中层岗位竞聘演讲答辩评分表

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竞聘打分表

演讲和答辩评分表
竞聘人
考核项目考核要素考核得分对拟竞聘岗位的认知（20分）认识，了解深刻
任职后的工作思路（30分）层次清晰，运作流畅
任职后的管理措施（30分）有效，可行
对现场所提问的答辩（20分）标准，到位
总计
演讲和答辩评分表
竞聘人
考核项目考核要素考核得分对拟竞聘岗位的认知（20分）认识，了解深刻
任职后的工作思路（30分）层次清晰，运作流畅
任职后的管理措施（30分）有效，可行
对现场所提问的答辩（20分）标准，到位
总计
演讲和答辩评分表
竞聘人
考核项目考核要素考核得分对拟竞聘岗位的认知（20分）认识，了解深刻
任职后的工作思路（30分）层次清晰，运作流畅
任职后的管理措施（30分）有效，可行
对现场所提问的答辩（20分）标准，到位
总计
演讲和答辩评分表
竞聘人
考核项目考核要素考核得分对拟竞聘岗位的认知（20分）认识，了解深刻
任职后的工作思路（30分）层次清晰，运作流畅
任职后的管理措施（30分）有效，可行
对现场所提问的答辩（20分）标准，到位
总计。

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【最新文档】竞聘答辩评分表-实用word文档
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竞聘答辩评分表
篇一：竞争上岗现场答辩评分表
管理人员竞争上岗现场答辩评分表
篇二：部门员工竞聘答辩评分标准
附件16
京煤集团教育培训中心教职员工竞聘答辩评分标
准
篇三：中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
竞聘人（序号）：
评委签名（序号）：总得分：。

竞聘中层干部岗位面试评分表

春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！
竞聘面试评分表
姓名：序号：时间：2014年3月1日
面试规则：1、面试分为2个环节，共14分钟：首先是应聘演讲，时间控制在8分钟以内；然后是答辩环节，面试者针对评委的提问进行简要回答，如果
评委没有提问，请面试者谈一个自己成功或失败的例子，时间控制在6分钟以
内。

2、参加面试者不得读稿，可以携带简要提纲，否则按最低分计算。

3、最后评委根据面试者演讲和答辩的情况，对其每项素质能力进行评分，评分范围在10－7分，分别对应优秀、良好、一般、差，合计分可以不填。

高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
1。

中层岗位竞聘演讲答辩评分表

中层岗位竞聘演讲答辩评分表
竞聘人：评分项目评分标准序号：等次优职责认识对竞聘职位认识明确、有信心，有较强事业心和责任感等。良中差优竞聘优势业务素质高，优势明显，在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出。良中差演讲优工作思路清晰，工作措施具体得工作设想、策略力，符合医院实情，具有针对性、与措施可操作性。良中差优进取意识与创新积极进取，勇于开拓，求实创新。意识良中差优理论相关专业管理知识掌握到位，答题思路明晰、正确。良中差答辩优实践对评委提出的问题答辩条理清晰，符合实情，建设性、针对性、可操作性强。良中差合计评委签名： 5 3-4 2 1 总得分 5 3-4 2 1

中层干部竞争上岗演讲答辩评分表

中层干部竞争上岗演讲答辩评分表一、主题陈述（10分）1. 主题陈述清晰明了，能够准确概括演讲内容，有较强的表达能力和逻辑思维能力。

2. 能够准确把握演讲的重点，用简练有力的语言进行表达。

二、思想深度（15分）1. 演讲内容紧抠主题，思想深度较强，能够对中层干部工作的重要性进行深入分析和阐述。

2. 能够结合自身工作经验和案例进行演讲，展现出对中层干部工作的深刻理解和洞察。

三、语言表达（10分）1. 运用的语言生动形象，表达清晰流畅，语言组织能力突出。

2. 能够巧妙运用修辞手法和丰富的词汇，使演讲更具有吸引力和感染力。

四、逻辑严谨（10分）1. 演讲内容结构清晰，逻辑严密，能够合理安排内容的先后顺序，使整个演讲具有层次感和连贯性。

2. 能够针对演讲内容进行有效的论证和演绎，使得主题思想得到更有力的支撑。

五、应变能力（15分）1. 能够灵活应对评委提问，能够准确理解和回答各种问题，展现出较强的应变能力和反应能力。

2. 在答辩环节能够冷静自信地应对各种情况，展现出自己的实际工作能力和应对能力。

六、专业知识（15分）1. 对中层干部工作相关的法律法规、管理经验、组织体系等知识有较为深入的了解和掌握。

2. 能够在演讲中结合专业知识进行阐述，使内容更具权威性和说服力。

七、交流能力（10分）1. 在演讲中能够很好地与评委及观众进行交流交流，维持良好的互动效果。

2. 能够在演讲中展现出较强的团队合作精神和领导能力。

八、总体表现（15分）1. 总体表现得分由评委根据以上内容进行综合打分。

以上为中层干部竞争上岗演讲答辩评分表，希望各位参赛者能够在准备过程中认真针对以上内容进行准备，发挥出自己的最佳水平。

祝各位参赛者取得优异的成绩，获得成功！对于中层干部来说，竞争上岗演讲答辩是展现自己能力和素质的重要机会，而评分表则是评委们对于演讲者表现的一种量化评价。

以下将从不同维度对评分表的各项内容进行深入探讨。

主题陈述是演讲的开端，也是演讲者展示表达能力和逻辑思维能力的重要环节。

中层干部岗位竞聘报名表、评分表和评分标准

中层干部岗位竞聘评分标准
考评内容标准分
具体考评标准
大局意识、事业心
政治立场坚定，大局意识强，坚决贯彻上级指示精神。工作中积极进取，吃苦在前， 10 享受在后。言行一致，为人正直。具有艰苦奋斗的创业精神、强烈的事业心和责任感，得标准分；其他情况酌情扣减得分。
3
原则性、改革创新精
神
工作职责保障措施
能熟练掌握本职工作的业务和专业知识，知识面广，能全面分析和处理问题，善于 10 决策。有较强的文字和语言表达、沟通能力，得标准分；其他情况酌情扣减得分。
有较强的组织领导工作能力和协调能力，能正确处理好工作中的各种关系。工作效 20 率高、质量好，成绩显著，能团结带领本单位、本部门人员齐心协力，共同发展，能够超额完成经营指标任务。
专业知识、表达能力
组织能力、工作成绩
原则性强，敢于批评和自我批评。组织观念强，能遵纪守法。思想解放、思路开阔， 10 勇于改革创新，开创工作新局面，工作大胆，有主见，得标准分；其他情况酌情扣减得分。
为推动集团做强做大跨越发展努力奋斗，对本单位各项职责、任务的完成有信心， 50 有决心，措施完善，得标准分；其他情况酌情扣减得分。
岗位竞聘民意测验评分表（A/B 表）
竞聘岗位
标准分
姓
大局意原则性、工作职识、事改革创责保障业心新精神措施
专业知组织能力、
识、表达能力工作成绩合计
名
10 分 10 分 50 分 10 分 20 分
2
A 表由公司领导评分，B 表由正、副部长和职工代表评分。评分范围 70-99 分整数。
4
附件 1
中年月
性别籍贯

中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表

竞争优势
PART THREE
竞争优势
• • •
专业素质过硬工作态度严谨问题改善措施
• •
业绩优秀稳定存在的问题
专业素质过硬
1
专业技术能力
多年的行业积累，让我在某某技术方面拥有一定的操作能力
竞争优势
专业素质
3
2
担任过项目经理，对于组织团队、协
管理协调能力
调管理有一定的认识，并取得了一些成绩
威胁
竞争对手分析
品质上台阶
新打法
品质管理上有了新突破，以前老问题得到了解决
岗位理解
不再只专注于某方面，面另一方面有了新突破
新思维
某某企业最近的一系列动作，体现了一种新思维
异业联合促销
联合有相近业务的企业做联合促销
广告力度较大
最近某某公司在几个电视台，报纸投放了大量广告，制作质量和覆盖人群都扩大了
中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表 377740
岗位理解
PART TWO
岗位理解
• •
行业概述 SWOT分析
• •
现状及优势分析竞争对手分析
行业概述
朝阳行业，大有可为
本行业处于上升阶段，国家政策扶持、经过多年的发展，逐渐形成了一个固定消费群体。
协助大区经理处理日常工作
2015~2016
回到B公司总部，担任某某职位，协助部门经理负责营销工作
2016至今
担任B公司某某部门经理，
负责某某工作，取得了某某成绩
所获荣誉
2016.10
荣获A公司“年度杰出贡献员

道县中小学校中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表PPT

Part 1
岗位经历
个人简历
岗位经历
重要项目经历
个人简历
李世民
现岗位：公司市场经营办主任
学历：上海交通大学本科双学历专业：经济管理、市场营销学籍贯：湖北省武汉市出生年月：1985年10月政治面貌：党员（2007年8月入党、担任学校经管学院第
四党支部书记）
所持证书：熊猫执业资格证、中级会计师证书、市场营销师4级证书、英语四级优秀证书等
思想成长情况
持续学习逐步成熟
参加工作的八年里，是思想逐步走向成熟的八年。无论在哪个岗位，我始终认真贯彻党的方针政策和公司的各项要求，始终保持政治学习，在学习中领悟，在实践中提升；确保自身思想与行动和公司保持一致。自身的政治素质也在学习中不断提高，政治信仰更加坚定。
2009年9月29日，经组织考察、党支部大会通过，成为一名光荣的中国共产党党员。
2
参加2009年中巴公路熊猫段熊
猫工程的项目前期勘查工作。
2018 年，在熊猫某海外航空港项目的建设运输中
6
队供职。
参加或指导多项业务或办公自动化、智能化等科研课题；
参与的重大
项目
5
4
3 2010年，参加熊猫大桥项目的前期勘查工作。
2011年，参加省公司熊猫某项目熊猫段援建工作。
Part 2
自我评价：入职九年多时间，我认认真真履职，踏踏实实干事，在领导和同事的关心帮助下完成了各岗位、各阶段的各项工作，自身能力和素质也在工作中得到了锻炼和提高；擅长市场经营、项目管理、文案编制。
岗位经历
2008.7-2008.11
熊猫分公司人力资源部，职责人事档案管理。
熊猫分公司财务、生产部门，学习熟悉基层运作流程。

中层竞聘演讲评分表

岗位理解
PART TWO
岗位理解
• •
行业概述 SWOT分析
• •
现状及优势分析竞争对手分析
行业概述
朝阳行业，大有可为
本行业处于上升阶段，国家政策扶持、经过多年的发展，逐渐形成了一个固定消费群体。
竞争激烈，规模相差不大
行业的竞争逐渐激烈，全国有一百多家企业在做。但彼此规模相差不大，还没有出现超大的规模的企业。预计未来几年会出现兼并潮，会有一批企业倒掉
竞争优势
Advantage
工作规划
Plan
个人简介
PART ONE
个人简介
• •
基本情况工作经历
• •
学习经历荣誉奖项
个人基本情况
王凯
学历：本科、管理学学士学位专业：北京大学市场营销专业
个人简介
籍贯：北京市
身高：175CM
体重：75KG
出生年月：1982年8月18日所持证书：英语六级、会计从业资格证、计算机三级自我评价：爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爱本职工作，6年行业经验和长期注意学习积累，造就了较强的专业能力。有较强的创新精神，在兼顾效率的同时努力创新，追求卓越。
① 互联网思维给行业带来了新的机会，通过互联网可以降低经营成本，将产品拓展到更广阔的天地 ② 市场持续增长，尤其是某某行业的兴起，带动了本行业的整体发展 ① 资本市场的参与，行业整合加速，行业洗牌势在必行 ② 政策的不确定性让企业不敢放开投资，不敢有大动作，这个影响必将持续存在 ③ 新的企业不断进入，传统和新兴互联网公司都有参与，行业的竞争进一步加剧
现状及优势分析
今年上半年，完成的销量为4740万台，去年全年的销量则由上年的8000万台上升为一亿台；自身销量

竞聘中层干部岗位面试评分表

2、参加面试者不得读稿，可以携带简要提纲，否则按最低分计算。
3、最后评委根据面试者演讲和答辩的情况，对其每项素质能力进行评分，评分范围在10－7分，分别对应优秀、良好、一般、差，合计分可以不填。
竞聘面试评分表
姓名：序号：时间：2014年3月1日
仪态
仪表
语言表达
பைடு நூலகம்能力
工作思路
清晰程度
措施有效
程度
岗位认知
程度
回答问题
满意度
进取意识
创新意识
合计
10－7
10－7
10－7
10－7
10－7
10－7
10－7
10－7
80-56
面试规则：1、面试分为2个环节，共14分钟：首先是应聘演讲，时间控制在8分钟以内；然后是答辩环节，面试者针对评委的提问进行简要回答，如果评委没有提问，请面试者谈一个自己成功或失败的例子，时间控制在6分钟以内。

竞聘答辩评价表

遇事则乱，不能自制
情绪稳定或者反映较快，但没有解决实质问题
反应敏捷，基本解决问题。
情绪稳定；反应敏捷；
解决实质问题。
能控制局面，化被动为主动，高效快速的应对问题。
5、综合评价（10）
穿着打扮、言行举止、精神面貌
有损整体形象
没有职业形象
基本符合职业形象
言谈举止很职业
气质突出，举止大方得体，给人耳目一新的感觉
总分
评委签字：
坚持原则并可以灵活应用
主动、灵活的应用原则
3、沟通说服能力（10）
条理性、逻辑性、准确性、有效性
没有条理，沟通费时费力没效果
沟通效率低，需要对方反复确认
基本上能够表达清楚自己，理解别人
表达有条理，并充分理解他人意图
表达逻辑性强，沟通彻底，气氛佳
4、应变能力（10）
1、情绪稳定性；
2、反应敏捷程度；
3、解决问题的努力程度。
不能兼顾宏观和微观问题
能宏观考虑问题；
能微观分析问题主要方面
能宏观考虑问题；
能微观分析问题主要方面；
能注意到总体和局部间的主要联系。
纵览全局；微观分析问题各个 Nhomakorabea面；能把控总体和局部间的关系。
2、合作意识（10）
合作的主动性、原则性和灵活性。
被动、缺乏原则
被动、有原则但是不能灵活应用
坚持原则并基本可以灵活应用
竞聘答辩评价表
竞聘人：
竞聘部门及岗位：
评价要素
评价内容
评分标准
得分
完全不合格
（0－2）
低于目标要求
（3－5）
符合目标要求
（6）
高于目标要求
（7－9）

竞聘中层干部岗位面试评分表

竞聘评分表
姓名：竞聘岗位：时间：2015年6月18日
作思路
清晰程度
措施有效
程度
岗位认知
程度
回答问题
满意度
进取意识
创新意识
特别加分
（特别突出）
合计
10－5
10－5
10－5
10－5
10－5
10－5
10－5
10－5
0或者20
100--40
面试规则：1、面试分为2个环节，首先是应聘演讲，时间控制在5分钟以内；然后是答辩环节，面试者针对评委的提问进行简要回答。
2、参加面试者不得读稿，可以携带简要提纲，否则按最低分计算。
3、最后评委根据面试者演讲和答辩的情况，对其每项素质能力进行评分，评分范围在10－5分，特别加分针对演讲或者现场答辩特别突出的竞选者。

中层岗位竞聘演讲答辩评分表PPT

关于我
ABOUT ME
01
基本资料
Tian jia biao ti neirong
姓名：年龄：体重：籍贯：婚姻状况：联系方式：电子邮箱：现住地址：
性别：民族：身高：学历：政治面貌：
01
个人履历
RESUME
2014 2015 2016 2018 2020
个人履历
某公司职业
案例二
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案列三
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案例四
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
02
岗位责任
RESPONSIBILITIES
杰出新人称号
成绩优秀获得国家一等奖学金
2018
2016
带领的区域销售团队夺得华中地区年
度销售冠军
获得上海市十大青年称号
添加主要标题内容
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01
所得荣誉
HONOR AWARD
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01
语言能力
LANGUAGE
01 汉语 CHINESE

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岗位竞聘演讲评分表
岗位竞聘演讲评分表给各位评委用的哦，以下的岗位竞聘演讲评分表范文，一起来看看吧。

中层干部竞聘演讲考核评分表【1】
竞聘上岗演讲评分表范文【2】
随着我国人事制度的改革，“公开、平等、竞争、择优”成为选拔人才的一条重要原则。

在公开招聘人才的过程中，竞聘演讲稿具有重要的作用。

竞聘演讲稿既是竞聘者对自身素质的评价，也是人事部门和群众了解竞聘
者情况的渠道，它既为择优选聘提供依据，也有利于竞聘者自身素质的提高。

竞聘中层干部岗位面试评分表

K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙
竞聘面试评分表
姓名：序号：时间：2014年3月1日
面试规则：1、面试分为2个环节，共14分钟：首先是应聘演讲，时间控制在8分钟以内；然后是答辩环节，面试者针对评委的提问进行简要回答，如
果评委没有提问，请面试者谈一个自己成功或失败的例子，时间控制在6分钟
以内。

2、参加面试者不得读稿，可以携带简要提纲，否则按最低分计算。

3、最后评委根据面试者演讲和答辩的情况，对其每项素质能力进行评分，评分范围在10－7分，分别对应优秀、良好、一般、差，合计分可以不填。

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竞聘中层干部岗位面试评分表

(盾构法施工)分部分项工程质量控制内容和控制要点
竞聘面试评分表
姓名：序号：时间：2014年3月1日
面试规则：1、面试分为2个环节，共14分钟：首先是应聘演讲，时间控制在8分钟以内；然后是答辩环节，面试者针对评委的提问进行简要回答，
如果评委没有提问，请面试者谈一个自己成功或失败的例子，时间控制在6分
钟以内。

2、参加面试者不得读稿，可以携带简要提纲，否则按最低分计算。

3、最后评委根据面试者演讲和答辩的情况，对其每项素质能力进行评分，评分范围在10－7分，分别对应优秀、良好、一般、差，合计分可以不填。

饱食终日，无所用心，难矣哉。

——《论语•阳货》
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