对建筑工程施工成本控制的浅析

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浅析在建筑工程施工管理中的成本控制

在执行领料用料中没有严格执行制度，不进行控制，而对于剩余的用料没有及时的收回，导致了用料严重的浪费，
２成本开支混乱有些人由于利益的驱使，将成本的开支放大，在收据和发票上弄虚作假，已实现个人的经济利益。而更有甚者，吸
由于人力资源的储备相对于正在扩大规模的市场来说，任，或责任人无法确定，这就会使得成本控制相当困难。有些企业不能合理应对进行科学调动。而管理层的专业知
识有限，就会造成管理意识的不足，使管理不能够得到相应二成本管理中的问题、工程成本计算不周的成效。有时，由于管理层中间环节不明确，项目管理出现１有企业为了中标，甚至会以较低价格进行投标。而没有了沟通问题，致使管理松动，或是由于人员的调动过大能导精确的计算过工程所需要的成本，没有周全的考虑到利润受致工作不能在短时间内调整，致使对于成本的控制无法完到的影响。由于计划不周全，在工程启动时，就将企业的运成。行风险提高了许多，直接影响到了经济利益。２．对于材料的管理不到位
位的部分，但从根本上来讲，它更适用于一般性质的企业，也没医院在发展过程中都无法对自身的资金流通过程作出正确的所以我们有必要完善资金使用规范，加强资金流通过程有将公立医院的一些特点很好的考虑进去，当然不是非常适用控制，

建筑工程项目管理成本控制浅析

工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。目经理成本意识项
比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。目经也项
理的奖惩制度，加强技术和培训工作。（）２材料费控制管理。材料费一般占全部工程费的６５５７％，直接影响工程成本和经济效益。通过改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合
建设经济・财会・计统
建材发展导向２１００年ｌ０
建筑工程项目管理成本控制浅析
李春雷
摘要：通过个人的工作实践，对项目成本管理的一‘ 些要点提出控制方法。关键词：建筑工程；目管理；项成本控制
引言
工程项目是施工企业生产要素的集结地，经营效益的源头，成本控制的中心。目成本管理水平的高低，项直接决定着项目经济效益高低。企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目成本管理，提高工程效益，能最终达到提高企业综合经济才
工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费
用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项
目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，组织、有有
系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学
理堆置现场材料，减少材料二次搬运；严格材料进场验收和限额

浅析建筑施工企业成本控制

浅析建筑施工企业成本控制李倩怡中铁二局第二工程有限公司【摘要】随着市场经济的发展，建筑市场竞争日益激列，使施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境。

企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益，完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可少的一个环节。

【关键词】施工企业项目成本成本控制项目化管理在建筑业的普遍实施，项目部作为施工企业的成本中心在企业减低成本提高盈利能力方面发挥着重要作用。

因此做好项目成本管理、在合理的范围内最大程度降低生产成本，是施工企业增收节支、提高效益的主要环节。

一、强化成本控制观念成本控制的各项指标有着其综合性和群众行，实施成本控制，不断降低工程成本，是增加企业和社会财富的源泉，有利于改善企业的生产条件和职工的生活条件。

要强化成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，全体参建人员要形成一种共识，按照自己的业务分工各负其责，全部参与到成本控制这项工作中来，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。

二、做好项目成本事前预测工作，制定可行的项目成本控制目标1．搞好成本预测。

施工项目成本预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成本提供依据。

通过成本预测可以在满足业主和企业自身要求的前提下，选择最佳成本方案，并能在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制、克服盲目性、提高预见性。

2．加强合同管理。

工程中标后，施工企业要与建设单位签订施工合同，签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。

3．制定可行的项目成本控制目标。

在项目成本预测的基础上，制定切实可行的项目成本控制目标。

目前施工企业大都实行工程量清单计价模式、承包价格事先确定，使得施工企业成本管理重点是在既定工程量计价的前提下，控制成本支出。

浅析建设工程项目施工的成本控制

二、强化成本控制理念，完善成本控制体系。首先，项目经理应该配备齐全现场的管理人员，制定工程成本控制的具体措施，对项目
结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。根据成本运算规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能，组织管理层成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层对生产成本进行进行管理，着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。施工成本是指在建设工程项目的旌工过程中所发生的全部生产费用的总和，按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本在施工过程中耗费构成工程实体，包括人工费、材料费、旌工机械使用费、施工措施费等；间接成本指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象的费用，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采
机等成本控制，对成本控制要点进行了深入分析。

浅析建筑工程施工成本控制

１全过程施工成本控制对于建筑企业来说，施工阶段是控制成本的关键。建筑工程施工过程中，会受到各种影响因素的制约，可能会导致成本的增加，给企业带来亏损或盈利减小。在具体的实施过程中，项目管理人员应针对不同的影响因素，制定合理的措施。以下，从不同的阶段对工程施工的成本控制进行分析。１．１招投标阶段成本控制工程招投标阶段是工程造价控制的源头，在进行招标文件编制时，要充分考虑各种可能出现的因素，编制合理的成本控制价，针对工程概况不同所采取的技术方案、措施也不同。投标单位在编制投标书时，要掌握招标人意图，按招标人的设计目标进行施工组织的编制，特别是工技术方案的编制一定要结合现有的技术水平及设备情况，选择先进的施工工艺、新技术、新材料等综合考虑这些因素，降低工程施工成本，以便获取更大的利润。１．２施工阶段成本控制施工阶段，施工管理人员应配合造价管理人员做好造价分析，对各种影响因素进行细化分类，对于技术复杂、占用工期长的项目要编制专项施工技术方案，即是要遵循技术先进、经济上合理、安全可靠的原则，例如在进行高层建筑施工时，通过使用超高混凝土泵送防回流技术，节约了成本，保证了工程的质量，缩短了工期。工程变更是工程项目实施过程中经常发生的，设计的变更引起工程造价变化，增加费用，为把工程投资控制在预算范围内，必须在项目实施过程中严格控制和审查工程变更情况。１．３竣工阶段成本控制，竣工验收阶段对工程造价管理的重点主要表现在工程结算的控制上。为了保证工程结算顺利进行，在竣工结算时，应派专人负责此项任务。竣工结算人员要认真核对工程量、取费标准和程序、准确执行工资标准和材料价格；要对工程结算依据进行核对，包括施工图纸和说明、承包合同和协议、投标书和

建筑工程施工的成本控制

浅析建筑工程施工的成本控制中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。

工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。

1 工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 .由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。

它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。

要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。

2 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。

本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 .2.1 投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

同交底和会签交底，将合同细化，以确保成本目标的完全实现。使用劳务分包队必须严格坚挣 ‘ 先签合同后进场”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度结算，按结算和合同分阶段拨款，严禁超结算拨款。项目对劳务分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，禁以严包代管，包而不管，防发生质量事故。定预期将已完工程结算登记到分包结算台帐，将已完的工程成本与目标成本进行对比。
中的经验教训，出存在的问题，而促进找从企业发展。
四、结束语
项目成本过程控制是一个系统工程，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，不管怎样 “ 产节约，但增增收节支” 都是每一个建筑企业资金控制的共同点。从竞标开始到施工完毕每～环节都一要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利润时代为企业争取更多的发展空间，断提高企业在市场的竞不
责任条款” 对业主指定的劳务分包项目应明；确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款；总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。
争力。圃
Hale Waihona Puke ＭＯＤＥＮＢＳＮＳ坝代商业ＲＵＩＥＳ

浅析建筑工程施工成本的控制

化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了旌工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，
控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本
支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预
计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当
分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程旋工成本控制贯穿于工程项目管理活
建筑论坛
ＪｏｎＺｈｕｕｎＴａｎｉＬ
建筑与发展
ＪａｕＹｕＦａＩｉｎＺｈａＺｈ＂１・２８・９
浅析建筑工程施工成本的控制
李刚
安徽省房地产综合开发集团公司淮北市有限公司安徽
【摘
淮北２５０３００
平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。
【关键词】建筑工程

建筑施工企业成本控制浅析

提要
随着我国经济结构的不断变ｌ
化，以及市场经济的日完善，趋建筑行业之间的竞争愈来愈激烈，目中标后获利项的空间也越来越小。企业要从激烈的竞争
中站稳脚跟，必须加强成本控制，学就科完善控制手段，而提高成本控制的质量从
和效率。本文针对传统的成本控制方法，
一
场管理，材料的质量有保证、使数量有控
财务部门应组织相关人员对成本指
、
传统施工企业材料成本控制
制，到职责明确，做管用一体。如材料进场标进行必要的分解可以按工程项目、施工
在工程建设中，材料成本占整个工程后，理人员根据施工计划用量对使用材工序、管控制部门进行分析，可落实到人头，
将影响到整个工程的节约企业通过加强与使用中的漏洞，以节约用量。
有关具体人员，并把成本控制与成本计
（）二成本控制手段。只有运用一定的
材料采购、检验、运输、出入库及保管等各
本，高施工企业的经济效益。提
成本。材料用量的控制包括：、定额确工作控制经验的生产技术控制人员深入１按定的材料消耗量，实行限额领料制度，各中标的施工地点，探查各革的不断深化和市场经班组只能在规定限额内分期分批领用：、源，２确定各施工过程所需资源的进场时间
济体制的日臻成熟，建筑行业的竞争日趋认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗及价格。然后，根据中标清单项目逐项分

浅析建筑工程施工项目的成本控制

在内的全面管理，具有综合性；传统的成本管理是业务部门算帐，、算干分离，责不清；职责任成本管理是责任层层分解落实，参加工程项目的全体人员参加算帐，参加管理，真正的生产第一线的管理和控制。
责任成本管理可以促进全体职工和基层项目领导转变思想观部
段。
门用途的费用，如间接费、利润、金等，税不包括在预算成本内，为便但
于对比计算，也作为独立的项目反映。（）２确定计划成本计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成本，是按可能二
效益来自收人和成本的多少，多收入和少支出都是手段，但能甭收入是由市场确定的，而少支则是我们企业能够控制的。传统的成本
科技信息
工程技术
浅析建筇工程胞工Ｉ目硇成本控制页
中平能化建工集团六处邓艳红邓武生
［摘要］工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。根据成本控制的内容，论了成本管理和成本控制的具体措施和方法，讨阐述了项目施工的成本管理是一个动态管理和控制的过程，包括工、是料、、机质量、安全、进度等在内的全面控制管理，是全体施工人员参与的一种综合性责任成本管理。［关键词］施工项目成本控制动态管理方法措施
（建立责任成本控制体系２）

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个重要的管理环节，直接影响着项目的盈亏情况。

在实际操作中，常常会遇到一些问题，限制了成本控制的效果。

本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。

一、问题分析1. 不合理的预算编制在建筑工程成本控制前期，对项目的成本预算编制十分关键。

许多项目由于缺乏经验或不合理的依据，导致预算编制不准确，成本控制难以实施。

2. 缺乏详细的成本追踪在建筑工程施工过程中，往往存在各种变更和调整，如果没有进行详细的成本追踪，就无法及时发现问题，导致成本超支。

3. 建筑材料价格波动建筑材料的价格波动较大，这对建筑工程成本控制造成了很大的困扰。

如果不及时调整采购计划或寻找替代材料，就会导致成本超支。

4. 工程进度延误工程进度的延误会导致人力物力资源的浪费，从而增加成本。

控制工程进度是成本控制的重要环节。

二、对策分析1. 合理编制预算应该充分考虑市场价格、项目特点和实际施工情况等因素，合理编制项目的成本预算。

可以请专业的成本咨询公司提供帮助，进行详细的成本估算，以减少预算误差。

2. 建立成本追踪机制建立一个规范的成本追踪机制，及时记录各个环节的成本变化。

对每个施工阶段进行成本核算，如材料采购、人工费用、设备租赁等，可以通过建立软件系统或手工记录的方式，以便于及时发现并解决问题。

3. 建立材料供应商合作关系与可靠的材料供应商建立长期合作关系，并签订固定价格合同。

定期监控市场价格变化，及时调整采购计划，以降低建筑材料的购买成本。

4. 强化工程进度管理建立科学的工程进度管理体系，明确各个工作节点和工作内容，制定详细的施工计划，并跟踪执行情况。

及时发现工期延误的原因并采取措施，保证工程按计划进行，以减少人力物力资源的浪费。

5. 加强沟通与协调加强建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通与协调，共同制定和执行成本控制措施。

及时解决工程中的问题和难题，避免成本增加和工期延误。

浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施

项目经理成本意识薄弱，成本管理没有足够的认识，对
抱着成本无法再降的观点。同时，目经理成本意识不强还项会影响团队其他人员，如，比引起技术人员不重视成本控制，偏重于选择方便施工的技术方案，而不对项目成本加以重视；
反映企业的实力，毫无差异的价格是难以体现竞争原则的。
２４建设工程造价难以体现优质优价原则．
概预算定额制度，为国家发布工程消耗量定额，价随行改单就市，指令性、导性价格为发布市场信息价格，而使变指从不断变化的价格同相对稳定的实物消耗量相分离。３定额消耗量应划分为由国家规定的法令性强制执行）
按照公平、开、正的原则实行市场竞争，培育、公公是健
全和发展市场的关键。而市场竞争必然要围绕价格这个核心
的实际情况，决建设工程造价确定方法存在的问题，先解首可从以下几个方面进行：１统一全国建设工程分部分项名称、容、量单位、）内计
浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施
张世宽，刘念豫，张宇辉
郑州中岳秀峰房地产有限公司（５００４００）
摘要：析了建筑施工项目成本控制中存在的普遍问题。据施工项目成本控制的原则。出了施分依提

对建筑工程施工成本控制的

对建筑工程施工成本控制的浅析【摘要】毫无疑问，工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业要想提高效益，降低本本，就一定要正确地认识成本控制的重要性。

本文从工程成本控制的重要性入手，阐述了项目管理的要求，项目成本控制在工程各个环节中的重要因素，如何提高成本控制水平四大方面作了阐述。

【关键词】建筑工程施工成本投标阶段施工过程验收阶段建筑工程施工成本控制是指在项目成本形成过程中对所消耗的物力资源、物质资源和费用开支进行监督、指导和调节，及时纠正已经发生的偏差，减免即将发生的偏差，把各项施工的费用成本控制在成本方案内。

在当前竞争日趋激烈的建筑市场，不断提高施工企业管理水平，强化和完善成本控制，实现企业经济效益最大化，节约成本，这是目前也是今后所有建筑工程施工企业共同奋斗的目标。

然而，在我国目前一些施工企业并没有意识到成本控制的重要性，这必然致使工程项目成本居高，企业利润降低，这就消弱了企业的竞争力。

所以，我们说，不断强化和完善成本控制势在必行。

那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本呢？如何确保企业经济效益最大化呢？如何提高企业市场竞争力呢？笔者经过多年的工程成本控制经验，总结出如下几点：1 我们要正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。

然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。

正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。

浅析建筑工程施工项目成本控制

日益提高，市场竞争日趋激烈，使得我国建筑业出现市场秩序比较混乱，主体经营行为不规范，从业人员专业素质跟不上等问题，所以建筑施工项目成本的控制显得尤其重要。
【关键词】装饰施工；项目成本；控制
１建筑工程施工项目成本概述建筑工程施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支以及生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。１．１建筑工程施工项目成本的分类（如下表１所示）
管理与经济
浅析建筑工。湖北潜江４３３１２１）
【摘要】随着国家住房制度改革的不断深入，人民生活水平
事中成本控制就是在项目施工过程中，按照己明确的目标成本和成本计划，运用科学的方法，采取各种有效的措施来提高工作效率、降低各种材料消耗，使实际发生成本低于预定目标的成本。事中成本控制主要包括对各项工作按预定计划实施成本控制，对实际发生成本进行监测、收集、反馈、分析、判断，并调整下一环节成本控制措施。事中成本控制在施工过程中做的是否至 Ⅱ 位直接影响成本管理的成败。．２．３事后成本控制、事后成本控制是在项目成本发生之后对项目成本进行具体的核算、分析和核实，其并不改变己经形成的项目成本，但对事前和事中的成本控制起到促进的作用，特别是对企业总结成本管理的经验，建立企业定额，指导以后同类项目的成本控制具有积极、深远的意义。３建筑工程施工项目成本管理的基本原则建筑工程施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目负责人在对项目施工进行成本管理时须遵循以下６项基本原则。（１）成本最低化原则：施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种科学、合理、合法手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现预算成本的最低要求。（２）全面成本管理原则：全面成本管理是参建项目各个企业和全员工参与成本控制、项目成本的全过程控制和成本要素的全面控制。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续不断的进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终至于有效的控制之下。（３）成本责任制原则：成本控制是一个系统工程，为了实行全面成本管理，增强员工成本意识必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证从而实现全员参与。施工项目经理应对参建单位下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，做到层层保证，定期考核评定。关键是在于划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门，班组，个人都来关心施工项目成本，实现参建企业、员工、业主多赢的局面。（４）成本管理有效化原则：一是要求施工项目负责人用最少的投入来获取最大的效益，二是要求以最少的人力、物力和财力完成最多的管理工作，提高工作效率降低工作成本。（５）成本科学化管理原则：施工过程中运用科学、合理、合法手段进行有效控制，并结合有关的自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。（６）成本动态控制原则：是在施工项目建设实施过程中不断的将实际成本与目标成本做比较，若发现偏离目标的范围，则采取纠正，以实现成本控制的目标要求。还有施工项目具有一次性的特点

浅析建筑施工成本控制

１建筑施工成本分析１．１材料费材料费是工程直接费用的主要组成部分，材料成本控制可以分为价格控制和数量控制。材料采购方面，可以通过招投标来大幅度降低大批量材料的采购价格，数量测算上尽可能做到精确，避免二次采购或退货而增加运输成本。少量或零星材料提前造出计划，随用随买，实现零库存。施工人员领用材料时，先照施工用料计划，严格按用料计划领用。施工队伍领出使用完工后按一定的比例扣除损失归还给库房。超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。１．２人工费随着劳动力资源的日益短缺，人工费也在大幅度的提高，人工费在工程直接费中的比例越来越高。为了降低人工成本，在施工过程中，先对每一个分项工程进行人工费的核算，在此基础上合理安排作业人数，避免窝工浪费。也可将经过核算后的工作量具体到个人，多劳多得。１．３施工机械使用费由于招投标中施工机械使用费采用的是工程量清单计价，实际的机械使用率不可能达到工程量清单中的取定水平；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，从而导致实际发生的机械使用费往往大于施工图预算的机械使用费，形成机械使用费超支。企业想要降低机械使用成本，就要切实加强设备的维护与保养。采用将设备中的中小维修费用与燃料消耗费用一同按照定的比例进行承包，提高机械的利用效率，而那些按工作量结算的外部设备，要做好原始的记录。施工机械要采取单机成本核算的方式，在费用支出与机械产出比例没有效益时可以采取市场手段出租、淘汰、或者转让。２建筑施工成本控制应遵循的原则２．１成本最低原则成本最低并不是以牺牲质量为代价无限降低成本，而是在保证施工质量的前提下，采取合理科学手段，将成本控制在合理范围内。２．２全员成本原则建筑施工企业上至企业负责人、项目经理，下至施工班组、仓库材料员应树立成本意识，成本控制应落实到每个岗位、每个环节，形成全员合理控制成本。２＿３目标分解原则成本控制的目标需要每一个具体的岗位来实现，将总的目标分解到各个班组，再由班组分解到每个人。对每一个目标进行量化考核，可以保证总的目标实现。２．４动态控制原则成本是随着施工进度而变化的一个动态过程，成本控制也要随着施工进度而不断调整，项目部应该在工程施工的过程中随时检查成本控制情况，并随着市场或现场情况的变化进行调整。形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。２．５责、权、利相结合的原则项目经理是成本控制的第一责任人，从项目经理到个施工班组，成本控制责任落实到人，给予各个岗位充分的权利，并制定出严格的奖惩措施。保证成本控制的顺利实施。３建筑工程项目的成本控制的实施３．１施工前期阶段３．１．１编制合理的投标书。目前所采用的工程量清单计价方式是量不变，价由投标方报。这就要求建筑企业对本地市场上建筑材料价格做一个全面的调查了解，并对建筑材料的价格波动做一个准确的预测，然后根据本企业的技术实力和管理水平、本地建筑企业的工资水平，做一个合理的报价。报价过程中，合理利用清单报价技巧，在总价不变的情况下，将工程量有可能减少的项目降低报价、将

浅谈建筑工程项目管理成本控制

区域治理管理观察与探讨浅谈建筑工程项目管理成本控制张春林王会晓青岛日月工程造价咨询有限公司，山东胶州 266300摘要：近年来，在建设项目快速发展的过程中，对建设项目管理的要求也进一步提高，建设项目管理的质量得到提高。

这已成为提高建筑工程企业市场竞争力的关键。

但是，从实际情况来看，建设项目管理中还存在很多问题。

在此基础上，阐述了造价控制在建设项目管理中的内涵和重要性，并详细探讨了造价控制中的主要问题和控制措施。

希望通过这一理论，可以促进工程项目管理的成本控制。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制一、建筑工程项目成本管理和控制中存在的问题1成本管理意识淡薄在当前的建筑行业中，很多建筑企业的领导人员和员工对成本管理的意识并不强，企业管理者更加关注施工进度和质量，却没有认识到成本管理的重要性。

甚至在实际施工中并未按照规范和要求先做预算再施工，而是边施工边结算。

缺乏市场意识和整体观念，出现项目报价不准确、实际施工成本增加等问题。

此外，建筑工程项目成本管理是一个复杂的、系统的过程，需要建设过程中各个环节和系统的配合与协调，所以，必须采取先进的管理工具和手段。

但现阶段我国大多数建筑企业在项目成本管理方面依旧采取单一的管理手段，没有充分利用信息技术的优势进行管理。

而监管力度不到位，又使得建筑工程施工中的各项开支没有被严格控制，实际支出和计划支出不符，没有掌握施工进度和成本结算周期，或结算周期过长，导致一些项目不能及时的反映实际收支和计划成本之间的差异，也不能及时采取改正措施，给企业带来巨大的经济损失。

2成本控制人员综合素质有待提高建筑工程项目管理工作的实施过程中，成本控制工作的开展需要有专业的人员支持，这样才能保障成本控制工作顺利实施。

但是具体的成本控制执行人员的综合素质比较薄弱，专业管理能力不强，成本控制管理过程中没有严格的按照相应的规定进行操作执行，这就造成成本控制的不力现象。

成本控制管理人员自身的实践经验比较缺乏，成本控制的理念和时代发展没有紧密的契合，这就必然会影响成本控制的整体工作质量。

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。

有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。

在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。

建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。

造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。

造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。

1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。

本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。

具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。

分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。

研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。

总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。

通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。

浅析建筑工程中的成本控制

效控制；最后积极推进新技术、新成果在工程设计中的应用，众所周知， “ 科学
二、项目成本控制原理
２．１系统控制原理
技术是第一生产力” ，建设工程设计要取得飞速进步和发展，必须紧紧依靠科学技术，为此相关设计人员要努力优化工程设计技术经济指标，积极采用新技术、新工艺、新设备等等，以此提高产业技术含量。４．３强化施工合同监管，健全合同备案制度建设项目施工合同是发包人与承包人因工程建设而明确双方权利、义务、职责的协议书，是对项目管理的主要依据。规范施工合同的签订对于控制项目投资具有非常重要的意义。在合同中必须明确双方各自承担的风险范围，包括项目价款与结算支付条件、工程量、综合单价、措施费用和材料价格风险以及外部因素环境等的调整方法。加大施工合同的监管力度，健全施工合同中出现的一些背离法律法规和有关政策的条款要及时予以更正，避免合同纠纷。建立一套解决合同履约中有关工程价款结算纠纷的解决机制，以维护工程建设各方的合法权益。
一
、
建筑工程中的成本控制的概述
建筑施工项目成本控制是建筑施工管理的重要组成部分，建筑施工项目
也就无从谈起。部分管理人员的法律意识和责任等等。
３．３成本核算留于形式，指导意义不大
成本控制的成功与否关系到建筑施工项目承包单位的经济利益，建筑施工项目成本控制得当，建筑施工承包单位会取得更大的经济利益。因此，做好建筑施工项目成本控制对于建筑施工项目承包单位十分重要 “ 建筑工程的项目成

浅析工程施工成本控制的研究

（３）按照规定的进度报告制度，联系每个分部（项）工程或工序的费用预算．测算其进度状况和费用发生情况。（４）对项目实际成本和预算成本进行分析和评价。（５）预测项目竣工尚需的费用，以及项目成本的发展趋势。（６）采取相应项目成本控制措施．以保证项目实际成本与规划成本想符。
手段
项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成：它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标．一切施工活动和经营管理水平，都将直接影响项目成本的升降。为了对项目成本进行控制，就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求．建立和健全各项控制标准和控制制度。
２０１３年第０５期
科技工程施工成本控制的研究
康宾宾宋鹏程（郑州市第二建筑工程有限公司河南
郑州
４５００００）
进度统计、用工统计、材料消耗统计和机械台班使用统计，以及１．项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要好项目
各项间接费支出的统计工作。这些统计资料是定期编写各种费用报告．进行项目费用分析．预测项目成本发展趋势，以及确定项目费用偏离原因所不可缺的基本信息。（２）ｍ程量进度周报表。为了核算人工、材料和机械的相对消耗，分析作业的生产效率．就需要定期对已完作业单项和正在进行的作业单项的工程进行测量和报告。对某些工程量较小的工程．可能要求每天每班报告工程量进展。一般工程量进度测量时间为隔周一次。工程２．项目施工成本控制原则量测量方法很多．要视作业特点、项目管理人员经验和公司有关计量（１）经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本一般有以下五种方法：和提高经济效益项目成本控制必须突出经济效益和社会效益．正确规定确定．１）直接计量或度量处理产值、竣工面积、工程质量和成本，同时也不能为片面追求降低成２）估算完成的百分比本而不顾工程质量、产值和竣工面积。必须统筹兼顾，不能顾此失彼。３）按照施工图计算（２）全面性原则。项目施工成本控制的全面性原则包括：全员成本４）借助估算书进行核算控制和全过程成本控制两项内容全员成本控制是指通过全体职工进５）对照网络图进行进度报告推算。行项目成本控制．由于项目成本是一个综合性的指标．它涉及到承担（３）认真填写施工消耗日报表。要分析作业单项生产效率和经济专业施工的单位和有关部门，以及全体职工的工作成果：这要求人人，除掌握工程量进度状况外．还要实际统计每个作业单项所耗费事事、处处都要进行项目成本控制．都要按照定额、限额和预算进行管效益．材料用量和机械设备台班．并且还需按照现行人工工资理。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费。全过程成本控制是指的人工工日、定额、材料价格和机械台班定额计算出相应的费用支出成本控制的对象不只是生产领域中施工费用．项目成本控制的范围必（４）认真填写项目成本分析周报表为了检查各个作业项的费用须贯穿于成本形成的全过程；它包括：施工规划、劳动组织、材料供应、以便及时发现问题和通知有关方面采取措施．需每周一次工程施工和工程点标各个方面只有这样降低项目成本的措施才会有开支情况，汇总所统计的各项直接消费消耗，并将其与工程量进度周报表进行对收获．才能达到预期的降低成本目标。同时填报项目成本分析周报表（３）责权利相结合原则。为使项目成本控制发挥应有作用，必须按照分析．（５）认真填写项目成本预测月报表照经济责任制的要求．贯彻责权利相结合原则。有责就应该有权．否则（６）费用一时间曲线。为了提高项目管理人员，项目经理和监理工就不能完成分担的责任：有责还应该有利，否则就缺乏推动履行现职程师能迅速掌握项目成本控制的形象．在项目施工中要随工程进度绘的动力。因此．在项目成本控制中，必须认真贯彻责权利相结合的原制项目费用一时间曲线。这样便能把项目成本发生与项目实际进度用则。图形方式．形象地对应起来．其所表达的信息就更清晰明了项目费３．项目施工成本控制原理用一时间曲线形状：（１）根据项目承包合同要求、工程特点、工程内容和项目组织管理在费用一时间曲线中，纵坐标为工程费用，横坐标为时间（月），方式．以及项目成本控制方法．分解项目成本控制目标．并将其落实到按工作最早开始时间计划的费用累积曲线与按工作最迟开始时间每一笔支出费用的控制上计划的费用累积形成一个香蕉形状的封闭图形．在项目实施过程（２）根据已批准的施工方案、进度规则和投标报价时所使用的工中．可根据工作实际进展绘制出相对应的预算成本累积和实际成本料分析资料、按成本记帐体制编制每个分部（项）工程或施工作业项的支出。各项费用预算