昊凯公司学习实践科学发展观活动总结材料

宁夏昊凯生物科技有限公司公司深入开展学习实践科学发展观活动总结材料宁夏昊凯生物科技有限公司二○○九年八月二十五日昊凯公司自深入开展学习实践科学发展观活动以来，在集团公司学习实践活动领导小组的领导下，统一部署，精心组织，周密安排，坚持高标准、严要求，围绕“践行科学发展观，推动公司健康、快速发展”这一主题，结合工作实际，通过学习调研、分析检查，广泛征求意见、召开专题民主生活会、组织生活会、组织群众评议，集思广益，量力而行，制定切实可行的落实整改方案，明确目标、明确责任，凡事做到有章可循、有据可查、落实责任、监督检查到位，务实创新工作，取得了积极丰硕成果，赢得了干部职工的理解支持，效果明显。

一、精心组织周密安排。

在集团公司党委学习实践活动领导小组的具体指导下公司党支部高度重视，于2009年3月10日，组织专题会议研究部署昊凯公司深入学习实践科学发展观活动。

成立学习实践活动专门工作小组，制定学习实践活动总体实施方案，拟定各阶段计划落实方案，抓住每个环节工作重点，既做好规定动作，又创新自选动作，认真组织实施。

二、明确活动主题，选定活动载体。

公司在学习的的基础上，经过领导小组讨论，结合本单位实际，明确了活动主题、活动载体。

结合集团公司提出的“二次”创业目标及公司2009年度生产经营目标，围绕解决L-乳酸生产技术引进、吸收、消化提高，节能降耗，早日投产达效等中心工作，以“同舟共济保增长、建功立业促发展”、“争创青年文明岗”、公司流程再造等活动载体，凝集力量，使活动更具针对性、操作性和可行性，为公司健康快速发展奠定是了良好的基础。

三、学习提高、统一思想。

根据公司学习实践活动实施方案，我单位参加学习活动人员范围为：公司领导、中层干部、全体党员、入党积极分子。

学习采取集中与自学相结合进行。

每周四为学习、培训日。

公司下发学习活动读本、资料50余册，组织全体干部、党员、入党积极分子、职工代表进行学习，学习内容主要为《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，学习国务院《关于进一步促进宁夏经济社会发展的若干意见》，胡锦涛总书记《在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会暨省部级主要领导干部专题研讨班上的讲话》，区党委书记陈建国同志在人民日报发表的《在继续解放思想中推动欠发达地区科学发展》署名文章等。

组织中层以上领导干部、全体党员、入党积极分子参加了集团公司组织举办的学习实践发展观专题宣讲学习、参加人数34人次；组织中层以上管理干部到国电石嘴山发电厂、羊场湾煤矿观摩交流学习活动两次，刊发论文22篇、学习心得10篇；组织中心组学习8次、参加人数72人次；组织专题辅导班3期，参加人数140人次；外派5人次参加“六个为什么”的学习，并购置学习读本下发各部门，组织学习讨论。

通过学习、培训，全体党员干部加深了对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求的理解把握，增强了以科学发展观指导实践、推动发展的自觉性和坚定性，在实践科学发展、促进公司健康、快速科学发展等重大问题上进一步统一了思想、凝聚了共识。

一致认为，科学发展观作为马克思主义中国化的最新理论成果，是我们党对中国特色社会主义发展的新认识，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。

开展学习实践活动，既是公司加强自身建设的内在需要，也是推动公司科学发展的难得机遇。

四、舆论宣传、正确引导。

为了使党员干部了解这次学习实践活动的方法步骤，进一步明确学习目标，展示学习活动取得成果，利用宣传展板、电子荧屏、公司文化长廊等介质等宣传形式，营造学习氛围。

积极向《宁夏电投》、《宁夏化工》、《惠农工运》、《惠农政协》投稿，扩大交流范围，提升企业知名度；利用公司多媒体电化宣教设备、《昊凯之窗》报刊宣传、报道学习活动情况。

出版了报刊6期、24期专题学习宣传板报、十八期活动简报。

通过广泛宣传引导，科学发展深入人心。

五、积极调研、夯实基础。

紧紧围绕公司党的建设、思想观念、体制机制、事业发展四个方面，下发征求调研提纲16条，有效开展调研工作。

调研工作分两个层面进行，一是公司领导结合分管工作，深入基层和群众调查研究；二是各部门开展调研活动，力求解决实际问题。

组织召开调研会8次，参加人数120人次。

形成公司领导班子调研报告一篇、班子成员调研报告四篇、各部门调研报告七篇。

公司将调研活动中发现的影响各部门、公司科学发展的机制体制等问题，进行梳理总结。

同时要求把学习实践活动结合到部门及个人的工作岗位上，并以工作成绩来检验这次活动的成果。

通过流程再造、生产工艺改造等合理化建议，提高了团队的执行力、工作效率、经济效益。

其中葛秀龙等同志表现突出，受到表彰嘉奖。

六、解放思想大讨论。

组织班组长以上管理干部、全体党员、入党积极分子，在学习常德传同志话国企、吴大观先进事迹，观看专题教育片、开展“青岛港”先进企业管理经验交流会的基础上，党支部组织党员干部、中层以上管理人员等层面上的解放思想大讨论活动2次，参加人员70人次，完成学习交流论文11篇。

同是以部门、班组为单位组织解放思想大讨论，下发征求意见书，广泛开展征求职工群众对公司发展的意见及建议活动，收到十余条建设性意见和建议，通过学习讨论进一步提高了认识、统一了思想，坚定信心，走科学发展之路。

七、坚持用科学发展观来对照检查工作，确保分析检查阶段各项工作能顺利开展。

公司充分运用学习调研阶段取得的成果，紧密结合工作实际，扎实做好分析检查阶段召开专题民主生活会、形成分析报告、组织群众评议等三个环节的工作。

（一）开好专题民主生活会1、开门纳谏，找准问题。

通过设置意见箱、召开座谈会等形式，广泛征求意见和建议，广泛、充分地听取干部群众意见，分别从对领导班子建设、党的组织建设、公司运营、机制体制、后勤服务管理、员工福利、待遇、工会工作、企业文化建设等方面征询意见，发放征求意见书60余份。

经梳理各方意见七项二十六条，及时整改突出问题6个、创新机制体制四项。

为召开领导班子专题民主生活会做好充分准备。

2、撰写发言材料。

会前，下发学习资料12份、领导班子成员之间相互谈心，沟通思想、增进理解、交换看法。

认真撰写完成发言材料4篇。

3、召开专题民主生活会。

经充分准备，邀请党员、职工代表列席于5月27日召开领导班子专题民主生活会。

专题会上组织学习：胡锦涛总书记在纪念四川汶川特大地震一周年活动时的讲话；习近平在中央学习实践活动领导小组第七次会议的讲话精神；班子成员按照科学发展观要求分析查找自身差距和不足，开展批评和自我批评，明确努力方向。

集团公司领导与会，经测评给予良好评价。

4、召开专题组织生活会。

6月10日以支部为单位，组织党员、职工代表24人参加专题组织生活会。

会上，党员领导干部按照科学发展观的要求，解放思想、实事求是，积极发言，分析查找自身差距和不足；下发党员民主评议表18份，征求意见，评选出3名优秀共产党员。

（二）形成领导班子分析检查报告。

学习实践活动小组、公司领导班子成员，充分利用学习调研、征求意见和专题民主生活会的成果，认真查摆贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，特别是深入分析当前金融危机环境对昊凯公司带来的挑战和不利影响，着重从L-乳酸技术吸收消化、提高、市场销售、达产达效、提高企业盈利能力、节能降耗，促进企业持续发展方面查找存在的问题和不足，深刻分析主客观原因特别是主观原因，提出贯彻落实科学发展观的主要思路、工作要求和加强领导班子自身建设的具体措施。

学习实践活动领导小组坚持代表性、层次性和广泛性等原则真诚听取、征求党员、群众的意见。

着重从对科学发展观的认识深不深、查找的问题准不准、原因分析得透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等方面，认真开展评议，几易其稿撰写形成公司领导班子分析检查报告。

八、找准问题抓重点。

通过深入学习调研、开展解放思想大讨论和召开领导班子专题民主生活会，充分发扬民主，认真分析检查，找准存在的突出问题：（一）思想观念上，在市场经济条件下，面对金融危机带来的新课题、新矛盾和新任务，有些环节还不适应科学发展的需要，不适应公司科学发展的需要，运用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作方面还存在一定差距；（二）企业内部管理，精细化程度还不够，后勤保障、服务管理能力有待加强；围绕科学发展，积极探索、创新不够；（三）L-乳酸生产技术研发没有实质性进展，人才引进、在用人机制上不够务实、灵活，招聘工作进度和质量不能够满足公司运营及发展要求；（四）各部门工作效率不高，执行力不够，工作流程不科学；（五）培训工作中，理论与实际相脱节的问题还不同程度地存在，与经济社会发展需要和干部学习培训需要贴得不紧，内容还不够新，方法不够活，针对性实效性还不够强，管理干部、专业技术人员的水平、执业能力有待加强提高；（六）企业思想政治工作不够系统，文化建设不够深入，还未形成公司特有的优秀文化理念，员工队伍建设需进一步加强；九、统筹兼顾、促进工作。

公司始终坚持把开展学习实践活动作为首要的政治任务抓好、抓实、抓出成效。

同时，统筹安排好其他各项工作。

公司坚持把解决突出问题贯穿于活动的始终，边学边改。

通过加强公司流程再造、推行“6S”管理、企业文化长廊建设、改善职工工作学习生活环境等举措，紧密结合工作实际，以学习实践活动促进各项工作，以实际工作把学习实践活动推向深入，达到两不误、两促进。

（一）关心职工工作、生活环境，解决实际问题。

1、为保证员工就餐，克服餐厅小的困难，采取分餐制，提高饭菜质量，及时发放误餐补助，装备空调，创造良好用餐环境，赢得好评。

2、为克服金融危机负面影响，保证员工利益，公司在做好绩效考核工作的同时，调整加大生产岗位员工工资基数，生活福利待遇向一线员工倾斜，确保员工有较高、稳定的收入；现员工队伍稳定、人心思进，发展态势良好。

3、针对淀粉生产车间温度较高等实际问题，公司积极整改，制定切实可行的方案。

拿出30余万元专项资金，改善工作环境；4、为提高公司管理水平，公司启动质量体系认证工作；全面推行“6S”管理。

成立质量体系认证、“6S”推行工作领导小组，多次聘请境内外专家、学者来公司现场指导，开办主题培训学习，组织中层管理人员学习研讨，渐进导入先进管理理念。

质量体系认证工作的开展，通过内审、外审相结合，及时关闭不符合项27项，持续改进提高，公司管理水品显著提高；全面推行6S管理，生产现场、车间井然有序、办公环境、员工素养不断提升，公司的变化引人注目。

5、建立健全公司规章度，创新机制体制。

梳理完善56项管理制度，通过公司科学化的流程再造，极大提高了工作效率、团队执行力。

6、看望、慰问困难职工，拿出5000余元帮扶资金，帮助家庭困难职工解决实际问题，体现了集体、组织的关怀；7、公司倡导快乐工作、健康工作，出专项资金五万余元，高标准建设公司职工文化活动中心，职工书屋等，为员工创造良好的学习、工作环境，深受员工好评。