基于模糊优化理论的供应链综合绩效与合作关系评价
基于多级模糊综合评判法的供应链管理绩效评价
中图分类号 ：２３ ４ Ｆ ７ ．
文 献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ０ ２ —０ ８０ １ ７— １ ８２ １ ） ３０ ５ —１
产 品质 量 ｕ （ ） ４５ ５ ３ ２ ０ ０
１ 概 述
随 着 全 球 化 市 场 竞 争 加 剧 、 息 科 技 高 速 发 展 ， 应 链 信 供 管 理 的 重 要 性 日益 突 出 。 企 业 必 须 从 供 应 链 整 体 角 度 出 发 ， 供 应 商 、 造 商 、 销 商 等 企 业 及 最 终 用 户 整 合 为 一 将 制 分 个 整 体 ， 建 立 与 之 相 适 应 的绩 效 评 价 体 系 并 供 应 链 管 理 的 绩 效 评 价 指 标 应 该 能 够 恰 当地 反 映 供 应 链 整体运营情况 ， 以及 上 下 节 点 企 业 之 间 的 运 营 关 系 ， 此 因 不 能 片 面 地 由单 个 企 业 或 单 个 指 标 的 衡 量 得 出结 论 。 而 应 充 分 考 虑 供 应 链 的 短 期 与 长 期 目标 、 部 与 内部 绩 效 、 务 外 财 与非财 务指标 、 量 与定 性指 标 之 间的平 衡 ， 业 务 流 程 、 定 从 财 务 状 况 、 品 质 量 、 客 满 意 等 方 面 建 立 供 应 链 绩 效 评 价 产 顾 体 系 ， 用 专 家 评 分 法 对 相 关 具 体 指 标 进 行 客 观 地 评 定 打 利 分 ， 此 建 立 模 糊 评 价 模 型 ， 据 给 定 的 权 重 ， 用 模 糊 综 以 根 运
作 和 管 理 至 关 重 要 的 环 节 。在 对 传 统 供 应 链 绩 效 评 价 局 限 性 分 析 的 基 础 上 ， 出构 建 完 整 的供 应 链 绩 效 评 价 指 标 体 系 ， 提 结 合 专 家 评 分 法 与 模 糊 综 合 评 价 法 ， 合 平衡 定 性 和 定 量 的 指 标 ， 企 业 绩 效 评 价 方 法进 行 研 究 ， 给 出评 价 过 程 。 综 对 并 关 键 词 ： 应 链 管理 绩 效 评 价 ； 家评 分 法 ； 糊 综 合 评 判 供 专 模
基于模糊综合评判法的物流企业绩效评价
基于模糊综合评判法的物流企业绩效评价作者：孟园来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2011年第12期摘要：总结提出物流企业绩效评价指标体系，引入模糊综合评判法，建立物流企业绩效模糊综合评价模型，并结合具体的物流企业进行实证分析。
关键词：模糊综合评判法物流企业绩效评价0 引言近年来，随着电子商务的不断发展，物流行业也发展迅速。
我国物流行业还处于初步发展期，缺乏先进的管理理念和评价体系，为使其健康发展，有必要对物流活动进行绩效评价和分析。
1 物流企业绩效评价指标体系的确立物流绩效是对物流要素投入与产出之比进行分析。
Chowetal（1994）认为物流绩效评价是一个十分复杂的概念，应从销售增长、工作条件、客户满意度等方面来考量。
分析我国现有的文献，有的从财务、顾客和员工等角度来选取评价指标；有的从作业成本角度构建物流企业绩效评价指标体系和评价模型；有的基于SCOR（Supply chain Operations Reference）模型重点分析物流企业业务流程的关键绩效指标。
总结前人的研究成果，本文从计划、仓储、配送、客服四个方面对物流企业绩效进行评价，每个方面又由若干评价指标所决定。
相应地，评价指标集分为两个层次：总目标因素集u和子目标因素集u1，u2，u3，u4。
物流企业绩效评价系统的结构及各评价指标的具体含义表1。
2 建立物流企业绩效模糊综合评价模型本文根据模糊综合评判法进行物流企业绩效评价。
在进行模糊综合评价之前运用层次分析法确定指标权重，然后利用模糊综合评价法进行评价。
2.1 评价集的确定评价集是对各层次评价指标的一种语言描述，它是评审人对各评价指标所给出的评语的集合。
本模型的评语共分为五个等级。
具体的评价集为：V=（v1，v2，v3，v4，v5）= {优，良，中，差，极差}。
2.2 权重的确定确定权重的方法有很多，如专家估计法、层次分析法等，可根据系统的复杂程度和实际需要进行适当选择。
基于模糊综合评价法的企业绩效评价
基于模糊综合评价法的企业绩效评价基于模糊综合评价法的企业绩效评价一、引言近年来，企业绩效评价成为了企业管理的重要组成部分。
企业绩效评价的目的是为了全面了解企业的经营状况和效益，对企业的各项经营活动进行评估和控制，进而为企业的决策者提供科学的依据。
在评价中，需要考虑到各种因素的影响，这就需要借助于一种能够考虑到不确定因素并能够量化评价结果的方法。
模糊综合评价法是一种能够处理不确定因素的评价方法，它通过建立模糊数学模型，将模糊数学的概念引入到评价过程中，进一步提高了评价的科学性和准确性。
因此，本文将介绍基于模糊综合评价法的企业绩效评价方法，以期为企业提供科学、系统的绩效评价方法。
二、模糊综合评价法的原理及应用1. 模糊综合评价法的原理模糊综合评价法用于处理模糊信息的评价方法，根据模糊数学的原理，通过建立模糊数学模型，将不确定的判断和评价转化为模糊数学中的运算，从而得到较为客观和准确的评价结果。
模糊综合评价法的评价过程包括建立评价指标体系、建立评价模型、确定指标权重、模糊综合评判和结果的解释等步骤。
2. 模糊综合评价法在企业绩效评价中的应用企业绩效评价是一个复杂而多维度的问题，需要考虑到各种因素的影响。
而模糊综合评价法正是基于这一需求而应运而生的一种评价方法。
在企业绩效评价中，可以将各种影响因素量化为评价指标，并建立评价指标体系。
通过模糊综合评价法，可以对各项指标进行综合评判，得到一个全面而准确的绩效评价结果。
三、基于模糊综合评价法的企业绩效评价模型的构建1. 构建评价指标体系为了能够对企业绩效进行全面而准确的评价，首先需要构建一个适用的评价指标体系。
评价指标体系应包括各个方面的指标，如财务指标、市场指标、运营指标、员工指标等。
每个指标都应能够反映出企业在相应领域的表现和状况。
2. 确定指标权重指标权重的确定是评价结果的关键。
在模糊综合评价法中，可以采用层次分析法或专家打分法等方法确定指标权重。
通过对各个指标的重要性进行排序和评估，可以得到一个相对合理的权重分配。
基于模糊控制的供应链管理优化模型研究
基于模糊控制的供应链管理优化模型研究摘要：供应链管理是企业在全球化竞争中取得竞争优势的重要方面。
供应链管理的有效性对于企业的运营效率、客户满意度以及企业间的合作关系都具有重要影响。
随着信息技术的发展，模糊控制方法作为一种在不确定和模棱两可情况下适用的工具被广泛应用于供应链管理中。
本文旨在研究基于模糊控制的供应链管理优化模型，分析模糊控制方法在供应链管理中的应用，以及该模型对供应链管理效果的影响。
第一部分：介绍1.1 供应链管理的背景和意义供应链管理是企业与供应商、生产商和销售商之间协同合作、优化资源利用和减少成本的策略.其目标是降低库存成本、提高运输效率、提高产品质量以及满足客户需求等。
在全球化和竞争加剧的背景下，供应链管理对企业的发展至关重要。
1.2 模糊控制方法的基本原理模糊控制是一种基于模糊逻辑的控制方法，它可以处理不确定和模糊的输入数据，并产生相应的模糊输出。
模糊控制的基本原理包括模糊推理、模糊语言变量和模糊规则库。
第二部分：基于模糊控制的供应链管理优化模型2.1 模糊控制在供应链管理中的应用模糊控制方法可以应用于供应链管理的各个环节，包括需求预测、库存管理、订单处理、运输优化等。
通过模糊控制方法，可以将不确定的输入数据进行模糊化处理，提高决策的鲁棒性和可靠性。
2.2 基于模糊控制的供应链管理优化模型的构建基于模糊控制的供应链管理优化模型包括模糊输入、模糊输出和模糊规则库。
首先，将供应链管理过程中的关键指标进行模糊化处理，然后构建模糊规则库，并通过模糊推理得到模糊输出，最终根据模糊输出进行决策和优化。
第三部分：实证分析3.1 数据收集和处理在实证分析中，我们收集了一家制造企业的供应链运营数据，并进行了清洗和处理，以确保数据的准确性和可靠性。
3.2 基于模糊控制的供应链管理优化模型应用我们将基于模糊控制的供应链管理优化模型应用于实际供应链管理案例中，并与传统的方法进行对比。
通过对比实验结果，我们评估了该模型在提高供应链运营效果方面的优势和价值。
基于模糊熵的供应链物流能力绩效评价体系构建及应用
基于模糊熵的供应链物流能力绩效评价体系构建及应用内容摘要：本文根据供应链物流能力的特点，建立了供应链物流能力指标评价体系，运用模糊综合评价法对某电子产品供应链物流能力进行了评价。
在此基础上，讨论了指标隶属度的计算方法，并使用AHP和熵权相结合的方法确定指标的权重。
最后，提出应用标杆管理方法对供应链物流能力评价结果进行分析，力求发现物流能力的不足，为提高供应链物流能力绩效提供参考。
关键词：供应链物流能力模糊熵综合评价标杆管理供应链物流能力绩效评价指标体系的确定根据供应链的运作流程，供应链的物流活动涉及到原材料的采购运输、生产资料及半成品的库存、成品的仓储及运输、分销仓储及配送、信息处理、成本控制及整个供应链物流活动的协调运作等内容。
从所处的阶段不同可分为供应物流、生产物流、分销物流，从整体运作考虑可分为物的流动、信息的流动及伴随的成本控制及协调运作。
考虑到供应链的整体效应，本文以供应商和制造商、制造商和分销商的协调物流能力为基础，将供应链物流能力绩效评价分为以下几项一级指标。
（一）供应物流能力供应物流能力指标主要包含物料供应的平均准时交货能力、物料采购周期的降低率、供应物流能力的柔性等二级指标。
供应物流能力的柔性表现在供应数量的柔性、供应品种的柔性和供应时间的柔性，在制造商订货周期改变以及需求不稳定时，供应商若能快速地响应这种变化，则能保证制造商产品的准时生产及销售。
（二）生产物流能力生产物流能力主要包含库存管理能力、信息共享能力、市场响应能力等指标。
库存管理能力主要体现在库存水平、仓储选址和库存周转率等方面。
信息共享能力的评价可以从三方面进行，首先是制造商内部物流信息系统是否与其它部门共享，物流各子部门之间信息是否共享，其次是制造商与供应商采购信息的共享能力，采购变更信息是否能及时交流和获取。
最后是制造商是否能及时获取分销商的销售信息及客户订单。
市场响应能力可以量化为对客户需求产品的响应速度以及对小批量、频繁的订单的响应速度。
基于模糊综合评价的供应链风险评估方法研究
基于模糊综合评价的供应链风险评估方法研究供应链风险评估一直是企业在全球采购和物流管理中需要解决的一个严峻的问题。
如何利用现有信息降低供应链风险是企业需要解决的难题。
本文旨在探究一种基于模糊综合评价的供应链风险评估方法。
一. 供应链风险评估概述供应链风险主要指的是由于外部或内部环境变化，而导致供应链各环节受影响的风险。
供应链风险评估是对供应链各个环节的风险进行全面评估的过程。
在评估供应链风险的时候，需要全面考虑供应商、产品质量、物流、采购等各个环节对风险的影响。
二. 模糊综合评价方法介绍模糊综合评价方法主要是利用模糊数学的理论，将各个因素的评价指标进行量化和计算，从而得到评估结论。
模糊综合评价方法具有对多维复杂问题进行综合评价的能力，能够处理不精确、不完整、不确定、模糊的信息，并且可以考虑不确定性和不可知性因素，从而使评估结果更加准确。
三. 基于模糊综合评价的供应链风险评估方法供应链风险评估主要包括风险识别、风险评价和风险控制。
在风险识别阶段，需要确定风险因素和风险等级；在风险评价阶段，需要对风险进行评估和分类；在风险控制阶段，需要采取一定的措施对风险进行控制和纠正。
（一）风险因素的确定在风险识别阶段，需要确定风险因素，主要包括供应商、采购、物流、生产等环节。
在确定风险因素的时候，需要充分考虑各个因素的重要性和影响程度。
（二）风险等级的评定在风险评估阶段，需要对风险等级进行评定，主要通过建立风险评价指标和模型，将各个因素进行综合评估，并给出相应的风险等级。
（三）风险控制措施在风险控制阶段，需要采取一定的措施对风险进行控制和纠正，主要包括制定风险控制计划、采取相应的措施和措施效果的评估。
四. 模糊综合评价法的优点与局限性模糊综合评价法在评估复杂问题时具有很好的优势，但是也存在一定的局限性。
首先，对于评价模型的建立需要一定的专业知识和经验；其次，评估结果具有一定的主观性和不确定性；最后，该方法需要大量的数据和信息来支撑评估结果。
模糊层次分析法在供应链综合绩效评价中的应用
合 评 价 的 最 终 得 分 为 ： ＰＰ Ｖ＝ Ｗ２ ＋ｐｐ ２ ２ ３ １ Ｕ１ ｅ２Ｗ２ ＋ｐｐ Ｕ Ｗ２ ３… … Ｐｐ ｕ 。其 中（ ＿ ， ， ） （ ｌ ２ … 。 ３＋ Ｕ ｉ － ｉ ｉ １ ２ …ｎ ，ｊ ， ， ｍ） ＝
００ ２， Ｄ ００ ２， Ｄ ０２ Ｗ Ｄ４＝ ．５， Ｄ ０２ Ｗ Ｄ ．４ Ｗ １ ２＝ ．４ Ｗ １ ３： ．５； １ ０７ Ｗ １ ５＝ ．５； ｌ ６＝ ０８ ３， Ｄ ＝ ．６ Ｗ Ｄ ＝ ．４， Ｄ９ ０２ ７， ｍ ＝ ．６ Ｗ ｍ１ ．３ Ｗ １ ０ １ ７； １ ０５ Ｗ １＝ ．９ Ｗ ｏ ０ １ ３； ７ ８ ＝ ０５ Ｗ Ｄ ０２ ７， Ｄ ０ １ ３； ｃ ０５ Ｗ 皿 ＝ ．９ Ｗ 。 ＝ ．４， ２ ２＝ ．９ Ｗ ２ ３＝ ．６ Ｗ １＝ ．４， ０２ ７， ０ １ ３； ｃ ＝ ．５ Ｗ ｃ ： ．６ Ｗ ｃ ０ １ ， ｃ ＝ ．４１ Ｗ ＝ ．６ Ｗ ４ ０４ ５， ５ ０ ２ ３， ６＝ ．４１ Ｗ ７ ０ １ ； Ｂ ］ ０６， Ｂ ． ． Ｗ ２ ４。 ：０
Ｗ阱 ・Ｐ ， ）。以 此类 推 最 终 得 到一 级 指 标 的 判 断 矩 阵 ） （ＢＰ
Ｐ Ｐ 并得 到 Ｗ Ｗ砬， 而得 到评 判结 果 ： 叭 ｍ， 从
Ｂ （ ｌ 磁 ・Ｐ１Ｐ２＝ ｂ ，２ｂ，４ｂ） ＝ ＷＢ， ） （ ｓ，日 （】ｂ ，３ｂ ，５ Ｗ ）
根 据 综 合 判 断 结 果 ， 最 大 隶 属 度 原 则 ， ｂ＝ ａ 按 取 ｊｍ ｘ
用模 糊 层 次综 合 评 价法 对该 供 应链 ２ ０ ０ ９年 的运 作 绩 效进
模 糊层 次 分析 法 是层 次 分 析法 在模 糊 环 境 中的扩 展 ， 学 算法 。本 文 只探讨
基于模糊层次分析的供应商评价研究
基于模糊层次分析的供应商评价研究在当前全球化的经济背景下，企业面临着供应链管理的挑战。
供应商评价是供应链管理中至关重要的一环，它直接决定着企业的运营效率和产品质量。
为了准确评估供应商的综合实力和可靠性，许多企业采用模糊层次分析（Fuzzy Analytic Hierarchy Process）方法进行供应商评价。
模糊层次分析是一种多指标决策方法，它能够将主观判断和客观数据相结合，帮助决策者进行较为准确的评价和决策。
在供应商评价中，模糊层次分析可以考虑多个因素和指标，如供货能力、价格竞争力、质量控制、服务水平等，对于每个因素和指标进行模糊隶属度的设定，从而得出综合评价结果。
首先，供货能力是评价供应商的关键指标之一。
供货能力包括供应商的产能、交货时间、质量稳定性等方面。
通过模糊隶属度的设定，可以将供应商的不同水平进行评估，从而选出具备较高供货能力的供应商。
其次，价格竞争力也是供应商评价中的重要指标。
通过模糊层次分析，可以将供应商的价格水平和市场平均价格进行比较，得出相对竞争力较高的供应商。
当然，价格并不是唯一的考虑因素，还需要综合考虑供应商的服务水平和产品质量。
质量控制是衡量供应商能否达到企业要求的重要标准。
通过模糊层次分析，可以将供应商的质量控制能力进行评估，包括产品的合格率、次品率等指标。
将不同供应商的质量控制能力进行比较，可以选择质量稳定性较高的供应商。
最后，服务水平是评价供应商的另一个重要方面。
服务水平包括供应商的售前、售中和售后服务，以及与客户的沟通和配合能力。
通过模糊层次分析，可以将不同供应商的服务水平进行评估，从而选出服务质量较高的供应商。
综合以上各个方面的评价指标，通过模糊层次分析方法，可以得出供应商的综合评价结果。
在实际应用中，可以设置一定的权重，根据企业的实际情况对各个指标进行加权，从而得出更加准确的评价结果。
然而，模糊层次分析方法也存在一些局限性。
首先，模糊层次分析需要大量的数据和信息支持，而企业往往难以获取到所有相关数据。
基于模糊推理的供应链系统优化模型研究
基于模糊推理的供应链系统优化模型研究在当今的全球化背景下，供应链系统作为现代企业管理中的关键组成部分，其效率和效益对企业的经营运作以及市场竞争力有着举足轻重的影响。
随着供应链系统的日益复杂和信息技术的飞速发展，如何优化供应链系统成为企业面临的一项重要挑战。
模糊推理作为一种计算方法，在解决复杂问题中显示出了其显著优势，因此基于模糊推理的供应链系统优化模型研究成为当前研究的重点之一。
首先，供应链系统优化一般是从成本和效率角度出发。
传统的优化方法往往是基于精确的数据和准确的预测模型，而模糊推理则更适合处理存在各种模糊因素的实际问题，如供应链系统中存在的各种不确定性、复杂性和非线性因素。
基于模糊推理的供应链系统优化模型就是将模糊推理方法应用于难以精确描述的供应链系统优化问题，通过建立评价指标与模糊变量之间的映射关系，实现对供应链系统的全面优化。
其次，模糊推理在供应链系统中的应用可以分为两种类型：一是基于规则库的模糊推理方法，二是基于模糊数学的模糊推理方法。
规则库是一种基于经验的知识库，该方法通过收集供应链中的经验和知识，建立相应的规则库，然后采用模糊推理方法对规则库进行推理，得出对供应链系统的优化建议。
而基于模糊数学的模糊推理方法，与传统的精确数学模型不同，它采用模糊变量的数学模型来解决供应链系统中的难题。
例如，建立基于模糊数学的销售预测模型，通过模糊数学中的截集算法计算出产品销售的区间，利用区间规划方法优化生产和库存策略，实现对供应链的全面优化。
另外，模糊推理在供应链系统中的应用也可以体现为一种联合优化方法。
其本质是采用模糊推理来整合各方面的信息，实现供应链系统的联合优化。
例如，采用模糊TOPSIS方法来确定供应链系统中的关键绩效指标，并通过模糊多目标决策方法来求解最优的绩效方案，同时对生产、采购、库存等方面进行联合优化，实现供应链系统整体效率和效益的提升。
基于模糊推理的供应链系统优化模型具有很高的实用价值。
关于模糊综合评价方法下的供应链合作伙伴选择
０ ９ 很 好 ．０
一
（ ｕ … ，ｒ ；、 Ａ 法建 立 权重 集 ；、 定评 价 对象 集 ， ｕ ２ ｕ ２用 唧 ， ） ３确 因素 集 和 评 语集 ； ４ 我们利 用层次 分析 法建立 Ｍ个 评价 因素 的权 重分 配 向量 Ａ ；、 过各 单 因素 、 ５通 模 糊评 价 获得 模 糊 综合 评 价矩 阵 Ｒ ：、进 行复 合 运算 可 得 到综 合 评 价 结果 ： ６
层次分 析的供应 链合 作伙伴 的模 糊选 择方 法，为确 定供应 链 合作伙 伴提 供 了一
种定性 与定量相 结合 的综合评 价方法 。
＝、 基于 Ａ Ｐ的合作伙 伴曩 期选择 愿理 Ｈ 层 次分 析法 （ｈ ｎ ｌｔｃＨｅａ ｃｙＰｏｅ ｓ简称 Ａ１ 是 美 国运 筹学 家 ＴｅＡ ａｙｉ ｉｒｒｈ ｒ ｃｓ ， ｌ） Ｐ Ｔ ．Ｓａ ｙ ．Ｌ ａｔ 教授于 ７ 年 代初 期提 出的一种 简便 、灵活而 又 实用 的多准 则决 策 ０ 方法 。本 文将 ＡＰ法和 模糊 综合 评判法 相 结合 ， Ｍ 通过 Ａ 确定 各指 标权 重 ， 用模
一
Ａ Ｐ 模糊 综合评 判 Ｈ 文献标 识码 ： Ａ
文章编 号 ：０ ９ ９ ４ （０ ９ ５ ａ － １ １０ １ ０ — １ Ｘ ２ ０ ）０ （ ） １ — １ ０ ｐ ｖ Ｗ ０ ０ ８ 同理 ，２Ｏ １ ５ ｐ Ｏ ０ ７ ｐ Ｏ ２ ３ ｐ ． ０ ，＝（ｌ Ｐ １ １ ＝ ．３ ， ￣ － ／ ｐ ． １ ， ． ８ ，４ ． ５ ， Ｏ ５ ７Ｗ ｐ， ３ ＝ ＝ Ｐ ， 。
供应链合作伙伴合作满意度的模糊综合评判
度比以往的精 确算法有很大 的优越性
丰 ｌ 文借鉴企业满意度的思想 ． 出供 应链合作伙伴台作满 提 意度的说法 ． 希望通过建立模糊综合 评判模 帮助供应链 企业
对其链 台作伙伴 所提供服 务与台作进行满 意程度的综台 衡
陈焕 香 。 永 胜 刘
ＣＨＥＮ Ｈｕ ｎ－ ｉ ｎ ， Ｕ Ｙｏ ｇ－ ｈ ｎ ａ ｘ ａ ｇＬｌ ｎ ｓｅ ｇ
（ 京 物 资 学 院 。 京 １１ ４ ） 北 北 ０ １９ （ｅ ｉｇＷｕｉ ｎｖｒｉ ，ｅ ｉｇ１ １ ４ ，ｈｎ） Ｂ ｉｎ ｚ Ｕ ｉｅｓｙＢ ｉｎ ０ ９Ｃ ｉａ ｊ ｔ ｊ １
满意度是一种主观感知 、 自我体验 和情感 判断Ｉ 这种主观 ． 感知或情艨判断 ． 带有许多“ 亦此亦 披” 非此 Ｉ被” 或“ ｝ 的现象 ， ： 即模糊现象。 另外 ． 满意度是有羞距的 ， 但究 电箍多少也是相 当 模糊的 ． 是难以精确和量化的 。由于满 意度指 标的 确定以及
的能力。 （） ２ 确定评语集
为了便 于构建评判指标体 系并使得模糊 评判模 型尽量简
化， 假定供应链以制造商为核心， 其链上合作伙伴只包含单一
供应 商 、 商以及物流服务 提供 商 ， 只选取其 中相 应的几 经销 并
个关键指标来做实证分析， 一旦找到供应链中的优势和薄弱环
节， 就需要使 用其它评估指标来对 问题进行更深入 的了解 。模
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供 应 链 管 理
物流 技术２ ７ 第２ 卷 期 总 ７ 期） ０ 年 ６ 第ｌ （ 第１ ０ ２
供应链合 作伙伴合作满意度 的模糊 综合评 判
Ｆｕ ｚ ｍ ｐ ｅ ｅ ｓｖ ａ ｕ ｔｏ ｏ ｅ ｏｒＣｏ ｐ ｒ ｔｏ Ｓａｉｆｃ ｉｎ ａ ｎｇ Ｓ Ｐａ ｔｅ ｓ ｚ ｙ Ｃｏ ｒ ｈ ｎ ｉｅ Ｅｖ ｌ ａｉ ｎ Ｍ ｄ ｌｆ ｏ ｅ ａｉｎ ｔｓａ ｔｏ ｍｏ Ｃ ｒｎ ｒ
基于模糊综合评价的绿色供应链环境绩效研究
重系数为 Ｗ＝ Ｗｌ ｌ ，４ｊ１ …Ｇ ０ １ 。 ｛ ¨＝ ，３ ； ， ｉ ＜ ２， ＝ ２ ； ｉ ｝
Ｗｌ ＷＪ １ Ｗ３Ｗ４ Ｊ Ｗ６ ＝｛ ｌＷ２ Ｊ １Ｗ５ ｌ ， ， ， ， ， ｝ Ｗ２ ＷｌＷ ，∞｝ ＝｛ ２ Ｗ ， Ｗ３ ＷＩ ３ Ｗ３ ＝｛ ３Ｗ２ ３｝ ， ， Ｗ４ ＷＪ ｝ ＝｛ ４ ， ・
Ａｌ … Ａ ）ｉｌ２ ３ ４ ， 中 Ａｊ Ｉ ， ６（＝ ，， ， ）其 ｉ表示 Ａ 的第 ｊ ； 个二级指标 。
在借鉴 国内外 学者所提 出的绿色供应链绩 效评价体系 的基
础上 ，根据绿色供应链 的内涵和环境管理 标准 Ｉ０ ４０ Ｓ １００系列 ，
Ｚ０ ・ ０ ８４经济论坛 ５ ７
综合评价法 。
为了全 面、 客观地 考核与评价绿色供应链 的整体绩效 ， 需要 建立一套完整 、 科学及规 范化的评价指标体 系。 该指 标体系必须 具有一定 的可 比性及综合性 ，还 要考虑供应链 的财务指标和非 财务指标 的结合 。 本文 主要研究供应链 的环境绩 效 ， 也即供应链
目前还没有公认的绿色供应链的绿色供应链的环境绩效评价不仅引入了新的绿色评价指概念本文定义绿色供应链是一种融合环境保护思想的现代管理标而且其绿色工程的实施会对其他传统评价指标如财务指模式从产品生命周期的角度出发综合考虑产品的原材料获标产品合格率产品可靠性等带来相应的影响
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消费者对产 品的绿色认同度 Ａ 观
Ａ ＝｛ ２ Ａ Ａ３ ２ Ａ Ｊ ， ２｝ ， Ａ ＝｛ ３ Ａ２Ａ３ ３ Ａ ｌ ３ ３｝ ， ， Ａ ＝｛ ４ Ａ２ ４ Ａ ｌ ４｝ ，
Ｈ＝ ｍ∑
＝ ｉ ｉ，ｌ ｌ＝
其中，表示专家的序号，ｉ ｎ Ｇ 表示该级评价指标的项数，【 ）表 ｉ ｉ
供应链中的供应商绩效评估与供应商协作
供应链中的供应商绩效评估与供应商协作供应链管理是现代企业重要的经营策略之一，优化供应链中的供应商绩效评估与供应商协作是提高企业运营效率、降低成本的关键所在。
本文将探讨供应链中的供应商绩效评估方法以及如何有效实施供应商协作。
一、供应商绩效评估供应商绩效评估是衡量供应商在供应链中表现的重要手段，通过对供应商绩效的评估，企业可以全面了解供应商的供货能力、交货时间、产品质量等方面的表现，为选择合适的供应商提供决策依据。
1. 关键绩效指标的选择在进行供应商绩效评估之前，企业首先需要确定关键绩效指标。
常见的关键绩效指标包括供货及时性、交货准确度、产品质量、售后服务等。
根据企业自身的需求和特点，选择适合的绩效指标进行评估。
2. 绩效评估方法供应商绩效评估可以采用定性和定量相结合的方法。
定性评价可以通过采访、访问供应商现场、调查问卷等方式进行，定量评价则可以通过供货记录、交货准确度指标、产品质量检验报告等数据进行统计和分析。
3. 绩效评估周期与评估结果反馈供应商绩效评估需要定期进行，可以根据供应商的重要性和供货频率来决定评估的周期。
评估结果需要向供应商进行反馈，可以通过评估报告和跟供应商的定期会议等方式进行。
二、供应商协作供应商协作是指企业与供应商之间的紧密合作，通过共享信息、资源和技术，共同实现供应链的高效运作。
供应商协作可以帮助企业降低库存成本，减少货物流转时间，提高客户满意度。
1. 信息共享供应商与企业之间的信息共享是供应商协作的基础。
通过建立信息系统或使用电子商务平台，实现供应链中各环节的信息共享，可以提高信息的准确性和时效性，有助于预测市场需求和优化供应链。
2. 联合研发供应商协作可以促进产品的技术创新和研发。
企业可以与供应商进行联合研发，共同开发新产品或改进现有产品。
通过共同投入资源和技术，可以大大缩短产品上市时间，增强市场竞争力。
3. 运营协同供应商与企业之间的运营协同可以提高供应链的效率和灵活性。
供应商绩效评估与合作优化总结
供应商绩效评估与合作优化总结近年来，随着企业供应链管理的重要性日益凸显，供应商绩效评估与合作优化成为了企业管理的重要组成部分。
本文旨在总结我部门在过去的一年中对供应商绩效评估与合作优化所做的工作，并提出相关的改进建议。
一、建立绩效评估体系绩效评估是保证供应商合作质量的基础。
在本年度，我们从供应商的交货准时率、质量合格率、售后服务等多个方面制定了绩效评估指标，并为每家供应商进行了正式的绩效评估。
通过评估，我们深入了解了供应商的实际表现，并与供应商一起制定了具体的改进计划，提高了供应链的整体绩效。
二、与供应商建立长期合作关系长期稳定的合作关系对于供应链的顺畅运作至关重要。
在过去的一年中，我们与一些核心供应商签订了长期合作协议，并与他们保持密切的沟通和合作。
我们共同制定了供应商发展规划，并为合作伙伴提供了更多的支持和资源。
通过这样的合作方式，我们与供应商的合作关系更加稳定，供应链的风险也得到了有效控制。
三、加强供应商培训与技术支持供应商的技术能力直接影响着产品的质量和供应链的稳定性。
在过去的一年中，我们积极为供应商提供技术培训和支持。
我们组织了相关的技术培训课程，帮助供应商提升技术水平和管理能力。
同时，我们也加大了对供应商的技术支持力度，提供了更多的技术指导和解决方案。
这些举措有效地提升了供应商的综合实力，提高了供应链的整体竞争力。
四、优化供应商合作模式供应商合作模式的优化是提高供应链效率和降低成本的重要手段。
在过去的一年中，我们对供应商合作模式进行了全面的优化。
我们与供应商进行了更加紧密的合作，共同制定了供应链管理的目标和计划，并建立了供应商协同平台，实现了供应链各环节的信息共享和协同决策。
通过这样的优化，我们提高了供应链的响应速度和柔性，降低了企业的成本和库存风险。
五、加强供应商风险管理供应商的财务状况和信用水平对供应链的稳定性具有重要影响。
在过去的一年中，我们加强了对供应商的风险管理。
我们建立了供应商风险评估体系，对每个供应商的财务状况和信用记录进行了评估和监控。
基于模糊综合评价法的汽车行业供应链绩效评价
财务 状况 CI <
总运营成本 净资产收益率 资本保值增值率 产品质量
客户 角度 CI =
产品价格 可靠性 柔性 销售增长率
学习与 发展能 力 CI <
利润增长率 新产品销售率 供应链稳定性 供应链活力
基于模糊理论的绿色供应链绩效评价
基于模糊理论的绿色供应链绩效评价作者：周建忠来源：《商场现代化》2008年第10期[摘要] 分析了传统供应链相对于绿色供应链绩效评价的不足之处，针对绿色供应链管理的特征，给出了绿色供应链管理绩效的影响因素。
借鉴供应链绩效评价指标和绿色环保指标，运用多级指标的模糊综合评价法，建立了指标体系的评价模型，该模型较准确、客观地度量了绿色供应链的整体绩效，论文通过实例验证了该评估模型的有效性和正确性。
[关键词] 绿色供应链绩效评价模糊综合评价随着社会的不断发展，环境问题日益受到人们的关注，公众意识、法律和环境标准的改进推动了绿色供应链管理的快速发展。
如何获得经济和环境的双赢，提高企业活动和环境的相容性，成为企业和社会共同研究的热点问题。
绿色供应链综合考虑了两者之间的关系，以较高的资源效益来实现经济效益、环境效益和社会效益的协调关系。
本文根据绿色供应链管理的内容及其特点，结合环境管理标准，在参考国内外关于绿色供应链研究的基础上，对绿色供应链绩效评价指标体系和评价模型的构建做了探讨。
一、绿色供应链绩效评价指标体系的建立1.绿色供应链绩效的影响因素分析。
从供应链目标来看，它追求的是整个系统的利润最大化或成本最低，而绿色供应链管理则是在环保的前提下，追求其供应链的整体绩效。
由此可见，绿色供应链管理把环境问题作为要解决的首要问题。
因此，影响绿色供应链绩效的不仅有传统供应链的因素，核心是绿色供应链的绿色度，体现在供应链的环境绩效指标上，从以下几个方面来分析。
(1)资产管理。
反映了供应链的价值增值，显示供应链的战略及其实施和执行是否正在为最终运营结果的改善做出贡献，供应链绩效的改善应该在该指标上得到体现。
(2)成本管理。
成本管理可以帮助供应链发现成本的高低，从而挖掘出存在的问题，为解决问题提供一定的依据。
还可以根据成本计算的结果，为企业管理供应链、调整供应链活动和评价供应链绩效提供科学的依据。
(3)客户服务。
从客户的角度来看供应链的运作，把承诺转化为具体的可以衡量的指标，这些指标反映了顾客对于供应链的要求。
基于模糊综合评判的供应链伙伴选择研究
基于模糊综合评判的供应链伙伴选择研究供应链伙伴选择一直是商业活动中的重要环节。
对于企业来说，选择合适的供应链伙伴能够提高供应链的效率，降低运营成本，从而获得更多的利润。
但是在选择供应链伙伴时，企业往往会面临多个供应链伙伴的选择，如何进行评估和选择便成为了企业在经营过程中需要解决的问题。
传统的供应链伙伴选择方法主要是基于单一指标的评估方法，如价格、质量、交货时间等。
但是这种方法存在评估指标单一、局限性大、结果不可靠等问题，难以全面客观地评估供应链伙伴的优良程度。
因此，出现了一种新的评估方法——基于模糊综合评判方法的供应链伙伴选择方法。
模糊综合评判方法的主要思想是将模糊数学理论引入评估过程中，将客观事物转化为数学模型，进行定性的分析，通过各指标的权重赋值和模糊化处理，得出最终的评估结果。
在具体的运用中，可以采用层次分析法、模糊综合评判法等进行具体实施。
相比传统方法，基于模糊综合评判方法的供应链伙伴选择方法更具备客观性、全面性和可靠性。
具体来说，该方法的实施流程为：1.建立评估指标体系：该指标体系应适合企业的实际情况，包括价格、质量、服务、交期、信誉等多个方面。
2.指标权重赋值：对评估指标进行加权，分配不同权重，反映不同指标的重要性。
3.模糊化处理：对各指标的评价结果进行模糊化处理，根据样本数据分析和专家经验进行定性的分析。
4.模糊综合评判：根据模糊化后的指标结果和权重，使用模糊综合评判方法，得出最终的评估结果。
基于模糊综合评判方法的供应链伙伴选择方法不仅能够避免传统评估方法存在的主观性和局限性问题，而且能够全面客观地评估供应链伙伴的优良程度。
在实际运用中，该方法已经得到了广泛的应用，对于企业来说，选择供应链伙伴不再是难题。
总之，基于模糊综合评判方法的供应链伙伴选择方法已经成为企业进行合理选择的主要手段之一。
在未来发展中，随着技术的不断更新和信息化的不断深入，该方法还将进一步完善和发展，为企业选择合适的供应链伙伴提供更为精确、高效的评估方法。
基于模糊理论的供应链风险评估方法研究
基于模糊理论的供应链风险评估方法研究随着全球化的发展和供应链的复杂性增加，供应链管理面临着越来越多的风险。
为了有效应对这些风险，评估供应链风险的方法显得尤为重要。
本文将介绍基于模糊理论的供应链风险评估方法的研究，从而提供一种基于模糊理论的有效工具，用于评估和管理供应链中的风险。
首先，本文将简要介绍供应链的概念和供应链风险的特点。
供应链是指涉及原材料供应商、零部件供应商、制造商、分销商以及终端用户等各个环节的一系列相互关联的活动。
供应链风险包括供应商的不稳定性、质量问题、运输延迟、环境灾害、政策变化等多种可能性。
这些风险因素的存在可能会导致供应链中断、产品质量下降、生产成本上升等问题。
随后，本文将详细介绍基于模糊理论的供应链风险评估方法。
模糊理论为处理不确定性问题提供了一种有效的工具。
其核心思想是对各种不确定性因素进行模糊化处理，将其映射到一个连续的数值范围内。
通过定义模糊集和隶属函数，我们可以量化供应链风险的程度。
在评估过程中，首先需要确定供应链风险的评估指标。
常见的评估指标包括供应商的可靠性、交货准时率、产品质量、运输成本、环境可持续性等。
然后，通过专家访谈、文献研究和实地调研等方式，收集相关数据。
由于供应链风险的特点是多源、多层次和多维度的，模糊理论可以很好地处理这种不确定性。
模糊理论的关键步骤是建立模糊集和隶属函数。
通过将评估指标与对应的隶属函数相结合，可以将评估指标映射到一个模糊集上。
例如，可靠性评估指标可以用隶属函数“高、中、低”表示。
接着，通过将不同评估指标的模糊集进行聚合，可以得到供应链风险的整体评估结果。
最后，本文将介绍如何使用基于模糊理论的供应链风险评估方法进行风险管理。
根据评估结果，可以针对性地制定相应的风险管理策略。
例如，针对某个供应商的不稳定性风险较高，可以考虑在相同类别的供应商中寻找替代方案；针对产品质量问题，可以加强质量检测和监控机制。
综上所述，基于模糊理论的供应链风险评估方法在评估和管理供应链风险方面具有重要意义。
供应链管理绩效评价的模糊综合评价法
评价。 着重将企业的供应链活动和过程同以前的作业或目标 进行比较。常见的指标有： 财务状况、 产品竞争力、 学习与创 新能力、 技术能力、 顾客服务等。 内部绩效评价框架模型如图 + 所示。
值和所造成的总损失估计具有一定的困难。 ３ 研究限制 本研究的主要限制为企业违约数据库的缺失和我国股 票市场的不成熟对研究结论准确性的影响。 由于我国信用风 险的研究起步较晚， 信用体系的建设还不完备， 因此目前在 国内还无法获得较大规模的企业违约数据。 这就导致了不可 能得出一个基于实际违约数据的违约概率， 而依照模型给出 的理论违约概率对上市公司信用评级有可能导致信用等级 的分辨能力较低， 也可能低估上市公司的信用风险。 此外， 所 选样本期间正是我国股票市场快速发展阶段， 市场非理性行 为较多， 坐庄操作行为较为常见， 这些干扰因素， 可能限制模 型度量信用风险的准确性。 ４ 结论 实例表明，运用参数调整后的 %&’ 模型评估我国上市 公司的信用质量变化趋势， 能够敏感地识别上市公司信用质 量的变化，较好地识别出绩优股和 () 公司的信用风险的差 别， 与经验观察相一致。 即参数调整后的 %&’ 模型能够及时 准确地识别出我国上市公司的信用质量变化趋势。 因此，在中国证券市场完全可以利用 %&’ 模型来及时 识别上市公司的信用风险， 为投资者、 债权人、 监管机构等相 关人员和部门提供较为可靠的信用风险评价信息， 为及时发 现从而规避或者消除信用风险提供有益的策略参考。而且， !"#
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式中 5:1 为第 0 个目标对应的第 1 个设计方案的第 : 个评价 指标特征值， 一般情况下， 它同时包含定量和定性指标特征 值。 优化的任务在于据指标特征值矩阵找出最优设计方案或 以上我们给出内部绩效， 外部绩效， 供应链整体绩效的 一级指标、 二级指标， 我们还可以进一步细化给出三级指标 甚至四级指标、 五级指标等， 并且给出量化的数学模型公式， 限于篇幅另文讨论。 ２ 运用模糊综合评价供应链企业绩效 设计方案的最优排序。 通过适当方法， 可将指标特征值矩阵转变为指标隶属度 矩阵， 具体方法见后所述。 *,+确定隶属关系， 建立模糊评价矩阵 从最后一级指标到评价集 = 的一个模糊映射， 可以确定 一个模糊关系， 一级指标有 / 个， 可以确定 / 个模糊关系 >0，
基于模糊数学的供应链可行性评估模型构建
基于模糊数学的供应链可行性评估模型构建供应链可行性评估是企业在制定供应链战略决策时必不可少的环节之一。
而构建基于模糊数学的供应链可行性评估模型，可以帮助企业更准确地评估供应链的可行性，并为决策提供科学依据。
本文将以此为出发点，分析基于模糊数学的供应链可行性评估模型的构建方法和应用。
一、模型背景供应链可行性评估模型的构建旨在通过综合考虑多个指标，对供应链的可行性进行评估。
而模糊数学是一种用于处理不确定性、模糊性问题的数学方法，其研究领域主要包括模糊集合、模糊关系、模糊逻辑等。
基于模糊数学的供应链可行性评估模型可以将不确定因素考虑在内，并通过模糊数学的运算准确度量供应链的可行性。
二、模型构建（一）指标选取构建供应链可行性评估模型需要选择恰当的评价指标，以反映供应链的重要因素。
常见的指标包括供应链成本、供应链响应时间、供应链风险等。
在指标选择时，可以通过专家访谈、文献研究等方式确定合适的指标集合，并赋予其适当的权重。
（二）模糊数学模型建立1. 模糊集合的建立针对每个评价指标，可以根据实际数据和专家经验，建立相应的模糊集合。
模糊集合的定义域可以是0到1之间的实数，其中0表示完全不属于该集合，1表示完全属于该集合，模糊数则表示某个值在该集合中的隶属度。
2. 模糊关系的建立根据不同评价指标之间的关系，可以建立模糊关系矩阵。
模糊关系矩阵可以反映不同评价指标之间的相对重要性和依赖关系。
3. 模糊逻辑的运算通过对模糊集合和模糊关系进行逻辑运算，可以得到不同评价指标的综合评价结果。
常用的逻辑运算方式有模糊加法、模糊乘法等。
（三）可行性评估模型构建基于模糊数学的供应链可行性评估模型可以通过模糊综合评价方法进行构建。
该方法将不同评价指标的综合评价结果进行加权叠加，得到供应链的可行性评估值。
根据评估值的大小，可以对供应链进行分类，以指导决策制定。
三、模型应用基于模糊数学的供应链可行性评估模型可以应用于供应链战略决策中。
通过对供应链的可行性进行评估，可以帮助企业确定是否应开展新的供应链项目，是否需要优化现有供应链结构，以及如何分配资源等。
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ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ ａｎｄ ｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅ ｒｅｌａｔｉｏｎ ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ’ａｎｄ ｐｕｔ ｆｏｒｗａｒｄ
例如，１９８０年美国企业存货成本总和约占美国ＧＤＰ的２９％，由于在物流管 理中推行零库存运作，到１９９２年存货成本综合占ＧＤＰ的比例便下降到１９％［２１】’【２９】’ 【３０１。这种通过现代、科学的物流管理使企业成本大大降低，也在相当程度上增强 了企业的竞争能力，同时第三方物流产业也通过优质的服务，自身获得了迅速的 发展，这就是有名的“双赢现象”。
ａｎｄ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ＳＣＯＲ ｍｏｄｅｌ，ｔｈｉｓ ｆｉｌｅ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ
ｍｅｔｈｏｄ ｉｎｔｏ ｔｈｅ ｆｉｅｌｄ ｏｆ ｒ，砌ｏｎｎａｎｅｅ ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ ｏｆ ｓｕｐｐｌｙ ｃｌ：Ｉａｉ鹕ａｎｄ ｓ啦印
ｍｕｌｔｉ－ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ脚ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ ｍｏｄｅｌ ｆｏｒ ｇｅｎｅｒａｌ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ８ｓｓｅｓｓｍｅｎｔ ａｎｄ
因素的出现，导致传统企业的这种管理模式已经不适应企业的发展了。
从物流的角度看，这实际上等于认同每个企业都是处于一条或多条供应链中
的成员，因此提高绩效不应再局限于自身，而是应该从整个供应链的角度出发，
通过大家的协作取得，从而实现所有成员的“双赢发展”。
１．１．２ 实行供应链管理是企业提升竞争力的源泉
二十世纪八十年代以来，在全球经济一体化及市场的激烈竞争中，新产品层 出不穷，寿命越来越短，数量飞速增长，顾客对服务与产品的质量要求也越来越 高。为了满足这种变化，提高市场占有率，降低运营成本，以获得良好的经济利 润，企业通过降低物料消耗（即所谓第－－Ｎ润源）和扩大产品销售（即所谓第二 利润源）等手段来提高利润的潜力越来越小，相应的降低物流费用（即所谓第三 利润源）成为了企业提高利润率的新手段【３】［ｚ４１。
鞠拿大、澳大程薤、薪落兰、葵因帮素嚣静，由钓多家露淹簸务器装配厂缢戒懿
网络运输，到遍及全球零售商的各方面的存货。 骞雯疆来最骞雄心豹金鼗投资诤怒产生了，毽是天文数字懿资金、纛丈熬套
行业人才需求，与公司现有储备的巨大反差，迅速使得公弼面临破产边缘。随着投 资进入戮颈峰玲段，公翔霆辐经济、调熬以及王会瓣簿璐，摄４毒发现公嗣最终要 求的是由一个以独立供成商组成的网络来提供产品与服务，同时市场销镪方面的 疆究结论也支持发展一个出独立零售商鳃戏豹嬲络。隧簸最令人滠丧豹比较结论 出来了：专业化公司能够承担公司最基本的工作，而且脊些工作比自己的官僚机 构于得更好，最重要的是专业人昃在质纛和成本方面的袈现，都比福特爨已的下
１．１．１ 亨利·福特（Ｈｅｎｒｙ Ｆｏｒｄ）的梦您
早褒二七世纪三十冬代，理代汽车王进之父事誊ｊ·裰特裁有一个雄·０勃勃的 梦想：成为一个完全自给自足的行业巨头，即完全依靠自己实现生产汽牵所需的 所有原材料和零部件、设备的开发、制遗全过程，当然也包括汽举的销售与服务。 为此，他着手建立我们精入称之为世界上第一个纵向一体化公司的联合体。
供应链会搀关系的评价研究相对落后。ｙ 论文通过ＥＥ较供应链绩效评价与传豌企业绩效评价、物流绩散评价的髯同，
在借鉴现有评价方法的簸础上，对供应镳综合绩效评价姆合作关装续效评价应该 遵循的内容作了深入探讨，并提出相应的评价指标及其计算方法。在分析ＳＣＯＲ 模型的结构框架、应用特点以及比较研究现有绩效评价方法的基础上，将改进后
ｐａｒｔｉｃｕｌａｒ ａｔ ｓｅｒｖｉｅｅ ａｎｄ ｑｕａｌｉｔｙ ｏｆｐｒｏｄｕｃｔｓ．Ｔｏ ｓａｔｉｓｆｙ ｔｈｉｓ ｎｅｗ ｔｒｅｎｄ ＳＯ ａｓ ｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅ
ｏｎｅ＇ｓ ｍａｒｋｅｔ ｓｈａｌｅ，ｒｅｄｕｃｅ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ Ｃｏｓｔ，ａｎｄ ｉｎ ｔｈｅ ｅｎｄ ａｃｈｉｅｖｅ ｆａｖｏｒａｂｌｅ ｂｅｎｅ艇ｆｏｒ
因此，为确保原材料供给，公司投资于煤矿、铁矿西仓库、森林、玻璃厂， 甚至于在巴西投赘发展赫积这２５０万葵蠢土地的橡胶种德园。为确保覆盏区域广、 数量庞大的材料与部件的运输，以及制成品的发送，公诩投资铁路、公路运货卡 车盈，戳及五大潮和远洋航运。为保．｜歪蹩三产力，公霉在蘩日河、筑特律开发了一 个庞大的制造业联合体。为保证计划的顺利实施，福特决心控制从一个遍及美国、
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｓ ｄｒａｗｉｎｇ ｍｕｃｈ ａｔｔｅｎｔｉｏｎ ａｎｄ ｂｅｃｏｍｅ ａ ｈｏｔ ｐｏｉｎｔ．
Ｉ－Ｉｏｗｃｖｅｒ９ ｉｎｃｒｅｍｅｎｔ ｆｒｏｍ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎｓ ｃａｎｎｏｔ ｂｅ ｏｂｔａｉｎｅｄ ｏｎｌｙ ｉｆ ａｌｌ ｍｅｍｂｅｒ
ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｆｏｒｍｉｎｇ ａ ｒ，ｅｔｗｏｒｋ ｐｕｔ ｓｕｐｐｌｙ ｃ｛波矗ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎｔｏ ｐｒａｃｔｉｃｅ。Ａｃｃｏｒｄｉｎｇｌｙ
ｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｉｎｄｅｘ ａｎｄ ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ ｍｅｔｈｏｄｓ。Ｏｉｌ ｔｈｅ ｂａｓｅ ｏｆ ｆｏｒｍｅｒ
ｍｕｌｔｉ－ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ呦ｏｐｔｉｍａｌ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｍｅ．ｉｓ．Ａｌ－＆ｒ ｃｏｍｐａｒｉｎｇ ｆｏｒｍｅｒ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ琢ｅ翻摭ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙ ｔｈｅ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｎｏｗ，ｔｈｅ ｓｔｕｄｙ ０１１ ｇｅｎｅｒａｌ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ａｓｓｅｓｓ３ｒｎｅｎｔ ａｎｄ ｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅ
ｒｅｌａｔｉｏｎ ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ ｉｓ ｔｒａｉｌｅｄ．
Ｔｈｒｏｕ出ｔｈｅ ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆｓｉｍｉｌａｒｉｔｉｅｓ ａｎｄ ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓ ｏｆＤ喇婚Ｍｎ强㈣ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ ｏｆ
ｏｎｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｉｓ ｃｏｎｆｒｏｎｔｅｄ ｗｉｔｈ ｓｕｃｈ ａ ｐｒｏｂｌｅｍ ｔｈａｔ ｈｏｗ ｔｏ ｉＴｌｌｌｋｌ：ｔｈｅ ｓｉｎｇｌｅ ｂｅｎｅｆｉｔ ｏｆ
ｉｔｓｅｌｆａｎｄ ｔｈｅ ｕｎｉｔａｒｙ ｂｅｎｅｆｉｔ ｏｆｔｈｅ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｉｎ ａｃｃｏｒｄａｎｃｅ．Ｏｎｅ ｏｆｔｈｅ ｓｅｔｔｌｅｍｅｎｔｓ ｉｓ
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属单位强。 结果是显然的，公铡迅速从庞大的投资领域撤退，专业型公谢不久以后就构
成了福特公司网络的重器缓成者，虽然公舌ｌ损失戳上亿美元计，餐是公司（包括 橱特本人）清楚地明白了一个道理：没商任何一个厂商能够自给自足，公司要强
大所需傲的只怒将金融瀣源转移去秀发秘维持箕核心的露淹憨力。
８０年前发生的这个今天我们看来非常荒唐的故事，代表着人们对提高商业绩 散藜李｝素遥求，强然宅潋失效券终，毽怒掇示了一令蕊肇黪遂璎：提褰囊链绩效
西南交通大学 硕士学位论文 基于模糊优化理论的供应链综合绩效与合作关系评价 姓名：胡英婕 申请学位级别：硕士 专业：交通运输规划与管理 指导教师：彭其渊
2003.3.1
西南交通犬学硕士研究生举位论文
摘要
第１页
ｆ二十整纪，℃卡年｛弋戳寒，在全球经济一律讫及审场的激燕竞争中，毅产磊层
出不努，寿命越来越短，品类飞速增长，顾客对服务与产品的质魑要求也越来越 麓。为了满是这静交纯，提高露场占毒攀，簿｛羲遮营成本，强获褥良器黪经滂利 润，企业通过降低物料消耗（即所谓第～利润源）和扩大产品销售（即所谓第二 利润滚）等手羧袋搀蹇裂溺懿漤力越亲越小，稳戏戆簿氨物渡费耀（帮瑟浮第三 利润源）成为了企业提高利润率的新手段。在这种背景下，供应链管理在企业大 每其道。
ｔｈａｔ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｓｈｏｕｌｄ ｔｒａｎｓｆｏｒｍ ｉｔｓ ｍａｎａｇｉｎｇ ｔｈｉｎｋｉｎｇ．Ｂｕｔ ｔｏ ｅｒｌｓｕｌ℃ｔｈｅ ｅｔｆｅｅｔ，
ｅｘｔｅｒｎａｌ ｓｔａｎｄａｒｄｓ ａｎｄ ｍｅｔｈｏｄｓ ｓｈｏｕｌｄ ｂｅ ｂｕｉｌｔ ｕｐ ｔｏ ｅｖａｌｕａｔｅ ｔｈｅ ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ，ＳＯ ｔｈａｔ
ｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ粼ｆｉｎｄｐｒｏｂｌｅｍａｎｄｉｔｓｓｏｌｕｔｉｏｎ，ａｎｄｐｒｏｍｏｔｅ妇ｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆｔｈｅ ｓｕｐｐｌｙ
ｃｈａｉｎ．Ｓｏ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ ｏｆｓｕｐｐｌｙ ｅｈａｉｍ ｉｓ ｔｈｅ ｋｅｙ ｔｏ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ
ｏｎｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｍｅａｎｓ ｓｕｃｈ ａｓ ｒｅｄｕｃｔｉｏｎ ｉｎ ｍａｔｅｒｉａｌ ｃｏｎｓｕｍｐｔｉｏｎ。ｗｈａｔ ｉｓ
ｃａｌｌｅｄ ｔｈｅ ｆｉｒｓｔ ｐｒｏｆｉｔ ｒｅｓｏｕｒｃｔ：，ａｎｄ ｒｉｓｅ ｉ１１ ｐｒｏｄｕｃｔ ｓｅｌｌ，ｗｈａｔ ｉｓ ｃａｌｌｅｄ ｔｈｅ ｓｅｃｏｎｄ ｐｒｏｆｉｔ