房地产公司年度目标管理责任考核办法【最新版】

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房地产公司年度目标管理责任考核办法

房地产公司年度目标管理责任考核办法一、考核目的为了推动房地产公司各项工作能够有序进行，公司制定了本办法，以细化工作任务、清晰责任界定、激励员工积极性，确保公司全年目标的实现。

二、考核内容1.公司制定的年度目标和关键任务的完成情况。

2.员工在工作中所承担任务的完成情况，包括任务时限、质量和效果等。

3.员工的绩效表现、能力提升和工作态度等。

三、考核办法1.考核周期：自每年年初开始，至次年的1月31日止。

2.考核结果：考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。

3.考核方法：•公司年度目标和关键任务考核：通过对公司年度目标和关键任务的跟踪，逐步评估其完成情况，根据实际情况进行打分。

考核使用以下评分方法：考核项扣分标准未完成目标10分完成目标，但不及时5分完成目标，且及时0分•员工任务完成情况、绩效表现、能力提升和工作态度考核：通过工作小组和个人面谈、月度绩效考核等方式进行考核，考核使用以下评分方法：考核项扣分标准极其优秀0分优秀1分良好3分一般5分不合格10分对于考核结果为不合格的员工，公司将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、调岗、降职、辞退等。

四、考核结果的应用公司将根据各项指标考核结果，制定公司的奖惩措施。

1.对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖励和激励，包括表扬信、荣誉称号、优先晋升、提高薪酬、培训机会等。

2.对于考核结果为一般的员工，公司将为其制定改进计划，并采取适当的激励措施，以提高业绩和表现。

3.对于考核结果为不合格的员工，公司将按照纪律处分规定给出相应处罚措施。

五、考核结果的公示公司将考核结果公示在公司内部网站上，供公司内部员工查阅。

同时，公司也接受员工对考核结果的申诉，并将考核结果公示上网站的三天内，收到员工的提出异议。

经受理并重新审核后，公司将公布最终考核结果。

六、考核结果的监督公司将组织内部审核和外部审核，加强外部咨询和审核力度，确保考核结果的可靠性和公正性。

对与考核结果不满意的员工，公司将接受咨询和申诉，确保考核的公正、公开和透明。

房地产公司目标管理与绩效考核方案

房地产公司目标管理与绩效考核方案第一章总则总则总则总则第一条为增强组织的运行效率,保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级的管理责任，最终使组织和员工共同受益，特制定本管理规定. 第二条本管理规定明确了公司对营销经理实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范、统一公司营销经理绩效考核和评估、鼓励政策，以提高效益. 第三条本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。

考核指标体系是考核内容的具体化，按各种指标体系进行考核的结果与奖金挂钩。

第四条考核标准按以下两个指标：1、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况；2、日常工作中，所属部门得分的最终平均分情况. 第五条为保证绩效考核工作有序、有效进行,项目公司办公室必须设立绩效考核岗位,落实有关的考核工作. 第六条公司酌情考虑各贡献程度,确定奖金分配比例。

各岗位的奖金分配比例经审批确定后不可随意更改，如出现人员变动、级别变更等情况，仍应按照年初确定的奖金分配比例进行分配。

但如因业务发展的重大调整而导致部门、人员出现重大变化的，可由各部门于年末将变更原因、变更后奖金分配比例上交项目公司,再由项目公司报集团总部审批。

第七条本规定适用于XX房地产公司。

第二章第二章第二章第二章基本规定基本规定基本规定基本规定一、绩效考核的目的1、为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。

2、为浮动工资及奖金的发放提供依据.通过考核准确衡量营销经理工作的“质”和“量"，借以确定浮动工资和奖金的发放标准. 3、对营销经理进行激励的手段.通过考核，奖优罚劣,对营销经理起到鞭策、促进作用。

4、为上级和员工之间提供一个正式沟通和机会,让员工清楚企业对自己的真实评价，清楚企业对他的期望,提高管理的穿透力和工作效率。

5、企业及时准确的获得员工的工作信息，为改进企业政策提供依据。

房地产开发公司考核方案

房地产开发有限责任公司经营指标考核责任状一、目的为提高房地产开发有限公司经营业绩，科学评价开发公司整个组织完成各项指标的情况，并做为发放管理者年薪绩效工资部分的依据。

二、考核项目（一）经营指标1、房地产销售收入：指年内项目存量房、项目车库的销售总收入。

即全年销售指标为6，300万元。

（含已售未回款1，800万元）2、利润额：指年内收费总收入减去成本费用、税金等的余额，指标为1，500万元。

（二）管理指标1、棚改项目的回迁区建设管理情况：保证项目按时开工、交工，动迁户按时回迁、项目管理规范。

2、程序管理、基本制度建设及管理情况：制定项目流程管理体系、岗位职责明确、应急计划等并按规定执行。

3、安生生产情况：建立安全生产责任制，安全生产培训教育、现场安全管理、安全事故控制情况4、企业升级工作：完成由三级升为二级的工作。

5、执行公司财务、行政、人力、合同管理等规定情况：年内管理收费总收入上缴公司财务部的完成情况、执行公司财务规定及行政、人力、合同管理等情况。

三、经营指标、管理指标标准四、年薪分配1、主管副总经理年薪（含月基薪）万元。

绩效薪金由总公司负责，不计入考核指标。

经理年薪为万元（含月基薪），副经理年薪为万元（含月基薪）。

2、年薪中的基薪按月发放，绩效薪金考核后在次年的一月份发放。

3、绩效薪金=（年薪–年基薪）×（考核分数×100%），考核得分为60分以下的，绩效薪金不予发放。

4、销售收指标、棚改项目的回迁区建设管理情况、安生生产情况指标其中有一项为0分的取消绩效薪金。

5、销售指标超额完成的，按超额完成的2％对开发公司相关人员予以奖励。

五、考核办法1、由考核领导小组每季度对经营业绩考核一次，年终考核一次，被考核单位应按要求在规定时间内备齐资料配合考核组考核，过期不予承认。

考核结果经被考核单位负责人签字确认。

2、考核以查验合同、管理记录，审计财务账目，确认经济指标为主。

3、公司同意不计入成本的其他费用均以公司的批准文件为准，否则不予承认。

房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法

房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司的内部管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理办法。

（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。

（三）考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公正。

2、客观性原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断。

3、激励性原则：通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。

二、绩效考核体系（一）考核周期1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。

2、季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。

3、年度考核：适用于全体员工，每年进行一次。

（二）考核内容1、工作业绩：根据员工的工作职责和目标，考核其工作任务的完成情况。

2、工作能力：包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。

3、工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。

（三）考核方式1、上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。

2、同事评价：选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。

3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。

三、绩效考核流程（一）制定绩效计划1、每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，制定各部门的工作目标和任务。

2、部门负责人根据公司的目标和任务，与员工沟通，确定员工的个人绩效目标，并签订绩效协议。

（二）绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内，定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。

2、员工遇到问题和困难时，及时向上级主管汇报，寻求帮助。

（三）绩效考核评估1、考核周期结束后，按照考核方式进行评价。

2、考核结果进行汇总和统计。

（四）绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工，指出优点和不足之处。

2、与员工进行面谈，共同制定改进计划和发展方向。

四、绩效考核结果的应用（一）薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。

2、绩效优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；绩效不达标的员工，可能会进行薪酬调整或降薪。

地产公司年度考评办法

地产公司年度考评办法
地产公司年度考评办法
一、适用范围
公司各部门。

二、年度述职步骤
1、每年11月最后一周，各部门人员将上年12至本年11月的工作述职报告提交人力资源部，由人力资源部组织安排各部门人员进行年度述职。

2、公司部门经理以上人员述职（含物业公司管理处主任以上人员），由公司副董事长、总经理和人力资源部参加；其他人员的述职，由分管副总、部门经理、人力资源部参加。

3、述职结束后，由考评人根据被考评人一年来的考评情况，综合评定被考评人的年度绩效等级（优秀、良好、合格、尚需改进），提报总经理审批。

三、年度奖金
年度奖金标准为：岗位级别工资*20%，根据各季度（月）的评估等级和年度综合评定结果发放：
综合评定结果为优秀的人员：年度奖金*120%；
综合评定结果为良好和合格的人员：年度奖金*100%；
综合评定结果为尚需改进的人员：年度奖金*80%；
根据公司目标任务完成情况，如集团另加发年终奖金，即结合员工年度综合评定结果发放。

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房地产考核责任书

房地产考核责任书一、背景介绍随着房地产行业的快速发展，为了加强内部管理，提高工作效率，确保公司的可持续发展，特制定本《房地产考核责任书》。

二、考核目的本考核责任书的目的是明确公司各部门的责任和目标，确保各项工作能够按照规定的标准和要求进行，并通过考核结果来评估和激励员工的工作表现。

三、考核标准1. 销售业绩：根据每个部门的销售目标、销售额以及市场份额等指标进行评估。

2. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式对公司产品和服务的满意度进行评估。

3. 项目进度：考核各个部门按时交付项目的能力，包括项目的开发、施工、验收等环节。

4. 资金管理：对财务管理部门进行资金流动、资金使用、资金回笼等指标的考核。

5. 合规性：对公司各项业务活动是否符合相关法规和政策进行评估。

四、考核责任人1. 总经理：负责全面协调和指导各个部门的工作，确保公司整体目标的实现。

2. 销售总监：负责制定销售业绩目标，并组织销售团队实施。

3. 客户服务部：负责客户关系管理和处理客户投诉，提高客户满意度。

4. 项目部：负责项目的规划、开发、施工和验收工作，确保项目按时交付。

5. 财务管理部：负责公司资金的流动性管理和财务数据的统计与分析工作。

6. 法务部：负责评估公司各项业务活动的合规性，并提供法律支持和指导。

五、考核周期和方式1. 考核周期：每年度末进行一次全面考核，并在每个季度末对前一季度的工作进行中期评估和调整。

2. 考核方式：根据设定的考核指标，采用定量和定性相结合的方法进行评估，对结果进行综合分析考核。

六、考核结果及奖惩机制1. 考核结果：根据各项考核指标的得分情况，对各个部门进行评级，并形成综合评估报告。

2. 奖励机制：根据个人和团队的绩效表现，设定相应的奖励政策，以激励员工的积极性和工作热情。

3. 惩罚机制：对严重违反公司规定和职业道德的行为，将采取相应的纪律处分措施。

七、考核结果的应用1. 内部管理：根据评估结果，对各部门的工作进行总结和反馈，及时调整工作重点和方向，提高整体效能。

房地产公司年度绩效考核办法

邯郸某房地产开发公司年度绩效治理方法一、指导思想：为了公司能够顺利进展，为职员制造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，依照相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念，制定邯郸有所为房地产开发有限公司绩效治理方法。

本方法坚持公平、公正原则，力求合理、科学、严谨、客观地对公司各部门和职员的工作绩效进行评估。

二、考核范围：公司各部门和所有职员。

三、绩效考核内容：实行目标治理。

具体考核指标为：1、定量指标（全年目标、经济指标分解）。

权重占70％。

（见附表1）2、部门职责。

权重占20％。

3、职员中意度指标。

权重占10％。

（见附表2）。

四、绩效考核操作方法1、考核小组：组长：魏建华成员：蒋东风、纪永久、孙春雨、李风涛2、考核方法：⑴对部门考核。

绩效考核的三项内容考核部门正、副经理。

（见附表3）。

⑵定量指标考核。

由人力资源部门、考核小组考核。

销售部：⑴销售面积完成目标打算，同时每平方米售价不得低于公司规定最低限价，超过部分按规定比例提成。

⑵资金回收率以公司核定时刻、金额为基准，按期或提早完成目标打算，按照一定比例提奖；完不成目标打算，也按照一定比例扣发工资。

物业分公司：⑴完成公司下达的经营治理目标.⑵减亏按比例提取奖金. ⑶超额亏损按比例罚责任人.其他部门：依照各部门考核内容考评。

⑴部门职责考核。

由主管领导、考核小组考核。

⑵职员中意度考核。

职员填写后直接由人力资源部门、考核小组考核。

⑶对职员考核。

由各部门负责人及公司人力资源治理部门考核。

（见附表4.1-4.2）3、责任人：为部门负责人。

考核结果与奖金挂钩。

4、考核周期：分期考核，全年累计综合考评。

（对部门每季度考核一次；对职员半年考核一次。

）五、其他1、本方法从2004年1月1日执行。

2、此方法遇有情况变动需增删修改或废除时，由人力资源部门进行。

（附表1）各部门要紧工作目标（附表2职员中意度指标（保注：计算方法：合计分值除以4即为测评分（附表3）部门考评表（加密）。

某地产集团有限公司绩效考核办法

×××地产集团有限公司绩效考核办法为了确保公司全年经营目标全面完成，充分调动各部门的工作积极性和创造性，建立有效的激励与约束机制，特制定本办法。

一、指导原则坚持以价值创造为核心，以经营业绩为基础，坚持激励与约束相结合的原则，将各部门年度责任各项目标的完成情况与年度目标奖惩挂钩。

二、考核基准根据董事会与总经理签订的目标责任书，总经理与各部门签订的目标责任书及计划财务部下达到各部门的预算指标为年度考核基准。

如涉及到公司总体经营目标以及对应部门的经营目标调整，以经过董事会同意的调整目标为考核依据。

三、考核指标年度经营责任目标考核指标，由经营性指标、成本及费用性指标、安全性指标、管理性指标(工作任务完成情况、制度执行情况)等四部分构成。

（一）经营性指标（以当年公司与各部门签订的年度目标责任书所规定的经营性指标为考核依据）1、计财部：完成融资2000万，利润1000万2、发展部：完成10万平方米的开发合同3、营销策划部：完成收入7500万4、物业及资产营运部：完成收入2500万，其中租金收入625万，存量资金销售1875万(二)成本性指标考核公司下达到各部门的各项费用如：办公费、车辆维护费、工程项目预决算、成本控制情况。

（三）管理指标考核各部门月度、季度工作计划完成情况和各项规章制度的执行情况。

（四）安全指标考核各部门现场施工安全、资金安全、廉政安全等。

四、考核办法（一）经营指标按各分项经营性指标完成的百分比情况进行考核，各职能部门根据其职能定位，对其分项经营性指标赋予不同的权重进行考核。

（二）成本性指标考核按年度实际发生费用情况与年初制定的预算指标的控制实现比例进行考核。

（三）管理性指标考核1、根据公司年度目标责任，及各项目时间节点计划，将各部门的执行计划分解到月，考核各月目标计划完成情况。

各月目标计划需实行重点工作计划、一般性工作计划和临时性任务的分权重划分；年度考核结果取其全年各月的平均值。

房地产公司员工绩效考核细则

员工绩效考核细则第一条目的一、以公平的考核标准激励员工的积极性和创造性, 维护正常的生产秩序和工作秩序, 强化团体纪律, 提高劳动生产率和工作效率。

二、以职能、职务为基础, 通过对员工业绩、工作能力和工作积极性进行正确评价, 提高员工的素质、能力、和工作热情, 从而促进公司的发展。

第二条适用范围适用于公司全体员工（总经理以外的公司所有成员）。

第三条负责单位一、公共事业部负责本细则制定、修改和废止的起草工作。

二、董事总经理负责本细则制定、修改、废止的核准。

三、公共事业部为本细则执行的组织单位。

第四条考核日期一、考核分季度考核和年度考核。

二、季度考核时间为每季度初的2日-7日对前一个季度进行考核；三、年度考核时间为每年元月2日—7日对上一年度进行考核。

考核时间安排表第五条考核办法一、采取员工自我考核结合直接领导考核的方式进行。

总经理考核各部门经理（副总或总工程师）, 各部门经理（副总或总工程师）考核该部门员工（主管）。

二、考核过程必须做到公平、公正, 考核结果出台前各部门特别是公共事业部应对考核结果保密。

三、考核结果出台后, 员工如对自己的考核结果有疑问的, 可以申请到公共事业部进行复核, 但只能查询各项得分情况, 不能查询具体给分人。

第六条考核等级划分一、考核等级分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。

二、“优”: 90分以上（含90分）。

在主要方面均超过了工作目标和岗位要求, 远优于考核标准。

三、“良”: 75分—89分。

在某些方面超过了工作目标和岗位要求, 略优于考核标准。

四、“中”：60分—74分（含60分）。

达到工作目标和岗位要求, 符合考核标准。

五、“差”：60分以下（不含60分）。

现实表现、实绩与岗位要求和工作目标及考核标准有较大差距, 再不努力将被淘汰, 同时年终不予奖励。

第七条考核内容一、考核内容分“德”、“能”、“绩”三方面。

二、“德”主要指员工在维护公司利益方面的表现、个人品德、个人素质等；“能”主要指员工工作的计划性、对工作的处置能力、协调沟通能力等；“绩”主要指员工完成每月签定的《目标责任书》中规定的工作量等。

房产公司考核制度范本

房产公司考核制度范本一、总则第一条为了加强公司管理，提高员工工作质量，激发员工工作积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作四个方面。

第四条考核周期分为月度、季度和年度。

第五条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

二、工作业绩考核第六条工作业绩考核分为业务指标、销售指标和项目指标三个方面。

第七条业务指标考核依据员工的工作任务完成情况，包括项目进度、合同签订、客户满意度等。

第八条销售指标考核依据员工的销售业绩，包括销售额、销售利润、销售增长率等。

第九条项目指标考核依据员工参与项目的质量、进度和成本控制等情况。

三、工作能力考核第十条工作能力考核分为专业技能、管理能力和创新能力三个方面。

第十一条专业技能考核依据员工的专业知识、技能水平和实际操作能力。

第十二条管理能力考核依据员工的组织协调、决策能力和执行力。

第十三条创新能力考核依据员工的创新意识、创新成果和为公司创造的价值。

四、工作态度考核第十四条工作态度考核分为职业道德、工作热情和团队协作三个方面。

第十五条职业道德考核依据员工对公司忠诚度、遵守公司规章制度和职业道德规范的情况。

第十六条工作热情考核依据员工对工作的热爱程度、积极主动性和敬业精神。

第十七条团队协作考核依据员工在团队中的沟通协作、资源共享和共同进步的情况。

五、考核程序第十八条考核分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。

第十九条自评环节：员工对照考核标准，对自己的工作进行自我评价。

第二十条同事评价环节：同事根据实际情况，对被评价员工进行评价。

第二十一条上级评价环节：上级根据员工的工作表现，对被评价员工进行评价。

第二十二条综合评价环节：公司考核小组根据自评、同事评价和上级评价，对员工进行综合评价。

六、考核结果应用第二十三条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩和培训的重要依据。

房地产公司绩效考核管理办法及年度绩效目标考核责任书

______房地产有限公司管理人员绩效考核管理办法第一章总则第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚，促进公司全体管理人员与公司的共同发展，特制定本绩效考核管理办法。

第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。

第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员。

二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施。

第二章考核体系第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面：1、管理目标评估：主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核；2、经营目标评估：主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考核。

第五条、本绩效考核管理办法的基本考核公式为：综合得分＝管理目标得分×A%＋经营目标得分×B%；以上公式的A 和B 之具体数值由公司根据不同部门所分配的考核依据确定。

第三章考核管理第六条、本公司的考核机构如下：1、绩效管委会：是本公司最高考核机构，负责公司管理人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核，公司监事会主席是绩效管委会担任负责人。

2、人力资源部：负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档。

第七条、本公司绩效考核的具体方式如下： A 类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核，由绩效管委会负责考核；B 类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核。

第八条、考核时间与周期规定如下：考核每半年一次，年终进行综合评定。

第四章考核结果的应用第九条、考核结果等级分布具体规定如下：分数段90 分以上80-89 70-79 70 分以下等级A B C D 意义优良中差第十条、考核结果与调薪规定如下：1、根据本办法第九条所确定的考核结果调整薪金收入的执行标准如下表所示：考核结果A B C D 备注工资序列升降级数1 0 0 -1 当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。

房地产开发公司计划管理与绩效考核办法

房地产开发公司计划管理与绩效考核办法1．目的1.1建立以战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿公司—中心—员工三个层级的计划管理与绩效考核办法。

1.2 通过对目标的设定、考核及考核结果的应用，促使公司全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。

2．适用范围2.1 本办法针适用于全公司的计划管理。

2.2 本办法适用于副总经理以下所有人员绩效考核。

2.3 对总经理和副总经理的目标考核办法及考核由集团制订和实施。

3．职责3.1 总经理3.1.1 计划管理与绩效考核工作的总指挥。

3.1.2 负责与董事会沟通，确立公司年度经营目标和总体战略计划；3.1.3 负责与各中心负责人签订《年度目标管理责任书》、《中心年度工作计划》和《岗位聘用协议》，确定中心目标管理方案及中心绩效级别。

3.1.4主持执行月度、年度目标管理考评及半年度和年度述职考评工作。

3.2 计划管理领导委员会(由总经理、副总经理、各中心总监组成)3.2.1 负责公司级、中心级计划以及项目计划的审核或批准。

3.2.2 负责各中心计划考核的复评。

3.2.3 负责各中心总监半年度、年度述职的评价。

3.2.4 负责中心总监的绩效考核投诉处理。

3.3 计划管理中心3.3.1负责公司级计划的制订。

3.3.2负责各中心月度计划、周计划的初审及工作完成情况的核实和初评分。

3.3.3 负责公司A+任务专项计划的每日追踪。

3.3.4 负责各中心季度、半年度、年度考核指标的设定与达成数据的收集和得分计算。

3.3.5 负责各中心总监半年度、年度述职报告的初审。

3.3.6 督促检查各中心总监对下属员工的绩效考核的复审。

3.3.7负责中心总监以下员工的绩效考核投诉处理。

3.4 财务管理中心3.4.1提供各中心考核指标的相关财务数据。

3.4.2 负责按绩效考核结果发放工资。

3.5 行政管理中心3.5.1负责计划绩效管理考核结果运用。

3.6 各中心负责人3.6.1 负责本中心《中心年度工作计划》、《中心季度工作计划》、《中心月度工作计划》、《中心周工作计划》及本专业项目计划的制订。

房地产公司年度目标管理责任考核办法_1

房地产公司年度目标管理责任考核办法为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二oo五年度目标管理责任考核办法。

一、考核目的1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。

2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。

3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。

二、考核原则根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。

三、考核形式指标达成评分制。

四、考核对象、内容1、考核对象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。

2、考核内容： a、经济指标 b、管理指标五、考核细则1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。

最小考核评分单位为分。

2、经济指标与管理指标满分各为100分。

（1）xx分公司、xxx分公司、xx公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。

季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。

季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。

（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。

季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。

（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。

3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。

4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。

房地产公司年度目标管理责任考核办法.

房地产公司年度目标管理责任考核办法2015-10-12为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二oo五年度目标管理责任考核办法。

一、考核目的1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。

2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。

3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。

三、考核形式指标达成评分制。

四、考核对象、内容1、考核对象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。

最小考核评分单位为0.5分。

2、经济指标与管理指标满分各为100分。

（1）xx分公司、xxx分公司、xx公司的.经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。

季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。

（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。

季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。

（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。

3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。

4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。

国有房地产公司目标责任书考核奖惩办法模版

目标责任书考核奖惩办法根据目标责任书的签订情况及依据公司《业务奖励补充办法》等规定，为确保年度目标的达成及提高员工工作积极性，特制定以下办法。

一、奖惩原则（一）以业绩论英雄的原则；（二）以数据说话的原则；（三）激励的原则；（四）不超集团奖励限额的原则。

二、奖惩目的（一）提高和调动员工工作积极性；（二）促进公司各项目标按质、按量、按时完成；（三）倡导多劳多得理念，打破平均主义。

三、奖惩考核小组组长：总经理副组长：副总经理四、奖惩办法（一）年度部门业务奖励总额年度部门业务奖励额度=所签目标责任书年度计划投入总额×0.3（二）年度业务奖励分布1、进度奖；按年度部门业务奖励额度的70%计提，平均分配于各月，每二个月计奖一次。

综合部门取业务部门人均奖励均值计奖。

业务部门每二个月应得奖量=年度部门业务奖励额度的60%完成率二个月实际完成量完成率=100%×二个月计划目标量说明：完成率低于70%时不计奖；当完成率为50-60%时，部门工资下浮10%；当完成率为40-50%部门工资下浮20%；完成率50%以下时，部门工资下浮30%。

2、月度考评奖：按年度部门业务奖励额度的30%计提，平均分配各月，用于奖励在工期、节支、合同管理、资金管理、常规工作管理、加班、创新、创誉等方面的成绩。

3、提前开工奖每提前开工1天，奖励相关责任人当月工资上浮1%，不上封。

4、提前完工奖每提前完工1天，奖励相关责任人当月工资上浮2%，不上封。

5、黄牌警告项目推迟完工1个月，给予部门项目组黄牌警告1次；推迟完工2个月，给予部门及部门经理黄牌警告1次，项目组2次；推迟3个月，给予部门及部门经理黄牌警告2次，项目组3次计为红灯。

6、撤职项目推迟完工3个月，相关责任人当月工资下浮30%，给予部门经理、项目经理降级、降职、直至撤职处分。

7、常规工作一项不达标，罚相关责任人100-500元。

8、造价控制变更：申报、审批及时性纳入日常工作考核，“迟交、不合程序、越权、失误”等扣罚当事人100-500元不等。

房地产公司计划管理与考核办法

附件：济南企业计划管理与考查方法（订正）第一章总则第一条为进一步加强企业各部门目标计划管理及责随意识，精心策划、有效运作、合理兼顾安排计划管理工作，成立有效的激励机制，实现责、权、利的有机一致，公正、公正、客观地对企业各部门工作进行查核评估，保证全面实现企业的各项经营目标，特制定本办法。

第二条计划管理原则：目标管理、结果查核；适量超前、科学合理；层层分解、压力传达；立足局部、听从整体。

第三条计划管理范围：各部门月工作计划、企业会议新增计划。

第二章计划管理组织机构第四条企业领导为各部门月工作计划的审察机构，各部门为相应计划的履行部门，综共计划部为计划监察、检查及查核部门，行政人事部、财务部为计划查核结果的履行部门。

第五条各部门需建立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划达成证明资料的采集上报及计划达成状况的跟进工作。

兼职计划员改动时，应在改动后 2 天内将新兼职计划员名单报综共计划部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月 5% 的实质达成率，综共计划部查核。

第三章计划填报范围、编制及上报第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月 1 日至次月最后一个日历日，诸如工程动工、完工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需归入。

第七条各部门每个月填报内容包含当月工作总结、下月工作计划及互提计划（含需企业配合和需其余部门配合的工作计划），详细内容须参照《恒大地产企业地域企业管理方法》（恒地司管字【 2011 】第 031 号）、《房地产开发建设管理制度》（企业恒地司管字【 2010 】第 056 号）、企业和企业现行的各项对口管理方法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南企业月计划填报模板》进行填报。

未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚责任部门当月 3% 的达成率，综共计划部查核。

除上述填报范围外，以下（包含但不限于）工作亦一定归入月度计划进行填报：（1）土地获得的各种有关工作节点；（2）重要图纸的设计及方案报审；（3）开发报建获得的各样证照和批复；（4）工程建设方面设计及施工单位定标、有关重要合同的签署；（5）重要工程节点的动工、完工；（6）销售、交楼方面重要的工作安排；（7）企业领导在各样会议上安排的重要工作；（8）企业及企业现行已成文制度规定的其余工作。

地产公司年度考评办法

地产公司年度考评办法随着经济的发展，地产行业也日趋繁荣。

为了促进企业发展并提高企业的竞争力，许多地产公司会采用年度考评的方式对公司整体表现进行评估。

本文将探讨地产公司年度考评的具体办法。

一、考评指标1. 营收和利润营收和利润是考评公司盈利能力的重要指标。

通过比较去年和今年的财务报表，公司能准确了解自己的财务状况。

2. 市场占有率市场占有率是考评公司市场份额的指标。

市场占有率越高，表示公司在竞争中的优势越明显。

3. 客户满意度客户满意度是考评公司服务质量的指标。

客户满意度调查可通过客户反馈意见、投诉率等方式进行。

4. 项目质量和管理水平项目质量和管理水平是考评公司业务水平的指标。

评估方法包括项目管理档案、项目现场监督和评估调查等。

二、考评方式为了全面了解公司的绩效，地产公司年度考评通常采用多元考评的方式。

常见的考评方式有：1. 定量考评定量考评是指采用数字化和科学化的方法对公司的表现进行评估。

通过准确的数据分析，公司能及时了解自己的财务状况、市场占有率等核心指标。

2. 定性考评定性考评是指采用问卷调查、访谈等方式对公司的表现进行评估。

由于定性考评需要通过与客户、员工、合作伙伴进行交流，及时了解各方对公司的看法。

3. 综合考评综合考评是指结合定量考评和定性考评，以及其他方式对公司绩效进行评估。

综合考评能够更全面的了解公司绩效，全面展示公司业务水平和服务质量。

三、考评周期和结果公示地产公司年度考评的周期通常是一年。

在考评结束后，公司应该公示考评结果，通知员工、股东和合作伙伴。

四、奖励机制为了鼓励公司员工努力工作，地产公司应该建立合理的奖励机制。

奖励机制既可以是物质奖励，也可以是荣誉证书等。

五、总结本文介绍了地产公司年度考评的办法。

在年度考评中，营收和利润、市场占有率、客户满意度和项目质量和管理水平等指标是重要的评估对象。

地产公司应该采用多元考评方式，既考虑数字化评估，又注意质性评估。

最后，应该建立合理的奖励机制，激励员工不断进步。