞卡畜牧业发展有限公司，该公司经过一年多的发展，牛场建设已基本完成，场内各功能区布局完善，存栏各类种牛285头，其中安格斯能繁母牛170头，比利时蓝种牛65头，安格斯犊牛50头。

为进一步发展肉牛种牛养殖，目前公司计划通过与国内知名肉牛育种公司合作，致力于发展国内高端肉牛冻精生产及研发。

肉羊养殖受去年市场和养殖环境的影响，虽然肉羊销售价格稳中有增，但是全团规模化肉羊养殖场养殖积极性不高，大量销售肥羊和淘汰羊，造成肉羊养殖总体呈现下滑，目前全团存栏各类羊6500余只。

农场规章制度管理办法

农场规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强农场管理，规范农场经营行为，保障农场经营者、职工和农民的合法权益，根据《中华人民共和国农业法》、《中华人民共和国农村土地承包法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称农场是指依法取得土地使用权，从事农业生产经营的单位或者个人。

第三条农场规章制度管理应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。

第四条农场经营者应当依法经营，诚实守信，保障农民的土地承包经营权和其他合法权益。

第五条农场职工应当遵守农场的规章制度，依法履行职务，为农场的发展做出贡献。

第六条国家鼓励农场经营者采用先进的农业技术和管理方法，提高农业生产的效率和效益。

第七条国家支持农场进行农业结构调整，促进农业产业化经营，提高农场的市场竞争力。

第二章农场规章制度的制定与实施第八条农场经营者应当根据国家法律法规和农场实际情况，制定农场的规章制度。

第九条农场规章制度应当包括下列内容：（一）农场的基本情况；（二）农场的组织结构和管理体制；（三）农场经营者的权利和义务；（四）农场职工的权利和义务；（五）农场生产经营活动的管理；（六）农场财务、资产的管理；（七）农场与职工的关系；（八）其他应当规定的事项。

第十条农场规章制度应当经过农场经营者的同意，并报所在地县级人民政府农业行政部门备案。

第十一条农场规章制度应当公开透明，农场经营者应当向职工宣传、解释规章制度。

第十二条农场经营者、职工应当遵守农场规章制度，不得违反国家法律法规和农场规章制度。

第十三条农场经营者应当建立健全农场规章制度执行的监督机制，确保规章制度的贯彻执行。

第三章农场经营者的权利和义务第十四条农场经营者享有下列权利：（一）依法使用土地和其他资源；（二）自主决定生产经营项目和方式；（三）依法享有投资收益权；（四）依法参与农村土地承包经营权流转；（五）依法享有其他合法权益。

第十五条农场经营者应当履行下列义务：（一）保障农民的土地承包经营权和其他合法权益；（二）依法支付职工的工资、福利和社会保险；（三）依法缴纳税金和农业特产税；（四）依法承担环境保护责任；（五）依法接受国家法律法规和农场规章制度的约束。

农业和农产品业团队建设活动管理办法

农业和农产品业团队建设活动管理办法一、总则为了加强农业和农产品业团队的凝聚力和协作能力，提高团队成员的工作积极性和工作效率，促进农业和农产品业的发展，特制定本管理办法。

二、团队建设活动的目的1、增强团队成员之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。

2、提升团队成员的协作能力和团队精神，促进工作效率的提高。

3、缓解工作压力，丰富团队成员的业余生活，增强团队成员的归属感。

三、团队建设活动的类型1、培训与学习活动组织团队成员参加各类农业和农产品业相关的培训课程、研讨会、讲座等，提升团队成员的专业知识和技能。

2、户外拓展活动安排团队成员参加户外拓展训练，如徒步、登山、露营、团队游戏等，增强团队成员的身体素质和团队协作能力。

3、文化与娱乐活动举办各类文化活动，如文艺表演、书法绘画比赛、摄影比赛等；开展娱乐活动，如唱歌比赛、趣味运动会、烧烤聚餐等，丰富团队成员的业余生活，增进团队成员之间的感情。

4、公益活动组织团队成员参与农业和农产品业相关的公益活动，如农业技术推广、农产品义卖、扶贫助农等，提升团队的社会责任感和形象。

四、团队建设活动的组织与策划1、活动策划（1）由团队负责人或指定的活动策划人员根据团队的实际情况和需求，制定团队建设活动的计划和方案。

（2）活动方案应包括活动的主题、目的、时间、地点、参与人员、活动内容、预算等详细信息。

2、活动申请（1）活动策划人员将活动方案提交给上级领导进行审批。

（2）审批通过后，方可进行活动的组织和筹备工作。

3、活动筹备（1）根据活动方案，确定活动的组织者、工作人员和志愿者，并明确其职责和分工。

（2）预订活动场地、交通工具、餐饮等相关服务。

（3）准备活动所需的物资和设备，如音响设备、道具、奖品等。

（4）提前通知团队成员活动的时间、地点、内容和注意事项，确保团队成员能够按时参加活动。

五、团队建设活动的实施1、活动现场管理（1）活动组织者和工作人员应提前到达活动现场，进行场地布置和设备调试等工作。

第八师团场土地流转情况调研

高职工劳动生产率、增加职工收入，已成为大势所
趋。在不改变团场基本经营制度的前提下，积极有
点工作，这在新疆兵团各师中是首次明确提出并开展土地流转工作；２０１４年９月，又在兵团各师中第
一
序做好土地流转工作，不仅关系到团场农业结构调
整和农业现代化能否ｉｌＯｉＮ实现，也关系到团场职工多元增收工作能否有效推进。为掌握团场土地流转工作进展情况，八师党委政研室对八师的ｌ３个团场进行了专题调研。调研主
权广东省农垦集团行使土地使用权和经营权，授权部门每年要对农垦企业经营土地资产和执行土地管
理规律法规的情况进行监督检查。
定比例分配给广东农垦。广东农垦将上述收入统筹
用于解决历史遗留问题、支持产业发展和基础设施
二是加强对广东农垦土地利用总体规划及年度计划管理，严格执行土地用途管制制度，对农垦土地严格实行分类管理，禁止擅自将农用地转为建设用地；切实落实耕地占补平衡制度，落实建设用地
人种植。团场一时既无法掌握这些 “ 挂名”职工在外干什么、收人是多少，也无法掌握土地流转具体
情况，对这种行为一般只能听之任之。由于职工间私下的土地流转或是口头协议或是非正规协议，容
团场土地流转基本情况
２０１４年１月，八师石河子市党委在七届七次全
３０１中国农垦ｌ２０１６１１
建设等方面。园

农八师草场存在的问题及解决措施

农八师草场存在的问题及解决措施
马艳;张敏
【期刊名称】《新疆农垦科技》
【年(卷),期】2006(000)001
【摘要】农八师位于天山北麓中段准噶尔盆地南缘，总面积7680．97km2，拥
有草地面积5．88万hm2（2000年资料统计）。

该地区年均气温4．7～5．7℃，无霜期160d，年降水量115～200mm，蒸发量1500～2100mm，是典型的内
陆干旱区。

下属团场中只有一五一团（紫泥泉种羊场）为纯牧区，草场资源十分匮乏。

【总页数】2页(P30-31)
【作者】马艳;张敏
【作者单位】兵团设计院,新疆,石河子,832000;农八师水利局
【正文语种】中文
【中图分类】S812.5
【相关文献】
1.气象为农服务工作存在的问题及解决措施 [J], 李红宾
2.合理利用草场势在心行：浅谈农—师四团山区草场的合利用 [J], 马春晖
3.农八师农业灌溉发展中存在的问题及建议 [J], 石冠跃
4.农五师天然草场存在的问题及保护措施 [J], 王军建;汪凤;孙延星
5.农八师石河子市党委书记、政委宋志国来八师工会调研 [J], 黄明
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农牧场经营管理制度范本

第一章总则第一条为规范农场牧企业经营管理行为，提高经营效益，保障企业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于农场牧企业全体员工，以及与农场牧企业发生业务往来的合作伙伴。

第三条本制度遵循合法、合规、高效、务实、创新的原则。

第二章组织架构第四条农场牧企业设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、生产部、销售部、人力资源部等职能部门。

第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责制定企业发展战略、监督企业经营决策、审批重大投资等。

2. 监事会：负责监督董事会、总经理等高级管理人员履行职责，维护企业合法权益。

3. 总经理办公室：负责企业日常行政事务、协调各部门工作、组织企业会议等。

4. 财务部：负责企业财务预算、核算、分析、资金管理等工作。

5. 生产部：负责农场牧场的生产计划、技术指导、物资采购、设备管理等工作。

6. 销售部：负责市场调研、产品销售、客户关系维护等工作。

7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

第三章经营管理第六条农场牧企业应建立健全经营管理制度，确保生产经营活动有序进行。

第七条经营管理的主要内容：1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求、竞争对手动态，为生产经营决策提供依据。

2. 生产计划：根据市场需求和库存情况，制定年度、季度、月度生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。

3. 物资采购：严格按照采购计划，选择优质供应商，确保物资质量、价格和供应及时。

4. 产品销售：制定销售策略，拓展销售渠道，提高市场份额，确保销售收入。

5. 财务管理：加强财务管理，合理控制成本，提高资金使用效率。

6. 员工管理：加强员工培训，提高员工素质，完善绩效考核制度，激发员工积极性。

第八条农场牧企业应定期召开经营分析会议，总结经营成果，分析存在问题，提出改进措施。

第四章质量管理第九条农场牧企业应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

第十条质量管理的主要内容：1. 质量标准：制定产品标准、工作标准、服务标准等，确保各项工作质量。

农场管理制度大全

农场管理制度大全第一章总则第一条为了规范农场管理，保障农业生产秩序，促进农场健康发展，特制定本管理制度。

第二条农场管理制度适用于所有农场内的生产、管理、经营等活动。

第三条农场管理应遵循“先农业、从农业、兴农业”的原则，促进农业的持续发展。

第四条农场内的各项管理制度和规章必须严格执行，不得有违规行为。

第五条农场管理部门负责对农场内的各项管理工作进行监督和检查，确保管理制度的落实。

第六条对违反管理制度和规章的行为，农场管理部门有权进行处罚，情节严重者，将移交相关管理部门处理。

第二章组织管理第七条农场应建立健全组织管理制度，明确各部门、岗位及人员职责，形成科学合理的管理体系。

第八条农场应制定人员招聘、培训、激励和考核制度，引导员工的积极进取和团队合作。

第九条农场应建立健全员工奖惩制度，激励优秀员工，惩罚违规行为。

第十条农场应建立领导班子会议制度，定期召开会议，研究并解决日常管理中的重大问题。

第十一条农场应建立内部纪律和管理制度，维护内部管理秩序，确保生产安全和员工安全。

第三章生产运营第十二条农场应建立农产品生产计划管理制度，根据市场需求和资源条件，制定合理的生产计划。

第十三条农场应建立农产品生产成本核算管理制度，控制生产成本，提高收益。

第十四条农场应建立农产品质量管理制度，严格按照国家质量标准进行生产，确保产品质量。

第十五条农场应建立农产品销售管理制度，开发销售渠道，促进产品销售。

第十六条农场应建立农产品储存管理制度，定期检查储存设施，确保产品的质量和安全。

第四章安全管理第十七条农场应建立安全生产管理制度，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。

第十八条农场应建立安全防护设施管理制度，检查和维护安全设施，确保生产安全。

第十九条农场应建立安全事故应急预案制度，定期组织演练，提高应急处理能力。

第二十条农场应建立消防安全管理制度，定期检查和维护消防设施，提高防火意识。

第五章环境保护第二十一条农场应建立环境保护管理制度，严格按照相关法律法规开展生产活动。

团场改革实施方案

团场改革实施方案一、背景分析。

团场作为农村集体经济的重要组成部分，承载着农民的生产、生活和社会交往等多重功能。

然而，随着农村经济结构的调整和农民生产生活方式的变化，传统的团场管理模式已经难以适应新形势下的需求。

因此，有必要对团场进行改革，以适应农村经济社会发展的需要。

二、改革目标。

1. 优化资源配置，提高团场生产效益；2. 健全管理体制，提升团场管理水平；3. 激发农民生产积极性，增强团场的活力；4. 促进农村经济结构调整，推动乡村振兴。

三、改革内容。

1. 资源整合。

将团场内部资源进行整合，优化配置，实现资源的最大化利用。

鼓励农民合作社、企业等参与团场资源开发和经营，形成多元化经营格局，提高团场的综合效益。

2. 制度创新。

建立健全的团场管理体制，明确团场的所有权、承包权和经营权，推进团场股份合作制改革，引入现代企业管理理念和制度，提升团场的管理水平和运营效率。

3. 产业升级。

围绕团场资源禀赋和市场需求，推动团场产业结构调整和升级，发展特色农业、乡村旅游、农产品加工等产业，提高团场的产业附加值和经济效益。

4. 农民培训。

加强对团场农民的培训工作，提高他们的专业技能和经营管理水平，增强农民的自我发展能力，激发其生产积极性和创造力。

四、实施措施。

1. 加强政策支持，制定相关扶持政策，为团场改革提供政策保障和资金支持；2. 强化组织领导，建立健全团场改革工作领导小组，明确责任分工，推动改革工作落实；3. 完善服务体系，建立健全团场服务机构，为团场提供技术咨询、市场信息、金融支持等服务；4. 加强宣传引导，通过多种形式宣传团场改革政策，引导农民积极参与改革，形成改革合力。

五、预期效果。

通过团场改革实施方案的落实，预计可以实现团场资源的优化配置，提高团场的生产效益和综合效益，增强团场的活力和竞争力，促进农村经济结构调整和乡村振兴，为农民增收致富、农村经济可持续发展提供有力支撑。

六、总结。

团场改革是适应新形势下农村经济社会发展需要的必然选择，实施团场改革实施方案，可以有效推动团场的产业升级、管理提升和活力增强，为农村经济的可持续发展提供有力支撑，值得我们高度重视和认真落实。

农牧场管理制度

农牧场管理制度一、农牧场基本情况及组织架构（一）农牧场基本情况1.农牧场名称：XXX农牧场2.所在地：XX省XX市3.联系电话：XXX-XXXXXXX4.经营范围：养殖、种植、加工5.主要农牧产品：牛、羊、猪、鸡、蔬菜、水果（二）农牧场组织架构1.农牧场负责人：XX2.经理：XX3.生产部门：畜牧部、农业部4.后勤部门：人事部、财务部、保安部5.销售部门：市场部、供应部二、农牧场生产管理制度（一）生产计划制度1.农牧场每年制定生产计划，包括养殖、种植、加工等方面，确保按时完成生产任务。

2.生产计划由农牧场经理牵头，生产部门负责具体执行。

3.生产计划实行定期检查和评估，及时调整。

（二）原料采购管理制度1.农牧场严格按照采购计划采购原料，确保原料质量和数量充足。

2.采购过程需签订合同，明确双方责任，保障农牧场利益。

3.质检部门对采购的原料进行检验，不合格不能入库使用。

（三）生产作业管理制度1.农牧场生产过程中，实行班组管理，每个班组设立组长，负责生产调度和安全管理。

2.各班组之间要互相配合、信息共享、协同作战。

3.生产过程中，严格执行生产技术要求，不得违规操作。

（四）设备维护管理制度1.农牧场设备维护部门负责设备的维护保养工作。

2.定期对设备进行检修，保证设备正常运行。

3.如发现设备故障，应及时报修，维修完毕方可继续使用。

三、农牧场质量管理制度（一）质量目标管理制度1.农牧场明确质量目标，坚持以客户为中心，追求卓越品质。

2.质量目标要定量化、可衡量、可达成。

3.定期对质量目标进行评估，及时调整。

（二）生产过程质量控制制度1.农牧场建立质量检测部门，对生产过程中的各环节进行抽检，确保产品质量。

2.发现质量问题及时整改，避免扩大影响。

3.生产完成后，质检部门进行全面检测，合格后方可上市销售。

（三）客户满意度管理制度1.农牧场建立客户满意度调查机制，定期对客户进行问卷调查，了解客户需求和意见。

2.根据客户反馈意见，及时改进和提升产品品质和服务质量。

新疆农八师农地适度规模经营的条件与对策分析

方面的指导和服务；三）承包职工提供产品收购及销售、（为收入分配、业保险理赔等方面的指导和服务；、场统一加农四团工经营大宗农产品。分 ” “ 主要体现在：一）（由每个承包职工家庭独立完成农业生产任务并独立核算；二）承包职工可自主（雇佣劳动力；三）包职工对订单以外农产品可以自主种植、（承销售；四）（承包职工生产费用成本自理；五）机、群、林（农畜果及其他生产资料产权明晰到户，由承包职工自主经营管理。（）四区域经济实力增强．农地适度规模经营提供了经为济支持。区域经济实力日益增强，奠定了良好的社会经济基础。进入２世纪以来，农八师地区经济实力有了明显增强。２０－２０１００－０９年，产总值由２１４万元上升到１３３０元，长了５８。生６４８４２０万增．倍４人均生产总值由２０年的９０元上升￣２０年的２１０，００８７０９５１元增长了２６。区域腾飞的经济和高速发展的二三产业，该地区的．倍５为农地适度规模经营提供了良好的社会经济基础。（）会保障机制健全．剩余劳动力的转移解决了后五社为
（）织结构合理，三组为农地适度规模经营提供了组织保障。农八师下设１个团场．场是一个以农为主，工、、４团集交建、、教、生为一体，、、、、同步发展的大型国商文卫农林牧副渔有农场。兵团农场基本经营制度是以职工家庭生产承包管理为基础、场生产经营为主的统分结合的双层经营体制。统 ” 团 “ 主要体现在：一）承包职工家庭产前提供农资的集中采供、（为主要农作物的订单种植、农业结构的调整等方面的指导和服务：二）承包职工提供水、、机、保、术推广、象等（为电农植技气

农场园区规章制度管理细则

农场园区规章制度管理细则第一章总则第一条为加强对农场园区的管理，保障农场园区内的秩序和安全，制定本规章制度管理细则。

第二条农场园区是指由农场管理部门统一管理，用于生产、种植、繁育和养殖等农业生产活动的区域。

第三条农场园区内的所有人员都必须遵守本规章制度管理细则，执行相关规定，服从管理人员的指挥和管理。

第二章农场园区管理范围第四条农场园区内的管理范围包括但不限于土地、设施、作物、畜禽、设备等。

第五条农场园区管理部门有权对园区内的所有事物进行管理和监督，对有违规行为的人员进行制止和处理。

第六条农场园区内的所有人员在进入园区前必须经过安全检查，并接受管理部门的指导和安排。

第三章农场园区工作制度第七条农场园区内的所有人员都必须遵守工作制度，按照规定的时间和工作要求完成工作任务。

第八条农场园区内的工作时间为每天8小时，上下班时间为早上8点至下午5点，中间休息1小时。

第九条农场园区内的工作人员必须穿着统一的工作服装，佩戴统一的工作证件，严格按照工作流程和规定完成各项工作任务。

第四章农场园区安全管理第十条农场园区安全管理工作是农场园区管理的重要内容，所有人员都必须遵守安全规定，防止发生安全事故。

第十一条农场园区管理部门应定期组织安全培训，加强人员安全意识，提高应急处理能力。

第十二条农场园区内禁止吸烟、酗酒、赌博等违法违规行为，禁止擅自携带易燃易爆物品进入园区。

第五章农场园区卫生管理第十三条农场园区管理部门应做好卫生清洁工作，定期清理垃圾，保持园区内的环境整洁。

第十四条农场园区内的人员必须保持个人卫生，遵守卫生规定，做到不随地吐痰、乱扔垃圾等行为。

第六章农场园区纪律管理第十五条农场园区内的所有人员必须遵守园区纪律，不得违反规定，否则将受到相应处理。

第十六条农场园区内禁止私自乱拉乱扯、大声喧哗、打架斗殴等影响园区秩序的行为。

第七章农场园区管理责任第十七条农场园区管理部门对园区内的管理负有全面责任，要做好各项管理工作，确保园区内的秩序和安全。

农牧团场现状分析及改革措施

靳疆农垦经济２０．０２１
维普资讯
乡镇企业与农场管理
我们就更应该那大自身的改革，否则形成
后就是咱们自己真不行。
一
样三年一换届的选举，团长象地方上农民一样放开经营．自臼种植，百利费的筹那样，群众尝非常清楚费用含哪些内
维普资讯
乡镇企业ｓ农场管理
农团现分及革施牧场状析改措
口冯绍斌
（石河子市乡镇企业局新疆石河子８２０）３００
一
、
个亿，全师植棉团场共正确认识兵团农牧团场的理。以农八师为例．丈多数团场部是一枝花降价降级又是３
观念是否真更新。你所在的农场，要老保畦统筹金．如果放弃．以后就和农村１利益配方面的问题。．团场与地方求是，能不能改革，怎幺样改革，改革农民一样的待遇。通过这种办法．先固ｚ问存在一个利益分配问题。税收体制不要改革，按地域来划，．国税的部分和地税的全部哪些方面，依靠谁来改革你强加给我的定一部分土地和一部，职工群众。根据兵｝及各种费用誊裔到地方财政使用。为此，改革方式和我同意你给我的改革方式，你团稳定新疆、保卫边防的特殊使龛。建议
３税特点。全兵团所属师团分布在这样的团场抵抗这种灾害的能力相对来讲
产队．ｌ怀Ｊ边防、稳定新疆．屯垦戍边的特
市县ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ全兵团际了石河子市就要强得多。石河子乡和灾害严重的团场殊使命分开的，这种特殊的体制对兵团、全疆各地州、、，样，减产超过５％，农民有以丰补欠的０５对边境师、团的重要’ 性体现得明显一些，对行政区域内的１２团、北泉镇和石总场

团场农业工作实施方案

团场农业工作实施方案一、背景介绍。

团场农业是指在农村地区集中组织农民进行生产、经营和管理的一种农业生产组织形式。

团场农业工作实施方案的制定，是为了更好地推动团场农业的发展，提高农村经济效益，增加农民收入，促进农村经济社会全面发展。

二、总体目标。

本次团场农业工作实施方案的总体目标是，以提高农产品质量和产量为核心，以农民增收致富为宗旨，以农村经济社会全面发展为导向，全面推动团场农业的发展，实现农业现代化和农村经济社会的全面繁荣。

三、实施方案。

1. 优化种植结构。

根据当地气候、土壤等自然条件，合理选择适宜的农作物种植，优化种植结构，提高农产品质量和产量。

同时，加强对优质、高产、抗逆的新品种的推广应用，提高作物的抗病虫害能力，降低农药使用量，保障农产品的安全和环境的可持续发展。

2. 强化农业技术服务。

加强对农民的农业技术培训，提高农民的生产技术水平和科学管理能力，推广先进的农业生产技术和管理模式，引导农民科学种植、合理施肥、科学用药，提高农产品的品质和市场竞争力。

3. 加强农业基础设施建设。

加大对农田水利、道路交通、电力供应等基础设施的投入，改善农村基础设施条件，提高农田灌溉、排水、田间道路等设施的完善程度，为农业生产提供良好的基础条件。

4. 推进农产品加工与销售。

加强对农产品加工技术的研发和推广，促进农产品深加工，提高附加值，拓宽农产品销售渠道，开发农产品电商平台，拓展市场，增加农产品的附加值和农民的收入。

5. 加强农业生态环境保护。

推进农业生态环境保护工作，加强耕地保护和水土保持工作，推广有机农业生产方式，减少化肥农药的使用，提高农产品的品质和安全，实现农业生态与经济效益的双赢。

四、保障措施。

为了确保团场农业工作实施方案的顺利推进，需要加强组织领导，建立健全工作机制，完善政策措施，加大资金投入，强化监督检查，确保各项工作落到实处。

五、结语。

团场农业工作实施方案的制定，是为了更好地推动团场农业的发展，提高农民收入，促进农村经济社会全面发展。

关于农八师农业专业合作社发展对策的思考

适合当地农村经济发展的实施细则，参照先进地区的经验，有效确立农民专业合作社的“ 法人 ” 资格和地位，使其能够享
地关注本业，发展本业，创造本业。简言之，农业专业合作社
的发展问题比较复杂，不仅关联到法律法规、经济发展、社会生活，而且还涉及到兵团长久高效发展。
一、Βιβλιοθήκη 关于农业专业合作社政策法规的建议
１．加大对于农业合作社的宣传引导，促进农业合作社的
团场职工增收这一关系兵团自身长久稳定永续发展的基本条件做出学术方面的努力。关键词：政策建议；兵团农八师；农业专业合作社农业专业合作社数目从无到有，由少到多，规模不断扩大，建设不断加强，取得了一定的成绩。但是相对内地和新疆其他地区，新疆生产建设兵团发展的规模和速度都是处在后势地位。其中新疆生产建设兵团要发展农业专业合作社面临着无法避开的国家法律法规的屏障，即国家《农民专业
以看到绝大部分的合作社分布在石河子乡。而团场的合作社基本没有，即使是石总场的泉水养猪专业合作社，通过访谈调查了解在加入门槛上依然不满足农业专业合作社的
法规。
民户籍、农民身份在很多地区通过不断的改革已经在逐渐消除。农场职工身份或农工身份是处在一个很尴尬的境地上，本文针对性的提出《农民专业合作社法》的相关法法律条例的调整建议，应该对垦区职工的特殊身份给予特殊的规定。

农牧团场连队经济发展工作计划

农牧团场连队经济发展工作计划
为了推动农牧团场连队经济发展，我们制定了以下计划：
一、加强农业生产
1. 提高种植业和养殖业的技术水平，采用现代化管理方式；
2. 通过引进新的优质农作物和畜禽良种，提高产量和品质；
3. 拓宽销售渠道，开拓市场，提高销售额和经济效益；
4. 加强农业废弃物的处理，实现资源的最大化利用。

二、发展乡村旅游
1. 挖掘本地的文化和旅游资源，打造乡村旅游品牌；
2. 加强旅游设施的建设，提高旅游体验和服务质量；
3. 推广特色美食和手工艺品，增加旅游消费；
4. 开展多种形式的宣传和推广，扩大知名度和影响力。

三、加强农村基础设施建设
1. 新建和改造道路、桥梁、水利设施等基础设施，提高交通和生产条件；
2. 完善电网、通讯等信息基础设施，便于信息交流和管理；
3. 加强环境卫生管理，提高农村环境质量；
4. 组织力量对一些老旧建筑进行修缮和保护。

四、发展特色产业
1. 发掘本地文化特色，打造独特的地方特色产业；
2. 优选饮食、服装、手工制品等方面的资源，培育本地产业；
3. 建立产业链，整合各方资源；
4. 突出品牌效应，增加附加值和市场影响力。

通过以上措施的实施，我们相信可以促进农牧团场连队经济发展，为农民增加收入，提高农村居民的生活水平。

兵团团场规划深度规定(内容).doc

第一章总则1.1 为促进屯垦戍边新型团场建设，进一步加强对兵团小城镇总体规划文件编制工作的管理，规范规划文件的内容和深度，保证各阶段规划文件的质量和完整性，特制定本规定。

1.2 本规定适用于兵团重点团场及一般团场规划编制工作。

本规定和《中华人民共和国城市规划法》、《村镇规划标准》配套使用，小城镇总体规划文件编制深度除应满足本规定适用的要求外，还应符合有关规划标准、规范的规定。

1.3小城镇总体规划是调控区域空间各种资源、指导团连一体化建设与发展、协调城乡关系、推进城市化、维护社会公平、保障公共安全和公众利益的重要公共政策之一。

1.4 小城镇总体规划编制应按以下原则进行：1.4．1编制小城镇总体规划，应当全面贯彻落实科学发展观，以构建和谐兵团为基本目标，坚持区域统筹、城乡统筹、突出重点、兵地融合，坚持节约和集约利用资源，保护生态环境，保护人文资源，尊重军垦特色文化，坚持因地制宜确定城镇发展目标与战略，促进团场全面协调可持续发展。

1.4.2编制小城镇总体规划，应当贯彻落实“经济发展、生活富裕、场风文明、环境良好、管理民主”为主要内容的建设屯垦戍边新型团场总体目标。

1.4.3编制小城镇总体规划，应当坚持团场组织、专家领衔、部门合作、公众参与、科学决策的原则，充分考虑职工群众需要，以改善人居环境，方便群众生产、生活为目的。

1.4.4编制小城镇总体规划，要与土地利用、环境保护、社会发展等方面的规划相协调，规划中要突出兵团屯垦戍边的职能、充分体现军垦特色。

1.4.5团域规划要结合农业生产及城镇化发展目标，按照有利于生产、方便生活的原则，积极开展“撤连并点”工作，重点突出中心连队规划建设，合理确定连队居民点的布局和规模。

1.4.6 要认真贯彻落实节能、节水、节地、节材、环保和发展循环经济等方针政策，开源节流，资源综合利用。

1.5不同类型团场小城镇规划应重点把握以下原则：（1）垦区重点团场小城镇总体规划要充分利用垦区经济、文化中心地位，通过加大基础设施建设力度，创造良好的产业发展和招商引资环境，使之成为功能较为完善、生态环境良好、产业布局合理、对团场及周边地区具有一定辐射和带动作用的小城镇。

农场的管理制度

农场的管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规，制定本管理制度，规范农场内各项管理行为，保障农场规模经营、高效生产。

第二条农场管理制度的内容包括人员管理、生产管理、安全管理、财务管理等方面。

第三条农场管理制度适用于农场内生产经营活动，所有从业人员应遵守并执行。

第四条农场管理制度的制定和修改由农场所有人或经营者负责，并报相关部门备案。

第二章人员管理第五条农场人员管理遵循公开、公正、公平的原则，对于招聘、培训、考核和奖惩等管理制度明确规定。

第六条农场应当建立完善的人员档案，并定期进行更新和维护。

第七条农场职工应当遵守劳动纪律，服从管理，做好本职工作。

第八条农场应当定期开展员工培训，提升员工的专业技能和安全意识。

第九条农场员工应当严格遵守安全生产制度，加强安全教育，确保生产安全。

第三章生产管理第十条农场生产管理应当依据季节和种植/饲养周期，合理安排种植和养殖计划。

第十一条农场应当做好种植和养殖技术指导，提供技术支持和服务。

第十二条农场应当建立农产品质量安全管理制度，确保生产出的产品符合国家相关标准。

第十三条农场在生产过程中应当加强对环境的保护，减少对土壤、水源和空气的污染。

第十四条农场应当建立完善的农产品包装、储存和运输管理制度，确保产品运输过程中不受损坏。

第四章安全管理第十五条农场应当做好各类安全隐患排查，建立安全生产责任制。

第十六条农场应当定期组织安全生产培训，提高员工的安全防范能力。

第十七条农场应当建立应急预案，对常见的自然灾害和意外事故进行有效应对。

第十八条农场应当加强消防安全管理，做好消防设施的维护和检查。

第五章财务管理第十九条农场应当建立健全的财务管理制度，规范资金的使用和结算。

第二十条农场应当严格执行国家税收政策，及时缴纳相应的税费。

第二十一条农场应当加强对资金的监管，预防和打击财务违法行为。

第六章督查和评估第二十二条农场应当建立督查和评估制度，对各项管理制度的执行情况进行定期检查和评估。