提案改善奖励管理制度
改善专项激励方案
一、方案背景为提升公司整体运营效率，增强员工工作积极性，激发团队创造力，特制定本改善专项激励方案。
通过明确激励目标和实施措施，推动各部门及员工在工作中持续改进，实现公司高质量发展。
二、激励目标1. 提高员工工作满意度，增强团队凝聚力；2. 降低生产成本，提高产品质量；3. 促进公司技术创新，提升核心竞争力；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能。
三、激励范围本方案适用于公司全体员工，包括生产、销售、技术、行政等各部门。
四、激励措施1. 设立改善提案奖励制度（1）员工提出改善提案，经审核通过后，根据提案的实用性和实施效果给予奖励；（2）提案奖励分为一等奖、二等奖、三等奖，分别给予1000元、500元、200元奖励；（3）对连续三个月提出改善提案的员工，额外给予500元奖励。
2. 设立项目攻关奖励制度（1）针对公司重大项目攻关，设立项目攻关奖励基金；（2）项目成功实施后，根据项目难度、实施效果及对公司效益的贡献，给予项目组成员相应奖励；（3）奖励金额根据项目规模和实施效果，最高可达10万元。
3. 设立绩效考核奖励制度（1）根据公司年度绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励；（2）年度绩效考核优秀员工，可获得1000-5000元不等的现金奖励；（3）连续两年获得年度绩效考核优秀员工的，可获得晋升机会。
4. 设立创新成果奖励制度（1）鼓励员工在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得成果；（2）创新成果经审核通过后，给予相应奖励，最高可达10万元；（3）对在创新成果转化过程中做出突出贡献的员工，给予额外奖励。
五、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确奖励标准和流程；2. 加强宣传，提高员工对改善专项激励方案的知晓度；3. 设立专门的评审机构，负责提案、项目、绩效考核、创新成果的评审工作；4. 定期对激励方案实施情况进行检查和评估，确保方案的有效性和可行性。
六、预期效果通过实施本改善专项激励方案，预计将达到以下效果：1. 提高员工工作积极性，降低员工流失率；2. 降低生产成本，提高产品质量，提升公司核心竞争力；3. 促进公司技术创新，实现可持续发展；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能，为公司发展贡献力量。
2024年改善提案管理制度
2024年改善提案管理制度标题：2024年改善提案管理制度引言：随着科技的进步和社会的发展，提案管理制度在现代社会的重要性越来越突出。
提案管理制度旨在促进公平、透明、高效的决策，为社会发展提供有效的建议和改进机制。
然而，现有的提案管理制度在一定程度上存在问题，需要进行改革和改进。
本文将提出一些关于2024年改善提案管理制度的建议，旨在推动提案管理制度实现更好的运作和更大的效益。
一、加强信息化建设，提高提案提交和处理的效率当前，提案管理仍然存在着繁琐的文书操作和冗长的审批流程。
为了提高提案提交和处理的效率，应加强信息化建设，建立起完善的电子化提案管理系统。
该系统应允许公民在线提交提案，并实现自动分流、智能审核和在线回复等功能，从而减少传统手工操作所带来的人力成本和时间成本。
另外，还可以在系统中设置公开透明的提案进展查询功能，让公民能够及时了解自己的提案进展情况，提高对提案处理过程的信任度。
二、建立健全的激励机制，提高提案质量和数量提案管理制度的核心是发挥公众的主动性和创造性，积极参与社会事务的讨论和决策。
为了激励公民提出更多更优质的提案，应建立起健全的激励机制。
一方面，可以设立优秀提案奖励，对那些对社会发展有重要贡献的提案给予经济、荣誉或晋升等方面的奖励，鼓励更多人参与提案活动。
另一方面，应建立起反馈机制，对于被采纳并实施的提案，及时给予提案人反馈和肯定，以激励更多公民参与提案活动。
三、加强宣传教育，提高公民参与的意识和能力提案管理制度的有效运行需要广大公民的主动参与和支持。
因此，应加强宣传教育工作，提高公民对提案管理制度的认识和了解。
可以通过多种渠道，如新闻媒体、社交平台、学校教育等，向公众普及提案管理制度的相关法规、政策和操作流程，让公民了解自己参与提案的权利和义务。
同时，还应加强提案管理培训，提高公民的提案撰写和表达能力，使他们能够更好地参与提案活动，提高提案质量。
四、建立完善的多方参与机制，提高提案的实施效果提案管理涉及到多方利益的协调和决策的合理性。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
提案改善奖励管理制度
发布记录更改记录更改内容简述更改后版更改前版次更改单号．1、目的为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力和效益。
发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。
2、范围适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。
、职责及说3.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。
3.2改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。
3.3品管部：3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；3.3.2负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提案实施后效果的确认；3.3.3筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。
3.4提案提出部门：3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审；3.4.2将已实施的提案进行效果验证。
3.5提案实施部门：3.5.1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。
3.6提案改善推动小组3.6.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；3.6.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。
3.7总经办负责提案的奖励。
3.8提案改善推动小组成员：3.8.1组长：管理者代表；3.8.2副组长:副总及总监；3.8.3组员:各部门经理或公司相关部门专业素质较高的人员组成；3.8.4具体管理机构：品管部。
3.9各部门提案改善推动小组成员：部门经理；:组长3.9.1．3.9.2副组长:部门主管；3.9.3组员:由各相关部门专业能力较高的人员组成。
3.10计划3.10.1预算：每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励；3.10.2各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。
4、改善项目分类4.1改善项目分为三种：4.1.1是自提自改的改善项目；4.1.2是自提他改的改善项目；4.1.3是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
提案改善管理制度
反馈与奖励
对实施成功并取得良好效果的 提案给予奖励和表彰，同时对 其他员工进行反馈和鼓励。
03
提案改善管理制度的实施 细节
提案的征集与筛选
提案的征集
制定提案改善管理制度宣传方案，明确提案的征集对象、征集范围、征集时间、征集方式等，确保员 工了解提案征集要求。
提案的筛选
设立评审小组，对征集到的提案进行初步筛选，排除不符合要求的提案，保留具有实际改善意义的提 案。
提案改善管理制度
2023-11-04
目录
• 引言 • 提案改善管理制度概述 • 提案改善管理制度的实施细节 • 提案改善管理制度的配套措施 • 提案改善管理制度的效益与挑战 • 案例分析与应用 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
为了持续改进企业运营效率、产品质量和员工工作环境，提高企业整体竞争 力。
提案的评估
在提案实施完成后，对实施效果进行评估 ，评估其是否达到预期目标，是否具有推 广价值等。
04
提案改善管理制度的配套 措施
培训与宣传
提案改善管理培训
定期为全体员工提供提案改善管理的培训， 确保员工了解并掌握提案改善的流程、方法 和工具。
宣传推广
通过内部宣传栏、企业微信、邮件等方式， 定期发布提案改善的优秀案例和成果，鼓励
提案改善管理制度的基本原则
公平公正
对所有员工一视同仁，以实际贡献为评价 标准，不偏袒任何一方。
及时反馈
对员工的提案及时给予评价和反馈，对优 秀提案给予奖励和表彰。
注重实效
以实际效果为评价提案好坏的主要标准， 不过分追求形式和理论。
鼓励参与
积极鼓励员工参与提案改善过程，发挥集 体智慧和力量。
提案改善管理制度(合理化建议)
一、目的：1.1鼓励员工工作中多思考，提高改善与创新的精神；1.2激励员工提出建设性意见，以利公司发展；1.3评测员工的能力，发掘潜在人才，使之对公司有更大贡献；1.4改善员工士气，消除员工的不平与不满；1.5增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；1.6鼓励员工推进参与公司经营政策，增进归属感。
二、定义：2.1提案改善制度简称提案制度，也称为合理化建议制度，又叫提案奖励制度。
2.2所有员工在工作过程中发现：在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善意见或方案；并且这种改善会给公司带来直接或间接效益；公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法称为提案改善制度。
三、适用范围：3.1适用于全体员工；3.2适用于公司全面运作：如全厂卫生与健康、5S管理、安全管理、质量改进、管理程序、工作方法、设备、工艺、产品设计、品质等方面所有可更好改善和优化的地方。
四、提案程序：4.1首先提案人先向各部门主管/经理处领取申请提案表，填好相关内容后交由各部门主管审核，后由各部门统一交至提案委员会进行审议；4.2提案委员会由各部门主管/经理组成，由公司副总经理任委员会委员长。
（成员有人力资源部，资材部，财务部，业务部，生产部，PMC部）；4.3人事行政部每月30日前回收各部门的《提案改善申请表》，并在《提案改善统计表》中记录。
提案委员会收到相关提案，一周内必须对提案进行审议；4.4凡通过初次审议的提案都将获得相应的奖励；4.5通过初审的提案根据提案内容将有一个月至三个月的效果确认期。
五、奖励办法：5.1凡通过初审的每份提案奖励50元人民币；5.2通过效果确认期的相关提案提案委员会将根据其所产生的效果进行分析，评定。
根据不同等级奖励金额500-3000元；5.3部份提案无需通过效果确认期的（如可立即改进或有显著效果的），也可根据不同等级奖励金额500-3000元；5.4公司将对年度提案中的有重大改进项目或对成本节约有突出贡献的相关提案有给予额外的重大奖励。
提案改善和专项奖励制度
有形 月均节约或增效金 500 元/月 效果 额(无) 以下
1000-3000 3000-5000 元 5000 元/月 元/月 /月 以上 有明显改善 有突破性 改善
有 无形 安全、环境、士气、 稍 小 改 有一定改善 有较明显 善不明显 改善 效果 习惯、形象等 创新 创意、独创性、窍 集体经验 性 门 总结应用 提案提出难度 非常容易 个人经验 总结应用 较容易 有一定新意 较困难
提案类别总分有形效果无形效果创新性努力程度技术类10非技术类1081100有形效果月均节约或增效金以下5001000以上无形效果安全环境士气习惯形象等善不明显有一定改善有较明显改善有明显改善有突破性改善创新集体经验总结应用个人经验总结应用有一定新意有明显的创发明前所未有的创新努力程度提案提出难度非常容易较容易较困难很困难极其困难实施提案所付出的努力程度几乎不需特别付出只需简单沟通实施较容易只需简单沟通实施有一定的困难需作多方沟通协调实施有相当的困难需作多方沟通协调实施非常困难注
按《优秀提案评奖细则》评奖。
04
月
由部门负责 分厂提案评 人提名； 奖委员会
按《技术创新提案评奖细则》评奖。
05
管 理 创 新奖 (项目)
月
均由部门负 分厂提案评 责人提名； 奖委员会
按《管理创新提案评奖细则》评奖。
评 奖 标 准
序号 项 目 频次 提名申报方式 评奖组织 奖励参考方式 一等奖：1500 元； 二等奖：1000 元； 三等奖：800 元； 鼓励奖：500 元。 以发明者姓名命名该发明项目。 一等奖：5000 元； 二等奖：3000 元； 三等奖：2000 元。 授予荣誉证书 优胜奖：500 元。 授予流动奖牌。 季度优胜奖： 一等奖：500 元； 二等奖：300 元； 三等奖：200 元。 授予荣誉证书 一等奖：2500 元； 二等奖：2000 元； 三等奖：1500 元。 授予荣誉证书。 授予金质奖牌； 授予金质奖牌； 奖金：300 元。
提案改善管理制度
提案改善管理制度1.1目的：为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本细则。
1.2范围：适用于全公司。
3.0权责：3.1初审：部门经理。
3.2受理：提案改善委员会执行干事3.3执行：对应主管部门。
3.4提案审查及效益审查：提案改善委员会委员（以下称评审小组）。
3.5奖励金发放：行政人事部。
4.0组织架构：提案改善委员会组织如下：主任委员：总经理委员：由公司内各领域具专长的人员4~6名所组成，由主任委员遴选之执行干事：行政人事部人事专员以此组成评审小组进行事务之推展5.0说明：5.1凡涉及本公司营运，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可作为提案，概括如下：5.1.1有关行政、人事、财会、销售、生产、仓管、研发、工艺、品管、采购等管理方法或管理制度之改善或流程简化。
5.12生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作业程序的改进。
5.1.3改进产品质量、符合客户质量要求并能降低成本的改善。
5.1.4改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。
5.1.5改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助之方法。
5.1.6直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。
5.1.7降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。
5.1.8有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。
5.19对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。
5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。
5.1.∏工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。
5.1.12节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。
5.1.13其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。
管理制度改善提案模板
一、提案背景随着企业不断发展壮大，原有的管理制度逐渐显现出一些弊端，如流程繁琐、效率低下、执行力不足等。
为提高企业整体管理水平，优化工作流程，增强团队凝聚力，特提出以下管理制度改善提案。
二、提案目的1. 提高工作效率，降低运营成本。
2. 优化工作流程，减少不必要的环节。
3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。
4. 建立健全的企业管理体系，为企业发展提供有力保障。
三、提案内容1. 优化组织架构（1）根据公司业务发展需求，调整部门设置，实现部门间协同作战。
（2）精简管理层级，缩短信息传递距离，提高决策效率。
（3）明确各部门职责，加强部门间的沟通与协作。
2. 完善工作流程（1）对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，进行优化调整。
（2）建立标准化作业流程，提高工作效率，降低出错率。
（3）实施信息化管理，实现数据共享，提高数据准确性。
3. 提高员工执行力（1）加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）建立绩效考核体系，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
（3）设立奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
4. 加强团队建设（1）开展团队活动，增强团队凝聚力。
（2）建立有效的沟通渠道，促进员工之间的交流与合作。
（3）关注员工心理健康，提供心理咨询服务，减轻员工工作压力。
5. 优化管理制度（1）制定完善的制度体系，明确各项制度的执行标准和奖惩措施。
（2）加强制度宣贯，确保员工了解并遵守各项制度。
（3）定期对制度进行评估，及时调整和完善。
四、实施步骤1. 成立管理制度改善领导小组，负责提案的组织实施。
2. 对现有管理制度进行全面梳理，找出存在的问题。
3. 针对问题，制定具体改进措施，明确责任人和完成时限。
4. 组织实施改进措施，对实施效果进行跟踪评估。
5. 根据评估结果，对制度进行优化调整，形成长效机制。
五、预期效果1. 提高企业整体管理水平，降低运营成本。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。
提案改善奖励管理制度
为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力和效益。
发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。
适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。
3.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。
3.2改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。
3.3品管部：3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；3.3.2负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提案实施后效果的确认；3.3.3筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。
3.4提案提出部门：3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审；3.4.2将已实施的提案进行效果验证。
3.5提案实施部门：3.5.1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。
3.6提案改善推动小组3.6.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；3.6.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。
3.7总经办负责提案的奖励。
3.8提案改善推动小组成员：3.8.1组长：管理者代表；3.8.2副组长:副总及总监；3.8.3组员:各部门经理或公司相关部门专业素质较高的人员组成；3.8.4具体管理机构：品管部。
3.9各部门提案改善推动小组成员：3.9.1组长:部门经理；3.9.2副组长:部门主管；3.9.3组员:由各相关部门专业能力较高的人员组成。
3.10计划3.10.1预算：每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励；3.10.2各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。
4.1改善项目分为三种：4.1.1是自提自改的改善项目；4.1.2是自提他改的改善项目；4.1.3是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
5.1公司规章制度与部门制度的改善；5.2研发技术方面的改善（老产品技改、新的专利申报等）；5.3生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面的改善；5.4售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面的改善；5.5原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；5.6产品的包装与外观、储运作业的改善；5.7现场工作环境及职业安全卫生的改善；5.8其他有利于公司的可改革的事项。
员工提案改善管理制度
员工提案改善管理制度由于市场竞争的日益激烈，企业管理制度也需要不断优化和完善，以适应不断变化的外部环境。
作为企业的一员，员工也应该积极参与到管理制度的改善中来，提出自己的意见和建议，共同推动企业发展。
本文将提出一些员工提案，希望能够引起企业管理层的重视，并对管理制度进行改善。
1. 提案一：建立员工意见建议箱建立员工意见建议箱，让员工可以随时向管理层提出自己的意见和建议。
通过员工意见建议箱，可以有效地收集员工的想法和看法，提高员工的参与度和归属感。
管理层可以定期查看员工意见建议箱，及时处理并采纳有效建议，以改善管理制度。
2. 提案二：加强内部沟通和协作加强内部沟通和协作，建立一个良好的团队合作氛围。
管理层应该定期组织内部会议，与员工进行沟通交流，共同探讨问题并解决困难。
同时，建立跨部门协作机制，加强团队之间的合作，提高工作效率和质量。
3. 提案三：提升员工培训和发展机会提升员工培训和发展机会，让员工可以不断学习和提升自己的技能。
管理层应该制定员工培训计划，为员工提供各种培训机会，帮助他们提升专业素养和职业能力。
同时，建立员工职业发展通道，提供晋升和发展的机会，以激励员工持续提升。
4. 提案四：建立绩效考核和激励机制建立绩效考核和激励机制，激励员工积极工作和发挥潜力。
管理层应该建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果提供相应的奖励和激励措施。
同时，建立员工奖励制度，鼓励员工创新和表现，提升工作积极性和效率。
5. 提案五：加强员工福利和关怀加强员工福利和关怀，提升员工的生活质量和工作满意度。
管理层应该关注员工的身心健康，建立健康管理制度，为员工提供健康体检和保健服务。
同时，建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求，提供必要的帮助和支持。
总结：员工是企业的重要资产，他们的积极参与和投入对企业的发展至关重要。
因此，管理层应该充分重视员工提案，听取员工的意见和建议，共同努力改善管理制度，促进企业的可持续发展。
提案改善激励制度
提案改善激励制度1 目的1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力;1。
2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能,激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。
2 适用范围宝世达集团各工厂。
3 名词解释3.1 改善:使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等;改善：改表示变化之意,善表示良好之意。
3。
2原创性:是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。
3。
3推广性：是指提案改善取得的成果(技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用；3.4排他性:案例不得重复提报（一案不两奖）；3。
5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数;3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人"“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。
4 指导原则4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评；4。
2注重执行，落实审查,及时奖励；4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化,能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。
5 职责权限5.1提案改善推动委员会组成及工作职责；6作业细则6.1提案分类6.1。
1按提案型态1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点.改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段；2）建议型提案:个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。
企业改善提案奖励
企业改善提案奖励
企业改善提案奖励制度的主要内容包括:
1. 奖励对象:所有在职员工均可参与,不分职级和部门。
2. 提案内容:涵盖产品、服务、流程、管理等各个方面,只要能为企业带来切实改善均可。
3. 评审机制:由专业评委会对提案进行评审,根据创新性、可行性、效益等指标打分。
4. 奖励形式:通常分为多个等级,获奖提案将获得现金奖励、公司股份、奖品等。
5. 宣传推广:对获奖提案进行宣传,树立典范,激励更多员工投身创新。
通过实施企业改善提案奖励制度,企业能够调动广大员工的积极性,汇聚众人的智慧,持续推动改革创新。
员工也能从中获得物质和精神上的双重回报,进一步增强对企业的认同感和归属感。
可以说,这是企业与员工共同发展的有益实践。
提案改善奖励管理制度
提案改善奖励管理制度概述：奖励管理制度是企业中重要的管理工具之一，对于激发员工积极性、提高工作效率具有重要作用。
然而，随着社会环境和企业发展的变化，一些传统的奖励管理方式已经不适应现代企业的需求。
因此，我提出以下的改善奖励管理制度的提案。
一、定期评估奖励标准传统的奖励管理制度往往是基于员工在工作过程中的表现进行评估并给予奖励。
然而，随着技术的进步和劳动力市场竞争的加剧，单纯依靠工作表现来评估员工的奖励已经不足以激发员工的积极性和创造力。
因此，我建议企业定期评估奖励标准，将奖励与员工的整体贡献和绩效相结合，以更好地激励员工发挥他们的潜力。
二、多样化奖励方式传统的奖励管理制度往往只是通过金钱或物质奖励来激励员工，但这种方式已经不再适应现代企业的需求。
现代员工对于奖励的需求已不仅限于金钱，他们更加关注工作的挑战性、发展机会和工作环境。
因此，我建议企业多样化奖励方式，例如提供培训机会、提升职位、增加休假时间等，以满足员工不同的需求。
三、公平、透明的奖励制度公平、透明的奖励制度是激励员工的基础。
员工希望通过自己的努力和能力获得奖励，而不是凭借关系或者私下交易。
因此，我建议企业建立公平、透明的奖励制度，明确奖励的标准和程序，并通过公开透明的方式公布奖励结果，确保每个员工都能公正地获得奖励。
四、注重长期激励传统的奖励管理制度往往只注重短期的激励效果，而忽视了长期的激励。
然而，长期的激励对于员工的稳定和持续的工作动力更为关键。
因此，我建议企业注重长期激励，例如通过股权激励、长期福利计划等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间，提高员工的忠诚度和士气。
企业的发展是一个不断变化的过程，因此奖励管理制度也需要灵活应用。
我建议企业制定具有弹性和适应性的奖励管理制度，根据不同的情况和需求，及时调整奖励标准和方式，以确保奖励制度与企业的长期发展目标保持一致。
六、加强员工参与和反馈员工参与和反馈是改善奖励管理制度的重要手段。
改善提案奖励制度
一、目的:为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。
特制定本制度。
二、范围:本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。
三、定义:1、提案活动方案的宣传；2、建立评审标准化体制；3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制；5、改善经费预实管理；四、提案受理范围：1、操作方法的改进；2、作业程序或动作程序的改进；3、机械布置和工位、工具的改进；4、质量的改善及技术创新；5、成本的降低；6、原料的合理利用和节省；7、物料搬运的改善及包装物改进； 8、车间布局、工作环境的改善；9、意外事件的防止、安全措施的改进； 10、不良品、废品回收利用的改善；11、职业健康安全和环境卫生的改善； 12、其他事项.五、提案不受理范围：1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项；2、和以前提案内容相似的事项；3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4、对于攻击他人的事项；5、离现实太远之空想事项；6、已公知或正在改善的事项；7、对己有利，但妨害他人的提案；8、已经实施的提案改善；9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；10、会议的决议事项；11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的;六、提案流程：1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；4、复审通过后由推进办同意申请奖金；备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。
七、提案实施、评价与成果验收1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开展研究、试验、小范围推行、全面推广；2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。
激励员工合理化提案奖励制度
员工合理化提案奖励办法(第一稿)为充分调动和鼓励全体员工参与公司经营管理,发掘各类有利于公司管理和发展的合理化建议提案，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际，特制定本办法（以下简称“办法”）。
一、办法范围：适用于所有部门的在职员工提出的改善提案1、原则上审核小组成员不得认定为提案人；2、专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作有联系，但对目前状态有明显创新、且采用后产生明显效益的，属于本范围。
二、合理化提案受理的等级、标准和范围合理化提案的等级、标准和范围等级标准合理化提案内容范围重要的、紧急的、创新的、A 级可行性强、效益高1 、对未来经营、发展规划提出建设性、战略性思路的；2 、公司或部门管理模式的创新改进，或公司急需解决的重大难题的解决方案；3 、市场开拓创新型思考、新项目的开发、营销、服务举措的建议；4 、各种制度及业务流程、报表改进与完善、有效较重要的、改善型的、有可提升运作效率的；B 级行性、投入少、见效快一般性的、针对解决个别问C 级题点、内容清楚出发点较好的、能反映客观D 级问题，但未执行的提案5 、有效提升客户满意度、提升公司品牌形象的6 、有效降低成本、简化作业、提高安全、预防危害、改进效率的；7 、废料利用、节约能源、环境改善方面；8 、企业文化建设、财务、后勤保障方面；9 、员工技能提升等培训及激励机制；10 、对不良行为的举报以及投诉；11 、有利于公司发展的各项建议。
三、合理化提案不予受理的标准和范围1、无具体操作内容且其可操作性差的；2、已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；3、业务上已被指令改善或已由上级指示他人进行改善的；4、因有怨气乱发牢骚的；5、只提出现象而无具体实施措施建议的；6、其他评审小组不予受理的意见。
四、申报及评审程序（一）、提交办法：1、按要求详细填报并上交《提案申报与审批表》；2、员工可单独、可联名、可跨部门组团提案；3、表单产生即可交行政人事部进入评审流程。
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为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力
和效益。
发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。
适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。
3.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。
3.2改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。
3.3品管部：
3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；
3.3.2负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提
案实施后效果的确认；
3.3.3筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员工参加提案活动，宣传有关
提案的规定。
3.4提案提出部门：
3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审；
3.4.2将已实施的提案进行效果验证。
3.5提案实施部门：
3.5.1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。
3.6提案改善推动小组
3.6.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；
3.6.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。
3.7总经办负责提案的奖励。
3.8提案改善推动小组成员：
3.8.1组长：管理者代表；
3.8.2副组长:副总及总监；
3.8.3组员:各部门经理或公司相关部门专业素质较高的人员组成；
3.8.4具体管理机构：品管部。
3.9各部门提案改善推动小组成员：
3.9.1组长:部门经理；
3.9.2副组长:部门主管；
3.9.3组员:由各相关部门专业能力较高的人员组成。
3.10计划
3.10.1预算：每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励；
3.10.2各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。
4.1改善项目分为三种：
4.1.1是自提自改的改善项目；
4.1.2是自提他改的改善项目；
4.1.3是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
5.1公司规章制度与部门制度的改善；
5.2研发技术方面的改善（老产品技改、新的专利申报等）；
5.3生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面的改善；
5.4售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面的改善；
5.5原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；
5.6产品的包装与外观、储运作业的改善；
5.7现场工作环境及职业安全卫生的改善；
5.8其他有利于公司的可改革的事项。
5.9提案有下列情形者不予受理：
5.9.1属于自己职责范围内的；
5.9.2属于工作琐事的；
5.9.3已被采用或其它提案实施内容相似的；
5.9.4诋触专利法的；
5.9.5几个部门开会讨论得出的方案；
5.9.6其它部门提出的提案，实施部门不得作为提案；
5.9.7与在处理中或研讨中的改善提案相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限；
5.10提案若有以下情况的：
5.10.1完全相同的，受理先提者；
5.10.2同一事件有不同的提案，采用较优提案；
5.10.3特殊情况下，经主管同意可先实施，并在一个月内提出评审；
5.10.4提案有两人以上共同提出，按一件受理；5.10.5已保留或不采用的提案如提案人仍认为有价值，可直接将提案报品管部统计后，由公司提案改善推动小组专门召开会议讨论。
评审回复：
除以上不予采纳的建议外，所有建议做到有提必复。
评审后，由总经办负责以公告形式回复。
对不采纳的建议也发函给建议者，说明暂不采纳的原因，并给予30-50不等的奖金,鼓励其继续持续改进。
7.1采纳建议分类及奖励：
月给予如下奖励：
7.3说明：
7．3.1每个项目总的奖金数不变，同一项目申报人数不超过4人，如有超过，在项目奖金总数不变的情况下，进行分配。
7.3.2单项奖金上限为5000元每人每个项目，年度上限为10000元每人。
（以自然年度计算所有项目）
7.3.3
对于产生直接经济效益的项目，根据经济效益大小，由公司管理层会议决定第1种奖励的额度。
如是由团队完成，则奖励给团队中贡献最突出的人。
如无法评出，则奖励给整个团队。
7.4年度总结：yearly rewards for the improvement action:
7.4.1一年内累计建议达4项以上，且未被采用或暂时保留的，评比建议最多前3名：奖金分别：500、300、200
7.4.2年底统计建议采纳最多的前3名，奖金分别为800、500、300元
7.4.3公司管理层决定给建议人1000-5000元的一次性特别奖金。
8.1凡对建议同事进行讽刺挖苦者，给予书面警告一次
8.2凡对建议者有打击或污辱行为者，给予直接开除。
8.3负责改善的责任人若因改善无力、拖延等不尽职、不称职行为，导致改善失败者，根据情节，将给予书面警告。
1、本规定由XXXXXXXX公司XXXXX负责解释，与本规定有冲突以最新发文为准，颁布之日起生效。