6.1招聘录用管理制度

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中小学学校教师管理制度汇编全集大全

中小学学校教师管理制度汇编全集大全1. 学校教师管理制度概述学校教师管理制度是指针对中小学学校教师进行管理和规范的一系列制度规定。

这些制度旨在提高教师的教学水平、促进教育教学质量的提升，以及保障教师的权益。

2. 招聘与录用制度2.1 招聘公告：学校教师的招聘应当依法公开、公平、公正进行，学校需发布招聘公告，明确招聘岗位、条件和程序等。

2.2 面试程序：招聘教师应进行面试，面试程序包括资格审核、答辩等环节，以评估教师的专业能力和教学水平。

2.3 录用程序：招聘教师经过面试后，根据教师资格、综合素质等综合考量，学校经审批后正式录用教师。

3. 岗位任职与评聘制度3.1 岗位设置：学校应根据教学需要和管理需要，制定岗位设置计划，明确教师岗位职责和要求。

3.2 任职条件：任职教师需满足学校规定的教师资格条件，并具备相关教学经验或专业背景。

3.3 评聘程序：学校应定期开展教师的职称评聘工作，评聘程序包括资料准备、评审、公示等环节。

4. 基本工作制度4.1 工作时间：学校教师工作时间应按照法律法规和学校规定执行，包括上班时间、授课时间、备课时间等。

4.2 请假制度：学校应建立健全的请假制度，规定教师请假的条件、程序和要求，并进行请假记录和考勤管理。

4.3 奖惩制度：学校应制定奖惩制度，对教师在教学、科研等方面的出色表现给予奖励，并对违反规定行为进行相应处罚。

5. 专业发展与培训制度5.1 专业发展规划：学校应为教师制定专业发展规划，鼓励教师参与教育教学研究和专业培训，提高教师的专业素质。

5.2 师德师风建设：学校应加强师德师风建设，促进教师的职业道德和教育教学理念的提升，营造良好的教育教学环境。

6. 工资福利与保障制度6.1 工资制度：学校应依法制定教师工资制度，合理确定教师的工资标准和发放方式，确保教师的工资待遇。

6.2 福利待遇：学校应提供合理的福利待遇，如养老保险、医疗保险、住房补贴等，保障教师的基本权益。

规章制度目录

规章制度目录第一章，组织架构。

1.1 组织机构设置。

1.2 职责分工。

1.3 决策流程。

第二章，人事管理。

2.1 招聘与录用。

2.2 岗位职责。

2.3 培训与发展。

2.4 考核与奖惩。

第三章，劳动合同。

3.1 签订与变更。

3.2 终止与解除。

3.3 合同管理。

第四章，薪酬福利。

4.1 薪酬制度。

4.2 福利待遇。

4.3 社会保险。

第五章，工作时间。

5.1 工作制度。

5.2 加班与休假。

5.3 调休与假期。

第六章，安全生产。

6.1 安全管理制度。

6.2 应急预案。

6.3 安全教育培训。

第七章，纪律管理。

7.1 行为规范。

7.2 违纪处分。

7.3 奖惩制度。

第八章，知识产权。

8.1 保护与管理。

8.2 使用与处置。

8.3 侵权处理。

第九章，信息安全。

9.1 保密制度。

9.2 数据备份与恢复。

9.3 网络安全管理。

第十章，监督检查。

10.1 监督机制。

10.2 检查程序。

10.3 效果评估。

以上规章制度目录为公司内部管理的基本框架，各项规章制度将根据实际情况进行细化和完善，以确保公司的正常运转和员工的合法权益。

人事管理制度(同名21727)

人事管理制度(同名21727)人事管理制度1.目的本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。

2.适用范围适用于裕丰集团所有正式聘用员工，及试用期间的新进员工。

3.术语解释无4.招聘与录用4.1本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。

4.2选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争三项原则。

4.3本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由人力资源部按《岗位说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。

4.4招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。

4.5应聘人员须向人力资源部提供应聘材料和有关证明材料，由人力资源部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由人力资源部安排和组织招聘面试考核工作。

4.6 参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，人力资源部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。

4.7面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由人力资源部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由总经理作最终的面试考核。

考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评。

4.8 经核准拟试用的外部应聘人员，由人力资源部通知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到人力资源部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

4.9 办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、与原单位解除劳务合同证明、原单位社保证明以及近期体检报告，并亲笔填写《员工登记表》和对公司制度的认定书。

招聘招聘录用管理制度

招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。

第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。

第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。

第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。

第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。

第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。

第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。

第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。

第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。

第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。

第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。

第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。

第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。

第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。

第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。

第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。

第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。

第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。

教师招聘录用管理制度

教师招聘录用管理制度一、背景介绍教师是社会中极其重要的角色，他们承担着培养国家未来的责任。

因此，教师招聘录用管理制度的建立和完善至关重要。

二、提高公平性教师招聘录用管理制度的首要目标是保障公平性。

这可以通过建立透明、公正的选拔机制来实现。

例如，招聘程序应该公开公示，以确保每个申请人都有平等的机会参与竞争。

三、确保专业能力教师是教育系统中专业技能最重要的人员。

因此，教师招聘录用管理制度需要设立严格的选拔标准，以确保只有具备一定专业能力的人才才能成为教师。

四、多元化评估方式除了笔试和口试，教师招聘录用管理制度还应该包括其他评估方式，如面试、教学演示和教育背景评估等。

这将全面评估申请人的综合素质，更好地挖掘和选拔优秀的教师。

五、发挥地方特色不同地区有不同的教育需求和特色，因此，教师招聘录用管理制度应该允许地方根据自身情况制定相应的政策和标准。

这将有助于充分发挥地方特色，推动教育的发展。

六、加强资格审核教师招聘录用管理制度需要加强对申请人的资格审核。

通过仔细审查申请人的教育背景、学历证书和教师资格等，可以杜绝虚假申请和造假行为，保证教师队伍的质量。

七、建立监督机制监督是确保教师招聘录用管理制度有效运行的重要保障。

相关部门应建立监督机制，及时发现并纠正制度中的漏洞和不公平现象。

同时，应加强对招聘过程中的舞弊行为的打击力度。

八、关注社会舆论教师招聘录用管理制度的建立应该与社会各方面密切结合，关注社会舆论的反馈和意见。

这有助于及时改进制度，满足社会的期望和要求。

九、建立师德评估体系除了专业能力，教师的师德也是重要的考核标准。

因此，建立一个科学合理的师德评估体系，能够有效筛选出品德优良的教师，为孩子们创造更好的学习环境。

十、加强培训与发展教师是需要不断学习和发展的群体。

教师招聘录用管理制度应该与教师培训和发展相配套，为新任教师提供持续的培训和发展机会，提高他们的教育能力。

十一、建立奖惩制度教师招聘录用管理制度还应该与奖惩制度相结合，对优秀教师给予嘉奖和晋升机会，对违法违纪教师给予相应的处罚。

教师招聘与录用管理制度

教师招聘与录用管理制度近年来，教育事业的快速发展需要更多优秀的教师加入其中。

教师招聘与录用管理制度的完善对于提高教师队伍的素质，推动教育事业的发展具有重要意义。

本文将从招聘需求、招聘程序、招聘标准、公平选拔、录用管理等角度展开回答，全面讨论教师招聘与录用管理制度的重要性及发展方向。

1. 招聘需求随着普惠教育的推行，教师队伍的需求日益增长。

各级教育部门应该深入调研，根据学校规模、地区需求及未来发展趋势等因素，科学确定教师招聘指标的需求。

这样一来，可以对招聘目标进行明确，确保教育资源的合理配置。

2. 招聘程序教师招聘程序的透明性和规范性对于建立公平竞争的机制至关重要。

招聘程序要明确、标准化，包括招聘方式、报名条件、资格审核、笔试面试、体检等环节，确保每一个应聘者都有公平、公正、公开地进入选拔环节。

3. 招聘标准教师招聘的标准应该以有能力、有责任心、有创新精神、有教育理念的人才为导向。

除了专业知识和教学能力的考察，还应该注重应聘者的素质教育、综合素养、团队合作等方面的评价。

标准的制定需要既考虑学校教育理念的一致性，又要满足学科特点的差异性。

4. 公平选拔教师招聘与录用工作要遵循公平、公正、公开的原则。

选拔时要充分尊重每个应聘者的权益，确保他们有充分的发言权和公平的竞争机会。

应当建立考官评审制度，确保评选结果的公正性和公正性。

此外，公开选拔的结果也要及时公布，以提高透明度和可信度。

5. 录用管理成功入选的教师应该及时办理入职手续，并明确其工作职责和权限。

同时，学校应该建立健全的教师培训体系，为新教师提供必要的岗前培训，提高其教学能力和专业素质。

对于教师的表现与绩效，学校应该建立完善的考核评价制度，及时提供反馈，帮助教师不断进步。

6. 发展方向未来，教师招聘与录用管理制度应该向着更科学、更规范、更多样化的方向发展。

一方面，可以借鉴国外先进的教师招聘经验，结合国内实际情况进行改进；另一方面，可以运用大数据和人工智能等技术手段，提高招聘工作的效率和准确性。

招聘与录用管理规定

招聘与录用管理规定招聘与录用管理规定1.目的为满足集团持续、快速发展的需要，提供充足的人力资源保障，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于XX集团人力资源中心人事权限范围内的招工用工管理，各分支机构参照本制度执行。

3.原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

4.招聘组织5.1招聘组织管理4.1.1一般人才招聘工作由人力资源中心负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；4.1.2高级人才的招聘由分管领导或总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源中心负责协助。

4.2招聘流程4.2.1人力资源需求计划原则上根据年初制订的人力资源规划分解为阶段性需求计划，由用人部门向人力资源中心提出具体招聘要求。

4.2.2部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门总经理填写《人员增补申请表》（属规划外招聘），报分管领导或总裁批准后，由人力资源中心组织制定补充需求计划和外部招聘计划。

4.2.3拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

4.2.4根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源中心负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。

4.3招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。

招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

4.1.1内部招聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

4.3.1.1招聘形式：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

4.3.L2招聘流程(1)内部招聘公告人力资源中心根据集团所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。

员工聘任和管理制度

员工聘任和管理制度员工聘任和管理制度第一条为了更好的规划和合理使用公司人力资源，通过系统化的员工聘用管理为公司选拔出合格、优秀的人才，以及通过对人员进行岗位调配，以协调公司的人际关系和工作关系，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度，特制订本制度。

第二条本制度所称的员工聘用与调配，是指从公司外部聘用员工和内部员工的岗位调配。

第三条本制度所称的员工是指本公司除了承包片员工以外的全体从业人员。

第四条在核定机构编制内进行人员聘用与调配一、在属下单位内部可调配的，经单位领导批准后可以进行调配。

二、在属下单位内部不能调配的，需跨单位调配或外部招聘的，按人员聘用与调配审批权限进行调配。

第五条在核定机构编制外进行人员聘用与调配一、用人单位提前提出增加编制申请，申请中须注明增员的原因、岗位所需人员的条件、编制定额等，按用人单位一主管部室一人力资源部一主管人力资源副总经理―总经理的顺序审批；二、增编申请通过后，人员调配手续按在核定编制内增加人员的程序办理。

第六条人员招聘甄选须按照招聘甄选程序和规定进行。

一、公司因工作需要增加人员，应遵循“先内部调配、后外部招聘”的原则，在公司内部无合格人选的情况下，再面向社会公开对外招聘。

二、人力资源部及下属单位人事主管部门，按照人员聘用审批程序为公司招聘甄选合适的人力，满足用人单位人员的需求，保证工作的顺利开展。

三、根据公司的人力资源政策、决定和用人单位申请要求，公司人力资源部及各下属单位人事主管部门指定拟招计划和甄选方案。

四、各下属单位人事主管部门参照公司有关规定制定相应的员工聘用与调配制度，报人力资源部审核后执行。

其中管理人员、技术岗位的用工由人力资源部统一招聘，其他生产人员的招聘工作，由下属单位根据核准的人力资源需求计划，自行组织。

五、招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。

1、各部室和下属单位根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年十月底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

协会人事管理制度

协会人事管理制度一、招聘与录用1.1招聘需求确定：协会干部通过对协会工作需求的分析，确定招聘岗位及招聘计划。

1.2招聘程序：招聘岗位通过内部招聘和外部招聘方式进行，招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、考核等环节。

1.3招聘标准：招聘标准根据岗位要求确定，包括学历、工作经验、专业技能等要求，同时注重候选人的综合素质和职业操守。

二、职务设置2.1职务层级：协会设立合理的职务层级，包括主席、副主席、秘书长等职务，每个职务都应明确职责和权限。

2.2职务量化：每个职务都有具体的职责和目标，根据工作内容和贡献，制定相应的权责及岗位职责。

三、岗位职责3.1岗位分工：协会将各个工作岗位进行分工，明确不同岗位的职责和权限，确保工作有序推进。

3.2岗位职责说明：每个岗位都设有明确的职责说明书，包括工作内容、工作目标、工作程序等，供员工参考和执行。

四、薪酬福利4.1薪酬制度：根据岗位职责和工作绩效制定薪酬制度，确保员工获得合理的薪酬待遇。

4.2福利保障：协会为员工提供基本的福利保障，包括社会保险、住房公积金、工资福利、带薪年假等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

五、绩效考核5.1考核指标：制定相应的绩效考核指标，包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面，确保员工的工作能力和绩效得到有效评估。

5.2考核周期：每年定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献，根据考核结果进行岗位晋升或奖惩等处理。

六、培训与发展6.1培训计划：根据员工岗位需要和个人发展需求，制定相应的培训计划，包括专业技能培训、管理能力培训等。

6.2发展机会：协会鼓励员工个人发展，提供晋升、岗位轮岗等机会，让员工能够不断提升自身能力和职业素养。

七、离职与淘汰7.1离职程序：员工因个人原因或公司需要离职时，应按照公司制度办理离职手续，包括提前通知、办理离职手续等。

7.2 淘汰程序：当员工工作能力不能满足岗位要求时，经过一定的警示和培训后，再决定是否淘汰员工，确保 fair 和合理。

六项通用管理制度范文

六项通用管理制度范文六项通用管理制度1.员工管理制度1.1 员工招聘与录用在招聘与录用过程中，应公开、公正、公平地选择最适合岗位需求的人才。

招聘流程应包括发布岗位招聘信息、初步筛选简历、面试、背景调查等环节。

录用后，员工应按公司制定的入职程序进行入职手续。

1.2 员工培训新员工应接受公司的入职培训，了解公司的组织结构、文化、规章制度等，并接受相关岗位培训，提升自己的工作能力。

员工在职期间，应根据公司的业务发展和个人能力提供定期培训，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。

1.3 员工考核公司应制定全面、公正的员工绩效考核制度，通过定期进行考核来评估员工的工作表现。

员工应了解公司的考核标准和流程，并主动与主管沟通、确定目标和制定发展计划，以达到个人和公司的共同发展目标。

1.4 员工福利与奖励公司应为员工提供合理的福利待遇，包括基本工资、社会保险、年假、节假日福利等。

同时，公司还应设立奖励机制，对于表现优秀的员工进行适当的奖励和激励，以提高员工的工作积极性和满意度。

2.时间管理制度2.1 上下班时间公司应制定明确的上下班时间，并要求员工按时上下班，以确保正常的工作秩序和生活秩序。

员工应严格遵守公司的上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

如有特殊情况需要请假或加班，需提前向主管申请并获得批准。

2.2 加班管理公司应合理安排员工的工作时间，避免过度加班，确保员工的工作负荷和工作时间的平衡。

如确有需要加班的情况，应提前与员工沟通并获得员工的同意。

公司应设立加班补偿制度，对于加班工时给予适当的补偿。

2.3 休假管理公司应为员工提供合理的休假制度，在员工工作满一年后可以享受带薪年假，并按照实际出勤时间和工作年限的长短逐年增加。

员工在休假前应提前向主管提交休假申请，并获得主管的批准。

3.财务管理制度3.1 资金管理公司应建立科学的资金管理制度，规定资金的使用范围、权限和程序，并设置资金预算和审计制度，保证资金的安全和合理利用。

员工招聘与录用管理制度

员工招聘与录用管理制度1、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源，依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

2、适用范围本制度适用于深圳市爱听卓乐文化科技有限公司员工的招聘管理。

3、原则3。

1 按照“公开招聘"、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。

3.2 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。

3。

3 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养,则优先考虑内聘；3.4 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。

各部门填写《人员需求申请表》需明确要求岗位需求与目标，使日常的招聘工作有的放矢,并为招聘渠道的选择提供前提。

3.5 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。

可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等.3。

6 责任分解原则：在审核应聘人的过程中,人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。

3。

7 考核原则:试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。

4、招聘的基本条件4。

1 入职公司员工应符合以下基本条件：4。

1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录；4.1.2经区以上医院检查证明身体健康；4.2 有以下情况之一者不得录用：4.2。

1法律限定和政府规定不能录用者；4。

2.2曾被公司辞退、开除者;4。

2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；4。

2。

4患各种疾病未治愈者；4。

3 特殊情况人员,经总经理批准后可适当放宽有关条件。

华润雪花啤酒(山西)有限公司人事聘用管理规定

华啤晋陕山西公司/02·190－2013密级：无华润雪花啤酒（山西）有限公司人事聘用管理规定2013-11-01发布 2013-11-01实施华润雪花啤酒（山西）有限公司发布目录1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 基本原则 (3)4 依据 (3)5 招聘计划………………………………………………………………………………3-46 招聘实施………………………………………………………………………………4-57 区域公司内调动 (5)8 中层管理人员职务任免………………………………………………………………5-89 主管级人员任免 (9)10其他基层岗位内部调整 (9)11辞职与解聘 (9)12转岗管理..........................................................................................9-11 13附则 (11)14相关附件 (11)华润雪花啤酒（山西）有限公司发布人事聘用管理规定1目的：为规范公司人事聘用管理流程，同时建立员工职务晋升与发展通道，依照相关法律法规，结合公司实际，制定本规定。

2适用范围：本规定适用于华润雪花啤酒（山西）有限公司所有中基层员工的招聘、解聘、调动、转岗及中层管理人员的职务任免。

高层管理人员（含高级经理）的聘任按照总部规定执行。

3基本原则：3.1公司人事聘用应遵循因岗选人、任人唯贤的原则。

3.2合法合规原则。

4依据：4.1公司人事聘用的基础依据包括：《人力资源规划》、《人力资源年度业务计划》、《岗位说明书》、《定岗定编标准》。

4.2公司定期或不定期开展工作分析，不断优化《岗位说明书》、《定岗定编标准》。

4.3公司新聘员工应具备相应岗位所需的身体、品行、学历等条件。

5招聘计划：5.1根据公司发展和生产经营需求，结合公司《人力资源规划》制定年度《定岗定编计划》，年度《定岗定编计划》须报区域公司人力资源副总、财务总监、总经理批准。

招聘和入离职管理制度

招聘和入离职管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平，特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有员工第二章招聘、入职第三条招聘管理一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原则1、公司招聘录用员工秉持“公开、平等、竞争、择优”的原则。

公司优先选拔、晋升公司内部符合招聘职位要求且表现卓越的员工，其次再面向社会公开招聘。

2、所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰等不同而区别对待。

3、下列情况之一者不予聘用：（1）曾被公司开除或擅自离职者；（2）身体不符合录用条件者；（3）提供虚假应聘材料者；（4）有违法犯罪行为或涉案未决者；（5）未满十六周岁者。

4、应聘者的人品和发展潜力是公司考核录用的重要指标。

第四条招聘管理规定一、补人原则公司实行预算补人制，即部门有人员预算方可补人，预算不足时不允许补人。

例：A部门本月预算人数为5人，现在职人数为5人，则不允许补人，若在职人数少于5人，则根据部门负责人实际工作申请进行补人，但总人数不允许超过5 人。

二、增补员流程1、增员分类公司各部门增加人员共分三类1）业务量扩大； 2）离职补员； 3）异动补员。

2、增员流程2.1业务量扩大补员业务量扩大补员即增加部门人员总预算，增加部门人员总预算需向公司总经理进行书面申请（附件1），总经理进行审批后书面申请提交至人力资源部进行备案更改预算，方可补员；2.2离职补员离职补员，即部门员工确定出现离职后，部门负责人可填写员工申请表（申请表补人原因填写离职补员），交由分管部门负责人签字后，人事部需核对离职员工的离职报告，方可进行离职补员。

员工录取管理制度范本

员工录取管理制度范本第一章总则第一条为了做好员工的招聘管理工作，规范员工录取程序，保障招聘工作的公平、公正和公开，提高员工的素质和技能，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条员工录取管理制度适用于我公司对外招聘的员工。

其中，高层管理人员的选拔和录取按照公司章程和高层管理人员选拔任职制度进行。

第三条员工录取管理以市场为导向，注重实用性和公开性。

在招聘过程中，严格按照程序，坚持公平公正，对所有求职者一视同仁。

第四条各级人力资源部门应当全面贯彻落实员工录取管理制度的规定，不断提高招聘工作的科学化、规范化水平，确保招聘工作的顺利进行。

第五条牵头人力资源部门招聘委员会成员、人事部门工作人员在招聘工作中，应当严肃认真、负责任的执行招聘工作，绝不允许擅自转移、挪用、截留招聘经费。

第六条员工录取管理制度必须严格执行。

对违反本制度的行为，不论职位高低，一律严肃处理。

第二章性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等情况第七条公司在录用员工时，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等为理由拒绝录用。

第八条招聘广告及应聘信息不得包含性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等内容。

第九条公司不得以求职者的性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况为由拒绝录用。

第十条公司对录取的员工不得提出与其性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等不相关的附加条件。

第三章任用录取第十一条员工的录用条件应符合国家法律及规章。

第十二条牵头人力资源部门招聘委员会、人事部门工作人员对所录取的员工，应当认真核对其录用条件，做到合法、合理。

第十三条公司录取的员工应当年满18周岁以上，健康状况符合公司职业资格要求、无不良记录。

第十四条公司录取的员工应当持有有关职业资格证书，或者符合公司职业资格要求。

第十五条对于涉及国家秘密、侦查、调查等敏感职位的录用，应当依法执行相关规定，并通过严格的安全背景审查。

第十六条对于特殊职位或者特殊情况，需要进行专业能力和道德品行考核，同时需要进行面谈和背景调查。

厂中厂管理制度

厂中厂管理制度一、总则1.1 为了规范和加强厂中厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，制定本管理制度。

1.2 本制度适用于所有厂中厂的员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等，所有员工必须遵守并执行本管理制度。

1.3 所有员工应当树立正确的工作态度，服从公司的管理和安排，努力工作，提高自身素质和技术水平。

1.4 厂中厂的管理人员应当严格执行本制度，确保各项管理工作的有效实施。

二、人事管理2.1 招聘与录用2.1.1 厂中厂的人事管理部门应当根据公司的招聘计划，合理安排招聘活动，招聘适应性强、技术水平高的员工。

2.1.2 招聘过程中，应当严格按照公司规定的程序和要求进行，遵守公平公正原则，杜绝任何形式的腐败行为。

2.1.3 招聘工作完成后，应当及时进行面试和笔试，根据综合评定结果确定录用人员。

2.2 岗位分配2.2.1 厂中厂的人事管理部门应当根据员工的专业技能和工作经验等因素，合理安排岗位分配，确保每个员工都能发挥自己的最大潜能。

2.2.2 岗位分配过程中，应当注重员工的个人意愿和职业发展规划，为员工提供良好的职业成长空间。

2.3 培训与发展2.3.1 厂中厂应当定期组织员工进行各类技术培训和知识普及，提高员工的业务水平和工作能力。

2.3.2 员工在工作中遇到问题或困难时，可以向所在部门或管理人员寻求帮助和指导，以解决问题。

2.3.3 为了促进员工的职业发展，厂中厂应当制定职业规划和晋升机制，为优秀员工提供晋升的机会。

2.4 薪酬管理2.4.1 厂中厂的薪酬管理应当根据员工的工作表现和贡献程度等因素，进行合理评定，确保员工能够得到公平的报酬。

2.4.2 厂中厂的薪酬结构应当合理设置，并根据公司的规定进行调整和发放。

2.4.3 厂中厂应当定期对员工的薪酬进行考核和评定，根据考核结果调整薪酬水平，鼓励和激励员工发挥更多的潜力。

三、生产管理3.1 生产计划3.1.1 厂中厂的生产管理部门应当根据公司的订单情况和市场需求，制定合理的生产计划，确保生产计划的及时性和准确性。

招聘管理制度范文

招聘管理制度范文1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。