浅议企业集团的财务集中管理(一)
试论企业集团的集中财务管理(一)
试论企业集团的集中财务管理(一)摘要由于企业组织集团化的趋势，为加强监管，取得信息对称，提高资源的有效使用，实现整体收益最大化等目标，提出了集中财务管理的思路与方法和以信息集中为基础的集中财务管理是现代企业集团的必然选择。
关键词企业集团财务管理集中管理监控随着中国加入WTO，外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入，中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。
同时，企业集团化的组织形式，由于其在内部形成多元法人主体结构，分散了财务风险。
随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。
企业走上集团化发展道路之后，由于管理幅度的限制、分支机构或子公司广泛的地域分布以及为了提高决策效率等原因，公司高层逐步开始放权，但放权后，企业集团如何能对下属企业的状况依然了如指掌？当分支机构决策重大的投资时，总部如何判断这个决策是否有效？如何合理地评价各个业务单位负责人的业绩？企业整体是否还能统一地按照自己的规划顺利向前发展？财务集中管理模式正成为一个走出困境的新方法。
目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行趋势，近年来国内大多数企业集团实行了会计电算化，各大管理软件公司纷纷推出了集中财务管理软件，同时互联网的普及和通信技术的飞速发展，加快了公司间信息传递的速度，使得母公司管理人员能够通过网络及时了解子公司的财务状况，这些便利条件又为集中管理模式的实施提供了基础。
1企业集团集中财务管理的含义集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。
集中管理的基础是信息集中，必须利用信息技术构建网络环境，实现集团集中监控和集团规模经济，达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。
2企业集团集中财务管理的意义2.1通过集中财务，使集团管理层与子公司管理层在子公司经营信息上取得对称，加强财务监督传统的集团企业财务管理是在集团下属分支机构的财务报表基础上，以合并报表体现整个集团的经营信息。
分析大型企业集团的财务集中管理
分析大型企业集团的财务集中管理摘要财务集中管理是大型企业集团中的重要组成部分，其包括中央化决策、共享服务、财务战略规划和风险管理等方面，通过财务集中管理可以提高组织效率、降低财务成本、提升风险控制能力。
本文将通过对大型企业集团的财务集中管理进行分析，探讨其优势、实施策略以及存在的风险，以期为企业集团的财务管理提供参考。
关键词：财务集中管理、大型企业集团、优势、风险、实施策略正文一、财务集中管理概述财务集中管理是指将企业集团各个子公司的财务管理集中在一个中心化的部门或系统中进行，实现财务活动的共享与协同。
财务集中管理包括财务决策、资金管理、财务共享服务、财务管理和风险管理等方面，通过实现财务活动的中央化、规模化和专业化，提高组织效率、降低财务成本、提升风险控制能力。
二、大型企业集团财务集中管理的优势1. 提高效率：在财务集中管理模式下，企业集团可以通过共享财务服务、集中决策和管理流程的标准化等方式，提高财务活动的效率，节约时间和成本。
2. 降低成本：财务集中管理可以通过减少各个子公司中的财务人员、设备和资金等成本来源，从而实现财务成本的降低。
3. 提升风险控制能力：财务集中管理可以通过统一的财务管理流程和标准化的财务程序，提高企业集团的风险控制能力，降低财务风险和不良资产率。
三、大型企业集团财务集中管理的风险1. 利益分配问题：在财务集中管理模式下，由于各个子公司之间的利益分配存在差异，可能会引发子公司之间的竞争和冲突。
2. 信息沟通问题：财务集中管理需要各个子公司提供详细的财务信息和数据，但是由于各个子公司的业务特性和文化差异，可能存在信息沟通等问题。
3. 财务数据安全问题：排查和保障财务数据安全仍存在巨大难度。
四、大型企业集团财务集中管理实施策略1. 在实施财务集中管理前，需要对企业集团中的各个子公司进行财务风险评级和财务数据分析，确定不同子公司间的财务共享和管理流程。
2. 针对实施财务集中管理存在的风险，需要建立有效的沟通渠道、加强员工培训和财务数据加密等方面进行提高。
企业集团财务集中管理的现实思考(一)
企业集团财务集中管理的现实思考(一)对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即股东财富的最大化。
因为公司是出资人的公司，公司的目标就是出资人的利益目标即股东财富最大化。
尽管集团总部复杂的组织结构中有复杂多样的利益主体，且不同的利益主体有不同的利益目标，但无论各利益主体之间发生什么样的利益冲突，其他利益主体（包括经营者、债权人、劳动者等）的利益最终都要服从于出资人的利益。
因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富（股东财富）最大化，就成为制定内部财务管理制度的出发点和归宿点。
为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。
而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。
这与企业集团的财务管理目标相悖。
因此，本文主要提出企业集团财务集中管理的思路，使企业集团内部信息共享，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。
一、财务集中管理的功能1.强化集团资本经营意识，调剂资金的功能。
随着企业集团的发展和多元化战略的实施，子公司不断成立。
但有些子公司经营资金完全靠母公司支持，在海外建立的窗口企业，从其自身利益出发也不愿意在当地筹集资金开发业务，长期依赖母公司提供货物和占用应付母公司的货款进行周转，影响了母公司的资金周转。
企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司，从而实现集团内资金相互调剂余缺。
通过资金的回笼和资金的调度，使集团从更高层次参与下属公司的管理，强化了资本经营。
同时，有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识，促进各单位注意经济核算，合理有效地运用资金。
2.内部监控的功能。
企业集团一般分支公司众多，组织层次复杂，管理链条长，如何有效地监控集团内各级公司的经营运作，尤其是资金运作，确保其经营行为规范、安全和高效，是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。
关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考
关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考随着我国国有企业改革的不断深化，国有企业集团公司在市场经济条件下发挥着越来越重要的作用。
国有企业集团公司财务管理是一个关乎企业生存和发展的重要问题，财务集中化管理是国有企业集团公司财务管理的一个重要方面。
本文将从财务集中化管理的概念、意义、实施方法和问题等方面进行探讨和思考。
一、财务集中化管理的概念财务集中化管理是指国有企业集团公司在保持各成员企业独立法人地位的前提下，通过制定一套统一的财务管理制度和规定，将集团内各成员企业的财务活动集中进行管理和控制，达到优化资源配置、降低成本、提高效率、增强企业整体实力和竞争力的一种管理模式。
财务集中化管理的基本特点包括：一是强调整合和协调，通过整合和协调集团内各成员企业的财务资源和活动，实现财务资源的最优配置；二是实行统一规划和控制，通过统一规划和控制集团内各成员企业的财务活动，提高管理效率和水平；三是强调信息共享和透明度，通过建立统一的财务信息系统，实现信息共享和透明化管理；四是注重风险防范和控制，通过建立统一的风险管理机制，加强风险防范和控制。
财务集中化管理对国有企业集团公司具有重要的意义。
财务集中化管理有利于优化资源配置，通过整合和统一管理财务资源，实现资源配置的最优化和集团整体效益的最大化。
财务集中化管理有利于降低成本，通过规模经济和集中采购等方式，实现成本的降低和效益的提高。
财务集中化管理有利于提高效率，通过统一规划和控制财务活动，提高管理效率和水平，加强内部协作和协调。
财务集中化管理有利于增强整体实力和竞争力，通过集中管理和控制，增强企业整体实力和竞争力，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
实施财务集中化管理，需要从以下几个方面着手：一是建立健全的财务管理制度和规定，通过建立一套统一的财务管理制度和规定，统一财务会计核算、财务报表编制、财务预算管理等，实现财务管理的集中化和规范化。
二是建立完善的财务信息系统，通过建立统一的财务信息系统，实现财务信息的共享和透明化管理，提高管理效率和质量。
分析大型企业集团的财务集中管理
分析大型企业集团的财务集中管理【摘要】大型企业集团的财务管理对于企业的发展至关重要。
本文从建立财务共享服务中心、制定统一的财务政策和流程、优化财务信息系统、实施集中支付和收款管理、加强集团内部财务合规监管等方面，探讨了财务集中管理的定义和重要性。
通过这些措施，企业可以实现财务资源的集中管理，提高运营效率和财务透明度，降低成本，减少风险，增强合规监管。
财务集中管理不仅能够带来诸多优势，也是未来发展的趋势。
大型企业集团应当重视财务集中管理，不断优化措施，提升管理水平，以实现长期稳健的发展。
【关键词】大型企业集团、财务集中管理、财务共享服务中心、财务政策、财务流程、财务信息系统、支付管理、收款管理、内部监管、优势、发展趋势。
1. 引言1.1 概述大型企业集团的财务管理意义大型企业集团拥有广泛的业务范围和复杂的组织架构，其财务管理面临着诸多挑战和机遇。
在当今竞争激烈的市场环境中，财务管理对于大型企业集团的重要性不言而喻。
大型企业集团的财务管理直接关系到整个集团的经营和发展，能否有效管理集团内的财务资源，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
随着企业规模的扩大和业务的多元化，财务管理的难度也在不断增加，需要采取有效的管理手段来提高财务管理的效率和效益。
建立一套完善的财务管理体系，对于大型企业集团而言至关重要。
在这样的背景下，财务集中管理成为大型企业集团的一种重要管理方式，通过集中管理财务资源、优化财务流程、提高财务效率，实现财务管理的整体优化和统一化。
财务集中管理不仅可以降低管理成本、提高财务透明度，还可以加强财务风险控制，提高资金使用效率，从而为企业集团带来更大的竞争优势和持续发展的动力。
1.2 财务集中管理的定义和重要性财务集中管理是指大型企业集团将财务部门的资源和职能进行整合和集中管理，以实现财务活动的有效协调和控制。
财务集中管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升财务效率：通过集中管理财务资源和流程，大型企业集团可以实现财务活动的标准化和专业化，避免各个子公司独立操作导致的重复劳动和资源浪费。
论集团企业财务集中化管理
论集团企业财务集中化管理摘要随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈，集团企业在提高生产经营积极对外的同时，也要注重企业自身的内部管理，全面提高企业管理水平、增强核心竞争力。
财务管理是企业管理中的重要组成部分，如何做好企业内部的财务管理工作，成为人们关注的重点。
传统的财务管理模式难以满足现代化集团企业资金结算中心的财务管理需求，集团企业迫切需要转变陈旧财务管理模式。
本文主要阐述了财务集中化管理对于集团企业的重要意义，分析了集团财务集中化管理的具体内容，并从多个方面阐述具体管理策略，对集团企业的财务管理实践具有借鉴意义。
关键词集团企业会计核算财务集中化集团企业是一种以盈利为主要目的的经济组织，它一般以单个或多个大型企业为组织核心，以各种形式流动资产和固定资产为纽带，组织中的各个企业拥有共同的目标，各企业作为组织成员，在不同程度上受到企业组织核心的影响和控制。
[1]随着集团企业的不断发展，其组织结构逐渐多样化，经营范围在不断延展，经营规模在不断扩大，这使得其财务管理工作变得更加复杂。
资金结算中心的财务管理工作质量和效率直接关系到企业的利益，必须加强其财务管理的力度，预防子公司随意转变经营模式，只顾自身利益，做出损害集团企业利益的事情。
笔者认为，集中化管理模式运用到集团企业资金结算中心，能取得良好效果，现对此课题进行详细分析。
一、集团企业财务集中化管理的重要意义集团企业资金结算中的财务集中化管理，是指建立直接管理整个集团财务的核算机构，设立统一的资金账户，并集中进行管理，集中处理集团内各子公司的财务工作。
基层机构主要处理会计核算工作，将财务的工作重心转向资源优化配置、控制职能、资金运作，为公司主营业务提供良好服务与支撑，为各部门的决策提供参考。
[2] 财务集中化管理是为了更好的实现会计核算的准确、规范，也是财务集中化管理的基本目标。
传统的分散管理模式下，因会计核算人员的个人偏差，影响核算的准确性，而集中化管理中，由指定的核算人员分工操作，实现会计信息的汇总分析价值，为财务分析管理提供准确的数据基础，为管理提供更好的服务，也为企业战略决策提供有力支撑。
资金管理-资金管理知识浅议企业集团的财务集中管理 精
浅议企业集团的财务集中管理财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。
财务集中管理可以把企业集团所属公司的财务状况全部列入母公司的核算和管理中。
随着市场经济的发展，我国企业的组织形式日趋集团化，目前集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体，这些企业集团以母体企业为核心层，或者是以核心管理层为中心，下属组织包括分公司、子公司和若干分部，随着其经营方式走向多元化，许多集团企业的组织结构倾向于扁平化和网络化，跨行业、跨地区的情况大量出现，这些变化客观上要求加强对整个集团的监管，特别是要加强对企业集团的财务监管，而建立财务的集中管理是加强财务监管，控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。
目前，财务集中管理模式日益受到青睐，已成为国际上一种流行的趋势。
一、企业集团实施财务集中管理的必要性1.有利于强化资金控制，实现资金的有效运转，从而提高企业集团的整体信用和筹资能力企业集团通过实施财务集中管理，可以实现对所属企业资金的有力控制，从而最有效地使用全集团的存量资金。
由于集团统一对外开户，企业集团的整体偿债能力得到加强，信用度提高，企业集团可以较容易筹集到所需资金，其所属企业也可以通过集团公司获取所需的资金。
2.有利于保证集团内部财务目标的协调一致企业的扩张，必然带来企业层次的增加，同时由于企业文化的差异，集团内各成员单位在内部管理中不可避免地带有强烈的原有色彩和“惯性”，尽管核心企业会实施管理移植、统一企业文化等措施，但如果集团企业财务管理职能分散，必然会导致核心企业监控不力，所属企业必然出现内部人控制现象，从而严重损害核心企业的利益。
实行财务集中管理是改变这一现状的唯一途径，也为落实财务管理措施和集团的重大决策创造了十分有利条件，保证了集团内部财务目标的统一协调。
3.有利于加强管理，降低企业集团的经营成本企业集团一般层次较多，经营战略和规划要分解下达到所属企业，需要各个子系统包括所属企业的科研、生产、经营、管理等系统的有力支撑，在这些系统中如果财务系统反应不及时、反应不统一协调，那将对经营战略和规划的有效执行产生根本性的影响，实施财务集中管理将使企业集团的战略规划得到最有力的支持，有力地促进集团的全面统一管理，使集团的各个子系统在有效实施战略规划中产生聚合效应，同时最大程度降低企业集团的经营成本。
浅谈企业集团财务集中管理
浅谈企业集团财务集中管理企业集团是由多个企业组成的大型企业组织，其规模大、业务复杂、资金流动量大，在日常运营管理中面临诸多的财务难题。
为了有效管理企业集团的资金流动和风险控制，许多企业集团现在选用财务集中管理的方法，即将所有的财务管理活动实行集中式管理，这种方法的好处有以下几点。
首先，财务集中管理可以实现企业集团的资金调配和风险控制。
企业集团内部资金流动量大、资金调用复杂，采用财务集中管理之后，可以将不同业务部门的资金集中起来进行统一管理，在资金调配方面不仅能够提高资金的利用效率，还能解决资金调用链条过长的问题，同时，也可以通过风险评估和规避等风险控制措施，实现有效的财务风险控制。
其次，财务集中管理可以节约企业集团的成本，提高运营效率。
企业集团各个子公司或部门的财务管理工作分散、冗杂，使用财务集中管理的方法可以将冗余的人力、物力、财力集中精力解决重点问题，有效节约成本和提高运营效率。
再次，财务集中管理可以提高财务管理的透明度和质量，实时监控财务运营情况。
在传统的分散式管理模式下，对于复杂的财务运营情况进行监控和管理非常困难，而采用财务集中管理模式，可以通过统一财务系统的建立，及时掌握企业集团各个业务部门的财务运营情况，并及时发现存在的问题，做出合理的决策。
最后，财务集中管理可以提高企业集团的整体竞争力和品牌影响力。
财务集中管理可以整合集团内部各个部门之间的资源优势，以业务创新和技术研发为支撑，实现由内而外的提升企业的整体竞争力和品牌影响力。
财务集中管理作为企业集团的财务管理模式，对于企业集团的未来发展具有重要的作用。
通过贯彻企业“财务战略”和“核心价值观”，减轻企业集团内部的财务风险，提高企业的财务透明度和管理水平，以业务创新为主要手段，不断提高企业的核心竞争力，逐步实现企业的跨足国际市场。
浅议企业集团的财务集中管理
浅议企业集团的财务集中管理企业集团作为一种组织形式，其内部往往包含多个子公司，面对众多的财务信息和业务流程，如何进行有效的财务管理，是每个企业集团必须面对的问题之一。
本文将从企业集团的财务管理现状、财务集中管理的优缺点，以及实现财务集中管理的路径等方面进行浅议。
企业集团的财务管理现状随着企业集团规模的扩大，其财务信息和业务流程变得复杂多样，且分散在各个子公司，如果没有有效的财务管理，将会导致以下问题：1.财务数据不一致：由于各个子公司财务系统和业务流程的不同，会导致财务数据的不一致，从而影响了管理层的决策。
2.高昂的成本：每个子公司都需要配备专业的财务人员和设备，并进行独立的账务处理，会增加企业的财务成本。
3.业务流程重复：各个子公司的业务流程往往重复，如采购、销售、库存管理等，此时如果不能进行统一的管理，也会造成资源的浪费。
因此，在现有的企业集团中，财务管理的问题亟待解决。
财务集中管理的优缺点在解决企业集团财务管理问题时，可以考虑采用财务集中管理的方式。
其主要优缺点如下：优点1.信息共享：财务集中管理可以将各个子公司的财务信息汇总在一起，信息共享更为方便，决策的准确性也会有所提高。
2.降低成本：将各个子公司的财务人员、设备、资源统一起来，会带来更高的经济效益。
3.增加效率：对于各个子公司相同的业务流程，进行统一管理，能够有效降低重复劳动量，提高工作效率。
缺点1.实现成本高：统一财务管理需要一定的信息和技术支持，需要企业集团的组织架构和文化等多方面进行调整，从而带来实现成本的提高。
2.公司间矛盾：由于涉及到资源的分配、利益的均衡等问题，有可能引发各个子公司之间的矛盾，需要进行谨慎的处理。
尽管财务集中管理有其优缺点，但是对于一些规模较大的企业集团来说，其优势会更为明显。
实现财务集中管理的路径对于企业集团而言，要实现财务集中管理需要重视以下几个方面：1.统一财务系统：需要建立统一的财务信息系统，各个子公司之间可以通过网络进行信息共享，从而实现数据的实时同步。
论集团企业财务集中化管理
论集团企业财务集中化管理随着全球化的加速和互联网的普及，集团企业在全球范围内的经营规模逐渐扩大，这使得集团企业的财务管理方式面临着新的挑战和机遇。
财务集中化管理是一种新的管理模式，它通过整合、协调和优化集团企业内部和外部的财务资源，实现企业财务管理的全面提升。
本文将从集团企业财务管理的概念、作用、实施步骤等方面进行分析和探讨。
一、集团企业财务管理的概念集团企业是由母公司和子公司组成的企业集团，其中母公司扮演着总部的角色，它对子公司的经营和战略决策进行指导和控制。
集团企业的财务管理指的是母公司对子公司的财务活动进行协调和管理，以确保集团企业各个部门之间的资源优化和相互支持，实现企业财务管理的整体协调和优化。
二、集团企业财务集中化管理的作用1.资源优化：集团企业采用财务集中化管理模式，可以有效整合和协调集团企业内部和外部的财务资源，实现企业资源的优化配置。
2.增强管理效率：财务集中化管理可以通过集中处理会计数据和财务报表，提高企业的决策效率和管理效率。
3.降低成本：集团企业的财务管理可以实现集团企业内部和外部的财务资源优化配置，从而降低企业的财务成本，提高企业的盈利能力。
4.提高财务信息透明度：集团企业的财务管理可以实现财务信息的集中化处理和分析，提高财务信息的透明度和精度。
三、集团企业财务集中化管理的实施步骤1.建立跨地域的财务控制和管理系统：为实现集中化财务管理，企业首先要建立能够跨越地域边界的财务控制和管理系统，用以处理全球范围内的财务业务。
2.建立统一的账目体系：为了便于进行跨地域的财务管理和控制，企业应该建立统一的账目体系，确保财务数据的一致性和准确性。
3.建立全球范围内的财务报告体系：集团企业应建立全球范围内的财务报告体系，以便集中处理和分析全球财务数据。
4.建立财务共享中心（FSC）：财务共享中心可以集中处理账务、税务及财务管理软件等财务业务，为集团企业提供财务共享服务和费用节约。
5.建立全球范围内的采购策略：为便于集中化采购，并实现全球采购效益，企业应建立全球范围内的采购策略。
集团企业财务集中管理浅析
集团企业财务集中管理浅析作者：暂无来源：《经营者》 2018年第6期财务集中管理是在网络环境下将信息技术与先进的管理方法有机融合在一起，通过集中控制和协同处理将会计核算和财务管理工作集中起来，实现集团企业统一核算、统一报告、统一管理的一种新的管理理念和模式。
一、集团企业财务集中管理的优势（一）有利于增强资金调控力度，提高资金使用效率，节约资金成本资金是企业的血液，资金管理则是集团企业财务管理的中心。
将所属各企业的资金集中起来，扩大集团企业的资金规模，提升集团总体信用贷款能力；同时减少了集团整体银行账户，减少银行账户管理的工作量。
企业集团通过资金统一支配与调剂使用，将沉淀资金有偿提供给资金不足的子公司使用，从而盘活资金存量、降低整体资金成本，最大限度地提升企业集团资金使用效率。
（二）有利于降低经营风险，实现企业整体利益的最大化通过财务集中核算管理，促使业务财务趋于一体化，及时地、准确地获得成员企业的财务信息，并对其进行详细的分析与合理的预测，财务管理职能得到充分发挥，大大提高了成员企业经营协同效率，降低了经营风险。
（三）有利于强化会计监督，从源头上预防违法行为的发生通过财务集中核算管理，集团企业财务人员可及时从经济业务发生源头直接采集各成员企业财务数据与经济信息，通过加强对财务人员的统一管理，确保初始数据的真实性与及时性，真实反映企业财务状况与经营成果，降低会计信息失真现象发生的概率，有效地规避违法行为的发生。
二、财务集中管理的实施办法（一）实行资金集中控制管理资金的集中管理有多种实现方式,目前比较常见的资金集中管理方法主要有两种。
第一，设立内部结算中心。
财务结算中心作为企业集团的一个管理部门，负责整个企业集团的日常资金结算。
集团成员企业发生交易时，由财务结算中心对各子公司的资金实施“收支两条线”统一结算，按资金使用计划和资金预算控制资金使用。
通过筹措、协调、规划、调控等手段对整个集团的资金进行运作，进一步为企业集团进行资本扩张、收购、兼并创造条件。
浅析企业集团财务集中管理(一)
浅析企业集团财务集中管理(一)摘要:企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调，财务管理可以实现规模效益。
集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义，特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力。
关键词：企业集团；财务；集中管理0引言在现代市场经济条件下，凡是一个经济组织能够由单一法人治理结构走向多个法人联合体，最为深层的动因源自与市场与企业彼此之间的替代机制以及由此而带来的“交易内部化”的效应，源自与为抗御日益加剧的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势以及由此而产生的整体竞争优势。
企业集团本身并不是法人，而是由多个法人构成的企业联合体。
在这个联合体中，除分公司外，子公司及其他成员企业与母公司一样，各具独立法人资格及相应的民事权利。
其中母公司是企业集团的管理总部，可以以集团整体的名义对内行使管理权，对外行使外交权。
子公司与其他成员企业只能以自身的名义行使对内对外法人权。
而财务集中核算是大型企业的必然选择，能够推动大型企业经营效益再上台阶，促使企业财务管理生产经营延伸；是企业财务管理的一大创新，是一个整体推进协调运作的过程，财务集中核算依靠现代网络技术拉近决策层与基层单位的距离，进一步简化了企业管理层次，优化了业务流程，规范了会计核算，提高了财务资源运行效率，实现了企业管理的高度集中和共享，为企业“扁平化，集约化”方向奠定了基础，将促使企业管理水平的提高，财务集中核算通过调整管理流程，加快内部资金的融通和资产的周转，统一规范融资、投资、及其他财务管理行为，必然达到合理配置资源，加强逐级管理控制，减少财务风险的目的，最终实现企业整体效益和竞争力的提升。
对于大型企业集团来说，财务的集中化管理有利于总公司的宏观协调，现金流量更容易预测，减少了财务成本，提高了企业效益。
这种财务管理模式对于实现集团的战略目标意义重大。
1财务集中管理的优势集中化财务管理的实质在于资金的集中管理，集中化的财务管理主要有以下的优势：1.1控制公司业务收入，防止货币资金的流失。
企业集团财务集中管理模式的探讨
企业集团财务集中管理模式的探讨随着国内外经济的高速发展和企业数量的不断增多，企业集团模式也逐渐成为了一种非常常见的组织形式。
企业集团由多个独立的公司组成，这些公司之间可以共享资源、进行合作、实现协同发展。
但是，在集团企业运营过程中，财务管理方面也面临许多问题。
为解决这些问题，集团企业开始采用财务集中管理的模式。
下面将从几个方面介绍企业集团财务集中管理模式。
一、财务集中管理的概念和优点财务集中管理，顾名思义，是将企业集团内各个成员企业的财务管理工作集中起来，由一个中央管理部门负责统一规划、执行和监控。
采用集中管理的方式可以减少重复工作，避免资源的浪费，提高企业效率。
此外，财务集中管理还可以完善企业内控机制，降低操纵风险，规范财务报表，提升投资者信心。
二、财务集中管理的实现方式实现财务集中管理，需要采用一系列管理措施。
例如，成立财务管理中心，构建财务共享平台，建立统一账务核算系统和财务流程标准化管理体系等。
这些措施可以解决集团企业中存在的财务分散、流程不规范、信息不透明等问题，从而实现财务的集中化管理。
三、财务集中管理的注意事项虽然财务集中管理可以带来很多优势，但实施的过程中也需要注意一些问题。
例如，需要保证信息共享的安全，防止信息泄露；需要建立良好的内部沟通机制，保证集团内成员企业之间的协调一致。
此外，还需要根据实际情况灵活地制定管理策略，具体措施因公司情况而异。
四、结语综上所述，财务集中管理是一种有效的管理模式，可以降低重复工作，提高效率，规范管理，降低操纵风险。
在实际操作中，需要注意信息安全和内部沟通等问题。
希望企业集团可以通过财务集中管理，实现更好的发展和管理。
集团财务集中管理(一)
集团财务集中管理(一)【摘要】为了适应现代企业管理的需要，针对煤炭企业具有多层性与分散性特点，采取财务集中管理模式成为现实需要。
本文试对集团财务集中管理的背景、优势以及如何构建等问题作了总结，旨在提高企业财务集中管理水平。
一、建立集团财务集中管理模式的背景（一）国际化的潮流近几年，中国企业快速扩张，并购频繁，很多地方性企业摇身一变成为全国性乃至全球性企业集团，随着经营地域和管理跨度的拓展，“集中掌控”成为集团管理的重要课题。
据调查，世界前500强的公司，实现财务集中控制的已达80％。
而在我国，很多企业采取的是传统的财务管理模式，集团经营项目的投资情况，完成进度，成本如何，集团领导得到的信息严重滞后和不完整，在经营决策和投资决策上就难免作出错误判断。
（二）企业加强自身发展，提高管理能力的现实需要我国大中企业大都面临着如何继续发展、优化、强化问题。
通过财务的集中式管理来消除管理盲区、提高工作效率、降低管理成本、增强自身的核心竞争力，无疑是每个企业都要考虑的一个重要问题。
根据煤炭工业“十五”实施大集团和综合经营战略的要求，煤炭企业组织结构应改造成为适应多元化经营的母子（分）公司式的集团组织结构，并在集团内部搭建人力资源流、资金流、产品和物资流和信息流四大平台，形成以煤为主多元化经营的组织结构模式。
这种综合经营战略，使煤炭企业具有多层性与分散性的特点，如福建煤炭集团公司，由原来的福建煤炭管理局改制而来，长期的计划经济，造成集团与子公司之间父弱子强，集团公司是一个“虚体”。
子公司的生产经营情况，集团公司根本无法做到实时有效的监督和控制，管理滞后于实际情况，集团调控能力弱，集中管理能力低，要实现对各子公司的有效控制和调度，提升集团公司管理能力，采取集中财务管理模式成为现实需要。
（三）适应国有资产监管的需要2003年5月，国资委成立，这是国务院为加强对国有资产监管建立的直属机构。
国资委的主要任务就是代表国家履行出资人的职责。
浅议企业集团财务集中管理
浅议企业集团财务集中管理【摘要】企业财务管理制度的出发点和归宿是实现企业的战略目标。
如何实现财务管理目标，提高企业竞争力？财务集中管理无疑是很好的选择。
本文就财务集中管理在财务管理中的作用以及如何进行财务集中管理做一浅议。
财务管理是全面性的管理活动，它的作用贯穿于企业经营战略的全过程。
目前，企业内部的会计信息失真、财务管理失控是企业改革和发展中迫切需要解决的重大问题，是企业集团实现“企业价值最大化”战略目标的瓶颈。
究其原因，笔者认为，与传统财务分散管理模式下企业存在的财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题密不可分。
一、财务集中管理的作用（一）统一集团财务管理制度，可提高财务管理科学性随着企业财务管理理论的发展和企业集团发展战略的转变，集团面临着一个全新的财务管理环境。
集团建立统一的财务管理体制，在向科学化、现代化管理方向迈进的过程中，消除阻力，建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念，即可将企业集团的管理水平向前推进一大步。
相反，如果不能建立统一集团公司财务管理制度，就无法提高财务管理的科学性，反映在财务管理目标上，就不能实行全面预算与成本控制；反映在财务管理时间中，便会带来许多不必要的困难，增加管理成本。
（二）实行集团公司财务管理集中模式，可降低财务管理成本目前，企业集团在财务管理上大多出现过度分权，缺乏统一规范的财务管理模式，造成财务管理不力，难以从战略高度来统一安排投资和融资活动，增加财务管理成本。
当前企业集团虽然信息化建设已有较好的基础，但财务核算大多停留在会计电算化水平上。
由于缺乏统一的模式，会计软件混杂，使集团财务信息处于孤立状态。
结合预算、结算、核算、统计、审计等多方面的要求，有必要统一集团的财务管理模式，将企业日常管理系统与资金网上支付系统和财务管理系统连接起来，形成对集团财务管理的技术支撑。
浅议企业集团的财务集中管理
浅议企业集团的财务集中管理引言随着经济全球化进程的加速，企业集团正逐渐成为经济社会发展的重要力量。
在企业集团的运营中，财务管理起着至关重要的作用。
财务集中管理是一种管理模式，通过集中处理企业集团各级子公司的财务事务，在提高财务运作效率的同时，实现统一决策和风险控制。
本文将结合实际案例，浅议企业集团的财务集中管理。
财务集中管理的背景和意义在传统的企业集团中，各级子公司独立运作，每个子公司都拥有自己的财务团队和财务制度。
这种分散的财务管理模式存在一些问题，比如财务信息的不及时和不准确、财务资源的浪费、决策的难以统一等。
因此，采取财务集中管理的模式可以有效解决这些问题。
财务集中管理的主要意义有以下几点：1.提高财务信息的及时性和准确性。
通过财务集中管理，可以实现财务信息的实时共享和统一管理，加快决策的速度和准确性。
2.实现财务资源的有效配置。
集中管理可以避免资源的重复配置和浪费，提高资源的利用效率，同时也能够实现资金的统一管理和风险的集中控制。
3.统一决策和风险管理。
通过财务集中管理，可以实现各级子公司的决策的统一和风险的集中管理，降低风险，并提高决策的一致性和稳定性。
财务集中管理的实施步骤财务集中管理的实施需要经过以下几个步骤：1.设立财务中心。
首先，企业集团需要设立一个财务中心，负责协调和管理各级子公司的财务事务。
财务中心应包括财务管理部门、财务分析部门、财务决策部门等。
2.规划和设计财务管理信息系统。
财务管理信息系统是财务集中管理的关键工具，可以实现财务信息的集中存储、共享和实时监控。
企业集团需要根据实际情况规划和设计财务管理信息系统，确保其功能完善和灵活性。
3.统一财务制度和流程。
企业集团需要制定一套统一的财务制度和流程，确保各级子公司在财务管理方面的操作一致性和规范性。
同时，需要建立一套完善的财务审核机制，确保财务风险的及时发现和防范。
4.培训和指导子公司财务团队。
财务集中管理需要各级子公司的配合和支持，因此，企业集团需要对子公司的财务团队进行培训和指导，提高其财务管理水平和意识。
企业集团的财务集中管理
浅议企业集团的财务集中管理一、前言随着经济全球化和世界一体化的不断深入，世界市场经济的竞争越来越激烈，企业集团实力雄厚，一定程度上代表了一个国家的经济实力和综合实力，成为当前世界经济竞争的焦点。
近年来，在科技进步的推动下，我国企业集团对自身的管理体制和管理制度实行了不同程度的改革，逐步实现了管理的系统化和现代化，财务集中管理即企业集团管理现代化的直接表现。
财务管理是企业集团管理的重要内容，直接关系到企业的运营和发展，财务集中管理有利于企业集团财务管理的网络化、集团化，从而提高企业的核心竞争力，促进企业集团在新时期的跨越式发展。
二、企业集团与财务集中管理（一）企业集团特色社会主义制度下的企业集团指以公有制为基础，多个独立法人企业以资金为纽带，共同获取经济利益、承担金融风险的企业团体或利益共同体。
企业集团强调各个企业法人资格的独立性和生产经营的联合性，以实力雄厚的企业为集团核心，由其统领整个集团的经济活动。
第一，企业集团内部成员首先必须是独立的法人实体；第二，企业集团具有群体性，单个的大型企业不属于企业集团范畴；第三，核心企业的规模很大程度上体现了企业集团的规模，规模越大，企业集团的经济实力越强，管理难度也越大；第四，企业集团的生产经营活动呈现出多元化、多层次化、国际化，有利于企业集团生产经营的全面化、立体化，从而增强企业集团的经济实力。
（二）财务集中管理财务集中管理是信息化时代倡导的新型管理模式，在计算机网络技术的支持下，运用先进的管理方法对企业集团内的各个成员企业的财务数据、信息进行集中的管理和控制，在生产经营过程中实行核算制度、报告制度以及管理制度的统一。
财务集中管理的关键是集中，成员企业之间信息的集成与共享是企业集团集中管理的重点方向，有利于核心企业在瞬息万变的市场环境下做出正确的决策。
财务集中管理不同于集权管理，财务集中管理以实现企业集团利润的最大化为目标，强化企业集团的内部控制意识和资本经营意识，建立健全财务风险预警机制，提高企业集团的综合实力，从而实现企业集团的利润最大化。
漫谈企业财务集中统一管理
漫谈企业财务集中统一管理第一篇：漫谈企业财务集中统一管理漫谈企业财务集中统一管理企业财务集中统一管理是指对集团公司的资金实行统一管理，通过母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等方法，达到控制和减少集团公司财务风险、支持主业发展、提高资金运营效率、降低财务费用等目的。
财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。
实现财务集中统一管理的基本标准是：现金的集中统一管理要达到非受控（除公积金、保证金、质保金等）现金流的90%以上；集中统一授信和信贷应占总额的70%以上；对外投资和担保全部集中审批；逐级委派财务主管：资金实行全面预算管理；统一的财务和资金管理制度。
只有具备这些基本条件，才能真正做到财务集中统一管理。
但财务集中统一管理并不是集权管理，集中统一管理的根本宗旨是通过对财务运作过程的管理，提高集团整体财务管理效率，而不是子公司财务最终决策权力的转移和消失；其目的是提高集团的风险防范和控制协调能力，而不是取消子公司风险决策和承担后果的权力，最终还是要由子公司代表集团的股东行使决策权，来体现和执行集团的决策。
因此，资金所有权不变、子公司资金存取自由和存款有利贷款付息是资金集中管理必须遵循的三个基本原则。
同时，统一授信和信贷也应遵守两个基本原则：一是授信和信贷的主体是最终使用者（子公司），即授信由集团统一运作，但申办和使用的最终决策权在使用者手中。
二是授信和信贷的合法使用和归还责任由使用者（子公司）承担，其法律责任不得免除。
实行财务集中统一管理并不是一件容易的事，特别是最终实现集中统一管理，要经过很艰难的过程，绝不是集团领导讲几次话、集团公司发几个文件推行就能解决的。
因此，在具体实施中要重点解决好以下问题：1、选择和确定资金集中管理的平台。
集团公司可选择建立资金中心或结算中心，不须经其他政府部门审批，但在资金运作上不能吸收存款，支付利息与税法也有一定抵触；也可选择组建财务公司这种非银行金融机构，其资金运作受法律保护，但与子公司同级很难行使行政权力，且获得政府审批很难。
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浅议企业集团的财务集中管理(一)
摘要]随着市场经济的发展，我国企业的组织形式日趋集团化。
目前集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体，这就要求加强整个集团的监管，而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。
本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属企业的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手，论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势，并对实现财务集中管理的条件和手段提出了一些可行性建议。
关键词]集团公司；财务监管；集中管理；
财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。
财务集中管理可以把企业集团所属公司的财务状况全部列入母公司的核算和管理中。
随着市场经济的发展，我国企业的组织形式日趋集团化，目前集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体，这些企业集团以母体企业为核心层，或者是以核心管理层为中心，下属组织包括分公司、子公司和若干分部，随着其经营方式走向多元化，许多集团企业的组织结构倾向于扁平化和网络化，跨行业、跨地区的情况大量出现，这些变化客观上要求加强对整个集团的监管，特别是要加强对企业集团的财务监管，而建立财务的集中管理是加强财务监管，控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。
目前，财务集中管理模式日益受到青睐，已成为国际上一种流行的趋势。
一、企业集团实施财务集中管理的必要性
1.有利于强化资金控制，实现资金的有效运转，从而提高企业集团的整体信用和筹资能力
企业集团通过实施财务集中管理，可以实现对所属企业资金的有力控制，从而最有效地使用全集团的存量资金。
由于集团统一对外开户，企业集团的整体偿债能力得到加强，信用度提高，企业集团可以较容易筹集到所需资金，其所属企业也可以通过集团公司获取所需的资金。
2.有利于保证集团内部财务目标的协调一致
企业的扩张，必然带来企业层次的增加，同时由于企业文化的差异，集团内各成员单位在内部管理中不可避免地带有强烈的原有色彩和“惯性”，尽管核心企业会实施管理移植、统一企业文化等措施，但如果集团企业财务管理职能分散，必然会导致核心企业监控不力，所属企业必然出现内部人控制现象，从而严重损害核心企业的利益。
实行财务集中管理是改变这一现状的唯一途径，也为落实财务管理措施和集团的重大决策创造了十分有利条件，保证了集团内部财务目标的统一协调。
3.有利于加强管理，降低企业集团的经营成本
企业集团一般层次较多，经营战略和规划要分解下达到所属企业，需要各个子系统包括所属企业的科研、生产、经营、管理等系统的有力支撑，在这些系统中如果财务系统反应不及时、反应不统一协调，那将对经营战略和规划的有效执行产生根本性的影响，实施财务集中管理将使企业集团的战略规划得到最有力的支持，有力地促进集团的全面统一管理，使集团的各个子系统在有效实施战略规划中产生聚合效应，同时最大程度降低企业集团的经营成本。
4.有利于有效实施对所属企业的管理层进行绩效管理，从而加强对所属企业的控制
由于财务集中管理，可以使公司决策层得到最真实可靠的财务信息，而财务信息又是其他各项专业管理活动的综合体现，这就使得集团公司在对下属企业实施绩效考核时有理有据，从而取得预期效果。
5.有利于树立整体利益观，实现企业整体利益的最大化
正因为集团企业实施财务集中管理，财务管理趋于一体化，从而使核心企业的财务管理职能得到最大限度发挥，这样大大提高了成员企业经营协同效率，降低了经营风险。
财务集中管理在规避风险的同时，在提高财务信息质量、加强财务信息沟通、降低财务费用等方面具有更多优势，同时众多财务管理失败的企业事实告诉我们，在核心企业财务监管不力的情况下，
财务管理一放则乱的现象比比皆是，所以无论着眼于学习世界先进的财务管理模式还是着眼于企业本身的发展，以及适应国家经济从“粗放型向集约型”转变的需要，实行财务集中管理十分必要。
二、实现企业集团财务集中管理的条件
1.企业集团具有集权型的管理基础。
集权型的管理基础要求母子隶属关系密切，即企业集团多为非独立法人以及全资子公司组成，集团对所属企业具有绝对管理权和决策权，只有这样，集团总部才能在实施财务制度、调度财务人员、调剂资金使用上顺利进行。
相反，若集团公司对所属企业的投资权、财产处置权、收益分配权以及人事权等都不能有效控制，那么财务集中管理只能流于形式。
2.其所属企业地理位置分布比较集中。
财务集中管理一般要求企业集团的所属企业同城分布，这样便于集团总部财务部门及时了解、掌握各企业的经营情况和财务状况，结算中心易设在集团的中心位置，便于各企业办理结算业务，节约交易成本，提高办事效率。
有的企业集团，下属单位分布在不同地域，设立财务中心后，异地存取款很不方便，而且加大了结算成本及资金在途费用，使资金周转速度减慢，效益下降。
3.企业集团本身具有良好的财务状况。
财务集中管理的中心环节是资金统一管理，只有集团整体有良好的财务状况，经常性的现金流入，较高的银行信用，才能保证资金运作的基础，否则，集团总部既不能从企业得到资金，也无法从银行取得贷款，从而不能满足企业的资金要求，资金的统一管理也就失去了实际意义。
三、实现财务集中控制的手段
(一)实行资金的集中管理。
资金是企业的血液.资金流转的起点和终点都是现金.其他资产都是资金在流转中的转化形式.因此.资金管理是财务管理的中心。
集团的资金管理目标是实现资金均衡、有效地流动，保证企业财务战略的顺利完成。
集团公司控制资金，首先是通过资金流入、流出的总控制，对下属公司经营活动实行动态控制，对下属公司收支行为进行有效监管；其次是通过对资金的统一调配，减少资金沉淀，提高资金利用效率，节约资金成本。
由此，集团公司有必要对各公司的资金进行统一调配。
资金的统一调配模式共有五种：统收统支、拨付备用金、建立结算中心、设置内部银行与建立财务公司。
这五种模式各有优缺点，一般来说，当企业集团初创时，公司总部对下属公司有可能采取统收统支与拨付备用金的资金管理模式，而当企业集团逐渐发展时，公司总部对下属公司就可能采取内部资金结算中心或内部银行的结算模式，每个受控的下属公司都在内部银行开设账户.其生产经营活动中的一切交易都通过内部银行办理结算.用以监督资金流向.公司的资金余缺由内部银行进行有偿调剂和调度.把闲置资金余额降到最低限度。
而当企业集团发展成熟、规模较大时，公司总部对下属公司采取建立财务公司对其资金进行管理。