SYB创新创业培训十步(2018最新最全原始版).ppt
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定稿SYB创业培训全课件(ppt).ppt
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
2021/3/13
.精品课件.
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
26
什么是企业？
企业 以盈利为目的从事商品生产和
交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
4
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上 世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于开 发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO（国 际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的企 业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998 年在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想 法）。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB （扩大你的企业）。
.精品课件.
33
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
认识到一些会使你在创办企业中陷 入困境的原因。
2021/3/13
.精品课件.
23
财商理论：金钱是一种观念
好好学习拿高分，考上好学校， 找一份安全稳定的工作，然后攒钱。
这种想法对吗？
.精品课件.
24
这是永远不可能让你真正富有的思想。
从哪儿挣钱？
2021/3/13
SYB创业培训全课件(ppt)
2014-3-14 SYB创业培训 17
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
18
包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
2014-3-14
SYB创业培训
19
SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注，投入大 量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当 时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办？
2014-3-14
38
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
2014-3-14
39
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2014-3-14
27
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
18
包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
2014-3-14
SYB创业培训
19
SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注，投入大 量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当 时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办？
2014-3-14
38
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
2014-3-14
39
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2014-3-14
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企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)课件
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
33
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
• 未来GYB/SYB客户举例 国有企业分流下岗人员 提前退休人员 大学毕业生 流动人口 失业人员 初高中毕业生 退伍军人 农民:失地农民、农民工 监狱罪犯 艾滋病病毒感染者
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
9
教学目 的
介绍同学
介绍同 学
选班委
■学员结对相互交谈记录对方情况
并画像 ；（姓名，单位，学历，兴
培训希
望
趣爱好及其他）
培训目
（5分钟）
标
■学员向同学们介绍同桌，并展示
培训安 排及行 为规范
画像；
（1分钟）
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
• 2006年7月－－2007年7月；（第三阶段） 全面实施阶段。
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
20
教学目
的 SIYB中国项目课程体系
介绍同
学
• SIYB课程体系分为四大模块，即：
选班委
GYB ――产生你的企业想法；
培训希 望
SYB ――创办你的企业；
培训目 标
IYB ――改善你的企业； EYB ――扩大你的企业。
现已在世界80多个国家推广； 劳动和社会保障部于2004年3月引入中国。
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
17
学习版SYB创新创业培训十步(2018最新最全原始版).ppt
可以买一架缝纫机，所以我要 你 办一家服装加工企业。
的 我知道怎样做蛋糕，也有烤
企 制设备，因此我可以考 虑开一 家面包房。
业
我会修理计算机，因此我 想
开一家电脑修理行。
从顾客需要 出发
人们需要某种价位和质量的服 装，我有技术也有设备，因此我 可以开个服装加工企业来满足他 们的需求。
很多家庭需要生日蛋糕，我 会做这种蛋糕，因此我要开一家 生日蛋糕店来满足他们 的需求。
企 业
课件
创 第二步 为自己建立一个好的企业构思
办 1.企业的经营类型 你 有哪些企业只适合小企业去经营的呢？
贸易类；服务类；制造装配类；农、林、 的 牧、渔类 企 你想经营哪种类型的企业呢？ 业 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要
考虑自己能投入的资金数额。
课件
创 2.小企业成功的要素 办 不同的企业有它不同的特征，要做好
一定要有良好的健康状态和可投入的 的 资金； 企 并选定一个适合自己的创业项目并努 业 力学习创业的相关知识和技能。
课件
第二步
创
办
为自己建立一个
你
的
好的企业构思
企
业
（建议用于教学的时间为450分钟）
课件
第二步的教学目的：
创 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 办 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方
业
掌握创业必备知识与技能。
看第5、6页——黄亮和李燕的创业故事（一）、（二）
课件
请接着做练习4、练习5（本书84页、 创 85页）
办
“金无足赤、世无完人”。如果 你 我们尚未具备刚才讨论中所讲的那 的 些条件，那么就针对自己不足之处 企 努力学习， 根据练习5的提示克服 业 弱点强化自己的创业条件。
SYB创业教育第十步PPT精品文档
通俗易懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例。
10.10.2020
.
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向，使得她们 合作在武夷山风景区落实了一块空地， 建起了一幢农家风格的旅馆，遗憾的是 旅馆前后有各５００平方米的空地闲置 着，而园林部门规定，空地必须搞好绿 化。此时白雪与小兰的资金已用光了。
10.10.2020
.
7
选址应注意的问题：
多跑路、勤开口、少吃亏； 租赁铺面要小心； 行业和铺面交叉考虑； 接手转租店要谨慎。
10.10.2020
.
8
陈立华的困惑…...
陈立华按照创业行动计划的步骤， 确定了经营场所来到了工商行政管理所 准备办理企业登记。当他表明开设项目 后，工商行政管理所的同志请他拿着企 业注册登记表到公安部门办理消防安全 合格证和提供电焊工上岗资格证书时， 他迷糊了。
运营费用1300元，折旧额140元；固定税额：380。 变动成本：1040元，其中：材料900元；灌气20元，提成120元。 平均单价：1800元。
5320 保本营业量= —————— =7扇门
1800-1040 保本营业额 =71800=12600 元
如果承接此业务，在第八扇门时就赚160元。
10.10.2020
我的创业一定要成功!!
我的创业一定会成功!!!
10.10.2020
.
4
开办企业会遇到的…...
选址； 企业登记； 门面设计与装潢； 资金筹集； 招募员工； 购买设备和材料； 寻找顾客；
……
什么都要我去做啊！
10.10.2020
.
5
1、选址考察的内容
相关的成本开支情况分析（房租、费用、税收 等）； 基本设施情况分析（交通设施、公用设施、商 用设施等） 当地员工素质的分析（员工的来源与素质以确 定适合开设何种企业）； 地方政府的政策和规定分析； 人口资料分析（人口数量、收入与消费状况、 职业分布、文化层次等）。
法规或城管条例。
10.10.2020
.
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向，使得她们 合作在武夷山风景区落实了一块空地， 建起了一幢农家风格的旅馆，遗憾的是 旅馆前后有各５００平方米的空地闲置 着，而园林部门规定，空地必须搞好绿 化。此时白雪与小兰的资金已用光了。
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7
选址应注意的问题：
多跑路、勤开口、少吃亏； 租赁铺面要小心； 行业和铺面交叉考虑； 接手转租店要谨慎。
10.10.2020
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8
陈立华的困惑…...
陈立华按照创业行动计划的步骤， 确定了经营场所来到了工商行政管理所 准备办理企业登记。当他表明开设项目 后，工商行政管理所的同志请他拿着企 业注册登记表到公安部门办理消防安全 合格证和提供电焊工上岗资格证书时， 他迷糊了。
运营费用1300元，折旧额140元；固定税额：380。 变动成本：1040元，其中：材料900元；灌气20元，提成120元。 平均单价：1800元。
5320 保本营业量= —————— =7扇门
1800-1040 保本营业额 =71800=12600 元
如果承接此业务，在第八扇门时就赚160元。
10.10.2020
我的创业一定要成功!!
我的创业一定会成功!!!
10.10.2020
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4
开办企业会遇到的…...
选址； 企业登记； 门面设计与装潢； 资金筹集； 招募员工； 购买设备和材料； 寻找顾客；
……
什么都要我去做啊！
10.10.2020
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5
1、选址考察的内容
相关的成本开支情况分析（房租、费用、税收 等）； 基本设施情况分析（交通设施、公用设施、商 用设施等） 当地员工素质的分析（员工的来源与素质以确 定适合开设何种企业）； 地方政府的政策和规定分析； 人口资料分析（人口数量、收入与消费状况、 职业分布、文化层次等）。
SYB创业培训课件-10步全
应该如何获取相应资质？
06 企业的法律环境与责任
了解我应该面对和承担的？
07 预测你的启动资金
我要筹备多少钱？
08 制定你的利润计划
我究竟能赚到多少钱？
09 判断你的企业能否生存
这个创业方向能否能功？
10 开办你的企业
开启我的创业之路？
SYB创业培训导师：杨慧
15
48 2
月 日 第
评价你是否适合创业 节
23
三、从创业的角度分析自己
11
SYB创业培训导师：杨慧
SIYB中国项目介绍
总体目标:
推动中小企业能力建设，创造并带动就业岗位的增加，减少贫困。
远景目标:
加强中国国内培训机构能力建设，使他们能提供长期高质量的创业和管理培训，从而 为消除贫困和创造就业岗位做出贡献。
12
SYB创业培训导师：杨慧
SIYB中国项目介绍
SIYB课程体系分为四大模块，即：
SYB创业培训导师：杨慧
17
二、创办企业面临的挑战
创业者不得 不提前深思
的问题
? 创办企业的好处（你创办企业的原因）？ ? 创办企业将遇到的烦恼和困难? ? 企业失败的原因是什么？
SYB创业培训导师：杨慧
18
创办企业的好处
更好的 掌握自己
按自已的节 奏工作和
生活
赢得尊重 威望和利润
的命运
做自己
喜欢的事
SYB-创业培训
SYB创业培训导师：杨慧
48 1
月 日 第
授课前的探讨 节
1. 让我们清楚应该用怎样的态度与心态来面对本次学习； 2. 让我们深切的认识到本次的学习对我们的重要性； 3. 让我们清楚接下来的10天中我们究竟能收获到什么？
06 企业的法律环境与责任
了解我应该面对和承担的？
07 预测你的启动资金
我要筹备多少钱？
08 制定你的利润计划
我究竟能赚到多少钱？
09 判断你的企业能否生存
这个创业方向能否能功？
10 开办你的企业
开启我的创业之路？
SYB创业培训导师：杨慧
15
48 2
月 日 第
评价你是否适合创业 节
23
三、从创业的角度分析自己
11
SYB创业培训导师：杨慧
SIYB中国项目介绍
总体目标:
推动中小企业能力建设，创造并带动就业岗位的增加，减少贫困。
远景目标:
加强中国国内培训机构能力建设，使他们能提供长期高质量的创业和管理培训，从而 为消除贫困和创造就业岗位做出贡献。
12
SYB创业培训导师：杨慧
SIYB中国项目介绍
SIYB课程体系分为四大模块，即：
SYB创业培训导师：杨慧
17
二、创办企业面临的挑战
创业者不得 不提前深思
的问题
? 创办企业的好处（你创办企业的原因）？ ? 创办企业将遇到的烦恼和困难? ? 企业失败的原因是什么？
SYB创业培训导师：杨慧
18
创办企业的好处
更好的 掌握自己
按自已的节 奏工作和
生活
赢得尊重 威望和利润
的命运
做自己
喜欢的事
SYB-创业培训
SYB创业培训导师：杨慧
48 1
月 日 第
授课前的探讨 节
1. 让我们清楚应该用怎样的态度与心态来面对本次学习； 2. 让我们深切的认识到本次的学习对我们的重要性； 3. 让我们清楚接下来的10天中我们究竟能收获到什么？
SYB创业培训全课件(ppt)
培养团队精神，增强员工 的归属感和凝聚力。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则，是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障，为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员，以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户，以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测，以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力， 善于发现和抓住商业机会，同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估， 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等，以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书，创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标，明确实现路径和资源需求。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则，是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障，为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员，以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户，以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测，以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力， 善于发现和抓住商业机会，同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估， 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等，以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书，创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标，明确实现路径和资源需求。
SYB创新创业培训十步
建立有效的沟通与合作机制
定期会议制度
设立定期的团队会议，如周会、月会等，以便团队成员及时分享 工作进展、交流想法和解决问题。
有效的沟通渠道
除了定期会议外，还应建立多种沟通渠道，如电子邮件、即时通讯 工具、内部论坛等，以便团队成员随时保持联系和沟通。
团队合作文化
积极倡导团队合作文化，鼓励团队成员之间互相帮助、共同进步。 可以组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
项目可行性分析
对选定的创业项目进行可行性分析 ，包括技术可行性、经济可行性、 社会可行性等方面的评估。
第四步：制定创业
04
计划
明确目标与愿景
确定长期目标
明确公司未来的发展方向和长期 目标，包括市场份额、品牌知名
度、产品创新等。
制定短期目标
为了实现长期目标，需要制定可 操作的短期目标，如年度销售额
第一步：了解SYB
01
创新创业培训
SYB创新创业培训的背景和意义
促进就业和经济发展
SYB创新创业培训旨在培养创业者的 创业意识和创业能力，帮助他们成功 创业并创造就业机会，从而促进经济 发展和社会繁荣。
推动创新创业教育
SYB创新创业培训作为创新创业教育 的重要组成部分，有助于培养创业者 的创新思维和创业技能，提高他们的 创业成功率和生存能力。
共享办公室
成本较低，灵活性高， 但隐私和安全性可能受 限。
虚拟办公室
高度灵活，成本低，但 缺乏实体工作空间。
根据需求选择合适的办公室类型并选址
明确业务需求
确定团队规模、工作性质和客户来访频率等。
选址因素
考虑交通便捷性、周边设施、租金预算和未来发展潜力。
签订租赁合同
确保合同条款明确，包括租期、租金、违约责任等。
SYB创业培训全课件(ppt)
（前期仅限国企下岗职工）
潜在的小老板：有创办企业的想法并 确实打算开办一个新企业的人（而非技能 培训出的打工者）。
现实的小老板：已经创办了企业但又 不精通企业基本知识的人。
2020/5/12
SYB创业培训
9
SYB培训的特点
1、基于需求：对有创业愿望和打算的人 进行培训；
2、简单易懂：用较为简单的语言，从办 企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企业 所需的各种知识，并以案例贯穿始终；
项目试点城市：张家口 包头 吉林 创业者协会的成立，开创了中国创业者自发 建立组织先河，并正在积极探索其为小企业 创办者服务的新功能。
2020/5/12
SYB创业培训
15
2020/5/12
SYB创业培训
主海报
16
SYB的主要活动
多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体，开办SYB培训 班，录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职 院校SYB远程培训课程”。
中国创业培训与 SIYB项目介绍
SYB创业培训
SYB，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的 企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合 国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量 身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小 型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部 引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。 创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的 创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学 员在短时间内成为微型企业的老板。
《创办你的企业》培训教材构成
——创业意识培训册 （SYB） ——创业计划培训册 （SYB）
——创业计划书
潜在的小老板：有创办企业的想法并 确实打算开办一个新企业的人（而非技能 培训出的打工者）。
现实的小老板：已经创办了企业但又 不精通企业基本知识的人。
2020/5/12
SYB创业培训
9
SYB培训的特点
1、基于需求：对有创业愿望和打算的人 进行培训；
2、简单易懂：用较为简单的语言，从办 企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企业 所需的各种知识，并以案例贯穿始终；
项目试点城市：张家口 包头 吉林 创业者协会的成立，开创了中国创业者自发 建立组织先河，并正在积极探索其为小企业 创办者服务的新功能。
2020/5/12
SYB创业培训
15
2020/5/12
SYB创业培训
主海报
16
SYB的主要活动
多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体，开办SYB培训 班，录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职 院校SYB远程培训课程”。
中国创业培训与 SIYB项目介绍
SYB创业培训
SYB，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的 企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合 国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量 身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小 型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部 引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。 创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的 创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学 员在短时间内成为微型企业的老板。
《创办你的企业》培训教材构成
——创业意识培训册 （SYB） ——创业计划培训册 （SYB）
——创业计划书
SYB创业培训全课件(ppt)
添加副标题
SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人：
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节， 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养，提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系，针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设，提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象：有创业愿望的年轻人
培训内容：创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识：了解创业的全过程，从市场调研到制定商业计划，再到企业运营和管理。 提高创业技能：通过学习和实践，提高创业技能，如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心：通过培训，了解创业的风险和机遇，增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源：结识志同道合的创业伙伴，拓展人脉资源，为未来的创业之路打下基础。
SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人：
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节， 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养，提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系，针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设，提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象：有创业愿望的年轻人
培训内容：创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识：了解创业的全过程，从市场调研到制定商业计划，再到企业运营和管理。 提高创业技能：通过学习和实践，提高创业技能，如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心：通过培训，了解创业的风险和机遇，增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源：结识志同道合的创业伙伴，拓展人脉资源，为未来的创业之路打下基础。
SIYB创业培训课件(SYB第10步)
2021/3/15
23
励志照亮人生，创业改变命运
在路上
那一天我不得已上路，为不安分的心， 为自尊地生存，为自我的证明，路上的辛 酸，已融进我的眼睛，心里的困境已化作 我的坚定！ 在路上，有我心灵的呼唤， 在路上，只为伴我的人，在路上是我生命 的远行，在路上，只为温暖我的人！
创业没有终点，我们永远在路上！
中国创业培训
2021/3/15
24
13
10、关注竞争对手
• 对创业者而言，“不进则退”。创业如 果不积极进取，想维持现状，创业成功就只 能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
创办你的企业
START YOUR BUSINESS
2020.10
中国创业培训
第十步:开办你的企业
2021/3/15
中国创业培训
2
学习内容
在本次课结束时，大家能：
1、给创业者“点火、泼水”，消除认识 上的误区，树立正确理念，给创业者以信心， 帮助创业者做好充分的精神准备。
2、让创业者懂得日常的经营管理事务。 3、明确要经营好一个企业，业主须不 断提高企管能力、不断改善经营。
办公室包括企业经营过程中各部门的专项工 作，这时必须有各岗位职责和考核标准，其目标 是保证企业的正常运营和持续发展。
（1）办公室是你的：信息中心和工作场所。 （2）办公室应有：
A、你搞好管理所需的办公用品、设备。 B、带醒目企业标志的办公文具。 C、一个接待顾客和来访者的场所。
中国创业培训
2021/3/15
SYB第一步到十步课件(张)
中陷入困境的原因
企业创办者的特征及创业培训对开发这些特征的重要性 你作为企业创办者的优势与不足之处并如何去开发自己 的创业能力
第一步
将自己作为创业者来评价
1.什么是企业
• 企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民 事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动 的经济组织。
企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和 经营活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业 专门从事商品生产和经营。 企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
（3）因为下岗和失业，生活所迫，养家糊口；
（4）受到尊重，得到承认； （5）获得利润，回报社会；
你要记住：创业既有好处也有烦恼和困难
● ● ● ●
资金不足的困扰； 不分昼夜的为工作而操劳；
租金、工资、债务等；
常常违背自己意愿而不得不去做自己不愿意、不喜欢的事
人们创办企业为什么会失败
（1）管理不善
（2）盗窃和欺骗 （3）缺乏专业技能和知识 （4）经验不全面 （5）市场营销问题 （6）赊销和现金控制不当 （7）非生产性投资过多 （8）成本费用过高 （9）经营地点不理想 （10）库存管理不善 （11）灾害使企业遭受损失
▲ ▲ ▲
评价自己是否适合创办小企业
估算自己创办小企业所需的资金 选择一个切合实际的企业构思
2、SYB创业计划培训（后8步）
▲ ▲
如何准备创业计划 创办自己的新企业所要采取的行动
第一步
将你作为创业者来评价
学习目的
能够描述企业经营循环过程 能够说出为什么人们想要创办他们自己的企业的原因
能够说出企业会失败的原因及认识到会使你在创办企业
企业创办者的特征及创业培训对开发这些特征的重要性 你作为企业创办者的优势与不足之处并如何去开发自己 的创业能力
第一步
将自己作为创业者来评价
1.什么是企业
• 企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民 事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动 的经济组织。
企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和 经营活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业 专门从事商品生产和经营。 企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
（3）因为下岗和失业，生活所迫，养家糊口；
（4）受到尊重，得到承认； （5）获得利润，回报社会；
你要记住：创业既有好处也有烦恼和困难
● ● ● ●
资金不足的困扰； 不分昼夜的为工作而操劳；
租金、工资、债务等；
常常违背自己意愿而不得不去做自己不愿意、不喜欢的事
人们创办企业为什么会失败
（1）管理不善
（2）盗窃和欺骗 （3）缺乏专业技能和知识 （4）经验不全面 （5）市场营销问题 （6）赊销和现金控制不当 （7）非生产性投资过多 （8）成本费用过高 （9）经营地点不理想 （10）库存管理不善 （11）灾害使企业遭受损失
▲ ▲ ▲
评价自己是否适合创办小企业
估算自己创办小企业所需的资金 选择一个切合实际的企业构思
2、SYB创业计划培训（后8步）
▲ ▲
如何准备创业计划 创办自己的新企业所要采取的行动
第一步
将你作为创业者来评价
学习目的
能够描述企业经营循环过程 能够说出为什么人们想要创办他们自己的企业的原因
能够说出企业会失败的原因及认识到会使你在创办企业
SYB创新创业含动画培训十步ppt
竞争力。 • 寻求外部支持：与相关机构、专家等建立联系，寻求外部支持和建议，以帮助企业更好地发展。 • 保持灵活性和适应性：随着市场环境的变化和企业的发展，保持灵活性和适应性，及时调整战略和计划。
第十步：制定创业行动计划
• 确定创业目标：明确创业项目的目标，包括市场定位、产品定位、品牌定位等。 • 制定商业计划：根据创业目标，制定详细的商业计划，包括市场分析、竞争分析、营销策略、财务预算等。 • 寻求资金支持：通过各种途径寻求资金支持，包括自筹资金、银行贷款、风险投资等。 • 组建创业团队：寻找志同道合的合作伙伴，组建创业团队，共同实现创业目标。 • 注册公司：在相关部门办理公司注册手续，包括工商注册、税务登记等。 • 开展业务：按照商业计划开展业务，包括产品研发、生产、销售等。 • 监控和评估：对业务进展进行监控和评估，及时调整商业计划和营销策略。 • 持续改进：不断改进和创新，提高业务水平和竞争力。 • 扩大规模：在业务稳定后，逐步扩大规模，拓展市场和业务范围。 • 制定创业行动计划：在完成以上步骤后，制定具体的创业行动计划，包括时间表、任务分配、资源需求等，
制定企业想法的实施计划
第二步：组建创业团队
团队成员选择：根据项目需求， 选择具备相关技能和经验的成员， 注重互补性。
团队沟通协作：加强团队成员之 间的沟通与协作，提高工作效率。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
团队分工明确：明确团队成员的 职责和分工，确保项目顺利进行。
团队建设活动：组织团队建设活 动，增强团队凝聚力和向心力。
望
01
添加章节标题
SYB创新创业培训
02
介绍
SYB培训背景
SYB培训的起源和发展
SYB培训的内容和特点
第十步：制定创业行动计划
• 确定创业目标：明确创业项目的目标，包括市场定位、产品定位、品牌定位等。 • 制定商业计划：根据创业目标，制定详细的商业计划，包括市场分析、竞争分析、营销策略、财务预算等。 • 寻求资金支持：通过各种途径寻求资金支持，包括自筹资金、银行贷款、风险投资等。 • 组建创业团队：寻找志同道合的合作伙伴，组建创业团队，共同实现创业目标。 • 注册公司：在相关部门办理公司注册手续，包括工商注册、税务登记等。 • 开展业务：按照商业计划开展业务，包括产品研发、生产、销售等。 • 监控和评估：对业务进展进行监控和评估，及时调整商业计划和营销策略。 • 持续改进：不断改进和创新，提高业务水平和竞争力。 • 扩大规模：在业务稳定后，逐步扩大规模，拓展市场和业务范围。 • 制定创业行动计划：在完成以上步骤后，制定具体的创业行动计划，包括时间表、任务分配、资源需求等，
制定企业想法的实施计划
第二步：组建创业团队
团队成员选择：根据项目需求， 选择具备相关技能和经验的成员， 注重互补性。
团队沟通协作：加强团队成员之 间的沟通与协作，提高工作效率。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
团队分工明确：明确团队成员的 职责和分工，确保项目顺利进行。
团队建设活动：组织团队建设活 动，增强团队凝聚力和向心力。
望
01
添加章节标题
SYB创新创业培训
02
介绍
SYB培训背景
SYB培训的起源和发展
SYB培训的内容和特点
SYB创新创业培训十步ppt
感谢观看
汇报人：
分析市场环境
了解市场趋 势和需求
分析竞争对 手和产品
确定目标市 场和定位
制定营销策 略和计划
评估创业机会
市场需求：评估 市场对产品或服 务的需求
竞争情况：了解 竞争对手的情况， 分析竞争优势
商业模式：设计 可行的商业模式， 包括盈利模式和 运营模式
风险评估：识别和 分析潜在的风险， 制定应对策略
照等。 ● 开展业务：按照商业计划，开展公司的各项业务活动，包括产品研发、市场营销、客户服务等。 ● 监控和评估：定期对公司的业务活动进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。 ● 调整和改进：根据市场变化和公司发展需要，不断调整和改进公司的业务策略和运营模式。 ● 扩大规模：在取得一定市场份额和盈利能力后，可以考虑扩大公司的规模，如开设分支机构、拓展新市场等。 ● 持续发展：保持创新精神和对市场的敏锐洞察力，不断寻求新的发展机会和合作伙伴，推动公司的持续发展。
转。
建立沟通机制： 建立有效的沟通 机制，包括定期 会议、电话、邮 件等方式，确保 团队成员之间的 信息交流畅通。
制定团队目标： 制定明确的团队 目标，包括短期 和长期目标，激 发团队成员的积 极性和创造力。
筹集创业资金
● 确定资金需求：根据项目计划，确定所需的资金数额。 ● 制定筹资计划：制定详细的筹资计划，包括筹资渠道、筹资方式、筹资时间等。 ● 寻找投资人：通过各种渠道寻找投资人，包括个人、机构、银行等。 ● 商业计划书：向投资人展示商业计划书，详细介绍项目情况、市场前景、财务预测等。 ● 谈判与协议：与投资人进行谈判，达成合作协议，明确双方的权利和义务。 ● 资金到位：按照协议规定，将资金到位，开始项目实施。 ● 资金使用监管：对资金使用进行监管，确保资金用于项目实施。 ● 定期汇报：定期向投资人汇报项目进展情况，及时解决问题。 ● 退出机制：在项目成功或失败时，与投资人协商退出机制。 ● 总结与反思：对整个筹资过程进行总结与反思，为今后的创业活动提供经验教训。
SYB创业培训第十步开办企业(PPT2)ppt
培养创业者的创业意识和创业能 力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
指导创业者如何制定企业计划和 商业模型
帮助创业者更好地应对市场挑战 和机遇
03
SYB创业培训第十 步开办企业的主要 内容
SYB创业培训第十步开办企业的主要流程
确定企业的法律 形式
确定企业的业务 类型
预测启动资金需 求
制定企业运营计 划
创业的重要性和 意义
如何选择适合自 己的创业项目
创业过程中可能 遇到的问题和解 决方法
感谢观看
汇报人：
培训效果：提高 创业者的创业素 养和实际操作能 力，增强其市场 竞争力
SYB创业培训第十步开办企业的背景介绍
SYB创业培训的起源和目的
SYB创业培训在中国的影响和贡 献
添加标题
添加标题
பைடு நூலகம்
中国创业培训的发展历程
添加标题
添加标题
开办企业的背景和意义
SYB创业培训第十步开办企业的目的和意义
帮助创业者了解开办企业的流程 和所需资源
SYB创业培训第十步开办企业的不足
适用范围有限： 仅适用于初次 创业者，对于 已经成功的企 业家可能不适
用。
缺乏实践经验： 培训内容偏重 于理论，可能 与实践脱节， 不能很好地解 决实际企业运 营中的问题。
培训效果难以 衡量：由于培 训效果往往需 要在创业过程 中才能体现， 因此难以在短 时间内衡量培
风险控制：制定资金管理计划， 降低财务风险和损失
开办企业的市场调研和选址
市场调研：了解市场需 求、竞争情况和潜在风 险
选址：选择适合企业定 位和发展的地点，考虑 交通便利程度、租金和 环境等因素
SYB创业培训完整版第一步第十步ppt课件
帮助创业者理清思路
指导创业者进行投资
为创业者提供行动指南
封面：包括企业名称、标志、经营理念等目录：列出计划书的各个部分，以便读者了解内容概述：对企业计划书进行简要介绍，包括产品或服务、市场前景、竞争分析等产品或服务：详细描述企业的产品或服务，包括特点、功能、优势等市场分析：对市场进行调研和分析，包括目标客户、竞争对手、行业趋势等营销策略：制定企业的营销计划，包括定价、促销、渠道等运营计划：描述企业的生产或服务流程，包括人力、物力、财力等资源的管理和利用财务计划：制定企业的财务预算，包括收入、支出、投资等风险评估：识别企业可能面临的风险和挑战，并提出应对措施团队介绍：介绍企业的团队成员，包括领导层、技术人才、市场人才等
开办企业前的思考和准备注意事项
05
SYB创业培训案例分析
案例一：某创业公司的成功与失败分析
创业背景：创始人拥有技术背景，开发了一款智能家居控制系统
创业过程：经过多次迭代，不断优化产品，拓展市场，获得客户认可
成功因素：产品具有创新性，市场需求大，不断优化改进产品
创业目标：通过众筹获得资金，推广产品，实现盈利
制定企业计划书的注意事项
04
SYB创业培训第十步：开办企业前的思考和准备
开办企业前的思考和准备目的
明确自己的创业目标，避免盲目跟风
评估自身的条件和资源，制定可行的计划
预测可能的风险和挑战，做好应对准备
提高创业的成功率和稳定性，降低失败的风险
开办企业前的思考和准备内容
确定企业类型
确定企业规模
确定经营方向
添加章节标题
02
SYB创业培训概述
SYB创业培训背景
发起机构：国际劳工组织
目的：帮助有创业意愿的人成功创业
相关主题
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先阅读练习1（5分钟）；小组讨论
你
（10分钟）。
的
请各组派一位代表回答这个练习中的
企
2个问题。
业
03-4-14
13
练习一
李明的鸡场 创 一、李明的企业为什么会倒闭？
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
办
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
办 品（产品/服务） ，又要在市场
你 上向顾客出售其生产加工的商品
的 （产品/服务）。 这些经营活动 形成了商品流与现金流。
企
只有流入企业的
业
现金多于流出的，
企业才能盈利。
03-4-14
9
创 办
你 供应商 的 （市场）
企 业
03-4-14
商品流 企业
现金流
顾客 （市场）
10
创 做创业者的诱惑
办
做一个自由人，独立经营，独立决策。
李 明 看 见 别 人 养 鸡 有 利 可 图 ，当 然 也 想 从 事 这 个 行 当 。但 应 该 ：（ 1）先 去 从 业（ 先 打 工 后 当 老
企 板 ），打 工 时 可 以 先 作 调 查 研 究 、观 察 学 习 ，或 是 参 加 创 业 培 训 。（ 2）仔 细 估 算 开 业 的 启 动 资 金 需 求 ，
你 创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取
的 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
• 创办自己的企业有哪些好处？
企
• 创办自己的企业有哪些不利因素？
业
• 创办企业有没有失败的可能性？
03-4-14
12
创 请把书翻到第80页，做练习1“李
办 明的鸡场”。
03-4-14
7
创 什么是经营？
办 经营是一个人或一个群体或一个组织以赢利
为目的所进行的商品交换活动。它包含六种
你
活动即：技术、商业、财务、安全、会计和
的
管理活动。
企 比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、
人员配备、指导与领导、控制等六大职能组
业
成。
03-4-14
8
创 一个企业既要从市场上采购商
03-4-14
17
二、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？
创
办
小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她
你 据有如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不
的 空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰 小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
企 （2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查 业 研究市场的数据来支持的。
虑起来：
的
承担责任；动机；诚实；健康；风险； 企 决策；家庭状况；技术能力；企业经营管 业 理技能；相关行业知识。
03-4-14
15
创 请把书翻到第81页，做练习2。 办 先阅读10分钟，再在纸上做好
你
练习，然后请大家发言讨论。
的
企
业
03-4-14
16
练习二 谁是企业家？
创 一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
这一步的教学方法： 企 1.讲述企业和创业者的含义。 业 2.讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创
办一个企业应该具备的条件。
03-4-14
6
第一步 将自己作为创业者来评价
创
办 1.什么是企业
企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民 你 事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动
的 的经济组织。
没有上司来对你指手画脚，你不必“我究
你
竟是为什么、为谁工作”这样的问题而困
的
惑。Biblioteka 现代社会需要体制灵活、善于创新、
企
乐于承担风险的小企业进入各种年轻而富
有活力的市场。而政府又有许多优惠政策
业
等着你的“享用”。
有那么简单吗？
03-4-14
11
2.创办企业面临的挑战
创
办
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的
创
第一步
办
你 将自己作为创业者来评价
的
企 （建议这一步用于教学的时间为360 分 钟不计课前讲述与课后小结、意见反馈，
业 后同于此）
03-4-14
5
这一步的教学目的： 创 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 办 2.办企业可能成功也可能失败。
3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 你 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配 的 的资金。
白雪的长处
办
想多挣钱，能发现商机并有
一个好构思。
小兰的长处 能发现商机，并着手争取各
方面理解与支持。
你
的
？
白雪的弱点
企
缺乏冒险精神不说，还缺乏
调查深入思考的务实精神。
业
小兰的弱点
办小旅店除了要对投资作出初步 估算之外，还要懂得有关的法律 知识。她发起调查研究和争取支 持之前还要学习和了解办小旅社 的必要知识、技能和一切申办手 续。
请大家一起来作一个简单的总结：
创业当业主至少要具备那些条件。
03-4-14
18
创
办
请把书翻到第83页，做练习
你
的 3，在纸上做好练习，然后请 企 大家发言讨论。
业
03-4-14
19
练习三
一位不成功企业业主的行为
创
一、王大海有错，分析如下：
（ 1） 王 大 海 开 的 是 一 家 小 饮 食 店 。 小 店 的 投 资 人 同 时 也 是 店 经 理 ， 他 应 当 负 起 经 营 管
➢ 企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和
企
经营活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业 专门从事商品生产和经营。
➢ 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企
业
业通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费，
依法纳税外，剩余部分构成企业的盈利。
➢ 企业是依法设立、依法经营的经济实体。
并 作 出 资 金 使 用 的 预 算 ，不 乱 花 钱 也 决 不 借 多 余 的 钱 。（ 3 ）制 定 创 业 计 划（ 商 业 计 划 ）。（ 4 ）从 小 做
业 起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
03-4-14
14
创 3.将自己作为一名业主来进行分析
办 我们来审视一下自己是否具备当一名创 你 业者的素质和物质条件？就从下列问题考
乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而
你 不 懂 理 财 的 基 本 知 识 ）。从 而 使 得 一 个 有 前 途 可 盈 利 的 企 业 夭 折 了 。从 中 可 得 到 的 启 发 是 再 好 的 生 意
在不懂经营管理老板手里也要做坏。
的 二、李明怎么办才是正确的？
办
理的重任。错在他整天东游西逛不务正业。
你
（10分钟）。
的
请各组派一位代表回答这个练习中的
企
2个问题。
业
03-4-14
13
练习一
李明的鸡场 创 一、李明的企业为什么会倒闭？
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
办
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
办 品（产品/服务） ，又要在市场
你 上向顾客出售其生产加工的商品
的 （产品/服务）。 这些经营活动 形成了商品流与现金流。
企
只有流入企业的
业
现金多于流出的，
企业才能盈利。
03-4-14
9
创 办
你 供应商 的 （市场）
企 业
03-4-14
商品流 企业
现金流
顾客 （市场）
10
创 做创业者的诱惑
办
做一个自由人，独立经营，独立决策。
李 明 看 见 别 人 养 鸡 有 利 可 图 ，当 然 也 想 从 事 这 个 行 当 。但 应 该 ：（ 1）先 去 从 业（ 先 打 工 后 当 老
企 板 ），打 工 时 可 以 先 作 调 查 研 究 、观 察 学 习 ，或 是 参 加 创 业 培 训 。（ 2）仔 细 估 算 开 业 的 启 动 资 金 需 求 ，
你 创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取
的 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
• 创办自己的企业有哪些好处？
企
• 创办自己的企业有哪些不利因素？
业
• 创办企业有没有失败的可能性？
03-4-14
12
创 请把书翻到第80页，做练习1“李
办 明的鸡场”。
03-4-14
7
创 什么是经营？
办 经营是一个人或一个群体或一个组织以赢利
为目的所进行的商品交换活动。它包含六种
你
活动即：技术、商业、财务、安全、会计和
的
管理活动。
企 比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、
人员配备、指导与领导、控制等六大职能组
业
成。
03-4-14
8
创 一个企业既要从市场上采购商
03-4-14
17
二、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？
创
办
小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她
你 据有如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不
的 空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰 小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
企 （2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查 业 研究市场的数据来支持的。
虑起来：
的
承担责任；动机；诚实；健康；风险； 企 决策；家庭状况；技术能力；企业经营管 业 理技能；相关行业知识。
03-4-14
15
创 请把书翻到第81页，做练习2。 办 先阅读10分钟，再在纸上做好
你
练习，然后请大家发言讨论。
的
企
业
03-4-14
16
练习二 谁是企业家？
创 一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
这一步的教学方法： 企 1.讲述企业和创业者的含义。 业 2.讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创
办一个企业应该具备的条件。
03-4-14
6
第一步 将自己作为创业者来评价
创
办 1.什么是企业
企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民 你 事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动
的 的经济组织。
没有上司来对你指手画脚，你不必“我究
你
竟是为什么、为谁工作”这样的问题而困
的
惑。Biblioteka 现代社会需要体制灵活、善于创新、
企
乐于承担风险的小企业进入各种年轻而富
有活力的市场。而政府又有许多优惠政策
业
等着你的“享用”。
有那么简单吗？
03-4-14
11
2.创办企业面临的挑战
创
办
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的
创
第一步
办
你 将自己作为创业者来评价
的
企 （建议这一步用于教学的时间为360 分 钟不计课前讲述与课后小结、意见反馈，
业 后同于此）
03-4-14
5
这一步的教学目的： 创 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 办 2.办企业可能成功也可能失败。
3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 你 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配 的 的资金。
白雪的长处
办
想多挣钱，能发现商机并有
一个好构思。
小兰的长处 能发现商机，并着手争取各
方面理解与支持。
你
的
？
白雪的弱点
企
缺乏冒险精神不说，还缺乏
调查深入思考的务实精神。
业
小兰的弱点
办小旅店除了要对投资作出初步 估算之外，还要懂得有关的法律 知识。她发起调查研究和争取支 持之前还要学习和了解办小旅社 的必要知识、技能和一切申办手 续。
请大家一起来作一个简单的总结：
创业当业主至少要具备那些条件。
03-4-14
18
创
办
请把书翻到第83页，做练习
你
的 3，在纸上做好练习，然后请 企 大家发言讨论。
业
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练习三
一位不成功企业业主的行为
创
一、王大海有错，分析如下：
（ 1） 王 大 海 开 的 是 一 家 小 饮 食 店 。 小 店 的 投 资 人 同 时 也 是 店 经 理 ， 他 应 当 负 起 经 营 管
➢ 企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和
企
经营活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业 专门从事商品生产和经营。
➢ 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企
业
业通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费，
依法纳税外，剩余部分构成企业的盈利。
➢ 企业是依法设立、依法经营的经济实体。
并 作 出 资 金 使 用 的 预 算 ，不 乱 花 钱 也 决 不 借 多 余 的 钱 。（ 3 ）制 定 创 业 计 划（ 商 业 计 划 ）。（ 4 ）从 小 做
业 起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
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创 3.将自己作为一名业主来进行分析
办 我们来审视一下自己是否具备当一名创 你 业者的素质和物质条件？就从下列问题考
乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而
你 不 懂 理 财 的 基 本 知 识 ）。从 而 使 得 一 个 有 前 途 可 盈 利 的 企 业 夭 折 了 。从 中 可 得 到 的 启 发 是 再 好 的 生 意
在不懂经营管理老板手里也要做坏。
的 二、李明怎么办才是正确的？
办
理的重任。错在他整天东游西逛不务正业。