建设工程施工控制管理的几个重点
工程施工风险管理重点
工程施工风险管理重点随着我国经济的快速发展，工程建设在国民经济中的地位日益突出，工程施工风险管理也成为了建筑行业关注的焦点。
工程施工风险管理是指在工程项目施工过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、控制和应对的过程，以降低风险对工程质量、安全、进度和投资的影响。
本文将从以下几个方面阐述工程施工风险管理的重点。
一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的第一步，主要包括收集信息、识别潜在风险和分析风险来源。
在实际操作中，应充分利用专业知识、经验判断和风险识别工具，全面了解工程项目的各个方面，确保风险识别的全面性和准确性。
二、风险评估风险评估是对已识别风险的严重程度和发生可能性进行评估的过程。
在评估过程中，应采用定性和定量相结合的方法，对风险进行量化分析，确定风险等级，为制定风险应对措施提供依据。
常用的风险评估方法有层次分析法、蒙特卡洛模拟等。
三、风险控制风险控制是指在工程施工过程中，通过采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
风险控制措施包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留。
在实际操作中，应根据风险评估的结果，制定针对性的风险控制措施，确保工程项目的顺利进行。
四、风险应对风险应对是指在风险发生时，采取相应的措施，减轻风险对工程项目的影响。
风险应对措施包括制定应急预案、开展应急演练、落实安全防护措施等。
在实际操作中，应根据风险评估的结果，提前准备好相应的资源和设备，确保在风险发生时能够迅速应对。
五、风险沟通与报告风险沟通与报告是工程施工风险管理的重要环节，主要包括风险信息的传递、风险沟通和风险报告。
在实际操作中，应建立完善的信息沟通渠道，确保风险信息能够及时、准确地传递给相关各方。
同时，定期编制风险报告，向项目决策者提供风险管理的最新动态，为项目决策提供依据。
六、风险管理持续改进工程施工风险管理是一个动态的过程，随着工程项目的推进和外部环境的变化，风险因素也会不断发生变化。
因此，应定期对风险管理过程进行回顾和总结，发现存在的问题，不断改进和优化风险管理策略，提高风险管理的有效性。
施工管理组织六大控制
论六大控制核电建设是一个庞大的系统工程，对于建设者来说，安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。
我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论，供大家参考。
安全、质量是当前各方面谈论最多的课题，我先讲这两个问题。
一）安全控制1，安全的本质有专家学者讲，安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。
人们在生产过程，在人、机、能量平衡的同时，还一定要和环境和谐，这是人类生产活动得以持续的条件和基础，失去了这一条，过程就不可能继续。
核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。
也只有这样，才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。
2，安全工作的根本是为人核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程，基本因素是人，是各行各业的建设者。
安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来，满意而归。
3，安全方针“安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。
我们常提到“本质安全”，就是强调预防为主，在提高人的素质下功夫，调动每个建设者的积极性，从源头上创造安全的条件，通过提高人的素质，提高安全的理念，这是基本功，是一切管理者抓安全的重要抓手，也是安全预防工作的一个重要原则。
安全与质量，安全与进度是两对矛盾的统一。
建设者和建设管理者常常感到压力大，实质上就是进度压力。
核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线，这一条，大家都清楚，但是，是，做起来，就不一定是这样，一工程下来，结果差别很大，根本的问题是态度问题。
要从安全、质量入手，把安全、质量摆在第一位，放松了安全、在质量上“通融”，难免不出问题。
任何时候，“安全第一、质量第一”的方针，“安全是基础”的概念不能动摇！4，安全管理的基本思路要在现场实现整体安全，就要在现场范围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。
保障体系是指各级生产、施工单位的第一责任人，直到基层班组。
工程项目建设安全管理重点工作
工程项目建设安全管理重点工作工程项目建设安全管理是建设工程中的一项重要工作，涉及到项目建设的全过程，对于保障建设工程安全、促进工程项目顺利进行具有重要意义。
在实际工程中，建设安全管理工作需要时刻关注工程项目的安全隐患，采取有效的措施和管理，保障工程项目的安全稳定进行。
本文将从工程项目建设安全管理的重点工作、建设安全管理的重要性、建设安全管理的具体措施等方面进行探讨。
首先，对于工程项目建设安全管理的重点工作，我们可以从以下几个方面进行总结和阐述。
1.全面排查安全隐患在工程项目建设的初期阶段，就应该对工程项目安全进行全面的排查，发现并消除安全隐患。
工程项目安全隐患可能来自于工程设计、现场施工、施工材料等多个方面，需要对工程项目进行全方位的、系统性的排查，确保在工程建设过程中能够及时发现和排查安全隐患。
2.加强施工现场管理施工现场是安全管理的重点环节，需要加强对施工现场的管理。
包括但不限于施工现场的封闭管理、安全隐患排查、安全防护设施的设置、施工人员的安全教育培训等方面。
通过加强对施工现场的管理，可以有效地预防和减少施工现场的事故发生。
3.健全安全管理制度建立和健全工程项目的安全管理制度，对安全管理工作进行制度化、规范化。
安全管理制度应当贯穿于工程项目建设的全过程，确保安全管理工作能够有序、有效地进行。
安全管理制度的建立需要充分考虑工程项目的特点，结合实际情况进行制定。
4.加强安全教育培训安全教育培训是提高施工人员安全意识和安全技能的重要途径。
在工程项目建设中，需要加强对施工人员的安全教育培训工作，提高他们对安全管理工作的重视程度，增强安全意识。
5.落实安全责任明确工程项目各方的安全责任，确保安全责任落实到位。
包括建设单位、施工单位、监理单位等各方都要承担起自己的安全责任，共同参与到工程项目的安全管理工作中。
其次，我们需要明确工程项目建设安全管理的重要性。
工程项目建设安全管理的重要性主要体现在以下几个方面。
房屋建筑工程施工质量控制要点及施工安全管理
房屋建筑工程施工质量控制要点及施工安全管理摘要: 建筑工程由于需要水电暖通等多方面的共同配合,因此也具有一定的复杂性。
我国当前城市化进程已经进入白热化阶段,而大量的技术和高科技材料的进入也使得建筑工程的施工管理标准水涨船高。
而建筑工程由于需要水电暖通等多方面的共同配合,因此也具有一定的复杂性。
因此在施工过程中对于管理工作更要投入大量的精力来保证施工质量,本文针对如何加强建设管理工作提出了一些建议,希望给从业人员一定程度的参考。
关键词:施工管理;管理模式;措施;安全监督高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。
追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。
认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。
一、建筑工程管理及其施工质量的控制的重要意义建筑工程的管理,在整个施工的过程中,相关监理和施工人员需要投入大量的人力物力来保证工程质量的良好,最终给予消费者/业主良好的居住体验。
因此,建筑工程不仅是一项受制于法律法规的工程,从另一方面也是代表着房地产公司和业主之间信任的交互。
因此一个优质的工程不仅仅是建设的出色,对于房产公司而言也是实力和口碑的象征。
而整个工程的建设,关键在于施工现场的把控。
施工质量代表着整个工程的成功与否，这些都是现场管理需要关注的问题。
二、建筑工程项目施工管理工作当前存在的问题2.1相关管理人员缺乏质量管理认知而当前的施工管理过程中,很多施工管理人员和监理存在很大的认知不足问题。
对于质量管理认知不足,往往存在着照本宣科,注重流程的弊病。
对于整个施工的质量认知不够深刻。
认为按照规定就是保证了施工的质量,而在实际施工过程中,不同的场地往往存在着不一样的问题。
因此创新管理不足也是需要思考解决的问题。
2.2人员素质偏低另外我国建筑人员,通过统计来看,大部分来自于偏远的农村或者教育程度较低的体力劳动者。
施工安全控制的重点
施工安全控制的重点
施工安全控制的重点在于保障工人的安全和健康，并预防施工过程中可能发生的事故或意外。
以下是施工安全控制的几个重点：
1. 人员培训与管理：施工企业应对所有工人进行安全培训，使其了解施工安全规范和操作程序，掌握相关安全知识和技能。
同时，施工企业应做好工人的管理，确保每位工人严格遵守安全规章制度。
2. 安全设备的使用：施工现场应配备必要的安全设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并鼓励工人正确佩戴和使用。
工人在施工过程中要正确使用安全设备，提高安全意识。
3. 施工现场的管理和整理：施工现场应保持整洁有序，材料和设备摆放要合理，避免堆放过高或过密，以免引起倒塌或滑倒等事故。
同时，施工现场应设立明显的安全警示标志，提醒工人注意安全。
4. 施工过程中的风险防控：对于可能存在的风险，施工企业应提前制定相应的风险控制和应急预案，确保预防措施得以有效实施。
例如，对于高空施工，应设置安全网和防护栏杆，防止工人坠落。
5. 定期检查和评估：施工企业应定期对施工现场进行安全检查和评估，发现问题及时整改，并记录相关情况。
同时，要加强对施工现场的监控，确保安全措施的落实。
重点强调施工安全控制，可以最大限度地减少施工现场事故发生的可能性，保障工人的安全和健康。
施工阶段质量控制的工作方法、专业重点及建议
1、质量控制的基本原则：(1)了解工程功能要求、技术特点，明确工程质量标准，严格检查。
(2) 坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对影响工程质量的因素进行全面的系统控制，把质量问题泯灭在未发生之前或者泯灭在萌芽状态。
(3)对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监理。
对工作量大的分项工程，先做样板，在进行大面施工。
做好巡视和平行检验。
2、质量控制的方法2.1 质量的事前控制：(1) 设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
(2)参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底记要。
(3)开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或者施工方案，签发《施工组织设计(方案)报审表》，并报建设单位批准后实施。
(4) 审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特工种人员的上岗证，符合要求后专业分包单位可进场施工。
(5)开工前，审查施工承包单位(含分包单位)的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时赋予批准。
(6)审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
(7) 建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位统一后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。
(8) 对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。
(9) 负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审核，合格后予以签认。
(10) 负责审查施工承包单位报送的其他报表。
2.2 质量的事中控制：(1)关键工序的控制：A、应在施工组织设计中或者施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点；B、应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录；C、专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。
施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特殊是住手点的规定。
工程施工管理要点有哪些
工程施工管理要点有哪些首先，施工计划编制是工程施工管理的重要要点之一。
施工计划是指在施工过程中，按照一定的工序和时间顺序，对施工活动进行合理安排与调配。
要合理编制施工计划，首先需要对施工任务进行合理分解，明确工作内容。
其次要结合工程进度、资源配备、施工经验等因素，确定施工计划的时间节点和工期计划。
最后，要将施工计划与实际施工情况进行及时调整，确保施工进度和质量。
其次，资源管理也是工程施工管理的重要要点之一。
资源管理包括人力资源、物资资源、机械设备等资源的合理配置和管理。
在施工过程中，要根据施工计划的需求，合理安排人员的岗位和任务，确保施工人员的数量和质量。
同时要合理管理和调配施工所需要的物资和机械设备，确保施工活动的正常进行。
另外，质量控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和标准进行施工活动，确保施工质量。
在施工过程中要加强质量监督和检查，及时纠正施工过程中出现的质量问题，确保施工质量符合要求。
此外，安全管理也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和标准，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
同时要加强安全监督和检查，防范施工过程中可能出现的安全风险，确保施工活动的安全进行。
另外，成本控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要合理控制施工成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
在施工过程中要严格执行成本预算和成本控制计划，及时了解施工成本的情况，找出成本费用的优化策略。
最后，进度管理和沟通协调也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要加强进度管理，及时了解施工进度的情况，找出进度滞后的原因，并采取相应的措施加快施工进度。
同时要加强施工各方之间的沟通协调，确保施工活动的顺利进行。
总之，工程施工管理要点涵盖了施工计划编制、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理和沟通协调等方面。
只有在这些要点得到充分重视和有效管理的前提下，工程项目才能够按预定时间、质量和成本要求顺利完成。
监理工作控制要点及目标值
监理工作控制要点及目标值监理工作是对工程项目建设过程进行全过程、全要素、全方位的监督和控制，保证工程项目按照法律法规、技术标准、合同约定和质量要求进行施工，确保工程质量和安全。
监理工作的控制要点和目标值有以下几个方面：1.施工方案控制：施工方案是工程项目施工的基础，监理工作要重点控制施工方案的合理性和可行性。
监理人员应仔细审查施工方案的设计图纸、技术文件和施工组织设计等相关资料，确保施工方案符合相关法律法规和技术标准要求。
此外，监理人员还需进行现场勘查，确保施工方案与实际工程情况相适应。
目标值：确保施工方案的合理性，能够保证工程质量和安全。
2.资料控制：在施工过程中，监理工作要对施工单位提交的各类资料进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位提交的施工图纸、设计计算书、质量检测报告、质量记录等相关资料，确保施工单位按照规范进行施工。
此外，监理人员还需记录施工单位的施工过程和质量情况，形成监理日志和监理报告，为工程质量监督提供依据。
目标值：确保施工资料的真实可靠，为工程质量监督提供科学依据。
3.施工进度控制：施工进度是工程项目完成的关键指标，也是施工质量和安全的重要保障。
监理工作要对施工单位的进度计划和实际施工情况进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位的施工进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性。
此外，监理人员还需进行现场巡查，掌握施工进度的实际情况，及时发现和解决施工中的延误和问题，确保施工进度按计划进行。
目标值：确保施工进度的合理性和可控性，确保工程按时完成。
4.质量控制：质量是工程项目的重要指标，也是施工过程中最关注的问题。
监理工作要对施工单位的质量控制体系、施工质量检测和验收进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位的质量控制体系和质量检测计划，确保施工单位按照质量标准进行施工。
此外，监理人员还需进行现场检查，对施工过程和成品进行质量检测和验收，发现和纠正施工中的质量问题。
目标值：确保工程质量符合相关法律法规和技术标准要求，提高工程质量的可靠性和稳定性。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
建筑工程安全管理重点难点
建筑工程安全管理重点难点建筑工程的安全管理是确保施工过程中人员和资产安全的重要环节。
它涉及到各种安全风险的识别和评估，以及采取有效措施来预防和控制这些风险。
然而，在实际操作中，建筑工程安全管理面临着一些重点难点。
本文将分享几个常见的难点，并提出相应的解决措施。
一、工程变动与管理困难在建筑工程中，往往会面临设计变更、施工变更等情况，这给安全管理带来了一定困难。
例如，设计变更可能导致新的安全风险暴露，而施工变更可能违背原有的安全规定。
因此，如何及时调整安全管理措施，以适应工程变动，是一个重要的难点。
解决措施：1. 建立变更管理机制：制定明确的变更管理规定，包括变更审批程序、责任分工等，确保每一项变更都经过合理授权和评估。
2. 加强沟通与协调：及时与设计师、施工方等各方进行沟通，了解变更的影响，协商出合理的解决方案，确保变更后的安全管理得到有效落实。
二、人员素质和培训不足建筑工程安全管理需要相关工作人员具备一定的专业知识和技能。
然而，由于行业发展较快，人员素质和培训跟不上的问题普遍存在。
这导致一些安全管理工作无法得到有效履行，增加了工程安全风险。
解决措施：1. 建立培训机制：制定培训计划，针对不同岗位的工作人员进行有针对性的培训，提升其安全管理能力。
2. 强化岗位责任：明确各个岗位的安全管理职责，加强对工作人员的督促和考核，确保其按照规定履行安全管理职责。
三、现场施工控制困难建筑工程施工现场通常涉及到多个分包工程和施工部门，现场安全管理的专业性和复杂性给施工方带来了很大的挑战。
现场施工控制难度大，安全风险高，容易出现事故。
解决措施：1. 强化分包单位管理：对分包单位开展严格的安全管理审核，确保分包单位符合相关安全管理要求，并履行相应的安全义务。
2. 建立现场协作机制：制定明确的现场协作程序，明确各个部门的职责和任务分工，确保施工过程中的衔接和协调，避免安全风险的漏洞。
四、安全文化建设的挑战建筑工程安全管理需要全员参与和遵守安全规定。
工程质量控制的措施(事前、事中、事后、重点环节)
工程质量控制的措施根据工程实体质量形成的时间阶段、施工阶段的质量控制，可分为事前控制、事中控制和事后控制。
工程质量控制以事前控制（预防）主动控制为主，按监理规划的要求对施工过程质量目标分解进行检查分析，采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理严格执行现场有见证取样和送检制度，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
1、事前的主动预控（事前控制）（1）对施工单位人员和质量体系的控制施工管理人员和作业人员是施工质量保证的主体，是工程产品的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。
监理的重要任务之一就是把好人员质量关。
主要抓好人员资质审查与控制工作。
检查承包单位各类管理人员的资格是否符合质量目标的要求，对于特殊作业和试验人员，必须持有相应的资格证书或上岗证明，经监理工程师审查认可后方可上岗，对于不合格人员，监理工程师应要求承包单位予以撤换。
监理工程师必须定期对承包单位质量保证体系的运行状态和运行效果进行检查、评价，考核承包单位质量责任制度的落实情况，技术交底制度执行情况以及质量“三检制”执行情况。
对于体系不健全、制度不落实或运行效果不良等现象，监理工程师应及时提出改进要求并督促承包单位整改。
核查总承包方现场项目经理部的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；督促各级专职质量检查人员的配备；检查总承包方质量管理制度是否健全，是否落实到工作中。
（2）对分包单位的质量控制承包单位在选择分包单位时，需事先将拟选择的分包单位填写《分包单位资质报审表》上报监理部审查。
经监理工程师和建设单位审查，确认其技术能力和质量管理体系能保证按要求完成工程施工，总监理工程师签署《分包单位资质报审表》，批准后方可允许进场承担施工任务。
其施工人员的技术素质和条件，承包单位也应在施工前报请监理工程师审查，符合要求并予以认可后，方可上岗施工。
建筑施工监理中的进度控制要点
建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。
有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。
下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。
1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。
施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。
监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。
2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。
同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。
3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。
监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。
4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。
监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。
同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。
5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。
及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。
这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。
通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。
建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。
工程施工管理要点包括
工程施工管理要点包括在任何工程项目中，施工管理都是一个至关重要的环节。
良好的施工管理可以确保工程项目按时按质完成，同时有效控制成本和风险。
以下是工程施工管理中的关键要点：组织与计划•项目团队组建：确保有合适的团队成员，包括项目经理、工程师、监理等，他们应具备相关经验和能力。
•项目计划：制定详细的项目计划，包括施工进度、资源需求、质量标准等，以确保项目按时完成。
资源管理•人力资源管理：合理安排工人和工程师的工作，确保人力资源的高效利用。
•物资采购：及时采购所需的材料和设备，避免因物资短缺导致工程停滞。
成本控制•预算管理：制定合理的预算，并严格控制成本，避免超支。
•成本核算：正确核算每个阶段的成本，及时发现问题并进行调整。
质量管理•质量控制：制定严格的质量标准，加强对施工过程和成果的监督和检查。
•质量保证：确保施工过程中遵守相关规范和标准，保证工程质量。
安全管理•安全意识培训：加强安全意识培训，确保工程人员遵守安全规章制度。
•现场安全管理：建立安全生产责任制度，定期检查现场安全情况，及时发现并解决安全隐患。
风险管理•风险评估：对工程项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
•应急预案：制定应急预案，以应对突发事件对工程项目的影响。
沟通与协调•内部沟通：建立良好的工程项目内部沟通机制，确保信息流通畅。
•外部协调：加强与监理、业主、相关部门等外部单位的沟通与协调，保持良好合作关系。
环境保护•环境评估：对工程项目可能产生的环境影响进行评估，制定环保措施。
•环境监测：定期对施工现场周边环境进行监测，确保不对环境造成负面影响。
以上是工程施工管理中的关键要点，只有做好这些方面的工作，才能确保工程项目顺利进行并取得成功。
工程施工过程管理包括哪些
工程施工过程管理包括哪些工程施工过程管理是指对整个工程建设项目施工过程进行组织、协调、监督和控制的管理活动，其目的是确保工程按照预定计划、质量标准、安全要求和成本控制进行顺利推进，并最终按时完成。
工程施工过程管理包括以下几个重点方面：1. 施工计划管理施工计划管理是工程施工过程管理的核心内容之一，包括确定施工目标、编制施工计划、分解工程任务、排定工期、确定工程资源等。
通过合理的施工计划制定，能够有效地指导施工过程，提高工程进度的可控性和可预测性。
2. 资源管理资源管理包括人力资源、物资资源、设备资源等各方面的管理，确保施工过程中各类资源的充分利用和合理配置。
优化资源管理可以提高工程的效率和效益，降低成本，保证施工质量。
3. 质量管理质量管理是工程施工过程管理中不可或缺的一环，包括质量标准的确定、质量控制和检验、质量问题的处理等。
通过建立完善的质量管理体系，可以确保工程施工过程中产品的质量达标，从而提高工程的可靠性和持久性。
4. 安全管理安全管理是工程施工过程管理中至关重要的一项内容，包括施工现场安全、作业人员安全、施工设备安全等方面。
通过制定安全管理规程、加强安全教育培训、做好安全监测和预警等措施，可以最大程度地减少施工过程中的安全风险，确保施工人员的生命安全和财产安全。
5. 成本管理成本管理是工程施工过程管理中的重要环节，包括施工预算编制、成本控制、变更管理、费用核算等。
有效的成本管理可以确保工程施工过程中资金的合理使用，降低施工成本，保证工程的经济性和可持续性。
6. 进度管理进度管理是工程施工过程管理中重要的一环，包括施工进度的制定、监控和调整。
通过及时掌握工程施工进度，做好进度监控和协调，可以准确把握工程进展情况，及时发现和解决进度偏差，确保工程按时完成。
综上所述，工程施工过程管理包括施工计划管理、资源管理、质量管理、安全管理、成本管理和进度管理等多个方面，这些管理内容相互关联、相互支持，共同构成了工程施工过程管理的完整体系。
施工质量控制的5个监控重点
施工质量控制的5个监控重点工程质量很大程度上取决于施工阶段的质量控制，施工阶段质量控制是工程项目建设全过程质量控制的关键环节，也是工程建设施工阶段业主（监理）的控制重点，以下五点是施工质量控制很好的要点重点一：批复执行与汇报监督检查施工组织设计的执行情况，监督承包商的实施施工情况并及时与业主沟通。
(1)在施工前应接受建设单位组织的设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。
(2)对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。
(3)监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。
(4)对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。
(5)对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制订纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。
(6)根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。
通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。
(7)组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。
(8)建立安全检查制度，落实防范范围和责任，按规定对现场安全状况进行巡检，召开安全例会，防止事故发生。
(9)根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。
重点二：施工申请的及时与完整严格执行施组设计、技术交底、按图施工、需变通时要及时向监理及甲方申请。
(1)已批准的施工组织设计在实施过程中的调整、补充或变动需监理单位审查并签认。
(2)工程采用的主要设备及材料符合设计要求，防止不合格的材料、构配件、半成品等用于工程。
(3)按照现行规范、标准以及设计图纸检查施工过程中的工序质量，确保工程质量达到预控。
(4)重视监理单位组织的工地例会，做好各方协调工作。
(5)承包商负责安全生产技术措施的实施，参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的实施及效果检查。
工程安全控制要点
工程安全控制要点
1.法律法规遵守：工程项目必须严格遵守国家和地方的相关法律法规和标准，确保施工过程符合法规要求。
2.安全管理体系建立：建立完善的工程安全管理体系，明确责任分工和工作流程。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
3.风险评估和控制：在施工前进行风险评估和控制，确定潜在的安全风险，并采取相应的措施进行控制，以降低事故的发生概率。
4.安全设备和防护措施：配备必要的安全设备和防护措施，确保施工人员的人身安全。
例如安全帽、防护服、护目镜等。
5.安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能，教授正确的操作方法和紧急处理措施。
6.施工现场管理：对施工现场进行严格的管理，确保施工环境清洁、整齐，并设置合理的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
7.安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，发现问题及时整改。
建立安全记录和统计制度，分析事故的原因和趋势，采取对策预防事故的再次发生。
9.安全文化建设：营造良好的安全文化氛围，强化对安全行为的重视和认可，提高员工的安全意识和责任心。
10.合理安排工期和资源：合理安排工程项目的工期和资源，避免人力、物力和财力的过度投入，以减少工作压力和事故发生的风险。
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试析建设工程施工控制管理的几个重点
摘要：随着我国城市化进程的加快，城市建设的不断发展，各类城市建设工程也如火如荼的展开，这种情况下，做好建设工程的施工管理就显得非常重要，不仅关系到工程的质量，还对工程的经济效益的实现有着非常重要的影响。
下文中笔者将结合自己的工作经验，对建设工程的施工管理的相关内容进行阐述。
关键词：施工进度；施工质量；施工成本
abstract: along with our country city changes a course accelerate, the development of the city, all kinds of city construction is like a raging fire started, in this case, the construction management of construction project is very important, not only in relation to the engineering quality, but also realize the economic efficiency of the project has a very important influence. the following the author unifies own work experience, relevant content for the construction management of construction project are discussed. keywords: construction; construction quality; construction cost
中图分类号：tl372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02
一、施工进度控制管理
1、影响工程进度的因素分析
笔者在认真分析了建设工程的实施过程和实施特点后，认为可以将工程的进度影响因素归结为以下几种，即：人为因素、技术因素、材料因素以及环境因素等，通常情况下，有以下几种表现形式：
首先，工程的施工人员和管理人员对于工程的任务和特点认识不明。
也就是说在建设工程的施工前期，没有正确的预计好工程的项目难度，对工程施工过程可能产生的各项问题也没有详细的预防措施，从而使得工程的组织和协调都存在一定的问题。
其次，建设工程的项目参加人员的失职，也就是说在工程的施工过程中，参与人员对分内工作的完成不力导致的工程管理问题。
通常表现为设计人员的方案提交的不及时、业主的投资决策不准确、质检部门的审批拖延等。
再次，在建设工程的施工过程中，经常会出现由于不可抗力和无法预见的客观因素导致的管理问题，如极端天气的出现和工程事故等。
2、施工项目进度管理需要做好的工作
首先，要在建设工程开展前，做好相关的管理制度建设。
也就是说要为建设工程的管理活动提供一个详细的制度依据，以便各项管理工作的有序开展。
其次，做好工程各个参与部门的组织和协调。
由于建设工程一般具有规模大、人数多的特点，使得各个部门的人员缺乏交流和沟通。
所以为了克服这种问题，应该有意识的加强各部门的组织和协调工
作。
再次，根据工程的实际情况，制定一个三级计划，也就是说为了推动工程的执行，做好业主的任务计划、设计单位的任务计划以及监理单位的任务技术，以便加强其按照技术规划和管理自己的分内任务。
二、施工质量控制管理
笔者在认真的分析了建设工程的施工特点和管理问题的产生原因后，认为在以后的工程管理活动中，可以从这样几个方面进行加强，以避免质量问题，下面逐一进行论述：
1、人的因素
所谓人的因素，就是对各种参与到建设工程施工过程中的人员的管理，不仅包括对设计人员的管理，还包括对操作人员的管理，管理的方向也是多角度的，不仅包括专业水平，还包括工作状态。
2、材料因素
所谓材料因素，就是指对建设工程的各种原材料、成品和半成品的管理，由于这些材料是工程施工的基本物质条件，所以加强其管理，可以有效的保障工程质量。
3、方法因素
所谓方法因素，就是指在建设工程的施工过程中，对工程的施工工艺和技术流程的管理。
合理的技术管理将极大的减少工程成本，提高工程效益。
4、机械设备
所谓机械设备因素，就是指在建设工程的施工过程中，对所使用的各种现代化设备和仪器的管理和养护，以保证其功能和性能的正常发挥。
三、施工成本控制管理
1、施工项目成本控制原则
首先，成本最低化原则。
也就是采用各种手段来降低建设工程的成本，在这个过程中值得注意的是，成本的降低要以保证工程的质量和任务目标为前提，而不是以牺牲工程的水平为代价的。
所以，是在合理范围内进行非一种成本控制。
其次，全面成本控制原则。
也就是从整个的建设工程的全局出发，对各个部门的成本管理方式和决策进行调整，以服务全局为主要的参考依据和目的，来实现对各个具体部门的成本管理。
再次，动态控制原则。
也就是说在建设工程的成本控制过程中，要始终同工程的进度和实际发展情况相结合，并不断根据现有的工程情况进行管理方式的调整。
最后，目标管理原则。
即在对建设工程进行成本管理和控制时，制定一定的管理目标，并根据施工环节进行分解，来逐步实现，以最终达到工程的全面成本管理。
2、组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质
量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
3、技术措施
制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在；在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
4、经济措施
人工费控制管理。
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
材料费控制管理。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。
机械费控制管理。
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而
加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
四、施工安全控制管理
1必须依法管理安全生产
实施依法管理安全生产，依法保障劳动者的安全与健康，依法查处责任事故，是搞好安全生产工作的重要保证。
必须进一步建立健全适应社会主义市场经济体制的安全生产法规体系，清理不适用的法规，并真正做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。
安全生产监督管理部门要加强日常的监察，减少效果不大的大检查。
2必须抓好安全生产基础性工作
进一步落实政府、部门、企业的安全生产责任制，并坚持考核制度。
建立健全企业安全生产的自我约束机制，企业必须严格执行国家有关安全生产的法律，法规和标准，必须结合企业特点建立健全安全生产规章制度；积极开展企业的安全评价，积极稳妥地开展企业职业安全卫生管理体系认证工作：要大力加强安全生产监督管理队伍的建设，提高监察人员的素质；依靠科技进步，为安全生产提供本质的、全新的条件。
3 必须加强安全生产的宣传教育安全生产工作以预防为主，而预防就要坚持宣传教育为主。
通过宣传教育提高各级领导、企业经营者的认识，提高劳动者，特别是务工农民的安全生产意识，自我保护意识，使劳动者具有科学态度，严格作风并遵守纪律。
4 必须理顺安全生产管理体制
统一、高效的安全生产监督管理体制，是做好安全生产工作的体制保证，全国应建立一支统一的能独立行使监察职能的安全生产监督队伍，保证政令畅通，利于协调；应将监督一个对象、多个部门负责的职能集中到一个部门，保证安全生产监督管理工作统一、高效。
最后也是最重要的一点，必须从企业的整体出发，建立现代化的安全管理制度。
把安全管理的重点放茌事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。
五、结束语
综上所述，建设工程的管理是一个复杂的活动，涉及到对工程的人员、材料、设备等多方面因素的协调，有关部门应该加强对管理体系和方法的完善，充分实现建设工程的全方面优化管理。
参考文献：
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