建设工程质量、进度、投资控制
建设工程四大目标
浅谈建设工程四大目标安全、质量、进度、投资之间的关系作为一个优秀的建设工程管理人员，在项目的建设过程中必须要做好“四控（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、两管(合同管理、信息管理)、一协调（项目建设过程中的各种组织协调工作）”的工作。
只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行.建设工程投资、进度、质量、安全四大目标两者间存在着即对立又统一的关系。
对此，作为建设工程管理人员（项目管理者）,必须掌握在什么情况下它们表现为对立关系，在什么情况下表现为统一关系。
从建设工程业主的角度出发，往往希望建设工程的投资少、进度快、质量高、安全好.从建设工程承包方的角度出发，往往希望建设工程的成本低、进度快、质量和安全无事故.在建设项目实施过程中，如果采取某种措施，可以同时实现其中两个要求，如即投资少又工期短，则该两个目标之间就是统一的关系，反之如果只能实现其中的一个要求，如工期短，而另一个要求不能实现,如质量差，则该两个目标之间就是对立的关系。
1、建设工程四大目标之间的对立关系建设工程四大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。
一般来说,如果对建设工程的安全实用功能和质量要求较高,就需要采用较好的工程设备和建筑材料，就需要投入较多的资金;同时，还需要精工细作,严格管理，确保生产安全和使用安全(安全费用增加），不仅增加人力投入（人工费相应增加），而且需要较长的建设时间.如果要加快进度、缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，同时还要采取相应的安全生产措施增加安全防护设施，这将直接导致施工效率下降，单位产品费用上升,从而使整个工程总投资增加；加快进度往往会打乱原有的计划,使建筑工程实施的各个环节之间产生脱节现象，按原计划采购的材料、设备、施工现场和场地、资金使用等一系列的紊乱，增加建设工程控制和协调的难度，不仅有时可能欲速不达，而且会对建设工程质量和安全带来不利影响或留下工程质量安全隐患。
建设工程监理中“三控三管一协调”
建设工程监理中“三控三管一协调”一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。
三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。
（一）工程质量控制1、工程质量控制工作①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。
②按分部分项或分阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。
每个分部工程开工前须提交一份关于该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法的报告。
③实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合格后方可大面积展开。
④必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线，做好沉降观测等的复核配合工作。
⑤监理人员在开工后，应及时制定承包单位管理人员及工程质量的考核细则并提交委托人。
定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给委托人。
⑥审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能。
⑦按建设部建市[2002]189号文，执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。
2、工程质量控制工作制度①施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查；事中旁站、平行检查、巡视；事后复查验收。
②工程开工前，总监理工程师和专业监理工程师应对承包单位的施工组织设计（方案）、承包单位和分包商的资质、项目经理部人员及特种工种上岗证、资质等级进行审查。
工程四项制度
工程四项制度是指项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。
这四项制度是我国工程建设领域的重要制度，对于保障工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。
一、项目法人责任制项目法人责任制是指由项目法人对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
这一制度明确了项目法人在工程建设中的主体责任，使其承担投资风险，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面管理。
项目法人责任制有助于提高工程项目的管理水平，确保项目顺利实施。
二、招标投标制招标投标制是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。
在这一制度下，买方（招标人）通过事先公开的采购要求，吸引众多的卖方（投标人）平等参与竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定中标人。
招标投标制有助于公平竞争，提高工程项目的质量和效益。
三、工程监理制工程监理制是指监理单位受项目法人委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。
工程监理制有助于确保工程项目的质量、安全和进度，防止承包单位违规行为，维护建设单位合法权益。
四、合同管理制合同管理制是指为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订该制度，对公司的正常运行，优化管理有作用。
合同管理制有助于明确合同双方的权益和义务，规范合同履行过程，降低合同纠纷风险，提高工程项目的投资效益。
综上所述，工程四项制度是我国工程建设领域的重要制度，对于保障工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。
在实际工程项目中，应当严格执行这四项制度，确保工程项目顺利实施，为我国经济建设贡献力量。
然而，在工程建设实践中，仍存在一些问题。
例如，项目法人责任制落实不到位，导致责任不清、管理不力；招标投标制执行不严格，导致公平竞争受影响；工程监理制实施不规范，导致监理作用发挥不足；合同管理制不够完善，导致合同纠纷频发。
工程建设标准质量投资与进度控制
工程建设的标准、质量、投资与进度控制对于工程项目的建设, 无论是建设单位, 监理单位还是施工单位必须对工程建设的标准、质量、投资与进度进行控制, 这样才能很好的完成工程项目的建设。
一、工程建设的标准控制在我国, 有关技术方面的要求, 绝大部分是通过标准化的成果反映出来的。
可以说, 我国的标准化工作实际上就是可能形成技术壁垒或可以消除壁垒的重要方面。
工程建设标准化是在工程建设领域, 通过制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督, 从而实现最佳经济效益、社会效益和环境效益的技术活动, 在形成和消除技术壁垒方面具有明显的特殊性。
通过工程建设标准规范的制定、发布和实施, 可以直接影响到建设市场各方责任主体质量、安全等行为。
对于建设单位, 监理单位或者施工单位都必须了解、掌握并贯彻执行, 尤其是强制性标准规范, 任何行为都不能超越工程建设的标准, 以工程建设的标准来要求自己, 保证工程的质量和安全等, 同时组织强制性标准的培训活动, 使从事建设活动的各级管理人员、技术人员, 切实掌握并认真贯彻强制性标准的规定。
二、工程建设的质量控制建设工程项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程, 只有确保工程质量达到了有关验收标准, 才能杜绝“豆腐渣”工程的出现, 才能保证国家和人民的财产安全, 才能为企业赢得声誉。
施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始, 直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
施工过程中, 首先影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等；工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。
环境因素具有复杂多变的特点, 如气象条件就变化万千, 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
此次, 在山区进行施工, 对现场的地质情况及气候条件不是很了解。
建设工程质量、进度、投资控制
建设工程质量、进度、投资控制一、建设工程质量；1、（建设工程质量简称工程质量）。
2、工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同的特性综合。
3、建设工程质量的特性主要表现在六个方面。
（1）适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。
二、工程质量控制，工程质量控制按其实施主体不同，分为自控主体和监控主体。
1、工程监理单位属于监控主体，勘察设计单位属于自控主体、施工单位属于自控主体。
三、工程质量责任体系。
1、在工程项目建设中，参与工程建设的各方，应根据国家国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议及有关文件的规定承担相应的质量责任。
四、工程质量管理制度分为；1、施工设计文件审查制度，2、工程质量监督制度，3、工程质量检测制度，4、工程质量保修制度，五、组织设计交底与图纸会审的法律、法规依据1、特别是《建设工程勘察设计管理条例》第二十八条规定“施工单位、监理单位发现建设工程勘察、设计文件不符合工程建设强制标准、合同约定的质量要求，应当报告建设单位，建设单位有权要求建设工程勘察、设计单位对建设工程勘察设计文件进行补充、修改”六、设计交底与图纸会审的组织，1、图纸会审由承担施工阶段监理任务的监理单位负责组织施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。
2、设计交底应由设计单位整理会议纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要，与各方会签。
设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按理程序办理设计变更手续。
设计交底会议纪要、图纸会审会议纪要已经各方签认，既成为施工和监理的依据。
七、设计变更控制1、在施工图设计文件交与建设单位投入使用前或使用后，均会出现由于建设单位要求，或现场施工条件变化，或国家政策法规的改变等原因而引起的设计变更。
设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后在批准实施。
浅谈工程建设三大控制“质量、进度、投资”
建材发展导向2018年第11期342我国正处于经济飞速发展时期，为了完善国家的基础设施建设全国都在开展工程建设，想要把工程建设顺利的完成首先要了解工程质量、进度、投资之间的相互关系，工程建设中出现问题就是这三大控制目标的关系没有协调一致。
可能是为了提高质量而忽略了进度，导致最后工程工期延后给管理者和投资方都带来了损失。
亦或是为了加快工程进度从而忽略了工程的质量，最后也会给工程带来巨大损失。
所以不能单独的去控制某一方面的要素，应该把工程质量、进度、投资三大控制目标作为一个整体来考虑，三大控制目标之间有一定的联系。
弄清楚这三大目标的关系才能采取有效的控制方法。
1 工程建设中三大目标控制1.1 工程建设的质量控制工程的质量是一个工程的灵魂所在，没有质量保证整个工程基本报废，随之也就出现了质量控制，质量控制是为了通过监视质量所形成的过程，规避在工程施工过程中质量环节上所引起的不合格，最终达到所要求的质量要求。
施工方和投资方才能获得更高的经济效益。
对一个工程而言整个施工过程都要进行项目的质量控制，想要保证施工过程各个环节都达到质量要求，那么工程项目的质量控制就需要采取一些举措方法进行控制，一般会以文件合同、技术规范等形式出现来控制监督整个施工过程。
如果施工过程中某个环节出现了违反规范或是没有达到合同要求的行为，那么质量控制就要排除违反规范现象，来达到工程质量控制的目的。
1.2 工程建设的进度控制工程进度是工程建设项目中关注度比较高的一项，每个业主都希望工程进度加快，提前完工尽早投入生产，给企业带来效益。
工程建设项目进度控制是在规定的时间内，首先编制出最优的总体规划，根据总体规划要求进行更加详细的施工进度规划，期间如果出现特殊情况，还要制定专项进度控制计划。
在实际施工过程中要经常对施工进度进行监督，如有任何的偏差，就要找出原因尽快进行调整以免影响到施工进度。
直到工程的竣工验收完成，进度控制过程都在重复的循环，保证整个施工过程都在处于一个进度受控状态。
投资、进度、质量控制的三种
建设工程投资、进度、质量的三种控制的具体含义——--监理规划编写的参考资料系统控制，就是要协调投资控制与进度控制和质量控制的关系，做到三大目标控制的有机配合和相互平衡，而不能片面强调投资目标。
目标规划时对投资、进度、质量三大目标进行了反复协调和平衡,力求实现整个目标系统最优。
全过程控制，主要是指建设工程实施的全过程，也可以是工程建设全过程。
建设工程的实施阶段包括设计阶段(含设计准备）、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段。
全方位控制，包括多种含义。
一是对按工程内容分解即单项工程、单位工程、乃至分部分项工程；二是对按目标工作内容;三是按照工程目标的影响因素如质量、进度的五个方面“人机材料方法环境”，都要进行控制。
下面分项进行说明。
一、建设工程投资控制:就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资.建设工程投资的系统控制意味着，在投资控制的过程中，要协调好与进度控制和质量控制的关系,做到三大目标控制的有机配合和相互平衡，而不能片面强调投资控制。
工程投资的全过程控制，要求从设计阶段就开始进行投资控制,并将投资控制工作贯穿于建设工程实施的全过程，直至整个工程建成且延续到保修期结束。
在明确全过程控制的前提下，还要特别强调早期控制的重要性，越早进行控制，投资控制的效果越好。
工程投资的全方位控制，包括两种含义:一是对按工程内容分解的各项投资进行控制,即对单项工程、单位工程，乃至分部分项工程的投资进行控制；二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等都要进行控制。
通常,投资目标的全方位控制主要是指上述第二种含义.二、建设工程进度控制：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际工期不超过计划工期。
进度控制的系统控制思想与投资控制基本相同.工程进度的全过程控制，要注意以下三方面问题：在工程建设的早期就应当编制进度计划、在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接、抓好关键线路的进度控制。
四控二管一协调
四控制二管理一协调是质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。
投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
进度控制建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。
合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
简述建设工程监理的内容
简述建设工程监理的内容建设工程监理是确保工程项目质量、进度、投资控制的重要环节。
本文将详细阐述建设工程监理的内容，帮助您更好地了解这一领域。
一、建设工程监理的定义建设工程监理是指在建设工程施工过程中，由具有相应资质的监理单位对施工质量、进度、安全、合同履行等方面进行监督检查，以确保工程项目的顺利实施。
二、建设工程监理的内容1.质量控制监理单位需对施工过程中的每一个环节进行质量检查，确保工程质量符合国家相关标准和设计要求。
主要包括以下几个方面：（1）审查施工组织设计和施工方案，确保施工方法合理、可行；（2）检查施工材料、设备的质量，确保其符合规定标准；（3）监督施工过程中的质量控制，及时发现并解决质量问题；（4）对施工过程中的关键工序、隐蔽工程进行验收，确保质量合格；（5）参与工程竣工验收，对工程质量进行全面评定。
2.进度控制监理单位要监督施工进度，确保工程按计划实施。
主要包括以下几个方面：（1）审查施工进度计划，确保其合理、可行；（2）监督施工进度，定期检查施工进度是否符合计划；（3）分析进度偏差，及时采取措施进行调整；（4）协调各参建单位之间的关系，确保工程顺利进行。
3.投资控制监理单位要控制工程投资，确保工程投资控制在预算范围内。
主要包括以下几个方面：（1）审查工程预算，确保预算合理、准确；（2）监督工程变更和现场签证，严格控制投资增加；（3）分析投资执行情况，及时采取措施控制投资；（4）参与工程结算，确保工程投资合理。
4.安全管理监理单位要负责施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
主要包括以下几个方面：（1）审查施工安全措施，确保其符合国家法律法规和标准要求；（2）监督施工现场的安全管理，定期进行安全检查；（3）发现安全隐患，及时督促施工单位整改；（4）参与安全事故的调查和处理。
5.合同管理监理单位要负责施工合同的履行监督，确保合同双方依法履行合同义务。
主要包括以下几个方面：（1）审查施工合同，确保合同条款合法、合规；（2）监督合同履行情况，协调解决合同争议；（3）办理工程变更、签证等相关手续；（4）参与工程结算和支付，确保合同款项的合理支付。
建设工程施工安全三保
建设工程施工安全是建筑工程顺利进行的重要保障，也是建筑工程质量、进度和投资控制的基础。
在建设工程施工过程中，要确保施工安全，就需要做到“三保”，即保质量、保进度、保安全。
下面将从这三个方面进行详细阐述。
一、保质量质量是建设工程的生命线，也是施工安全的基础。
只有保证了施工质量，才能确保工程的安全稳定。
在施工过程中，要严格执行国家有关工程质量的法律法规和标准规范，强化质量意识，实行质量责任制，加强质量过程控制，做到施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
具体来说，需要做好以下几点：1. 加强施工现场管理，严格执行施工工艺和操作规程，确保施工过程中的每一个细节都符合设计要求。
2. 强化材料质量管理，严格把控原材料、构配件的采购、检验、使用等环节，确保材料质量符合国家标准。
3. 加强工程质量检测，对施工过程中的关键环节和重点部位进行检测，及时发现和处理质量问题。
4. 强化质量责任追究，对质量事故责任人进行严肃处理，确保质量问题得到有效解决。
二、保进度进度是建设工程施工的重要环节，也是施工安全的重要保障。
在确保质量的前提下，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
具体来说，需要做好以下几点：1. 科学编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度和施工人员配置等，确保施工顺利进行。
2. 强化施工现场调度，及时解决施工过程中的矛盾和问题，确保施工进度不受影响。
3. 加强施工协调，与设计、监理、甲方等相关单位密切沟通，确保工程进度得到各方支持。
4. 落实责任制，对施工进度进行考核，对进度延误责任人进行严肃处理。
三、保安全安全是建设工程施工的首要任务，也是施工质量和进度的前提。
在施工过程中，要始终将安全放在首位，加强安全管理，确保施工安全。
具体来说，需要做好以下几点：1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和施工人员的安全职责，确保安全生产得到有效落实。
2. 制定完善的安全生产规章制度，严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保施工安全有章可循。
监理规范解析：三控二管一协调一履职
监理规范解析：三控⼆管⼀协调⼀履职建设监理对于⼯程建设领域的从业者来说，监理的职责⽿熟能详，简明的阐述是“三控两管⼀协调⼀履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是⽬前建设⼯程领域⾏业管理层对监理⼯作⽐较⼀致的看法——即“在施⼯阶段对建设⼯程质量、造价、进度进⾏控制，对合同、信息进⾏管理，对⼯程建设相关⽅关系进⾏协调，并履⾏建设⼯程安全⽣产管理法定职责”。
这其中“三控”——⼯程项⽬的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理⼯作中占有核⼼位置。
每⼀个⼯程项⽬实施，都包含实项⽬管理的三⼤⽬标即“质量⽬标、进度⽬标、投资⽬标”。
这三⼤⽬标的管理与控制是项⽬各参建⽅都必须实施的。
当然对于不同的参建⽅来说，进⾏这三⼤⽬标的管理与控制所采取⽅式和侧重点⼜有所区别。
监理单位受业主⽅委托，委派监理⼯程师对⼯程项⽬实施监理，是⼯程现场除业主⽅、施⼯⽅之外最重要的责任主体。
尽管监理被认为是独⽴的第三⽅，但从委托关系⽅⾯看，监理的职责其实是代表业主实施的项⽬管理，监理⽅的“三控”⾏为，总体上应归属于业主⽅项⽬管理的三⼤⽬标管理与控制体系。
⽽施⼯⽅作为项⽬建设最主要的责任主体之⼀，也同样⾯临项⽬管理三⼤⽬标控制的要求，同样需要实施⼯程项⽬的质量、进度和成本控制。
作为不同的⼯程项⽬参建主体，监理⽅的“三控”与施⼯⽅的“三控”在侧重点与控制⼿段上有本质的区别。
1 质量控制监理⽅的质量控制，其实质是业主⽅的质量风险防范与控制⾏为因为业主及其委托的监理⼈员，并不⾃⾝组织施⼯⼈员及机械设备和材料进⾏⼯程直接投⼊，⽽是采⽤经济合同关系，业主将此项⼯作发包给更加专业的施⼯⽅（或叫承包⽅）。
从业主⾓度看，⼯程质量的风险主要来⾃三个⽅⾯：⼀是施⼯⽅是否投⼊⾜够的资源（⼈员、设备等）来保证⼯程质量；⼆是施⼯⽅是否会为降低成本⽽偷⼯减料从⽽降低⼯程质量；三是出现施⼯质量缺陷时施⼯⽅为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的⾏为从⽽造成质量隐患或降低⼯程质量。
工程项目管理的三大目标控制
工程项目管理的三大目标控制-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN工程项目管理的三大目标控制1 概述随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。
根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、进度和投资三大目标的控制。
2 工程项目目标的控制 2. 1 工程项目质量控制工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。
工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。
影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。
对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。
工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。
同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
建设工程质量、进度、投资控制
建设工程质量控制第一章建设工程质量控制概述第一节质量和建设工程质量建设工程质量简称工程质量，工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合.建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：(1) 实用性。
既功能,是指工程满足使用目的的各种性能。
(2) 耐久性。
既寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能使用的年限,也就是工程竣工后合理使用寿命周期.(3) 安全性。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
(4) 可靠性.是指工程在规定的时间和规定条件下完成规定功能的能力。
(5) 经济性。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
(6) 与环境的协调性。
是指工程与周围生态环境协调，与所在地区经济环境(二)影响工程质量的因素1、人员素质2、工程材料3、机械设备4、方法5、环境条件四、工程质量的缺点1、影响因素多2、质量波动大3、质量隐蔽性4、终检的局限性5、评价方法的特殊性第二节质量控制和工程质量控制工程质量控制是指致力于满足工程质量要求,也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。
三、工程质量控制的原则1、坚持质量第一的原则2、坚持以人为本的核心的原则3、坚持以预防为主的原则4、坚持质量标准的原则5、坚持科学、公正、守法的职业道德规范第二章工程勘察设计阶段的质量控制建设工程勘察、设计的质量对于建设项目的质量起有决定性作用，因此，勘察设计阶段是工程项目建设过程中的重要阶段。
勘察设计监理就是对勘察设计阶段的项目管理，是整个工程项目管理的重要组成部份,监理单位主要为建设单位提供勘察设计咨询服务，其核心任务是进行项目投资、进度、质量三大目标的控制，以保障工程项目安全、可靠，提高其实用性和经济性.实施勘察设计监理,对勘察、设计的工作质量进行控制，是建设工程监理的重要之一，是实现建设工程项目管理目标的有力保障.第三章工程施工的质量控制监理工程师对工程施工的质量控制,就是按合同赋予的权利，围绕影响工程质量的各种因素,对工程项目的施工进行有效的监督和管理。
建设工程监理中“三控三管一协调”
建设工程监理中“三控三管一协调”一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。
三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。
（一）工程质量控制1、工程质量控制工作①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。
②按分部分项或分阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。
每个分部工程开工前须提交一份关于该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法的报告。
③实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合格后方可大面积展开。
④必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线，做好沉降观测等的复核配合工作。
⑤监理人员在开工后，应及时制定承包单位管理人员及工程质量的考核细则并提交委托人。
定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给委托人。
⑥审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能。
⑦按建设部建市[2002]189号文，执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。
2、工程质量控制工作制度①施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查；事中旁站、平行检查、巡视；事后复查验收。
②工程开工前，总监理工程师和专业监理工程师应对承包单位的施工组织设计（方案）、承包单位和分包商的资质、项目经理部人员及特种工种上岗证、资质等级进行审查。
浅谈如何正确理解三控、二管、一协调
浅谈如何正确理解“三控、二管、一协调”近日看到一份道路、桥梁工程的监理招标文件，建设单位要求监理单位提供的监理服务内容赫然写着:“五控、三管、一协调”。
什么是“五控、三管、一协调”？该招标文件在“监理范围”的标题下给出了解释：“负责‘五控、三管、一协调’内容，建设单位所发图纸中全部内容，全部工阶段的质量、投资、进度、安全、环保控制”。
又在“监理内容”的标题下做了进一步阐述：“参照建设部《工程建设管理规定》监理内容，对××工程实施的全过程（准备阶段、施工阶段、缺陷责任期）进行质量、进度、费用监理及合同管理、安全施工、文明施工、施工环保的全部工作进行监理”。
至此，笔者茅塞顿开，同时又不禁浮想联翩。
我国的监理事业创新发展，走过了20年的风雨历程。
曾几何时，监理人对自己工作的要义：“三控、两管、一协调”也在“与时俱进”，演变成了“五控、三管、一协调”。
这一演变过程是怎样的，演变的背后反映出了怎样的历史背景，而演变本身所起的作用究竟是进步还是倒退，其影响对推动监理行业发展是正面的还是负面的。
这一系列的问题不能不令人深思。
二十年前，老一辈工程建设的管理者深谙我国计划经济条件下工程管理体制的弊病，他们吸收外国，特别是西方发达国家对工程建设管理的先进理念，将工程监理做为一项制度引入了我国并强制推行。
他们将中国的监理工作总结成一句通俗易懂的经典名句：“三控、两管、一协调”。
即对工程质量、进度、投资实施控制，进行合同管理、信息管理，对工程建设过程中的相关事项或对参建各方（主要指建设单位和承包商）之间的关系进行协调。
就其实质来讲“三控、两管、一协调”就是工程监理的全部内容，其核心是进行合同管理。
质量控制、进度控制、投资控制乃至信息管理及协调工作等监理工作的一切内容无不是以合同管理为中心、为依据的。
然而由于我国的国情所决定，从监理理念引进之初，就把“质量控制”放在了第一位，而把“合同管理”自觉不自觉地摆在了从属位置。
建设工程项目中投资、质量及进度控制之间的关系
资金因素
资金是否充足，能否及时支付工程款 项，会影响工程进度。
环境因素
施工现场周围的环境条件，如天气、 交通、社会治安等，也会对工程进度 产生影响。
进度控制方法与策略
监控和调整
在项目实施过程中，通过监控各项工作的 进展情况，及时发现进度偏差，采取有效
措施进行调整。
A 制定详细的项目计划
在项目开始阶段，制定详细的项目 计划，明确各阶段的任务、时间节
例如，为了满足质量要求，可能需要进行额外的检测和试验，这会导致投资的增加 和进度的延误。
同时，如果项目投资不足，可能会导致材料和设备的品质下降，进而影响项目质量， 而质量的下降又可能引发更多的返工和维修，进一步影响进度和投资。
控制策略的协同实施
为了实现建设工程项目中投资、质量 和进度的有效控制，需要采取协同实 施的控制策略。
实施动态监控
对项目的投资情况进行实时监控，及时发现和解决投资偏差问题，确 保项目总投资控制在预定范围内。
优化设计方案
通过优化设计方案，降低项目成本，提高项目的经济效益。
03
质量控制
质量定义与目标
质量定义
质量是指产品或服务满足规定或潜在需求的特征和特性的总和。在建设工程项目中，质量通常是指工程项目的性 能、安全性、可靠性和耐久性等方面满足相关法规、规范和合同要求的程度。
目的和重要性
目的
探讨如何在建设工程项目中实现 投资、质量及进度控制之间的平 衡，以达到最佳的项目效果。
重要性
随着市场竞争的加剧和建设工程 的日益复杂化，项目管理中的投 资、质量及进度控制之间的平衡 显得尤为重要。
02
投资控制
投资定义与目标
投资定义
投资控制是指在建设工程项目中，对 项目的总投资进行合理规划、监督和 管理，确保项目总投资不超过预定的 投资限额。
《建设工程监督规定》(GB50319-2024)
《建设工程监督规定》(GB50319-2024)1. 总则1.1 制定目的为确保建设工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高建设工程管理水平，制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于在中华人民共和国境内进行的建设工程监理、施工、验收等阶段的管理活动。
1.3 定义本规定所称建设工程监督，是指对建设工程的监理、施工、验收等阶段进行全面监督管理的活动，包括对参建单位的质量管理体系、工程质量、安全、进度和投资控制等方面的监督。
2. 监督管理2.1 监督机构国家住房和城乡建设主管部门负责全国建设工程监督的监督管理工作。
地方各级住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内建设工程监督的监督管理工作。
2.2 监督人员监督人员应当具备相应的专业知识和业务能力，取得建设工程监督人员资格证书。
2.3 监督内容监督内容包括但不限于：参建单位的质量管理体系、工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
2.4 监督方式采取随机抽查、定期检查、专项检查等方式进行监督。
2.5 监督记录监督人员应当做好监督记录，对发现的问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
3. 违规处理3.1 违规行为违反本规定的行为，包括：- 不接受建设工程监督的；- 提供虚假资料、隐瞒事实的；- 不按照监督要求整改的；- 其他违反本规定的行为。
3.2 处理措施对于违规行为，监督机构可以采取以下处理措施：- 责令改正；- 罚款；- 暂停项目施工；- 降低资质等级；- 吊销资质证书；- 依法追究刑事责任。
4. 附则4.1 生效时间本规定自2024年1月1日起施行。
4.2 废止规定废止《建设工程质量管理条例》等有关建设工程监督的规定。
4.3 解释权本规定的解释权归国家住房和城乡建设主管部门。
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建设工程质量控制
第一章建设工程质量控制概述
第一节质量和建设工程质量
建设工程质量简称工程质量，工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。
建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：
（1）实用性。
既功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
（2）耐久性。
既寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能使用的年限，也就是工程竣工后合理使用寿命周期。
（3）安全性。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
（4）可靠性。
是指工程在规定的时间和规定条件下完成规定功能的能力。
（5）经济性。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
（6）与环境的协调性。
是指工程与周围生态环境协调，与所在地区经济环境
（二）影响工程质量的因素
1、人员素质
2、工程材料
3、机械设备
4、方法
5、环境条件
四、工程质量的缺点
1、影响因素多
2、质量波动大
3、质量隐蔽性
4、终检的局限性
5、评价方法的特殊性
第二节质量控制和工程质量控制
工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。
三、工程质量控制的原则
1、坚持质量第一的原则
2、坚持以人为本的核心的原则
3、坚持以预防为主的原则
4、坚持质量标准的原则
5、坚持科学、公正、守法的职业道德规范
第二章工程勘察设计阶段的质量控制
建设工程勘察、设计的质量对于建设项目的质量起有决定性作用，因此，勘察设计阶段是工程项目建设过程中的重要阶段。
勘察设计监理就是对勘察设计阶段的项目管理，是整个工程项目管理的重要组成部分，监理单位主要为建设单位提供勘察设计咨询服务，其核心任务是进行项目投资、进度、质量三大目标的控制，以保障工程项目安全、可靠，提高其实用性和经济性。
实施勘察设计监理，对勘察、设计的工作质量进行控制，是建设工程监理的重要之一，是实现建设工程项目管理目标的有力保障。
第三章工程施工的质量控制
监理工程师对工程施工的质量控制，就是按合同赋予的权利，围绕影响工程质量的各种因素，对工程项目的施工进行有效的监督和管理。
（一）按工程实体的质量形成过程的时间阶段划分
1、施工准备控制
2、施工过程控制
3、竣工验收控制、
（二）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分
（1）对投入的物质资源质量的控制
（2）施工过程质量控制
（3）对完成的工程产出品质量的控制与验收
施工阶段监理工程师进行质量控制的依据，大体上有以下四类：
（一）工程合同文件
（二）设计文件
（三）国家及政府有关部门
（1）《中华人民共和国建筑法》
（2）《建筑工程质量管理条例》
（3）2001年4月建设部发布的《建筑企业资质管理规定》
（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件
1、工程项目施工质量验收标准、
2、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据
3、控制施工作业活动质量的技术规程
4、凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。
第二节施工准备的质量控制
（一）施工承包单位资质的分类
1、施工总承包企业
2、专业承包企业
3、劳务分包企业
（三）审查施工组织设计时应掌握的原则
（1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序
（2）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件
的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则
（3）施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工天剑是否分析充分。
（4）施工组织设计的可操作性；承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行；
（5）技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟；
（6）质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行
（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定
（8）在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策
三、现场施工准备的质量控制
（一）工程定位及标高基准控制
（二）施工平面布置的控制
（三）材料构配件采购订货的控制
（四）施工机械配置的控制
（五）分包单位资质的审核确认
（六）设计交底与施工图纸的现场核对
（七）严把开工关
（八）监理组织内部的监控准备工作
第三节施工过程质量控制
（一）质量控制点的设置
质量控制点的概念：为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。
设置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提，监理工程师在拟定质量控制工作计划时，应予以详细地考虑，并以制度来保证落实
二、作业技术活动运行过程的控制
（五）见证点的实施控制
见证点是国际上对于重要程度不同及监督控制要求不同的质量控制点的一种区分方式。
实际上它
是质量控制点，只是由于它的重要性或其质量后果影响程度不同于一般质量控制点，所以在实施监督控制时的运作程序和监督要求与一般质量控制点有区别
见证点的概念：见证点监督，也称为W点监督。
凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序施工前：承包单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。
如果监理人员未能在约定的时间内到现场见证和监督，则承包单位有权进行该W点的相应的工序操作和施工
三、作业技术活动结果的控制
（一）作业技术活动结果的控制内容
作业活动结果，泛指作业工序的产出品、分项分部工程的已完施工及已完准备交验的单位工程等。
作业技术活动结果的控制是施工过程中间产品及最终产品质量控制的方式，只有作业活动的中间产品质量都符合要求，才能保证最终单位工程产品的质量，主要内容有：
1、基槽（基坑）验收
基槽开挖是基础施工中的一项内容，由于其质量状况对后续工程质量影响大，故均做为一个关键工序或一个检验批进行质量验收。
基槽开挖质量验收主要涉及地基承载力的检查确认；地质条件的检查确认；开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认
2、隐蔽工程验收
（2）隐蔽工程检查验收的质量控制要点
以工业及民用建筑为例，下述工程部位隐蔽检查时必须重点控制，防止出现质量隐患。
1）基础施工前对地基质量的检查，尤其要检测地基承载力
2）基坑回填土前对基础质量的检查
3）混凝土浇注前对钢筋的检查（包括模板检查）
4）混凝土墙体施工前，对敷设在墙内的电线管质量检查
5）防水层施工前对基层质量的检查
6）建筑幕墙施工挂板之前对龙骨系统的检查
7）屋面板与屋架（梁）埋件的焊接检查
8）避雷引下线及接地引下线的连接
9）覆盖前对直埋于楼地面的电缆、封闭前对敷设于暗井道、吊顶、楼板垫层内的设备管道检查
10）易出现质量通病的部位
3、工序交接验收
4、检验批、分项、分部工程的验收
5、联动试车或设备的试运转
6、单位工程或整个工程项目的竣工验收
7、不合格的处理
8、成品保护
第四章设备采购与制造安装的质量控制
第一节设备采购的质量控制
采购设备，可采取市场采购，向制造厂商订货或招标采购等方式，采购质量控制主要是采购方案的审查及工作计划中明确的质量要求
第二节设备制造的质量控制
设备的监造就是要督促和协调设备制造单位的工作，使制造出来的设备在技术性能上和质量上全面符合订货的要求，使设备的交货时间和价格符合合同的规定，并为以后的设备运输储存与安装调试打下良好的基础
一设备制造的质量监控方式
（一）驻厂监造
（二）巡回监控
（三）设置质量控制点监控
第三节设备的检查验收
设备质量是设备安装质量的前提，为确保设备质量，监理工程师需做好设备检查验收的质量控制。
设备的检查验收包括供货单位出厂前的自查检验及用户或安装单位在进入安装现场后的检查验收
一、设备检验的要求
关于保修期及索赔期的规定为：一般国产设备从发货日起12至18个月；进口设备6至12个月。
有合同规定者按合同执行。
对进口设备，应力争在索赔期的上半年或迟至9个月内安装调试完毕，以争取3至6个月的时间进行生产考验，发现问题及时提出索赔
第三节设备安装的质量控制
在安装过程中，监理工程师要做好安装过程的质量监督与控制，对安装过程中每一个分项、分部工程和单位进行检查质量验收
第五章工程施工质量验收。