出版企业核心竞争力辨析

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提升出版企业核心竞争力对策分析

位）提高发展水平，强竞争力，立适应市场需求的经营管要增建理模式，就要建立和完善法人治理结构，以公司企业为主要形式，设产权清晰、责明确、企分开、理科学的现代出版企建权政管
（）确定位，五准建设品牌
版企业的核心竞争力具有以下四个特性：价值性。值性是出价版企业核心竞争力的根本特征。出版企业是出版精神产品的企业，为社会为读者创造的精神和物质财富越多，值越大，它价企
［戴小江，玉蓉．国企业核心竞争力的培育问题Ｕ．２】张我１商场现代化，０，４．２７（）０Ｏ【孙佩康．升中小企业核心竞争力的方法措施Ｕ．代经３］提１现
．
ｆ罩
优势的保障。因此，版企业要在激烈竞争的图书市场长期保持出
泛市场领域的能力。与产品或服务的关系角度来看，心竞争从核力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或
者知识和技能的集合体。
代企业制度要求，出版企业（其是刚刚改制后的事业出版单尤
数字化发展的潮流，促进产品结构升级，找新的盈利模式。寻

新时期出版产业的核心竞争力

2018.2News Dissemination新闻传播编辑出版一、对出版产业与核心竞争力关系的基本认识在对新时期下的出版产业核心竞争力进行探析之前，我们需要清楚出版的本质是什么，清楚常规条件下出版的边界在哪里，清楚作为读者、用户乃至拥有生产传播主动权的我们对出版有着怎样的认识和期许，否则各种所谓的“+出版”“出版+”就都是虚的。

出版的价值在于选择，出版的本质就是以独到、深刻和精准的视角去发现、选择、优化有特色、有品质、有价值的作品，进行传播、传承和传续。

出版边界在当前新兴技术浪潮的席卷下，产业链条已经延展至多个其他产业领域，“试图分一杯羹”的想法促使有些出版企业正在以消耗主业的方式进军自己并不擅长也缺乏整合主导能力的其他产业。

上文之所以提到“常规条件”这一概念预设，是考虑将其限制在一定合理的关联范围内，多涉及与出版产业关联不大的地产、旅游、金融等领域，明确出版围绕内容进行战略筹划这一特质，这也是构成常规条件下出版边界生态圈的应有之义。

出版人必须清楚的是，读者或者用户希望通过出版方获取的是什么，借助技术享受到的沉浸式阅读体验是更具主动性的互动式阅读，还是轻松自如的有声阅读？透过表象，蕴藏在技术外衣下的内容是否依旧是主导？对这些问题的思考，直接决定着出版人的选择是什么。

我们还要清楚核心竞争力的实质。

核心竞争力是一种竞争优势，是一种不易被占有和掌握的优势资源的聚合。

这是一个知识经济的时代，以知识内容为依托，借助互联网的传播力，知识的力量显示出前所未有的社会价值，信息技术、互联网技术、大数据、人工智能等诸多新兴技术正在且将以更强劲的势头，对出版行业进行全方位的改造，重构着出版业的发展经营模式和流程管理模式，内容、技术、编辑出版人才、渠道、平台（终端）、品牌、资本等出版要素，在不同出版单位、出版领域、出版物品种上的把控呈现出不同的特征。

老生常谈的内容为王，现如今是否内容依旧为王？笔者认为，核心竞争力不一定是某一个核心力，而是在整个产业链中高效整合若干能够对产业宗旨和目标形成推力和促进作用的因素所构成的合力，出版产业属于意识形态产业，兼具文化属性和商业属性，它的竞争优势势必要与文化和内容挂钩，再结合当今社会知识信息冗杂和碎片化特点，出版业理应在借助于若干可以使其宗旨和目标趋于实现并进一步强化因素的基础上，对内容进行优化和创新的设计，这便是出版产业的核心竞争力。

如何构建出版社的核心竞争力

如何构建山版社核心竞争力内容摘要在激烈竞争的图书市场中，众多的出版社面临着生存与发展的挑战，特别是在中国加入ＷＴＯ后，中国的出版业所面临的冲击更是不言而喻的。

如何在尽可能短的时间内，培育和构建出版企业的核心竞争力成为众多出版人所关注的问题。

本文根据国内外有关学者的研究成果并结合我国出版业的实际情况，从以下四个方面阐述如何培育出版企业的核心竞争力。

第一部分阐述了核心竞争力定义及其特点。

核心竞争力是美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔于１９９０年首次提出的。

他们认为：“核心竞争力是指组织中积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。

”同时他们提出了“能力树”理论，形象地描绘出企业发展核心竞争力的重要性。

由于行业的性质和特点不同，核心竞争力的定义、内涵以及特征也不同。

作为文化产业重要组成部分的出版业，其核心竞争力主要是指出版社在行业中表现出的最佳的系统制度能力和市场运作能力。

其突出特征主要是：有机整合性、独占性、持久性、创新性、延展性以及对人才的依赖性。

第二部分剖析了出版社核心竞争力的构成。

核心竞争力是一个动态的概念，在不同的时代背景下，其内涵是不断演化和衍变的。

在中国出版业与国际接轨和转型的特殊时期，出版企业核心竞争力的构成要素主要包括；出版社的经营理念、管理机制、选题策划力、市场开拓力、品牌影响力、人才吸引力、信息化管理程度和企业文化凝聚力。

１、经营理念。

一个企业经营的成败，在很大程度上取决于经营者的经营理念。

面对瞬息万变的市场竞争，出版企业的经营者的经营理念必须及时创新。

２、管理机制。

良好的管理机制就如同润滑油一样能够保证企业不断顺利地向前发展。

管理机制符合出版社的特点，适应时代的要求，出版社的竞争优势就会显露出来。

３、选题策划能力。

出版社之间的竞争首先是从选题竞争开始的，它包括：对资源的占有力、对图书敏锐的洞察力和预见前瞻性、对各个工作环节的有效调控力、对资源的整合力以及选题的创新能力。

论构建中国出版业的核心竞争能力

以上种种问题的存在严重制约着我国出版行业的发展，对我国出版行业的进
一
背后，我国的出版业也存在理念，利于出版行业的发展。不
步发展提出了严峻的挑战。特别是随着
２０世纪９０年代以来，以信息革命为核心我国加＾ＷＯ，Ｔ形势就更加不容乐观。面
，
提供巳目前制约出版行业发展的意识到选题是出版业的生命．没有意识到能够满足最终产品用户一定的需要，
。
济双重特征：一方面，图书断发展壮大；也选题往往脱离市场需求，选题来实惠，它就不可能成为核心竞争力，行政划分成僵硬的板块，地陈旧，核心时代感不强．缺乏剖新；没有自己的不可能为企业带来竞争优势。第二，拥有使企业进人相彦垒严重，息流动不畅：信另品牌，难形成自己的特色和优势；缺乏策竞争力要具备衍生性．
行业ｔ复建设严ｔ。我国虽的科技浪潮蓬勃兴起，知识经济初见端对内困外忧的形势，我国出版行业除了进
会主义市场经济社会．但是倪，人才成为世界各国发展科技、参与国行体制改革和加强法制建设外，还必须着
的长期影响．加上我国出版际竞争的重要条件。这对出版业提出了人力进行核心竞争机制创新，培育核心竞争
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建中国出版业的核心竞争能力
０张丽生
：开放二十多年，也是中国出
一
Hale Waihona Puke 方面．由于市场经济发展时间短、发育划性编辑，选题的策划力度不足；不重视横

出版社核心竞争力探析

一
管理工作扎扎实实做下去的定力，持之以
这里需要强调指出的是，出版社在对恒坚持不懈地抓好日常的管理工作。“ 下天
、
质量・牌・理品管
待品牌问题上，要清醒地权衡虚与实的关大事，作于细 ” 必。我们要克服浮躁、薄和浅系，品牌与出版社价值之间的关系，断张狂的心态，一步一个脚印地认真做好每即不
具体的体现。
创新的思维和方法创立符合自身特点的品管理成本），逐步实现管理的科学化、专业
精细化、人性化和规范化。不要指望惊１质量：．质量是出版社的生命。出版社牌，努力在品牌经营的同时作好出版社价化、天动地的创新，要在 “ 业化 ” 有完成不专没要想长寿常青，保持活力，靠什么？靠质值的经营。量。出版社要取得成功，必须想方设法使就
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出版社核心竞争力探析
品格、品行和品德。出版社的核心竞争力是出版社的宝贵位、资源。出版社核心竞争力的大小决定着出务状况良好，会信誉良好；要使自己的社你出版社要保证品牌健康稳定的成长，领导团体切实能够对企业进行有效的控种始终真诚为消费者服务的经营理念，各种危机和风险 … … 所有这些都离不开管管理是无处不在、可替代的。出版社不版社生存能力和发展能力的强弱。今后，出提高品牌的知名度和美誉度，就必须树立制，时还要及时有效地规避、防和处置同预

品牌、人才与出版企业核心竞争力

版社的领导没编辑思想．没
．
销的核心是以读者为中心而不是以图书为中心，即以人为本的经营理念。在美国出版界．图书市场营销被定义为竭力为每种图书或选题寻找对应的读者群．并以最好的策划和技巧将之推上潜在的图书市场的一个具体
人的新角度、内容的新观点和编辑的
新手法．强调寻找新的市场空间，比如洪昭光主持编撰的 “ 上健康快车登丛书” 、阎崇年的《正说清朝十二帝》开创了以图书和电视两种传媒相互促
进的新领域： “ 黎模式 ” 的选题主金
有形与无形的各种资源的整（）合集体．包括企业文化资源、作者资源、
光．与作者交流，参与创意，从而使
图书选题因找到最合适的作者而得以实现选题创新强调差异性，强调切
３营销创新。根据市场营销的理．论与实践．品牌营销就是引导商品和服务从生产者到达消费者和使用者所
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●；隧■ 瞄：Ｉ
网
２００６年第９期
版企业核心竞争力品牌人才与出
● 吴娟
现代出版企业的核心竞争力是出
以．确定选题时．编辑要进行深入的
读者需求分析．以自己的学识、眼
化、树立企业形象往往是通过出版品牌书、精品书实现的。打造品牌图
书．实行精品战略．需要从以下三个方面着手。

出版企业文化与企业核心竞争力

聚功能、约束功能、励功能和形象功能。激 1. 导向功能。出版企业文化的导向功能，是
2006年第4期
总第62期
曰 U B A N
场竞争力。
K 三X版企业文化与企业核心竞争力的关系企业文化和企业核心竞争力对于出版企业来说，二者都是十分重要的。只有正确处理这二者之间的关系，能有力地推动出版业的发展。才优秀的出版企业文化是构成出版企业核心竞争力的重要内容，这表现为以下三种关系 : 1) 企业文化与企业运作效率的关系，企业管理追
要的导向作用。出版企业文化决定着企业的价值取向
2 . 凝聚功能。出版企业文化的凝聚功能，工为实现共同目标奋斗的企业文化的重要性，希望通过建立企业文化从而打造企业的核心竞是指出版企业借助企业文化，导并统一职工的引争力，企业立于不败之地。因此，入研究出价值取向和行为目标，聚员工的向心力，全使深凝使版企业文化与出版企业核心竞争力以及两者之体员工同心协力，切配合，同为企业发展努密共间的互动关系，对目前我国出版企业的改革与力工作的一种力量。出版企业文化在这方面担发展有着现实的指导意义。当着重要的角色，它通过分析组织与个体的关系，索二者协调发展的规律，全体员工团结探把一、出版企业文化的内涵和功能在一起，集体潜在的力量转化为现实的力量，使为出版企业的健康发展提供强劲的动力。由于出版业地位的特殊性，它既有一般行 3. 约束功能。出版企业文化的约束功能，是业的属性，又有意识形态的特殊性 : 既属大众传

出版社核心竞争力的构建研究

３．１选题策划能力
选题策划是出版社的生命，它是形成出版社核心竞争力的关键。
选题策划能力主要包括以下几个方面：第一，对选秀作者的较强的掌控能力、对潜在资源的发掘能力和与掌握关键出版资源的管理部门的交际能力。第二，对出版物市场敏锐的感知力和洞察力。优秀的选题来源于市场需求，只有把握住ｒ市场的脉动，充分认知读者的阅读喜好，才能为进一步确定选题内容奠定基础。第三，对选题策划配套资源的调控力和整合力。有好的选题生发点，还要有与选题相配套的各个环节的协调、配合。第四，良好选题
３．出版社核心竞争力的要素与构建
，
尚未系统全面。本文以能力体系构建为视角，在界定出版社核心
竞争力概念的基础上，分析了出版社核心竞争力的特征，指出了出版社核心竞争力的要素及构建思路。１．出版社核心竞争力的概念１．１核心竞争力
的开发运作能力。选题毕竟只是一种构思和设想，还不是最终的生产成品。在图书市场上，往往是同一选题的图书冈开发实现程度和深度的不同而表现出相异的市场业绩。对选题的开发运作意味着将选题构
百科论Ｉ云
出版社核心竞争力的构建研究
孙浩陈振斌（中国矿业大学出版社江苏徐州２２１００８）
摘要：在当前我国出版业改革向纵深发展的阶段，核心竞争力理论被出版界广泛提出讨论，这是我国出版业自身发展的结果。出版社核心竞争力是市场经济务件下出版社发展的重要动力，而出版社核心竞争力理论则是出版社竞争理论发展到以出版社核心竞争力研究为重点、以出版社素质为主要内容的阶段性产物。本文在界定出版社核心竞争力概念的基础上，分析了出版社核心竞争力的特征，指出了出版社核心竞争

印刷和出版业行业竞争格局分析

印刷和出版业行业竞争格局分析市场竞争方面，印刷和出版业的竞争主要集中在承接各种印刷和出版业务的市场份额上。

传统的报纸、杂志、书籍出版仍然是该行业的核心业务。

随着互联网的兴起，电子书籍和在线新闻等数字媒体的出现，传统出版业面临了更大的竞争压力。

传统媒体面临着市场份额的萎缩，需要通过创新和转型来应对竞争。

技术竞争方面，随着数字化和自动化技术的快速发展，印刷和出版业也面临技术更新换代的竞争。

数字印刷、计算机设计、页面制作和电子阅读器等新技术的广泛应用，使得印刷和出版物的制作过程变得更加高效和精确。

同时，互联网的普及也使得印刷和出版业的传播成本降低，进一步加剧了竞争。

企业需要不断学习和应用新技术，提高生产效率和产品质量，以保持竞争力。

针对这些竞争格局，印刷和出版业可以采取以下策略来应对：1.创新和转型：通过创新的方式来满足消费者的多样化需求，如数字出版、电子书籍和在线新闻等。

同时，转型成为综合性的传媒公司，拓展业务范围。

2.提高服务质量：积极开展产品和服务的品质提升工作，提高企业形象和信誉度，增强竞争力。

3.强化市场营销：建立有效的市场营销策略，提高市场占有率，扩大市场份额。

4.加强人才培养：培养具备创新意识和技术能力的人才，以提高企业的竞争力，适应市场的变化和技术的发展。

5.加大研发投入：加大研发投入，掌握和应用新技术，提高生产效率和产品质量。

总之，印刷和出版业竞争格局的分析是企业制定竞争策略的基础。

在市场竞争、企业竞争和技术竞争三个方面，企业需要制定相应的策略，提高市场份额，增强竞争力。

同时，企业要密切关注市场的变化和技术的发展，不断学习和创新，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。

试论打造出版社的核心竞争力

试论打造出版社的核心竞争力作者：龙玉明来源：《新闻爱好者》2009年第08期随着我国文化体制改革的不断深入，大型出版集团的组建及成功运作，外资企业的介入，民营书业的崛起，加剧了图书市场的竞争。

特别是教育体制改革的推进，教材教辅需求的多样化，中小学教材的招标和循环使用，使得教材教辅的出版利润逐年降低，对于以教材教辅出版占较大比重的出版社来说面临着生存的威胁。

出版社要在激烈的市场竞争中保持可持续发展，做大做强，必须不断创新，打造核心竞争力，增强适应与驾驭市场的能力。

出版社的核心竞争力核心竞争力又称核心能力，是指企业组织中的积累性知识，特别是指如何协调不同的生产技能和整合多种技术知识，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。

竞争力要转化为核心竞争力，必须具有充分用户价值、独特性和延展性。

著名经济学家张维迎总结了一个企业的核心竞争力就是偷不去、买不来、拆不开、带不走。

出版业作为内容产业，与生产物质产品的企业相比，有其独特的生产模式。

出版社的核心竞争力是指出版社在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来高额利润的独特的能力。

它是出版社在编辑、出版、发行过程中形成的，具有独特优势的策划、生产、管理协调能力和影响力、应变力，其本质是让读者得到好于、高于竞争对手的不可替代的专业性图书、教学性服务和富有原创力的学科性文化。

出版社核心竞争力的构成因素由于核心竞争力是企业竞争力因素的复杂集合，难以触及，也难以凝聚形成，要真正做到合理开发核心竞争力，就必须了解它的构成因素。

有人认为核心竞争力主要表现为市场竞争力、国际竞争力和科技竞争力；也有人认为核心竞争力是市场开发和扩张能力；还有人认为核心竞争力包括企业运行模式、高素质的员工、优势品牌和发展战略。

由此可见，关于企业核心竞争力从不同角度分析，具有不同的构成因素。

鉴于出版社的独特性，笔者认为出版社的核心竞争力由以下几个因素构成：人才和人力资源管理。

对于提供内容服务的出版业来说，人才是决定成败的根本条件，谁拥有善于学习、勇于创新、具有悟性的复合型人才，谁就能够在激烈的竞争中占得先机，立于不败之地。

印刷和出版业行业竞争格局分析

印刷和出版业行业竞争格局分析印刷和出版业是一个重要的文化产业，它涉及各个领域的图书、杂志、报纸、海报、广告等印刷品的生产和出版。

随着数字化技术的发展，印刷和出版业面临着新的竞争格局。

本文将从市场竞争、技术竞争、品牌竞争等方面对印刷和出版业的竞争格局进行分析。

首先，市场竞争是印刷和出版业中最主要的竞争形式。

由于数字技术的进步和互联网的普及，传统的印刷和出版业面临着巨大的挑战。

越来越多的读者通过电子书、在线杂志等数字媒介获取信息，传统印刷品的销量逐渐下降。

与此同时，大量的印刷企业进入市场，导致市场竞争日益激烈。

印刷和出版业需要不断创新，提供独特的产品和服务，以赢得市场份额。

其次，技术竞争是印刷和出版业中不可忽视的竞争因素。

数字化技术的发展使得传统印刷业面临着巨大的变革。

印刷企业需要不断引入先进的印刷设备和技术，从而提高印刷质量和效率，降低成本。

同时，数字化技术也为印刷和出版业带来了新的机遇，比如可以实现个性化定制、快速印刷和网络传输等功能。

印刷企业需要紧跟技术发展的步伐，不断更新设备和技术，提高自身的竞争力。

再次，品牌竞争是印刷和出版业中不可或缺的竞争手段。

随着市场的竞争加剧，印刷和出版企业需要建立和推广自己的品牌形象，提高品牌影响力。

一个有影响力的品牌可以吸引更多的读者和客户，增加销量和市场份额。

印刷和出版企业需要通过优质的产品和服务、独特的设计和创意来塑造自己的品牌形象，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

总的来说，印刷和出版业面临着市场竞争、技术竞争和品牌竞争等多重竞争压力。

传统印刷和出版业需要积极应对数字化技术的挑战，不断创新和转型，以适应市场需求的变化。

同时，印刷和出版企业还需要加大市场营销和品牌建设的力度，提高自身的竞争力。

只有不断适应新的竞争格局，印刷和出版业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

关于提升我国出版业核心竞争力的几点思考

关于提升我国出版业核心竞争力的几点思考摘要：当前，出版业的竞争越来越激烈，本文就如何提升我国出版业的核心竞争力提出了自己的看法，以期能为出版行业的发展提供参考。

关键词：出版业核心竞争力思路我国有着丰富的文化遗产，出版资源富集，是出版资源大国，但并不是出版产业强国，我国的出版业在产业规模、产品质量、市场竞争力等方面与发达国家相比仍存在不小的差距。

近年来，随着出版体制改革的逐步深入，我国出版业的管理体制、运行机制、生产方式、经营模式等各个方面都在发生着深刻的变化和转型。

基于这种现实，如何制定切实可行的改革措施，加快出版业发展，是本文重点探讨的主题。

一、提高出版物质量、完善品牌管理可从四个方面着手：一是建立名牌出版社。

出版社不可能做到所有的出版物都是精品，但对于出版社来说应该有把每一个出版物都当作精品来打造的意识。

出版社只有本着对读者高度负责和诚实无欺的态度，才能出精品、名品，才能把出版社本身打造成名牌，成为精品、名品的代名词。

二是建设图书品牌。

出版社的图书品牌建包括单行本图书品牌和系列图书品牌。

好的单行本深受读者喜爱，能经受住时间的考验，往往会一版再版，成为出版社标志性的品牌。

名牌系列图书能长时间吸引读者的眼球，给出版社带来源源不断的收益。

三是建设作者品牌。

名作家本身就有巨大的市场号召力，其作品被读者广泛认可。

多产的作家容易实现品牌的滚动发展，作家品牌也就成为出版社核心竞争力的重要内容之一。

四是建设编辑品牌。

一个优秀的编辑一方面能够吸引优秀的作者，另一方面能够慧眼识珠挖掘和培育新人，精品，所以编辑队伍的建设是出版社品牌建设一个重要方面。

可以预见，今后出版产业的竞争将从无序走向有序，竞争主要质量和品牌之争。

图书将从趋同化走向个性化，从一般化走向品牌化品牌的竞争是高层次的竞争，其不仅仅是市场占有率和企业知名度竞争，也不仅仅是特色之争和人才之争，品牌竞争的背后是出版企文化内涵、思想深度和经营理念的竞争。

二、加强出版人才队伍建设毋庸置疑，人才是实现出版业大发展大繁荣的关键。

出版社的市场竞争策略分析

出版社的市场竞争策略分析一、市场竞争环境分析随着网络技术的快速发展，出版社所处的竞争环境已经发生了翻天覆地的变化，传统出版业的格局被打破，新兴的网络出版业正在崛起。

在这种竞争环境下，出版社必须对市场进行深入分析，了解市场所处的现状和趋势，为实施有效的竞争策略打下基础。

首先，我们需要对市场的环境进行分析。

如今，出版社所面对的市场竞争环境主要有以下几个方面：1、传统竞争对手：传统出版业的龙头企业已经形成了较为完善的市场格局，这些公司在出版领域拥有强大的品牌影响力和市场份额，同时还具有制作和发行经验上的优势，它们是出版社需要直接竞争的对象。

2、新型竞争对手：随着互联网技术的普及，网络出版业逐渐崛起并迅速发展。

网络出版业与传统出版业相比，具有较强的互动性及信息传递和分享的优势，更能够贴近读者需求，因此也成为出版社需要面临竞争的新兴力量。

3、读者需求变化：尽管读者对于传统纸质图书仍存在较高的认可度，但是更多的读者正在向数字出版倾斜，其原因在于数字出版具有更加便捷的阅读方式和交互性，这也导致了读者需求的不断变化，出版社需要根据这种变化做出相应的调整和应对。

以上三点是当前出版社面临的主要竞争环境，同时，由于技术的不断发展和读者及市场需求的变化，竞争环境也在不断变化发展，出版社需要高度关注市场动态，及时进行调整，以取得市场竞争的优势。

二、竞争策略分析在了解市场环境之后，我们要对出版社的竞争策略进行分析。

竞争策略是指企业在市场竞争中，通过资源配置、市场定位及其他可控活动，达到对竞争对手的优势。

在制定竞争策略时，我们可以从以下几个方面入手：1、品牌建设：在激烈的市场竞争中，品牌建设已经成为了企业取得竞争优势的重要手段之一。

品牌是企业形象的代表和营销的核心，出版社要积极建设自己的品牌形象，使其逐渐成为读者心目中的知名品牌，提高品牌价值，增强竞争力。

2、产品创新：在满足读者基础需求的基础上，还要不断推出适应市场需求的新产品，使得出版社在市场上不断保持创新和动态变化。

出版集团核心竞争力论文：出版集团核心竞争力初探

出版集团核心竞争力论文：出版集团核心竞争力初探核心竞争力的建设日益成为热门话题，直接关系到出版集团的可持续发展与生死存亡。

如何培育核心竞争力，形成市场竞争优势，是各出版集团战略规划中的重中之重。

出版集团核心竞争力一、我国出版集团核心竞争力的现状及问题1.企业制度不完善目前我国的出版集团虽然成功地实现了转企改制，但是还遗留有很多事业单位的痕迹，经营机制和公司的法人治理结构还不够规范，粗放式经营现象还比较常见，缺乏股东会、监事会和董事会等等，严格来说，很多出版集团还不是真正的市场主体。

2.企业文化建设尚得不到重视很多出版集团，还没有全面、科学地去打造自身企业的文化建设，没有明确的战略规划和具体行动。

企业文化的缺乏，还是一种较为普遍的现象。

3.经营管理模式比较落后“事业单位企业化管理”的现象还比较普遍，资本运营还处在探索阶段，多元化经营没有全面展开，无论从规模、品牌、市场营销，还是企业经营管理的水平上，整体比西方发达国家的出版集团落后很多，处于劣势地位。

4.模仿能力强，创新能力弱一是图书雷同、跟风出版、重复出版的现象十分普遍，往往同一种图书相似的版本有很多。

二是翻译引进的版本多，“拿来主义”盛行，引进版权与输出版权形成4：1的“贸易逆差”。

这种原创薄弱、缺少创新的现象，是中国出版界的一大悲哀，也是一个非常危险的信号——反映了我国出版界在文化“软实力”上的弱势。

5.人才缺乏国际出版集团一直觊觎中国巨大的出版市场，我国的出版集团面临的压力很大，如何做强做大，增强竞争力，使出版集团实现又好又快地发展，这一切都离不开人才的作用。

但是，现在的出版行业，人才的问题仍然是亟待解决的大问题。

一是人才环境待进一步完善，二是缺乏精英型人才，尤其是经营管理方面的复合型人才。

二、我国出版集团核心竞争力的构建思路1.建立现代企业制度现代企业制度是出版集团实现健康发展、保持竞争优势的根本保证。

体制落后的企业肯定是没有前途的，出版集团要想在竞争激烈的出版市场中，保持不败之地，就必须大胆改革，革除旧有体制的束缚，建立现代企业制度。

我国出版企业核心竞争力评价及提升策略研究

我国出版企业核心竞争力评价及提升策略研究当前,我国出版企业面临着国外出版巨头进入竞争、市场化转型、新技术变革所带来的前所未有的压力。

面对这些压力,出版企业要想更好的生存与发展,必须要努力培育核心竞争力,形成竞争优势。

本文通过对出版企业核心竞争力及其评价的深入分析,旨在为提升我国出版企业的竞争优势、实现我国由出版大国向出版强国转变提供理论依据。

首先,对近年来核心竞争力与出版企业核心竞争力的研究进展进行了系统分析,在此基础上,应用本文提出的核心竞争力概念和判断标准,针对我国出版企业的特点,对出版企业的供应链和价值链进行了深入研究,剖析了出版企业核心竞争力的形成机理,甄别了出版企业的关键资源和关键能力,提出了由出版战略引领力、文化创新力、价值整合力和品牌影响力四个要素构成的出版企业核心竞争力体系；其次,建立了我国出版企业核心竞争力的评价模型。

运用灰色统计法对出版企业核心竞争力初始指标进行了筛选,建立了出版企业核心竞争力评价指标集；运用层次分析法,在对专家进行问卷调查的基础上,对评价指标进行了赋权；并运作模糊综合评判方法构建了出版企业的核心竞争力评价模型。

第三,基于出版企业核心竞争力评价模型,选取15家有代表性的出版企业作为样本,进行了实证分析。

通过问卷调查、实地调研、访谈、互联网搜索等方式对样本企业的核心竞争力进行了研究,并对战略引领力、文化创新力、价值整合力、品牌影响力这四个核心竞争力的构成要素进行了分析。

最后,提出了我国出版企业核心竞争力提升策略。

分析了我国出版企业面临的国内外竞争环境,揭示了我国出版企业存在的问题,并通过与国外优秀出版企业的对比,从出版企业的战略引领力、文化创新力、价值整合力、品牌影响力四个方面,提出了提升我国出版企业核心竞争力的策略建议。

本文的研究主要在以下四个方面有所突破：一是本文构建了出版企业核心竞争力形成机理模型,较好地诠释了出版企业核心竞争力的发展规律及其不可模仿的内在机理,在一定程度上发展了既有的核心竞争力理论；二是构建了出版企业的核心竞争力体系,该体系能够为出版企业培育和发展核心竞争力提供指导；三是提出了出版企业核心竞争力评价指标体系,该指标体系由4个一级指标、12个二级指标和31个三级指标构成,可以用出版企业核心竞争力评价模型进行综合定量计算；四是提出了我国出版企业核心竞争力提升策略,能够为出版企业和相关管理部门提供决策依据。

我国出版企业核心竞争力及其培养

方向，任何企业都知道，在如此激烈的竞争买国外的先进技术在短期内大大缩短了和朱华明等提出出版业的核心竞争力应环境中要求得生存和发展，就必须塑造企国外先进水平的差距，但买来的技术没有内化为企业的知识，一段时间以后和国外该由以下几个方面组成：对资源的控制能业的核心竞争力。３．独特性，也可称之为独占性。这种厂家的差距又拉大了。以我国的钢铁和汽力，对市场的控制能力，创新与应变能力，经营与管理水平，信息处理能力。朱静雯核心能力是企业专有的，难以被竞争对手车工业为例，我国已经花了大量资金引进
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我国出版企业核心竞争能力及其培养
在知识经济和全球化条件下，现有出具有比竞争对手更高的劳动生产率，更低企业价值链、应链整体优化的结晶。正因供
更实版企业之间的竞争已比过去任何时候都要的成本，高的经济效益，现企业价值的为如此，才使得企业的核心竞争力具有持０世纪８０年代的日美竞争中，久、易被复制的特点。比如，术是一个不技激烈，新的出版企业将不可避免地越来越最大化。在２

出版社的核心竞争力

出版社的核心竞争力近些年来，新媒体的发展给传统出版带来了巨大的冲击，传统出版社面临着互联网和数字出版的多重压力，如何寻找成功的转型路径，是一个备受关注和值得探索的问题，在确定转型路径之前，弄清楚出版社的核心竞争力至关重要要。

人才和内容是出版社核心竞争力的两个最重要因素。

即通过打造一支业务能力过硬、素质优良的人才队伍，生产出优秀的内容，形成品牌，并能将内容资源迅速的推向读者，这样才能使出版社得到长远发展。

一、打造一支业务能力过硬、素质优良的人才队伍人才的重要性不多累述。

公司要发展，关键是要培育一支有一定规模、结构合理、业务水平过硬、素质优良的人才队伍。

要发现人才、培养人才，有担当才能干大事业，尽责任才能有大成就。

更重要的是要留住人才、凝聚人才，重视员工价值，关注员工需求，发挥员工潜能。

出版社必须拥有一批既熟悉编辑业务，又善于策划选题的复合型出版编辑人才、必须建立一支具有现代营销理念的市场营销队伍。

以市场需求为出发点，从选题策划开始，对图书出版的全程实施精心策划，才能最大化地实现图书的有效销售。

二、生产优秀的内容，形成品牌无论媒体技术如何发展，“内容为王”始终是业界共识。

每一种能在市场上畅销、常销或者版权输出的图书，内容的优质都是其成功的理由。

不管是纸质出版还是数字出版，内容都是最核心的东西，数字出版对内容的要求更高，因为其更加重视读者的需求，要更注重内容的原创性、权威性和精品性。

结合公司的现状，有一些浅显的具体想法，有的可能已经在做：1．利用流媒体平台做好内容资源整合。

公司积累了丰富的音视频资源，可以分批、有步骤地对这些内部资源进行规划、分类、整合，一方面可以丰富流媒体平台内容，另一方面结合选题策划，可以发现能再次使用的内容。

2．资源整合之后，平台可以提供面对读者的增值服务；另外向同行出版机构推介平台，提供流媒体服务。

我觉得这两方面都需要内容资源整合，富平台内容。

3．音视频内容的输出，积极发展与喜马拉雅、懒人听书等数字出版平台的合作。

我国出版企业核心竞争力评价及提升策略研究

我国出版企业核心竞争力评价及提升策略研究摘要：出版市场竞争的不断加剧，使得出版企业面临的困境越来越多，本文基于我国出现企业存在的问题，分析影响出版企业核心竞争力的因素，通过分析提出提升出版企业核心竞争力的具体策略。

关键词：出版企业；核心竞争力；提升引言出版行业的市场化发展给出版企业带来了前有未有的发展机遇，但是与此同时还给出版企业带来了巨大的竞争挑战，出版企业不仅要接受来自国内企业的竞争，而且还要面临海外出版巨头的挑战，因此如何提升我国出版企业核心竞争力是实现我国由出版大国向出版强国转变的重要途径与策略。

一、我国出版企业存在的问题分析虽然经过出版行业的不断改革，出版业迎来了快速发展的机遇，但是由于受到行政管理体制、管理思想等方面的影响，导致出版企业还存在不少的问题：一是出版企业管理体制比较落后。

近些年随着文化体制改革的不断深入，出版业管理制度也在不断的进行改革，但是受到传统体制管理模式的干预导致当前出版企业仍然没有摆脱对政府的依赖，使得政企不分，虽然强调实施文化产业的企业化发展，但是总体来看其效果比预期的比较慢；二是我国出版企业的经营范畴存在多而散、小而弱的特点，与国外出版企业相比，我国出版企业经营存在盲目多元化的经营现象，很多出版企业将多元化作为经营的重点，过多的经营业务导致企业不能集中力量搞好主营业务，最终导致在与世界企业竞争中处于劣势地位；三是出版企业的自我管理模式也比较传统。

截至到目前为主很多出版企业仍然采取粗放式的管理模式，没有建立现代化的管理模式，以出版企业之间建立的战略联盟为例，很多战略联盟并不是根据企业自身发展的需要而主动联系的，而是过分依赖于政府的牵线搭桥，使得他们的战略联盟处于被动状态，发挥不了应有的作用。

二、影响我国出版企业核心竞争力的因素基于出版企业核心竞争力形成机制，通过对我国出版企业的实证调查，影响我国出版企业核心竞争力提升的因素主要包括以下几个方面：（一）我国出版企业面临的国家竞争环境越来越激烈基于出版行业的高盈利特点，使得越来越多的资本投入到了出版行业中，尤其是在数字化时代背景下越来越多的资本倾向于投资出版行业，同时基于我国改革开放政策的不断推进，国外出版机构走向中国市场的积极性越来越高，由此给国内企业带来巨大的挑战：首先是我国出版企业在制作技术上与国外国家相比存在差距，使得我国企业在市场竞争中处于劣势地位。