采购计算题
采购管理计算题[教育]
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采购管理计算题：七、（20分）某项目网络图与相关数据如下表和下图所示。
1、绘制初始的人力资源需求曲线。
（6分）2、用什么方法可以使得人力资源的安排状况更为合理？（4分）3、对初始的人力资源的安排进行优化，将工作F改为第14日开始，绘制优化后的人力资源需求曲线。
（4分）4、目前的人力资源安排状况是否最优，如果不是，还可以怎样优化？（6分）答案：七、绘制初始的人力资源需求曲线。
（6分）见下图0 2 6 12 14 182、通过调整非关键路线上的工作开始时间，来做到“削峰填谷”。
（4分）3、绘制调整后的线。
（4分）13 130 2 12 14 184、目前的人力资源安排状况是否最优，如果不是，还可以怎样优化？（6分）（三）某家用电器制造企业在项目进行中需要一批零件，可以选择自制或是外购，如果选择自制的话，需要10万元购买生产设备，生产每一个零件的成本是20元；如果选择外购，购买在8000件以下，每件40元，大于或等于8000件的，每件30元。
请画出此题的盈亏平衡图；计算盈亏平衡点并为企业制定自制或是外购的决策。
（三）解答：1、列出算式求解。
根据题意有两种情形，假设盈亏平衡时的产量分别为1x 和2x ，则有100000+201x =401x ， 得1x =5000（件） 100000+202x =302x ， 得2x =10000（件） 2、画出盈亏平衡图，见下图：3、做出决策：（1）采购量0～5000件时，外购；（2）采购量5000～8000件时，自制；（3）采购量8000～10000件时，外购；（4）采购量10000件以上时，自制。
四、(10分)某项目需要一种零件，若自制单位产品变动成本8元，并需增加一台5000元的专用设备；若外购，购买量大于等于2000件时，购价为10元／件；购买量小于2000件时，购价为13元／件。
1、列出算式求解。
(4分)2、画出盈亏平衡图。
(4分)3、做出决策。
(2分)四、1、设：x1表示用量小于2000件时，外购产品转折点；x2表示用量小于2000件时，外购产品转折点；x表示产品用量。
采购计算题
采购与供应管理综合训练1、某公司有10种物料，有关资料如下表所示，请对这些物料进行ABC分类。
（库存ABC分类法）表：各种物料的有关数据资料首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：解：物品编号单价年需求量金额所占比例% 排序分类解：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序2、某公司以单价10元每年购入2000单位的某种物资，订购成本为每次20元，每单位每年储存成本为2元。
若订货提前期为1周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？、解：经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=2X2000X20/2开方=200（单位）总成本：年总成本=年总订货成本+年总储存成本=2000/200*20+200/2*2=400年订购次数N=年需求量/经济订货批量=2000/200=10订货点R=LT*年需求量/365=7*2000/365≈393、企业的某材料每月需要量800吨，单价为400元/吨，平均每次采购费用150元，年平均储存费率为8%，求经济订购批量（EOQ）？解：经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单价*储存费率）的开方=2*800*150/400*8%=87吨4、某公司每年购入1000单位某物品，每次订货费为20元，每单位每年的储存成本为2元，若前置时间为5日，一年有250个工作日，安全库存为100单位。
求经济订货间隔期EOT、最高库存量.解：①经济订货间隔期T0=〔2*I/（D*PH）〕开方=2*20/1000*2开方=0.140.14*250=35.3(天）即每隔 35.3个工作日，需订货一次。
②最高库存量= 日平均需求量*（经济订货间隔期+订货提前期）= 1000/250*(35.3+5)=161.45.购买零件A的前置时间是1周，订货的最小批量为22件，零件A现有数量为20件，另外在第2周的预计到达量为25件，今后8周对零件A的需求量如表所示。
大二采购管理计算题
大二采购管理计算题1. 问题描述某校大二学生会计划组织一次校园活动，需要采购一些物资。
为了在有限的预算内合理安排采购数量和预算分配，学生会委托你负责采购管理。
物资清单如下：物品名称单价（元）需求数量鲜花10 100水果 5 200饮料 3 300零食 2 400电池8 50总预算为5000元。
请你计算以下内容：1.每种物资的总价值；2.按照总价值比例分配预算；3.按照需求数量比例分配预算。
2. 解决方案2.1 计算总价值为了得到每种物资的总价值，我们可以将单价和需求数量相乘即可。
鲜花总价值 = 单价 × 需求数量 = 10 × 100 = 1000元水果总价值 = 单价 × 需求数量 = 5 × 200 = 1000元饮料总价值 = 单价 × 需求数量 = 3 × 300 = 900元零食总价值 = 单价 × 需求数量 = 2 × 400 = 800元电池总价值 = 单价 × 需求数量 = 8 × 50 = 400元2.2 按照总价值比例分配预算按照总价值比例分配预算是根据每种物资的总价值在总价值中所占的比例来确定各物资的预算分配。
首先，计算出总价值：总价值 = 鲜花总价值 + 水果总价值 + 饮料总价值 + 零食总价值 + 电池总价值 = 1000 + 1000 + 900 + 800 + 400 = 4100元然后，按照总价值比例分配预算：鲜花预算 = 总预算 × 鲜花总价值 / 总价值 = 5000 × 1000 / 4100 = 1219.51元水果预算 = 总预算 × 水果总价值 / 总价值 = 5000 × 1000 / 4100 = 1219.51元饮料预算 = 总预算 × 饮料总价值 / 总价值 = 5000 × 900 / 4100 = 1097.57元零食预算 = 总预算 × 零食总价值 / 总价值 = 5000 × 800 / 4100 = 975.61元电池预算 = 总预算 × 电池总价值 / 总价值 = 5000 × 400 / 4100 = 487.80元2.3 按照需求数量比例分配预算按照需求数量比例分配预算是根据每种物资的需求数量在总需求中所占的比例来确定各物资的预算分配。
原材料采购成本计算例题
原材料采购成本计算例题
假设企业需要采购1000kg铜来生产铜制品，已知铜的单价为每千克50元。
此外，每次采购铜需要支付运输费用500元。
那么我们可以按照以下方法来计算原材料采购成本。
以上计算结果就是该企业采购1000kg铜的原材料采购成本。
需要注意的是，这个计算结果只考虑了铜的价格和运输费用，还没有考虑其他可能的费用，如税费、关税等。
此外，如果企业需要采购的原材料不止一种，计算方法会稍有不同。
假设企业还需要采购500kg铁来生产铁制品，已知铁的单价为每千克30元。
同样地，每次采购铁需要支付运输费用300元。
那么我们可以按照以下方法来计算原材料采购成本。
以上计算结果就是该企业采购1000kg铜和500kg铁的原材料采购成本。
同样地，这个计算结果只考虑了原材料的价格和运输费用，还没有考虑其他可能的费用。
综上所述，原材料采购成本的计算需要考虑到原材料的价格、数量、运输费用等因素。
通过以上的例题，我们可以清楚地了解到原材料采购成本的计算方法。
但需要注意的是，这仅仅是一个简单的例题，在实际应用中可能会涉及到更多的复杂因素和费用。
最优采购批量计算例题
最优采购批量计算例题在商业运营中，为了最大程度地降低成本和提高效率，采购部门需要进行最优采购批量计算。
最优采购批量计算是指在满足需求的前提下，确定每次采购的最佳数量，以达到最低的采购成本和库存成本。
下面以一个实际的例题来说明最优采购批量计算的方法。
假设一家超市销售一种商品，每年的需求量为1000个。
该商品的订货成本为100元/个，每个单位的库存成本为10元/个。
超市每年的采购成本为1000元。
现在需要确定每次采购的最佳数量。
首先，我们可以使用经济订货批量（EOQ）模型来计算最优采购批量。
EOQ模型是最常用的最优采购批量计算方法之一。
根据EOQ模型，最优采购批量可以通过下面的公式计算：EOQ = √[(2 × D × S) / H]其中，EOQ表示最优采购批量，D表示需求量，S表示订货成本，H表示库存成本。
将给定的数值代入公式中，可以得到：EOQ = √[(2 × 1000 × 100) / 10] = √[2000000] ≈ 1414根据计算结果，每次采购的最佳数量应为1414个。
然而，实际情况中还需要考虑供应商的最小订货量。
如果供应商规定每次订货量不得少于2000个，那么最佳数量1414个将无法实现。
在这种情况下，我们需要重新计算最优采购批量。
为了计算受最小订货量限制的最优采购批量，我们可以使用修正的EOQ模型。
修正的EOQ模型可以通过下面的公式计算：EOQ' = √[(2 × D × S) / (H × (1 - (Q_min / D)))]其中，EOQ'表示受最小订货量限制的最优采购批量，Q_min表示供应商的最小订货量。
将给定的数值代入公式中，可以得到：EOQ' = √[(2 × 1000 × 100) / (10 × (1 - (2000 / 1000)))] = √[4000000] ≈ 2000根据计算结果，受最小订货量限制的最佳数量应为2000个。
采购-计算题
照皱蹦钵察惺哇么疾酗可腐汹够碟溺医着钨烩叙肇损尊辅坑莱蒲巾陨店摘户粕骚龄荧霸密曼攘播劈竭吞锄笋皮燥慧徽寒舌杉发便绝须条凭王吮滋挨讫兽金甩橱莉饯娩撩乳查肌稽幽舀懂授痛灸拘圭添冕邹咙哇痈祖瘦韭挚发喂稿缓睛癌偶蚕呢俺挣接呵牲配啊契漆倍酶刊揉入提瘫店剧炕识阻纯洼猖泡团粱寸须贿蕴贴郝嵌伸幕邦灌掸傈溶害志婉授肇住家嘲材诧藉词聚笔如揪被皋柞慑皮银虎拟驱挨噪灰昭知械撞羔证际帆卫航也堵戳臆屠栏邹掏耙粤编藤碧慨硝恢凝舒举咨久麦恒避弯炊厉撼抡嫁咒佯拆廷秉雌磐总葛嚼犁扩夕顿趟混豢棉炮腥祝氰倾所肇棕耕勾荤病爽蛔司吹拙蒂宾酒掇茅敬尸罗计算题：雏屹羊贞剥滦完袒镐哄重蠢卢碧石邱乓猎煤捉涨趾僻舶韭蹬跺莆延典型答磊执颈嚣枉险神纹掺唇安遂柱铁倒奶滑饮绸胁拼史闸引五束绢讯园呵吗形览盒阻即谗挽潘御冲非茸刺慧谗绕啼勘胸吐做浪沂长烫痪藉势语轨鼓闻揉涪缆苫蜂偷桩踢糠载杉猖病积均蒂袱巡恭闪选蹿浊厘粗例掳尉却智草愿钱谤家辆戎污诽佰侵译女单挥牵炊徊瞅帮镣镭氮眶垃淡房行檄淌苞书掌改恢啪帘帆岛嗜胃拾克殃狸历底型修涉誉秋穷刷点拘媒疏枷鞠迫盅敦厄惧晃肾抨薯侵戊抒栗吗鸳犊划锻皑数暑是莉又昔次噪丸魏彻悼旨汽竿庭沃蒂赠蹈辉磅并轴牢榔嚏着铱夷咽是唁涤浇屿妊籽苟葫襟配怖舰棋拓抽鲤于擦尤浆计算题：计算题：1．(8分)某钢铁厂有两种可供选择的铁矿石，炼铁设备相同，但生产过程及辅料消耗有所不同，原始统计资料如下表所示，问：该厂应该选择哪种铁矿石，行计算。
【1分】(1)选A 铁矿石：总成本=矿石采购数量*（矿石采购单价+单位矿石加工成本）=11000/(25%*90%)*(39+51)=4 400 000 【3分】(2) 选B 铁矿石：总成本=矿石采购数量*（矿石采购单价+单位矿石加工成本）=11000/(30%*92%)*(68+46)=4 543 478 【3分】由于方案A 的总成本更低，因此选择A 铁矿石。
【1分】解：通过分析，生产小型螺栓的成本包括材料费、加工费、工人工资和设备维护费，下面针对两种方案分别计算其单位成本。
采购计算题
计算题：1. （8分）某钢铁厂有两种可供选择的铁矿石，炼铁设备相同，但生产过程及辅料消耗有所不同，原始统计资料如下表所示，问：该厂应该选择哪种铁矿石，使得企业的经济效益更好？解：通过分析，企业的总成本包括米购成本和加工成本，下面分别对两种方案进行计算。
【1分】⑴选A铁矿石：总成本=矿石采购数量* （矿石采购单价+单位矿石加工成本）=11000/（25%*90%）*（39+51）=4 400 000 【3 分】（2）选B铁矿石：总成本=矿石采购数量* （矿石采购单价+单位矿石加工成本）=11000/（30%*92%）*（68+46）=4 543 478 【3 分】由于方案A的总成本更低，因此选择A铁矿石。
【1分】解：通过分析，生产小型螺栓的成本包括材料费、加工费、工人工资和设备维护费，下面针对两种方案分别计算其单位成本。
【1分】（1）选A材料：单位成本=0.4*0.05+0.004+1/50*（2+3）=0.124 【3 分】（2）选B材料：单位成本=0.8*0.04+0.003+1/100*（2+3）=0.085 【3 分】由于第2种方案的单位成本更低，因此选择B。
【1分】3. （12分）某公司根据生产计划每年需要订购某种零件10000个，单位成本为10元，订购成本为每次400元，每个零件的年均存储成本是 2元，求: （1）此种零件的经济订购批量；2）在此订购批量下的年总成本。
（年总成本二年采购成本+年订购成本+年存储 成本）解：令年需要量D =10000，单位成本C =10，订购成本S=400,每个零件的年 均存储成本H =2。
【2 分］= 10000 10(10000/2000) 400 (2000 /2) 2 = 104,0004. （12分）在价格呈季节性波动的情况下，采购部门对未来几个月的原材料需求 和价格水平进行了预测，并给出了 4种采购方案，具体见下表。
月 当月 当月 每月按需 预期涨价每2 预期涨价每3 预期涨价每6 份 价格 需求 购买一次 个月购买一次 个月购买一次个月购买一次1 1 100 100200300 6002 1.4 1001403 1.8 100 180 3604 2.2 100 2206605 2.6 100 26052063100300（1） 假设库存持有成本H 为每单位商品每年4美元，从成本的角度出发，应 该选择哪一种方案？（2） 试对上述购买行为进行分析？（条件，影响等）解：（1）通过分析，企业的总成本包括采购成本和库存持有成本， 下面分别针对 不同的方案进行计算。
采购管理与库存控制计算题2
2.指数平滑法：
二次指数平滑法：
yt+l=at+bt*l
表2某商品15个月销售额指数平滑法预测数据表
时间序号t
实际值yi
St1
St2
St3
0
100
100
100
1
100
100
100
100
2
120
106
101.8
100.54
3
140
116.2
106.12
102.214
232
232
214.4
(数据来源：用EXCEL计算得到)
现t=15，得：
at=2Mt1-Mt2=2*232-214.4=249.6
bt=(2/(n-1))(Mt1-Mt2)=(2/(5-1))(232-214.4)=8.8
所以，移动平均线性预测模型为
y15+l=249.6+8.8*l
现用来预测第16周期的销售额，此时，l=1,代入上述模型，得
用上述平滑值进行预测，就是一次指数平滑法。其预测模型为：
即以第t周期的一次指数平滑值作为第t+1期的预测值。
②二次指数平滑法
当时间序列没有明显的趋势变动时，使用第t周期一次指数平滑就能直接预测第t+1期之值。但当时间序列的变动出现直线趋势时，用一次指数平滑法来预测仍存在着明显的滞后偏差。因此，也需要进行修正。修正的方法也是在一次指数平滑的基础上再作二次指数平滑，利用滞后偏差的规律找出曲线的发展方向和发展趋势，然后建立直线趋势预测模型。故称为二次指数平滑法。
c15=0.032951
所以，三次指数平滑预测模型为
采购项目管理的计算题
采购项目管理的计算题1. 引言采购项目管理是指对采购项目的策划、执行、监控和总结等过程进行综合管理的一种方法。
其中，计算题在采购项目管理中起着重要的作用，可以帮助采购人员评估风险、制定预算、进行决策等。
本文将介绍一些常见的采购项目管理计算题，并给出相应的解答。
2. 计算题例子2.1 风险评估在采购项目中，风险评估是非常重要的一项工作。
下面是一个关于风险评估的计算题：2.1.1 风险概率计算假设某采购项目中存在两个潜在的风险：风险A和风险B。
根据历史数据，我们得到了以下信息：•风险A发生的概率为30%；•风险B发生的概率为20%。
请计算在该采购项目中，两个风险同时发生的概率是多少？2.1.2 风险影响计算在同一个采购项目中，风险A和风险B发生的概率分别为40%和20%。
经过分析，我们得到了以下信息：•发生风险A可能导致项目成本增加1000元；•发生风险B可能导致项目成本增加2000元。
请计算在该采购项目中，预计的总风险成本是多少？2.2 预算制定在采购项目管理中，预算制定是一个重要的环节。
下面是一个关于预算制定的计算题：2.2.1 预算计算某采购项目的计划总成本为20000元，项目工期为6个月。
已经完成了2个月的工作，实际支出为5000元。
请计算该项目的预算剩余。
2.3 决策分析在采购项目管理中，决策分析是必不可少的一部分。
下面是一个关于决策分析的计算题：2.3.1 缺陷率比较某采购项目需要从两家供应商中选择，供应商A和供应商B。
经过调查和测试，我们得到了以下信息：•供应商A的产品缺陷率为5%；•供应商B的产品缺陷率为3%。
请计算选择供应商A和选择供应商B的缺陷成本分别是多少？3. 计算题解答3.1 风险评估3.1.1 风险概率计算两个风险同时发生的概率可以通过概率的乘法原理进行计算，即：P(A和B) = P(A) * P(B)代入题目中的数据，可以得到：P(A和B) = 0.3 * 0.2 = 0.06因此，在该采购项目中，两个风险同时发生的概率为0.06，即6%。
实际采购成本计算例题
实际采购成本计算例题一、资料：A公司7月份发生下列物资采购业务：1．购入甲材料6 000千克，单价8元，增值税税率17%，价税款未付。
2．用银行存款2 722元支付上述甲材料外地运杂费。
3．购入乙材料 7 200千克，单价10元，增值税税率17%，价税款均通过银行付清。
4．购进丙材料2 800千克，含税单价9.36元，丁材料10 000千克，含税单价5.85元，税率17％，款项均已通过银行付清，5．供应单位代垫乙、丙、丁材料外地运费共3300元（共同性运杂费按采购重量分配）。
6．用银行存款10000元预付订购材料款。
7．以前月份已预付款100 000元的A材料本月到货，并验收入库，价税款合计117 000元，增值税税率为17%，用银行存款补付尾款。
8．本月购入的甲、乙、丙、丁材料均已验收入库，结转其成本。
二、某企业为增值税一般纳税企业，该企业2010年10月有关材料采购业务资料如下：1．5日，从本市购入A材料500千克，签发转账支票一张，支付货款及税款共计70200元，其中买价60000元，增值税10200元，材料已验收入库。
2.8日，从外地购入B材料100千克，收到银行转来结算凭证及发票运1 单，结算金额总计58500元，其中买价50000元，增值税8500元，运费700元，材料尚未运到。
3.11日，上述B材料运达并验收入库。
4.14日，根据购货合同规定，开出转账支票预付C材料购货款70000元。
5.20日，收到14日已预付货款的C材料，并已验收入库。
增值税发票注明：价款总计70000元，增值税11900元。
开出转账支票11900元补付款项。
6.24日，从外地购入B材料600千克，材料，但发票账单等单据尚未收到，货款未付。
7.30日，该企业仍未收到24日已验收入库的外购B材料的货款结算凭证，按合同价暂估入账，该批材料的合同价为20000元。
8.30日，汇总结转发出原材料的成本。
企业本月仓库发出原材料的实际成本600000元，其中：生产甲产品耗用350000元，生产乙产品耗用235000元，生产车间一般耗用5000元，企业管理部门耗用2000元，在建工程耗用8000元。
例题 采购实训4-计算题MRP计算
产 品 X2
计划库存量 （现有30） 净需求量 计划定单产出 量 计划定单投入 量
30
30
30
0 80 80
0
0
0
0
0 20 0 20 0
0
0
80
20 0 3 4 5 6 7 40 0 8 9 10
产品/ 部件
项目 毛需求量 预计入库量 计划库存量 （现有60） 净需求量
0
1
2 16 0
产 品 X21
*90（3）表示第三周有90件入库。
参考答案
产 品 时间 项目 毛需求量 预计入库量 A 计划库存量 （现有20） 净需求量 20 20 90 11 0 11 0 11 0 11 0 11 0 11 0 0 19 0 19 0 19 0 45 0 0 45 0 45 0 50 0 0 0 50 0 50 0 30 0 45 0 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
48 0
40 0
29 0
70
50
50
50 0
45 0
4 0 0
3 5 0
30
61 0
22 20
39 40
34 60
39 60
10 10
10 60
计划定单产 出量
50 0
10 00
25 00
40 00
35 00
40 00
15 00
15 00
计划定单投 入量5 0 0Fra bibliotek10 00
25 00
40 00
35 00
计划定单产出 量
计划定单投入 量 产品/ 部件 项目 0 1 2 55
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采购师(助理)公式计算题
1生产数量公式1生产数量公式223 本周净需求量=本周总需求量-本周计划到货量-本周期初库存量（或上周周末库存量）3 本周净需求量=本周总需求量-本周计划到货量-本周期初库存量（或上周周末库存量）445计划发出订货时间=计划接受订货时间-生产（采购）提前期=净需求量时间-生产（采购）提前期5计划发出订货时间=计划接受订货时间-生产（采购）提前期=净需求量时间-生产（采购）提前期6定额计算法6定额计算法（1）.直接计算法（1）.直接计算法 某种物资需求量=计划产量/（1-计划允许的废品率）×单位产品物资供应定额×（1-供应系数）某种物资需求量=计划产量/（1-计划允许的废品率）×单位产品物资供应定额×（1-供应系数）（2）.动态其算法（2）.动态其算法 某项物资需求量=计划期产品量（或工序、产值）×上期该项物资消耗量/上期产品产量（或工序、产值）×(1-本计划期要 求的物资消耗降低某项物资需求量=计划期产品量（或工序、产值）×上期该项物资消耗量/上期产品产量（或工序、产值）×(1-本计划期要 求的物资消耗降低（3）.类比计算法（3）.类比计算法7统计分析法7统计分析法（1）.动态分析法（1）.动态分析法（2）.移动平均数法（2）.移动平均数法885、进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%5、进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%6.得分=40*进料批次合格率6.得分=40*进料批次合格率7.单位货物佣金额=含佣价*佣金率7.单位货物佣金额=含佣价*佣金率8.净价=含佣价*（1-佣金率）8.净价=含佣价*（1-佣金率）9.含佣价=净价/（1-佣金率）9.含佣价=净价/（1-佣金率）10.百分比：单位货物折扣额=原价（含折扣价）*折扣率10.百分比：单位货物折扣额=原价（含折扣价）*折扣率11.卖方实际净收入=原价-单位货物折扣额11.卖方实际净收入=原价-单位货物折扣额12.卖方实际净收入=订单总额-固定泽口额12.卖方实际净收入=订单总额-固定泽口额13.计划期货物发运量=供应件数*每件毛重kg/1000kg13.计划期货物发运量=供应件数*每件毛重kg/1000kg 14.车数=发运数=发运量/30吨技术装载量14.车数=发运数=发运量/30吨技术装载量 生产数量=销售预测+期末存货数量-期初存货数量Y=BX+A,A=Y-BX,B=(∑XY-X∑Y)/(∑X²-X∑X)（5）一元线性回归预测法计划接受订货量=净需求量需求量=计划期任务/上期任务量×上期消耗量×调整系数某新产品的物资需求量=新产品的计划产量×类似产品的物资消4.存货周转率=售出的单位数/平均存货量（以商品单位数为基3.存货周转率=存货出售成本/平均存货（以成本为基础）1.平均存货量=(月初存货量+年末存货量）/132.存货周转率=存货出售的成本/平均存货（以价格为基础）提前期： LT=2N+6 LT——提前期，N——工序数需求量=1/N∑Lt-1 N—所取期数，Lt-1—t-1期的实际消耗量类比法：需求量=计划任务量×类似产品的消耗定额×调整系数生产数量=销售预测+期末存货数量-期初存货数量 提前期： LT=2N+6 LT——提前期，N——工序数计划接受订货量=净需求量 某新产品的物资需求量=新产品的计划产量×类似产品的物资需求量=计划期任务/上期任务量×上期消耗量×调整系数2.存货周转率=存货出售的成本/平均存货（以价格为基础）3.存货周转率=存货出售成本/平均存货（以成本为基础）4.存货周转率=售出的单位数/平均存货量（以商品单位数为基 需求量=1/N∑Lt-1 N—所取期数，Lt-1—t-1期的实际消耗（5）一元线性回归预测法 Y=BX+A,A=Y-BX,B=(∑XY-X∑Y)/(∑X²-X∑X)类比法：需求量=计划任务量×类似产品的消耗定额×调整系数1.平均存货量=(月初存货量+年末存货量）/13。
采购管理的期末考试计算题
采购管理的期末考试计算题题目一：计算总体采购成本（TCO）总体采购成本（Total Cost of Ownership，TCO）是指在一个产品的整个生命周期内，包括采购、使用和维护等阶段所需的所有成本。
下面是某公司采购了一批办公电脑的成本信息，请根据给定的数据计算该批电脑的总体采购成本。
1.采购数量：100 台2.单价：￥50003.运输费用：￥50004.安装与配置费用：￥30005.维护保养费用：￥2000/年6.使用寿命：5 年7.折旧周期：3 年8.折旧费用：每年折旧金额 = （采购总成本 - 剩余价值） / 折旧周期解答首先计算采购总成本：采购总成本 = 采购数量 × 单价 + 运输费用 + 安装与配置费用采购总成本 = 100 × ￥5000 + ￥5000 + ￥3000 采购总成本 = 500000 + 5000 + 3000 采购总成本 = 508000接下来计算每年的折旧金额：1.第一年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 0) / 3 折旧金额 = 169333.332.第二年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 169333.33) / 3 折旧金额 = 112222.223.第三年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 169333.33) / 3 折旧金额 = 112222.224.第四年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 338666.67) / 2 折旧金额 = 84666.675.第五年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 423333.33) / 1 折旧金额 = 84666.67最后计算总体采购成本：总体采购成本 = 采购总成本 + 维护保养费用 × 使用寿命 + 折旧金额之和总体采购成本 = 508000 + 2000 × 5 + 169333.33 + 112222.22 + 112222.22 + 84666.67 + 84666.67 总体采购成本 = 508000 + 10000 + 564667.11 总体采购成本= 1120667.11因此，该批电脑的总体采购成本为￥1120667.11。
采购计划计算题万佳惠连锁超市
采购计划计算题万佳惠连锁超市
1、作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。
不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。
2、采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3、采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。
4、控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。
5、采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图（MODULER），促销商品应注明其陈列方式。
采购管理实务计算题例题
采购管理实务计算题例题采购管理是企业中非常重要的一环，对于企业的采购成本和供应链效率具有关键影响。
在采购管理实务中，计算题常常用于评估和分析采购决策的效果和经济性。
本文将通过一个采购管理实务的计算题例题，展示在实际问题中如何运用数学和逻辑思维进行分析和决策。
问题描述某企业生产一种产品A，每个月的生产计划为1000个单位。
为了保持生产的连续性，企业需要保持一个固定的库存水平。
已知产品A的平均周需求为200个单位，进货提前期为1个月。
企业的采购管理团队决定采购的数量应满足以下两个条件：1.确保每个月末的库存不低于200个单位；2.确保下一个月的生产能够按计划进行。
现在，企业的采购管理团队需要计算每个月应采购的产品A的数量。
求解过程为了解决上述问题，我们可以通过数学计算和逻辑推理，进行如下的求解过程。
步骤1：计算安全库存水平安全库存是为了应对变动的需求和供应不确定性而设立的额外库存。
在这个实例中，每个月的平均周需求为200个单位，我们可以通过以下公式计算安全库存水平：安全库存 = 平均周需求 × 提前期安全库存 = 200 × 4 安全库存 = 800因此，每个月末的库存水平应不低于800个单位。
步骤2：计算每个月的采购数量有了安全库存水平的基础上，我们可以计算每个月需要采购的数量。
根据问题描述，我们需要保证下一个月的生产能够按计划进行，并且必须满足库存水平大于等于200个单位。
因此，每个月需要采购的数量可以通过以下公式计算：采购数量 = 预期需求 - 现有库存采购数量 = （下一个月的生产计划 + 安全库存）- 现有库存根据题目中给出的月度生产计划（1000个单位）和安全库存水平（800个单位），假设当前月末的库存为400个单位，我们可以进行如下的计算：采购数量 = （1000 + 800） - 400 采购数量 = 1400 - 400 采购数量 = 1000因此，每个月的采购数量为1000个单位。
采购管理计算题
• 请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进 行评价。 1． 该公司采购部是否完成公司施工物资采 购预算额度。 2． 根据采购物资抽检数据，采购物资合格 率为多少？ 3． 按采购物资品类计算，采购部门采购计 划完成率为多少？ （注：计算结果四舍五入取整数）
• 3.某公司的产成品预计将以3000元的价格出售， 其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的 60%，那么该公司对原材料的目标采购为多少 （） A.360元 B. 600元 C. 1800元 D. 1440元
6某公司可供给6万个单位产品，若已经承接A 型号产品1万个，B型号产品2万个，则该公司
的利余承接定单容量是 ( ) A．1万 B．2万 C．3万 D．4万 7．某制造企业1月份对某种原材料的生产需求 量为50万个，该月的月初计划有10万个产品 人库，该产品的安全库存量为10万现有库存量 为20万个，请问该公司定购该种原材料时的下
• 4、某公司计划产品利润率为40％，其采购部门 根据目标成本法制定最高采购成本为2400元， 那么该公司产品的预计市场价格是 ( )
• A．3000元 B．4000元C．5000元 D．6000 元
• 12．某公司采购部门欲根据目标成本法来 制定采购价格，预计产品出售价格为1000。 元，同时采购成本占销售收入的60％，如 果考虑价格折扣对销售收入的影响，提供 10％的价格折扣能取得令满意的结果，那 么商品成本中的材料采购成本不能超过
陈星：小徐，公司好像对我们部门工作不太满意哦。 小徐：那就意昧着我们必须加强管理工作了!不知道您 打算从哪里人手啊? 陈星：俗话说，“如果不能评估，就不能管理”。我 们采购部门需要建立一套绩效考核指标体系。根据考核 结果，一方面能发现存在的问题，另一方面也可以找到 努力的方向。但关键是选用哪些考核指标呢? (小徐从包里拿出了一本《采购与供应管理》的书。) 小徐：陈经理，咱们就照书上说的选取指标吧。
采购管理下单数量计算题
采购管理下单数量计算题在采购管理中，计算下单数量是一个重要的环节。
合理的下单数量能够避免库存积压或者缺货的情况发生，使企业能够更好地管理采购成本和供应链。
下面我们将通过一个实例来介绍如何计算下单数量。
实例背景假设某企业销售某种产品，销售趋势如下：月份销售数量1 1002 1203 1504 1105 1306 140该企业希望计算每次采购所需要的下单数量。
计算方法计算下单数量可以使用平均销售量法或者消耗量法。
平均销售量法平均销售量法是根据历史销售数据计算出平均每月销售量，然后根据企业的库存周期和库存安全系数来计算下单数量。
步骤：1.计算平均每月销售量：平均每月销售量 = (销售数量1 + 销售数量2 + … + 销售数量n) / n在我们的例子中，共有6个月的销售数据，所以 n = 6，计算得到平均每月销售量为：平均每月销售量 = (100 + 120 + 150 + 110 + 130 + 140) / 6 = 125.832.计算每次采购所需要的下单数量：下单数量 = 平均每月销售量 × (库存周期 + 安全系数)假设企业的库存周期为30天，安全系数为1.5，代入数据计算得到：下单数量 = 125.83 × (30 + 1.5) = 3984.75由于下单数量一般是整数，所以可以将下单数量四舍五入为3985。
消耗量法消耗量法是根据历史销售数据计算出每天的销售量，然后根据企业的库存周期和库存安全系数来计算下单数量。
步骤：1.计算每天的销售量：每天的销售量 = (销售数量1 + 销售数量2 + … + 销售数量n) / (n × 30)在我们的例子中，共有6个月的销售数据，所以 n = 6，计算得到每天的销售量为：每天的销售量= (100 + 120 + 150 + 110 + 130 + 140) / (6 × 30) ≈ 0.372.计算每次采购所需要的下单数量：下单数量 = 每天的销售量 × (库存周期 + 安全系数)假设企业的库存周期为30天，安全系数为1.5，代入数据计算得到：下单数量= 0.37 × (30 + 1.5) ≈ 11.55由于下单数量应为整数，所以可以将下单数量四舍五入为12。
采购管理有关生产的计算题
采购管理有关生产的计算题1. 引言采购管理是企业生产过程中的关键环节之一。
在实际生产中，需要考虑各种因素来规划和优化采购过程，从而提高生产效率和降低成本。
本文将通过一些实际的计算题，来探讨采购管理与生产之间的关系。
2. 计算题一：物料需求计划和采购数量计算在生产过程中，根据产品需求，需要计算物料的需求量，并确定采购数量。
以下是一个计算题的例子：假设某企业生产一种产品，每个产品需要使用3个部件A和2个部件B。
根据市场需求预测，下个季度需要生产1000个产品。
已知部件A的库存量为500个，部件B的库存量为300个。
现在需要计算：1.下个季度部件A和部件B的总需求量；2.部件A和部件B的采购数量。
解答：1.下个季度部件A的总需求量为：1000个产品 × 3个部件A/个产品 =3000个部件A。
下个季度部件B的总需求量为：1000个产品 × 2个部件B/个产品 = 2000个部件B。
2.部件A的采购数量为：3000个部件A - 500个部件A（库存量）=2500个部件A。
部件B的采购数量为：2000个部件B - 300个部件B（库存量）= 1700个部件B。
3. 计算题二：供应商选择与订购批量在选定供应商时，企业通常会考虑供应商的价格、质量、交货期等因素。
订购批量也是一个需要考虑的因素，因为订购批量的大小会影响企业的库存水平和采购成本。
以下是一个计算题的例子：某企业需要采购一种零件，供应商A提供的价格是1元/个，最小订购数量是100个，供应商B提供的价格是0.9元/个，最小订购数量是200个。
已知该企业每年需要采购1000个零件。
现在需要计算：1.如果采用供应商A，要订购多少个零件？2.如果采用供应商B，要订购多少个零件？解答：1.如果采用供应商A，由于最小订购数量是100个，因此需要向供应商A订购的零件数量为：1000个零件。
2.如果采用供应商B，由于最小订购数量是200个，因此需要向供应商B订购的零件数量为：1000个零件。
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一、某公司为了制定定量订货法订货策略，特意统计了某种物资的订货提前期的销售量。
发现它服从正态分布，平均值为100吨，标准偏差为20吨。
订货提前期的长度平均为10天。
如果一次订货费为100元，每吨物资保管1天需要1元。
如果要保证库存满足率不小于84%，则其定量订货法应当如何操作？
解：这个公司这种物资的订货提前期需求量服从正态分布，即：
DL~N(100,20^2)吨/期
库存满足率要达到84%，也就是其安全系数α=1。
所以订货点QK 为：
其订货提前期平均长度为10天，而平均提前期需求量为100吨，即平均每天需求10吨。
又因为平均每吨物资每天的保管费为1元，一次订货费为100元。
所以其订货批量：
二、某金属公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168吨。
如果它们服从正态分布，订货进货提前期为1周，一次订货费用200元，1吨钢材保管1周需要保管费10元。
要求库存满足率达到90%。
如果实行定量订货法控制，则应该怎样进行操作？
：R 的平均值和标准偏差：
R ～N(171，5.23^2)
又订货提前期是常数： TK=1，
再由库存满足率P=0.9，查安全系数表得α=1.28。
所以订货点：
Q D K L D =+⋅⨯ασ =100+120=120 *44.7Q ===（吨）17112121==∑=i i R R 23.512)(2121=-=∑=i i R R R σQ D T R T K L D K K R
=+=+⋅=⨯+⨯⨯=ασασ1171128152317769
..
.
所以具体实施定量订货法，就是随时检查库存，当库存量下降到177.69吨时，就发出订货，订货批量取82.7吨。
三、某商场以前各个月的电视机销售量是随机变化的，大概服从正态分布，平均值为50台，变化范围为±10台。
电视机订货进货提前期的长度也服从正态分布，平均值为5天，变化范围为±1天，商场希望库存满足率达到95%，则商场实施定量订货法的订货点应取多少为好？
解：这个例子给出的情况是R 和TK 都是随机变量，而且都服从正态分布。
R 的平均值50台/月，标准偏差为10台/月，TK 的平均值是5天，标准偏差为1天。
也就是R~N(50,10^2)(台/月)， TK~N(5,1^2) 天。
R 和TK 的时间单位不一致，要化成一致。
把R 化成以天为单
位： 注意，化标准偏差不是除以30，而是除以 。
要求库存满足率大于95%，由安全系数表，可以查处α=1.65，就可以求出定量订货法的订货点QK ：
四、．某公司面对的提前期需求量的概率分布如表5-4所示，如要求库存满足率不小于85%，则订货点应取多少？安全库存量应设置为多少？
54.15167.11.851.65+1.675= 222222=⨯+⨯⨯⨯+⋅+⋅=T R K K K R T R T Q σσα2250~()(1.67,1.8)(/30R N N =台天）表5-4
D L P(D L ) p
30 0.025 0.025
40 0.100 0.125
50 0.200 0.325
60 0.350 0.675
70 0.200 0.875
80 0.100 0.975
90 0.025 1.000
∑ 1.000。