论企业应收账款管理实用措施
加强应收账款管理的措施及建议
加强应收账款管理的措施及建议随着企业经营规模的不断扩大，应收账款管理变得越来越重要。
应收账款的高效管理不仅可以提高企业的现金流，还可以保证企业的稳健发展。
因此，加强应收账款管理，成为企业管理中不可或缺的一环。
下面，就加强应收账款管理的措施及建议进行详细阐述。
1.建立规范的客户信用评估制度建立规范的客户信用评估制度，可以有效降低坏账发生率。
对于客户的信用状况，企业可以通过多种途径进行评估，如查询信用报告、调查客户经营状况等。
通过客户信用评估，企业可以了解客户的还款能力，从而做出更加合理的应收账款管理决策。
2.优化应收账款管理流程企业应建立完善的应收账款管理流程，包括应收账款的开具、确认、审核、催收等环节。
同时，应严格执行流程，确保每个环节的操作规范化、标准化，从而降低因人为原因导致的漏洞和误判。
3.建立健全的应收账款催收制度应收账款催收是应收账款管理的关键环节，也是降低坏账率的有效手段。
企业可以通过电话、短信、邮件等多种方式进行催收，并根据客户的还款能力和还款意愿制定催收方案。
同时，为了避免对客户关系的影响，企业可以委托专业催收机构进行催收。
4.建立应收账款风险管理制度企业应建立应收账款风险管理制度，包括制定风险评估模型、设定风险预警指标等。
通过风险管理，企业可以及时发现和应对潜在的应收账款风险，有效降低坏账率和损失率。
5.加强与客户的沟通与协商企业应与客户建立良好的沟通和协商机制，及时掌握客户的经营状况和还款能力。
当客户出现还款困难时，企业应与客户进行积极的沟通和协商，制定合理的还款方案，避免因应收账款而影响客户关系。
6.建立应收账款分析报告企业应建立应收账款分析报告，对应收账款的结构、占比、变化趋势等进行分析，及时发现问题并及时采取措施。
通过分析报告，企业可以更好地了解应收账款的情况，制定更加科学的应收账款管理策略。
7.建立应收账款优惠政策企业可以通过建立应收账款优惠政策，激励客户提高还款速度和还款意愿。
应收账款应对措施
应收账款应对措施
应收账款是企业常常遇到的问题，如果处理不当，将会造成企业的现金流不足，甚至破产。
为了应对此种情况，企业需要采取一些措施来有效地管理应收账款。
一、实行合理信用政策
企业在和客户谈判或者签署合同时，应该结合市场和客户特征，合理地制定信用政策，确保应收账款的收回，例如可以制定付款期限，设定信用额度等。
二、快速发现应收账款异常情况
企业应该设置一个能够快速检测应收错误情况的系统，并及时对异常的账款进行处理。
能够立刻透露信用危险。
三、关注应收账款的逾期管理
一旦客户对应收账款过期不付，企业应采取积极的措施追讨，例如通过邮件、电话、短信等多种方式提醒客户尽快完成还款。
同时，企业可以采取其他措施，例如利用法律手段、催一次快一次等方式进行催收。
四、贯彻预防问题管理思想
企业应该在业务开展过程中，就预防应收账款的问题，尽量降低经营风险。
例如，可以向客户推荐信誉良好的贸易保险商，或者密切关注市场动向，避免与收付能力差或诚信性差的客户交易。
五、加强内部管理
企业应该建立完善的制度流程、人员配备和职责划分，加强内部管理，避免应收账款管理过程中的失误和纰漏，为及时发现和控制可能引发
的隐患做好充分准备。
六、合作的检查和分析
企业应该与客户合作，检查和分析账款的情况，及时发现问题并加强
风险控制。
企业可以通过定期会议、信函、电话交流等方式与客户进
行沟通和协商。
总之，应收账款管理是企业日常经营中至关重要的问题，需要加强内
部管理，严格管理流程，强化客户管理，及时控制客户风险，提高资
金利用效率，为企业的可持续发展打下坚实基础。
清理应收账款措施和解决方法
清理应收账款措施和解决方法清理应收账款是企业资金管理中非常重要的一环，有效的清理措施和解决方法有助于提升企业的经营效益。
以下是一些建议的清理应收账款的措施和解决方法：1. 制定明确的信用政策：设立明确的信用政策有助于规范客户信用，减少坏账风险。
要审慎选择合作客户，并设立明确的信用额度和还款期限。
2. 加强客户关系管理：与客户保持密切的沟通，了解客户的经营状况和付款能力。
建立良好的客户关系，有助于及时解决潜在的付款问题。
3. 提高发票及时性：发送发票的速度和准确性对于促使客户及时支付至关重要。
采用电子发票系统和提前通知客户的方式，可以加快资金周转。
4. 采用先付款或预付款方式：对于信用较差或风险较大的客户，可以采取先付款或预付款的方式，以减少应收账款的形成。
5. 设立奖惩机制：制定奖励措施鼓励提前支付或提高信用额度，同时对迟付或拖欠的客户采取适当的惩罚，以促使客户更加守时支付。
6. 积极催收措施：及时采取催收措施，包括电话催收、邮件通知、法律手段等。
建立专业的催收团队，确保应收账款得到妥善处理。
7. 转让应收账款：可以考虑将应收账款转让给专业的应收账款管理公司或金融机构，以获取即时的资金，并由其负责催收。
8. 优化库存管理：合理控制库存水平，避免因库存积压导致资金困难。
优化供应链管理，减少不必要的存货成本。
9. 借助科技手段：利用财务软件、电子支付等科技手段，提高财务管理效率，降低人工操作错误的可能性，促进资金流动。
10. 谨慎处理逾期账款：对于逾期账款，要采取果断的措施，可以考虑适度的折扣、提供灵活的付款计划或与客户协商达成解决方案，以尽快收回欠款。
以上措施和解决方法的选择应根据企业的实际情况和行业特点进行灵活调整，以最大程度地降低应收账款风险，确保企业的资金安全。
企业应收帐款的管理控制方法
企业应收帐款的管理控制方法企业应收账款是指企业对外销售商品或提供劳务而形成的应收债权。
正确有效地管理和控制企业的应收账款是确保企业健康发展的重要环节。
下面将从几个方面介绍企业应收账款的管理控制方法。
一、建立健全的信用销售政策企业应制定合理的信用销售政策，明确信用销售的限额、销售利润率、付款条件等。
根据客户的信用状况、历史交易记录和行业背景等全面评估，对不同客户制定不同的信用销售政策，提升风险防控水平。
要做到权衡收益和风险，根据不同的市场需求和市场价格变化，及时调整信用销售政策。
二、建立完善的客户资信评估体系企业应建立完善的客户资信评估体系，通过收集客户的基本信息和财务状况，分析客户的还款能力和还款意愿，并根据评估结果确定客户的信用额度和信用期限。
同时，定期对客户进行评估，及时调整信用额度和信用期限，以保证风险控制在合理范围内。
三、加强订单管理和审核企业应建立健全的订单管理制度，规范订单的要求和流程。
对订单进行审核，确认订单信息的准确性和真实性，并核实客户的信用额度和信用期限，确保订单的真实可行性。
及时发现和纠正异常订单，避免出现风险。
四、严格控制销售业务企业要建立严格的销售业务控制制度和流程，确保销售业务的合规性和规范性。
要加强对销售人员的培训，提高其风险意识和风险防控能力。
定期检查销售合同和销售记录，及时发现和纠正问题，确保销售业务的合规性和风险控制。
五、加强应收账款的收取和追踪六、建立良好的客户关系综上所述，企业应收账款的管理控制方法包括建立健全的信用销售政策、建立完善的客户资信评估体系、加强订单管理和审核、严格控制销售业务、加强应收账款的收取和追踪，以及建立良好的客户关系。
企业应根据具体情况结合自身实际，综合运用以上措施，有效降低应收账款风险，保证企业的正常经营与发展。
应收帐款企业如何加强管理
应收帐款企业如何加强管理
应收账款企业可以采取一系列措施来加强管理，以下是一些建议：
1.建立完善的应收账款管理制度：制定详细的应收账款管理制度，明确各个环节的责任和流程，规范操作，确保管理的有效性。
2.设立专门的应收账款管理部门：成立专门的团队或部门负责应收账款的管理和追踪，提高应收账款管理的专业性和效率。
3.客户信用评估：在与客户建立合作关系之前，进行客户信用评估，了解其信用状况和偿付能力，以避免出现坏账风险。
4.建立合理的信用政策：制定合理的信用政策，明确信用期限和付款方式，规范客户的付款行为，降低坏账发生的风险。
5.配置先进的信息系统：应收账款管理需要有可靠的信息系统支持，可以提供实时的账款信息、付款情况、欠款提醒等数据，提高管理的准确性和及时性。
8.加强内部控制：建立健全的内部控制体系，明确岗位职责，确保各个环节的操作符合规定，避免恶意违规操作和财务风险的产生。
9.优化应收账款的融资方式：对于大额、长期的应收账款，可以考虑使用应收账款融资的方式，提高企业的流动资金周转率。
10.进行定期的应收账款核查和清理：定期对应收账款进行核对和清理，及时发现并处理异常账款，减少坏账的风险。
11.建立应收账款逾期催收措施：对于逾期未付款的客户，制定相应的催收措施，如加收利息、停止提供服务等，迫使客户尽快支付欠款。
12.加强与供应商的沟通和合作：与供应商保持密切的合作关系，及时进行信息共享，降低供应链中的欠款风险。
总之，应收账款的管理是企业财务管理的重要组成部分，通过建立完善的管理制度、加强内部控制、优化融资方式等措施，可以有效提高应收账款管理的效率和准确性，降低坏账的风险，提升企业的财务健康水平。
分析应收账款的实用技巧
分析应收账款的实用技巧应收账款是企业日常运营中重要的资产之一，也是企业现金流的重要组成部分。
但是，应收账款也是企业坏账风险的来源。
对于企业来说，管理好应收账款是非常关键的。
本文将讨论分析应收账款的实用技巧，以帮助企业更好地管理应收账款。
一、应收账款分析的目的应收账款分析的主要目的是了解企业现金流的状况，识别坏账的风险以及提高收款效率。
应收账款分析将帮助企业管理属于自己的资金，避免坏账风险。
二、应收账款分析的指标应收账款周转天数：应收账款周转天数主要用于衡量公司的应收账款管理效率。
应收账款周转天数越短，说明企业收款效率越高。
应收账款周转天数的计算公式为：应收账款周转天数 = 年度销售额 ÷平均应收账款余额 × 365天。
坏账率：坏账率是指企业的坏账损失与企业总销售额之比。
坏账率越低，说明企业的风险越小。
企业应该时刻注意坏账风险，并采取必要的措施来防止坏账损失。
应收账款回收率：应收账款回收率表示企业从客户手中回收应收账款的速度。
应收账款回收率越高，说明企业回收速度越快。
应收账款回收率的计算公式为：应收账款回收率 = 收回账款 ÷平均应收账款余额 × 100%。
三、应收账款管理的建议1. 加强客户信用评估：企业应加强对客户的信誉评估，定期审查客户的信用记录，以确保选择低风险的客户。
2. 及时收款：及时提醒客户付款，并采取措施以确保按时收到应收账款。
3. 建立完善的应收账款回收制度：根据不同类型的客户制定不同的回收方案，确保及时回收应收款项。
4. 减少账期：合理缩短账期，降低回收周期，切实加快应收账款的回收。
5. 坏账准备：企业应及时计提坏账准备金，以防止坏账对企业造成严重影响。
四、总结合理管理应收账款是企业日常运营中不可或缺的重要环节。
通过应收账款分析的指标，企业可以明确现金流的状况，及时发现坏账风险并制定有效措施。
建立科学的应收账款管理制度，及时采取措施，能够帮助企业降低风险，提高企业的现金流水平。
加强应收账款管理的措施及建议
加强应收账款管理的措施及建议引言作为企业运营中非常重要的一部分，应收账款管理直接影响着企业的现金流和盈利能力。
良好的应收账款管理可以提高企业的经营效率，降低信用风险，并加强与客户的关系。
本文将深入探讨加强应收账款管理的措施及建议。
二级标题1：审慎授信与客户筛选三级标题1.1：确立明确的信用政策企业在授予客户信用时，应确立明确的信用政策，包括授信额度、信用期限、付款方式等，并建立合理的审批流程。
三级标题1.2：全面了解客户信用状况在与客户建立合作关系之前，企业应全面了解客户的信用状况，包括其资信状况、经营状况和偿付能力等。
可以通过调查、征信报告和财务报表等多种方式获取客户的信用信息。
三级标题1.3：定期评估客户信用风险企业应定期评估客户的信用风险，及时调整授信额度和信用期限。
通过建立客户信用评估模型，可以提前预警潜在的风险，减少坏账损失。
三级标题1.4：建立债权人保护机制对于高风险客户，企业可以采取一些措施以保护自身利益，如要求提供保证金、采用代收代付等方式进行业务往来。
二级标题2：优化应收账款管理流程三级标题2.1：建立明确的应收账款管理流程企业应建立明确的应收账款管理流程，包括开立发票、销售确认、签署合同、催款和回款等环节。
通过流程优化和标准化，可以提高管理效率，减少错误和纠纷。
三级标题2.2：加强内部沟通与协作不同部门之间应加强沟通与协作，特别是销售部门、财务部门和客户服务部门。
及时共享客户信息和付款情况，可以加快发现问题和解决问题的速度。
三级标题2.3：使用先进的信息化工具可以借助先进的信息化工具，如财务管理系统和客户关系管理系统，实现应收账款的自动化管理和数据的实时监控。
这样可以提高管理效率和准确性。
三级标题2.4：建立完善的催收机制针对逾期未付款的客户，企业应建立完善的催收机制，包括制定催款计划、设立催收团队、采取法律手段等。
通过积极主动地催收，可以减少坏账风险和提高回款率。
二级标题3：加强客户关系管理三级标题3.1：建立良好的合作关系企业应和客户建立良好的合作关系，通过及时沟通和问题解决等方式，增进互信，减少纠纷和争议，促进长期合作。
应收账款管理有哪些有效方法
应收账款管理有哪些有效方法在企业的财务管理中，应收账款管理是一项至关重要的工作。
它不仅关系到企业的资金流动性和财务健康，还直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
有效的应收账款管理能够帮助企业及时收回货款，减少坏账损失，优化资金配置，提高运营效率。
那么，究竟有哪些有效的方法可以帮助企业做好应收账款管理呢？一、建立完善的信用评估体系在与客户开展业务之前，企业应当对客户的信用状况进行全面、深入的评估。
这包括收集客户的基本信息，如企业规模、经营状况、财务状况、行业声誉等；调查客户的历史交易记录，了解其付款习惯和信用表现；分析客户所在行业的发展趋势和市场环境，评估其未来的偿债能力。
通过综合考虑这些因素，为客户制定合理的信用额度和信用期限。
对于信用良好的客户，可以给予相对宽松的信用政策，以促进业务合作；对于信用风险较高的客户，则应采取谨慎的态度，或者要求提供担保、预付款等保障措施。
同时，企业要定期对客户的信用状况进行跟踪和更新，根据其变化及时调整信用政策。
二、签订明确的合同条款在与客户签订销售合同时，要确保合同条款清晰、明确，特别是关于付款方式、付款期限、违约责任等方面的内容。
明确的合同条款可以为日后的应收账款催收提供有力的依据，减少纠纷和争议的发生。
例如，在合同中规定具体的付款日期，如“货到验收合格后 30 天内付款”；明确逾期付款的违约责任，如收取逾期利息、违约金等；约定争议解决的方式和地点，以便在出现问题时能够及时、有效地解决。
三、加强销售环节的管理销售人员在与客户沟通和签订订单时，要树立应收账款管理的意识。
不能仅仅为了追求销售业绩而忽视客户的信用风险和付款能力。
在签订订单前，销售人员应当与信用管理部门进行充分沟通，了解客户的信用状况，合理确定销售条件。
同时，销售人员要密切关注客户的需求变化和经营动态，及时发现可能影响应收账款回收的风险因素，并向相关部门报告。
在销售过程中，要做好销售记录和文档管理，为后续的应收账款管理提供完整、准确的信息支持。
控制与管理应收账款的措施
控制与管理应收账款的措施1.建立明确的信用政策：企业应根据自身的经营状况和市场情况制定明确的信用政策，包括对客户的信用额度、付款期限等方面的规定。
严格的信用政策可以有效地降低坏账风险。
2.审核客户信用：在与客户进行业务合作前，企业应对客户的信用进行审核，了解其信用状况和还款能力，以便做出合适的信用额度和付款期限安排。
3.制定合理的付款条款：企业可以通过合理的付款条款来促使客户及时付款。
例如，可以提供优惠的折扣政策来鼓励提前付款，或者设定严格的滞纳金政策来惩罚延迟付款的客户。
4.建立完善的应收账款管理系统：企业应建立一个系统化的应收账款管理系统，包括对账、催款等环节的规定和流程。
通过系统的管理，可以提高催款效率，减少付款遗漏和忘记的情况。
6.定期进行应收账款的审计：企业应定期对应收账款进行审计，检查账款的真实性和准确性，以防止出现有关账款的错误或欺诈行为。
7.建立良好的客户关系：与客户建立良好的合作关系可以增加客户的忠诚度，减少逾期付款的可能。
企业可以通过进行合作推广活动、提供优质的售后服务等方式来维护良好的客户关系。
8.加强内部协调与沟通：企业各部门之间应加强协调与沟通，及时共享客户信息和交流各部门对应收账款的需求和问题，以实现对应收账款的全面管理和控制。
9.积极使用现代科技手段：企业可以通过使用现代科技手段来提高应收账款管理的效率。
例如，可以使用电子支付和在线催款系统来加快款项的收取和催收过程。
10.加强员工培训和意识宣传：企业应加强对员工的培训，提高其对应收账款管理的认识和理解。
同时，企业可以通过内部宣传和奖励制度来激励员工积极参与到应收账款管理工作中。
总之，控制与管理应收账款需要企业制定明确的信用政策，建立完善的应收账款管理系统，加强对应收账款的跟踪和催收，同时加强内部协调与沟通。
通过以上措施的实施，企业可以更好地控制和管理应收账款，提高企业的资金流动性和盈利能力。
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施引言对于企业来说，应收账款是一项重要的资产，对于企业的经营状况和盈利能力有着至关重要的影响。
然而，由于市场竞争激烈、客户信用风险、内部管理不善等原因，企业应收账款管理面临着一系列的问题。
本文将就企业应收账款管理中常见的问题及解决措施进行浅议。
问题一：应收账款逾期率高企业应收账款逾期率的高低直接影响到企业的资金流动和现金流量。
高逾期率会给企业带来财务压力，导致资金周转困难，影响企业的发展。
解决措施：1.建立严格的信用策略：企业应建立科学的信用授予机制，对客户的信用状况进行评估，避免与信用状况不佳的客户合作。
2.加强风险控制：企业应建立完善的风险控制体系，对客户的风险进行评估和管理，及时发现潜在的逾期风险并采取相应的措施。
3.建立良好的客户关系：积极与客户沟通和合作，加强对客户的关注和跟踪，及时了解客户的付款能力和意愿，提前采取措施避免逾期。
问题二：缺乏应收账款管理的标准化流程缺乏标准化的应收账款管理流程会导致企业在收款过程中出现混乱和错误，影响到应收账款的回收效率和准确性。
解决措施：1.建立标准化的应收账款管理流程：企业应根据自身情况，制定适合的应收账款管理流程，明确各个环节的责任和流程，确保流程的规范和执行。
2.引入信息化系统：企业应借助信息化系统，实现应收账款管理的自动化和标准化，减少人为因素的干扰，提高管理的准确性和效率。
3.加强员工培训：企业应对员工进行必要的培训，提高员工对应收账款管理流程的理解和执行能力，降低出错率。
问题三：内部沟通协调不畅在企业内部，应收账款管理涉及到多个部门，如销售部门、财务部门、客户服务部门等，缺乏有效的沟通和协调会影响到应收账款的回收和管理。
解决措施：1.建立跨部门沟通机制：企业应建立跨部门沟通的机制，定期召开相关会议，加强各部门之间的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
2.强化沟通技巧培训：企业应对相关部门的员工进行沟通技巧培训，提高员工的沟通能力和合作意识，减少沟通和协调方面的问题。
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施【摘要】企业应收账款管理对企业的财务健康至关重要。
在实践中，企业常常面临诸多问题，如客户欠款风险高、账款回收流程不畅、内部沟通不顺畅等。
为了有效解决这些问题，企业应建立科学的应收账款管理制度，加强客户信用风险评估，优化应收账款回收流程，加强内部沟通协作，并定期进行应收账款的清理与核对。
良好的应收账款管理可以帮助企业提升现金流、降低坏账率，从而促进企业持续稳定发展。
只有全面掌握并有效解决应收账款管理问题，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，实现可持续发展。
【关键词】企业、应收账款管理、问题、解决措施、重要性、科学制度、客户信用风险评估、回收流程、内部沟通、应收账款清理、核对、财务健康、持续稳定发展。
1. 引言1.1 企业应收账款管理的重要性企业的应收账款管理是企业财务管理中极为重要的一环。
应收账款是企业在销售商品或提供服务后所应收到的款项，是企业的经营活动中所获得的主要现金来源之一。
良好的应收账款管理能够保障企业资金的流动性，确保企业能够按时支付各种费用，同时也可以提升企业的盈利能力和竞争力。
通过有效管理应收账款，企业可以降低坏账风险，减少资金占用成本，改善企业的财务状况。
良好的应收账款管理还可以提高企业与客户之间的信任度，促进企业与客户之间的长期合作关系。
通过及时、准确地收取应收款项，企业可以树立良好的企业形象，增强客户对企业的信任，从而巩固客户基础，促进业务发展。
企业应收账款管理的重要性不可忽视。
只有建立科学的管理制度，加强客户信用风险评估，优化回收流程，加强内部沟通协作，以及定期进行清理核对，才能有效地解决应收账款管理存在的问题，确保企业财务的健康稳定发展。
1.2 应收账款管理存在的问题企业应收账款管理存在的问题主要包括以下几个方面：随着企业规模的扩大和业务范围的增加，应收账款管理变得日益复杂，可能会出现客户逾期付款、欠款问题，导致企业资金链紧张，影响企业正常经营。
应收账款管理措施
应收账款管理措施
应收账款管理是企业财务管理中最为重要的内容之一，它不仅关系到企业的资金流动，更是关系到企业的生死存亡。
因此，管理好应收账款是企业财务管理的核心任务，下面我们就来谈谈有关应收账款管理的措施。
企业应加强账款管理，实施分级管理。
每个客户的信用应评估，根据其信用情况将其划分为A、B、C等级，采取不同的收款措施。
A 级客户应采取宽松的收款措施，B级客户应采取中度的收款措施，C 级客户应采取严格的收款措施，以确保账款安全。
应定期进行账款跟踪，及时发现客户拖欠账款，并及时采取措施解决。
如果客户未能及时履行支付义务，企业可以采取法律手段追索账款，也可以采取催收措施，以确保企业的账款收回。
应建立完善的账款政策，明确收款的期限和支付方式，并将其落实到合同中，让客户明确相关条款，以减少账款纠纷的发生。
企业应采取预防措施，避免应收账款不能及时收回，如建立账款担保机制，尽可能要求客户提供抵押品或其他类型的担保，以确保应收账款的安全。
以上就是有关应收账款管理的措施，企业若能有效地管理应收账款，既可以保护自身的利益，也可以提高企业的财务状况，为企业的发
展创造良好的环境。
企业应收账款管理的现状及完善措施
企业应收账款管理的现状及完善措施现如今，企业应收账款管理对于企业的财务运营和现金流的稳定至关重要。
然而，许多企业在应收账款管理上仍然面临着许多挑战。
本文将探讨企业应收账款管理的现状，并提出一些完善措施以提高管理效率和降低风险。
现状：1. 缺乏明确的管理策略：许多企业在应收账款管理上缺乏明确的目标和策略。
这导致了账款收回周期长、坏账率高的问题。
2. 信息不透明：企业通常难以获得客户的准确信用信息，这增加了坏账的风险。
此外，部分企业对于欠款客户的付款能力缺乏及时监控，容易导致延迟付款的问题。
3. 缺乏有效的数据分析：许多企业依赖手工处理账款事务，缺乏有效的数据分析和预测能力。
这使得企业无法及时发现欠款问题并采取相应措施。
4. 高额的催款成本：由于缺乏有效的催款措施，企业往往需要耗费大量时间和成本来追回欠款。
这不仅增加了管理成本，还影响了企业的现金流。
完善措施：1. 确立明确的管理策略：企业应该制定明确的目标和策略，确定应收账款收回周期和坏账率的合理范围，并及时调整策略以适应市场变化。
2. 提升信息透明度：企业应加强与客户的沟通，争取客户提供准确的信用信息。
此外，建立合作关系，与信用评估机构合作，获取客户的信用评级和历史支付记录。
3. 引入数据分析工具：企业可以引入数据分析工具和技术，自动化账款事务处理和数据分析，及时发现异常情况和潜在风险。
4. 建立有效的催款机制：企业应建立起一套完善的催款流程，包括制定明确的催款政策、建立催款团队、采用催款软件等，以减少催款成本和提高催款效率。
5. 考虑应收账款转让：对于长期不还款的欠款客户，企业可以考虑将应收账款转让给专业的催收机构或金融机构，以降低风险和管理成本。
结论：企业应收账款管理是一个复杂且重要的环节，对企业的财务稳定和发展至关重要。
通过制定明确的管理策略、提升信息透明度、引入数据分析工具、建立有效的催款机制以及考虑应收账款转让，企业可以有效降低坏账风险，提高管理效率，并保持良好的现金流。
企业应收账款管理的有效措施是什么
企业应收账款管理的有效措施是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了扩大销售、提高市场份额，往往会采用赊销的方式。
然而，赊销带来的应收账款如果管理不善，可能会给企业带来诸多问题，如资金周转困难、坏账风险增加等。
因此，有效的应收账款管理对于企业的健康发展至关重要。
那么，企业应收账款管理的有效措施究竟是什么呢？一、建立完善的信用评估体系在与客户开展赊销业务之前，企业应当建立一套科学、严谨的信用评估体系，对客户的信用状况进行全面、深入的评估。
这包括收集客户的基本信息，如企业规模、经营状况、财务状况、信用记录等。
同时，可以通过第三方信用评估机构获取更客观、准确的信用报告。
根据收集到的信息，企业可以制定相应的信用标准和信用额度。
对于信用良好的客户，可以适当放宽信用额度和还款期限；对于信用较差的客户，则应谨慎对待，甚至拒绝赊销。
通过建立完善的信用评估体系，企业能够从源头上控制应收账款的风险，避免因盲目赊销而导致的坏账损失。
二、明确合理的赊销政策企业应根据自身的经营状况、市场竞争情况以及客户信用状况，制定明确合理的赊销政策。
赊销政策应包括赊销的条件、期限、额度等方面的规定。
在确定赊销期限时，要综合考虑客户的还款能力、行业惯例以及资金成本等因素。
过长的赊销期限可能会增加资金占用成本和坏账风险，过短的赊销期限则可能影响客户的购买意愿。
赊销额度的确定要基于客户的信用状况和企业的风险承受能力。
对于信用较好、实力较强的客户，可以给予较高的赊销额度；对于新客户或信用状况不稳定的客户，应设置较低的赊销额度，并在合作过程中逐步调整。
此外，企业还应制定相应的折扣政策，鼓励客户提前还款，以缩短应收账款的回收期。
三、加强合同管理在与客户签订赊销合同时，要确保合同条款清晰、明确、合法。
合同中应详细规定交易的各项条款，如商品或服务的规格、数量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等。
对于付款条款，要明确约定付款的时间、方式和金额，以及逾期付款的利息和违约金等。
新形势企业应收账款管理的重要性及其优化措施
新形势企业应收账款管理的重要性及其优化措施企业的应收账款管理对于企业的健康发展具有重要的意义。
应收账款是企业销售产品或提供服务后，客户欠下的金额。
良好的应收账款管理可以提高企业的资金回收效率，保证企业的现金流充足，降低企业的坏账风险，增强企业的竞争力。
本文将探讨企业应收账款管理的重要性，以及优化措施。
1. 提高资金回收效率：应收账款是企业资金的重要组成部分，如果不加以管理，财务上容易出现拖欠或逾期的情况。
良好的应收账款管理可以加快资金回收的速度，提高企业的现金流水平。
2. 保证企业的现金流充足：应收账款管理的良好可以确保企业及时回收款项，从而保证企业的现金流充足。
只有现金流充足，企业才能按时支付供应商的款项，保持供应商的信任。
3. 降低坏账风险：应收账款管理可以帮助企业及时发现客户的风险，并采取相应的风险控制措施，减少坏账的发生。
避免坏账的发生可以保护企业的利益，减少企业的损失。
4. 增强企业的竞争力：应收账款管理可以提高企业的信誉度和竞争力。
企业在市场上建立良好的信誉度，吸引更多的客户和合作伙伴。
良好的应收账款管理可以提高企业的经营效率和财务状况，增强企业的竞争力。
1. 建立健全的信用评估制度：企业在与客户建立业务关系前，应对客户进行信用评估。
通过客户的信用评估，可以减少账款回收的风险，提高企业的资金回收效率。
建立健全的信用评估制度，可以帮助企业识别高风险客户，并采取相应的风险控制措施。
2. 加强客户关系管理：企业应积极与客户进行沟通和交流，建立良好的客户关系。
通过加强客户关系管理，可以加强客户对企业的信任，减少拖欠款项的发生。
定期与客户进行结算对账，及时解决账款纠纷，提高账款回收的速度。
3. 优化应收账款的管理流程：企业应建立科学、规范的应收账款管理制度和流程，包括开具发票、催款、收款等环节。
通过优化管理流程，可以提高管理效率，减少出错的概率。
4. 建立有效的催款机制：企业应建立有效的催款机制，加强对拖欠客户的催款工作。
提升企业应收账款管理效能的关键措施
提升企业应收账款管理效能的关键措施企业应收账款管理是企业财务管理的重要部分，对企业的持续发展具有重要作用。
要想提升企业应收账款管理效能，需要采取一系列的关键措施。
本文将从以下几个方面进行论述。
1.建立完善的应收账款管理体系为了保障企业应收账款管理的效能，企业应建立完善的应收账款管理体系。
具体包括以下几个方面：（1）建立规范的应收账款管理流程，包括应收账款的计提、账单的开具及发放、账款的催收、结算等。
（2）制定应收账款管理相关的制度和规定，包括应收账款的管理办法、应收账款计提与确认办法、应收账款的坏账处理办法等。
（3）建立应收账款管理的质量控制体系，包括建立应收账款管理的内部审计机制、监控应收账款的质量、及时发现问题并采取相应的措施进行纠正等。
2.加强客户信用管理企业应加强对客户的信用管理，以规避应收账款的风险。
具体措施包括以下几点：（1）建立客户信用评估体系，对新客户进行评估，对拖欠账款的老客户及时加强监管。
（2）监控客户付款情况，对拖欠账款的客户及时进行催收，防止账款长期拖欠导致坏账的产生。
（3）建立客户信誉档案，对客户的信誉状况进行定期评估，并及时更新档案信息。
3.完善应收账款管理的信息化系统应收账款管理的信息化系统是提升企业应收账款管理效能的关键措施之一。
具体措施包括以下几点：（1）建立信息化的应收账款管理系统，对应收账款的计提、账单的开具及发放、账款的催收、结算等进行管理。
（2）建立客户信用管理系统，对客户的信用评估、监控客户付款情况等进行跟踪管理。
（3）建立应收账款报表系统，对企业的应收账款情况进行及时的报表统计。
4.加强内部管理加强内部管理是提升企业应收账款管理效能的重要措施。
具体措施包括以下几点：（1）加强内部控制，规范企业内部管理流程，严格执行规定的制度和规章制度，避免内部失控导致企业账款管理出现问题。
（2）完善内部审计制度，建立内部审计机制，定期对企业的应收账款管理情况进行审计，及时发现问题并采取相应措施。
新形势企业应收账款管理的重要性及其优化措施
新形势企业应收账款管理的重要性及其优化措施1. 引言1.1 现行企业应收账款管理存在问题在当今市场经济环境下，企业应收账款管理是企业经营管理中一个至关重要的环节。
目前许多企业在进行应收账款管理时仍存在一些问题。
很多企业在应收账款管理中存在管理不规范的情况。
由于管理制度不够健全，很多企业往往缺乏统一的管理标准和规定，导致应收账款管理工作缺乏统一性和规范性，容易导致管理混乱和漏洞。
部分企业的客户信用风险管理不够完善。
企业在与客户签订合往往忽视了对客户的信用状况进行全面、深入的调查和评估，导致在后期出现客户无法按时支付货款的情况，从而增加了企业的经营风险。
一些企业的应收账款管理流程较为繁琐、低效。
由于流程不够简洁明了，往往需要花费大量的时间和人力成本来进行应收账款管理工作，降低了企业的管理效率和竞争力。
现行企业在应收账款管理中存在诸多问题，这些问题严重影响了企业的正常经营和发展。
进一步优化和改进企业的应收账款管理制度势在必行。
1.2 新形势下企业应收账款管理的重要性在当前经济形势下，企业应收账款管理显得尤为重要。
随着市场竞争日益激烈，企业在收账过程中面临的风险和挑战也日益增加。
而有效管理应收账款不仅可以提高企业的资金利用率，降低资金占用成本，还可以减少坏账风险，维护企业财务稳定。
随着金融科技的发展和应用，传统的应收账款管理方式已经不能满足企业快速发展的需求，新形势下企业应加强对应收账款的管理，优化管理流程，提高管理效率，从而保障企业的健康发展。
只有建立科学有效的应收账款管理制度，加强客户信用风险管理，优化管理流程，加强内部控制和监督，以及利用技术手段提升管理效率，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
新形势下企业应收账款管理的重要性不言而喻，企业必须重视并采取相应措施来优化管理。
2. 正文2.1 建立科学有效的应收账款管理制度建立科学有效的应收账款管理制度是企业管理中的基础工作，对于企业的经营和发展至关重要。
加强应收账款管理的措施及建议
加强应收账款管理的措施及建议一、前言应收账款是企业的重要资产，对企业的经营和发展具有重要作用。
但是，随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，企业应收账款管理面临着越来越大的挑战。
因此，加强应收账款管理成为了企业必须面对和解决的问题之一。
二、加强应收账款管理的必要性1. 提高现金流量：优化应收账款管理可以缩短资金周转周期，提高现金流量。
2. 降低坏账风险：加强应收账款管理可以减少坏账损失。
3. 优化财务结构：合理控制应收账款余额可以改善企业财务结构。
4. 提升客户满意度：有效地管理应收账款可以提升客户满意度。
三、加强应收账款管理的措施1. 建立健全信用评估制度建立客户信用评估制度，通过对客户信用状况进行评估和分析，减少坏账损失。
2. 加强对客户的跟踪与催收及时跟进客户付款情况，采取适当措施催促客户付款，避免拖欠和坏账。
3. 优化销售政策通过优化销售政策，减少客户拖欠账款的情况。
例如，可以采取预付款、分期付款等方式，加快资金回笼。
4. 建立完善的应收账款管理制度建立完善的应收账款管理制度，明确应收账款的计提、核销和坏账准备等规定。
5. 加强内部控制加强内部控制，防范应收账款风险。
例如，建立风险警示机制、加强审批流程等。
6. 优化供应链管理与供应商建立长期稳定的合作关系，减少货物退货和拒收现象，降低坏账风险。
四、加强应收账款管理的建议1. 加强信息化建设建立完善的电子商务平台和信息系统，实现对销售订单、发货单、发票、收款单等信息的实时监控和管理。
2. 建立客户信用档案建立客户信用档案，并及时更新客户资料。
对于新客户要进行严格审核和评估。
3. 定期进行财务分析定期对企业财务状况进行分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
4. 加强员工培训加强员工培训，提高员工应收账款管理的专业水平和意识。
5. 与银行合作与银行建立良好的合作关系，通过银行融资等方式解决企业资金周转问题。
五、结语加强应收账款管理是企业必须面对和解决的问题之一。
解决应收账款的措施
解决应收账款的措施应收账款是企业在销售商品或提供服务后尚未收到现金支付的款项，对企业的经营资金流动和现金流有着重要的影响。
因此，解决应收账款的问题是企业财务管理的重要任务之一。
本文将介绍一些解决应收账款问题的有效措施。
1. 优化信用管理建立健全的信用管理制度是解决应收账款问题的基础。
首先，企业应对客户进行信用评估，确保与信誉良好的客户合作，降低坏账的风险。
其次，建立严格的信用额度控制制度，避免超出客户的信用额度进行交易。
最后，建立及时的信用风险预警机制，及时发现信用风险，采取相应的措施，如限制信用额度或要求提前付款。
2. 建立健全的应收账款管理制度企业应建立一套完整的应收账款管理制度，包括应收账款的记录、核对、催款、收款等环节。
制度应规范各个环节的工作流程，确保应收账款的管理有条不紊。
此外，应建立应收账款的清理制度，定期清理无法收回的坏账，保持账户的清晰和准确。
3. 加强催款管理催款管理是解决应收账款问题的关键。
企业应建立催款计划，对逾期未付款的客户进行催款。
可以采用电话、短信、邮件等方式进行催款，提醒客户及时支付。
同时，建立催款跟踪机制，及时了解催款进展情况，确保催款工作的有效性。
4. 管理应收账款的风险应收账款的风险包括信用风险、流动性风险和汇率风险等。
企业应制定相应的风险管理策略，采取措施降低风险。
例如，可以与保险公司合作，购买信用保险来降低坏账风险。
同时，企业还应建立应收账款的融资渠道，确保在资金需求紧张时能及时获得融资支持。
5. 加强与客户的沟通和协商与客户的沟通和协商是解决应收账款问题的关键。
企业应与客户建立良好的合作关系，保持积极的沟通和协商。
对于有困难支付的客户，可以与其协商制定还款计划，帮助其解决资金问题。
通过积极的沟通和协商，可以有效解决应收账款的问题。
综上所述，解决应收账款问题需要综合运用多种措施。
企业应优化信用管理，建立健全的应收账款管理制度，加强催款管理，管理应收账款的风险，并与客户保持良好的沟通和协商。
应收款管理措施
应收款管理措施
1.建立完善的客户信用评估体系，对不同客户设定不同的信用额度和付款条件，确保客户的信用状况和支付能力满足企业的要求。
2.与客户签订明确的销售合同或协议，在合同中明确约定付款方式、付款期限等相关条款，并确保客户了解并同意支付条件。
3.及时跟进应收账款的回收情况，对逾期未付款的客户进行催款，与客户沟通并解决问题，确保能够及时收回款项。
4.建立健全的应收账款管理制度，包括账款分类、账龄管理、欠款催收流程等，确保应收款项的准确记录和有效管理。
5.提供多种付款方式，方便客户支付款项，同时加强与银行和支付机构的合作，确保支付渠道的安全和便捷。
6.定期对客户进行对账和结算，核对账务信息和款项情况，及时发现和纠正错误或异常，避免因帐务错误导致的应收款项的延迟或遗漏。
7.积极与客户沟通，建立良好的合作关系，提升客户满意度和忠诚度，减少应收账款的风险。
8.定期对应收款项进行逾期账款的坏账准备，预留一定比例的资金用于应对坏账风险。
9.建立与财务系统的有效对接，确保应收款项的准确记录和实时查询，提高应收款项的管理效率。
10.定期进行应收账款的分析和评估，及时发现和解决应收款项管理中的问题和风险，并采取相应的措施提高现金流的流动性和回报率。
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高级技师综合评审国家信用管理师资格认证（国家职业资格一级）文章类型：论文文章题目：论企业应收账款管理实用措施姓名：郭海光准考证号：所在省市：上海市工作单位：上海致融企业信用征信有限公司论企业应收账款管理实用措施上海致融企业信用征信有限公司郭海光摘要：市场经济环境下，信用成为社会经济活动的重要基础，而我国目前信用体系建设尚处于起步阶段，相关法律制度不完善，没有建立完整的失信惩罚机制和制约机制，以至我国目前企业应收账款数额巨大，严重影响了企业的运行效率和效益，成为当前和未来我国经济社会发展的重大课题。
本文试在分析应收账款的风险产生的主要原因，总结企业应收账款风险的处理过程中出现的问题和特征，结合实践，为解决我国当前形势下的企业应收账款问题探索有针对性和实用性的应对措施和解决方案，关键词：应收账款企业应收账款现状及成因的分析企业应收账款催收方式一企业应收账款管理概述及现状（一）概述1企业应收账款管理概念应收账款管理是指在赊销业务中，从授信方(销售商)将货物或服务提供给受信方(购买商)，债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。
其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。
①2企业应收账款的成因（1）债务人方面的原因①客户无力偿还即债务方有还款意愿但因企业经营状况导致丧失偿债能力）。
此类失信行为约占总信用风险的23%。
主要表现为：A客户经营走向衰败，倒闭破产；B扩张速度快，资金有限，无法按期筹措足够资金；C偶然性原因（如投资失误）出现财务危机等；②客户恶意欠账和诈骗，即债务司无还款意愿，通过注册“皮包”公司等形式，利用信息不对称情况恶意欺瞒企业，非法获利。
此类行为约占总信用风险的11%。
③客户占压资金，即债务司为保证自身企业现金流充裕，恶意拖延对合作伙伴的应付款，增加对方的机会成本和回款成本。
此类行为约占总信用风险66%。
（2）企业外部环境因素①法律制度不完善，针对严重失信行为缺少强制力保障。
②信用制度缺陷，没有建立完整的失信惩罚机制和制约机制。
失信的成本远远低于守信的成本。
（3）企业自身原因①企业信用管理缺乏科学性相对于英法美等国，19世纪30年代即开始信用管理理论的形成及相关机构的设立与发展，我国的现代信用管理体系建设晚于上述发达国家近160年，至今很多企业对它的认知程度非常低，企业应收账款风险管理带有很大的盲目性与随意性，应收账款没有形成一套科学的管理制度。
②与客户沟通存在障碍实践表明，大量逾期应收款案件中，相当一部分是因为在贸易过程中在货物质量认定，包装，运输，结算时间和方式，售后服务响应等问题上产生，而这些纠纷，往往因为双方未能及时而有效沟通造成的。
③赊销协议无约定，或约定不明。
在赊销协议中，针对应收账款管理的保障性条款无约定，或约定不明，导致一旦出现问题，无“据”可依，甚至遇到“霸王条款”，债权方反而忍气吞声，长他人“志气”，灭自己威风。
3企业应收账款可能产生的后果（1）实际上将直接提高企业运营成本，包括管理，机会和坏账成本：①企业回收款项的人力，差旅等管理成本，②被占用的资金丧失了继续运转并赢利的机会,大大降低了企业资金的有效利用率，从而增加了资金的机会成本②。
③长期未能收回的逾期应收账款，很大程度上可能转化为坏账，而坏账则相当于企业的直接利润损失，企业为弥补对应的利润损失，需要增加十几倍甚至几十倍的销售额来平衡。
（2）增加了企业现金流出大量应收账款的存在，打乱企业正常的收支平衡，使企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和费用，加大了企业的现金流支出。
（二）企业应收账款管理现状市场经济环境下，信用成为社会经济活动的重要基础，而根据有关部门的调查,我国企业应收账款占流动资金的比重达到50%以上,远远高于发达国家平均20%左右的水平。
下面再来看些网络数据：2012全国企业应收账款规模达20万亿。
2013年据商务部的统计，我国企业每年因信用缺失导致的直接和间接经济损失高达6000亿元。
2014年2月27日，全球知名信用保险公司科法斯集团发布的“中国企业信用风险管理调查”显示：2013年，使用赊销的企业中有82%遭受货款拖欠，比2012年高出5%，处于近三年的最高水平。
2013年，机械工业运行困难明显增多，企业应收账款总额已超3万亿元。
2014年，国家统计局的一项统计数据表明，目前我国企业的平均坏账率达5%—10%，平均无效成本③是销售收入的14%。
从以上触目惊心的数据中,可以看到我国企业应收账款数额巨大，严重影响了企业的运行效率和效益，成为当前和未来我国经济社会发展的重大课题。
二、企业应收账款管理问题的提出央广网北京7月9日消息2014年7月9日，发改委财政金融司司长田锦尘表示，每年我国企业因为诚信缺失，造成的经济损失超过了6000亿，对整个经济社会发展的影响非常大，与此相对应的是2014年1月，国务院第36次常务会议审议并原则通过了《社会信用体系建设规划纲要（2014－2020）》。
这是我国第一部国家级的社会信用体系建设专项规划，旨在从宏观上改善企业运行环境，优化企业运行机制，而企业做为市场运行的重要主体在现有环境和形势下，如何有效的控制和解决企业应收账款犹其是逾期应收账款管理问题？促进企业现金流，提升企业运行效率和效益，保持企业的健康，可持续发展状态。
在此，通过对企业应收账款管理现状的分析，找出其存在的问题，对问题产生的原因进行分析，总结企业应用账款的基本特征和外化表现，并运用所学知识，结合应收账款管理工作中积累的经验，提出在应收账款风险管理方面的对策。
三企业应收账款现状及成因的分析结合上述企业应收账款的成因及现状，就应收账款存在的问题作以分析和总结，以便做出更有针对性的对策和解决方案。
（一）企业应收账款的形成，在前期，问题集中表现为信息不对称助46 1在贸易活动过程中，如果债权方信用信息的采集内容不全面，必然对应收账款以至坏账造成潜在威胁，客户的下述信息是反映客户的偿付意愿和偿付能力的重要信息，这些信息必须通过各种渠道采集整理，为企业评估和决策提供依据：（1）财务状况，在客户所有信用信息中，财务数据无疑是最能够反映客户的偿付能力的信息。
（2）偿付意愿和能力，可通过管理者品格和风范，领导者能力等方面加以判断。
（3）企业战略经营方针，企业是否制定不同时期的战略规划，发展方向和目标，以及战略经营方针是否全面，合理和可持续发展，体现着企业的经营和管理能力的高低，是企业能力的重要表现形式。
（4）企业资源优势，了解企业在资金，人力资源，技术资源，品牌资源，政府资源，生产资源等方面的优势和长项，并根据这些资源配置情况，全面了解企业综合实力。
（5）董事会和管理层的关系，了解企业决策结构是“一人独大”还是“民主集中”，这对后期企业应收账款催收阶段的催收重点具有指导性价值。
（6）企业资金的运用，核实企业资金的运用方向和风格，以考察企业的资金流和偿债能力是否稳定。
（7）企业的担保和抵押情况，企业的担保和抵押情况是企业的所有负债同，是企业潜在的风险，直接影响企业的偿债能力。
（8）经营状况，客户的经营状况反映了其竟争能力和潜在活力，如状况较差，偿付能力必然难有保障。
（9）客户的身份，信用申请的目的，新客户，中小客户，或者其他非主流客户，非常有必要考察和核实其身份，信用申请的目的和偿付能力，最大化避免商业欺诈。
2没有建立有效的客户信用档案体系。
如果说上述信用信息的高度采集可以让企业做出正确的判断，即要不要与客户合作，而一旦双方合作，那么，企业总是在不断发展变化的，如果保持应收账款的动态监控，还需建立客户信用档案，对与客户交易的过程中的付款情况，履约情况，纠纷处理情况做以记录，对客户做以全面的了解和评估。
而实践中，有些企业对其客户在签了一次合同以后就不再跟踪了解，以至对该客户的应收款“积水成冰”然后其一走了知，（二）企业应收账款的形成，在中期，问题主要表现为过程管理疏漏1企业自身对订单流程管理存在瑕疵，如合同存在瑕疵条款或接受“霸王条款”发票管理混乱，售后服务未能积极响应，折扣承诺未兑现，产品质量问题，延迟交货，等，让客户抓住拒绝履行付款义务的“铁证”.2对预警信号不敏感未能及时的发现客户对应收账款的逃避倾向，即对预警信号不敏感，给对方形成应收账款以至坏账的充分时间和土壤。
客户预警即客户的“风险信号”其实就是存在可能会，无法或者是不愿意付款的各种前兆。
常见危险信号主要表现为：（1）新成立公司的特大额定单（2）对赊销要求的非正常增加（3）客户最近付款明显比三个月前缓慢（4）客户答应付款但连续两次毁约（5）客户负责人员长时间联系不上，且几次不回复留言电话（6）发出的催款函长期没有任何回复（7）客户股东和重要领导人突然发生改变（8）客户突然搬迁但没有通知您（9）客户自己产品的销售价格比以前大幅下降（10）客户突然下了比以前大得多的定单（11）客户的支票被银行以存款不足为由拒付（12）客户最近经常更换银行帐户（13）客户被其他供应商以拖期帐款为由进行起诉（14）客户的重要客户破产（15）客户发展过快，且客户所在行业内竞争加剧（三）企业应收账款的形成，在后期，问题基本表现为应收账款催收进入延迟状态。
在客户的“风险信号”没有被及时识别后，往往，正常的应收账款已近或已成为逾期应收账款，当企业发现后开始催收流程，客户经常通过以下常用拖欠借口来得寸进尺，并且表现的理直气壮，双方拉锯战开始，导致应收账款陷入无实质进展状态。
（1）“我的客户还没有向我公司付款，所以，只好拖欠此项目上对你公司的应付款”（2）“由于市场的变化，我们还没有卖出货物”（3）“货物存在质量问题”（4）“我公司老板和财务负责人出国或出差，其他人无法处理此事”（5）“承兑汇票已寄出”“财务已经付款”（6）“原材料涨价，我们现在非常困难，无力付款”（7）“双方长期合作，以企业自身信誉担保”（8）“我们公司这么大规模，如果你们这么不相信我们的付款能力，以后不要再合作了”（9）“我们正在改制”（10）“计算机系统更新中，无法对账”四应收账款管理措施的运用（一）针对前期风险--资信调查措施的运用，解决信用信息不对称问题，1完善信用信息采集内容：5表+1报告2扩展信用信息采集方式：具体是指：（1）向客户提供信用申请表，由客户自己填写，并返还企业。
（2）销售人员或信用管理人员在对客户现场调查后编写的现场调查表。
（3）信用管理人员在向客户信用相关方调查后，编写客户相关方调查表。
（4）客户资产负责表（5）客户利润表1报告指资信调查公司提供的信用调查报告，做为上述信息不全时的补充，或者是对重点客户的信息量的补充。
2扩展信用信息采集方式：信用信息的采集除了向客户方，向关联方，及企业销售或者信用管理人员现场采集外，还可借助于目前的政府及相关部门的庞大的网络信息和资源做为辅助和补充，目前，随着我国的信息事业高速发展，企业资信调查的常用网站主要包括：(1)主体信息查询①国家工商总局“全国企业信用信息公示系统”2014年3月1日正式运行，目前已经能查询全部范围内任一家企业的工商登记基本信息，②中国证监会指定信息披露网站“巨潮资讯网”该网站无需注册，可查询内容十分丰富，包括该公司就各重大事项发布的公告、分红情况、财务指标、公司年报等。