关于Partnering模式的几点认识

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工程项目管理模式——Partnering模式的探讨

了项目Ｐｒｅｉｇａｎｒ模式和战略Ｐｒｅｎ模式的联系和区别。ｔｎａｔｒｇｎｉ关键词：目Ｐｒｅｎ式；战略Ｐｒｅｎ项ａｔｒｇ模ｎｉａｔｒｇ模式；Ｐｒｅｎｎｉａｎｒｇ实施流程ｔｉ
中图分类号：２４Ｆ８文献标识码：Ａ文章编号：０ —１３（０８０１８９３２０）３—２７— ５０３０
摘
要：ａｎｒｇＰｒｅｎ是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面ｔｉ管
对战略Ｐｒｆｇａｉ模式进行的研究和介绍，文从工程项目全过程的角度论述了项目Ｐｒｅｎ模式实施流程，出项目Ｐｒｍｅｎ本ａｎｒｇｔｉ提ａｔ．
ＤｉｕｓｎｏａｔｅｉｇａｒｊｃｎｇｍｅｔｄｓｓｉｎＰｒｎｒｎｓａｐｏｅｔｃｏｍａａｅｎｍｏｅ
ＨＵＪｙｎｉｉｇ
（ｃｏｌｆｎｇｍｎ，ｎｅｓｙｏｉｃｄＴｃｎｌｙｏｕｈｕＳｚｏ２５１，ＣｉａＳｈｏｏａｅｅｔＵｉｒｉｆｅｅａｅｈｏｇＳｚｏ，ｕｈｕ１０１ｈｎ）ＭａｖｔＳｎｎｃｏｆ
０引言
２世纪８年代美国建筑业受进度、００成本、质量
目标的约束和为了提高市场竞争力，出了采用提Ｐｒｅｎ的管理模式。美国建筑业协会ＣＩ（ｈａｎｒｇｔｉＩＴｅ
ＣｎｔｃｏｄｓｙＩｓｔｅｏｔｎｔｔｅ建ｏｓｕｔｎＩｕｔｔｕｆｈＵｉｄＳｔ）ｒｉｎｒｎｉｔｅｅａ立了一个特别小组专门研究将Ｐｒｅｎ模式作为ａｎｒｇｔｉ

伙伴式(Partnering)全过程造价咨询管理模式的探索

1.1.3低利润加剧市场的不良竞争差额定率累计取费的方式降低了造价咨询公司的利润，加之拥有先进管理模式的国外的造价咨询公司也进入我国造价咨询市场，这势必加剧我国造价咨询市场的竞争。这使得造价咨询公司要想发展下去就要采取一些不合理的、甚至违规违法的手段获得全过程造价咨询业务。这势必扰乱咨询市场的正常秩序，产生不良甚至恶性竞争行为。
0引言
在咨询市场长期选择和竞争优化的作用下，全过程造价咨询业务已经成为咨询服务的主流趋势。国外的发达国家已经形成了成熟的全过程造价咨询管理模式：伙伴式项目管理理论。但是目前，我国还没有一套成熟的管理模式支撑全过程造价咨询业务。本文提出的“伙伴式（Partnering）全过程造价咨询管理模式”是指基于伙伴关系的全过程造价咨询中各利益相关者之间的伙伴关系是一种单一项目要素管理中的伙伴关系，它的核心是在造价管理中建立项目利益相关者之间的一种新型合作伙伴关系，并运用这种关系开展全过程造价咨询的管理，努力实现造价的最小化和项目价值最大化[1]。
1.1.2取费标准偏低导致从业人员的流动性造价咨询行业做为知识密集型行业，人员资本是最重要的资源。在实行差额定率累计收费的方式的基础上，造价咨询公司出于企业经营战略、拓展市场等方面的考虑会适当降低取费费率和取费值，这就大大降低了造价咨询公司的利润。随着人力资本价格不断上涨，造价咨询公司利润较低的现状不能给从业人员提供更合理的报酬，这势必加大从业人员的流动性。
1.1.1报酬的确定性降低了造价咨询企业的执业积极性严格地讲，全过程造价咨询需要造价咨询公司在可研阶段就进入项目，这是一个耗时的过程。传统的“差额定率累计收费”全过程造价咨询业务，造价咨询公司接受委托方（一般为业主方）的委托开展全过程造价咨询业务，收取固定的酬金。对于造价咨询公司来讲，咨询合同的签订几乎就已经保证了酬金的获得，在无额外收入的刺激下，委托方不能进一步调动造价咨询公司的积极性。

Partnering模式定义综述

Partnering模式定义综述承认Partnering模式的重要性和必要性．并不等于真正理解Partnering 模式的涵义。

什么是Partnering模式?20多年来，有许多组织、个人根据自己的研究对Partnering模式进行了定义以下是具有代表性的几种观点。

1989 年，Hancher在文章中具体表明了CII对Partnering模式的定义Partnering模式是“在两个或两个以上的组织之问为了获取特定的商业利益．最大化地利用各组织的资源而作出的一种长期承诺。

这种关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础之上”在这一定义中包含以下几方面的内涵：追求双赢的解决策略：强调保持长期伙伴关系的价值观：信任和坦诚是重要准则：创造有利于利润产生的环境：鼓励坦诚公开地面对任何问题：意识到剥夺其它成员获取利润的机会就是在剥夺自己获取利润的机会：鼓励创新：意识到并乐于帮助其它成员满足其需求、解决其担忧和达到其合理目标artnering模式与传统的建设方式比较Partnering 模式与传统建设方式相比，有以下几点不同：（1）指导思想。

（2）对目标的控制（3）对利益的分享。

（4）业主对承包商的选择。

（5）对冲突的解决方式。

（6）业主与承包商的合作方式实现 Partnering 模式的途径（1）决策工作组。

（2）具体的合同工作组。

（3）月评论会议。

（4）集体活动。

组织集体活动如足球赛、篮球赛等，能够提高团队合作精神，创造有效的合作交流环境。

（5）交流。

（6）奖励。

成功的 Partnering 模式必须是各参与方在项目周期内对 Partnering 模式持积极的态度，Partnering模式途径的主要是用于培养、加深和保持 Partnering 模式态度。

浅谈Partnering模式的应用与改进

浅谈Partnering模式的应用与改进摘要：住房体制改革的不断深入，弱肉强食的残酷竞争，给项目管理人员关上了一扇门，却也增加了项目管理人员的忧患意识，如何在严峻的形势面前保持持久的竞争力和企业利润，Partnering模式为项目管理人员又开启了一扇窗。

加深对Partnering模式的认识、研究，及时总结实践中的经验教训，将更加有利于我们对项目的管理，实现合作共赢的目标。

关键词：信任；资源共享；持续改进；合作共赢Abstract: The housing system reform, the competition law of the jungle, to project managers shut a door, but also increase the sense of project management, how to keep the lasting competitiveness and corporate profits in the face of the grim situation, the Partnering mode for project managers and opens a window. Deepen understanding of research, Partnering mode, summarize the experience and lessons in practice, it will be more conducive to our management of the project, to achieve win-win cooperation target.Key words: trust; resource sharing; continuous improvement; win-win cooperation随着房地产业的膨胀发展和住房体制改革的不断深入，政府主导的经济适用房、廉租房和公租房的全面建设，弱肉强食的房地产市场中，项目管理人员都意识到传统的管理方法不能给他们带来理想的利润，改善项目各参与方的关系，营造一个相互信任、彼此尊重、互惠互利的优良工作气氛，提高利润空间，创新项目管理模式势在必行。

Partnering 模式的理论及实例研究

Partnering 模式的理论及实例研究摘要：Partnering 模式是美国80年代初新兴的一种项目管理模式。

Partnering 模式以长期合作为其主要核心思想。

本文旨在通过香港地铁604合同案例分析Partnering 模式的一般流程和核心思想，并指出如果该模式运用得可以减少工期，减少冲突，减少索赔的最终目的。

关键词：Partnering模式伙伴关系程序流程香港地铁项目管理1. 背景70年代初，美国的建筑业的形势发生了急剧的变化。

高通胀、高油价和其他经济因素推动着建筑业的改革来适应新的环境。

传统的项目管理方法面对着投资者得资金压力和较低的收益率，建筑业需要寻求新的思想和方法来降低成本和提高生产效率。

加上国际市场的竞争，本土的建筑企业越来越失去优势，他们认为传统的“业主-承包商-工程师”的模式已经不再适用新的要求。

要得到利益的最大化，各方必须互相合作，有相同的目标和资源共享，达到互利共赢的目的。

所以Partnering模式应运而生。

1984年，壳牌石油公司与S.I.P公司签订了被美国建筑师协会(CII)第一个所认可的Partnering模式的合同。

1988 年，美国陆军工程公司(ACE)开始采用伙伴关系模式并应用得非常成功；1992 年，美国陆军工程公司规定在其所有新的建设工程上都采用伙伴关系模式，从而大大促进了伙伴关系模式的发展。

到20 世纪如年代中后期，伙伴关系模式的应用已逐渐扩大到英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区，越来越受到建筑工程界的重视。

从1982年“鲁布革”水电站的冲击，国内的项目管理才真正开始发展。

一方面，国内建筑业不断借鉴国际上的成熟的经验，另一方面，结合我国的实际国情，我国也在不断总结与完善国内的建筑体制。

但是，可以看出，国内的项目项目管理水平和国外的差距仍然较大。

随着我国经济加速融入全球经济，一方面会有越来越多的建筑企业走出国门，参与国际竞争；另一方面国外的建筑企业也会逐渐地进入我国市场。

工程项目管理-合伙人PARTING模式

目录
01 合伙人含义 02 合伙人模式的发展 03 合伙人模式的利弊 04 合伙人模式案例分析
01
含义
01 合伙人含义
所谓合伙制,是指合伙人共用公司品牌、推广平台、案例数据库和专家团队等资源的一种业务合作模式。
公司与合伙人是一种平等的合作关系,而不是雇佣和被雇佣的关系;合伙人有权使用知识库, 共享企业经营所得,并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营,也可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。
持有员工的权利仅限于分红和股价增值收益，不涉及产权，而掌握实际权力的是华为控股股东会。
资深律师认为，华为虚拟股融资的制度要比上市公司期权激励更具效果。
任正非
=1.4%
华为控股
=98.6%
华为控股工会
任正非孙亚芳
在虚拟股制度下,持股员工的权利不涉及产权,而掌握实际权力的是华为控股股东会。而实际上,股东会议历次只有两人参加一一任正非和孙亚芳。
但在股票投资和项目跟投中合伙人需要数额较大的资金如果这个过程监管不力就容易发生管理层不择手段压低股价或利用企业经营资金腾挪投资等违法背德行为从而给企业和股东利益带来风险02缺失股东主导实践中有些公司的合伙人制度全程都是在企业高管的主导下完成几乎看不到股东的身影
分工：理论部分的PPT页制作：王永嘉赵雪言唐文博案例分析的PPT页制作：喻蝶美化、检查PPT和讲解：沈欣
企业中伙人
股东合伙人
事业合伙人
生态链合伙人
02
合伙人模式的发展
合伙人模式的起源
原始社会的群居生活到商业时代的到来，有种古老的表现形式，且发至原始本能的行动，也许就是合伙了。在古巴比伦，即公元前 18 世纪的中，《汉穆拉比法典》就规定合伙经营方式。回到国内，在春秋战国期间，从《史记》就能发现合伙制度的雏形，如“管鲍之交”。再到古罗马年代，已把合伙的经营形式提升为一种有规可循的、多个个人的集合体。以上说的年代，合伙制的关系还只是停留在契约关系，也就是两人或以上的个人，按照一定的比例进行出资，共同经营指定的事业，最终以互惠互利，共同承担风险的合约.

2018年监理工程师理论法规考点：Partnering模式

2018年监理工程师理论法规考点：Partnering模式大家做好准备迎接监理工程师考试了吗?诚意整理“2018年监理工程师理论法规考点：Partnering模式”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。

2018年监理工程师理论法规考点：Partnering模式Partnering模式(一)Partnering模式概述：1、Partnering的概念：2、Partnering协议：包括业主、总包商或主包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。

对此，要注意两个问题：一是提出Partnering模式的时间可能与签订Partnering协议的时间相距甚远。

二是Partnering协议的参与者未必一次性全部到位，例如，最初Partnering协议的签署方可能不包括材料设备供应单位。

3、Partnering模式的特征：(1)出于自愿。

这种模式的出发点是实现建设工程的共同目标以使参与各方都能获益。

(2)高层管理的参与。

(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。

Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。

(4)信息的开放性。

(二)Partnering模式的要素(五个)：1、长期协议;2、共享;3、信任;4、共同的目标;5、合作。

(三)Partnering模式的适用情况：1、业主长期有投资活动的建设工程;2、不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程;3、复杂的不确定因素较多的建设工程;4、国际金融组织贷款的建设工程。

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透析工程项目管理七种模式及其特点

随着社会技术经济⽔平的发展，建设⼯程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化⾃⾝的管理⼯作，得到更全⾯、更⾼效率的服务，更好地实现建设⼯程预定的⽬标。

与此相适应，建设项⽬管理模式也在不断发展，⽬前主要有七种项⽬管理模式。

当然在实际应⽤中，各种模式的划分也并不总是⼗分明确，往往是根据项⽬的实际情况综合不同的⽅法，从⽽产⽣出各种各样的“变体”。

本⽂对⽬前流⾏的这七种⼯程项⽬管理模式及其特点进⾏总结分析。

⼀、DBB模式即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，最传统的⼀种⼯程项⽬管理模式。

该管理模式在国际上最为通⽤，世⾏、亚⾏贷款项⽬及以国际咨询⼯程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项⽬多采⽤这种模式。

最突出的特点是强调⼯程项⽬的实施必须按照设计-招标-建造的顺序⽅式进⾏，只有⼀个阶段结束后另⼀个阶段才能开始。

我国第⼀个利⽤世⾏贷款项⽬——鲁布⾰⽔电站⼯程实⾏的就是这种模式。

在DBB模式中，在这种模式下，由业主委托咨询单位进⾏可⾏性研究等前期⼯作，待项⽬评估⽴项后再进⾏设计，在设计阶段进⾏施⼯招标⽂件准备，随后通过招标选定承包商。

业主和承包商订⽴⼯程施⼯合同，有关⼯程部位的分包和设备、材料的采购⼀般都由承包商与分包商和供应商单独订⽴合同并组织实施。

业主单位⼀般指派业主代表与监理单位和承包商联系，负责有关的项⽬管理⼯作。

优点：通⽤性强；可⾃由选择咨询、设计、监理⽅；各⽅均熟悉使⽤标准的合同⽂本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

缺点：⼯程项⽬要经过规划、设计、施⼯三个环节之后才移交给业主，项⽬周期长；业主管理费⽤较⾼，前期投⼊⼤；变更时容易引起较多索赔。

⼆、CM模式即建设-管理（Construction-Management）模式，⼜称阶段发包⽅式，就是在采⽤快速路径法进⾏施⼯时，从开始阶段就雇⽤具有施⼯经验的CM单位参与到建设⼯程实施过程中来，以便为设计⼈员提供施⼯⽅⾯的建议且随后负责管理施⼯过程。

关于Partnering模式的几点认识

行业中运用Ｐｒｅｉ模式的研究成果，发表在这一领域的顶级咨询单位、主要的材料设备供应单位等。ａｎｒｇｔｎ都
期刊上。现在．国内开始有更多的学者关注Ｐｒｅｉ模式。为了ａｎｒｇｔｎ
实质上Ｐｒｅｉ协议与工程合同是两个完全不同的文件。在ａｎｒｇｔｎ
、
Ｐｒｅｉ模式的翻译方法ａｔｒｇｎｎ
的共同目标、任务分工和行为规范。但是该协议并不改变参与各
其次，一般合同（施工合同）如往往是由当事人一方（常通
学者对于Ｐｒｅｉ的译法很多香港房屋委员会将其译为伙方在有关合同规定范围内的义务关系。ａｔｒｇｎｎ伴关系台湾有的学者将其译为合作管理在美国学者埃德７里
要】ａｔｒｇ式是项目管理中的一种较新的管理方法，本文重点分析Ｐｒｅｎ模式中的相关术语。Ｐｒｅｉ模ｎｎａｎｉｔｒｇ
Ｐｒｅｉ模式是项目管理中的一种较新的管理方法．它首先ａｎｒｇｔｎ
首先．一般合同（如施工合同）往往是业主和施工方之间的协
其度对Ｐｒｅｉａｎｒｇ模式进行定义。美国建筑业协会（ｌ对Ｐｒｅｉ协议的格式，内容往往也因具体的建设工程和参与者的不同而ｔｎｃ１）ａｎｒｇｔｎ
模式定义如下：Ｐｒｅｉ模式是两个及两个以上组织，为了满足有所不同。但是，Ｐｒｅｉ协议一般都是围绕建设工程的质量、ａｎｒｇｔｎａｔｒｇｎｎ
《程项目组织与管理》中将其译为协作等等．邹蔷认为对由于业主在建设工程中处于主导和核心地位，所以通常是由工

浅谈partnering模式在我国建设工程项目中的应用

础之上。预期的成果包括提高工作效率、降低成本、增加创新机遇和不断提高产
品和服务的质量” 。从上述定义可以看出，ｐａｒ乜１ｅ
式通过工程参建各方确
ａｒｐｔｎｅｒｉｎｇ模式应用于建设工程项目，一是要遵循我国现行法律法规，二
应用技术
ＣｈｉｎａＳＣｉｅ￣ｃｅ｛ｍｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＲｅｖｉｅｗ
●ｌ
浅谈ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式在我国建设工程项目中的应用
徐同周易著贵。
（１．军事经济学院研究生二队２．国防科技大学校务部审计处）
级到高级的策略，通过不断积累总结经验，逐步提高ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的应用水
平。
（二）明确各方责任风险，获得高层管理层的支持在工程项目实施过程中，众多的单位都面临着责任风险问题，风险成本不
多、难度大，是一项长期和艰巨的任务。三、在建设工程项目中引入ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的策略分析
（一）遵循现行法律法规，同时出台相关制度
关系。这种关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基
ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式概述（一）ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式定义
一
．

关于Partnering模式的几点认识

关于Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的几点认识Partnering模式是项目管理中的一种较新的管理方法，本文重点分析Partnering模式中的相关术语。

标签：Partnering模式Partnering协议工程管理模式Partnering模式的起源及研究背景Partnering模式是项目管理中的一种较新的管理方法，它首先在美国出现。

在最近的十几年中，美国、日本、澳大利亚、英国以及中国香港等国家和地区将Partnering模式运用到工程项目中已经取得了很好的成效。

从1991年到2004年间，很多关于在建筑行业中运用Partnering模式的研究成果，都发表在这一领域的顶级期刊上。

现在，国内开始有更多的学者关注Partnering模式。

为了有利于读者的更好地理解Partnering模式，本文重点分析和论述Partnering模式中的相关术语。

一、Partnering模式的翻译方法学者对于Partnering的译法很多，香港房屋委员会将其译为伙伴关系；台湾有的学者将其译为合作管理；在美国学者埃德?里格斯比著的Partner Shift: How to Profit from the Partnering Trend中，译者将其译为合作伙伴。

在大陆，有学者将其翻译为合伙、联合、伙伴式项目管理模式、合伙式管理、合作伙伴关系，合作管理等。

由注册咨询工程公司(投资)考试教材编写委员会编写的《工程项目组织与管理》中将其译为协作等等，邹蔷认为对Partnering的理解，要注意其词性。

Partnering在英语中是动名词，所以翻译成中文时不能与作为英文名词Partner和Partnership相混淆。

Partner的基本含義是伙伴、合伙人，Partnership的基本含义是伙伴关系、合伙关系。

仅从这个角度来看，相对而言，将Partnering翻译成“合作管理”显得较为贴切，这恰恰与台湾学者的翻译相一致。

为了保持其内涵的准确性，本文将直接沿用其英文而不进行中英文对译。

国际工程项目管理合伙模式(partenering)

什么是合伙模式？
partnerin g
Partenering模式是一种新的建设项目的管理模式。它是建立在业主与建设工程参与各方相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标; 建立工作小组，及时沟通，以避免争议和诉讼的产生，相互合作，共同解决工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。
合伙协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而要建设工程参与各方共同签署，包括业主、总包商、分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。合伙协议一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题做出相应的规定。
业主指定分包
基础工程
主体结构工程
设备安装工程
粗装修工程
广场工程承包商
屋盖网架工程承包商
拱工程承包商
市政配套工程承包商
精装修工程
合同结构方案
拱顶钢结构工程
Partnering模式与传统模式的比较
业主业主
承包商承包商设计方
设计方
•独立的组织系统 •独立的目标系统 •紧张、敌对的关系 •项目上的利益共同体 •和谐信任的项目环境
序比较方面传统建设模式号 1 目标三大控制：投资、进度和质量 2 相互关系紧张甚至是敌对的关系 3 期限项目或合同设定的期限 4 合同传统的法律合同
智能化工程承包商
市政配套工程承包商
精装修工程

浅谈基于Partnering的工程项目管理模式

ＪａｇｉＮｎｈｎ３０２３ＩｓｉｕｅｏｅｈｏｏｙａｔＣｉａＪａｔｎｎｖｒｉｙｉｎｘａｃａｇ３００）ｉｎｘａｃａｇ３００；。ｎｔｔｔｆＴｃｎｌｇ，ＥｓｈｎｉｏｏｇＵｉｅｓｔ，ＪａｇｉＮｎｈｎ３１０
（）ａｔｅｉｇ４Ｐｒｎｒｎ管理模式的组织是形成一个相互依存的团队。对资源利益的态度由“ 享” 独转为“ 共享” 要具有较强，的向心力和凝聚力。１２Ｐｒｎｒｎ管理模式的几个主体．ａｔｅｉｇ
年代中后期，ａｔｅｉｇＰｒｎｒｎ模式的应用己逐渐扩大到英国、澳大利亚、新加坡、等国家和地区，来越受到建筑工程界香港越
的重视。１ａｔｅｉｐｒｒｇ管理模式ｎｎ
Ｐｒｎｒｎ管理模式所涉及的几个主体是：、ａｔｅｉｇ业主设计单位、监理单位、施工单位、材料供应商和设备供应商。Ｐｒｎｒｎ管理模式发展改变了业主一设计一施工—供货ａｔｅｉｇ
的纵向命令和控制关系，转变为业主方、设计方、工方和供施货方的横向协作联系。这种管理模式要求项目参与各方具有
正是在这种情况下，美国率先提出并发展了一种重要的
工程项目经营管理模式——Ｐｒｎｒｎａｔｅｉｇ模式。２在０世纪８Ｏ
年代，美国开始将Ｐｒｎｒｎ模式应用于工程项目管理，ａｔｅｉｇ
１８９４年壳牌石油公司与ＳＰ工程公司签订了被美国建筑业Ｉ协会（Ｉ）ＣＩ认可的第一个真正意义上的Ｐｒｎｒｎａｔｅｉｇ协议ｆ。ｊ】１８９８年，国陆军工程公司开始采用Ｐｒｎｒｎ美ａｔｅｉｇ管理方式并应用得非常成功。２到ｏ世纪９ｏ年代，华盛顿州，田纳西州

Partnering——建设工程的新型管理模式

承发包和管理模式，在油气合作项目和军事建设项闩上得到了广泛的应用。１８年美、９５法签订油气合作协议，建立共同的利益小组，为项同提供了足够的资金保证。国陆军工程师兵团在阿拉巴马州建设的大坝项目美以及亚利桑那州的公路项目上也应用了伴模式的项目管理。伙
的运作程序，并结合当前建筑业的状况提出了Ｐｒｅｎ模式的应用对我国建筑业的ａｎｒｇｔｉ
意义。
关键词：ａｔｒｇＰｒｅｎ模式；ｎｉ团队管理；建筑业
中图分类号：Ｕ２Ｔ７３文献标识码：Ａ
．
．
客观地看问题，加快改革的步伐，学习先进的经验，以推动我国建筑市场的发展。为我所用，形成一套适合于自己的项目管
如今，在美国、国、英澳大利亚、新加坡和我国的香港等地Ｐｒｅｉｇａｔｒｎｎ
式的基本要素为信任、承诺、，共享即各参与方要相互信任并达成一种承
３ａｔｅｉｇ目管理的程序Ｐｒｒ项ｎｎ
第一，要挑选合作伙伴。这里的合作伙伴是包括业主、设计单位、承
包商及材料供应商等在内的建筑产业链条上的所有可能企业。
第二，由各参与方的管理层人员组成Ｐｒｅｎａｎ６ｇ团队，ｔ对项目建设全
过程作指导、管理，以保证工程项目质量、成本、工期三大目标的实现。在
１Ｐｒｅｉｇ基本概念和定义ａｔｒｎｎ
理模式
，
Ｐｔｒｇａｎｉ作为一种ｒｅｎ新型管理模式，国内外许多组织和学者对其进
行了研究，发表了各自的观点。美国建筑业协会在其报告中将Ｐｒｅｎ定义为：两个或两个以上ａｎｒｇｔｉ的组织之间为了获取特定的商业利益，充分利用各方资源而达成的一种长期约定。美国陆军装备司令部认为：ａｎｒｇＰｒｅｎ是政府与业界之间为改ｔｉ善沟通，避免争议而做出的相互承诺。它通过一定的程序来保证军方以合理的价格按时获得品质可靠的产品和服务。国建设工业部给出的定英义为：合伙协作” “ 是基于某种商业目的的，存在于两个或两个以上的企业或机构之间的一种长期承诺，它最大限度地利用参与者的资源，并对传统的合作关系进行改革，形成一种共享企业文化的氛围。伙伴关系是指两家或多家公司为了相互的目共同努力来改善业标绩的行为，他们不再是纯粹的敌对关系，而是一种竞争合作关系。在综合以上各观点的基础上，们可将Ｐｒｅｎ管理模式理解为：我ａｎｒｇｔｉ两个或两个以上的组织团体之间为达到共赢的目的而达成的一种共同合作的承诺，各参与方之间资源共享。

【项目管理知识】项目建设的新方式：Partnering模式

项目建设的新方式：Partnering模式Partnering模式（伙伴关系）是一种新型的项目建设方式，20世纪80年代在美国私营项目建设中被采用，随后又在美国公共项目中应用，并取得了成功。

Partnering模式是指项目参与各方为了获取特定的商业利益，充分利用各方资源而做的一种相互承诺。

1、Partnering模式与传统的建设方式比较Partnering模式与传统建设方式相比，有以下几点不同：（1）指导思想。

传统建设方式的目标控制是对投资、进度、质量三大控制，而且作为业主方项目管理，考虑的重点也是业主自身的利益，这往往容易造成业主与承包商之间紧张甚至敌对的气氛。

而Partnering模式也强调目标控制是将项目参与各方的目标作为一个整体来考虑，在项目实施时充分考虑项目参与各方的利益，在项目实践中容易产生一种双赢的结果。

（2）业主与承包商的合作方式。

传统建设方式往往是业主与承包商在单个项目上的合作，而Partnering模式着眼于长期的合作。

在长期合作中容易形成知识和经验的积累，增进彼此了解，从而为项目参与各方带来利益。

（3）对冲突的解决方式。

传统建设方式重视对合同的管理，对合同的重视既有利也有弊，它可以确保彼此的权利和义务，但也容易在产生冲突时出于自身利益在合同字眼上做文章，从而不容易找到一种妥善的解决冲突的方案。

而Partnering模式除了正式的合同之外，参与各方彼此之间还要签订一份非合同式的协议，在协议中有专门的争议处理系统，因而采用可以大大地减少争议和诉讼的发生。

（4）对目标的控制。

Partnering模式的目标是参与各方共同的目标，包括质量、进度、投资和安全等，除了传统的对项目目标控制手段外，还有项目参与各方共同制定和实施的目标评价系统，用来对项目实施中目标进行报考地控制。

（5）对利益的分享。

传统建设方式中往往在合同中根据项目实施的好坏制定奖惩措施，而Partnering模式则通过项目参与各方对共同目标的积极努力，产生的项目利益在实施的工程中被参与各方自然分享，如进度提前、投资和造价节省，对业主和承包商都会自然地带来利益；工程质量提高不仅对业主有利，同时也会提高承包商的信誉，对其长远发展十分有利。

项目建设的新方式：Partnering模式

项目建设的新方式：Partnering 模式1、 Partnering 模式与传统的建设方式比Partnering 模式与传统建设方式相比，有以下几点不同（1）指导思想。

而 Partnering 模式也强调目标控制是将项目参与各方的目标作为一个整体来考虑，在项目实施时充分考虑项目参与各方的利益，在项目实践中容易产生一种双赢的结果（2）业主与承包商的合作方式。

传统建设方式往往是业主与承包商在单个项目上的合作，而 Partnering 模式着眼于长期的合作。

在长期合作中容易形成知识和经验的积累，增进彼此了解，从而为项目参与各方带来利益（3）对冲突的解决方式。

而 Partnering 模式除了正式的合同之外，参与各方彼此之间还要签订一份非合同式的协议，在协议中有专门的争议处理系统，因而采用可以大大地减少争议和诉讼的发生（4）对目标的控制。

Partnering 模式的目标是参与各方共同的目标，包括质量、进度、投资和安全等，除了传统的对项目目标控制手段外，还有项目参与各方共同制定和实施的目标评价系统，用来对项目实施中目标进行动态地控制（5）对利益的分享。

传统建设方式中往往在合同中根据项目实施的好坏制定奖惩措施，而 Partnering 模式则通过项目参与各方对共同目标的积极努力，产生的项目利益在实施的工程中被参与各方自然分享，如进度提前、投资和造价节省，对业主和承包商都会自然地带来利益；工程质量提高不仅对业主有利，同时也会提高承包商的信誉，对其长远发展十分有利（6）业主对承包商的选择。

造价工程师《项目造价管理模式》：Partnering模式

Partnering模式于20世纪80年代中期⾸先在美国出现，到20世纪90年代中后期，其应⽤范围逐步扩⼤到英国、澳⼤利亚、新加坡、⾹港等国家和地区，近年来⽇益受到建设⼯程管理界的重视。

Partnering⼀词看似简单，但要准确地译成中⽂却⽐较困难。

我国⼤陆有的学者将其译为伙伴关系，台湾学者则将其译为合作管理。

1．Partnering模式的主要特征 Partnering模式的主要特征表现在以下⼏个⽅⾯：（1）出于⾃愿。

Partnering协议并不仅仅是业主与承包商双⽅之间的协议，⽽需要⼯程项⽬建设参与各⽅共同签署，包括业主、总包商或主包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。

参与Partnering模式的有关各⽅必须是完全⾃愿，⽽⾮出于任何原因的强迫。

Partnering模式的参与各⽅要充分认识到，这种模式的出发点是实现⼯程项⽬建设的共同⽬标以使参与各⽅都能获益。

只有在认识上达到统⼀，才能在⾏动上采取合作和信任的态度，才能愿意共同承担风险和有关费⽤，共同解决问题和争议。

（2）⾼层管理的参与。

Partnering模式的实施需要突破传统的观念和组织界限，因⽽⼯程项⽬建设参与各⽅⾼层管理者的参与以及在⾼层管理者之间达成共识，对于该模式的顺利实施是⾮常重要的。

由于Partnering模式需要参与各⽅共同组成⼯作⼩组，要分担风险、共享资源，因此，⾼层管理者的认同、⽀持和决策是关键因素。

（3）Partnering协议不是法律意义上的合同。

Partnering协议与⼯程合同是两个完全不同的⽂件。

在⼯程合同签订后，⼯程建设参与各⽅经过讨论协商后才会签署Partnering协议。

该协议并不改变参与各⽅在有关合同中规定的权利和义务。

Partnering协议主要⽤来确定参与各⽅在⼯程建设过程中的共同⽬标、任务分⼯和⾏为规范，它是⼯作⼩组的纲领性⽂件。

当然，该协议的内容也不是⼀成不变的，当有新的参与者加⼊时，或某些参与者对协议的某些内容有意见时，都可以召开会议经过讨论对协议内容进⾏修改。

工程建设项目管理中partnering模式的研究

工程建设项目管理中partnering模式的研究（实用版）目录一、引言二、Partnering 模式的概念和特点1.概念2.特点三、Partnering 模式在工程建设项目管理中的应用1.应用背景2.应用方法3.应用效果四、Partnering 模式在工程建设项目管理中的优势和劣势1.优势2.劣势五、结论正文一、引言随着社会经济的不断发展，工程建设项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。

为了提高工程建设项目的管理效率和质量，各种项目管理模式应运而生。

其中，Partnering 模式在工程建设项目管理中得到了越来越多的关注和应用。

本文将对 Partnering 模式的概念、特点以及在工程建设项目管理中的应用、优势和劣势进行研究，以期为工程建设项目管理提供有益的参考。

二、Partnering 模式的概念和特点1.概念Partnering 模式，即合作模式，是指在建设工程项目中，业主、设计方、施工方和监理方等各方通过签订合作协议，形成合作伙伴关系，共同参与项目管理，以实现项目目标的一种管理模式。

2.特点Partnering 模式具有以下特点：(1) 合作伙伴关系：各方通过合作协议形成合作伙伴关系，共同参与项目管理，充分发挥各方的优势。

(2) 目标一致：合作伙伴共同制定项目目标，并在项目实施过程中共同努力实现这些目标。

(3) 信息共享：合作伙伴之间充分分享项目信息，提高项目管理的透明度和有效性。

(4) 风险分担：合作伙伴共同承担项目风险，有利于降低单方风险，提高项目的成功率。

三、Partnering 模式在工程建设项目管理中的应用1.应用背景随着工程建设项目越来越复杂，传统的项目管理模式难以满足项目需求。

因此，越来越多的业主开始采用 Partnering 模式进行项目管理。

2.应用方法在 Partnering 模式下，业主、设计方、施工方和监理方等各方需要签订合作协议，明确各自的权利和义务，形成合作伙伴关系。

2011监理工程师理论法规辅导知识：Partnering模式

Partnering模式 (⼀)Partnering模式概述 1．Partnering的概念：相对⽽⾔，将Partnering翻译成“合作管理”显得较为贴切。

Partnering模式意味着业主与建设⼯程参与各⽅在相互信任、资源共享的基础上达成⼀种短期或长期的协议；在充分考虑参与各⽅利益的基础上确定建设⼯程共同的⽬标；建⽴⼯作⼩组，及时沟通以避免争议和诉讼的产⽣，相互合作、共同解决建设⼯程实施过程中出现的问题，共同分担⼯程风险和有关费⽤，以保证参与各⽅⽬标和利益的实现。

2．Partnering协议：Partnering协议并不仅仅是业主与施⼯单位双⽅之间的协议，⽽需要建设⼯程参与各⽅共同签署，包括业主、总包商或主包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。

对此，要注意两个问题：⼀是提出partnering模式的时间可能与签订partnering协议的时间相距甚远。

⼆是partnering协议的参与者未必⼀次性全部到位。

3．partnering模式的特征 partnering模式的特征主要表现在以下⼏⽅⾯：(1)出于⾃愿；(2)⾼层管理的参与；(3)partnering协议不是法律意义上的合同；(4)信息的开放性。

例题：partnering模式的特征[ ] A. 出于⾃愿； B. ⾼层管理的参与； C. partnering协议不是法律意义上的合同； D. 信息的开放性； E. partnering协议是法律意义上的合同。

答案：A.B.C.D 4．partnering模式与其他模式的⽐较 (⼆)partnering模式的要素：所谓partnering模式的要素，是指保证这种模式成功运作所不可缺少的重要组成元素。

1．长期协议：虽然partnering模式⽬前也经常被运⽤于单个建设⼯程，但从各国的实践来看，在多个建设⼯程上持续运⽤partnering模式可以取得更好的效果，因⽽是partnering模式的发展⽅向。