哈佛模式公司管理规定修订稿
哈佛管理制度全集
哈佛管理制度全集第一章企业经营方针-目标管理制度总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
四、方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
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哈佛管理制度全集目录：第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度第二章经营计划管理工作制度第三章经营计划的制定第四章企业经营计划范例第五章企业经营方针管理制度第六章企业基本经营方针范例第七章企划管理部门工作责任制度第二单元组织机构管理系统第一章组织管理第二章企业组织设计原则第三章现代企业权责划分制度第三单元办公总务管理系统第一章会议管理制度第二章文书管理制度第三章档案管理制度第四章出差管理制度第五章车辆管理制度第六章出入厂管理制度第七章提案管理制度第八章宿舍食堂管理制度第九章办公管理制度第十章安全保卫制度第四单元财务管理系统第一章经营计划与资金管理制度第二章利润中心管理制度第三章财务控制与稽核审计制度第四章财产管理制度第五章成功企业财务管理制度典范第六章财务部门负责人工作责任制度第五单元会计管理系统第一章会计管理制度基础第二章会计制度典范第三章帐款管理制度第四章会计档案管理第五章审计工作制度第六章企业统计管理制度第七章其他各类会计业务管理制度第六单元人事管理系统第一章人事管理的程序与规则第二章各类企业人事管理典范第三章人事领导工作技巧第四章成功企业薪资管理制度第五章成功企业奖金管理制度第七单元员工勤务管理系统第一章员工聘用制度第二章员工管理制度第三章考勤管理制度第四章主管人员宣誓办法第五章职员退休管理制度元员工培训系统第八单7第一章员工培训制度第一章员工教育训练办法第二章员工在职训练管理有关书表第四章公司职员礼仪守则可修改编辑第五章成功企业营销人员培训手册典范第六章企业营销人员培训教材典范第九单元员工福利管理系统第一章员工福利组织规章与办法第二章员工健康、安全福利制度第三章员工婚丧、住房福利制度第四章员工退职、储蓄福利制度第五章员工子女教育及其他福利制度第十单元生产管理系统第一章生产部门组织与工作职责第二章生产作业管理有关书表第三章生产技术管理制度第四章生产管理制度第五章新产品开发管理制度第六章生产外协管理制度第七章企业设备管理制度第八章安全生产管理制度第十一单元质量管理系统第一章质量管理组织与工作职责第二章质量管理作业及相关制度第三章质量标准规定第十二单元采购管理系统第一章物料与采购管理制度基础第二章采购管理制度第三章企业采购管理典范第十三单元仓储管理系统第一章库存量管理制度第二章仓储管理制度第十四单元销售管理系统第一章销售管理制度典范第二章销售计划管理制度第三章销售组织管理制度第四章营销情报管理第五章营业管理方法第六章售后服务管理制度第七章应收帐款管理制度第八章营销事务管理制度第九章营销人员工作准则。
哈佛管理制度销售计划管理制度制度范本.格式
第二章销售计划管理制度一、销售计划管理基础□销售计划的架构1.销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。
除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，无2.(1)商品计划(制作什么产品?)(2)渠道计划(透过何种渠道?)(3)成本计划(用多少钱?)(4)销售单位组织计划(谁来销售?)(5)销售总额计划(销售到哪里?比重如何?)(6)促销计划(如何销售?)□年度销售总额计划的编制1.2.3.综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。
4.表的第1至第7栏，必须逐项在会议中做综合性的检查，将会议中决定最后的销售总额计划记入第8栏的决定计划中。
这个最终决定额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可酌情予以提高，以为该部门的内部目标计划。
3. 损益平衡点基准=固定费用预估+计划销售利益/计划边际利益率×100计划边际利益率=100-（变动费用预估/销售总额）×1004．资产周转率基准=5．纯益率基准=计划年度税前净利/计划销售总额对税前纯益率×1006．附加价值基准=（计划人员数×每人附加价值目标）/计划附加价值率×100□月别销售额计划的编制1.2.3.最后，如表最右边那栏所示，以三年间每个月合计的销售总额为100计，将每个月的三年合计实绩除以全部三年合计实绩即可得月别销售比重，将计算所得按月填入表中。
视每月销售情况不同，可看出因季节因此后，将过去三年间月别销售比重予以运用在最后决定的全公司销售总额中即可得到每个月的销售额计划了。
□月别商品别销售额计划的编制1.2.下一步，参酌商品销售比重政策，利害关系人的意见及商品需求预3.使用修正后的月别商品销售比重和月别销售总额计划金额即可得商表右方的栏位列出每月的明细商品别计划销售金额，这是该月销售金额预算的基础。
哈佛管理之公司办公室管理制度
会议管理
01
会议计划
各部门需提前制定会议计划，明确会议时间地点及参会人员，并向上级领导报批。
02
会议准备
会议组织者需提前安排会场、音响、投影等设备，确保会议顺利进行。
员工使用电话时，应注意言简意赅，节约费用。不得使用公司电话拨打私人电话。
电话使用
员工使用公司网络时，应注意保护公司机密，不得私自下载或上传公司机密文件。
跟踪改进效果
结果反馈与改进措施
THANKS
感谢观看
哈佛管理之公司办公室管理制度
xx年xx月xx日
办公室日常管理办公室工作行为规范办公室安全卫生管理办公室行政管理制度办公室人事管理制度办公室协调与沟通机制办公室绩效评估体系
contents
目录
办公室日常管理
01
每天定期清理办公区域，保持桌面整洁，各类物品整齐摆放。
保持整洁
工作时间应保持安静，避免打扰他人，同时保证工作区域的整洁和秩序。
卫生制度与清洁要求
制定卫生轮值表，确保每日清洁。
垃圾分类投放，保持垃圾桶清洁。
保持桌面整洁，物品摆放整齐有序。
定期清洁办公室地面、门窗、桌椅等，确保室内环境整洁舒适。
办公室行政管理制度
04
值班制度
按时交接
值班人员应按照排班表准时到岗，做好交接记录，对前一天工作进行总结，对当天工作进行安排。
所有报销费用需按照公司规定粘贴发票，并经部门负责人签字确认。
网络使用
员工使用邮件时，应遵守公司规定的邮件管理制度，确保邮件发送的正确性和安全性。
邮件使用
通讯管理
办公室安全卫生管理
03
1
安全制度与防范措施
2
3
严格遵守公司规定的各项安全制度，确保办公室内的安全。
企业组织变革案例 哈佛
企业组织变革案例哈佛企业组织变革案例—哈佛哈佛（Harvard）是全球知名的私立研究型大学，创立于1636年，总部位于美国马萨诸塞州。
长期以来，哈佛一直致力于提供高质量的教育、培养优秀人才，但随着全球教育行业的快速发展和变革，哈佛也面临了一系列的挑战。
为了适应变化的环境，哈佛决定进行组织变革，以提高教学质量和竞争力。
他们制定了以下几个关键步骤：1. 设立变革委员会：哈佛成立了一个专门的变革委员会，负责领导和管理组织变革。
委员会由学校高层领导和各个学院的代表组成，他们负责制定变革战略、目标和计划，并监督变革过程的执行。
2. 制定变革愿景：哈佛制定了一个明确的变革愿景，即成为全球顶尖教育机构，培养具有创新思维和领导能力的优秀人才。
这个愿景为变革提供了明确的方向和目标，并激励组织成员积极参与变革过程。
3. 提升教师培训和发展：为了提高教学质量，哈佛加大了对教师培训和发展的投入。
他们设立了专门的教师培训中心，提供各种培训课程和资源，帮助教师不断提升专业知识和教学技能。
此外，他们还鼓励教师参与研究项目，促进教学和研究的紧密结合。
4. 推动创新和跨学科合作：为了培养创新思维，哈佛重视跨学科合作。
他们鼓励学院之间和学科之间的交流合作，推动知识创新和跨领域研究。
同时，他们还鼓励学生积极参与创新项目和实践活动，培养创新能力和解决问题的能力。
5. 引进信息技术支持教学：为了提高教学效率和质量，哈佛引进了先进的信息技术。
他们开发了在线教育平台，提供远程教学和学习服务，并利用数据分析和人工智能技术改进教育过程和学习体验。
通过以上的组织变革措施，哈佛成功地提升了教学质量和竞争力。
他们培养出了很多优秀人才，为社会和企业的发展做出了积极的贡献，并在全球教育领域获得了广泛认可和赞誉。
哈佛经营管理学_第四章 哈佛的经营管理制度
一、电话管理与压力管理基层职工也是经营专家，通过肉眼观察分析法去抓住那些虽小但立即可以做到的事情，这对于提高职工的素质和敏锐的经营精神将十分奏效。
在你的公司里，不要把文凭作为评价工资的标准，也不要以谁办事快就能支领效率薪，事情并没有这样简单。
重要的是这个人的实际能力和办事的效率如何。
经营管理的方法很多，但必须结合企业的实际情况，才能选择适合于已的方法。
哈佛对此，经常通过一些实例让学生进行讨论，下面把这些实例列举如下，以飨读者。
美国斯图·伦纳德奶制品商店的经理斯图·份德定期地到自己的职工中去征集新建议，来了解职工的想法和需求。
他采取的独特做法之一是访问竞争对手。
斯图时常挑选一个与实务相当的竞争对手作为访问对象，当他去访问时，不管路程的远近，他也会带上15位下属，包括拿计时工资的工人甚至刚受雇者。
为此，他专门设计了定员15人的面包车。
当这些下属随斯图出发时，就意味着他们参加了一个“主意俱乐部”，将接受斯图对他们的挑战：谁能从竞争对手那里得到启迪呢？提出对斯图公司有用的新思想？能不能保证咱己至少提出一条新思想？因为这是访问回去后必须立即付诸的，是访问的目的。
虽然斯图·伦纳德商店的经营水平已是一流的，但在整个访问过程中，禁绝任何人提及被访问者干得更好之类的话题，为的是让每个访问者都能至少找到一处竞争者。
斯图本人解释说：“吹毛求疵很容易做到，例如发发这样的议论：‘这些家伙根本不知道该做这个或那个’，可这种做法对我们来说无异于陷阱，一不小心就会掉进去。
因此，我们订了一条规矩：不允许说这种话，要寻求竞争待物的优点，很可能那只是一些小事，只有这样才能不断地改善自己的企业。
”从竞争对手那里获得的新思想还要通过商店的定期通讯刊物《斯图新闻》介绍给全体职工。
哈佛指出，斯图·伦纳德这一做法的关键之处就在于无情地解剖自我。
墓层职工也是经营专家，通过肉眼观察分析法去抓住那些虽小但立即可以做到的事情，这对于提高职工的素质租敏锐的经营精神将十分奏效。
管理制度-工厂作业标准化管理操作规程(哈佛模式全集)
第1章岗 位 职 责 确 定岗位职责确定1第章3一实行生产上的集中指挥季并认真组织实施生产计划和作业计划检查生产进度各级生产管理人员在明确各自的职责范围的基础上才能使生产顺利开展工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 4产运输组织解决生产过程中发生的问题提高产品质量以身作则质量第一在检查生产任务是否完成时经常对各级管理人员和广大员工进行安全生产方面的教育消除各种隐患同时检查和总结安全生产情况完成生产任务健全计量管理制度和责任制组织有关部门编制计量工作规范与计划计量工作计划以年月为单位编制通过生产调度会和召开专门会议解决计量工作中发生的问题贯彻的原则充分利用生产能力节约和合理使用各种能源原料以不断地降低产品成本协调完成工作任务为了保证完成生产作业计划调整与支配各车间的一切生产能力车间以及各辅助部门岗位职责确定1第章5８．处理重大生产责任事故有权会同有关领导或有关部门追究责任对全公司生产及安全系统主管人员的任免二为决策层提供生产规划方面的信息为实现企业的经营目标提供生产方面的保证控制安全２．贯彻实施上级下达的生产任务准确无误地接受决策层的任务执行具体的部门业务直到下级彻底理解为止共同奋斗３．组织协调本部门日常工作对本部门发生的问题超过自己权限的要及时上报决策层负责对本部门下属人员的考核评价转职申报工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 6三对各项专业计划进行综合平衡以及各项专用资金之间的平衡负责全公司统计数据管理会同财务处定期开展经济活动分析考核本部门员工负责建立健全计划有权检查对公司方针目标有权提出修改意见有权平衡四土建审批零购审核技改决算协调与技改施工事宜有权协调实施计划过程中发生的事宜有权审核技改决算岗位职责确定1第章7五全面完成各项生产任务（１）组织制定完成各项生产任务的措施领会精神组织实施调查研究协调单位之间的关系（４）及时处理生产事故要及时赶赴现场以降低损失安全促进生产总结上月工作安排下月工作表扬好人好事（２）完成临时性的工作任务对于临时性下达的工作任务（３）采取多种方式聘请技术人员讲课举行技术业务专题讲座工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 8３．检查生产计划完成情况设备原材料产品销售等环节的现状和变化情况安措做到情况清楚及时反馈信息保存好技术资料全面掌握生产情况针对生产中存在的问题并做好记录组织对重大操作事故的调查制定防范措施制定操作事故管理办法督促事故部门召开事故分析会４．严格考核安排好部门人员的工作合理调配人员完善考核办法考核公开５．组织生产工作的各种检查（１）参加节前的安全检查岗位职责确定1第章9（３）能源检查联动试车工作（１）制定试车步骤（３）组织写出试车总结（２）对消耗定额作出合理科学分析８．认真搞好生产技术资料归档工作对处理完毕的档案资料收集立卷归档后的案卷９．检查计划和指标的完成情况有权检查设备维护大修１０．协调生产中不同部门之间的争议在生产中有两个或两个以上部门发生争议有权统一意见以衔接各生产环节有权检查各车间的规章制度执行情况发现不安全因素时１１．对员工的考核和管理对违法乱纪不遵守制度的员工并提出处分意见工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 10对所属员工的调动晋级奖惩事项有建议权借款事项有审查权并提出建议（３）有权组织召开生产调度会议（４）有权组织有关部门对生产操作事故进行调查（５）在紧急情况下但事后必须及时通知调度室有权同有关部门协商（７）有权组织公司各部门进行原始记录展览评比调配六执行调度会议精神负责检查各部门调度会议执行情况按照生产作业计划指挥生产调度工作岗位职责确定1第章11Ïú¹¤×÷¼ì²éÉú²ú°²È«¼ì²é¹¤ÒÕÎļþÖ´ÐÐÇé¿ö¼°Ê±¿ØÖƺ͵÷Õû２．协助经理做好部内的日常工作（１）召开每月一次的总结会议安排下月工作做到人员不闲置完成临时性的工作任务及时发出通报对违反规定的提出批评必要时予以经济处罚审定停车方案工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 12指挥年度大修的开（１）督促各部门的检修进度（３）指挥检修后的开车工作对生产影响较大时６．组织核定工艺指标（１）核定需长期达到的指标７．及时处理生产事故要立即赶赴现场降低损失做到生产必须安全８．组织工艺员对生产中的问题进行攻关（１）做到选准题目（２）各方紧密配合（３）积极推行整改措施９．做好调度工作（１）组织开好班前（２）严格汇报内容准确法令和公司标准的一切指令（２）有权在生产作业计划内调整各生产车间的负荷岗位职责确定1第章13供销的平衡有权检查设备（４）有权在事故情况下调动公司各车间物力使之尽快恢复生产有权批评纠正和制止违章作业的行为有权协调他们之间的工作关系有权指定某一部门暂时负责处理以衔接各生产环节（７）有权检查各部门工艺指标的执行情况确保生产连续（８）对违法乱纪不遵守制度的员工并提出处分意见提职离职进修对出差（１０）有权组织召开生产调度会议（１１）在紧急情况下但事后必须及时通知调度室（１３）有权批准所属员工的假期调配（１５）有权组织制订大检修的开并监督执行工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 14七做到有计划有总结周密组织公司生产均衡（３）贯彻执行生产调度会议决定和领导指示有检查２．掌握设备及原料的运转状况（１）掌握生产进度及设备检修情况协调生产薄弱环节（２）掌握大宗原料的到货库存以及产品的贮量公用工程的供求等情况供运平衡平衡及时３．组织设备大检修参与设备大检修计划的制定停车及准备工作准备充分准时开４．对生产事故及异常情况的处理（１）负责组织生产事故的抢救组织尽快恢复生产向生产副总报告生产完成情况及存在的问题做到分析汇报准确及时岗位职责确定1第章15５．组织编制生产计划及相关标准（１）组织编制调度室长远规划做到计划切合实际（２）组织编制和修改生产调度管理规定及其他标准经批准后组织实施组织实施认真按时向上级部门和厂领导报送报表及时业务学习组织学习学习认真（２）协助部门组织开好生产调度会存在的问题以及生产安排事项组织调度人员贯彻实施贯彻得力会议效率高不断采用新技术新方法逐步实现调度管理现代化布置当前重点工作及有关要求做到会议定期召开物力停车对调度人员的配置培养有权在工艺允许范围内调整生产负荷并向生产副总或生产部负责人汇报情况工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 16²¢°´Óйع涨×÷³ö´¦ÀíÖµ°àµ÷¶È³¤¸ÚλְÔð１．全面完成当班生产任务组织领导本班调度员全面完成当班生产任务指挥准确均衡完成作业计划随时检查落实情况有汇报搞好本班生产掌握情况准确生产衔接合理了解生产情况及时协调平衡生产薄弱环节每班最少下现场检查一次５．及时处理生产事故防止事故扩大尽快恢复生产并协同有关部门进行事故的调查和分析措施得力岗位职责确定1第章17６．组织召开班前调度会组织召开班前调度会并负责监督执行由车间值班长向总调度长汇报生产情况要按时做到有计划有落实７．填写调度记录和编制生产日报（１）交班前半小时内听取车间值班长并填写好各项调度记录记录准确要求一律用仿宋体书写汇总前一天的生产检修及产量完成情况等编写生产日报条理清楚报送时间规定在每日１９搞好当班设备检修工作做到协调及时（２）组织搞好当班岗位交接班室内环境卫生等项工作严格要求有权调度公司人力车辆等有权决定有关生产装置的开（５）随时询问有关部门的产品库存运输情况及与生产有关的各种情况（６）听取值班长及各专业调度的工作汇报工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 18（７）当车间的质量分析与生产过程不相吻合或有困难时（８）有权监督检查有关部门的各项经济技术指标完成和设备大修等情况（９）有权组织本班有关人员召开劳动竞赛工作会议（１０）在生产作业范围内（１１）对不执行调度会议决议和作业计划的部门并按有关规定作出处理生产车间班长岗位职责１．认真搞好交接班（１）严格执行了解上班生产情况重要问题要现场交待清楚（４）交班内容当班产量产品缴库和存量情况工艺条件执行情况上安全及设备问题岗位职责确定1第章19２．交班前的工作（１）到各岗位进行巡回检查一次岗位卫生了解安全生产情况并认真做好记录按要求做好记录问题交待清楚下班前２０分钟向公司生产调度汇报汇报前做好准备交待清楚汇报内容产量工艺条件执行情况原材料使用及库存情况生产中出现问题的处理上下工序（４）搞好岗位卫生做到彻底打扫３．接班后的工作（１）到各岗位巡回检查一次协调检查内容如下布置工作各控制点的质量情况各岗位记录是否按时字体是否仿宋化工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 20Æû²¢½ÓÊܵ÷¶ÈµÄѯÎÊÌý´Óµ÷¶ÈËùϵÄÖ¸Áî¶Ô²é³öµÄÎÊÌâÒª¼°Ê±´¦ÀíÒª¼°Ê±ÏòÓйØÁìµ¼»ã±¨·ÀÖ¹ÊÂ̬À©´ó¶¨ÆÚÕÙ¿ª±¾°àÈËÔ±»áÒé×éÖ¯±¾°àÈËÔ±Íê³É¸÷ÏîÁÙʱÈÎÎñÍê³Éµ±°àÈÎÎñÍê³Éµ÷¶ÈÏ´ïµÄÈÎÎñ¹¤¶Î³¤½â¾öÉú²úÎÊÌâÒªÇÐʵ¸ºÔð岗位职责确定1第章21（４）做好安全工作认真执行各项制度直至停止其工作做好本班的安全管理工作设备爆炸事故防止事故扩大吸取教训提高技术精通操作能处理生产中的问题原理（３）搞好生产之间的衔接下工序的生产搞好生产平衡可根据生产需要调配岗位操作人员细致７．完成上级交办的任务认真组织完成重要问题要及时请示有关领导（２）接受车间布置的任务工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 22９．做好日常管理工作（１）做好考勤箱的管理不徇私情销假手续１０．其他相关的岗位职责（１）有权代表车间与公司有关部门联系生产工作材料应按批示执行有权决定换用备用设备征得调度同意后（５）有权拒绝抽调在班人员从事其他活动有权建议停车处理按上级意见执行（８）有权检查有权制止违章作业有权按规定批准假期有权提出处理意见不服从调动者班前喝酒者因病可能发生事故者（１２）有权向车间提出奖惩本班人员的建议岗位职责确定1第章23（１３）有权制止无正当手续的人员进入车间有权制止乱动设备的行为１Ｚ．Ｐ６５０４－４－２２， １７：３３２３工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 24一（２）编制月度生产经营计划（４）总结分析生产经营计划执行情况２．协调和监督生产计划的执行（１）有权协调平衡生产经营活动第二节普通生产人员岗位职责普通生产人员是生产作业的具体执行者体的工作岗位职责岗位职责确定1第章25（３）有权检查考核计划执行情况二土建保证技改规模（２）编制月度技改大修工程计划安排合理（３）调整年度技改计划投资少２．对技改计划的审核验收工作（１）按时上报技术改造年月报表按实际完成进度准确及时地统计（２）协助主管审核技改大修工程项目的预结算不违反有关政策条例深入现场确保按质（４）有权审核专项资金使用计划检查计划实施进度有权制止并上报领导工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 26三做到及时全面符合及有关规定做到分析准确重点突出季收集整理统计历史资料做到数据清晰完整（２）检查各部门统计数据和原始记录的真实性３．其他相关岗位职责（１）组织全厂统计人员进行业务学习提高其业务素质做到资料衔接正确数据真实（３）承办其他统计业务工作做到及时认真负责（５）对违反统计法的行为有权批评制止晋升１Ｚ．Ｐ６５０４－４－２２， １７：３３２６岗位职责确定1第章27四填报统计报表（１）填写日常生产经营统计台账做到数字清晰真实规范（２）填报年月日统计报表准确完整２．核对账目半成品月末年终库存盘点半成品库存情况发现问题及时上报做到按规定时间上报迅速（３）有权检查监督各岗位原始记录报表工作五调查研究调整薄弱环节调整及时（２）掌握设备的开运转及备用情况，准确地指挥生产做到心中有数工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 28（３）深入了解生产情况使生产稳定（４）协助处理生产中的问题（５）掌握产运情况安全地进行调度指挥技术管理及时修订并印刷操作规程下发到各部门检查（２）根据实际情况修订产品工艺指标每月８号以前下发公司工艺通报深入生产一线一般攻关项目组织有关部门协助车间实施参加１０项基础工作检查并按时间３．严格要求规定（２）制定必要的规章制度（３）建立违章违纪登记本（４）每月召开一次部务会议岗位职责确定1第章29ÅúÆÀÎ¥ÕÂÈËÔ±°²ÅÅÏÂÔ¹¤×÷Ç¿»¯Ö¸»Óϵͳ（１）做好日常调度工作填写生产调度日报及技术交流报表准确地记录并填写调度日记认真执行调度会决定使损失降到最低当动力系统发生不平衡时应立即联系有关部门采取措施（２）强化调度指挥生产过程中要果断指挥酌情予以处理月报编制生产旬报按规定时间送打印室组织并参加生产工艺过程的试车工作１Ｚ．Ｐ６５０４－４－２２， １７：３３２９工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 30（５）组织好公司停车检修和开车工作做好开车前的吹扫当好领导参谋（１）统计各种产品产量消耗数量认真填写（２）搞好原始记录纸与台账夹的管理工作收支均要记录（３）做好归口系统的经济责任制考核工作按公司规定时间上报有关部门填写技术交流月报（５）搞好每月产销工作月初进行产销结算分类装订６．加强能源管理加强能源监督检查岗位职责确定1第章31Íƶ¯½ÚÄܹ¤×÷µÄ·¢Õ¹½¨Á¢ÄÜÔ´¿¼ºËϸÔòÆûµÄ¼ì²é·¢·Å¸÷ÖÖ±¨±í±àÖƽÚÄܼƻ®·¢ÖÁ¸÷½ÚÄÜÍø½øÐнÚÄÜÏîÄ¿µÄÆÀÉó¹¤×÷（５）对节能项目实施过程的管理检查节能项目的落实参加节能项目的试车做好试车记录拟定节能升级考核办法提高全厂员工节能意识采取自检专检的办法进行考核肯定成绩明确方向不断提高各项工作水平工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 32（２）认真搞好生产技术档案资料的收集存档及移交工作整理归档按规定时间向档案处移交法令和公司规章的一切指令（４）有权检查保养原材料供应等情况有权统一调配全厂人员机具（６）生产异常状况时紧急情况下有权直接处理重大生产问题（７）在生产中有两个或两个以上部门发生争议时有权统一意见保证生产任务的顺利完成调度有权提出处理建议（９）有权检查各车间的规章制度执行情况发现不安全因素时（１０）有权组织开展以优质安全高产为内容的劳动竞赛交流经验（１１）在紧急情况下应及时通知调度室不遵守制度的员工（１３）对所属员工的调动晋级奖惩事项有建议权借款事项有审查权岗位职责确定1第章33（１４）对各部门的工艺指标执行情况有检查权并且提出建议（１７）有权发放工艺通报（１８）有权收集并组织有关人员审核生产调度员岗位职责１．按作业计划组织公司当班生产做到指挥准确均衡完成计划并随时检查执行情况搞好综合平衡（１）了解生产情况协调供销搞好综合平衡产品库存等情况及时联系解决电保证公司生产工艺稳定电煤气及时调节（３）掌握公司主要工艺指标执行情况停车情况稳定生产详细地了解情况工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 34挥和控制生产对薄弱环节进行现场调度做到掌握情况准确保证正常生产搞好当班设备检修工作尽快完成检修任务防止事故扩大尽快恢复生产并及时通知安全部门做到组织处理果断准确５．协助组织召开班前调度会（１）协助值班调度长组织开好班前调度会并监督执行由各车间值班长听取生产情况汇报要按时并随时检查执行情况并填写各项调度记录字迹工整（３）负责当班生产情况的综合分析运输编写调度日报表并及时报送有关部门数据准确按时报送岗位职责确定1第章35６．其他相关的岗位职责（１）认真严格按公司规定执行重点突出有权调度公司人力车辆等有权决定有关装置的开（４）有权随时询问有关部门的产品库存运输情况及与生产有关的各种情况（５）有权听取值班长及各专业调度的工作汇报（６）发生重大事故时（７）当车间的质量分析与生产过程不相吻合或有困难时（８）监督检查有关部门的各项经济技术指标完成和设备大修等情况（９）对违反调度命令的部门和个人提出批评七字体仿宋化收集汇总各类报表每月１１日月初１日月报工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 36准确（２）参加生产操作事故的分析调查（３）参加生产技术经济活动分析（４）接受调度所下的任务通知单４．深入车间调查研究加强工艺管理（２）掌握生产中存在的问题并提出改进措施修订分管车间的工艺（４）对公司工艺指标执行情况上墙公布无误并进行口头或书面汇报建立技术档案记录分管车间的工艺工艺指标的修订和岗位操作法的修改消耗定额的测定６．其他相关岗位职责（１）建立操作事故登记台账（２）搞好技术交流和技术资料工作及时收集技术资料岗位职责确定1第章37（３）按时参加工艺学习解决工艺问题（４）对分管车间的工艺执行情况有查询权（６）有权参加分管范围内生产操作事故的调查（７）对生产中的一些反常数据并责成有关部门进行复查在业务上有指导权节能员岗位职责１．按月统计各类能源的耗用情况（１）按月统计公司产品产值耗能情况（２）填写各项耗能台账字体仿宋化对常明灯常漏汽提出处理意见收集和审查节能建议（１）每月初写出节能通报按时发放分析耗能大的设备情况及耗能多的原因（３）收集３．制定节能计划（１）制定节能管理条例工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 38（２）学习和推广节能经验（３）编制年度节能计划积极组织计划完成以奖励先进（２）组织公司进行节能项目的评审（３）组织公司开展节能竞赛评比活动有权制止并提出处理意见电并通报公司予以经济处罚指导二级节能网工作有建议处罚权九积极为车间长远发展规划提出建议季季计划要符合公司和车间实际岗位职责确定1第章39３．编制技术环保等计划（１）结合车间实际对现有设备进行技术改造处理项目等４．编制经批准后执行（１）负责编制岗位操作规程应及时修改（３）教育员工严格执行岗位操作规程５．日常工作的主要内容（１）做好技术革新与改造工作对落后的工艺进行改造了解生产工艺情况检查各岗位记录是否真实字体仿宋化工艺条件是否认真控制仪表运行是否正常质量是否合格产量是否完成计划生产是否有异常现象（３）及时收集岗位记录并做好保管工作定期参加厂内组织的岗位记录展览（４）按时填写及上报工艺指标报表工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 40按时填写工艺指标执行情况的旬报在规定的时间内上报生产技术部门热量平衡测定一次发现问题（６）开展合理化建议活动对有价值的建议要组织实施并上报对提出具有一定效益建议的员工申报表彰（７）协助工段长发现问题以求得业务上的指导和帮助对于生产中解决不了的问题可请他们给予帮助管理和积累生产技术资料建立车间工艺生产技术台账工艺流程变更操作规程和工艺指标的修改提出防范措施三不放过岗位职责确定1第章41６．负责车间防护工作的技术处理负责车间防冻防汛这些工作均应载入技术档案中予以保存提出试车中存在的问题对试车验收结果要向有关部门与领导汇报技术专业会及生产分析会（１）参加车间调度会（２）对生产上出现的技术问题（３）对重要技术问题讨论解决（４）定期召开生产分析会消耗等问题并加以推广（２）建立工序控制点１０．随时了解掌握产品质量和消耗定额情况掌握产品质量和定额情况提出解决措施定额不断降低按时上交车间和有关生产部门第2章生 产 系 统 构 建生产系统构建2第章45一不同企业的产品和生产过程差别很大必须确定本企业的生产能力计量单位不同的企业可以根据自身的性质和其他情况选择投入量或产出量作为生产能力的计量单位则需考虑企业生产的产品种类有多少则可以以该产品作为计量单位产能生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度部门工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 46为整体的计量单位选择出代表企业专业方向其他的产品可利用换算系数换算到代表产品Ｋｉ＝ｔｉ／ｔｏ式中ｉ产品的换算系数ｉ产品的时间定额代表产品的时间定额不能很好地反映生产能力如总设备数２．以原材料处理量为计量单位有的企业使用单一固定的原材料生产多种产品这类企一般说来通常以产出为计量单位数量较少则用投入进行计量更方便。
dhv公司管理制度
dhv公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高公司的管理效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于DHV公司的全体员工，包括领导、管理人员和普通员工。
第三条公司的管理应以实效为原则，注重绩效评价，推动工作目标的达成。
第四条公司的管理应遵循公平、公正、公开的原则，营造和谐的工作氛围。
第五条本管理制度的解释权归公司管理层。
第二章公司组织架构第六条公司设总经理、副总经理、各部门经理等职务，具体组织架构由公司管理层根据实际情况制定。
第七条公司设立绩效评价委员会，负责对公司员工的绩效进行评定。
第八条公司设立监督委员会，负责监督公司的经营管理活动。
第九条公司设立人力资源部、财务部、市场部、生产部等部门，各部门具体职责由各部门经理负责制定。
第三章公司管理制度第十条公司实行年度计划管理制度，各部门应结合实际情况，制定年度工作计划，并向上级汇报。
第十一条公司实行绩效考核制度，对公司员工进行定期绩效评价，发现问题及时纠正。
第十二条公司实行奖惩制度，对员工的表现进行奖励或惩罚，激励员工积极工作。
第十三条公司实行轮岗制度，鼓励员工多方位发展，提升综合素质。
第十四条公司实行学习培训制度，加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十五条公司实行节约用水、用电、用纸等资源的管理制度，提倡环保意识。
第四章公司管理流程第十六条公司管理流程包括日常管理流程、会议管理流程、决策流程等。
第十七条公司日常管理流程包括员工考勤、请假、加班等事宜的处理流程。
第十八条公司会议管理流程包括会议召开、会议纪要、会议决议等。
第十九条公司决策流程包括重大事项的决策流程、方案评审的流程等。
第五章公司管理制度执行第二十条公司管理人员应严格执行公司管理制度，不得违规操作。
第二十一条公司员工应遵守公司管理制度，加强自我管理，不得违规违纪。
第六章公司管理制度的调整和推广第二十二条公司在实施过程中，根据实际情况适时对管理制度进行调整和完善。
哈佛模式公司
哈佛模式公司Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998哈佛模式－公司管理制度编号：QTZL-027编着：南兆旭郝旭？出版社：吉林科学技术出版社？出版日期：2002？卷册数：全四册含光盘？原价：660元内容简介：《哈佛模式·公司管理制度》凝聚经典《哈佛模式·公司管理制度》汲取了哈佛数百年的教学精髓和管理理念，融汇哈佛大量的教学案例，集萃国际国内成功企业按照国际通用规则，并历经多年实践检验的成功典范，展示了当今国际一流企业的各项管理制度，涵盖了企业实务的各项工作、每个环节和层面的运作过程、程序、规范等，同时依据企业部门职能和行为对象进行了详细的分类。
这些管理制度既符合经济规律，又符合人性化管理方式，是成功企业经营管理的智能结晶，具有普遍的借鉴模拟性和很强的可操作性，是中国企业管理科学化、规范化、国际化的经典范例。
《哈佛模式·公司管理制度》升华未来在市场竞争日趋激烈的知识经济时代里，中国企业和全球企业共同面对着一个问题一—发展。
曾几何时，一度曾掌握市场先机和优势的企业，如今却在为生存而奋斗；有的企业则是昙花一现，很快就从市场消声匿迹。
企业因为生存和发展需要而制定的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等运作系统，如果没有统一的、规范的企业管理制度，就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
与世界先进水平相比，中国企业管理现状远远不能适应竞争的需要。
因此，接受现代的管理理念，采用现代化的管理系统，选用适合于本企业的管理制度，切实加强和改善企业管理，成为中国企业立足国内市场，走出国门的当务之急。
把握企业的未来，就必须进行一场全新的经营管理革命。
《哈佛模式·公司管理制度》不同凡响*规范性本书以哈佛现代管理思想为出发点，并顺应了中国最新的政策导向。
哈佛管理制度——总公司财务及会计处理准则
五.总公司财务及会计处理准则□曲收惟技艮虑收录拯笫一* 总公司财务科需分别为各营业膚设立一应收帐款明细裱,毎禾就分公司寄来的销贷日报表，分别依其毎日总金扳，豊录其应收帐款的壊诫借况。
笫二* 毎月底总公司财务科应編制帐冷分析表（如阳表14.2.39）,并与各营业膺会卄员寄来的应收帐款明细表删无視后,于次月6日呈送总鏗理。
笫三条总公司财务科应将毎天收到的果摇及现金，于当天下午立即转存银行，威请银行委收。
并将应收宗摇明细分别妥录于各该到期日的应收果摇明细表（如阳表14.2.40）。
算四* 護删会卄分别于当只于班寄磁H报表，总公司财务科于第3 H收郭后，应即編制馆贷E报总表（如附表14.2.41）,并于当天呈送总经理枚闻。
□银行存U%■枕JL笫五条总公司财务科需每禾編制现金银行存款收支日报表（如附表14.2.42）,呈鬼总鑫理杭闻。
本表的收入栏，应包括托收果轄的转入碎分。
笫六*本公司除各営业所的霉星支出外，其權各大项支出及采购贷款•一律由总公司财务科统一办理付款。
毎月3日前为睛款箴止日，15日葡财务科需审札整理完毕并编妥传為呈送总套理枚阅，毎月20日为何款日。
□零用金笫七条总公司财务科需指定专人，负盍总公司的零用金保&与支付总公司的零用金瓯骨定为S万元正。
将来視实际状况,袴行斟韵眞整。
笫八条有关零用金的保管、支付与补充・櫃依本公司零用金管理办医的磁办理。
□ < #笫九条财务科除整理总公司人员薪瓷外,并于收到各营鱼序的蓊资表，于2S日前送呈总经理核准，并于当天将各营业所的球资，分别转汇至各営业膚的胀户。
笫十*财务科员贲总公司人员的薪资发放,并应遵守蓼资保密的規定。
口撷蓝结算与“轎创笫十一条财务科负贲总公司及全公司的捉養結冀与报表編制。
次月6日前，财务科需将f 列报表呈送总经理杭凰。
（一）总公司损誥表（如附表14.2.43及附表14.2.44）。
（二）全公司汇总捉益表（如阳表14.2.45）。
哈佛管理制度
哈佛管理制度介绍哈佛管理制度是指哈佛大学在管理方面采用的一套独特的制度和方法。
作为世界著名的学府，哈佛大学在管理上有其独特的经验和理念。
该制度的核心目标是优化管理流程，提高组织效率和学术成果。
管理原则1. 开放与合作哈佛管理制度强调开放和合作的原则。
开放意味着鼓励员工进行自由的交流和沟通，促进知识的共享和传递。
合作则强调团队合作和互惠互利的合作关系，鼓励各部门之间的合作和整合资源。
2. 学术导向哈佛大学是一个以学术为导向的机构，管理制度也致力于保持学术导向。
管理决策要以促进学术研究和教育为核心，鼓励教师和研究人员的创新和学术成果。
3. 分权与责任分权与责任是哈佛管理制度的重要原则。
各个部门和单位赋予一定的自主权和决策权，同时要求他们对其决策和结果负责。
这种分权的管理方式能够激发组织的创造力和活力。
4. 持续改进哈佛管理制度强调持续改进的理念。
管理人员和员工被鼓励不断地寻求改进机会，不断优化管理流程和工作方式。
通过不断的反思和调整，使得组织可以适应变化的环境和需求。
管理实践1. 绩效评估与激励哈佛管理制度注重对员工的绩效评估和激励机制。
通过明确的目标设定和绩效评估，可以激励员工积极主动地提高工作表现。
同时，该制度还强调及时的奖励和认可，以鼓励员工的努力和创新。
2. 开放式办公环境为了促进交流和合作，哈佛大学采用开放式办公环境。
开放的办公空间可以促进团队之间的沟通和协作，同时也让管理人员更容易与员工进行有效的交流。
3. 项目管理哈佛管理制度强调项目管理的重要性。
通过明确的项目目标、资源分配和项目执行计划，可以提高项目的成功率和效率。
该制度还强调项目责任制，确保项目的质量和进度得到有效的控制。
4. 持续学习与发展哈佛大学鼓励员工进行持续学习和发展。
该制度提供多样化的培训和发展机会，以帮助员工提升技能和知识。
同时，该制度还支持员工参与学术研究和教学活动，促进个人和组织的成长。
结论哈佛管理制度是哈佛大学在管理方面的成功经验总结，通过强调开放与合作、学术导向、分权与责任、持续改进等管理原则，以及实践绩效评估与激励、开放式办公环境、项目管理和持续学习与发展等管理实践，哈佛大学实现了良好的管理效果。
哈佛模式培训管理
哈佛模式培训管理一、介绍哈佛模式培训管理是一种以哈佛商学院经典管理模式为基础的培训管理方法。
哈佛商学院是全球著名的商学院之一，其管理模式以其科学性和实用性著称。
哈佛模式培训管理将这一管理模式应用到培训管理领域，旨在帮助组织提高员工的绩效和效率，实现组织整体绩效的提升。
二、培训需求分析在进行培训管理之前，首先需要进行培训需求分析。
培训需求分析包括对组织和员工的需求进行全面的调查和分析，以确定培训的内容、形式和方式。
哈佛模式培训管理强调员工的个性和潜能，通过对员工的需求进行详细分析，能够更好地确定培训的内容和形式，使培训更具针对性和有效性。
三、培训目标设定设定培训目标是培训管理的重要一环。
哈佛模式培训管理注重目标的科学性和可操作性，通过科学的分析和评估，确定培训目标，确保培训的有效性和效果。
培训目标可以针对员工的职业技能、专业知识，也可以是对组织整体发展的目标，例如提高员工绩效和效率，改善组织协作和沟通等。
四、培训内容设计在确定了培训目标之后，需要设计培训的具体内容。
哈佛模式培训管理注重培训内容的系统性和全面性，通过对员工的需求和目标进行科学分析和评估，可以设计出更具针对性和效果的培训内容。
培训内容设计要尊重员工的个性和特点，通过多种方式、形式和工具来进行培训，确保培训的多样性和实用性。
五、培训实施培训实施是培训管理的关键一环。
哈佛模式培训管理注重培训实施的科学性和操作性，通过科学的指导和管理，确保培训的顺利实施。
培训实施需要注意员工的接受和反馈，及时调整培训内容和形式，确保培训的有效性和效果。
六、培训评估培训评估是培训管理的重要环节。
哈佛模式培训管理强调培训效果的评估和分析，通过科学的评估方法和工具，可以客观地评价培训的效果和效果。
培训评估可以针对培训目标进行评估，也可以针对员工的学习效果和行为变化进行评估，以及对组织的整体绩效进行评估。
七、总结哈佛模式培训管理是一种科学性和实用性的培训管理方法，通过科学的分析和评估，可以更好地确定培训的内容和形式，确保培训的有效性和效果。
美国通用公司的规章制度
美国通用公司的规章制度第一章总则第一条为了规范公司的管理秩序，维护员工的正当权益，促进公司的健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，员工在公司工作期间应当遵守本规章制度的各项规定。
第三条公司员工应当遵守国家法律法规和公司的相关制度规定，维护公司的形象和品牌。
第四条公司将对员工的遵守规章制度情况进行监督，对违反规定的员工将采取相应的处罚措施。
第五条公司将不定期组织员工参加相关规章制度的培训和考核，提高员工的遵守规章制度的意识和能力。
第六条公司将对员工的遵守规章制度情况进行评比，对遵守规定较好的员工将给予相应的奖励。
第七条本规章制度的解释权归公司所有。
第二章入职管理第一条入职前，员工需提供真实有效的个人身份证件、学历证明等材料，公司将核实员工的信息。
第二条入职时，员工需签订公司的员工合同，承诺遵守公司的各项规章制度。
第三条入职后，员工需接受公司的培训，熟悉公司的运作流程、相关规定和制度。
第四条入职后，员工需按时上班，遵守公司的工作时间安排，不得擅自迟到早退。
第五条入职后，员工需遵守公司的工作纪律，服从公司的管理安排。
第六条入职后，员工需遵守公司的机密保密制度，不得泄露任何公司的商业秘密。
第三章工作管理第一条员工工作时需认真负责、积极主动，完成公司分配的工作任务。
第二条员工需遵守公司的工作流程和规定，按照公司的要求进行工作。
第三条员工需遵守公司的考勤制度，按规定准时上下班，不得迟到早退。
第四条员工需遵守公司的请假制度，如需要请假需提前向上级领导请示并得到批准。
第五条员工需保持工作场所的整洁卫生，共同维护公司的办公环境。
第六条员工需遵守公司的安全生产制度，严格遵守相关安全操作规程，确保工作安全。
第七条员工在工作中需尊重同事，团结协作，做到互相支持，共同进步。
第八条员工需遵守公司的知识产权保护制度，不得抄袭、篡改他人作品，不得侵犯他人的知识产权。
第四章福利待遇第一条公司将为员工提供完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
哈佛模式公司管理制度
哈佛模式－公司管理制度编号：QTZL-027编着：南兆旭郝旭?出版社：吉林科学技术出版社?出版日期：2002?卷册数：全四册含光盘?原价：660元内容简介：《哈佛模式·公司管理制度》凝聚经典《哈佛模式·公司管理制度》汲取了哈佛数百年的教学精髓和管理理念，融汇哈佛大量的教学案例，集萃国际国内成功企业按照国际通用规则，并历经多年实践检验的成功典范，展示了当今国际一流企业的各项管理制度，涵盖了企业实务的各项工作、每个环节和层面的运作过程、程序、规范等，同时依据企业部门职能和行为对象进行了详细的分类。
这些管理制度既符合经济规律，又符合人性化管理方式，是成功企业经营管理的智能结晶，具有普遍的借鉴模拟性和很强的可操作性，是中国企业管理科学化、规范化、国际化的经典范例。
《哈佛模式·公司管理制度》升华未来在市场竞争日趋激烈的知识经济时代里，中国企业和全球企业共同面对着一个问题一—发展。
曾几何时，一度曾掌握市场先机和优势的企业，如今却在为生存而奋斗；有的企业则是昙花一现，很快就从市场消声匿迹。
企业因为生存和发展需要而制定的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等运作系统，如果没有统一的、规范的企业管理制度，就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
与世界先进水平相比，中国企业管理现状远远不能适应竞争的需要。
因此，接受现代的管理理念，采用现代化的管理系统，选用适合于本企业的管理制度，切实加强和改善企业管理，成为中国企业立足国内市场，走出国门的当务之急。
把握企业的未来，就必须进行一场全新的经营管理革命。
《哈佛模式·公司管理制度》不同凡响*规范性本书以哈佛现代管理思想为出发点，并顺应了中国最新的政策导向。
书中所收集的管理制度均是世界成功企业经营管理实践中形成的成熟惯例，具有普遍性与通用性，遵从市场行为准则，遵从法规政策要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要。
哈佛管理制度pdf
哈佛管理制度pdf一、概述哈佛管理制度是哈佛大学在长期发展中形成的一种管理模式，以其独特的管理理念和制度框架在国际上备受瞩目。
哈佛管理制度的核心理念是以人为本，激发员工的潜能和创造力，不断推动组织的发展和进步。
在这一管理制度下，哈佛大学建立了一套完善的管理体系和运行机制，为学校的持续发展提供了坚实的保障。
二、管理理念1. 以人为本哈佛管理制度最重要的理念是以人为本。
在哈佛大学管理制度中，员工被视为组织的核心资产，其发展和成长是组织持续发展的基础。
哈佛大学注重员工的个性和价值观，鼓励员工发挥自己的特长和优势，不断提升自我，实现个人价值和组织目标的统一。
2. 弹性管理另一个重要的管理理念是弹性管理。
哈佛大学建立了一套灵活多样的管理机制，鼓励员工发挥创造力，提出新的想法和建议，不断改进和完善工作方式和方法。
哈佛大学注重员工的主观能动性和创造性，倡导团队合作和共享，实现组织的全面发展。
3. 激励机制哈佛管理制度还注重激励机制的建立和运行。
哈佛大学建立了一套完善的激励体系，通过薪酬激励、晋升激励、培训激励等多种方式，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作绩效和工作满意度，实现组织与员工的双赢。
三、管理体系1. 组织结构哈佛大学的组织结构呈现出扁平化和灵活性。
在哈佛管理制度下，学校设立了一系列的管理层级和部门，实行分权管理和责权一致原则，促进组织内部各部门之间的协作和沟通，实现信息的共享和资源的整合。
哈佛大学还建立了一套行之有效的会议制度和决策机制，贯彻民主管理和科学决策，确保组织的高效运转和持续发展。
2. 人力资源管理哈佛大学的人力资源管理制度是其管理制度的核心。
在哈佛管理制度下，学校建立了一套规范的招聘、培训、激励、评估和退出机制，为员工的发展和成长提供了全方位的支持和保障。
哈佛大学注重员工的能力建设和潜力开发，培训员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作表现和价值创造能力，实现员工与组织的共同成长。
[管理制度]哈佛管理之办公管理制度
![[管理制度]哈佛管理之办公管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/c297a9425022aaea998f0fc0.png)
（管理制度)哈佛管理之办公管理制度哈佛管理之办公室管理制度壹、印信管理制度第壹条印信的种类(壹)印鉴：公司向主管机关登记的公司印章或指定业务专用的公司印章。
(二)职章：刻有公司董事长或总经理职衔的印章。
(三)部门章：刻有公司部门名称的印章。
其不对外单位的部门章可加注“对内专用”。
(四)职衔签字章：刻有经理及总经理职衔及签名的印信。
第二条印信的使用规定(壹)对公司运营权有重大关连、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构以公司名义的行文，盖总经理职章。
(二)以公司名义对国营机关团体、公司核发的证明文件，及各类规章典范的核决等由总经理署名，盖总经理职衔章。
(三)以部门名义于授权范围内对厂商、客户及内部规章典范的核决行文由经理署名者，盖经理职衔签字章。
(四)各部门于经办业务的权责范围内及对于公民营事业、民间机构、个人的行文以及收发文件时，盖部门章。
第三条印信的监印(壹)总经理职章及特定业务专用章得由总经理核定本公司的监印人员。
(二)总经理职衔签字章得核定由管理部主管为监印人员。
(三)经理职衔签字章及部门章得由经理指定监印人员。
第四条印信盖用(壹)文件需用印时，应先填写“用印申请单”(附表1)，经主管核准后，连同经审核的文件文稿等交监印人用印。
(二)监印人除于文件、文稿上用印外，且应于“用印申请单”上加盖使用的印信存档。
第五条各种印信由监印人负责保管，如有遗失或误用情事，由监印人全权负责。
第六条监印人对未经判行文件，不得擅自用印，违者受处。
第七条印信遗失时除立即向上级报备外，且应依法公告作废。
第八条本办法经呈总经理核准后施行，修改时亦同。
二、员工着装管理制度第壹条为树立和保持公司良好的社会形象，进壹步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。
第二条员工于上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。
第三条男职员的着装要求：夏天着衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；着西装时，要佩戴公司徽。
哈佛模式公司管理制度
哈佛模式公司管理制度编号：QTZL-027编著：南兆旭郝旭出版社：吉林科学技术出版社出版日期：2002卷册数：全四册含光盘原价：660元内容简介：《哈佛模式·公司治理制度》凝聚经典《哈佛模式·公司治理制度》汲取了哈佛数百年的教学精髓和治理理念，融汇哈佛大量的教学案例，集萃国际国内成功企业按照国际通用规则，并历经多年实践检验的成功典范，展现了当今国际一流企业的各项治理制度，涵盖了企业实务的各项工作、每个环节和层面的运作过程、程序、规范等，同时依据企业部门职能和行为对象进行了详细的分类。
这些治理制度既符合经济规律，又符合人性化治理方式，是成功企业经营治理的智能结晶，具有普遍的借鉴模拟性和专门强的可操作性，是中国企业治理科学化、规范化、国际化的经典范例。
《哈佛模式·公司治理制度》升华以后在市场竞争日趋猛烈的知识经济时代里，中国企业和全球企业共同面对着一个咨询题一—进展。
曾几何时，一度曾把握市场先机和优势的企业，现在却在为生存而奋斗；有的企业则是昙花一现，专门快就从市场消声匿迹。
企业因为生存和进展需要而制定的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、岗位工作讲明、专业治理制度、工作或流程、治理表单等运作系统，假如没有统一的、规范的企业治理制度，就不可能在企业治理制度体系正常运行下，实现企业的进展战略。
与世界先进水平相比，中国企业治理现状远远不能适应竞争的需要。
因此，同意现代的治理理念，采纳现代化的治理系统，选用适合于本企业的治理制度，切实加强和改善企业治理，成为中国企业立足国内市场，走出国门的当务之急。
把握企业的以后，就必须进行一场全新的经营治理革命。
《哈佛模式·公司治理制度》不同凡响*规范性本书以哈佛现代治理思想为动身点，并顺应了中国最新的政策导向。
书中所收集的治理制度均是世界成功企业经营治理实践中形成的成熟惯例，具有普遍性与通用性，遵从市场行为准则，遵从法规政策要求，符合现代企业制度下的企业经营治理的需要。
海外公司管理制度范本
海外公司管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强海外公司的管理，保障公司的正常运作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部管理，包括但不限于人力资源管理、财务管理、行政管理等相关内容。
第三条公司全体员工应严格遵守本管理制度，任何违反本制度的行为都将被严肃处理。
第四条公司相关部门应根据本管理制度的要求，制定相应的具体管理办法，形成一套完整的管理制度体系。
第二章人力资源管理第五条公司应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等内容。
第六条招聘工作应严格按照公司规定的程序进行，确保招聘的公平、公正。
第七条公司应建立完善的员工培训机制，定期对员工进行专业培训和业务技能培训。
第八条公司应建立科学合理的考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，并给予相应的奖励和激励。
第九条对于表现突出的员工，公司应给予相应的奖励，而对于表现不佳的员工，公司应有相应的处罚措施。
第三章财务管理第十条公司应建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本管理、资金管理等内容。
第十一条公司应建立完善的预算管理制度，对公司的各项支出进行科学合理的控制和管理。
第十二条公司应建立严格的成本管理制度，对生产成本、销售成本等方面进行精细化管理，确保成本控制在合理范围内。
第十三条公司应建立严格的资金管理制度，确保公司资金的安全和流动性。
第四章行政管理第十四条公司应建立健全的行政管理制度，包括办公用品管理、办公设备管理、安全管理等内容。
第十五条公司应建立规范的办公用品管理制度，对公司办公用品进行分类管理和统一采购。
第十六条公司应建立规范的办公设备管理制度，对公司办公设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运作。
第十七条公司应建立严格的安全管理制度，对公司员工进行安全培训，确保工作场所的安全和稳定。
第五章监督管理第十八条公司应设立相应的监督机构，对公司各项管理工作进行监督和检查。
第十九条监督机构应定期对公司各项管理工作进行审核，发现问题及时提出整改措施。
哈佛经理时间管理通则.doc
哈佛管理技能培训教程：第八单元哈佛经理时间管理第二章哈佛经理时间管理通则哈佛经理时间管理通则办公促效法促效法1．将公司报表文件原稿与资料的纸张统一起来最近的办公自动化设备，大多具备便捷的功能，复印机自动送稿(ADF)，即为功能之因此，不必再费事地一张张换稿，一次次按键。
即使不在一旁看着，也无所谓，可以大大的节省人力与时间。
可是，这种精心设计出来的功能，却出人意料的并未受到广泛的应用。
其原因之一在于原稿的纸张大小不一。
例如，在公司内部报表文件上经常可以发现，文章是用文书处理机打在A4的纸上，而图表资料纸是B4大小。
即使只有一张大小不一，自动送稿功能(ADF)的威力，也要大大减小了，因此必须首先统一资料等所有文件的纸张大小，不只是复印上，在各方面都将大大提高效率。
2．单面使用活页纸从学生时代起，我们就偏爱以活页纸来做笔记。
当然，有时也会使用一般的笔记本。
不过，从讲究效率的观点来说，活页纸是最佳选择，而且最好只使用活页纸的单面。
或许，这样会令人觉得太浪费，但是以单面使用每一张只记一个项目，即使随着思路起伏随手记下，事后还是能分门别类自由地调整页码，使笔记更加清楚易读。
也就是说，必要的时候活页纸可以插换。
此外复印时只单面使用，可以免去一张张翻页的麻烦，得以顺利的进行作业。
3．把书架上大套书籍书背向下排置百科全书类的大套书籍，可以称之为知识的宝库，平常应经常翻阅利用才是。
事实上，这类书籍往往被束之高阁，无人问津。
把大套书籍排上书架时，都要书背向下排置。
大套书籍所以被人敬而远之的原因之一，在于难以放在普通的书架上。
只要向下排置，就可以解决这个困扰。
把书背向下排置时，令书底朝外并在上面写上书名，这么一来就可以随手抽取查阅，不会再有笨重、不便的感觉了。
4．利用百科全书的硬纸盒来收藏，可收一举两得之效把百科全书排上书架时，应该一定先把硬纸盒取下来，让它“赤裸裸”地排在书架上，其理由是，事先取下硬纸盒，需要时，即可迅速的抽取查阅所需资料。
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哈佛模式公司管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
哈佛模式－公司管理制度
编号：QTZL-027
编着：南兆旭郝旭?
出版社：吉林科学技术出版社?
出版日期：2002?
卷册数：全四册含光盘?
原价：660元
内容简介：
《哈佛模式·公司管理制度》凝聚经典
《哈佛模式·公司管理制度》汲取了哈佛数百年的教学精髓和管理理念，融汇哈佛大量的教学案例，集萃国际国内成功企业按照国际通用规则，并历经多年实践检验的成功典范，展示了当今国际一流企业的各项管理制度，涵盖了企业实务的各项工作、每个环节和层面的运作过程、程序、规范等，同时依据企业部门职能和行为对象进行了详细的分类。
这些管理制度既符合经济规律，又符合人性化管理方式，是成功企业经营管理的智能结晶，具有普遍的借鉴模拟性和很强的可操作性，是中国企业管理科学化、规范化、国际化的经典范例。
《哈佛模式·公司管理制度》升华未来
在市场竞争日趋激烈的知识经济时代里，中国企业和全球企业共同面对着一个问题一—发展。
曾几何时，一度曾掌握市场先机和优势的企业，如今却在为生存而奋斗；有的企业则是昙花一现，很快就从市场消声匿迹。
企业因为生存和发展需要而制定的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等运作系统，如果没有统一的、规范的企业管理制度，就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
与世界先进水平相比，中国企业管理现状远远不能适应竞争的需要。
因此，接受现代的管理理念，采用现代化的管理系统，选用适合于本企业的管理制度，切实加强和改善企业管理，成为中国企业立足国内市场，走出国门的当务之急。
把握企业的未来，就必须进行一场全新的经营管理革命。
《哈佛模式·公司管理制度》不同凡响
*规范性
本书以哈佛现代管理思想为出发点，并顺应了中国最新的政策导向。
书中所收集的管理制度均是世界成功企业经营管理实践中形成的成熟惯例，具有普遍性与通用性，遵从市场行为准则，遵从法规政策要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要。
本书在保证与国际惯例接轨的同时，又尽可能适应中国特色的社会主义市场经济要求，以推动我国企业成功地迈向国际市场。
*指导性
本书具有很强的可操作性与借鉴性。
本书对企业实务的每项工作、每个工作环节和层面的具体运作过程、程序、规范、经验，都作了系统而全面的介绍和论述，其中的一些方法、程序、图表、资料可为广大企业工作者效仿和直接运用。
*全面性
在《哈佛模式·公司管理制度》涉及了现代企业经营管理的所有领域，涵盖了从企业组织设计和运行到进行生产、提供产品和劳务以及营销管理的全过程。
在行文上，依据现代企业内部职能部门及企业行为对象的不同划分为编，详尽而全面地阐述了企业生产管理、营销管理、财会管理等领域可能出现的所有规章制度。
在编撰过程中，编委们查阅了大量的资料，进行了广泛的研究论证，去芜存菁，力求全面、实用、科学、准确使之趋向完美。
《哈佛模式·公司管理制度》帮助中国企业解决三大问题：
企业面临的国际大潮是什么?
人世的中国企业要面对一个全新的市场环境：顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期逐渐缩短、竞争日趋激烈……
中国企业存在的共性问题是什么?
复杂的所有者权益。
例如，需要同时考虑达到国家企业发展的要求、就业要求和盈利的目标。
地理上分散的组织机构和市场需求。
例如，中国的大企业一般都覆盖多个省，包括城
市和农村市场，距离遥远。
庞大的现有组织机构。
例如，许多企业的员工数众多，遍布各个地区和岗位。
对于所有的竞争因素没有完全的控制。
例如，在一些行业里，政策上有诸多限制，如定价上的限制。
在其他一些方面，如用人制度上，需要花很长时间才可能引入完全基于绩效的考核制度。
在一些关键领域的差距。
例如，竞争使市场营销和用户服务、制定战略和应对变革的能力显得更为重要。
某些企业在这些和其他的一些领域会面临明显的能力差距。
由于这些挑战，任何一个企业的重大战略转变都不可能是“一蹴而就”。
然而《哈佛模式·公司管理制度》以切合实际的管理范例和步骤引导国内的企业迈向正确的战略方向，并以此作为成功的战略转变的起点。
企业家该如何在完善内部管理的同时迎接全球化的挑战?
2l世纪是创新制胜的世纪，21世纪企业管理如何创新呢?在急剧变化的时代，与世界先进水平相比，我国传统的企业管理已经不能适应时代的发展的需要。
必将为企业的全面创新管理所取代。
中国企业想长期赢利、最大化地获取利润、在同行业中取得竞争优势，必须接受现代的管理理念，采用现代化的管理系统，选用适合于本企业的管理制度。
《哈佛模式·公司管理制度》从以下方面为中国企业树立管理创新典范：
一、选择企业发展战略；
二、增强企业竞争优势；
三、开拓市场营销；
四、加强资本运营；
五、调整组织结构；
六、坚持以人为本；
成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在实施。
切实加强和改善企业管理，进行改制、改革、改组，实现现代企业管理制度。
是本书为中国企业指出的道路。
目录：
企划与组织管理?
第一章企业发展规范?
第二章企业策划管理?
第三章企划管理部门工作责任制度第四章组织管理制度
第五章组织运作规程
财务会计管理
第一章财务管理?
第二章财务预算管理制度
第三章财务控制与稽查审计制度? 第四章财产管理制度?
第五章会计事务管理制度?
第六章帐款管理制度
第七章审计工作制度?
第八章企业统计管理制度?
第九章税务会计工作制度
办公行政管理?
第一章办公事务管理制度人力资源管理
第一章人力资源规章制度
第二章人力资源聘用制度
第三章考勤管理制度?
第四章人力资源培训管理?
第五章薪资福利管理制度?
工程管理系统
第一章工程管理工作制度
第二章营建部工程业务处理规则? 第三章其他工程管理规则
市场营销管理
第一章销售计划管理
第二章营销情报管理制度
第三章市场营销业务管理制度? 第四章国际营销管理制度
生产与品质管理?
第一章生产组织管理制度
第二章生产作业管理制度
第三章新产品开发管理制度
第四章生产外协管理制度
第五章品质管理作业制度
第二章办公用具管理制度
第三章会议管理制度
第四章文书档案印信管理制度第五章出差管理制度
第六章车辆管理制度
第七章档案管理制度?
第八章后勤服务管理制度
第九章安全保卫制度
企业物流管理
第一章物流管理制度基础
第二章采购管理制度?
第三章物控管理?
第四章仓储管理制度?
第五章营销物流管理制度。