中层领导满意度调查表

管理者满意度问卷调查

尊敬的管理者：

为了提升企业管理效果和员工满意度，我们特别设计了这份管理者满意度问卷调查。您的回答将对我们的管理改进和制定人力资源策略非常重要，请您认真填写问卷，不会泄露您的个人信息，谢谢您的合作！

一、个人信息

1. 您的姓名：

2. 您的职位：

3. 您的分管部门：

二、管理工作满意度

4. 您对您的工作满意度如何？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。

___ 分

5. 您认为您的工作职责清晰明确吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不清晰，5代表非常清晰。

___ 分

6. 您认为您的工作内容与公司整体目标相一致吗？请用1-5分

进行评价，1代表非常不一致，5代表非常一致。

___ 分

7. 您对公司的管理制度和流程满意吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。

___ 分

8. 您与下属之间的工作沟通顺畅吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不顺畅，5代表非常顺畅。

___ 分

9. 您对下属的工作绩效评估是否公正？请用1-5分进行评价，1代表非常不公正，5代表非常公正。

___ 分

10. 您认为公司对您的管理工作提供了足够的支持吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不支持，5代表非常支持。

___ 分

三、员工发展与激励

11. 您认为公司是否为您提供了充分的培训和发展机会？请用1-5分进行评价，1代表非常没有提供，5代表非常提供。

___ 分

12. 您认为公司的激励机制是否合理和公正？请用1-5分进行评价，1代表非常不合理和不公正，5代表非常合理和公正。 ___ 分

领导班子及其领导干部民意测评表

A

XXX领导班子及领导干部

满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查表

中共三都水族自治县委组织部

XXXX年X月

说明

1、领导班子工作满意度测评内容和方式：对领导班子（乡镇分为党委、政府）的民主测评，设置“工作思路、工作措施、工作绩效”3项测评内容和评价要点，请根据年度工作总结和平时了解、掌握的情况，对领导班子作出评价。每一项评价内容均设有评价意见栏，并设有总体评价意见栏，评价意见分为“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，每一栏目各选项中只能选择一项，请在相应选项中用“√”表示。

2、领导干部评议、测评内容和方式。对领导干部（含非领导职务）的民主评议内容为“履行岗位职责情况”、“主要优点”、“主要不足”和“廉洁自律情况”，请用简要文字进行表述。

对领导干部的民主测评，设置“德、能、勤、绩、廉”5项评价要素，请参照“测评内容”和“评价参考要点”，根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，对领导干部作出评价。每一项评价要素分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“好、较好、一般、差”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。

民主测评其他方面征求意见表，主要征求对领导干部的其他意见，请用简明扼要的文字进行表述，如表格空间不够，可另附页。

3、领导干部民意调查内容和方式。对领导干部（含非领导职务）民意调查的评价内容为“工作作风”、“履行职责”、“公众形象”3个类别6项评价要点。

请根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，填写民意调查表，对领导干部进行评价。每一项评价要点分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。

公司管理层满意度调查表

姓名：

部门：

职位：

入职日期：

一、工作环境：1. 我对公司的整体工作环境感到满意。

- 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

2. 我认为公司为员工提供了良好的工作设施和设备。

- 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

二、领导和管理：

3. 我对我的直属领导的领导风格感到满意。

- 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

4. 我觉得领导层对员工的关心和支持。

- 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

三、职业发展：

5. 我对公司提供的培训和发展机会感到满意。 - 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

6. 我觉得公司为我提供了良好的职业发展机会。 - 非常不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

四、同事和团队：

7. 我与同事之间的合作感到良好。

- 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

8. 我觉得团队成员之间有良好的沟通和协作。 - 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

五、薪酬和福利：

9. 我对我的薪酬水平感到满意。

- 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 非常满意

10. 我认为公司提供的福利符合我的期望。

- 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

六、领导力与管理

- 在公司担任管理职务的领导对你的工作是否给予了足够的支持？ - 你对公司的管理层是否有信心？

- 你是否认为公司在领导力培养方面有待改进？

七、工作环境

- 你对公司的工作环境满意吗？

- 是否感觉到工作压力大？如果是，主要原因是什么？

- 你是否认为公司提供了足够的培训和发展机会？

领导班子及领导干部民意测评表

A

XXX领导班子及领导干部

满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查表

中共三都水族自治县委组织部

XXXX年X月

说明

1、领导班子工作满意度测评内容和方式：对领导班子（乡镇分为党委、政府）的民主测评，设置“工作思路、工作措施、工作绩效”3项测评内容和评价要点，请根据年度工作总结和平时了解、掌握的情况，对领导班子作出评价。每一项评价内容均设有评价意见栏，并设有总体评价意见栏，评价意见分为“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，每一栏目各选项中只能选择一项，请在相应选项中用“√”表示。

2、领导干部评议、测评内容和方式。对领导干部（含非领导职务）的民主评议内容为“履行岗位职责情况”、“主要优点”、“主要不足”和“廉洁自律情况”，请用简要文字进行表述。

对领导干部的民主测评，设置“德、能、勤、绩、廉”5项评价要素，请参照“测评内容”和“评价参考要点”，根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，对领导干部作出评价。每一项评价要素分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“好、较好、一般、差”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。

民主测评其他方面征求意见表，主要征求对领导干部的其他意见，请用简明扼要的文字进行表述，如表格空间不够，可另附页。

3、领导干部民意调查内容和方式。对领导干部（含非领导职务）民意调查的评价内容为“工作作风”、“履行职责”、“公众形象”3个类别6项评价要点。

请根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，填写民意调查表，对领导干部进行评价。每一项评价要点分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。

中层干部360度评价调查问卷

360度评价调查问卷

您好！

本问卷通过对工作行为的评估,帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。请您在问卷的每一项后,对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题.

由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑.您的评价结果非常重要,希望您务必真实地提供您的意见.为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分,请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。

谢谢您的合作！

被评价人信息:

姓名：所在公司: 所在部门：职位名称：

评价者类型（请在合适的类型上划“ü”)：

您是被评价者的:上级（）自己（）同事( ）

下属( ) 其他（）

员工对领导评价的问卷调查(中层领导)

员工对领导评价满意度调查问卷

亲爱的同事：

您好！感谢您在百忙之中参加这次调查活动。此次调查的目的在于了解您对公司上级领导及管理人员的满意情况，从而提高公司管理水平。问卷采用不记名方式，请您根据自己的真实想法，在各题找最能代表您的看法的“□”中进行勾选“√”，不必受他人影响。我们承诺将会对您的填写结果完全保密。

谢谢您的支持和合作，祝您工作愉快！

被考核人：张x、王X、赵X、孙XX、苏XX、陈XX

1.领导素质情况：

2.领导能力情况：

3.布置任务清晰，责任到人，有始有终，有执行力

4.对同事提出的意见，建议，处理情况如何？

5.当同事之前发生矛盾时，以下领导的做法是：

6.沟通协调能力

7.公平公正、奖罚分明

8.吃苦在前，敢挑重担，有团队意识

9.成本意识

再次感谢您的积极支持与参与！我们将对调查信息做综合统计。同时感谢天康医药有你一路相伴！

管理者满意度调查问卷

2005年6月回收日期及提出部署：本问卷调查请于06月14日为止作成。转交人事TEAM (☎3216~8) Ⅰ. 以下是对青岛泰光的经营革新活动的问答。请您标记感觉程度。

Ⅱ. 以下是对青岛泰光工资制度现况的问题。请您标记感觉程度。

1. 如果比您底的下属职员被评价的业绩或者能力更优秀，拿到更多的工资的话，您

能同意吗？( )

①完全同意. ②可以接受. ③一般.

④有点意见. ⑤完全不同意.

2. 您的下属职员因为担当很重要或者很有难度的业务而拿到比您多的工资，您能同

意吗？( )

①完全同意. ②可以接受. ③一般.

④有点意见. ⑤完全不同意.

3.和您具有同等的工作年限及级别的其它竞争公司的职员相比，您认为您的工资

水准如何？( )

①很高. ②有点高. ③差不多.

④有点底. ⑤很底.

Ⅲ. 以下是对青岛泰光晋升及调动管理的问答，请标记您的意见。

1. 您认为泰光公司现在实行的晋升制度中，起决定性作用的因素是什么；请仔细想

想后，按先后顺序选择3个写在下面的括号内：

(1: 2 : 3: )

①人事考核/成绩（业绩/能力评价）②职务执行能力③年龄

④工作年限⑤现职位在职年限⑥管理能力

⑦职务的内容（重要性，难易程度）⑧进修成绩⑨奖惩制度

⑩偏向性（同学及老乡等）⑪其他( )

2. 您认为现在晋升制度合理程度是多少？( )

①非常合理②有点合理③一般

④有点不合理⑤非常不合理

3. 您认为青岛泰光的晋升停滞程度是如何？( )

①非常深刻. ②较深刻. ③一般.

④几乎没有⑤完全没有.

如果选择①②，那么请写出您的理由。

( )

4. 您认为现在调动基准有多少是合理的？（）

中层管理人员问卷

尊敬的中层管理人员：

感谢你们抽出时间来填写这份问卷。本问卷旨在了解你们在工作中

所面临的挑战、需求和期望，以及你们对公司管理的看法和建议。请

你们按实际情况填写，保证问卷的准确性。

1. 个人信息

请填写以下个人信息，以便我们进行后续统计和分析。

姓名：

部门：

职位：

工龄：

2. 工作挑战与需求

请回答以下问题，以帮助我们了解你们在工作中所面临的主要挑战

和需求。

(1) 你认为在工作中最大的挑战是什么？请详细描述。

(2) 你对目前的工作环境满意吗？如果不满意，有哪些改进的建议？

3. 公司管理观点

请回答以下问题，以帮助我们了解你们对公司管理的观点和看法。

(1) 你对公司的管理方式是否满意？如果不满意，请说明原因。

(2) 你认为公司应该在哪些方面改进管理？

4. 员工发展和培训

请回答以下问题，以帮助我们了解你们对员工发展和培训的需求和期望。

(1) 你认为公司对员工的职业发展和培训提供了足够的支持吗？

(2) 你认为公司应该在哪些方面加强员工发展和培训？

5. 激励和奖励机制

请回答以下问题，以帮助我们了解你们对激励和奖励机制的看法和建议。

(1) 你对目前的激励和奖励机制是否满意？如果不满意，请说明原因。

(2) 你认为公司应该如何改进激励和奖励机制？

6. 总结与建议

请在以下空白处提供你的建议和意见，以帮助我们改进公司的管理和工作环境。

------------------------------------------------------------------

感谢你们耐心填写这份问卷。你们的意见和建议对我们来说非常重要。我们将认真分析你们的反馈，并不断完善公司的管理和制度。如

领导满意度调查问卷

调查目的

本调查旨在了解员工对领导的满意度及领导行为的评价，以便改进领导管理效果，提高组织的工作效能。

调查对象

本调查面向全体员工，请您填写以下问题，根据您的实际情况进行选择或填写。

调查问题

1. 您认为当前的领导对工作任务的分配合理吗？请从1-5给出评分，其中1表示非常不合理，5表示非常合理。

2. 您认为当前的领导对团队成员的关心和支持程度如何？请从1-5给出评分，其中1表示非常缺乏关心和支持，5表示非常关心和支持。

3. 您认为当前的领导在决策过程中是否充分听取员工的意见和建议？请从1-5给出评分，其中1表示不听取员工的意见和建议，5表示充分听取员工的意见和建议。

4. 您对领导沟通的频率和渠道是否满意？请从1-5给出评分，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。

5. 您认为当前的领导对员工的工作成果给予公正的评价吗？请从1-5给出评分，其中1表示完全不公正，5表示非常公正。

6. 您对领导处理员工之间冲突和问题的能力是否满意？请从1-5给出评分，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。

7. 您认为当前的领导能够以身作则，带动整个团队的工作态度和效率吗？请从1-5给出评分，其中1表示完全不能带动，5表示非常能带动。

8. 您对领导的总体满意度如何？请从1-5给出评分，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。

其他建议

请您在下方空白处提供任何其他对领导的建议或意见。

（请在此处填写）

非常感谢您参与本次调查！您的意见和建议对我们的组织发展非常重要。请您放心，我们将会对您的回答进行保密处理，并结合其他员工的反馈，不断改进和提升我们的领导团队。

调查问卷(中层管理人员)

员工调查表(中层干部）

填写日期：年月日此表不记名,希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写。

1、你认为公司的发展前景如何？（)

A、很好

B、较好

C、一般

D、差

2、你认为在公司工作是否有归属感? ( ）

A、有

B、说不清

C、无

3、你认为公司目前的工作环境( ）

A、很好

B、较好

C、一般

D、差

4、你认为公司凝聚力如何（)

A、很强

B、较强

C、一般

D、差

E、很差

5、你对工作紧迫性的感受如何（）

A、很紧迫

B、较紧迫

C、一般

D、较轻松

E、很轻松

6、你认为工作的挑战性如何（）

A、很有挑战性

B、较有挑战性

C、一般

D、较无挑战性

E、无挑战性

7、你认为自己的能力是否得到了充分发挥（)

A、已尽我所能

B、未能完全发挥

C、没感觉

D、没有能让我施展的机会

8、你认为部门之间协调是否存在困难（）

A、很困难

B、困难

C、一般

D、没有困难

9、如果上题选择A或B，请回答本题，主要是因为（）

A、部门存在本位主义

B、职责不明确

C、缺乏沟通技巧

D、对方责任心不够

E、其他（请注明)：

10、你认为你目前的工作：( ）

A、很合适，并且有信心、有能力作好

B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺

C、不是我理想的工作,但我能够作好

D、不太适合,希望换一个岗位

11、你对你目前的工作完成情况的满意程度是: （）

A、很满意

B、较满意

C、一般

D、较不满意

E、不满意

12、你认为对自己工作的完成影响的因素主要是: （)

A、自身能力不够

B、其他部门影响

C、下属执行不力

D、工作安排不当

E、其他(请注明）：

13、你对你的薪酬是否满意( ）

A、很满意

中层干部满意度调查表

2011年中层干部满意度调查表

一、对周德匀店长工作总的印象：

1、非常满意

2、满意

3、一般

4、不满意

5、非常不满意

二、您认为周德匀店长是否完成了本职工作

1、完成的非常好

2、完成

3、勉强完成

4、没完成

三、您认为周德匀店长的工作干劲如何：

1、很积极

2、积极

3、一般

4、松驰

四、您认为周德匀店长在工作上是否起到了带头作用：

1、能

2、尚能

3、偶尔能

4、没有

五、您认为周德匀店长对工作的分配及安排是否合理：

1、非常合理

2、合理

3、一般

4、不合理

六、您认为周德匀店长的业务水平与管理才能如何：

1、非常好

2、好

3、一般

4、轻差

您对周德匀店长工作的其它意见和建议：

您对本公司的发展及管理有何看法：

一、对杨才琼店长工作总的印象：

1、非常满意

2、满意

3、一般

4、不满意

5、非常不满意

二、您认为杨才琼店长是否完成了本职工作

1、完成的非常好

2、完成

3、勉强完成

4、没完成

三、您认为杨才琼店长的工作干劲如何：

1、很积极

2、积极

3、一般

4、松驰

四、您认为杨才琼店长在工作上是否起到了带头作用：

1、能

2、尚能

3、偶尔能

4、没有

五、您认为杨才琼店长对工作的分配及安排是否合理：

1、非常合理

2、合理

3、一般

4、不合理

六、您认为杨才琼店长的业务水平与管理才能如何：

1、非常好

2、好

3、一般

4、轻差

您对杨才琼店长工作的其它意见和建议：

您对本公司的发展及管理有何看法：

一、对罗立三店长工作总的印象：

1、非常满意

2、满意

3、一般

4、不满意

5、非常不满意

二、您认为罗立三店长是否完成了本职工作

1、完成的非常好

2、完成

3、勉强完成

中层领导满意度调查表

被考核人姓名：职务：

他（她）是否是您心目中理想的领导？您的团队是否在他（她）的带领下蒸蒸日上？那么让我们来对您的直属上级作一次真实的测评！请在各个选题的（）选项上打√，此次为不记名测评。

1、他在遵守公司制度方面非常以身作则，从不搞特殊化。

非常不认同非常认同

2、他在分配任务方面

本末倒置，目标虚幻分工合理，目标明确

3、一旦面临十万火急的难缠的危机，他能在第一时间内

报告上级，寻求支撑坦然以对，稳妥处理

4、他经常以下属为

出气筒，动则辱骂合作伙伴，真心相处

5、对待下属的工作能力和实力，他会将下属的考核分数

掺入其他因素，缩水实事求是，公正

6、无论是论功行赏还是秋后算账，他向来是“快、狠、准”

非常不认同非常认同

7、论起敬业精神，他是

自顾不暇，先私后公尽心尽意，废寝忘食

8、关于工作目标的设定，他是

虚晃一招，光说不练君子一言，快马一鞭

9、他的工作效率

头痛医头，脚痛医脚全盘规划，日日精进

10、他在管理策略及工作决策方面

朝令夕改，随意调整自始至终，贯彻如一

11、当他的策略或理念与他的下属有所冲突时

排斥异己，耿耿于怀倾听意见，当面讨论

12、他从不隐瞒自我的企图，也不会把下属当成一枚棋子来摆布

非常不认同非常认同

13、他对问题的处置解决方法让人觉得

不敢苟同心服口服

14、他喜欢采取的工作方式是

大肆渲染，充分展露默默耕耘，讲究实干

15、当您的部门工作出现重大失误时，他会

抛出下属，推卸责任直视错误，承担责任

16、他的“个人信誉”是

信口雌黄，信誉无存言出必行，万死不辞

17、您的部门正处于

上梁不正，军心涣散道德制帮，富而好礼

领导班子员工满意度测评表

好廉洁自律
联系群众
综合评价
注：1、请在评价格次内填写相应汇总票数； 2、请在“百分比”内填写相应比例。
总体评价存在问题整改措施
应到会人数：
实到人数：
参会比例：
评ຫໍສະໝຸດ Baidu要素
满意
百分比基本满意百分比不满意百分比
弃权
事业心责任感
政治素质
好
党组织的政治核心
作用
科学发展意识
大局意识
管理能力提升
经营业绩
好
人才队伍建设
完成经营指标
党政配合班子团结
团结协作
好
议事规范执行流程
把握规律合理配置
求真务实
百分比
作风诚信经营形象
评价要素满意百分比基本满意百分比不满意百分比弃权百分比科学发展意识大局意识管理能力提升人才队伍建设完成经营指标求真务实诚信经营廉洁自律联系群众综合评价总体评价民主评议领导班子情况表暨领导班子员工满意度测评表应到会人数
民主评议领导班子情况表暨领导班子员工满意度测评表
单位：（盖章）评议时间：

对中高层管理人员满意度调查

中高层管理人员考核表

一、领导能力

善于领导部属提高工作热情,积极达成目标.

灵活运用部属达成目标.

尚能领导部属、勉强达成目标.

不得下属信赖、工作态度消沉.

二、策划能力

策划有系统,能力求上精进. 15

尚未有策划能力,工作力求改善. 12

称职,工作尚有表现. 9

只能做交办事物,缺少策划能力. 6

三、工作绩效

工作效率高,具有卓越创意. 15

能胜任工作,交待工作提前完成. 12

工作不误期,勉强符合标准. 9

勉强胜任工作,无甚表现,时有差错. 6

四、责任感

有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交待工作. 15

有责任心,能达成任务. 12

责任心不强,需有人督促成方可达成任务. 9

无责任心,不能完成任务,态度消沉. 6

五、沟通协调

善于上下沟通,协调,能自发与人合作. 10

乐于与人沟通,协调,顺利达成目标. 8

尚能与人合作,达到工作要求. 6

协调不善,工作开展困难. 4

六、授权指导

善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务. 10 灵活分配工作与权力,指导下属完成任务8

尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成任务. 6

欠缺分配工作权力及指导部属方法,内部时有不服及怨言. 4

七、品德言行

品德谦洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模. 10

品行诚实,言行规矩,平易近人. 8

言行品性无越轨行为,不易于人相处. 6

私务多, 经常上班时间处理私有问题. 4

八、成本意识

成本意识强烈,能积极节省,避免浪费. 10

具备成本意识,并能为公司节省. 8

尚具成本意识,尚能节省. 6

缺少成本意识,时有浪费. 4

合计: 总分:

建议：

领导班子及领导干部民意测评表

A

XXX领导班子及领导干部

满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查表

中共三都水族自治县委组织部

XXXX年X月

说明

1、领导班子工作满意度测评内容和方式：对领导班子（乡镇分为党委、政府）的民主测评，设置“工作思路、工作措施、工作绩效”3项测评内容和评价要点，请根据年度工作总结和平时了解、掌握的情况，对领导班子作出评价。每一项评价内容均设有评价意见栏，并设有总体评价意见栏，评价意见分为“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，每一栏目各选项中只能选择一项，请在相应选项中用“√”表示。

2、领导干部评议、测评内容和方式。对领导干部（含非领导职务）的民主评议内容为“履行岗位职责情况”、“主要优点”、“主要不足”和“廉洁自律情况”，请用简要文字进行表述。

对领导干部的民主测评，设置“德、能、勤、绩、廉”5项评价要素，请参照“测评内容”和“评价参考要点”，根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，对领导干部作出评价。每一项评价要素分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“好、较好、一般、差”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。

民主测评其他方面征求意见表，主要征求对领导干部的其他意见，请用简明扼要的文字进行表述，如表格空间不够，可另附页。

3、领导干部民意调查内容和方式。对领导干部（含非领导职务）民意调查的评价内容为“工作作风”、“履行职责”、“公众形象”3个类别6项评价要点。

请根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，填写民意调查表，对领导干部进行评价。每一项评价要点分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。

干部满意度测评表

被测评人姓名：

尊敬的同仁：

为了促进公司与各级员工之间的沟通和交流，推进企业民主管理，现根据下列征询内容以无记名投票方式，对总部高层、部门经理、门店管理部等干部进行处事能力、态度、管理能力等综合方面的测评，您的意见和建议将帮助我们提升。此测评表为无记名评价，所有得分结果将直接送至董事长处，整个过程完全保密，希望大家能作出客观、公平、公正的评价。每一项评价内容分为“很满意5分、满意4分、一般3分、较差2分、很差1分”五个分值，每一栏目各选项中只能选择一项，请在相应选项中用“√”表示。