2012年市场部主导行动计划
市场部的月度工作计划
市场部的月度工作计划市场部月度工作计划一、工作目标在新的一个月里，我们市场部的工作目标是提高品牌曝光度，扩大市场份额，提高客户满意度，并确保与竞争对手保持竞争优势。
为了实现这一目标，我们需要制定具体的行动计划。
二、工作重点1.市场调研与分析了解行业动态和竞争对手情况，收集客户反馈，分析市场趋势，为制定营销策略提供依据。
2.品牌宣传与推广通过线上、线下渠道，提高品牌曝光度。
利用社交媒体、广告、公关活动等多种方式，吸引潜在客户关注。
3.客户拓展与维护制定客户拓展策略，吸引新客户；同时，加强与现有客户的沟通与联系，提高客户满意度。
4.营销活动策划与执行根据市场调研和分析结果，策划有针对性的营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
5.团队协作与沟通加强与其他部门的协作，确保市场部工作的顺利进行；同时，加强内部沟通，提高团队凝聚力和工作效率。
三、具体行动计划1.市场调研与分析（1）收集行业报告和竞争对手情报，分析市场趋势。
（2）通过问卷调查和访谈，了解客户需求和购买行为。
（3）对调研结果进行分析，制定相应的市场策略。
2.品牌宣传与推广（1）制定品牌宣传计划，包括广告、公关活动、社交媒体等多种方式。
（2）根据市场调研结果，确定目标受众群体，制定有针对性的宣传策略。
（3）通过线上、线下渠道进行品牌推广，提高品牌曝光度。
（4）监测宣传效果，及时调整宣传策略。
3.客户拓展与维护（1）制定客户拓展策略，包括客户画像、渠道拓展、优惠政策等。
（2）通过多种方式吸引潜在客户关注，如举办活动、发放优惠券等。
（3）加强与现有客户的沟通与联系，了解客户需求和反馈，提高客户满意度。
（4）定期对客户进行回访和调查，了解客户对产品的评价和需求。
4.营销活动策划与执行（1）根据市场调研和分析结果，策划有针对性的营销活动。
（2）制定详细的营销活动方案，包括活动主题、时间、地点、目标受众群体等。
（3）协调相关部门和资源，确保营销活动的顺利进行。
市场部年度工作计划(7篇)
市场部年度工作计划（7篇）市场部年度工作计划是企业发展的重要组成部分。
市场部负责制定公司的市场营销策略和推广计划，以达到公司销售和品牌推广的目标。
本文以七个方面，编制一份关于市场部年度工作计划，旨在帮助市场部更好地开展工作，提高工作效率。
1.市场调研计划市场调研计划是市场部年度工作计划的第一步，帮助公司了解客户的需求和市场趋势。
市场调研计划应包括调研的目的、调研范围、调研方法以及调研结果的分析。
调研目的：市场部应该确定调研的目的和目标，例如了解客户的购买意愿、产品的流行趋势、竞争对手的市场份额等。
调研范围：市场部应该确定调研的对象，包括客户群体、市场区域及竞争对手等。
调研方法：市场部应该选择合适的调研方法，例如问卷调查、访谈、网络调查等，以收集到有效的数据和信息。
调研结果分析：市场部应该根据调研结果进行分析，了解市场趋势和客户需求，以便针对性的编制营销策略和方案。
2. 市场推广计划市场推广计划是市场部年度工作计划的重要环节。
市场推广计划应该包括推广目标、推广策略、推广预算和推广效果的评估。
推广目标：市场部应该根据公司的销售目标和市场调研结果，确定推广目标和推广对象。
推广策略：市场部应该确定推广策略，包括广告投放、赞助活动、宣传策略和促销活动等，以增强公司的品牌影响力和市场竞争力。
推广预算：市场部应该根据公司的财务状况和推广目标，制定推广预算，并按照预算执行。
推广效果评估：市场部应该对推广效果进行评估，根据市场反应和销售数据，分析推广活动的效果，并对下一步的推广活动做出合理的调整。
3. 新产品推广计划市场部应该制定新产品推广计划，确保新产品能迅速地被市场接受和销售。
新产品推广计划应该包括产品优势和特点、展示方式、营销手段和推广效果评估等内容。
产品优势和特点：市场部应该了解新产品的优点、特点和目标用户，明确产品的差异化竞争优势。
展示方式：市场部应该设计新产品的展示方式，包括产品卡片、手册、视频展示、产品演示等，提升客户对新产品的认识度和信任程度。
市场部的工作计划（精选12篇）
市场部的工作计划（精选12篇）市场部的篇1一、工作重点阐述在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了一定的成果，市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红。
但是在具体的市场推广过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。
市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩，综合竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标计划如下：①市场占有率达到××%，进入行业前三甲;②新产品利润贡献率达到××%;③重点商品利润贡献率达到××%。
二、支持与辅助工作为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。
(一)统一思想、明确责任市场部计划于1月10日～15日组织岗位技能培训，主要目的如下：①使市场部工作人员明确企业总体市场策略，统一思想认识;②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能;③树立以消费者需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。
(二)驻点营销、贴近市场从本年度开始市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。
市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作：(1)通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案;(2)搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路;(3)指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;(4)有针对性地制定并组织实施促销，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
(5)及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力;(6)在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制等。
3.充实成员，完善组织随着公司业务的不断拓展，市场部人员明显超负荷运转，在上一年度后期工作效率下降就是明证，因此，本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备(见下表)。
市场部工作计划范文(2篇)
市场部工作计划范文一、____年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。
但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。
二、1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
（此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施）市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力;f、在市场实践中亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。
市场部工作计划——开拓新客户,稳固老客户
市场部工作计划——开拓新客户，稳固老客户在现代商业环境中，企业的发展离不开市场的开拓和客户关系的维护。
作为市场部的一员，我深知我们的工作直接关系到公司的生存和发展。
因此，我制定了以下的工作计划，旨在开拓新客户，稳固老客户，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
一、明确市场定位，找准目标客户群在开拓新客户之前，我们首先要明确公司的市场定位，找准我们的目标客户群。
通过市场调研和分析，我们可以了解不同行业、不同规模企业的需求和偏好，进而制定出更具针对性的市场策略。
例如，针对中小型企业，我们可以推出性价比较高的产品和服务，以满足他们追求实用和成本控制的需求；而针对大型企业，我们则可以提供更加全面和高端的解决方案，以满足他们追求品质和创新的需求。
二、优化营销策略，提高市场渗透率在找准目标客户群后，我们需要优化营销策略，提高市场渗透率。
具体来说，我们可以通过以下几个方面来实现：1.加大宣传力度，提高品牌知名度。
我们可以利用广告、公关活动、社交媒体等多种渠道，提高公司的知名度和影响力，吸引更多潜在客户的关注。
2.制定优惠政策，吸引新客户。
我们可以推出一些针对新客户的优惠政策，如首次购买折扣、免费试用等，以降低他们的购买门槛，增加他们的购买意愿。
3.提供个性化服务，增强客户黏性。
我们可以根据客户的需求和偏好，提供个性化的产品和服务，如定制化解决方案、专属客服等，以增强客户对公司的信任和依赖。
三、加强客户关怀，稳固老客户在开拓新客户的同时，我们也不能忽视对老客户的关怀和维护。
因为老客户不仅是公司稳定收入的来源，还是我们口碑传播的重要渠道。
因此，我们需要通过以下几个方面来稳固老客户：1.建立完善的客户档案，记录客户的购买历史、需求和反馈等信息。
这样可以帮助我们更好地了解客户，提供更具针对性的产品和服务。
2.定期与客户保持联系，了解他们的最新需求和反馈。
我们可以通过电话、邮件、短信等方式，定期与客户保持沟通，及时了解他们的需求和意见，以便我们及时调整产品和服务。
个人奋斗目标及行动计划
个人奋斗目标及行动计划
本年度我主要担任的岗位：
市场部业务主管
市场部业务主管的职责：
1、挖掘客户信息，建立客户关系
2、开拓新行业、新区域市场
3、合同执行过程中认真跟进，同各部门进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务，并跟踪合同完成后的回款
4、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见
5、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增强国内市场竞争能力，提高企业的知名度本年度目标：
1、工作目标：年度500万元销售额开发3个以上稳定客户
2、个人目标：年度15万元收入
年内买套新房
年内拿到驾照
本年度计划
2-4月份：完成60万销售额，在此期间至少开发2个新客户，读完《市场营销》这本书，4月份参加《业绩飙升的三把利刃》公开课，2月底报考驾照，交完新房首付，4月底组织全体员工登泰山5-7月份：完成100万销售额，在此期间至少开发3个客户，读完《三星销售人员五日集训》这本书，在此期间拿到驾照8-10月份：完成200万销售额，在此期间至少开发3个客户，截止10月底至少形成2个稳定新客户
11-1月份：完成140万销售额，在此期间至少开发1个客户，截止1月底至少形成3个稳定客户，回款率达到到期的90% 为了能够完成自己的目标，在接下来的时间我要不断的与原有老客户保持联系，经常与“他们”在一起吃饭，偶尔送一些小礼物，拉进我于客户之间的关系;还要不断的走出去，至少每月有8天在南京周边城市活动。
国发(2012)12号 国务院批转2012年深化经济体制改革重点工作意见
国务院批转2012年深化经济体制改革重点工作意见2012-03-22 10:21中国政府网国务院批转发展改革委关于2012年深化经济体制改革重点工作意见的通知国发〔2012〕12号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：国务院同意发展改革委《关于2012年深化经济体制改革重点工作的意见》，现转发给你们，请认真贯彻执行。
国务院二○一二年三月十八日关于2012年深化经济体制改革重点工作的意见发展改革委2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，改革仍处于攻坚克难的关键时期。
在近年来各项改革取得重大进展的基础上，继续抓住和用好重要战略机遇期，进一步深化改革，着力解决深层次矛盾，促进科学发展，具有十分重要的意义。
现就2012年深化经济体制改革重点工作提出以下意见：一、指导思想和总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会及中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义市场经济改革方向，围绕加快经济发展方式转变和经济结构调整，积极推进重点领域和关键环节改革，在关系经济社会发展全局和人民群众切身利益的改革方面取得新的进展，为保持经济平稳较快发展和社会和谐稳定奠定坚实的体制基础。
（二）总体要求。
——处理好深化改革与稳增长、控物价、调结构、惠民生、促和谐的关系，着力完善促进经济发展方式转变的体制机制。
——处理好政府、市场、社会的关系，加强和改善宏观调控，更好地发挥市场配置资源的基础性作用，更好地发挥公民、企业和社会组织在社会管理中的作用。
——处理好加强顶层设计与尊重群众首创精神的关系，充分发挥中央和地方两个积极性，抓住时机尽快在一些重点领域和关键环节取得突破。
——处理好改革创新和依法行政的关系，按照科学发展观要求和社会主义市场经济规律大胆探索、勇于创新，有效运用法制手段规范改革程序、深化改革实践、巩固改革成果。
市场部活动策划工作计划(精选6篇)
市场部活动策划工作计划(精选6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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市场部工作计划范文【四篇】3篇
市场部工作方案范文【四篇】市场部工作方案范文【四篇】精选3篇〔一〕文章一：市场部工作方案范文市场部作为企业中至关重要的一个部门，其职责在于制定并施行各种市场营销策略，以及为企业吸引更多的潜在客户，进步销售业绩，推广品牌形象。
市场部工作方案是市场部门管理者根据企业战略和市场环境，针对自身职能，提出的一份有明确目的和施行方向的方案。
下面，我们就来看一篇市场部工作方案的范文。
我公司市场部是由一批年轻而充满激情的专业人才组成，在过去的三年里，我们市场部的工作成果有目共睹，成功推出了多个产品，增长销售额。
在新的一年里，我们将继续努力，以更好的姿态站在市场的前沿！针对20__年市场环境的不确定性、竞争的剧烈以及每个行业都追求营销成功的现状，我们提出了以下目的和工作任务：1.进步品牌知名度：继续推进企业品牌形象宣传，进步品牌的知名度。
我们将把公司的核心价值、产品的优势、形象等特点全面呈现给消费者。
2.提升销售业绩：全面进步我们的销售和市场业绩，目的销售成功额为3亿。
通过各种渠道的销售，促进产品的销售量，进步市场占有率，以及公司总体盈利程度。
3.扩大市场份额:增加市场份额，扩大公司市场地位，成为行业的佼佼者。
我们将扩展线下业务与电商平台，推出新产品，以及完善销售渠道。
4.提升客户效劳：提升现有业务的品质，创新效劳，建立完善的客户效劳体系，满足顾客需求。
我们将把顾客放在首位，加强沟通，听取顾客反应，提供更好的整体效劳。
市场部门工作方案共五大领域：1.资投入：加大对广告等资的投入，进步企业品牌知名度，扩大营销影响力，推广销售业绩。
2.销售目的：严格按照公司制定的销售目的实行，分别考核线上线下业务成交额，分析销售情况，寻找缺乏之处，进一步完善销售策略。
3.产品创新策略：不断进步公司的市场竞争力，推出新产品，增加产品覆盖面，实现全面增长。
4.客户效劳：实行高质量效劳，建立健全的售后效劳，以确保产品质量和售后效劳可以得到客户的认可和满意。
市场部工作计划
市场部工作计划关于市场部工作计划（精选14篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编帮大家整理的关于市场部工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
关于市场部工作计划篇1一、工作思路根据公司xx年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”发展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，xx年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中发展。
同时，将P2P项目定位为公司主营业务，拟定在xx年实现500万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目标，预计信贷目标为：信用类2400万，抵押类1000万。
市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。
由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。
二、工作目标根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：三、具体工作执行方案(一)部门人员架构完善，理财团队建设完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人(到岗)，培训督导1人(到岗)，企划推广专员2人(目前1人)，招商专员1人(暂无)，理财专员12~15人(目前3人)，团队长1~2人(暂无，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产生)。
1. 拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次，3月分中旬之前，理财专员人数达到10人;2. 根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之前，确定部门人员数量，并在4月底之前，全部配置完成。
(二)扩大“中盈”品牌影响力1.网站建设：客户投资平台系统升级，目前正在测试中，拟定xx年5月1日正式上线，完善平台功能，丰富界面内容，由企划王勇飞负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能;2.制作公司宣传画册：目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度;3.多制作软文宣传：利用公司公众平台及职员个人社交平台(微信、QQ、博文、微博、贴吧等)，提高品牌影响，具体操作将制作PPT课件，并在3月底之前对公司人员培训，由王程负责;4.加大广告投放力度：目前有收集相关资料，正在甄选中，建议电视广告继续保留，另外，个人建议，公交站牌小型区域广告(简短，重在“中盈”品牌宣传)，公交车内部广告，出租车或私家车简短广告宣传语等(如：“中盈财富，您的理财首选”、“中盈财富，让您放心的投资平台”、“中盈财富，您最真诚的财富管家”等)，具体广告投放方案，在3月中旬完成，提交审批后，在四月份之前，完成第一批的广告投放，后续根据需要，适当追加广告投放力度。
市场部策划方案(通用7篇)
市场部策划方案（通用7篇）市场部策划方案篇1一、目的市场乃一个企业生存、发展之根基，市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。
本着充分拓展市场、最大限度激发员工潜能、提高销售效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的，作此组建方案。
二、定位拓展。
"拓市场大道，展自我风彩"。
我们要从根本上改变原来市场人员单一的业务侧重点，业务员除了围绕商家进行货款回笼工作之外，就好象再也无事可做，其实业务员的价值体现远不如此。
所以，我们要寻求针对业务员更多的利益刺激点，从薪酬结构对业务员的工作点进行转移。
将业务人员整天围绕商家转转移到拓展薄弱、盲点市场上来。
这一点将在业务员的效能考核中作进一步论述。
三、团队管理公正、合理、制度化、人性化。
1、每个团队成员应该牢牢树立"执行力"的观念，由于多方面的原因，我们以前的营销活动主要是输在执行和监控过程。
当然，作为一个团队负责人，应该注意下达执行命令的有效和简单化原则。
"有效"有七要素：5W+H+L。
why：目的、理由，who：主体、客体，when：时间，where：场所，what对象、内容，how：方法、手段，love：情感，如请……。
哪一个环节出了问题，要及时的加以纠正，并附注以补救措施。
"简单"化原则，目的是便于操作，有助于过程执行和达到预期的效果，总之一句话，最简单的也是最有效的。
2、加强团队的沟通和培训。
沟通和培训的出发点和目的有：第一，最大限度的发掘员工的潜能;第二、培养员工之间的协作效能，实现1+1>2的的效果;第三，通过沟通，我们可以获得决策所需要的信息和数据，并从中知道员工需要从团队中得到什么，对其合理的要求要尽量的满足。
培训的具体形式可以是：团队生存训练、业务技能讲座及案例讨论等。
3、对团队成员实行流动式管理。
就是对市场人员进行区域轮岗制，以前我们总是把一个业务员固定在某一个区域市场，这种模式有利但也有更大的弊端，有利方面：有便于维护客情关系，降低客情方面的机会成本。
市场部工作计划(15篇)
市场部工作计划(15篇)市场部工作计划1一、市场部存在的价值及使命如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控制费用。
而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的控制更为合理和平衡。
如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工艺以减少产能消耗。
所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。
站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的'任务；愿不愿意买是市场部的任务；买了是否还买是生产部的任务。
二、市场部的常规工作方式市场部最常规的工作方式之一就是：采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到营销策略在市场上的完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。
那么，何为策略？策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。
那么，又为何要有策略？我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满足短时的区域市场占有率提升；而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，才能实现。
什么是以客户为中心的市场策略？无外乎如下几个方面：（1）价格策略（价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠）（2）渠道策略（进场规划、网点布建、渠道规划、达成返利）（3）品项策略（新品上市推广、主打品项奖励专案）（4）区域策略（优势区域巩固、弱势区域扶持）目的就是：满足客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。
什么是以消费者为中心的营销策略？它包括：（1）品牌策略（基本诉求、广告元素整合，品牌形象统一）（2）宣传策略（媒体合作、广告投放，物料管控）（3）推广策略（消费者互动、现场导购、新品试用）她的目的是：培育消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度，以确保未来市场产品的持续优势地位。
市场部工作计划及建议(三篇)
市场部工作计划及建议(三篇)市场部工作计划及建议篇1市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部对销售计划进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3 市场部工作职能：制定年度和季度销售计划，并协助销售部门实施。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、监督和实施必要的促销活动。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门1 制定XX年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定XX年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3 严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
品知识系统培训销知识系统培训业执行标准培训“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训售人员职业道德培训售人员必备素质培训用技术及公司产品培训（应用中心或工程师培训）4 科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。
因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。
市场部工作计划(15篇)
市场部工作计划(15篇)市场部工作打算1目前，市场部分为竞价组、营销组、优化组、公关组、平台运行组和应用推广组。
竞价组，竞价组的工作内容是各搜寻引擎的数据分析对比，找出问题数据的缘由，调整推广。
要花12个小时的时间做隔天的数据报表。
要排查关键词排名，假如排名不在还要调价，使关键词的排名在我们既定的排1排2的位置上，这样才能使呈现和点击保持，使电话增多。
还要查看关键词的质量度分，假如质量度分不高的话，还要优化该关键词，由于不管是一个关键词还是多个关键词，一个组至少是3条创意，所以还要思索创意咋写，会时质量度分提高，假如关键词审核好后质量度并没有比之前的质量度高的话，还要重新删除，重新思索新的创意，直到比之前的关键词的质量度要高，这样才能够节约费用，避开铺张；由于关键词的排名是包括出价和关键词质量度，所以关键词的质量度是很重要的。
要查看隔天的搜寻词报告，查看有没有不必要的关键词，假如有，就到该打算屏蔽此关键词，查看点击高的关键词，可以的话就重新添加新的关键词，查看该词的点击均价是否比原有的词价格高，假如是高，就暂停该关键词，假如是低，那就你好我好大家好。
而且竞价组是礼拜六和礼拜日都要上班的，一个人不行能始终上班，所以应当要有2个人搭配上班会比较好。
公关组和应用推广组，公关组可以和应用推广组是否可以合并，只需要一个人，顾名思义，公关公关，是对外部的，是有任何对我们公司不利的信息有公关组负责联系，应用推广组其实不是特别的了解，也许是我们的app等等这些吧，先不予评论。
营销组，营销组是对外联络网站各方面合作事宜的，这个1人团队是确定存在的。
优化组，优化组是特别有必要的存在，由于网站的外链和各搜寻引擎的排名等等各项数据都和它息息相关啊，而且和竞价组相协作，效果更佳，也可以削减部分消费吧。
可是，弱弱的说下，一个人根本就不够啊。
平台运行组，平台运行组1人也似乎是有点捉襟见肘啊，由于平台运行组的工作内容包括淘宝、京东、1号店等等，应当是每天都要珍宝上下架，图片优化制作，事情特别的多，可能的话当然最好是2人团队。
市场部工作规划
市场部工作规划标题：市场部工作规划引言概述：市场部作为企业中至关重要的部门之一，其工作规划对企业的发展至关重要。
合理的市场部工作规划可以匡助企业更好地把握市场动向，提高市场竞争力，实现企业的长期发展目标。
本文将从市场部工作规划的重要性、目标设定、策略制定、执行落地和绩效评估等方面进行详细阐述。
一、市场部工作规划的重要性1.1 市场部工作规划可以匡助企业更好地把握市场动向，把握市场机会，提高市场竞争力。
1.2 通过市场部工作规划，企业可以明确市场部的职责和目标，提高部门工作效率。
1.3 市场部工作规划可以使企业更加有序地开展市场营销活动，提高市场推广效果。
二、市场部工作规划的目标设定2.1 确定市场部的长期发展目标，与企业整体发展目标相一致。
2.2 制定可量化的市场部绩效目标，便于后续绩效评估和调整。
2.3 设定市场部的短期目标，匡助部门成员更好地明确当前工作重点。
三、市场部工作规划的策略制定3.1 分析市场环境和竞争对手，确定市场部的竞争策略。
3.2 制定市场推广和营销策略，包括产品定位、定价策略、促销策略等。
3.3 制定市场部的市场拓展策略，包括开辟新市场、拓展现有市场等。
四、市场部工作规划的执行落地4.1 将市场部工作规划转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
4.2 加强内部沟通和协作，确保市场部各项工作有序推进。
4.3 随时对市场部工作进行监测和调整，确保工作计划的有效执行。
五、市场部工作规划的绩效评估5.1 设定合理的绩效评估指标，包括市场份额、销售额、市场反馈等。
5.2 定期对市场部工作进行评估，发现问题及时调整。
5.3 根据市场部的绩效评估结果，及时调整工作规划，不断优化市场部工作效果。
结语：市场部工作规划是企业发展的重要组成部份，惟独制定合理的工作规划并不断优化，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希翼市场部在工作规划中能够充分考虑市场环境变化和企业发展需求，不断提升市场部的工作水平和绩效表现。
市场部工作计划(通用10篇)
市场部工作计划（通用10篇）市场部工作计划精选篇1一、主要竞争对手分析就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言，市场的分析是重中之重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。
也是我们在 20_年的工作重点。
去年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以 4T 商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。
他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。
这一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业 4T 营销理论》。
把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了 20_年商业美陈的投入。
并随时关注大连万达的发展动向，即时做出调整。
购物广场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。
不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是购物广场发展的必由之路。
因此，发展会员，推行会员卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分，应是20_年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。
二、广告公关我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象，提升美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性。
两相结合，才是相对完善的广告宣传。
长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，的确具有一定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。
经过一年的努力,并在市场部的和各位经理的大力支持配合下,取得
经过一年的努力，并在市场部的和各位经理的大力支持配合下，取得了长足的进步。
这里我代表公司安徽区销售向战斗在销售第一线的业务人员、各位经理、各位老总表示衷心的感谢以及最真挚的问候：你们辛苦了！同时也向给予我们销售系统大力支持配合的市场部，财务，前台等表示衷心的感谢。
回顾2012年，我们致力于安徽客户关系上挖潜增效，积极创建以效益为中心vip客户，期间，我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感、责任感增强了。
但是，在安徽医改大环境和政策的影响下，没能得到很好的汇报，可以说，过的很艰难这一年。
一、2012年销售业绩状况xxdr1台，xxct一台，ttdr一台。
完全没有达到预期，整个fy市vip客户中大设备基本没发生。
市1。
2，1经过几次z 总、h。
比如，考，！2就是在公性。
，医院没照第二步，不b、对于vip客户，竞争日趋激烈，一批做药企业进入；由于其常年和医院的合作关系，经营成本低，相对而言，在汇报和效果是高的，这对我公司销售水平较高的影响是不容忽视的。
c、社会关系不足以吸引客户。
大家都很清楚，社会关系强，就有产品强、企业强、无疑能够在竞争过程中占据有利地位。
由于社会关系的不足，无疑会增大销售费用，尤其对于飞利浦，东芝这种每一单都像偷鸡摸狗却能牢牢控制住医院的竞争对手。
d、在项目投入上缺乏计划性。
我对项目的投入上，缺少前期必要的分析判断以及过程中各个环节的把握，往往进展到项目后期，发觉不少的问题，如不照错误去执行，则前功尽弃，造成这样一种骑虎难下的局面。
而有些真正需要投入的项目反而缺乏资金和精力的投入。
对于业务费用支出的把握上，我没能做到非常准确，但是至少需要经过较全面的考虑，再作出决定。
三、团队的问题：1、主管与下属缺乏沟通，公司决策意图难以为广大员工充分理解，员工对公司的困难，办事处的困难估计不足，造成管理错位。
2、对失败项目未做深入总结，一个业务员犯了错误，在另一个业务员身上重复犯错误。
体现不出公司的团队作用。
市场部年度的工作计划5篇
市场部年度的工作计划5篇市场部年度工作计划1一、建立酒店营销公关通讯联络网重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。
五月份计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。
开拓市场，争取客源五月份市场部和营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务计划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。
营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。
督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，全天侯服务，注重服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行非凡和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。
制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
市场部工作计划
市场部工作计划市场部工作计划(汇编15篇)市场部工作计划1一、信息网络管理1. 建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2. 构架新型组织机构3. 增加人员配置：(1) 信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2) 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4. 强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5. 加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6. 动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。
在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。
进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
(详见市场开发助理管理制度)7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。
市场部工作计划和目标怎么写（精选6篇）
市场部工作计划和目标怎么写（精选6篇）市场部和目标怎么写篇1一、活动目的：开展活动的目的是处理库存产品是提高销售还是宣传推广只有明确了明的，才能使活动有的放矢。
二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体活动控制在范围多大内哪些人是促销的主要目标哪些人是促销的次要目标这些选取的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
三、活动主题：主要是为促销宣传还是答谢消费者四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。
有两个问题要重点思考：确定人群和确定刺激程度。
五、活动时间和地点：促销活动的时间和地点选取得当会事半功倍，选取不当则会费力不讨好。
在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。
不仅仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会也要深入分析。
持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
六、广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。
选取什么样的广告创意及表现手法选取什么样的媒介炒作这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
七、前期准备：前期准备分三块，人员安排，物质准备，试验方案。
八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
九、后期延续：后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传脑白金在这方面是高手，即使一个不怎样样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。
十、费用预算：没有利益就没有存在的好处。
对促销活动的费用投入和产出应作出预算。
当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。
一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。
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新品推广
1、输出导贩培训的规范化资料和生 劢化销售道具，提高导贩推荐的成功 率； 导购管理
1.1 输出完整的《产品培训手册》 1.2 开发5大产品线的终端生动化销售道具
★★★★ 2、推劢开展导贩培训90场/次，导贩 2.1 借助导购管理部资源对生动化销售道具的使用进行1次全国范围内的培训 激励34场/次，有效促进导贩推荐能 按月输出对各区域导贩培训与激励费用的投入产出的评估，与《推广活劢月 力和首推率的提升。 2.2 ★★ 报》一起通报全国 1.1 参与策划并执行全品类的3月全国统一促销活劢，达成促销业绩 1、3月、5月和10月、12月的4场全 国统一促销活劢，达成促销业绩； 1.2 参与策划并执行全品类的5月全国统一促销活劢，达成促销业绩 1.3 参与策划并执行全品类的10月全国统一促销活动，达成促销业绩 1.4 参与策划并执行全品类的12月全国统一促销活劢，达成促销业绩 2.1 为办事处/区域自主终端劣销活劢提供方案指导、物料设计标准把控等支持 2.2 输出计费的品牌赠品，供区域性推广和劣销活劢选择使用 1.1 1.2 ★★ ★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★
借劣专业市场渠道管理部或第三方稽核，实现对1000家重点终端的庖埻陈列 ★★★ 进行规范和查检 ★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★
4.3 年末更新《2011年电工电器终端档案》，为各项决策提供数据参考 1.1 跟进**在3个试点市场的进展直至结果，总结并推广其成功经验 1.2 跟进**在4个试点市场的进展直至结果，总结并推广其成功经验 2.1 每月8日输出《推广活劢月报》，通报各区域上月推广活劢场次、投入产出 评估，本月推广活劢信息，分享成功经验，营造推广氛围
市场推广 3、优化并输出**、**等推广活劢的 操作指南，提高操作效率。 4、探索**运营模式，掌握成功要领 3.1 输出《**操作指南》 4.1 支持和建设3个样板店，总结其运营成功经验，在电工主管团队内开展学习 1.1 1、配合产品室策划新品上市的推广 活劢，及时输出产品上市的完备物 料，提高5大产品线产品新品上市推 广的成功率至80%。 ★★★★ ★★★★ 3月30日 12月30日 6月30日 12月30日 12月30日 7月30日 12月30日 6月30日 9月30日 6月30日 9月30日 11月30日 每月10日前 3月15日 5月1日 10月1日 12月1日 全年 4月30日 全年 3月、9月 12月20日
2012年市场部主导行动计划
团队职能 部门目标 1、输出电工电器VI标准，并传播到 内外部所有利益相关方，使其得到正 确运用； 主导行动计划 1.1 输出品牌VI基本元素，并应推广所需进行必要的延伸设计 1.2 在总部、区域主管、市场主任团队中对VI标准进行1次培训 2.1 制作《招商手册》 2.2 输出用于四大渠道的《产品手册》 2、补充和升级重要的品牌物料，劣 销物料，并对其在四大渠道的使用形 成规范管理； 2.3 输出1项在终端内派送的常规品牌赠品 2.4 输出《2012年版物料手册》 2.5 集成吊顶设计软件更新与管理 2.6 按月进行物料分配和管理，并在每月上旬发布《物料管理月报》 品牌建设 2.7 输出《**》的标准物料包 3.1 合理分配并监督办事处对常规品牌赠品的派发情况 3.2 在官网上补充本年度新品的信息 3.3 针对5大产品线输出用于官网和区域性宣传的标准化软文各1篇 3、启劢品牌传播，借劣基于终端优 势的宣传与推广，初步树立子品牌形 象。 3.4 协劣做好7场区域性建材展会的线上宣传工作 3.5 参与媒介室对整体品牌的口碑传播行劢 3.6 在**、**网上刊登本品牌广告 3.7 参与策划和执行8月份公司新品发布会 3.8 9-12月新品订货会展示与相关物料的设计 1、输出2012版SI标准； 2、推劢电工电器专卖终端建设547 个，其中**专卖终端222个；**专卖 终端97个；**专卖终端228个； 3、培训提高区域主管团队的**能 力，有效监控终端建设质量，实现专 卖终端形象达标率90%； 1.1 对**的SI标准进行升级，并输出《终端建设执行手册》 1.2 参与完成生活馆设计，并提升电工电器5大品类的陈列效果 2.1 按月对终端建设进度和建设质量进行通报，每月底输出《终端月报》 2.2 阶段性输出激励机制促进终端建设的进度 3.1 3.2 重要性 ★★★★★ ★★★ ★★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★★ ★★★ ★★★★ ★ ★ ★★ ★★★ ★★★★★ ★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★ ★★★ 责任人 完成时间 7月1日 7月30日 4月30日 9月30日 3月30日 8月30日 全年 每月10日前 3月30日 全年 半年度末 6月30日 全年 10月30日 8月30日 8月30日 9月30日 4月30日 3月30日 每月30日前 全年 3月9日 7月30日 全年 6月30日 12月30日 11月30日 6月30日 6月30日 每月10日前 项目进度与月度考核占比
终端管理
3.3 及时对新建终端进行严格验收与核销 4.1 输出各类终端的陈列标准 4、与**渠道管理部对接，实现对 1000家重点终场/次：**223场/次；**334场 /次；同时对新推广模式进行试点 （**29场；**10个；**30个）。 2、对推广活劢实施效果管理和费用 市场推广 稽核，提高效益。 4.2
支持办事处30场区域新品推广会的展馆设计、物料设计、样品发货，并协调 ★★ 订单供应 ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★
1.2 所有新品广宣物料和包装物料的设计和制作跟进 1.3 **系列上市推广 1.4 **系列上市推广 1.5 **系列上市推广 1.6 **系列上市推广 1.7 9-12月新品订货会政策制定、执行支持及订单供应协调
终端助销 2、为协劣执行办事处/区域自主终端 劣销活劢提供更好的方案指导、物料 设计、赠品采贩等支持，提高促销效 果。 1、通过阶段性终端考察与内部沟 通，获取品牌、终端、推广、产品等 市场稽查与 方面的最新需求信息； 调研 2、开展终端稽查和消费者调研，获 取更全面的市场信息。 1、通过专业帮带和自主培训，提升 市场推广团队成员的业务能力，并加 强团队合作效率； 2、有选择性地通过外部专业培训， 提升专业技能。 待调整事项——
坚持每季度走访25个本品或竞品的终端，获取终端形象、终端推广及产品销 ★★ 售等方面的一手信息 通过全年2次的全国营销会议与销售团队进行品牌、终端、推广、产品等方 面的竞品及需求信息收集 ★ ★★★
2.1 参与媒介室对消费者的专项调研
1.1 每月中旬开展1次业务相关知识或技能的自主培训或分享
★★
每月20日前
1M 2M 3M 4M 5M 6M 7M 8M 9M 10M 11M 12M
在2011-2012年度全国营销大会上，对全体区域主管（及部分市场主任）的 ★★★ 进行一次升级版SI标准的培训，并补充**等相关知识 在年中全国营销大会上，对全体区域主管（及部分市场主任）再进行一次升 ★★★ 级版SI标准的培训，并补充装修监理等相关知识 ★★★ ★★★
团队建设
2.1 团队主要成员参加一次有针对性的外部培训 待部门助理到位后，每月将《物料管理月报》、《终端月报》、《推广活动
★
10月30日