信息系统管理工程师考试要写论文吗？

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信息系统项目管理师论文写作指导（优秀范文五篇）

信息系统项目管理师论文写作指导（优秀范文五篇）第一篇：信息系统项目管理师论文写作指导论文写作指导1.大纲中的要求《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。

论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。

2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。

所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。

历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求：简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色；在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策；对项目实话的总结和展望。

2.为什么会觉得论文考试难参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。

对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。

这是因为：缺乏项目实战经验；没有从事过项目管理；学业繁重，没有时间来准备考试；考试范围太广，许多的知识没有接触过；技术方面掌握不扎实，基础不牢；没有写过学术论文。

大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程，也有少数的院校开设项目管理课程，即便是有，考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验，总觉得心里不踏实，写出来的文章会不够力度。

大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作，项目管理方面的工作做得较少。

其它专业的学生当然会觉得难度更大。

对于在职人员来说，可能存在以下困难：有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限；长期从事某一个方面的工作，很少从事项目管理这种综合性的工作；从事技术性工作或研究工作，热衷于技术实现，管理工作做得较少；工作任务过重，无暇复习及攥写论文。

信息系统集成项目管理工程师(高级)考试大纲

信息系统项目管理师考试大纲6.2.4管理标准·计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990·信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T 16260-2002·计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990·计算机软件质量保证计划规范GB/T 14394-19937.管理科学基础知识·运筹学模型·系统模型·数量经济模型·系统工程8.项目管理师职业道德9.专业英语·熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献考试科目2：信息系统项目管理案例分析1.项目启动·项目启动的过程和技术·项目章程的制定·项目的约束条件·对项目的假定2.项目管理计划·项目管理计划的内容·项目管理计划的制定3.项目实施·项目实施阶段项目管理师的地位、作用和任务·项目实施4.项目监督与控制·项目监督与控制过程·整体变更控制·范围变化控制·进度控制·成本控制·质量控制·绩效和状态报告5.项目收尾·项目收尾的内容·项目验收·管理收尾考试科目3：信息系统项目管理论文根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。

论文涉及的类别如下：1.信息系统项目管理·项目选择·可行性分析·项目全生命期流程管理·项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理·项目评估·企业级信息系统项目管理体系的建立·项目中的质量管理与企业质量管理异同分析2.信息安全·信息安全体系·信息安全体系的安全风险评估·企业信息安全策略3.信息系统工程监理·监理的方法和工作流程·监理的机构及监理工程师·监理中的质量、投资、进度和变更控制·监理中的合同管理、信息管理和安全管理·监理中的组织协调4.信息化战略与实施·企业建设信息化系统的过程·信息化系统建设过程中常见问题·新技术对信息化建设的影响·CIO在信息化建设过程中的作用·信息化规划·不同类型信息化建设过程中的差异·电子政务建设·企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响5.大型、复杂信息系统项目和多项目的管理·计划过程·跟踪和控制管理·范围管理·资源管理·协作管理6.项目绩效考核与绩效管理·团队绩效与项目绩效的关系·绩效评估方法·项目绩效指标设计·绩效改进三、题型举例（一）选择题·项目管理计划由__（1）__来制定。

软考信息系统项目管理师论文范例

信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。

本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。

工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。

1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。

2016软考信息系统项目管理师论文考试论文模板

1摘要350字：201X年5月，我作为项目经理参与了XX市城乡规划管理信息综合应用平台项目的建设。

该项目投资350 万元人民币，建设工期为 1年。

通过该项目的建设，建立起了覆盖全市城乡规划管理业务的电子政务系统，实现了规划管理工作CAD图文一体化办公，为该市规划编制及规划管理工作提供了海量地理空间数据支持，提高了政府部门行政审批效率和决策科学性，推动了依法行政、阳光规划理念的实施。

该项目于 201X年8月，通过了该市规划局信息中心的验收，得到了用户的好评。

本文结合作者的实际项目管理经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的XX管理，主要从如下几个方面进行了阐述：（根据题目，如果说是写进度管理的过程，那就是活动定义，活动排序，资源等等---和下面正文对应上。

）350-400字。

（具体每次考试题目的要求）2背景 540字：随着行业信息化的推进，城乡规划管理工作已经逐渐演变为依赖海量地理空间信息进行决策的过程，决策过程的科学性直接影响到规划审批工作的效率和质量。

因此，XX市规划局启动了XX市城乡规划管理信息综合应用平台项目。

201X 年5月，我作为项目经理参与了该项目建设。

项目投资为350万元，建设工期为 1年。

通过该项目的建设，建立起了覆盖全市城乡规划管理业务的电子政务系统，实现了规划管理工作CAD图文一体化办公，为该市规划管理工作提供了海量地理空间数据支撑，提高了规划管理部门行政审批效率和决策科学性，推动了依法行政、阳光规划理念的实施。

平台系统采用以B/S结构为主的多层分布式体系架构，按界面集成、数据集成、应用集成的要求，实现多源数据、多应用软件的集成。

系统包含一书三证业务审批系统、规划一张图动态管理系统、地理空间数据管理系统、在线报建系统、项目选址辅助决策系统。

开发语言为C#，业务数据库为SQLserver，GIS数据库采用ArcSDE+ORACLE，业务工作流平台采用DAP，配置管理工具采用VSS。

信息系统项目管理师论文8篇

信息系统项目管理师论文八篇作者田维电子邮箱*******************前言此八篇论文是本人自己参加信息系统项目管理师考试准备的原创论文八篇、采用了“村镇银行信息系统建设”和“生产线AGV建设”两个案例背景，并采用模块化的方式进行书写，方便考生进行统一背诵，是备考信息系统项目管理师论文的“干货”。

通过该系统实现了货物和物料装卸与搬运的全过程自动化，降低了人力资源成本。

该项目自2012年9月项目启动至2013年9月验收，系统至今运行稳定，取得客户的好评；本人以生产线自动搬运AGV系统建设项目为例，结合作者实践，探讨了XX管理中遇到的问题及解决办法。

包括XX、XX、XX。

最后，针对存在不足之处，提出了今后的改进思路。

（这段切合论文主题来写）前导篇二、背景模板随着我国工业化的不断发展，为了提高生产效率和产品质量的稳定性，自动化生产已经成为必然的趋势，随着我国机器人产业近年来的不断发展，机器人已被越来越多地应用到科技、生产加工、服务等各个领域，智能移动机器人(Automated Guided Vehicle，简称AGV)更是广泛应用到物流，汽车，烟草，服务等多个行业。

某公司为实现自动化生产，降低人力资源成本，公开招标了生产线自动搬运AGV系统建设项目，整个项目总投资1500余万元，建设工期为一年，我公司参与了投标并顺利中标，签订了合同，随后成立了项目小组。

项目建设总体分为三大核心系统，分别为AGV地面导航系统，AGV控制台调度系统以及物流自动化立体仓库系统。

其中AGV地面导航系统分为AGV车体设计，车身到位检测设计，地面结点设计与施工等，实现物料及产品的自动搬运网，是整个项目的核心部分。

信息系统项目管理师考试论文-风险管理

风险管理摘要2018年3月，我参加了某集团公司《新一代供应链运营管理平台》信息化项目的建设，担任建设方的项目经理。

该项目总投资1000万元人民币，建设工期18个月，通过建设该集团实现了业务与财务的同步、监管与发展的并行、供应链核心环节信息资源的整合，强化了企业整体的运营管控能力、风险防范能力、业务决策能力，将集团总部打造成了战略决策中心、管控服务中心和资源配置中心。

该项目于2019年8月通过了业主方的验收，获得了多放的高度认可。

本文将结合作者实际经验，以该项目为例，结合风险管理理论对项目中遇到的风险及如何应对进行阐述。

正文某供应链集团业务发展快速，年营业额破百亿，为了更好支撑业务发展、配合公司内部体制改革、促进业务创新，于2018年正式立项《新一代供应链运营管理平台》信息化项目，希望通过该项目为集团发展战略提供强有力的信息化支撑。

2018年3月我作为项目经理，带领着我的团队，参加了该项目的建设。

该项目难点在于如何实现对多业态供应链全生命周期流程的综合管理、如何对业务流程主要节点实现业务异常的监控及信息预警、面对高复杂的组织架构可以便捷有效地实现权限管理及如何实现与外部系统高效地交互和数据整合分析。

通过项目的建设该集团实现了在全公司业务与财务的同步、监管与发展的并行、供应链核心环节信息资源的整合，从而强化了企业整体的运营管控能力、风险防范能力、业务创新能力，为公司的发展保驾护航。

该系统采用C/S和B/S的混合架构，服务端应用采用J2EE+oracle 的模式开发，服务器使用DELL的R940，操作系统为Red hat企业版Linux 7，数据库使用Oracle 11g R2，中间件采用web logic，采用JAVA语言开发，使用SVN作为配置管理工具，并引入了ESB企业总线全方位支持与外部企业之间的业务流程整合、安全交互，在外部数据处理方面，采用KETTLE作为取数工具，HADOOP.HIVE组建实现数据仓库。

软考高项论文范文-论信息系统项目的进度管理

论信息系统项目的进度管理【正文】2017年5月，受某政府部门的委托，我单位承接了某信息共享与服务系统的建设工作，在本项目中我担任项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。

某政府部门拥有多年积累的大量工作资源，这些信息是其开展各项行业服务的主要依据和宝贵财富。

但是这些资源在管理上存在一些问题，如信息的标准不统一，信息的保存方式不一致，应用、业务与信息相对分散，容易造成信息流失，信息查找不方便，难以实现信息的综合应用，这些问题都制约着该政府部门的行业服务能力。

为此，2017年5月，该政府部门拟建设某某信息共享与服务系统项目，解决上述问题。

该系统主要包括信息采集平台、信息共享平台、信息服务平台、综合办公平台、系统管理配置平台等五大平台，50多个子系统，实现了该政府部门办公系统的升级以及共享信息库的建设，实现了部门内部，部门与下属单位之间的数据采集，为各类用户提供了以信息资源为中心的综合性服务。

根据初步分析，该项目用户单位是综合部门，涉及客户20多个部门30多种业务，设计200多种信息类别，涉及代管单位共70家，会员单位270多家，该项目要求采用基于SOA的架构进行设计开发，涉及已有系统的技术升级改造的问题，涉及多年历史资料规整入库的问题，涉及到各业务数据在业务处理的同时自动导入到共享信息库的问题，信息分类需要支持树形结构，支持无限极的扩展。

因此该项目规模大、涉及范围广、参与人员和部门众多，技术要求高。

项目工期紧张要求在1年内完成项目工期紧张，这些都给项目在计划进度实施增加了难度。

项目进度管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。

在项目进度管理中，主要的活动包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等。

下面就结合该项目说明我在本项目中是如何做好进度管理的：1.规划进度管理：规划进度管理过程非常重要，可以为整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。

软考信息系统项目管理师论文范例

信息系统项目管理师论文范例

将工程项目的预期目标进行筹划安排对工程项目的全过程全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目以便提前揭露矛盾使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标因此讲工程项目的计划是龙头具有1通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料为项目的决策人提供工程项目需不需要进行有没有可能进行如何进行以及可能达到的目标等一系列决策依据因此计划过程实际上也是一个决策过工程项目的计划可按需要编制代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划并在此基础上衍生出分解出如下若干分计划由相应的职能部门分头去执行
项目网络图是显示活动顺序的首选方法。创建项目网络图有两种方法：箭线图法和前导图法。活动之间存在四种依赖关系：完成一开始、完成一完成、开始一开始、开始一完成。
活动历时估算对完成各项活动所花费的时间进行估算。这些时间估算包括实际工作时间加间歇时间。为了确定项目开始与完成日期，在进度计划制定过程中，须使用来自所有其他时间管理过程的结果。甘特图常被用来显示项目进度计划。跟踪甘特图反映了计划的和实际的进度计划信息。关键路径法用于预测项目总历时。一个项目的关键路径是由决定项目最早完成时间的一系列活动组成的，它是项目网络图上最长的一条路径。如果关键路径上有些活动被拖延，则整个项目就会被拖延，除非项目经理能够采取一些纠正性的措施。
对于在职人员来说，可能存在以下困难：
有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限；
长期从事某一个方面的工作，很少从事项目管理这种综合性的工作；
从事技术性工作或研究工作，热衷于技术实现，管理工作做得较少；
工作任务过重，无暇复习及攥写论文。
对于这两类考生，又以在职人员居多。要想考试过关，一是要尽量从繁忙的学习和工作中抽出时间来应考；二是要熟悉考试论文的写作格式及注意事项；三是掌握一定的论文写作技巧；四是需要阅读大量的资料来充电，五是在考试之前作适当的练习。当然如果您项目经验十分丰富，可以把重点放在锻炼写作技巧上来。3.论文的格式与写作技巧

2021年信息系统项目管理师考试大纲

2021年信息系统项目管理师考试大纲全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：信息系统项目管理师考试是针对信息系统工程师进行的专业技能认证考试，主要考察考生在信息系统项目管理方面的知识和能力。

2021年信息系统项目管理师考试大纲是考生备考的重要参考资料，下面将对2021年信息系统项目管理师考试大纲进行详细介绍。

一、考试科目1.信息系统项目管理基础知识2.项目管理工具与技术3.项目管理实务4.信息系统项目管理案例分析二、考试内容1.信息系统项目管理基础知识（1）项目管理概念与原则（2）项目生命周期管理（3）项目需求分析与规划（4）项目周期成本管理（5）项目质量管理（6）项目风险管理（7）项目沟通与沟通管理（8）项目团队管理3.项目管理实务（1）项目启动（2）项目执行（3）项目监控（4）项目收尾4.信息系统项目管理案例分析根据实际案例进行分析，考察考生分析问题、解决问题的能力。

三、考试形式1.笔试：选择题、填空题、简答题等2.实际操作：使用项目管理工具进行实际操作3.案例分析：分析信息系统项目管理案例，进行答题四、考试要求1.熟悉信息系统项目管理的基本理论及方法2.掌握项目管理工具与技术的操作方法3.具备较强的问题分析和解决能力4.具备团队合作和沟通能力5.具备一定的项目管理实务经验五、备考建议1.熟悉考试大纲要求，明确重点和难点内容2.多做练习题，加强对知识点的掌握3.参加相关培训课程，提高技能水平4.积累项目管理实践经验，提升能力5.保持良好学习状态，做好复习准备工作信息系统项目管理师考试是对信息系统项目管理人员技能和能力的考核，通过考试不仅可以提升个人职业素质，也可以帮助企业提高项目管理水平。

希望考生能够充分准备，取得优异成绩。

祝各位考生顺利通过2021年信息系统项目管理师考试！第二篇示例：2021年信息系统项目管理师考试大纲信息系统项目管理师是一个非常重要的职业，随着信息技术的快速发展，信息系统在企业中的应用也越来越广泛。

2023年信息系统项目管理师-论文范文总6篇

《整体管理论文范文一》：由于该项目涵盖了信息化系统建设项目的进度管理、范围管理、成本管理、沟通管理、干系人管理等内容，但由于业主方整体要求较高，从项目管理的角度来看，整体管理兼有统一、合并、结合各方面特征，包括为完成项目和满足业主方与其他利害关系者的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动。

由于在该项目中整体管理尤为重要。

公司领导层经过办公会决定，鉴于我有过类似项目经验，特任命我作为项目经理全程参与了党政OA协同办公系统信息化建设项目的建设实施工作，我深知整体管理在该项目中的重要性，重点从制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施项目整体变更、结束项目或阶段六个方面进行了规划安排和组织实施。

项目组织结构有没有？一、制定项目章程项目章程是正式批准项目的文件，在项目整体管理中至关重要。

也就在此过程中，公司领导通过办公会，任命我作为项目经理整体负责该项目的建设组织实施工作。

由于我公司是职能性的组织，公司领导层特授权在2018年11月份以前专门负责该项目，并通知各职能部门依据中标合同需求内容、项目工作说明书等全力配合人力、物力、财力等各种资源。

我组织相关部门管理人员多次召开了项目启动会议，对项目章程内容进行了深入讨论研究，主要包括：项目预算、主要风险。

等。

（193）二、制定项目管理计划项目管理计划是项目整体管理中范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划等所有子计划的总计划，确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法，因此我召集团队成员启动了项目管理计划的初步编写，项目组所有成员围绕项目章程通过头脑风暴的方式拟定了初步方案，我又邀请公司专家进行了讨论，重点对成本管理、质量管理、干系人管理、风险管理等子计划经过几次调整和逐步更新，最终形成了“项目管理计划”。

三、指导和管理项目执行项目的组织和实施阶段非常重要，进度、成本、质量、范围等各个子计划每个环节都不能忽视，因此，我要求团队全体成员必须充分发挥全部技术和管理技能采取多种方法执行项目管理计划，对于项目实施过程中的变更请求必须遵循“工作核准制度”报我预审，涉及重大问题由我上报公司领导层或CCB决策。

软考高项(信息系统项目管理师)论文范文分享

软考高项（信息系统项目管理师）论文范文分享论信息系统项目的整体管理【摘要】2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14 个业务管理模块，建设费用780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计繁琐、周期长，该项目于 2017 年 6 月通过了业主方的验收上线运行后,赢得了用户的一致好评，使项目获得了圆满成功。

本文结合我的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的整体管理,主要从以下几个方面进行了阐述:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等内容，有效提高了整体管理水平，满足了项目干系人需求和期望。

【正文】╳╳市“智慧物价”信息综合管理平台系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于 2016 年 7 月由╳╳市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为 780 万元，其中软件部分为 360 万元。

本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。

项目历时一年于 2017 年 6 月通过客户方的验收。

该项目旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块，涵盖了该单位的主要业务工作。

系统采用 J2EE 体系结构，可实现 B/S、手机客户端等多客户端接入，开发环境采用 eclipse（Helios Service Release 1），数据库采用 Oracle11g。

信息系统项目管理师考试论文范文-论范围管理01

论信息系统项目的范围管理2015年11月，我作为项目经理参与了某省电力公司运营监测（控）信息支撑系统项目的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为14个月。

某省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求，通过该项目的建设，形成了二级横向协同、纵向贯通的运营监控体系，实现了对公司主营业务的监测分析，促进了公司运营效率和管理水平提升。

该项目于2016年12月底正式通过验收并上线运行，得到客户和公司管理层的一致认可。

本文结合作者的实际项目经历，以该项目背景为例，讨论了范围管理在信息系统项目管理过程中的重要作用，主要从：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制五个方面予以阐述。

2015年11月，我作为项目经理参与了某省电力公司运营监测（控）信息支撑系统项目的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为14个月。

省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求，通过该项目的建设，形成了二级横向协同、纵向贯通的运营监控体系，实现了对公司主营业务的监测分析，促进了公司运营效率和管理水平提升。

该系统整体采用省公司和地市公司运监中心两级部署模式，计划预算、核心资源、关键流程、数据管理、电网运营等功能模块通过界面集成的方式与工作台集成，并利用两级部署的数据中心实现数据流转、处理。

两级数据中心间通过DXP进行数据纵向交换；两级监测通过两级ESB级联的方式实现应用集成。

可视化与数据中心进行集成，由数据中心将运营监测指标与告警数据等推送到可视化数据。

该系统采用B/S架构平台和SSH 主流Web 应用框架，因本项目对系统的安全以及可靠性等方面有着较高要求，决定采用三层架构模式的J2EE 环境作为运行环境，采用oracle 10g企业版为数据库环境。

本项目于2016年12月底正式通过了验收并上线运行。

运监业务是公司新的业务领域，我方高层希望将本项目作为公司业务拓展的一个新窗口，本项目是一个综合性的系统工程项目，具有专业性强、涉及面广以及涉及项目干系人众多等特点，范围控制困难可想而知。

管理信息系统考核要求

管理信息系统的考核要求
本学期电子商务专业和会计专业管理信息系统采用论文考核形式。

具体要求如下：
针对你熟悉的组织写一份管理信息系统的分析设计报告，从以下几个方面展开：
1、系统背景简介：简要介绍你做的系统的所在组织的具体情况，运行情况以及出现的问题。

2、系统规划：对组织进行管理信息系统的建设进行技术、管理以及经济上的可行性分析，最终产生可行性分析报告，确定你要开发的系统分为哪些子系统。

3、系统分析阶段：选择一个到两个子系统进行系统分析，写出组织结构，管理功能以及主要的业务流程情况，并配以组织结构图、管理功能图以及业务流程图加以说明（只画出图表没有文字介绍该阶段不得分）；写出主要的数据流程情况并配以数据流程图加以说明，并将其中一个数据流程图的数据字典写出。

4、系统设计阶段：设计出系统的主要代码体系结构，并配以文字说明。

严格按照考核要求完成论文，字数在2000字以上，严禁抄袭网络、数字期刊等内容，严禁相互抄袭，一人一题，如发现抄袭，一律按0分处理！
11周上交论文！
编号：
山东建筑大学商学院·课程论文
课程名称：管理信息系统
班级：
指导教师：徐敏
学生姓名：
学号：
所属学期：2013－ 2014学年第2学期。

信息系统项目管理师考试论文范文：范围管理(绝对原创,希赛老师批改)

论信息系统项目的范围管理摘要随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。

公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。

该项目成员18人，成立了三个子项目。

项目从2011年3月至2012年2月历时11个月，交付三款路由器产品，4个接卡口。

本文结合作者的实践经验，从以下几个方面对项目的范围管理进行论述：在需求分析阶段要求需求分析人员细致分析需求并且逐条和市场调研专家进行确认，起到了不错的效果，项目未出现由于需求理解错误而造成的变更。

在项目中制定了详细的WBS，工作包分解到每人每周的工作量，通过WBS项目成员对自己的工作目标有清晰的认识，开发效率明显提高。

成立了项目变更控制委员会，这个权威机构有效的控制了项目过程中可能出现的需求变更，保障了项目按时保质的完成。

正文我所在公司主要从事数据通讯设备的研发、生产和销售工作，在国内处于领先地位，也已经打入国际市场。

3年前开发完成投入市场的路由器产品，在市场上反映较好，销量在国内领先，但是由于互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。

公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。

该项目投入18人，其中项目经理1人，配置管理、测试代表和QA各1人（兼职），软件开发工程师14人。

该项目涉及到3款新路由器主机，4块接口卡的开发。

按照技术相关性成立了三个子项目组（分别是多核CPU相关的主板子项目组，WAN接口相关的接口子项目组负责其中2块接卡开发，LAN和WLAN相关的交换子项目组负责另外2块接口卡开发），并分别任命了子项目经理，子项目分别管理，子项目经理向我汇报，我对子项目成员采取间接管理的方式。

项目采用全新的多核MIPS CPU架构（最高端产品使用16核高性能CPU），和公司自主的网络操作系统平台，接口卡的处理芯片也是公司首次应用的，是采用标准C语言的嵌入式系统开发。

2024年信息系统项目管理师中级考试科目

2024年信息系统项目管理师中级考试科目
2024年信息系统项目管理师中级考试科目包括《综合知识》、《案例分析》和《论文》三科。

其中，《综合知识》为单项选择题，考查考生对项目管理的基本理论、方法和工的具体掌握程度；《案例分析》为问答题，重点考察考生在实际项目中运用项目管理知识和技术解决问题的能力；《论文》则要求考生根据实际项目经验进行写作，考察其项目管理的实践经验和理论素养。

此外，根据考试安排，自2023年下半年起，软考将统一实行机考，考试时间也有所调整。

考生需要根据新的考试方式和时间安排进行备考，合理安排作答时间，提高答题效率。

综上所述，2024年信息系统项目管理师中级考试科目包括《综合知识》、《案例分析》和《论文》，重点考察考生对项目管理理论和实践的掌握程度以及实际应用能力。

考生需要充分准备，熟悉考试形式和内容，提高自身的项目管理能力和应试水平。

2022软考论文及参考范文

项目质量管理是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策，目标与职责的各个过程和活动，从而使项目满足预定的需求。

请以论信息系统项目的质量管理为题进行论述。

1、概要叙述参与管理过的信息系统该项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实精力，不得抄袭及杜撰）。

2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统质量管理的认识；（1）该项目质量管理的过程（包含工作内容、目的、涉及角色和主要工作成果)。

（2）请根据你所描述的项目，详细阐述你是如何进行质量保证的。

（3）请根据你所描述的项目，帮助QA 制定一份质量核对单信息系统项目的质量管理信息系统项目是指以信息系统为目标，通过一系列有计划、有组织、有协调的活动，实现信息系统的开发、实施和运维的过程。

信息系统项目的质量管理是指为了确保信息系统项目能够满足预定的需求和期望，而进行的质量规划、质量保证和质量控制等活动。

一、概要叙述我曾经参与过一个电子商务平台的开发和实施项目。

该项目的背景是客户是一家大型的电子商务公司，需要建立一个新的电子商务平台，以提高其业务效率和竞争力，扩大其市场份额。

该项目的规模是中等规模，涉及到多个模块和功能，如商品管理、订单管理、支付管理、物流管理、用户管理、营销管理等。

该项目的发起单位是客户公司的总经理，目的是为了提升客户公司的核心竞争力，增加客户满意度和忠诚度，提高营收和利润。

该项目的内容是根据客户需求分析和业务流程设计，开发一个基于B/S架构的电子商务平台，包括前端网站、后台管理系统和数据库系统，并进行测试、部署和培训等工作。

该项目的组织结构是由我们公司作为主承包方，负责整个项目的管理和开发，客户公司作为甲方，负责提供需求和验收，以及其他一些外包单位，负责提供一些专业服务，如支付接口、物流接口等。

该项目的周期是12个月，交付的成果是一个完整的电子商务平台系统，以及相关的文档和培训资料。

信息项目管理高级工程师报考条件 pmp

信息项目管理高级工程师报考条件pmp摘要：一、信息项目管理高级工程师简介1.信息项目管理高级工程师的定义2.信息项目管理高级工程师的工作内容二、报考条件1.学历要求2.工作经验要求3.专业技能要求4.考试认证要求三、考试科目及内容1.信息系统项目管理综合知识2.信息系统项目管理案例分析3.信息系统项目管理论文四、考试时间及地点1.考试时间2.考试地点五、考试费用及报名方式1.考试费用2.报名方式六、职业前景及薪资待遇1.职业前景2.薪资待遇正文：信息项目管理高级工程师是一种高级职务，主要负责对信息系统项目进行规划、设计、实施、监控和收尾等各个阶段的管理。

他们需要具备扎实的计算机技术知识和丰富的项目管理经验，以确保项目的顺利实施和达成预期目标。

一、信息项目管理高级工程师简介信息项目管理高级工程师，又称信息系统项目管理师，是负责对信息系统项目进行全过程管理的专业人士。

他们需要具备一定的计算机技术知识，如网络、数据库、操作系统等，同时还需要掌握项目管理的知识和技能，如项目规划、风险管理、成本控制、质量保证等。

二、报考条件要成为一名信息项目管理高级工程师，首先需要满足以下报考条件：1.学历要求：通常要求本科及以上学历，计算机相关专业优先。

2.工作经验要求：至少5 年以上的相关工作经验，具备一定的项目管理经验。

3.专业技能要求：熟练掌握计算机技术知识，如网络、数据库、操作系统等，同时还需要具备项目管理知识和技能。

4.考试认证要求：需要通过信息系统项目管理师考试，获得相应的认证资格。

三、考试科目及内容信息项目管理高级工程师考试共分为三个科目，分别是：1.信息系统项目管理综合知识：主要测试考生对项目管理知识的掌握程度，包括项目规划、风险管理、成本控制、质量保证等方面的内容。

2.信息系统项目管理案例分析：主要测试考生的实际应用能力，需要考生根据给定的案例进行分析，提出解决方案。

3.信息系统项目管理论文：主要测试考生的论文写作能力，需要考生撰写一篇关于信息项目管理方面的论文。