医院综合运营管理系统设计
医院综合运营管理系统-HRP介绍2-总体-V1
绩效运行体系奠定数据基础。
✓ 将职能部门从日常的数据录入、数据采集和计算整理工作中解放出来，更多
的精力来用来进行管理升级与创新。
✓ 全面落实成本控制，实现对工作量、收入实现过程跟踪。
✓ 建立相适应的组织绩效、个人绩效评价体系，调动人员的积极性，发挥整体
效益。
2014 Yonyou Healthcare Information System Co.,Ltd
行业背景
国家政策
• 《关于深化医药卫生体制改革的意见》《医药卫生体制改进近期重点实施方案》 • 《医院财务制度》《医院会计制度》 • 《医保支付制度》……
管理要求
• 地方法规：预算管理、绩效考核、成本核算、耗材管理…… • 政府执行监管：等级评审、规范法人治理、财务监管、质量监管…… • 医疗协同：资源共享、分级诊疗、院间结算……
• 实现医院一体化运营管理
耗
优
全面管控
• 实现人、财、物全面管控 • 规范和优化医院管理流程
质
精细管理
• 满足专业化和个性化需求
高 效
控制成本
• 控制医疗服务成本 • 提升医疗服务质量
提升质量
• 提高医院管理效率
2014 Yonyou Healthcare Information System Co.,Ltd
目录
背景 医院综合运营管理价值 医院综合运营管理应用解决方案 医院综合运营管理技术解决方案 实施路径
公司优势
2014 Yonyou Healthcare Information System Co.,Ltd
医院综合运营管理目标
统筹规划
• 体现公立医院公益性价值
• 兼顾医院信息化整体规划
低
医院运营管理系统建设方案
医院运营管理系统建设方案一、系统建设目标1、提高医疗服务效率通过优化流程，减少患者等待时间，提高医护人员工作效率，从而提升整体医疗服务水平。
2、实现资源的合理配置对医院的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配，确保资源得到充分利用，避免浪费。
3、提升医疗质量和安全建立完善的医疗质量监控体系，及时发现和解决医疗过程中的问题，保障患者的安全。
4、支持决策制定提供准确、及时的数据分析，为医院管理层的决策提供科学依据，促进医院的可持续发展。
二、系统功能需求1、患者管理模块（1）患者信息登记与维护，包括基本信息、病历档案、就诊记录等。
（2）预约挂号系统，支持多种预约方式，如线上预约、电话预约等。
（3）排队叫号功能，实现患者有序就诊。
2、医疗服务管理模块（1）医生工作站，方便医生开具医嘱、书写病历、查询患者信息。
（2）护士工作站，用于护理记录、医嘱执行等操作。
（3）检验检查管理，实现检验检查申请、结果录入与查询。
3、药品与物资管理模块（1）药品库存管理，包括药品的入库、出库、盘点等。
（2）物资采购管理，制定采购计划，记录采购流程。
4、财务管理模块（1）收费管理，包括门诊收费、住院收费、医保结算等。
（2）成本核算，分析各项医疗服务的成本，为定价提供依据。
5、人力资源管理模块（1）员工信息管理，包括个人资料、培训记录、绩效考核等。
（2）排班管理，合理安排医护人员的工作班次。
6、数据分析与决策支持模块（1）数据采集与整合，从各个子系统中提取数据。
（2）数据分析与报表生成，提供各类运营指标的分析报表。
（3）数据可视化展示，以直观的图表形式呈现数据，辅助决策。
三、系统架构设计1、前端应用层包括患者自助终端、医护人员工作界面、管理部门查询界面等，提供友好的用户交互体验。
2、业务逻辑层处理各种业务流程和逻辑，如患者就诊流程、药品管理流程等。
3、数据存储层采用关系型数据库存储结构化数据，如患者信息、财务数据等，同时结合非关系型数据库存储文档、图像等非结构化数据。
公立医院综合运营管理系统
公立医院综合运营管理系统简介公立医院综合运营管理系统是为了提高医院管理效率、优化医疗资源配置、提升医疗服务质量而开发的一款软件系统。
该系统集成了医院的各个业务模块，包括患者管理、医生排班、预约挂号、门诊收费、药房管理等，帮助医院实现全面数字化管理。
功能模块1.患者管理患者管理模块是公立医院综合运营管理系统的核心模块之一。
该模块包括患者档案管理、患者就诊记录、患者病历管理等功能。
通过该模块，医院可以对患者信息进行统一管理，包括个人基本信息、诊断结果、医嘱等。
同时，患者可以通过系统在线预约挂号、查询就诊记录等。
2.医生排班医生排班模块是为了优化医生资源安排而设计的功能模块。
医院可以通过该模块对医生进行排班管理，包括排班时间、科室安排等。
同时，患者可以根据医生排班情况进行挂号预约，提高挂号就诊效率。
3.预约挂号预约挂号模块是为了方便患者的挂号就诊而设计的功能模块。
患者可以通过该模块选择合适的科室、医生，根据排班情况进行挂号预约。
同时，系统也提供了在线支付、退号等功能，提高挂号就诊的便捷性。
4.门诊收费门诊收费模块是为了实现医院收费业务的自动化管理而设计的功能模块。
该模块包括患者费用信息记录、费用结算、发票打印等功能。
通过该模块，医院可以实现门诊收费的统一管理，提高收费效率，减少人工差错。
5.药房管理药房管理模块是为了方便医院药房在药品管理方面的工作而设计的功能模块。
该模块包括药品库存管理、药品采购、药品配发等功能。
通过该模块，医院可以实现药品库存的自动管理和药品配发的精确控制，提高药品管理的准确性和效率。
系统优势1.提升医院管理效率：公立医院综合运营管理系统通过自动化管理各个业务模块，减少了人工操作，提高了医院的管理效率。
2.优化医疗资源配置：通过医生排班和预约挂号功能，公立医院综合运营管理系统可以合理调配医生资源，避免资源浪费和排队问题。
3.提升医疗服务质量：通过患者管理和门诊收费功能，医院可以更好地管理患者信息，提供个性化的医疗服务，提升医疗服务质量。
医院运营管理系统(1)
医院运营管理系统1. 引言医院作为提供医疗服务的重要机构，需要进行高效的运营和管理。
传统的医院管理方式存在着一些问题，如信息不透明、流程繁琐、效率低下等。
为了解决这些问题，医院运营管理系统应运而生。
本文将介绍医院运营管理系统的定义、功能和好处。
2. 定义医院运营管理系统是指通过信息技术手段，对医院的各个方面，如患者管理、医生排班、药品库存、财务管理等进行集中管理和控制的系统。
它可以帮助医院提高工作效率，提供更好的医疗服务，减少管理成本。
3. 功能医院运营管理系统具有以下主要功能：3.1 患者管理患者管理是医院运营管理系统的核心功能之一。
系统可以记录和管理患者的基本信息、挂号信息、就诊记录等。
医院员工可以根据患者的信息快速查找患者档案，便于医疗过程中的诊断和治疗。
3.2 医生排班医生排班是医院运营管理系统的另一个重要功能。
系统可以根据医生的工作时间、特长和可用性等因素来进行排班安排。
这样可以确保医院的医生资源得到合理利用，患者可以及时得到医生的诊治。
3.3 药品管理医院运营管理系统还可以对药品进行管理。
系统可以记录和管理药品的库存、采购、配送和销售等信息。
这样可以确保医院的药品供应充足，避免因药品短缺而给患者带来不便。
3.4 财务管理财务管理是医院运营管理系统的重要一环。
系统可以记录和管理医院的财务信息，包括收入、支出、成本等。
这样可以帮助医院了解自身的财务状况，进行合理的财务决策，提高运营效益。
3.5 报表统计医院运营管理系统还提供报表统计功能，可以生成各类报表，如患者就诊统计、医生工作量统计等。
这样可以帮助医院监控和评估运营情况，及时发现问题并进行优化。
4. 好处医院运营管理系统带来了许多好处：•提高工作效率：通过自动化和集中化管理，医院员工可以更快捷地完成工作，节约时间和精力。
•提供更好的医疗服务：系统的患者管理和医生排班功能可以确保患者能够得到适时和质量上乘的医疗服务。
•优化资源利用：医院可以根据系统的数据分析，合理配置资源，使医院的资源得到最大化的利用。
医院运营管理平台方案
医院运营管理平台方案一、引言随着信息化和数字化技术的飞速发展，医院运营管理也正在面临着巨大的挑战和机遇。
为适应医院信息化管理的需求，开发一套完善的医院运营管理平台至关重要。
医院运营管理是医院整体管理的核心部分，直接关系到医院的效益和服务水平。
综合运营管理平台可以帮助医院实现信息化管理、资源优化、成本控制和服务质量提升。
二、运营管理平台需求分析1. 医院信息化系统整合。
医院拥有多个信息系统，如HIS、LIS、PACS等，这些系统相互独立，导致信息孤岛和数据冗余。
运营管理平台需要整合这些系统，实现数据互通和共享。
2. 医院资源管理。
包括医疗设备、人力资源、财务资源等的统一管理和优化配置，提高资源利用率和降低成本。
3. 医院业务流程优化。
通过流程再造和优化，实现医院内部业务流程的自动化和标准化，提高效率和质量。
4. 医院绩效管理。
建立科学的绩效评价体系，对医院各项绩效进行监控和评价，为医院管理决策提供依据。
5. 医院数据分析和决策支持。
运营管理平台需要具备强大的数据分析和挖掘能力，为医院管理层提供数据支持和决策参考。
6. 医院服务质量管理。
建立科学的服务质量评价体系，对医院服务进行监测和评价，及时发现问题并进行改进。
7. 医院安全管理。
包括信息安全、医疗安全和环境安全等方面的管理和监控。
8. 移动医疗。
面向患者和医护人员的移动医疗管理功能，方便患者就诊和医护人员工作。
三、运营管理平台设计方案1. 系统架构设计基于云计算和大数据技术，构建分布式系统架构，保证系统的可扩展性和稳定性。
采用开放的API接口和统一的数据标准，实现系统间的数据互通和集成。
2. 数据集成与共享建立医院信息平台，整合各类信息系统和数据资源，实现数据的互通和共享。
采用数据仓库和数据挖掘技术，对海量数据进行清洗、整合和分析，为医院决策提供依据。
3. 资源管理与优化建立医院资源管理平台，实现对医疗设备、人力资源、财务资源等的统一管理和优化配置。
华西医院综合运营管理系统
华西医院综合运营管理系统简介华西医院综合运营管理系统是一个为华西医院定制开发的综合运营管理解决方案。
该系统旨在提高医院的运营效率和管理水平，为患者提供优质的医疗服务。
功能概述华西医院综合运营管理系统包含以下主要功能：1.预约挂号管理：患者可以通过系统在线预约挂号，选择合适的科室和医生，避免长时间等待挂号的繁琐过程。
2.门诊管理：包括患者门诊信息登记、挂号缴费、排队叫号等功能，帮助医院实现无纸化办公，提高工作效率。
3.医生排班管理：医院可以通过系统对医生的排班进行灵活管理，根据不同科室的需求合理安排医生的工作时间，提高门诊服务质量。
4.病历管理：系统可以存储和管理患者的病历信息，包括病历录入、查看和编辑等功能，方便医生随时了解患者的病情。
5.药品管理：医院药房可以通过系统进行药品库存管理、药品采购、发药等操作，确保药品的合理使用和供应。
6.报表统计：系统可以生成各类报表和统计分析图表，帮助医院管理层及时了解业务情况，进行数据化决策。
技术架构华西医院综合运营管理系统采用了以下技术架构：•前端技术：使用HTML、CSS和JavaScript等前端技术实现系统的用户界面和交互功能，通过AJAX和后端进行数据交互。
•后端技术：系统的后端采用Java语言开发，基于Spring Boot框架构建，使用MySQL数据库进行数据存储和管理。
•中间件：系统使用Nginx作为反向代理服务器，提高系统的并发请求处理能力和安全性。
•安全性：系统采用了各种安全措施，包括用户身份验证、权限管理、数据加密等，保障系统和数据的安全性。
优势与特点华西医院综合运营管理系统具有以下优势与特点：1.定制开发：系统根据华西医院的实际需求进行定制开发，满足医院的特殊管理需求。
2.用户友好：系统界面简洁美观，操作简单明了，用户可以快速上手并使用系统提供的各项功能。
3.模块化设计：系统采用模块化设计，不同功能模块之间解耦合，方便后期的维护和扩展。
公立医院运营管理制度体系
一、引言随着我国医疗卫生事业的快速发展，公立医院作为医疗服务的重要提供者，其运营管理水平直接关系到医疗服务质量、医疗资源利用效率以及医院的经济效益。
为了提高公立医院的运营管理水平，构建一套科学、规范、高效的运营管理制度体系至关重要。
二、公立医院运营管理制度体系框架1. 组织体系（1）成立专门的运营管理部门，负责全院运营管理工作；（2）设立运营管理岗位，明确各部门职责；（3）建立运营管理协调机制，加强部门间沟通与协作。
2. 制度体系（1）制定全面预算管理制度，明确预算编制、执行、监控和考核等环节；（2）建立业务流程管理制度，规范医院各项业务流程；（3）制定全成本管理制度，加强成本核算、成本分析和成本控制；（4）建立绩效管理制度，明确绩效考核指标、考核程序和考核结果运用。
3. 人才体系（1）加强运营管理人员的培训，提高其业务素质和综合素质；（2）引进和培养专业人才，优化人才结构；（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。
4. 信息化建设（1）建立医疗服务信息系统，实现医疗业务流程的电子化管理；（2）建设经济信息系统，实现医院经济活动的实时监控和数据分析；（3）加强信息系统间的互联互通，提高数据共享程度。
三、实施路径1. 加强领导，明确责任。
医院领导要高度重视运营管理工作，将其纳入重要议事日程，明确各部门职责，确保制度体系的有效实施。
2. 完善制度，强化执行。
结合医院实际情况，不断完善各项制度，加强制度执行力度，确保制度体系得到有效落实。
3. 优化流程，提高效率。
通过优化业务流程，提高医院运营效率，降低运营成本。
4. 强化培训，提升素质。
加强运营管理人员的培训，提高其业务素质和综合素质，为医院运营管理工作提供有力支持。
5. 激发活力，创新机制。
建立健全激励机制，激发员工工作积极性，推动医院运营管理工作不断创新。
总之，公立医院运营管理制度体系的构建是一个系统工程，需要医院领导、各部门和全体员工的共同努力。
医疗机构运营管理系统的设计与实现
医疗机构运营管理系统的设计与实现医疗机构运营管理系统，是指为了更好地管理医疗机构而开发的一款软件系统。
在医疗机构的运营管理中，包括门诊、住院、药房、医院财务管理等诸多方面，为保证医院的正常运转，需要有一套完善的管理系统。
本文将从需求分析、设计、开发、测试等方面着重探讨如何设计和实现一个医疗机构运营管理系统。
一、需求分析在进行医疗机构的管理系统设计前，首先需要进行需求分析。
这需要对医疗机构的各个环节进行全面的调研，了解医疗机构的管理难点以及管理需求。
在进行需求分析时需要注意以下几点：1. 综合性分析：对医疗机构所有方面进行细致的分析与研究，包括门诊医疗、住院医疗、药房管理、后勤管理等各个环节。
2. 合理性分析：分析医疗机构的实际需求，兼顾产出和效率，并综合各方利益，确保方案的可行性。
3. 连贯性分析：需求分析应遵循整体规划和分阶段设计的原则，系统应该分阶段、逐步推进。
在需求分析完成后，需要根据需求分析结果进行详细的设计。
二、设计在进行医疗机构管理系统的设计时，需要考虑到用户的实际需求，确定系统的功能和性能，设计出相应的系统结构和界面。
在设计时需要注意以下几点：1. 系统功能设计：根据需求分析的结果，确定医疗机构管理系统的功能，包括门诊、住院、药房、后勤等管理模块的功能，以及患者信息管理、医护人员管理、财务管理等核心功能。
2. 系统结构设计：根据功能设计，设计系统结构，包括前端界面设计、后端数据库设计、系统架构设计，并确定系统所需硬件和软件环境。
3. 系统界面设计：系统的界面需要人性化设计，方便用户操作，提高用户体验，从而提高系统的用户满意度和使用率。
在系统设计完成后，需要进行软件开发和测试。
三、开发在开始开发医疗机构管理系统时，需要根据之前的需求分析和设计结果，制定开发计划，明确开发内容、时间节点和工作任务。
在开发时需要注意以下几点：1. 技术难点：根据需求与设计信息，确保技术方案的可行性，切实解决开发过程中的技术难点。
LT-医院综合运营管理系统 (LT-HRP)
2.1 HRP概述
LT-HRP
医院HRP是专门支持“医疗机构管理变革与创新”的信息化支撑平台软 件 医院HRP基于“国家卫生信息标准基础框架”
运用先进的.NET技术构建
通过医院HRP帮助医院管理者搭建包括应用门户、业务应用、商业智能 以及决策分析等完整的信息化解决方案 通过医院HRP的管理创新、流程优化、保障运营，实现医院价值最大化
业务流程B
入库单 出库单 凭证
采购 计划
入库单
付款单
订单
订单
凭证
业务组件库-独立功能点
采购 计划 入库单 出库单 付款单 订单 凭证 …
采购 计划
•提交 •确认 功能视图•审核 •生效 •…
•患者 •药品 信息视图 •数量 •日期 •…
•角色 •权限 组织视图 •岗位 •职位 •…
•人工 •自动 流程视图•决策 •审批 •…
P34
4.2.4 医院HRP设备管理
P14
目录
LT-HRP
1
2
HRP释义 HRP概述 HRP优势及特点 HRP应用亮点
3
4
5
服务支持
P15
4.1 医院HRP应用亮点
LT-HRP
HOW?
P16
4.2.1 医院HRP财务管理
同用友财务系统的集成实现凭证自动导入
LT-HRP
收费系统、物资系统、资产系统、薪酬系统、报销系统与用友财务管理系统无缝 业务集成，自动生成凭证，保证业务进行与财务核算的同步性和业务上的严谨性
P6
2.2 医院HRP 系统功能模块
医院综合运营管理系统
LT-HRP
财务管理
HCC综合运维管理系统设计方案v4.0
目录1 概述 (2)1.1 系统简介 (2)1.2 建设目标 (2)1.3 设计原则 (2)1.4 设计依据 (3)1.5 设计理念 (3)2 HCC综合运维管理平台总体设计 (4)2.1 需求分析 (4)2.2 系统架构 (11)2.3 系统接口技术设计 (13)2.4 系统访问安全策略设计 (15)2.5 系统扩展性设计 (18)2.6 HCC综合运维管理平台界面设计 (18)2.7 系统功能参数 (26)3 HCC综合运维管理平台监控功能设计 (28)3.1 HCC综合运维管理平台监控功能总体设计 (28)3.2 联动控制设计 (38)4 HCC综合运维管理平台系统功能设计 (40)4.1 基本功能 (40)4.2 系统特色功能 (44)5 HCC综合运维管理平台工程量配置清单 (47)1 概述1.1 系统简介HCC综合运维管理平台系统用于进行医院信息集成显示、监控运营设备、调控运行状态、下达处置指令、应急辅助决策的指挥控制中心，是医院提高日常运营管理效率、提升医疗服务质量和增强处置突发事件的能力的理想集中控制平台。
根据建设部于2015 年发布的智能建筑设计标准（GB50314-2015）中的定义，“智能建筑工程设计应以建设绿色建筑为目标，做到功能实用、技术适时、安全高效、运营规范和经济合理。
智能建筑工程设计应增强建筑物的科技功能和提升智能化系统的技术功效，具有适用性、开放性、可维护性和可扩展性。
”。
而HCC综合运维管理平台就是智能建筑未来的核心，承载以上不同功能的建筑集成系统的综合信息管理平台。
1.2 建设目标HCC综合运维管理平台建成以后将作为湖南师范大学附属湘东医院智能化设备运行信息的交汇与处理的中心，系统需要对汇集的各类信息进行分析、处理和判断，采用最优化的控制手段，对各设备进行分布式监控和管理，使各子系统和设备始终处于有条不紊、协调一致的高效、经济的状态下运行，最大限度地节省能耗和日常运行管理的各项费用，保证各系统能得到充分、高效、可靠的运行，并使各项投资能够给建筑内管理方带来较高的回报率。
hos管理体系
hos管理体系
Hospital Operating System（HOS）管理体系，也被称为医院运营管理系统，是一种用于医院运营管理和决策支持的系统。
它通过收集、整合和分析医院内部的各种数据，帮助医院管理者更好地了解医院的运营状况，发现问题并制定相应的改进措施。
HOS管理体系的主要功能包括：
1.数据采集：通过各种数据接口和数据采集工具，收集医院各部门、各科室的业务数据，
包括财务、物资、医疗、护理等方面的数据。
2.数据整合：将收集到的数据进行清洗、分类、整理和整合，形成统一的数据格式和数据
仓库。
3.数据分析：利用数据分析工具和方法，对整合后的数据进行分析，发现医院运营中存在
的问题和瓶颈，为医院管理者的决策提供支持。
4.监控预警：通过实时监控和预警功能，及时发现医院运营中的异常情况和风险，提醒管
理者采取相应的应对措施。
5.报告生成：根据医院管理者的需求，生成各类运营报告和管理报告，帮助管理者全面了
解医院的运营状况。
HOS管理体系的应用可以帮助医院实现精细化管理，提高运营效率和服务质量，降低运营成本和风险，提升医院的综合竞争力。
同时，HOS管理体系也可以为医院的战略规划和决策提供有力支持，促进医院的可持续发展。
医院运营管理方案范文
医院运营管理方案范文一、前言随着医疗卫生服务行业的飞速发展和城市化进程加速，医院运营管理已成为医院全面提升服务水平和经营效益的关键环节。
作为一家具有规模的综合性医院，我们将通过对医院运营管理的全面重构和优化，以达到提高医疗卫生服务品质和提升医院整体运营效益的目标。
二、运营管理体系建设1. 战略规划明确医院的使命、愿景和价值观，制定长期、中期和近期的经营发展战略规划，以指导医院运营管理的实施。
在规划过程中，充分考虑院内外的竞争环境，基于SWOT分析，达到整体规划的一致性和有效性，确保规划的实施带来全面的经济、社会和环境效益。
2. 组织架构优化医院的组织架构设计，建立职能部门的协同协作机制，明确职责分工和管理权限，以促进医院管理效率的提升和决策的迅速执行。
在组织架构中，要强化对医务人员、护理人员、行政管理人员和后勤人员的培训和管理，完善内部流程，提高团队协作能力，最大限度地发挥医院各职能部门的工作效率。
3. 人力资源管理建立健全的人力资源管理体系，针对医务人员、护理人员和行政管理人员的岗位设置、招聘、培训、绩效考核、激励和福利制度进行规范化管理，以确保医院人才队伍的稳定、专业和高效。
4. 资产管理建立资产管理制度，包括固定资产、流动资产和无形资产的管理，全面提高医院的资产运营效率和资产利用率，并对资金、设备和供应品采购实施科学化、标准化和透明化管理，提升医院的资产使用效率。
5. 供应链管理建立完善的供应链管理体系，加强与供应商的合作，降低物资采购成本，优化库存管理，提高采购效率和物流运营效率，以满足医院各个部门对物资的需求，并确保医院运营的高效性和连续性。
6. 财务管理加强财务风险管理，规范财务预算管理，加强成本控制，提高财务监管和运营风险控制水平，以确保医院经济效益的稳健和可持续发展。
7. 医院信息化建设加强医院信息化建设，包括医院信息管理系统、医疗设备的信息化管理、患者电子病历、移动医疗平台等，提高医院的信息化管理水平，提高医院服务效率和患者满意度。
医院运营管理系统(HRP)建设方案
医院运营管理系统(HRP)建设方案
一、项目概况 (3)
二、项目建设内容 (3)
三、系统功能要求 (3)
（1）业务基础平台系统 (4)
（2）医院会计核算及财务管理系统 (6)
（3）医院科室成本管理系统 (7)
（4）医院物流管理系统 (9)
（5）物资供应链协同平台 (11)
（6）医院固定资产管理系统 (13)
（7）单机效能分析系统 (15)
（8）医院人力资源管理系统 (16)
（9）医院绩效管理系统 (17)
（10）移动端APP应用 (19)
（I1）与医院his等其他系统接口 (20)
一、项目概况
本项目定位于建立符合公立医院改革精神与医院管理特色的现代医院综合运营精细化管理，体现现代医院一体化运营管理的流程化、精细化、智能化应用诉求。
从医院宏观管理的大局视角出发，基于顶层设计、分步实施的思路对医院综合运营精细化财务一体化、成本一体化、业务一体化、人力绩效一体化等进行系统性的项目实施建设。
二、项目建设内容
基于顶层设计的思路，我院的综合运营精细化管理包含了医院管理的各个方面，具体规划如下：
首先搭建医院综合运营精细化管理的业务基础平台系统，再以此平台为媒介，进行医院会计核算及财务管理系统、医院科室成本管理系统、医院物流管理系统、供应链协同平台、医院固定资产管理系统、单机效能分析系统、医院人力资源管理系统、医院绩效管理系统和移动端APP应用的建设，平台上的各分系统必须实现业务上的无缝衔接。
实际项目会以此为基础，根据医院的实际情况进行针对性的选择。
项目建设内容包括软件安装、调试、培训等内容。
三、系统功能要求
系统功能要求及描述(1)业务基础平台系统。
医院综合运营管理系统_HRP介绍2_总体_V1
医院综合运营管理系统_HRP介绍2_总体_V1医院综合运营管理系统_HRP介绍2_总体_V1医院综合运营管理系统（Healthcare Resource Planning，简称HRP）是为了提高医院运营效率和提供更好的医疗服务而开发的一套综合管理软件系统。
该系统集合了人力资源管理、财务管理、医疗资源管理等多个功能模块，实现了医院全面的信息化管理。
HRP系统的总体设计目标是提高医院工作效率、降低运营成本、提供更好的医疗服务。
系统主要包括以下几个方面的功能模块：1.人力资源管理模块：该模块用于管理医院的人力资源。
包括招聘、员工培训、员工考核等功能，可以帮助医院有效管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
2.财务管理模块：该模块用于管理医院的财务流程。
包括财务预算、成本控制、财务报表等功能，可以帮助医院管理财务风险，提高财务决策的准确性和效率。
3.医疗资源管理模块：该模块用于管理医院的医疗资源。
包括医疗设备管理、药品管理、病床管理等功能，可以帮助医院优化医疗资源配置，提高医疗服务的效果和质量。
4.信息化管理模块：该模块用于管理医院的信息化建设。
包括电子病历管理、电子处方管理、医院信息门户等功能，可以帮助医院实现信息共享和协同工作，提高医疗服务的一体化水平。
为了实现以上功能，HRP系统采用了先进的信息技术。
包括数据库管理系统、网络通信技术、数据挖掘技术等。
通过这些技术的应用，HRP系统可以实现数据的高效存储和传输，提供准确的决策支持和管理报告。
总体来说，HRP系统是一个综合管理软件系统，旨在提高医院的管理水平和运营效率。
通过对医院的人力资源、财务、医疗资源和信息化管理进行全面的集成和优化，实现医院的信息化建设和数字化转型。
这将大大提升医院的运营效率和医疗服务质量，为患者提供更好的医疗体验。
医院综合运营管理系统
医院综合运营管理系统医院综合运营管理系统（Hospital Integrated Operations Management System）是一个集医院管理、信息化、资源调度、数据分析等功能于一体的综合性管理系统，旨在提高医院的运营效率和服务质量。
该系统通过整合各个部门的信息和资源，实现对医疗服务全过程的监控、管理和优化，从而为医院提供科学决策和精细化管理的支持。
首先，医院综合运营管理系统可以实现医院的信息化管理。
通过该系统，医院各个科室可以实现信息共享、协同工作和数据互通，提高工作效率。
医生可以通过系统查看患者的病历、检查结果等信息，提前做好诊疗准备；护士可以通过系统查询患者的医嘱，提供安全、高效的医护服务。
同时，医院管理者可以通过系统实时监测医院各个科室的工作状态，及时调整资源和人员配置，确保医院的正常运转。
其次，医院综合运营管理系统可以实现对医院资源的调度和优化。
系统通过对医疗设备、药品、人员等资源的信息化管理，实现资源的合理分配和利用，避免资源浪费和过度使用。
例如，通过系统可以实时监测医疗设备的使用情况和维护周期，提前计划设备维修和更新；通过系统可以统计药品的使用情况和库存量，避免药品过期和积压。
此外，系统可以根据患者的病情和预约情况，自动调度医生和护士的工作安排，确保患者得到及时的医疗服务。
再次，医院综合运营管理系统可以实现对医院运营数据的分析和挖掘。
通过系统可以收集、整理和分析医院的各项数据，如患者的就诊信息、医生的工作量、药品的使用量等，从而了解医院运营的整体情况和趋势。
通过数据分析，医院管理者可以发现问题、掌握动态、制定合理的政策和决策，提升医院的运营效益和服务质量。
此外，医院综合运营管理系统还可以为医院研究提供数据支持，促进医院科研水平的提高。
总之，医院综合运营管理系统是医院信息化建设的重要组成部分，对医院的运营效率和服务质量起到了重要的支撑作用。
该系统可以实现医院内部各个部门的信息共享和协同，提高工作效率；可以实现医院资源的合理调度和利用，避免资源浪费；可以实现医院运营数据的分析和挖掘，为医院的科学决策提供支持。
医院综合运营管理系统
医院综合运营管理系统产品综述医院综合运营管理系统简称：H-ERP医院综合运营管理系统是指利用最新的信息技术,采取现代化管理模式,围绕医院日常人财物的管理,为医院构建立起一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、人力资源及绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策体系,它实现了医院运营管理中“物流、资金流、业务流”的统一；帮助医院建立起综合运营管理平台,增强管理者对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理;应用特性支持后台运营管理一体化基于H-ERP业务基础平台可灵活部署医院运营管理所涉及的会计核算、预算管理、成本核算、物流管理、固定资产管理、绩效管理、人力资源管理等应用;实现医院资金流、物流、信息流的统一,加强医院各职能体系之间的工作流、信息流的协作与统一;强化医院内部运行机制H-ERP是以会计为核心,预算为主线,成本、物流为基础,绩效和薪酬为杠杆的综合运营管理体系,着力为医院构建事前计划、事中控制、事后监督与分析的全过程内控与管理机制;全面支持医院会计制度、医院财务制度东软望海深入参与2010年医院会计制度、医院财务制度修订工作,并承担了财政部新旧会计制度衔接试点单位北京同仁医院、北京宣武医院、北京肿瘤医院的软件工具设计与实施,这些成功经验被引入H-ERP产品,确保医院综合运营管理系统建设全面符合两部新制度的规范要求;跨职能体系建立医院经济安全、卫生安全、设备安全的预警体系系统以财务管理闭环与物流、固定资产、HIS\CIS建立数据集成,建立多维度、多层次的医院经济安全、卫材安全、设备安全的事前预警、事中控制支持基于电子病历的医院信息平台基于医院信息化建设顶层设计,支持基于电子病历的医院信息平台,支持通过静态、动态接口技术实现后台运营管理系统与医院前台HIS、CIS的数据交互;支持医疗集团或单体医院的多种应用模式系统部署支持医疗集团和成员医院、社区服务中心托管等多层级应用模式;产品功能框架技术特性a. 基于医院信息化建设顶层设计思想,采用基于SOA的多层架构体系,通过基于XML的SOA服务层,实现与“基于电子病历的医院信息平台”的业务协同、信息共享；b. 基于J2EE架构,引入技术理念,采用DHTML、Ajax等技术实现手段,为使用者提供优秀的界面操作体验；c. 各个子系统以扩展应用组件的形态,以插拔的方式集成在H-ERP基础平台之上,实现系统的灵活扩展性；d. 支持各种大型数据库管理系统,如Oracle、IBM DB2、MS SQL Server等,实现业务数据库与统计分析数据库分离；e. 信息安全体系、信息标准体系辅助医院实现标准化、高安全性的信息系统建设；服务过程东软望海以全程化服务为核心理念,以管理咨询与IT规划为先导,解决方案与实施建设为基础。
医院综合运营管理系统(HERP)解决方案
（12）实现医院所有业务的全面资源整合：实现会计、预算、成本、物流、固定资产、绩效、薪酬、人事、后勤等经济运行管理业务的整合，实现HIS前台医疗业务与医院后台运营业务的全面资源整合，实现药品业务和医院后台运营业务的全面资源整合，实现以财务为中心贯穿全院各个业务科室的合同资源整合。
1.2
医院ERP项目建设的总体目标：为医院建立起一整套以会计为核心，预算为主线，物流、固定资产和成本为基础，人力资源和绩效为杠杆的医院运营管理目标决策体系，实现了运营管理中的“物流、资金流、业务流、信息流、控制流”的统一，帮助医院管理者建立综合运营管理平台，增强对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理。它的使命是确保医院平稳、安全、健康的经济运行。
在医改新政策下，医疗主管单位更需要加强对所属医院的监管,形成区域化的综合管理模式。特别需要关注以下的几个问题：
（1）对医院投入多少资金合理：关注医院成本、收入核算的合理性，以及资源配置的合理性，从而为合理医疗项目定价、政府补偿以及单病种医保付费提供依据；
（2）对政府投入资金的流向进行监管：政府主管部门需要对公立医院预算资金进行有效的控制，对医院的财务状况进行动态监督，对医院固定资产的投资、购置进行合理的评估，对药品、耗材等物品流通环节进行有效的监管；
在新的补偿机制、药品管理机制下，无论政府还是医院都需要医院的精细化管理，医院一方面需要为政府补偿提供决策依据，另一方面，在有限的资金来源和多元化办医的竞争格局下，需要更好的管理模式和手段为自身谋求新的发展空间；而医院的人、财、物综合运营管理是医院精细化管理的基础，财务业务综合管理信息正成为医院决策的重要依据；所以财务业务一体化的综合运营管理模式成为现代大型三级医院管理的必然发展趋势。
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工程硕士专业学位论文（设计）题目医院综合运营治理系统的设计与实现作者彭玉春完成日期培养单位四川大学指导教师指导教师工程领域软件工程授予学位日期 2012/小/20医院综合运营治理系统的设计与实现软件工程领域研究生指导老师目前卫生行业存在人职员作热情不高，缺乏积极性主动性和制造性，分配机制不健全，但因缺乏科学有效考核手段和平台支持，医院难以实行优绩优酬、多劳多得分配模式。
各家综合医院在运营治理方面不断探究一些新模式，以适应国家医疗改革总体要求，以医疗质量和医疗安全为主线，以会计要素为基础，结合看病难、看病贵等社会热点难点问题，建立以强调医疗安全、工作量和工作质量为要紧考核指标的运营治理体系。
本文结合某三级综合医院综合运营治理需求，结合2012年启用的卫生行业新《医院会计制度》及《医院财务制度》的具体要求。
利用计算机及信息治理技术、网络技术，在进行了详细需求分析和可行性研究等过程之后，论证了开发该医院综合运营治理系统的必要性，在大量调研、实践、反复修改完善的基础上，依照实际应用环境要求，详细的设计了各个功能模块，进而开发了该医院综合运营治理系统，实现了医院经营治理的微机化治理。
开发该运营治理系统的目的是实现医院治理工作到位，各环节运转高效，成本物资合理有效节约，绩效激励有利于调动职员的积极性，资金使用投放科学，资产治理规范投入产出管控有力。
最终有利于医院核心竞争力的不断提高。
该医院综合运营治理系统要紧包括：医院成本核算经济治理模块；医院资金支出操纵治理模块；医院物流治理模块；医院资产治理模块；利用SQL Server 2000数据库治理系统，JAVA，Intel TBB，LineCombo ActiveX 控件 1.0.2.1, 采纳B/S系统架构模式.该系统在医院启用以后，系统运行结果及相关报表，差不多上满足了医疗行业改革总体要求，即有利于医疗机构加强财务治理和会计核算，全面提升治理水平，摆脱了繁琐同时效率低下的传统人工治理模式，提高服务效率和医院财务运转效率；有利于科学执行医疗服务价格，操纵医疗费用不合理增长，逐步降低群众医药费用负担；医院大幅度降低运营成本、提高经济效益和市场竞争力；有利于政府切实加强对医疗机构的财务监管和运行监督，维护公共医疗卫生服务的公益性；保障医疗机构财务行为和会计核算合法、科学、规范、透明的原则。
关键字：运营治理系统设计数据库Hospital operations management system designSoftware EngineeringGraduate Student: Adviser:Health sector staffs were not enthusiastic about the lack of enthusiasm, initiative and creativity, the allocation mechanism is not perfect, but the lack of scientific and effective assessment tools and platform support, the hospital is difficult to implement the excellent merit pay, hard work and the allocation model. Various general hospitals in the operation and management continue to explore some of the new model, to adapt to the overall requirements of the national health care reform, health care quality and medical safety line, based on accounting elements, combined with medical treatment is difficult expensive and other social hot and difficultissues, to establish a emphasis on medical safety, workload and quality of work for the operational management of the main assessment index system.In this paper, a tertiary general hospitals integrated operational management needs, combined with the specific requirements of the health industry in 2012 to enable the new hospital accounting system "and" the hospital financial system ". Use of computer and information management technologies, network technology, carrying out a detailed needs analysis and feasibility study process, the need for the development of the hospital operation and management system in a lot of research, practice, repeatedly modify a sound basis for According to the practical application of environmental requirements, the detailed design of each module, and then develop a comprehensive operations management system for the hospital to achieve the computerized management of the hospital management.The development of the operational management system to achieve the hospital management in place, and efficient operation of all sectors of the cost of materialsreasonably effective conservation, performance incentives to mobilize the enthusiasm of the staff, the use of funds put in scientific asset management specification input-output control powerful. Ultimately benefit the continuous improvement of the hospital core competitiveness. Integrated operation management system of the hospital include: hospital cost accounting economic management module; hospital capital expenditure control and management module, hospital logistics management module, Hospital Asset Management module, use SQL Server 2000 database management system, JAVA, Intel of TBB, Line Combo ActiveX control 1.0 .2.1The system of the hospital after running results and related reports, basically meet the general requirements of health sector reform, that is conducive to strengthening financial management and accounting to medical institutions, enhance the management level, to get rid of the tedious and inefficient traditional artificial management model, to improve efficiency and hospital financial operating efficiency; conducive to scientific implementation of the price of medical services to controlmedical costs unreasonable growth, gradually reduce the mass burden of medical expenses; hospitals significantly reduce operating costs, enhance economic efficiency and market competitiveness, will help the Government strengthen the financial supervision and operation of medical institutions, supervision, maintenance of public welfare of the public health services; legal protection of medical institutions, financial behavior and accounting, scientific, standardized and transparent principles.Keywords: Operations Management system , design , database目录1绪论 (1)1.1引言 (1)1.2国内外研究现状 (3)1.3 本文工作 (6)2.系统需求分析及总体设计 (8)2.1引言 (8)2.2需求分析 (8)2.3系统的功能要求 (12)2.3.1医院成本核算经济治理模块 (12)2.3.2医院资金支出操纵治理模块 (32)2.3.3医院物流治理模块 (34)2.3.4医院资产治理模块 (42)2.4总体设计 (45)2.5小结 (47)3.系统功能具体设计 (49)3.1引言 (49)3.2系统功能设计 (49)3.2.1成本核算治理模块设计 (50)3.2.2医院资金支出操纵治理模块设计 (52)3.2.3医院物流治理模块设计 (56)3.2.4医院资产治理模块设计 (61)3.3小结 (74)4.实验结果及分析 (76)4.1引言 (76)4.2实验结果及分析 (77)4.2.1医院成本核算经济治理模块结果及分析 (78)4.2.2医院资金支出操纵治理模块结果及分析 (83)4.2.3医院物流治理模块结果及分析 (84)4.2.4医院资产治理模块结果及分析 (86)4.2.5医院运营治理系统的安全措施 (88)4.3小结 (89)5总结与展望 (91)5.1 总结 (91)5.2展望 (91)参考文献 (94)声明 (98)致谢 (100)1绪论1.1引言(什么缘故要写那个题目,1-1.5页)当今国家医疗卫生改革进入到关键时期，热点难点问题不断增多，医改工作强调“研究建立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系,健全绩效考核机制，依照工作数量、质量和服务对象中意度,对医务人员进行综合量化考核”。