成功在于管理自己
自我管理技能有哪些
自我管理技能有哪些简而言之，和其他人比较起来，我们应该贬抑自己。
即使父母、老师、老板，和其他具有权威的人，其实并没有这样告诉过我们，我们还是很容易看轻自己，对于自己的形象、看法不佳。
每当我们做的事情不尽如意，就准备接受批评。
衡量自己的方法，包括了四方面——健康、技能、行动、身份，这四者是互相关联、互相依靠的。
自我管理技能有哪些1)职业生涯规划2)学习管理3)时间管理4)计划管理5)情绪管理6)压力管理7)健康管理自我管理技能有哪些1. 自我心态管理能力在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。
自我心态管理是个人为要达到人生目标进行心态调整以达到实现自我人生目标、实现最大化优化自我的目的一种行为。
成功经理人善于进行自我心态管理，随时调整自我心态，持续地保持积极的心态!2. 自我心智管理能力主观偏见是禁锢心灵的罪魁祸首，经理人的见识、行为总是受制于它。
心智模式是人们在成长的过程中受环境、教育、经历的影响，而逐渐形成的一套思维、行为的模式。
每个经理人都有自己的心智模式，但每个经理人的心智都会存在一定的障碍。
经理人要善于突破自我，要善于审视自我心智，要善于塑造正确的心智模式。
3. 自我形象管理能力作为经理人，你的身上吸引了许多人的目光，所以，形象很重要。
经理人懂得如何更加得体的着装，如何适应社会对商务礼仪的要求，可以让经理人更有魅力!加强自身形象，自身修养，举动，谈吐等方面的形象管理，是每一个经理人都应该重视的。
4. 自我激励管理能力在我们每个人的生命里，潜藏着一种神秘而有趣的力量，那就是自我激励。
人的一切行为都是受到激励而产生的，善于自我激励的经理人，通过不断地自我激励使自己永远具有前进的动力。
自我激励是一个人事业成功的推动力，其实质则是一个人把握自己命运的能力，经理人要有健康的心理，善于运用一定方法自我激励。
5. 自我角色认知能力经理人的角色夹插于公司、上级、同级及部属、客户之间，若在定位上没有一套正确的认知能力，往往会落到上下难做人、里外不是人的地步。
高效能人士的五项管理读后感
∙心态管理美国行为科学家保罗。
何塞做过一个研究：成功=心态×能力所谓能力就是经验、方法、知识。
观点：如果心态消极，即使能力出色，结果也是0分。
而心态积极的话，即使能力有所欠缺，也会取得较好的结果。
成功人士需要具备的心态：3+3心态3大作风：认真、快；坚守承诺；认真：一次做好，注重细节，全新投入，精益求精快：效率坚守承诺：诚信3大准则：保证完成任务；绝不找借口；乐观自信；爱与奉献；保证完成任务：面临众多的问题和挑战，用坚定的信心来完成任务；绝不找借口：要勇于承担责任，越是不能够承担责任，就越会造成恶性循环失败的人永远都在找借口，成功的人永远都在找方法。
乐观：永远想到自己好的一面；永远想到你得到的，不要想你失去的。
当你心情不好的时候要学会即使转移注意力，把注意力转移到好的一面情绪是人自己内心的选择，其实人是可以永远保持乐观精神的。
改变不了世界，改变自己；改变不了了事情，改变心情。
障碍不是给自己带来阻碍的，而是帮助自己成长的。
绝不说消极的话，绝不唱消极的歌，不和消极的人来往自信：这是成功的前提保证结果：要对结果100%负全责对心态进行评价管理：对8个项目（认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、绝不找借口）进行评价打分，满分10分，做到10分，做不到0分。
∙目标管理人们为什么不设定目标：爱爬失败、害怕耻笑、不知道重要、不知道用什么方法达成人生六大目标领域：事业、家庭、财富、健康、学习、人际关系设定目标的步骤：2. 敢于梦想。
impossible is nothing3. 把梦想写下来，成为目标。
4. 制定行动方案指定目标要从长远目标开始制定，然后向下，到年目标，月目标，周目标，日目标制定目标的五项原则：1. 明确 2. 量化3.挑战 4. 长短结合 5. 时间限制（smart）格式：一般包括以下几个要素：长期的：目标、内容、方法和措施、时间、达成与否，短期的：重要性、时间、内容（要事第一）、完成与否，每天晚上，每周末，月末，年底设定下一个周期的目标，每周都要进行目标评估，检查目标完成情况。
成功企业家的管理理念
成功企业家的管理理念顶级的成功不是因为他们是谁，而是因为他们以什么方式思考，以什么逻辑行动。
伟大公司的创始人通常是制造时钟的人，而不是报时的人。
他们主要致力于打造时钟，而不仅仅是寻找合适的时机，以高瞻远瞩的产品打入市场；他们致力于打造的不是高瞻远瞩的领导者的人格特质，而是打造高瞻远瞩的公司的组织特质，其最伟大的创造是公司本身和它所代表的一切。
为了准确地了解"现代管理学之父"彼得·德鲁克(Peter Drucker)60多年来对世界做出的贡献，我想与读者分享我于2000年9月在美国德鲁克档案馆发现的一篇彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么?》的文章。
这篇结论性文章的原件印在德鲁克的个人信笺上，并由他亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么？就是早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的一个基本器官和功能。
管理不仅是"企业管理"，而且是所有现代社会机构的管理机关，尽管管理最初的重点是企业。
我创立了管理学这门学科。
我围绕着人和权力、价值观、结构和方法来研究这门学科；特别是围绕着责任。
管理学科是把管理作为一门真正的综合艺术来对待。
管理作为一种实践和思考与研究的领域，历史悠久，其根源可以追溯到近200年前。
但管理学作为一门学科的诞生应该是在1954年，当彼得·德鲁克所著的《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。
彼得·德鲁克创立了管理学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行'；其验证不在于逻辑而在于结果；其唯一的权威是成就。
”德鲁克谈了很多关于"责任"的问题，管理者的"责任"，员工的"责任"，企业的"责任"。
"1973年，德鲁克将自己几十年的知识和思考浓缩成一本书。
管理者应当具备的能力
管理者应当具备的能力美国著名大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。
”意即新一代的管理者，除了指挥他人为公司缔造业绩，以及充实自身的专业技能外，还必须具备根本的六大领导能力，如此才能成为一名成功的企业家。
◆沟通能力为了了解组织内部互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建立性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
沟通(munication)即是在于将自己的资讯、情感讯息传达给他人，并且希望借此得到对方反响的一种言语行为。
以下罗列的六大重点，就是主管与下属沟通时，所必须注意的重要事项。
1．当你有事情必须求助下属的帮助时，最好能明确告知下属你的用意，像是你希望他如何进行，又为何会挑选他执行这项任务，以及其他相关的具体事项。
假设是抱持着“既然是上司所指派的工作，下属无须知道太多，只要听命行事即可”的态度，那么，负责协调的中间管理者就没有存在的必要性，而这往往也是最为笨拙的沟通方式。
2．管理者与下属沟通时，最好防止抱持“高度主管立场”的自我意识；事成之后，不要忘了任务或工作的成功，也是源自于下属辛苦的执行，故应当给予部属适当的奖赏与鼓励。
3．身为中间管理职位者，除了要消化上级的命令外，也要以自己的方式将讯息传递给下属，让其明确得知。
然而，包含动机因素的建立性谈话容易为一般人所忽略，所以，千万不要让自己成为上级发布命令，再传达给下属的传声筒，也应防止人云亦云的说话方式。
4．管理者与下属沟通时，不妨在进入谈话主题之前，先询问下属的意见，才能充分掌握下属对于接下来的谈话内容，所抱持的关心度、兴趣，以及理解的程度。
5．遇到迫不得已的状况，导致方案变更时，管理者必须对下属坦诚相告，让其明了情况，并且尽可能告知下一步可能会采取的应变措施，以便让下属有时间做好准备。
世界级管理大师的名言
世界级管理大师的名言1.成功的关键在于对自己的管理，而不是对他人的管理。
2.管理者必须不断学习和适应变化，才能保持竞争力。
3.领导者的目标是激发团队成员的潜力，而不仅仅是指挥他们。
4.管理是艺术，首要任务是了解和满足员工的需求。
5.善于沟通和协调不同个体是管理的关键能力之一。
6.坚持追求卓越是成功管理者的基础要素。
7.打造一个充满信任和共同目标的团队是管理者的责任。
8.持续的反馈和奖励可以激发员工的积极性和创造力。
9.管理者要善于利用员工的优势和才能，实现最佳的组织绩效。
10.制定明确和具体的目标是有效管理的基础。
11.概念性思维和创新能力是管理者成功的重要因素。
12.真正优秀的管理者永远都在学习和不断改进自己。
13.管理者应该注重发展团队的能力，而不是只关注个人的表现。
14.有效的管理意味着能够从员工的视角出发，了解他们的期望和需求。
15.在决策过程中，管理者应该充分了解并权衡各种因素。
16.具备辨别和吸纳人才的眼光是成功管理者的核心竞争力。
17.沟通是管理者最重要的工具，应该注重提高沟通能力。
18.管理者要有耐心和毅力，实现目标往往需要时间和努力。
19.管理者的成功不仅仅取决于个人能力，团队合作也是关键。
20.管理者要引导员工自我发展，激励他们实现个人和组织目标。
21.管理者要充分发挥员工的潜力，帮助他们实现个人成长。
22.永远保持学习的心态，适应并引领市场和组织的变革。
23.管理者应该注重个人发展，提升自身能力和影响力。
24.管理者要善于倾听和尊重员工的意见和想法。
25.管理者应该注重团队建设，发掘和培养团队成员的潜力。
26.有效的管理需要良好的时间管理和优先级确定能力。
27.管理者要保持积极的心态，鼓励和激励员工追求卓越。
28.管理者要善于处理和解决冲突，以确保团队和谐发展。
29.管理者要具备战略思维和全局观念，促进组织的长远发展。
30.管理者应该善于鼓励员工主动提出创新和改进的建议。
31.管理者要建立和维护良好的工作关系，以促进团队合作。
关于成功的要素有哪些
关于成功的要素有哪些成功的要素是通往成功的滚轮，把握好成功的要素是通往成功的捷径。
关于关于成功的要素有哪些你了解多少?以下是店铺分享的关于成功的要素有哪些，一起来和小编看看吧。
关于成功的要素有哪些篇(一)第一、目标。
你永远不可能强按着一头不想喝水的牛去喝水，同样，你也不可能在你自己不喜欢的领域，取得此生你所能取得的最大成就。
目标是欲望的表达，“要什么”从来就比“怎样做”更为重要。
但是目标不是欲望，目标更加具体，也往往给自己定了时限。
它既有欲望的感情、牵动因素，同时也有自己做主，不让自己从散漫中游移的因素。
第二、胸怀。
所谓胸怀，就是一股用天下之材、尽天下之利的气度，当然，还包括相当程度的包容——对异己的包容，对陌生的包容，对不如己者的包容。
只有这样，你才会形成一种从广大处觅人生的态度，把生命的境界做大，把事业做大。
第三、勇气——冒险的勇气、行动的勇气。
人的自由在于人的主动性，人的主动性在于向多种可能性敞开。
假如你不尝试什么，你就不会真正知道自己是什么，也不会知道自己到底要什么。
所以有这样一句名言倒是很值得一记：举枪——射击——瞄准。
毋惮初难，毋恃久安，先做了再说。
一切生机全从行动中来，从动态发展中来。
人常常抱怨自己缺少机会，记住，运动乃机会之母。
第四、坚持。
许多事没有成功，不是由于构想不好，也不是由于没有努力，而是由于努力不够。
时下有个概念叫开拓者。
什么叫开拓?开拓就是除了开辟还需拓进。
坚持就是拓进，就是遇到困难决不放弃的韧劲儿。
就这样，目标、胸怀、勇气、坚持，再加上聪明，构成了成功者最为重要的五要素，而聪明只占第五位。
如果我们相信人的聪明并不完全属于天生，也可以通过后天来造就，那么，有了前四者，聪明也会更容易产生。
如一切成功者证明的，成功最主要的因素就是心智开发。
总结上述五点，前四者所说全是“心”，最后一个才是“智”，也就是说，对成功者来说，发展自己的各种智力固然重要，但更主要的，还是你对“心”的把握。
管理者的任务是什么
管理者的任务是什么管理者的任务是什么管理者的四大任务包括：管理现在，创造未来；管理自己，领导他人。
简单吧，就四句话，十六个字。
但真的把这些内涵搞明白了，你肯定是一个优秀的管理者，或者说是卓越的领导者。
管理现在。
其实就是把眼下企业的各项事情做好。
这是基础，没有了这个，再好的发展愿景、美好规划也难以实现。
创造未来。
没有规划、没有愿景、没有“野心”的管理者，都只能成功一时，绝不会成功一世。
所谓的百年老店、成功企业，一定有千年规划。
管理者不一定是偏执狂，但一定要有所偏执，一定要有放眼四海，唯我独醒的魄力和胆识。
未来是美好的，每天这样激励自己的员工，也让自己笑对现在的困难和挫折。
管理自己。
其实这是最难的。
一个成功的管理者，必须要善于严于约束自己。
特别是在眼下的中国，必须要慎微、慎独、慎言，我倒不赞成慎行，如果想好的事，有益于企业、有益于员工、有益于社会的事，为何不放开手脚去做呢？！管理好自己的行为，举止要大方得体些；管理好自己的说话，谈吐要文明礼貌些；管理好自己的习惯，一定不要为大家难接受；管理好自己的身体，健康地为企业发展工作；管理好自己的关系，共同努力为企业谋福祉。
领导他人。
领导，就是率领并引导。
领导他人，要求你必须有好的工作能力和人格魅力，有手下愿意跟你赴汤蹈火，愿意跟你冲锋陷阵，愿意困难时跟你不离不弃，胜利时与你一醉方休。
领导他人，还要求你必须是个好老师，不仅自己能干，还要教会手下会干。
你必须是“狼王”，才能带领群狼脱离一个又一个险境，你的队伍还必须越来越强大。
让对手望而生畏，让手下迅速生长。
许小年先生说，国有企业没有企业家，只有管理者。
老牛对这句话也比较认同。
国有企业领导人，一定意义上只是国有资产的管理者，担负的经济增加值责任更重一些，社会责任少一些，他没有私营企业家那种与企业生死与共、血肉相联的深情厚爱，因此，他的作为、他的贡献，就是做了自己分管时的应尽职责，唱好了自己那个角色。
所以，从这个意义上讲，我们国有企业工作者，更应该好好品味这四句话，好好对标自己的言行举止，看自己的差距在哪里，看自己的努力方向在何方，为此，方能成为一个好的管理者。
成功的关键在于自己的议论文 能力是成功的关键议论文(十三篇)
成功的关键在于自己的议论文能力是成功的关键议论文(十三篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学会“向上管理”丨成就上司的同时,也成就自己
学会“向上管理”丨成就上司的同时，也成就自己前四周干货专场，老师通过系列类讲述向大家逐一分享了绩效管理的基础——“目标管理”的基本理论、目标分解以及好目标的判断方法等内容，希望大家可以把这些方法运用在工作中，让目标设定更有依据，让指标更为合理。
本周，我将给大家带来另一个管理理念——向上管理的分享，这是一个比较创新的理念。
对许多人而言，“管理你的上司”，这听上去可能有些异乎寻常，或者令人产生怀疑。
但今天要谈的，并不是权术上的计谋或阿谀奉承。
每一个成功的下属都有一个欣赏他的上司。
而每一个有卓为的员工都要发挥自己的长处，同时也要发挥上司的长处。
正如现代管理学之父彼得·德鲁克说，工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。
怎样才能发挥上司的长处，成就上司的同时，也成就自己。
管理上司就成了下属日常工作的重要组成部分。
很多时候，如果问我们管理者：你对谁负责？你管理谁？几乎所有人都会回答：我向领导负责，我管理下属。
但这个观点是错的。
一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。
即向下负责，向上管理。
一、管理上司的重要性管理上司的真正原因在于：获得我们能以最佳方式完成工作所需的资源，以让自己、上司以及组织能够取得最佳业绩。
卓有成效的管理者，不仅把时间和精力花在处理与下属的关系上，还花在处理与上司的关系上。
但很多富有才干的管理者人却忽视了这一点，他们能够对下属、产品销售、市场和技术给予积极的指导和监督，在面对上司时却采取了一种近乎被动的态度；而这种态度总是会损害他们自身及公司的利益。
为什么要向上管理？1、领导“掌控”你职场上，你想“升官”、“发财”基本就靠你的领导，你想“扬名立万”也要靠你的领导，你想拥有行业“人脉”圈也要仰仗你的领导，因为你的领导手握更多的资源与信息，任何组织的加薪、晋升不可能不考虑你的直接领导意见，你是天才类型被大BOSS直接看中的，另当别论。
2、领导是最直接的“名师”你的职业技能提升，少走点职场弯路，想要有一个榜样，领导也许就是你的“名师”，可以为你“指路”、可以成为你的标杆。
形容管理能力强的句子
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十二项自我管理能力
十二项自我管理能力作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人：你的最大责任就是把你这块材料成器。
每个人经理人，甚至包括那些资质平平的经理人，都应该学会自我管理，学会把自己造就成一个催生成功的经理人。
经理人要的成功就必须注重以下十二项自我管理能力想提升!1. 自我心态管理能力在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。
自我心态管理实现个人为要达到人生目标进行心态调整以达到是自我人生目标、实现最大化优化自我的目的一种行为。
成功经理人善于进行自我心态管理，随时适当调整自我心态，持续地继续保持积极的心态!2. 自我心智管理能力主观偏见是禁锢心灵的罪魁祸首，经理人的见识、不良行为总是受制于它。
心智模式是潜意识人们在成长的过程中受环境、教育、经历的影响，而逐渐形成的一套思维、行为的模式。
每个经理人各个都有自己的心智模式，但每个经理人的心智都会存在一定的障碍。
经理人要善于突破自我，要善于审视自我自我意识，要善于塑造正确的心智传统模式。
3. 心灵形象管理能力作为经理人，你的身上吸引了许多人的目光，所以，形象很重要。
经理人懂得如何更加得体的着装，其要求如何适应伦理对商务礼仪的要求，可以让经理人更有魅力!加强自身形象，自身修养，举动，谈吐等方面的形象管控，是每一个经理人都应该重视的。
4. 自我激励行政管理能力在我们每个人的生命里，潜藏着一种神秘而有趣的有趣力量，那就是自我激励。
人的一切不良行为都是受到激励而产生的，擅于自我激励的经理人，通过不断地自我激励使自己无论如何永远具有前进的动力。
自我激励是一个人事业成功的推动力，其实质则是一个人自己命运的能力，经理人要有健康的成见，善于运用一定方法自我同样激励。
5. 自我反面角色认知能力经理人的角色夹插于公司、上级、同级及部属、客户之间，若在定位上没有一套正确的认知能力，往往会落到上下难做人、里外不是人的地步。
如何精确认知自己的角色，是经理人走向成功的重要环节!6. 自我时间行政管理能力每个经理人都同样地享有每年365天、每天24小。
墨菲定律之瓦拉赫效应：成功,要懂得经营自己的长处
墨菲定律之瓦拉赫效应：成功，要懂得经营自己的长处经营自己的长处，让人生增值曾有一个叫奥托·瓦拉赫的人，中学时，父母为他选了文学之路，可一学期下来，老师给他的评语竟为“瓦拉赫很用功，但过分拘泥，这样的人即使有着完美的品德，也绝不可能在文学上发挥出来。
”无奈，他又改学油画，但这次得到的评语更令人难以接受：“你是绘画艺术方面的不可造就之才。
”面对如此“笨拙”的学生，大多数老师认为他已成才无望，只有化学老师觉得他做事一丝不苟，这是做好化学实验应有的品格，建议他试学化学。
谁料，瓦拉赫的智慧火花一下子被点燃了，并最终成了诺贝尔化学奖的得主·····。
这就是人们广为传颂的“瓦拉赫效应”。
比尔·盖茨，这位赫赫有名的世界级成功典范，令无数的人仰慕不已。
他的成功，与他把握住未来的大趋势，尤其是懂得经营自己的强项密不可分。
事实上，盖茨一开始就与伙伴保罗·艾伦看到了个人电脑将改变整个世界的趋势，他们两个人经常通宵达旦地探讨个人电脑世界将会是什么样子，对这场革命的到来深信不疑。
对于初出茅庐的微软来说，“它将到来"是他们的坚定信念，而他们为这将要到来的计算机时代开发软件。
虽然他们没想到他们的公司能迅速跻身于世界舞台的前列，并发挥着超凡的作用，但当时他们至少窥见了IBM或数字设备公司这样的主板生产公司已陷人他们自身无法意识到的困境了。
“我记得从一开始我们就纳闷，像数字设备公司这样的微机生产商生产出的机器功能强大而价格低廉，那么他们的发展前景在哪里呢?”“IBM的前景又在哪里呢?在我们看来，他们好像把一切都弄糟了，而且他们的未来也将是一团糟。
我们对上帝说，天啊，这些人怎么能不警觉呢?他们怎么能不震惊害怕呢?”盖茨的技术知识是微软所向披靡的成功秘诀中最重要的一条，而这也正是他的核心强项，他始终保持着对这一领域的决定权。
在许多时候，他比他的对手更清楚地看到了未来科技的走势。
格林德沃经典句子
格林德沃经典句子1. "成功的秘决在于每天的自我管理征服自己和毫不内疚地让自己爱惜时间。
"2. "如果你不曾失败过，那么你就不可能真正的成功。
"3. "人生最大的敌人是放松，人生最好的朋友是挑战。
"4. "生命不能重来，但每天都是新的开始。
"5. "一直走在自己的路上，才不会闲庭信步地走在他人的路上。
"6. "知识为人服务，智慧监督人生。
"7. "我们的目标从来不是拥有很多，而是随着内心的变化，从一点点到达另一点点。
"8. "没有比信仰更坚定的东西。
"9. "理性是走向成功的路，而情感是使我们幸福的路。
"10. "成功不从天而降，它是一个人梦想、决定、行动和持续努力的产物。
"11. "要不断地伸出手去接受挑战，在与失败的搏斗中成长、前进。
"12. "生命中最艰难的部分往往是我们最有价值的财富。
"13. "人生不仅要有目标，还要有精神追求。
"14. "向成功前进必须有勇气冒风险，而冒风险需要有胆略、洞察力和果断的决策。
"15. "成功的真正秘诀，在于拥有一颗逐渐变大的心。
"16. "我们应该不停地减少自己的欲望，而不是拼命增加劳动来满足欲望。
"17. "成功是一段旅程，而不是一个终点。
"18. "不要急于迎接成功，因为成功是一种心态而不是终点。
"19. "教育不是填鸭式的灌输，而是引导孩子自主思考与自我发展。
"20. "我们必须灵敏地觉察到自己的机遇，然后付出努力和判断力去利用它们。
"。
项目经理如何做好自我管理
项目经理如何做好自我管理项目经理如何做好自我管理自我管理的深层次难题在于自己给自己设定规则，自己对自己进行监督和执行，并且自己对自己的违规行为进行处罚和纠偏。
在这样的体制模式下，每个独立的行为个体集立法、执法和司法于一体，很容易在执行过程中自我妥协，尤其是在遇到困难和挫折的时候，自我放纵。
成功的自我管理过程一定要从深层次的心理研究和积极的自我对话出发，借鉴科学的控制流程和切实可行的行动计划，方能高效的达成预先设定的自我管理目标。
一、自我管理的定义顾名思义，自我管理(Self-management)就是指个体对自己本身的行为、习惯、心态、情绪、精力等全方位的管理，通过深层次的自我对话，积极的自我沟通，破除并改变固有陋习的束缚，自己约束自己，自己激励自己，重建新的行为习惯。
自我管理并不能算是一个新的课题，《礼记·大学》中记载：“古之欲明明德于天下者，先治其国;欲治其国者，先齐其家;欲齐其家者，先修其身。
”其中“修身”也即是自我管理的同义表述。
现代管理领域出现的诸如“人生规划”、“个人时间管理”、“成功人生”、“压力与情绪管理”等等都属于自我管理的课题范畴。
自我管理既是一种自我约束，是一种自我完善，更是一种自我目标的实现。
对高绩效项目经理来说，自我管理是项目中一切管理工作的基础，也是一切管理行为的核心。
如果将人生视为一个项目，那么每个人都是有着无穷发展潜力的个体，自我管理的终极目标就是挖掘个体的潜力，按心中所想去改变自己的命运;每个人都是独一无二的个体，自我管理就是要将自己的特长优势放大，把自己的人生经营得多姿多彩，而不要去复制别人的平庸;每个人都可以学会做自己的主人，通过自我管理来克服对生活的焦虑和沮丧，从而主宰自己的命运。
高绩效的项目经理，首先应该是高效的自我管理者。
只有以身作则，方能使众人行。
只有管理好自己的心态和行为，才能将积极、正面的思考方式传递给项目组成员，带领项目成员攻坚克难，完成高挑战性的项目目标。
成功人士的语录(15篇)
成功人士的语录(15篇)成功人士的语录1一、成功的人最常做的事，往往就是不成功的人最不愿意去做的事。
——黑幼龙二、一只孤雁要经过一片海峡，起飞时要知道怎么飞，起飞后，要想好下一个落脚点在哪里，而最重要的是既然起飞了，一定要对自己有信心。
——郭台铭三、你的时间有限，不要浪费时间虚耗在别人的生命中，不要陷入别人信奉的教条中，那不过是经他人思考过的结果罢了，别让自己内心的声音被其他人的啰唆盖掉了。
最重要的是，鼓起勇气跟随你的心灵与直觉，它们才知道你想成为怎样的人。
——贾伯斯四、今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳！——马云五、用心，就会找到用力的地方，没有最终的答案，但永远有更好的答案。
——徐重仁六、人不是生来就被交付了什么使命，也不是生来就有什么使命能够驱使自己采取行动，所谓的人生，就是让我们探寻那个使命的漫长路程。
——褚士莹七、成功更多依赖的是人的恒心与忍耐力，天才的力量总比不上勤奋工作含辛茹苦的力量。
——拿破仑希尔八、人生与故事一样：重点不在于它有多长，而在于它有多精彩。
——JK罗琳九、人生没有所谓的失败，失败只是人生企图让我们换个方向。
——欧普拉十、信心能带给你勇气，扩大你的触角；它让你扛起更大的风险，帮助你达到超乎想象的成就。
——杰克威尔许十一、不要努力成为一个成功者，要努力成为一个有价值的人。
——爱因斯坦十二、成功永远没有终点，失败绝非无可挽回，重要的是有勇气。
——丘吉尔十三、不管人生或事业，都是像跑马拉松，成功往往是长久的努力，不是一两年就能做到。
——张忠谋十四、我这辈子尝过一次又一次的失败，这正是我成功的原因。
——麦可乔丹十五、活的时候把每天都当最后一天，享受爱人与被爱，不要等到不行时才做人生最后的交代。
——孙越十六、今天会做得好，是因为昨天做很多对的事情。
把每天眼前的事情做好，自然地每一天都可以很成功。
——潘健成十七、人抗拒的不是改变，而是被改变。
管理好文章摘抄
管理好文章摘抄管理好文章摘抄一个有效管理者的11面镜子一般来说，经理人（主管）容易迷失、易犯的错误有11条，它应是我们可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子，需要我们勇敢地应对它，从错误中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的主管。
下面是管理好文章摘抄，欢迎参考阅读！管理好文章摘抄1：如何管理时刻人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时刻。
才华越来越多，但是时刻越来越少，我们的一生能够说是用时刻来换取才华。
如果一天天过去了，我们的时刻少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。
因此，我们务必节省时刻，有效率地使用时刻。
如何有效率地利用时刻呢？我有下方几个推荐：做你真正感兴趣、与自己人生目标一致的事情我发现我的“生产力”和我的“兴趣”有着直接的关联，而且这种关联还不是单纯的线性关联。
如果应对我没有兴趣的事情，我可能会花掉40%的时刻，但只能产生20%的效果；如果遇到我感兴趣的事情，我可能会花100%的时刻而得到200%的效果。
要在工作上奋发图强，身体健康固然重要，但是真正能改变你的状态的关键是心理而不是生理上的问题。
真正地投入到你的工作中，你需要的是一种态度、一种渴望、一种意志。
知道你的时刻是如何花掉的环保的标语挑一个星期，每一天记录下每30分钟做的事情，然后做一个分类（例如：读书、准备GRE、和朋友聊天、社团活动等）和统计，看看自己什么方面花了太多的时刻。
凡事想要进步，务必先明白现状。
每一天结束后，把一整天做的事记下来，每15分钟为一个单位（例如：1:00—1:15等车，1:15—1:45搭车，1:45—2:45与朋友喝茶……）。
在一周结束后，分析一下，这周你的时刻如何能够更有效率地安排？有没有活动占太大的比例？有没有方法能够增加效率？使用时刻碎片和“死时刻”如果你做了上方的时刻统计，你必须发现每一天有很多时刻流失掉了，例如等车、排队、走路、搭车等，能够用来背单字、打电话、温习功课等。
《五项管理》名言
《五项管理》名言1.帮助自己的唯一目标就是去帮助别人。
2.财富不是朋友，而朋友却是财富。
3.奋斗是万物之父。
4.无目标的努力，有如在黑暗中远征。
5.人之所以痛苦，在于追求错误的东西。
6.坚持不懈，追求成功。
7.善气迎人，亲如兄弟；恶气迎人，害于戈兵。
8.暂时没有得到，意味着你将得到更好的。
9.合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。
10.勇气可以改变厄运。
11.积极主动的人，还应当虚心听取他人的批评和意见。
12.不问的人永远和愚昧在一起。
13.志不强者智不达。
14.勤能补拙是良训；手勤的，得到富足。
15.懒惰行动的如此缓慢，贫穷很快就能超过它。
16.士不可以不弘毅，任重而道远。
17.快船迟开早入港，笨鸟先飞早入林。
18.与其苦苦等待，不如主动争取。
19.时间乃是万物中最宝贵的东西。
20.抓住今天，尽可能少的信赖明天。
21.锲而不舍，金石可镂。
22.只有站胜自己，才能战胜别人。
23.我要用全身心的爱来迎接今天。
24.过去不等于未来。
25.坚持不懈，直到成功。
26.没有一条通往光明的道路是铺满鲜花的。
27.贫而无诌，富而无骄。
28.没有失败，只有暂时停止成功。
29.君子忧道不忧贫。
30.管理就是管人，管人就是带作风。
31.静以修身，俭以养德。
32.健康是人生的第一财富。
33.最有效的资本是伴随我们一生的信誉。
34.蚁穴虽小，溃之千里。
35.即使是要爬最高的山，一次也只能脚踏实地的迈一步。
36.旁观者的姓名永远爬不上比赛的计分板。
37.想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
38.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
39.成功者愿意做失败者不愿意做的事情，所以他成功。
40.没有口水和汗水就没有成功的泪水。
41.播下一片种子，收获一片森林。
42.我成功因为我志在成功！43.有能力还须付出行动就能成就伟业。
44.挫折其实就是迈向成功的垫脚石。
45.不是境况造就人，而是人改变境况。
46.含泪播种的人一定能含笑收获。
自我管理有哪些技能
自我管理有哪些技能自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程。
下面说说自我管理的技能有哪些。
1、自我心智管理能力主观偏见是禁锢心灵的罪魁祸首，人的见识、行为总是受制于它。
心智模式是人们在成长的过程中受环境、教育、经历的影响，而逐渐形成的一套思维、行为的模式。
每个人都有自己的心智模式，但每个人的心智都会存在一定的障碍。
人要善于突破自我，要善于审视自我心智，要善于塑造正确的心智模式。
2、自我形象管理能力作为人，你的身上吸引了许多人的目光，所以，形象很重要。
人懂得如何更加得体的着装，如何适应社会对商务礼仪的要求，可以让人更有魅力! 加强自身形象，自身修养，举动，谈吐等方面的形象管理，是每一个人都应该重视的。
3、自我心态管理能力在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。
自我心态管理是个人为要达到人生目标进行心态调整以达到实现自我人生目标、实现最大化的优化自我的一种行为。
成功人善于进行自我心态管理，随时调整自我心态，持续地保持积极的心态!4、自我激励管理能力在我们每个人的生命里，潜藏着一种神秘而有趣的力量，那就是自我激励。
人的一切行为都是受到激励而产生的，善于自我激励的人，通过不断地自我激励使自己永远具有前进的动力。
自我激励是一个人事业成功的推动力，其实质则是一个人把握自己命运的能力，人要有健康的心理，善于运用一定方法自我激励。
5、自我角色认知能力人的角色夹插于公司、上级、同级及部属、客户之间，若在定位上没有一套正确的认知能力，往往会落到上下难做人、里外不是人的地步。
如何正确认知自己的角色，是人走向成功的重要环节!6、自我时间管理能力每个人都同样地享有每年365天、每天24小时。
可是，为什么有的人在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情，还能使自己的业余生活多姿多彩呢?他有三头六臂吗?他们会分身术吗?时间老人过多地偏爱他们吗? 关键的秘诀就在于成功人善于进行自我时间管理。
五项管理学习心得体会
五项管理学习心得体会五项管理学习心得体会1虽然以前就已经听过李践老师的这系列的课程，但是再听一次时，结合起目前的工作却有截然不同的感受，更深的理解了课程中所说到的心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理的内容与意义。
心态管理在这集课程中，李践老师提到了一个“罗文精神”，实际上这个故事寓意在于我们是否有一种保证完成任务的决心，不管当中碰见什么样的困难与阻碍，都能努力的去寻求解决方法，而不是抱着一种首先推脱、找客观原因、提出困难的心态。
在工作中我们接触到的每一件事、每一个任务都不可能保证之前你接触过、你有经验、是你的专业技能所向，所以在这个过程中，我们更重要得是一种决心，必须要完成任务，因为只有在这种决心之下，才能够积极努力的去寻求解决方法、客服困难、完成任务。
这点我一直如此要求自己，但是离目标还有点差距，仍需继续努力。
而在团队中的团体心态，也是管理中的一个重要的学科，通过将正向的积极鼓励与适当的压力相结合的方法，促使团队形成一种积极向上、行动有效率的行为。
另外，课程中李践老师提到的一种转换心态的方法，在事情不好或者是心情不佳的时候，说一句“太好了”，确实是行之有效。
让我在一些情况下，心情的转换得到了大大的改善。
目标管理目标是一个人前进的方向，目标是一个人学习的动力，目标是一个人成功的指南。
古有曹操行军“望梅止渴”的典故，今有李践老师的目标管理学。
在工作中，必须要给自己设定目标，没有目标，行动将会茫然，结果也变得飘渺，目标能够让自己明白自己该做什么、怎么做、什么时候做。
而团队中，就更应该设定目标了，一个团队没有目标，那么团队的成员将迷失在每日的忙碌之中、也不会有事情做成功的荣誉感、更加也不会产生效率。
作为最具体的体现是要制定好每月的计划、每周的计划、每日的计划，规范好各个工作的流程，形成有效的制度来确保各个环节的执行。
时间管理有了好的心态、有了明确的目标，那么要变成结果，我们还需要有一个合理的时间安排。
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对乔惠存的成功，徐小平评论说，坚忍不拔之志，把它 变成技术的话，就在于每天早上你一旦决定做什么事儿，就一 直做到你想达到的那个最高的目标。乔惠存自己则说：“我最 大的优势就是我的执着，做一件事，一定要做到底，一定要做 成功!” 人不都缺少想法，缺少的是为实现这种想法而严格管理 自己的能力。一种好习惯的培养需要对自己的管理，一种持之 以恒的坚持需要对自己管理，一种对种种诱惑的拒绝也需要对 自己的管理。亚里士多德说，人反复做什么事，他就是什么人。 成功就是经年累、不厌其烦的重复做一件事，没有强烈的自我 管理意识和顽强的自律精神，是不可能坚持这种重复的。 管理自己就意味着必须同自己的懒惰、安逸、放纵作斗争， 把时间和精力全部集中于目标，唯有如此，一个人才能战胜自 己，而战胜了自己，也便战胜了世界。
1、月个人成长品行考核前十名：陈梦君 （+28.5）钟浩龙（+26.5)许家嘉（+23）黄超 杰（+21.5)陈欢、胡冰枫、周坷（+21)张柳琴、 应楼虹、蔡丽银（+20.405、406、407
期中考比进步
南楼：206
他最初只是一名中专毕业生，通过多年奋斗，成长成 为商业精英，最终被美国名校跃顿商业学院MBA录取。他的 经历引起了新东方学校的三驾马车之一，被称为中国人生设 计的第一人徐小平的注意，徐小平坦言，是他着迷的，不是 他的成功，而是他获得成功的过程。 他叫乔惠存，是一个普通平民家庭的子弟，用他自 己的话说智力中等，没有任何足以傲人的资本，是什么助力 是他走到成功的镁光灯下？ 志向！似乎是必不可少的。十几岁时他去一工程队搬 砖挣钱，结果无法忍受到这样的刺激：午饭：包工头儿满嘴 流油的吃烧鸡，而她吃的是土豆白菜，在旁边只有闻香味儿， 咽口水的分儿。他心里觉得不平等，恨恨的想，自己一天天 不该只为了两块钱四毛八分钱活着。这是一种最原始的冲动， 也就是一个人活的持久的动力的源泉，毕竟一个人的成功都 是首先从梦想开始的。但谁又没有梦想呢？有的人的梦想可 绝不仅仅是吃上烧鸡。
19岁，乔惠存中专毕业到了当地一家啤酒厂上班，可她的 自学并没有结束。工厂的学习环境和气氛很差，大家只喜欢喝酒 和赌博。面对身边工友的邀请，乔惠存说：“第一我不会打牌， 第二也不会喝酒，就做门口给大伙儿把门吧。这样一个看门的角 色，使他可以坐门口看他的《新概念英语》。整整五年时间，他 把一至四册老老实实看了5遍，反复地折腾。英语这一学，就坚 持了11年。而恰恰是英语改变了他的命运 。 乔惠存不满意工厂的环境，决议限度两年研究生，充实一下 自己，然后再做抉择。考研前，他挨个去见导师，都不愿要，原 因是没有录取过中专生，怕他即使考上了也跟不上。但考试时， 乔惠存的英语成绩排名第一，复试也是第一，33人报考，最后录 取了3个人。
专家们似乎都注意到了这样一个细节，就是他的跑步。 刚上中专时，乔惠存和寝室的其他同学都养成了共同的生活 习惯，早晨都不吃早饭，8点爬起来直接去上课。有一天他 忽然觉得为这种懒散的生活习惯而懊悔，决心改变它。他决 定提早两个小时，每天早晨6点起床跑步。可这对年轻人来 说并不是一件简单的事，因为东北的冬天多冷啊，零下二十 几度，一出被窝冷得要命。第一天起的非常艰难，一屋人都 睡着，他咬牙坚持爬了起来。他看了一种理论，说人用3周 时间就能改变一种习惯。3周时间也算不上长，他想，坚持 吧，事实上只用了4天时间，他就不再有不舒服的感觉，不 再需要进行激烈的思想斗争。这一跑，就是四年。 跑步算不得什么稀奇，但4年不间断地坚持跑步，他所 展示的却是一个人的自律，那实际上是对一种自我的管理能 力。
考取研究生是乔惠存命运的转折点，这段经历为他打开了 发展的空间，他先在中信供职，后又到北京开办了自己的公 司。公司的事业发展顺利，甚至在争取一个重要项目中击败 了世界知名的M国际咨询公司，这家公司为了这单生意整整准 备了两年时间。但也正是在和它的交手中，乔惠存感受到了 危机，他想不能止步于现有的东西，而应该掌握世界一流的 管理思想，他选择了连续8年的在全美排名第一的沃顿商学院。 当然被录取也不是一件简单的事，他每年只在中国招收20名 学生。退缩不是乔惠存的性格，一次考试不行就两次，两次 不行就三次，结果在两年时间里，他光是GMAT就考了6次，雅 思3死、托福1次,最终他如愿以偿。
中专的校长说：“懂技术，能管理，会一门外语，是复合 型人才的标志。”复合型人才就成了乔惠存的目标，那就必须 学好外语。他写了一篇日记，列举出学好外语的十点理由。刚 开始学外语走的是一条很笨的路子。从中专第二年一直到毕业， 每天晚上乔惠存就站在走廊里，用小收音机听大连外国语学院 的美国英语讲座，一直听到11点，听完了再去睡。乔惠存中专 上了4年，几乎没看过电视，没读过小说。琼瑶小说在班里几乎 都传遍了，每个人都读，但他愣是一本没碰。要知道那是他还 只是一个十几岁的孩子，如何能抵挡了玩的诱惑？乔惠存后来 回忆说：“我的动力和毅力来源于我的梦想——成功。我有成 功的欲望，而且非常强烈，越强烈我越想实现它。如果我去看 琼瑶小说，我会很内疚，会觉得对不起父母，他们对我有这么 多期待而我却在这里看小说。”