变更管理制度

变更管理制度第一章总则第一条变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，确保变更带来的危害得到充分识别，风险得到有效控制。

建立变更管理程序，确定变更的类型、等级、实施步骤等，确保人身、财产安全，不破坏环境，不损害企业的声誉。

第二条为了对工艺、技术、设备设施、管理等永久性或暂时性的变更进行有计划的规范的控制，消除和或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制订本制度。

第二章适用范围第三条本制度适用于所属各室（专业组）在管理、工艺技术、设备设施等方面永久性或临时性的变更第三章变更依据第四条以《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）为依据第四章变更内容及要求第五条实施管理的变更类型包括工艺技术变更、设备设施变更、管理变更三种。

第六条变更内容（详见附件1）1、工艺、技术变更（1）工艺变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。

（2）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；（3）原料介质变更；（4）工艺流程及操作条件的重大变更；（5）工艺设备的改进和变更；（6）操作规程的变更；（7）工艺参数的变更；（8）公用工程的水、电、气、风的变更等。

2、设备设施的变更（1）设备设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。

（2）设备设施的更新改造；（3）安全设施的变更；（4）更换与原设备不同的设备或配件；（5）设备材料代用变更；（6）临时的电气设备等。

3、管理变更（1）人员的变更：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗等。

人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报人力资源审核，主管审核，方可人员调动。

（2）法律法规和标准的变更；（3）管理机构的较大变更；（4）管理职责的变更；（5）安全标准化管理的变更等。

第七条变更管理方法(1)工艺变更管理：工艺变更由技术装备室制定所需的新规程、制度。

变更管理制度范文(四篇)

变更管理制度范文一、背景为了提高公司的运营效率和管理水平，有效应对外部环境的变化和内部业务的发展需求，我司决定制定变更管理制度。

二、目的变更管理制度的目的是规范和控制公司内部各类变更，确保变更的合理性、可行性和风险可控性，减少变更给企业带来的负面影响。

三、适用范围本制度适用于我司所有部门和岗位，包括但不限于业务变更、技术变更、组织变更等。

四、原则和要求1. 决策透明：变更决策需透明、公平、公正，决策者需充分考虑变更的影响、风险和收益，确保变更符合公司整体利益；2. 变更申请：变更申请需明确变更内容、原因、目标和实施计划，申请者需提供充分的信息和分析，确保变更提案的可行性和有效性；3. 变更评估：变更管理委员会(以下简称“委员会”)将对变更提案进行综合评估，包括变更的必要性、影响范围、风险评估等，对于有较大风险和影响的变更，必须进行专门的专家评估和论证，确保变更方案的可行性和风险可控性；4. 变更控制：在变更实施过程中，需建立变更控制机制，确保变更的按计划、有序和可控进行，包括变更的发布、测试、验证、回退等环节；5. 变更记录：变更过程中的所有决策、审批和实施细节需详细记录，建立完整的变更日志和变更台账，以备后续的追溯和评估；6. 变更沟通：变更涉及到的各相关方需及时沟通和协商，明确各方的角色和责任，确保变更信息的共享和理解；7. 变更评估和回顾：实施变更后，需及时评估变更的效果和影响，针对不足之处进行改进和调整，形成持续改进的闭环机制。

五、责任与权限1. 变更管理委员会由公司高层领导组成，负责变更的审批、决策和监督；2. 各部门和岗位需要明确变更管理的责任和权限，确保变更流程的顺利进行；3. 变更执行人员需按照变更计划和程序进行操作，确保变更的及时、准确和可控执行。

六、违反规定的处理对于违反变更管理制度的行为，将依据公司相关制度进行处理，严重者将追究相应的法律责任。

七、附则本制度自发布之日起生效，由相关部门进行宣贯和培训，确保全员理解和遵守。

变更管理制度模板（三篇）

变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。

1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。

二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。

2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。

2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。

2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。

2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。

2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。

2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。

三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。

3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。

3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。

3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。

3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。

3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。

3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。

3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。

3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。

3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。

3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。

3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。

3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。

3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。

变更与流程管理制度

更改与流程管理制度第一章总则第一条目的和依据为了确保企业运营的稳定和连续改进，规范更改与流程管理，提高工作效率和质量，订立本规章制度。

本制度依据企业发展战略和相关法律法规，明确更改与流程管理的原则、要求和责任，确保更改与流程管理工作有序进行。

第二条适用范围本制度适用于企业全部部门、各级管理人员和员工。

第二章更改管理第三条更改管理的定义更改管理是指对企业内部各项紧要决策、流程、制度或资源的修改、更新或改进过程进行有效掌控和监管的管理工作。

第四条更改申请与评审1.全部更改需经过申请和评审程序，包含更改的原因、目的、范围、影响分析、实施计划等内容的认真描述。

2.更改申请需要由相关部门或责任人提出，并经过所在部门的审核。

3.更改评审由更改管理团队负责，构成成员由各部门负责人和专家共同构成，对更改申请进行评估，确保更改的合理性和可行性。

4.更改评审结果需要得到更改申请人确实认，并依据评审结论进行调整和修改。

第五条更改实施与跟踪1.更改实施需要由所在部门或责任人负责，确保更改依照实施计划和流程进行。

2.全部更改实施必需有相关的记录和文档支持，包含更改的日期、责任人、实施过程和结果等。

3.更改实施后，需要对更改的效果进行评估，确保更改实现预期的目标和效果。

4.假如发现更改有不符合预期的情况，需要及时进行反馈和调整，保证更改的有效性和可连续性。

第六条更改掌控和更改历史管理1.全部更改必需经过严格的掌控和记录，确保更改的可追踪性和可审计性。

2.更改掌控包含对更改的审批、实施、验证和关闭进行管理，确保更改的合规性和有效性。

3.更改历史管理需要记录全部更改的认真信息和相关文件，包含更改的背景、原因、实施过程和结果等。

4.更改历史管理还需要对更改的效果进行总结和归档，为将来的决策和改进供应参考。

第三章流程管理第七条流程管理的定义流程管理是指对企业各项工作流程进行规范、优化和连续改进的管理工作。

第八条流程订立与优化1.全部紧要工作流程必需经过规范的订立和优化过程，包含流程的目标、流程图、步骤、责任人和审批要求等。

变更管理制度完整版

变更管理制度一、变更定义变更是指在产品、服务、流程、系统等方面进行的任何改变，包括改进、优化、升级、迁移等。

二、变更分类1. 按变更类型分为：产品变更、服务变更、流程变更、系统变更等。

2. 按变更影响程度分为：重大变更、一般变更和小变更。

三、变更流程1. 变更申请：变更申请人填写《变更申请表》，说明变更原因、变更内容、变更影响、变更时间等信息。

2. 变更评估：变更申请人提交《变更申请表》后，相关部门对变更进行评估，包括变更的必要性和可行性、变更的影响范围、变更的风险等。

3. 变更审批：评估通过后，变更申请人将《变更申请表》提交给上级领导审批。

对于重大变更，需要经过更高级别的审批。

4. 变更实施：审批通过后，变更申请人按照变更计划实施变更。

在实施过程中，需要做好变更记录，以便追溯和查询。

5. 变更测试：变更实施完成后，需要进行变更测试，确保变更后的产品、服务、流程、系统等能够正常运行。

6. 变更上线：测试通过后，变更可以正式上线。

在上线过程中，需要做好备份和应急准备，以防止出现意外情况。

7. 变更后评估：变更上线后，需要对变更效果进行评估，包括变更是否达到预期目标、变更带来的收益和风险等。

四、变更管理要求1. 变更必须经过审批，未经许可不得擅自变更。

2. 变更实施前必须进行充分的评估和测试，确保变更的可行性和安全性。

3. 变更过程中必须做好记录和备份，以便追溯和查询。

4. 变更后必须进行评估，以便总结经验教训，不断优化和改进。

五、变更管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。

对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。

变更管理制度

变更管理制度
变更管理制度是指一个组织或企业针对变更项目或活动的管理规定和流程。

变更管理
制度一般包括以下内容：
1. 变更管理的定义和目标：明确对变更的定义和变更管理的目标，以确保变更能够按
照规定的流程和原则进行管理。

2. 变更管理的责任和权限：指定变更管理的责任人和相关人员的权限，明确各个角色
在变更管理中的职责和权限。

3. 变更管理的流程和流程图：制定变更管理的流程和流程图，包括变更的起草、评审、批准、实施和评估等环节，确保变更过程可控。

4. 变更请求的提交和审批：规定变更请求的提交方式和审批流程，明确变更请求的必
要信息和评审标准，确保变更请求的审批过程合理、公正。

5. 变更影响评估和风险管理：对变更进行影响评估和风险管理，包括变更对项目或活
动进度、成本、资源、质量等方面的影响评估，并制定相应的措施进行风险管理。

6. 变更实施和控制：明确变更实施的方式和控制方法，包括变更实施的计划、资源调配、执行、监控和报告等，确保变更实施过程稳定可控。

7. 变更成果评估和总结：对变更的成果进行评估和总结，包括对变更的效果、影响、
问题和教训进行总结和反思，为后续变更管理提供经验和参考。

制定变更管理制度的目的是为了规范和有效地管理变更，确保变更能够按照一定的规
定和流程进行，减少变更带来的风险和影响，提高变更的成功率和项目或活动的绩效。

变更管理制度可以分

变更管理制度可以分第一章总则第一条为规范变更管理流程，提高变更管理的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、项目组织和合作单位的变更管理活动。

第三条变更管理是指对已明确定义的项目或工作范围、进度、成本、质量等方面的任何改变。

第四条变更管理应遵循变更管理的基本原则，即变更有序、合理、及时、有效、稳定和可控。

第二章变更管理的流程第五条变更提出：当项目参与者或相关方认为需要对项目范围、进度、成本或质量等方面进行调整时，应书面提出变更申请，并说明变更理由、影响及必要性。

第六条变更评估：变更管理委员会接收变更申请后，应对变更进行评估，包括对变更的合理性、可行性、影响分析等进行全面评估，并给出初步意见。

第七条变更审批：变更管理委员会将初步意见提交给项目负责人或相关决策者进行审批，审批通过后方可实施变更。

第八条变更实施：项目团队根据变更审批结果，制定变更实施计划，明确变更的具体内容、实施方法、时间节点等。

第九条变更控制：变更实施过程中需加强变更的监督和控制，及时发现和解决变更中可能出现的问题，确保变更的质量和进度。

第十条变更确认：变更完成后应及时进行确认，包括对变更是否达到预期目标进行评估，并记录变更后的项目状态。

第十一条变更总结：项目结束后，应对变更管理的实施情况进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目管理工作提供参考。

第三章变更管理的责任第十二条项目负责人是变更管理的主要责任人，负责组织和协调变更管理工作，确保变更的合理性和有效性。

第十三条变更管理委员会由项目负责人、技术专家、财务专家、客户代表等组成，负责变更的评估、审批和监督。

第十四条项目参与者应积极参与变更管理工作，并按照制度规定的程序和要求提出变更申请。

第十五条公司领导应对变更管理工作进行监督和指导，确保变更管理的顺利进行。

第四章变更管理的制度保障第十六条公司应建立健全变更管理的信息系统，确保变更流程的全程跟踪和管理。

第十七条公司应加强对变更管理相关人员的培训和教育，提高其变更管理的专业水平与意识。

变更管理制度

变更管理制度变更管理制度篇一第一条为加强公路工程建设管理，规范公路工程设计变更行为，保证公路工程质量，保护人民生命及财产安全，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等相关法律和行政法规，制定本办法。

第二条对交通部批准初步设计的新建、改建公路工程的设计变更，应当遵守本规定。

本办法所称设计变更，是指自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。

第三条各级交通主管部门应当加强对公路工程设计变更活动的监督管理。

第四条公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。

第五条公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。

有下列情形之一的属于重大设计变更：（一）连续长度10公里以上的路线方案调整的；（二）特大桥的数量或结构型式发生变化的；（三）特长隧道的数量或通风方案发生变化的；（四）互通式立交的数量发生变化的；（五）收费方式及站点位置、规模发生变化的；（六）超过初步设计批准概算的。

有下列情形之一的属于较大设计变更：（一）连续长度2公里以上的路线方案调整的；（二）连接线的标准和规模发生变化的；（三）特殊不良地质路段处置方案发生变化的；（四）路面结构类型、宽度和厚度发生变化的；（五）大中桥的数量或结构型式发生变化的；（六）隧道的数量或方案发生变化的；（七）互通式立交的位置或方案发生变化的；（八）分离式立交的数量发生变化的；（九）监控、通讯系统总体方案发生变化的；（十）管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的；（十一）其他单项工程费用变化超过500万元的；（十二）超过施工图设计批准预算的。

一般设计变更是指除重大设计变更和较大设计变更以外的其它设计变更。

第六条公路工程重大、较大设计变更实行审批制。

变更管理制度范本(4篇)

变更管理制度范本尊敬的员工：根据公司不断发展、变革和适应市场变化的需求，我们决定对变更管理制度进行修改和完善。

变更管理制度的目的是为了确保所有变更都能够得到有效和合理的管理与控制，最终实现变更的顺利实施和目标的实现。

以下是变更管理制度的范文，供大家参考和遵守：1. 变更管理的定义变更管理是指在公司运营过程中，所有对现有系统、流程、策略或其他业务相关方面进行的任何变更的规范化管理过程。

变更管理的目标是确保变更的正确性、合理性和有效性，最小化对业务运作的影响。

2. 变更管理流程（1）变更需求的识别和分类：任何变更需求均需通过正式的渠道进行提交，由变更管理小组进行评估和分类。

常见的分类有紧急变更、计划变更和非计划变更。

（2）变更影响评估和优先级排定：对于每个变更需求，变更管理小组需进行详细的评估，包括变更的范围、风险和影响等方面。

根据评估结果，确定变更的优先级和排期。

（3）变更执行计划的制定：根据变更需求的优先级和排期，制定详细的变更执行计划，包括变更的时间、地点、执行人员和资源等方面的安排。

（4）变更的执行和监控：在执行变更过程中，需要确保变更按照计划进行，过程中产生的问题需及时解决。

变更管理小组需对变更的执行过程进行监控和记录。

（5）变更后的验证和审批：在变更执行完成后，需进行变更结果的验证和审批。

验证的目的是确保变更产生的效果与预期一致，审批的目的是确认变更的成功和完成。

（6）变更的文档和沟通：在变更管理过程中，需要进行详细的文档记录，包括变更需求、执行计划、执行过程和变更结果等。

同时，还需要及时进行相关人员的沟通和反馈。

3. 变更管理的责任和角色（1）变更管理小组：负责整个变更管理流程的运行和控制，包括变更需求的评估、变更计划的制定、变更执行的监控和变更结果的验证和审批等。

（2）变更申请者：向变更管理小组提交变更需求，配合变更管理小组进行评估和执行，提供必要的支持和配合。

（3）变更执行人员：根据变更计划执行变更任务，确保变更按照计划进行，及时解决变更过程中出现的问题和风险。

变更管理制度5篇

变更管理制度5篇1、变更管理制度为了规范变更管理，消除或者减少由于变更而引起的潜在事故隐患特建立变更管理制度。

1、变更管理是指对管理、工艺、技术、设备、操作方法等永久性或者暂时性的变化进行有计划的操纵与管理。

以避免由于变更造成的对安全生产的影响。

2、实施变更前变更申请人应写出变更申请报告，明确说明变更的内容、方法与范围。

3、对变更内容务必进行必要的风险分析（评估），确定变更产生的风险，制定出行之有效的操纵防范措施。

4、变更申请报告应逐级上报并得到批准，形成受控文件。

5、变更实施过程应由实施部门监督管理，实施过程要严格操纵，严禁超越审批的范围。

6、变更实施后申请变更部门应对变更情况进行考查验收，确保达到变更计划的要求。

2、防火、防爆安全管理制度1、严禁在厂生产区域内吸烟及携带火种（火柴、打火机、bp机、手机）。

2、严禁未按规定办理动火手续，在生产区域内违章动火。

3、严禁穿带铁钉鞋进入生产区域。

4、严禁未经批准而未戴防火罩的机动车进入生产区域。

5、严禁就地排放轻质油品、废液、气等化学危险品。

6、严禁在各个生产区域内用铁质金属工具敲打物质（设备）及地面。

7、严禁堵塞消防通道及随意挪用或者损坏消防器具及设备。

8、严禁损坏生产区域内的防火防爆气体检测设施。

9、严禁乱接电源，违章使用电炉等电热设备；10、严格防雷、静电接地系统的管理措施；11、规范易燃易爆物品的存放与管理；12、做好电力设施的保养工作并定期巡查。

3、防尘防毒管理制度1、目的为改善本厂劳动卫生条件，保护员工的安全与健康，杜绝职业危害的发生，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于本厂所属各部门防尘、防毒工作的安全管理。

3、引用标准及有关文件《安全生产法》《职业病防治法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品从业部门安全标准化规范》《工业企业设计卫生标准》4、基本要求（1）建设项目中的防尘防毒设施务必符合国家规定的标准，务必与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。

安全生产变更管理制度【最新6篇】

安全生产变更管理制度【最新6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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制度变更与调整管理制度

制度更改与调整管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范企业制度的更改和调整管理，保障制度执行的稳定性和可靠性，提高企业管理水平，特订立本制度。

2.本制度依据国家相关法律法规和企业内部管理需要订立。

第二条适用范围本制度适用于企业内部全部制度的更改和调整管理。

第三条定义解释1.制度更改：指对企业现行制度内容的修订、增补、删除或调整等操作。

2.制度调整：指通过对企业现行制度进行适当的调整、优化、完善等操作。

第四条要求1.制度更改和调整应符合国家法律法规、企业发展战略和管理需要。

2.制度更改和调整应合理、科学、透亮，确保高效运行。

3.制度更改和调整应充分征求相关人员的看法，决策过程公正、公开、公平。

第五条责任1.公司管理层负责制度更改和调整的决策和执行。

2.各部门负责制度更改和调整的具体操作。

第二章制度更改与调整流程第一节制度更改流程第六条制度更改的识别和提出1.制度更改的识别和提出可以来源于公司管理层、各部门、员工及其他相关方。

2.相关方应写明提出理由，并供应相应的数据和信息支持。

第七条制度更改的立项和审核1.公司管理层将收到的制度更改建议进行初步审核，确保建议内容合理和合法。

2.审核通过的建议将立项，并组织相关部门进行深入研究和评估。

第八条制度更改的订立和公示1.在制度更改的订立过程中，相关部门应征求看法，听取各方的看法和建议。

2.订立的制度更改草案将公示肯定期限，征求全体员工的看法。

第九条制度更改的决策和执行1.经审核和公示的制度更改草案将交由公司管理层进行决策，并进行必需的修改和完善。

2.制度更改决策通过后，应向全体员工进行宣贯，确保清楚理解和执行。

第十条制度更改的评估和调整1.制度更改实施后，相关部门应进行评估，及时发现问题并进行调整。

2.假如更改后的制度显现较大问题，应及时撤销并重新订立。

第二节制度调整流程第十一条制度调整的识别和提出1.制度调整的识别和提出可以来源于公司管理层、各部门、员工及其他相关方。

变更管理制度

变更管理制度第一章总则第一条变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，确保变更带来的危害得到充分识别，风险得到有效控制。

建立变更管理程序，确定变更的类型、等级、实施步骤等，确保人身、财产安全，不破坏环境，不损害企业的声誉。

第二条为了对工艺、技术、设备设施、管理等永久性或暂时性的变更进行有计划的规范的控制，消除和或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制订本制度。

第二章适用范围第三条本制度适用于所属各室（专业组）在管理、工艺技术、设备设施等方面永久性或临时性的变更第三章变更依据第四条以《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）为依据第四章变更内容及要求第五条实施管理的变更类型包括工艺技术变更、设备设施变更、管理变更三种。

第六条变更内容（详见附件1）1、工艺、技术变更（1）工艺变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。

（2）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；（3）原料介质变更；（4）工艺流程及操作条件的重大变更；（5）工艺设备的改进和变更；（6）操作规程的变更；（7）工艺参数的变更；（8）公用工程的水、电、气、风的变更等。

2、设备设施的变更（1）设备设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。

（2）设备设施的更新改造；（3）安全设施的变更；（4）更换与原设备不同的设备或配件；（5）设备材料代用变更；（6）临时的电气设备等。

3、管理变更（1）人员的变更：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗等。

人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报人力资源审核，主管审核，方可人员调动。

（2）法律法规和标准的变更；（3）管理机构的较大变更；（4）管理职责的变更；（5）安全标准化管理的变更等。

第七条变更管理方法(1) 工艺变更管理：工艺变更由技术装备室制定所需的新规程、制度。

变更管理制度变更管理制度(优秀7篇)

变更管理制度变更管理制度（优秀7篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者细致的小编为大伙儿找到的7篇变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

变更管理制度篇一1.目的为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效通过再生资源，达到节能降耗，提升工厂经济效益的目的，特制定本规定。

2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。

3.工作程序3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一：3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。

3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。

3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求的机电产品。

3.1.4属于生产工艺转变，长久闲置未用的机电产品。

3.2申请制度和规定3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。

3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销记下。

3.2.4生产设施建设中设计转变而变更设备。

3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。

3.2.6该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求。

3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请，填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实，报主管厂长审批。

3.2.8变更设备的'购买严格按化工厂物质方案，购买制度执行。

3.3平安拆除的管理制度和规定3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。

报平安生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。

3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、平安生产科举行现场平安风险系数评估，制定拆除计划和平安预防措施，并由平安生产科制定专人现场负责监督执行，并做好记录。

变更管理制度模版(4篇)

变更管理制度模版第一章总则第一条为了规范组织内部的变更管理流程，提高变更管理过程的效率和质量，保证变更的顺利进行，本制度依据相关法律法规及组织的实际情况制定。

第二条变更管理制度适用于组织内所有相关人员，包括但不限于管理人员、员工、合作伙伴和供应商等。

第三条变更管理的目的是确保变更能够有效而且无缝地融入组织的运营中，并最大程度地减少对业务的影响。

第四条变更管理的原则包括但不限于科学合理、透明公开、安全可控、审慎决策。

第五条组织应当设立变更管理委员会负责变更管理的统筹规划，根据需要成立变更管理小组。

第二章变更管理流程第一节变更请求评估和录入第六条当变更请求提出时，请求人应当填写变更请求表，并提供详细的变更需求和理由。

第七条变更请求评估人员应当根据变更请求表中的信息，对变更需求进行初步评估，包括但不限于对变更的影响范围、风险评估、资源需求等方面进行评估。

第八条变更请求评估人员根据评估结果，对变更请求进行分类，并将评估结果录入变更管理系统。

第二节变更请求审批和授权第九条变更管理委员会应当根据变更请求的分类，邀请相关人员参与审批会议，对变更请求进行审批和授权。

第十条变更审批会议的参与人员应当包括变更管理委员会成员、相关业务负责人、技术专家等。

第十一条变更审批会议应当对变更请求进行综合评估，并根据风险评估和资源需求等因素，进行决策。

第十二条变更审批会议应当形成变更请求的审批决定，并将审批决定写入变更授权书。

第十三条变更审批决定应当由变更管理委员会主任签署，并通知变更请求者、变更执行人员等相关人员。

第三节变更执行和监控第十四条变更执行人员应当根据变更请求的内容和变更授权书的要求，制定详细的变更执行计划，并进行变更实施。

第十五条变更执行人员应当根据变更执行情况，及时将变更实施情况反馈给变更管理委员会。

第十六条变更管理委员会应当对变更执行情况进行监控和评估，并及时采取相应措施，解决执行中的问题。

第十七条变更执行人员应当在变更执行完毕后，对变更结果进行评估，并书写变更执行报告。

管理制度的备案与变更流程

管理制度的备案与变更流程一、什么是管理制度备案与变更流程管理制度是组织内部用于规范和指导工作的一套制度和规定。

管理制度备案与变更流程是指组织对管理制度的制定、备案和变更所遵循的一套程序和步骤。

本文将重点介绍管理制度备案与变更流程的具体内容和步骤。

二、备案流程1. 制定管理制度：首先，组织需要了解并明确需要制定或修改的管理制度的具体内容和目的。

在这个基础上，相关部门或人员负责制定初稿。

2. 内部评审：制定的管理制度需要经过内部评审。

评审的目的是确保管理制度的合理性、有效性和可操作性，并对初稿进行修订和完善。

3. 上级审核：修订后的管理制度需要提交给上级领导或相关部门进行审核。

审核的重点是对管理制度的合规性和合法性进行核查。

4. 发布与备案：通过上级审核后，管理制度正式发布，并进行备案。

备案的目的是记录制定或修订的管理制度的具体内容和生效时间。

三、变更流程1. 变更需求提出：当组织内部对现有的管理制度提出变更需求时，相关人员需要向上级领导或管理制度的制订部门提出变更申请，对需要变更的内容进行明确和具体的说明。

2. 变更分析评估：变更申请提交后，需要对变更的可行性和影响进行分析和评估。

分析和评估的结果将作为变更申请是否获批的依据。

3. 变更方案制定：在变更获批的前提下，制定变更方案。

变更方案需要明确变更的具体内容、目的和实施步骤。

4. 内部评审与修订：制定的变更方案需要进行内部评审，确保变更方案的合理性和有效性。

根据评审的意见，对变更方案进行修订和完善。

5. 上级审核与批准：修订后的变更方案提交给上级领导或相关部门进行审核，并等待批准。

通过审核和批准后，变更方案正式生效。

6. 实施与监控：根据变更方案的实施步骤，组织进行变更的具体操作和实施。

同时，需要对变更的执行情况进行监控和评估，确保变更方案的有效性和可操作性。

四、备案与变更流程的意义管理制度备案与变更流程的实施对于组织的正常运转和优化管理具有重要意义。

变更的管理制度

变更的管理制度第一章总则第一条为规范和管理组织内的变更，保障变更的合理性和有效性，提高变更的管理水平和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于组织内所有类型的变更，包括但不限于技术、流程、人员、设备等方面的变更。

第三条变更指对现有的状态、过程、要素或计划等进行调整和调整的行为，包括新增、修改、取消等。

第四条变更管理指对变更进行计划、审批、实施、控制和评估的过程和方法。

第五条变更管理的目的是确保变更的合理性和有效性，降低变更带来的风险，提高变更的成功率和客户满意度。

第六条变更管理应遵循透明、公正、合理、科学的原则，坚持风险控制和效果评估，注重团队协作和客户参与。

第七条变更管理应充分利用现代信息技术手段，提高管理的科学性和精细化水平。

第八条变更管理的责任主体是组织内的管理人员和变更管理委员会。

第九条变更管理的相关人员应遵守本制度，并配合变更管理委员会的工作。

第二章变更管理的原则第十条变更管理应遵循客户需求为导向的原则，确保变更符合客户的期望和需求。

第十一条变更管理应遵循风险预防和控制的原则，避免和降低变更带来的负面影响。

第十二条变更管理应遵循科学决策和效果评估的原则，制定合理的变更方案和措施。

第十三条变更管理应遵循透明公开和公正公平的原则，确保变更的公开透明和审批程序的公正合理。

第十四条变更管理应遵循协作参与和团队沟通的原则，发挥团队的协作精神，增强报备人员的主体性和参与性。

第十五条变更管理应遵循持续改进和提高效率的原则，根据实际情况不断优化管理流程和方法。

第三章变更管理的流程第十六条变更管理流程包括变更提出、变更评估、变更审批、变更实施和变更评估等环节。

第十七条变更提出环节是指组织内相关人员提出变更的需求和建议，内容应包括但不限于变更内容、变更原因、变更影响、变更风险等。

第十八条变更评估环节是指变更管理委员会对变更提出的需求和建议进行评估，并确定是否需要进行变更审批。

第十九条变更审批环节是指变更管理委员会根据变更评估结果，进行变更方案的审批和批准。

变更管理制度

变更管理制度1. 背景与目的变更管理制度是为了确保在项目开展过程中所做的任何变更都经过充分的评估、审批和控制，以确保项目达到预期的目标并最大化项目价值。

变更管理制度的目的是确保变更的合理性和有效性，同时降低项目风险及对项目成本和进度的影响。

2. 适用范围本制度适用于所有项目管理人员、项目组成员以及与项目相关的外部合作方。

3. 变更管理流程（1）变更提出项目组成员或外部合作方可以根据项目需求进行变更提出，提出的变更需包含变更内容、原因及影响分析等内容，并提交变更提议书。

（2）变更评估经过变更提出后，项目管理人员将对变更内容进行评估，包括对变更的必要性、影响分析和成本评估等。

评估结果需以正式文件形式提交给变更管理委员会。

（3）变更审批变更管理委员会将对变更提出进行审批，审批结果应以正式文件形式通知项目组成员。

审批结果分为批准、拒绝和推迟三种情况，审批文件需详细说明审批结果和理由。

（4）变更执行经过变更审批后，项目组成员将根据变更批准书执行变更工作，确保变更的有效实施，同时密切关注变更后的影响，及时调整项目进度和成本。

（5）变更跟踪项目管理人员需对变更的执行情况进行跟踪和监控，及时发现变更执行中的问题并进行调整，确保变更的有效实施和项目进度不受影响。

4. 变更管理制度的重要性变更管理制度对于项目管理的重要性是不言而喻的。

在项目开展过程中，变更是不可避免的，但不合理的变更将给项目带来风险和不确定性。

通过实施变更管理制度，可以确保变更的合理性和有效性，降低项目风险，保证项目进度和成本的控制。

5. 变更管理制度的建立与落实为了确保变更管理制度的有效实施，项目管理人员需认真贯彻执行，确保项目组成员和外部合作方都严格遵守变更管理流程，严格执行变更管理制度的各项规定。

同时，项目管理人员还需不断总结经验教训，持续改进变更管理制度，确保其适应项目需求的变化。

6. 结语通过落实变更管理制度，可以有效降低项目风险，保障项目进度和成本的控制，确保项目顺利完成。