做好全过程的工程造价管理与控制

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工程造价全过程控制以及管理措施

浅谈工程造价全过程控制以及管理措施摘要：本文结合作者多年建筑工程造价管理实践，从项目决策及设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等详细阐述了建筑工程项目全过程工程造价的有效控制与管理措施。

关键词：工程造价；全过程；有效控制1 投资决策阶段的造价控制投资决策阶段和设计阶段是整个工程造价控制的重点在以往的工程实践中，往往只是片面地强调施工阶段的造价控制，而轻视决策和设计阶段的造价控制，造成工程的总造价得不到有效控制。

要做好决策阶段工程造价的控制，应做好以下几方面的工作：1.1 切实做好建设项目可行性研究首先应对建设项目的技术、市场、经济效益分析等方面进行深入的调研分析，确定合理的建设规模，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，然后运用多种学科手段综合论证建设工程项目方案的技术经济的合理性，选择技术上先进、经济上合理的方案并进行优化，为投资决策提供科学的依据，为搞好工程项目的投资估算打好基础。

1.2 搞好建设工程项目的经济评价在优选出技术上可行、经济上合理的方案的基础上，对项目投资进行经济评价，依照社会主义特色市场经济法则，实事求是地对项目投入产出关系进行分析、对比、求证，并对项目的前景作出合理的判断。

1.3 合理确定投资估算投资估算是工程项目投资管理的龙头，只有抓好估算才能做到工程造价的宏观控制，对此必须建立对项目的科学决策和合理的投资估算指标。

科学的决策应有一个含有完善经济评价参数的科学决策体系和决策责任制；合理的投资估算应有完整的投资估算指标和计算方法，并加强对投资估算的评审，确定工程投资估算是否准确，是否符合工程实际需要，在源头上把好工程造价关。

2 设计阶段的工程造价控制设计阶段是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面详细组织和规划的过程，当工程作出投资决策后，设计则是控制工程造价的一个重要环节，对此应采取以下措施：⑴推行工程设计招标。

在设计招标工作中，引入竞争机制，在确保工程质量和使用功能的前提下力求选择技术先进、经济合理的投标方案的设计单位为中标人。

浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点

浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询是指根据法律法规和相关规定，运用工程造价规范和成本计算方法，对工程项目的投资预算、招投标、合同评审、工程结算等阶段进行全过程的造价控制咨询服务。

咨询单位在进行全过程造价控制时，需要注意以下要点：1. 制定合理的投资预算：投资预算是项目实施中的基石，咨询单位应结合项目具体情况和市场行情，制定合理的投资预算，确保项目的资金来源和使用的合理性。

2.严格控制招投标流程：招投标环节对于工程项目的造价控制至关重要。

咨询单位应根据相关法规和政策，科学合理地进行招标文件编制、投标人资质审查、报价评估等工作，确保招投标过程公开透明、公正合法，避免造价偏差。

3.合理分配建设费用：在工程项目中，建设费用的分配要合理。

咨询单位应根据工程项目的需要和投资预算情况，合理确定建筑材料、劳务工资、设备费用等各项费用的占比，确保各项费用分配合理，避免过高或过低，导致项目质量和进度的偏差。

4.做好工程结算工作：工程结算是工程项目最后一个阶段的造价控制环节。

咨询单位应根据工程项目的实际情况，合理确定工程量清单、工程价格和支付方式等，确保结算金额的准确性和合理性，避免造价争议和纠纷的发生。

5.加强项目进度管理：项目进度管理对于项目的造价控制至关重要。

咨询单位应制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理和监督，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保工程项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外费用。

6.监督施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一，也是造价控制的重点内容。

咨询单位应对施工过程严格监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求，避免因施工质量问题导致的工程变更和费用增加。

7.科学运用信息技术：信息技术的广泛运用对于全过程造价控制至关重要。

咨询单位应充分利用计算机软件和信息化管理系统，对项目的投资、招投标、合同评审、工程结算等过程进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。

8.加强与业主和监理单位的沟通与合作：全过程造价控制需要各方的密切合作和配合。

关于做好项目工程造价全过程的控制

关于做好项目工程造价全过程的控制摘要：工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。

它始终贯穿于工程建设的全过程，即投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段。

建设工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目工程造价的发生额控制在合理的范围和核定的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中建设单位,施工单位、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

关键词：造价管理引言：工程建设项目的造价核算过程是多层次的，从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工结算与财务决算，整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。

在实施过程中需及时纠正投资偏差，始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内，最终实现目标。

一、可行性研究阶段，合理确定工程投资估算根据项目的总体建设目标，综合考虑各种建设条件，充分估计各种费用，在既不铺张浪费，又不留缺口的前提下，进行多方案比选，最终确定最合理、最优化的建设方案，为今后的工程建设总体目标，特别是工程造价目标的实现打下良好的基础。

由于工程可行性论证的重要性，特别是大型、复杂、技术性强的项目，业主应选择有相应资质、实力雄厚、具有类似工程经验的工程咨询单位。

参加工程可行性研究的成员组成除了工程技术人员外，还应有造价管理人员、财会统计人员等，统一考虑技术、经济等因素进行综合论证。

在工程可行性研究论证前，应充分了解并能实地了解建设地有关的基础数据资料，如气象、水文、地质、经济等，做到研究论证的基础性资料准确，确保可研报告的真实性，并具有一定的深度。

二、优化设计、限额设计对控制工程造价意义重大据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。

建设项目工程造价全过程管理与控制

建设项目工程造价全过程管理与控制摘要：建设项目工程造价与成本控制，一直是建设方、投资方关注的焦点，其原因在于项目的经济性不仅仅是建设项目一个重要的目标追求，也是衡量工程项目管理水平的一个重要指标在建设领域中，传统项目工程造价管理，其核心是项目造价的确定以及控制。

这种管理模式基于计划经济体制而产生，主要通过对项目在竣工结算阶段的控制实现管理。

但对于一项建设项目而言，其造价主要发生在以规划为主的前期，以及具体实施过程中，因此传统管理模式及相应的方法已经无法满足当前建设领域实际情况。

基于此，本文基于建筑学项目的全过程，对其工程造价进行管理研究。

关键词：建设项目；工程造价；全过程引言在积极稳健的投资政策环境下，我国的工程投资额度逐年增长，但由于项目造价管理方法的不合理，以及现阶段的造价管理模式存在的众多问题，导致众多的工程投资规模失控，使得工程建设存在停滞或者投资浪费现象，“烂尾工程”和“三超现象”比比皆是，影响着建筑业整体的健康良性发展，给工程投资企业带来诸多资金风险，也影响着企业的竞争力。

现阶段工程造价管理模式的重点仍然集中在工程的施工阶段，强调建设期的工程成本，而忽略了从全过程的视角对工程造价进行管控。

1全过程造价管理的概念与特点全过程造价管理属于工程项目投资决策的重要分析工具。

根据建设工程项目的实施进度及管理内容、侧重点的不同，可将建设项目分为投资决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收及后评价阶段。

全过程造价管理有几个重要特点：一是全面性。

全过程造价需贯穿建设工程项目始终，需持续改进，涉及全流程的管控；二是动态性。

在建设工程项目中，有多种因素影响项目进度和施工质量，需要对项目过程中的各项风险进行管控，采用动态性的管理措施；三是长期性。

项目完工后，需做好维护和维修工作，这一环节涉及的造价管理和成本管理也是建设工程全过程造价管理的内容，其时间跨度较大。

2建设项目工程全过程造价管理与控制措施2.1建设项目决策阶段全过程造价管理与控制工程投资决策阶段是工程造价管理的起始阶段，是造价控制的源头。

如何做好全过程的工程造价管理与控制

如何做好全过程的工程造价管理与控制摘要：随着经济的发展，建筑行业发展迅速。

当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。

究其原因，与建设工程造价控制工作开展不到位存在直接联系，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分单位只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。

对此，单位要想进一步提升造价控制水平，合理控制工程建设总体造价，落实全过程造价控制工作至关重要。

关键词：全过程；工程造价；管理；控制引言工程项目开发过程时间较长，因此对于每一个重要环节都需要进行全面系统的管理和控制，成本是连接整个工程项目的根基，因此通过工程造价管理的方式控制项目开发过程中各阶段的费用，从而让预算成本渗透到每个环节中，让每个工序都有所依，建立策划决策、设计、招投标、施工、竣工验收等方面进行全过程一体化的管理和控制，用资金数据来控制工程建设，实现动态化和数据化的管理监督，保障企业的利益，实现工程项目高效有序的开展。

现代工程项目管理过程颇具多元化，繁杂的工程环节很容易造成项目管理的混乱，因此通过工程造价管理渗透全过程进行集成化动态化的管理，可实现现代信息化工程建设的智能化和健康化发展。

1全过程造价管理的概念全过程造价管理的就是对工程项目开展的各个阶段都进行造价管理，从而达到提升造价控制效果的目的。

在我国当前的建筑领域中，许多企业在造价控制中，只关注施工阶段的造价控制，这种错误的工作方式，会极大的增加企业在项目中的资金投入，在除施工阶段的其他阶段中，项目费用会明显的增加，对企业的发展会产生严重的阻碍。

必须要从建设工程项目的初始阶段一直到竣工验收，都要进行全过程和全范围的造价控制，这样才能提升工作的全面性，减少企业的资金用量。

全过程造价管理的开展，对于企业来说具有非常重要的意义，它最直接的一个作用就是可以有效的提升企业在项目中的收益，提升项目开展的经济性，保证企业可以更好的立足于当前社会；另外，在各个阶段都进行造价控制，可以使资金使用的更加规范，有利于工程项目品质的提升，企业在做出决策的时候可以更加的慎重，尤其是在施工阶段，由于资金的控制，各种材料浪费的情况可以有效的减少，各种施工技术也可以得到有效的落实，从而达到了提升项目品质的目的。

建设项目全过程工程中的造价管理与控制

建设项目全过程工程中的造价管理与控制工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。

对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。

工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。

一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。

项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，正确的投资决策是合理确定与控制工程造价的前提。

决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，它直接体现在各个建设阶段工程造价在确定与控制上是否科学化、合理化，在此阶段进行造价控制的工作就是进行投资估算，投资估算是指在投资决策过程中，依据现有的资源和一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。

它是工程建设前期工作中的重要环节之一，是决策性的成果，是研究、分析建设项目的经济指标的重要依据。

在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为向银行贷款的依据。

由于投资估算的准确性直接影响到项目的投资方案、建设规模、工程设计方案、投资经济效果，并直接影响到项目建设能否顺利进行，因此，在编制投资估算应该实事求是地反映整个设计内容，建设地区的经济状况、地产材料的价格情况和可利用的地理资源等，即从估算开始就要正确完整地反映工程项目建设的总投资。

在投资估算中，工程造价人员就要提前介入，从建设方案的优选开始，就应该参与到设计的全过程中去，要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，通过对主要工艺要进行多方案优化比较，确定出最佳设计方案，做到设计方案技术上先进，而且经济合理。

关于工程项目全过程工程造价的控制及管理

关于工程项目全过程工程造价的控制及管理摘要:随着我国经济的不断发展,建筑行业也得到了快速地推广,工程造价作为施工过程中重要组成部分,对整个项目投资有着非常大的影响。

因此对于建设单位来说要想保证其自身利益就需要严格控制成本，本文主要从全过程管理角度出发来分析建筑工程造价管理工作与控制并提出相应措施进行完善和优化。

关键词：工程；工程造价；全过程造价管理一工程造价的管理与控制（一）工程造价管理的内容工程造价管理的内容主要包括:①投资估算。

在项目决策阶段,对建设项目的总投入量、预计净现值和初步费用等进行合理估计，并根据实际情况确定出该建设工程所需的施工进度计划以及相应配套设施及施工人员数量;②材料采购与成本控制分析工作,做好原材料价格预测、采购过程中相关人员配备工作的规划安排;③工程变更管理:在项目实施过程中会出现不同程度上情况改变而导致造价变化，因此要加强对工程变更的管理；④竣工结算:根据合同规定,完成建设项目的结算工作,并及时编制完工报告;⑤施工索赔管理工作:在项目实施过程中发生了不可避免变化导致实际与设计不符而产生损失时应向甲方提出赔偿要求并且进行补偿处理。

（二）工程造价的管理与控制流程工程造价的管理与控制是一项系统化、科学化过程,涉及到工程建设各阶段,其中包括前期准备工作以及施工设计等各个环节。

首先在项目开工前要进行可行性研究。

通过对市场行情调查分析后确定该项目的投资额度及经济效益情况;其次做好招标文件和投标书编制工作并组织相关人员认真核算造价信息;最后根据预算定额规定的费用率、工期要求、质量标准来安排工程进度计划,合理配置人力物力资源以保证施工顺利完成。

要严格按照招投标的程序,对项目进行全面、科学地审查,对于不符合规定甚至影响工期要求的坚决不予执行。

此外，要加强与业主方沟通交流以保证合同条款能够落到实处并且有效到账;最后就是施工期间要做到及时检查并处理好工程索赔问题。

在竣工阶段应该做好现场签证和结算审核工作:首先是核算造价资料所提供准确数据及相关信息并做好工程量的计算工作。

浅谈建设项目全过程造价管理与控制

１２一３
广东建材２１年第２００期
综合论述
预算的目的，于力求工程标底预算准确，而使以中时，目管理师需从专业角度对合同总价、在从项设计变更、工标价格为依据确定的项目合同总价科学合理。标人员程索赔和工程结算进行全面的系统的分析，对照图纸、编审查标底时要重点做到四审从而达到四防：审查工程变更、证、发包合同、签承招标文件、料采购价格、材专业量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；分包合同等情况，与业主、监理、总承包方及施工人员进
１决策阶段和设计阶段工程造价的控制
虽然很小，浪费的资金却可能很多，但因此，要对投资需
控制给予足够的重视，严格审核承包商的索赔事项，防决策阶段和设计阶段各项技术经济决策，该项目止不合理索赔费用的发生。对的工程造价有很大影响，有关资料统计，项 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ决策据在在建设工程施工阶段涉入的面很广，涉及的人员很阶段及设计阶段，响建设项目造价的可能性为３％影０多，与投资控制相关的工作也很多，因此，造价控制人员７％显而易见，５，控制工程造价的关键就在于项目实施之要经常深入施工单位，多与现场管理人员沟通，掌握工前的项目决策和设计阶段。程第一手资料，同时施工过程中，到事前有计划，中做事

工程建设项目全过程造价控制的方法

工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。

下面将介绍几种常用的方法。

1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。

在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。

在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。

2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。

通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。

3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。

通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。

及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。

4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。

通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。

避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。

5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。

在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。

通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。

对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。

综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。

通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。

在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。

全过程工程造价的管理与控制

全过程工程造价的管理与控制摘要：工程造价的全过程管理与控制，其宗旨就是通过对建设项目全过程给个阶段的有效管理，以达到控制建设项目工程造价的目的关键词：工程造价全过程管理控制引言：随着我国经济的快速发展，对建筑行业的要求日趋完善，由原来简单的满足使用要求，逐步过渡到对建筑主体多功能的要求上，这就不可避免的提高了建设成本，如何在合理的施工管理下，更好的完成建设项目，并控制其成本，是我们目前面临的主要问题。

一、工程造价管理的历史变革计划经济时期使用传统的概预算定额来确定工程造价，定额由国家统一制定，根据定额编制施工图预算和竣工结算，以达到对工程造价控制的目的。

随着市场经济的发展，人们对设计及施工的要求不断提高，只靠原有的管理方法已经不能很好的控制工程造价。

我们应该从建设项目决策阶段开始到竣工结算为止，在建设项目各个阶段的管理中都要考虑到工程造价，对建设项目的工程造价做到全面管理和控制，才能实现控制造价的最终目的。

二、工程造价的管理与控制建设项目全过程造价管理具有两项主要的内容或过程，其一是建设项目造价的确定过程，其二是建设项目造价的控制过程。

在大多数情况下对于一个建设项目而言，一般是先有项目造价的确定工作，然后才会有按照既定项目预算去开展的建设项目造价控制工作。

[1] 建设项目的造价控制应该是由一个项目的全体相关利益主体构成的团队按照一种全团队合作的方式去进行全过程的管理与控制。

[2]工程项目造价管理是对工程项目全过程的管理，从可行性研究开始，到工程实际造价确定后的整个建设时期的管理。

工程造价控制是工程建设管理工作中的重要组成部分。

工程造价控制就是指在建设工程投资决策阶段、建设项目设计阶段、建设项目招投标阶段、建设项目施工阶段及竣工阶段。

把建设项目造价控制在批准的投资限额之内。

工程造价的管理和控制，一般考虑的是工程竣工结算。

其实它不仅仅是竣工结算，而是整个工程全生命周期的工程造价的管理和控制，众所周知，当造价人员编制施工图预算或竣工结算时，施工方案和设计图纸是已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时造价人员所做的工作只是按图纸及设计变更计算所有费用，而项目在设计上的不合理部分、设计方案在技术上不可行或者不是最优、施工现场管理不到位，则是造价人员无法改变的，只能片面的反映设计和施工，达不到控制工程造价的目的，因此必须对建设项目工程造价进行全过程的管理与控制。

建设项目工程造价全过程管理及控制要点

建设项目工程造价全过程管理及控制要点建筑项目施工过程是建筑工程管理的重要环节，造价控制对工程质量和工程效率有一定的影响，如果没有合理控制和管理工程造价，那么工程项目便无法顺利完成。

因此，务必注重建筑工程管理中的全过程造价控制，从而确保工程造价的有效性。

本文简单分析了目前我国建筑项目工程造价全过程管理中存在的问题，并且提出了加强建筑工程管理中全过程造价控制的措施和要点，以此保证全过程造价控制工作在我国建筑工程管理中的顺利开展。

标签：建设项目；工程造价全过程；管理以及控制现阶段，施工造价管理直接贯穿于整个建设过程，它属于一项特征复杂、动态性强的工作。

在市场经济范围下，有关建设施工不仅仅要获得相关的效益，并且还要合理的使用施工技术，将技术的性能发挥出来。

然而，从当前情况来看，由于施工造价管理无法满足现代化的发展要求，在很大程度上会导致施工技术得不到保证，特别是在投资项目上，根本达不到预期的标准，最后对施工运行阶段造成很大的损失。

一、现阶段我国工程造价管理存在的问题（一）在思想上重视程度不够长久一来，基于我国工程造价的重点内容可以看出来，它主要是将目标放在施工阶段以及算细账过程中，虽然是取得了一定的成果，但是因为施工阶段中经常会出现这样或者是那样的问题，使得整个施工过程出现了投资浪费的现象。

由此，需要找出根源所在，并且要将工作中心点转移到前期施工阶段，多加重视施工前期的造价管理，要求掌握施工计划以及设计阶段计划，从自身出发，将施工阶段的作用全面的发挥出来，以此提高造价的控制能力，促进该项工作稳定开展。

（二）行政干预比较多在实际的造价管理过程中实施招投标工作的时候，经常存在着行政干预的情况，行政权力起着决定性作用。

当前，绝大多数企业中经常会联系业主制定出一系列的解决措施，有的情况下还会挂靠企业、或者串标围标等不法行为。

通过对这一问题进行分析可以看出，产生的实质性原因是因为市场定价体系不完善。

现阶段，还需要依靠计划价格当做招标标底，简单来讲是在投标单位中，需要根据概算定额计算出工程量，一般情况下，基本上和标底相接近。

建筑工程管理中的全过程造价控制

建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制，是指在整个建筑工程的设计、施工、竣工等各个阶段，对工程造价进行全面的控制和管理。

做好全过程造价控制，能够有效控制工程造价，提高工程质量，确保项目顺利完成。

全过程造价控制包括以下几个方面的工作：1.设计阶段造价控制。

在建筑项目的设计阶段，需要对设计方案进行造价分析，与预算进行对比，确保设计方案符合项目的预算要求。

设计过程中还需要考虑设计变更对造价的影响，进行控制和管理，避免造成不必要的成本增加。

2.招投标阶段造价控制。

在建筑项目的招投标阶段，需要对投标单位所提交的投标文件进行报价的审核和比对，确保投标报价的合理性和准确性。

还需要对投标单位的资质进行审核，确保投标单位具备承担工程造价控制工作的能力。

3.施工阶段造价控制。

在建筑工程的施工阶段，需要对施工单位所进行的工程施工过程中的材料、工艺等进行控制和管理，确保施工质量和工程造价的控制。

还需要对施工单位的报价进行审核和比对，防止因施工单位的报价不合理而导致工程造价的增加。

4.变更管理和造价控制。

在建筑工程的施工过程中，由于各种原因，往往会出现设计变更的情况。

对于设计变更，需要对其进行及时的管理和控制，确保变更前后工程造价的合理性和准确性。

还需要对变更对工程进度和质量的影响进行评估，确保变更后的工程能够按时按质完成。

5.竣工验收和结算阶段造价控制。

在建筑工程竣工验收和结算阶段，需要对工程的竣工质量进行验收，并进行工程结算。

在结算过程中，需要对工程造价进行综合核算和审核，确保工程的造价和结算的准确性和合理性。

全过程造价控制的目标是在合理范围内控制工程造价，确保工程质量和工期的达到预期要求。

要做好全过程造价控制工作，需要建立完善的造价控制体系，明确各个阶段的控制目标、控制要点和控制方法。

还需要加强与相关部门的沟通和协调，确保各个环节的顺利进行。

还需要加强对工程造价的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程造价的控制和管理工作的顺利进行。

工程造价全过程的管理与控制

浅谈工程造价全过程的管理与控制摘要：随着社会的不断进步和经济的不断发展，使我国的工程造价技术得到了迅速的发展。

建筑工程造价管理与控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题，如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建筑工程造价管理中需要解决的问题，只有加强建筑工程造价管理工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路。

本文主要介绍了什么是工程造价管理，并通过对我国的工程造价管理现状进行分析，来加强工程造价全过程的管理与控制。

关键词：建筑工程造价；造价全过程；造价管理；造价控制引言工程建设管理是一项非常复杂和专业的工作，它的三大控制目标是质量、进度和投资，其中最重要的就是工程造价，工程造价控制就是在满足质量和进度要求情况下工程投资的节省。

在资金受限制的情况下，或希望用有限的资金做尽可能多的事，这时工程造价控制就显得格外重要，工程进度和质量控制归根结底是工程造价控制。

造价控制过程是多层次的，从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工决算，整个过程是由粗及细、由浅到深的逐步分解和逐层控制的过程。

所以，我们必须对建筑工程造价全过程进行有效的管理和控制。

一我国工程造价管理的发展现状我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。

随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立，传统的工程造价管理制度已经适应不了现有的建筑工程。

常常暴露出建筑工程造价难以客观真实地反映出概算超估算、预算超概算和决算超预算等过程，从而导致工程实施过程中存在很多问题。

主要表现在：在工程造价中缺乏竞争性，无法突破我国现有的工程计价体系；在管理过程中重施工轻设计，使工程造价超投资；缺乏专业的工程造价技术人才，造成工作内容单一，没有创新，永远都按照别人留下来的模式工作。

二工程造价全过程管理和控制根据项目管理理论：在项目的整个生命周期内，从开始到结束，项目资源投入由小变大、再逐渐变小，项目风险逐渐由大变小，项目相关人对项目的控制力由强变弱。

建设工程造价全过程管理与控制

建设工程造价的全过程管理与控制摘要：建设工程项目管理的主要内容就是对项目工期、造价及质量进行控制和管理，全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，本文着重从编制投资估算、实施阶段工程造价的控制、竣工决算审计等关键环节，就加强全过程工程造价控制的方法进行探讨。

关键词：建筑工程、施工阶段、造价管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：建设工程项目全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。

一、做好决策阶段和设计阶段工程造价的管理与控制决策阶段和设计阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，据有关资料统计，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段。

1、投资估算必须是设计的真实反映投资估算是决策阶段及设计阶段的主要文件，在投资估算中要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。

主要项目内容要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。

所以工程项目管理人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口。

2、对工程项目实行限额设计在设计过程中可采用限额设计来控制工程造价，所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。

为此，在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，主要是对工程量和设备、材质的控制，力求将工程造价和工程量控制在限额内。

全过程各阶段工程造价管理和控制措施

全过程各阶段工程造价管理和控制措施工程造价管理和控制啊，那可真是个大学问！就好像我们过日子，得把每一分钱都花在刀刃上，这工程造价也得精细管理和严格控制呢！咱先说说决策阶段，这就好比是盖房子打地基，要是这个根基没打好，后面可就容易出大问题。

在这个阶段，得仔细研究项目的可行性，算清楚到底要花多少钱，能不能赚到钱。

这可不是一拍脑袋就能决定的事儿啊！要是没好好考虑，那不是浪费时间和金钱嘛！然后是设计阶段，这就像是给房子设计蓝图。

设计师可得好好琢磨，怎么设计既美观又实用，还能省钱。

一个好的设计能省不少钱呢，就好比你本来打算买件贵衣服，结果设计师给你搭配出了一套既好看又便宜的穿搭，那多棒呀！到了招投标阶段，这可就得瞪大了眼睛选了。

要找那些靠谱的、价格合理的施工单位。

这就跟找对象似的，得找个合适的，不能随便找一个。

不然到时候出了问题，那可就麻烦了。

施工阶段更是关键啦！这时候得时刻盯着，不能让施工方乱花钱，也不能让他们偷工减料。

就像做饭一样，火候得掌握好，调料得放合适，不然做出来的菜能好吃吗？这里多花一点，那里浪费一点，最后工程造价可就超支啦！竣工结算阶段也不能马虎呀！得仔细核对每一项费用，看看有没有算错的地方。

这就像我们买东西后核对小票一样，要是多收了你钱，你能乐意吗？那怎么做好工程造价管理和控制呢？首先，得有专业的人来干这事儿，他们得懂行，不能瞎指挥。

就跟医生看病似的，得是专业的医生才能对症下药吧！其次，要建立完善的制度和流程，让每一个环节都有章可循。

不能想怎么做就怎么做，那不乱套了嘛！然后呢，要加强监督和检查，发现问题及时解决。

这就好比我们身体不舒服了要赶紧去看医生，不能拖着呀！最后，大家都得有成本意识，不能觉得钱不是自己的就乱花。

想想看，如果工程造价没管理好，那得浪费多少钱呀！这些钱要是用在其他地方，能办多少好事呢！所以呀，全过程各阶段的工程造价管理和控制真的太重要啦！我们可不能小瞧了它，得认真对待，才能让我们的项目顺利进行，才能让我们的钱花得值！大家说是不是这个理儿呀？。

如何做好全过程的工程造价管理与控制工作

如何做好全过程的工程造价管理与控制工作摘要:造价管理与控制工作是工程项目管理的重要组成部分,直接影响到工程项目的造价管理与控制工作和经济效益。

本文对全过程成本管理在工程项目造价管理与控制工作中的应用进行了分析和探索,以期为工程项目造价管理与控制工作的发展提供一定的参考。

关键词:工程项目;造价管理与控制工作;全过程成本管理引言随着工程行业的快速发展和市场竞争的激烈,作为投资者的工程公司和作为承包商的公司的利润率都进一步降低。

此外,劳动力成本和材料价格上涨等因素将不可避免地要求公司从自身角度加强对项目全过程成本的管理和控制。

在满足工程质量和安全的前提下,必须对全过程成本管理在工程项目造价进行科学管理和有效控制。

现在,结合我的实际工作经验,谈一谈我自己的感受以及如何更好地实现工程项目的成本管理和控制。

1全过程造价管理与控制工作的重要性1.1提高成本管理效率工程项目需要投入人力、财力、物力等资金,而成本管理和控制的全过程对资金的投入有很大影响。

通过在决策阶段实施全过程成本管控体系,能够实现各阶段的资金预算、资金计划和资金控制。

1.2完善成本管理体系使用完整的全过程成本管理和控制系统有助于完成工程项目各个阶段的投资目标。

建设单位在工程造价宏观控制的基础上实现全过程控制,既能充分发挥造价控制的优势,又能解决各环节存在的造价控制问题。

此外,还能够反馈成本管理工作中存在的问题,利用反馈机制不断优化成本管理体系。

1.3加强结算阶段成本通过分阶段的造价管理与控制工作,能够将每个环节的造价管理与控制工作在合理的范围内。

1.4保证工程项目的利润通过在工程项目投资决策阶段做好全过程的成本管理和控制,同时制定相应的资本投资计划,各阶段资本投资的实际造价管理与控制工作能够保证所有投资的效益最大化,保证企业的经济效益。

2.工程全过程造价管理与控制工作原则2.1掌握合理设计的关键原则为了实现合理的造价管理与控制工作,最重要的是加强设计阶段的合理控制。

浅谈全过程工程造价管理与控制

额内。
目的；（）挥建设单位的主导地位，提高技术人员的造价控制意３发识，加强技术人员与造价人员的配合，强化造价工程师、监理工程
（）项目成败增效与银行贷款筹措资金的关键。尤其是项目３是４前期研究工作中的投资估算与控制方法是作为建设项目单位向政府主师在造价控制工作中的作用；（）对施工过程中的造价实行动态管理；（）同是双方在工程进行中各种经济活动的法律依据．其管５合管部的申请项目及向银行申请贷款的最重要依据和决策性文件，是指
（）建设项目的造价控制贯穿于项目全过程、即项目决策阶控制，是造价控制的主要因素，应认真分析、仔细斟酌，做到准确、１段，项目设计阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段，都关系到建设项详细、周全，并且条款之间、文件之间应互相衔接，避免出现相互矛目的造价控制，是项目工程成败、投资增效与否的关键。（）是控制项目投资限额促进各合作单位集中利用资金与保证２投资目标实现的重要依据与手段。能促进项目各参建单位在人力、物
在招投标阶段，通过招投标的相关程序，将形成一系列重要文件资料，如招标文件、工程量清单、工程标底、投标书、中标通知书以
及施工合同协议书等，其中许多条款直接影响项目程造价的确定与工
２加强项日工程造价控制与管理的战略意义．
１现阶段我国工程造价管理工作概述．