员工年终考评表
员工年终安全考核评分表模板
年度安全考核情况汇总表汇总人：说明1、分公司每年初、项目部进场初期必须层层签订环境、职业健康、安全生产目标管理责任状（书），明确安全生产、职业健康、环境管理控制目标、安全生产责任和奖惩办法，并严格考核，奖惩兑现。
2、根据各级管理人员所承担的安全责任，量化风险抵押金额度。
如遇岗位调整，安全风险抵押金金额同时作相应调整（调增或调减）。
3、每季度，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《安全生产目标管理责任制监督检查表》对各级管理人员安全生产目标与责任制执行情况进行监督检查，对检查出现问题的，及时纠偏、调整安全生产目标实施计划；4、年终，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《员工安全考核评分表》对各级管理人员进行考核。
考核评定划分为优良、合格、不合格三个等级，依据考核结果按年奖罚，奖罚标准参见《一公司风险抵押金明细表》中的“奖惩”子项；1）优良：90＜评分，给予奖励；2）合格：80＜评分≤90，返还个人交纳的风险抵押金，不奖不罚；3）不合格：评分≤80，不给予奖励，同时给予没收风险抵押金的处罚。
5、兼岗人员执行高的风险抵押金标准，不重复奖罚；6、对合格分承包方（包括劳务分包）承包工程时，项目部必须与其签订环境、职业健康、安全生产协议书，按签约价的3-5%（最少不低于1万元），交纳安全目标、责任风险抵押金。
工程完工，经考核合格，抵押金如数返还；不合格，没收全部抵押金，并给予1万元至20万元的罚款。
7、发生生产安全事故，经调查确定为责任事故的，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。
项目经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
项目副经理（主管安全）安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
项目副经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
（正副）总工程师安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
公司年终考核表
公司年终考核表一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
三)、发布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
5、相关事项规定：一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可赐与一定的奖励金额。
四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
公司员工个人综合评价表
评级 评级 评级
项目名称
三、项目验收考评表 自评 上级 他评1 他评2 他评3 他评4 他评5 他评平均 绩效分数
备注： 1.评价权重配比：自评=20%；他评=30%；上级=50% 2.绩效分数=自评分数*自评权重+上级评分*上级评价权重+他评分数*他评权重 3.绩效评级标准： 优秀=A=95-100分 良好=B=85-94.9分 一般=C=60-84.9分 待改善=D=0-59.9分
考核对象
张三 李四 王二 赵五
二、工作技能/能力考评表 自评 上级 他评1 他评2 他评3 他评4 他评5 他评平均 绩效分数
备注： 1.评价权重配比：自评=20%；他评=30%；上级=50% 2.绩效分数=自评分数*自评权重+上级评分*上级评价权重+他评分数*他评权重 3.绩效评级标准： 优秀=A=95-100分 良好=B=85-94.9分 一般=C=60-84.9分 待改善=D=0-59.9分
考核对象
自评
个人综合评价表 一、工作态度/素养考评表 上级 他评1 他评2 他评3 他评4评=20%；他评=30%；上级=50% 2.绩效分数=自评分数*自评权重+上级评分*上级评价权重+他评分数*他评权重 3.绩效评级标准： 优秀=A=95-100分 良好=B=85-94.9分 一般=C=60-84.9分 待改善=D=0-59.9分
员工年度考评表
员工年度考评表员工年度考评表id=“contentText”>绩效考核是员工晋升转岗或解聘、奖励或惩罚以及培训等一些人力资源管理活动的基础和参考依据,绩效考核作为触动员工切身利益的管理活动,有其复杂性和敏感性,一个企业员工绩效考核的好坏对企业的生存和发展具有非常重要的影响。
本文是员工年度考评表，仅供参考。
员工年度考评表篇一：姓名职务或岗位考核年度20xx年度本年度受过何种奖励或处分及其内容本年度参加过何种培训及其内容² 年度自我总结本人签名：日期：年月日二、工作目标完成情况考核本岗位年度主要工作（1-10项，总权重100%）自评分考评分权重评分权重A评分B考评分AB（1）后勤保障%（2）客户维护%（3）业务学习%（4）业务拓展%（5）（6）（7）（8）（9）（10）得分100%工作目标考核分注：员工本人根据年度工作情况填写年度主要工作，并根据工作重要性、工作量等列出该项工作占本人全年工作总量的权重(总权重100%);员工直接上级主管对其年度工作任务完成情况做出评价，并有权调整权重分配，评定考评分;由部门分管领导根据员工上级主管的评价情况，确定员工工作目标考核分。
得分含义说明(单项工作评分满分为10分，工作目标考核分满分100分)90分(含)以上远超目标工作表现远远超越预期目标。
工作效率及工作质量远超该职务或岗位的应有水平，能发现问题并能独立和有效地解决。
85-89分超越目标工作表现超越预期目标。
工作效率及工作质量超过该职务或岗位应有的水平。
能有效解决问题。
80-84分达到目标工作表现达到预期目标。
工作效率及工作质量符合该职务或岗位应有水平。
需主管提示和监督。
70-79分基本达到目标工作表现勉强达到预期目标。
工作效率及工作质量基本达到该职务或岗位应有水平，但需要上级主管时常提示和监督。
69分(含)以下有待改进需要改进工作绩效才能达到预期的工作目标。
工作效率及工作质量低于该职务或岗位应有的水平，经上级主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。
员工年终考核评分表
姓名
部门
职位
入职时间
考核
项目
考评内容
满分
自评
上级评定
职业
道德
品德修养及礼仪
3分
企业文化认知程度
2分
敬业精神
3分
遵章守纪及原则性
3分
集体荣誉感/团队精神
3分
工作
绩效
工作任务完成率
25分
工作任务完成质量
15分
工作任务完成效率
15分
工作量
5分
工作
态度
工作主动性和积极性
8分
对份外工作的响应度5分学习度5分考勤情况
8分
合计
100分
自我工作总结：
签名：日期：年月日
综合评级：（上级评定结果）
□不合格（60分以下）□合格（60-79分）□良好（80-90分）□优秀（91分以上）
签名：日期：年月日
绩效考核领导小组审定：
□不合格（60分以下）□合格（60-79分）□良好（80-90分）□优秀（91分以上）
签名：日期：年月日
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
员工年度考核登记表评语
员⼯年度考核登记表评语员⼯年度考核登记表评语【优秀篇】 1. 你喜欢：“失败永远⽐成功更有吸引⼒。
”也许是你失败太多拿来⾃嘲⾃勉，也许你尝到了失败之后的成功更加⽢甜。
但⽆论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早⽇振作起来，让智慧的⽕花早⽇闪烁起来。
2. 能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观事物、科学判断形势，把握时代要求，总揽发展全局。
积极扩⼤经济总量，努⼒提升发展质量⽔平;既抓好当前发展，⼜加强环境保护，注重资源节约;能够坚持以经济建设为中⼼，努⼒加快经济社会协调发展，真正把各⽅⾯的积极性和创造性凝聚到推动集约发展、创新发展、协调发展、可持续发展、和-谐发展上来。
3. 优秀的业务⽔平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐 4. ⼯作认真负责，积极主动，能完全胜任本职⼯作，爱岗敬业，乐于助⼈，与同事相处融洽，善于合作 5. 对本职⼯作兢兢业业，锐意进取，起到带头作⽤⾏事果断准确，企图⼼强，机伶敏捷。
6. 格外出⾊、善于社交、观察能⼒强。
⼯作态度热忱、思维敏捷、进取向上，复杂⼯作上逻辑清晰、判断能⼒强、事业⼼强。
7. 为⼈随和、模范员⼯。
善于释放压⼒、⼯作第⼀位、独⽴⼯作能⼒强。
眼光长远、具有极佳的⼝才。
8. 沟通能⼒强、踏实忠诚、富于幽默感。
9. 该学⽣在本公司实习期间⼯作认真，勤奋好学，踏实肯⼲，体现出⽐较扎实的国际商务专业知识和技能基本功。
努⼒协助指导⽼师的⼯作，从中学习运价业务知识，虚⼼好学，善于思考，能培养团队精神和⼈际沟通能⼒，遵守公司劳动纪律，与同事和睦相处。
在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务，毫⽆怨⾔，展现出该校扎实的德育教育。
能够将在学校所学的知识灵活应⽤到具体的⼯作中去，适应能⼒较强。
同时，该学⽣能遵守我公司的各项，实习期间，未曾出现过⽆故缺勤，迟到早退现象。
10. 实习学⽣⼯作认真负责，虚⼼好学，在业务紧迫时加班加点毫⽆怨⾔。
员工全年评价表
员工全年评价表一、个人信息姓名：部门：岗位：入职日期：二、工作表现评价1. 工作态度与责任心本年度，员工在工作中展现出积极的工作态度，对待工作充满责任心。
他/她始终以积极的态度投入工作，并对工作任务负责任地完成。
在面对困难和挑战时，能够保持乐观的心态，并主动寻找解决方案。
2. 工作能力与专业知识员工在本年度展现出了较高的工作能力和丰富的专业知识。
他/她在岗位上展现出了扎实的技术功底和出色的工作表现。
无论是面对日常工作还是突发情况，员工都能够迅速做出准确的判断和决策，并能够高效地完成工作任务。
3. 团队合作与沟通能力员工在本年度表现出良好的团队合作和沟通能力。
他/她能够与团队成员积极合作，共同完成团队目标。
在团队合作中，员工能够主动分享自己的想法和经验，与他人进行有效的沟通和协调，使团队工作更加高效和顺利。
4. 创新与问题解决能力员工在本年度展现出了创新和问题解决能力。
他/她能够思考和提出新的解决方案，在工作中不断寻求改进和创新。
同时，员工能够迅速识别和解决问题，并能够在面对挑战时保持冷静和应对自如。
三、发展潜力评价1. 学习能力与自我提升员工在本年度展现出良好的学习能力和自我提升意愿。
他/她持续不断地学习和提升自己的专业知识和技能，通过参加培训、阅读专业书籍等方式不断增长自己的知识储备。
员工对于个人发展有明确的规划，并能够积极主动地寻求发展机会。
2. 职业素养与领导能力员工在本年度展现出了较高的职业素养和潜在的领导能力。
他/她具备良好的职业道德和职业操守，能够在工作中保持高度的职业形象。
员工能够在适当的时候展现出领导才能，并能够有效地组织和管理团队，达到团队目标。
3. 适应能力与跨部门合作员工在本年度展现出了较强的适应能力和跨部门合作能力。
他/她能够迅速适应新的工作环境和工作要求，并能够与不同部门的同事进行良好的合作与协调。
员工能够灵活应对各种工作变化，并能够快速适应和融入新的团队。
四、总结与展望本年度，员工在工作中表现出了较高的工作态度、工作能力和团队合作能力。
员工绩效考核表(范本)
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝少引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
5
17
是否尽最大的努力达成目标
15
18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
15
19
是否能严守权限、达成目标
5
20
能随机应变，达成目标
5
责任感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
5
22
团结同事，横向协作精神
遵守制度，个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：自年月日至年月日
部门
职务
XX
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说明事项
成
效
考核
工作效率
工作质量
工作分量
态度
考核
服从性
人
协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行
员工工作表现综合评价表1
优秀
良好
不合格
工作态度
1. 有积极的工作态度，不抱怨，不烦躁，认真对待每一项任务。对于领导交办的任务能够认真完成。
个人素质
1. 自觉遵守和维护公司各项规章制度，日常工作准时出勤，有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其他人虚心学习。
2. 善于与人沟通协调，能够与其他同事友好相处，采用合适的方式表达不同意见，愿意与他人分享经验和观点。
2. 责任心强，对于自己的责任清晰，能自觉完成工作，并勇于负责。
综合评价
（由考评人填写）
员工工作表现综合评价表
姓名
职位
部门
考核项目
本职工作完成情况及自我评价
（描述本人负责或配合进行的工作以及完成的情况和仍存在的问题等。要求客观、准确、忌用套话和模糊语言）
职责及业绩
（包含临时性工作）
（由被考评者自己填写）
员工工作表现综合评价表
被考评人姓名
职位
部门
考评人
职位
部门
评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A. 优秀：工作态度认真，工作始终超越本职位常规标准要求
B. 良好：工作态度认真，工作能力经常超出本职位常规标准要求 C. 合格：工作态度一般，工作绩效基本满足常规本职位正常工作标准的要求
考评因素
部门负责人意见
签名：
公司负责人意见
签名：
上级主管审核意见
签名：
2. 能够按时完成计划，准确把握上级的指示或计划的内容。
团队协作力
1. 能够调动大家工作积极性，实现互帮互助，在整个团队中能够创造出和谐的合作氛围。
2. 工作中愿意与他人合作，推进团队目标的达成,与同事和协作部门保持良好的合作关系。
管理员工考核表
管理员工考核表姓名：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差勤 务态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业 务工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 管 理 监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6指 导协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 工 作效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6考 核 结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A ：240分以上 B ：240~200分 C ：200~160分 D ：160分以下3.考核者意见：考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处 理 方 式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理： 日期： 年 月 日 总经理核准总经理： 日期： 年 月 日。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
3. 考核标准。
优秀，在以上指标中表现出色，达到或超过预期水平。
良好，在以上指标中表现良好，达到预期水平。
一般，在以上指标中表现一般，未完全达到预期水平。
需改进，在以上指标中表现较差，需有明显改进。
4. 考核结果。
综合评定，（优秀/良好/一般/需改进）。
考核意见：
5. 领导评语。
领导签字：
日期：
6. 员工自评。
员工签字：
日期：
7. 绩效改进计划。
针对需要改进的指标，制定具体的改进计划和时间表。
8. 签字确认。
员工签字：
领导签字：
日期：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够对员工的绩效进行全面而客观的评估，为公司的人力资源管理提供有效的参考依据。
基层员工工作考核表
上级交代的任务经常拖沓,没有计划性,缺乏积极主动的工作态度
0～10
工作能力考核得分:
注意事项: 1、考核得分可精确到小数点后两位；2、每项考核最高分和最低分须注明关键事件。
基层员工工作考核表
被考评人
职位
所在部门
考评人
职位
所在部门
考评总分
工作态度考评得分×50%+工作能力考评得分×50%=
第一部分工作态度考评
序号
考核项目及考核标准
配 分
考评得分
关键事件
1
工作
效率（25%）
能出色完成领导分配工作任务, 效率很高。
25
能胜任本职工作和领导分配工作, 效率一般。
18～25
基本胜任工作, 偶有完不成工作情况。
0～4
6
钻研
进取
精神（10%）
有很强的上进心和学习欲望,经常主动向其它人虚心学习。
10
对于新知识愿意学习和吸收,愿意向其它人虚心学习。
7～10
认识到学习和吸收新知识的重要性,但很少主动向其它人虚心学习。
4～7
有认识到学习和吸收新知识的重要性,但极少进行学习。
0～4
工作态度考核得分:
第二部分工作能力考评
基本能与团队内的成员和平相处共事,发挥一定的作用。
5～10
工作中不愿意与他人合作,很难与团队成员和睦相处,经常发生冲突。
0～5
6
执行
能力（20%）
能够将个人负责的工作出色、快速地执行,并取得卓越的成效。
20
能够按时完成计划,能够准确把握上级的指示或计划的内容。
15～20
基本上能将个人负责的工作按标准执行,但及时性和成效性有待提高,积极主动性不够
员工年度考核登记表
员工姓名
工号
任职部门
担任职务
入职日期
汇报对象
考核期限
20XX年1月1日-20XX年12月31日
工作目标
0年度口季度口月度□周□日
实际达成
达成率
阶段一：
年月日-年月日
工作目标
口年度0季度口月度□周口日
实际达成
达成率
阶段二：
年月日-年月日
工作目标
口年度0季度口月度□周口日
实际达成Байду номын сангаас
达成率
阶段三：
年月日-年月日
工作目标
口年度0季度口月度□周口日
实际达成
达成率
阶段四：
年月日-年月日
工作目标
口年度0季度口月度□周□日
实际达成
达成率
员工考评打分表
履行
岗位
职责
能力
能较全面的履行本岗位职责
14-15
能基本履行岗位职责
11-13
岗位职责履行情况一般
6-10
不能很好的履行岗位职责
0-5
工作
效率
质量
交付工作任务完成快且质量高，工作效率高
9-10
交付工作任务能按时完成且质量较高，工作效率较高
6-8
交付工作任务需经多次催促才能完成，偶尔有差错，勉强胜任工作
4-5
交付工作任务再三催促也不能按时完成，常常出错，工作效率低
0-3
考勤
情况
全勤，无迟到、早退现象
10
偶有迟到，尚未超出规定，能事先请假
8
时有迟到，或补办请假手续
6
经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出
3
6-10
欠缺责任心，缺乏服务意识，时时督促亦不能完成工作
0-5
业务
工作
能力
业务熟练，有丰富的专业知识和较强的综合分析及组织能力，并能充分发挥完成任务
18-20
具备相当专业知识，能独立主持一方面业务工作，顺利完成任务
13-17
具备一般专业知识，能符合职责需要，能完成较复杂的业务工作，工作不误期
7-12
员工考评打分表
项目
考 核 内 容
分数 范围
备注
思想
品德
作风
作风正派，遵章守纪，廉洁自律，言行诚信，刚正不阿，足为楷模
9-10
每个项目分为四个档次，各档次有相对应的分数范围，根据考核内容对被考评人进行打分，并将打分填写至个人考评表的相对应的空格内。
作风比较正派，品行诚实，言行规矩，严格要求自己，平易近人
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1-2
擅长与所有同事和睦 相处。
5
与同事 较能与大部分同事和 和睦相 睦相处。
4
处
（5 分）
基本上能够与同事和 睦相处。
3
不能较好的与同事和 睦相处。
1-2
热情自觉、积极主动 工作，无需安排或督 10 促。
积极主 能热情积极的工作，
动工作 但需上级安排或督 8-9
（10 促。
分）
能按部就班的执行上 级所交代的工作。
姓名： 岗位：
考核 内容
xxx集团员工年度综合考评表
所在部门：
对自 考核标准（具体 应 评
程度描述） 分 得 值分
版块同事互评打分
圆满完成任务指标。 10
任务完
完成任务指标80%以 上。
8-9
成情况
（10 完成任务指标 分） 60%-80%。
6-7
完成任务指标60%及 以下。
1-5
遵守各项工作纪律， 无迟到、早退等现 10 象。
4
言勇气 不会主动在集会和会 （5 议上争取发言。
3
分）
不愿或发言。
1
考核 内容
考核标准（具体 程度描述）
对自 应评 分得 值分
能善始善终地完成各 5
版块同事互评打分
项本职工作。
善始善
终完成 较能善始善终地完成 工作 本职工作。
4
（5 分）
基本上能善始善终地 完成本职工作。
1-2
貌和礼仪。
考虑问题非常周密精 细、全面，无失误。
5
考虑问题很周密，偶 尔出现小失误。
4
考虑问题细致周密， 周密性 但也出现过一些失 3
（5 误。 分） 考虑问题有时欠周
到，出现过大的失 2 误。
考虑问题粗心大意， 有过重大失误或损 1 失。
合计 总分
100
记分 根据各考核内容，按照其考核标准的具体程度描述所对应分值记分，每个 规则 将17项考核内容的得分相加则为总得分。
公司组织的集体活 1
动。
主动关心集体荣誉， 团队意识很强。
5
团队 意识
比较关心集体荣誉， 团队意识较强。
4
（5 分）
关心集体荣誉，团队 意识一般。
3
有时不关心集体荣 誉，团队意识较差。
1-2
对自 考核 考核标准（具体 应 评 内容 程度描述） 分 得
版块同事互评打分
值分
能够主动协助上级和 同事工作。
注意个人和集体工作 场所的整洁。
5
注意工 较注意个人和集体工 作场所 作场所的整洁。
4
的整洁 基本注意个人和集体 (5分) 工作场所的整洁。
3
有时不注意个人和集 体工作场所的整洁。
1-2
每次都能参加公司组 织的集体活动。
5
参加集 至少有一次没参加公 体活动 司组织的集体活动。
3
(5分) 有两次及以上没参加
遵守工 遵守工作纪律，偶尔
作纪律 有迟到、不打卡现 8
(10 象。
分)
基本遵守工作纪律， 有迟到等现象。
6
有时不遵守工作纪 律。
2-5
及时汇报并妥善安排 各项工作。
5
工作汇 能够定期汇报并较好 报及安 安排相应工作。
4
排
（5 工作汇报不太及时或 3
分） 有工作不当情况。
较少主动汇报工作或 工作不当有造成损 1-2 失。
6-7
缺乏主动性，凡事均 需要安排或督促。
1-5
积极学习业务执行上 所需的专业知识。
5
积极学 较积极学习业务执行 习业务 上所需的知识。
4
知识
（5 分）
基本上积极学习业务 执行上所需的知识。
3
有时不积极学习业务 执行上所需的知识。
1-2
经常在集会和会议上 积极发言。
5
敢于在集会和会议上 争取发 争取发言。
考核 等级
90-100分为优秀； 80-89分为良好； 70-79分为一般； 60-69
自评总分：
互评平均总分：
上级考评平均总分：
级考评均分30%）：
自我 鉴定
部门 意见 （一）
部门 意见 （二）
部门 意见 （三）
部门 意见 （四）
总裁室 审核：
填表说明：1.各员工完整填写页首中本人信息；2.由各员工首先完成自评打 分；3.各位员工对本版块（行政财务、国际展览、会展服务、旅 行社四大板块）其他所有员工进行互评打分，并在栏目上方填 写相应姓名；4.根据自评填写自我鉴定；5.送各板块由相应部门 负责人考评（部门经理、副经理、经理助理分别考评）；6.交行 政部，由两人以上共同汇总。
5
主动协 较能够主动协助上级 助工作 和同事工作。
4
（5 分）
基本能够主动协助上 级和同事工作。
3
有时不能够主动协助 上级和同事工作。
1-2
方式方法得当，开展 工作顺利、灵活。
5
注意方式方法，能够
工作方 自觉请教，使其灵 4 式方法 活。
（5 方式方法欠缺，常常 分） 效果不佳，但踏实努 3
力。
方式方法欠缺、呆 板，还需加强。
1-2
服务 态度 （5 分）
服务态度好,对待客
户、上级、同事、外部 人员服务周到、很有礼
5
貌，注意礼仪。
服务态度较好。对待 客户、上级、同事、 外部人员服务较周 4 到,较有礼貌，注意 礼仪。
服务态度良好。对待 客户、上级、同事、 外部人员服务周到, 3 有礼貌，比较注意礼
仪。
服务态度有时不好。
服务有时不周到,对 待人有时不太注意礼
3
有时不能善始善终地 完成本职工作。
1-2
从不推卸责任。
5
责任心 较能承担责任。
4
（5 基本不推卸责任。 3
分） 有时推卸责任。
2
常常推卸责任。
1
领导委托交办工作任 务时，很放心。
5
领导信 领导委托交办工作任 任度 务，较放心。
4
（5 分）
领导委托交办工作任 务，基本放心。
3
领导委托交办工作任 务，不太放心。