ppap内容
五大工具-PPAP
五大工具-PPAP
-- 无法满足接受准则的措施
如果规定的提交PPAP日期之前,仍无法满足接受准则,组织必 须联系经授权的顾客代表,组织必须向经授权的顾客代表提交 纠正措施,已经修改的,通常包含100%全检的控制计划,并请求 获得批准,组织必须持续减少变差,直至符合接受准则或者获 得顾客批准. 注1:100%的检验方法要接受顾客评审,得到顾客同意. 注2:对于散装材料,100%检验是指对取自一连续过程或同一批 次的产品样件进行的评价,该样品可代表整个生产过程.
五大工具-PPAP
-- 任何授权的工程变更文件 对于任何尚未录入到设计记录中,但已在产品/零件或工装上 呈现出来的工程更改,组织必须有该工程变更的授权文件.
-- 顾客工程批准 顾客要求时,组织必须具有顾客工程批准的证据 注:对于散装材料,在《散装材料要求检查表》附录F“工 程批准”一栏有签署即可满足本要求,和/或在顾客批准的 材料清单上有此种材料,也可满足本要求。
五大工具-PPAP
-- 零件材质报告; 组织必须提供证据表明已经完成顾客要求的零件材料/物质成分报告,并 所报告的数据符合所有的顾客特殊要求. 注:该材质报告可以使用IMDS(国际材料数据系统)或顾客规定的其它系统
-- 聚合物的标识; 适当时,组织必须按ISO要求标注聚合物,如: ISO11469“塑料的鉴别和 塑料产品的标识”和/或ISO1629“橡胶和网状物---专业用语”的要求。 必须按下列重量准则确定是否适用打印要求。 *塑料件重量至少100g(ISO 11469/1043-1) *合成橡胶件的重量至少200g(ISO 11469/1629)
FMEA可适用于相似零件或材料族系的生产过程 注2:对于散装材料,参见附录F
五大工具-PPAP -- 控制计划
5-五大手册之PPAP
提交的内容详解
1. 设计记录 2. 工程更改文件 3. 顾客工程批准 4. DFMEA 5. 过程流程图 6. PFMEA 7. 控制计划 8. 测量系统分析研究。 9. 全尺寸测量结果 10. 材料、性能试验结果
11. 初始过程研究 12. 合格的实验室的文件 13. 外观件批准报告 14. 生产件样品 15. 标准样品 16. 检查辅具 17. 顾客的特殊要求 18. 零件提交保证书(PSW)
• 注4:对于标准目录零件,设计记录可能只包含功能规格或者认可的行 业标准的参考要求。
• 注5:对于散装材料,设计记录可以包括原材料的标识、配方、加工步骤 和参数,以及最终的产品规范和接收准则。
2.工程更改文件
对于任何尚未录入设计记录中,但已在产品、零件或工装 上呈现出来的工程变更,组织必须有该工程变更的授权文 件。
如果在规定的提交 PPAP 日之前,仍无法满足接受准则,组织 必须联系顾客,向其提交纠正措施计划和已经修改的、包含 100%全检的控制计划,获得批准。组织必须持续减少变差, 直至符合接受准则或者得到顾客批准。
11.初始过程能力研究
不稳定的过程 根据不稳定的性质,一个非稳定过程可能不满足顾客的要求。 组织在提交PPAP之前,必须识别、评价变差的特殊原因。组 织必须将存在的任何不稳定过程通报顾客,且在任何提交之 前,必须向顾客提出纠正措施计划。 单边公差或非正态分布的过程 对于单边公差或非正态分布的过程,组织必须与顾客联系, 确定一个替代的过程能力接受准则。
11.初始过程能力研究
4)对于能够使用于X–R图研究的那些特性,应该根据取自有 效的生产过程的连续零件中最少25个子组的数据,并至少得 到100个读数的情况下进行短期的研究。对于特定的过程,若 有顾客的事前批准,可使用替代的分析工具,如单值移动极 差图。
PPAP提交资料讲解
PPAP提交资料讲解PPAP文件包括以下内容:1.包括零部件的物理样本,这可以是样品、原型机或者首批生产的产品。
此外还需要提供完整的产品规格,包括尺寸、材料和特性。
2.过程流程图,列出了生产零部件的具体步骤和流程,以确保每个步骤都能满足客户的要求。
3.控制计划,用于记录和控制每个生产过程中的关键参数,以确保产品质量稳定。
4.标识和标签,包括零部件的标识和标签,以便在供应链中追踪和识别产品。
5.样品检验报告,列出了零部件样品的检验结果,以证明产品符合客户的要求。
6.生产能力和机器设备清单,用于证明生产商有足够的能力和设备来满足客户的需求。
以上就是PPAP提交资料的主要内容,通过提交这些文件,制造商可以证明他们的产品符合客户的要求,并且能够在生产过程中保证产品质量的稳定性。
这对于建立长期稳定的供应关系非常重要。
很多行业都需要遵循PPAP,尤其是汽车和航空航天等领域。
在这些行业中,质量和安全都是至关重要的,因此客户需要确保供应商的产品能够符合严格的标准和要求。
PPAP的提交资料和流程可以帮助供应商和客户建立起较为可靠的合作关系,同时也保证了生产零部件的质量和一致性。
提交PPAP资料的过程需要供应商和客户之间的密切合作。
供应商需要充分理解客户的要求,并严格执行PPAP的要求来保证所提交资料的完整性和可靠性。
客户需要审查和验证所提交的资料,以确保供应商的产品和生产过程符合他们的标准。
在提交PPAP资料时,零部件的样品需要进行全面的检验和测试,以确保其符合客户的要求。
这包括材料的物理和化学性质、尺寸和外观等方面的检验。
此外,还需要对生产过程进行全面的评估,以确定是否符合质量管理体系的要求,并且能够保证产品的一致性和稳定性。
控制计划是提交PPAP资料中的另一个重要部分,它记录了生产过程中需要监控和控制的关键参数。
这有助于供应商和客户了解生产过程中的风险和控制措施,确保在生产过程中发生问题时能够及时解决。
除此之外,标识和标签也是PPAP资料中的重要组成部分。
PPAP的定义
I.4 提交要求 提交要求——证据的等级 证据的等级
I.4.1 提交等级
供方必须按顾客要求的等级,提交该等级规定的项 目和/或记录:
等级1—只向顾客提交保证书(对指定的外观项目,还应提供 一份外观批准报告); 等级2—向顾客提交保证书和产品样品及有限的支持数据; 等级3—向顾客提交保证书和产品样品及完整的支持数据; 等级4—提交保证书和顾客规定的其它要求; 等级5—在供方制造厂备有保证书、产品样品和完整的支持性 数据以供评审。
I.2.2.17 标准样品
供方必须保存一件标准样品,与生产件批准记录保 存的时间相同,或 a)直到顾客批准而生产出一个用于相同顾客零件编 号的新标准样品为止;或 b)在设计记录、控制计划或检验准则要求有标准样 品的地方,作为一个基准或标准使用。 必须对标准样品进行标识,并在样品上标出顾客 批准的日期。对于多腔冲模、铸模、工具或模型、或 生产过程的每一个位置,除非顾客另有规定,否则供 方必须各保留一件标准样品。
I.2.2.3 要求时的工程批准
在设计记录有规定时,供方必须 具有顾客工程批准的证据。
I.2.2.4 设计 设计FMEA
供方对于所负有设计责任的零件 或材料,必须按照QS-9000第三版的 要求进行设计FMEA分析。
I.2.2.5 过程流程图
供方必须具备使用供方规定的格式、 清楚地描述生产过程的步骤和次序的过 程流程图,同时应恰当地满足顾客规定 的需要、要求和期望。
注:AAR通常只适用于带有颜色、表面粒度或表面外观要求的零件。
I.2.2.15 散装材料要求检查表
(仅适用于散装材料的PPAP) 仅适用于散装材料的 )
对于散装材料,散装材料 要求检查表(见术语F12)必 须经顾客和供方达成一致。
ppap报告
ppap报告PPAP报告。
PPAP(Production Part Approval Process)是指生产零部件批准流程,是汽车行业常用的一种质量管理工具,也是汽车行业供应商与客户之间进行产品质量认证的重要手段。
PPAP报告作为供应商向客户提交的重要文件,对产品的质量和生产过程进行了详细的说明和认证。
本文将对PPAP报告的相关内容进行详细介绍。
首先,PPAP报告包括哪些内容?通常包括以下几个方面,产品样品、设计记录、客户工程师的批准、设计验证、生产过程确认、质量管理系统文件、控制计划、测量系统分析、生产件批准文件等。
这些内容涵盖了产品的设计、生产过程、质量管理等方方面面,是供应商向客户展示产品质量和生产能力的重要依据。
其次,PPAP报告的编制流程是怎样的?首先,供应商需要收集产品相关的设计记录、生产过程数据、质量管理体系文件等资料;然后按照客户要求的格式和要求进行整理和编制;最后提交给客户进行审核和批准。
在整个流程中,供应商需要严格按照客户的要求进行准备和提交,确保报告的准确性和完整性。
再次,PPAP报告的意义何在?首先,对供应商而言,PPAP报告是展示自身产品质量和生产能力的重要途径,可以增强客户对其产品的信心,提高产品的市场竞争力;其次,对客户而言,PPAP报告是对供应商产品质量和生产能力的重要评估依据,可以帮助客户选择合格的供应商,保障产品质量。
最后,如何提高PPAP报告的质量?首先,供应商需要严格按照客户要求准备报告,确保报告的准确性和完整性;其次,不断改进和优化产品设计、生产过程和质量管理体系,提高产品质量和生产能力;最后,加强内部培训,提高员工的质量意识和执行力,确保PPAP报告的质量。
综上所述,PPAP报告作为供应商向客户展示产品质量和生产能力的重要文件,对于汽车行业的质量管理具有重要意义。
供应商需要严格按照客户要求准备报告,不断提高产品质量和生产能力,确保PPAP报告的质量。
PPAP基础知识
秒懂PPAP一PPAP目的生产件批准程序(PPAP)规定了生产件批准的一般要求,包括生产和散装材料。
PPAP是用来确定供方是否已经正确理解顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行报价生产节拍的实际过程中,具有持续满足这些要求的能力。
即:验证供应商的生产过程具有能力来生产满足顾客要求的产品。
二适用范围1、新零件/产品2、设计记录/规范/材料等工程更改引起产品的改变3、工艺过程的更改4、分供方的更改5、生产场地和生产工装/设备的更换或调整5、试验和检测方法的改变6、已得到批准但是工装闲置已超过12个月7、其它三不适用范围1、部件级图纸的更改,但不影响产品的设计和规范要求2、基于精益生产的目的,在过程流程不变的情况下,改变布局3、基于相同的技术、方法以及过程流程的设备的改变4、等同的量具更换5、基于精益生产的目的,在过程流程不变的情况下,重新平衡、改变操作工的作业含量6、在过程流程不变的情况下,RPN值降低的改进措施四PPAP生产要求1、PPAP的生产应严格按控制计划进行,并做好相关记录。
2、PPAP生产过程必须使用正式的过程、工装、量具、原材料、操作者、生产场地、环境以及生产工艺参数3、PPAP的生产数量至少为连续的300件,且该过程必须是1至8小时的生产4、对于采用一个以上的型腔、铸模、冲模、工装或加工设备、生产单元、生产线的过程设计,必须安排每一部分进行生产,分别进行产品测量并对代表样件进行试验。
五PPAP文件清单1、设计记录2、工程更改文件(如果有)3、顾客工程批准(如果要求)4、DFMEA5、过程流程图6、PFMEA7、尺寸结果8、材料、性能试验结果9、初始过程研究10、测量系统分析11、具有资格的实验室文件12、控制计划13、零件提交保证书(PSW)14、外观批准报告(AAR),如果适用。
15、生产件样品16、标准样品17、检查辅具18、符合顾客特殊要求的记录六PPAP提交等级等级1―只向顾客提交保证书(对指定的外观项目,还应提交一份外观批准报告);等级2―向顾客提交保证书和产品样品及有限的支持数据;等级3―向顾客提交保证书和产品样品及完整的支持数据;等级4―提交保证书和顾客规定的其他要求;等级5―在供方制造厂备有保证书、产品样品和完整的支持性数据以供评审。
PPAP定义与内容
l 在所有的辅助文件上记录更改的等级、绘图日期、供应商名称和零件编号。 l 供应商必须提供每个独立的加工过程尺寸结果。 I.2.2.8 材料/性能试验结果记录 供应商必须保存设计记录或控制计划中规定的材料和/或性能试验结果记录。 I.2.2.8.1 材料试验结果 设 计 记 录 或 控 制 计 划 规 定 有 化 学 、物 理 、金 相 要 求 时 ,供 应 商 必 须 对 所 有 的 零 件 和 产 品 材 料 进 行试验材料试验报告必须标明: l 试验零件的设计记录更改级别、编号、日期和试验技术规范的更改级别。 l 进行试验日期。 l 材料分供商的名称,以及当顾客提出要求时,注明他们在顾客批准的分供商名单上的材料供
I.3 顾客通知和提交要求 I.3.1 顾客通知 以下情况发生时,供应商必须通知顾客负责产品批准部门。顾客可能因此会决定要求提交 PPAP 批准。 1. 和以前批准的零件或产品相比,使用了其它不同的制造或材料; 2. 使用新的或改进的工装(不包括易损工装)、模具、铸模、模型等,包括附加的或替换用 的工装; 3. 在对现有的工装设备进行翻新或重新布置之后进行生产; 4. 生产是在工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址进行的; 5. 分供应商对零件、非等效材料、或服务(如:热处理、电镀)的更改,从而影响顾客的装 配、成型、功能、耐久性或性能的要求; 6. 在工装停止批量生产达到或超过 12 个月以后重新启用而生产的产品; 7. 涉及由内部制造的,或由供应商制造的生产件的产品和过程更改。这些部件会影响到适销 产品的装配性、成型、功能、性能和/或耐久性; 8. 仅适用于散装材料: l 新的或现有的分供应商提供的具有特殊特性的原材料的新货源; l 在没有外观规范的情况下,产品外观属性的更改; l 在相同的过程中变更了参数(属已批准的产品的 PFMEA 参数以外部分,包括包装); l 已批准产品的 DFMEA(产品组成、成分等级)以外部分的更改。 9. 试验/检验方法更改、新技术采用(不影响接受准则)。 I.3.2 顾客提交要求 在下列情况下,供应商必须在首批产品发运前提交 PPAP 批准,除非负责产品批准部门放 弃了该要求。不论顾客是否要求正式提交,供应商必须在需要时对 PPAP 文件中所有适用的项 目进行评审和更新,以反应生产过程的情况。 1. 新的零件或产品(例如:以前未曾提供给某顾客的一种特定的零件、材料、或颜色); 2. 对以前提交零件的不符合进行纠正; 3. 关于生产产品/零件编号的设计记录、技术规范、或材料方面的工程更改; 4. 只对散装材料:对于供应商来讲,在产品上采用了以前未曾用过的新的过程技术。 I.3.3 顾客不要求通知的情况 在下列情况下不要求通知顾客和提交(如:PSW)。供应商有责任跟踪更改和/或改进,并更 新任何受到影响的 PPAP 文件。 注 :任 何 情 况 下 ,一 旦 影 响 顾 客 产 品 的 装 配 性 、成 型 、功 能 、性 能 和 / 或 耐 久 性 ,便 要 求 通 知
PPAP培训教材-第四版
ABAR的填写应准确、完整,并 经过相关人员审核和批准,以确
保信息的真实性和准确性。
04 PPAP实施流程
CHAPTER
提交前的准备工作
确定产品范围
明确PPAP所涵盖的产品范围,包括零件、组件、总成等,确保所有相关文件和记录的完 整性和准确性。
建立PPAP文件清单
根据产品和工艺的特性,建立PPAP所需提交的文件和记录清单,包括工艺流程图、控制 计划、FMEA等。
适用于所有新零件和材 料。
适用于所有生产过程、 产品和材料的变更。
适用于所有生产零件和 材料的供应商。
PPAP文件的要求
供应商必须在生产零件或材料之前提 交PPAP文件。
PPAP文件必须包括以下内容:PPAP 封面、概述、零件提交保证书、过程 流程图、FMEA、控制计划、测量系 统分析、初始过程能力研究等。
解决方案
供应商应合理安排时间,确保在规定时间内提交PPAP文件。如有 延误风险,应及时通知相关人员并寻求解决方案。
PPAP审核不通过
总结词
不符合客户要求
详细描述
PPAP审核不通过通常意味着供应商提交的文件不符合客户的要求或标准。这可能是因为文件内容有误、数据不准确 或格式不规范等原因。
解决方案
供应商应仔细听取审核意见,针对问题进行整改,并重新提交PPAP文件。同时,供应商应加强与客户的 沟通,明确了解客户的要求和标准,以便更好地满足客户需求。
加强供应商管理,提高PPAP质量
供应商资质审核
严格审核供应商的资质和能力, 确保供应商具备提供高质量 PPAP资料的能力。
供应商培训与交流
加强与供应商的培训和交流,提 高供应商对PPAP要求的理解和
执行能力。
ppap报告
ppap报告
PPAP报告是指生产零件批准程序(Production Part Approval Process),是供应商向汽车行业客户提交的一份文件,用于确保零件在生产过程中的质量和一致性。
PPAP报告的主要内容包括以下几个方面:
1.设计记录:包括零件图纸、工艺路线图等设计相关的文件。
2.工程变更记录:如果在零件生产过程中有任何工程变更,供应商需要提供变更记录。
3.产品样品:供应商需要提供样品以展示零件的质量和外观。
4.生产过程能力:供应商需要提供关于生产过程的详细信息,包括生产设备、工艺步骤以及使用的工艺参数。
5.测量系统分析:供应商需要提供关于测量系统的分析结果,以确保测量数据的准确性。
6.初样检验报告:供应商需要提供初样检验报告,以确保产品满足客户的要求和标准。
7.可靠性测试:供应商需要提供关于产品可靠性测试的结果,以确保产品在使用过程中的质量和性能。
8.样品相关文件:供应商需要提供其他与产品相关的文件,如
质量控制计划、熔炼材料证书等。
PPAP报告的目的是确保供应商的零件满足客户的要求和标准,以确保生产过程的稳定性和质量一致性。
它是供应链管理中的重要环节,帮助客户和供应商建立起良好的合作关系,提高产品质量和客户满意度。
5-五大手册之PPAP
顾客通知
5.供方的零件、材料、或服务(如热处理、电镀)的更改,从 而可能影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求; 6.工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用进行生产; 7.内部制造,或由供方制造的生产产品及制造过程发生了更改; 8.试验/检验方法的更改-新技术的采用(不影响接受准则); 另外,针对散装材料: 9.新的或现有的供方提供的原材料货源发生了变化; 10.产品外观属性的变更。
11.初始过程能力研究
对于稳定过程,组织在评价初始过程研究结果时,必须采用以 下的接受准则:
指数值1.67:该过程可满足顾客的要求。
1 .33指数值1 .67:该过程目前可被接受,但是可能会被要 求进行一些改进。与顾客联系,对研究结果进行评价。
指数值 1 .33:该过程目前不能满足接受准则。与顾客联系, 对研究结果进行评价。
足顾客量产的需求。
提交AP的时机
一种新的零件或产品(如:以前从未提供 给顾客的某种零件、材料、或颜色) 对以前所提交不符合零件的纠正
由于设计记录、规范、或材料方面的工程 更改引起产品的改变 要求顾客通知的任何一种情形
第一批 生产件 发运前
顾客通知
任何设计、过程和现场的变更,组织都必须通知顾客,得到顾 客批准后,按要求提交PPAP,除非有另行规定。如下列明哪 些变更需通知顾客。 1.和以前批准的零件或产品相比,使用了不同的加工方法或材 料; 2.使用新的或改进的工装(易损工装除外)、模具、成型模、 模型等,包括附加的或替换的工装;(不适用标准工装) 3.对现有工装或设备进行升级或重新布置之后进行的生产; 4.工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址进行生产 的;
10.材料/性能试验结果
性能试验结果 当设计记录或控制计划规定有性能或功能要求时,组织必须 对所有的零件或产品进行试验。 性能试验报告必须包括以下内容: 1)试验零件的设计变更等级; 2)任何尚未纳入设计记录,但经过授权的工程变更文件; 3)试验零件的工程规范编号、发布日期和变更等级; 4)进行试验的日期; 5)试验零件的数量; 6)实际试验结果。
质量管理五大工具-PPAP
ppap生产件批准程序(Production part approval process) 的简称.ppap生产件提交保证书:主要有生产件尺寸检验报告,外观检验报告,功能检验报告, 材料检验报告;外加一些零件控制方法和供应商控制方法;主要是制造形企业要求供应商在提交产品时做ppap文件及首件,只有当ppap文件全部合格后才能提交;当工程变更后还须提交报告。
ppap是对生产件的控制程序,也是对质量的一种管理方法。
是主要目的是观察供应商能否按照规定的节拍提供满足客户要求的产品.ppap 生产件批准程序一. 目的:为规范公司生产件批准程序,确保满足顾客要求,制订本程序。
二. 范围:本程序适用于公司生产件批准的各项活动。
三. 权责:3.1 项目策划小组:负责制定生产件批准(以下简称“PPAP”)计划。
3.2 营销部:负责联络顾客并了解其对生产件批准的要求。
3.3 各相关部门:负责按照PPAP计划提供所需资料或样品。
3.4 工程部:负责收集、整理和保存PPAP文件和资料。
四. 流程图:无五. 工作程序:5.1 在下列情况下,必须在首批产品发运前向顾客产品批准部门提交PPAP批准文件,除非顾客负责产品批准的部门放弃此项要求:a. 新产品或零件;b. 对以前提交产品或零件不符合项进行纠正时;c. 关于生产产品/零件编号的设计记录、技术规范或材料方面的工程更改。
必要时,须评审和更新PPAP文件中所有适用的栏目,以反映生产过程的情况。
PPAP文件中必须注明包含顾客负责产品批准部门准予放弃人员的姓名和日期。
5.2 下列任何设计和过程更改通知须提交给顾客产品批准部门(顾客可能因此会决定要求提交PPAP批准):a. 和以前批准过的产品或零件相比,使用了其它不同的结构或材料;b. 使用新的或改进的工装(易损工装除外)、模具、模型等,包括附加的或可替换用的工装;c. 对现有工装及设备进行翻新或重新布置之后进行生产;d. 把工装或设备转移到其它生产场所或新增的生产场所进行生产;e. 分承包方对零件、非等效材料或服务(如热处理、电镀)的更改,从而影响顾客的装配、形状、功能、耐久性能要求;f. 工装在停止批量生产12个月或更长时间后重新投入生产;g. 涉及由内部制造或由分承包方制造的生产零件有关的产品或过程更改。
PPAP文件清单
PPAP文件清单简介:PPAP(Production Part Approval Process)是一种用于生产部件批准的过程,它确保供应商能够满足客户的质量要求。
PPAP文件清单是在PPAP过程中需要提交的文件清单,它包含了供应商必须提供的所有文件和信息,以便客户进行评估和批准。
一、引言PPAP文件清单是供应商在PPAP过程中必须提供的文件和信息的清单。
这些文件和信息的准确性和完整性对于确保供应商的产品能够满足客户的质量要求至关重要。
本文将详细介绍PPAP文件清单中的各个文件和信息,并提供相应的解释和要求。
二、PPAP文件清单的内容1. Part Submission Warrant(部件提交保证书)Part Submission Warrant是供应商向客户保证其提交的部件符合要求的文件。
它包含了以下信息:- 部件提交保证书编号- 部件名称和描述- 供应商信息- 客户信息- 部件创造过程的详细描述- 部件符合性的确认和验证方法2. Design Records(设计记录)设计记录包括了供应商提供的部件设计相关的文件和信息,以确保其符合客户的设计要求。
这些文件和信息可能包括:- 零件图纸- 2D和3D模型- 工程变更通知3. Engineering Change Documents(工程变更文件)工程变更文件是供应商提供的关于部件设计或者创造过程变更的文件。
它们包括了以下内容:- 工程变更通知- 工程变更确认4. Customer Engineering Approval(客户工程批准)客户工程批准是供应商获得客户对于部件设计或者创造过程变更的批准的文件。
它包括了以下信息:- 客户工程批准编号- 客户工程批准日期5. Design Failure Mode and Effects Analysis(设计失效模式和影响分析)设计失效模式和影响分析是供应商对部件设计进行的分析,以确定潜在的失效模式和其对产品性能的影响。
APQP与PPAP介绍
APQP与PPAP介绍APQP(Advanced Product Quality Planning,先进产品质量策划)和PPAP(Production Part Approval Process,生产零部件认可程序)是针对制造业的两个重要质量管理工具。
这两个工具在汽车行业特别是供应链管理中被广泛应用,有助于确保产品质量和有效的供应链管理。
APQP是一种系统化的方法,用于规划和定义新产品、系统或流程的质量要求。
它包括一系列活动和工具,以确保产品在市场上的成功并满足客户的期望。
APQP的目标是在产品开发的早期阶段,集成和规划所有相关资源,以实现高质量和可靠的产品。
APQP主要包括以下五个基本步骤:1.设计和开发计划阶段:在这个阶段,制定产品开发的总体计划,并确保产品设计和特征满足客户的需求和期望。
2.产品设计阶段:在这个阶段,制定产品设计的详细计划,并进行设计验证和可行性研究,以确保产品能够按照计划进行并满足质量要求。
3.零部件和工艺开发阶段:在这个阶段,确定供应链和生产工艺,并进行供应商评估或选择。
4.产品和过程验证阶段:在这个阶段,对产品进行整体验证,并确保产品和过程能够满足所有的质量要求。
5.持续改进阶段:在这个阶段,收集和分析数据,并采取措施不断改进产品和过程。
与APQP相比,PPAP则是针对已经开发的产品或工艺的验证和认可过程。
它是供应链管理中的一个重要环节,以确保制造厂商符合客户特定的要求。
PPAP强调供应链的透明度和标准化,确保产品的质量和符合客户的期望。
PPAP主要包括以下几个主要步骤:1.零部件生产审批:检查和验证供应商是否按照设定的要求生产客户的产品。
2.设计记录:提供产品设计和工艺的相关记录和文件,以确保符合相应的标准。
3.样件审批:提供产品的样件,并进行认可,以确保产品满足客户的要求。
4.适用的企业授权审查:审查供应商的组织结构、质量管理体系以及员工培训等内容。
5.测量系统分析:评估供应商的测量系统能力,确保准确的测量和控制。
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方法(APPROACH)
• SHALL表示强制性要求。 • SHOULD表示强制性要求可以用比较有弹性 的方法来达到。 • 有标示“note”的段落是用来了解或澄清 相关的要求,在“note”当中出现的 “should”仅供指导。 • 在术语表中所出现的信息必需使用以符合 PPAP的要求。
8
总则(GENERAL)
36
–NOTE4:对于那些使用X-R图能够研究的特性 应根据25组或更多子组的数据,并至少包括 总数为100个以上的单个数据进行短期研究, 在顾客同意下,初始研究要求可以用相同或 相类似过程的长期结果代替。针对一些特定 的过程,其它分析工具例如个别值移动全距 图可能是适合的,但须先得到客户的同意。
21
当供货商有设计责任时要有 DFMEA(4)
• 供货商必须要有DFMEA。
–NOTE:对散装物料,设计FMEA的分数(严重度、 发生度、难检度)在录附F中做讨论,可以使 用以提供合适的不同风险因素。
22
过程流程图(5)
• 供货商必须具备使用供货商规定的格式、 清楚地描述生产过程的步骤和次序的过 程流程图,以便能适当符合顾客的需求、 要求、期望。
15
PPAP要求
•对每一个零件或系列零件,不管它们提 交等级如何,供货商必须有如下列出的项 目和记录。这些记录(I.2.2.1-15)和19 (若有的话)必须在零件的PPAP文件中列 出,或在该类文件中有所说明,并随时备 查。以下项目(I.2.2.16-18)必须随时 供顾客在PPAP时使用。 •供方若想例外或偏离PPAP要求时,必须 先得到客户的核准。
30
材料、性能测试结果记录—材料部份
• 材料测试报告(见附录D)必须说明以下内容:
–被测试产品设计变更等级、以及被试验零件的技术 规范编号、日期、更改等级。 –测试日期 –材料分承包商的名称、以及当客户有要求时他们在 客户核准的分承包商名册中的编号。
• 对于顾客开发的材料规范及有顾客批准的分承 包方名单的产品、供方必须从分承包方名单上 的分承包方采购材料和/或服务(如油漆、电镀、 热处理)。
• 供货商必须对以下情况获得客户产品批准 部门的完全批准:
–新零件或产品。 –对先前提交不一致产品的纠正。 –由于设计记录、规格或材料的工程变更造成 产品的更改。 –NOTE:如果有任何产品批准的问题,请与顾 客负责批准的部门联络。
9
有效的生产
• 用于PPAP的零件应取自有效的生产过程, 典型的应是一小时到一个班次的生产,规 定的产量至少为300个,除非顾客另有书 面规定。 • 有效的生产过程是指在生产现场使用正式 的生产工装、量具、过程、材料、操作者、 环境和过程参数(如进给量/速度/循环 时间/压力/温度)来进行生产。
39
–NOTE2:如果有要求,为了决定有效估计制程 能力,对散装物料,供货商应得到客户的同 意以使用适当的技术来做初始过程分析。
40
初始研究的允收标准
• 供货商对那些已出现稳定的制程须使用下 列的允收标准评估初始过程研究结果。
–Index value>1.67:该过程可满足顾客的要 求。批准后,开始生产并按照已批准的控制 计划进行。 –1.33Index value 1.67:该过程目前可以 接受,但可能需要一些改善,联络你的客户 和审查研究结果,当在大量生产前尚不能改 善时可能须修改控制计划。
27
尺寸报告
28
材料、性能测试结果记录(8)
• 针对设计记录或控制计划上要求的测试, 供货商必须有相应的材料和/或性能的测 试结果记录。
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材料、性能测试结果记录—材料部份
• 当控制计划或设计记录有化学、物理、金 相测试要求时,供货商必须对所有的零件 和产品材料进行测试。 • 所有的测试都应用一方便的表格来填写测 试的数量和每项测试的结果,尚未纳入设 计记录中的任何授权的工程更改文件也应 进行注明。
产品的规格或允收标准,没有不适用尺寸要求, 那么就不需要CAD/CAM。
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任何授权的工程变更文件(2)
• 供货商必须有尚未记录到设计记录中,但 已在产品、零件或工装中体现的任何授权 变更的文件。
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当需要时,工程批准(3)
• 在设计记录有要求时,供货商必须有顾客 核准的记录。
–NOTE:对散装物料,这个要求只要在散装物 料检查清单在此项目盖上“工程核准”,或 包含一个客户维持一个认可的材料清单即可 满足此要求。
SPC
产
SPC PFMEA
计划和确定 产品设计 开发
PPAP的目的
• 生产件批准的目的是确定供方是否已经了 解顾客工程设计记录和规范的所有要求, 该过程是否具有潜在能力,以及在实际生 产过程中按规定的生产节拍来生产满足顾 客要求的产品。
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适用性
• PPAP须适用于散装物料、生产材料、生 产性零件或服务性零件内部和外部供方 现场。 • 对散装物料,PPAP并不要求,除非顾客要 求。
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设计资料(1)
• 针对要销售的产品供货商必须有所有的设 计资料,包括零件或详细的数据。包括:
–CAD/CAM数学资料 –零件图 –规格书 –如果是电子文件格式,应有HARD COPY(例如 图片、几何尺寸及公差,图面)来确定所进 行的测量。
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NOTE:对任何可以销售的产品、零件、组件, 它们应该有一个设计记录,不管他们是否有设 计责任,这记录可以引用其它文件来形成该 设计记录的部分。 NOTE:针对散装物料,设计记录可以包括原材 料的标识,配方,过程步骤以及参数、最终
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• 当需要使用光学分析仪进行检验时,提交 材料中还必须包括描制图纸。
–NOTE:标示在设计记录和控制计划上的所有 尺寸(除了参考尺寸)、特性或规格必须列成 一个方便的表格并记录真实结果。尺寸结果 可以使用附录C的尺寸结果表,或使用将结 果清楚地写在零件图(包括适用的剖面图、 描制图或草图等)上的检查图法。 –NOTE:尺寸结果通常不适用于散装物料。
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初始制程能力研究(9)
• 在提交之前,对于顾客或供方指定为安全、 主要、关键的所有特性,必须确定初始过 程能力的可接受水平。
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初始制程能力研究(9)
• SA手册)。
–NOTE1:本要求的目的是用来决定生产过程所 生产的产品是否将满足顾客要求。初始过程 研究注重在计量而不是计数值。组装错误、 测试失败、表面缺陷是一些计数型资料,这 些是应了解的重点,但并不包含在初始研究, 为了解这些用计数型资料来监测的性能特性 须用比较长的时间来收集资料。
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有效的生产
• 来自每一生产过程的零件,如相同的装配 线和/或工作单元、多腔冲模、铸模、工 具或模型每一位置,都必须进行测量和对 代表性零件进行试验。 • 对散装物料:没有规定零件数目,如果被 要求提交样本,那么样品的选取必须能够 保证代表稳定的加工过程。
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有效的生产
• NOTE:对散装物料,最近产品的生产履历 经常用来估计新产品或相似产品的初始过 程能力或绩效,当没有相似产品的生产履 历或现存技术时,可能须有个有效用遏制 计划,一直到生产展示出能力或绩效。
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–NOTE2:用来估计制程能力或性能的指数,应 由供货商和顾客取得一致。下面描述Cpk和 Ppk。对某些特定的制程或产品可能有更适 用的方法代替,但应先得到顾客同意。 –NOTE3:初始过程研究是短期的,不能预测人 力、材料、方法、设备、测量系统和环境变 化和时间的影响,尽管这些是短期研究,但 是利用控制图按其生产的顺序收集和分析数 据是重要的。
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PPAP要求
• NOTE:供货商可以根据特定的安排,由顾 客的实验室进行试验。 •所有下列十九项目或记录并不完全适用 于每一个供货商的每个顾客的零件号,例 如有些零件没有外观要求,有些没有颜色 要求。为了确定必须包含哪些项目,可以 参考设计记录,例如零件图,相关的工程 文件或规格书,以及顾客负责产品认可活 动的人员。
–NOTE:如果对新零件的共同性已经评审,那 么类似零件的“系列”产品的过程流程图是 可接受的 。
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PFMEA(6)
• 供货商必须提出PFMEA
–NOTE:一个单独的设计或过程FMEA也许可以 应用到一个系列的产品或相似的产品或材料。 对散装物料可以见附录F的严重度、发生度、 难检度的评分系统以提供一个合适的风险因 素差异。
生产性零件核准程序
Production Part Approval Process
讲师:张春烨
ETBEST CONSULTING CORPORATION
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CONTENT
• • • • • • SECTION SECTION SECTION SECTION SECTION SECTION 1: 引言 2: PPAP基本要求 3:顾客通知和提交要求 4:提交等级 5:零件提交状态 6:记录保存
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尺寸结果(7)
• 供货商必须提供在设计记录以及控制计划 有要求的尺寸验证结果都已完成并符合规 定的要求。单元和生产线或所有的型腔、 模具、样板、冲模,供方必须有尺寸结果。 • 应注明设计记录的日期、更改等级和一些 在零件被生产后尚未编入设计记录却已被 批准的工程修改文件。
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尺寸结果(7)
• 供方必须在所测量的零件中确定一件为 MASTER SAMPLE。 • 供方应在所有的辅助文件(例如尺寸图、 描图、剖面,CMM点,几何尺寸公差表, 或其它辅助图面用来结合零件图面)注明 设计记录的日期、更改水平、供货商名称、 零件编号。这些辅助材料的复印件必须依 据保存/提交表要求伴随尺寸结果一起提 交。
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SECTION 2
PPAP要求
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PPAP要求
• 供货商必须符合所有规定的要求,例如设 计记录、规范,对于散装物料,满足散装 物料要求检查清单(见附录F)。任何结果 超出规格将导致供货商不能提交零件、文 件和记录,必须努力改善制程以符合设计 记录的要求。 • 如果供货商不能符合这些要求,可以和顾 客联系以决定适当的纠正措施。