2005咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案

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[工程类试卷]2005年注册咨询工程师(工程项目组织与管理)真题试卷及答案与解析

2005年注册咨询工程师（工程项目组织与管理）真题试卷及答案与解析一、单项选择题共60题，每题1分。

每题的备选项中只有一个最符合题意。

1 工程项目设计应在项目( )阶段完成。

（A）决策（B）准备（C）实施（D）验收2 参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。

（A）合理的报酬与松弛的工作进度表（B）工程项目能有很高的利润（C）合理的报酬与严格的工作进度表（D）项目产出品或提供的服务质量优良3 工程项目管理的基本原理不包括( )。

（A）目标的系统管理（B）过程控制管理（C）信息技术管理（D）项目层次管理4 工程项目目标系统表现为一个( )结构。

（A）开放的并列（B）递阶层次（C）多目标的平行（D）完整的封闭5 保证项目产品功能特性的过程是( )。

（A）项目的资金投入过程（B）项目的销售过程（C）创造项目产品的过程（D）项目产品的使用过程6 在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )。

（A）建筑—拥有—移交（B）建造—运营—移交（C）租赁—拥有—移交（D）租赁—运营—移交7 项目建设过程中，业主对工程项目项上管理大都采用( )的方式。

（A）直接管理（B）间接管理（C）平行管理（D）垂直管理8 项目决策阶段业主的主要任务中，不包括( )。

（A）对投资方向和内容作初步构想（B）组织评审可行性研究报告（C）组织编制项目建议书（D）落实建设用地9 咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲的是在( )。

（A）成立项目团队之后（B）进行现场调研之后（C）成立项目团队之前（D）进驻项目现场之后10 咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整，②组织实施，③进行现场调研，其正确的顺序是( )。

（A）①—②—③（B）③—②—①（C）②—③—①（D）①—③—②11 下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是( )。

（A）项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价（B）综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段（C）项目绩效评价就是对项目经济效益的评价（D）项目工作成果是绩效报告的重要输入内容12 在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。

《工程项目组织与管理》习题(一)

1、下列关于工程项目的表述中不正确的是.A.工程项目具有惟一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定有确定的终点D。

工程项目普通是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建造或者建造安装工程的建设项目2、在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是。

A.工程项目策划和决策阶段C。

工程项目实施阶段B.工程项目准备阶段D。

工程项目竣工验收阶段3、工程项目目标系统的建立过程为。

A．工程项目构思提出工程项目目标识别需求建立目标系统B．识别需求工程项目构思提出工程项目目标建立目标系统C．提出工程项目目标识别需求工程项目构思建立目标系统D．工程项目构思识别需求提出工程项目目标建立目标系统4、由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是。

A．委托咨询公司协助业主进行项目管理 B。

代理管理C．设计——-—-采购—---—建造——--—交钥匙模式 D.工程指挥部模式5、在，咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作，或者代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。

A．项目决策阶段C．项目实施阶段B.项目准备阶段D.项目投产后阶段6、银行对工程项目管理的重点是.A．运用贷款者的权力组织或者委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B．对项目进行有效的组织、指挥、协调、催促、检查和指导C．资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等D．保证资金的流动性7、下列有关各参预方对工程项目管理的叙述中正确的是.A．业主对工程项目的管理具有较大的权威性B．工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商C．业主可采用的管理手段是最全面的D．对于任何工程项目 ,咨询工程师必须介入工程建设的全过程8、工程项目综合管理基本理念是。

A．实现项目总体目标 B.沟通 C。

绩效评价 D.控制9、下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是。

A．工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更B．工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段C．工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现D．工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排10、工程项目发展报告主要介绍。

咨询工程师之工程项目组织与管理练习题和答案

咨询工程师之工程项目组织与管理练习题和答案单选题（共20题）1. 通常情况下，工程项目施工的质量控制点分为()级。

A.二B.三C.四D.五【答案】 B2. 根据《标准施工招标文件》，合同工程接收证书颁发前发生的索赔事件，承包人有权提出索赔的最迟时间节点是（）。

A.承包人接受竣工付款证书之日B.发包人颁发工程接收证书之日C.承包人提交最终结清申请单之日D.发包人实际支付竣工结算价款之日【答案】 A3. 企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效的方法不包括（）。

A.改进生产加工工艺设计B.合并和关闭臃肿机构C.提高员工生产业务技能D.制定科学的员工激励机制【答案】 B4. 各项安全生产规章制度的核心是（）。

A.安全生产责任制B.安全技术措施C.职业健康措施D.安全宣传教育措施【答案】 A5. 下列不属于质量管理7 项原则的是（）。

A.循证决策B.改进C.关系管理D.方法与手段【答案】 D6. 下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是（）A.国有土地与集体土地取得的程序不同B.用途可以不同，但土地使用年限应相同C.土地价格与用途有关D.土地取得后长时间闲置，国家可以收回【答案】 B7. （）要求招标投标当事人以诚实、守信的态度行使权利、履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。

A.公开原则B.公平原则C.公正原则D.诚实信用原则【答案】 D8. 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号文），建筑安装工程生产工人的高温作业临时津贴应计入（）。

A.劳动保护费B.人工费C.规费D.企业管理费【答案】 B9. 合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的（）作为预付款。

A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】 A10. 用挣值法进行项目费用－进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）。

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第8次)

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同层次，表述的是（）。

A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理级别2.按照我国现行规定，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费应列入()。

A.措施费B.规费C.直接工程费D.企业管理费3.【真题】关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()。

A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构4.为保证项目目标的最终实现和工作内容的全部完成，必须对组织内各岗位()。

A.进行职责划分B.制订考核标准C.进行项目目标确定D.合理配置人员5.施工现场与城乡公共道路通道的开通应由()解决。

A.政府B.咨询工程师C.业主D.承包商6.关于工程项目沟通管理的说法，错误的是( )。

A.沟通是工程项目管理的重要内容B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍C.沟通按沟通范围可分为内部问题和外部问题D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通7.合同价格是指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得（）。

A.土建部分工程款B.全部工程款C.洽商部分工程款D.索赔工程款8.在下列工程项目费用中，不属于间接费的是（）。

A.固定资产使用费B.财产费C.机械使用费D.财产保险费9.《招标投标法》规定，工程项目的资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()个工作日。

A.5B.7C.10D.1510.保证项目根本目标实现的重要手段是（）。

A.注意控制项目进度，尽量减少项目延期可能性B.经常与客户进行有效地沟通，征求客户意见C.严格按项目质量标准考核项目工作完成质量D.尽量降低项目费用支出11.【真题】工程项目管理中的组织规模通常指该组织()。

2005年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题

2005年咨询工程师考试试题及答案《工程项目组织与管理》216.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（）。

A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C.当变更发生时需要对实际变更进行管理D.变更令必须列出变更费用额答案：D点评：在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更，这是一个惯例。

范围变更控制就是：①对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；②确定范围变更已经发生；③当变更发生时对实际变更进行管理。

在先开始变更工作，后估算费用的情况下，变更令中就不可能列出变更费用。

详见教材P55.考试要点：工程项目范围变更控制。

17.下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（）。

A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化答案：D点评：项目管理的组织形式不是一成不变的，随着外部条件的变化项目管理组织的形式有时也要进行相应的调整。

因此，项目的管理组织结构要顺应社会的变化，适应社会的发展。

D为正确选项。

详见教材P63.考试要点：工程项目管理与社会技术支持的关系。

18.管理层次与管理跨度之间的关系为（）。

A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小答案：D点评：一般来说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次越多势必要降低管理跨度，同样，管理跨度增加，也会减少管理层次，因此，层次越多跨度越小，D为正确选项。

详见教材P66.考试要点：管理层次与管理跨度的关系。

19.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。

A.协调层B.执行层C.操作层D.决策层答案：C点评：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。

2005年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题

2005年咨询工程师考试试题及答案《工程项目组织与管理》331.必须进行施工招标的工程项目不包括（）。

A.使用国际组织贷款项目B.基础设施项目C.使用特定专利技术项目D.公共事业项目答案：C点评：必须进行招标的工程项目的范围包括：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

详见教材Pl08.考试要点：工程招标范围。

32.资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。

A.开标以前B.评标以前C.开标同时D.评标以后答案：B点评：资格后审即评标机构在正式评标前先对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人，对其投标文件不予评审。

详见教材Pll3.考试要点：工程招标投标的主要工作。

33.某项目的投标总价为4 500万元，投标保证金不得超过（）万元。

A.45B.68C.80D.90答案：C点评：投标保证金一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过80万元。

详见教材Pll5.考试要点：工程招标投标的主要工作。

34.评标委员会对投标文件的评审分为（）。

A.符合性评审和技术性评审B.初步评审和详细评审C.规定性评审和技术性评审D.初步评审和最终评审答案：B点评：评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。

评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行。

详见教材Pll6.考试要点：工程招标投标的主要工作。

35.货物采购中的现场监造与检验工作不包括（）。

A.对生产制造厂质保管理系统提出建议B.确定检验计划和重点C.检查关键工序是否按计划进行D.跟踪货物生产全过程答案：C点评：对生产制造厂质保管理系统提出建议、确定检验计划和重点、跟踪货物生产全过程均是现场监造与检验的工作内容，检查关键工序是否按计划进行属于催交的工作内容。

详见教材Pl22.考试要点：货物招标工作。

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第10次)

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.具有组织机构庞大、建设管理费用高等缺点，但可以充分保障业主方对工程项目的控制，并可以随时采取措施以保障业主利益最大化的工程项目管理模式是()。

A."代建制"模式B.项目管理服务模式C.项目管理承包模式D.业主自行管理模式2.【真题】下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法，错误的是（）A.提供的工程地质测量报告应准确B.提供的设计文件应注明工程合理使用年限C.对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案D.注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字3.进行工程项目范围确认的方法不包括()。

A.专家评定法B.试验法C.第三方评定法D.分解法4.下列条件中符合甲级工程咨询单位资格标准的是( )。

A.从事工程咨询业务不少于3年B.专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于30人C.主要技术负责人应具有注册咨询工程师(投资)职业资格，从事工程咨询及相关业务不少于10年D.每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5人和至少1名注册咨询工程师(投资)5.在工作顺序安排方法中，被称为节点工作法的是（）。

A.双代号绘图法B.条件网络图法C.单代号绘图法D.网络样板法6.费用控制的完整步骤是（）。

A.比较、分析、预测、检查B.计划、检查、纠偏、调整C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.计划、比较、纠偏、调整7.工程进度款的支付程序是（）。

A.工程师签证→工程量计量→承包商提供报表→业主支付B.承包商提供报表→工程师签证→工程量计量→业主支付C.工程量计量→工程师签证→承包商提供报表→业主支付D.工程量计量→承包商提供报表→工程师签证→业主支付8.某工程未能通过竣工检验，则承包商应（）。

A.对缺陷进行修复和改正B.对业主进行赔偿C.对未通过部分工程进行重新施工D.重新向工程师申请颁发接受证书9.【真题】政府投资项目实行的“代建制”属于()。

咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案

一、单项选择题（共60题,每题1分.每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1。

每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有( ）。

A．唯一性 B．目标的明确性 C．一次性D．实施条件的约束性答案：C 2。

工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有( ）. A．风险性 B．单件性 C．固定性 D．不可逆转性答案：D 3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。

A．项目业主 B．咨询机构 C．金融机构 D．政府部门答案：A 4.工程项目建设周期中,工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的(. ） A．准备阶段 B．策划和决策阶段 C．实施阶段D．竣工验收和总结评价阶段答案：C 5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）。

A．政府部门B．项目业主 C．金融机构 D．咨询机构答案：D 6。

《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（）. A．项目管理者的资质能力 B．项目流程 C．对项目管理知识的培训 D．项目变化控制答案：A 7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是( ）。

A．进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 B．工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量 C．工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见 D．进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统答案：D 8.工程项目过程控制中,一般将项目过程分为（）两大类. A．项目决策过程与项目实施过程 B．项目设计过程与项目管理过程 C．产品创造过程与项目管理过程D．项目计划过程与项目实施过程答案:C 9。

工程项目过程控制中,典型的项目管理过程是（）。

A．检查-计划-启动-实施-处理B．计划—启动-实施—检查—处理 C．启动—计划—实施—检查—处理 D．启动-计划—检查—实施-处理答案：C 10。

对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批（）。

历年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案

历年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题附答案1．政府对企业投资项目不从（）方面进行核准。

A．保护生态资源B．优化重大布局C．防止出现垄断D．保证项目盈利【解析】此题考查的是政府对企业投资项目核准的内容，考生可通过政府管理的特点进行排查，政府管理一般涉及的是宏观方面，不牵扯具体项目情况，因此D选项不属于政府核准的内容。

2．某企业长期负债为800万元，短期负债为200万元，所有者权益为200万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为（）。

A．80％B．50％C．25％D．10％【解析】资本化比率=[长期负债合计／（长期负债合计+所有者权益合计）]×100％=[800／（800+200）]×100％=80％3．关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（）。

A．工程项目计划变更时要保持项目范围和整体目标不变B．工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C．工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D．工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更【解析】（二）工程项目综合管理计划变更控制的原则（07/11）（1）事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。

（2）在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。

（3）尽量减少变更带来的影响。

（4）建立严格的变更评审和批准程序。

（5）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

4．相对于口头沟通，书面沟通的优点是（）。

A．灵活性强B．沟通速度快C．沟通方便D．约束力强【解析】12年教材更新后，该题已不适用。

5．一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括（）。

A．状态报告B．预测和变更申请C．奖惩措施D．进展报告【解析】12年教材更新后，该题已不适用。

6．确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（）。

A．综合管理B．范围管理C．风险管理D．环境管理【解析】工程项目范围管理——是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。

2005年咨询工程师《工程咨询概论》真题及答案

2005年咨询工程师《工程咨询概论》试题及参考答案一、单项选择题（共60题，每题l 分。

每题的备选项中，只有l 个最符合要求） 1.受客户的委托，在规定的时间内，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识和信息，为经济建设和工程项目的决策、实施与管理提供智力服务是。

A. D.技术咨询 Pl.2.”A. D.强调实用性“一种临时性的、创造惟一产品和服务的任务”.项目的临时陛是指每一“临时的”.明确项目的临时P13.考试要点：项目的概念和性质。

3.在正常条件下，项目主要采购合同签订应在项目开始前完成。

A.策划阶段B.准备阶段C.实施阶段D.完工阶段答案： C点评：工程招标和设备采购是项目建设准备阶段的主要咨询服务内容。

合同管理在项目准备阶段就开始了，包括合同条款的起草、谈判和签订。

在项目的实施阶段，合同管理的任务是按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和投资进行控制和管理。

因此项目主要采购合同签订应在项目实施阶段开始之前完成。

显然C 正确。

详见教材P72.考试要点：合同管理在项目准备阶段的任务。

4.项目决策管理是从的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。

A.项目法人 B.投资者 C.项目经理 D.项目业主答案：B 发，P5. 5. ）。

A.项目建议书 D.设计方案点评：A 、B 织工程实施提供依据。

详见教材P5.考试要点：项目建设程序及项目可行性研究报告的作用。

6.项目后评价工作一般是由负责委托组织完成的。

A.项目法人B.工程咨询单位C.政府部门D.出资人或其代表答案：D点评：项目后评价是项目决策管理不可缺少的重要手段。

一般由项目决策者、主要投资者提出并组织，项目法人根据需要也可组织进行项目后评价。

详见教材P80.考试要点：项目后评价的概念。

7.对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值全过程负责的是（） A.项目投资者Ｂ.项目管理者 C.项目建设者 D.项目法人答案：D 点评：根据国家有关部门关于项目法人责任制规定，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、考试要点：项目法人责任制的基本 8.效益和风险的服务，属于（） A. D.项目后评价点评：A B 正确。

2005年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题

2005年咨询工程师考试试题及答案《工程项目组织与管理》446.某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第l2天和第l5天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24 天，第28天，则M工作的自由时差是（）。

A.1天B.3天C.4天D.8天答案：B点评：M的自由时差为所有M的紧后工作的最早开始时间醪与M的最早结束时间EF之差的最小值。

M的最早结束时间12+6=18，与其紧后工作的最早开始时间之差最小值为3.详见教材Pl54.考试要点：自由时差的计算。

47.某双代号网路图有A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后D才能开始，B、C完成后E才能开始，则正确的图是（）。

A. B. C. D答案：D点评：A、B完成后D才开始，说明A和B是D的紧前工作；8、C完成后E才能开始，说明B和C是E的紧前工作。

只有D项符合。

详见教材Pl47.考试要点：工作之间的相互制约和依赖关系。

48.工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求（）。

A.资源均衡使用条件下工期最短 8.资源有限条件下工期最短C.最低费用条件下资源均衡使用D.成本最低条件下工期最短答案：B点评：资源优化包括资源有限一工期最短的优化及工期固定一资源均衡的优化。

详见教材Pl57.考试要点：工期优化、费用优化和资源优化的区别。

49.建筑安装工程费中的措施费不包括（）。

A.工程排污费B.安全施工费C.环境保护费D.二次搬运费答案：A点评：工程排污费属于规费，另三项均属措施费。

详见教材Pl71.考试要点：建筑安装工程费。

50.建筑安装工程费中的材料费不包括材料（）。

.A.检验试验费B.运输损耗费C.采购保管费D.二次搬运费答案：D点评：二次搬运费属于直接费中的措施费，另三项均属材料费。

详见教材Pl71.考试要点：建筑安装工程费。

51.建筑安装工程费中的规费不包括（）。

A.定额测定费B.环境保护费C.危险作业意外伤害保险D.医疗保险费答案：B点评：环境保护费属于措施费，另三项均属规费。

2005年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题

2005年咨询工程师考试试题及答案《工程项目组织与管理》671.矩阵式项目组织结构可以分为（）结构。

A.平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式答案：BCE点评：矩阵式项目组织结构可分为：弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

详见教材P75.考试要点：矩阵式的三种组织形式。

72.矩阵式组织结构的优点有（）。

A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题答案：AB点评：矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量；提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度；减少了工作层次与决策环节，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。

在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

详见教材P76.考试要点：矩阵式组织结构的特点。

73.项目组织计划制定与执行中要着重注意（）界面的问题。

A.信息B.经济C.技术D.组织E.人际关系答案：CDE点评：在项目组织计划的制定与执行中，要注意项目界面的问题，其中包括组织界面、技术界面和人际关系界面。

详见教材P84.考试要点：组织计划制定要注意的内容。

74.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）。

A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.分析项目相关人员E.组织制定团队各项具体计划答案：BCE点评：正式启动项目以后，项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目启动会议和组织修定项目团队各项具体工作计划。

详见教材P94.考试要点：正式启动项目阶段项目经理的主要工作。

75.项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。

A.编制项目工作大纲B.跟踪和预测项目变化C，协调相关关系D.对团队成员工作进行指导E.关心团队成员未来去向答案：BCD点评：团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。

咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及详解

咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及详解一、单项选择题（共60题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意）1.对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中（）阶段的主要任务。

A.前期B.准备C.实施D.试运行2.招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。

澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应当在投标截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人。

A.5B.15C.20D.303.下列选项中,为工程项目管理的核心的是（）。

A.业主方的项目管理B.承包方的项目管理C.设计方的项目管理D.监理方的项目管理4.以下属于PMC模式缺点的是（）。

A.分项招标可能导致承包费用较高B.对项目管理企业的职责不易明确C.费用不能控制D.施工管理能力较差5.下列关于招标代理制度的说法，正确的是（）。

A.招标人必须自行办理招标事宜，不得委托招标代理机构招标B.招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标C.招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜D.招标代理机构作为第三方，可以不遵守《招标投标法》关于招标人的规定6.下列选项中，不属于不予初始登记、变更登记或继续登记，其登记证书和执业专用章自行失效的情形的是（）。

A.列入发展改革部门工程咨询不良记录或“黑名单”，被注销登记不满3年B.在咨询工程师（投资）执业档案中有不良记录或被列入黑名单，被注销登记不满3年C.受到刑事处罚，且自刑事处罚执行完毕之日至申请登记之日不满6年D.在工程咨询工作中有重大过失，受到行政处罚或撤职以上行政处分不满3年7.一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的功能和效益，这是工程项目的（）特征。

咨询工程师《工程项目组织与管理》A.独特性B.一次性C.固定性D.整体性8.项目管理组织的根本作用是（）。

A.提高团队的工作效率B.保证项目目标的实现C.有利于项目目标的分解和完成D.可以优化资源配置，避免资源浪费9.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，在暂停施工期间，负责施工现场保护和安全保障的主体是（）。

2005年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题

2005年咨询工程师考试试题及答案《工程项目组织与管理》781.在施工合同专用条款中应约定发包人完成（）的时间，使施工场地具备施工条件。

A.办理土地征用手续B.解决拆迁补偿问题C.平整施工场地D.提供非夜间施工照明设施E.办理施工场地环境保护手续答案：ABC点评：按照合同条款的约定，发包人的义务包含若干项内容，前三项均为发包人的义务，而提供非夜间施工照明设施和办理施工现场环境保护手续属于承包人的义务。

详见教材P131.考试要点：发包人义务和承包人义务的区别。

82.咨询工程师在合同管理中的工作包括（）。

A.代表业主签定合同B.施工过程中合理变更合同条款C.协助业主和承包商进行合同谈判D.协助业主设计合同体系E.监督、管理合同的履行答案：CDE点评：咨询工程师在合同管理中的作用除了C、D、E三项外，还包括协助业主与承包人签定合同。

8项不属于咨询工程师的工作范畴。

详见教材Pl25.考试要点：咨询工程师在合同管理中的作用。

83.下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是（）。

A.制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金B.制造商提前交货的，业主应按实际支付保管、保养费C.制造商发错货物的，应按合同约定赔偿业主损失D.业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失E.业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金答案：ACDE点评：工程项目货物采购合同管理中关于厂商和业主各自的违约责任有很明确的规定，一切按照合同约定执行。

详见教材Pl42.考试要点：工程项目货物采购合同管理中违约责任。

84.下列关于工作定义的表述中，正确的是（）。

A.工作定义形成的文件包括工作清单B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果答案：ACE点评：所谓工作（ACtivity）定义，就是对工作分解结构（WBs）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件，包括工作清单和工作分解结构的更新。

工程师《工程项目组织与管理》试题(附答案)

工程师《工程项目组织与管理》试题(附答案).第 1 题 > 单项选择题 >工程项目区别于非工程项目最主要的特征是( )。

{A}. 固定性{B}. 整体性{C}. 独特性{D}. 不确定性正确答案：A,第 2 题 > 单项选择题 > 对工程项目进行全面管理的中心的是( ){A}. 咨询工程师{B}. 业主{C}. 政府{D}. 承包商正确答案：B,第 3 题 > 单项选择题 > 承包商对工程项目的要求和期望是(}。

{A}. 技资少，质量合格{B}. 利润优厚，及时付款{C}. 质量合格，运营正常{D}. 贷款安全，保证进度正确答案：B,第 4 题 > 单项选择题 > 下列不属于业主项目管理决策阶段的主要任务的是（）。

{A}. 对投资方向和内容做初步构想{B}. 及时办理有关设计文件的审批工作{C}. 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审{D}. 选择好咨询机构正确答案：B,第 5 题 > 单项选择题 > 关于”代建制”实施方式的说法，错误的是（）。

{A}. “代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建{B}. 两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建{C}. 代建制中代建人还需要采购施工承包商{D}. 项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位正确答案：D,第 6 题 > 单项选择题 > 交钥匙模式是指().{A}. 设计一采购-施工{B}. 建造一运营一移交{C}. 设计一建造一运营{D}. 采购一建造--移交;正确答案：A,第 7 题 > 单项选择题 > 中方投资额()亿美元及以上的境外投资项目，由国家发改委核准。

{A}. 3{B}. 5{C}. 10{D}. 20正确答案：C,第 8 题 > 单项选择题 > （）的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。

{A}. 业主{B}. 政府{C}. 承包商{D}. 咨询工程师正确答案：C,第 9 题 > 单项选择题 > 关于承包商对工程项目管理的特点的说法，错误的是（）。