aucma集团总公司岗位一览表-xixi

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沃尔玛职位概述(中英对照2)

根据顾客需要市场趋势和部门战略发开短期/中期零售增值产品，
1.Develop new product pipeline (including insurance product, financial product, traveling related product, convenience and healthcare product etc.), evaluate new product ideas using consumer market research, market trend forecast, financial and other analysis.
2.Monitor track the KPI for new product launching and report out timely
监控新产品KPI，并定期报告。
3.Define KPI improvement action plan
制定KPI改善计划。
People management and development
与上级主管一起制定最佳业务及财务模式，制定相应的产品开发规划,确保与公司及部门战略相一致并负责执行。
3.Manage and monitor new product launching ,tracking and evaluating process and procedure, working closely with cross functional teams across the company including operations, merchandising, ISD, marketing, finance and legal etc both in China and in U.S.

2021珂尔玛(薪酬等级表)

徐州珂尔玛科技有限公司薪资管理规定（试行）编制：人力资源部审核：行政部批准：总经理版次：2020受控状态：受控文件制定部门：珂尔玛科技公司人力资源部发布日期：2020年9月26日薪资管理规定一、目的为规范公司人力资源管理，建立合理薪资等级，激发、激励性的薪资分配制度，充分调动员工工作积极性，使公司薪资（简称工资）管理规范化、系统化、吸纳优秀人才，促进公司未来发展目的，特制订本管理规定。

二、原则本方案本着公平、竞争、激励、实际、合法原则制定。

1、公平：是指相同岗位员工享受同等级薪资待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面表现不同，对薪资进行动态调整，上升和下降方法，为什么要涨工资区别差异化。

2 、竞争：使公司薪资体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3 、激励：指制定具有上升和下降动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4 、实际：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累情况下，合理制定薪资，使员工与企业能够利益共享。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、适用范围：1、行政部办公室、人力资源部、财务部、技术部、供应部、采购部、生产部、（经理、总监、主管一线员工等）以及公司员工、考勤、薪资计算依本规定执行。

2、公司全体员工参考《岗位等级评定表》、《绩效考核》等制度执行。

3、公司（试用期、临时员工）考勤和工资根据实际情况另行核定。

三、薪资管理遵循的原则：1、定岗定薪：因岗定薪，岗变薪变原则；2、公平合理：按职定资，公正合理原则；3、奖优罚劣：绩效考核、积分管理、岗位等级评定，奖惩并重原则；4、晋升机制：“能者上，平着让，庸者下”用人机制，达到发现人才、培养人才、留住人才。

5、薪资保密：员工个人、薪资管理人员及财务人员不得透露员工薪资情况。

四、薪资管理机构1、薪资管理小组组长：总经理组员：人力资源部、财务部、各部门主管2 、本规定所指薪资管理最高机构为薪资管理小组，可在年终工作总结讨论下一年度薪资待遇调整。

山谷蓝泰科曼贸易公司商务部采购管理职位说明书

定期向商务经理报告经销商的库存情况,发现问题及时与商务经理沟通
职责
六
职责表述：完成商务经理交办的其他工作
权力：
对公司管理制度的建议权
对运输商及进出口代理商服务的监督检查权
关键业绩指标：
采购计划完成率
采购的及时到货率
采购商品的合理性
报表提供的及时准确性
态度与协作
关键业务流程：
采购管理
工作协作关系：
内部协调关系
库存管理员、商务经理、财务部
外部协调关系
运输商、进出口代理公司、商检机构、银行
任职资格：
教育水平
大学本科
专业
财务、贸易及经济类相关专业
培训经历
参加过进出口业务培训
经验
订单处理的经验,对外贸易的经验2年
负责采购货款的申请支付
取得采购发票及相关费用发票交与财务做账
职
责
四
职责表述：按照业务需要,编制各类统计报表
工作
任务
定期向商务经理提供采购计划,采购货物明细表等统计报表
职
责
五
职责表述：协助商务经理分析公司及经销商的存货
工作
任务
协助商务经理进行公司库存分析，并编制库存统计报表
分析经销商的库存报告,发现问题要求经销商更正
职
责
二
职责表述：负责公司所需各种产品的采购活动,执行采购计划并记录执行结果
工作
任务
按照公司的采购计划,分析公司的库存量及公司业务需要量,监督采购合同的签订
输入采购订单，并跟踪采购货物的入库,进关,运输等环节，取得入库单并传递发票
工作
任务
负责采购运输、入关、代理等费用的申请支付
采购管理职位说明书

收货内勤职位说明书

山大奥太公司职位说明书
一、岗位资料：
岗位名称：收货内勤岗位编号： ATGY-03 岗位人数： 3 职位等级： C类
所属部门：供应部直属上司职位：供应
部经理
可升迁岗位：供应部经理
二、岗位在组织中的位置
三、汇报程序及督导范围
直接汇报对象：供应部经理
四、岗位职责：
1、及时，准确清点物料，确认物料价格、数量，按物料流程规定执行；
2、物料入库要及时、准确，对急需物料可以要求质检部优先检验；
3、负责对所有退回不合格物料以及换回物料的登记；
4、统计每月采购发票数量及并单价变化进行调节；
5、与采购员进行沟通，确定来料时间；
6、三个内勤之间相互协调，及时准确的报验物料。

五、权限范围
1、急需物料优先检验权；
2、物料规定执行权；
3、统计每月采购发票数量权及对单价变化调节权。

六、使用设备
计算机、一般办公设备
七、任用资格
受教育程度：高中中专以上年龄： 35岁
以下
经验：具备一定相关工作的经验
基本技能：能够熟练的运用微机，具有良好的沟通能力
特殊要求：无家庭负担，身体健康，周六，周日应随时能够加班
八、业务接触对象
公司外（部门外）：各供货商
公司内（部门内）公司各部门
撰写人王磊初审人核准人日期。

欧亚达集团部份职位职责一览表

欧亚达集团部份职位职责一览表巡察员（班长）1.安排当班巡察队员到岗，检查、落实当班各职位巡察队员的工作状况2.起模范带头作用，率领当班队员及时有效的完成工作内容3.交交班时对上班的工作记录认真审阅，对交接物品进行清点，发觉犯错问题及时上报4.负责内场巡视和巡察队员的替班5.负责认真做好每一个月两次的消防平安检查，做好消防设施的保护工作，及时发觉消防、平安隐患并向上级汇报6.协助监督导购员的考勤打卡7.检查并制止商场内的一切违规现象8.完成商务部领导及巡察队长临时交办的其他工作客服代表1.负责客户投诉的接听2.负责与客户的联络工作3.负责记录和接待现场投诉工作4.负责售后客户回访工作5.负责处置客户效劳部内部行政事务6.负责客户信息的搜集整理工作7.负责治理电脑档案信息，保证公司内部文件的机密性8.完成上级临时交办的任务行政助理1.负责公司档案治理。

2.负责安排公司领导的差旅事务。

3.负责公司接待的具体工作4.经有关主管明确授权，负责印章治理、行政用车调度等行政事宜。

5.具体负责全公司的消防与平安保障。

6.具体负责公司食堂治理。

7.具体负责日常办公用品治理。

8.具体负责公司客运车辆和驾驶员的日常治理。

9.具体负责公司水、电、照明灯具等方面的日常治理。

10.具体负责大件办公设备的按期保养和及时维修。

11.具体负责工作服、胸牌的定制和发放。

12.负责治理公司办公的清洁卫生治理工作。

13.参与公司人力资源治理，并负责具体工作。

14.负责及时办理领导交办的其他具体事项。

礼仪员1.负责按规定站姿迎送顾客2.负责提示抽烟的顾客在灭烟箱中灭烟，劝阻衣冠不整携带宠物的顾客进场3.熟悉商场产品结构及楼层散布，负责同意顾客咨询，需要时率领顾客前去4.负责同意顾客现场投诉并率领顾客到解决投诉的部门5.负责详细记录每日进入的顾客人数及人群特点6.负责查看顾客出门商品的单据并进行记录7.负责促销活动时的接待，进行专项顾客意见调查工作8.负责完成商务部领导或助理临时交办的其他工作资料员1.负责本部门办公物品领用、治理2.负责与各部门的联络工作，包括会议的组织安排、资料预备工作、信息沟通、报表上报等3.负责部门内日常人事事务治理、资料的制作、文档的治理工作、信息的统计及接待工作4.负责办公室日常清洁卫生工作5.负责商户标签整理打印工作6.负责保管、发放商户所需单据和物品，并拟定采购打算7.负责汇总每一个月导购员工资表，协助楼面督导和财务部完成导购员工资的发放工作8.负责每一个月导购员考勤纪录，协助楼面督导开展导购员考勤治理工作9.负责上级临时交办的工作任务楼面督导1.负责商场购物环境的日常保护与治理，要紧包括电器设备、公共物业设施的检查、卫生状况的检查督办2.负责保证营业现场的正常有序，非抽烟区制止抽烟、拍照、抄价、发宣传品等事件，及时处置突发事件3.负责消防平安的日常治理，包括消防设施摆放与保护、确保通道畅通4.负责严格执行公司关于标准价钱的规定，对商户日常的销售情形进行监督，对低于规定折扣销售及擅自收款的现象进行查处5.负责效劳商户，对商户提出的合法合理要求予以解决或答复；对商户提出的合理化建议和意见在权利范围内进行采纳和实施或汇总上报6.负责检查治理商户的销售行为，严禁不符合公司产品定位要求的产品上柜销售7.依照公司整体经营布置同意商户的特价及POP申请，并作初步审核8.负责分管区域商户每一个月的租金、电费的催缴9.协助售后效劳部和物业部对场内搬运、安装、施工等人员依照有关规定进行有顺序的治理10.负责完成上级临时交付的工作任务客服主管1.接待现场及投诉并及时处置2.负责协助集团企划部或自主的开展客户终端顾客中意度调查，并撰写顾客意见分析报告3.负责商户售后人员治理及自备车辆初审4.负责搜集分析客户的投诉信息5.负责安装工、商场自备车辆、司机的治理与调度，并搜集整理客户的反馈信息6.负责客户的咨询接待工作负责对顾客投诉的典型案例进行记载、分析、存档负责效劳宣传工作，树立商场的良好信誉完成上级临时交办的任务人事行政主管1.具体负责落实公司员工招聘和劳动合同治理2.负责员工考勤，负责月度员工薪酬资核算，参与薪资福利打算的编制并负责具体执行3.具体负责组织员工的培训、并实施员工进展打算4.具体负责公司内部员工关系的和谐5.参与员工绩效治理系统的成立、并具体负责在全公司实施6.具体落实人力资源治理的其他职能和事项7.具体负责公司行政办公治理工作，包括会议、文件与办公用品、接待、档案、外联等8.具体负责公司后勤治理工作，包括膳宿治理、平安卫生、防火、捍卫治理等9.参与公司制度建设10.办理上级领导交办的其他具体工作商务主管1.协助部门领导制定和完善商场治理制度，组织实施并检查执行情形和成效2.协助部门领导制定工作打算并组织落实3.负责分管部份部门的治理事务，在商务部领导不在公司时，全权行使商务部的日常治理权4.调查搜集现场信息，分析提出治理改良建议5.负责检查和落实商户执行公司价钱治理、产品质量治理等制度6.及时处置商场内突发事件7.负责组织检查和落实商场平安和防火设施的情形8.负责召开各楼层督导周例会，转达公司相关事宜及下周工作安排9.完成总领导及商务部领导交办的其他工作任务人事行政部领导1.负责组织制订本部门年度工作打算和公司治理费用预算，经批准后组织实施2.负责依照集团制度要求组织公司基层员工招聘和劳动合同治理3.负责领导薪资福利打算的编制和执行4.负责组织员工的培训与进展5.负责公司内部员工关系的和谐6.负责员工绩效治理系统的成立与实施7.负责制定公司内部考勤、行文、印章、档案、会议、接待、行政惩罚、对外联络等行政事务的治理细那么并监督实施8.负责制订公司膳宿、水电、消防、平安捍卫、车辆、资产、办公用品、后勤设施等后勤治理制度并监督实施9.负责指派专人落实公司通信、电脑网络的保护与支持10.负责文件起草与发放治理11.负责公司会议的筹备和组织工作，并负责会议记录12.负责对外联络和接待治理的具体工作13.负责协助总领导开展对各部门的治理和部门间和谐工作14.负责上级临时交办的其他任务商务部领导一、负责依照集团的战略要求，制订和完善博览中心商场治理制度体系和实施细那么，经批准后推动实施2．协助人事行政部贯彻标准化治理体系3．负责依照博览中心年度经营打算，制定年度商场治理工作打算，经批准后实施4、负责商场日常运营治理，包括员工工作分派、工作指导和检查、平安巡察、楼面治理等5．负责组织落实月度商场场租催缴工作6．执行商场内部的防火、防盗、防水治理制度，保护正常营业秩序，爱惜公司财产平安及人员的生命财产平安7．负责处置商场突发事件，处置消费者现场意见，处置价钱体系等8．负责依照公司制度要求，治理厂商行为，以保护公司整体形象、确保公司利益；审批商户的降价促销请求，保护公司价钱政策的执行八、负责和谐商户与商户、商户与公司之间的关系，和商户成立良好的关系，主动询问商户难处并和谐解决，听取、采纳商户的可行性建议9．负责促销活动的预备、组织和实施10、参与促销活动的筹备并组织实施，保证进行活动时的现场秩序11．负责完成总领导临时交付的工作任务物业部领导1.负责制订和完善博览中心物业治理制度体系和实施细那么，经批准后推动实施2.负责制定物业部年度和月度工作打算，经批准后实施并负责组织下属进行博览中心商场的物业维修效劳工作3、负责组织商户水电等公用事业消耗的月度查抄工作4.负责和商户沟通进场装修标准，提供力所能及的装修效劳，审批经营户卖场装修图纸，安排人员进行施工监理和现场治理，施工终止后进行验收5.负责商场内部工程施工治理，合理安排施工进度，确保工程工期及质量6.负责对内部工程用料进行预算审核及申购（较大工程由工程部负责）7.负责博览中心成品仓库的租赁合同签定、仓库日常治理负责与政府相关职能部门维持良好沟通，按期对有关设施进行巡视检查，发觉隐患及时组织人力解决，负责电梯年审工作八、负责组织下属对所有公用、防火设施和设备进行保护与保养，保证电梯、中央空调、配电房等的平安运转9.负责保证商场内消防设施的正常运行，按期对消防水泵、卷闸门、烟感、喷淋等设备进行检查并进行相关记录10.负责按期组织对经营户用电情形进行检查，对违规现象要求整改11.负责完成总领导临时交办的工作12.负责出租仓库合同的签定和安排客服部领导1.负责制定、完善部门内部的规章制度，明确工作实施细那么，经直接上级批准后组织实施2.负责制定客户效劳部工作打算并予以组织、实施负责组织下属人员参与集团战略企划部统一部署的客户关系治理和消费者市场研究工作3、负责组织、监督博览中心所售商品的送装效劳及售后维修效劳4.负责组织下属成立消费者数据库，按期回访客户，听取消费者意见，按期提出分析报告5.负责接待重、疑、难投诉处置工作，并监督整改6.负责对顾客投诉的典型案例进行记载、分析、存档负责效劳宣传工作，树立商场良好信誉7、负责监督商户执行公司客户效劳规章制度，保护公司整体形象、确保公司利益8.负责与商户和客户进行沟通交流，提出改良客户效劳质量的策略和方法九、组织下属参与促销活动，搜集整理消费者信息9.负责拓展客户效劳功能，为顾客、商家提供增值效劳10.负责完成总领导临时交办的工作欧亚达集团人力资源部2006年11月。

伊利集团各岗位描述

1．2．2．岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁4.财务副总裁5.人事行政副总裁6.技术副总裁7.奶粉事业部总经理8.大宗采购事业部总经理9.原奶事业部总经理10.广促部部长11.重点客户部部长12.奶粉产品经理13.奶粉市场代表14.研发部部长15.信息技术部部长16.基本建设部部长17.行政部部长18.党工团部部长19.法律事务部部长20.人力资源部部长21.资产管理部部长22.结算中心部长23.财务管理部部长24.投资发展部部长25.奶粉事业部生产计划处处长26.奶粉事业部质量技术处处长27.奶粉事业部综合管理处处长28.奶粉事业部财务处处长29.奶粉事业部销售处经理30.奶粉事业部区域销售经理31.奶粉事业部销售代表32.奶粉事业部生产厂厂长33.原奶事业部财务处处长34.原奶事业部奶源管理处处长35.原奶事业部调度配送处处长36.原奶事业部综合管理处处长37.原奶事业部质检处处长38.大宗采购事业部仓储处处长39.大宗采购事业部采购处处长40.大宗采购事业部综合管理处处长41.大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述⚫岗位名称：总裁部门名称：⚫岗位编码：分支机构：⚫现任者：郑俊怀日期：1999年11月⚫1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报的调拔、报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。

乳业有限公司财务部岗位设置及职责说明正式版

In the work task, it is composed of the type of work, title and grade. According to the needs of the work task, the name and quantity of the work post are established.乳业有限公司财务部岗位设置及职责说明正式版乳业有限公司财务部岗位设置及职责说明正式版下载提示：此岗位职责资料适用于工作任务中，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，归属于某一个人，根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量，并授权其工作范围和相应的责任。

文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

乳业有限公司财务部岗位设置及职责说明岗位序号岗位名称岗位设置职责说明1 财务部部长 1 财务部的日常管理，制订公司财务会计核算管理制度，督促各项制度的实施和执行。

组织全公司经济核算，组织编制审核会计、统计报表、及时组织编制财务预算和决算。

组织各部门编制收支计划，协同销售编制公司月、季、度营业计划和财务计划，审查各项开支、各部门开支计划，定期对执行情况进行分析，并作出书面报告呈交总经理。

分析公司经营活动，资金动态、营业收入和费用开支的资料，定期向总经理报告，了解同行业信息和市场动态提出改善经营管理和提高经济效益的建议和措施，供总经理决策参考。

协调政府及相关业务部关系，办理资金的筹集及调配。

直接对采购部及仓管部进行监控,对采购部经理、仓管部主管、财务经理进行考核。

财务部部门人员业务培训、计划制订，组织安排。

生产成本、费用，销售成本，费用的预算及控制。

完成总经理交给的其它工作。

2 采购部经理 1人直接对财务部长负责，主持采购供应部的全面工作，确保各项采购任务的顺利完成。

负责对采购组组长的具体工作安排，与工作考核。

审核年度采购计划，统筹策划和确定采购内容。

熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地，检查购进物资是否符合质量要求，对公司物资采购要求和质量负责，确保公司物资供应正常。

奥瑞金部门岗位设置.

第 7页
奥瑞金部门岗位设置
行政部
行政部经理
分公司行政部经理
秘书
内勤
网络管理员
外勤兼司机
策划专员
秘书
内勤
网络管理员
外勤兼司机
炊事员
总部行政部
分公司行政部
2002-002
第 8页
奥瑞金部门岗位设置
人力资源部
人力资源部经理
2002-06-09 Origin-HR Report02 第 4页
奥瑞金部门岗位设置
研发系统
研发总监
科研部经理
常规育种室主任
特种玉米育种室主任
棉花育种室主任
分子育种室主任
综合技术室主任
各地育种站站长
办公室主任
科研员
人力资源专员
2002-06-09
Origin-HR Report02
第 9页
奥瑞金部门岗位设置
法务部
法务部经理
法务专员
2002-06-09
Origin-HR Report02
第 10页
奥瑞金部门岗位设置
----完----
2002-06-09
Origin-HR Report02
第 11页
分公司
营销中心
财务部
行政部
品管部
2002-06-09
Origin-HR Report02
第 1页
奥瑞金部门岗位设置
奥瑞金 “2＋4＋8”组织管理结构: 两个委员会、四个系统、八个职能部门
奥瑞金董事会

伊利集团各岗位描述(doc 157页)

伊利集团各岗位描述(doc 157页)1．2．2．岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁4.财务副总裁5.人事行政副总裁6.技术副总裁7.奶粉事业部总经理8.大宗采购事业部总经理9.原奶事业部总经理10.广促部部长11.重点客户部部长12.奶粉产品经理13.奶粉市场代表14.研发部部长15.信息技术部部长16.基本建设部部长17.行政部部长18.党工团部部长19.法律事务部部长20.人力资源部部长伊利集团公司总裁岗位描述●岗位名称：总裁部门名称：●岗位编码：分支机构：●现任者：郑俊怀日期：1999年11月●1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报的调拔、报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。

化妆品公司办事处业务管理岗(ma)岗位说明书

制定办事处所辖各店的销售计划，审批后组织实施
监督和检查各店销售计划的执行情况
职
责
二
职责表述：负责组织办事处各店的销售工作
工作时间百分比：40%
工作
任务
督促各店领班BC作出工作计划，审批后监督检查其执行情况
协助领班解决店头存在的问题，帮助领班BC完成销售任务
向物流管理岗了解办事处库存情况，根据苦促情况及时调整销售策略
配合物流管理岗及时向各店头分配、发送货物
职
责
三
职责表述：负责办事处各店的销售情况总结
工作时间百分比：10%
工作
任务
收集整理每月店头提交报表，进行数据和活动开展的总结和分析，并编制相关报表
总结结果反馈与地区负责人，便于了解每月销售进度和各店完成情况如何
将总结结果反馈与领班和BC，使其了解本店的销售情况和存在的问题以便下月的更进
工作时间特征
工作时间较为规律，经常出差
备注：
所需记录文档：相关文件、汇报或报告、内部规章制度、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项、销售报表、每月销售计划书和总结报告、巡店记录、考评记录等
任职资格：
教育水平
大专及以上
专业
市场营销等相关专业
经验
3年以上工作经验，2年以上相关工作经验
知识
通晓市场营销知识；掌握本公司产品及销售流程；掌握一般财会知识；熟悉相关国家政策法规、熟悉销售心理学相关知识、具备公关知识等
结合销售的总结帮助和指导店头的销售及活动的开展
职
责
四
职责表述：协助开拓、维护销售渠道
工作时间百分比：20%
工作
任务
考察办事处所辖区域内的目标市场，选择导入合作店，并提请上级审批

2-薪点表(2012终稿)(1)

研发品控部研发品控部研发品控部研发品控部研发品控部研发品控部研发品控部生产部生产部生产部生产部生产部研发品控部研发品控部研发品控部行政部行政部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部财务部财务部财务部财务部审计部营销中心生产部生产部行政部行政部行政部行政部行政部行政部行政部行政部行政部行政部行政部奶源部生产部生产部生产部营销中心计划调度部行政部项目部项目部行政部
47 38 48 48 39 47 47 43 39 46 43 40 46 50 50 50 50 50 39 39 46 46 43 40 35 36 40 46 39
47 38 48 48 39 47 47 43 39 46 43 40 46 50 50 50 50 50 39 39 46 46 43 40 35 36 40 46 39
工艺技术员配方设计员标准技术员配料班长菌种班长配料员菌种培育员 *车间班长锅炉工制冷工维修工叉车司机品控部主管 *品控班长品控员信息主管网络管理员选人主管选人专员用人主管用人专员育人主管育人专员 *会计主管出纳 *会计开票员审计员销售文员统计员考核员总经理助理档案管理员行政文员司机班长后勤主管主厨助厨勤杂员清洁员保安司机奶源文员包装工 *组长操作工计划主管计划员外联专员项目部经理项目专员总经理助理
管理类事务类管理类管理类事务类管理类管理类技术类技术类管理类技术类技术类技术类管理类管理类管理类管理类管理类销售类财务类管理类管理类技术类操作类操作类事务类技术类管理类事务类

沃尔玛岗位分析

采购部经理的任职资格要求：
1.具有积极进取精神，责任心强，有良好的团队合作精神，较强的领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、计划与执行能力。 2.熟悉物资采购招投标程序，熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，丰富的物流管理技能。 3.经济、管理或相关专业专科以上学历。 4.有3年以上物资采购工作经验。 5.在物流管理、生产管理、管理技能开发等方面的培训。
人力资源部经理的岗位说明：
1.职位概要：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 2.工作职责：参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，组织制订、执行、监督公司人事管理制度。 3.工作权限：对公司编制内招聘有审核权，对本部门预算内的费用有使用权，对下属的工作有监督、检查权。 4.工作环境：有属于自己的办公室，工作时间正常但是偶尔要加班，工作分析
中国绵阳沃尔玛分区现招聘以下人员
人力资源部经理一名
采购部经理一名店长一名
人力资源部经理的任职资格要求：
1.对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力 2.有高度的敬业激情及工作热情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。 3.善于与各类性格的人交往，待人公平。 4.熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。 5.对现代企业人力资源管理模式有系统的了解。 6.有较好的英文听、说、读、写的能力。 7.人力资源管理或相关专业大学专科以上学历。 8.有一年以上的工作经历优先。
店长的岗位说明：
1.负责店内库存数据的整理及更新，制作店铺账目。负责店铺导购人员的初步招聘、筛选及实习培训。 2 .负责店面的安全、卫生、消防管理，经常检查各类硬件设备使用情况，有问题及时向上级汇报协调解决。负责店面员工的考勤记录，每月25日前上交下个月的排班表；对店员进行绩效考核，每月30/31日做业绩排名。按照公司相关规定对店内员工进行管理。店长有权根据营业员的表现对其给予奖励或处罚，并对员工的录用及辞退给与意见。 3.服从公司管理，严格执行公司各项规章制度。执行公司促销政策，并做好活动反馈信息。负责指导卖场商品陈列布置，按照公司要求定期更换陈列样品。 4.合理解决客诉问题，对店内无法解决的客诉应及时上报上级处理，尽量降低影响。负责顾客档案及会员档案的建立。 5.定期召开门店员工会议，总结和布置工作安排，并做好会议记录。

天津艾迪玛化妆品公司店柜管理手册细则alanfun

天津艾迪玛化妆品公司店柜管理手册细则制定：营运部时间：2009/07/13 一、组织结构及说明：（一）组织架构图营运部门经理美容讲师店长导购员营业员（二）分工1、营运督导：负责整体商场各个专柜的协调管理2、店经理或副经理：单体店面整体的综合管理与应对3、店员：带班、理货、现场投诉处理与反映；班销售台帐、店面形象整理；销售、顾客接待、店面形象整理4、导购员：协助督促整体店柜销售及顾客接待5、美容讲师：负责产品及化妆品使用方面的宣教工作及具体现场督导考核1、店长（副店长）：行使店长职能，负责全店的综合管理与应对2、导购员及营业员：销售、顾客接待、店面形象整理5、美容师：负责产品及化妆方面的宣教工作,监督店产品对客户实际宣导的服务备注：导购员和美容师在人手短缺时需互助行使相应的职能。

这需要培训时接受同样的职能及技能培训。

（三）说明1、以上结构按单班设定2、大店单班定员为4-6人；中等店定员2人3、店长（或副店长）兼1班，负责店铺的综合运营管理。

如遇正副店长均不在的特殊情况，需在其它人员中物色1名综合素质较高的人员负责。

但必须将相关事宜交代清楚。

4、门店以上组织架省略：店长直属上级——营运部指定的营运督导，督导由营运部门经理直接管理。

二、岗位的划分与职责(见岗位职责说明书)三、人员基本管理：（一）员工的聘用员工的聘用须严格遵守国家的劳动法规，本着为社会培养人才，为企业创造效益的宗旨，按照公开招聘，择优录用的原则进行。

1、招聘途径（1）社会招聘：通过媒体广告或告示张贴向社会发布招聘信息。

（2）学校选聘：由公司派人到职业学校或普通中学直接选聘符合条件的应届毕业生。

（3）推荐选用：择优选聘由公司员工或社会关系推荐的有一定从业经验的待业青年。

2、招聘对象（1）公关、营销专业大、中专毕业生；（2）公关、营销专业职业学校应届毕业生；（3）普通中学高中毕业生；（4）有以上学历年龄在30岁以下的有零售从业经验的人员。

3、聘用标准门店的员工除了完成销售使公司获得应得的利润外，还肩负有维护公司的品牌形象，增加产品的附加值的任务。

发货人员职位说明书

山大奥太公司职位说明书
一、岗位资料：
岗位名称：发货员岗位编号：ATSW-07 岗位人数：6人职位等级: A类
所属部门：商务部直属上司职位：发货调度员二、岗位在组织中的位置
三、汇报程序及督导范围
四、岗位职责：
1、负责物料装卸入库；
2、整机包装入库；
3、货物出库、包装、防护、搬运。

五、权限范围
1、物料装卸、整机包装入库权；
2、货物出库、包装、防护、搬运。

六、使用设备
叉车、电动葫芦、打包机等。

七、任用资格
受教育程度：高中以上年龄：25岁以上35岁以下经验：装卸经验，退伍军人和下岗工人优先。

基本技能：勤劳，手脚利索，眼里有活。

基本素质：责任心强，爱岗敬业，有协作精神，能吃苦耐劳。

特殊要求：身健体壮，诚实可靠。

八、业务接触对象
公司内（部门内）：仓库、供应部、质检部。

撰写人王希华初审人核准人日期。

沃尔玛组织结构图及其岗位职责6页

.公司总裁财务副总裁执行副总裁区域副总裁新店规划副总裁地区经理地区经理地区经理分店经理分店经理经理助理经理助理经理助理经理助理部门经理部门经理部门经理部门经理. v1、对整个公司的运转发展负责 , 协调各个副总裁和各个部门的工作 , 对各个副总裁发展绩效评估 . 需要制定整个公司的战略 , 让公司所有的部门都能够环绕公司的战略协同运转 .2 、制定公司的月度、季度和年度方案和指标；监控各个部门的运营开展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况发展监控管理、主管公司日常运营；2、制定公司政策与落实战略规划；3、实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益；4、制定公司的具体经营目标和经营方案；5、掌握市场信息、开辟市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式；6 、审核公司运营报表，控制运营本钱，健全内控机制；7 、制定和不断完善企业管理模式；. v8 、组建管理团队，恰当授权，实现分工协作。

财务副总裁岗位职责1 、直接对总裁负责；2、组织公司的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，及时组织编制财务预算和决算；3、审查各项开支、合理掌握本钱与费用标准；4、审查各部各店开支方案，并报总经理审批；5、做好公司资金的方案平衡，管理各项资金的运用，保证日常营运的正常发展；6、每月组织实施一次各部各店资产清查；7、催促各部各店执行各项财务规章制度；8、开展职员业务培训，使各岗能熟练掌握财务的各项知识；9、负责对本部职员的考勤与考核的核查确认；10、规 X 公司财务制度与相关流程；11 、执行总裁交办的其它事务；. v1.根据地区总经理制定的营销方针，全面、具体地负责管理指定地区的营销工作。

2.掌握所辖地区的市场动态和开展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区域营销方案方案，以及个体营销工作流程和细那末。

3.扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销特点，与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。

某乳业有限公司各部门岗位职责说明书

某乳业有限公司各部门岗位职责说明书一、市场部1、市场开发岗(1)负责开拓新的市场渠道，促进销售业绩的提升；(2)负责与各大超市、零售商、批发商等建立长期合作关系，开展各种促销活动；(3)负责了解市场动态，及时调整销售策略，提出市场营销建议；(4)负责分析各种市场数据，及时提供有关市场反馈和问题的信息。

2、市场营销岗(1)负责制定公司的市场营销计划，推广和销售产品；(2)负责策划和组织各种促销活动，提升品牌知名度；(3)负责监督销售团队执行市场营销计划，达成销售目标；(4)负责对市场营销行业的新动态持续了解和整合。

二、生产部1、生产技术员(1)负责生产线设备的维护和调整，确保生产工作持续稳定进行；(2)负责生产工艺的改进和创新，提高产品的生产效率和质量；(3)负责生产现场环境的管理和安全事故的预防；(4)负责制定相关生产技术规范和操作流程。

2、质量监控员(1)负责对生产线上的产品进行严格的质量检测和控制；(2)负责及时发现和处理生产工艺中的不合格品，确保产品符合质量标准；(3)负责建立和维护产品质量检测档案，随时备查；(4)负责进行员工的质量意识培训和质量管理制度的推广。

三、采购部1、采购经理(1)负责对原材料的采购计划和采购策略的制定；(2)负责发现和开拓新的供应商资源，建立供应商档案；(3)负责与供应商进行产品质量的谈判和供应合同的签订；(4)负责对供货商的履约情况进行监督和评估。

2、采购助理(1)负责负责对于厂内需用原材料、设备和服务等的采购工作；(2)负责收集比较各家材料商的资料，根据提供的材料清单，去市场进行收购；(3)负责对采购合同进行审核和签订，确保货款到位并负责单据的处理；(4)负责记录和管理相关采购文件和档案，保证采购流程规范。

四、人力资源部1、人力资源专员(1)负责公司员工招聘、培训和员工福利等工作；(2)负责建立和完善公司的人事管理规章制度；(3)负责对员工进行绩效评价和员工发展规划等工作；(4)负责员工的薪酬、绩效考核和员工关系的处理。