古典管理理论对我国中小企业的管理启示
中国古代的管理思想对现代管理有什么借鉴和指导意义
中国古代的管理思想对现代管理有什么借鉴和指导意义中国古代管理思想旨在揭示中国社会管理实践、理论和方法的具体过程及其发展规律；探讨中国古代史中各个管理流派和思想发展过程中相互渗透、相互影响的关系，研讨各个历史时期管理理论和思想状况与特征，同时，进行与西方管理思想史的比较，反思中国古代管理历史知识和管理历史经验。
这些对提高今天人们的管理决策水平有着重大意义。
纵观历史，中国古代已经拥有了有效的政府与组织的管理，追溯起来从夏朝开始至今已经有4000多年的历史。
古代政府组织管理的理论与实践，经过时间与历史的考验，沉淀了很多有价值的东西可供现代人学习与借鉴。
众所周知，管理不是一种单纯的政治或经济行为，它是一定民族文化背景下的产物。
作为维护封建主义制度的经济基础已消亡，但那些已溶于民族血液中的伦理道德、思维方式、心理形态有些仍然将长期存在，传统的管理思想至今还深深影响着当代企业的管理意识和行为。
现代企业是一个目标性很强的群体组织，群体的效率从根本上取决于群体的核心价值观是否和谐统一，而文化是核心价值观的基础。
我们的大文化背景是值得我们重视和关注的。
一、中国古代管理思想对企业管理的积极影响从中华民族生存的地理环境上来看。
千百年来，中华民族在气候温暖湿润、江河纵横勾联、土地广袤富饶的自然环境下生存繁衍、从事单一的种植型农业生产活动。
这种小农经济的长期影响，具体到管理思想方面，就形成了中国古代管理上群体的小富即满、小成即安的小农意识，固守封闭不思冒险、甘于守成乏于开拓，易于满足鲜有进取，就是这种思想的鲜明写照。
其次，从宗法制度的角度分析。
中国古代长期存在着以血缘关系为纽带的宗法制度，强悍的宗族凝聚力量和“家长制”式的集权专制，将社会全体成员通过共同的风俗习惯、心理状态、行为规范牢牢地联系在一起，导致了中国管理思想上重“人治”轻“法制”、重裙带关系轻法律约束的传统形成。
使中国古代的管理思想既带有鲜明的专制性、等级性，同时又具有牢不可破的血缘亲情和心理上的融合凝聚能力。
中国古代管理思想在现代企业管理的运用
儒家所提倡的“和为贵”思想对东亚民族影响很深。在日本的企业决策中，也处处体现了“和为贵”的精神。日本管理人员在做出决策时，总要同他们的同级和部下商量，决策往往是通过协商一致的方式制订出来。这就使得决策者与下级之间能保持紧密的联系和融洽的协作关系。领导意见不是强加于人，而是在相互理解的基础上求得一致。决策本身也就成了协调各方面关系的过程，同时也为各类人员同样协调地执行决策奠定了基础。因此，做决策虽慢些，可是一旦决策制订以后，推行起来却非常顺利。集体决策为组织关系的协调创造了条件，而协调的组织关系又为决策的高效化提供了保证。
深受中国文化影响，笃信“和为贵”处世哲学的华商们，都很善于处理令许多西方老板很感棘手的雇主与员工关系。他们不但在企业中实施仁政，善待员工，而且还经常深入到员工中去了解他们的困难和疾苦，认真倾听他们的意见和呼声。所以，在大多数华商企业里，劳资关系都比较和睦融洽，一般都不会发生工人请愿罢工的事情。
法家的立法初是设法让国家强大。现代企业设立制度又何尚不是想让企业壮大。只不过现代企业管理的制度中加入了很多的现代元素。但其运用制度进行管理的理论却不出法家左右。法家强调的是“法治”而非“人治” ，其基本立足点是强国。儒家的“和”理论固然高明，但是只“和”无“法”必然使企业内部纪律松散，甚至解体。只用“法治”来治理企业，不可避免地使员工对管理阶层产生不满。认为其对自己的生活漠不关心，自然不会将自己置于主人位置，甚至去破坏企业。
将“和为贵”的思来讲也算是“双赢”的上策。
由于竞争规律是市场经济的基本规律之一，因此西方现代管理中十分强调竞争的作用。在“商场如战场，竞争即战争”这一思想的指引下，研究竞争战略，夺取竞争优势，扩大市场份额，创立独家名牌，消灭竞争对手，套住顾客用户等一系列手段似乎是天经地义的做法。企业为了在市场上求生存，就非要与竞争对手拼个你死我活不可。
中国古代管理思想对当今企业的启示
２０世纪８０年代以来，人力资源管理理论在西方逐渐盛行和成熟起来，并逐渐传入中国，成为我国现代企业管理实践的重要指导思想。
同时，企业的经营管理活动又与当地的社会历史文化紧密联系，民族传统文化渗透在人们的潜意识里，在无形之中影响着人的行为。
中国五千年的悠久历史文化蕴含着丰富深邃的人力资源管理思想，其思想精华对现代企业人力管理仍然具有重要的借鉴意义与参考价值。
因此，研究中国古代管理思想对现代企业人力资源管理的启示具有重要的现实意义。
现代企业人力资源管理的四项核心工作是：“选才”、“育才”、“用才”和“留才”。
而中国古代的思想家早在几千年前就对上述人力资源管理活动有了全面而深刻的认识，其观点很多与现代西方人力资源管理思想不谋而合，而有的观点甚至是对其有益的补充与完善。
一、‘‘ｉ圭才”思想对于人才的重要性，我国古代的学者们有着一致的观点，即“以人为本”。
老子早在两千多年前就提出：‘傲道大，天大，地大，人亦大。
域中有四大，而人居其一焉”（《道德经》第２５章）。
西周末年《尚书・五子之歌》中就有“民为邦本，本固邦宁”之说。
管仲在回答齐桓公询问怎样治国时，给出的第一条策略就是“远举贤人，’（《中匡》），即选用贤能人才是治理好国家的重要策略和方法；在《管子・霸言》中进一步指出：“夫争人天下者，必先争人”；“人，不可不务也，此天下之极也”，否则将导致“兵挫而地削”、“身残而国亡”的恶果。
墨子指出：“尚贤者，政之本也”，唐太宗讲，“为政之要，惟在得人”，司马光说：“为政之要，莫先于用人”。
因此，古代的思想家、政治家都已经充分地认识到人力资源在“齐家、治国、平天下”中的重要作用，并积极选拔人才。
选拔人才首先要确定人才的标准。
我国古代思想家在选才的标准方面十分强调“德才兼备”。
例如，在周朝就主张“考其德行，察其道艺”（《周礼・地官事徒》）；孔子把‘仁”这种最高的道德准则作为择人、择官的标准；苟子则认为，选才要智仁兼备，“知而不仁，不可；仁而不知，不可；既知且仁，是人主之宝地，王霸之佐也”（《苟子・君道》）；《墨子・尚贤》中提出，“贤者为政则国治，愚者为政则国乱”；司马光认为，“才者，德之资也；德者，才之帅也”；韩非认为，“选才”应坚持“内举不避亲，外举不避仇”的“任人唯贤”原则。
中国古代传统管理思想对现代企业管理的影响与启示
统计与管理二○一五·二企业管理中国古代传统管理思想对现代企业管理的影响与启示何 伟摘 要：中华文明源远流长，五千年的积累造就了众多出色的思想流派在华夏大地各放异彩，以儒墨道法为代表的思想体系更是其中的代表，其中关于管理之道的论述中有很多在今天仍旧具有积极借鉴意义。
关键词：传统思想 管理 现代企业DOI：10.3969/j.issn.1674-537X.2015.02.041自上世纪八十年代“人力资源”这一概念传入我国以来，在国内企业的生产、管理和发展中占据举足轻重的地位，而企业活动又与当地的文化密不可分，在某种程度上来说，研究古代的管理思想对现代企业的发展具有重要意义。
一、中国古代的管理思想现代企业所强调的选才、用才思想，在中国古代就有了全面而深刻的认识，其中很多有益的观点可以用来指点后人。
（一）以人为本“民贵君轻”就是以人为本这一思想观念的最好体现。
人才是保证国家兴旺发达的根本，是保持创新的源泉动力，具体到企业来说，只有重视人的作用和潜力，才能激发整体的竞争意识和创造意识，为企业产出更多的价值，让企业在发展中得以不断壮大。
也只有如此，员工对企业才有归属感和依赖感，把企业当成是自己的家一般在经营管理，才会愿意全身心地投入力量进行进一步的付出和奉献。
（二）选才要兼容并蓄，德才兼备在选拔人才方面，古代前贤有一条很重要的标准，那就是强调德才兼备。
韩非子就认为应当坚持任人唯贤的标准，来为国家网罗更多、更全面的人才。
此外，选拔应当不拘一格，兼容并蓄。
要多选拔各个层面的人才，并让他们在各自的岗位上发光发热。
要知道，没有道德观念和准则的人对企业的长久发展不利，这就需要管理者练就一双火眼金睛，明是非、判得失，充分发挥各个岗位人才的创新精神和创造活力。
（三）人尽其用古代学者认为，管理者应当了解人才的长处和短处，并将其放到适合的岗位，达到最适合的效果。
应当将权力下放，充分发挥人才的积极性和主动性，做到疑人不用，用人不疑。
论中国古代管理思想对当代企业管理的借鉴意义_以儒家_法家思想为例_朱迁
论中国古代管理思想对当代企业管理的借鉴意义
— — —以儒家、 法家思想为例 朱 迁 袁 佳 西南民族大学
四、 结语
对待中国古代各个流派的管理思想， 我们正确的态度应该是兼容 并需， 提倡在借鉴意义上的互相融合， 优秀的管理思想要继承发扬， 相 信中国的管理思想必将得以长足的发展。 参考文献： ［ 1 ］ 《中国古代管理思想与现代经营管理 》 陈世骇， 东北财经大学 1997 出版社， ［ 2 ］ 《人性的寻找— — —孔子思想研究》 2005 王恩来， 中华书局， ［ 3 ］ 《法家的管理之道》 2007 张与弛， 中国商业出版社，
甚至连正常的管理工作都无法完成。 效的效果促成管理目标的实现， 总之， 现代企业要确立人本管理理念。 当然， 强调重视员工的自身 价值并不是宣扬个人利己主义， 而更多的是强调群体价值。 企业要善 于把员工的个人价值转化为企业价值， 培养他们的品格， 为他们的成长 创造良好的氛围。
三、 法家思想对当代企业管理的启示
【摘 要】 本文简要阐述了中国古代儒家 、 法家思想与管理有关的内容， 在一定程度上探讨了中国古代管理思想在现代企业管理中的应用 。 以 期为解决现代企业管理思想与理论和管理实践不能对接的困境提供一种解决思路 。 【关键词】 管理思想 的传统文化源远流长， 博大精深， 其中蕴藏着许多思想哲学和 ： “以人为本” ； “无为 道理。古代的管理思想， 大致可划分为 的管理思想 而治、 道法自然” 的管理思想。 诸子百家中儒、 墨、 道、 法家管理思想的 本质特征在于： 儒家重人治， 道家重领导， 法家重控制， 墨家重理论。 其 中， 儒家与法家是最具代表性的两个思想体系， 儒家重视人， 法家重视 制度， 而在中西方管理思想的发展历程中， 究竟该重人还是重制度一直 是管理者和管理界存在的有争端性的问题 。
论中国古代思想对现代企业管理的积极影响
论中国古代思想对现代企业管理的积极影响中国古代文化中表达出的管理思想，在当今全球一体化和国际化的浪潮中并未过时。
从管理哲学的角度进行研究与探讨，将中国传统文化中的管理思想与现代的企业管理理论和方法结合，对现代的企业管理有一定的指导作用。
古代思想管理现代企业一、前言纵观历史，中国古代已经拥有了有效的政府与组织的管理，追溯起来从夏朝开始至今已经有4000多年的历史。
古代政府组织管理的理论与实践，经过时间与历史的考验，沉淀了很多有价值的东西可供现代人学习与借鉴。
古人留给我们的不仅仅是文字，更重要的是理论和思想。
众所周知，管理不是一种单纯的政治或经济行为，它是一定民族文化背景下的产物。
作为维护封建主义制度的经济根底已消亡，但那些已溶于民族血液中的伦理道德、思维方式、心理形态有些仍然将长期存在，传统的管理思想至今还深深影响着当代企业的管理意识和行为。
二、古代管理思想对企业管理的积极影响1.“天地之性人为贵〞、以人为本的思想古代思想家认为：“天地之性人为贵〞、“民为重，社稷次之，君为轻〞，宣扬的就是朴素的人本哲学思想。
把人视为现代企业最为核心和珍贵的资源，重视“仁〞与“义〞在企业管理中的运用，通过实施人才战略、人性化管理和家庭式文化，努力发现、培养和开展一专多能的复合型人才，让企业成为员工生活与工作的希望之“家〞。
随着知识经济的极大开展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，知识经济所倡导的人本主义管理，其政策的出发点和目标都在于“人〞，企业中“人〞的地位不断提高。
企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来到达企业繁荣和开展的目标。
这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳。
2.人类社会协调的和谐开展观?道德经?上说：“天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。
〞说的是天地之所以长久，就在于能够让人生存，无私奉献。
企业要协调、持续开展，也需要具备天地的“不自生〞品德，希望能够为社会创造价值，为客户奉献能源，为股东谋取利益，为员工提供开展，并寻求这四方的和谐与平衡。
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中国古代思想在现代企业管理中的应用
管理是一种文化现象，无论何种层次、何种规模的管理活动都离不开特定的历史条件和民族文化背景，管理思想也无不深深地镌刻着民族文化的印迹。
中国古代有许多成功的管理经验和丰富的、独具特色的管理思想，传统的管理思想对现代的管理实践仍具有指导意义。
儒家管理思想—“和为贵”
中国人处世性格的显著特征是“和”，它的立足点在于社会的稳定与协调。
“和”的基本涵义是和谐、调和、相谐与协调，古人重视宇宙自然的和谐、人与自然的和谐，更注重人与人之间的和谐。
儒家管理思想很早就认识到了“协调”在管理中的重要作用。
早在2300多年前，孔子就强调“礼之用，和为贵”，认为管理的最高境界是通过协调管理中的各种矛盾因素，以达到最佳的和谐管理状态。
后来历代儒家也都肯定并十分重视“和”在管理中的作用，强调人际关系和谐的重要。
儒家思想把“和为贵”作为待人处世、管家治国的基本原则，“和”既是人际行为的价值尺度，又是人际交往的目标所在。
以诚信宽厚仁爱待人是为了“和”；各守本分互不干涉、“井水不犯河水”是为了“和”；“和而不同”，求同存异，谋求对立面的和睦共处也是一种“和”。
从管理的角度讲，“和”就是协调。
因为管理就是处理主体与客体之间的矛盾，以实现组织目标的活动。
就企业来说，企业是一个以人为主体的多层次、多因素、多序列、多职能的有机结构。
只有把企业内外人与人之间、组织与组织之间的关系协调好，使管理处于有序状态，才能保证企业的成功。
法国。
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中国古代管理思想在现代企业管理的运用8 中国古代思想在现代企业管理中的应用管理是一种文化现象，无论何种层次、何种规模的管理活动都离不开特定的历史条件和民族文化背景，管理思想也无不深深地镌刻着民族文化的印迹。
中国古代有许多成功的管理经验和丰富的、独具特色的管理思想，传统的管理思想对现代的管理实践仍具有指导意义。
儒家管理思想—“和为贵”中国人处世性格的显著特征是“和”，它的立足点在于社会的稳定与协调。
“和”的基本涵义是和谐、调和、相谐与协调，古人重视宇宙自然的和谐、人与自然的和谐，更注重人与人之间的和谐。
儒家管理思想很早就认识到了“协调”在管理中的重要作用。
早在2300多年前，孔子就强调“礼之用，和为贵”，认为管理的最高境界是通过协调管理中的各种矛盾因素，以达到最佳的和谐管理状态。
后来历代儒家也都肯定并十分重视“和”在管理中的作用，强调人际关系和谐的重要。
儒家思想把“和为贵”作为待人处世、管家治国的基本原则，“和”既是人际行为的价值尺度，又是人际交往的目标所在。
以诚信宽厚仁爱待人是为了“和”；各守本分互不干涉、“井水不犯河水”是为了“和”；“和而不同”，求同存异，谋求对立面的和睦共处也是一种“和”。
从管理的角度讲，“和”就是协调。
因为管理就是处理主体与客体之间的矛盾，以实现组织目标的活动。
就企业来说，企业是一个以人为主体的多层次、多因素、多序列、多职能的有机结构。
只有把企业内外人与人之间、组织与组织之间的关系协调好，使管理处于有序状态，才能保证企业的成功。
法国企业家法约尔把“协调”视作是企业管理的五种基本职能之一，认为“协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量”。
美国管理学家古里克认为“协调”就是“为了使企业各部门之间工作和谐，步调一致，共同实现企业的目标”。
美国管理学家孔茨则进一步把“协调”从一般的管理职能提升为“管理的本质”。
这些都说明“协调”即“和”在管理中的重要作用。
“和”在管理中的作用，可以分成两个层次。
最新-古典管理理念在中小企业监管探究 精品
古典管理理念在中小企业监管探究1装饰设计工程公司在西安市场上的整体状况据统计,在西安市注册的装饰设计工程公司共有500余家,实--际经营的有200余家。
从资金、业务的类别和人员数量上可划分为上中下三个层次。
一般来说拥有5∞万以上注册资金,人员在50人以上,主要从事工装,比如修建校史馆,博物馆等属于大企业;注册资金达到100万500万之间的,人员在15人左右,主要从事展会的搭建和设计以及大型专卖店的设计施工属于中等企业;注册资金在50万——100万之间的,人员在10人以下,主要从事店面的简单装修以及店面门脸的装饰属于小企业。
很有幸,在我工作的那段日子,我曾经就职于中等企业,对于从小舢板的个体企业成长为大船的企业集团,我个人认为将面临着以下一些困境和矛盾。
2企业成长矛盾分析21企业战略机会导向型与名牌战略性当企业在初始发展阶段的时候,机会对于一个企业是非常关键的,只要抓住其中的某一些机会,就可以使企业得以生存和运转下去。
就拿我们公司为例,在成立的三年的时间里,公司的客户稳定量基本为零。
每年的客户要重新去挖掘,就算是原来的老客户,也要重新的去联系、沟通。
这种现象说明,我们的公司还处在做生意的阶段,以找机会来维持自己的生存。
而我在联系业务的过程中,在和同行聊天中得知,高层次从事工装的公司就很注意施工前的规划、施工中的质量、施工后的访谈,甚至不惜成本也要做好,保证客户满意。
而且长期坚持,形成了一个稳定、长期的品牌效益。
所以在我看来,他们从战略八手,以品牌要效应,就是做企业。
所以我曾向老板建议,公司要发展,必须从创新、质量、态度上的提高来满足客户的需要。
有了良好的企业形象,才能更好的取得客户的信赖,得到社会公众的信任。
22企业管理,分权与集权的两难当企业初创阶段的时期,所需管理的人员不多,管理方法手段不多,管理的力度也不广,老板完全有能力和时间对公司的所有重要事情进行管理,基本上公司所有的事情都由他发起和掌控。
中国古代管理思想对现代企业的作用及意义
中国古典管理思想在现代企业管理中的应用（转）摘要：中国古典管理思想原本是应用于军事，政治等方面，不过某种很多道理对当今社会企业同样有着积极的指导作用。
这种思想中的智慧虽为中国先哲们所提出，但它们并非独属于中国，它们属于世界，并适用于整个世界。
随着当今企业管理者的不断思考与实践，中国古典管理思想越来越引起世界的关注。
了解中国古典管理思想势必有利于了解当今管理学的主流思想和发展趋势。
关键词：中国古典管理思想前言：五四新文化运动宣起了一股崇尚“民主”和“科学”，反对旧礼教、旧文化的浪潮。
在之后一个漫长的时间里，孔孟之道等中国传统思想一直受到排斥，而西洋文化大量引入中国，其中就包括了大量可供参考的西方管理学著作。
于是谈到管理，人们容易想到西方管理学，从法约尔、韦伯到泰罗，从梅奥、德鲁克到迈克·波特。
可事实上，中国积累了几千年的名族文化并非真的像五四运动中所抨击的那样一无是处。
随着中国一步步强大起来，中国积累了几千年的灿烂文化又重新引起了世界的关注，而其中蕴含的大量管理思想也已经被世界广泛认可，并得到高度评价。
这一切似乎预示着中国古典管理思想的时代即将到来。
1.正视中国古典管理思想目前，仍有一些人思想存在误区。
一种误区是认为在中国古典管理思想指导下的管理体制是一种“过中国化倾向”的“中国式管理”。
即这种管理思想是应中国特色而生，而其作用对象也限于与西方文化不同的中国人。
这种误区使中国式管理狭隘化还有一种误区是夸大了中国古典管理思想的价值，过分强调了中国祖先的伟大智慧。
似乎没有“中国式管理”就没有上述的“以人为本”“建立共同愿景”等管理理念。
审视这两种误区，第一种误区使得中国式管理狭隘化，阻碍了其在国外企业的推行，减弱了西方企业了解中国管理思想的兴趣；第二种误区易造成中国人自身的盲目自大，误以为老祖宗的智慧把一切都囊括了，从而忽略了对西方管理思想的学习。
总的来说，不管是第一种误区还是第二种误区，都是不利于中国古典管理思想的传播和应用的，也是不利于中西方文化相互促进的。
中国古代管理艺术与现代企业的结合
中国古代管理艺术与现代企业的结合市场营销111顾喆浩1110650027管理是企业永恒的主题。
在市场经济条件下，现代企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。
企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
为了企业更好的发展，我认为中国古代的管理艺术对于现在的企业经营也有借鉴的作用，同时对于企业的经营方向也具有导向作用。
1首先中国古代管理艺术我认为主要有一下几点1.“天地之性人为贵”、以人为本的思想在中国古代就有很多思想是谈及一人为本的宣扬的就是朴素的人本哲学思想。
“以人为本”的思想在中国古代管理思想中始终占主导地位，认为人是构成国家整体的第一要素，要求把人作为管理的重心，提倡“爱人贵民”。
早在春秋战国时期中国文化已经“表现出较为鲜明的人文意识”。
管子说：“君若将欲霸王举大事乎?则必从其本事矣”;“夫霸王之所始也，以人为本，本治则国固，本乱则国危”;“齐国百姓，公之本也。
”《管子》认为，务本之道在于经营民心，争取百姓。
达人民之所愿，予百姓之所需。
尽量做到“民恶忧劳，我佚乐之;民恶贫贱，我富贵之;民恶危坠，我存安之;民恶灭绝，我生育之”。
要求齐桓公竭诚听取民众的意见，把人作为管理的重心。
而管理国家说到底就是对人的管理。
中国古代“以人为本”的管理思想不仅体现在对民力的利用上，更难能可贵的是战国时期的孟子和孙子还提出了“唯民是保”的“保民”观点：“诸侯之宝三：土地、人民、政事”，“保民而王，莫之能御也”(《孟子·梁惠王上》)。
“故进不求名，退不避罪，唯民是保，而利合于主，国之宝也。
”(《孙子兵法》)在孙子的民本思想中他提出既要保民，又要利主，把对民众负责与对君主负责统一起来，这是很有见地的。
2.人类社会协调的和谐发展观中国古代管理思想强调和谐，主张协同，追求和谐的境界，使矛盾和差异的双方协调统一，共同构成和谐而又充满生机的世界。
东西方古代管理思想对现代管理的启示
东西方古代管理思想对现代管理的启示摘要：老子曾说，“执古之道，以御今之有”，意即明了、掌握古时的方法和道理，可以用来治理当今之事。
简言之，就是“古为今用”。
我国既是传统文化广博精深、历史悠久、影响深远的文明古国，拥有许多成功的管理经验：又是一个缺乏现代管理实践和理论的发展中国家，在建立我国社会主义市场经济体制的过程中更急需适合中国企业的管理阶层和管理理论。
因此，只有充分利用东西方古代管理思想、借鉴西方管理学说，在求同存异的基础上善于学习，勤于思考，勇于实践，“宏观继承、综合创新”，在当今有着重要的现实意义。
关键词：管理思想，儒家文化，管理问题，启示一、古代文化中管理的经典思想人类的管理思想起源于“监督和指挥劳动”。
东方和西方的管理思想各自具有自己“民族的精神标记”，它们不同的历史条件和社会背景创造出了不同的文化特征和内涵。
因此在东方与西方管理思想发展的历史长河中，东方形成了以儒家文化为核心的管理思想，西方则以科学逻辑为轴心的管理思想。
（一）儒家管理思想儒家文化作为中国传统文化的主体组成部分，不管是从儒家文化的内容特征上看，还是从儒家文化的价值取向上看，都可以看出儒家文化实际上是关于如何管理人类自身社会行为的学说。
儒家十分重视人在管理过程中的地位，有了人才有管理，这种观点和儒家的哲学是分不开的，儒家有一句话很能反映这个哲学。
“天地之性人为贵”，这就是一个很好的体现，所以贵人的思想是儒家的一个根本观念。
儒家在管理思想上测重于礼和义，仁是儒家理论的核心，一是以身作则，以自己的行动来带动其他人；二是无论是管理者还是被管理者，都必须要有一种爱心，而且还要知道干什么事都会遇到困难，克服了困难然后才会有收获；更为重要的是人在一个集体中活动，一种集体主义的精神才是一种真正的仁。
儒家文化中“仁”思想不仅能反映出当代管理思想的核心，也对当代管理思想有了借鉴意义，管理者与被管理者者只有从这点出发才能创造出最多的价值。
中国传统管理思想对现代企业管理的启示
中国传统管理思想对现代企业管理的启示中国传统管理思想对现代企业管理的启示一、中国传统管理思想五千多年的中华文明孕育了底蕴深厚的文化内涵，为中华民族留下了极为宝贵的文化遗产。
管理思想作为管理活动的升华，其产生与发展都是特定环境条件的产物，中国古代的管理思想对现代企业管理同样具有一定的参考价值。
中国传统管理思想的主要代表有：（一）管子的管理思想管子是春秋时期齐国最为杰出重要政治人物，他在政治、军事和管理思想方面有杰出的才能，并辅佐齐桓公实现了称霸诸侯的大业。
其主要管理思想可概括为：1、自利的人性观。
管子认为自利是人之所以是人的本质所在。
民，利之则来，害之则去。
民之从利也，如水走下，于四方无责也。
管子认为，人对利的追求就像水往低处流一样，是无可厚非的。
但管子并未走极端，他认为自利与利人是可以调和，人既可以有自利之德，也可以有利人之德，惟其如此才不至于走极端。
2、四民分业定居的管理方式①。
管子第一次提出了国之四民说，即士、农、工、商，并称为国之四民。
管子主张四民务使杂处，即四民不能杂居，应该分开。
处士&使就闲燕，处工就官府，处商就市井，处农就田野。
这样做即有利于同一行业的人员集聚，实现经验的交流，提高自身专业技能，也能够实现组织的和谐，提高专业化程度。
（二）儒家的管理思想儒家思想是我国的正统思想，对中国封建社会的影响程度比较高。
儒家的管理思想主要以仁为核心，特点在于关注人性本质和社会问题。
孔子关于管理的九字名句②：先有司，赦小过，举贤才，阐释了管理的核心特点。
儒家管理思想的核心是中和，即中庸、和谐的综合，这是管理的最为理想的状态。
（三）道家的管理思想道家思想的代表人物是老子，其最高境界为道。
道法自然是道家的思想基础，无为而治的哲学思维，则是道家管理思想的最高准则。
为涵盖了及其丰富的管理理念。
无为而治要求管理者的管理行为要顺乎事物的发展规律。
无为并不是没有作为，而是不肆意妄为，这是遵循道的要求的。
浅谈古典管理理论在中小企业管理中的应用
浅谈古典管理理论在中小企业管理中的应用第一篇：浅谈古典管理理论在中小企业管理中的应用浅谈古典管理理论在中小企业管理中的应用摘要：古典管理理论形成于19世纪末20世纪初的美欧，是管理理论发展的第一个时期，因为倡导秩序、标准化而掀起一场“效率革命”。
在今天环境越来越动态和复杂，组织的应变能力几乎成了制胜最关键的因素，泰罗所倡导的科学管理的弊端日趋明显。
但是对于众多仍然依靠经验进行管理的中国企业，科学管理是不可逾越的一个重要阶段，论文探讨了对于处于经济转型期中、摸着石头过河的中国企业，古典管理理论的应用价值以及如何运用科学管理提升企业效率。
一、古典管理理论1、古典管理学的形成古典管理理论形成于19世纪末二十世纪初，这一时期，西方资本主义国家在经济上已先后完成工业革命，大规模的工厂生产取代了小规模的手工工厂生产，生产规模的集聚扩张、生产力的迅速发展、劳资之间的严重对立、生产关系的日益复杂，强烈冲击着旧的组织结构与经验型的管理方式。
如何应对这种挑战和变化，改革原始落后的生产和管理方式，建立符合社会化生产特点的新的管理制度和方法以提高生产效率，成为人们普遍关注和迫切需要解决的问题。
在这种背景下，以泰罗为代表的科学管理理论应运而生了。
与此同时，法国出现了以法约尔为代表的一般行政管理理论，德国出现了以韦伯为代表的官僚组织理论等，并形成了各种有特点的管理理论。
它为提高效率和生产率提供了一种思路和解决问题的框架。
2、古典管理的组成1.泰勒与科学管理理论泰勒：科学管理之父。
科学管理理论的中心问题是提高生产效率，围绕如何提高生产效率，泰勒做了大量实验，得出了以下结论：1.工作定额，合理的日工作量。
2.为工作挑选第一流的工人。
3.标准化原理，包括操作方法标准化，工具、机械、原料标准化和作业环境标准化。
4.在制定工作定额基础上实行差别计件工资制。
5.设置计划层，实行职能工长制。
6.对组织机构的管理控制实行例外原则。
7.计划职能与执行职能相分离。
中国古代管理思想对现代企业现代企业管理的作用
中国古代管理思想对现代企业现代企业管理的作用我国是一个拥有五千多年悠久、灿烂文明史的国家，祖先们凝聚无数阅历和智慧所创造的丰富的文化底蕴和深刻的管理思想成为我们这些后人的宝贵财富。
这些早在春秋战国时期，甚至更早的时间就创造的经验和方法直到今天依然深深地影响着我们生活的各个方面，特别是企业的人力资源管理方面对今天的管理者有着非常重要的启示作用。
下面我选取几个方面，结合我自己的看法举几个例子。
首先，中国古代管理思想重视“人”，也就是告诉我们重视人力资源。
比如《墨子》中指出“尚贤者，政之本也。
”就是从“天下”的角度说明了用贤人的重要性。
自古以来，中国历代的杰出帝王无不重视“人”。
唐太宗《贞观政要》说：“为政之要，惟在用人。
”明太祖也指出：“构大厦者，必资于众工；治天下者，必赖于群臣。
”充分揭示了处理好领导者与员工关系的重要性。
清圣祖说过：“政治之道，首重人才”。
可见，我国从思想家、政治家、教育家，再到帝王将相无不重视“人”的作用，并且延续了我国整个的历史。
其次，中国古代管理思想为我们解决了一个难题，那就是：如何处理企业利润与职工待遇之间的矛盾？关于这个问题，关键是企业领导者必须正视职工的欲望，必须清楚“人生而有欲”、“欲不可去”。
“生而有欲”是非常明确地、实事求是地指出了企业员工的心理。
谋求生存和幸福的、高质量的生活是人的本能，如果企业的管理者能够认识到这个问题就不会使员工丧失工作的积极性。
《荀子》中有这样一段话：“饥而欲食，寒而欲暖，劳而欲息，好利而恶害，是人之所生而有也，是无待而然者也，是禹桀之所同也”就深刻的说明了这个道理。
《管子》也有“凡人之有为也，非明之则利之”的说法。
再次，中国古代管理思想重视人的情感因素，主要表现在重视“士气”。
我认为这是一种有魅力的企业文化的体现。
关于这一点，最为著名的就是《左传》中的“夫战，勇气也，一鼓作气，再而衰，三而竭。
彼竭我盈，故克之。
”还有《尉缭子》中的“夫将之所以战者，民也，民之所以战者，气也；气实则斗，气夺则走。
中国古代管理思想对现代企业的启示
中国古代管理思想对现代企业的启示引言中华民族有五前年的悠久历史，传统文化源远流长，博大精深。
以儒家、道家、法家为代表的古代哲学思想，积存了丰富的治理体会，这些治理体会对我们后人对企业的治理有着重要的意义。
一、中国古代思想概述（一）中国古代思想史1•我国古代的治理思想及理论框架能够追溯到先秦至汉代时期。
古代治理思想要紧体现在先秦到汉代的诸子百家思想中，包括儒家、道家、法家、兵家、商家等。
许多古代经典著作，如《论语》、《道德经》、《孙子兵法》、《九章算术》、《三国演义》、《红楼梦》等，充分反映了我国古代成功的治理思想和体会。
《老子》要紧体现了治理者的权变谋略和在治理过程中的境域、素养及治理原则的思想；《孙子兵法》要紧体现了治理者在人事、决策、环境、组织等方面的战略思想；《韩非子》要紧体现了治理者的统御谋略思想;《论语》、《孟子》、《荀子》要紧体现了治理者如何处理人际关系的谋略思想；《三国演义》要紧体现了治理者的制造性治理思维；《红楼梦》要紧体现了治理者以法治家的时效治理思想；而《九章算术》则是我国古代培训治理人员及供他们日常应用的手册，其中三分之二的题目可与财政或工程官员职能相对应，堪称两千年前世界治理数学之最。
①如表1-1所示：统御之术 1.在识人上，中国最早的兵书《六韬》中提出识人“八征法”2在用人上，墨子认为：“奉贤者，政之本也。
”《吕氏春秋》提出“得贤人，国无不安……失贤人，国无不危”。
管子提出了用人的德、功、能二项差不多标准3在制人上，韩非子认为：“君无术，则弊于上；臣无法，则乱于下”“赏罚二术。
君之利器”孔子认为：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”用兵之策M兵以利动2分析态势3先谋后战4避实击虚5不战而屈人之兵经营之道范蠡总结经商体会，提出了计然之策。
计然之策包括“待之原则”和“积著之理”。
2. 中国治理思想的演进中国作为世界伟大的文明古国，有着辉煌的历史遗产，包括丰富多彩的治理思想。
中国传统管理思想对现代企业管理的启示
中国传统管理思想对现代企业管理的启示中国传统管理思想对现代企业管理的启示一、中国传统管理思想五千多年的中华文明孕育了底蕴深厚的文化内涵，为中华民族留下了极为宝贵的文化遗产。
管理思想作为管理活动的升华，其产生与发展都是特定环境条件的产物，中国古代的管理思想对现代企业管理同样具有一定的参考价值。
中国传统管理思想的主要代表有：（一）管子的管理思想管子是春秋时期齐国最为杰出重要政治人物，他在政治、军事和管理思想方面有杰出的才能，并辅佐齐桓公实现了称霸诸侯的大业。
其主要管理思想可概括为：1、自利的人性观。
管子认为自利是人之所以是人的本质所在。
民，利之则来，害之则去。
民之从利也，如水走下，于四方无责也。
管子认为，人对利的追求就像水往低处流一样，是无可厚非的。
但管子并未走极端，他认为自利与利人是可以调和，人既可以有自利之德，也可以有利人之德，惟其如此才不至于走极端。
2、四民分业定居的管理方式①。
管子第一次提出了国之四民说，即士、农、工、商，并称为国之四民。
管子主张四民务使杂处，即四民不能杂居，应该分开。
处士使就闲燕，处工就官府，处商就市井，处农就田野。
这样做即有利于同一行业的人员集聚，实现经验的交流，提高自身专业技能，也能够实现组织的和谐，提高专业化程度。
（二）儒家的管理思想儒家思想是我国的正统思想，对中国封建社会的影响程度比较高。
儒家的管理思想主要以仁为核心，特点在于关注人性本质和社会问题。
孔子关于管理的九字名句②：先有司，赦小过，举贤才，阐释了管理的核心特点。
儒家管理思想的核心是中和，即中庸、和谐的综合，这是管理的最为理想的状态。
（三）道家的管理思想道家思想的代表人物是老子，其最高境界为道。
道法自然是道家的思想基础，无为而治的哲学思维，则是道家管理思想的最高准则。
为涵盖了及其丰富的管理理念。
无为而治要求管理者的管理行为要顺乎事物的发展规律。
无为并不是没有作为，而是不肆意妄为，这是遵循道的要求的。
总之，以无为的理念达到无不为的效果。
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１古典管理理论的突出特点
20世纪初到30年代，是管理理论的最初形成阶段。
泰罗、法约尔、马克斯·韦伯三位典型代表人物对管理理论做出了巨大的贡献。
泰罗的科学管理理论对在工厂管理中如何提高效率奠定了基础，法约尔提出了经营六职能、管理五要素和十四条原则的学说。
马克斯·韦伯则把管理系统分成了几个层次并建立了“理想的行政组织体系”。
后代管理学者对这三位的管理理论研究和传播，并加以系统化，总结出了其作用：突出了管理中采用科学方法的重要性；指出坚持学习会不断地改善工作方法；确定了在组织有效运作中的许多重要原则；强调了薪金作为激励因素的潜在重要性。
①科学性。
管理是人类不可或缺的社会实践活动，在此过程中存在着不以人的意志为转移的客观规律。
在企业管理中，
把整个管理系统细分成一种原则，程序和规律，使管理成为规范化的理性行为。
明确的管理方案，在有规律的管理下办事，提高管理效率。
人们又把系统化的管理理论应用到管理实践中去，指导自己的管理实践，再以管理活动的效果来检验管理过程所用的理论和方法是否行之有效，是否正确，从而使管理理论和方法得到不断丰富与发展。
②实用性。
效率主义是古典管理最强劲的主旋律。
古典管理诞生之初，所要解决的问题相当现实，就是通过寻找和运用科学的管理手段和方法，全力提高生产效率，降低企业社会必要劳动量。
无论是泰罗及其追随者，还是法约尔和韦伯，尽管理论视野各有侧重，学术观点也有差异，但他们皆视科学管理为提高工作效率的方法和手段。
③基础性。
企业要发展壮大，必须要有明确的发展方向，运作效率不断增强，使每个员工都充分发挥他们的潜能，向顾客提供满意的产品和服务，同时要树立企业形象，为社会多做
实际贡献。
现代企业讲管理就是增强企业竞争力，以获取最大的效益。
但最基础的管理功能还是增强企业的运作效率。
古典
古典管理理论对我国中小企业的管理启示
The Inspiration of Classical Management Theory to the Management of Small and
Medium-Sized Enterprises in China
董静寒
（兰州大学管理学院，
兰州730000）DONG Jing-han
（School of Management,Lanzhou University,Lanzhou 730000,China ）
【摘要】20世纪初诞生西方古典管理理论对我国中小企业现有管理仍具有很大的启示意义。
论文分析了古典管理理论的显著特
点以及我国中小企业的管理现状，提出了切合实际的管理提升方法。
【Abstract 】The western classical management theory that was birth at the beginning of twentieth century still has great significance for the
management ofsmall and medium-sized enterprisesofour country.This paper analyzes the characteristics ofthe classical management theoryand management statusofsmall and medium-sized enterprisesofourcountry,putsforward thepractical methodsto enhancethemanagement.
【关键词】古典管理;中小企业;企业管理
【Keywords 】classical management;small and medium-sized enterprises;enterprisemanagement
【中图分类号】F276.3【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0023-02
【作者简介】董静寒（１９９８－），女，山东东营人，从事企业管理与
研究。
Management Research
管理研究
23
Management&TechnologyofSME 中小企业管理与科技
管理理论是随着企业发展而形成的，不仅其理论具有基础性，解决的问题也是企业最基础的需求。
古典的管理理论建立了一套有关管理理论的原理、原则、方法等理论。
古典管理理论提出了一些管理的原则、管理职能和管理方法，并且主张这些原则和职能是管理工作的基础，对企业管理有着很大的指导意义，也为总结管理思想史提供了极为重要的参考价值。
２我国中小企业的管理特点
我国不同规模、不同行业、不同所有制企业所处的发展阶段不同，企业间管理水平差距很大，最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。
一些大型企业形成了规范的管理模式，企业资源的利用实现了科学化，企业已进入了科学管理阶段；一些跨国公司和极少数优秀企业在建立健全规章制度的同时，更注重企业文化，提倡文化管理，已进入了现代管理阶段；但大多数中小企业基本上仍处于经验管理阶段或从经验管理向科学管理的过渡阶段。
中小企业管理水平的好坏不仅直接影响中小企业市场竞争力的提升，还影响着我国经济的发展。
现阶段我国中小企业的主要管理特点，主要有：企业老板拥有全部或大部分资产所有权，拥有绝对企业决策权；关键管理点控制在老板或其亲属朋友手中，直接控制企业运行；企业管理以“人治”为主；员工普遍认为是“打工者”，对企业没有认同感。
２．１管理规范性差，缺乏系统的管理制度
中小企业对企业管理重视程度不够，主要体现在：决策主要依靠资产所有人，即便是其他管理者也不明白企业发展方向；管理意识不强，认为企业管理无非就是“产供销”“人财物”，内部管理制度不健全；管理随意性强，企业多是被动反应，随着新问题的出现，随意制定制度。
很多企业，没有组织架构，没有明确分工，没有管理制度，企业的管理全靠亲情关系的自觉性来维持，命令或指挥充斥企业管理全过程，企业具有很大的不确定性，导致企业无法发展到壮大。
２．２员工素质低，流动性强
很多中小企业的员工大多是招聘“农民工”，既不重视选拔，也不重视培训，员工复杂，流动性大。
员工社会地位低、工资福利待遇低、人员素质低、人文关怀少，被合称为“三低一少”。
由于新人的经验技能不足，会增高产品的不良率。
人员流动过大，企业的凝聚力差，面对激烈的市场竞争，企业抵御竞争风险的能力也比较低。
２．３组织体系不清晰，不能有效发挥团队效率企业经营者本人的领导权威影响极大，甚至到了对其决策无人置疑的程度。
虽然在一定的时期，这种集权在许多时候是有效的，特别是一些中小企业就是靠抓住机遇，果断行动，敢打敢拼，机动灵活，获得了最初的成功与原始积累。
但面对未来多变复杂的环境，仅靠个人，将很难保证企业的顺利发展。
企业普遍缺乏科学合理的组织体系，缺乏管理层分工、激励机制，从而导致管理层的积极性无法调动，团队效率无法体现。
３古典管理理论对现代中小企业的管理启示分析认为，我国中小企业管理仍处于“家长式”“经验型”为主的传统管理阶段，发展较快的企业在向科学管理过渡，借鉴古典管理理论，仍具有十分重要的现实意义。
①从企业所处的环境看，古典管理理论形成的时代正是西方国家经济起飞阶段时期。
按照美国经济学家罗斯托的经济成长五阶段论，人类社会的发展经历了传统阶段、起飞前阶段、起飞阶段、成熟阶段和高消费阶段。
在这一时期，几乎整个经济都在快速地增长，从而使具有经济现代化观念的人战胜坚持传统社会观念的人，在社会和文化等方面取得胜利。
当年，正是因应起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论破土而出。
②注重效率。
以最少的投入获得最大的产出是企业追求的目标。
企业首要任务就是要调动生产要素的积极性，让企业获得最大效益。
古典管理理论的科学性深入研究了企业流水线，强调标准化，从而提升效率。
因此，对企业的操作进行标准化，可以快速提升效率，这也是中小企业管理者与员工的共同追求。
③组织授权。
扭转家族式管理，进行合理分工、适度授权，是提升企业管理的迫切需要。
对管理过程计划、组织、指挥、协调、控制等进行分析，构建起责、权、利统一的组织体系，进而建立起规范的制度，企业才能逐步走向规范化。
④合理激励。
现在许多企业已在感慨：现在越来越难留住人了。
不仅是留人，招聘新员工也越来越难。
没有很好的激励机制，员工没有归属感，企业只招“农民工”，中小企业终将无法壮大。
仅有物质激励，缺乏系统培养，仅仅采取应急式、被动式培训，企业无法建立员工与企业间的归属关系。
４结论
中小企业应尽快建立起一套内部培养激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性，帮助员工找到自身发展和企业发展的结合点，从而使企业能吸收人、能留住人，企业才有发展前途。
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