定稿：浅析中小企业员工培训
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策中小企业员工培训是提高企业绩效和竞争力的重要手段，但在实际操作中常常面临一些问题。
本文将从培训需求分析、培训内容设计、培训方法选择和培训评估等方面，对中小企业员工培训的问题和对策进行浅析。
培训需求分析是中小企业员工培训的关键环节。
一些中小企业在进行员工培训时缺乏系统的需求分析，盲目进行培训，导致培训结果与企业实际需求不符。
解决这一问题的对策是，中小企业应该在培训前进行细致的需求分析，包括对员工的现有知识和技能水平，以及岗位要求的分析，从而明确员工培训的目标和内容。
培训内容设计也是中小企业员工培训的一个难点。
一些中小企业在培训内容设计时，过于追求广度而忽视深度，导致培训效果不佳。
对于中小企业来说，资源有限，应该注重培训内容的精细化设计。
对策是，中小企业应该根据自身的特点和需求，突出培训内容的针对性和实用性，注重培训内容的深度和实践性，以提高培训效果。
培训方法选择也是中小企业员工培训的一个难题。
由于资源有限，中小企业往往难以选择适合的培训方法。
常见的培训方法包括课堂培训、实地培训、在线培训等多种形式。
对策是，中小企业在选择培训方法时应充分考虑企业资源和员工特点。
一方面，可以选择与企业资源相匹配的培训方法，如利用内部专家进行内训；可以结合员工特点选择多种培训方法，如结合课堂培训和在线学习，以提高培训效果。
培训评估是中小企业员工培训的关键环节。
中小企业往往忽视培训评估的重要性，导致无法及时掌握培训效果并进行调整。
对策是，中小企业应该在培训结束后对培训效果进行评估，并分析培训效果与预期目标之间的差距。
通过培训评估，企业可以发现培训中存在的问题，并及时进行调整和改进，提高培训效果。
中小企业员工培训面临的问题主要包括培训需求分析不足、培训内容设计不合理、培训方法选择困难以及培训评估不够重视等。
中小企业应通过细致的需求分析、精细化的内容设计、多样化的培训方法选择以及有效的培训评估，解决这些问题，提高员工培训的效果和企业绩效。
定稿：浅析中小企业员工培训
浅析中小企业员工培训目录摘要 (2)一、员工培训概述 (3)1、员工培训的意义 (3)2、员工培训的特点 (4)二、中小企业员工培训现状 (5)1、中小企业没有培训或只有少量的培训 (6)2、培训效果评价反馈不够健全 (6)3、培训方法简单，培训过程不连续 (6)4、企业对员工的培训重视程度不一 (6)5、培训内容安排欠科学 (6)三、完善中小企业员工培训的措施 (7)1、做好企业培训必须转变观念 (7)2、建立与企业发展相适应的培训体系 (7)3、加强政策引导建立健全培训体制 (8)4、积极拓展培训制度内涵 (8)5、共享培训教育资源 (8)6、改进培训方法,将培训工作做到实处 (8)四、员工培训的发展趋势 (9)1、企业借助培训的功能，使企业成为“学习型企业” (10)2、企业培训呈现高科技趋势 (10)3、企业培训社会化 (10)4、企业培训的深层次发展 (10)5、培训质量成为培训的生命 (10)参考文献 (11)摘要:企业的可持续发展取决于企业员工对新知识和新技能的持续学习与改善，而新知识和新技能的获得则需要员工自我的不断学习与企业的培训来获得.因此企业为了让员工更好的学习新知识和掌握新的技能,就需要为员工提供各种培训，同时也必须具有广泛性的员工培训体系，将企业的所有人员作为教育培训的对象,把培养适合于本企业的各类优秀人才作为企业培训的目标与使命,其目的是通过各类的员工培训来提高其素质,进而使企业的事业蓬勃发展.具有良好培训的企业能够持续稳定地增长，不断发展壮大，没有好的培训的企业，只能慢慢衰退，直至消亡、由此可知，培训已成为关乎企业生存与发展的重要课题、本文从已有的员工培训出发,分析员工的培训和企业效益的影响因素;在此基础上，得到员工培训体系的构建,即管理人员在实施员工培训的同时，应注意全面了解员工的各种需要、通过培训来提高员工的能力和改善员工的态度，传承企业文化和增强企业凝聚力。
最后对当前企业结合员工培训的发展趋势做了进一步的分析。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策中小企业员工培训是提升企业竞争力和员工发展的重要举措，然而在实际操作中常常面临一些问题。
本文将从培训需求分析、培训方式选择、培训效果评估等方面进行分析，并提出相应的对策。
中小企业员工培训存在需求分析不充分的问题。
中小企业常常缺乏专业的人力资源管理团队，导致对员工培训的需求没有明确的分析和确定。
解决这个问题的对策是建立完善的培训需求分析机制，包括定期进行员工需求调研，对员工的能力、知识和技能进行分析，掌握培训的重点和方向。
中小企业在选择培训方式上存在问题。
中小企业往往有限的培训预算，无法承担高昂的培训成本，同时员工时间和工作压力也限制了传统培训的实施。
应对这个问题，中小企业可以采用灵活多样的培训方式，如在线培训、远程培训、企业内训等，既能减少培训成本，又能兼顾员工的时间和工作压力。
中小企业普遍缺乏培训师资和资源。
很多中小企业没有专门的培训师资，难以提供高质量的培训课程。
对策是与专业的培训机构或高校合作，共享师资和资源，进行员工培训。
中小企业可以培养内部讲师队伍，利用内部专业人才开展企业内训，提升员工的专业知识和技能。
中小企业对于培训效果评估关注度不够。
许多中小企业认为培训只是一种形式，注重培训的过程而忽略了培训效果。
为了解决这个问题，中小企业可以建立培训效果评估体系，包括培训后的知识和技能测试、员工满意度调查等，及时了解培训效果，对培训进行调整和改进。
中小企业员工培训问题的本质是资源有限和管理不完善，需从培训需求分析、培训方式选择、培训师资和资源、培训效果评估等方面进行对策。
只有充分认识到培训对于企业发展的重要性，不断优化培训机制和方法，才能实现中小企业员工培训的有效落地。
浅谈中小企业员工培训
浅谈中小企业员工培训第一篇：浅谈中小企业员工培训浅谈中小型企业的员工培训中小企业的成功受众多因素影响和制约,其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，人才战略是整个企业发展战略的核心。
企业人员的补充一般有内部招聘和外部招聘两种来源，但由于中小型企业在生产规模，资产拥有量, 影响力以及稳定性都无法与大型企业比较,使得招聘人员的质量常常很难得到保证，因此，使得“内部培训”在人力资源开发过程中扮演起相当重要的角色。
但在现实中,我国中小型企业在员工培训上普遍存在以下问题(1)受训者方面的问题。
培训可提高员工的基本素质，但伴随着素质的提高，某些员工过分追求物质回报，需求方面也有了更高层次的追求，再加上企业之间的“挖墙脚”行为，这时受训员工若对本企业不满，经过权衡就有可能“炒老板的鱿鱼”。
企业管理者本希望通过培训让员工为企业带来更多的收益，却不料由于受训员工的跳槽会给自己的培训带来负回报。
这种负反馈常常会降低管理者对培训的积极性和重视程度，甚至可能不再愿意进行培训。
(2)培训方法单调，重理论轻实践。
培训方法较为单调，各类培训班大部分培训仍采用传统的“灌输式”教育方法，很少结合企业实际岗位需求给予员工指导，情景模拟游戏、行动学习、小组讨论等增加实感的方法采用的也较少, 因此造成培训形式枯燥单调，重理论不重实践，培训中学到的理论知识难以在实际工作中灵活应用的现象。
(3)培训是一项投资，要花费大量资金,而中小型企业资金又非常有限。
因此,要企业在培训上花很多资金是不可能的.从上述分析中,不难看出中小型企业既需要通过培训提高员工素质,又存在费用和方法问题;既需要人才成长又担心人才培养成功后流失.要解决这些矛盾, 不仅涉及员工培训,还与人才的选, 育，用, 留各环节都有关, 与人才与企业匹配程度有关,更与企业规划和企业文化息息相关, 在此, 我们仅讨论员工培训的问题，通过员工培训，使企业解决提高员工技能和素质的问题, 同时,采取措施应对上述三个普遍存在的问题.首先，要结合中小型企业的特点，根据不同员工的不同需求采取多渠道多方位的员工培训.其原则是少花钱多办事.现以低压开关柜生产行业为例来具体说明.1.操作工人的培训低压开关柜生产行业属于劳动密集型行业，企业中体力劳动占有很大的比例。
浅析中小企业员工培训
浅析中小企业员工培训[提要] 中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础，也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。
本文对我国中小企业员工培训中存在的问题进行深刻的分析，在此基础上提出我国中小企业员工有效培训的建议与对策。
关键词：中小企业；员工；培训；对策一、中小企业员工培训背景著名管理大师彼得·德鲁克曾说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分发挥人力资源以做好工作。
”这句话充分说明了人员资源的重要性。
自1978年十一届三中全会以来，随着改革开放的实施和所有制结构的调整，我国企业在市场经济中得到了快速发展。
经过了30多年的经济高速增长，企业不仅从数量上和规模上得到了发展壮大，而且在促进投资、扩大出口、引领GDP增长、促进就业等方面发挥了越来越重要的作用。
但对于广大中小企业来说情况则不同，由于各种原因，我国中小企业在员工培训方面还存在许多问题，例如企业员工素质与企业业务发展存在矛盾、员工知识老化不能适应新的竞争、许多企业在员工培训时存在目标不明确、培训效果无法量化考核等等，使得企业员工培训流于形式。
二、中小企业员工培训存在的问题1、管理者不重视培训，存在误区。
当前，我国绝大多数中小企业处于从传统人事管理向现代人力资源管理过渡的阶段。
许多中小企业管理者仍把人当作是成本而不是资源来看待。
他们认为，培训不能增强企业员工才干，反而耗费员工工作时间；企业员工的知识技能已足够企业使用，培训只增长员工才干，对企业没有多大益处，即投入小于产出。
由于有这样的认识，很多中小企业员工培训是走形式、赶过场，多是以应付为主，由于缺乏明显的效果，长此以往员工培训就被渐渐视为无用。
2、培训缺乏针对性。
许多中小企业在制定培训计划时，忽视了培训需求分析和调研，随意性比较大：一是管理者不了解受训员工真实需求，在对员工进行培训之前，没有进行培训分析，盲目地派员工去接受培训，缺乏针对性，培训效果不良；二是企业和培训机构缺乏沟通，培训机构不了解企业和员工的真正需求，向企业提供的课程忽视了企业实际和培训对象的特点，导致培训效果不佳。
浅析中小企业如何有效实施人员培训
浅析中小企业如何有效实施人员培训中小企业在人员培训方面面临的挑战主要有资源有限、管理薄弱、培训成本高等问题。
然而，人员培训对于中小企业的发展至关重要，它能够提高员工的技能水平、激发员工的工作积极性和创造力、提高企业的绩效和竞争力。
因此，中小企业应当采取一系列有效措施来实施人员培训。
首先，中小企业应当树立培训意识，并将其纳入企业发展战略中。
将培训纳入企业战略的同时，中小企业应制定具体的培训目标和计划，并与企业的发展目标相一致。
这样可以确保培训的针对性和有效性。
其次，中小企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式来提高培训效果。
内部培训是指由企业内部的高级职员或专业人员对下级员工进行培训。
这种培训方式具有成本低、适应性强、培训内容贴近企业需求的特点。
而外部培训则是指借助外部专业培训机构对员工进行培训。
这种培训方式能够提供更专业的培训内容和更广阔的培训资源。
中小企业可以根据自身情况选择适合的培训方式，以达到最佳的培训效果。
此外，中小企业应当注重培训的持续性和系统性。
培训只进行一次往往难以达到预期的效果。
因此，中小企业应该建立起一个完善的培训体系，包括前期培训、后期跟踪和评估等环节。
前期培训可以通过课堂培训、案例分析、工作坊等形式进行。
而后期跟踪和评估可以通过定期回访、考核和绩效评估等方式进行。
通过持续的培训和跟踪评估，中小企业可以不断完善和提高培训效果。
最后，中小企业应该善于利用现代化的培训工具和技术。
随着科技的发展，培训模式也发生了很大的改变。
中小企业可以利用网络培训、在线教育平台、虚拟实境等技术手段来进行培训。
这样既能够提高培训的灵活性和便利性，也可以降低培训的成本。
总之，中小企业如何有效实施人员培训是一个复杂而关键的问题。
中小企业应树立培训意识，将培训纳入企业发展战略中；通过内部培训和外部培训相结合的方式提高培训效果；注重培训的持续性和系统性；善于利用现代化的培训工具和技术。
只有这样，中小企业才能有效地实施人员培训，提高员工的技能水平，促进企业的发展。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策随着经济的不断发展和市场的不断扩大，中小企业在我国的发展中占据着非常重要的地位。
在中小企业的发展过程中，员工的培训问题一直是一个亟待解决的难题。
中小企业员工培训问题的存在，不仅影响了企业的发展和竞争力，也影响了员工个人的发展和企业的整体形象。
必须充分认识到中小企业员工培训的重要性，及时解决问题，并采取切实有效的对策，以推动企业持续健康发展。
一、中小企业员工培训存在的问题1.资金匮乏。
中小企业通常资金有限，难以为员工培训投入大量资金，所以在员工培训方面投入不足。
2.员工素质不高。
在中小企业中，员工的整体素质参差不齐，缺乏专业技能和综合素质。
3.培训机制不健全。
中小企业往往没有建立完善的培训机制和体系，导致培训缺乏系统性和长期性，培训内容和形式单一，无法满足员工的需求。
4.培训效果难以保证。
由于种种原因，中小企业员工培训效果难以保证，员工培训后不能立即投入工作，造成了培训的资源浪费。
5.员工培训管理不规范。
中小企业缺乏专业的培训管理人员，员工培训常常缺乏管理和监督，影响了培训的有效性。
以上问题的存在，严重制约了中小企业的发展，必须通过相应的对策，加以解决。
1.重视员工培训，增加投入。
中小企业应当充分认识到员工培训对企业发展的重要性，合理分配资金，增加员工培训的投入，提高培训的质量和效果。
2.建立完善的培训机制。
中小企业应当建立健全的员工培训机制和体系，制定员工培训计划，明确培训目标，加强对培训的规划和组织，让培训工作有章可循。
3.多元化的培训形式。
中小企业应当采用多种形式的培训方式，如内部培训、外部培训、网络培训等，满足员工不同层次、不同类型的培训需求，提高培训的实效性。
4.重视培训内容的持续更新。
中小企业在进行员工培训时，应当重视培训内容的更新，关注市场的最新趋势和企业的发展需求，确保培训内容与企业实际需求相契合。
6.激励员工参与培训。
中小企业可以通过激励制度，鼓励员工参与培训，建立以能力和表现为导向的晋升机制，让员工感受到培训的意义和价值。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策随着社会经济的快速发展，中小企业在我国的地位日益重要。
由于受到资源、资金和管理经验等方面的限制，中小企业在员工培训方面面临着许多问题。
本文将就中小企业员工培训的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期能够帮助中小企业更好地解决员工培训问题，提高员工素质，提升企业综合竞争力。
一、中小企业员工培训存在的问题1. 资金限制：中小企业经常面临资金紧张的问题，不愿或者没有能力投入大额资金进行员工培训。
这就导致了员工培训预算的不足，无法针对员工的实际需求进行全面培训，从而影响员工的专业技能和职业素养的提升。
2. 资源短缺：中小企业往往没有自己的培训资源，无法提供专业的培训师资，无法开展系统全面的培训计划，有的甚至连培训场地都难以提供。
3. 管理理念滞后：由于中小企业的管理者大多数是创始人或创业者，他们对于现代企业管理理念和方法的了解不足，很难有效地指导员工培训，导致培训效果不明显。
4. 缺乏长期规划：中小企业在发展过程中往往更注重眼前的利益，忽视了长期的员工培训规划，只是为应付某项具体的任务而进行培训，缺乏系统性与连续性。
这就难以形成企业的核心竞争力。
5. 员工培训需求不明确：中小企业往往没有对员工进行职业生涯规划与发展的指导，员工对自己的职业发展没有明确的规划，也就导致了培训需求的不明确，培训计划无法有效衔接员工的个人发展需求。
1. 制定合理的培训预算：中小企业要充分认识到员工培训对企业发展的重要性，合理规划和分配培训预算，保证员工培训经费充足，培训费用将成为企业的长期投资，而不是一时的开支。
2. 寻找外部培训资源：中小企业可以通过外包的方式，寻找具有专业能力的培训机构，或者与其他企业共同筹划开展培训活动，或通过参观学习、交流合作等形式获取培训资源，以弥补自身资源短缺的不足。
3. 提升管理者的素质：中小企业的管理者需要及时了解现代管理理念和方法，不断提升自己的管理水平，把握员工培训的方向和重点，提高培训效果。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策一、中小企业员工培训存在的问题1. 资金有限中小企业的经营规模相对较小，经营资金有限，很难有多余的资金用于员工培训。
各种培训成本高昂，这也是中小企业不愿意进行员工培训的主要原因之一。
2. 培训资源匮乏中小企业通常没有自己的专业培训教师或培训机构，很难获得高质量的培训资源。
这导致培训效果不明显，员工学习成果不稳定。
3. 培训内容单一由于缺乏专业的培训资源，中小企业通常只能进行单一类型的培训，很难满足员工多样化的培训需求，导致培训的实效性不高。
4. 员工培训需求不明确中小企业通常缺乏有效的员工培训需求调研和评估机制，员工培训往往是盲目进行，缺乏针对性和有效性。
1. 制定员工培训规划中小企业应该建立员工培训规划，明确员工培训的方向、目标和内容。
根据企业业务发展和员工岗位需求，制定适合企业的员工培训方案，避免盲目进行员工培训。
2. 利用外部培训资源中小企业可以借助外部培训机构和专业培训师资源，进行员工培训。
通过与专业培训机构合作，采取定制化培训方案，确保培训质量和有效性。
3. 建立内部培训机制中小企业可以通过建立内部培训机制，培养和发展企业自身的培训师资，满足员工培训需求。
培训师可以通过内部分享和培训带教等方式，进行员工技能和知识的传授。
4. 综合利用各类培训手段中小企业可以综合利用各类培训手段，如在线培训、视频学习、实操实训等形式，满足员工培训的多样化需求，提高培训的实效性和效果。
5. 建立员工培训激励机制针对员工培训，中小企业可以建立激励机制，例如制定培训绩效考核和奖励机制，鼓励员工参与培训和提高学习积极性。
6. 加强员工培训需求调研中小企业应该加强员工培训需求调研和评估，了解员工的培训需求和痛点，根据调研结果进行针对性的员工培训，提高员工满意度和培训效果。
三、结语中小企业员工培训问题不容忽视，只有有效解决中小企业员工培训存在的问题，才能更好地激发员工的工作潜力，提高企业的核心竞争力。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策中小企业员工培训是提高企业竞争力和员工素质的重要手段。
中小企业在进行员工培训时常常面临一些问题，影响着培训的效果和企业的发展。
本文将就中小企业员工培训的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 投入不足。
中小企业通常面临资金紧张的情况，无法投入大量的资金用于员工培训。
由于培训的费用较高，企业倾向于选择节约成本的培训方式，但这种方式往往效果欠佳。
2. 人力资源局限。
中小企业规模小，人力资源有限，很难招聘到具备专业培训能力的人员，或者无法提供足够的时间和精力进行培训。
3. 培训内容不适应。
由于市场变化迅速，中小企业的经营状况和需求常常发生变化，但培训机构提供的培训内容往往滞后于实际需求，无法满足企业的培训需求。
4. 培训效果难以评估。
中小企业在进行员工培训后，常常无法准确评估培训的效果，无法知道员工是否真正吸收了培训内容，并将其应用于实际工作中。
1. 合理安排经费。
中小企业可以通过合理的财务规划，在预算中提出一定的培训经费，并根据实际情况进行灵活调整。
可以探索多种培训方式，如线上培训、内部培训等，降低培训成本。
2. 建立内部培训团队。
中小企业可以培养和选拔内部员工，建立专业的培训团队。
通过利用内部资源，可以降低培训成本，并确保培训内容符合企业的实际需求。
3. 定制化培训方案。
中小企业可以与培训机构合作，定制培训方案。
在培训前充分沟通，确保培训内容与企业需求相符，并要求培训机构提供实操培训，帮助员工将培训内容应用于实际工作中。
4. 建立培训评估机制。
中小企业可以建立培训评估机制，通过培训后的知识测试、岗位技能评估等手段，评估培训的效果。
可以定期组织员工反馈会议，听取员工对培训的意见和建议，不断改进培训内容和方式。
中小企业员工培训存在着一些问题，但只要中小企业合理安排经费、建立内部培训团队、定制培训方案和建立培训评估机制，就能够克服这些问题，提升员工素质和企业竞争力。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策
中小企业员工培训的问题存在于多个方面，如资金不足、资源紧张、培训方式陈旧等。
为了解决这些问题，中小企业可以采取一些对策。
中小企业在面临员工培训时常常面临资金不足的问题。
解决这个问题的方法之一是寻
求外部资源，如申请政府补贴或贷款，或与其他中小企业合作共享培训资源。
中小企业还
可以集中精力培育内部培训师，通过内训来减少外部培训的费用。
中小企业面临资源紧张的问题。
中小企业通常拥有有限的人力和物力资源，无法投入
大量的资源进行员工培训。
为了解决这个问题，中小企业可以采取灵活的培训方式，如在
线培训、远程培训等。
这些方式可以减少对课堂和师资资源的依赖，使培训更加灵活和高效。
中小企业员工培训所使用的方法和内容往往比较陈旧，无法适应现代企业的需求。
为
了解决这个问题，中小企业应该关注培训师资的持续学习和更新，加强与培训机构的合作，获取最新的培训资源和内容，确保培训的有效性和实用性。
中小企业还可以采取一些其他的对策来提升员工培训的效果。
中小企业可以通过设定
目标和评估体系，建立员工培训的跟踪和评估机制，及时发现和解决培训中存在的问题。
利用内部和外部的交流平台，促进员工之间的互相学习和经验分享，提升整体培训效果。
中小企业员工培训存在一系列问题，但通过寻找外部资源、采用灵活的培训方式、更
新培训内容和方法等对策，中小企业可以有效解决这些问题，提升员工培训的效果，为企
业的发展和员工的成长创造更好的条件。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
培训资源有限
受限于资金、师资等条件，中 小企业在培训资源上相对匮乏
。
培训形式单一
很多中小企业的员工培训形式 以传统的面对面授课为主，缺
乏多样性和创新性。
培训效果难以评估
由于缺乏有效的评估机制，中 小企业很难对员工培训的效果
进行科学、准确的评估。
员工培训对企业发展意义
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提升企业竞争力
通过员工培训，企业可以 不断提升员工的综合素质 和技能水平，从而提高企 业的整体竞争力。
促进企业创新
员工培训可以激发员工的 创新意识和创新能力，为 企业的持续发展注入新的 活力。
增强企业凝聚力
通过共同的学习和交流， 员工培训可以增强员工之 间的团队合作精神和企业 的凝聚力。
提升员工综合素质与技能水平
的参考。
展望未来发展趋势及挑战
随着经济全球化和市场竞争的加剧， 中小企业将面临更加复杂多变的外部 环境，员工培训的需求将更加迫切和 多样化。
同时，中小企业员工培训也面临着一 些挑战，如培训资源的整合和利用、 培训效果的评估和跟踪、员工学习积 极性的激发等。
未来，中小企业员工培训将更加注重 实效性、个性化和创新性，培训内容 将更加贴近企业实际需求和员工个人 发展需求。
不断提升中小企业员工培训水平
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建立健全的培训制度和管理体 系，确保员工培训的规范化和
制度化。
加强培训师队伍建设和培训资 源的整合，提高培训质量和效
果。
注重员工培训的后续跟踪和评 估，及时发现和解决问题，不
断完善和改进培训体系。
营造积极向上的学习氛围和企 业文化，激发员工的学习热情
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策随着市场竞争的加剧和经济发展的不断提升，中小企业在现代社会中占据着越来越重要的地位。
而中小企业的员工作为企业的重要资源，其素质和能力的提升对企业的发展至关重要。
中小企业员工的培训问题成为了当前亟待解决的关键问题之一。
本文将从培训问题的现状和存在的困难出发，结合中小企业的特点，分析员工培训的问题，并提出相应的对策，以期为中小企业的员工培训提供一些参考和借鉴。
一、中小企业员工培训问题的现状与困难1. 培训需求不明确中小企业通常在发展初期会面临诸多问题和挑战，因此对员工培训的需求往往并不明确。
企业管理者可能更多关注生产经营，而忽略了员工的培训需求。
这就导致了培训计划的不合理性和培训内容的不明确性，无法有效提升员工的素质和能力。
2. 资源投入有限相较于大型企业，中小企业的资金和人力资源相对有限。
这就使得中小企业在员工培训方面的资金投入不足，培训设施和师资力量都相对匮乏。
员工的培训质量无法得到有效保障，限制了员工的职业发展。
3. 培训内容单一在中小企业中，由于资源的限制，员工的培训内容往往单一化，只关注特定技能或者知识的传授，而缺乏对员工综合素质和能力的提升。
这就导致了员工在实际工作中难以应对多样化的挑战。
4. 培训成效不明显由于培训内容和方法的单一性，使得培训成效往往不尽人意。
员工在培训后很难将所学应用到实际工作中，培训的效果不明显，难以对企业的发展产生实质性的帮助。
二、中小企业员工培训的对策和建议1. 确立培训需求，制定合理培训计划中小企业应该注重初始阶段对员工培训需求的明确和分析，及时制定合理的培训计划。
企业管理者可以通过与员工的沟通和交流，了解员工的实际需求，制定出符合企业发展需求和员工个人发展需求的培训计划，为培训提供有力的方向。
2. 加大培训投入，优化培训资源尽管中小企业在资金上相对有限，但是在员工培训上也需要适当加大资金投入，完善培训设施和增加师资力量。
可以通过拓展培训渠道，引入外部培训资源，为员工提供更多样化和专业化的培训内容，提升培训质量。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策中小企业员工培训一直是企业面临的重大问题之一。
传统上，中小企业通常使用内部培训或外部培训来培训员工。
然而，这种方法无论是在成本还是在有效性上都有一些限制。
本文将分析中小企业员工培训的问题，并提出相关对策。
1. 知识和技能水平差异大中小企业员工结构复杂，存在知识和技能水平的差异，且员工层次不齐。
这会导致员工在同样的培训活动中感到难度差异。
2. 培训机会较少相比大型企业，中小企业的培训预算相对较少，培训活动严重依赖于培训预算。
此外，一些中小企业可能没有政策规定要求给员工提供培训机会。
3. 缺乏专业的培训人员中小企业的培训人员通常是由员工自愿担任的，而非专业的培训人员。
因此，在培训课程的设计和开发上，很难做到专业性和科学性，这影响了培训质量。
4. 培训方法单一中小企业往往只能使用一种培训方法，例如提供培训课程、研讨会或在线培训等。
这种局限性会影响到员工在学习和应用方面的成果。
1. 采用个性化培训方法为了解决员工在同样的培训活动中感到难度差异的问题，可以采取个性化培训方法。
例如，建立培训计划、针对不同岗位设置不同的培训内容、根据员工的能力制定不同的练习和考核等。
2. 优化培训预算中小企业类型多样性，应当根据企业的行业和规模制定适当的培训预算。
同时，可以考虑使用政府或行业协会的培训资源，或与同类型的企业合作进行培训。
中小企业可以尝试通过聘请专业的培训机构或专业人员来提高培训人员的素质。
同样，企业可以向已经掌握技能的员工提供专业的培训课程，并让他们成为内部培训师。
中小企业可以考虑将培训方法多样化，例如在线培训、研讨会、工作坊等。
这种方法可以更好地适应员工的学习习惯和需求。
例如，互动式培训会更有利于员工学习和应用新知识。
结论随着企业竞争加剧和全球化的进程，员工的知识和技能已成为企业竞争力的关键要素之一。
中小企业应重视员工培训，以提高员工的能力和生产力，增强企业的竞争力。
为此，中小企业需要综合考虑各项因素，采取适当的培训方法，提高企业员工的整体素质。
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策随着我国市场经济的发展，中小企业在国民经济中的地位日益突出。
然而，中小企业在员工培训方面存在诸多问题，影响了企业的长远发展。
本文将对中小企业员工培训存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业员工培训存在的问题1.培训观念落后中小企业普遍存在对员工培训重视程度不足的问题。
企业管理者往往将培训视为一种成本，而非投资。
在这种观念下，企业往往削减培训经费，导致员工培训质量下降。
2.培训体系不完善3.培训资源不足中小企业在培训资源方面存在明显不足，主要表现在培训师资、培训场地和培训设备方面。
这使得企业难以开展高质量的员工培训。
4.员工参与度不高中小企业员工培训过程中，员工参与度不高。
一方面，员工自身对培训的重要性认识不足；另一方面，企业培训内容与员工实际需求脱节，导致员工对培训失去兴趣。
5.培训成果转化不足中小企业员工培训成果转化不足，主要体现在两个方面：一是培训内容与企业实际需求脱节，二是培训后缺乏有效的跟踪与反馈机制。
二、中小企业员工培训对策1.更新培训观念企业管理者要树立正确的培训观念，将培训视为一种投资而非成本。
通过培训提升员工素质，从而提高企业整体竞争力。
2.完善培训体系中小企业应建立完善的员工培训体系，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等环节。
确保培训内容针对性、培训方式多样化、培训效果可量化。
3.丰富培训资源企业应加大培训资源投入，引进优秀培训师资，完善培训场地和设备。
同时，可充分利用外部培训资源，如与专业培训机构合作，提高培训质量。
4.提高员工参与度企业要关注员工培训需求，确保培训内容与员工实际需求相结合。
通过激励机制，鼓励员工积极参与培训，提高培训效果。
5.加强培训成果转化企业要关注培训成果的转化，将培训内容与企业实际需求相结合。
培训后，要对员工进行跟踪与反馈，确保培训成果得到有效应用。
总之，中小企业在员工培训方面存在的问题较多，但只要企业管理者更新观念，完善培训体系，丰富培训资源，提高员工参与度，加强培训成果转化，就能有效提升员工素质，促进企业长远发展。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策中小企业是我国经济中的重要组成部分，贡献了众多的就业机会。
在这些中小企业中，大多数都存在着员工培训不足的问题。
针对这一问题，本文将对中小企业员工培训问题及对策进行浅析。
1.培训内容不足在中小企业中，由于人力资源和财力的限制，往往会卫生、安全、交通、环保等方面的培训，却很少涉及企业战略规划、管理技巧等方面的培训。
2.培训方式单一中小企业一般通过简易的方法进行员工培训，例如口头指导、现场教学等方式，缺乏吸引力和针对性，无法为员工提供更深入的学习机会，培养他们的职业技能和提高其水平。
3.员工自主性差由于大多数中小企业并未针对员工制定培训计划，且培训内容和形式不够多样化，使得员工对培训内容缺乏主动性，导致培训效果不佳。
1.制定完善的培训计划针对企业的实际情况，中小企业在培训的开始阶段就应该制定适合自己的培训计划。
要评估员工的技能和需要，明确培训目标，根据员工的职业发展计划和企业长远发展战略制定相应的培训计划。
2.采取多样化的培训方式中小企业应该通过多样化的培训方式来提高员工的职业技能，例如邀请专业人士进入企业进行讲座、组织内外培训等，增加培训的吸引力和针对性。
为了使员工更好地参与培训活动，中小企业应该鼓励员工自主学习，提高员工自我学习的能力。
企业可以通过建立内部图书馆和电子学习平台等途径，为员工提供便利的学习资源和渠道。
4.加强培训后续跟踪和补充中小企业应该加强培训后续跟踪和补充，以确保培训结果达到预期效果。
企业可以通过考试、测评等方式对员工的学习效果进行考察，并及时进行培训的补充和改进，不断提高员工的职业技能和绩效水平。
总之，中小企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须加强员工的培训工作，不断提高员工的职业技能和绩效水平。
通过制定完善的培训计划，采取多样化的培训方式，提高员工的自主性和加强培训后续跟踪和补充，可以为中小企业提供有力的支撑和保障。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策随着市场经济的发展，中小企业逐渐成为国民经济的支柱性力量。
中小企业员工培训是中小企业发展中必须面对的问题。
本文将从中小企业员工培训的问题及对策进行简要的分析。
（一）经费缺乏：中小企业在培训方面投入的经费并不足够，经常面临着在成本和效益之间寻求平衡的窘境。
（二）员工素质较低：中小企业员工的素质大多偏低，除了缺乏基本的知识、技能和素养外，也存在较多的实操经验不足，应变能力较弱等问题。
（三）缺乏培训的时间：中小企业员工的工作量比较大，加上缺乏管理者对培训的重视，缺乏培训时间是一个普遍的问题。
（四）培训的多样性：不同的中小企业，不同的岗位会有不同的人才需求，需要有多样化的培训课程来满足不同的需求。
（一）对内部管理进行调整：中小企业要对内部管理进行调整，计划和安排员工的时间，合理安排员工的工作，将培训作为重点部分来优先考虑。
（二）增加培训的经费投入：中小企业在培训方面应该适当加大经费投入，提高人才储备，并加强公司文化建设，打造具有竞争力的一流企业。
（三）发挥外部资源：中小企业可以利用外部资源，如政府培训经费、职业培训机构、社会组织等，丰富企业员工培训资源。
（四）注重培训内容的多样性：中小企业应该根据实际情况，制定适合员工发展的培训计划，并注重培训内容的多样性，确保培训课程的针对性和实用性。
（五）推广培训文化：中小企业应该在企业文化建设中大力推广“学习型企业”的理念，建立起员工长期学习的文化氛围，为员工提供更好的学习和成长环境。
结束语中小企业员工培训的问题及对策，本文只是涉及了一些方面，但是中小企业如何来进行员工培训，对于中小企业的发展至关重要，需要中小企业引起足够的重视。
只有不断完善员工培训机制，让员工能够不断提高自己的技能、知识以及素质，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。
中小企业的员工培训
中小企业的员工培训在当今竞争激烈的商业环境中，培训是促进企业成功和增强竞争优势的重要因素之一。
中小企业作为经济发展的重要组成部分，其员工培训尤为关键。
本文将探讨中小企业员工培训的重要性、挑战以及可行的解决方案。
一、中小企业员工培训的重要性1. 提高员工技能员工是企业的核心资产，要使企业充满创新和竞争力，合适的培训是必不可少的。
通过培训，员工可以获得新技能和知识，提高工作效率和质量。
这将有助于提升企业的生产力，并满足客户的需求。
2. 增强企业竞争力员工培训有助于提升企业的竞争力。
随着技术的快速发展和市场的变化，企业需要持续创新和适应变化。
培训可以帮助员工了解最新的市场趋势和技术，增加他们的专业知识和技能，从而使企业能够更好地应对市场挑战。
3. 提高员工满意度和忠诚度通过为员工提供培训机会，企业表明他们重视员工的个人和职业发展。
这将增强员工对企业的忠诚度和归属感，减少员工流失率，提高员工满意度。
员工感到自己在企业得到支持和认可，他们往往会更加努力地为公司工作。
二、中小企业员工培训的挑战1. 时间和预算限制中小企业通常面临时间和预算限制。
他们可能没有足够的资源来安排全面的培训计划。
此外，员工的工作量可能已经很大，难以抽出时间参加培训课程。
这些限制使得员工培训变得更加困难。
2. 缺乏专业知识和经验中小企业可能没有内部培训资源或专业知识来设计和提供高质量的培训课程。
他们可能缺乏了解培训最佳实践的经验，难以选择适合自己企业的培训方案。
这种缺乏专业性和经验的状况使得员工培训的质量无法得到保证。
三、中小企业员工培训的解决方案1. 制定明确的培训计划中小企业应该根据自身的需求和目标制定明确的培训计划。
培训计划应该包括员工培训的优先级，培训的内容和形式，以及培训的时间表。
明确的培训计划可以帮助企业合理分配时间和资源，并确保培训的有效性。
2. 寻求外部合作伙伴中小企业可以寻求与外部培训机构或专业顾问的合作。
这些合作伙伴可以为企业提供专业的知识和经验，设计和提供量身定制的培训课程。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，中小企业在市场中扮演着越来越重要的角色。
中小企业在发展中面临诸多问题，其中员工培训问题是其中之一。
中小企业员工培训的问题及对策，是当前亟需解决的难题。
一、中小企业员工培训存在的问题1. 资金不足中小企业相对缺乏资金实力，难以投入大量的资金用于员工培训。
很多中小企业认为培训是一个成本而非投资，因此对员工培训投入的意愿不高。
2. 缺乏培训机构支持相较大型企业，中小企业往往缺乏专业的培训机构支持，难以获得有效的培训资源和指导，导致员工培训水平无法提升。
3. 培训需求不清晰中小企业对员工培训的需求没有明确的规划，随意性较大，培训内容往往不能满足企业发展的实际需求。
4. 培训成效难以评估中小企业往往缺乏有效的培训评估体系，无法正确评估培训的成效和效果，导致培训形同虚设。
1. 发挥内部资源中小企业可以通过发挥内部员工的专业技能和经验，进行内部培训。
这不仅能够节约成本，还能提高员工的归属感和自我价值感。
2. 制定培训计划中小企业应该制定明确的培训计划，根据企业的实际需求和发展方向，有目的地进行培训。
这样可以确保培训的针对性和实效性。
3. 利用互联网资源在当今信息化的时代，中小企业可以借助互联网资源，进行多样化的线上培训。
这不仅能够节约成本，还可以让员工在工作之余进行学习，提高工作效率。
中小企业需要建立完善的培训评估机制，通过考核和反馈，及时了解员工培训效果，为进一步的培训提供指导和改进方向。
5. 寻找公共资源中小企业可以积极寻找政府和相关机构提供的培训补贴或支持，降低培训成本，提高培训的可行性和实施效果。
据此，中小企业员工培训的问题虽然存在，但并非不可解决。
只要中小企业提高培训的重视程度，积极寻求解决问题的对策，就可以有效地提高员工的专业能力和整体素质，为企业的发展注入强大动力。
希望随着时代的发展，中小企业员工培训问题能够得到更好地解决，为中小企业的可持续发展提供坚实的人才保障。
浅析中小企业员工培训
要作用。 本文针目 前国内多数中小企业的员 工培训现状， 对中小 资 源管 理 的 核 心 手段 ， 提 高 对 培训 的重 视 。
２ ． 建立 科 学系统的员工培训体 系
建 立科 学 、 系 统 的员 工培 训 体 系， 需 要 从 培训 需 求 分析 、 培 训 内容、 培 训 方 法 等 方面 人手 。 具体而言， 精 确 的培 训 需 求 分析 能 够
的 培 训 评 估 与 反馈 工作 仍 处 在 较 低 的 层 次 上 。 一方面， 中小 企 业
Hale Waihona Puke 综上所述 ， 中小 企 业 若 要在 激 烈 的 市 场 竞争 中 ， 实 现 长远 持 续 的发 展 ， 应 当重 新 审 视 员工 培 训 对 于 企业 未来 生 存 与 发 展 的 重
对 员工 培 训 的 认 识不 足 投 入不 够 ， 担 心 培训 投 入与 培训 效 果 不 能
企业 员 工培 训中经常 出 现 的相 关问题 加以分析， 以期 改善我 国未 来中小企业 的员工培 训工作 。
关键词 ：员 工培训 中小企业 国内中小企 业员工 培训存 在的相 关问题
企 业 若 要在 现 代 市 场 竞争 中持 续 发 展 ， 应 重 新 审 视 员 工培 训 的 重
明 确 具 体 的 培 训 目标 和 要 求 、 培 训 对 象和 内容 ， 提 高 员工 培 训 的
一
、
效果 ； 根 据 培 训 对 象 层 次 上 的 差 异 和 企业 发 展 的 实 际 需 求 ， 有 针 对 性地 增 设 培 训 内容 ， 因人 、 因需 、 因 时地 调 整 培 训 内容 ； 选择 灵 活 多样 的 培 训 方 法 ， 并 结 合 成 年人 的 学 习特 点 ， 将 多 种 培 训 方 法
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浅析中小企业员工培训目录摘要 (2)一、员工培训概述 (3)1、员工培训的意义 (3)2、员工培训的特点 (4)二、中小企业员工培训现状 (5)1、中小企业没有培训或只有少量的培训 (6)2、培训效果评价反馈不够健全 (6)3、培训方法简单，培训过程不连续 (6)4、企业对员工的培训重视程度不一 (6)5、培训内容安排欠科学 (6)三、完善中小企业员工培训的措施 (7)1、做好企业培训必须转变观念 (7)2、建立与企业发展相适应的培训体系 (7)3、加强政策引导建立健全培训体制 (8)4、积极拓展培训制度内涵 (8)5、共享培训教育资源 (8)6、改进培训方法，将培训工作做到实处 (8)四、员工培训的发展趋势 (9)1、企业借助培训的功能，使企业成为“学习型企业” (10)2、企业培训呈现高科技趋势 (10)3、企业培训社会化 (10)4、企业培训的深层次发展 (10)5、培训质量成为培训的生命 (10)参考文献 (11)摘要：企业的可持续发展取决于企业员工对新知识和新技能的持续学习与改善，而新知识和新技能的获得则需要员工自我的不断学习与企业的培训来获得。
因此企业为了让员工更好的学习新知识和掌握新的技能，就需要为员工提供各种培训，同时也必须具有广泛性的员工培训体系，将企业的所有人员作为教育培训的对象，把培养适合于本企业的各类优秀人才作为企业培训的目标与使命，其目的是通过各类的员工培训来提高其素质，进而使企业的事业蓬勃发展。
具有良好培训的企业能够持续稳定地增长，不断发展壮大，没有好的培训的企业，只能慢慢衰退，直至消亡、由此可知，培训已成为关乎企业生存与发展的重要课题、本文从已有的员工培训出发，分析员工的培训和企业效益的影响因素；在此基础上，得到员工培训体系的构建，即管理人员在实施员工培训的同时，应注意全面了解员工的各种需要、通过培训来提高员工的能力和改善员工的态度，传承企业文化和增强企业凝聚力。
最后对当前企业结合员工培训的发展趋势做了进一步的分析。
关键词：中小企业员工培训体系改进方法发展趋势浅析中小企业员工培训一、企业员工培训的概述（一）员工培训的意义人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多•舒尔茨在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质的提高，对社会经济增长所起的作用，比资本和劳动的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资的产物。
越来越多的研究和实践表明：企业的培训是人力资源管理运作的重要组成部分，是开发人力资本的基本手段，是现代企业管理的重要方式和手段，企业的培训成为培育企业文化，构建企业核心竞争能力的基本途径，受到越来越广泛的重视，逐渐从企业的辅助性职能上升到决定企业生存与发展的战略行为。
一个企业如果不积极主动地去培训其员工，会阻碍新员工发挥潜能，影响工作部门的士气，导致质量差，工作进度停滞不前等恶果，只有为员工不断地提供各类培训，才能使员工对现有知识和技能更深更高层次的了解与掌握，跟随新知识和新技能的发展与发展，提升员工的自我价值，使其工作态度得到明显提高与改善，由此提高企业效益，获得行业竞争优势。
企业培训意义具体体现在以下方面：1、有利于改善企业的工作质量。
工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。
毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高并增强，员工工作能力的增强会进一步降低出错风险，缩短处理问题时间，能对客户提供更为直接有效的方案，培训能改进员工的工作表现，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识和责任感，规范生产安全规程；加强安全管理意识，提高管理者的管理水平。
而这些都将直接或间接地提高和改善企业工作质量。
2、有利于高效工作绩效系统的构建。
在21世纪，科学技术的发展导致员工技能和工作角色的变化，企业需要对组织结构进行重新设计，今天的员工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作，而是参与提高产品与服务的团队活动。
在团队工作系统中，员工扮演许多管理性质的工作角色。
他们不仅具备运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力；还具备人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。
而通过培训，则可以使之实现。
3、提高员工的职业能力。
员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作以及承担企业将来发展重任。
企业培训具有针对性，针对员工的能力特点进行培训，能使其认识到自身的不足进行学习，对本身长处进行进一步挖掘。
4、满足员工实现自我价值的需要。
在现代企业中，员工的工作目的更加关注于自我价值实现。
通过培训不断地给员工带来新的知识与技能，使其能适应具有挑战性的工作与任务，实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感。
员工培训是中小企业参与市场竞争的需要，中小企业的竞争，归根到底是人才的竞争，企业除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过企业自身的培训来提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才；是企业管理者激励员工的方法，当今社会，学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。
企业内浓郁的学习氛围，以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。
因此，员工培训是实现企业经营管理现代化的基础环节和可靠保证。
（二）员工培训的特点在现代人力资源培训开发工作中，培训往往又与教育联系在一起，因而培训也称为继续教育。
而员工培训的对象是在职人员，和其它培训有着很大的不同，具有明显的特性：1、针对性。
企业员工教育培训是对已有知识和技能的补充和拓展；是为了提高工作人员的管理水平和专业技术技能，而促进企业的发展；企业的教育培训具有针对性，是根据工作发展的实际需要和工作人员提高自身素质的需要而实施的；从形式上看，企业员工的培训可以根据企业员工的实际情况，采取灵活多样的培训形式。
2、广泛性。
即指员工教育培训的网络涉及的面广，不仅决策层管理者需要培训，而且一般员工也需要受训；员工培训的内容涉及企业经营活动或将来需要的知识、技能以及其他问题，而且员工培训目的方式与方法也具有更大的广泛性。
3、层次性。
即指员工教育培训网络的深度。
也是培训网络现实性的具体表现。
不仅企业战略不同，培训的内容及重点不同，而且不同知识水平和不同需要的员工，所承担的工作任务不同，知识和技能需要也各异。
4、协调性。
即指员工的教育培训网络是一个系统工程。
它要求培训的各环节、培训项目应协调，使培训网络运转正常。
首先要从企业经营战略出发，确定培训的模式、培训内容、培训对象；其次应适时地根据企业发展的规模、速度和方向，合理确定受训者的总量与结构；最后还要准确地根据员工的培训人数，合理地设计培训方案、培训的时间、地点等等。
5、实用性。
即指员工的培训投资应产生的一定回报。
员工培训系统要发挥其功能，即培训成果转移或转化成生产力，并能迅速促进企业竞争优势的发挥与保持。
首先，企业应设计好培训项目，使员工所掌握的技术、技能、更新的知识结构能适应新的工作。
其次，应让受训者获得实践机会，为受训者提供或其抓住机会来应用培训中所学的知识、技能和行为方式。
最后，为培训成果转化创造有利的工作环境，构建学习型组织。
它是一种具有促进学习能力、适应能力和变革能力的组织。
6、长期性和速成性。
即指随着科学技术的日益发展，人们必须不断接受新的知识，不断学习，任何企业对其员工的培训将是长期的，也是永恒的。
员工学习的主要目的是为企业工作，所以，培训一般针对性较强，周期短，具有速成的特点。
许多培训是随经营的变化而设置的，如为改善经济技术指标急需掌握的知识和技能以及为掌握已决定进行的攻关课题、革新项目急需的知识和技能，为强化企业内部管理急需掌握的管理基本技能等等。
7、实践性。
即指培训应根据员工的生理、心理以及一定工作经验等特点，在教学方法上应注重的实践教学方法。
应针对工作实际多采用启发式、讨论式、研究式以及安全式的教学，使员工培训有效果。
二、中小企业员工培训现状企业要想在激烈的市场竞争中求发展，首先要取得人才竞争的优势，而作为企业获取竞争优势的有力工具的企业培训，无疑将成为弥补企业人才不足的有效途径。
但是，目前我国企业的培训工作依然存在许多的问题：1、中小企业没有培训或只有少量的培训现在我国的大部份中小企业依附于大型企业存在，为大型企业做配套服务，中小企业领导者并没有充分认识本企业在社会中的角色与职能，对于企业培训的重要性认知不足，认为只要员工好好干活，听从领导指挥，那就行了，不用再浪费时间与金钱去对员工进行什么培训了，如果顾客有新的要求来了，只要去人力市场去招收懂的人就好了，而且他们也正在这样做、这样对培训重要性认知不足的中小企业是非常多的、有的中小企业也有培训，只是培训只是对员工进行入职前必要的，尽量少的培训，这样所带来的后果就是本企业员工知识结构老化，技能停滞不前，企业缺乏创新与活力、只能慢慢退出市场、比如深圳ＸＸ电子厂，前几年一直在为深圳另一家大型电脑厂做五金配件，效益也不错，但厂里一直也没有提供任何培训、但市场随之而来的高标准，由于自身技术结构，工人操作水平不能满足客户的高要求，慢慢的多年的合作关系也走到了终点，客户转到别的厂进行生产、如果电子厂从开始就注意技术工人的培训，也不会由于不能满足产品要求而失去市场了。
2、培训效果评价反馈不够健全通过调查了解到，培训部门对培训后的效果总结评估做的相当不够，不管是什么培训，培训的对象是谁，培训的考核通常只采用笔试的方法，对于技能培训，只考核笔试不考核动手能力，意义并不大。
培训与企业的管理体系脱节，没有配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望，引导员工培训目标，以及没有相应的奖罚制度。
3、培训方法简单，培训过程不连续新员工只接受到基本的岗位培训，时间一般为一周左右。
然后就自己开始独立工作;而且，很多公司只有基本的岗位培训，没有连续的培训方案，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。
4、企业对员工的培训重视程度不一一般企业中高层员工的培训机会要大大高于普通员工,这表明培训虽然受到了重视，但对不同层次的培训所表现出的重视程度是不一样的。
有的员工除岗前培训外没有受到任何培训。
由于普通员工培训受忽视，从客观上导致他们没有学习积极性，感受到自身的发展受到限制，容易产生跳槽的想法。
5、培训内容安排欠科学从培训内容来看，新进员工培训一般包括理论培训和岗位实践培训。
理论培训包括企业文化、规章制度、安全教育等，这属于员工共性教育；岗位实践培训内容根据员工的岗位安排，培训时间长短不一。
除岗前培训外，在职培训是企业培训的一项重要内容，主要以技能培训和管理培训为主，有的员工认为企业组织的培训内容对自己没有太多的帮助，而员工的培训内容需求远远大于企业所提供的培训内容。