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基于企业内部价值链的战略成本管理研究

基于企业内部价值链的战略成本管理研究随着全球化和竞争的加剧，企业需要寻找新的方法来提高效率和降低成本，以保持竞争力。

价值链是企业的核心业务活动，可以为企业提供竞争优势。

通过战略成本管理可以优化企业内部的价值链，降低成本、提高效率和提高质量。

本文将探讨基于企业内部价值链的战略成本管理研究。

一、企业内部价值链的概念价值链是一个分解企业内部活动的工具。

它将企业分成一系列相关的活动（例如：生产、营销、研发等），并以这些活动为基础，帮助企业了解产品和服务的实际成本，并确定在这些活动中所提供的附加价值。

价值链最初是由迈克尔·波特提出的。

每个企业都有其独特的价值链。

企业内部的每个环节都应该能够为企业创造附加值，增加产品价格和竞争优势。

企业的需要时刻了解其价值链中每个环节的成本，以便能够不断提高效率，降低成本。

通过理解价值链，企业可以识别其内部成本结构，发现弱点，以便制定战略成本管理计划。

1. 了解企业的价值链了解企业的价值链是战略成本管理的第一步。

企业应该了解其内部的所有业务活动，并识别出哪些活动是为产品或服务创建价值的关键活动。

2. 识别附加值与成本企业应该确定哪些活动为客户提供了附加值，并进行成本分析，以了解哪些活动对企业的总成本有最大的影响。

此外，企业还应该识别成本降低潜力最高的活动，并确定可行的成本降低方法。

3. 制定战略成本管理计划根据扫描的价值链信息，企业可以确定哪些战略成本管理措施最有前途。

这可能包括重新设计某些活动，优化供应链或产品设计，并确保活动与产品需求相匹配。

实施成本管理计划是关键。

企业应该设置监控和反馈机制，以确保策略性成本管理措施得到正确地实施。

同时，要支持员工在近期以及长期治理计划中的正确性和效果。

基于企业内部价值链的战略成本管理系统是成功管理成本的关键。

它能够帮助公司分析哪些活动为企业创造附加值，并在其中寻找成本削减的潜力。

价值链分析和战略成本管理可以带来以下优势：1. 提高企业效率通过对企业内部的价值链进行分析，某些活动是非必要的，需要被删减或重新设计。

基于价值链的战略成本管理探讨

基于价值链的战略成本管理探讨在当今全球化的市场竞争环境中，企业为了获取竞争优势，必须寻求一种更具战略性的成本管理方法。

基于价值链的战略成本管理是一种将价值链分析与战略成本管理相结合的方法，它能够帮助企业从战略角度优化成本管理，提高企业核心竞争力。

本文将从价值链分析和战略成本管理模型两个方面，探讨基于价值链的战略成本管理对企业成本管理和竞争力的影响。

价值链是指企业在生产经营过程中，为创造有价值的产品或服务所经历的一系列互相关联的增值活动。

通过对产业价值链的分析，企业可以明确自身在价值链中的位置，以及各环节对企业成本的影响。

从供应链、产品生命周期、竞争环境等多个角度出发，企业可以深入了解自身的成本结构、潜在成本优化点以及与上下游企业的战略合作机会。

供应链视角：企业通过分析供应商和经销商的价值链，可以了解采购和销售环节的成本构成，寻找降低采购成本或提高销售效益的途径。

同时，企业可以通过优化上下游合作关系，实现整个价值链的共赢。

产品生命周期视角：通过对产品生命周期的分析，企业可以针对不同阶段的特点制定相应的成本管理策略。

例如，在产品研发阶段，重视设计成本与功能的权衡；在生产制造阶段，优化生产流程和提高生产效率；在销售阶段，加强市场推广和渠道拓展。

竞争环境视角：通过对行业竞争环境的分析，企业可以了解竞争对手的成本水平、产品特点和市场份额等信息。

这有助于企业制定更具有针对性的战略成本管理策略，提高竞争力。

战略成本管理模型是在传统成本管理的基础上，融入了战略管理思想的成本管理方法。

该模型以价值链分析和成本管理思想为核心，通过制定具有战略性的成本管理策略，帮助企业降低成本并提高竞争力。

以下是战略成本管理模型的简要介绍：战略成本管理的定义：战略成本管理是一种企业长期竞争优势，将成本管理上升到战略高度的管理方法。

它以提高企业核心竞争力为目标，通过分析价值链和优化资源配置来实现成本优化和效益提升。

战略成本管理的流程：战略成本管理一般包括成本分析、成本计划、成本控制和成本评估四个环节。

基于价值链的企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍企业战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过合理的成本管理可以提高企业竞争力，优化资源配置，实现持续盈利。

随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度也越来越高。

在过去，企业主要通过传统的成本管理方法来控制成本，如成本核算、成本控制等。

随着企业经营环境的不断变化和发展，传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求。

基于价值链的企业战略成本管理是近年来发展起来的一种新的管理模式。

价值链理论是由波特提出的，强调企业内部各个环节的各项活动都是为了创造价值而存在的。

基于价值链的成本管理方法则是将成本分析与价值链理论相结合，通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，实现成本控制与价值创造的平衡。

在这样的背景下，本文将对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，旨在探讨如何通过价值链视角来优化企业成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将通过具体案例分析和理论探讨，总结出实践中的经验和启示，为企业的成本管理提供新的思路与方法。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于价值链的企业战略成本管理，分析其在企业运营中的作用和意义。

通过研究不仅可以加深对企业成本管理的理解，还可以为企业提供更有效的管理方法和决策支持。

具体来说，本研究旨在探讨基于价值链分析的成本管理方法及其在企业中的应用，研究基于价值链的成本分析模型的构建和实践，并总结基于价值链的成本管理对企业的影响因素。

通过对相关理论和实践案例的分析，本研究旨在为企业提供可行的价值链成本管理策略，并探讨其对企业的战略决策和经营效率的影响。

通过对研究目的的探讨，旨在为企业提供深入的理论支持和实践指导，以提高企业的经营绩效和竞争力。

1.3 研究意义价值链是企业核心竞争力的来源，通过价值链分析可以识别和优化企业的核心活动，实现成本的最小化和降低经营风险。

基于价值链的企业战略成本管理研究具有重要的实践意义和实施意义。

基于价值链的企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理研究
在国际市场竞争日益激烈和管理水平不断提高的今天，成本已经成为决定企业竞争成败的关键因素，成本管理在增强企业竞争力中的地位也更加突出，竞争环境质的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略。

目前，成本管理理论在国外已经日趋成熟，而我国的大部分企业在成本管理方法上仍然沿用传统成本分析方法，没有真正涉及到如何通过具体可行的方法来实现战略成本管理。

价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。

本文正是基于此，试图对这一新课题做初浅探讨。

文章从企业价值链出发，以企业取得成本优势和竞争优势为目的，将价值链理论、战略成本管理理论、竞争优势理论作为理论指导，综合运用了价值链分析法、目标成本规划法、价值工程分析法等方法，对设计、生产、销售等各个阶段进行成本分析，其中在设计阶段文章使用成本企划和价值工程等方法对产品成本进行总体的规划，从源头控制成本；在生产阶段运用精益生产对成本进行管理；最后，运用六西格玛对产品的质量成本进行最终的控制，以达到对产品全生命周期成本的管理控制。

使成本控制更好的运用于企业成本管理之中，降低成本，从而提高企业的竞争优势。

在文章的最后，以S公司为例，对其实施目标成本管理，并运用精益生产和适时生产系统对生产过程进行成本控制，通过这些成本控制方法，最终降低了成本，提高了效益，提升了该企业的竞争优势。

基于价值链的企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理研究赵海燕（黑河市恒基水泥有限责任公司，黑龙江黑河164399）摘要：价值链分析的根本意义在于能够从根本上去评估企业的发展实力和竞争力，从而可以最大限度地为企业的发展制定科学合理的发展战略。

企业的战略成本管理在一定程度上都会深度融合企业的战略管理方法以及企业现有的成本管理方法，通过充分了解企业现有的实际状况和未来的发展趋势，可以建立起完善的战略成本管理的框架。

本文以价值链和企业战略成本为根本切入点，积极探索基于价值链的企业战略成本管理。

关键词：价值链；企业战略；成本管理1引言企业的价值链是企业在分析企业现有战略成本和管理和企业现有战略成本的主要实用工具。

价值链的核心内容就是能够对企业的内部发展和外部发展相应的价值信息进行准确的分析。

准确分析企业价值链的优势特征和劣势特征能够对企业的发展价值进行高度的定位，从而为企业的发展制定正确的成本管理战略，最终提高企业的市场竞争力以及为企业在激烈的市场竞争中谋求强有力的发展地位。

建立起完善的战略成本管理框架，能够帮助企业的发展营造良好的竞争环境，为企业在市场竞争中提供便利的竞争条件。

企业内部的管理阶级工作人员在日常工作的过程中应该考虑企业成本以及相应价值活动的协调关系，从而确保企业价值链的投入成本在企业未来发展过程中能够帮助企业创造更多的经济利益收入。

其实，无论是企业的价值链理论，还是企业的战略成本管理理论，从根本上都是企业为了能够建立符合自身战略管理的一种流行系统和模式，对企业的未来发展来说有百利而无一害。

2基于价值链的企业战略成本管理过程中存在的问题2.1价值链分配不合理对企业现有的价值进行分析，主要的工作内容就是分析企业的价值活动以及企业的现有成本和现有收入。

在对这些因素深入分析之后，能够了解企业的现有资产，从而帮助企业合理的分配资产，但是在企业实际的价值链分配的过程中并没有能够结合企业的经营状况去合理地分配价值链。

企业的价值链分配的不合理，当企业开办各种各样的经营活动的时候，在活动中就不能够合理地划分各种价值的根本优势和存在的弊端，从而也就不能够帮助企业提高现有的企业竞争优势。

基于价值链的企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。

基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。

本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。

二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。

具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。

每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。

2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。

2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。

3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。

4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。

2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。

2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。

三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。

这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。

3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。

基于价值链的战略成本管理研究

战略成本管理的定义与特点
战略成本管理的定义
战略成本管理是一种全面、系统的方法，旨在为企业提供关于其成本结构和成本行为的全面视角，从而帮助企业制定战略决策，实现竞争优势。
长期性
战略成本管理关注企业的长期发展，而不仅仅是短期利润。
全面性
战略成本管理涵盖企业的所有活动和环节，包括研发、生产、销售等。
促进企业可持续发展
基于价值链的战略成本管理关注企业的长期发展，有助于企业实现可持续发展。
加强企业内外部合作
基于价值链的战略成本管理需要企业内部各部门以及企业与供应商、客户等外部合作伙伴之间的密切合作，有助于加强内外部合作关系。
05
CATALOGUE
案例研究
案例一
总结词
通过优化价值链，实现成本降低和竞争优势提升
未来研究可以深入研究价值链中的各个环节，发现更多具体的成本降低和效率提升方法，为企业提供更具体的操作指导。
未来研究可以关注战略成本管理与企业绩效之间的关系，为企业提供更有说服力的证据支持。
THANKS
感谢观看
基本活动包括内部物流、生产作业、外部物流、市场营销和服务；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
价值链的特点与作用
特点
价值链具有整体性、有序性和动态性，各价值活动之间相互联系、相互影响，共同实现企业价值最大化。
作用
价值链分析有助于企业识别自身的竞争优势和劣势，优化资源配置，提高经营效率，增强企业竞争力。
本，以实现企业竞争优势的管理方法。
输入标题
整体性
基于价值链的战略成本管理将企业视为一个整体，关注企业整体战略目标的实现。
定义
长期性

基于价值链的战略成本管理研究

基于价值链的战略成本管理研究作者：吴金叶来源：《财经界·上旬刊》2020年第08期关键词：价值链战略成本管理体系面对全新的发展环境，价值链理论逐渐被提出，同时这也是具有现代化发展意义的战略管理体系，特别是对于和战略成本管理的结合，也是一项全新的决策。

价值链管理的概念首先是由美国哈弗商学院著名战略家迈克尔波特提出，这也是从生产的每一环节出发，不断提升商品的价值，从而提升核心竞争力，占据更多的市场份额。

同时，价值链理念和战略成本管理体系的结合，还可以为企业的决策提供参考。

在市场经济体系下，只有成本的降低才能提升企业的经济效益。

除此之外，成本控制也成为企业面临的又一大难题，它也被局限于生产阶段。

由于这些原因，就很容易决定了传统成本管理中出现各种各样的问题，本文将会对其进行一一分析。

（一）在成本控制结构方面，并没有体现企业未来发展战略，缺乏系统的成本管理机制目前，大部分企业在成本管理过程中，都不可避免的遇到各种各样对问题，但是他们一般会通过降低成本和费用的方式来不断提高企业的经济效益，并对影响成本大的人工、材料、费用等因素给予综合考虑，但却没有根据发展战略来控制成本，缺乏系统性的成本管理的思想。

这样一来，企业的发展战略没有实现有效的分解，基于价值链的成本管理体系也没有形成有效的作用，这对企业下一步的转型升级是远远不够的。

（二）成本管理范围和对象比较单一，发展战略缺乏整体性和全面性在企业生产经营过程中，传统成本管理范围和对象的确定更多的侧重于对内部成本的控制，但是对企业供应商、行业、竞争对手等却毫不关心，这就造成基于价值链的整体战略管理成本缺乏全面性的考虑。

并且，出现问题后，成本的控制基本是由事后控制决定。

（三）成本管理理念和方法主要以传统财务会计成本为核心基于价值链的基础上，大部分企业所选择的成本管理理念和方法局限于财务会计方面，在进行成本控制过程中也主要侧重于费用指标的分解和执行。

同时，在进行成本分析阶段，只是进行了实际与计划差异的分析工作。

基于价值链的战略成本管理研究

时，企业不会因债务过多而放弃净现值为正的项目。因此，根据
以上四个方面阐述了企业债务期限结构对其财务风险、融资
成本、融资结构的弹性以及投资行为的影响，由于这四个方面最终都将影响企业的经营业绩和价值，因此企业债务期限结构的合理选择对企业自身来说就显得尤为重要。企业应高度重视其债务期
、
战略成本管理
英国学者肯尼斯・西蒙德认为战略成本管理就足 “ 通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息 ”，并首次提出 “ 战略管理会计”的概念。１８９５年迈
克尔・波特在其《竞争优势》《和竞争战略》中对价值链战略成本
分析作了研究。美国学者杰克・桑克和戈文德瑞亚在１９９３年出版的《略成本管理》中将战略成本管理定义为 “ 战在战略管理的一债务期限对企业投资行为可能带来的影响。通常，企业的短期债
环境的变化对成本战略性管理。其基本思想是将企业的成本因素
获得更多的收益。了抑制管理者的过度投资动机，为企业可以采取
维普资讯
理财研究
基于价值链的战略成本管理研究
郑州航空工业管理学院许国艺
新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。传统的成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费而忽视对外部环境的分析，无法满足环境的变化需要；１或多１阶段对成本信息的管理性运用 ”，主要内容包括战略价＼＼
本。为了减轻这种代理成本，ａ，仍要为此支付一定的利息。所以，了降低企业的财为务风险或债务融资成本，企业应根据其获得债务的期限来确定其拟要投资资产的性质。现代财务理论主要是从企业融资的代理成

浅议基于价值链的战略成本管理

浅议基于价值链的战略成本管理浅议基于价值链的战略成本管近些年，市场竞争日益激烈，企业要想在行业中占有一席之地，首先就要具有成本领先的竞争优势，但传统成本信息已不能满足这一基本要求。

战略成本管理不仅提供了传统的成本信息，还提供了许多非财务信息，这样企业在做决策时，就会以企业的整体为基础，全面考虑企业的战略计划，使全面可持续发展成为可能。

一、战略成本管理战略成本管理是对企业成本运动进行管理的一系列成本管理方法。

企业管理者通过科学地分析和应用战略成本信息，可以降低企业的相对成本，增加企业的市场价值，提高企业的竞争地位。

企业价值最大化是理性管理者追求的目标，面对竞争日益激烈的市场环境，战略成本管理应运而生。

战略成本管理的研究和推行在企业整个运行过程中都有很大的作用。

总结起来，主要表现在四个方面：（1）有助于现代成本管理体系的完善。

战略成本管理突破了局限于以个体化、短期化、静态化的成本信息为研究对象的传统成本管理，站在战略的角度，以整体化、长期化、动态化的战略信息为研究领域，完善了企业成本分析、成本预测、成本决策以及成本考核整个成本管理体系。

（2）有利于成本管理观念的改变。

传统成本管理认为成本管理就是降低成本，只有成本降低了，此方法才可取。

而现代战略成本管理以企业整体经营战略为基础，以提高企业总体价值为目的，成本有可能降低，有可能不变，也有可能上升，不论成本是减少还是增加，只要能增加企业的价值，这都可以接受。

（3）有助于企业竞争力的提高。

通过研究和推行战略成本管理方法，现代企业做决策时就不会仅考虑自身情况，还会考虑竞争对手与潜在竞争对手的动态，从而做出可以提高企业竞争力的经营管理方法。

（4）有利于企业的可持续发展。

战略成本管理的特点就是做决策时兼顾短期利益和长期利益，统筹内部环境和外部环境本文由论文联盟收集整理。

战略成本管理的运用，有助于改变企业的自身状况，形成自身与整个行业的和谐，达到企业可持续发展的目标。

基于价值链的企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理研究
价值链是一个公司内部流程的集合，描述了公司如何将原材料转化为产品并交付给消费者。

它由许多环节组成，从原材料采购到成品销售，每个环节都需要不同的资源投入和成本支出。

在此过程中，企业需要通过成本管理来控制和减少成本，以提高竞争力和利润。

在基于价值链的企业战略中，成本管理是至关重要的。

它包括了三个关键方面：第一是寻找成本源，即分析和确定企业中每个环节的成本和价值贡献；第二是成本优化，即寻找降低成本的策略；第三是实施成本管理计划，即跟踪、报告和管理成本。

寻找成本源是成本管理的基础。

要做到这一点，企业需要从价值链的不同环节开始。

例如，在原材料采购方面，企业可以通过与供应商的合作来获得更好的价格和质量。

在生产方面，企业可以优化设备的使用和生产流程，以减少浪费和节约成本。

在物流和销售方面，企业可以寻找更高效的运输和销售渠道，减少物流和市场费用。

在确定成本源之后，企业需要开始寻找成本优化的策略。

这些策略可以从不同的角度出发。

例如，企业可以尝试优化生产流程，以提高效率和减少成本；也可以通过合理使用技术，优化供应链管理、销售渠道等流程；此外，企业还可以考虑外包、合作等方式来减少成本。

最后，企业需要实施成本管理计划。

这需要从制定成本预算开始，然后跟踪、报告和管理成本。

这样企业就可以及时发现成本超支或变化，并采取适当的控制措施来解决问题。

总的来说，基于价值链的企业战略成本管理是非常重要的。

成本管理可以帮助企业优化各个环节的成本，并提高效率、降低成本。

通过这种方式，企业可以提高其竞争力和利润率。

基于价值链的成本控制策略研究【文献综述】

毕业论文文献综述会计学基于价值链的成本控制策略研究近年来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。

国内竞争的相对的加剧，也直接导致了企业销售业绩的下滑，经济效益的下降。

因此，企业要提高效益，必须从内部深入挖潜降耗而成本是决定效益的根本因素。

成本作为补偿生产的尺度、企业生存的保障和控制发展的基础，有效的控制成本将是提高企业生存能力和企业持续竞争力的有效途径。

而在激烈的竞争之下，传统的成本控制途径显示出了越来越多的问题，基于价值链的成本控制方法将是企业成本控制的新思路。

1 成本的概述马克思主义政治经济学指出:产品的价值由三部分组成,即生产中消耗的生产资料的价值,劳动者为自己的劳动所创造的价值以及劳动者为社会创造的价值。

产品成本是前两部分价值之和。

因此,从理论上说,产品成本就是企业在生产产品过程中已经耗费的用货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值的总和。

王婷婷（2009）在《浅谈降低产品成本的意义与途径》中表明：“①降低产品成本是增加企业经济效益最直接的途径，并为企业扩大再生产提供结实的基础。

②有利于提高企业自身的科学技术水平及职工的文化素质修养，促进企业文化的发展。

③有利于增强企业自身的凝聚力，完善企业的内部控制机制。

”由此可见，控制产品成本可以为企业带来很大的收益，它能从总体上增强企业的经营实力。

因此，我们必须重视并加强控制产品成本计划的实施工作温振龙（2008）在《对降低产品途径的研究》中指出的：“目前,成本居高不下的原因主要是企业成本管理狭窄及落后形成的。

第一,成本管理范畴过窄。

受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,这种成本管理观念远远不能适应现在环境的要求。

基于价值链的企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理研究引言随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的深入发展，企业面临着巨大的压力和挑战。

在这样的环境下，有效的成本管理成为企业追求竞争优势的重要手段之一。

基于价值链的企业战略成本管理是指通过对企业内外价值链环节的分析和整合，实现成本的最优化和资源的合理配置，从而提高企业在市场中的竞争力。

本文将通过对基于价值链的企业战略成本管理的研究，探讨其对企业管理及市场竞争力的影响。

一、价值链与企业战略成本管理1.1 价值链理论概述价值链是由美国耶鲁大学教授迈克尔·波特在其1985年的著作《竞争优势》中提出的一个管理理论，它将企业的整个生产过程看作一个由各种活动组成的链条，这些活动可以被划分为内部和外部环节。

内部环节包括原材料采购、生产过程、销售和客户服务等活动，外部环节包括供应商、分销渠道、营销等活动。

该理论认为，企业通过将各个环节中的活动相互关联和整合起来，能够创造并提供价值给客户。

基于价值链的企业战略成本管理是指通过对企业的内外部活动和环节的分析，发现并理解成本产生的根本原因，从而制定相应的战略，实现成本的最优化和资源的有效配置。

具体而言，基于价值链的企业战略成本管理包括以下几个方面：（1）活动分析：对企业的各项活动进行细致的分解和分析，找出每个活动中的成本和附加值。

（2）成本驱动因素识别：通过活动分析，找出成本产生的驱动因素，包括市场需求、供应商关系、生产技术等，从根本上解决成本问题。

（3）资源整合：根据成本驱动因素的识别，合理整合和配置企业的资源，确保成本的最优化。

（4）价值链协同：对价值链中的各个活动进行整合和协同，促进企业与供应商、分销商之间的合作，实现成本的降低和附加值的提升。

2.1 提高企业效率和效益基于价值链的企业战略成本管理能够帮助企业实现资源的有效配置和成本的最优化，提高企业的经营效率和效益。

通过合理整合和协同价值链的各个活动，可以极大地提高生产和服务的效率，降低生产成本和销售成本，提高企业的盈利能力。

基于价值链分析的战略成本管理研究

中图分类号：２５３Ｆ７，
一
文献标识码：Ａ
文章编号：７ — ８４（０８）４１９０１２７９２００ — — ２６５评，以确认企业的价值活动有哪些，于什么样的分布状态，处并将每个价值活动所耗费的成本与对产品价值的贡献相比较，根据企业各个作业活动在价值增值中的不同作用，将其细分为直接增值作业活动、辅助增值作业活动和非增值作业活动。对于直接增值作业活动．应在保持其增值效果不降低的前提下，尽可能提高运行效率，减少资源耗费和占用；于辅助增值作业活动，对有必要在维持其辅助作用不变的情况下，尽可能减少资源占用；于非增值作业活动则应尽对可能减少和避免。２夕部价值链分析－外部价值链分析是指企业之问的价值分析，它既包括竞争企业之间的横向价值链分析，也包括战略联盟企业之间的纵向价值链分析。（）向价值链分析１横横向价值链分析就是从企业整体出发，对所有在一组互相平行的纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用所构成的具有潜在关系的链条进行综合分析。在行业中往往存在生产同类产品的竞争者，竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置。过对竞争对手价值链的分析，通了解竞争对手的成本，与企业自身成本相比较，便可获知企业相对成本的地位，以确定扬长据避短的竞争策略争取成本优势。
（纵向价值链分析２）
、
战略成本管理思想
所谓战略成本管理，就是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略。从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的。其思想精髓概括起来有

应用文-基于价值链的企业战略成本管理探讨

基于价值链的企业战略成本管理探讨'基于价值链的企业战略成本探讨成本管理是企业管理的重要组成部分，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

企业成本管理的内容较为广泛，包含企业与成本相关的所有管理活动。

成本管理就是在满足企业战略目标的基础上，通过企业内部及外部的价值链分析，进行全面控制，有效降低成本，以达到成本效益最大化。

一、基于价值链的企业战略成本管理（一）外部价值链的成本控制分析1、供应商价值链：通过评价指标对供应商划分等级，对不同等级的供应商采用不同的供货策略，在订单需求中，为供应商提供可预测的需求进度表，这有助于供应商合理安排其存货量及生产，同时也使供应商成本降低。

2、客户价值链：企业生产产品的最终目标是满足客户需求，通过倾听客户心声、发布企业产品信息、灵活销售及实时服务等措施，有效降低企业销售成本。

3、竞争对手价值链：通过对竞争对手的相关产品进行调查，与产品价格、性能和质量进行比较，寻找较为优秀的企业，对其进行标杆管理。

（二）内部价值链的成本控制分析1、采购环节的成本控制：企业内部价值链的采购环节与外部供应商的价值链有相互链接的关系。

企业对订货计划进行评价，并比较目标降低额与实际降低额的差距，对其物资价格进行有效管理，从而有效控制并将低成本。

2、生产环节的成本控制：通过控制生产环节成本，提高企业在市场中的竞争力，加强成本管理，使生产环节流程达到最优化，以减少无效流程。

废弃处理环节的成本控制本文由联盟收集整理：废弃处理的主要对象是产品的质量问题，企业在生产中难免会出现不合格产品，对这此不合格产品的处理，企业要提出“预防为主，控制过程”的策略，并通过与供应商建立质量管理体系，有效控制和减少不合格产品和返工产品数量。

二、基于价值链的企业战略成本管理模式（一）企业内部价值链基础的成本管理分析模式企业内部价值链基础的成本管理分析模式构建过程中首先应注意对价值链中涉及的业务活动进行区分。

基于价值链的战略成本管理研究

基于价值链的战略成本管理研究
随着经济全球化和竞争的日益加剧,许多企业进入了微利时代。

当前开源空间有限,企业为了获得进一步的生存发展,就不得不更多地从节流方面来加以考虑,对成本进行控制。

企业成本管理不仅只是一项专门的技术活,在布局上更侧重战略思维和全局意识的把控。

所以,战略成本管理便很自然地运用到了企业的成本管理之中。

战略成本管理侧重于从企业的竞争环境入手分析,可以帮助企业从竞争环境方面来塑造自身的竞争优势,以战略的眼光关注企业在今后的发展,使企业发展更加具有持久性。

而价值链作为战略成本管理分析的重要工具,则可以从企业的不同环节,不同作业中分析企业的成本构成,做到真正从成本的源头对其加以控制。

所以本文从价值链的角度对战略成本管理进行研究。

宜家作为家居企业的龙头,追求“简单是一种美德”,深谙成本管理对企业发展的重要性。

对企业成本的管理,宜家家居所拥有的价值链发挥着功不可没的作用,宜家成本之所以能够得到很好的管理,最重要的是建立有效的价值链,可以说宜家家居运用价值链对成本进行管理是很好的范例,以宜家的价值链分析战略成本管理具有一定的代表性。

所以本文以宜家家居为研究对象,根据现代企业成本管理的模式,从企业长远发展的角度,运用战略成本管理中的价值链分析从企业内部和外部两个大方面对宜家进行研究,探寻宜家在各个环节中针对成本管理采取的独到方式,建立的有利竞争优势,形成的特有竞争战略。

通过本文的研究,期望达到的目的主要有以下几点:首先,通过从不同的价值链种类来具体分析宜家家居的成本管理,以期探寻其实施有效成本管理的途径与方法。

另外,基于宜家取得的成本管理的成功经验,为我国零售业,特别是家居企业构建各自价值链,形成独特竞争优势提供启发。

基于价值链的战略成本管理研究文献综述

NM Y A N D TR A D 收稿日期:2022-01-04作者简介:王蓉蓉(1996-),女,河南新乡人,硕士研究生,研究方向:财务管理与财务会计。

基于价值链的战略成本管理研究文献综述王蓉蓉(新疆财经大学,新疆乌鲁木齐830012)摘要:随着科学技术水平的不断进步,基于价值链的战略成本管理在企业中的运用方式也在不断创新。

本文主要根据已有的研究文献,对价值链、战略成本管理以及价值链下的战略成本管理三个方面的应用和发展进行研究,发现战略成本管理是完善现代企业成本管理体系的必然趋势,将有利于企业的可持续发展。

关键词:价值链;战略成本管理;可持续发展中图分类号:F406.72文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2022)05-0112-03一、引言在新发展格局下,中国经济发展所面临的外部环境和内部条件正在发生深刻复杂变化,仅关注降低成本分析是不能带来持久的竞争力。

因此推动学术界与实务界逐渐趋于战略成本的管理上,对于把握成本管理的发展态势、及时提出针对性措施具有重要的价值。

二、价值链与战略成本管理理论(一)价值链相关研究文献综述1.价值链理论相关研究价值链理论是由波特(1985)最早提出的,他将价值链理论运用到企业生产经营中,将价值链成本分析分为纵向价值链、横向价值链、内部价值链三个方面进行分摊成本和资产,这一提出成为企业价值链成本的萌芽。

J enni f ePel l et (2004)提出企业应该不断加强价值链的每一个过程,从而减少不必要的成本,更加有效地发挥价值链技术作用。

随着学者的不断研究,王满、王越(2015)从管理目标、管理对象、管理方法三个角度分析了价值链理论的优势,企业必须寻求适应现代经济环境、满足价值管理需求的成本模式。

[1]在价值链理论体系中,它主要是由企业内外部价值链组成。

通过分析企业的内外部价值链,从而对企业的经营状况进行充分的了解,建立企业的竞争优势。

2.价值链理论实践应用相关研究随着知识经济的深入发展,价值创造的基本思维理念发生了巨大的改变,一些学者将该理论运用企业实践中,并进行研究探讨。

基于价值链的战略成本管理探讨

基于价值链的战略成本管理探讨现代社会企业之间的竞争更加激烈,企业外部环境的不断变化给企业的成本管理提出了更高的要求。

随着用户的需求越来越个性化,在企业合作日益加强和全球经济一体化环境下的今天。

企业之间的竞争已经不再是局限于以往的产品或服务的价格、成本、质量等方面,而逐步演变为企业之间竞争优势之争夺,在这种形势下,企业必须寻找一种既能降低企业成本又能保持企业竞争优势的方法。

此时,基于价值链的战略成本管理则是能有效控制成本的方法,通过整合企业的价值链和协调企业的内外部资源可以帮助企业创造成本优势。

对此基于价值链的战略成本管理已经成为了企业的一种新型的成本管理模式,在企业管理中占据着更加显著的地位。

本篇文章采用了归纳法、演绎法和案例分析法,对雅戈尔的战略成本管理的案例进行了具体的分析。

分析雅戈尔的价值链中的各环节的做法,如何将资源优化配置。

以提高企业整体的利润和资源的使用效率以及如何进行各项技术创新和人才战略,以保持企业长期的竞争优势。

本文先是叙述了价值链和战略成本管理的相关概念以及理论,并且着重阐述了它们之间的联系应用,引出基于价值链的战略成本管理。

对于案例部分,则是先介绍了雅戈尔公司的基本情况,包括雅戈尔的部分财务指标分析以及核心竞争力。

并对企业的内部价值链,行业价值链和竞争对手价值链进行阐述。

在内部价值链方面,雅戈尔加大技术创新力度,引入国外先进自动化设备和信息技术,实施人力资源战略优化物流成本,优化了物流体系和配置;对于行业价值链,则是与上游供应商合作打造供应链,优化改造下游客户价值链,并同时对自身的组织架构进行优化和调整;对于竞争对手价值链,则是通过合并和相互之间的合作,进一步强化自身的实力。

从分析中得到企业实施价值链的战略成本管理可以节约成本,提升企业竞争力。

通过对雅戈尔公司的具体分析,我们可以得出企业实施战略成本管理是必然趋势,它有助于企业打造成本优势,提升企业经营管理的效率,增强企业的核心竞争力,符合企业可持续发展的需求。

基于价值链的企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理研究价值链是一个企业内部各个环节的活动，从原材料采购到最终产品销售，包括生产、营销、物流等各个环节。

基于价值链的企业战略成本管理研究，着重于通过优化价值链中各个环节的活动，降低企业的成本，提升企业的竞争力。

企业战略成本管理研究的目标是实现成本的最小化，实现降低成本与提高产品质量、服务质量的良性循环。

根据企业的战略目标，可以确定不同层次的成本目标，从而对企业的价值链进行成本管理。

企业需要识别和分析价值链中的各个环节。

价值链的各个环节可以分为主要活动和支持活动。

主要活动包括原材料采购、生产制造、物流分销和售后服务等环节，而支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发以及采购等环节。

通过对价值链中各个活动的深入分析，可以确定成本管理的重点和方向。

企业可以采取不同的成本管理策略来降低成本。

其中之一是降低主要活动的成本。

企业可以通过提高生产效率、降低物流成本、优化销售渠道等措施来降低成本。

企业也可以通过降低支持活动的成本来实现整体成本的降低。

通过优化人力资源管理，降低员工的培训成本和福利待遇，从而减少人力资源的成本。

企业也可以通过与供应商的紧密合作，降低原材料的采购成本。

企业还可以通过创新和技术进步来实现成本的降低和竞争力的提升。

企业可以通过技术研发，提高产品的附加值，从而增加产品的售价。

企业也可以通过创新的产品设计和营销策略，实现产品的差异化竞争，从而提高市场份额。

基于价值链的企业战略成本管理研究对企业的发展具有重要意义。

通过优化价值链中各个环节的活动，降低企业的成本，可以提升企业的竞争力，实现可持续发展。

企业还可以通过创新和技术进步来实现成本的降低和竞争力的提升。

这使企业能够在市场竞争中获取更大的利益，并获得更高的回报。

基于价值链的企业战略成本管理研究是企业发展中不可忽视的重要环节。