管理信息系统期末试卷及答案1
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《管理信息系统》试卷(A 卷)
适用班级:
一、选择题(每题2分,共10分) 1.信息的基本属性是( )。
A.时效性
B.事实性
C.扩散性
D.价值性 2.能够用二维表形式来表示的数据库模型是( )。 A.网状模型 B.层次模型 C.关系模型 D.对象模型 3. 在系统设计中使用U/C 矩阵方法的主要目的是( )。 A.确定系统边界 B.确定系统内部关系 C.确定系统与外部的联系 D.确定系统子系统的划分 4. ( )是财务信息系统的输出子系统。 A.资金管理子系统 B.内部审计子系统 C.财务情报子系统 D.会计信息系统 5.闭环MRP 相对于MRP 而言,增加了对( )控制。
A.财务账目
B.物料采购
C.人事任命
D.投入和产出
二、判断题(每题1分,共10分)
1.信息使用者不是管理信息系统的组成部件。( )
2.信息管理是现代企业管理的核心。( )
3.ERP 与MRP 具有相同的资源管理范畴。( )
4.客户关系管理系统的基本思想是以产品为中心。( )
5.管理信息系统规划是企业战略规划的重要组成部分。( )
6.业务流程重组是对企业流程的彻底重新设计。( )
7.数据项是数据的最小单位。( )
8.系统模块划分时要注意高耦合低内聚。( )
9.数据流程图与信息系统流程图对数据处理的描述是一致的。( )
10.数据结构保存在数据存储中。( )
三、名词解释(每题5分,共15分) 1.信息
2.业务流程图
3.代码
四、简答题(每题10分,共30分) 1.如何定义管理信息系统?
2.企业系统规划法需要遵循的原则包括哪些?
3.结构化的系统开发方法有哪些特点?
五、案例分析题:(每题17分,共17分)
某学校校园信息化建设
某大学已经普遍使用计算机系统来进行各个部门的管理工作,大大提高了工作效率和管理效率,但仍然存在缺陷:其一,由于各部门的管理信息系统起步不同,平台不同,导致数据的冗余、不一致性、不能共享。如图书馆管理系统自成系统,面向全体教职员工和学生;教务管理、财务管理、人事管理等系统也相对独立。其二,学生和教师手持多张不同的证件,如就餐卡、借书证、上机卡等,使用上带来许多不便。其三,学校规模不断扩大,校区分散,客观上对管理带来一定难度。因此,大学希望将所有的部门管理信息系统进行整合,建立统一的信息管理系统,信息数据中心,公共软件资源中心,办公自动化等系统,最终实现校园“一卡通”。要求回答:
1.说明建立统一的信息管理系统,信息数据中心,公共软件资源中心,办公自动化等系统有哪些优点。
2.说明在建立统一的信息管理系统,信息数据中心,公共软件资源中心,办公自动化等系统,需要注意哪些问题?六、论述题(每题18分,共18分)
试论述信息系统是如何支持各项管理职能的?
管理信息系统A卷答案要点
一、选择题
1.B
2.C
3.D
4.A
5.D
二、判断题
1.╳
2.√
3.╳
4.╳
5. √
6. √
7. √
8. ╳
9. ╳10. √
三、名词解释
1.信息是经过加工后的数据,它会对接收者的行为和决策产生影响,减少决策的盲目性。
2.用规定的符号和连线表示某个具体业务的过程,按照业务的实际处理步骤和过程进行绘制。
3.代码是用来表示客观事物的一个或者一组有序的、易于被计算机和人识别与处理的符号。
四、简答题
1.管理信息系统是一个以人为主导的,以计算机硬件、软件、通信网络及其他办公设备为基本信息处理手段和传输工具,进行管理信息的收集、传递、加工、存储、使用、更新和维护,为企业高层决策、中层控制和基层运作提供信息服务的人机系统。
2.(1)信息系统必须支持企业目标;(2)系统的规划应当表达企业各个管理层次的要求;(3)信息系统能够向整个企业提供一致的信息;(4)信息系统对组织结构和管理体制的变化具有适应性;(5)信息系统的战略由信息系统总体结构中的子系统开始实现。
3.特点:(1)结构化、模块化,自顶向下整体性的开发;(2)面向用户的观点;(3)深入调查研究;(4)严格区分工作阶段;(5)充分预料可能发生的变化;(6)开发过程工程化。五、案例分析题:
答题要点:
1.对于该校来说,建立统一的信息管理系统、信息数据中心、公共软件资源中心、办公自动化等系统是实现校园“一卡通”的基础。其优点:(1)可以减少数据冗余,保证数据的一致性和准确性,提高数据的利用率。(2)实现校园管理信息实时共享和反馈,利于资源共享和协同工作。(3)可以有效地提供综合性的信息,校园管理者随时可得到全校的实时的信息,为管理者决策提供强有力的支持。
2.可能会遇到的问题:(1)解决学校统一信息化规划的问题。(2)重新理顺校园的数据流。(3)建立校园的统一数据平台和集成标准
六、论述题
答题要点:
答:1.对计划职能的支持:反复计算、数据的快速、准确存取、基础预测和优化等。
2.对组织职能的支持:组织结构的扁平化,降低了组织内部交流的成本。
3.对领导职能的支持:辅助高层完成决策。
4.对控制职能的支持:已经掌握管理运行状态。