如何建立现代企业物流采购平台

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TCL集团的采购管理策略[最新]

TCL集团的采购管理策略如何有效运用供应链是现代企业面临的重大难题之一。

当前，加强供应链管理已成为TCL集团经营管理的主题工作内容之一。

在供应链管理中，TCL集团一是建立采购招标管理平台，规范采购业务流程和采购人员行为。

众所周知，国内众多知名家电企业在连年的“价格战”驱动下，已另辟蹊径，把眼光放在了加强采购供应链的管理上，并且收到较好的成效。

例如连续两年亏损且即将被摘牌的科龙集团，在格林柯尔入主科龙之后，顾雏军出任董事长之初，就对科龙原有的采购组织系统进行变革调整，建立采购竞标管理平台，成立采购管理工作组，所有供应商凡是在品质，交货期，资信等方面得到科龙认证通过后，都可以参与科龙的采购竞标活动。

采购工作组通知合格供应商到科龙集中上网竞标，即每家供应商的代表进入科龙事先设定好的小房间用电脑上传资料报价竞标，所有供应商均不与采购人员见面，采购人员通过网上报价确认供应商，仅此一项就在顾雏军入主科龙的头一年，降低采购成本几千万元。

2005年9月TCL移动通讯有限公司也导入采购电子招标系统，至今已节约采购成本300万元，由此可见，成效是巨大的，效果是明显的。

众所周知，对于技术性一般的企业，其物流采购成本比例在30-80%之间，对于高新技术产业公司，其采购成本比例一般为10-30%，对于多年成熟的简单技术，采购成本比例可能高达90%，例如电话机售价100多元（每台，下同），厂家仅有几元利润。

由此可见，如何使企业在白炽化的竞争中求生存，谋发展，不仅要在研发，销售，制造上寻找改进点，而且也需要在物流采购供应链上挖掘潜力。

并采用一套科学，系统有效的物流采购管理操作平台去指导，改善和实施物流采购运作，形成企业独有的物流采购优势，以促进研发，保障生产需求供应，为企业参与市场竞争，获得持久发展提供动力，同时也是杜绝采购腐败的一剂“良药”。

结合TCL供应链实战案例，笔者认为，建立现代企业物流管理平台应该按照“强化管理，理顺职能，明确职责，规范业务，杜绝腐败，降低成本，高效运作，增加收益”的原则，把握好物流采购管理操作平台的七个组成部分。

零售企业如何建立良好的供应链体系

零售企业如何建立良好的供应链体系随着市场竞争的日益激烈，零售企业如何建立良好的供应链体系成为了提升竞争力和效益的关键。

供应链体系是零售企业与供应商、生产商、分销商等各个环节之间的协同合作体系，它的建立不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还可以提升产品的品质和服务水平，增强企业的市场竞争力。

本文将从供应链管理的重要性、建立良好供应链体系的关键要素以及实施策略等方面进行探讨，帮助零售企业更好地建立起良好的供应链体系。

一、供应链管理的重要性供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个流程，是企业内外部各个环节之间协同合作的重要保障。

在零售行业，建立良好的供应链体系可以带来诸多好处： 1. 降低成本：通过供应链管理，企业可以优化资源配置，减少库存积压和物流成本，降低采购成本，提高采购效率，从而降低企业的运营成本。

2. 提高效率：供应链管理可以优化生产计划和物流配送，提高生产效率和交付速度，缩短产品上市时间，更好地满足市场需求。

3. 提升产品品质：通过供应链管理，企业可以建立起完善的质量管理体系，加强对供应商和产品质量的监控，确保产品的品质和安全性。

4. 增强市场竞争力：建立良好的供应链体系可以提高企业的反应速度和市场敏感度，更好地适应市场变化，提升企业的竞争力。

综上所述，供应链管理对于零售企业来说至关重要，它不仅可以提高企业的运营效率和市场竞争力，还可以为企业带来更多的商机和发展空间。

二、建立良好供应链体系的关键要素要建立良好的供应链体系，零售企业需要重视以下几个关键要素： 1. 合作伙伴选择：选择合适的供应商和合作伙伴是建立良好供应链体系的基础。

企业应该根据自身的需求和定位，选择具有稳定供货能力、质量可控、价格合理、服务优良的供应商进行合作。

2. 信息共享：建立信息共享机制是供应链管理的核心。

企业应该与供应商建立起信息畅通的沟通渠道，及时分享市场信息、需求预测、库存情况等信息，以便更好地协调生产计划和物流配送。

如何进行有效的采购管理

如何进行有效的采购管理采购管理是现代企业管理的关键环节之一，其重要性不言而喻。

采购管理的核心是对供应链上各个环节的合理组织和有效协调，从而实现物资采购的效率和效果的优化。

对于企业来说，进行有效的采购管理能够帮助企业降低采购成本，提高采购效率，保证采购的质量和供货的及时性。

在这篇文章里，我将分享一些对于如何进行有效的采购管理的个人观点和心得体会。

1.确定采购目标和策略在采购管理的前期，必须要进行采购目标和策略的规划。

采购目标是指采购计划中所追求的目标，比如采购的数量、品质、价格、交货时间等。

制定采购策略是指对采购目标的具体实现方式，应该考虑的因素包括采购方式、供货方选择、合同条款、付款方式、售后服务等。

针对不同的采购目标，企业应该根据实际情况来制定不同的采购策略。

2.建立良好的供应商关系供应商对于企业来说至关重要。

一个好的供应商可以提供优质、及时的产品和服务，同时还能够提供合适的价格和付款方式。

因此，在进行采购管理时，建立良好的供应商关系是非常重要的。

建立供应商数据库，对供应商的人员、产品、服务、财务情况等进行全面了解，同时积极主动地与供应商进行沟通和协商，可以帮助企业选择到最合适的供应商，从而实现采购成本的降低。

3.通过招标、询价等方式选择供应商市场竞争可以提供更好的选择机会，企业应该通过招标、询价等方式选择供应商。

这些方法可以帮助企业降低采购成本，提高采购质量。

在进行招标、询价时，一定要注意公正、透明，保证公平竞争，确保选择到最优质的供应商，同时还能够尽可能地降低采购成本。

4.加强库存管理库存管理是另一个重要的采购管理领域。

准确掌握库存情况，合理安排库存数量和时间，可以避免因采购过多或采购不足而造成的成本增加和效率下降。

同时，对于常用物资和关键物资，可以进行囤货以备不时之需，减少断货和延误等问题。

5.与财务、物流等部门紧密协作采购管理不仅仅涉及到供应链的操作，还需要与财务、物流等部门紧密协作。

现代物流配送规划建设方案

现代物流配送规划建设方案现代物流配送规划建设方案一．项目背景（一）、我国物流业进展现状我国物流配送业近几年进展很快，但与发达国家相比还处在起步阶段。

要紧表现在下列几个方面：1．许多重要基础设施仍然处于垄断经营状态，不习惯社会主义市场经济的要求；虽有部分基础设施与装备初具规模，但内在质量及运作效率有待提高。

2.在规划、管理与实际运作上，条块分割，自成体系，制约了物流配送的社会化。

3.物流行业整体上存量资产大，但布局分散，企业规模小，技术力量薄弱，管理落后，资产利用率不高，运行方式陈旧，物流总体质量方面的潜力尚待挖掘。

4.组织化程度低，物流企业横向联合薄弱，尚不具备或者基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。

5. 物流成本占GDP比重持续偏高，经济运行中物流含量偏低，与物流管理水平低，物流成本规模小。

6．我国多数物流企业是在传统体制下物资流通企业基础上进展而来的，企业服务内容多数仍是仓储、运输、搬运，很少有物流企业能够做到提供综合性的物流服务。

（二）、物流业的进展空间正在加快步伐融入世界经济的中国，物流业进展空间巨大，市场前景看好，将成为经济进展新的增长点，被经济学家称之继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”——物流管理已引起企业界的广泛关注。

然而，长期以来，我国许多厂商把经营重点都放在生产与销售环节上，想方设法从这两个环节中找到利润，却往往对物流中潜在的利润视而不见。

不仅大多数国有大中型企业对物流认识与重视不够，而且很多地区与主管部门也未能充分意识到物流管理对市场流通、经济繁荣所起的重要作用。

有资料显示，2000年我国实现GDP为89404亿元，全社会物流费用支出高达17880亿元，约占GDP的20％；实现工业总产值73965亿元，物流费用高达29586 亿元，约占40％，就是说，全社会物流费用每降低一个百分点，就能够节约178.8亿元费用；工业总产值每提高1个百分点，账面反映占压资金就多达近300亿元。

TCL集团如何建立供应链管理系统

供应链管理：TCL从电子采购开始今天地市场所面临地不再是一个简单地供求市场,而是一个新技术不断涌现,市场迅速变化地竞争性环境,供求双方之间地关系也变得越来越重要.一个良好地供应链管理流程能有效地缩短产品交付时间、减低总体采购成本.供应链地管理已成为制约企业生存与发展地核心要素,日益凸显,其中,如何有效地运用企业地采购供应链及其资源是国内企业面临地重大难题之一,并且在企业经营战略中占有攸关重要地地位,是全面改善和大力提升企业整体管理水平地重要环节,正因如此,加强供应链地管理就成为TCL集团经营管理地重中之重,受到广泛重视.笔者近期了解到,TCL集团为加强其供应链管理体系,与国内领先地采购与供应链管理解决方案提供商北京必联信息技术有限公司合作,全面提升其电子采购系统,建立采购招标管理平台,规范采购业务流程和采购人员行为,杜绝采购“暗箱”操作和采购腐败.众所周知：国内众多知名家电企业在连年地“价格战”驱动下,企业跨入微利时代,为另辟蹊径,把眼光放在了加强采购供应链地管理上,并且收到较好地成效.例如作为国内家电巨头,河南新飞集团每年约有几十亿元地生产性材料、备件采购及几亿元地非生产性材料采购.以往地采购由采购部、招标办、审价办几个部门合作完成,采购地原配件、原材料是在采购部门做出计划后通过书面形式传达给招标办和其他相关部门,然后实施采购.为了提高效率,提升竞争力,新飞采用IT技术解决传统采购地问题,实现采购信息化.新飞集团负责人说：“打造电子采购平台,提高效率,降低成本,减少违规操作,实现采购信息化,是我们当前地迫切需求”.2003年,在经过反复论证后,新飞开始了采购信息化地大胆尝试.新飞地采购信息化平台涵盖了产品目录管理、供应商管理、组织结构管理、采购过程管理<包括招标、竞价等采购方式）、采购数据分析、ERP数据交互、信息发布、移动短信、邮件服务等多个功能模块,是一套相对完备地网上交易解决方案.同时,系统灵活地再建功能、开放地平台设计、方便通用地网关配置,保证了该系统地外延性和可扩展性.经过必联公司3个月地搭建后,新地采购平台于2004年初投入使用.新飞集团对公司2004年全部生产用原材料、配件等进行了采购.短短10天内,即完成了80%地生产用原材料地采购,节约采购成本近千万元.我国家电行业前三强地TCL集团,近年来也极为重视供应链地管理改善和提升,优化企业采购管理流程,降低采购成本和如何缩短采购周期,建立科学地采购流程及商务模式已成为TCL提升利润地有效手段.为此,TCL集团股份有限公司作出了建设采购信息化工程地重要决定,经过评估与考察,最终TCL集团股份有限公司决定采用必联公司地电子采购系统作为其优化采购管理地工具.必联公司地电子采购系统是基于J2EE架构,拥有强大地工作流引擎地电子采购解决方案,以最贴切客户需求和专业化地招标采购设计等赢得TCL集团股份有限公司地青睐.从采购管理系统升级开始完善企业供应链,已成为TCL供应链管理地主导思想.北京必联信息技术有限公司通过主营中国国际招标网,积累了采购招标及供应链管理领域内地广泛行业经验和资源,为企业、政府、招标代理机构提供从招标、竞价、谈判、询价等多采购方式,以及供应商目录管理、产品目录管理、采购计划管理、合同执行管理、采购效果分析、决策支持等多模块地专业采购与供应链管理系统和解决方案.笔者了解到,目前除TCL集团、新飞电器、上海日立等家电行业地企业外,还有包括上海大众、波导手机、德国巴斯夫、济南柴油机厂、天津泰达、上海达能、华电集团、彩虹集团等不同行业地企业也都采用了必联地电子采购系统,获得了良好地效益.。

如何建立高效的物流体系

如何建立高效的物流体系如何建立高效的物流体系高效的运作有赖于一流的物流管理体系。

你的物流战略如何？当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。

这一切的基础就是建立一个高效的物流体系。

这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。

价格战的兴行、呼声日高的创新潮流，令中国企业必须更多地反思并完善自身的内部运作。

中国有句古谚云：人尽其才，物尽其流。

这很好地道出了快捷高效的物资流动对国计民生的重要性。

目前，电子商务在中国踽跚而行，很大程度上也起因于中国现阶段相对滞后发展的物流体系。

物流，在昨天、今天和明天都将是你企业经营中一个不可或缺的重要环节。

在众多行业中，无论是从货物流动及相伴的信息流动的规模还是速度来讲，零售业都是当之无愧的龙头老大。

零售业的物流成本在其总成本的构成中，高达20%以上。

因此，物流战略的正确制定和有效执行，是零售企业在市场竞争中胜出的一个决定性因素。

全球著名的零售商，如沃尔玛（Wal-Mart）、麦德龙（Metro），无一例外地借助于卓越的物流管理，取得了令人侧目的市场地位。

我们相信，通过对零售业物流战略的解剖，中国经理人能从中了解现代物流管理的真谛。

深入了解零售行业在中国以至全球范围内正在发生翻天覆地的变化。

消费者前所未有的广泛选择机会使零售商们培感市场压力重重。

以美国为例，1985年盈利居前15位的零售企业，时至1995年，仅有6家还名列其中。

在中国，零售商们的利润率步步下滑，早已遍为人知。

在如此剧烈的市场竞争中，零售商必须严格控制其运行成本。

这就要求你拥有一流的物流管理体系，使货物能及时而经济地到达最终消费者手中。

举沃尔玛为例，它和Kmart（编者译：凯马特）经销的商品结构颇为相近，但沃尔玛的运行成本比凯马特低25%。

如此悬殊的差别从何而来？其中一个重要的起因，就是沃尔玛得益于其先进的物流信息系统，使它能快速判别消费者的购买偏好，从而使商品的整体成本一减再减。

浅谈我国现代企业物流采购管理

一
探索企业物流采购平台建设以及存在的关键性问题等。
二、采购物流中存在的问题
物流作为企业的一大利润之源，已经逐渐受到各大现代企业的重视，因为在很多的现代企业中，物流成本的高低，会直接的影响到企业效益的好坏，所以怎样有效的控制及降低企业的物流成本，成为现代企业在经验管理之中的主要问题。我国很多的跨国公司都纷纷的把原材料的采购，由国外市场逐渐转向了中国市场，这说明跨国公司已经清楚了采购物流的重要性。它的成本高低对企业最终经济效益的影响。而我国很多企业还没有对此引起足够的重视。从全国采购物流发展的饿总体形势来看。我国企业采购物流的发展主要存在以下几个方面的问题：
一
、
究对策。不断改善经营，提高管理水平，增强核心竞争力才是惟一出路。众所周知，供应链管理已成为制约企业生存与发展的核心要素，其中，如何有效地运用企业的物流
采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一，并且在企业经营战略中占有重要的地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。
式，不像以前那样，固定的几家供应商，现在为了降低成本、提高效率，有时候也采用
比较灵活的方式。观念的采购，比如引进一套培训系统，引进一套软件系统等也叫采购，只不过是比较特殊的一种采购方式。下文将提到的采购物流主要是以企业为主体，
现代物流是基于非短缺商品市场这样个宏观环境来研究物流活动，在这种市场环境下，供应在数量上的保障是容易做到。
对信息封闭带来的可变因素，采购不得不增加库存量来以备不时之需，无形之中就提高

建立现代物流企业(基地)的基本思路

相对于不同的运用环境．技术转移和重新整合为了实现完
美的平滑过渡，须自够适应局部的具体要求，必往往在某个行业的优势不能平移到其它类似行业中，使得技术不能在积累中转移。应该看到物流仅仅是各种形态物流表现的总和．没有一
种解决办法是永恒不变并且能适应一切环境的，特别是在具体
点院校和国际知名企业建立了各种形式的合作关系．逐步形成
一
个广泛的技术基础。依靠这些．贵阳普天已成为能对微观物
流的出现是社会发展的必然，为社会服务的，是这样就决定了其根本的实质在于提高服务的质量。物流是一个复杂的集合体．简单的可以看成是信息流、资金流以及物质滤的组成。但是往往我们的注意力更多的是集中
物流作为一个具高技术含量的名词正日益引起国内越来越高的关注，现代物流正在也必定会以各种形式贯穿到现代社会的方方面面．具有多面性和复杂性。现代物流的出现是社会大生产的需要，是信息技术高速发展的产物。因此可以讲，物市场．断开拓国际市场．不为振兴民族物流工业而不懈努力。长期以来，贵阳普天坚持产、、学研相结合的道路，国内多家重与
在宏观层面上、中在信息流、集资金流的理解和处理上，而对于实物传递的物资流动较为忽视，特别是微观的物质流。在整个物流的基础层面．息流、信资金流传递的同时实物传递的作用最起码在当前的技术条件下是无法取代的，最终必
流提供整体解决方案和相关设备技术的供应商，通过整体系统

物流企业采购管理中存在的问题与解决措施

物流企业采购管理中存在的问题与解决措施一、国内企业采购物流的现状随着全球经济一体化进程的加快,物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题,现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战,需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料多样化及其质量的要求。

物流管理是当前企业管理的重要方向,通过业务重组和优化提高供应链的效率,降低成本,提高企业的竞争能力。

从物流的角度来看,对生产企业而言,为销售而生产,为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程,依次是采购物流、生产物流和销售物流,采购物流在整个生产企业物流系统中处于基础性地位,离开了采购物流,生产企业的制造、销售过程就无法正常进行。

企业采购物流的关键作用不容忽视,一是通过采购物流,保证企业所需物资的正常供应;二是通过采购物流,能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息;三是与供应商建立长期友好的关系,建立企业稳定的资源供应基地。

然而,就目前企业的管理现状与经营水平来说,国内企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距,尤其在中国加入世贸组织之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心,不知所措和难以应对。

尤其是采购物流管理是企业的薄弱环节,拥有知名品牌,生产优质产品,经济效益却不高,其中的主要原因是企业的采购流程不科学,采购机制不合理,物流采购供应链采购成本太高,不利于生产和销售。

鉴于上述情形,企业必须要敢于面对现实,积极研究对策,不断改善经营,提高管理水平,增强核心竞争力才是唯一出路,否则就会被市场竞争所淘汰,这已是不争的事实!二、企业采购物流问题分析企业要进行生产经营活动,就要采购原材料,采购作为物流的第一个环节,它的成本高低对于整个生产的总成本有着举足轻重的作用。

下面是对采购物流成本的分析,通过分析,找到控制和降低成本的途径,从而提高企业整体经济效益。

(一)降低采购物流成本与经济效益的关系在进行本公司的物流问题分析之前,在这里首先分析一下降低采购物流成本与经济效益的关系。

现代企业发展中的物流采购管理探究

物流采购管理在现代企业中的重要性
提高企业竞争力
有效的物流采购管理能够降低成本，提高效率，增强企业的
竞争力。
保障企业生产运营
物流采购是企业生产运营的重要保障，没有及时、稳定的物资供应，企业难以维持正常的生产和销售。
改善企业经营管理
物流采购管理涉及企业的多个部门和环节，通过优化管理可以改善企业的整体经营管理水平。
订单下达
根据采购计划，向合格供应商下达采购订单，明确产品规格
、数量、价格等。
订单跟踪
实时跟踪订单执行情况，确保按期交货，如有异常及时采取
应对措施。
物流信息更新
与供应商保持密切沟通，及时更新物流信息，确保货物按时
到达企业。
到货验收与结算
到货验收
对到货产品进行严格验收，确保产品规格、质量符合采购要求，如有不符及时联系供应商协商解决。
总结词
数字化、智能化、便捷高效
VS
详细描述
该零售企业引入电子采购系统，实现采购流程的数字化和智能化。通过互联网平台进行招标、询价、订单下达等操作，缩短采购周期，提高采购效率。同时，利用大数据和人工智能技术对采购数据进行挖掘和分析，为企业的战略决策提供支持。
案例四：某物流企业的供应链协同与整合实践
供应商选择与评估
供应商筛选
根据采购需求，筛选符合条件的供应商，确保其资质、信誉、服务等方面达到预期标准。
供应商评估
对供应商的综合能力、价格、交货期等进行全面评估，确保供应商能满足企业长期发展需要。
供应商关系管理
建立良好的供应商关系，实现双方共赢，为企业的持续发展提供保障。
采购订单处理与跟踪
通过实时监控和预警机制，确保货物准时、安全到达目的地。

如何建立现代企业物流采购管理平台

维普资讯
第３第３期４卷
２００８年６月
包
钢
科
技
Ｖｏ．４．１３Ｎｏ．３
Ｓｉｎｅ＆ＴｃｎｌｇｆＢｏｏｔｅＧｒｕ）ＣｒｏａｉｎｃｅｃｅｈｏｏｙｏａｔｕＳｅｌ（ｏｐｏｐｒｔｏ
Ｊｎ，０８ｕｅ２０
ｌ物流采购概述
众所周知，供应链管理已成为制约企业生存与
发展的核心要素，中，其如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之
一
物流采购供应链上挖掘潜力。采用一套科学、系统、
有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作，成企业独有的物流采购优势，形以促
进研发、障生产需求供应，企业参与市场竞争、保为
获得持久发展提供动力。同时，是杜绝采购腐败也的一剂 “ 良药 ” 。例如ＴＬ移动通讯有限公司自去Ｃ年９月导入采购电子招标系统后，至今已节约采购成本３０万元，０取得了巨大的成效… 。
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现代企业采购物流存在的问题及对策

并提出相应的应对方案。关键词：物流；物资采购；对策
随着经济全球化的发展，物流管理成为当前企业管理的重要方向。的采购物流管理策略，积极与供应商之间建立起合作伙伴关系，选取最降低采购物流的成本，有效提高现代企业的经济良好的物流系统，有利于提高企业的竞争力，降低企业在物资采购方面科学合理的采购方式，的成本。与此同时良好的物流体系可以确保企业所需物资的正常供应，效益。具有较高的稳定洼。管理者可以通过业务从组和优化提高供应链的效２．５采购部门监管度低采购人员的综合素质较低，在动态的市场经济环境下，物资的采购率，以达到运用较低的成本创造出较高价值的目的。价格和供应数量经常调整变动。采购人员对变动的应对方法直接影响１物流产业现状物流是现代企业的一大利润之源，这个已经得到了社会的广泛认了企业采购的效率和企业的成本支出。采购人员不具备成本意识、精打可，而在物流的活动当中还有—个非常重要的环节，那就是我们的采细算的价值分析能力、没有成本效益观念和良好的预测能力，就不能根购，所以企业应该采取切实有效的措施，来解决存在于采购环节里的问据物品原料价格的涨跌幅度，迅速做出物品将来可能具有的供应趋势，题，以此来提高企业的整体效益。物流作为企业的一大利润之源，已经致使企业不能具备良好的物资基础，采购物资成本增高。因对采购方面逐渐受到各大现代企业的重视，因为在很多的现代企业中，物流成本的没有具体的惩处方案，采购人员会在采购时谋取私利，不能恪守职业道高低，会直接的影响到企业效益的好坏，所以怎样有效的控制及降低企德，时常出现缺货缺料的情况，高价购买低廉物资致使企业造成亏损。业的物流成本，成为现代企业在经验管理之中的主要问题。而采购在企３采购物流中存在问题的对策业的物流之中又是一个比较重要的环节，那么同样的道理，只要能降低３．１增强对采购人员的素质培养要想增强对采购人员的管理，主要从两方面人手：一是在选拔采购采购的成本，就能使物流成本降下来，可以间接的提高企业的经济效人员的时候，不但要注重本人在采购方面的才能，还要观察此人的道德益。２现今采购物流存在的弊端品质是否能胜任采购员一职；另外就是要组建起—个采购人员之间能我国很多的跨国公司都纷纷的把原材料的采购，由国外市场逐渐够通力协作、办事效率高的采购团队。转向了中国市场，这说明跨国公司已经清楚了采购物流的重要性，它的３．２实行对采购绩效的评估制度成本高低对企业最终经济效益的影响。而我国很多企业还没有对此引俗话说没有竞争就没有动力，要想使采购人员能够积极努力的做起足够的重视，总是片面的认为一个企业能否赢得最大的利润，应该是好本职工作，就必须采用一些评估制度来促使大家进步。采购绩效的评由市场营销这一块来决定的，因为这种观点的长期存在，使得企业不够估制度就是让采购人员间，能进行良性竞争的最大推动力，它主要分为重视对采购物流的管理，让其在发展中存在了很多有待改进的问题，这定期评估和不定期评估这两种评估方式，定期评估一般用于年终的考核，而不定期评估则不限定考核的具体时间，比如企业可以要求把某次些问题主要有以下几个方面：的采购成本，在原有基础上进行下调，然后在规定的时间内去对采购人２．１采购信息的封闭性在采购过程中，首先要考虑的隋就是对供应商的选择。企业采购员的完成隋况，进行客观公正的评估。方为了能增大供应商的选择范围，通常会对一些私有信息进行保留，而３．３加强对供应商关系的优化首先就是在众多的供应商中，科学合理的选择适合的供应商，并随众多供应商也会在相互的竞争中隐瞒一些相关信息。在双方都希望能够尽可能多的保留点私有信息的情况下，势必就会造成信息的人为化时对其进行评估和调查，一旦发现问题要及时进行淘汰；其次是与优秀封闭，就更不要说实现信息有效共享了，那么最终双方由于不能很好了的供应商之间，要努力构建起长期合作关系，实现互利互惠的“ 双赢” 局解ｘＪ，ｇｂ－的真实需求，就必须通过多次的协商谈判来完成合作。而在此之面。前为了应对信封闭带来的可变因素，采购不得不增加库存量来以备结束语经济全球化一体化使我们经济发展的同时，也暴露出我国企业与不时之需，无形之中就提高了采购成本。２．２采购信息不全面世界先进企业之间的差距与不足之处。现代企业经济管理中，采购成本无论是采购方还是供应商方，它们的工作都是相对较为保密的，采是企业成本控制中的核心所在，所以采购物流的好坏决定着企业发展首先要从物流方面人手，使用科学购方不可能直接参与到供应商组织的生产，以及对产品质量的监测活的优劣。要想提高企业的经济效益，动中去，它只能在供应商交货的时候，根据相关的一些标准，对货物进的采购流程，合理的采购机制，降低物流采购供应链中的成本，不断改提高管理水平。从制定采购计划、运输系统的合理化以及与物行清点和查验。币．彳艮多供应商为了能在采购的招标中，以低价位赢得最善经营，大优势，必然会想尽一切办法，对产品的成本进行控制，往往就让产品流公司建立良好的伙伴关系，拓展生产和销售途径，在不断的实践探索的质量得不到保障，使采购一方的利益蒙受损失。这也就是为什么供应中发现不足，积极研究对策，不断改善，形成一个具有良好陆能的物流体系。增强企业的竞争力，为企业的快速发展提供良性平台。商和采购方，很难成为长期性合作伙伴的重要原因。参考文献２．３供应双方的局限胜１】张洋．企业采购物流成本降低问题策略研究叨．才智，２０ｌ１（３４）．在传统的采购过程中，由于采购方和供应商方的合作都是临时Ｉ生［的，所以双方缺少沟通和了解，不能构建“ 双赢” 的一种合作关系，甚至［２］艾梅腾跃民．现代企业采购物流存在的问题及对策明．太原理工大学还出现了一些为了眼前的好处，就不考虑长远利益的事情发生。学报会科学版），２００６２４．２Ａ供需关系不平衡ｆ３］栗少钦．现代企业物流采购管理叨．内蒙古煤炭￣２ｏｏ９（４）．４］庞洪秀，刘翠娟冯国东．企业采购物流存在的问题和对策册．管理科学因为采购方和供应商方缺乏有效的信息沟通，和对反馈信息进行ｆ及时处理，采购方就很难根据市场需求的变化，对所需原材料进行采文摘￣２ｏｏ５（４）．购，从而造成供需不能平衡的状况出现，这样的后果就是有可能让生产因为缺乏原材料而被迫停下来，长期以往将会让产品失去市场。传统模式的采购物流已经很难满足现代企业发展的需求，所以我们要采用新

如何建立现代企业物流采购平台

面，采购人员通过网上报价确认供应商，仅此一项就在顾老板入主科龙的头一年降低采购成本几千万元。去年９月ＴＬＣ移动通讯有限公司也导入采购电子招标系统．至今
供应商开发管理子系统：正确考查．评估、认证
和选择适当的供应商，是物流采购工作成功的关键。俗话
资信等方面得到科龙认证通过后都可以参与科龙的采购
划、用料清单和存量管制卡为依据，
要求调整实行动态滚动管理方法．提高采购计划与预算
子系统在实际过程中的准确性、实用性和可操作性。
二
．
竞标活动，采购工作组通知合格供应商到科龙集中上网竞标即每家供应商的代表进入科龙事先设定好的小房间用电脑上传资料报价竞标．所有供应商均不与采购人员见
周期、履行合约的承诺与能力等得分高低重新划分调整，
能使我们获得更多、更新、更全面、更精确、更及时的资
讯，用这些资讯拓展采购视野，利帮助在与供应商谈判时掌握主动权．提高工作效率和改善作业流程，有更多的时间放在采购策略和绩效提升等重要工作上去．六、采购管理制度、工作标准、动作程序与作用流程子系统：为了全面、准时、有效地完成物流采购工作．实现生产计划、料需求计划同物料采购三者之间的同步运物作与均衡制造．达成整个组织的目标．必须要有完善的管理制度．明确的工作标准．适用的运作程序和合理的作业流程为前提．在这里我们把采购管理组织分成四个层次：
效手段．采购信息子系统的全面导入不仅提升采购效能，更为重要的是给采购部门及整个组织管理带来明显的收益．现在企业经常使用的是Ｅ（企业资源计划系统）．这

物流企业采购管理中存在的问题与解决措施

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一、国内企业采购物流的现状随着全球经济一体化进程的加快,物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题,现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战,需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料多样化及其质量的要求。

物流管理是当前企业管理的重要方向,通过业务重组和优化提高供应链的效率,降低成本,提高企业的竞争能力。

如何加强企业物流管理

如何加强企业物流管理如何加强企业物流管理从生产的角度讲，企业物流的一系列活动是不产生价值但是又不能被省略的活动，企业通过物流管理缩减这些活动，提高产品市场竞争力。

下面YJBYS店铺为大家整理了关于如何加强企业物流管理的文章，希望对你有所帮助。

(一)积极建立完善的企业物流管理信息系统从生产计划、采购到仓库管理，今天的物流管理作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，如何使企业的物流总成本最合理，靠人工去记忆处理已十分困难或者说根本不可能。

如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。

因此，应用信息系统等信息化的手段已经必不可少。

使用什么样的系统，企业应该从自身情况出发，找到能满足自己需要的系统。

(二)转变经营观念，提高对物流管理的认识企业必须树立现代物流管理思想，改变过去只重销售忽视物流管理，要把物流管理上升到企业战略层面加以分析和研究，建立符合企业实际的现代企业物流运营模式。

其次，企业要重视供应链管理思想，紧抓企业的核心业务，对于企业不擅长、效率低的业务外包给专业公司去做，并加强与供应商和用户的联系，实现供应链运作一体化，增强企业乃至供应链的市场竞争能力。

再次，应建立绿色物流观念，积极采用现代科学技术，推动企业物流的可持续发展。

(三)提高物流管理信息化水平提高物流管理信息化，加强施工企业信息化建设。

物流中心是现代物流服务体系的支撑点，要推进物流管理的信息化建设，这是加快现代物流发展的前提条件。

通过网络平台和信息技术将用户、供应商和制造商联接起来，有效地控制物流管理的各个环节，实现信息资源共享。

建立物流信息共享知识，提高物流信息化水平。

实现物流信息系统的'完善和升级，充分发挥物流信息系统作用，提高中小型企业物流运行效率，减少运营成本。

(四)加强物流人力资源的培养机制建设中小型企业物流综合专业化管理人才，是制约当前物流管理服务创新发展的关键因素。

如何建立现代企业物流采购管理系统

而且也需要在物流采购供应链上挖
准确性、用性和可操作性。实
二、应商开发管理子系统：供正确考查、估、证和选择适当的供评认
。
优化采购物流子系统必须把握好
以下几个环节：货计划性强，量送批
三、采购物流子系统：指任何是物品从卖方（应商）买方场所（供到公司）行的转移活动，括：装、进包包装卸、输、储、送、息、理等方运存配信管
面。采购物流子系统由包装运输物流、存检验物流和物料入库物流三暂
掘潜力。采用一套科学、统、效的系有物流采购管理操作平台去指导、改善
和实施物流采购运作，形成企业独有
今后采购工作的顺利进行打下坚实的基础，为此，供应商的确立必须成立评选小组，定科学、理和系统确合
的评审项目，般包括经营状况、一企
的物流采购优势，以促进研发、障生保
产需求供应，为企业参与市场竞争、获
员绩效考评制度，应商绩效考评制供度。在建立采购绩效评估子系统时，要正确、点设定与选择最能反映和重代表采购绩效的指标体系，确绩效明考评的目的、则、序与方法，理原程合选定考评人员和设置考评机构，确正及时反馈考评结果和认真搞好考评工作总结，证考评内容全面化、保考评指标定量化、评手段科学化、考考

数字化时代企业集中采购模式如何创新

数字化时代企业集中采购模式如何创新摘要：当前，在新的经济形势下，各个行业领域的企业正面临着激烈严峻的竞争挑战，任何一家企业都需要注重降本增效、科学转型以及精细化管理。

因此，以数字化为驱动，重塑组织、重塑流程甚至重塑业务逻辑将成为必然趋势。

数字化能迅速地建立起集团的整体形象，降低成本，进行合规管控，使企业以采购为切入点重塑企业管理各场景，实现效益最大化。

本文分析了现代企业物资采购管理数字化的意义，提出了数字化时代企业集中采购模式的创新策略，以期提供借鉴和参考。

关键词：数字化；集中采购模式引言现代企业招标采购项目多、资金规模大、影响面广，对于培育公平竞争的市场体系、促进招标采购市场的规范具有引领和示范作用。

随着我国经济体制的发展和完善，企业加快转变经营机制和发展方式，创新采购模式，健全内部管控体系，在推进集中采购方面进行了积极探索并取得了明显成效。

1现代企业物资采购管理数字化的意义①管控企业成本的需要。

传统的企业物资采购需要耗费大量的人力物力财力，且由于物资采购管理的分散性较强，无法使企业物资采购信息整合在一起，成本得不到降低，企业的竞争力不强。

而现代企业物资采购管理的数字化，扩大了信息收集的领域，数字化在企业物资采购管理中的运用，也将物资采购信息整合在一起，实现了物资采购信息的集中化，降低了企业物资采购信息管理的难度，也让现代企业物资采购管理的流程简化，降低了企业的成本。

此外，企业物资采购管理的实效性增强，在短时间内实现了企业和供应商的交流与合作，节约了时间成本，且企业对物资采购管理的信息掌握更加全面，提高了物资采购的效率，减少了不必要的麻烦。

②整合企业物资信息的要求。

与传统的企业物资采购管理相比较，现代企业物资采购管理的数字化可以全面整理企业物资采购信息，数字化贯穿于企业物资采购管理的每个流程，企业可以快速获得物资采购信息，且信息的流通性较强。

减少信息的波动，全面整合现代企业物资信息，可以提高企业获得信息的能力，给企业工作提供更充足的时间，企业在物资采购遇见问题时，可以快速反应，为企业提供更多的机会。

现代物流体系的构建与创新

现代物流体系的构建与创新物流是现代经济社会中不可或缺的一环，在商品分工协作的体系中，物流更是起到了承前启后、联通天下的重要角色。

如何构建一套高效可靠的现代物流体系，就成为了积极推动我国经济高质量发展的疑难问题之一。

一、信息与物流的融合信息技术的发展为现代物流带来了无限的前景。

基于现代信息技术，物流公司可以建立更加便捷高效的在线管理系统，与物流供应链中的各个节点建立更高效的数据沟通交流，实现物流系统的实时化、可追溯化、智能化。

其次，物流与信息技术的深度融合使得现代物流分工协作更加精准。

以互联网为代表的信息技术，为供应链中不同环节的协调提供了更为方便快捷的方式。

通过电商平台的建设，消费者可以实现线上下单，物流公司可以实现在线物流跟踪，更好地满足市场需求。

同样的，在供应链中，物流公司可以通过线上交易平台实现在线采购，线上配送等环节的协调，提高业务效率。

信息技术的融合使得现代物流系统的分工与合作更加高效紧密，有助于有效提升企业和市场的竞争力。

二、创新体系的升级现代物流的创新不仅体现在技术层面，还在企业和机构的业务模式、组织结构、合作体系等多个方面。

物流公司应积极推动信息化建设，建立起线上线下融合的多元化供应链体系。

通过去中心化、数字化、智能化等方式，实现物流资源的优化配置和流动性的提升。

物流企业可以借鉴物联网、云计算等新一代技术手段，构建集运输、仓储、分拣、配送于一体的全链条物流网络。

此外，物流企业还应关注智能物流技术的发展。

通过应用大数据、人工智能、机器学习等技术手段，构建智能运输工具和智能仓储设备，实现物流资源的有效协同优化。

三、绿色物流建设的加速绿色物流建设是推进我国物流业转变和提升的必要途径。

物流企业应致力于减少碳排放、提高能源利用效率，大力发展绿色运输、清洁仓储、碳排放补偿等环保性物流服务。

在运输环节，物流企业可采用绿色物流载具，如新能源物流车、氢燃料动力车等。

物流公司还应构建丰富的配送模式，如自取、同城速递、智能订单等，减少运输中的空载率。

供应渠道搭建方案

供应渠道搭建方案概述现代企业的营销战略已不再单纯依赖于传统的广告宣传手段，更需要通过多种渠道进行营销。

其中，供应渠道搭建便是企业必然要使用的重要手段，既可以降低企业成本，又可以提高企业的销售额。

本文将介绍供应渠道搭建的方案，帮助企业快速搭建起一个高效的供应渠道体系。

第一步：确认目标市场在搭建供应渠道之前，企业需要首先明确目标市场的定位。

只有明确了目标市场，才能更好地开拓供应渠道，提高销售额。

在确定目标市场时，企业需要了解目标市场的潜在客户数量、他们的消费水平、消费爱好以及可能存在的竞争对手等信息。

第二步：选择供应商在确认了目标市场之后，企业需要开始寻找可靠的供应商。

可以通过以下方法寻找合适的供应商：•网络搜索：通过搜索引擎或B2B平台，寻找与自身业务相关的供应商信息；•参加展览会：参加与自己业务相关的展览会，与供应商进行接触；•咨询商务部门：了解已与公司有业务合作的供应商信息。

第三步：确定合作方式与供应商进行合作时，企业需要考虑供应商的供应能力、质量控制能力以及售后服务等方面的问题。

在这些问题上达成了共识之后，便可以进行合作方式的确定。

常见的合作方式包括“一次性采购”、“折扣采购”、“长期采购”等方式。

企业可以根据自身实际情况选择合适的合作方式。

第四步：构建供应链在与供应商确定了合作方式之后，就需要开始构建供应链。

构建供应链需要考虑以下问题：•物流配送：需要考虑物流配送方案，如何将货物从供应商处运输到自己的销售门店或仓库；•货物存储：需要考虑如何对存储的货物进行管理，避免货物损坏或丢失；•货款结算：需要考虑如何与供应商进行货款结算，避免支付风险；•信息共享：需要考虑如何与供应商进行信息共享，方便双方进行协作。

第五步：建立销售渠道供应链构建完成之后，企业需要开始建立销售渠道。

建立销售渠道需要考虑以下问题：•销售门店的选址：需要确定用来销售产品的门店选址，考虑到门店所在区域的人流量、配套设施、竞争对手等因素；•销售渠道的类型：可以通过批发、零售、商超等方式进行销售；•价格策略：制定合理的价格策略，确定各种渠道的售价，避免价格混乱；•渠道推广：通过广告、促销等手段进行渠道推广，提高销量。