科研管理办法
专职科研人员管理办法范文(3篇精选)
专职科研人员管理办法范文(3篇精选)专职科研人员管理办法范文(篇1)第一章总则第一条为规范专职科研人员的管理，提高科研工作效率，促进科研事业的发展，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本单位所有专职科研人员的招聘、培训、考核、激励等管理工作。
第三条专职科研人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保科研工作的顺利进行。
第二章招聘与入职第四条专职科研人员的招聘应按照本单位招聘规定进行，确保招聘流程的公平性和透明度。
第五条应聘者应具备相应的学历、专业知识和研究能力，符合岗位要求的资格条件。
第六条入职前应进行全面的背景调查和资格审查，确保入职人员的合规性。
第三章培训与发展第七条本单位应定期组织专职科研人员参加专业培训，提升其专业能力和研究水平。
第八条鼓励专职科研人员参与国内外学术交流活动，拓宽视野，增强科研创新能力。
第九条提供必要的科研设备、资金和场地支持，为专职科研人员的科研工作创造良好的条件。
第四章考核与评价第十条建立科学的考核评价体系，定期对专职科研人员进行绩效考核和学术评价。
第十一条考核结果作为薪酬调整、职位晋升、奖惩等重要决策的依据。
第十二条对科研成果显著、表现突出的专职科研人员给予相应的奖励和荣誉。
第五章激励与约束第十三条实行与绩效挂钩的薪酬制度，激励专职科研人员积极投入科研工作。
第十四条提供职业发展规划和晋升机会，为专职科研人员提供广阔的职业发展空间。
第十五条严格遵守科研道德和学术规范，对违反规定的行为将依法依规进行处理。
第六章附则第十六条本管理办法自发布之日起执行，由本单位科研管理部门负责解释和修订。
第十七条本管理办法如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十八条本管理办法的修订，须经本单位领导批准后公布实施。
制定单位： [单位名称]制定日期： [制定日期]注：本范文仅为参考，具体管理制度还需根据实际情况进行调整和完善。
专职科研人员管理办法范文(篇2) 第一章引言第一条为促进专职科研人员的职业发展，提高科研效率和水平，根据国家相关法律法规和本单位实际情况，特制定本管理办法。
科研团队管理办法
科研团队管理办法科研团队，作为科学研究的重要组织形式，承担着推动科学进步的重要使命。
科研团队的管理办法对于提高科研效率、提高科研创新能力、培养科研人才等方面具有重要意义。
本文将从团队目标设定、团队建设、人才培养等方面，探讨科研团队管理的相关办法。
一、团队目标设定科研团队的目标设定是团队管理的基础。
团队的目标应当明确、具体、可量化，以便科研人员明确自己的工作方向。
团队的目标应当与科研人员的个人目标相结合，使科研人员在团队中能够找到自己的定位和价值。
在团队目标设定中，还应考虑到科研团队的长期发展。
科研团队的目标不仅包括当前的科研项目，还需要考虑到团队的发展方向和未来的科研计划。
只有明确团队的长远目标，才能激发科研人员的创造力和积极性。
二、团队建设团队建设是科研团队管理的重要环节，也是实现科研目标的关键。
团队建设包括团队成员的选择、沟通与合作、知识共享等方面。
首先，团队成员的选择是团队建设的基础。
科研团队应当根据团队的需求和团队成员的专业背景、能力及潜力，合理选择科研人员。
在选择团队成员时，既要注重专业背景和学术能力，又要重视团队合作和沟通能力。
其次，团队成员之间的沟通与合作是团队建设的核心。
科研人员应当保持良好的沟通习惯，加强团队协作意识，形成紧密的工作关系。
团队成员之间要充分交流，共享科研信息，形成集体智慧，共同攻克科研难题。
最后，知识共享是团队建设的重要组成部分。
科研团队应该鼓励团队成员进行知识分享，通过讲座、讨论会、论文撰写等形式，促进知识交流与学术交流。
知识共享不仅有利于提升团队成员的学术水平，也有助于形成团队的学术特色和优势。
三、人才培养科研团队的管理办法中，人才培养是一项重要的任务。
科研团队应当注重对团队成员的培养，提高科研人员的综合素质和科研能力。
科研团队可以通过开展系列培训、研讨会、学术会议等活动，提升科研人员的学术水平和创新能力。
同时，团队应该为团队成员提供充分的科研资源和学术支持，鼓励团队成员参与国内外学术交流，拓宽学术视野。
科研管理办法
成都儿童专科医院科研工作管理办法为了规范我院科研管理,更好地促进我院科研工作的开展，激励医护人员进行医学科学研究,提高我院科研学术水平和地位,特制定本条例.第一章科研项目申请、评审和管理第一条：本规定所称科研项目分为纵向科研项目，横向科研项目，院级科研项目.1、纵向科研项目指国家、省、市各级政府科研管理部门按程序下达的科研项目。
(1）国家和省自然科学基金，科技部、卫生部、教育部、人事部和国家中医药管理局等规划项目。
(2)省科技厅、卫生厅、教育厅、中医药管理局等规划项目。
（3）市科技局、卫生局规划项目等。
2、横向科研项目指各科室或个人经批准与国内其他单位形成的联合研究或委托研究项目(不包括服务项目）.3、院级科研项目指医院下达的医院科研基金项目(简称院基金项目）.资助强度为每项一万元，每年1—2项，研究期限为2年。
第二条申请各级各类科研课题必须报医务科备案，统一管理。
第三条申报条件:1、申报的课题要有先进性，要有科学的研究思路、可行的技术路线、可考核的研究目标,并具有能完成课题研究的良好基础和较好的研究条件。
申报者对科研项目所要解决的问题必须有比较详尽的论证.要具备开展该课题的基本条件，如：研究者已掌握本课题的初步实验资料及理论依据，已具备研究的技木力量、基本设备、实验用房等.2、从事三项以上的在研课题或承担课题不能按期完成合同者,不得申报院、市级课题。
3、研究内容必须是在本单位开展，或以本单位为主、与外单位协助为辅；4、鼓励与科研水平高、科研设备先进的单位合作申报课题。
5、院基金项目资助院内医学科学的应用基础研究和应用研究，开展申报各渠道科研项目的预初研究工作,增强项目竞争力，以提高项目中标率,应符合下列要求:（1）研究内容必须是今后申报各渠道科研项目所需的各项预初实验工作。
（2）申请者原则上应为年龄在55岁以下(含50岁）、具备独立研究能力的医疗、护理、医技、药技人员等。
第四条：申报程序1、课题负责人必须认真、如实撰写科技计划任务书，拟定完整的科研计划及设计方案。
科研课题经费管理办法
科研课题经费管理办法一、总则1.1 为加强科研课题经费管理，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规和科研项目管理要求，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部所有科研课题经费的管理和使用。
1.3 科研课题经费管理应遵循以下原则：（1）合法合规：严格按照国家法律法规和科研项目管理规定使用经费；（2）目标明确：经费使用应以实现科研课题目标为导向；（3）权责清晰：明确经费管理各环节的责任人和权限；（4）过程透明：确保经费使用过程的公开、透明；（5）注重绩效：强调经费使用效益，提高资金利用率。
二、经费预算管理2.1 科研课题负责人应按照课题任务书和实际需求，编制经费预算，明确经费使用范围和支出标准。
2.2 经费预算应包括以下内容：（1）直接费用：包括设备购置费、材料费、测试化验加工费、差旅费、国际合作与交流费等；（2）间接费用：包括管理费、绩效奖励、科研条件建设费等；（3）其他费用：根据科研课题实际需要，可列支其他合理费用。
2.3 经费预算应提交公司科研管理部门审核，审核通过后报财务部门备案。
三、经费使用管理3.1 科研课题负责人应严格按照预算执行，确保经费合理、合规使用。
3.2 经费使用过程中，应遵循以下规定：（1）直接费用：按照预算科目和标准使用，不得擅自调整；（2）间接费用：按照公司相关规定，合理分摊；（3）其他费用：确需列支时，应提前向公司科研管理部门申请，经批准后方可使用。
3.3 科研课题负责人应加强对经费使用的监管，确保各项支出真实、合法、有效。
四、经费报销与审批4.1 科研课题经费报销应遵循以下流程：（1）报销人提交报销单据，包括发票、合同、支付凭证等；（2）课题负责人审核报销单据的真实性、合规性；（3）公司科研管理部门审核报销单据的合理性、准确性；（4）财务部门进行核算、报销。
4.2 科研课题经费报销应符合以下要求：（1）报销单据应真实、合法、完整；（2）报销内容应与课题预算相符；（3）报销金额不得超过预算额度；（4）报销时间应在课题执行期内。
研究室科研管理规章制度
研究室科研管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强科研管理，提高科研效率和水平，保障科研工作的顺利进行，制定本规章。
第二条本规章适用于所有科研室成员，包括科研负责人、科研人员、科研助理等。
第三条科研室应当遵循科研诚信原则，加强学术道德建设，严禁抄袭、剽窃、伪造等不端行为。
第四条科研室应当建立健全科研管理体系，确保科研项目的合理组织和科研成果的及时公布。
第五条科研室应当加强与相关单位和部门的合作，推动科研成果的转化和应用。
第六条科研室应当加强对科研项目经费的管理，确保经费使用的规范和透明。
第七条科研室应当建立健全科研人员考核评价制度，对科研工作进行及时、全面的评估。
第八条科研室应当加强科研设备设施的管理，确保设备的正常使用和维护。
第二章科研项目管理第九条科研负责人应当负责科研项目的组织和实施，确保项目按时完成。
第十条科研负责人应当制定科研项目管理办法，明确项目的目标、任务和进度。
第十一条科研负责人应当将科研项目的进展情况及时报告给上级领导和相关部门。
第十二条科研负责人应当定期组织科研成员进行项目进展汇报和讨论。
第十三条科研负责人应当确保科研项目经费的合理使用和保管。
第十四条科研人员应当认真执行科研项目的工作计划，按时完成任务。
第十五条科研人员应当积极参与科研项目的课题研究和实验工作。
第十六条科研人员应当按照科研管理规定填写项目进展报告和成果报告。
第十七条科研人员应当遵守项目管理办法，不得擅自改变项目内容或挪用经费。
第三章科研成果管理第十八条科研负责人应当负责科研成果的收集、整理和报告。
第十九条科研负责人应当制定科研成果管理办法，确保成果的真实性和完整性。
第二十条科研负责人应当推动科研成果的转化和应用，促进科研成果的经济效益。
第二十一条科研人员应当按照科研成果管理办法报告和公布研究成果。
第二十二条科研人员应当主动配合有关部门进行成果的鉴定和评价工作。
第四章科研经费管理第二十三条科研经费应当按照科研项目的需求和费用核算原则进行拨付和使用。
科研团队管理办法
科研团队管理办法科研团队是支持和推动科学研究发展的重要力量，如何有效地管理科研团队成员，提高团队合作和创新能力，是每个科研机构和团队领导者都必须面对的挑战。
本文将介绍一些科研团队管理的基本原则和方法，帮助领导者更好地管理科研团队。
一、明确团队目标和角色科研团队的成功关键在于明确团队的目标和每个成员的角色，确保每个人都明白自己的任务和责任。
团队目标应该与科研机构的整体目标保持一致，同时也应该具有挑战性和可衡量性。
每个成员应该清楚地知道自己负责的工作内容和目标，避免出现任务重叠或者责任不清的情况。
二、建立清晰的沟通渠道与机制良好的沟通是科研团队管理的关键，建立起清晰、透明且高效的沟通渠道与机制是非常重要的，可以包括定期团队会议、项目进展报告、沟通工具的使用等。
团队领导者应鼓励成员之间的相互交流和合作，建立良好的团队合作氛围。
三、制定合理的绩效评估机制科研团队的绩效评估应建立在科研质量、成果产出、团队合作等多个方面。
团队领导者应制定合理的评估指标和方法，根据团队成员的实际表现进行评估。
同时，也应该定期与成员进行个别面谈，了解他们的困难和需求，并提供必要的支持和帮助。
四、鼓励创新和知识分享创新是科研团队的核心竞争力，团队领导者应该鼓励成员们提出新点子和研究方向，并给予足够的支持和资源。
此外，知识分享也是提高团队创新能力的重要途径。
科研团队成员应该鼓励彼此之间分享自己的知识和经验，促进团队成员之间的学习和成长。
五、培养团队合作精神科研团队依赖于成员之间的合作和协作，团队领导者应该注重团队合作精神的培养。
可以通过组织团队建设活动、开展团队合作项目等方式来提高团队合作效果。
同时，团队领导者也应该注重成员之间的沟通和协调，及时处理成员之间的冲突和矛盾。
六、持续学习和发展科研领域不断变化和发展，团队领导者应时刻保持学习的状态，关注新的科研动态和技术进展，并将这些知识及时应用到团队管理中。
同时，也应鼓励团队成员不断学习和提升自己的专业知识和技能，推动整个团队的发展和进步。
科研管理办法
科研管理办法为了充分调动和发挥广大科技人员的积极性、主动性、创造性，加强科研管理，提高科研管理水平，根据国家有关政策，结合园（所）的实际情况，制定本办法。
第一章总则第一条园（所）的科研工作实行主任（局长）领导下的主管主任（局长）负责制，由科技科负责管理，由各研究室组织实施。
其它科室的科技人员可以结合实际工作，经主管主任（局长）批准，参与科研工作。
第二条科研管理工作的主要内容：1．编制科学研究长远规划和科研项目年度计划；2．组织实施科研计划；3．检查科研计划的执行情况：4．负责科研成果的管理并组织推广应用；5．负责科研资料、仪器，设备、经费的管理；6．组织开展有关学术活动。
第三条实行课题组长负责制，课题组长对课题负全责。
课题实施前须签订正式协议，明确任务、经费和成果归属等事项。
课题组须按协议要求完成研究任务，接受课题下达单位和园（所）科研管理机构的督查。
第二章研究任务第四条植物园的科研工作，要以植物的引种驯化、种质资源保护为主，着重解决生产和建设中急需解决的技术问题，特别是那些具有重大经济效益、社会效益和生态效益的关键技术课题。
第五条研究任务的来源：1．承担上级下达的项目：2．与植物园生产、建设、管理密切相关的自选项目：3．接受用户委托的合同项目。
第三章科研的计划管理第六条植物园（研究所）要按照上级的布置和要求编制科学研究长远计划和年度计划。
第七条长远计划的编制，按照上级主管部门的要求，由植物园（研究所）统一组织进行。
第八条年度计划的编制1．课题组每年要在年终进行课题工作总结的同时编写下年度科研项目实施计划，于十二月十日以前报科研管理部门。
2．科研管理部门每年要在课题年度计划基础上编制出植物园（研究所）科学研究年度计划，经主任（局长）审查批准后，上报给上级主管部门。
第九条课题年度计划需要修改和调整的，由课题组提出申请，但必须得到园主任（局长）办公会批准方可执行。
一般应在年终检查计划执行情况时进行。
学校科研工程管理制度
学校科研工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范学校科研工程的管理，保障科研活动的正常运行，提高科研工作的效率和质量。
2. 本制度适用于学校内所有从事科研工作的教师、学生及其他科研人员。
3. 科研工程管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保科研资源的合理分配和有效利用。
二、组织机构1. 学校设立科研管理部门，负责科研工程的日常管理和监督工作。
2. 科研管理部门应建立健全科研项目管理、成果转化、知识产权保护等制度，为科研活动提供指导和服务。
三、项目管理1. 科研项目必须经过申报、评审、立项、实施、验收等程序，确保项目的科学性和可行性。
2. 项目申报应根据国家和地方的科研方向，结合学校的实际，鼓励原创性和应用性研究。
3. 项目立项后，项目负责人应制定详细的实施计划，并按照计划执行，确保项目按期完成。
四、资金管理1. 科研资金应专款专用，严格按照国家财务制度和学校相关规定进行管理。
2. 科研管理部门应定期对科研项目的经费使用情况进行审计，防止资金浪费和挪用。
五、成果管理1. 科研成果包括论文、专利、技术转让、新产品开发等形式，应按照国家和学校的相关规定进行归档和申报。
2. 对于具有转化潜力的科研成果，学校应提供必要的支持和服务，促进成果的产业化。
六、激励措施1. 学校应建立科研激励机制，对于在科研工作中做出突出贡献的个人或团队给予表彰和奖励。
2. 对于获得国家级、省部级科研项目或奖项的科研人员，学校应给予相应的职称晋升和待遇提高。
七、监督管理1. 科研管理部门应加强对科研项目的监督，确保科研活动规范有序进行。
2. 对于违反科研管理规定的行为，应依据相关法规和学校规定进行处理，维护科研工作的严肃性和纯洁性。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由科研管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知全校师生员工。
科研项目管理办法(5篇)
科研项目管理办法(5篇)科研项目管理方法(5篇)科研项目管理方法范文第1篇第一章总则第一条为加强对我市档案科学技术讨论项目的科学化、规范化管理，推动我市档案科技创新、促进档案科技成果转化，依据国家档案局有关规定，结合我市档案工作实际，制定本方法。
其次条本方法适用于报经市档案局立项、审核、成果鉴定、申报评奖和推广使用的档案科技项目。
第三条档案科技项目管理内容，包括项目讨论选题指南的编制、项目建议书的审核和批准、项目合同的鉴定、科研资助经费的筹措和管理、科研项目的中期检查、鉴定验收、结题以及成果应用推广、重大科技项目的招投标等。
第四条市档案局负责全市档案科技项目的管理，日常管理工作由市档案局科技处负责。
各项目担当单位及其主管部门应当依照本方法的规定，帮助做好科技项目管理的相关工作。
其次章项目讨论范围第五条档案科技项目的讨论范围包括：1、档案学基础理论讨论及其应用和档案工作讨论。
2、档案工作标准化讨论，包括对档案管理工作具有有用价值和指导意义的地方标准、业务规范、工作制度。
3、档案载体材料、档案装具及其他专用设备讨论。
4、档案修复技术、保管环境(条件)及爱护技术的讨论。
5、档案信息资源开发与利用讨论，包括档案信息的收集加工、传递报道、分析讨论、情报服务及技术处理等讨论。
6、国外新理论、新学问、新技术、新工艺、新方法、新阅历的讨论和推广。
7、档案科学领域中具有肯定新奇性、先进性的理论和技术。
8、对本市档案事业宏观进展有指导意义并带有讨论性质的示范工程。
第三章项目申报与管理第六条档案科研项目按一般项目和重大项目分类管理。
一般项目主要解决档案管理和档案工作中的，一些突出问题和技术难题。
重大项目是为满意档案管理和档案工作中的重大科技需求而开展的讨论项目。
第七条项目申报程序及条件：1、市档案局每年第三季度末制定和下一年度科研项目指南。
2、各有关单位和各区县档案局依据市档案局科研项目指南组织项目申报，一般项目主要由各单位自行申报，重大项目可向社会公开招标。
2024年院科研管理办法4篇
2024 年院科研管理办法4 篇目录第1 篇五四医院科研管理办法第2 篇人民医院科研管理奖励办法第3 篇三民医院科研经费管理办法第4 篇市第一人民医院科研经费管理办法三民医院科研经费管理办法人民医院科研经费管理办法 5应根据'厉行节约、勤俭办事'的原则合理使用有限的科研经费,结合我院科研经费的使用情况,制定如下规定:1.科研经费的使用应严格按照医院的财务开支相关规定办理审批报销手续。
专款专用,报销时必须有课题负责人和单位分管领导签字后方可到财务科办理。
2.科研经费的使用范围,仅限于科研课题研究工作直接需要的费用。
主要开支范围包括:科研业务费、实验材料费、仪器设备费、科研协作费、课题论证及科研成果的评议、验收、鉴定等所需费用、聘请外来专家举办各种形式的咨询、讲座所必需的讲课费、必要的通讯费、交通费等。
3.购买与课题有关的书籍应限制在课题经费的 5%之内,必须办理图书登记手续。
与课题无关的一切书籍一律不得报销。
经费使用人一律不得直接购买固定资产及相关耗材,采购程序遵照医院相关规定。
4.科研项目支出由财务科设立明细帐户,负责核算。
项目经费额度下达后,课题组负责人应根据经费额度,制订研究工作开支的年度预算计划,在科教科和财务科的指导下,严格按计划开支。
5.项目一经批准,不得无故中止。
对无故不完成研究任务或自行中止研究者,追回己拨项目经费。
项目完成后,课题负责人应清理历年收支帐目,填写《项目财务决算表》,经财务科、审计办公室签字盖章后,连同项目总结报告及研究成果一起报送科教科备案。
此项工作结束前不得再申请新的研究项目。
科教科和财务科、内审办对项目经费的使用情况每年检查一次,如发现挪用、浪费或其他违反财务制度的,将依据有关规定,视其情节轻重予以追究责任,停止拨款、撤销项目或给予罚款。
人民医院科研管理奖励办法人民医院科研管理与奖励办法1.立题:各级科研项目的立题,首先由课题负责人提出申请,填写申请表,就该项目的立题依据、研究开发内容和预期成果、拟采取的研究方法和技术路线及技术经济指标、现有工作基础和条件、所需经费来源及用途等作详细说明,并完成立题查新报告,于每年 7 月 1 日前上交科教科。
科研项目管理办法-
科研项目管理办法第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理,促进自主创新,规范管理行为,提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称科研项目,是指使用中央财政科研经费,由国家国防科技工业局(以下简称国防科工局)审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。
第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。
第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。
基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。
技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果,开展单项或若干项新技术研究开发或验证,从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。
工程研制类项目是指集成相关技术研究成果,研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。
第五条科研项目管理按阶段划分为:规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段.第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。
国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门,中央直属企业,中国科学院,中国工程物理研究院(以下简称有关部门和单位)承担本部门（单位)的科研项目管理职责,负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理,提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作.有关部门和单位所属的承担研究任务的单位(以下简称承研单位)是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。
第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。
承担有保密要求位,应具有相应资质。
医院科研管理规章制度范本
医院科研管理规章制度范本第一章总则第一条为规范医院科研工作，提高科研管理水平，制定本规章。
第二条科研管理规章制度适用于医院内所有涉及科研活动的科室和人员。
第三条科研管理应当遵循科学、规范、公平、公正的原则。
第四条科研管理工作由医院科研管理机构负责组织实施。
第五条科研管理规章制度的修改由科研管理机构负责提出并报医院领导审核批准。
第二章科研项目管理第六条医院科研项目分为科研课题和临床试验项目。
第七条科研课题应当符合医院科研发展规划，并具有一定的科学研究价值和社会意义。
第八条临床试验项目应当符合伦理道德要求，保证患者权益。
第九条科研项目立项应当提交课题申报书或试验方案，并经医院科研管理机构审查批准。
第十条科研项目实施过程中，应当按照合同规定履行相关义务，如发现问题应及时报告并采取相应措施。
第十一条科研项目完成后，应当按要求形成结题报告并报送医院科研管理机构，如发现问题应当及时整改。
第三章科研经费管理第十二条医院科研经费应当按照相关规定进行管理和使用。
第十三条科研经费来源包括政府科研专项资金、医院科研专项资金、企业科研资助等。
第十四条科研经费使用应当严格按照预算安排，不得私自挪用或冒领。
第十五条科研项目经费发生严重浪费或挪用行为的，应当严肃处理并追究责任。
第十六条科研经费分配应当公开透明，确保公平公正。
第十七条科研经费使用情况应当进行定期审计，并向相关部门报送审计报告。
第四章科研成果管理第十八条医院科研成果包括论文、专利、获奖项目等。
第十九条科研成果的评定应当根据相关标准进行，确保公正、客观。
第二十条科研成果应当根据相关规定进行科学计量和评价。
第二十一条科研成果的使用、转化和推广应当符合法律法规，并获得相关部门的批准。
第二十二条发表论文应当遵循学术规范，不得抄袭或剽窃他人成果。
第五章科研诚信管理第二十三条科研工作者应当遵守学术道德规范，不得造假、抄袭或篡改数据。
第二十四条科研项目负责人应当对项目的真实性和完整性负责。
科研管理办法
科研管理办法第一章总则第一条为了加强医学科研工作的管理，充分调动广大医务人员开展科研工作的积极性，培养科技人才，提高专业技术人员的科研和业务水平，以科研促进医院业务工作、教学工作开展，制定本办法。
第二条科研工作应贯彻“科学技术是第一生产力”的思想，根据医学进展需要，开展科学研究，以提高医院综合实力，为人民健康服务，为社会主义现代化建设服务。
第三条医院科研以方法研究和应用研究为主。
积极组织科研力量，发挥现有人才和设备的作用，针对疾病治疗、预防控制工作中亟待解决的难点问题和医院的实际问题，组织内外合作，开展科研攻关。
第四条坚持实事求是的科学态度，倡导严谭求实的工作作风，加强学术思想的交流和讨论，不断探索创新，营造生动活泼的学术氛围。
第五条树立尊重知识、尊重人才的良好风气，调动和发挥科技人员积极性和工作热情。
后勤管理为科研第一线服务，保障科研工作的顺利开展。
第六条医院作为主持单位或医院员工作为课题负责人的科学研究，其成果、专利等的知识产权归医院所有；同外单位或个人合作的科学研究，其成果、专利等的知识产权根据协议，成果共享。
第二章科研组织管理第七条科研工作实行医院院长负责制，由业务副院长分管，科教科承担日常管理工作。
第八条科研管理部门的职责是：（一）遵照卫生部、省卫生厅有关医药卫生科学技术发展规划，结合医院实际，制定科技发展规划和年度计划，报医院审批；（二）负责收集项目申报的有关信息并及时向医院科技人员提供，组织科研课题的立项、评审和申报工作；（三）负责对立项课题的进展情况定期检查，对经费使用进行监督和检查；（四）负责科研资料的收集、汇总和归档等管理工作；（五）负责科研成果的审查、鉴定、申报、推广应用和奖励的组织工作；（六）组织学术活动，协调医院内外科技合作；（七）审查、办理学术论文、学术资料的外投、登记、统计和奖励工作。
第九条各部门应根据专业发展方向和各自特点，制定科研计划。
部门的重点科研选题，应组织全科人员讨论，再由科主任写出推荐意见。
教科研管理制度范本
教科研管理制度范本一、引言本制度旨在规范和优化教育科研管理工作，提高教育科研工作的质量和效率，保障教育科研工作的顺利开展。
二、组织与领导1. 学校科研领导机构1.1 学校设立科研领导机构，负责统筹、规划和组织科研活动。
1.2 科研领导机构由学校高层领导亲自任职，并设立科研办公室负责具体科研管理工作。
2. 学院科研管理2.1 学院设立科研管理机构，负责落实学校科研政策、计划和工作安排。
2.2 学院科研管理机构由学院行政领导任职，并设立科研处负责具体科研管理工作。
2.3 科研处负责教师科研项目的立项、资金申请、进展汇报和结题验收等工作。
三、科研项目管理1. 科研项目立项1.1 科研项目应符合学校的科研方向和计划，需经过科研处审核批准后方可立项。
1.2 科研项目立项申请表应包括项目基本信息、研究目标、研究内容和预期成果等内容。
2. 科研项目经费管理2.1 科研项目经费应根据项目的研究内容和进展要求进行合理分配。
2.2 科研经费使用应符合预算计划，项目负责人应及时报销和汇报经费使用情况。
3. 科研项目进展管理3.1 科研项目立项后，项目负责人应按计划组织研究，并及时向科研处报告研究进展。
3.2 科研项目进展情况应定期向专家委员会进行汇报和评审。
四、科研成果管理1. 科研成果申报1.1 科研人员应根据研究成果，及时申请专利或著作权等相关知识产权。
1.2 科研成果申报应按照相关规定的程序和要求进行。
2. 科研成果评审2.1 科研成果应组织专家对其进行评审，确保科研成果的质量和价值。
2.2 科研成果评审结果应由学校或相关部门进行终审和认定。
3. 科研成果奖励3.1 学校应设立科研成果奖励制度，对优秀科研成果给予奖励和荣誉称号。
3.2 科研项目负责人和参与人员应根据项目成果获得相应的奖励。
五、科研资料管理1. 科研数据收集与整理1.1 科研人员应根据研究需要，及时收集和整理相关科研数据。
1.2 科研数据应按照统一标准进行整理和分类存储。
小学教育科研常规管理制度
小学教育科研常规管理制度一、科研常规管理的意义和目的科研是教师提升教育教学能力、推动教育改革发展的关键环节。
科研常规管理的目的在于规范科研行为，提高科研效能，促进教育科研事业的繁荣发展。
二、科研项目立项管理1. 立项审批程序：科研项目的立项需经校级科研机构审批，并报送上级教育主管部门备案。
2. 立项申请材料：研究课题、研究目标与内容、研究方法与方案、预期成果等。
三、科研经费管理1. 经费申报与审批：科研经费的申报需提供详细的经费预算及相关支持材料，并经科研机构审批通过后方可执行。
2. 经费使用与监督：科研经费应按照预算使用，遵循财务管理规定，严禁挪用、浪费和滥用经费。
四、科研成果管理1. 成果评价标准：科研成果应具备独立的知识产权，满足学术界公认的评价标准，并获得评审机构认可后方可公布和应用。
2. 成果公布和推广：科研成果应定期向学术界和教育行政部门进行公布，以推广其应用和普及。
五、科研成果奖励与荣誉管理1. 科研成果奖励：对于取得重要科研成果的教师，学校应给予适当的奖励，并在相关场合表彰公示。
2. 科研荣誉称号评定：学校可建立科研荣誉称号评定机制，根据教师科研成果的质量和数量，授予相应的科研荣誉称号。
六、科研活动引导与培养1. 科研导师制度：学校可设立科研导师，对新教师开展科研指导与培养，并帮助其进行科研项目的策划与实施。
2. 科研动态交流与分享：学校应组织教师参与学术会议、研讨会等科研交流活动，鼓励教师分享科研心得和经验。
七、科研违规行为处罚1. 违规行为界定：违规行为包括但不限于抄袭、剽窃、伪造实验数据等行为，对于发现的违规行为，学校将予以严肃处理。
2. 违规行为处理措施：违规行为的处理可以采取通报批评、撤销资助、暂停科研活动等措施，并根据情节严重程度进行相应处罚。
八、科研管理体制与机制完善1. 科研管理机构：学校应设立科研管理机构，负责科研项目的立项、经费管理、成果评价等相关工作。
2. 科研管理制度建设：学校应制定科研管理制度，明确各项规定和要求，确保科研管理工作的规范与有效。
教育科研工作管理制度范本
教育科研工作管理制度范本一、总则1. 教育科研工作管理制度的目的是为了提高科研工作的效率和质量，规范科研活动的流程和操作，促进教育科研成果的创新和应用。
2. 本管理制度适用于本单位内所有教育科研工作相关人员，包括科研团队成员、科研课题负责人、科研项目经费管理人员等。
3. 科研工作应遵循科学、公正、合规的原则，尊重知识产权，遵守学术规范和伦理要求。
二、科研项目管理4. 科研项目立项应符合现有的实践需求和研究方向，具备创新性和实用性，经过科研课题评审委员会审议和批准后方可立项。
5. 科研项目负责人应制定科研项目实施计划，并明确研究目标、任务和时间节点，合理分配团队成员的工作任务和责任。
6. 科研项目负责人应定期召开科研项目进展会议，及时沟通项目进展情况、问题和困难，寻求解决方案并监督项目的按期实施。
三、科研资金管理7. 科研项目经费应按照相关规定使用，严禁挪用、私分和滥用科研经费。
8. 科研项目经费使用应符合科研项目实施计划，且按照预算和报销流程进行，原则上不得超出预算和超过报销期限。
9. 科研项目经费使用应有明确的记录和账务，做到收支清晰可查，接受相关管理机构和审计机构的监督和审查。
四、科研成果管理10. 科研成果包括论文、专利、著作等，应尽快申报和鉴定，确保科研成果的及时发布和推广。
11. 科研成果的知识产权归属应根据相关规定进行规定，不得侵犯知识产权和他人合法权益。
12. 科研成果应尽可能公开和共享，推动科学研究的相互交流和学术合作。
五、学术道德和约束13. 科研工作者应遵循学术道德，恪守科学研究的伦理和诚信原则，不得造假、抄袭、篡改他人成果或违反学术规范。
14. 科研工作应符合法律法规和相关政策的要求，遵守实验室安全规定和生物安全要求。
15. 对于科研工作中的违规行为和学术不端，将依法依规进行调查和处理，对严重违纪者将给予相应的处分和惩罚。
六、科研报告和交流16. 科研项目实施过程中应定期编写科研进展报告，向科研课题评审委员会和上级单位进行汇报。
学校教育科研管理制度范文
学校教育科研管理制度范文学校教育科研管理制度是任何一所学校都必须建立和完善的重要制度之一。
它对于推动学校科研工作的发展，提高教师科研水平，培养学生的科学研究能力起着重要的引导和支持作用。
本文将从以下几个方面对学校教育科研管理制度进行论述。
一、科研项目管理科研项目管理是学校科研工作的核心环节，它对科研成果的产出和实施起着重要的指导作用。
学校在科研项目管理方面应建立严格的制度，包括项目的申报、评审、立项和实施等环节。
在项目的申报阶段，学校可以要求教师提交项目申报书，其中包括项目的研究内容、研究目标、研究方法和预期成果等。
对于申报的项目，可以由专家进行评审，并根据评审结果决定是否立项。
在项目的实施阶段，学校可以设立专门的项目管理部门，负责项目的进展监督和成果评价。
二、科研成果管理科研成果是评价学校和教师科研水平的重要指标，学校应建立科研成果管理制度，对科研成果的申报、评审、鉴定和推广等进行规范管理。
学校可以要求教师在科研成果的申报前进行评审，确保成果的完整性和科学性。
对于申报的科研成果，可以组织专家进行评审，并根据评审结果对成果进行鉴定。
学校还可以组织科研成果的推广和转化，促进科研成果的应用和产业化。
三、科研经费管理科研经费是支持科研项目的重要保障，学校应建立科研经费管理制度，确保科研经费的安全和合理使用。
学校可以建立科研经费申请和审批流程，明确各个环节的责任和权限。
在科研经费的使用中，学校可以建立经费使用台账，对经费的使用情况进行记录和监督。
学校还可以建立经费使用绩效评价机制，对使用经费的教师进行绩效评价，并将评价结果作为科研经费的分配依据。
四、科研平台建设科研平台是支撑学校科研工作的重要基础设施，学校应加强科研平台的建设，提升科研水平和效益。
学校可以建立科研平台建设的专项经费，用于购买科研设备和软件等。
学校还可以建立科研平台的使用规定，明确教师和学生使用平台的条件和流程。
通过科研平台的建设和使用，学校可以提高科研资源的共享和利用效率，促进科研成果的产出和传播。
学校科研管理办法
学校科研管理办法科研是学校教育体系中不可或缺的一部分，促进着学校的发展和创新。
为了保证科研的顺利进行和管理，学校需要制定一套科研管理办法。
本文将从科研管理目标、管理策略、团队建设、项目申报、经费管理、成果评价、知识产权保护、宣传推广、反馈和改进等方面展开回答写作。
1. 科研管理目标学校科研管理办法的首要目标是推动学校科研的高质量发展。
其次，科研管理办法还应促进学校科研成果的转化和推广，推动学校与社会的紧密联系。
最后，学校科研管理办法还应强调人才培养，倡导学术道德和诚信，培养学生的科研能力。
2. 管理策略学校科研管理办法应采取科学、合理的管理策略。
首先，学校应设立科研管理机构，负责科研项目的审批、指导和监督。
其次，应建立科研成果的评价体系，鼓励并奖励有创新成果的科研人员。
另外，学校还应加强对科研项目的跟踪和评估，及时发现和解决问题。
3. 团队建设学校科研管理办法应注重团队建设。
学校可以通过建立团队合作机制和设置科研团队基金来激励和支持科研人员的团队合作。
此外，学校还应积极营造良好的学术氛围，鼓励科研人员进行交流和合作。
4. 项目申报学校科研管理办法应规定项目申报的程序和要求。
科研人员应按照规定的流程和要求提交申请，包括项目计划、预算和研究内容等。
学校还应设立专门的评审机构，对申请项目进行严格的评审。
5. 经费管理学校科研管理办法应完善经费管理制度。
学校应规定科研经费的使用范围和标准，并设立专门的经费管理部门，负责科研经费的发放和监督。
此外，学校还应加强对科研经费使用的监督和审计，确保经费使用合规、透明。
6. 成果评价学校科研管理办法应涵盖科研成果的评价。
学校可以通过设立科研成果评审委员会等机构，对科研成果进行评估和认定。
评价标准应包括学术贡献、实际应用价值等方面。
同时，学校还应鼓励科研人员参与学术会议和发表论文，提高科研成果的影响力和可见度。
7. 知识产权保护学校科研管理办法应加强知识产权保护。
学校应鼓励科研人员提出发明创造并申请专利，并为其提供知识产权保护的支持和指导。
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专业技术人员科研管理办法医院的科研工作要树立和落实科学发展观，坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，本着坚持标准、保证质量、积极鼓励、多出成果的原则，积极鼓励专业技术人员从事课题研究和撰写专业论文、专著，推动全院学术科研工作的开展，为实现“科教兴院”的战略目标服务。
一、对各类人员、科室的要求：1、高级职称专业技术人员，应积极参与科研课题，并在课题中承担重要职责(前3名)；每两年在省、厅级及以上刊物发表至少1篇专业论文。
2、硕士研究生学历人员，每年须申报一项省（部）或院级科研课题，并在课题中是第一负责人；每两年在省、厅级及以上刊物发表至少1篇专业论文。
3、鼓励初、中级职称人员参与科研课题和撰写论文、综述工作。
4、普通科室每年须开展1项科研课题的研究；举办院内学术讲座1次；引进新技术、新项目1项；积极参与科研论文撰写、教材编写、成果申报工作。
5、重点科室每年除完成普通科室完成的任务外还须承办全国性或省级学术会议1次。
二、内容要求：1、科研课题：（1）科研课题以临床应用研究为主，被省（部）级立项的科研课题，医院将依据省（部）级所拨经费1∶1给予配套资金。
（2）申报项目被正式立项后，申报者在规定项目完成期限内，可以不再申报其它科研项目，待项目完成后，再申报下一个科研项目。
申请人或主要合作者的申请项目，数量不得超过两项，已获资助项目没有完成或进展不好者不得重复申请。
课题研究时限一般不超过三年，重点课题一般不超过四年。
2、专著、高教教材、论文必须与本人所从事的专业技术工作一致。
在国外刊物（被SCI、EI、ISTP及SSCI、CSSCI 刊物收录的学术论文）和中华系列刊物上发表的论文一律凭发票经科教科审核、分管院长、院长签字予以报销。
在专著、教材中担任副主编及以上者，医院年终给予奖励。
3、外出参加学术交流或学习人员需履行以下审批手续：①到科教科登记，以便归入个人技术档案。
②填写《外出参加学术交流申请表》或《外出学习申请表》，履行逐级审批手续。
三、所有研究课题和发表论文、专著实行全院统一管理（包括立项、鉴定、申报、登记、考核），科教科建立个人科技档案，实行一人一档，逐年考核，作为专业技术人员晋升专业技术职务和年终评优的依据。
四、课题立项、获奖成果以及论文、专著发表出版后须在3个月内将有关资料、文稿报科教科登记备案，逾期不登记者视为弃权和无效处理。
五、本办法自发布之日起试行。
六、本办法解释权归科教科。
附表:高级职称、硕士研究生科研工作考核表年度：注：若此表中各栏填写不下，请附另页。
科室科研量化考核表科室：年度：学术交流活动管理办法为加强我院学术交流工作，促进我院科技水平的不断提高，根据《ＸＸ省卫生专业技术人员继续医学教育实施细则》和《ＸＸＸＸ学术交流活动管理办法》，结合我院实际，特制定本办法。
一、学术交流活动的范围院内外和国内外各种学会、协会、协作组、研究会等组织的学术会议；邀请国内外专家学者来我院做学术报告、科技讲学、短期培训交流等；参加院外有关部门邀请召开的科研课题讨论、评议、鉴定会；受上级主管部门和院外有关部门邀请的学术讲座、座谈、参观科技展览、科技成果转让和院内外科技推广应用等活动。
二、学术交流活动组织实施办法1、组织全国或地区性学术会议或短期学习班，或邀请国内外专家学者来我院进行学术活动时，应由主办科室提出申请报告，并写出具体计划，经科教科审核报请主管院长批准后方可组织或发邀请函，来院后由科教科会同有关部门负责组织。
2、属于全院性的学术活动，均由科教科负责组织；各科室的学术活动，由科室组织安排，报科教科备案。
三、学术交流活动的原则1、坚持以班养班，以会养会的原则，以促进学术交流、培养科技人才为宗旨，不断提高我院的科技水平。
2、相关科室要密切配合，并确定有关学科负责人，具体协助科教科按照计划实施和完成有关专业性事宜。
做好会议（办班）纪要加总结报告以及有关资料的收集整理，由科教科存档。
3、加强组织管理，做到计划实施、参加人员、经费开支“三落实”，经费开支由财务科协助，做好收支结算工作，必要时行政、后勤部门要协助做好人员接待、物资供应等工作。
四、参加学术交流活动人员的具体规定1、出国参加学术会议或短期考察（包括港、澳、台地区）（1）所参加的会议必须是国际知名学术组织和团体举办的国际性学术会议，参加人员必须是大会宣读论文的第一作者或有省级以上科研课题及课题经费，并为该课题的第一负责人。
（2）必须符合国家及单位的政审条件，具备高级技术职务和利用外语交流的能力。
有赞助单位和自费出国者，其职务和外语水平可适当放宽。
（3）参加会议或考察要由个人提出申请，同时递交会议正式通知、论文或邀请函等有关文件，所在科室负责人签署意见，经科教科初审，报主管院长、院长批准。
（4）回国后应在一个月内将书面总结材料、论文等有关资料交科教科存档，并向院领导汇报和组织全院传达。
2、参加国内学术活动（1）参加全国性专业年会、短期学习班、知识更新、新技术、新项目推广或参加省外学术交流的人员，必须由中华医学会等一级学会承办；必须有会议正式通知并为大会宣读论文的第一作者；本人必须是高级职称。
（2）参加省内专业年会、学术会议或短期学习班者，须经所在科室负责人签署意见，报科教科审核由主管院长、院长批准后方可参加。
（3）凡外出参加会议或短期学习班须严格履行逐级审批手续（护理专业人员外出学习先由护理部签署意见），返院后要将论文、会议学习资料等报科教科存档，及时组织本学科传达会议精神，在全院进行学习讲座。
五、参加学术交流活动论文的规定1、拟发表在国外杂志（包括出席国际性学术会议）的论文及其他资料，均需填写《投寄（携带）国外论文（材料）审核表》，经所在科室负责人签署意见后，经科教科审核，报主管院长、院长批准。
对已公开发表的论文或资料进行国际交流时，则不必办理审批手续。
2、需在国内刊物和学术会议交流的论文，由科教科统一审核推荐。
六、有关经费支出办法1、凡参加外出学术交流活动（含省内），其所支出费用（包括旅差费、会务费）由院长审核从科室成本（毛收入）中支出，具体执行可按照《关于工作人员旅差费开支的规定》。
2、在公开出版发行的刊物上发表论文其版面费报销方法。
（1）有计划内科研课题者，由该课题经费开支。
（2）在国外刊物（被SCI、EI、ISTP及SSCI、CSSCI刊物收录的学术论文）和中华系列刊物发表的论文版面费全部报销。
（3）报销时将论文复印件交科教科一份存档，否则不予报销。
（4）报销版面费用仅限于第一作者，第一作者是外单位者不予报销。
（2009年9月16日印发）科研课题管理制度一、科研课题的选择1、组织科技人员认真学习国家的科技方针、政策及当前的任务，明确科研服务方向。
2、认真调查研究，摸清国内外有关科技动态，经过综合分析，并通过预测，最后做出研究价值的评估，必须符合选题的条件。
3、研究课题选定后，一般先进行预初试验，以确定课题的可行性、新颖性、科学性、实用性，为正式立题提出依据。
二、选定课题条件以危害人民健康的常见病、多发病和疑难疾病为重点，以提高医疗质量、发展医学科学、使科研成果转化为生产力及提高两个效益为目的，防止为了研究而研究，为论文而研究，盲目地追求“高、精、尖”。
为此，应遵循以下原则：1、先进性：科学研究使创造性工作，首先应了解本学科领域的国内外学术动态，命题时要做必要的检索，一方面要引进消化、吸收和发展新理论、新技术、新方法，也可根据实际情况引进国内外新理论、新技术、填补我院的空白；另一方面要结合临床实践提出自己新的设想、新的见解，通过研究建立新理论、新技术、新方法，开拓新领域，防止一味追求文献报道和低水平的重复。
2、实用性：医院的医学研究主要是应用性研究，必须重视实用价值。
研究成果要求效果明显、方法先进、费用低廉，有较好的推广应用前景。
有些理论性和探索性的研究也应进行，但必须有针对性，要以医学科学发展的需要为前提。
3、可行性：必须从实际出发，实事求是，以本单位的人力、物力、设备和技术水平为依据，量力而行。
4、科学性：研究工作必须具备科学的态度、实事求是的精神，数据准确，对比性强，有统计学的处理，结论正确，严格杜绝反科学的原则，潦草从事。
三、研究课题的设计和申报程序1、科研课题的设计（1）课题设计的内容：包括研究的目的、意义；研究的方法、手段；研究的预期结果、国内外对该项研究的动态和发展趋势。
（2）课题的分项设计①研究对象：如以病人为对象，则对病例选择、诊断标准、对照组的选择要求，各组研究对象的数量和分组等，均要进行周密设计。
②研究步骤：可分为准备、预初试验、正式试验和资料整理分析总结四个阶段。
③研究方法：力求科学、经济、有效、可靠。
④研究进度：根据本单位实际条件，做出每个阶段的工作量和所需时间的具体安排，确定合理、可靠的进度要求。
探索性的课题进度可笼统性。
⑤课题协作：几个部门或几个单位共同协作进行的课题，必须分工明确，在研究顺序、技术指标、研究条件、进度要求、分工关系、协作内容、成果及技术资料处理等方面，均应协调一致，并签订协作合同。
⑥研究条件：包括研究人员、工作时间安排和保证；仪器设备、药品、试剂、物资供应、研究病床、动物品种等。
对这些条件的要求、规格、数量、解决的时间等都要提出明细计划，以便落实。
2、研究课题的申报程序：（1）无论上级下达的科研项目，还是个人或集体提出的科研课题，均应按照课题报告内容要求详细填写，报科研科备案后，提请院学术委员会评审、论证后经院领导批准方可立项。
（2）需要与外单位协作的课题，应先报科研科审核，经院长批准后由科研科及课题负责人与协作单位共同商定协议的具体内容，协议书由双方领导签字，单位盖章生效。
院内各科协作课题由课题负责人联系协作科室或人员，科研科负责组织协调工作。
四、科研课题的实施研究课题经上级批准后，应迅速组织实施。
院方与课题负责人签订“合同书”，抓好组织、计划、措施三落实。
1、明确分工，严格科研责任制，课题负责人对课题的实施及完成负有全面责任，要亲自参加全部或部分研究工作，特别是关键环节，要认真做好组织、指挥、协调和对课题组各个成员的考核。
2、定期检查，除自查外，院方要定期或每年对计划执行情况进行一次检查。
（1）对完成计划进展好以及有重大进展时，应采取措施以支持，必要时争取增加经费指标和表扬鼓励。
（2）如发现原来的课题论证有较大的漏洞，研究工作停滞不前，则应暂时终止原计划，重新审查原课题论证报告，以确定是否调整和撤销，对无故不完成计划和合同的，要取消条件支持或撤销计划与合同，并追查工作责任、经济责任、甚至法律责任。
3、欲撤销或调整课题时，需报请院学术委员会及院领导批准。
五、申请成果鉴定的条件1、全面完成了课题的各项研究内容和指标，达到了预期的目的。