某KV线路施工组织设计
KV配电工程施工组织设计
KV配电工程施工组织设计一、项目概述本项目为一座新建配电工程，电压等级为KV，总装机容量为XMW，用于供电给城市的工业园区。
本项目施工目标是按照国家相关标准和规范进行设计、施工，确保项目的质量和安全。
二、施工组织设计原则1.安全第一：确保施工人员和现场工作人员的安全，严格遵守安全操作规程和标准。
2.质量为本：按照相关标准和规范进行施工，采用合格的材料和设备，保证工程质量。
3.高效管理：合理组织施工流程，优化施工进度，确保按时完成施工任务。
4.合理配备人力和物力资源，确保施工进度和工程质量。
5.及时沟通和协调，确保施工过程中的问题能够得到及时解决。
三、施工组织结构1.项目经理：负责项目的整体组织和管理，包括项目计划的制定、资源的配置和人员的管理等。
3.施工队长：负责具体施工过程中的协调和管理工作，监督施工人员的工作质量和进度。
四、施工组织流程1.系统设计和方案编制阶段：项目经理组织技术负责人和相关设计人员，进行系统设计和方案编制工作，制定具体施工方案和技术措施。
2.材料采购和物资准备阶段：物资负责人根据施工方案和需求，制定采购计划，及时采购所需材料和设备，并组织验收和入库。
3.人员配备和培训阶段：项目经理根据施工方案和项目需求，合理安排人员，并组织培训，确保施工人员具备必要的技能和知识。
4.施工前期准备阶段：施工队长组织施工人员进行现场勘察和施工准备工作，包括材料搬运、设备安装、工作区域划定等。
5.施工过程管理阶段：施工队长负责对施工人员进行组织和管理，确保施工按照方案和要求进行，同时与安全负责人密切合作，确保施工现场的安全和环保。
6.施工质量检查阶段：技术负责人进行施工质量检查和验收工作，对施工过程中发现的问题及时处理和解决，并进行工程质量评估。
7.施工总结和交接阶段：项目经理对整个施工过程进行总结和评估，并将施工成果逐一交接给业主方，确保项目的顺利竣工。
五、施工组织工作要点1.制定详细的施工计划，包括时间、人力、物力资源等的安排。
精选kV输电线路施工组织设计
目录1 编制依据......................................................2 工程概况与工程实施条件分析 (2)2.1工程概况 (2)2.2 工程设计特点、工程量 (2)2.3 施工实施条件及自然环境分析 (3)3 项目施工管理组织结构 (4)3.1项目管理组织结构 .............................................3.2 项目管理职责 (5)3.3 工程主要负责人简介 (9)4 工期目标和施工进度计划 (9)4.1工期目标及分解 (9)4.2 施工进度计划及编制说明 (9)4.3 进度计划图表（见施工进度计划横道图附录A） (10)4.4进度计划风险分析及控制措施 (10)5 质量管理体系 (11)5.1质量管理目标及分解 ...........................................5.2 质量管理组织机构.............................................5.3 质量管理主要职责.............................................5.4 质量控制措施.................................................5.5 质量薄弱环节及预防措施 (18)5.6 标准工艺施工策划 (18)6 安全管理体系 (19)6.1 安全目标.....................................................6.2 安全管理组织机构 (20)6.3 安全管理主要职责 (20)6.4 安全控制措施 (21)6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (22)7 环境保护与文明施工体系 (24)7.1 施工引起的环保问题及保护措施................................7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 (25)8 工地管理和施工平面布置 (26)8.1 施工平面布置 (26)8.2 工地管理方案 (27)8.3 工地管理制度 (27)9 施工方法与资源需求计划 (28)9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (28)9.2 施工方法及主要施工机具选择 (29)9.3 施工机具需求计划 (30)9.4 材料、消耗材料需求计划 (32)9.5 资金需求计划 (33)10 施工管理与协调 (34)10.1技术管理及要求 (34)10.2物资管理及要求 (34)10.3资金管理及要求 (35)10.4作业队伍及管理人员管理及要求 (36)10.5协调工作 (36)10.6分包计划与分包管理 (38)10.7 计划、统计和信息管理 (38)11 施工科技创新 (44)11.1采用新设备 (44)11.2采用新工艺 (44)11.3采用新材料 (44)12 主要技术经济指标 (44)12.1项目技术经济指标 (44)12.2降低成本计划与措施 (44)1编制依据建设工程质量管理条例关于印发《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》的通知国家电网办（2010）250号电力建设工程施工技术管理导则《国家电网公司基建质量管理规定》(国网（基建/2）112-2015)《国家电网公司基建安全管理规定》(国网（基建/2）173-2015)《国家电网公司基建项目管理规定》(国网（基建/2）111-2015)《国家电网公司基建队伍管理规定》（国网（基建/2）113-2015）《国家电网公司基建技术管理规定》（国网（基建/2）174-2015）《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》（国网（基建/3）181-2015）《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》（国网（基建/3）182-2015）《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-2015《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2015）《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》(国网（基建/3）186-2015)《国家电网公司输变电工程验收管理办法》（国网（基建/3）188-2015）普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011混凝土强度检验评定标准GB/T50107－2010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012110—500kV架空送电线路施工及验收规范GB50233-2014110—500kV架空电力线路施工质量及评定规程DL/T5168-2002GB/T19001-2008、GB/T24001—2004及GB/T28001-2011管理体系文件跨越电力线路架线施工规程国家电网公司施工项目部标准化工作手册--110(66)kV输电线路工程分册《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全〔2007〕25号《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》基建质量【2010】322号《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量〔2010〕 19 号关于印发《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》的通知国家电网科〔2009〕642号国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）Q/GDW1799.2-2013《关于开展公司突发事件现场处置方案编制工作的通知》(办安监〔2011〕108号)电力建设安全工作规程第2部分：电力线路 DL 5009.2-20132工程概况与工程实施条件分析2.1工程概况本工程分为西破口和东破口两段线路，西破口线路从110kV张岳变电站北起向南第二间隔出线开始，至110kV祁州—蠡县线路79号止，新建杆塔7基，全长979米，东破口线路从110kV张岳变电站北起向南第三间隔出线开始，至110kV祁州—蠡县线路81号止，新建杆塔8基，全长974米。
110kv输电线路施工组织设计
第一章编制说明一、综合说明我公司经认真的阅读本工程设计施工图纸，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可超作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
二、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1.依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
2.保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
3.采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
4.充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
三、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1.建设单位提供的建筑、结构、给排水、采暖和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。
2.招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
3.现行的国家有关工程建设强制性标准：4.自治区、行业规程、规范：5.质量验收规范、标准：6.我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
7.我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。
第二章工程概况及地理简述一、工程简述工程名称东胜西郊—达汗壕110kV送电线路工程建设地点鄂尔多斯装备制造基地建设单位鄂尔多斯电业局施工单位鄂尔多斯市和效电力建设工程有限责任公司监理单位内蒙古康远工程建设监理有限责任公司设计单位内蒙古电力勘测设计院计划开、竣工时间：2013年 4月20日—2013年10月15日二、工程概况东胜西郊—达汗壕110kV送电线路工程从东胜西郊220kV变电站出线，至达汗壕110kV变电站，线路全长约km，转角14次，全线杆塔共40基。
KV电力线路施工方案
KV电力线路施工方案一、施工前的准备工作1.项目概况：KV电力线路施工项目的具体规模、布置和要求等项目信息。
2.施工图纸：确认KV电力线路施工项目的图纸和设计方案，包括线路走向、塔基布置、导线排列等内容。
3.材料采购：根据施工图纸和设计方案制定材料采购计划，包括导线、杆塔、绝缘子、地线、耐张棒等材料。
4.施工机械设备：租借或购买所需的施工机械设备，包括起重机、铲车、压接设备等。
5.人员组织：组织施工队伍，分工明确，人员培训，确保施工人员具备相关技能。
6.施工计划：编制详细的施工计划，包括施工顺序、工期、安全措施、质量要求等内容。
7.施工安全：制定施工安全管理制度，明确施工现场的安全要求和措施，确保施工作业的安全进行。
8.施工现场：搭建施工现场所需的临时设施，包括办公室、仓库、工棚等。
二、塔基施工1.地基处理：根据施工图纸和设计要求，对塔基的地基进行处理，确保承重能力和稳定性。
2.塔基浇筑：按照施工图纸和设计要求进行塔基的浇筑，采用混凝土搅拌机进行搅拌和运输。
3.接地系统：在塔基中设置接地系统，包括接地网和接地棒，确保线路的接地性能。
三、塔杆安装1.塔杆运输：使用起重机将塔杆从运输车辆上卸下，按照施工图纸和设计要求放置在塔位上。
2.塔座安装：对塔杆和塔座进行组装，确保塔杆的垂直度和水平度。
3.导线安装：将导线固定在塔杆上，采取张力调节装置对导线进行张力调整和固定。
4.绝缘子安装：将绝缘子安装在导线和塔杆之间，确保导线和塔杆的绝缘性能。
四、导线安装1.导线拉线：使用张力机和夹具对导线进行拉线，并设置导线的垂直度和水平度。
2.导线固定：使用夹具和绝缘子对导线进行固定，确保导线的安全和稳定。
五、安装接地系统1.接地极安装：在每个塔位上安装接地极，确保线路的接地性能。
2.接地网连接：将各个接地极通过接地网连接起来，形成一个完整的接地系统。
六、验收和测试1.检测导线：使用导线电阻测量仪对导线的电阻进行测试，确保导线的正常传输性能。
KV电缆施工组织设计
KV电缆施工组织设计一、项目概况本项目地区的KV电缆施工项目，总长度约为XX公里，主要包括线路铺设、接地、绝缘等工程。
项目地理位置较为特殊，环境条件多变，需要进行细致的设计和施工过程管理。
二、工程组织设计1.施工组织机构本项目施工组织机构主要包括项目部、施工队、监理单位、设计单位等。
项目部负责全面统筹协调项目进度、质量、安全等事项，施工队负责具体的施工任务，监理单位负责监督施工过程，设计单位提供技术支持和设计方案。
2.施工队伍施工队伍应包括具有丰富经验和技能的施工人员，包括电气工程师、电工、土建工程师、机械工程师等。
施工队伍应接受相关培训并持有相关证书，确保施工过程安全可靠。
3.施工方案根据项目实际情况和设计要求，制定详细的施工方案，包括施工工艺、材料选用、施工方法、安全措施、质量检验等内容。
施工方案应经过相关专业人员审核，并确保符合项目实际情况。
4.施工过程管理施工过程应根据施工方案进行严格管理，包括进度控制、质量检验、安全管理等。
项目经理应根据实际情况及时调整施工计划，确保项目顺利进行。
同时，要加强与监理单位、设计单位的沟通，及时解决问题。
5.安全保障施工过程中，要加强安全管理，规范作业流程，加强安全教育，确保施工人员安全。
同时，要配备必要的安全设备和应急措施，提高施工过程中的安全性。
6.质量保证施工过程中，应严格执行施工规范，确保施工质量符合设计要求。
施工过程中应配备必要的质量检验设备和专业人员，对施工过程进行全程监管。
7.施工进度根据项目实际情况，合理制定施工进度计划，确保项目按时完工。
项目经理应根据实际情况及时调整施工计划，确保项目的顺利进行。
8.环境保护施工过程中，要加强环境保护工作，避免对周边环境造成影响，保护自然资源。
施工过程中应做好垃圾分类、废水处理等工作，减少对环境的污染。
KV线路施工组织设计施工用
K V线路施工组织设计施工用IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】目录第一章工程概述工程简介工程量工程特点第二章施工现场组织机构施工现场组织机构项目部的主要职责第三章施工现场总平面布置图施工任务施工现场总平面布置图第四章施工组织及施工方案施工技术力量的组织施工机具准备和管理施工技术资料的准备施工现场准备施工方案第五章施工工期及施工进度计划开工时间竣工时间施工进度计划用工计划施工工序总体安排施工进度计划保证措施第六章材料运输及供应计划设备材料供应材料运输物资、材料的管理工作第七章技术管理施工技术管理系统技术管理系统主要工作第八章质量管理质量方针质量目标质量管理和质量保证网络质量管理主要职责质量管理措施关键项目及质量薄弱环节控制质量管理文件及工程质量检验标准第九章安全管理安全生产方针安全生产目标安全生产指标安全工作的预防重点建立安全管理机构安全管理职责安全施工管理安全组织措施安全技术措施安全薄弱环节预测及预防措施重要施工方案和特殊工序安全控制第十章文明施工管理文明施工管理机构文明施工管理措施第十一章环保和场地清理环保和场地清理管理机构环保和场地清理措施第十二章计划、统计和信息管理计划、统计报表信息管理竣工资料及施工记录的移交附图1、附图一：110kV线路工程施工进度计划横道图。
2、附图二：110kV线路工程施工现场平面布置图第一章工程概述工程简介工程建设、施工单位项目单位：国网重庆市电力公司璧山供电分公司施工单位：重庆鑫辉电力工程有限公司工程名称及起止点路径全长，双回路。
新建杆塔共计60基，其中耐张23基。
导线型号：JL/G1A-300/25，地线采用2根OPGW。
沿110kV盘龙变－龙兴变线路架设2根24芯OPGW光缆，新建光缆长度约为。
工程电压等级：110kV。
工程特点a、线路长度：架空部分双回段采用2根36芯OPGW光缆2×。
110kv线路工程施工组织设计
110kv线路工程施工组织设计一、工程概况110kv线路工程是指输送电力的设施，通常由输电线路、变电站等组成。
110kv线路工程施工是指在规定的时间内、按照设计要求、合理安全地进行线路工程施工的过程。
110kv线路工程施工组织设计是对该工程施工过程进行详细规划、设计和组织，以确保工程施工顺利进行，保障工程质量和安全。
二、施工组织设计的目的110kv线路工程施工组织设计的目的主要有以下几点：（1）明确施工目标：明确工程建设的目标和任务，以便全面组织管理。
（2）保障工程质量：对工程施工中可能出现的问题进行预防和控制，确保工程质量。
（3）保障施工安全：制定安全施工措施，减少事故发生的可能性，确保施工安全。
（4）合理利用资源：合理规划施工过程，充分利用人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
（5）减少施工风险：对潜在风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，减少施工风险。
三、施工组织设计内容110kv线路工程施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：（1）工程概况：对工程的基本情况进行介绍，包括工程地点、工程内容、工程规模等。
（2）施工组织架构：明确工程施工组织架构，包括施工部门设置、施工人员分工等。
（3）施工进度计划：制定施工进度计划，明确工程施工的时间安排和阶段性目标。
（4）施工方法：确定施工方法和流程，包括施工工艺、施工程序等。
（5）质量控制：制定质量控制方案，明确质量验收标准和质量检测手段。
（6）安全管理：制定安全管理方案，包括施工安全措施、危险源控制等。
（7）物资管理：对需要的物资进行清单制定和采购计划，保障施工物资的供应。
（8）费用预算：对工程费用进行预算，包括施工费用、设备费用等。
（9）应急预案：制定应急预案，应对可能出现的自然灾害、事故等突发事件。
四、施工组织设计的执行步骤110kv线路工程施工组织设计的执行步骤主要包括以下几个方面：（1）调研分析：对工程施工的环境、地质、气候等进行调研分析，为后续的施工组织设计提供依据。
110kv输电线路工程施工组织设计
110kv输电线路工程施工组织设计1. 工程概况110kV输电线路工程是连接不同地区的电力系统，实现电力传输的重要设施。
其施工涉及到线路的安装、架设、接地、绝缘、连接等多个环节，需要对地形、气候、物料、设备等多个因素进行综合考虑。
110kV输电线路的工程规模庞大，施工难度较大，因此需要制定科学合理的施工组织设计方案，以确保工程的顺利进行。
2. 施工组织设计原则(1) 安全第一110kV输电线路工程的施工过程涉及到高压电力设备，存在一定的安全风险。
因此，施工组织设计的首要原则是安全第一，要在施工前制定详细的安全计划和应急预案，确保工程施工过程中的安全保障措施得到有效执行。
(2) 精细化管理110kV输电线路工程施工涉及到多个工序和工种，需要进行精细化管理。
要明确各个工序的责任人，制定详细的工序计划和施工方案，确保施工过程有序进行。
(3) 资源合理配置110kV输电线路工程施工需要大量物料和设备，要合理配置资源，确保施工进度和质量。
要提前做好物料采购和设备租赁计划，避免资源浪费和缺乏。
(4) 质量控制110kV输电线路工程是关乎电力系统正常运行的重要设施，质量控制至关重要。
要在施工前制定详细的质量控制计划和验收标准，引入第三方检测机构进行质量监督，确保工程质量符合相关标准。
3. 施工组织设计内容(1) 施工组织结构设计110kV输电线路工程施工组织需要明确施工单位的组织结构，包括总包单位、分包单位、监理单位等各方的职责和权限。
要确定施工单位的实际情况和经验水平，以保证施工工作的顺利进行。
(2) 施工进度计划110kV输电线路工程施工进度较长，要制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始时间、完成时间和交接时间。
要根据实际情况进行调整，确保工程按计划进行。
(3) 安全保障措施110kV输电线路工程的施工属于高危作业，需要制定详细的安全保障措施。
要对施工人员进行安全教育和培训，保证其了解施工现场的安全风险和应急处理方法；要落实现场安全检查和巡视制度，确保施工过程中安全隐患得到及时排除。
110kv工程施工组织设计
110kv工程施工组织设计一、项目概况：本工程是某地区新建的110kV变电站工程，项目总投资约为5000万元，位于城市郊区，占地面积约为5000平方米。
该变电站是为了满足城市未来电力需求而建设的，主要负责供电城市商业区以及周边地区。
二、施工总体要求：1、项目质量要求高，必须按照国家相关标准和规范进行设计和施工。
2、项目进度紧张，要求在规定时间内完成工程并投入使用。
3、项目安全要求高，必须严格遵守安全操作规程，确保施工过程中没有事故发生。
4、项目预算有限，要求在控制成本的同时保证工程质量。
5、项目环保要求高，必须严格遵守环保法律法规，确保不对环境造成污染。
三、施工组织架构：1、总包组织：由项目总包公司负责整个工程的施工，总包公司派出项目经理负责整个项目的管理工作，包括质量、进度、安全和成本管理等。
2、分包组织：由总包公司根据工程特点和自身实力选择合适的分包单位进行施工，分包单位负责具体施工工作，包括土建、设备安装、电气调试等。
3、监理组织：由监理公司派出监理工程师进行现场监理，监督工程的施工过程，并向总包公司提出合理的建议和意见。
4、技术支持：由总包公司设立专门的技术支持团队，包括设计师、工程师等，负责解决现场施工中遇到的技术难题。
四、施工过程安排：1、项目启动阶段：确定项目总包公司和监理公司，签订相关合同，确定工程起止时间和进度计划。
2、施工准备阶段：根据设计图纸制定施工方案和施工组织设计，准备施工所需人员、设备和材料。
3、土建施工阶段：先进行场地勘查和平整，然后进行基础施工，包括桩基施工和混凝土浇筑等。
4、设备安装阶段：安装变电设备、开关设备、绝缘子等设备，并进行调试和验收。
5、电气调试阶段：对设备进行电气连接和调试，确保设备正常运行。
6、竣工验收阶段：完成整个工程的验收工作，办理竣工手续，移交使用。
五、质量安全控制措施：1、质量控制：严格按照设计图纸进行施工，确保施工质量满足需求。
2、安全控制：制定安全操作规程，进行安全培训，加强现场安全管理，确保施工安全。
kv架空线路工程施工组织设计
k v架空线路工程施工组织设计The document was finally revised on 2021铁力市茂林农场土地整理架空线路工程施工组织设计施工技术措施一、原料及器材质量检验1、电力线路工程所使用的原材料和器材必须符合下列规定：有该产品的出厂质量检验合格证明书；1）有符合国家现行的有关标准的各项质量检验资料；2）对无检验资料的产品或对产品检验结果有疑问的均应重新抽样，并经检验合格，方准使用。
2、原材料及器材有下列情况之一者，必须重做检验：1）保管超过期限规定者；2）因保管不良有变质可能者；3）试样代表性不够者。
3、预制砼构件及现场浇筑基础，砼使用的碎石或卵石、砂石应符合国家现行标准《普通混凝土有碎石或卵石质量标准及检验方法》《普通混凝土有砂质量标准及检验方法》中的有关规定。
4、现场浇筑混凝土宜用饮用水，即使条件不允许，所使用的水中也不得含有油脂或有害化合物。
5、混凝土掺用的外加剂，应采用符合标准的产品，首次使用应经试验符合质量要求后，方可使用。
6、掺入基础的大块石不得有裂缝，夹层，其强度不得低于混凝土用石标准，尺寸宜为150-250mm，且不得使用卵石。
7、焊条的质量应符合国家现行标准，其品种牌号必须与所使用的钢材的化学万分和机械性能相当，并应具有良好的焊接工艺性能，使用前应进行外观检查，并应符合下列规定：1）气焊条表面不得有油脂、污秽、腐蚀等；2）电焊条无药皮剥落，受潮的电焊条必须按焊条说明书规定的温度经过干处理，应再经工艺性能试验，鉴定合格后，方准使用。
二、电杆、拉线基坑及基础埋设1、据杆高确定电杆埋设深度，杆高10米埋设深度为米，杆高12米埋设深度为米。
允许偏差为+100mm、-50mm。
2、若坑深误差超过+100mm应按以下规定处理：1）砼杆基础，偏差在+100、-300时，其超深部分以填土夯实处理，超过+300时，以铺实灌浆处理。
2）凡不能以填土夯实处理的水坑、流砂坑、淤泥坑，超深部分以铺石灌浆处理。
KV电缆施工组织设计
KV电缆施工组织设计一、项目概况本次KV电缆施工项目位于XX地区，主要包括XXKV电缆的敷设与接入工作。
项目工期为XX个月，总造价为XX万元。
施工涉及的主要工程包括电缆敷设、接地装置安装、终端头安装等。
1.组织结构本次电缆施工将设立施工总指挥部、施工技术部、计划安排部、质量检测部、安全保障部、物资管理部等部门，并设立各自的负责人，形成一个完整的组织体系。
-施工总指挥部：负责整个施工项目的总体策划、组织管理和协调工作。
-施工技术部：负责施工图纸、设计文件的解读和工程技术问题的解决。
-计划安排部：负责制定项目施工计划、安排资源以及跟进施工进度。
-质量检测部：负责施工过程的质量监控、检测和验收。
-安全保障部：负责施工现场安全管理、危险源调查和事故应急预案的制定。
-物资管理部：负责施工材料的采购、管理和库存。
2.施工组织方案-建立施工总指挥部，由总指挥负责全面领导和协调各部门工作。
-制定项目实施方案与施工计划，明确工作任务和目标。
-将施工技术部与质量检测部紧密结合，制定施工工艺流程和质量控制措施，确保施工质量。
-安全保障部门要与施工技术部门密切合作，共同制定安全管理措施，保障施工现场人员的安全。
-物资管理部门要及时采购所需材料，并进行合理管理和使用，确保物资供应和施工进度。
3.人力布置与职责分工-施工总指挥：负责项目的全面统筹、协调管理和决策。
-项目经理：负责施工过程的监管与管理，协调各部门工作，确保项目质量与进度。
-施工技术员：负责解读施工图纸和设计方案，指导施工操作，保障施工质量。
-安全主管：负责施工现场的安全管理，制定安全规章制度，预防事故发生。
-物资管理员：负责施工材料的采购和管理，与供应商协调，保障物资供应。
-员工与工人：负责具体施工任务的执行。
4.施工进度管理施工计划根据项目工期和任务量制定，将施工过程划分为不同的阶段，对每个阶段制定具体的工作任务，明确工期和完成标准。
项目经理要根据施工进展情况及时进行调整和协调，确保施工进度的顺利进行。
KV线路工程施工组织设计
目录第一章工程概况及施工特点2第二章施工前期准备3第三章主要工序和特殊工序的施工方法4一、10KV架空线路的架设4二、高压10KV电缆敷设9三、10KV电缆终端头制作10四、10KV 配电工程交接试验、检测注意事项11五、工程质量成本的控制措施12第四章工期、施工进度计划安排12第五章施工管理组织机构14第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施17第七章安全目标、安全管理和保证安全的措施20第八章环境保护及文明施工22第一章工程概况及施工特点一、工程简述项目名称：蒲县薛关镇等四乡镇布珠村等四村土地开发项目电力配套设施项目项目编号：BFZL2015SG026项目预算金额：161039.76元计划工期：签订合同后15天。
工程地点：蒲县薛关镇等二、工程承包范围1、JKLYJ-10KV-50导线架设，包括所有线缆、绝缘子、金具等的运输、安装。
2、YJV-1-3*25导线架设三、工程特点1、本项目为10KV线路工程，工期要求紧，仅15天；工程量较大，配电系统接线方式简单，但线路、电缆走向路径较为复杂。
因此要求施工现场人员组织和施工进度安排合理化，责任化，落实施工的各个环节；各职能部门、施工班组各负其责。
2、本工程涉及10KV高压系统。
所以，到时需按规定，做好各种试验，认真及时办好工作票。
3、做好及业主及供电方的协调沟通，解决工程实施中出现的问题，确保工程按合同内容顺利完工。
第二章施工前期准备一、技术准备1、成立项目经理部，配备技术、安质、物资、计划、财务、资料等人员，据项目特点，加强技术力量的配置；2、组织项目会审，熟悉项目实施内容、步骤、方法细节，领会项目实施意图、工期及达到的目标；打印发放有关人员；3、编制作业指导书及项目实施技术交底；4、合同签订后，编制材料、设备用量清单，尽早订货；二、现场准备1、工作现场设置各种安全设施，宣传牌，警告牌，安全通道;2、做好各工器具、试验、检测设备调试、检查工作，保证设备能正常投入使用；3、建设临时工地的办公、仓库、食堂用房。
KV电力线路施工组织设计方案
（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）施工组织设计第一章工程概况及编制依据第一节工程概况1、工程名称：2、项目地点：3、工期要求：60日历天4、施工范围：本工程为。
线路起于，止于，为整个小区提供正式用电。
本工程采用电缆敷设走线方式，路径全长约4000米，需沿线新建6位排管（其中1位通讯用梅花管），电缆井等电力设施。
过路时采用顶管，其它路段穿管直埋电缆敷设，以及系统调试、试运行、验收、协调供电部门办理停电、接电及送电等相关手续，并保证在合同双方确定的工期内正常送电5、质量要求：合格。
第二节编制依据根据本工程设计内容、工程性质，我司在施工过程中，将贯彻执行国家电网建设工程施工质量及有关安全生产规范；依据招标文件及施工图纸；有关规范内容如下：《高压/低压预装式预装式变电站》（GB17467-2010）《3~35KV交流金属封闭开关设备》（GB 3906-1991）《交流高压负荷开关—熔断器组合电器》（GB 16926-1997）《高压输变电设备的绝缘配合》（GB ）《高电压试验技术》（GB ）《标准电压》（GB 156-93）《交流高压电器动稳定试验方法》（GB 2706-1989）《3～63KV交流高压负荷开关》（GB3804-1990）《高压开关设备和控制设备标准的共用技术要求》（GB/T11022-1999）《26/35KV及以下电力电缆附件基本要求》（GB/T11033-1989）《高压套管技术条件》（GB 4109-88）《电缆附件试验方法》（GB/）《外壳防护等级（IP代码）》（GB4208-93）《高压开关设备常温下的机械试验》（GB3309-1989）《交流高压隔离开关和接地开关》（GB1985-1989）《高压开关设备的共用订货技术导则》（DL/T593-1996 ）《户内交流高压开关柜订货技术条件》（DL/T404-1997）《户内交流充气式开关柜选用导则》（DL/T791-2001）《分支型闭锁装置技术条件》（SD/T318-1989）《交流高压熔断器订货技术条件》（DL/T402-1999）《交流高压隔离开关和接地开关订货技术条件》（DL/T486-2000）《户内交流分支型和元部件泄露及污秽试验技术条件》（DL/T593-1993）《高压开关设备防雨试验方法》（JB/DQ2080）《高压电器使用于高海拔地区的技术要求》（JB/Z102-71）《高压开关柜闭锁装置技术条件》（SD 318-1989）第三节现场施工总平面布置图1、布置规划总则在本工程建设中，我方在甲方的统一要求下，由工程项目部负责本工程我施工范围内施工总平面的总体规划和布置，并制定现场管理实施细则。
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目录第1卷工程概况 (2)第2卷施工组织及进度计划 (2)第3卷施工总平面规划及劳动力组织 (8)第4卷材料和机具供应计划 (10)第5卷质量管理及保证计划 (15)第6卷安全管理及保证计划 (24)第7卷主要施工方案 (28)第8卷文明施工和环境保护 (54)第9卷降低工程成本措施 (57)第10卷工期保证措施 (58)第11卷竣工验收及移交 (59)工程概况一、工程简述二、工程内容本工程线路全长2669 米，电缆全长710 米，杆塔共22 基，其中终端杆塔8 基、转角杆塔11 基、直路杆塔3 基。
三、交通运输情况本工程线路沿线地形起伏不大，交通运输较为方便，经现场踏看汽车运距5 公里，人力运距100 米。
四、地质情况本工程地下水位较高，覆盖土层较厚，沿线地质主要以为粘土和亚砂土为主。
地质划分为：泥土坑40%，松砂石坑40%，流砂坑20%。
五、交叉跨越本工程跨越高速公路1 次，跨越铁路1 次，跨越低压线2 次，跨越通讯线（话缆）3 次，跨越10KV 线路8 次，跨越35KV 线路1 次，跨越架空气管5 次。
六、主要技术参数1、导、地线型号：导线选用JL/LB20A—240/30 型铝包钢芯铝绞线（制氧厂二回）JL/LB20A—300/25 型铝包钢芯铝绞线（1#站二回）地线选用LBGJ—50—40AC 型铝包钢绞线2、电缆型号选用YJV32 26/35KV—1*400mm。
3、绝缘子选用U70BP 型。
4、钢管杆采用掏挖式基础及大开挖基础。
施工组织及进度计划一、机构设置：为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。
成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。
项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。
为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。
二、职责和权限：1、项目经理：⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标；⑵、负责落实工程项目的质量目标；⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效运行；⑷、组织项目履约期合同评审；⑸、参加内部质量审核；⑹、履行项目质量计划规定的其他职责；⑺、对本部门的工作全面负责。
2、财务组：⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施；⑵、进行工程结算及成本核算；⑶、资金使用管理及劳动分配；⑷、质量计划中规定的其他职责。
3、工程技术组：⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工；⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题；⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施；⑸、质量计划中规定的其他职责。
4、质安组。
⑴、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则；⑵、配合监理工程师做好现场监理工作；⑶、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作；⑷、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作；⑸、负责质量体系的正常运行；⑹、负责工程质量检验认定工作；⑺，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度；⑻、负责安全保证金的管理和兑现工作；⑼、定期向项目经理汇报质安管理情况；⑽、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行；⑾、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。
5、物资组：⑴、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及材料需用量计划；⑵、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；⑶、负责工器具的检验、配置和发放；⑷、质量计划中规定的其他职责。
6、综合办：⑴、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作；⑵、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境；⑶、负责工程的生产调度；⑷、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。
三、工期要求本工程总工期：135 日历天四、施工形象进度横道图详见“施工形象进度横道图”五、施工网络计划图（CPM）详见“施工网络计划图”六、影响工期的主要问题根据CPM 的关键路线法及现场调查情况汇总分析后、确定影响工期的主要问题有：1、施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位、且准备工作漏项造成不能按期开工；2、地方关系没联系好、影响各工序正常进行；3、开挖遇流沙、影响开挖进度；4、施工场地狭窄、部分杆塔采用大抱杆起吊、影响安装速度；5、架线通道树木茂盛、影响导线展放；6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危险性和难度；7、质量一次验收合格率达不到100%、影响后继工序的开展；七、解决问题的组织技术措施1、施工准备阶段、公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织、保证抽调的人员及时到位、并严格按施工准备阶段流程图实施；2、运用施工网络计划图控制关键路线、组织平行交叉流水作业、及时反馈工作信息，确保进度要求的实现；3、合理组织劳动力、选择最优的路径方案、保证进场道路早日畅通、采用全面铺开各个击破的施工组织方式、争取短期内形成施工规模；4、积极与当地政府和有关部门保持密切联系、尊重当地人民的风俗习惯、做好耐心细致的思想政治工作、大力宣传国家的有关政策法规、赢得他们的支持和帮助；5、选用不同型号的可拆卸便携式发电机、拌和机及运输工具、根据不同的现场条件配用；6、根据季节气候变化、合理安排施工周期、做好防坍防滑和防暑降温（防保暖）等工作；7、制定培训计划、先培训再上岗、并保证持证上岗、以保证新工艺、新产品和新技术的应用和工艺质量；8、抓好后勤保障工作、组织形式多样的劳动竞赛活动、充分调动全体职工的工作积极性；9、积极搞好与甲方、监理和设计单位的关系、确保资金和材料及时到位、质检鉴证及时准确、保证工程持续有序；10、抓好质量管理工作、保证工程质量的一次检验合格率为100%；11、砂石料的采样送检及配合比试验要及时真实、并将检验和试验报告上报甲方批准后方可使用；12、建立质量管理和安全管理责任制、层层负责；责、权、利明确、目标责任到人；13、严格遵守《电力建设工程施工技术管理制度》等其他管理规范；14、因地制宜、制定科学合理组塔方案、做到既快速安全、又保证质量工艺、并减少对环境的破坏。
15、铁塔螺栓紧固选用合适的加力扳手、以公斤扳手验收、保证满足验收规范的要求。
施工总平面规划及劳动力组织一、现场施工总平面布置二、驻点选择和施工队组织1、驻点选择：项目部和施工队驻点选在青白江。
2、施工队组织：根据本工程工期紧、难度大等特点和现场情况摸底、实现工程优质、安全、高速、文明施工的目标、公司将选择思想稳定、作风过硬、技术水平高、身体强壮、具有丰富施工经验的人员组成两个队伍、并为每个施工队伍配备必要的交通工具；3、工程施工由两个施工队全面铺开组织施工、项目部负责对三个施工队进行统筹安排、统一指挥。
三、道路修筑和砂石采集场选择1、道路修筑:对乡村公路做填补处理、使大货车能顺利通过、对机耕道做路面填筑和弯道扩宽处理使人力或骡马能顺利通过；2、砂石采集场选择：开工后、在得到甲方监理的认可、满足质量要求的前提下就近选取。
四、通讯设施布置项目部与甲方、后方联系采用手机十台；施工队驻点与施工现场采用对讲机；五、施工技术力量的配置本工程计划投入施工力量300 人、其中技工150 人、普工（含临时性民工）150 人、驾驶员8 人、管理人员20 人。
材料和机具供应计划一、材料管理机构设置和一般要求1、机构图：2、一般要求：集中材料站和各施工段材料集散地应制定相应的管理规章制度、严格按程序文件执行、严格退领料手续、严禁不合格品混入施工现场、并对提前到货的材料核对或试拼装、及时发现问题、保证供需平衡；二、材料供应1、本工程导线、地线、钢管杆、金具、绝缘子、电缆以及其他材料全由我方供货，项目部应配合工程监理对于到达各材料站的材料组织抽检和证件查验，不合格坚决拒收、同时作好材料站的装卸、清点及保管工作、组织力量突击工地运输、并注意做好防火、防盗工作、对于在安装中发现的产品质量问题、应及时做好记录、并书面上报甲方、必要时立即通知甲方赴现场察看、采取措施、保证质量。
主要材料选用情况一览表2、基础材料供应1) 自购砂石料要选择生产能力强、质量稳定的砂石料场采样检验、合格后将检查报告送甲方审查批准后方可使用、并保留原件以查验、检验标准采用国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范及设计技术要求、保证砂石料质量；2) 自购水泥的生产厂家和品牌品种、必须是经过中国水泥产品质量论证委员会认证通过、并提供相应的认证证书号、以便甲方检查；3) 现场施工所需钢材主要向甲方购买，对其他在别处购买的钢材，应有完整的产品合格证、材质证明书，并向甲方提供复印件；四、施工机具供应我方中标后拟按下列保证投入机具及设备主要机具配置一览表质量管理及保证计划一、质量方针科学管理精心施工过程受控质量一流二、质量目标让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿工程质量达到优良等级杜绝一切重大质量事故三、工程质量目标1、竣工验收合格率100%、优良品率达90%以上、符合验收规范要求；2、无重大质量事故和责任事故；3、做到整个工程无重大返工、不给业主单位留下任何隐患；4、工程做到一次验收合格、一次启动成功；5、施工记录做到齐全、准确、清洁、整齐。
四、所供材料质量目标主要材料须采购国家定点厂家、产品合格证及地材检验报告等证齐全、质量符合国家和部颁标准；产品合格率１００％。
五、质量管理及保证体系质量检查工作要坚持专业检查与施工班组检查相结合的制度工程部除固定２～３个有质检证的人经常深入现场外、要经常配合各施工队的质检员现场进行各道工序的质量监督、检查（验收）以及现场检查签收工作、它必须与各施工队的质检员形成一个完整的质量保证体系、推行全面质量管理方法、做到人人重视质量、谁施工谁负责、不达到标准下交工。
六、质量计划：项目经理为质量第一责任人、对工程质量全面负责、项目工程部专工为直接责任人、代表项目经理主持质量管理工作、保证体系的正常运转、项目工程部质保工程师负责体系运行中的组织、协调、指导、监理、检查、考核和奖惩及现场质量记录的收集、整理、归档、并及时向项目经理和项目工程部专工提供质量信息、项目经理、施工队队长及各级专兼职质安员对质量管理负直接责任。
根据工作具体情况、首先制定《质量计划》、明确工程的质量目标、方针及质量管理人员的责权利；本工程严格执行《电气装置安装工程35kV 及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173-92）和甲方有关质量要求以及公司质量体系文件。
七、质量管理办法1、严格执行“施工质量一次否决制”即工作再苦再难、工期再紧、经费控制再好、只要施工质量未达标、则一次否决、责令其返工、并进行适当的经济赔偿和惩罚；2、严格执行“三级检验制度”、实行质量保证金制度、与工资奖金挂钩、重奖重罚；3、严格执行质量鉴证制度、每一程序均要严格把关、各负其责、保证质量状态的清晰；4、在编制施工技术安全措施及具体工序作业指导书时、应明确规定所要达到的各项质量标准和工艺标准；5、所有特殊作业人员必须经专业培训后、持证上岗、如测工、焊工、爆压接续工等；6、隐蔽工程的检查验收必须经监理现场检验签字后、方可回填；7、导地线爆压须先进行试验、合格后由监理现场检验、签字后、方可正式实施、并在施工中随时接受检验；8、严格执行自检、互检、专检的“三检制”、每道工序完成后、须提前申报监理、经验收、评级、签字后、方可转入下道工序；①施工队“自检”制各单项工程完工后、由施工队组织“自检”、自检量为工程量的100%按规程、规范和施工手册作好自检记录、发现问题、随即纠正；②项目工程部“互检”制在施工队“自检”的基础上、由项目工程部专责工程师和质检负责人组织“互检”；即项目工程部各施工队班相互检查、互检面100%、并作好完整的互检记录；在“自检”、“互检”的基础上、由公司质检科组织、“专检”专检面不低于30％、随意抽取有代表性的杆塔和紧线段、作好完整的专检记录。