排涝泵站工程施工工期保证措施标准范本
雨水泵站施工质量保证措施
雨水泵站施工质量保证措施****路雨水泵站工程结构复杂，泵房主体为大面积薄壁钢筋混凝土结构，混凝土浇筑难度大。
预埋件、预留孔、供电线路、预留管道、设备预埋种类繁多，为实现工程质量优良的质量目标，特成立优秀的项目经理班子，制定各项具体的质量保证措施及质量目标。
如下：1.1 积极贯彻执行GB/T19002 标准。
1.2 严格执行各项公路、市政技术质量规范及质量检验标准。
认真审核图纸，按图施工，遵守设计要求。
1.3 严格执行技术交底制度，使施工人员心中有数，确保各项施工措施落实。
1.4 加强对“特殊工序”和“关键工序”的控制。
严格按《作业指导书》施工。
做好人员培训和持证上岗工作，防止现场质量事故的发生。
1.5 按要求做好测量控制网，加强内业计算外业复合。
施工放线准确无误，做到有测必复。
复测合格后方可施工。
1.6 严格执行检验评定标准，落实好首件验收及自检、互检、交接验收的“三检”制度，在工程施工全过程中坚持质量控制，强化计量管理，强化隐蔽验收。
1.7 加强工程物资的管理，用于施工的各种材料，进场时必须有材质报告及复试报告，经检验、复试合格后方可使用。
加强成品、半成品的控制，对不合格厂商不定货、不加工。
1.8 保证设备不带并工作。
做好设备的维修、养护工作。
1.9 正确使用质量否决权，防止不合格品及工程质量事故的发生。
1.10 做好各项质量记录，做到文件资料清楚、整洁、真实可靠。
1.11 做好现场各项材料试验工作，设立工地实验室，配备专业人员和设备。
1.12 严格执行“三检制度”，以项目经理、项目总工为工程质量第一责任人，充分组织各部、室人员落实好各项质量管理制度。
确保工程目标的实现。
1.13 质量目标：1.13.1 一次验收合格率100%。
1.13.2 分部、分项验收优良率90%以上。
1.13.3 砼试件，合格率100%。
1.13.4 单位工程质量等级评定达到90 分以上。
1.14 工程执行的技术质量规范、标准及质量体系文件：1.14.1《室外排水设计规范》（GBJ12-87）1.14.2《华北地区建筑构造通用图集》（98J）1.14.3《混凝土设计规范》（GBJ10-88）1.14.4《天津市市政工程技术规范（排水工程）》〔TJG9-93〕1.14.5《市政排水管渠工程质量检验平定标准》。
排涝工程施工保证工程质量措施
排涝工程施工保证工程质量措施为贯彻“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理方针，确保本工程施工质量合格，力争优良样板工程的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范的质量检查验收的有关要求，特制本质量保证措施。
第一节质量保证体系质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那后果将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们的宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。
本公司奉行“质量第一，信誉为主，服务社会”的方针，正在试运行ISO9001-2000质量体系，竣工工程质量均达优良等级。
本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。
整套质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。
通过对人员素质的控制，保证现场管理工作质量与各作业工序质量，通过对材料控制达到源头控制的目的，以保证产品的质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。
质量管理保证体系组织机构图如下：管施工的副经理林松理：刘恒项目经理：朱忠施工班施工员总工程师：周瑞质量检查工程师：黄金试验工程师：周杨项目经理质检工程师：黄金项目经理试验工程师施工队质检工程施工队试验工程试验员试验员质量检查组织机构项目经理：朱忠刚总工程师：周瑞海技术负责人：周瑞海材料部负责人：周杨林质检部负责人：黄金萍资料室主试验室主测量队队分项工质检员分项主管工程师质检员分项主管工程师质检员各专业施工班班长全面质量管理体系工程创优管理保证体系第二节落实质量保证体系本公司的ISO9001-2000质量保证体系，是本公司维持质量基本水平的一个有效控制工具，按照ISO9001-2000各项文件规定正常运作，能够有效的保证工程质量稳定、连续不断提高，其主要内容有：1．合同评审管理：对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。
排涝泵站工程施工工期保证措施
排涝泵站工程施工工期保证措施引言排涝泵站工程是一项涉及市政公共设施建设的重要项目，其建设工期对于城市环境和民生水平的影响也非常重要。
因此，施工期间要采取一系列措施来保证工期进度。
本文将对排涝泵站工程施工工期保证措施进行探讨。
施工工期的重要性施工工期是建设项目的重要指标之一。
其时间长度直接关系到整体工程的效率和建设成本。
特别是在城市中，施工工期的进度对于市民的生活和环境设施建设具有重要的影响。
因此，对排涝泵站工程施工工期的保证非常重要。
工期保证措施1. 确定合理的施工计划首先，要制定详细的施工计划，针对工程特点、施工环境、人员安排等因素进行科学编排。
在保证质量的基础上，充分利用施工资源，以最快的速度完成工程建设。
2. 合理配置施工人员和设备在制定施工计划的同时，应该合理安排施工人员和设备。
人员安排应该合理，不要过多也不要过少，以保证工人的精力充沛。
设备配置也应符合实际施工需要，避免浪费。
3. 严格施工管理合理的管理可以提高施工效率，保证施工进度。
同时，掌握施工中的各种情况，及时解决问题，提高施工效率。
在施工过程中，应该开展各种沟通会议，加强对施工的管理和监督。
4. 加强质量管理工程质量是保证工程进度和施工质量的关键环节之一。
因此，应该严格把控施工质量，安排专职人员跟进施工过程中的各道工序质量。
在保证质量的基础上加快施工进度，达到双赢的效果。
5. 图纸现场核对图纸现场核对是保证工程质量的前提。
对于每一个施工工序的图纸都需要现场核对，并在实施前与施工方进行沟通。
以避免出现错误，导致服务工期无法保证。
6. 安全生产管理安全生产管理是保证工期的关键之一。
排涝泵站工程施工过程中，需要注意各种特殊场合，尽量规避危险，确保工人人身安全和施工建设的顺利进行。
安全生产不能忽视，这是施工工期的关键所在。
结论本文主要探讨了排涝泵站工程施工工期保证措施。
在施工过程中，做好工序规划与人员调配，严格施工管理和质量管理，图纸现场核对以及安全生产管理等方面的措施，可以执掌工程质量、保证施工进度，同时也是提高工程效率的有效途径。
排涝泵站工程质量保证措施
06
质量保证措施的持续改进
质量反馈机制
建立有效的质量反馈机制，确保施工过程中的 问题能够及时被发现并上报。
定期收集施工参与方的意见和建议，以便不断 优化质量保证措施。
鼓励员工积极参与质量改进，提供改进意见和 建议的渠道。
质量评估与改进方案
对已完成的施工内容进行质量评估，确保符合设计要 求和相关标准。
谢谢您的观看
2
对施工单位进行技术培训和指导，提高施工人员 的技能水平。
3
明确施工质量标准和验收要求，确保施工单位按 照标准进行施工。
03
施工阶段的质量保证
施工材料质量控制
01
02
03
施工材料采购
选择信誉良好的供应商， 确保材料质量可靠。
材料检验与验收
对进场的施工材料进行质 量检验，确保符合设计要 求和相关标准。
初步设计审查
01
审查设计方案的合理性和可行性，确保设计符合工程要求和相 关规范。
02
对设计方案的技术参数、性能指标进行核查，确保满足排涝泵
站的功能需求。
评估设计方案的经济性、环保性和安全性，提出改进意见和建
03
议。
施工图设计审查
01
对施工图进行详细审查，确保图纸的准确性和完整 性。
02
检查施工图的细节处理、材料选择和施工工艺，确 保符合设计要求和施工规范。
验收记录与整改
对隐蔽工程验收情况进行详细记录，对不符合要求的部位进行整 改，并重新验收。
验收资料整理
及时整理隐蔽工程验收资料，归档保存，为后续工程验收和维护 提供依据。
04
验收阶段的质量保证
验收流程与标准
验收流程
按照施工合同和相关规定，制定详细 的验收流程，确保每个环节都有明确 的责任人和验收标准。
排涝站工程施工质量安全环境保护措施
排涝站工程施工质量安全环境保护措施1.1施工质量保证体系及质量保证措施1.1.1质量承诺我方郑重承诺：我们将认真贯彻我公司制定的“科学管理、精心施工、优质高效、守约重信”的质量方针，积极推行全面质量管理和实施ISO9001-2000质量管理体系，确保工程达到水利水电合格等级标准，争创水利水电优良等级标准。
1.1.2质量保证体系合格工程的创建，有赖于建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中对每一个环节严格把关。
质量保证体系框图全面质量保证体系领导小组组长：项目经理副组长：技术负责施工技术部质量安全部施工队完善设计图设计图及规范交底工序研究及工料检测测量放样施工组三检工作指导工序质量检查月季度质量检查评比原材料等试验及检查监督分部工程QC小组活动施工班组自检规范化作业质量承包经济责任制全员质量监督技术控制质量把关质量事故预防质量保证1.1.3质检组织机构岗位职责项目部专门设立负责项目质检工作的质检科，负责项目质量检查工作，贯彻和执行工程质量管理制度和质量检验制度，进行项目部级的质量检查验收，施工中各项质量检查必须经项目部质检科检查验收合格后形成统一的资料文本提交监理工程师核检。
各级质量管理人员在质量管理过程中，严格执行项目质量管理小组根据本工程特点编制的《施工质量过程控制简明手册》，实施质量管理小组制订的管理制度，检查项目和每个施工工序的施工质量，作好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。
质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现存在的问题，研究和制定改进措施，并定期向业主、监理和设计代表汇报月、季度和年生产质量情况，根据建设方、设计和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。
1.1.4组织保证措施1、为了从严把好质量关，本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，技术负责为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定创优规划和措施，把质量管理切实落实到施工生产的全员、全方位、全过程中。
市政工程雨污水合建泵站工程施工进度施工工期保证措施
市政工程雨污水合建泵站工程施工进度施工工期保证措施第一节工期保证方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机械供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制，确保本工程保质、保期的顺利完成。
施工先进行泵站基坑支护，土建工程施工顺序为：基坑支护→泵站主体施工→井、附属用房主体→装修，其中附属用房基础管桩与泵站主体同时施工，并在泵站基坑回填前完成荷载试验。
在主体施工时完成所有设备的订货、进场工作。
厂区管道根据井及构筑物施工完成情况在有工作面时及时进行施工，泵站工艺、电气设备也在此时进行安装，最后进行管道、设备衔接与调试。
装饰装修工程与设备安装同步穿插进行，在设备调试期完成细部装修。
第二节工期保证措施1、组织措施①强化施工管理建立精干、务实、高效率的项目领导班子；配备数量多，技术强、经验丰富的技术人员，安排参加过地下工程施工的队伍参加本工程的施工，配备足量的技术工种及机械维修人员。
迅速进驻施工现场，建立各种管理体系，保证工程按时开工；建立信息化的施工管理系统，在施工中始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。
②加强网络计划管理、重点工程重点安排应用网络技术，认真研究，增加设备、人力、物力、财力的投入，使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。
同时在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。
同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。
目标管理是工期管理的重要手段，根据本工程的特点，分阶段制定工期目标，把工期目标进行分解，抓住具体各分项目标的实现。
在施工工期的管理上，有针对性的对各阶段目标管理实现责任制，分工负责，一个目标一个目标的抓落实，从每时每日抓起，分目标保总目标，确保总目标的实现。
雨水泵站工程施工进度计划和保证措施
雨水泵站工程施工进度计划和保证措施（一）、施工进度计划1、施工进度计划根据招标文件要求本工程开工时间为2010年9月1日开工，工程竣工时间为2011年3月25日，日历天数为210天。
施工进度计划详见附表四：施工进度计划表。
2、施工进度计划保证措施2.1施工管理措施2.1.1强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力、物资、设备的调配。
2.1.2认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
2.1.3根据天气情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度减少因气候因素造成的停止。
2.1.4加强施工调度，合理组织。
分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
2.1.5使用先进的机具，加快施工进度。
同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
2.1.6协调好管理层与作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。
2.1.7定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。
2.1.8协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期完成共同努力。
2.2技术保证措施2.2.1现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。
2.2.2现场成立技术QC攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。
杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。
2.3进度控制措施2.3.1控制措施(1)劳动力灵活安排,采取先进的施工工艺，选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队进行施工。
(2)采取逐级签定工期合同的方式，落实目标奖罚制度。
2.3.2进度计划的实施办法2.3.2.1签发施工任务书：根据本周或每天的作业计划，将各项具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。
雨水泵站工程施工工期保证措施
雨水泵站工程施工工期保证措施本工程的合同工期为210天，我公司工期目标为：总工期210天，各分项工程的的施工进度满足业主的要求。
一、组织、劳动保证措施1、成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面管理。
2、根据工程情况和工期要求，进场施工的各工程队，强化一线组织领导和指挥。
项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现：发扬光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。
3、全局“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。
常备可机动的施工机械设备，可根据工程进展情况，适时组织进场施工；加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
4、加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面的可能性，实现定额用工；加强劳动定额管理，确保定额水平的完成；关键工程要特别加强组织指挥工作，做到各工序的连续施工；领导跟班作业，及时发现并解决问题。
二、技术保证措施1、优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
2、组织好流水化，程序化的施工作业，保证一环紧扣一环的施工程序。
3、发挥技术管理的保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实。
当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。
4、专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
5、加强项目总工程师技术岗位责任制，对技术负责并行使技术否决权确保技术可靠、工艺先进、工序合理，从而保证施工的顺利进行。
三、物资、设备保障措施1、加强物资采购人员的选配：材料计划要超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。
2、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场；把握材料市场的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适当准备。
3、设备管理人员，要选配技术素质好、事业心和责任感强的员工担任。
排涝站工程施工施工进度计划及工期保证措施
排涝站工程施工施工进度计划及工期保证措施1、施工进度安排原则1、按招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。
2、本着保证工期的原则，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路，并确保施工合理有序进行。
3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备、人员上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。
4、做好施工管理工作，降低土方等施工成本。
2、总体进度计划目标1、本工程总工期：施工工期366天，从2016年4月30日开工，至2017年4月30日完工。
根据我公司多年的施工经验，结合本工程实际情况，充分挖掘人力、物力和财力，精心组织，合理安排，确保工程按期完工。
3、施工进度计划横道图及网络图施工进度计划图详见“施工进度计划横道图”。
4、工期保证措施4.1工期进度控制方法本工程涉及拆除工程、土方工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、房屋建筑工程、金属结构安装工程、水利机械设备安装、电气设备安装等八个方面的内容。
泵站、涵闸等工程专业领域内施工技术要求高。
为确保该工程优质、安全、如期的完成施工任务，我公司将在项目班子、施工队伍的选择、人员设置、机械的配置、材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的安排，按照分片、分类的方法安排设备、人员、物资适时进场，确保工程进度。
1、项目班子、施工队伍的选择我们将在本公司内部挑选技术精湛、管理水平高、工作认真、吃苦精神强，并有参与优质样板工程施工经验的项目经理及项目管理人员组成一个强有力的项目班子，参与本工程项目的管理，同时，委派本公司近年来工作先进、产品质量稳定的班组来承担本工程的施工任务。
本工程总工期为366日历天，为保证工期目标的实现，项目部要以质量、安全为第一，以进度为核心。
首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。
排涝泵站工程质量保证措施
建筑材料控制
总结词
严格把关、符合标准
详细描述
建筑材料的质量直接关系到泵站工程的质量。因此，需要对建筑材料进行严格把关，确保其符合设计 要求和相关标准。在采购过程中，要选择质量稳定、信誉良好的供应商，并对材料进行严格的检验和 测试，确保其性能和质量符合要求。
施工队伍选择与培训
总结词
专业队伍、技术培训
对于出现的质量问题，要彻底查明原因，进行整改和防范措施
，确保类似问题不再发生。
实施质量奖惩制度
03
通过奖励和惩罚，激励员工积极参与质量改进活动，提高工程
质量的整体水平。
质量创新与技术进步
01
鼓励技术创新和发 明
通过技术创新和发明，提高工程 的施工效率和质量水平，满足工 程的质量要求。
02
推广应用新技术、 新工艺、新材料
质量总结
在质量评估完成后，应由建设单位或监理单位组织编写质量 总结报告。报告应包括工程概况、施工过程质量控制情况、 质量评估结果等内容。
05
质量保证的组织与制 度保障
质量管理体系建设
建立以项目经理为首 的质量管理网络，严 格按质量管理体系进 行管理。
对施工人员进行质量 管理教育，提高员工 的质量意识。
通过各种途径和形式，加强质量文化的宣传和教 育，提高员工对工程质量的认知和理解。
3
建立质量文化评价体系
通过建立质量文化评价体系，评估员工对工程质 量的重视程度和行为表现，促进质量文化的持续 改进和发展。
THANK YOU
对经常发生的质量问题要采取预防措施，防止再 次发生。
对可能发生的质量事故要制定应急预案，做好预 防准备工作。
06
质量保证的持续改进 建议
排涝泵站工程质量保证措施
保管与备份
03
对质量保证资料进行妥善保管，并做好备份工作，防止资料丢
失或损坏。
05
质量保证的持续改进
质量反馈与改进
建立质量反馈机制
通过定期检查、用户反馈等方式 收集质量信息，确保及时发现问
题。
制定改进措施
针对反馈的问题，制定具体的改 进措施，明确责任人和完成时间
。
跟踪改进效果
对改进措施的实施情况进行跟踪 ，确保问题得到有效解决。
施工队伍的选择与培训
总结词
专业培训与资质审核
详细描述
严格筛选具备相应资质和经验的施工队伍，确保其具备承担工程的能力。对施工 人员进行专业培训，提高其技术水平和工作责任心。
施工材料的质量控制
总结词
材料质量与采购管理
详细描述
制定严格的施工材料质量标准，对进场的材料进行质量检查和验收。加强材料采购管理，确保采购的材料符合设 计要求，从源头上保证工程质量。
排涝泵站工程的重要性
排涝泵站工程是城市防洪体系的重要 组成部分，承担着排除城市内涝、保 障城市安全的重要任务。
排涝泵站工程质量的好坏直接关系到 城市的安全和居民的生活质量，因此 必须采取有效的措施保证工程质量。
02
施工前质量保证措施
设计与规划
总结词
合理规划与设计
详细描述
确保泵站工程的设计与规划符合当地的气候、水文和地质条件，充分考虑排涝 需求和未来发展，制定科学合理的设计方案。
排涝泵站工程质量保证措施
汇报人：文小库 2023-12-24
目录
• 引言 • 施工前质量保证措施 • 施工中质量保证措施 • 施工后质量保证措施 • 质量保证的持续改进
01
引言
排涝站工程施工安全生产及安全保障措施
排涝站工程施工安全生产及安全保障措施1、安全生产1.1、安全生产方针与目标安全生产是关系到职工生命和国家财产不受损失的大事。
本工程分布零散，安全生产管理难度较大，必须切实贯彻安全生产管理，保证在组织的生产经营过程中，将对人们的伤害及意外灾难的风险控制到最小。
项目安全生产方针是：“安全生产，责任重于泰山。
安全生产目标是：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在1‰以下；职工生产性死亡为零，轻伤率不超过1.5‰；全员教育率100％，项目经理、安全员、特种作业人员培训、考核、持证上岗率100％。
1.2、安全生产组织机构建立健全职业安全卫生保证体系，成立项目部安全生产委员会，建立安全生产组织机构和消防安全责任机构。
建立和完善系统、分层次的各级安全生产责任制，明确各部门的安全职责，使保证体系与监督体系协调运转。
安全管理组织机构网络见下图总公司安全生产委员会分公司安全管理委员会项目经理部安全生产委员会安全科分公司安全负责人总公司安全负责人项目专职安全员各施工班组（队）2、安全保障措施为保证施工生产的安全，对那些人为的、自然的、潜在的等不安全因素予以最为有效的控制，保证安全目标实现建立起职业安全卫生管理体系，使之对安全生产活动都能作到有章可循，有法可依。
2.1、安全策划和岗位责任根据施工现场和工程实际情况编制安全生产计划和安全生产检查计划及详细的安全操作规程细则（包括所涉及的所有工种）。
签订安全生产责任书，明确各部门及各部门安全第一责任人的职责权力，实行安全风险抵压金和安全生产一票否决权制度。
建立以专职安全员为主的安全检查部门及各部门、队安全员为主体的安全信息反馈、安全生产监督系统。
做到及时纠正、反馈潜在的不安全因素。
以保证施工人员及生产设备等安全。
1、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全交底制度，定期组织安全生产检查和分析，针对安全隐患制定和纠正预防措施，发生安全事故后，按事故处理的规定上报、处置、制定预防事故再发生的措施。
排涝泵站工程安全生产施工措施标准范本
解决方案编号：LX-FS-A54072排涝泵站工程安全生产施工措施标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑排涝泵站工程安全生产施工措施标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1 建立安全管理制度（1）建立和健全安全生产责任制，针对工作环境和条件，建立各项安全管理制度，制定安全责任实施细则。
（2）学习和熟悉国家关于安全生产的法令，认真执行上级和本单位有关安全技术的各项规定，教育员工提高安全意识。
施工过程中贯彻"预防为主，安全第一"的方针。
（3）坚持各施工队每周召开一次安全例会，各班组每天上班前召开安全短会，并做好安全活动记录。
（4）加强施工区的安全管理，在工地入口处挂上安全标志牌，对所有危险作业区，张贴安全标识，随时提醒工作和行人注意安全。
（5）现场施工用电严格遵守建设部JGJ46-88《施工与现场用电安全与技术规范》的有关规定及要求进行线路布置及架设，并定期对电器设备进行安全检查。
雨水泵站工程施工进度计划和保证措施
雨水泵站工程施工进度计划和保证措施（一）、施工进度计划1、施工进度计划根据招标文件要求本工程开工时间为2010年9月1日开工，工程竣工时间为2011年3月25日，日历天数为210天。
施工进度计划详见附表四：施工进度计划表。
2、施工进度计划保证措施2.1施工管理措施2.1.1强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力、物资、设备的调配。
2.1.2认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
2.1.3根据天气情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度减少因气候因素造成的停止。
2.1.4加强施工调度，合理组织。
分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
2.1.5使用先进的机具，加快施工进度。
同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
2.1.6协调好管理层与作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。
2.1.7定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。
2.1.8协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期完成共同努力。
2.2技术保证措施2.2.1现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。
2.2.2现场成立技术QC攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。
杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。
2.3进度控制措施2.3.1控制措施(1)劳动力灵活安排,采取先进的施工工艺，选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队进行施工。
(2)采取逐级签定工期合同的方式，落实目标奖罚制度。
2.3.2进度计划的实施办法2.3.2.1签发施工任务书：根据本周或每天的作业计划，将各项具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
解决方案编号：LX-FS-A39277
排涝泵站工程施工工期保证措施标
准范本
In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or
activity reaches the specified standard
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
排涝泵站工程施工工期保证措施标
准范本
使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1 内部组织管理措施
（1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。
选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。
项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。
施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。
不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。
对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。
（2）组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。
（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。
（4）制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。
（5）根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。
（6）每周一次生产调度会，召集有关部门参
加，必要时邀请业主、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
2 外部协调措施
（1）加强与代表处和监理单位的联系。
（2）认真执行监理人发出的与合同有关的任何指示。
在合同签订7天内向监理提供实施性施工组织设计、月施工进度计划、施工设备与劳力及材料供应计划、所有需要设置的临时工程详细设计文件。
严格按监理要求填报各种统计报表。
（3）加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。
要加强同业主、监理、设计单位的联系，加强与当地政府、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联
系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。
3 科学管理措施
（1）针对工期紧、工程量较大等工程特点，把好质量关。
为此要求现场施工人员与测量、试验人员密切配合，随时检测。
（2）本工程工程量大，工期短，强度高，要切实加强现场施工的组织调度工作，工序之间密切配合，合理安排，抢时间，抢速度，力争早日完工。
（3）加强交通安全管理，避免发生交通、安全事故。
4 雨季施工及渡汛
在整个施工过程中，密切关注水情，提前做好预测，减少因为汛情而带来的损失，避免因为汛情而带来灾害。
根据当地气象资料，有预见性地安排各项工程施工顺序。
对受雨季汛期影响较大的土方、清淤、
进水渠护砌及灌浆工程提早安排，落实弃土场和取土场，疏通施工道路，配置足够的施工机械和人员。
确保在汛期到来之前完成这些工程，使其发挥作用。
砼砌筑工程要尽量避开冬季、雨季和夏季高温时段。
如必须施工，注意气象预报，提前采取保护措施。
汛期我们将服从业主和当地防汛工程指挥部门的指示，根据实际情况调整施工计划，投入人员、物资和机械设备共同做好防汛工作。
在季节性施工中，根据实际情况采取安全措施，确保施工作业人员的安全。
同时备足发生意外情况下所需的物资、设备，以备意外情况发生时使用。
根据本地区的气象资料，该地区雨水较多，对土方施工极为不利，必须充分考虑到天气因素，才能确保工程进度。
安排充裕的时间。
保证每天工作时在12-18小时以内。
安排足的机械设备时场，抓紧一切晴天抢工程时度，并根据进展情况及时调整，确保工期要求。
树立在保证质量的前提下，工程施工紧前不紧后的施工观念。
搞好雨季施工过程控制，合理设置排水沟，排水沟设置应与主排水渠道相通，保证排水通畅。
重视施工临时道路的维护，保证雨后能及时凉干，确保运输通畅。
5 劳力组织、机械设备保证措施
计划进场的施工人员均为我单位正式职工及专业施工队伍，不受农忙季节的影响，整个施工期间，无节假日休息时间，关键工序可做到24个小时作业，停人不停机。
按照施工计划，所有计划的施工设备按计划到
场，加强设备的保养、维修工作，做好设备所需的能源供应工作。
请在该处输入组织/单位名称
Please Enter The Name Of Organization / Organization Here。