我国电力企业财务管理信息化现状分析
我国电力企业财务管理信息化现状分析
位 , 管理 投入 上缺 少 重点 。 同时 电力企 业存 在 只重 硬件 在
而轻 软 件状 况 , 发投入 大 而轻视 应 用等 现象 。 电力企 业 研 高层 领 导和相 关 人 员要 提高 认识 才 能冲破 各种 阻力 , 支持
信 息 化 发 展 , 充 分 认 识 到 现 代 化 管 理 对 信 息 化 程 度 的 较 要
在其 它企 业 同样 财务 管理 信息 化从 业人 员综合 素质 息化 的建 设起步 较早 , 电算化会 计发展 初 期 , 在 也就 是从 上 企 业 , 都 世纪八 十 年代 初 期就开 始 ,到 目前 已经拥 有 独 立的会计 电 整体 不 高。 虽 然在 电力 企业 里 的财务 管理 人 员很 多 , 是
关 键 词 : 务 管理 财
信 息 化 电力 企业
高要 求 , 只有 先 实行 财 务 管理 信 息 化 , 能 真正 实 现 电力 才 企 业管 理 的现代 化。 我 国 电力 行业 是国 家重要 的能 源部 门 ,在整 个 国家经 22 挥着 巨大作 用。 比而言 国 电力行 业财务信 相 我 O 引 言
管理 信 息系统 为之服 务 ,本文 针对 目前财 务管理 信息 系统 致 企 业财务 管理 信息 化发 展进 程缓慢 。 23 电力 企 业 网 络 资 源 的开 发 建 设 滞 后于 财 务 信 息 , 的现 状进行 分析 , 出建立财务 管理信 息 系统 的建议 。 提 化 发展 , 务 管理 信息 化 发展 不平 衡。 受我 国经 济发 展地 财 1 我 国 电力 企业发 展及 现状 区不平 衡 的影 响 , 国 电力 企业 财务 信 息化 的水平 也 存在 我 我 国 电力行 业 相 比别 的行 业 财务 管理 信 息 化 发 展较 边 发 而 早 ,伴 随 电算 化 的 发 展 而 发 展 ,经 历 了 多 种 版 本 如 : 明显 的区域 性差距 。 远地 区经 济水 平不 高 , 展较慢 , 在 经济 发达 地 区信 息技 术应 用程 度较 高 ,发展 速 度较 快。 F OXB S单 机 版 、 A 网络 版 以及 曙 光 财务 软 件 、 用友 财务 管 在 理 信 息 系统 和 远 光财 务 管理 信息 系统 等 。在功 能上 , 历 另 外 , 资金投 入 上 以国 家 电网公 司和各 网 省公 司投 入较 经 高, 下级投 入较 低 , 使得 财务 管理信 息化 发展 受到 了 限制 。 了 二十世 纪八 十 年代 的 D OS命 令 下 的记 账 、 算账 、 账替 报 另外 , 电力 企业 也 缺 乏财务 管理 信息 化 过程 的有 效 在 代 手 工 劳动 过程 ,到九 十 年代 商 品化 会计 软件 引进发 展 , 监督 和 激励机 制 , 能对 财务 管理 信 息化进 行 有效 约 束控 不 局 域 网 的应 用。2 0 0 1年 , 国家 电力公 司财 务会 议 中提 出 在 没 也 了要 “ 现 代 化 财务 管理 的道 路 ” 想 , 走 思 目前 使 用 S AP公 制 , 有调 动 起 各 方面 人 员 的积 极 性 , 延缓 了信 息 化 发
电力企业财务管理信息化的现状分析
电力企业财务管理信息化的现状分析电力企业财务管理是指电力企业针对自身财务活动进行的统筹规划、组织协调、实施监督和控制评价等各项活动。
财务管理的主要目的是提高企业的经济效益,实现企业可持续发展。
而财务管理信息化是指将信息技术应用于财务管理过程中,提高管理效率,增强管理能力,实现科学决策,提高信息披露透明度的一种方式。
电力企业作为国家基础性行业,财务管理信息化的现状分析显得尤为重要。
1.信息化水平不高。
目前仍有一部分电力企业的财务管理仍然使用传统的手工账本,没有建立完备的信息化系统。
即使是一些大型的电力企业,其使用的财务软件也不够先进,没有形成统一的信息化体系,因此管理效率低。
2.财务管理信息化存在不统一性。
电力企业由于业务特点,往往涉及到较多的下属单位。
但是,这些下属单位并没有统一的财务管理信息化方式和标准,导致信息流的不畅通和管理混乱。
3.安全性需要提高。
电力企业作为国家的战略性重要行业之一,其财务信息存在较高的安全风险。
在财务管理信息化过程中,需要对信息进行保密,加强网络和数据安全,避免恶意攻击,保护企业的利益。
4.建设成本高昂。
电力企业的规模较大,业务复杂,因此在信息化系统的建设方面需要花费较高的成本。
同时,由于电力企业的发展具有长期性和系统性,因此电力企业在信息化建设过程中需要考虑长期的发展需求。
1.提高管理效率。
采用信息化的方式,可以使得电力企业财务管理更加高效,降低管理成本,并且使得财务管理流程更加规范化和自动化。
同时,电力企业财务管理信息化可以加强二次数据处理的效率,降低人为误差,提高数据的准确性。
2.实现信息共享。
电力企业的财务管理往往需要极为复杂的流程和程序,需要不同的部门协作共同完成。
而信息化系统的建设可以使得信息在不同的系统之间得到充分的共享,提高信息的流通效率,避免了信息孤岛的问题。
3.促进财务管理决策。
电力企业通过财务管理信息化的方式,可以准确掌握企业的利润变化趋势、资产负债变化情况和经济效益状况等相关信息。
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨电力企业作为现代经济中重要的基础产业,其财务管理的信息化已经成为一个趋势,能够提高财务管理的效率和精度。
但目前电力企业财务管理信息化存在一些问题,需要加以解决。
一、现状随着信息化技术的发展,电力企业的财务管理也逐渐开始普及数字化、电子化的处理方式。
许多电力企业在财务管理的信息化方面存在如下现状。
1、财务软件的使用程度较高。
以SAP、财税通等为代表的专业财务管理软件已经成为业界的普遍选择。
这些软件可以完成财务核算、财务报表、预算管理、成本管理等基本功能。
2、数据信息的共享实现。
企业内部各个部门之间可以共享数据,避免了数据孤岛、重复输入等问题,提高了财务处理的效率,降低了成本。
3、数据的实时监控。
企业可以随时掌握各项财务数据的动态,及时发现异常情况,采取措施,防范风险。
4、智能化辅助决策。
财务管理信息化可以通过提供数据分析、决策建议等方式,辅助企业管理层做出科学的决策。
二、问题尽管财务管理信息化可以促进企业财务管理的现代化,但实际应用过程中仍存在一些问题需要加以解决。
1、软件开发的难度。
财务软件的开发需要考虑到不同部门的需求差异,以及管理层需要使用的决策信息。
因此,软件开发难度较大,需要具备丰富的技术和经验。
2、数据采集与整合难度大。
由于财务数据来源分散,格式不规范,数据质量也不统一,所以数据采集和整合相对比较困难。
需要加强数据质量的管理,建立一套统一的数据采集和整合标准,以便加速数据整合的过程。
3、对人才的需求高。
财务信息化无论是软件开发还是系统集成都需要熟练的技术人员来完成,因此,企业需要招聘和培养高质量的技术人才。
4、数据安全问题。
随着网络技术的发展,财务数据的安全问题也成为了企业最为关注的问题。
财务管理信息化安全问题要考虑的范围包括用户登陆认证、数据传输的安全保障、数据储存的安全等。
三、解决方案为了解决以上问题,企业应该实现以下措施:1、财务软件的开发要结合企业的实际需求,应选用流程化、自动化财务管理软件,将各项财务活动自动化,减少人工环节,降低操作短时间。
电力企业财务管理信息化的现状分析
电力企业财务管理信息化的现状分析随着信息技术的快速发展,电力企业财务管理信息化已经成为企业发展的重要趋势。
信息化的财务管理可以使企业更加高效地运作,提升管理决策的科学性和准确性,为企业发展和利润增长提供支持。
本文将从信息化的定义、发展现状和对电力企业财务管理的影响等方面进行分析。
一、信息化的定义信息化是指利用计算机技术、网络技术和通信技术对信息进行采集、存储、处理和传递,以提高信息的使用效率、管理效率和决策效率的过程。
在企业财务管理中,信息化可以有效整合各项财务数据,提高报表制作速度,减少错误率,提升企业的财务管理水平。
二、发展现状1. 电力企业财务管理信息化的起步阶段电力企业财务管理信息化起步较晚,但在现阶段已有了长足的发展。
随着信息技术的日益成熟和应用,电力企业开始意识到信息化对企业财务管理的重要性,逐步推动财务管理信息化的发展。
2. 信息化技术的应用与发展电力企业财务管理信息化主要应用了ERP系统和财务管控系统。
ERP系统通过整合企业内外资源,实现财务、人力资源、采购、库存等各业务领域的统一管理,提高了财务管理的效率和精度;财务管控系统则将企业的财务数据进行实时监控和分析,为管理决策提供数据支持。
3. 财务管理信息化的发展趋势随着大数据、云计算、人工智能等技术的不断发展,电力企业财务管理信息化将进一步深化和拓展。
大数据技术可用于财务数据的存储和分析,为企业提供更深入的数据挖掘和决策支持;云计算技术可以实现财务数据的实时共享与传递,提高了财务数据的灵活性和安全性;人工智能技术可应用于会计核算和财务风险预测,使财务管理更加智能化。
三、对电力企业财务管理的影响1. 提高财务管理效率财务管理信息化可以提高企业财务管理的效率和精度。
通过ERP系统和财务管控系统,财务数据的采集、存储和处理变得更加快速和准确,提高了财务管理的效率。
2. 加强内部控制信息化的企业财务管理系统加强了企业的内部控制。
企业能够通过信息化系统实现对数据的实时监控和反馈,减少了企业内部操作的风险,提高了企业的风险管理能力。
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨电力企业财务管理信息化是指利用现代信息技术手段对财务管理业务进行全面的信息化处理。
随着科技的发展和电力市场化改革的深入,电力企业财务管理信息化已成为企业发展的必然要求。
目前电力企业财务管理信息化存在一些现状和问题,需要进一步探讨和解决。
目前电力企业财务管理信息化的现状是逐步向智能化、自动化发展。
以往,财务管理主要依靠人工操作和纸质文档,效率低下、易出错。
而现在,随着财务管理信息化的推进,企业可以通过财务软件、电子文档等工具进行财务数据的管理和处理,大大提高了工作效率和质量。
电力企业财务管理信息化的问题主要包括以下几点:1. 安全风险:随着信息技术的发展,网络安全问题日益凸显。
一旦财务信息系统受到黑客攻击或者内部员工不当操作,可能导致财务数据泄露、篡改等问题,对企业的财务安全造成威胁。
2. 信息不对称:在现实中,企业内部各部门的信息系统可能并不直接相连,导致信息不对称的问题。
销售部门收到的订单信息和财务部门收到的资金流动信息可能存在错位,导致数据不一致和处理不及时的情况。
3. 技术更新缓慢:电力企业传统上对信息化建设投入有限,导致信息系统的更新速度较慢,无法及时适应市场和企业发展的需求。
4. 信息孤岛:由于历史原因,一些电力企业内部存在着信息孤岛的现象,各部门间信息系统无法有效整合,导致信息无法共享、协同工作效率低下的问题。
针对以上问题,需要从以下几个方面进行探讨和解决:1. 安全防护:电力企业在推进财务管理信息化的过程中,需要提高安全意识,加强网络安全防护体系的建设,对重要财务数据进行加密和备份,并进行定期的安全漏洞检测和修复。
2. 信息共享:通过建设统一的信息平台,实现企业内部各部门间的信息共享,提高数据的一致性和准确性,避免信息不对称的问题,提高决策的及时性和准确性。
4. 沟通协作:通过建立企业内部的信息化管理体系,加强各部门间的沟通协作,打破信息孤岛,实现信息的互通和协同工作,提高企业的综合竞争力。
电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨
1 我国电⼒企业财务管理信息化建设现状 1.1 财务管理的思想、⽅法、⼿段⽅⾯普遍还⽐较落后 20世纪90年代初期,各电⼒企业展开了以计算机技术代替⼿⼯业务的研究。
到了90年代中后期,随着信息技术和互联应⽤的发展,我国电⼒⾏业已经完成了以业务核算为核⼼的信息化发展历程,开始向管理信息化的⽅向转型,为今后的财务管理信息化奠定了良好的基础。
然⽽,时⾄今⽇电⼒企业的财务部门仍然处在信息孤岛之上,其突出特点就是只能进⾏事后算账。
每个财务部门都拥有⼈数相对众多的财务⼈员,财务⼈员整⽇忙忙碌碌、⽇理万机,却⽆法及时准确地提供企业⾼层所关⼼的财务信息,因为这些忙碌的财务⼈员还只能在每⼀笔经济业务发⽣之后,遵循会计语⾔进⾏会计凭证的编制和录⼊、记账、报账等。
⽽事关重⼤的企业物流、资⾦流、信息流、⼈才流却未能有效、实时地集成和共享。
凡此种种,决策层由于根本⽆法获得⽀持决策的实时动态信息,导致财务风险加⼤,资⾦回笼困难,采购成本⾼,企业利润被吞噬,资⾦链和现⾦流严重吃紧,从⽽严重影响企业的市场竞争⼒。
1.2 电⼒⾏业财务管理信息化所需的⼈才基础较好,素质相对较⾼ 从1990年开始,电⼒系统为全⾯推进会计电算化事业的发展,对基础⼈才的培育作了⼤量的实际⼯作。
电⼒系统内数千名财会⼈员接受了相应的技能培训,是电⼒⾏业开展财务信息化的坚实基础。
1.3 基础设施较好 财务管理信息化的基本架构已经形成。
电⼒系统⼀直以来对于信息化建设⽅⾯的⼯作都⾮常重视,各电⼒企业均设有专门的信息技术部门,为电⼒⾏业信息化建设作了⼤量的实际⼯作。
⽬前,电⼒系统内的光纤⾻⼲已经覆盖到了全国80%以上的省市,部分地区已经铺设到了县级电⼒企业。
络基础和配套设施的建设为电⼒企业财务管理信息化奠定了良好基础。
2 电⼒企业财务管理信息化建设存在的主要问题 软件应⽤重复现象严重,企业内部的信息标准不统⼀,信息共享程度不⾼。
原国家电⼒公司提出的统⼀领导、统⼀规划、统⼀标准、统⼀组织开发的原则没有得到很好的贯彻,仍然存在着建设分散、重复开发的问题。
浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略
浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略电力企业是国民经济中的重要组成部分,其财务管理的现状和发展策略备受关注。
在当前复杂多变的经济形势下,电力企业财务管理所面临的挑战也越来越大,其效率和效益的提升成为了企业追求的目标。
笔者认为,电力企业在财务管理方面需要坚持创新、规范、高效、稳健的原则,通过有效的发展策略来提升自身竞争力。
一、电力企业财务管理的现状电力企业财务管理的现状主要表现在两个方面:1.财务管理制度不完善:当前,电力企业在财务管理中存在的规范性问题比较突出。
在一些电力企业中,还存在着财务管理体系的不规范,会计核算制度不完善、制度落实不到位等问题,无法很好地发挥财务管理的作用。
2.财务效率低下:电力企业管理水平参差不齐,许多企业在效益管理上缺乏经验和创新。
例如,在成本控制、项目投资等方面管理不到位,出现资金浪费的情况。
同时,电力企业还存在资金周转困难、流动性不足等问题,资产负债率偏高,整体财务效率比较低下。
二、电力企业财务管理的发展策略为了提升电力企业的财务管理水平,以下是几个发展策略:1.规范财务管理制度:电力企业必须建立严谨完善的财务管理制度。
该制度应明确会计核算、财务审核、内部控制、风险管理等方面的规定和具体实施办法。
同时,制定出一套财务管理的流程体系,并建立相应的信息化平台,使企业内部各部门之间的信息交流更为顺畅。
2.提高财务效率:电力企业应该通过推进财务信息化系统、建立高效的财务管理机构、加强资金管理等措施,提高财务效率。
此外,可以采用管理科学中的先进技术,如ABC成本管理、精细预算等来优化企业管理流程,促进财务效率的提升。
3.强化财务风险管理:在财务管理过程中,电力企业需要高度关注管理风险问题。
具体来说,应建立风险管理制度、强化内部控制、提高关键环节的透明度和公开度,进一步提升风险管理能力。
4.强化资本市场运作:在整个财务管理的过程中,资本市场运作也非常重要。
通过在资本市场的招商引资、实现债权融资、提升企业的成长能力等方面,进一步提高财务效益,保证企业稳定健康发展。
我国电力企业财务管理信息化现状分析
我国电力企业财务管理信息化现状分析我国电力企业已经随着体制改革的推进,由垄断走向独立竞争。
新型的电力企业正由生产型向经营型过渡,要想让电力企业在竞争中发展,就必须降低成本,提高效率,优化资源。
为了达到这个目标,实现企业管理现代化,电力企业要加强财务管理,发挥财务管理的职能,实现财务管理的信息化才能更好服务于企业管理。
标签:财务管理信息化电力企业0 引言我国电力行业是国家重要的能源部门,在整个国家经济建设中发挥着巨大作用。
相比而言,我国电力行业财务信息化的建设起步较早,在电算化会计发展初期,也就是从上世纪八十年代初期就开始,到目前已经拥有独立的会计电算化模式,为我国电力企业的现代化发展做出了巨大的贡献。
但是随着现代通讯技术和网络技术的高速发展,电源和电网建设融资要以现代目标管理预算控制为核心,才能达到国家宏观调控的规范化要求。
此时过去电算化管理信息系统已经无法满足管理的发展,需要更健全、更完善的财务管理信息系统为之服务,本文针对目前财务管理信息系统的现状进行分析,提出建立财务管理信息系统的建议。
1 我国电力企业发展及现状我国电力行业相比别的行业财务管理信息化发展较早,伴随電算化的发展而发展,经历了多种版本如:FOXBAS单机版、网络版以及曙光财务软件、用友财务管理信息系统和远光财务管理信息系统等。
在功能上,经历了二十世纪八十年代的DOS命令下的记账、算账、报账替代手工劳动过程,到九十年代商品化会计软件引进发展,局域网的应用。
2001年,在国家电力公司财务会议中提出了要“走现代化财务管理的道路”思想,目前使用SAP公司开发ERP企业管控系统已经在应用中。
经过多年的探索和发展,电力行业已经积累了丰富的经验,已经开始从业务核算信息化向管理信息化转变。
我国电力行业比较重视信息化的发展,不管是基础设施,硬件还是软件与人员都投入大量的资源。
从IT产品和光纤网络到软件信息的开发,都投入了大量财力资源。
配套设施的建设为完成整个企业财务管理信息化提供了物质基础。
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨【摘要】电力企业财务管理信息化是现代企业管理的必然趋势,本文从研究背景、研究目的和研究意义三个方面入手,探讨了电力企业财务管理信息化的现状和问题。
在对电力企业财务管理信息化现状进行了深入分析,指出存在的问题及原因,并提出解决问题的对策和建议。
探讨了财务管理信息化带来的好处以及发展趋势。
在总结了目前的现状和问题,并展望了未来的发展,提出了建议和期望。
通过本文的研究,可以为电力企业财务管理信息化的进一步发展提供参考和指导。
【关键词】电力企业、财务管理、信息化、现状分析、问题、原因、对策、建议、好处、发展趋势、总结、未来发展、建议、期望1. 引言1.1 研究背景电力企业财务管理信息化是当前数字化转型的重要方向之一。
随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂化,电力企业财务管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下,研究电力企业财务管理信息化的现状和问题,对于提升企业管理水平、提高经营效率具有重要的意义。
随着电力企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化,传统的财务管理方式已经无法满足企业的需求。
信息化技术的应用已成为企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的必然选择。
在电力企业财务管理信息化过程中,也存在着一些问题和挑战,需要我们深入探讨和解决。
本文旨在深入分析电力企业财务管理信息化的现状,剖析存在的问题和原因,并提出相应的对策和建议。
结合实际案例,探讨财务管理信息化带来的好处和发展趋势。
通过这些研究,我们可以更好地了解电力企业财务管理信息化的现状和问题,为未来的发展提供参考和借鉴。
1.2 研究目的电力企业财务管理信息化的研究目的是为了深入了解当前电力行业在财务管理方面信息化的情况,分析存在的问题和原因,提出解决问题的对策和建议,探讨财务管理信息化对电力企业的好处以及未来的发展趋势。
通过研究,我们可以为电力企业提供更有效的财务管理支持,帮助其提高经营效率和管理水平,实现可持续发展。
电力企业财务管理信息化的现状分析
电力企业财务管理信息化的现状分析随着信息技术的迅速发展,电力企业的财务管理也在逐步向信息化转型。
信息化的财务管理能够提高财务数据的准确性、信息的透明度和管理的效率,为企业的决策提供更为可靠的依据。
本文将对电力企业财务管理信息化的现状进行分析,并探讨其存在的问题及未来的发展方向。
1. 财务核算系统的建设电力企业在财务管理信息化方面的重要举措之一是财务核算系统的建设。
财务核算系统能够对企业的财务数据进行有效的收集、整理和分析,为企业的财务决策提供有力支持。
目前,大部分电力企业的财务核算系统已经实现了信息化,能够对企业的各项财务数据进行实时监控和分析。
2. 财务管理软件的应用电力企业在财务管理信息化方面还广泛应用各类财务管理软件,例如财务会计软件、成本管理软件、财务报表软件等。
这些软件通过信息化的手段,能够快速、准确地处理企业的财务数据,并生成相应的财务报表和分析数据,为企业提供快速、准确的财务信息。
3. 电子化的财务流程管理随着互联网和移动互联网技术的普及,电力企业的财务流程也越来越电子化。
企业的财务审批、报销、付款等流程都可以通过电子化的手段进行管理,大大提高了财务流程的效率和透明度。
4. 数据管理与风险控制在信息化的背景下,电力企业更加注重对财务数据的管理与风险控制。
通过数据管理系统,企业能够对财务数据进行安全的存储、备份和管理,有效防范了数据泄露和损坏的风险。
电力企业也在逐步建立和完善风险控制体系,对财务风险进行及时识别和管理。
二、电力企业财务管理信息化存在的问题1. 资源投入不足尽管电力企业在财务管理信息化方面取得了一定的成绩,但仍然存在资源投入不足的问题。
信息化建设需要大量的人力、物力和财力投入,但部分电力企业在这方面的投入并不充分,导致信息化建设的进度较为缓慢。
2. 系统集成和数据共享问题电力企业在财务管理信息化方面,通常会使用多个系统和软件,存在着系统集成和数据共享的问题。
不同系统之间的数据交换和共享并不畅通,导致信息孤岛问题严重,影响了企业财务数据的准确性和完整性。
浅谈电力企业财务管理的现状及对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策1. 引言1.1 电力企业财务管理的重要性电力企业财务管理的重要性在于其直接关系到企业的经营效益和稳定发展。
作为发电、输配电和售电的企业,电力企业需要大量的资金投入和资产运营,而财务管理贯穿于企业各个环节,对企业的经济运作起着至关重要的作用。
电力企业的成本控制和管理对于企业的盈利能力至关重要。
在电力行业,成本主要包括能源采购成本、设备运维成本、人工成本等。
通过有效的财务管理,可以及时掌握和分析各项成本的具体情况,进而采取相应的措施进行调整和优化,从而提高企业的盈利水平。
电力企业的资产负债结构需要得到合理优化。
财务管理在这方面的作用主要体现在资金的合理配置、资产的有效利用和资产负债风险的把控等方面。
通过财务管理的手段,可以降低企业的负债成本,提高企业的资产流动性和盈利能力,确保企业的长期稳定发展。
电力企业财务管理的重要性不言而喀。
只有通过有效的财务管理,电力企业才能实现成本控制、资产优化、风险防范等目标,为企业的健康发展奠定坚实的基础。
1.2 当前电力企业财务管理存在的问题当前电力企业财务管理存在的问题主要包括以下几个方面:一是财务数据不及时准确。
由于电力企业规模庞大,业务复杂,财务数据采集和处理存在滞后现象,导致财务信息的准确性和及时性受到影响,不利于企业决策和运营管理。
二是成本管控不够到位。
电力企业在生产经营过程中存在能源消耗大、人工成本高等问题,但在成本管控方面存在欠缺,导致成本控制难度增加,影响企业盈利能力。
三是资产负债结构不合理。
部分电力企业存在资产负债结构不合理的情况,长期应收款项高、存货周转慢等问题,造成资金占用较高,影响了企业的偿债能力和运营效率。
四是风险防范不足。
电力企业在面临市场风险、信用风险等方面表现不够强劲,风险防范措施缺乏规范和有效性,容易受到外部环境的影响。
五是人员素质不高。
部分财务人员缺乏专业技能和经验,对企业财务管理的意识和方法学习不足,导致企业财务管理水平提升缓慢。
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨电力企业财务管理信息化是电力企业管理现代化发展的重要组成部分,也是企业提高管理水平、优化资源配置、提高经济效益的重要手段。
随着信息技术的不断发展,电力企业财务管理信息化的应用已经成为提高电力企业管理效率和质量的必然趋势。
目前电力企业财务管理信息化存在着一些现实问题,不利于信息化建设工作的顺利进行。
本文将结合电力企业财务管理信息化的现状和问题,进行深入探讨,以期能够提出一些建设性的解决方案,为电力企业财务管理信息化的顺利推进提供参考。
1、信息化水平不高目前,国内大部分电力企业的财务管理信息化水平并不高,主要表现在信息化技术应用范围窄,业务系统分散,信息孤岛严重等问题。
虽然一些大型电力企业在财务管理信息化建设方面投入了大量的人力、物力和财力,但是相对来说信息化建设的整体水平还有待提高。
2、信息化建设滞后由于电力企业属于国家重点行业,其信息化建设需要考虑到行业的特殊性和复杂性,长期以来,电力企业财务管理信息化的发展相对滞后,与其他行业相比有一定的差距。
电力企业财务管理信息化在系统集成、数据共享、业务流程再造等方面还存在一定的不足,需要进一步加大信息化建设的力度。
3、信息安全风险高随着电力企业财务管理信息化的快速发展,信息安全问题也日益严重。
电力企业的财务管理信息涉及到大量的敏感数据和重要信息,一旦出现信息泄露、网络攻击等问题,将对企业的经营和声誉造成严重损失。
信息安全问题已经成为制约电力企业财务管理信息化发展的一大瓶颈。
二、电力企业财务管理信息化存在的问题1、缺乏整体规划电力企业财务管理信息化建设过程中,缺乏全面的、系统的整体规划,导致信息化建设多头管理、项目重复建设,企业信息化系统之间存在着割裂和脱节的现象。
这不利于信息的共享和资源的优化利用,也影响了企业财务管理工作的顺利进行。
2、信息化投入不足虽然企业在信息化建设方面投入了一定的资源,但是相对来说,整体的信息化建设投入还不够,尤其是在信息化基础设施、信息化技术人才培养等方面的投入,往往不能满足企业信息化建设的需求。
电力企业财务管理信息化分析
电力企业财务管理信息化分析随着信息技术的快速发展,电力企业财务管理信息化已成为当前电力企业不可或缺的重要手段。
信息化是电力企业提高管理水平、优化资源配置、促进科学决策的重要途径。
因此,电力企业财务管理信息化有着重要的意义,如何高效地实施财务管理信息化,是电力企业必须认真思考和解决的问题。
一、电力企业财务管理信息化的意义1、提高工作效率:信息化可以有效的提高企业内部的工作效率,为企业的管理、经营和决策提供更加精准的数据支持,帮助企业快速的完成各项财务管理任务。
2、提高财务信息透明度:信息化极大地增强了财务信息透明度,使企业管理者能够更加全面、准确地了解企业的财务状况,从而更好地制定决策方案。
3、优化业务流程:信息化可以优化企业的业务流程,将财务处理流程的自动化、规范化,从而缩短了企业人力资源和财力资源的浪费,提高了企业的效率。
4、降低操作成本:财务管理信息化能够降低企业的管理成本和运营成本,提供更加便捷的企业管理服务,从根本上改变传统财务管理的操作方式。
二、电力企业财务管理信息化的风险1、信息安全风险:信息化带来的一个显著风险就是信息的安全。
2、人员培训风险:新技术的引入需要不断的人才和新的知识技能,因此企业需要花费大量的时间和精力进行人员培训。
3、技术更新风险:技术更新的速度越来越快,一些企业可能会陷入技术更新的漩涡,无法跟上时代发展的步伐,沦为信息化的弱势群体。
4、数据安全风险:数据泄露、商业秘密泄露等风险也是电力企业财务管理信息化所面临的风险。
三、电力企业财务管理信息化的关键因素1、企业文化:企业应该注重建设企业文化,树立信誉、规范、创新的企业形象,为电力企业财务管理信息化奠定良好的基础。
2、信息系统及设备:良好的信息系统和设备保障着企业的信息化水平,对企业的财务管理起到了至关重要的作用。
3、人才资源:电力企业财务管理信息化的实施需要大量的专业人才,因此企业需要投入大量人力资源用于人才培训。
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨电力企业作为国家重点行业之一,其财务管理的信息化建设具有重要的意义。
目前,电力企业的财务管理信息化存在着一些现状和问题,需要进一步探讨。
电力企业财务管理信息化的现状是相对滞后的。
由于电力企业具有特殊的行业属性和复杂的业务流程,导致其财务管理信息化建设起步较晚。
与其他行业相比,电力企业在财务管理信息化方面投入不足,应用的技术手段相对简单,信息化水平较低。
电力企业财务管理信息化存在一些问题。
核算体系不完善。
由于电力企业业务复杂,核算项目繁多,导致核算体系缺失或者不够完善,影响了财务管理信息化的实施和运行。
数据集中化程度低。
电力企业业务遍布全国各地,不同地区、不同部门的数据无法实现集中管理,导致数据信息的共享和整合困难,影响了财务管理的高效性。
信息化系统与实际业务流程脱离。
由于电力企业的业务流程日趋复杂,现有的信息化系统往往无法与实际业务流程实现有效的对接,导致信息化系统功能的局限性和应用的难度。
在解决上述问题的电力企业可以采取一系列的措施来推进财务管理信息化的发展。
加大投入力度。
电力企业应该增加对财务管理信息化的投入,提高信息化技术的应用水平,加强信息化设备和基础设施建设,提升财务管理信息化平台的稳定性和安全性。
完善核算体系。
电力企业应该建立起科学合理的核算体系,明确各项核算项目和方法,提供准确可靠的财务信息,为企业的经营决策和财务管理提供有力的支持。
加强数据管理和共享。
电力企业应该加强数据的管理和共享,推动数据的集中化和标准化,实现信息的无缝连接和共享,提高财务管理的高效性和准确性。
紧密结合实际业务流程。
电力企业在进行财务管理信息化建设时,应该充分考虑企业的实际业务流程,与现有的信息化系统进行有效对接,提高信息化系统的适应性和可拓展性,实现信息化系统与实际业务流程的高度一致。
电力企业财务管理信息化的现状和问题需要引起重视。
电力企业可以通过加大投入力度、完善核算体系、加强数据管理和共享以及紧密结合实际业务流程等措施来推进财务管理信息化的发展,提升财务管理的效率和质量。
电力企业财务管理信息化的现状分析及相关问题的探究实践
144|学术平台|设计艺术与理论作者简介:陈亮/1979年生/男/内蒙古通辽人/本科/工程师/研究方向为软件工程、项目管理电力企业财务管理信息化的现状分析及相关问题的探究实践陈亮卢立宁北京中电普华信息技术有限公司,北京,100192摘要:财务管理信息有利于提高电力企业财务管理的效率,对于企业发展十分有利,我国电力企业财务管理信息化系统建设目前已经成型,但总体而言依然存在着一些问题。
下文主要对我国电力企业信息化管理的现状进行初步的分析,重点探讨加强电力企业财务信息化管理的有效措施。
关键词:电力企业;财务管理信息化;现状;措施随着国家经济的不断发展,电力企业的体制改革也在逐步深化,由以往的垄断形式逐渐发展为独立竞争形式,从生产型渐渐发展成为经营型,形成了新的电力企业格局。
财务管理是电力企业经营发展中的重要内容,为了更好的提高企业财务管理的效率,降低企业的生产成本,促进电价机制的健全及电力资源配置的最优化,我国电力行业开始积极推进财务管理信息化工作。
1电力企业财务管理信息化的必要性近年来,随着经济水平及人民生活水平的提高,电力资源的需求量逐渐增加,推动了电力行业的迅速发展。
科学化的财务管理工作可以有效地提高电力单位信息收集处理的准确性、及时性、完整性,对于优化财务部门管理方法、降低电力企业财务管理风险十分有利。
20世纪80年代初期,财务信息化建设在我国各行各业逐步兴起,经历了三十多年的发展,目前来说已经取得了一定的成就。
就电力企业而言,现阶段已经形成了一种独特的会计电算化模式,对于保障电力企业的财务工作效率,降低企业财务风险发挥了较大的作用。
财务管理是企业管理的重要内容之一,财务信息管理系统的工作主体是企业的独立核算单位,它的工作对象是电力企业的经济业务,实际的工作过程中主要通过计算机收集、处理、分析以及控制电力企业的经营活动信息。
随着计算机技术、通信技术、网络技术的不断发展,现代化的管理系统成为管理工作研究的重点之一,财务电算化管理信息系统渐渐难以满足现代化电力企业对于财务信息管理的需求,我国的电力企业必须重视企业信息化管理系统的研究发展问题,将会计核算、经营管理以及财务管理结合起来,促进财务管理信息系统的完善、健全,为电力企业发展奠定良好的基础。
浅谈电力企业财务管理的现状及对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策近年来,随着国家能源政策的不断调整和市场经济的发展,电力企业面临着越来越大的挑战和机遇。
对于电力企业来说,营销与技术都是重要的竞争力,而财务则是企业的核心,财务管理的水平直接关系到电力企业的生产经营和财务状况。
然而,当前电力企业财务管理存在很多问题,本文将结合中国电力行业的实际情况,分析电力企业财务管理的现状,并提出相应的对策。
一、现状分析1. 财务管理制度不健全电力企业财务管理制度的不健全是影响电力企业财务管理的主要原因之一。
由于电力企业规模庞大,组织复杂,部门之间缺乏密切的协作,导致企业的各种财务管理制度没有得到统一规范,加之政策制度的不断变化,给企业财务管理带来了极大的困难。
2. 财务管理人员水平参差不齐电力企业财务管理人员的水平参差不齐,部分人员只具备基本的会计专业知识,对企业的战略规划、风险管理等方面缺乏了解,难以有效地进行财务分析和决策,影响企业的经济效益和盈利能力。
3. 费用控制不到位由于电力企业涉及到的业务范围非常广泛,包括发电、输电、配电等环节,因此企业必须严格控制各项成本支出,但实际情况是,部分电力企业对成本支出进行管理较为宽松,导致企业的产品和服务的成本偏高,降低了市场竞争力。
4. 资产负债管理不够规范电力企业是一个财务风险比较高的企业,资产规模巨大,负债水平相对较高,但是大部分电力企业对资产负债管理的重视程度不够,资产负债表呈现出较长时间的劣势,无法支撑企业的可持续发展。
5. 风险管理不到位电力企业业务规模巨大,涉及的风险种类繁多,而大部分电力企业对风险管理的重视程度不够,缺乏相应的风险管理工具和流程,导致在应对风险时缺乏有效的手段和应对措施。
二、解决对策电力企业应该建立完整的财务管理制度,包括会计核算、财务预算、财务分析、资金管理、风险管理等方面,修订和完善现有的制度,尽可能地减少人工操作环节以及各项财务管理流程。
同时,建立科学的财务管理报表,定期进行分析和监测,确保财务运转的正常和健康。
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨电力企业是国民经济的重要支柱,电力企业财务管理的信息化水平直接关系到企业的经营效益和发展前景。
在信息技术迅猛发展的今天,电力企业财务管理信息化已成为企业发展的重要趋势。
目前电力企业财务管理信息化仍面临着一些现状和问题,需要进行深入的探讨和解决。
一、现状1. 信息化水平不高目前,许多电力企业财务管理信息化水平相对较低,大部分企业还停留在传统的财务管理模式上,使用的财务软件技术较为滞后,无法满足企业的日常管理需求。
与先进的信息技术相比,电力企业财务管理信息化水平有待提高。
2. 数据孤岛问题突出电力企业的各个部门在日常运营中产生了大量数据,但这些数据大部分处于信息孤岛状态,无法有效整合和共享。
财务管理信息与其他部门的信息无法实现有效对接,导致信息流通困难,影响了企业对于数据的利用和分析。
3. 安全风险较大随着信息技术的发展,网络安全问题日益引发关注。
在电力企业财务管理信息化过程中,安全风险问题尤为突出。
财务信息的泄露可能导致企业经济损失,财务信息的安全问题亟待解决。
2. 加强数据整合与共享电力企业各部门之间的信息共享和数据整合是信息化建设的重要组成部分。
企业需要建立起健全的信息共享平台,通过技术手段打通各部门之间的信息壁垒,实现数据的互通共享,以提高数据的质量和效率。
3. 完善安全保障措施为了解决财务信息安全问题,电力企业需要建立完善的信息安全管理体系,采用先进的安全技术和手段,对财务信息实施全方位的保护。
企业需要加强对员工的安全意识培训,提高员工对信息安全风险的认识,确保信息的安全可靠。
三、解决措施1. 科学规划信息化建设电力企业需要科学规划财务管理的信息化建设,实现信息化与企业战略的有效对接。
企业应当根据自身的经营特点和需求,制定合理的信息化规划,确保信息化建设与企业发展相适应。
3. 加强信息安全管理企业需要加强对财务信息的安全管理,制定相关的安全管理制度和规范,对财务信息进行加密和备份,建立安全审计制度,及时发现和处理安全隐患,确保财务信息的安全可靠。
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨电力企业作为国民经济的支柱产业,在现代化信息技术的支持下,已经全面进入信息化建设的时代,电力企业的财务管理也正面临信息化的发展变化。
随着信息化的快速发展,电力企业财务管理的信息化建设也日益遵循着互联网、大数据、智能化、数字化、网络化的趋势,但是电力企业财务管理信息化的发展还有许多亟需解决的问题。
1.信息化建设已经成为电力企业财务管理的重要方向随着信息化时代的到来,电力企业财务管理已经不再是单纯的人工操作,逐渐转化为结合信息化、科技化、数字化等诸多先进技术进行的创新性管理方式。
目前,电力企业的财务管理已经实现了从传统的人工收入、支出,财务报表制作到财务信息系统实现的转变。
电力企业财务管理信息化建设涉及财务预算,会计核算,税务申报,财务决策等方面。
随着大数据、云计算、物联网、智能化等技术的应用,电力企业财务管理信息化建设的范围也越来越广泛,穿越于企业的方方面面。
通过信息化手段建设的电力企业财务管理系统,能够强化财务管理并优化资源分配,提高会计核算、税务申报、风险管理等方面的水平,充分体现了财务管理具备的科技化新特点。
同时,信息化手段能够为电力企业提供财经资料的互动传递,减少财务重复性工作,增强财务运营效率。
1.信息化建设压力飙升尽管电力企业正在积极推进财务管理信息化建设,但财务管理的信息化建设仍面临诸多压力,如信息化成本、建设速度要求、维护难度等,且不可忽视的是庞杂的数据流所带来的数据处理LOG的复杂性。
2.慢速度高快捷性信息化管理虽然提高了效率,但是相比传统管理方法,其结果的反馈速度反而慢了。
如果数据采集、传输、处理三个环节有一个环节出现缺陷,以至于财务管理人员无法及时取得有关的反馈信息。
而高快捷性的要求在信息化管理中却不能忽视。
3.财务信息的安全性难以保证电力企业是国家战略性行业,财经信息的安全性非常重要,财务管理的信息化建设中,财经信息安全问题是不可忽略的,目前电力企业财务信息的安全保障有待进一步加强。
电力企业财务管理信息化的现状分析
电力企业财务管理信息化的现状分析1. 引言1.1 背景介绍电力企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分,财务信息化已经成为现代企业管理的必然趋势。
随着信息技术的快速发展,电力企业财务管理信息化已经成为电力企业提高管理效率、优化资源配置、降低成本、提高竞争力的重要手段。
电力企业财务管理信息化的背景可以追溯到上个世纪90年代中期,当时电力行业全面实施了市场化改革,企业规模逐渐扩大,业务范围逐渐扩展,财务管理工作也变得更加复杂。
随着互联网、大数据、人工智能等信息技术的不断发展和普及,电力企业财务管理信息化的应用越来越广泛。
信息化技术的应用为电力企业提供了更加高效、便捷、准确的财务管理手段,为企业提高管理水平、降低管理成本、增强管理效益提供了有力支撑。
在当前经济形势下,电力企业财务管理信息化已经成为企业加强管理、提高运营效率、增强竞争力的必然选择。
随着信息技术的不断创新和应用,电力企业财务管理信息化将继续发挥重要作用,推动电力行业的快速发展。
1.2 研究意义电力企业财务管理信息化在当前数字化时代具有重要的研究意义。
信息化可以提高电力企业财务管理的效率和精度。
通过引入先进的信息技术和系统,可以让企业财务管理过程更加自动化和精细化,从而减少人为的误差和提高工作效率。
信息化可以提升企业的竞争力。
随着市场竞争的加剧,电力企业需要不断提高自身管理水平和服务质量,而信息化可以帮助企业更好地把握市场动态和客户需求,提前作出决策调整,为企业获取竞争优势。
信息化还可以提升企业的风险管理能力。
通过建立完善的财务管理信息系统,企业可以更准确地监控风险因素,及时发现问题并做出应对措施,降低企业经营风险。
对电力企业财务管理信息化的研究具有重要的实践意义和推动作用。
1.3 研究目的研究目的是对电力企业财务管理信息化现状进行深入分析,探讨信息化在电力企业财务管理中的应用优势和存在的挑战与问题。
通过对信息化发展趋势和案例分析的研究,旨在总结评价电力企业财务管理信息化的效果,展望未来信息化的发展方向,提出相应的建议措施,为电力企业财务管理信息化提供参考和借鉴,促进电力企业的发展和升级。
电力企业财务管理信息化分析
电力企业财务管理信息化分析【摘要】电力企业财务管理信息化是当前电力行业发展的重要趋势之一。
本文从电力企业财务管理信息化的重要性、发展现状、影响因素、具体实施方案、挑战和应对策略等方面进行了分析。
通过对电力企业财务管理信息化的深入探讨,可以帮助企业更好地理解其对企业发展的意义,并有效制定未来发展策略。
本文还展望了电力企业财务管理信息化的未来发展趋势,并提出了建议与展望,以引领企业在信息化时代取得更好的竞争优势。
【关键词】电力企业、财务管理、信息化、分析、重要性、现状、影响因素、实施方案、挑战、应对策略、意义、发展趋势、建议、展望。
1. 引言1.1 电力企业财务管理信息化分析随着信息技术的不断发展,电力企业财务管理也向着信息化的方向不断前进。
电力企业作为国民经济的重要支柱行业,其财务管理的信息化水平直接关系到电力企业的生产经营效率和竞争力。
对电力企业财务管理信息化进行深入分析具有重要的理论和实践意义。
电力企业财务管理信息化是指运用信息技术手段对企业财务管理进行全面协调和整合,实现数据的数字化、自动化和智能化处理,为企业的决策和管理提供有效支持。
电力企业财务管理信息化在提高财务工作效率、降低成本、提升服务质量等方面发挥着重要作用。
本文将从电力企业财务管理信息化的重要性、发展现状、影响因素、具体实施方案和挑战及应对策略等方面进行深入剖析,旨在为电力企业财务管理信息化提供有益的参考和借鉴。
2. 正文2.1 电力企业财务管理信息化的重要性电力企业财务管理信息化是指利用信息技术手段对电力企业的财务管理进行整合、优化和升级,以提高管理效率、降低成本、增强决策能力和风险管理能力的一种重要方式。
在当今信息化时代,电力企业财务管理信息化具有重要性如下:一、提升管理效率。
信息化系统可以快速、准确地对电力企业的财务数据进行采集、分析和处理,减少人工操作时间,提高工作效率。
二、加强内部控制。
信息化系统可以实现对财务数据的实时监测和审计,有效防范和发现内部舞弊和风险,提升财务管理的可靠性和准确性。
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我国电力企业财务管理信息化现状分析摘要:我国电力企业已经随着体制改革的推进,由垄断走向独立竞争。
新型的电力企业正由生产型向经营型过渡,要想让电力企业在竞争中发展,就必须降低成本,提高效率,优化资源。
为了达到这个目标,实现企业管理现代化,电力企业要加强财务管理,发挥财务管理的职能,实现财务管理的信息化才能更好服务于企业管理。
关键词:财务管理信息化电力企业
0 引言
我国电力行业是国家重要的能源部门,在整个国家经济建设中发挥着巨大作用。
相比而言,我国电力行业财务信息化的建设起步较早,在电算化会计发展初期,也就是从上世纪八十年代初期就开始,到目前已经拥有独立的会计电算化模式,为我国电力企业的现代化发展做出了巨大的贡献。
但是随着现代通讯技术和网络技术的高速发展,电源和电网建设融资要以现代目标管理预算控制为核心,才能达到国家宏观调控的规范化要求。
此时过去电算化管理信息系统已经无法满足管理的发展,需要更健全、更完善的财务管理信息系统为之服务,本文针对目前财务管理信息系统的现状进行分析,提出建立财务管理信息系统的建议。
1 我国电力企业发展及现状
我国电力行业相比别的行业财务管理信息化发展较早,伴随电算化的发展而发展,经历了多种版本如:foxbas单机版、网络版以
及曙光财务软件、用友财务管理信息系统和远光财务管理信息系统等。
在功能上,经历了二十世纪八十年代的dos命令下的记账、算账、报账替代手工劳动过程,到九十年代商品化会计软件引进发展,局域网的应用。
2001年,在国家电力公司财务会议中提出了要“走现代化财务管理的道路”思想,目前使用sap公司开发erp企业管控系统已经在应用中。
经过多年的探索和发展,电力行业已经积累了丰富的经验,已经开始从业务核算信息化向管理信息化转变。
我国电力行业比较重视信息化的发展,不管是基础设施,硬件还是软件与人员都投入大量的资源。
从it产品和光纤网络到软件信息的开发,都投入了大量财力资源。
配套设施的建设为完成整个企业财务管理信息化提供了物质基础。
人员方面,相关人员素质较高,很多高学历高素质技能人员,有专门的技能培训基地和人员素质提高的平台。
电力行业的青年骨干力量90%以上都具备大专及以上文化程度,为信息化发展奠定了良好的基础。
2 我国电力行业财务管理信息系统存在的问题
财务管理是企业管理的核心所在,只有财务管理实现信息化发展,才更可能促进企业管理的现代化发展进程,财务管理实施信息化才能更好的为企业管理决策服务。
我国电力企业财务管理信息化虽然有所发展,但是仍然存在一定的问题,这主要体现以下几个方面:
2.1 电力企业人员对财务信息化管理的认识不充分。
在我国部分电力企业仍然没有认识到财务管理在整个管理信息系统中的重
要作用,没有意识到财务管理的核心地位,在管理投入上缺少重点。
同时电力企业存在只重硬件而轻软件状况,研发投入大而轻视应用等现象。
电力企业高层领导和相关人员要提高认识才能冲破各种阻力,支持信息化发展,要充分认识到现代化管理对信息化程度的较高要求,只有先实行财务管理信息化,才能真正实现电力企业管理的现代化。
2.2 电力企业仍然缺少高端综合性人才。
不仅在电力企业,在其它企业同样财务管理信息化从业人员综合素质整体不高。
虽然在电力企业里的财务管理人员很多,都是比较精通会计业务,但是同时精通计算机知识的人员较少,对计算机知识的了解有限,很多都是会计人员转变过来的财务管理信息化人员。
如果是计算机专业人员又对会计知识缺乏,不能及时解决和处理软件出现的问题。
因此,财务管理信息化从业人员缺少综合素质强的高端人才,导致企业财务管理信息化发展进程缓慢。
2.3 电力企业网络资源的开发建设滞后于财务信息化发展,财务管理信息化发展不平衡。
受我国经济发展地区不平衡的影响,我国电力企业财务信息化的水平也存在明显的区域性差距。
边远地区经济水平不高,发展较慢,而在经济发达地区信息技术应用程度较高,发展速度较快。
另外,在资金投入上以国家电网公司和各网省公司投入较高,下级投入较低,使得财务管理信息化发展受到了限制。
另外,在电力企业也缺乏财务管理信息化过程的有效监督和激
励机制,不能对财务管理信息化进行有效约束控制,没有调动起各方面人员的积极性,也延缓了信息化发展的进程。
3 加强我国电力企业财务管理信息化的措施
要加强我国电力企业财务管理信息化,提高信息化速度,增强信息化效率,必须针对上面存在的问题,从各个方面加强。
3.1 加强人员财务管理信息化在企业管理信息化中核心地位认识。
信息流是企业的生命线,而在企业管理的信息中,从人员、财产、基础设施、采购、生产、销售等都会涉及到财务,企业管理信息的80%都来源于财务,要想实现信息化管理,就必须认识到财务管理的重要作用。
只有维持电力企业财务管理工作的正常运转,才能获得充分有效的信息,才能为企业管理提供必要的保障,才能够促进电力企业财务管理的科学化和规范化。
建立一个良好的财务管理信息平台,加快实现电力企业的管理现代化进程。
随着我国电力企业改革的深化,推进电力企业财务管理的信息化建设的要求相关企业财务人员和管理人员要充分认识财务管理信息化建设的作用,利用信息化提高企业内部控制水平和控制风险能力,提升电力企业的核心竞争力。
3.2 优化资源配置,缩小地区差距。
电力企业的财务系统经济业务繁杂,企业为了提高工作效率,应加大对于财务管理软件和硬件的投入,建立高效的财务管理信息化系统,才能更快更好的为管理服务。
加大偏远地区和不发达地区的网络资源投入,使全国各地电力企业财务信息化水平差距缩短。
提高电力集团公司整体的管理
水平和信息化的水平,充分利用计算机和互联网技术加快财务管理信息化。
3.3 引进和培养财务信息化建设的高端综合性人才。
在国际竞争中,人才的因素是关键,一个企业要想在激烈的竞争中制胜,拥有具有创新能力的复合型人才是重要保证。
因此,电力企业要重视复合型人才的引进、培养和开发。
目前我国高等教育的发展,不断加强人才的培养,电力企业要充分利用机会,适当引进优秀人才。
另外,加强对现有财务人员的计算机和商务知识培训,电力企业也可以建立人才培训制度,给予员工充分的发展空间,让员工有归属感和实现自我价值追求。
除了基础的所有人员都精通的业务知识外,还要提拔优秀员工继续提高,在实践中有针对提高,会产生更好的效果。
我国电力企业只有通过上述措施加强对财务管理信息化的重视,优化资源配置,重视人才的引进和培养,建立财务管理信息平台,鼓励财务管理信息化创新模式,才能促进财务管理信息化建设。
伴随电力企业的改革,及时、充分和创新性地掌握和利用各种有用信息,加强内部控制管理,同时对各种经营管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。
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作者简介:
冯秀伟(1980-),女,黑龙江哈尔滨人,本科,华电能源股份有限公司,会计师。