主要周转材料投入及进出场计划
主要周转材料投入及进出场计划
主要周转材料投入及进出场计划周转材料投入及进出场计划为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出周转材料采购、加工及进场计划。
通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响，以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
我们的物资调配中心设有物资基地，可根据项目生产需求随时进行物资调配及提供信息，最大程度的满足项目周转材料需求。
根据项目生产进度安排各项材料需求，我们选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为物质储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。
周转材料进出场计划由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
具体周转材料进出场计划见下表：序号周转材料名称规格型号单位数量进场时间1 柱钢模 86系列 M2 550 2010.10.52 竹胶板 15MM M2 2010.9.173 木模板 18MM M2 2500 2010.9.174 木方 100×100 M3 350 2010.9.105 木方 50×100 M3 1050 2010.9.106 大钢模 86系列 M2 1200 2010.9.107 定型钢楼梯 4500×1250MM 套 5 2010.9.108 爬架地下室用 M2 1200 2011.1.239 卸料平台裙楼用个 6 2011.2.610 碗口脚手架主塔楼用 1200 2010.10.1211 碗口脚手架 48.5×3.5（地下室） 1050 2010.12.1712 碗口脚手架 48.5×3.5（裙楼用） 250 2010.12.1713 钢管 48.5×3.5（主塔楼用） T 50 2010.9.1614 钢管木制 T 382 2010.12.1715 钢管 3000×6000 T 40 2010.12.1716 脚手板块 2000 2010.9.1617 安全平网 M2 2000 2010.9.1618 防尘网 M2 2010.12.1719 钢丝绳 8000× M2 2010.12.1720 螺栓Φ15.5 M 2000 2010.9.1621 螺栓Φ14止水套 2010.9.1622 螺栓Φ14 套 3000以上是我们的周转材料进出场计划，我们将严格按照计划执行，确保施工进度和工程质量。
工程施工材料进场安排方案
工程施工材料进场安排方案一、概述材料进场安排是指为了保证工程的施工进度和质量，提前做好施工材料的供应和进场安排，确保材料的质量、数量和时限，保证工程的正常施工。
本方案将对施工材料进场安排的具体流程、注意事项和相关责任人进行详细规划。
二、施工材料进场流程1. 施工材料调查和准备在进场安排之前，施工方需对工程项目的施工材料进行充分的调查和准备工作。
通过对工程图纸和设计要求的分析，确定所需材料的种类、规格和型号，了解所需材料的供货渠道和价格。
同时，确定所需材料的采购数量和时间安排。
2. 施工材料采购根据调查和准备工作的结果，施工方确定所需材料的采购渠道，与材料供应商进行合作，签订采购合同。
在签订合同前，需对供应商的信誉和资质进行审核，确保材料的质量和供货的可靠性。
3. 施工材料进场验收在施工材料到达现场前，施工方需要提前准备好材料的验收标准和验收程序。
在材料到达现场后，由现场质量管理人员进行验收工作，检查材料的质量、规格和数量，确保符合设计要求和合同规定。
只有经过验收合格的材料，才能进入施工现场进行使用。
4. 施工材料进场存放验收合格的材料需要根据其种类和性质进行分类存放，做好材料的保护和防护工作。
对于易受损的材料，需要进行专门的防护措施，避免受到外界环境的影响。
同时，要对材料的存放位置和数量进行清晰的标识，便于施工人员查找和使用。
5. 施工材料使用当施工需要使用材料时，根据工程进度和实际需要，现场负责人员及时通知仓库人员进行放行，保证材料的及时供应。
同时，在使用过程中，需对材料的消耗情况进行记录和统计，及时补充不足的材料，确保施工进度的顺利进行。
三、施工材料进场安排注意事项1. 进场材料质量检查进场的全部材料必须按照设计要求和合同规定进行严格验收，确保材料的质量符合要求。
对于验收不合格的材料，必须及时通知供应商进行退换货处理，严禁使用不合格材料。
2. 进场材料存放管理进场的材料必须按照种类和数量进行分类存放，并标明材料的规格、数量和存放地点。
材料(周转和非周转材料)投入计划
材料(周转和非周转材料)投入计划材料（周转和非周转材料）投入计划一、材料的采购流程根据工程进度，采购相关的材料和设备，为了保证工程质量，我单位对材料设备的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
1、材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理。
2、采购工作的流程：制定材料采购清单→材料采样→材料报样→批准后材料封样→材料采购。
二、材料采购供应计划1、本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。
2、施工材料根据进度日常材料提前三天进场，材料进场后安排专人保管。
3、材料进场计划(1)材料供应计划依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
计划期内施工生产任务的材料供应要求。
生产形象进度、施工进度的阶段性实物量及本装饰工程对材料的数量、规格、时间、质量的要求。
有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以及各类材料的供应渠道。
本工程有关运输能力、运输线路图、运费及装卸费标准的资料；一些大的加工构件地点、仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况。
4、材料设备采购计划程序材料设备采购计划程序，见下图所示。
5、实物样板确认对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给建设单位签定确认。
三、材料质量承诺我公司承诺一定按照招标文件及甲方对材料质量的技术标准和要求确保工程材料符合要求，具体承诺如下：1、我单位选择的材料及设备满足招标文件技术标准和要求，我单位按照“市场主流产品、材料设备的选择应遵循“知名品牌，中档偏上”的原则。
(完整版)材料投入计划
材料投入计划一、材料选择本工程施工采用流水施工工艺，施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环保功能的目的。
针对自购材料，物资设备部负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。
工地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。
监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。
对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。
1、沥青砼（1）、沥青砼的购置:必须要选择有资质的正规厂家，对所用材料有检验、试验报告单。
生产的沥青砼必须符合设计及规范的要求。
（2）、铺筑试验路段试验段选择直线路段，其长度为50-100m。
（3）、试验路段的施工目的检验生产厂家沥青砼的质量能否达到设计要求；掌握摊铺温度与速度；合理组织压实机械；掌握压实温度、压实方法及松铺系数；并测出合理的作业长度。
通过铺筑试验段，优化运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组成和工序衔接；提出混合料生产配合比和标准施工方法。
（4）、路面试验段的试铺A、根据沥青混凝土路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械，机械数量及组合方式。
B、通过试铺，确定生产厂家的拌合速度，拌合数量与时间、拌合温度等操作工作及运输车辆的数量。
C、通过试铺确定：摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方式等操作工艺，压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数等压实工艺，松铺系数、接缝方法等。
主要施工机械设备情况及进出场计划
主要施工机械设备情况及进出场计划工程质量的好坏.进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种.工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量并提高施工效率。
1.主要设备配备原则我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则:（1）贯彻机械化.半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备大.中.小型机具和手持动力机具；（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；（3）优先配备本工程施工中所必须的.保证质量与进度的.代替劳动强度大的.作业条件差的和配套的机具设备；（4）按本工程体系.专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型.不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
（5）机械设备准备建筑机械的配备是高层建筑施工的重要保证条件，为此我们钢筋工程设备.模板工程设备.砼工程设备及运输设备进行了准备。
（6）主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。
（7）针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好.效率高.机况良好的大型机械设备装配本车站工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产.高产。
（8）优选精良.先进的适合本车站工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。
（9）根据本工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。
（10）同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修.配件供应和通用互换，确保机械使用率。
（11）试验.质量检测设备配置原则1）仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。
2）设备功能先进，性能良好，状态稳定。
周转材料管理办法 (2)
周转材料管理办法第一章总则第一条为适应公司发展的要求，规范管理，提高周转材料的管理水平，减少损耗、节约成本，依据工程施工特点，特制定本管理办法。
第二章租赁及购置第二条周转材料分为以下二类：1、对社会租赁：钢架管、扣件、钢模板、移动门式脚手架、顶托（视实际情况增加）。
2、新购：木模板、木方、竹架板、蝴蝶扣（视实际情况增加）。
第三条需对社会租赁的周转材料，由项目部技术员编制周转材料的需用计划（包括数量、规格、型号、使用时限），经项目经理审核、安全员复核后，报物资部审核。
第四条在总计划内的由物资部和项目部共同询价，筛选出2-3家供应商，结合合同评审意见，择优选择供应商。
超过总计划的需经总经理审批后再具体实施。
第五条新购周转材料的程序按《工程材料管理办法》相关规定执行。
第三章入库、保管第六条周转材料进退场、出入库手续要齐全，项目部必须建立周转材料进出台账，做好进出场盘点工作，在账本上反映盈亏数量，要做到记录真实，账物相符。
第七条周转材料实物由项目部具体负责保管，谨防丢失，被盗，如有丢失、被盗现象，照价赔偿。
第四章调拨使用第八条项目部周转材料使用完毕应及时清理、保养、归还，需由物资部调配的周转材料的项目应提前七天书面上报物资部。
第九条周转材料调拨时，由调出方填写调拨单，一份交物资部，一份留存，一份交调入方，调出方负责运送交接时，调入方必须认真验收。
第十条工程施工期间，项目部不得擅自外借、外租、变卖周转材料，违者罚款500元/次。
周转材料转场时，必须征得公司有关领导的同意后方可转场。
第五章费用核算及损失赔偿第十一条项目部每季度末向物资部上报上季度租赁材料租赁费结算表。
第十二条周转材料转运费由调入项目部承担，省内项目退回总库的周转材料运费原则上由项目部承担。
第十三条因材料进退场把关不严导致超损耗标准的，除赔偿损失金额的40%，另处以100-500元罚款。
第十四条工程完工后结算周转材料，损耗量在合理标准内的（合理损耗标准见附件1），其赔偿费用计入工程成本。
材料设备进场计划
材料设备进场计划一、项目概况。
本项目是一座大型商业综合体的建设工程，总建筑面积约为10万平方米，包括商业、办公、酒店等多个功能区域。
为了保证工程进度和质量，材料设备的进场计划至关重要。
二、进场计划。
1. 材料进场计划。
（1）按照施工进度和需求，制定材料进场计划，确保材料供应与施工进度相匹配。
（2）与供应商保持密切联系，及时了解材料供货情况，避免因供应不足而影响工程进度。
（3）严格按照质量要求进行材料验收，杜绝次品进场，确保施工质量。
2. 设备进场计划。
（1）根据工程进度和施工需要，制定设备进场计划，确保设备安装和调试能够按时进行。
（2）与设备供应商进行充分沟通，了解设备制造和交付周期，避免因设备延期交付而影响工程进度。
（3）设备进场前，做好相关场地准备和安装基础工作，确保设备能够顺利进场和安装。
三、进场管理。
1. 材料设备进场登记。
（1）对进场的所有材料和设备进行登记备案，建立档案管理，便于跟踪和管理。
（2）对进场材料设备进行编号标识，便于识别和管理，避免混乱和遗漏。
2. 进场验收。
（1）对进场的材料设备进行严格验收，确保质量符合要求，避免次品进场。
（2）对设备进行初步检查和试运行，确保设备运转正常，避免安装后出现问题。
3. 进场安排。
（1）合理安排材料设备的存放位置，便于施工人员取用，避免堆放混乱和影响施工进度。
（2）设备进场后，立即安排专业人员进行安装和调试，确保设备能够按时投入使用。
四、进场安全。
1. 安全防护。
（1）对进场的施工材料设备进行安全防护，避免损坏和意外事故发生。
（2）严格遵守施工安全规定，做好现场安全管理，确保施工人员和设备安全。
2. 废弃物处理。
（1）对进场的包装材料和废弃设备进行及时清理和处理，保持施工现场整洁。
（2）合理分类和处理废弃物，做到资源化利用和环保排放。
五、总结。
材料设备进场计划是工程施工的重要环节，只有做好进场计划和管理，才能保证工程的顺利进行和质量的保障。
拟投入的主要物资计划[精选五篇]
![拟投入的主要物资计划[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/c70a15f3b8f3f90f76c66137ee06eff9aef84961.png)
拟投入的主要物资计划[精选五篇]第一篇：拟投入的主要物资计划拟投入的主要物资计划一、材料的进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、碎石、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
3、水电设备的进场计划机井配套等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
水泵、钢管、电缆、消毒设备等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。
其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。
做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。
二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。
主要物资、施工机械设备及劳动力进场计划
第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。
材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。
本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。
2、石材：石材、人造石。
3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。
4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。
5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。
（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。
采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。
达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
劳动力机械设备主要材料进场计划
劳动力机械设备主要材料进场计划一、劳动力进场计划1.劳动力需求：根据工程项目的规模和工期，确定所需的劳动力人数。
2.劳动力招聘：通过人才市场、招聘网站、招聘代理机构等方式招聘需要的劳动力。
3.劳动力资质要求：根据工程项目的类型和要求，确定所需劳动力的相关资质要求。
4.劳动力组织架构：建立劳动力的组织架构，确定各个岗位的职责和权限。
5.劳动力培训：为新进场的劳动力进行必要的培训，包括工作流程、安全操作规程等。
6.劳动力管理：建立劳动力考勤制度，对劳动力的出勤情况进行管理和记录。
二、机械设备进场计划1.机械设备需求：根据工程项目的具体要求和施工方案，确定所需的机械设备种类和数量。
2.机械设备采购：通过设备租赁公司、设备代理商等途径采购所需的机械设备。
3.机械设备验收：对采购的机械设备进行验收，确保其符合相关标准和要求。
4.机械设备布置：按照工程项目的布局和需要，对机械设备进行合理的布置和安装。
5.机械设备维护：建立机械设备的维护计划，定期检查和维修机械设备，确保其正常运转。
1.材料清单：根据施工方案和设计图纸，确定所需的主要材料种类和数量。
2.材料采购：通过材料供应商、建材市场等途径采购所需的主要材料。
3.材料验收：对采购的主要材料进行验收，确保其符合相关标准和要求。
4.材料储存：对主要材料进行合理储存，避免损坏和浪费。
5.材料运输：安排合适的运输方式，将主要材料运送到工程现场。
6.材料使用：根据工程项目的需要，按照施工计划和进度，逐步使用主要材料。
以上为劳动力、机械设备、主要材料进场计划的主要内容，通过科学、合理的计划和组织，可以确保项目的顺利进行，提高工程实施的效率和质量。
同时，还需要根据实际情况进行调整和优化，确保计划的有效性和可行性。
周转材料管理(项目部)
周转材料管理（项目部）为了促使项目租赁好、使用好、管理好周转材料，降低周转材料成本控制在项目部责任目标内，特制度周转材料管理流程。
一·项目预算部门根据施工图纸、施工方案、施工场地布置及施工进度编制周转材料各规格预算量及预算金额，由项目班子研讨责任指标后报直属项目部审批。
二·项目部确定了周转材料责任人后与其签订《周转材料管理协议》，协议中明确周转材料责任人的责、权、利。
三·项目工程周转材料开始使用前召集项目部全体管理人员对周转材料合同、周转材料管理办法、周转材料管理协议、损耗单进行专题会议交底，明确各岗位对周转材料的责、权、利。
由生产经理组织班组进行周转材料使用交底，相关人员参加。
四·由项目部各部门一起编制周转材料总需求计划、目标总量控制计划明确周转材料使用量、使用周期、租赁费，由材料主管负责协调、跟踪及落实作为周转材料量控制线。
五·周转材料进场：计划由责任工长编制-生产经理（主办工长）审批-材料部门签收-周转材料责任人组织进场-责任工长、材料员、班组验收签字-进场入库。
六·周转材料退场：由责任工长通知-周转材料责任人确认（分类清清理、确保钢管上无扣件、大小头）-根据退还量通知车辆-责任工长安排人员装车-周转材料责任人组织退还-责任工长、材料员、班组确认签字-码单入帐。
七·周转材料现场损耗流程：班组申请-责任工长确认（填写损耗单-见附件）-生产经理审核-项目经理审批-责任工长、周转材料责任人确认数量-材料主管收集-周转材料责任人入台账。
八·周转材料现场损耗未申请处理：管理人员发现-报周转材料责任人落实-责任工长确认-周转材料责任人提供影像资料及数量-移交材料主管整理-报项目班子主管进行处罚-处罚公示-材料主管回收资料-周转材料责任人入台账。
九·工程隐蔽：1·基础、地下室、房间、总坪回填：责任工长申请填写《周转材料隐蔽确认单》（见附件）-周转材料责任人、材料主管确认并完善影像资料--生产经理审核-周转材料责任人资料收集入台帐。
工程材料的进场计划
工程材料的进场计划•相关推荐工程材料的进场计划（通用8篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始制定计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编为大家整理的工程材料的进场计划，希望对大家有所帮助。
工程材料的进场计划篇1一、主要材料供应计划及保证措施(1)材料供应措施①每季度按材料购置计划备齐资金，确保物资采购。
②钢材、水泥提前一个月采购到位；砂、石料备足1个半月用量，汛期前备足2个月所需用砂量。
③钢绞线、锚具等特种材料供应，项目部应提前2个月提供需求计划，并派专人组织联系。
(2)施工材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，在考虑汛期等可能延误供货的因素，做好材料供应计划。
1.来源组成及来源(1)劳动力组成本标段拟投入劳动力994人，其中项目部人员33人，技术工人700人，普工191人，队级管理人员70人。
项目经理部下设道路施工一队(110人)，道路施工二队（120人），道路施工三队（93人），桥涵施工一队(35人)，桥涵施工二队(30人)，桥涵施工三队(25人)。
(2)劳动力来源①劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
②主要管理和技术人员拟从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。
施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。
③主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。
2.投入计划拟投入本标段的技术工人由架子工、砼工、模板工、钢筋工、隧道工、预应力工、焊接工、爆破工、水电工、机械司机、钻机司机、机修工、安装工等13个工种组成，并配备一定数量的普工。
3.节假日劳动力保证措施为确保工程提前完工，使本标段工程在春节期间正常进行，拟采取如下措施：(1)加强全员工期意识教育，提前做好春节期间正常施工的宣传；(2)春节期间不停工，所有在岗人员按国家《劳动法》有关规定发放节日工资；(3)职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝春节人员集中休假现象；(4)在离本工程较近的项目上组织突击队，作为春节期间备用劳力补充。
材料供应、来源、投入计划及保证措施
材料供应、来源、投入计划及保证措施1材料供应计划根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。
按照本工程所涉及的分项工程进行分解。
1.1自行采购项目部提前做好材料的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。
1.2材料的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。
1.3与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。
1.4对材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。
1.5对不同规格的材料应分类堆放并加以标识避免材料混用。
1.6混凝土等材料供应计划1.7采用商品混凝土，与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。
1.8提前计算好所需混凝土量，报与混凝土厂家数量、浇筑部位、配合比，保证混凝土供应到位。
2材料采购计划2.1现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目司理制作师、材料员、技术员等有关职员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目司理制作师是总责任人才料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的体例工作。
现场制定关于材料出场的管理措施如果材料计划中急需出场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。
2.2构造有关职员体例分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工构造设想体例和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。
2.3工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。
2.4对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。
施工现场周转材料管理制度范文（二篇）
施工现场周转材料管理制度范文一、绪论施工现场周转材料管理是一个关乎项目进展和效益的重要环节。
合理的周转材料管理制度能够有效控制周转材料的数量和质量，提高物资的利用率，减少浪费，确保施工进度的顺利进行。
本文将重点介绍施工现场周转材料管理制度的建立和运行。
二、周转材料管理的原则和目标1.原则：（1）经济原则：确保周转材料的采购、使用和管理都能够符合经济效益的要求。
（2）合理原则：根据工程需要和施工特点，制定合理的周转材料管理制度。
（3）安全原则：保证周转材料的安全使用，避免安全事故的发生。
（4）质量原则：严格控制周转材料的质量，确保施工质量的达标。
2.目标：（1）减少浪费：通过合理的物资调度和管理，减少周转材料的浪费，提高物资的利用率。
（2）提高效率：优化管理流程，提高物资进出场效率，保证工程进度的顺利进行。
（3）降低成本：严格控制周转材料的采购成本和管理成本，降低项目的施工成本。
（4）保证质量：严格控制周转材料的质量，确保施工质量的达标。
三、周转材料管理制度的内容1.采购管理：（1）明确采购渠道：建立稳定的供应商合作关系，优先考虑正规渠道采购材料。
（2）严格审核采购合同：合同必须明确规定材料的品牌、规格、数量、价格等信息。
（3）材料采购预算：制定合理的采购预算，严格控制采购金额，杜绝超支。
（4）材料验收：严格按照材料验收标准进行验收，合格的材料方可入场使用。
（5）采购台账管理：建立采购台账，记录采购材料的详细信息，方便核查和管理。
2.库存管理：（1）库存清查：定期进行库存清查，核对库存数量和质量，及时调整库存数量。
（2）库存分类：按材料类型和使用阶段进行分类，方便管理和调配。
（3）库存定量：根据工程进度和计划需求，进行合理的材料定量管理，避免过度库存。
（4）库存保管：严格按照材料的贮存条件进行妥善保管，保证材料的安全和质量。
（5）库存报废：对于过期、损坏或者无法再利用的材料，及时报废处理。
3.使用管理：（1）统一调度：由专人负责材料的调度和使用，根据施工计划和实际需求合理安排材料的使用顺序。
材料进出场制度
材料进出场制度标题：材料进出场制度引言概述：材料进出场制度是指企业在生产过程中对原材料、半成品和成品的进出场管理规定和流程。
建立健全的材料进出场制度可以有效控制材料的流动，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
一、规范进出场流程1.1 确定进出场通道：企业应设立专门的进出场通道，明确标识，方便材料的出入。
1.2 制定进出场时间表：根据生产计划和需求，制定进出场时间表，避免材料交叉混乱。
1.3 设立进出场检查点：在进出场通道设置检查点，对进出的材料进行检查，确保符合规定。
二、加强材料管理2.1 实行先进先出原则：对于易变质的原材料，应实行先进先出原则，确保材料的新鲜度。
2.2 建立材料库存台账：对进出的材料进行记录和管理，建立库存台账，做到清晰透明。
2.3 定期清点盘点：定期对材料库存进行清点盘点，及时调整库存量，避免过多或缺货情况。
三、加强安全管理3.1 设立安全防护措施：在进出场通道设置安全防护设施，确保材料运输过程中的安全。
3.2 培训员工安全意识：对从事材料进出场工作的员工进行安全培训，提高其安全意识。
3.3 定期检查维护设施：定期检查维护进出场通道的设施，确保其正常运行，避免安全事故发生。
四、加强监督管理4.1 建立监督机制：设立专门的监督管理部门或岗位，对材料进出场流程进行监督管理。
4.2 定期检查评估：定期对材料进出场制度进行检查评估，及时发现问题并进行改进。
4.3 加强沟通协调：各部门之间加强沟通协调，确保材料进出场流程畅通无阻。
五、持续改进优化5.1 借鉴先进经验：学习借鉴其他企业的材料进出场管理经验，不断改进优化自身制度。
5.2 定期调研市场需求：定期调研市场需求，根据需求调整材料进出场流程，提高生产效率。
5.3 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对材料进出场工作表现优秀的员工进行奖励，激励其积极性。
结论：建立健全的材料进出场制度对企业的生产经营至关重要。
通过规范进出场流程、加强材料管理、安全管理、监督管理和持续改进优化，可以提高生产效率，降低成本，确保产品质量，为企业的可持续发展奠定基础。
主要材料进场计划表
主要材料进场计划表一、前期准备。
1. 确定进场时间，根据项目需求和工期安排，确定主要材料的进场时间，确保与施工进度相匹配。
2. 确定进场数量，根据项目需求和施工计划，确定主要材料的进场数量，避免过多或过少影响后续施工进度。
3. 确定进场地点，与施工单位协商确定主要材料的进场地点，并确保场地条件符合主要材料的存放要求。
二、主要材料进场计划。
1. 材料清单确认，根据项目需求和施工图纸，确认主要材料的种类和规格，并编制进场清单。
2. 供应商协调，与主要材料供应商协调，确定进场时间和数量，并确保供应商能够按时提供符合质量要求的主要材料。
3. 进场手续办理，办理主要材料的进场手续，包括相关证件和手续的准备和审批，确保进场合法合规。
三、进场流程安排。
1. 进场车辆调度，安排进场车辆的调度，确保主要材料能够按时到达进场地点，并避免交通拥堵和延误。
2. 进场人员安排，安排相关人员协助主要材料的搬运和安装，确保进场流程安全顺利进行。
3. 进场验收程序，制定主要材料的进场验收程序，确保进场材料符合质量标准和规格要求。
四、进场安全措施。
1. 安全防护措施，落实进场现场安全防护措施，包括安全警示标识、安全防护设施等，确保进场作业安全有序进行。
2. 物料搬运安全，制定主要材料搬运安全操作规程，确保搬运作业安全可控，避免发生意外事故。
3. 现场管理监督，加强现场管理和监督，确保进场作业符合相关安全规定和标准。
五、进场后续工作。
1. 主要材料存放安排，安排主要材料的存放位置和方式，确保材料存放整齐、安全、有序。
2. 进场记录备份，做好主要材料进场记录的备份和归档工作，便于日后查阅和跟踪。
3. 进场信息通报，及时向相关部门和人员通报主要材料的进场情况，确保信息畅通和沟通顺畅。
六、总结与改进。
1. 进场情况总结，对主要材料的进场情况进行总结和评估，发现问题和不足之处。
2. 改进措施落实，根据总结评估结果，制定改进措施并落实，提高主要材料进场的效率和质量。
排水管网工程材料(周转材料)投入计划
排水管网工程材料（周转材料）投入计划1.1.1为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按各块施工面独立配置，相互不干扰，确保各块独立完成计划。
1.1.2优化机械设备的组合，提高设备的利用率，加强维修和保养，保证机械设备正常运行和机械的完好率。
根据所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需要材料计划，做到及时充分，并在施工过程中加以调整。
1.2物资准备1.2.1对该项目所需用各种物资按工料分析数量进行计划、采购。
1.2.2根据工程施工进度随时组织材料进场，应完善材料进场的验收工作，凡验收的材料规格、型号、尺寸、数量应与设计文件要求相符。
1.2.3在验收材料时，一并对产品合格征、产品使用说明、技术参数资料、质量检测报告等进行核对、收集、保存，对不合格的材料和无证者一律拒收。
1.2.4对进场的各种材料，按要求进行复检试验，合格后方可使用，对复检的各种材料结果应申报给现场监理。
砂、石料的筛分工作应在现场取样，送试验室进行筛分。
2.3材料（周转材料）管理在施工中为确保采购的产品符合规定的采购要求，对物资设备采购工作的各环节实施有效的控制。
加强材料、构配件的管理，以便做到节约材料费用、降低工程成本、从而提高经济效益。
2.3.1材料的采购及供应制度（1）对该项目所需用各种物资按工料分析数量进行计划，作为采购材料的依据，约定材料的供应时间，以保证材料采购、供应的及时性。
（2）采购人员熟悉各种材料的各种特性、材料市场，坚持货比三家、物美价廉的原则。
（3）采购前，应根据材料的特性和环境因素，采取相应的保存、保管措施。
（4）采购材料时，应先对材料的外观及产品出厂的相关资料进行核查，确认无误后，方可实施采购。
2.3.2材料进场验收制度（1）根据现场平面布置图，材料员及保管员认真做好材料的堆放，要求做到有利于材料的进出和存放，便于施工、避免和减少场内二次搬运。
（2）根据工程施工进度随时组织材料进场，在材料进场时，项目材料员、保管员及质量检查员应根据材料计划、送料凭证、质量保修书或材质证明（包括厂名、生产许可证、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据等）和产品合格证，按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。
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主要周转材料投入及进出场计划
1周转材料保证
为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出周转材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
我司物资调配中心设有物资基地，可根据项目生产需求随时进行物资调配及提供信息，最大程度的满足项目周转材料需求。
根据项目生产进度安排各项材料需求选择几家交通便利的周转材料租赁公司，作为物质储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。
2周转材料进出场计划
本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
具体周转材料进出场计划见表：。