员工年终考评表
员工年度考核表
员工年度考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效目标。
岗位职责和目标。
个人发展目标。
团队协作目标。
3. 考核标准。
工作态度和职业道德。
工作业绩和成果。
专业知识和技能。
团队合作和沟通能力。
4. 考核结果。
自评。
直接主管评定。
综合评定。
5. 发展计划。
个人发展规划。
岗位培训需求。
个人成长建议。
6. 签字确认。
员工确认。
直接主管确认。
人力资源部门确认。
以上内容为员工年度考核表的基本内容，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。
员工年终考评及总结表(标准表)
2019年员工年终考评及总结
备注：
1、公司所有员工均应结合平时工作情况每一项认真填写，不写或空白均以0计，员工最终评分将与涨薪及年终补贴挂钩。
2、各主管评分应本着公正、客观、真实的原则，根据员工日常工作表现进行，不得徇私，否则一经公司查实，将严肃处理。
员工年度考核表(模板)
员工考核表(XXX年度）
姓名：
单位：
岗位：
填写说明
1.本表用于各单位基层管理干部以下人员的年度考核。
2.本表第2-3页为个人填写项目，页面不够可另附纸张。
3.本表第5页上半部分由本人所在单位负责填写，下半部分
由综合部负责填写.
员工年度考核表范本
员工年度考核表范本
1.员工信息
员工姓名 | 部门 | 岗位 | 入职日期 | 考核日期 |
姓名。| 部门 | 岗位 | 日期。| 日期。|
2.考核项目
考核项目。| 考核标准。| 考核结果。|
工作业绩。| 1.表现出色。| 1.优秀。|
2.达到预期目标。| 2.良好。|
3.满足基本要求。| 3.合格。|
4.未达到基本要求。| 4.不合格。|
5.严重不合格/需重点改进 | 5.严重不合格/需重点改进。| 团队合作能力。| 1.能够有效协作。| 1.优秀。|
2.能够合作良好。| 2.良好。|
3.基本能够合作。| 3.合格。|
4.需改进合作能力。| 4.不合格。|
5.严重不合格/需重点改进 | 5.严重不合格/需重点改进。|
自我研究与进步。| 1.积极主动研究。| 1.优秀。|
2.能够主动提升技能。| 2.良好。|
3.基本有研究能力。| 3.合格。|
4.需改进研究能力。| 4.不合格。|
5.严重不合格/需重点改进 | 5.严重不合格/需重点改进。|
沟通与协调能力。| 1.能够有效沟通。| 1.优秀。|
2.能够协调合作。| 2.良好。|
3.基本沟通能力。| 3.合格。|
4.需改进沟通能力。| 4.不合格。|
5.严重不合格/需重点改进 | 5.严重不合格/需重点改进。|
3.综合评价
员工表现总体评价：（请填入优秀/良好/合格/不合格/严重不合格）
4.员工自评
员工自我评价：（请填入对自己的评价，可包含自我评价的项目及结果）
5.部门主管评语
部门主管评价：（请填入对员工的评价，可包含员工在各项目上的表现及待提高之处）
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
姓名，_______________________ 部门，_______________________ 职位，_______________________。
评定周期，_______________________ 评定人，_______________________ 日期，_______________________。
评定标准：
1. 工作态度（10分），表现出积极主动、乐于助人的工作态度，能够主动承担责任，对工作充满热情。
2. 工作质量（20分），完成工作任务准确、高效，工作成果符合要求，能够保质保量地完成工作。
3. 工作能力（20分），具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务，具有解决问题的能力。
4. 团队合作（15分），良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门有效沟通合作，共同完成工作任务。
5. 创新能力（10分），具备创新意识，能够提出新的想法和解决方案，为公司发展带来新的动力。
6. 工作效率（15分），高效地完成工作任务，能够合理安排工作时间，提高工作效率。
7. 工作纪律（10分），严格遵守公司制度和规定，能够按时完成工作任务，不迟到早退，无违纪行为。
总分，_______________ 绩效评定，_______________________。
评定意见：
____________________________________________________________________ _________。
____________________________________________________________________ _________。
员工年度考核表
员工年度考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核时间范围，从（年/月/日）至（年/月/日）。
3. 考核标准。
工作态度。
工作绩效。
团队合作。
沟通能力。
自我提升。
专业知识。
4. 考核评分。
优秀。
良好。
一般。
需改进。
不合格。
5. 考核结果。
综合评价：
奖励/惩罚：
6. 员工自评。
对自己在以上标准中的表现进行评价和总结：
7. 主管评价。
主管对员工在以上标准中的表现进行评价和总结：
8. 员工发展计划。
针对员工在考核中存在的不足，制定个人发展计划和培训需求：9. 签字。
员工签字：
主管签字：
10. 备注。
以上是员工年度考核表的内容，希望能够对您的工作有所帮助。
员工年度考核情况表docx
员工年度考核情况表
考核年度：20XX年
★注：1.本表供人员年度考核登记使用。
2.本表中“个人述职”应主要概述本年度履行聘用合同、岗位职责，完成工作任务、学习培训等情况以及成绩、问题、建议、体会等。专业技术人员应将完成的主要专业技术工作、创造发明及成果和著作、论文及重要技术报告予以登记。
3.如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另行附页，正反打印。
关于员工年度考评表
关于员工年度考评表
绩效考核是员工晋升转岗或解聘、奖励或惩罚以及培训等一些人力资源管理活动的基础和参考依据,绩效考核作为触动员工切身利益的管理活动,有其复杂性和敏感性,一个企业员工绩效考核的好坏对企业的生存和发展具有非常重要的影响。本文是员工年度考评表，仅供参考。员工年度考评表篇一：
二、工作目标完成情况考核
注：员工本人根据年度工作情况填写年度主要工作，并根据工作重要性、工作量等列出该项工作占本人全年工作总量的权重(总权重100%);员工直接上级主管对其年度工作任务完成情况做出评价，并有权调整权重分配，评定考评分;由部门分管领导根据员工上级主管的评价情况，确定员工工作目标考核分。
三、综合素质考核(请在相应空格内评分并加总)
定;“考核分”由部门分管负责人评定。
2.每一项的“自评分”、“考评分”、“考核分”之间相差3分以上者，主持工作负责人应给出书面意见。
员工年度考评表篇二：
人员考核表(基层员工)
考核日期：
人员考核表(普通管理人员) 考核日期：
考核日期：
员工年度考评表篇三：员工年度考评表篇四：
员工年度考核表
/
/ ）＝
备注：此表适用于未纳入绩效考核的岗位，先由被考核人进行自评，被考核人自评后提交直属主管考核，直属主管 考核完成后再由间接主管进行考核；再依据部门年度《奖惩记录》统计其它项目考核。
工号：
姓名：
员工年度考核表
部门：
职位：Leabharlann Baidu
评估日期：
评估项目
评分标准
评分区间 自评 直属主管 间接主管
工作态度 （10%）
工作积极主动，服从安排、任劳任怨； 工作态度端正，努力想把工作做好； 工作懒散，可避免的错误频繁发生；
8-10分 4-7分 0-3分
能预测工作难点，超出期望要求，并经常改善；
20-25分
16-20分 12-15分 5-11分
工作中经常出现失误，不能按时完成工作；
0-5分
能高标准、高质量地完成工作，工作成果显著，工作业绩优秀； 20-25分
工作业绩 （25%）
工作上勇于创新，工作业绩良好； 工作上维持现状，无大错，也无改善、进步，工作业绩表现平平；
24-15分 14-7分
既无工作质量又无工作效率，工作业绩差
工作质量 无工作错误亦无改善建议； （25%） 需在指导下才能做好工作质量；
24-15分 14-7分
在指导下工作，仍有错误；
0-6分
工作效率 （20%）
员工年终测评表
年度员工年终测评表
（ 1）德（2）能（3）勤（4）绩（5）正得分名次
标准分值姓名遵守法律法规；具备本职岗位积极的工作态完成本职岗位廉洁自律，无营服从公司制度；所需的业务专度和事业心；工作指标；私舞弊行为；
思想品德高尚；业技术能力和工作一丝不苟；工作效率突出；无侵占公司利
坚持岗位原则；管理能力；尽力尽责、肯学具有较高的个益等不良行为；富有责任感；善于在实践中肯钻；人工作效益；自身修养良好；顾全大局，团结运用和发挥各任劳任怨、甘于善于创新工作自觉抵制不健
同事。项能力；奉献。方式方法。康行为。
创新能力突出。
（0.5-2 分）（0.5-2分）（0.5-2分）（0.5-2分）（0.5-2分）
说明： 1、第 1--5 项由测评人填写，每项得分不能为0，综合得分、名次由考核组负责组织填写。
2、实到会人数达到应到会人数（所有在职员工）的96%测评有效，入职未满 3 个月的员工不参加测评。
3、采取无记名投票, 填写时间不得低于 5 分钟。填写时要分组，且填写人要有一定间隔。
4、总分 0 分和满分为废票, 分值小数点后一位。
5、并列时，记上限不记下限。
6、现场打分唱票。
员工年终评分表模板
10—8
7—5
4—3 2—1
0
综合评价：
合计得分
得分
备注
考
日
评
期：
评分表（员工）
工号
部门
姓名
迟到早退累 计次数
病事假天数
工作违 纪次数
评分说明：请各位评委根据考评项目说明的事项，结合被考评人的日常工作表现在得分栏中打分。
内容
比 例
考评项目说明
评分分阶 强 较强 Байду номын сангаас般 较差 差
1、没有出现较大的工作失误；
工作状 态
2、不长时间脱岗聊天； 30% 3、病事假全年不超过14天；
4、全年累计迟到早退次数不超过30次；
5、无违反《工作纪律管理办法》。
违反以上2项（含）者，本考评项目为差，即0分。
30—25 24—18 17—10 9—1 0
工作技 能
30%
1、具备该岗位要求的基本工作技能； 2、具备该岗位要求的专业知识，并能灵活应用；
30—25 24—18 17—10 9—1 0
全年日 常工作 20% 领导平时安排的各项工作进度推进良好；
表现
20—18 17—12 11—8 7—1 0
1、积极主动完成工作；
工作态 度
10%
2、工作细致，严谨； 3、团队协作意识强；
员工年终绩效评分表(全面考核)
□1
□1
8、服务意识：
评定内容
自我评定 主管评定
服务态度非常好，言行举止得体、热情，周到地为相关协作部门或客户提供优质的 服务，无被投诉的记录，主动协助上司、同事做好相关工作
□5
□5
服务态度较好，言行举止得体，能为相关协助部门或客户提供较好的服务（合作） 时并无被投诉的记录，能够协助上司、同事做好相关工作
能发现工作中出现的绝大数问题并及时报告上司，提出解决的建议和意见，遇到问 题能主动思考，经常都能作出正确决策及解决问题
□4
□4
5分
能发现工作中出现的部分问题并能上报上司，提出建议，遇到问题尚能努力思考并 寻求解决的方案，勉强能解决问题
□3
□3
欠缺主动发现工作中的问题或发现问题后并无及时向上司报告，遇到问题不主动思 考和寻求解决方案的能力，末能正确作出决策，对问题的解决时常有困难
□2
□2
缺乏专业知识和工作技能，不思进取，不能胜任本职工作
□1
□1
14、语言（文字）表达：
评定内容
自我评定 主管评定
说话清晰幽默，具有出色的说话技巧，具有很强的说服力
□5
□5
语言表达清楚，有条理，很有说服力，能有效地和他人进行交流和沟通
5分
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议得到他人的认可
□4
□4
员工年度考核表范本
No matter where there is a genius, I use the work of others to drink coffee.简单易用轻享办公（页眉可删）
员工年度考核表范本
员工年度考核表范本【1】
被考核人：部门:
标准
分项
考核具体标准
自评
群众评议
部门主任
10%
30%
60%
工作能力和态度
20分
学习创新能力（4分）
学习能力较差，不思进取。
在工作中有学习意识；但很少提出新想法和建议。
工作中不断学习，对于工作能够提出新想法、新措施和新的工作方法。学习能力强，主动提高自身素质，并有创新成果。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
责任心（4分）
消极被动，缺乏责任心，敷衍了事，无敬业精神。
有责任心，具有敬业精神，能自觉完成工作。
责任心较强，对自己的责任清晰，能自觉完成工作。
责任心强，对自己的责任清晰，能自觉完成工作，并勇于负责。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
纪律性
（4分）
不能遵守工作规定和标准，发生过违规现象，自觉性纪律性差。
基本能够遵守工作纪律和规定，但有时会出现自我要求不严的情况。
能够遵守工作规定和纪律，有较强的自觉性和纪律性。
各方面严格要求自己。
能够长期遵守工作规定和纪律，有很强的自觉性和纪律性。
0分
1-2分
3分
4分
得分：
执行力
（4分）
执行力差，不管怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。
能够执行领导的决策和安排，有一定积极性，但遇到问题会表现出厌烦情绪，工作偶有偏差。
能够执行领导的决策和安排，主动承担工作。
工作无误。
对工作能够正确理解和判断，态度积极，不断进取，具有较强的执行能力，完成工作效果好。
员工年度考核评定表
员工年度考核评定表
评定日期：___________ 评定人：___________
评定标准：
1. 工作表现：（评分范围：1-5分） - 工作态度 - 工作效率 - 工作质量 - 团队合作能力
2. 专业能力：（评分范围：1-5分） - 专业知识 - 技能水平 - 学习能力 - 创新能力
3. 绩效目标：（评分范围：1-5分） - 完成工作目标 - 超出工作目标 - 未完成工作目标
4. 岗位责任：（评分范围：1-5分） - 工作责任心 - 岗位担当 - 工作积极性
总评分：___________（满分20分）
评定意见：
评定结果：
___________（员工签字） ___________（评定人签字）___________（部门负责人签字）
备注：评定表将作为员工年度绩效考核的依据，请认真填写。
员工绩效评估表格大全(17个)
员工绩效评估表格大全(17个)表格1：个人绩效评估表
表格2：团队协作评估表
表格3：项目管理评估表
表格4：创新能力评估表
表格5：销售业绩评估表
[...继续编写更多表格...]
以上是员工绩效评估表格大全。这些表格能够全面评估员工在不同方面的表现和能力，帮助企业更好地管理和发展人才。可以根据实际需要选择适用的表格进行评估，每个表格都包含了评分标准和绩效等级，有助于客观地评价员工表现和激励优秀员工。
员工年终绩效考评民主测评打分表
JYGS 机密2023/12/2 第 1 页
xxxx年度员工年终绩效考评民主测评打分表
备注：1、每项指标满分为10分，打分时只允许保留小数点后一位数字，不要求测评人计算出综合得分。
2、单项内容评分标准：优秀9.0－10分；次优8.0－8.9分；良好7.0－7.9分；一般5.0－6.9分；差0.0－4.9分。综合得分：优秀90－100分；次优80－89分；良好70－79分；一般50－69分；差0－49分。
3、要求本着对他人负责态度进行认真的打分，给每位被测评人无差别的打分，单项全部满分、0分或突破额定的分值，均视为废票，不计入综合得分，请每位员工珍惜手中的权利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司组织的集体活 1
动。
主动关心集体荣誉， 团队意识很强。
5
团队 意识
比较关心集体荣誉， 团队意识较强。
4
（5 分）
关心集体荣誉，团队 意识一般。
3
有时不关心集体荣 誉，团队意识较差。
1-2
对自 考核 考核标准（具体 应 评 内容 程度描述） 分 得
版块同事互评打分
值分
能够主动协助上级和 同事工作。
遵守工 遵守工作纪律，偶尔
作纪律 有迟到、不打卡现 8
(10 象。
分)
基本遵守工作纪律， 有迟到等现象。
6
有时不遵守工作纪 律。
2-5
及时汇报并妥善安排 各项工作。
5
工作汇 能够定期汇报并较好 报及安 安排相应工作。
4
排
（5 工作汇报不太及时或 3
分） 有工作不当情况。
较少主动汇报工作或 工作不当有造成损 1-2 失。
1-2
擅长与所有同事和睦 相处。
5
与同事 较能与大部分同事和 和睦相 睦相处。
4
处
（5 分）
基本上能够与同事和 睦相处。
3
不能较好的与同事和 睦相处。
1-2
热情自觉、积极主动 工作，无需安排或督 10 促。
积极主 能热情积极的工作，
动工作 但需上级安排或督 8-9
（10 促。
分）
能按部就班的执行上 级所交代的工作。
6-7
缺乏主动性，凡事均 需要安排或督促。
1-5
积极学习业务执行上 所需的专业知识。
5
积极学 较积极学习业务执行 习业务 上所需的知识。
4
知识
（5 分）
基本上积极学习业务 执行上所需的知识。
3
有时不积极学习业务 执行上所需的知识。
1-2
经常在集会和会议上 积极发言。
5
敢于在集会和会议上 争取发 争取发言。
注意个人和集体工作 场所的整洁。
5
注意工 较注意个人和集体工 作场所 作场所的整洁。
4
的整洁 基本注意个人和集体 (5分) 工作场所的整洁。
3
有时不注意个人和集 体工作场所的整洁。
1-2
每次都能参加公司组 织的集体活动。
5
参加集 至少有一次没参加公 体活动 司组织的集体活动。
3
(5分) 有两次及以上没参加
3
有时不能善始善终地 完成本职工作。
1-2
从不推卸责任。
5
责任心 较能承担责任。
4
（5 基本不推卸责任。 3
分） 有时推卸责任。
2
常常推卸责任。
1
领导委托交办工作任 务时，很放心。
5
领导信 领导委托交办工作任 任度 务，较放心。
4
（5 分）
领导委托交办工作任 务，基本放心。
3
领导委托交办工作任 务，不太放心。
考核 等级
90-100分为优秀； 80-89分为良好； 70-79分为一般； 60-69
自评总分：
互评平均总分：
上级考评平均总分：
级考评均分30%）：
自我 鉴定
部门 意见 （一）
部门 意见 （二）
部门 意见 （三）
部门 意见 （四）
总裁室 审核：
填表说明：1.各员工完整填写页首中本人信息；2.由各员工首先完成自评打 分；3.各位员工对本版块（行政财务、国际展览、会展服务、旅 行社四大板块）其他所有员工进行互评打分，并在栏目上方填 写相应姓名；4.根据自评填写自我鉴定；5.送各板块由相应部门 负责人考评（部门经理、副经理、经理助理分别考评）；6.交行 政部，由两人以上共同汇总。
姓名： 岗位：
考核 内容
xxx集团员工年度综合考评表
所在部门：
对自 考核标准（具体 应 评
程度描述） 分 得 值分
版块同事互评打分
圆满完成任务指标。 10
任务完
完成任务指标80%以 上。
8-9
成情况
（10 完成任务指标 分） 60%-80%。
6-7
完成任务指标60%及 以下。
1-5
遵守各项工作纪律， 无迟到、早退等现 10 象。
1-2
貌和礼仪。
考虑问题非常周密精 细、全面，无失误。
5
考虑问题很周密，偶 尔出现小失误。
4
考虑问题细致周密， 周密性 但也出现过一些失 3
（5 误。 分） 考虑问题有时欠周
到，出现过大的失 2 误。
考虑问题粗心大意， 有过重大失误或损 1 失。
合计 总分
100
记分 根据各考核内容，按照其考核标准的具体程度描述所对应分值记分，每个 规则 将17项考核内容的得分相加则为总得分。
1-2
服务 态度 （5 分）
服务态度好,对待客
户、上级、同事、外部 人员服务周到、很有礼
5
貌，注意礼仪。
服务态度较好。对待 客户、上级、同事、 外部人员服务较周 4 到,较有礼貌，注意 礼仪。
服务态度良好。对待 客户、上级、同事、 外部人员服务周到, 3 有礼貌，比较注意礼
仪。
服务态度有时不好。
服务有时不周到,对 待人有时不太注意礼
4
言勇气 不会主动在集会和会 （5 议上争取发言。
3
分）
不愿或不敢在集会和 会议上发言。
2
从来没有在集会和会 议上争取发言。
1
考核 内容
考核标准（具体 程度描述）
对自 应评 分得 值分
能善始善终地完成各 5
版块同事互评打分
项本职工作。
善始善
终完成 较能善始善终地完成 工作 本职工作。
4
（5 分）
基本上能善始善终地 完成本职工作。
5
主动协 较能够主动协助上级 助工作 和同事工作。
4
（5 分）
基本能够主动协助上 级和同事工作。
3
有时不百度文库够主动协助 上级和同事工作。
1-2
方式方法得当，开展 工作顺利、灵活。
5
注意方式方法，能够
工作方 自觉请教，使其灵 4 式方法 活。
（5 方式方法欠缺，常常 分） 效果不佳，但踏实努 3
力。
方式方法欠缺、呆 板，还需加强。