企业文化(4)提炼企业文化
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼标题：企业文化落地(1)--企业核心文化提炼引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，只有将企业文化真正落地，才能在市场竞争中脱颖而出。
而企业核心文化的提炼是企业文化落地的第一步，它能够为企业员工提供明确的行为准则和价值观，塑造出一支忠诚、团结、高效的团队。
一、明确企业核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景在提炼企业核心文化时，首先要明确企业的使命和愿景。
使命是企业存在的意义和价值所在，愿景则是企业未来的发展目标和愿景。
明确使命和愿景有助于员工理解企业的长远发展方向，激发他们的工作热情和创新精神。
1.2 确定核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的核心理念和价值取向。
通过明确定义企业的核心价值观，可以帮助员工明确自己的行为准则，建立正确的工作态度和价值观念。
1.3 建立企业的核心文化标识为了将企业的核心文化传达给员工和外部利益相关者，可以通过建立企业的核心文化标识，如企业口号、标志、文化墙等方式，将企业的核心价值观深入人心，形成企业文化的共识和认同。
二、建立符合企业特色的文化体系2.1 结合企业业务特点在提炼企业核心文化时，要结合企业的业务特点和行业背景，打造符合企业特色的文化体系。
不同行业的企业文化有所差异，要根据企业的特点和发展阶段，制定相应的文化建设方案。
2.2 建立文化传承机制企业文化是一种传承和延续的精神财富，要建立起文化传承机制，确保企业文化能够代代相传。
可以通过员工培训、文化活动等方式，让企业文化融入员工的日常工作和生活中。
2.3 建立文化评估机制为了确保企业文化的有效落地和持续发展，可以建立文化评估机制，定期对企业文化进行评估和调整。
通过评估结果，及时发现问题和不足，不断完善和提升企业的文化建设水平。
三、激励员工积极参与文化建设3.1 建立激励机制激励是推动员工积极参与文化建设的重要手段，可以通过设立文化建设奖励制度、表彰先进个人和团队等方式，激励员工积极参与企业文化建设。
公司企业文化
公司企业文化一、概述公司企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织风气，是企业内部员工共同遵循和信奉的一种精神纽带。
良好的企业文化有助于提高员工的凝结力和归属感，推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：公司秉承诚信为本的原则，坚守承诺，言行一致，与员工、客户、合作火伴建立互信关系。
2. 创新：公司鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和进步，推动企业不断发展和改进。
3. 卓越：公司追求卓越，致力于提供优质的产品和服务，不断超越客户的期望。
4. 合作：公司倡导团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实现个人和企业的目标。
三、行为准则1. 尊重和公平：公司倡导员工相互尊重，不论职位高低，平等对待每一位员工，并提供公平的晋升机会。
2. 安全和环保：公司注重员工的安全和健康，提供良好的工作环境，积极推动环境保护工作。
3. 服务和责任：公司鼓励员工以客户为中心，提供优质的服务，并承担起社会责任，回馈社会。
4. 沟通和合理竞争：公司倡导开放的沟通氛围，鼓励员工积极表达意见和建议，同时推崇合理竞争的精神。
四、组织风气1. 以人为本：公司注重员工的个人发展和成长，提供培训和晋升机会，激励员工发挥潜力。
2. 开放包容：公司鼓励员工多元化的思维和观点，尊重不同的文化背景和个人特点。
3. 激情和活力：公司倡导积极向上的工作态度，鼓励员工充满激情和活力地投入工作。
4. 团队合作：公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实现团队目标。
五、企业文化建设1. 内外宣传：公司通过内部刊物、企业网站等方式向员工宣传企业文化，提高员工对企业文化的认同感。
2. 培训和教育：公司定期组织培训和教育活动，加强员工对企业文化的理解和学习。
3. 激励机制：公司建立激励机制，通过奖励和表彰优秀员工，激励员工积极践行企业文化。
4. 文化活动：公司组织各类文化活动，如团队建设、员工联谊等，增强员工之间的凝结力和归属感。
企业文化精神提炼方法
企业文化精神提炼方法
提炼企业文化精神的方法有以下几种：
1. 研究企业历史：通过研究企业的发展历史，了解企业的价值观、使命和愿景，从中提取出企业文化的核心精神。
2. 分析企业价值观：分析企业的核心价值观，通过了解企业在日常运营中所强调的价值观，提炼出企业文化的核心精神。
3. 采访员工：通过采访企业内部的员工，了解他们对企业文化的理解和感受，从中提取出共性的核心精神。
4. 观察企业行为：观察企业在日常运营中的行为表现，包括领导层的决策、员工的行为等，从中提取出企业文化的核心精神。
5. 设计企业文化活动：组织一系列的企业文化活动，包括培训、团建、座谈等，通过这些活动来激发员工对企业文化的认同感和理解，从中提炼出企业文化的核心精神。
无论采用哪种方法，企业在提炼企业文化精神时，应该注重与员工的参与和沟通，让员工有机会表达自己对企业文化的理解和期望，从而形成共识和认同。
企业文化理念提炼
企业文化理念提炼企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套内在的价值观、行为准则和共同信念的总和。
它是指导企业成员行为、推动企业发展的重要力量，是企业差异化竞争的核心。
在建设企业文化的过程中，需要提炼企业文化理念，以指导全体员工的行为和决策。
下面是一个企业文化理念的提炼示范：1.客户至上：我们始终将客户需求置于首位，努力提供最优质的产品和服务。
我们尊重客户的权益，坚信只有通过满足客户的需求，我们才能获得业务的长久发展。
2.创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，提出新的想法和解决方案。
我们鼓励员工不断学习和成长，包容失败，积极寻找改进和突破的机会。
我们相信只有不断创新，才能在竞争中保持领先地位。
3.团队合作：我们强调团队合作的重要性，相信团队的力量能够实现更大的成就。
我们鼓励员工分享知识和经验，相互帮助，激励彼此共同成长。
我们相信团队的协作能够提高工作效率，实现更好的业绩。
4.诚信正直：我们坚守诚信的原则，始终遵守法律法规和商业道德。
我们坚持诚实、真实、透明的原则，与客户、合作伙伴和员工建立诚信的合作关系。
我们认为诚信是企业成功的基石。
5.全员参与：我们鼓励全员参与企业发展和管理的过程。
我们尊重每个员工的意见和贡献，鼓励员工发挥自己的创造力和独特的才能。
我们相信只有每个员工都能参与到企业的决策和发展中，才能形成强大的凝聚力和向心力。
6.社会责任：我们始终认识到自身对社会的责任和影响，积极参与公益事业和环境保护。
我们坚持可持续发展的理念，努力为社会创造更多的价值和贡献。
企业文化理念的提炼需要结合具体企业的情况和目标定位，以及员工的价值观、行为准则等因素。
提炼出明确的企业文化理念，能够有效引导员工的行为和决策，推动企业向着愿景和目标迈进。
同时，企业文化理念也能够保持企业文化的稳定性和一致性，使企业在不同时间和境地中保持自己的特色和竞争优势。
提炼特色鲜明的企业文化
提炼特色鲜明的企业文化纵观中国的企业文化建设，凡是给人留下深刻印象、得到社会高度评价的都是具有独特个性的，比方说宁波雅戈尔集团的“装点人生，服务社会”，大连燃料总公司的“燃烧自己，温暖他人”提炼得非常贴切。
相反相当多企业的企业文化，千人一面，似曾相识，因而有如过眼云烟，没能给人留下深刻印象。
那么，如何建设有独特个性的企业文化呢？总结国内外一些优秀企业的经验，以下几点是值得我们借鉴的。
其一，企业文化的提炼要结合行业的特点行业不同，竞争制胜的武器不同，价值理念也必然不同。
比如说，“同仁堂”作为一家医药制造企业，强调的是“济世养生”，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”；蓝岛商场作为一家商业企业，强调的是“亲和”，是“营造温馨的环境文化”，其场内的每一类商品，都有一条文化用语与之相对应。
如箱包：一箱一包都是情，天涯海角伴君行；香水：让芳香渗透您的全部生活；摄录相机：摄取美好生活，留住美好回忆等。
希尔顿作为一家旅馆，它强调的是“微笑服务、宾至如归”。
希尔顿向各级服务人员问得最多的一句话是“你今天对客人微笑了没有”。
他教导所属员工，旅馆里“如果缺少服务员的微笑，正好比花园里失去了阳光和春风。
”1/ 5其二，企业文化的提炼要结合企业自身的特点即使同处于一个行业，不同企业实施差别化战略不同，其企业文化所强调的侧重点也不同。
如杭州胡庆余堂同属医药制造企业，然而其提炼的价值理念不同于“同仁堂”，它强调的是“戒欺”，“药业关系生命，尤为万不可欺”，“采办务真、修制务精”。
LOCaLHOsTibm设在亚特兰大的一家网络设计公司和耐克公司都是美国的公司。
不同的是络公司所要培植的是文化，当你走进其“艺术咖啡馆”时会发现，狗儿安卧在网络设计师的身旁，4名工作人员坐在按摩椅上享受着按摩服务，乒乓球台是会议桌数目的两倍，他们这样做是为了吸引网络商业中最棒的年轻人，这些人是ibm体系中唯一的创造性力量。
而耐克是一家主办高尔夫球锦标赛之类赛事的企业，同时还销售运动器械和服装、跑鞋，因而其企业文化强调的是“洒脱自由的运动员精神”。
企业文化的提炼方法步骤
企业文化的提炼方法步骤没有企业文化的团队可怕,有文化却不执行的更可怕.企业文化究竟如何提炼呢?下面店铺来告诉你。
企业文化的提炼方法步骤一、氛围营造1、企业文化手册设计、印刷2、氛围营造、策划二、考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
第二步，入脑入脑是指企业文化的认可。
通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
入脑的主要步骤方法：一、宣讲与培训1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训二、考试1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。
2、组织企业文化考试。
第三步，入心入心是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
一、讨论与研讨分专题进行讨论，分层级进行研讨。
二、征文、演讲等比赛三、故事征集四、成果汇报第四步，入行入行是指企业文化的践行。
通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
一、汇总讨论成果，形成行为规范二、汇总故事案例，形成故事集三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。
四、理念变为行为五、长期坚持，慢慢形成习惯。
中西方企业文化的提炼中国本身就是一个充满人情味原则的人际关系社会，和西方社会完全不同的是这种人情关系始终影响着中国社会发展。
西方信奉基督，宣传感恩更多，但人情关系却和中国相差甚远。
举个简单的例子：你结婚的时候亲朋好友都给你送礼了，现在被称为“份子钱”，你会认为你欠了别人的钱吗?中国人不会认为自己欠了钱，但一定会认为欠了别人的“人情” 当然这种人情仅仅是中国社会非常小的一个缩影。
这也就是中国人通俗说的“人情世故”，这些人情的来往也正是中国人才是真正懂得感恩的具体表现。
更多时候是你的朋友帮了你一个忙，你就欠他一份“人情”，而这“人情” 却不是可以用企业管理的数字衡量或量化的资产，但它却是真实存在的。
企业文化提炼
关于文化提炼的内容和逻辑关系企业文化是一个系统工程，包括文化的提炼、实施等多个环节，我们现在做的就是企业文化的提炼，提炼内容要基本完整和逻辑清晰，不能太多理念扎堆，每句都很有道理，员工看了却不是很清晰。
也就是说一是适度，不是越多越好，二是，逻辑清晰，便于理解和践行。
第一部分：核心理念一：企业愿景：成为百姓餐桌卤味首选品牌。
企业愿景是对企业未来状况的美好憧憬，是企业努力追求的梦想。
企业愿景承载了员工对企业的美好祝愿和期盼，同时也表达了员工希望、愿意为企业的发展做出的誓言和承诺。
公司承载了所有卤江南人的希望和梦想，也是所有卤江南人成长、奋斗的舞台和家园。
“成为百姓餐桌卤味首选品牌”是卤江南人对公司的美好期盼与衷心祝愿，也是卤江南人希望通过一代代人的不懈努力，共同打造一个传承久远的企业品牌的共同决心。
二：企业使命：做中式卤制品创新引领者。
企业使命是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任。
作为社会的一份子，需要承担企业的社会责任和义务。
打造企业自身软硬实力，为中式卤制品的发展引领前行，最终成为中式卤制品行业的标杆企业。
1、在技术和工艺上，深度挖掘传统卤味行业的内在机理并通过现代化的装备和技术实现标准化生产，让更多的消费者体验到卤制品的美味与魅力；2、在商业模式上，积极探索传统卤味消费与新零售最佳结合，满足消费者美食与服务的极佳体验，为行业发展树立标杆；3、在社会责任上，通过自身积累和技术突破，为食品行业的节能环保、绿色制造、工业化、智能标准化等方面建立典范，推动行业进步。
三：企业精神：择一事，终一生。
卤江南人秉承“择一事，终一生”的企业精神，始于意识，作于点滴，成于价值，用毕生之精力，专注一事，求索其间，专注百姓餐桌卤味制作及传承。
围绕这一件事，所有卤江南人甘愿奉献自己的青春，默默地为我们的客户提供优质的产品和服务，为企业及社会创造贡献和价值，最终实现卤江南的可持续发展。
“企业兴，员工强”，员工的个人职业发展与卤江南公司的发展有效的结合起来，将卤江南的梦想和所有员工共同的梦想结合起来，所有员工选择了卤江南公司，就找到了自己的职业定位和人生事业梦想的舞台，在这个广阔的舞台上充分发挥自己的聪明才智，施展自己的事业抱负，与企业共筑梦想、共创辉煌。
该如何提炼企业文化
该如何提炼企业文化该如何提炼企业文化提炼企业文化也是有不少方法的，所以说该如何提炼企业文化呢，一起看看下文你就知道了。
提炼企业文化的方法企业文化的塑造，更象是一场婚姻，用佛家的一句话来形容非常的恰当，叫做“如人饮水、冷暖自知”。
每个员工对企业文化都有自己的理解，如果他认同，可能就会激发他的工作热情，如果他不认同，那文化对于他来说，就是一种形式而已。
员工加入一个企业，他看重的无非是三个方面，一个是物质的，一个是精神的，还有一个是工作层面的。
首先，这个岗位能给我带来多少收入，这是物质的，也是经济基础;其次，就是这个企业的氛围我喜欢不喜欢，我与领导、同事的关系如何，这是精神的;最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未来的职业生涯是什么，我是否有前途，这是工作层面的。
员工与公司的关系，如夫妻两个人一样，其实不是在每天都憧憬未来，沟通愿景，而是柴米油盐、鸡毛蒜皮，员工对于企业文化的感受，主要还是靠他在实际工作中的体验，一些小事就形成了他对公司文化的看法，比如说人际关系、公司氛围、奖惩措施、尊重与发展、创新与活力等等。
总结：企业文化是企业独特的经营个性、管理风格、企业理念、人员素质的综合体现，它包括文化理念、价值观念、企业精神、道德规范、行业标准、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等。
因此，加强企业文化建设，对提高企业凝聚力是很有意义的。
企业文化理念提炼：关键在“精准”创新，是时代发展的永恒主题，是企业成长的原始动力。
在企业文化咨询案例中，每个企业都不拒绝创新理念，但是对于创新的具体认识，一万家企业就有一万个答案，对于创新内容、创新程度、创新方法更是仁者见仁，智者见智。
大家都认为创新好，但是如何来准确地表达企业的创新理念?有的人甚至对“创新”进行哲学考证：古希腊哲学家赫拉克利特说过：“人不能同时踏进同一条河流”，揭示了变化的绝对性。
《周易》载：“变动不居，周流六虚，上下无常，刚预柔相易，不可为典要，唯变所适。
如何提炼企业文化
如何提炼企业文化1．广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。
为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。
不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
2．提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。
比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。
3．扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。
比如海尔，围绕他的核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品；兼并理念——吃修克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。
在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。
4．沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
如何提炼企业文化
如何提炼企业文化企业文化是指在组织中形成的共同的价值观、行为准则和经营理念，是企业的“灵魂”。
一个良好的企业文化可以激发员工的积极性，促进企业的发展和壮大。
提炼企业文化需要以下几个步骤。
第一步：明确企业的核心价值观企业的核心价值观决定了企业文化的方向和重点。
要提炼企业文化，首先需要明确企业的核心价值观是什么。
核心价值观是企业对于价值的基本认知和追求，是企业对员工、客户、社会的责任和回报的表达。
核心价值观应该能够反映企业的特色和优势，与企业的目标和愿景相契合。
第二步：制定并传达企业的行为准则第三步：建立共享的经营理念经营理念是企业进行经营决策和行为的指导原则。
一个好的经营理念能够提高企业的竞争力和市场地位。
在建立经营理念时，需要考虑企业的战略目标和市场环境，积极面对挑战和改善。
经营理念应该具有一定的创新和前瞻性，能够推动企业的持续发展。
第四步：营造良好的工作氛围企业的文化氛围对于员工的工作态度和行为有重要影响。
要提炼企业文化，需要营造一个积极向上、团结合作、公平公正的工作氛围。
企业应该鼓励员工之间的沟通和合作，建立健康的竞争机制，激发员工的创造力和主动性。
同时，企业也需要关心员工的福利和成长，提供良好的培训和发展机会。
第五步：持续改进和调整企业的文化是一个不断发展和变化的过程。
随着企业的发展和外部环境的变化，企业的文化也需要不断改进和调整。
企业可以通过员工的反馈和建议来了解文化的实际效果和问题，并及时采取相应的措施加以改善。
同时，企业也可以参考其他企业的成功经验，学习和借鉴其文化建设的方法和实践。
总结起来，提炼企业文化是一个复杂而长期的过程。
它需要企业的领导层的支持和投入，同时也需要全体员工的共同努力和配合。
一个好的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的发展和壮大。
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼企业文化落地(1)--企业核心文化提炼引言概述：企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的精神灵魂。
企业核心文化的提炼是企业文化落地的重要一环，它能够凝聚企业成员的共识，激发员工的积极性，推动企业的发展。
本文将从以下五个部分详细阐述企业核心文化的提炼。
一、明确企业的使命与愿景1.1 确定企业的使命：企业的使命是企业存在的根本原因和目标，是企业文化的基石。
通过明确企业的使命，可以使员工对企业的发展方向有清晰的认识。
1.2 确立企业的愿景：企业的愿景是企业未来发展的目标和愿望，是企业文化的指引。
通过制定企业的愿景，可以激发员工对未来的期望和奋斗的动力。
1.3 将使命与愿景融入企业文化：企业的使命和愿景应该贯穿于企业文化的方方面面，通过制定相关的价值观念和行为规范，将使命和愿景内化于员工的行为中。
二、弘扬企业的核心价值观2.1 确定核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，是企业所追求的最高价值和行为准则。
通过明确企业的核心价值观，可以引导员工的行为和决策。
2.2 培育核心价值观：企业应该通过各种培训和教育手段，培育员工的核心价值观。
可以通过组织内部的培训课程、外部的专业讲座等方式，加强员工对核心价值观的认同和理解。
2.3 落实核心价值观：企业应该将核心价值观贯穿于各个方面的工作中，通过制定相关的绩效考核和奖惩机制，推动员工在工作中践行核心价值观。
三、建立良好的沟通机制3.1 建立开放的沟通渠道：企业应该建立起开放、透明的沟通渠道，使员工能够随时了解企业的最新动态和决策。
可以通过定期的员工大会、内部刊物、企业内部社交平台等方式，促进员工之间和员工与企业之间的沟通。
3.2 鼓励积极的反馈和建议：企业应该鼓励员工积极提出反馈和建议，为员工提供一个良好的表达意见的平台。
可以通过设立意见箱、开展员工满意度调查等方式，收集员工的意见和建议，并及时作出回应和改进。
企业文化的内涵和提炼
企业文化的内涵企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的方方面面的理念和文化内涵。
一、什么是企业文化？定义企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
企业文化由三个层次构成：（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。
包括企容、企貌、生产资料、产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。
包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神（比如我们的XX 精神、我们富有朝气的团队风貌等）。
企业文化整个的理论系统大概有5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而企业核心文化是企业文化的精髓和灵魂。
企业核心文化的提炼是企业文化落地的第一步，惟独将企业核心文化提炼清晰、明确，才干有效地传达给员工和实践到企业的各个方面。
本文将重点探讨企业核心文化的提炼过程。
一、明确企业核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的根本原因，愿景是企业的未来发展目标。
通过明确企业的使命和愿景，可以为企业核心文化的提炼提供明确的方向。
1.2 确立企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，是企业员工共同遵循的价值准则。
企业可以通过调研员工、客户和合作火伴等多方意见，确定最具代表性的核心价值观。
1.3 制定企业的行为准则：企业的行为准则是企业核心文化的具体体现，是员工在日常工作中应该遵守的规范。
企业可以结合企业的使命、愿景和核心价值观，制定出符合企业实际情况的行为准则。
二、建立企业文化标识2.1 设计企业文化标识：企业文化标识是企业核心文化的视觉化表达，可以通过企业标志、企业口号、企业色采等元素来呈现。
设计出具有独特性和辨识度的企业文化标识，可以匡助企业更好地传达企业核心文化。
2.2 宣传企业文化标识：企业可以通过各种渠道和方式，如公司网站、内部会议、员工培训等，向员工和外部社会宣传企业文化标识。
让员工深刻理解企业核心文化，从而将其内化为自己的行为准则。
2.3 落实企业文化标识：企业文化标识不仅仅是一种装饰，更应该是企业文化的生活化体现。
企业可以通过设立奖励机制、举办文化活动等方式，激励员工积极践行企业文化标识。
三、哺育企业文化氛围3.1 建立企业文化引领者：企业文化引领者是企业文化的传播者和践行者，他们应该具备良好的领导力和模范力。
企业可以通过选拔和培养优秀员工，打造一支具有企业文化引领能力的团队。
3.2 倡导企业文化共享：企业文化应该是全员参预的，而不是少数人的事情。
企业可以通过组织文化活动、设立文化奖励等方式，鼓励员工积极参预企业文化建设，形成共同的文化共享。
如何提炼企业文化
企业文化首先要从历史中提炼。
在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。
这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。
把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。
按照这种原理，我们可以设计出提炼企业精神的方法：第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？由专人把每个人讲的故事进行记录；第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
然后，向他们提问：这个故事你听说过没有？你听了之后，你最深的感受是什么？哪个情节最感动、最难忘？这个故事体现了一种什么精神？用什么词来表达你的感受？把他们的回答记录下来；第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。
这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。
当然，可能还有“创新”、“团结”等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。
当然，企业文化建设还要从未来出发进行设计。
对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。
进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。
企业文化提炼共13页文档
【内容摘要】企业文化理念是一个企业的灵魂，是企业文化的核心层次，企业文化理念提炼是整个企业文化建设的首要任务。
但是很多企业对于企业文化理念提炼的思路、流程和方法知之甚少，导致走了很多弯路。
本文将以新优势企业文化咨询机构的专业顾问们为山西和祥建通工程项目管理有限公司提炼企业文化核心理念的全景实录为例，分析阐述企业文化理念提炼的要义，希望能够发挥一定的借鉴、启发作用。
引言企业文化是一个基于理念突破的创造过程，企业文化创造首要是理念创造。
众所周知，企业文化理念是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础。
她反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为（出自：业务员网: yewuyuan），在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。
因此，总结、提炼企业文化理念，就是为企业文化建设奠定精神基础，就是为保障企业的战略实现制订基本大法，是为企业造魂！但是，应该如何进行企业文化理念提炼呢？本文将通过山西和祥建通工程项目管理有限公司（以下简称“和祥建通”）的真实案例，向您介绍企业文化核心理念提炼的科学方法。
案例背景简介和祥建通是一家总部位于山西太原高新技术开发区，具有深厚底蕴和强劲实力的综合性工程项目管理企业，注册资金1.2亿元人民币，自有资产中仅大型起重运输机械总价值已达1.6亿元人民币。
该公司由原山西和祥工程项目管理有限公司与山西建通电力工程建设监理有限公司合并重组而成。
其中：前者于2019年在原山西阳城电厂工程指挥部的基础上组建创立；后者则是成立于1991年拥有双甲级监理资质的专业建设监理企业。
2019年元月，深圳新优势企业文化咨询机构（以下简称“新优势”）正式接受和祥建通的委托，负责协助提炼企业文化的核心理念。
为此，新优势迅速派出专门项目组入驻该公司，与其高层领导进行了深入的沟通交流，完整把握了其加速企业文化建设的四个深层次背景，即：适应项目管理国际化发展趋势的需要、适应门槛日益增高的行业竞争的需要、适应企业新战略制定与实施的需要、适应和祥与建通合并的文化整合需要。
企业文化提炼与实施的流程及方法
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HONDA哲学
尊重个性（尊重每个人）
人本来就是拥有梦想和希望，并为实现它们而思考而创造的自由且富有个性 的存在。所谓尊重个性，是指这样一种观念：就是互相尊重各自独立的个性，以 平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。
三个喜悦
所谓『三个喜悦』，它所表达的信念是，希望根据『尊重个性』同所有和 HONDA的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。 我们通过，企业活动，应该使购买商品的人(购买的喜悦)，从事商品的销售， 服务的人(销售的喜悦)、从事创造商品的一系列企业活动的人(创造的喜悦)， 彼此能够互相分享喜悦。
中冠 穗港兴
使命
体验尊贵，共享友谊 创造时尚美味，体验快乐生活
筑造平台，演绎成功 食泽民众，业润社会 引领建设科技，超越建筑梦想 实现企业价值，奉献社会福祉 为陶瓷增色，为人间添彩 铜创价值，业馈社会
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第四部分 核心理念：个性化的文化脉络
一、引航的愿景 二、战略与文化的关系 三、共赢的使命 四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析
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品牌文化战略是品牌战略的最高境界
宝洁公司
企业品牌文化
世界一流 生活用品文化
海飞丝
产品品牌文化
无头屑 良好仪表文化
企业品牌文化与产品品牌文化差别的品牌文化战略
母子品牌战略延伸出来的品牌文化往往不一样，如宝洁公司的企业品牌定位就是提供世界一流的生 活用品，美化人类生活。因此它的品牌文化是希望消费者能够建立一种“体验一流日用品，享受美好生 活”的品牌文化。但在这种线品牌文化延伸出来的各种产品品牌文化侧重点却不一样，如海飞丝是建立 一种“无头屑，良好仪表”文化，而飘柔则强调“完美秀头，自信人生”的品牌文化
企业文化的提炼方法步骤
企业文化的提炼方法步骤企业文化是指在企业中形成的一种特色，包括企业的价值观、行为准则、工作氛围、员工关系等方面的特点。
对于企业而言，提炼出一种符合企业特点和发展需要的企业文化至关重要。
下面是提炼企业文化的方法步骤：1.策划阶段：2.环境分析：对外部环境进行分析，理解企业所处的行业以及竞争对手的企业文化特点。
同时，对内部环境进行分析，了解员工的需求、期望和价值观，以及组织的结构和工作流程。
这样能够为企业文化的提炼提供有力的支撑和参考。
3.基础价值观确定：基础价值观是企业文化的核心。
在这一阶段，需要明确企业的根本价值观，即组织所追求的最基本和最核心的价值。
这些价值观可以基于企业的使命和核心业务，也可以根据企业的历史和传统来确定。
4.核心行为准则制定：核心行为准则是企业价值观的具体体现，是员工行为的基本规范。
它们应该和企业的核心价值观相一致，并能够引导员工在工作中的表现和决策。
制定核心行为准则需要考虑到企业的特点、行业的特点和员工的特点，以确保准则的适用性和可执行性。
5.员工参与和反馈：在提炼企业文化的过程中，员工参与至关重要。
企业可以通过员工调研、小组讨论、座谈会等形式，征求员工对企业文化的意见和建议。
这样不仅可以增加员工的参与感和认同感，也能够获取更多的真实反馈和契合度更高的企业文化。
6.企业文化传递和落地：提炼出企业文化后，需要确保其能够得到有效的传递和贯彻。
这包括制定相关的传播计划，如内部宣讲会、培训活动、员工手册等，以确保员工能够全面了解和理解企业文化，并能够将其应用到实际工作中。
7.企业文化的持续改进：企业文化是一个动态的概念，需要不断适应外部环境的变化和企业发展的需要。
因此，企业需要定期评估和审视企业文化的有效性，并根据需要进行修订和改进。
这可以通过员工调研、绩效评估、文化培训等方式来实施。
总结来说，提炼企业文化需要进行策划、环境分析、确定基础价值观、制定核心行为准则、员工参与和反馈、企业文化传递和落地以及持续改进等步骤。
企业文化的内涵和提炼
企业文化的内涵和提炼企业文化是指一种由企业核心价值观、行为规范、工作方式、沟通方式、人际关系等组成的共同认同并能够影响企业内外部成员行为和决策的价值观念体系。
在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业认识到其重要性，并通过不断提炼和塑造来增强企业的竞争力。
一、企业文化的内涵1.核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它是企业的精神标识。
核心价值观由企业的创始人或高层管理者确立，旨在指导企业的发展方向，规范员工的行为，倡导企业内外部成员的价值观念。
核心价值观的建立需要在长期的实践中逐步形成，确保其能适应企业的发展和外部环境的变化。
2.行为规范：企业文化中的行为规范是员工在组织环境下所遵循的行为准则。
行为规范覆盖了企业内外部成员在工作中的各个方面，包括工作绩效、沟通方式、决策方式、合作关系等。
明确的行为规范可以提高员工的工作效率、减少内部冲突、增强企业的凝聚力。
3.工作方式：企业文化中的工作方式是指企业内部成员在进行工作时所遵循的方式和方法。
它包括领导者的管理方式、团队合作的模式、决策的方式等。
优秀的工作方式可以提高工作效率、减少资源浪费、提高员工的满意度。
4.沟通方式：企业文化中的沟通方式是指企业内部成员之间信息传递的方式和渠道。
沟通方式的有效与否直接影响着企业内部的信息流动和沟通效果。
优秀的沟通方式可以促进信息共享、增强团队协作、提高工作效率。
5.人际关系：企业文化中的人际关系是指企业内部成员之间的人际交往和关系。
良好的人际关系可以增强员工的凝聚力、增强企业的团队合作能力、提高员工的归属感。
二、企业文化的提炼1.核心价值观的提炼：核心价值观是企业文化的灵魂，其提炼需要从企业的使命、愿景、价值观等方面进行整合和选择。
企业的使命是企业存在的最终目标，企业的愿景是企业对未来发展的展望，企业的价值观是企业创造和传播价值的基本准则。
通过全面理解企业的使命、愿景和价值观，可以提炼出具有独特性和可操作性的核心价值观。
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三 从企业家管理哲学管理态度管理方式提炼企业文化
（一）从企业家对经营管理的认识提炼企业文化 （二）从企业家在经营管理中解决问题的行为方式 提炼企业文化 （三）从企业家的管理风格中提炼企业文化 （四）从企业家的个性特征中提炼企业文化 （五）从企业家个人魅力中提炼企业文化 （六）企业家用他的世界观认识和改造世界 （七）企业是一个有生命的实体,找出生命背后的动力
二 从爱好的角度提炼企业文化
（一）你最喜欢的动物 1.找出最喜爱的动物 2.探讨动物映射的性格特征角度提炼企业文化
（二）写出对你而言“人生最重要的五个” 1.找出5个价值观 2.排序 3.统计归纳
三 从危险困难时的需求中提炼企业文化
（一）设计一个危险情境 （如一个人生活在孤岛上，迷失在沙漠里） （二）选择带什么东西 （三）从中提炼价值观
企业文化
王明基
第四篇：提炼企业文化
第一节：传统方法
一 从企业发展历史提炼企业文化
（一）企业创建人在创业时的价值观战略目标 （二）企业创建过程中如何解决面临的问题的 （三）企业的经营管理方式
二 从企业解决发展过程中的重大事件提炼企业文化
（一）关键事件：威胁企业生存；导致企业改变 经营方向；带来企业高速发展；挑战；变化 （二）了解了关键事件就可以了解到该公司企业文 化的精髓（沧海横流方显英雄本色）
四 透过员工行为方式提炼企业文化
（一）领导=F(领导+被领导+环境)的启示（中集英派斯） （二）企业环境对员工的影响 （三）人的行为方式背后潜藏的秘密 （四）冰山5/6在水下
五 透过产品服务提炼企业文化
（一）产品就是人品 （二）在夏利与奔驰的背后 （三）齐齐哈尔第二制药厂与同仁堂
北京同仁堂企业精神： 炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。 北京同仁堂职业道德： “修合无人见，存心有天知。” 中国奶品行业的三聚氰胺事件
第二节：国际新方法简介
一 反向提炼价值观的方法
（一）探讨“”如何让地狱更残酷？ （二）提炼思路 人没迫切想改变的才是人最迫切追求的价值观 （三）提炼的方法 1.找出让地狱更残酷的方法 2.描述此法令地域残酷的状态 3.找出残酷状态的反面 4.用一个词描绘出来
课堂练习：
（一）6～8人一组 （二）每一组提出30个让地狱更残酷的办法 （三）每一组挑选出8个最残酷的办法 （四）提炼价值观 （五）提炼出哦班级的核心价值观
四 追问价值观
（一）你要什么 （二）他对你来讲为什么这么重要？ （三）得到他对你有什么益处？ （四）如何才能得到？证明你得到了？
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