1277管理干部安全生产培训
管理干部安全生产培训
管理干部安全生产培训1. 前言安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命安全和财产安全的必要条件。
作为企业的核心管理者和决策者，管理干部具有重要的安全生产责任。
因此，开展管理干部安全生产培训，提高管理干部的安全生产意识和能力，是企业安全生产工作的重要组成部分。
2. 培训内容2.1 安全生产法律法规管理干部需要掌握安全生产法律法规，如《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等。
通过培训，让管理干部了解安全生产法律法规的基本要求，规范企业安全生产行为，避免违法违规问题的发生。
2.2 安全管理制度安全管理制度是企业安全生产工作的基本依据，是管理干部履行安全生产职责的重要工具。
管理干部需要了解企业制定和执行安全管理制度的方法和步骤，掌握制度的主要内容和重点检查项，确保安全管理制度的有效实施。
2.3 安全生产风险评估安全生产风险评估是保障企业安全生产的重要手段。
培训中，应向管理干部介绍安全生产风险评估的相关知识和方法，帮助管理干部掌握安全生产风险评估流程和技巧，进一步加强企业安全生产管理。
2.4 安全生产管理工具随着科技的发展，安全生产管理工具也不断升级和更新。
管理干部需要掌握企业所使用的安全生产管理工具，如安全检查系统、安全隐患排查系统、报警处理系统等。
通过培训，让管理干部了解这些安全生产管理工具的使用方法和作用，提高企业安全生产管理的效率。
2.5 安全意识培养安全意识是企业安全生产的核心。
管理干部作为安全生产工作的决策者和领导者，需要率先树立正确的安全意识，成为员工的榜样和引领者。
在安全生产培训中，应重点培养和加强管理干部的安全意识，提高安全管理水平。
3. 培训方式3.1 线下培训线下培训是传统的培训方式，可以在企业内部或者外部举办。
采取面授、讲解、讨论等方式，向管理干部传授安全生产知识和技能。
线下培训的优势在于沟通效果好，可以针对管理干部的实际情况进行针对性培训。
3.2 线上培训线上培训是以互联网为平台，采用视频、直播、互动等方式进行培训。
安全生产管理人员培训
培训证书：培训合格证书 是安全生产管理人员上岗
的必要条件之一
培训纪律：参加培训的人 员应遵守培训纪律，保持
良好的学习氛围
培训证书和
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考核
培训证书
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证书类型：安 全生产管理人 员培训证书
颁发机构：国 家或地方安全 生产监督管理 部门
培训内容：安 全生产法律法 规、安全生产 管理知识、安 全生产技术等
培训费用和
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报名方式
培训费用
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报名方式
登录官方网站 进行在线报名
拨打报名电话 进行电话报名
前往现场报名 点进行现场报
名
通过电子邮件 发送报名表进
行报名
注意事项
报名方式包括：网上报名、 现场报名、电话报名等
培训地点：根据实际情况安 排，具体地点以通知为准
培训考核：培训结束后需 要进行考核，考核合格者
降低生产事故的 发生率和损失， 保障生产安全
培训意义
提高安全生产意识：增强员工对安全生产的重视，减少事故发生 提升安全管理能力：提高管理人员的监管能力和应急处理能力 降低企业风险：通过培训，降低企业生产过程中的安全风险 保障员工权益：提高员工安全意识，保障员工生命财产安全
02
培训内容
安全法规和标准
培训时间应提前 通知员工，以便 于他们做好时间 安排
培训师资
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04
培训师：具备 丰富的安全生 产管理经验和 教学能力
培训方式：采 用理论与实践 相结合的方式， 提高培训效果
培训时间：根 据学员需求和 实际情况，合 理安排培训时 间
安全生产管理知识培训
安全生产管理知识培训安全生产管理知识培训是为了提高职工的安全意识和安全管理能力，从而预防事故和减少事故损失。
下面是一份700字的安全生产管理知识培训内容。
尊敬的各位员工：大家好！今天我来给大家讲解一些关于安全生产管理的知识，希望能够加强大家的安全意识，提高安全管理能力。
首先，我们要明确一个问题，安全生产是我们企业的首要任务。
我们要始终把安全放在第一位，把事故预防工作作为一项战略任务来抓。
只有保证了员工的安全，企业才能有良好的发展。
其次，我们要做到安全生产管理要全员参与。
安全生产不是单一部门的事情，而是全员参与的事情，每个人都要承担起安全责任。
大家要服从企业的安全管理制度，严格执行各项安全措施，主动发现和排除隐患。
另外，我们要做到安全生产管理要科学规范。
科学规范的安全管理是提高安全生产水平的基础，我们要根据国家、行业的安全生产标准，制定和完善企业的安全生产管理制度，明确安全责任和安全管理流程，确保安全管理有章可循。
此外，我们要加强安全培训和宣传教育。
只有通过培训和教育，员工才能具备必要的安全知识和技能。
我们要不断开展安全培训，提高员工的安全意识和安全管理能力，同时加强安全宣传教育，提高员工对安全的重视程度。
最后，我们要积极开展安全检查和隐患排查。
安全检查和隐患排查是预防事故的重要手段。
我们要定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保安全隐患得到及时消除，防范事故的发生。
各位员工，安全是我们企业发展的基石，也是我们每个人的生命线。
希望大家充分认识到安全的重要性，始终把安全放在第一位，时刻保持高度的安全警觉，切实履行好安全责任，共同营造安全、稳定、和谐的工作环境。
谢谢大家！。
安全生产管理人员培训制度(2篇)
安全生产管理人员培训制度1.为提高全体管理人员的安全生产管理知识，增强其领导安全生产的能力，促进我矿安全生产，特制定如下培训制度：2.安全生产管理人员是指在煤矿企业从事安全生产管理工作的人员。
具体指：煤矿企业分管安全生产管理工作的负责人(副矿长、总工程师)；安全、生产技术、通防、机电、地测、调度等部门负责人；采煤、掘进、机电、运输、通风等班组长；其他从事安全生产管理的人员。
3.安全生产管理人员必须参加具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训，经煤矿安全管理机构对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全生产知识和管理能力考核合格证，并且按照国家有关规定进行复审和再培训。
4.未取得安全资格证的人员不得从事安全生产管理工作。
5.因工作或任职的需要外出学习、培训的人员由矿长确定，并依照有关规定办理相关手续。
6.派外培训的人员，返矿后应将有关证书交到安全培训科，存档备案。
若考试不合格，回矿后，所有费用自负，不给予报销。
安全生产管理人员培训制度（2）是企业内部针对安全生产管理人员进行的培训和培养的一项管理制度。
该制度的目的是提高安全生产管理人员的安全意识和管理能力，使其能够有效地负责和管理企业的安全生产工作。
以下是一份可能包含的安全生产管理人员培训制度的内容：1. 培训目标：明确安全生产管理人员培训的目标，如提高安全意识、强化安全管理能力、掌握相关法规和政策等。
2. 培训内容：包括但不限于以下内容：- 安全法律法规和政策知识- 事故案例分析和教训总结- 安全管理体系和风险评估方法- 安全生产技术和工艺知识- 紧急救援和应急管理- 安全检查和监督管理3. 培训组织方式：包括集中培训、现场观摩学习、案例分析等多种方式。
4. 培训周期和频率：根据安全生产管理人员的实际需要和岗位特点确定培训周期和频率。
5. 培训人员选拔和考核：对参与培训的安全生产管理人员进行选拔和考核，确保培训的针对性和有效性。
6. 培训材料和工具：提供相应的培训材料和工具，如教材、视频资料、案例分析等。
安全管理人员专项培训
安全管理人员专项培训安全管理就该“较真儿”众所周知，安全是开展一切工作的前提，确保安全生产是一项长期的工作。
安全生产没有大小区别，对安全生产“小事儿”漠视的思想，早晚都会出现问题的。
有个故事说得好：整串的珍珠最为珍贵，而作为串珠的绳子则不值几个钱。
可往往就因为小小的绳子断裂，而导致一件珍贵物品的瞬间“残缺”，可见毫不显眼的绳子所起的作用是十分巨大的。
由此可见，安全无小事，必须每一个环节、每一个细节“较真儿”，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，切实把人命关天的事情抓细紧、抓实、抓好。
居安思危，我们要从思想深处增强安全意识，按照精心、精细、精品的要求做好安全工作，彻底去除心浮气躁、浅尝辄止的毛病，把每一件事情做精、做细、做实。
安全管理就要“大鱼小鱼”一起抓近日，应朋友之约去郊游，走到一个水塘边，老远就看见几个人在水边垂钓，出于好奇便走了过去，一个年轻人刚好钓上来一条小鱼，随手就放生了。
通过这件事，我想到了我们企业安全管理工作中，有不少人存有抓大放小的错误思想，重视大问题、大隐患的与时排查与解决，而对于一些小问题、小毛病总是掉以轻心，甚至是不屑一顾。
其实，钓鱼可以钓大放小，安全工作不能抓大放小，那样就是放虎归山，为安全埋下祸根。
往往一些忽略和淡忘的毛病成了工作中的一种习惯，它足以证明持有此种工作态度的干部员工个人安全意识较为淡薄，对待工作的积极性也不是很高。
而恰恰是这种忽略和淡忘使小毛病获得了变成大隐患的机会，最终成为引发事故的导火索。
安全无小事，无论问题大与小，它们都已经形成了问题，必须与时进行排查、整改，绝不能掉以轻心。
在高度重视大问题的同时，对于一些小问题、小隐患，也要注意查找，做到大鱼小鱼一起抓，并尽快给予解决和排除，绝不能任其存在，直至引发大问题、大事故，形成恶性循环，最终危害个人和集体的利益。
安全管理须“四心”1、安全管理须要精心。
抓安全只要我们精心了，并把安全当作自己生命的一部分精心去经营，只怕没有抓不好的。
安全生产管理人员培训坚守红线担当安全责任
安全生产管理人员培训坚守红线担当安全责任安全生产是企业生产经营活动的基础，也是企业可持续发展的保障。
安全生产管理人员是企业的第一责任人，必须时刻坚守安全底线，担当安全责任。
为了提高安全生产管理人员的安全意识和责任意识，必须开展安全生产管理人员培训。
安全生产管理人员的职责和义务安全生产管理人员是企业生产经营活动的领导和监管者，负责制定和实施安全生产规章制度，组织和实施安全生产检查和风险评估，负责安全生产事故的调查和处理。
同时，他们还应该积极开展安全知识宣传教育，提高职工的安全意识和责任意识。
安全生产管理人员在工作中必须牢记安全第一，为安全一线职工保驾护航。
只有做好安全工作，才能促进企业可持续发展，为社会创造更多的财富和价值。
安全生产培训的必要性安全生产培训是提高安全生产管理人员安全意识和责任意识的有效途径，有以下必要性：增强安全生产意识和责任感培训可以通过案例分析、研讨交流等方式提高安全生产管理人员的安全意识和责任感。
让他们了解安全生产的重要性和危害性，认识到自己在安全生产工作中的重要责任。
只有深入了解和掌握安全生产知识，才能更好地避免和解决安全生产问题。
更新安全管理知识和技能安全管理知识和技能不断更新和发展，安全生产管理人员必须及时掌握这些新知识和技能，保持自身的竞争力。
通过培训，安全生产管理人员可以了解最新的安全管理理念和方法，学习实践经验和技能，提升自己的工作能力。
加强团队建设和协作安全生产是团队工作，要求所有相关人员共同参与、共同推进。
安全生产管理人员在培训中可以相互了解、相互交流，促进团队协作和建设，为企业安全生产工作注入强大的思想动力和行动支持。
安全生产培训的内容和方式安全生产培训应当根据管理人员的职务、岗位、工作任务和实际需要，灵活设计培训内容和方式。
培训内容安全生产培训内容应包括基础知识、法律法规、管理方法、危险源识别和风险控制、应急处置等方面。
具体包括：•安全生产基本知识和概念；•安全管理体系的建设、实施和维护；•执行安全规章制度和操作规程；•安全生产检查和风险评估；•安全生产事故调查和处理；•安全培训和教育。
安全管理干部安全生产培训
生
度之一，是所有安全生产制度的核心制度。它使职责变为每一个职务人的责任，用书面加
产
以确定的一项制度。
责
任
必须“纵向到底，横向到边”，这就明确指出了安全生产是全员管理。
制
纵向到底：就是生产经营单位从总经理、总监直至每个操作工人，都应有各自明确的安
全生产责任；各业务部门都应对自己职责范围内的安全生产负责，这就从根本上明确了
安全技术的
6
管理
工伤事故的
7
管理等
怎么管（即方法）
主要方法
■建立职业安全健康管理体系、安全性评价等系统方法； ■计划管理法、目标管理法等管理方法； ■危险性分析、安全检查、安全教育等具体工作方法等。
怎样做一名合格的安全 管理人员
02
做一名合格的安全管理人员
安全生产法规定
“安全生产管理人员必须具备与本单位所从事生产经营活动相应的安全生产知识 和管理能力。”
安全操作规程是操作人员操作机械设备和调整仪器、 仪表以及从事其他作业必须遵守的程序；是生产经营 单位针对某一具体工艺、工种、岗位所制定的具体规 章制度。 在安全操作规程的制定时，其内容要结合作业过程的 实际情况，突出重点，文字力求简练、易懂、易记， 条目的先后顺序力求与操作顺序一致，并根据设备、 设施使用说明书的操作维护要求，结合生产作业及工 作环境进行编制。
（一）安全生产规章制度和安全技术操作规程
安全规章制度是保障职工人身安全与健康以及财产安全的最基础的规定，是保证安全生产 各方面的标准和规范，是国家安全生产法律、法规的延伸。
规章制度的分类
安全责任制
是使职责范围变 为每一个职务人 的责任（负责）
安全管理制度
是要求成员在安全上 共同遵守的，按一定
安全生产干部培训计划
安全生产干部培训计划安全生产干部培训计划一、培训目的：本培训旨在提高安全生产干部的专业知识和能力，增强安全生产意识，推动企业安全生产管理水平的提升，保障员工的生命安全和身体健康。
二、培训内容：1. 安全法律法规：介绍国家安全生产法律法规及相关政策，掌握安全生产法规的基本要求和企业安全生产责任的法律依据。
2. 安全文化建设：介绍安全生产文化的重要性，了解安全文化建设的方向和途径，讲解企业安全文化实践案例，培养安全文化引领能力。
3. 安全风险识别与评估：学习安全风险识别与评估的方法和工具，提高干部在工作中发现和分析安全风险的能力，有效预防和控制事故的发生。
4. 安全事故调查及案例分析：学习安全事故调查的基本步骤和技巧，掌握调查安全事故的方法和工具，分析案例研究，总结安全事故的教训和经验。
5. 安全生产管理体系：了解安全生产管理体系的建立和运行机制，学习建立有效的安全管理制度和流程，提高安全生产管理能力。
6. 突发事件应急预案：介绍突发事件的常见类型和危害，学习制定应急预案的基本原则和步骤，提高应对突发事件的能力。
三、培训方法：1. 理论讲授：采用教师讲授和干部互动的授课方式，通过讲解案例和实际操作，使干部系统地掌握相关知识和技能。
2. 实践操作：组织干部参观安全生产标杆企业，亲自体验安全生产管理流程，学习先进的生产技术和管理经验。
3. 动手实训：组织干部进行实际操作，例如演练突发事件应急预案、模拟调查安全事故等，增强干部的实际操作能力。
四、培训时间和地点：本培训计划为期5天，时间为每日上午8:30-11:30，下午13:30-16:30。
培训地点为企业培训中心或专门的会议室。
五、培训考核：根据培训内容设计考核题目，包括选择题和简答题等形式，通过考核评估干部的学习成果和能力提升情况。
六、培训效果评估：培训结束后，组织干部进行反馈问卷调查，了解培训效果和改进建议，持续跟踪干部的实际工作表现，评估培训的长期效果。
干部安全生产培训计划
干部安全生产培训计划一、培训目的安全生产是企业发展的基础，也是干部工作的重要内容。
为了提高干部对安全生产的认识和责任意识，保障员工的生命财产安全，特制定本安全生产培训计划，旨在使干部对安全生产有深入的了解，并能够有效地落实安全生产措施，减少事故发生，提高企业的安全生产水平。
二、培训内容1. 安全生产法规和政策：介绍国家和地方有关安全生产的法规政策，包括《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等相关法律法规，明确干部的安全生产责任。
2. 安全生产知识：介绍安全生产的基本知识，包括安全防护设施的使用、安全操作规程、应急救援措施等内容，使干部了解工作中可能产生的安全风险并能够有效应对。
3. 安全事故案例分析：通过安全事故案例的分析，让干部了解安全生产中可能存在的隐患和问题，引导干部警惕安全风险，加强安全生产意识。
4. 安全生产管理：介绍安全生产管理的基本要求和标准，包括安全生产标准化建设、安全生产责任制、安全风险评估等内容，使干部能够有效地落实安全生产管理措施。
5. 安全生产宣传和教育：提供安全生产宣传教育工作的方法和手段，使干部能够有效地开展安全生产宣传教育工作，加强员工对安全生产的认识和重视。
6. 安全生产检查和监督：介绍安全生产检查和监督的方法和程序，使干部能够有效地开展安全生产检查工作，并及时发现和解决安全隐患。
三、培训计划1. 培训时间：本次培训计划为期3个月，每周安排2天的安全生产培训课程，每天培训时间4小时。
2. 培训形式：采取理论教学、案例分析、实地考察等形式进行培训。
3. 培训课程安排：第1周：安全生产法规和政策第2周：安全生产知识第3周：安全事故案例分析第4周：安全生产管理第5周：安全生产宣传和教育第6周：安全生产检查和监督4. 培训考核：培训结束后进行安全生产考核，考核内容包括安全生产知识掌握情况、安全事故案例分析、安全生产管理能力等方面。
四、培训实施1. 培训组织：由公司安全生产部门负责统一组织安排培训，安排专业讲师授课。
中层管理干部安全培训计划
中层管理干部安全培训计划一、前言安全是企业发展的基石，安全管理工作对于企业发展至关重要。
中层管理干部在企业中担负着重要的责任，他们的安全意识和安全管理水平直接影响着企业的发展和员工的生命财产安全。
因此，对中层管理干部进行安全培训是非常必要的。
本文将针对中层管理干部的安全培训进行详细的计划安排。
二、培训目的1. 提高中层管理干部的安全意识，使他们能够充分认识到安全管理的重要性，树立起安全至上的理念。
2. 提高中层管理干部的安全管理水平，使他们能够灵活运用安全管理知识和技能，有效预防和处置各类安全事故。
3. 提高中层管理干部的领导能力，使他们能够有效地组织安全管理工作，营造安全、稳定、和谐的工作环境。
三、培训内容1. 安全意识与心理素质提高通过安全意识培养、安全心理素质培训等方式，提高中层管理干部的安全意识和安全心理素质，增强他们面对危险时的自我保护能力。
2. 安全管理知识学习通过安全管理知识的讲解和学习，使中层管理干部了解各类安全管理法规和标准，掌握安全管理的基本概念和原则。
3. 安全管理技能培训开展安全管理技能的实际操作培训，包括安全检查、安全防范和应急处理等方面的技能训练，使中层管理干部能够熟练掌握各项安全管理技能。
4. 领导能力提升针对中层管理干部的特点和需求，开展领导能力提升的培训，包括团队建设、沟通协调、决策管理等方面的培训，提升中层管理干部的领导能力。
5. 安全案例分析安排安全事故案例的学习和分析，让中层管理干部深入了解各类安全事故的原因和处理方式，提高他们的安全管理水平。
四、培训方法1. 理论知识讲解采用讲解、讨论、交流等方式，进行理论知识的讲解，使中层管理干部了解和掌握安全管理的基本知识和技能。
2. 实际操作训练安排实际操作训练课程，让中层管理干部亲自动手，熟练掌握各类安全管理技能。
3. 案例分析通过安全事故案例的学习和分析，让中层管理干部深入了解各类安全事故的原因和处理方式，增强他们的分析和解决问题的能力。
安全生产教育培训管理办法（三篇）
安全生产教育培训管理办法一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。
三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。
四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。
1．企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。
2．安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。
3．其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。
4．工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。
5．上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。
五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：1．公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。
2．工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。
学习时间不少于15学时。
3．班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。
4．以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。
六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。
七、特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。
八、根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。
九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格。
公司中层管理干部安全知识培训课件
典型案例分析
未落实“三管三必须”获刑案例
安全生产
主要负责人、安全管理人员、车间管理人员
安全职责
主要负责人七条职责
管理机构以及安全生产管理人员职责
2.1 生产经营单位的主要负责人七条职责
2 组织制定并实施本单位安全生产
规章制度和操作规程
保证本单位安全生产投入的有效 实施
4
组织制定并实施本单位的生产安 全事故应急救援预案
6
3.2 落实“三观三必须”
正确认识专业部门的岗位职责和安全责任
• 杜绝专业部门具体的安全责任主要包括：负责本专业范围内的风险识别管控和隐患排 查治理，负责本专业范围内的变更管理，负责本专业范围内的作业安全，负责管理服 务本专业的承包商，负责调 查本专业范围内的事故，负责本专业领域的安全培训等。
• 杜绝同岗位职责一样，专业部门安全责任的履行同样受制于人员的履职能力。企业专 业部门安全责任明确后，应明确有效履职的能力要求，基于能力要求提供针对性的培 训，并将专业部门人员安全履职能力作为能力评估的一部分，确保专业部门安全责任 做到可落实、可执行、可考核。
6
制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
7
督促落实本单位安全生产整改措施。
三管三必管规定
“三观三必须”解读
落实“三观三必须”
案例分析
3.1 “三观三必须”解读
新安全生产法各方安全责任的解读
以管行业必须管安全，阐明安全生产不仅仅是应急管理部门的职责，行业主管部门负有所在行业领域 的安全监督管理职责。管业务必须管安全，即除了主要负责人是第一责任人外，其他的副职都要根据 分管业务对安全生产工作负责。管生产经营必须管安全，即抓生产的同时必须兼顾安全、抓好安全， 否则出了事故，管生产的要担负责任。
中层及以上干部的安全生产教育培训制度
中层及以上的安全生产教育培训制度中层及中层以上安全生产教育培训制度一、目的安全教育是企业贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和实现安全生产管理工作规范化、程序化、科学化最重要的基础工作。
为不断提高公司领导和广大中层及中层以上的安全思想意识和安全操作技能，增强搞好安全生产、劳动保护工作的责任感和自觉性，实现公司的安全经营目标，特制定本制度。
二、范围本制度规定了本公司安全教育的具体实施办法。
本制度适用于本公司的中层及中层以上的教育和培训。
三、职责1、公司的中层及中层以上的安全教育由公司副总经理全面负责，由具体执行落实。
2、公司主要负责人、部长和安全员的资格培训，由行业主管部门（湖南有色冶金劳动保护研究院，XX省XX市XX县区香樟路601号）组织实施。
四、程序1、公司主要负责人、长和安全员的资格培训和取证工作，要根据公司主要负责人、安全主任的持证情况，及时参加行业主管部门的培训。
2、特殊作业人员的操作资格培训，应视情况及时派员参加由上级主管部门组织的操作资格培训。
3、培训对象：中层（含中层）以上教育。
加强中层以上的教育，切实贯彻本岗位安全生产责任制，为保证全公司广大员工树立安全思想，增强遵章守纪的自觉性，实现安全生产起到积极的作用。
①中层以上必须接受由工程部和安排的安全培训。
并积极参加上级主管部门组织的学习培训。
②培训内容：a、安全生产法规、政策、方针及意义；b、国家有关劳动保护政策、方针及安全生产条例；c、公司的安全生产规章制度、安全生产职责及安全生产责任制；d、工伤事故的分析、处理及“三不放过”的原则；e、结合本公司事故隐患、事故案例开展安全意识与法制教育。
（3）中层以上培训率要求100%，所有中层以上领导必须按时分批、分期参加培训，无故不参加培训或经考核不合格者，不得进入领导岗位。
经常性的宣传教育。
可以结合本公司具体情况，采取各种形式，如安全活动日、现场会、录像电视或墙报等方式进行宣传教育。
安全生产管理知识培训
安全生产管理知识培训
安全生产管理是企业内部安全问题管理的重要手段，只有做好安全生产管理，才能减少事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
以下是关于安全生产管理的知识培训。
首先，员工要了解企业的安全生产政策和相关法律法规。
安全生产管理需要遵守国家法律法规的规定，员工要了解这些规定，知道如何在工作中遵守。
同时，每个企业都有自己的安全生产政策，员工需要了解企业的安全政策，并按照政策要求进行工作。
其次，员工要了解自己工作岗位的相关安全知识和操作规程。
不同的工作岗位有不同的安全风险，员工要了解自己工作岗位的安全知识，知道如何预防和应对可能出现的安全问题。
同时，员工要掌握自己工作岗位的操作规程，合理使用和维护设备，确保安全生产。
此外，员工还需要了解事故处理和应急救援知识。
事故是难以避免的，员工要知道如何处理事故，如何求助和报警，如何进行紧急救援。
员工要知道企业的应急救援措施，掌握基本的急救知识和技能，在事故发生时能够及时采取应对措施，减少伤害的发生。
最后，员工要积极参与安全管理工作，并严格执行各项安全措施。
安全生产是全体员工的责任，员工要积极参与安全管理工作，如参加安全会议、安全培训等。
员工要严格执行各项安全措施，如佩戴必要的防护设备、遵守安全操作规程等，不得擅
自违反安全规定。
总之，安全生产管理是企业内部安全管理的重要工作，员工要了解相关的安全知识和规定，积极参与安全管理工作，严格执行各项安全措施，确保自身的安全，同时也为企业的安全稳定运营做出贡献。
管理干部安全知识培训计划
管理干部安全知识培训计划一、培训目的为提高公司管理干部的安全意识和应对突发事件的能力，保障员工的生命财产安全，特制定本安全知识培训计划，旨在加强管理干部的安全管理能力，提高应对突发事件的能力，实现全员安全管理。
二、培训对象公司各管理部门的主管及重要岗位人员。
三、培训内容1. 安全意识培训（1）安全意识的重要性展示安全意识不足的后果安全意识的提高对员工生产和生活的影响（2）安全意识的养成安全意识的培养方法案例分析：如何做好安全防范工作2. 突发事件应急处理（1）火灾应急处理学习火灾发生的原因火灾应急处置流程灭火器的使用方法（2）地震应急处理地震的原因及预警知识地震发生后的应急措施（3）其他突发事件应急处理恐怖袭击、化学泄露等突发事件的应急处理3. 安全管理实务（1）建立健全安全管理制度安全管理制度的基本要求制度的执行和监督（2）安全设施和装备管理安全设施设备的维护和保养应急设备的配备和使用（3）安全风险评估常见安全风险的评估和预防安全风险评估工作的实施流程4. 员工安全培训（1）员工的安全教育对员工安全知识的传授员工的安全意识培养（2）员工的突发事件应对能力培养培养员工对突发事件的应急处理能力四、培训形式1. 理论讲授通过专业的讲师进行安全知识的理论讲解。
2. 实践演练组织灭火器使用、逃生演练等实战操作。
3. 案例分析通过真实案例分析，让管理干部了解安全意识的重要性和突发事件应急处理的实际操作。
五、培训时间本次培训计划为期3个工作日，每天8小时，共计24小时。
六、培训地点公司会议室或者指定的培训场所。
七、培训人员1. 培训讲师公司选聘专业的安全管理讲师进行培训。
2. 培训协助人员安排专人负责培训场地的准备和管理，确保培训进程顺利进行。
八、培训效果评估通过培训考试、演练评比等方式对培训效果进行评估，对培训成效进行评估，形成评估报告。
九、培训后续跟踪对培训后管理干部的安全知识应用情况进行跟踪，了解其在实际工作中的安全管理和应对突发事件的能力，及时总结经验，进行进一步的补充培训。
公司领导班子中层干部安全生产法知识培训
公司领导班子中层干部安全生产法知识培训一、引言安全生产对企业的健康发展至关重要，而公司领导班子和中层干部在安全生产管理中发挥着重要的领导和执行职责。
为了提高公司领导班子和中层干部的安全生产法知识水平，增强其安全生产管理能力，需要进行相关的培训和教育。
本文将介绍公司领导班子中层干部安全生产法知识培训的重要性、内容和培训方法。
二、培训的重要性1.提高安全意识：安全生产法知识培训可以帮助公司领导班子和中层干部增加对安全的敏感性和认识，培养安全意识，使其能够主动预防和应对安全事故。
2.履行职责：作为企业的管理者，公司领导班子和中层干部有责任制定安全生产方针和目标，并组织实施。
只有具备安全生产法知识的他们，才能更好地履行自己的职责。
3.提升管理能力：安全生产法知识培训可以提升公司领导班子和中层干部的安全生产管理能力，使他们能够更好地进行风险评估、制定安全措施和应急预案等。
三、培训内容1.安全生产法基础知识：安全生产法的基本概念、法律责任、法律要求等。
2.安全生产管理体系：建立和执行安全生产管理体系的要求和方法。
3.安全生产风险评估：识别和评估安全风险，采取相应的风险控制措施。
4.安全生产控制措施：建立和完善各类安全管理制度和控制措施，确保生产过程中的安全。
5.安全事故应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力和效率。
四、培训方法1.专题讲座：邀请安全生产法专家进行专题讲座，讲解相关知识点，解答问题。
2.案例分析：通过真实案例分析，引导公司领导班子和中层干部从实际中学习安全生产法知识。
3.应急演练：组织公司领导班子和中层干部参与安全事故应急演练，提高应对突发事件的能力。
4.学习资料：提供相关的学习资料，如安全生产法法规、安全生产管理制度等，供参训人员自行学习和查询。
五、培训效果评估为了评估公司领导班子和中层干部的培训效果，可以采用以下方法： 1. 学习成绩考核：对培训内容进行考核，考核合格者视为培训合格。
管理人员安全培训计划(3篇)
管理人员安全培训计划（3篇）管理人员安全培训计划（3篇）管理人员安全培训计划篇1 为贯彻执行国家安全生产法律、法规等有关规定，坚持“安全生产，预防为主”指导方针，加强安全生产管理，保障企业员工的安全与健康，根据我公司的具体情况，特制定本管理人员安全培训计划。
（一）凡入场的管理人员必须接受公司安全管理教育和考试。
合格后方可进入管理岗位，不合格者必须补课，教育时间不少于8课时。
考核成绩80分以上为合格，并记入档案。
（二）开展危险预知活动，逐级建立定期的`安全生产活动和施工小组的班前安全讲话制度。
公司每月、项目部每周进行一次。
（三）每年的一季度组织全体管理人员进行安全法规普及教育，并要求进行不少于16课时的安全知识的培训考核。
（四）违章教育1、对三次违章指挥的管理人员进行停工教育。
2、停工期间的工资待遇按公司有关规定执行，经教育考试合格后，重新上岗。
（五）对发生工伤事故而歇工的管理人员须在复工前由安全部门进行操作规程、知识等教育，经考试合格后准许复工。
（六）综合教育1、每周一上午的定期安全例会教育，对管理人员进行安全、消防、保卫等综合教育，教育要有书面交底和签字。
2、安全生产活动教育，在开展全国安全生产月活动中，项目部应工地施工区、生活区等处挂设安全标识、口号，适用工地板报宣传“安全生产、预防为主”的安全生产方针、政策，强化全员的安全意识，营造安全生产的声势和气氛。
3、适时安全教育1）季节性安全教育，如：冬雨季节施工安全教育。
2）节假日加班加点职工的安全教育。
3）突击赶任务情况的安全教育。
管理人员安全培训计划篇2 为了不断提高全矿职工的安全素质，保证入井工人安全，促进我矿安全生产，坚持“装备、管理、培训”三并重原则，特制定职工安全培训教育制度。
一、凡入井新工必须经过两周的理论学习，45天井下实习，井下实习期间必须由有经验的老工人带领工作，师傅对学徒实习期间的安全负责，期满后经考试合格方可独立工作。
二、区队对新工必须进行不少于两天的安全教育，班组不少于一天，否则不得下井实习。
安全生产 干部培训计划
安全生产干部培训计划一、培训目的安全生产是企业的生命线，也是全社会的共同责任。
为了加强企业安全生产管理，提高干部的安全生产意识和能力，制定本培训计划，旨在全面提升干部安全生产管理水平，确保企业安全生产工作的有效开展。
二、培训对象本次培训对象为企业中负责安全生产管理的干部，包括安全生产部门负责人、班组长、监理工程师等。
三、培训内容1. 安全生产法律法规及政策宣讲2. 事故案例分析与借鉴3. 安全生产管理体系4. 安全风险评估与控制5. 安全生产技术知识培训6. 突发事件应急预案演练7. 安全文化建设8. 安全监管与执法四、培训方式1. 理论学习：通过专业培训讲师讲解，结合案例分析进行理论学习。
2. 实地考察：实地考察工厂、建筑工地等，了解实际安全生产情况。
3. 应急演练：进行突发事件应急演练，检验干部的应急处理能力。
五、培训计划第一阶段（1天）：上午：开班仪式，培训主题介绍以及安全生产法律法规宣讲下午：事故案例分析与借鉴第二阶段（2天）：上午：安全生产管理体系下午：安全风险评估与控制第三阶段（2天）：上午：安全生产技术知识培训下午：突发事件应急预案演练第四阶段（2天）：上午：安全文化建设下午：安全监管与执法第五阶段（1天）：上午：结业典礼及总结六、培训考核1. 每个阶段结束后进行考核，考核内容包括对上一阶段学习内容的掌握情况和实际操作能力。
2. 考核评分达到及格标准者方可获得结业证书。
七、培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果及存在的问题。
2. 对培训内容、培训方式、培训师资等方面进行评估，总结经验，为下次培训提供参考。
八、培训总结本次安全生产干部培训计划旨在提升企业干部的安全生产管理水平，加强安全生产管理，并确保企业安全生产工作的有效开展。
希望通过培训能够增强干部的安全生产意识，提高安全生产管理能力，全面保障企业安全生产工作。
以上就是我公司安全生产干部培训计划的内容，我们将积极组织实施，确保培训取得实际效果。
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控制
计划
生产经营单位 安全生产管理
领导
组织
每一个过程都包含不同的内容，这些内容可通过采取不同的方法来实现。 因此，我们在安全管理中必须首先明确安全管理的目标，确定工作的内容，选用正确的方
法，使这一过程顺利进行，最终实现安全管理的目的。
安全生产管理的基本点
01
安全生产管理的基本点
管什么
即对象范畴 及内容
安全规章制度是保障职工人身安全与健康以及财产安全的最基础的规定，是保证安全生产 各方面的标准和规范，是国家安全生产法律、法规的延伸。
规章制度的分类
安全责任制 是使职责范围变 为每一个职务人
安全管理制度 是要求成员在安全上
安全操作规程 是从业人员正确 操作的依据
共同遵守的，按一定
程序办事的规程
的责任（负责）
要及时报告
要参加现场处置
要参与调查分析
要落实整改措施
（四）事故调查
事故原因分析： 事故的直接原因
事故的直接原因是指直接导致事故发生的原因，有称一次原因，也是时间上最接近 事故发生的原因，事故直接原因通常分为人的原因和物的原因两类。
事故的间接原因
是指使事故直接原因得以产生和存在的原因。
事故的主要原因
是企业职责的具体体现，也是企业管理的基础。是以制度的形式明确规定企业内各部门及 各类人员在生产经营活动中应负的安全生产责任，是企业岗位责任制的重要组成部分，也 是企业最基本的制度。
安 全 生 产 责 任 制
是贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”方针的体现，是生产经营单位最基本的制 度之一，是所有安全生产制度的核心制度。它使职责变为每一个职务人的责任，用书面加 以确定的一项制度。 必须“纵向到底，横向到边”，这就明确指出了安全生产是全员管理。 纵向到底：就是生产经营单位从总经理、总监直至每个操作工人，都应有各自明确的安 全生产责任；各业务部门都应对自己职责范围内的安全生产负责，这就从根本上明确了 安全生产不是哪一个人的事，也不只是安全部门一家的事，而是事关全局的大事，这体 现了“安全生产，人人有责”的基本思想。 横向到边:这里分为四个层面，就是: 决策层，管理层，执行层，操作层 。
（二）安全培训教育
从业人员的安全培训教育 1
三级安全培训教育
对象是新进从业人员，新进从业人员包括新进的工人、干部、学 徒工、临时工、合同工、代培人员和实习人员。三级教育指厂级 安全教育、车间安全教育和班组安全教育
2
特种作业人员安全培训教育
特种作业人员是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人 及周围设施的安全可能造成重大危害的作业
1-2人死亡；10
3-9人死亡；1049人重伤；1000 万元-5000万元 直接经济损失。
10-29人死亡； 50-99人重伤； 5000万元-1亿 元直接经济损失。
30人以上死亡； 100人以上重伤； 1亿元以上直接 经济损失。
人以下重伤；10
00万元以下直接 经济损失。
（四）事故调查
安全管理人员在事故中
头部不慎触及运行中的铜带后被缠绕，导致了事故的发生。
（二）间接原因
1.达纳公司制定的卧卷机铜带表面质量检查规定不科学合理，在实际工作中存在着一定的不安全因素。
2.达纳公司对职工的安全教育培训不够，致使职工操作技能知识掌握不彻底。
案例二：2007.11.1” 上海爱福机电制造有限公司奚正林机械伤害死亡事故
2
坚持“管生产必须管安全”的原则
这条原则十分重要，是解决生产、安全两张皮的重要举措，因为一般安全事故都是发生在生产的前 期，——准备工作阶段，生产的过程——制造阶段，生产的结尾——收尾阶段，也就是贯穿生产 的全过程。
3
坚持安全生产“五同时”的原则
这就是在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
达纳公司精轧车间有4条清洗收卷生产线，铜铝带经放卷、酸洗、清洗后由卧卷机收卷成品，每条
生产线由三人操作(放卷、清洗、收卷)。约22时30分许，当姜余贵把铜带头在卧卷机辊上卷曲好后 ，按照操作规定，蹲下身来检查铜带反面质量时，头部触及运行中的铜带，头连铜带一起被卷绕到 卧卷机辊上死亡。
（一）直接原因
生产作业场所环境不良：姜余贵在比较低矮且狭窄的空间采取下蹲的工作方式检查铜带反面质量，
安全管理干部教育培训
目录
01 02 安全生产管理的基本点 怎样做一名合格的安全管理人员
03 04
安全生产管理人员主要工作 机械伤害事故案例分析（八起）
安全管理是生产经营单位管理的一个
重要组成部分
除了具有生产经营单位其他各项管理的共同 特征外， 由自身的任务决定了它还具有独 自的特征。 ------ 即防止伤亡事故的发生。
班组和每个岗位都有安全生产责任制和安全技术操作规程 特殊工种人员持证上岗率达到100% 按时进行班前安全讲话及班后安全讲评，并有记录 所有上岗人员都正确使用了劳动保护用品、用具等
（三）安全生产检查
安全检查的实施程序
成立安检查组
编制安全检查表
总结分析
制定整改措施
确定检查对象
及内容
实施具体检查
（三）安全生产检查
1 “能管”
就是要有能力胜任安全管理工作
组织管理的能力
现场安全管理的能力
宣传教育的能力
做一名合格的安全管理人员
2 “能管”
就是要忠实履行自己神圣的安全职责
全面掌握国家的法律、法规，了解政府的要求这是“敢管”的资本。 对存在的事故隐患和管理中的薄弱环节，要敢字当头，及时提出解决的措 施及办法，并认真落实、整改。 结合生产经营的特点，及时提出新的安全管理的要求，为领导布置计划安 全工作提供依据。 一旦发生各类事故，尤其是重大事故，及时抢救，按“四不放过”原则组 织调查处理。
（一）安全生产规章制度和安全技术操作规程
深入实际、调查研究
不断更新和补充完善
收集和研究法规、标准
制定企业安 全生产制度 时注意事项
坚持先进，摒弃落后 关键条文，要经过技 术试验和技术鉴定
结合经验，制定条款
（一）安全生产规章制度和安全技术操作规程
安全操作规程（要规范可靠）： 安全操作规程是操作人员操作机械设备和调整仪器、 仪表以及从事其他作业必须遵守的程序；是生产经营
怎么管
即方法
管什么（对象范畴及内容）
+
财产
安全技术 措施经费等
+
人
员工和管理者
+
物
设备、仪器、 材料、能源等
环境
管什么（即对象范畴及内容）
安全管理组织结构即安委会 的建立和组织再造、更新 各类人员的安全 安全管理规章
1
制度的制定
安全技术的 管理 工伤事故的 管理等
5
2
教育和培训
安全管理组织中人员
如各职能部门在各自业务范围内是否对安全生产负责，从业人员 “三级教育”制度， 特种作业人员培训制度，各工种操作规程是否齐全等。
如对工伤事故是否坚持“四不放过”原则等。
（三）安全生产检查
班组安全生产检查的内容 1 2 3 4 5 6 明确有安全员 班组的各项安全记录做到了准确、齐全、清晰、工整，记
录本保管完好、整洁
熟悉现代安全管理的方法。
掌握相应的安全专业技术知识和管理知识。
熟悉本企业的生产工艺流程及工艺危险性，或者经过培训可以达到上述要求。 能够协助高层安全管理人员进行决策。
满足本行业特殊要求的其他条件。
做一名合格的安全管理人员
知识与能力既有区别，又有密切联系。能力并不是永远随着知识的增长而同比增长，而是 通过实践不断丰富和提高的。
（二）安全培训教育
安全培训教育
对管理人员的 安全培训教育
对从业人员的 安全培训教育
（二）安全培训教育
管理人员的安全培训教育
国家有关安全生产的法律、法规政策及有关行业安全 生产的规章、规程、规范和标准； 安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和 安全文化知法规、政策； 伤亡事故和职业病统计报告及调查处理方法； 事故现场勘查技术，以及应急处理措施； 重大危险源管理与应急救援预案编制方法； 国内外先进的安全生产管理经验； 典型事故案例。
3、开展安全生产检查，发现事故隐患，督促有关业务部门及时整改； 4、开展安全生产宣传、教育培训，总结和推广安全生产的先进经验；
5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品；
6、协助调查和处理生产安全事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告。
（一）安全生产规章制度和安全技术操作规程
做一名合格的安全管理人员
3 “善管”
就是要有一套好的安全生产工作方法，注重实效
善于调查研究，掌握情况
善于抓重点，落实安全生产各项措施 善于沟通信息，上传下达
安全生产管理人员的主要工作
03
安全生产管理人员负有下列主要职责
1、贯彻国家安全生产的法律、法规和标准；
2、协助制定安全生产规章制度和安全技术操作规程；
季节性检查
专业性检查
经常性检查
综合性检查
定期性检查
不定期的职 工代表巡视 安全检查
（三）安全生产检查
安全检查的内容
查现场 查隐患 查思想 查管理 查制度 查事故 处理
如各职能部门在各自业务范围内是否对安全生产负责，从业人员 “三级教育”制度， 特种作业人员培训制度，各工种操作规程是否齐全等。
如干部是否真正做到了关心安全，是否有不安全行为和不安全操作等。
安全检查表的格式与安全检查的类型有关 一般有下面各项
应得的分数或 检查内容 检查标准 检查方法 列出项目相对 重要成度 检查结果 备注
序号 名称
项目
检查人与
检查时间