工管第1章绪论

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《工程管理》绪论

一、绪论… … … … … … … … … …3′ 二、工程合同总体策划… … … … … …6′ 三、工程合同风险管理… … … … … …4′ 四、工程合同订立阶段的合同管理… … 14′ 五、工程合同履行阶段的合同管理… …15′ 六、工程合同争议及解决… … … … … 4′ 七、工程索赔… … … … … … … … …12′ 八、工程合同信息管理… … … … … …2′
核心内容合同主体之间的权利、义务。
8
第一节工程合同
二合同的形式和主要内容等
1 合同的形式口头形式——建立在双方相互信任的基础上，适用于不太复杂、不易产生争执的经济活动中。
[即时清结，是指当事人双方在订立经济合同的同时就履行了合同，合同的订立、履行和终止几乎是同时完成的，没有什么间隔期]
7
合同类型
要点
咨询合同
勘查设计合同
施工合同监理合同
材料设备贷款合同担保合同采购合同业主与材业主与银料供应商担保人和行或承包或承包商被担保人商与银行与供应商
合同主体
业主与咨询机构
业主（或总承包商）业主与承业主与监与勘察设包商理单位计单位
通过市场调查、可行性研究进行项目可行性论具体目标证；受业主委托完成招标文件、合同起草。
11
第一节工程合同
二合同的形式和主要内容等
3、有效合同、无效合同、可撤销合同、效力待定合同主体合法内容合法（合同所确定的经济活动合法）意思表示真实
有效合同
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第一节工程合同
二合同的形式和主要内容等
（1）一方以欺诈、胁迫手段订立损害国家利益合同（2）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益无效合同（3）以合法形式掩盖非法目的（4）损害社会公共利益（5）违反法律、行政法规的强制性规定。

工程项目管理绪论

• 项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
第一章绪论
Project Management
在现代社会生活中符合上述定义的“项目”是很普遍的，最常见的有：
• 资源开发项目、城市基础设施建设、科技攻关项目、希望工程、人口普查、举办体育运动会等。
第一章绪论
Project Management
2. 工程项目管理的发展趋势
(1)项目管理的全球化。 (2)关于项目管理的多元化发展。 (3)项目管理的专业化学科发展。
当代的项目管理已深人到各行各业，并以不同的类型、不同的规模而出现。
• 项目管理知识体系在不断发展和完善之中。
•学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从基层项目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育体系。
资质要求：工程设计综合资质工程设计行业资质工程设计专项资质建筑工程专业资质
甲级甲级/乙级甲级/乙级丙级（个别）甲级/乙级/丙级/丁级
第一章绪论
Project Management
5. 工程项目监理方/咨询方
主要任务：合同管理工期控制投资/费用控制质量控制组织协调
（1）产生阶段:即古代的经验项目管理阶段，在这个阶段项目实施的目标是完成任务，如埃及金字塔、古罗马的供水渠、中国的长城等;还没有形成行之有效的方法和计划，没有科学的管理手段和明确的操作技术规范。
第一章绪论
Project Management
（2）形成和发展阶段:即近代科学项目管理阶段，在这个阶段着重强调项目的管理技术，实现项目的时间、成本、质量三大目标，例如利用关键路线法(CPM）和计划评审技术(PERT)对美国军事计划以及阿波罗登月计划的成功管理。

第一章工程管理概述-public

控制方面采取了有效的措施，在项目的规划设计、施工组
织管理、材料采集供应、施工方法等方面都发挥了高度的聪明才智。
在规划设计方面，长城的修
筑者注重“因地形，用险制
塞”。现在人们可以看到的长城大多都是沿山脊而筑，充分利用山体河流作为防御屏障，这不仅是古代军事战略需要，
而且在总体上可以最大限度地
节省人力和材料。
(一)人类工程实践催生工程管理萌芽
长城是人类文明史上伟大的建筑工程，它始建于2000多年前的春秋战国时期，秦朝统一中国之后联成万里长城，绵延万里，横亘千年，堪称世界奇迹。
据考证，两千年来中国人民在完成万里长城这一伟大工程时，发挥了高度的创造力。不仅在工程的质量、进度和投资，也即现在我们所说的工程项目管理的三大目标的
出效益”，围绕工程管理所展开的学术研究不断深入，工程管理作为一门
独立的学科和行业，已经展现出不可替代的重要作用。
古人在大型工程项目材料采集、运输和供给保障方面的智
慧。
质量目标的保证
在质量控制方面，作为古代“国家级”防御工程，长
城修筑的质量必然是工程管理中最为关键的因素。为确保长城修建工程的质量，明代在隆庆以后大兴“物勒工名” ，以此形式对整个工程实行责任制管理。
进度目标的保证
在进度控制方面，由于古代生产条件所限，长城的修筑
工程管理概论
第一章工程管理历史沿革
(一)人类工程实践催生工程管理萌芽
人类历史上，曾经诞生了无数伟大的工程。
(一)人类工程实践催生工程管理萌芽
据《梦溪笔谈》记载，北宋真宗年间，皇宫为大火烧毁，大臣丁渭受命修复宫殿。他先把宫殿前的大街挖成沟渠，取土烧砖；再引开封附近的汴水入沟，通过沟渠将上游的木材水运至宫门；竣工后，又将建筑废料填回沟渠，修复大街，“一举而三役济，计省费以亿万”，丁渭将这些看似无关的环节作为一个系统工程整体思考，综合利用各种资源，一举三得，可谓是古代工程管理的范例。

工程项目管理学第一章(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程项目管理作为工程建设的重要组成部分，其重要性不言而喻。

工程项目管理学作为一门新兴的综合性学科，旨在研究工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程，以实现工程项目的高效、优质、低耗、环保。

本章将简要介绍工程项目管理学的起源、发展、研究对象、研究内容、研究方法以及在我国的应用现状。

二、工程项目管理学的起源与发展1. 起源工程项目管理学的起源可以追溯到20世纪初，当时美国建筑业开始关注工程项目管理的重要性。

1936年，美国工程新闻记录（Engineering News-Record）首次提出了“项目管理”这一概念，标志着工程项目管理学的诞生。

2. 发展20世纪50年代至60年代，工程项目管理学开始在美国、欧洲等发达国家得到广泛应用。

这一时期，工程项目管理理论逐渐形成，主要包括项目组织、项目计划、项目控制等方面。

70年代，工程项目管理学开始向国际化方向发展，形成了以国际项目管理协会（PMI）为代表的国际项目管理体系。

80年代以来，工程项目管理学在我国逐渐兴起，许多高校和研究机构开始关注这一领域的研究。

90年代，我国工程项目管理学的理论研究与实践应用取得了显著成果，工程项目管理逐渐成为工程建设行业的重要支撑。

三、工程项目管理学研究对象工程项目管理学研究的主要对象包括以下几个方面：1. 项目组织：研究项目组织结构、组织文化、团队建设等内容。

2. 项目计划：研究项目进度计划、成本计划、质量计划、资源计划等。

3. 项目控制：研究项目进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等。

4. 项目风险管理：研究项目风险识别、风险分析、风险应对等内容。

5. 项目沟通：研究项目信息沟通、利益相关者沟通等。

6. 项目采购：研究项目采购管理、供应商管理等内容。

7. 项目评估：研究项目绩效评估、项目后评价等。

四、工程项目管理学研究内容1. 项目管理基本理论：包括项目生命周期、项目组织结构、项目计划与控制、项目风险管理、项目沟通、项目采购等。

工程施工管理第一章内容

工程施工管理是确保工程项目按照预定的时间、质量和成本完成的关键环节。

本章将从工程施工管理的定义、目标、原则、内容和方法五个方面进行详细阐述。

一、工程施工管理的定义工程施工管理是指在工程施工过程中，对施工项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的活动。

它涉及到施工过程中的各个方面，包括施工组织设计、施工计划、施工资源配置、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制、施工进度控制、施工合同管理、施工信息管理、施工现场管理等。

二、工程施工管理的目标工程施工管理的主要目标是确保工程项目的顺利完成，包括以下三个方面：1. 质量目标：确保工程质量符合设计要求和规范标准，达到优质工程的标准。

2. 安全目标：确保施工过程中人员伤亡和设备损坏事故的最小化，创造安全文明的施工现场。

3. 进度目标：确保工程项目按照预定的时间节点完成，满足建设单位的需求。

三、工程施工管理的原则工程施工管理应遵循以下原则：1. 科学性原则：采用科学的管理方法和技术，提高工程施工管理的效率和效果。

2. 规范化原则：严格按照国家相关法律法规、规范标准和合同要求进行施工管理。

3. 以人为本原则：注重人员培训和激励，提高施工人员的素质和能力。

4. 预防为主原则：提前识别和预防潜在的风险，避免事故的发生。

5. 协同配合原则：加强各部门、各环节之间的沟通和协作，形成合力。

四、工程施工管理的内容工程施工管理主要包括以下内容：1. 施工组织设计：对施工项目进行整体规划和布局，明确施工流程、施工方法、施工资源配置等。

2. 施工计划：制定施工进度计划、施工成本计划、施工质量计划等，确保施工项目按照预定的目标进行。

3. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，满足施工项目的需求。

4. 施工质量控制：通过质量计划、质量检查、质量验收等环节，确保工程质量符合要求。

5. 施工安全控制：制定安全措施，加强安全管理，预防安全事故的发生。

6. 施工成本控制：通过成本预测、成本计划、成本核算等环节，控制施工成本在预算范围内。

建设工程施工管理第一章：施工管理

2Z101000施工管理（注意：1271表示12年71题；1271-1表示12年一级建造师71题）项目经理的“七大任务”：“三控”：成本控制、进度控制、质量控制“三管”：安全管理、合同管理、信息管理“一协调”：组织与协调2Z101010施工管理的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念12711、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

“项目策划”指的是项目实施的策划。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

+项目管理的核心任务是目标控制。

二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理：投资方、开发方、监理方的项目。

2、施工方的项目管理：施工总承包方、分包方的项目。

3、供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目。

*4、建设项目总承包方的项目管理：采购、承包、设计和施工任务。

+业主的项目管理是项目管理的核心。

三、项目管理的目标和任务1、目标：0946-1①投资目标：指的是项目的总投资目标。

②进度目标：指的是项目动用的时间，既是项目交付使用的时间目标。

如，XX可以（生产、通车、启用、开业、使用）2、项目管理工作涉及的阶段：3、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

再次细分：见书P3图2Z101011,16022Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工总承包方的管理任务11021、施工总承包方对所承包的建设承担施工任务的执行和组织的总的责任。

2、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

3、负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

4、分包方（不论是一般分包方，或是业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

建设法规工管

投标人不得互相串通投标也不得与招标人串通投标串通投标的具体表现形式投标人互相抬高压低或约定分别以高中低价位报价投标人之间先进行内部议价内定中标后在行投标及有其他串通投标报价行为的招标人向投标人泄露标底
投标人不能少于三个
开标是指投标截止后。招标人按招标文件所规定的时间和地点，开启投标人提交的投标文件，公开宣布投标人的名称、投标价格及投标文件中的其他主要内容的活动。
第八章．建设安全法规
工程建设安全生产是指建筑生产过程中要避免人员、财产的损失对周围环境的破坏。它包括建筑生产过程中的施工现场人身安全财产设备安全施工现场及附近的道路管线和房屋的安全和施工现场及周边环境保护
工程建设安全管理的方针:安全第一预防为主
工程建设的安全管理制度有:1.安全生产责任制度；2.安全生产教育培训制度；3.安全生产监督制度；4.安全生产劳动保护制度；5.安全生产市场准入制度及安全生产事故责任追究制度
安全生产教育培训的内容有:1.安全生产的方针、政策、法律、法规以及安全生产规章制度的教育培训 2.安全操作技能的教育与培训 3.特种作业人员的安全生产教育和培训 4.采用新工艺新技术新材料新设备的教育与培训
工程建设重大事故的调查处理制度.
工ห้องสมุดไป่ตู้重大事故的等级
特别重大事故:死亡30人以上或100人以上重伤直接经济损失1亿元以上
业主与监理单位的关系是委托与被委托关系。
监理单位与承包商的关系是:监督与被监督关系.
业主与承包商是雇佣与被雇佣关系.
监理单位的职责:1.监理单位在岗期内应履行合同义务 2.监理单位如须另聘专家咨询或协助在监理费用内的由监理单位承担 3.监理单位向业主提出索赔要求不能成立时监理单位应补偿由于该索赔所导致业主的各种支出

管工培训--初级第一章(管工基本知识).

管工培训第一章管工基本知识培训学习目标理解和遵守职业道德守则，牢记安全文明生产的一般知识。

了解管道工程的基本分类，掌握管工常用的法定计量单位及其换算关系、流体的基本知识；了解常用手动工具和电动机具的种类及用途，掌握常用工、机具的使用方法。

一、职业道德职业是指人们在社会生活中所从事的某种具有专门业务和特定职责，并以此为主要生活来源的生产活动。

因为生产分工的不同，形成了各种职业，所以人类就必须在一定的职业中生活，通过一定的职业来谋取自己的利益，并以此来承担生活的责任和义务。

职业道德是适应职业生活需要而产生的。

自觉遵守职业道德是对每个从业人员的职业要求。

1．职业道德的内容和要求我国职业道德建设的主要内容与要求如下：(1)爱岗敬业职业道德的核心与基础就是爱岗敬业。

爱岗就是干一行爱一行，热爱自己的工作岗位，把自己看成单位、部门、企业的一份子，应该把所从事的工作视为生命存在的表现方式，尽心尽力地工作。

(2)诚实守信诚实守信是职业在生活中生存与发展韵基石。

要求从业者在职业生活中应表里如一、言行一致，遵守劳动纪律。

有一份力出一份力，出满勤，干满点，不怠工，不推委；不弄虚作假，不偷工减料，不以次充好，严格履行合同契约。

(3)办事公道办事公道是处理职业内外关系的重要行为准则。

要求从业人员应自觉遵守规章制度，平等待人，秉公办事，清正廉洁，不允许违章犯法、维护特权、滥用职权、损人利己、损公济私。

从业人员在各行业的职业工作中，应互相合作，兼顾国家、集体、个人三者利益，追求社会公正，维护公共利益。

(4)为用户服务从业人员应牢固树立为用户服务的思想，这里所说的“为用户服务”主要表现在两个方面：对企业外部，表现在为消费者服务；对企业内部，则表现在上道工序为下道工序服务。

(5)奉献社会奉献社会是职业道德的本质。

每一项职业，都有其各自的特殊社会职能，而每项职业的从业人员对各自职业应尽的职责，是对社会应尽的义务。

从业人员爱岗敬业、诚实守信、办事公道和为用户服务，就是为社会、为他人做出奉献。

工程项目管理第一章

第一节工程项目管理绪论
项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。
规模大
参与单位多
大型军事项目
《工程项目管理》
沈阳工业大学管理学院工程管理系王华
西气东输工程
国家大剧院
举世瞩目的三峡工程
第一章绪论
主讲教师：王华
本章的主要内容本章主要内容
第一节工程项目管理绪论第二节什么是项目与项目管理第三节项目管理学的知识体系
第四节工程项目管理的生命期与建设程序
实施中客观要求
项目管理思想的萌芽
目标严肃
第一阶段：1950年以前朴素的项目管理思想孕育阶段。古代长城、金字塔工程、北宋皇宫工程。第二阶段：1950年~1980年（传统的项目管理阶段） 20世纪50年代，美国海军PERT计划评审技术（Project Evaluation and Review Techniques）；美国国防部首创了WBS（work breakdown structures）工作分解结构方法和EVM（Earned Management）挣值管理等一些项目管理的基本方法以应用于大型项目和武器系统的研制。 20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索；
第三阶段：1980年以后随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展。由于项目管理能够处理跨领域的复杂问题，且能够实现更高的运营效率，项目管理的影响扩展到多个行业。如电信、计算机、软件业、制药业、融业能源业等。很多大公司都应用项目管理方法进行管理，甚至出现了项目导向型企业。

《工程项目管理》第一章课件

（2）项目的约束性：项目是一种任务，任务的完成有其限定条件，这些限定条件就构成了项目的约束条件，主要包括时间、质量、资金等方面的限制或要求。
项目的约束性为完成项目提供了一个最低要求。
《工程项目管理》第一章
三、项目的生命周期 1．项目生命周期的定义
一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。为便于管理和控制项目，一般将这个过程划分成启动、规划、实施和收尾四个阶段。
（3）近代项目管理这一阶段从20世纪50年代初期到70年代末期，特征是开发和推广应用网络计划技术。（4）现代项目管理的发展这一阶段是从20世纪80年代到现在，此阶段的特点表现为项目管理范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。
《工程项目管理》第一章
一、工程项目的含义及特征 1. 工程项目：是指通过特定工作劳动建造某种“工程实体” 的过程。（1）工程项目是最为常见、最典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类。（2）工程项目是一种既有投资行为，又有建设行为的活动。（3）最终成果是形成一个“实体”。
《工程项目管理》第一章
二、项目的特征 1. 一次性（单件性）； 2. 目标明确性； 3. 约束性； 4. 系统性； 5. 相对独立性； 6. 生命周期性； 7. 相互依赖性与冲突性。
《工程项目管理》第一章
（1）目标明确性：项目的目标----项目的功能要求，它是完成项目的最终目的，是项目的最高目标，是项目产生的依据。
《工程项目管理》第一章
3. 单位工程单位工程是单项工程的组成部分，具有独立施工组织条件，可单独作为成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益。 4. 分部工程项目每一个单位工程是由许多结构构件、部件或更小的部分所组成。按单位工程的结构部位、使用材料、工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。即分部工程是按部位、材料和工种进一步分解出来的工程，称为分部工程。

1管理绪论(新版)课件

管理的二重性
• 自然属性 ➢ 指管理所具有的有效指挥共同劳动，组织社会生产力
的特征。 ➢ 它反映了社会化大生产过程中协作劳动本身的要求。
• 社会属性 ➢ 指管理所具有的监督劳动，维护生产关系的特征。 ➢ 它反映了一定社会形态中生产资料占有者的意志，是
为一定经济基础服务的，受一定的社会制度和生产关系的影响和制约。
* 控制为实现组织目标,以计划为标准,由管理者对被管理者的行为、活动
的检查、监督、调整等管理过程。
（三）管理的对象
1.人力资源 2.财力资源 3.物力资源
管理的对象
7.空间资源
4.信息资源 5.技术资源 6.时间资源
管理者有效利用
组织资源
包括
（人物ຫໍສະໝຸດ 财力力力
时
信
间
息
管理
充分发挥
过程
管理职能
图
法律方法的特点
①强制性 ②规范性 ③概括性
5. 数量分析方法
数量分析方法是建立在现代系统论、信息论、控制论等科学基础上的
一系列数量分析、决策方法。
数量分析方法的特点
①模型化 ②客观性强
二、管理的基本持征 *
（一）基本特征
管理的二重性管理的科学性和艺术性管理的普遍性与目的性管理或管理人员任务的一致性
包括
）
计
组
人员
指导
控
划
织
配备
领导
制
提高管理功效
达到组织目标
( 四 ) 管理方法 *
1 行政方法 2 经济方法 3 教育方法 4 数量分析方法：是建立在现代系统论、
信息论、控制论等科学基础上的决策方法。 5 法律方法 6 社会心理学方法

建筑工程项目管理第一章绪论ppt文档

项目的特点
“草船借箭”出自《三国演义》中一段脍炙人口的故事。
话说赤壁之战时，东吴大将周瑜请诸葛亮（孔明）前来议事。周瑜心胸狭窄，一心想除掉胜过自己的孔明。于是借口军中缺箭，要孔明十日内督造 10万支箭。孔明却说十日必误大事，只消三日便可，并立下军令状。
诸葛亮所面临的挑战就是一个典型的项目， “草船借箭”具备了项目的所有特征。
➢37个场馆 ➢北京32个
19个新建 13个扩建另外59个训练场馆改建
上海沈阳
➢京外5个
北京市场馆投资共14.4亿美元奥运村和新闻中心等投资共19.4亿美元
共需34亿美元
3个新建 2个改建
阿拉伯塔酒店
投资2000亿的三峡工程，施工现场
三峡大坝
世界第一大的水电工程，位于西陵峡中段的湖北省宜昌市境内的三斗坪，距下游葛洲坝水利枢纽工程38公里。三峡大坝工程包括主体建筑物工程及导流工程两部分，工程总投资为 954.6亿元人民币。于1994年12月14日正式动工修建，2006年5月20日全线建成。2010年7 月19日，三峡大坝将迎来一次峰值在65000立方米/秒左右的洪水。堪比1998年长江三峡河段的最高峰值，这也将是三峡水库建成以来所面临的规模最大的一次洪水挑战。
按管理的主体：建设项目、设计项目、工程咨询项目、施工项目等。
工程项目的特征
• 具有明确的建设目标 • 具有时间和资金的限制 • 具有一次性和不可逆性 • 影响的长期性 • 投资的风险性 • 管理的复杂性
1.2、建筑工程项目管理
• 建筑工程项目管理定义为:在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。

工程项目管理ppt第1章绪论

2
• 本课程学习的注意点：
掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和 PMP等）；养成按程序，有条理的工作习惯；注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。
1
课程基本情况
课程名称：工程项目管理Ⅰ 学时：48 学分：3 授课对象：本科生教材：《工程建设项目管理》，邓铁军主编，武汉理工大学出版社，第2版 • 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 • • • •
7
1.2 现代项目管理的历史发展
20世纪四五十年代，由于第二次世界大战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名为“曼哈顿计划”； 20世纪50年代后期到60年代，美国出现了关键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT）； 20世纪70年代，项目管理在新产品开发领域中扩展到了中小企业，提出项目管理信息系统； 80年代，研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通，在计算机应用上构建决策支持系统、专家系统和网络技术应用的研究； 20 世纪90年代以后，随着信息时代的到来，项目管理已逐步应用到项目的管理中。

CHAPTER 1 - 工管系IMIL首页-PPT课件

5. 請購：
物控部門將物料需求計劃表及請購單，送請主管及廠長（總經理）簽准，即逕交採購課進行採購。
6. 訂購(採購)：
採購課於接獲簽准後之請購單，並依物料計劃需求表之料名、時間、數量，進行供應商選擇、詢價（或招標）、議價、填製訂(採)購單之採購事宜。並將之登記於訂購記錄簿。在途期間，依訂購記錄簿，不時的予以催料。
chapter 1
4
二、訂單式生產管理系統-功能說明 (3/10)
7. 進料：
供應商將簽收單、發票連同材料運抵倉庫，倉管人員至採購課比對訂購單資料無誤後，始予Leabharlann 點，並在簽收單簽收，交客戶帶回。
倉管填驗收單通知進料檢驗人員作進料檢驗，並將結果填寫在驗收單，作為允收及拒收之依據。並將驗收單送相關部門及供應商。
24. 銷貨分析：
業務人員定期（每月或每年）依出貨單加以統計成銷貨分析表，以了解以往業務員、地區別、產品別…等之銷售狀況，以作為行銷計劃之參考。
chapter 1
11
二、訂單式生產管理系統-功能說明 (10/10)
25. 行銷計劃：
即是一般所稱之行銷企劃。業務人員依銷售分析表之資料，了解企業在市場之優勢與弱點，以提出行銷之企劃案，例如：價格訂定、通路選擇、零售商出遊…等。
工業管理實習
第壹章緒論
日期：98年2月2日
chapter 1
1
一、訂單式生產管理系統架構圖
行銷管理
業務
資料流
行銷活動銷貨計劃銷貨分析
接訂單
生產計劃
開立單作單
安排生產計劃
生產管制
派工
打樣
研究發展
請購訂購
物控
領料

工程项目管理第1章绪论

工程项目管理的重要性
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低项目风险，提高项目成功率，为企业创造更大的价值。
降低项目成本
科学的项目管理能够优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。
提升项目质量
严谨的项目管理能够确保项目质量，提升项目的社会效益和品牌形象。
增强企业核心竞争力
优秀的项目管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分，能够提高企业在市场中的竞争力和地位。
项目管理知识体系
项目管理知识体系将进一步完善和标准化，为职业项目经理的专业发展提供有力支撑。
THANKS.
工程项目管理的发展
02
历程
传统项目管理阶段
01
工程项目管理起源于工业革命时期，最初是为了满足企业大规模生产的需求而出现。
02
传统项目管理阶段主要关注项目的执行和完成，强调对项目进度、成本和质量的管理。
03
传统项目管理阶段缺乏系统的理论支撑和知识体系，项目管理方法相对简单和粗放。
现代项目管理阶段
03
要素
项目范围管理
项目范围定义
明确项目的目标、任务和预期成果，确保项目团队对项目范围有共同的理解。
VS
项目范围核实
确保项目范围符合利益相关者的期望和需求，并在项目过程中进行持续的审查和调整。
项目时间管理
项目进度计划
制定详细的项目时间表，包括活动排序、持续时间估计和进度安排。
项目进度控制
项目管理软件将更加普及和智能化，帮助项目经理更好地进行项目计划、进度控制、资源协调等工作。
项目管理国际化
国际合作项目增多
随着全球化进程的加速，国际合作项目将越来越多，项目管理需要更多地考虑跨文化、跨地域的因素。

建设工程项目管理第一章PPT课件

一次性
长江三峡工程研制航天飞机
举办运动会
开发新软件
由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制
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第一节项目及其特征
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，
达到预定质量水平的一项一次性任务。
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
决策阶段
方初施
施
案步工
工
设设图
计计设
计
实施阶段
动用前准备阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段

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四、项目管理
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项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制、协调与监督。
具有一定的目标;
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
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3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
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