中层领导满意度调查表

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领导班子工作满意度调查表

领导班子工作满意度调查表第一篇：领导班子工作满意度调查表职工对院领导班子工作满意度调查表您好！感谢您参加本次无记名满意度调查，希望通过您的真实回答反馈您对我院领导班子的意见和看法，以利我们不断改进工作，提高医院管理水平，更好地为广大职工和患者服务！请在您所选择的选项上打“√”，谢谢您的合作！一、您认为我院领导班子的结构是否合理？1、合理2、比较合理3、不合理二、您认为我院领导班子能否掌握医院管理的一般原理、原则和一些重要方法。

1、能2、一般3、不能三、您认为我院领导班子是否能结合本院具体情况设计并组织制定医院发展规划、实施方案和年度计划？1、能2、一般3、不能四、您认为我院领导班子是否严格执行医疗卫生管理法律法规？1、是2、不是3、不了解五、您认为我院领导班子在廉洁自律方面做得如何？1、好2、一般3、不好六、您如何看待医院未来发展？1、发展好2、发展一般3、发展不好七、您对我院领导班子建设及医院未来发展有何建议和要求：第二篇：职工对院领导班子工作满意度调查表职工对院领导班子工作满意度调查表您好！感谢您参加本次无记名满意度调查，希望通过您的真实回答反馈您对我院领导班子的意见和看法，以利我们不断改进工作，提高医院管理水平，更好地为广大职工和患者服务！请在您所选择的选项上打“√”，谢谢您的合作！一、您认为我院领导班子的结构是否合理？1、合理2、比较合理3、不合理二、您对我院领导班子的分工合理、职责明确、工作协调是否满意？1、满意2、比较满意3、不满意三、您认为我院领导班子能否掌握医院管理的一般原理、原则和一些重要方法。

1、能2、一般3、不能四、您认为我院领导班子是否能结合本院具体情况设计并组织制定医院发展规划、实施方案和计划？1、能2、一般3、不能五、您认为我院领导班子是否经常深入科室、病区了解情况，并能充分利用信息资源作为决策的依据？1、是2、不是3、不了解六、您认为我院领导班子是否严格执行医疗卫生管理法律法规？1、是2、不是3、不了解七、您认为我院领导班子是否建立健全各项规章制度和相关科室岗位责任制？1、是2、不是3、不了解八、您认为我院领导班子是否建立院、科两级管理责任制，落实奖惩制度？1、是2、不是3、不了解九、您认为我院领导班子在廉洁自律方面做得如何？1、好2、一般3、不好九、您对我院领导班子建设有何建议和要求：---------------第三篇：医院职工对院领导班子工作满意度调查表汇总表医院职工对院领导班子工作满意度调查表您好！感谢您参加本次无记名满意度调查，希望通过您的真实回答反馈您对我院领导班子的意见和看法，以利我们不断改进工作，提高医院管理水平，更好地为广大职工和患者服务！（发出180份，收回174份）请在您所选择的选项上打“√”，谢谢您的合作！一、您认为我院领导班子的结构是否合理？1、合理（105）2、比较合理（64）3、不合理（4）二、您对我院领导班子的分工合理、职责明确、工作协调是否满意？1、满意（109）2、比较满意（59）3、不满意（5）三、您认为我院领导班子能否掌握医院管理的一般原理、原则和一些重要方法。

公司管理层满意度调查表

公司管理层满意度调查表姓名：部门：职位：入职日期：一、工作环境：1. 我对公司的整体工作环境感到满意。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意2. 我认为公司为员工提供了良好的工作设施和设备。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意二、领导和管理：3. 我对我的直属领导的领导风格感到满意。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意4. 我觉得领导层对员工的关心和支持。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意三、职业发展：5. 我对公司提供的培训和发展机会感到满意。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意6. 我觉得公司为我提供了良好的职业发展机会。

- 非常不满意- 一般- 满意- 非常满意四、同事和团队：7. 我与同事之间的合作感到良好。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意8. 我觉得团队成员之间有良好的沟通和协作。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意五、薪酬和福利：9. 我对我的薪酬水平感到满意。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 非常满意10. 我认为公司提供的福利符合我的期望。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意六、领导力与管理- 在公司担任管理职务的领导对你的工作是否给予了足够的支持？ - 你对公司的管理层是否有信心？- 你是否认为公司在领导力培养方面有待改进？七、工作环境- 你对公司的工作环境满意吗？- 是否感觉到工作压力大？如果是，主要原因是什么？- 你是否认为公司提供了足够的培训和发展机会？八、沟通与协作- 你对公司内部沟通流程满意吗？- 是否感觉到团队之间的协作良好？- 你对公司的信息分享机制是否满意？九、福利与激励- 你对公司提供的福利制度满意吗？- 你认为公司的薪酬体系是否公正？- 你对公司的激励机制有何建议？十、发展与晋升- 你对个人在公司的职业发展感到满意吗？- 你认为公司是否为员工提供了足够的晋升机会？ - 你是否参与过公司提供的培训和发展项目？十一、工作满意度- 你对目前的工作感到满意吗？- 你是否愿意长期在公司工作？十二、总体评价：- 总体而言，我对在这家公司工作感到满意。

管理层满意度调查问卷

管理层满意度调查问卷****中心部门经理满意度调查表为帮助**中心改进工作，加强领导班子建设。

请根据您的真实感受，在每个问题后面的序号上填上反映您看法的答案。

注：每项必选，请不要漏题。

一、基本资讯题1．所属部门……2．岗位级别……3. 入职时间a、6个月以内b、半年—1年c、1年—2年d、2年以上二、选择题1.你是否清楚自己的岗位职责？a.入职后部门经理告诉过我，非常清楚自己应该干什幺b.经理给我说了一个大概，比较清楚自己的主要职责c.不太清楚自己的职责，需要询问老员工才知道那个是重点d.不清楚自己的工作职责2.你是否清楚自己的晋级标準？a.入职后部门经理告诉过我，非常清楚晋级标準b.经理给我说了一个大概，还是比较清楚地c.经理没怎幺说过，但是老员工告诉过我d.没有人告诉过我，所以不太清楚3.经理是否经常与你沟通，了解你的想法及困难？a.经理会经常找我沟通，询问我工作中是否有问题b.经理偶尔会找我沟通，有问题我也会主动找经理c.经理很少找我沟通，沟通只了解工作情况d.基本没有什幺沟通4.当绩效完成困难时，经理能否想到有效解决办法？a.经理总是能想出解决方法，并且比较有效b.大多数能想出办法，还是比较有效的c.能想出一些解决办法，勉强有效d.能想出办法，但是绩效还是没太大改进5.经理是否能及时传达每月工作任务？a.经理拿到部门任务时，能立即下发给我们b.经理拿到部门任务时，每月上旬我们能知道工作任务c.一般中旬时我们才知道工作任务d.需要我们主动问经理，才知道自己的当月工作任务6.经理传达最新业务指标后，你是否清楚每月工作重点？a.经理说的通俗易懂，自己清楚工作重点b.经理说的比较清楚，自己基本清楚重点工作c.经理说的有点含糊，大概清楚工作重点d.经理说的不是很明白，自己不太清楚重点7.经理每月是否有定期的工作指导、绩效指导？a.每月经理都会针对工作重点及绩效进行指导b.当我遇到困难时，经理会进行指导c.经理很少对我进行指导，有问题一般找老员工d.每月基本没有指导8.当你被投诉时，经理是否指导或者帮助你处理此事？a.当我被投诉时，经理经常帮我一起解决这些问题b.当我被投诉，自己不能解决时，经理会帮我处理c.当我被投诉，自己不能解决，会找老同事帮我解决d.遇到投诉时，虽然有困难，但经理没有指导9.你的经理是否针对你的工作目标与你沟通并制定工作计划？a.经理会经常针对我的目标和我一起制定工作计划，而且有用b.当遇到比较困难的目标时，经理会和我一起制定工作计划c.目标下发后，经理很少和我沟通计划d.没有和我一起制定工作计划10.在工作方面，经理是否能起带头作用，任劳任怨？a.当公司下达任何任务时，经理总会带头去做b.当公司下达任何和工作绩效相关的任务，经理会带头去做c.虽然经理在工作上能起带头作用，但有时会抱怨d.工作方面，经理不能起带头作用11.公司及部门各项规章制度，经理是否能做到以身作则？a.公司的规章制度，经理总能做到b.大多是的规章制度，经理可以以身作则c.公司的某些规章制度，经理偶尔做不到d.大多数规章制度，经理不能以身作则12.你的工作是否分配合理公平？a.我的工作经理分配的很合理而且比较公平b.工作分配的比较合理，虽然有困难，但还是能完成的c.工作分配比较公平，但是不太合理，不能完成d.工作分配不太公平，压力大13.上级是否对您的工作提出了明确的要求？a.经理对我的要求很明确，我也知道如何去做b.经理对我的要求不太明确，我只知道重点是什幺c.经理对我要求很模糊，不太知道自己该干什幺d.经理没有对我提出任何要求14.部门经理对你的管理方式你是否认同？a.经理对我的管理方式我比较认同，让我的工作比较有效b.经理对我的管理方式我比较认同，但是我工作绩效一般c.经理对我的管理方式我不太认同，使我的工作不太有效d.我很不认同经理的管理方式，使我工作意愿较差15.经理是否重视培训？a.经理经常组织内部培训，支援你参加公司各种培训b.经理经常组织内部培训，但是不太鼓励参加公司培训c.经理偶尔组织内部培训，让员工参加公司培训热情也不高d.经理基本不组织培训，也不鼓励员工参加公司培训16.部门经理在工作奖惩方面，能否做到公平公正，让员工满意？a.经理奖惩及时，而且公平公正b.经理奖惩不太及时，但是比较公平公正c.经理奖惩情况容易根据经理本人意愿决定d.奖惩做不到公平公正17.经理在处理部门同事间关係方面，是否有效并让员工满意？a.部门人员关係很融洽，而且工作有效b.部门人员关係融洽，但工作效率一般c.部门内部同事关係一般，感觉就是纯粹工作关係d.部门内部有矛盾，不像一个团队18.你如何看待会议邀约？a.在经理的引导下，我认为会议可以增进客户关係b.会议邀约经理一般是下指示，我认为是工作职责c.我认为会议可有可无，对工作帮助不大d.我觉得会议是在浪费工作时间19.您的上级是否关心你的生活，对你给予了额外的关心和帮助？a.经理主动关心生活中的问题，并给与帮助，以免影响工作b.当我工作状态不好时，经理髮现后，会了解我生活中的问题，并给与帮助c.当生活出现问题影响工作时，我找经理沟通，经理会提供一些帮助d.经理基本上没有询问过除工作以为的事情20.你是否愿意在本部门工作？a.每天工作很开心，能力也能得到提高，愿意在本部门工作b.部分工作氛围还不错，虽然能力提高不大，但愿意和部门共发展c.工作氛围一般，工作上没有得到想要的帮助d.工作氛围不好，感觉不适合自己三、论述题1.你对部门经理及部门内部还有哪些建议？（必填）。

中层管理人员360度评价调查问卷

中层管理人员360度评价调查问卷管理干部360度评价调查问卷（直属上级）您好！本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。

请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。

由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。

您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。

为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，评分梯度如下：优秀：5分良好：4分合格：3分较差：2分很差：1分请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。

谢谢您的合作！被评价人信息：姓名：所在公司：所在部门：职位名称：胜任特征项目工作行为表现评价得分备注统筹规划能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实执行推动能为部门制定明确的近期目标能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标工作反应面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略团队建设能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系影响他人能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策沟通协调能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同行和下级保持经常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受员工激励能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明辅导下属能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会充分授权能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任关注每个员工的发展，并根据个人特点和要求提供鼓励和帮助在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任工作主动性遇到困难能想出多种办法去克服困难工作需要时能不计较个人得失，为单位利益甘冒个人风险主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人创新能力不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权为确保创新，有一套保证和监督措施合计欢迎您能写一些对该同志在工作态度、方式、为人处世等任何方面的评价：。

中层干部360度评价调查问卷

360度评价调查问卷
您好！
本问卷通过对工作行为的评估,帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。

请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。

由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。

您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。

为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。

谢谢您的合作!
被评价人信息：
姓名：所在公司：所在部门: 职位名称:
评价者类型(请在合适的类型上划“ü”)：
您是被评价者的：上级（）自己（）同事（）
下属（）其他（）。

《领导班子工作满意度调查表》

《领导班子工作满意度调查表》服务承诺：准确、高效、优质青年文明号争创岗（物检组）xx年度工作满意度调查表日期：部门：姓名：岗位：首先感谢您对本岗位工作的监督和支持，物检组作为检验服务岗位，正在争创区级后台服务/管理类“青年文明号”，请您对本岗位xx年度的工作作出客观公正的评价。

一、您对物检组检验员的服务态度感到满意吗。

a、很满意b、满意c、一般d、不满意二、您认为物检组在数据检测及时性方面做得如何。

a、很及时b、及时c、不太及时d、很不及时三、您是否信任本岗位的检测数据。

a、很信任b、信任c、不太信任d、很不信任四、您认为物检员的整体素质如何。

a、很好b、好c、一般d、有很大提升空间五、您认为物检员的工作技能、专业知识如何，是否能够满足您对检测数据的要求。

a、能满足b、基本满足c、不太满足d、不能满足六、本岗位推行“首问责任制”后，有否给您带来方便。

a、方便很多b、方便c、有点方便d、未能感受到此制度带来的方便七、您认为本岗位在人员管理、制度创新方面做得如何。

a、很好b、好c、一般d、管理松散、制度混乱八、您认为物检员的沟通协调能力如何，能否正确理解您的要求进而提供您所需要的服务。

a、能迅速理解并提供b、基本能理解并提供c、需要多次重复才能理解d、基本不能理解，沟通很不顺畅九、请您对上述八项及其他您认为有待提高的方面给出宝贵的意见和建议，以便为物检组下一步工作指明方向，并为您提供更好的服务。

内容仅供参考。

管理人员在职满意度调查表

管理人员任职意向调查表尊敬的管理人员：您好！我们旨在提高人力资源管理水平，以适应集团战略发展要求及市场变化，现需要了解各位的真实想法。

您的见解和意见对于我们工作的改善及提升至关重要，我们将以严谨的职业态度对您的状况严格保密，只作统计和建议依据使用，请您认真填写，感谢您的积极支持和参与。

请根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响！人力资源部2012-9-24一、关于您：您的姓名：您的性别：□女士□先生您的职务：□总监□副总监□总监助理□经理□副经理□经理助理□职能部门管理人员□其他：1. 您的年龄：（）22—28岁（）28—32岁（）32—36岁（）36岁以上2. 您在公司的年资：（）未满一年（）1—2年（）2—4年（）4年以上3. 您担任现职位的时间：（）未满半年（）0.5—1年（）1—2年（）2—3年（）3年以上4. 您现职位的任职性质：（）在常住区域范围工作（）在非常住区域范围工作5. 您的个人意愿：（）可接受工作的区域（广东以外），选择：□全国均可□国外□海南□湖南□湖北□南京□安徽□辽宁□四川□内蒙古、黑龙江□山东□天津□重庆□江苏（不含南京）□广西□贵州□福建□其他：（）可接受工作的区域（广东以外），选择：□全省均可□广州地区□肇庆地区□佛山地区□茂名地区□韶关地区□云浮地区□汕尾地区□江门地区□清远地区□梅州地区□阳江地区□河源地区□惠州地区□中山地区□莞深地区□鹤山地区□营销总部□其他：（）在现工作地区工作，不希望调动（）其他：二、明尼苏达工作满意度问卷三、开放问题：1.如果您还希望就相关话题发表其他见解，请将您的意见写在下列空白处（如工作、环境、待遇、团队等）：2.您认为目前公司存在哪些问题？其中最迫切需要解决的三件是什么？。

对上司管理满意度调查表

对上司管理满意度调查表绩效管理1.我经常与直接主管讨论我工作的目标A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意2.当我工作表现（工作成果、态度）好时，会立即给予我肯定A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意3.能经常知道上司对我的工作成绩工作绩效给予回馈A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意4.经常找我讨论工作上的问题A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意5.主管给我的绩效评定是公平的A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意6.我的主管经常全面、实时并及时对我的工作（计划、总结、表现）给予评估A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意对员工的激励7.主管能宽容我的工作失误，并使我敢于正视自己的“失败”，而不是让我因在乎犯错误而惧怕承担责任。

A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意8.在过去的一个月里，我因工作出色而受到主管的表扬A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意9.在过去的三个月内，主管和我谈及我的进步A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意10.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意组织建设及个人发展11.主管很了解我们工作组内部属的优、缺点A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意12.主管了解下属工作及职责策、实际情况及发展方向A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意13.主管对我们工作组的职责安排符合“适才适所”的原则A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意14.我相信我在组织中发展利于我的个人成长A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意15.就整体而言，我的工作对组织是很重要的A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意16.在工作成果上能看到我的个人贡献指导协调17.经常注意提高我的劳动积极性A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意18.能主动帮助部下改善工作和提高劳动效率A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意19.能积极的教育、训练，帮助我提高我的技能和素质A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意20.能对我进行目标管理，使工作协调进行A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意21.是否从旁给与其他部门协调A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意培养及领导下属的能力22.我在一个高效的集体中工作A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意23.我的主管经常和我沟通并鼓励下属与大家分享信息资源A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意24.我的主管经常为我提供建设性的反馈及指导意见A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意25.我的主管能够协助我确定未来具有挑战性的目标A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意26.我的主管经常和我双向沟通A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意27.我的主管是一个热心培育后继者的人A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意沟通能力28.他经常能对下属倾听并表达自己对有关信息的认知A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意29.他经常能征求下属的意见并做出积极的回应A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意30.他能够在有关交谈中引述相关知识和咨讯A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意31.他能够以行动表达对下属需求的理解以及成就A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意专业知识32.熟悉工作要求、技能和程序A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意33.熟悉本行业及产品A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意34.熟悉并了解对其工作领域产生影响的相关知识和资讯A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意35.他善于通过书面和口头形式简明扼要地阐述他的观点A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意36.他能撰写高水平的书面材料并进行演讲演示A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意管理监督37.善于放手和授权给下属，并在部门内营造和鼓励乐于协作的精神。

医院职工对医院领导的满意度调查表

3、实事求是、敢于负责、办事效率高
4、经常深入科室了解情况、帮助解决问题
5、医院领导作风民主，关心职工生活和工作
6、医院领导班子团结协作、分工明确、职责到位
7、对涉及职工切身利益的敏感问题能做到事务公开、程序公开、结果公开
8、对人才培养十分重视
9、院领导以身作则、廉洁奉公、作风正派
10、医院领导管理方法有效，工作绩效明显
黔西县中心医院
医院职工对医院领导满意度调查表
各位医院职工：
为帮助医院改进工作，加强领导班子建设，请根据您的真实感受，在该表格相应的分值下打√，如您还有其他意见或建议，请填在最后的说明栏内，十分感谢！
调Байду номын сангаас事项
10分
9分
8分
7分
6分
5分
4分
3分
2分
1分
1、正确使用权利，原则性强，办事公道
2、组织领导能力强，工作有计划、抓重点、敢于决策
您对医院领导不满意的原因及其他方面的建议或意见：
科室：填表时间：年月日

中层干部满意度调查表

中层干部满意度调查表2011年中层干部满意度调查表一、对周德匀店长工作总的印象：1、非常满意2、满意3、一般4、不满意5、非常不满意二、您认为周德匀店长是否完成了本职工作1、完成的非常好2、完成3、勉强完成4、没完成三、您认为周德匀店长的工作干劲如何：1、很积极2、积极3、一般4、松驰四、您认为周德匀店长在工作上是否起到了带头作用：1、能2、尚能3、偶尔能4、没有五、您认为周德匀店长对工作的分配及安排是否合理：1、非常合理2、合理3、一般4、不合理六、您认为周德匀店长的业务水平与管理才能如何：1、非常好2、好3、一般4、轻差您对周德匀店长工作的其它意见和建议：您对本公司的发展及管理有何看法：一、对杨才琼店长工作总的印象：1、非常满意2、满意3、一般4、不满意5、非常不满意二、您认为杨才琼店长是否完成了本职工作1、完成的非常好2、完成3、勉强完成4、没完成三、您认为杨才琼店长的工作干劲如何：1、很积极2、积极3、一般4、松驰四、您认为杨才琼店长在工作上是否起到了带头作用：1、能2、尚能3、偶尔能4、没有五、您认为杨才琼店长对工作的分配及安排是否合理：1、非常合理2、合理3、一般4、不合理六、您认为杨才琼店长的业务水平与管理才能如何：1、非常好2、好3、一般4、轻差您对杨才琼店长工作的其它意见和建议：您对本公司的发展及管理有何看法：一、对罗立三店长工作总的印象：1、非常满意2、满意3、一般4、不满意5、非常不满意二、您认为罗立三店长是否完成了本职工作1、完成的非常好2、完成3、勉强完成4、没完成三、您认为罗立三店长的工作干劲如何：1、很积极2、积极3、一般4、松驰四、您认为罗立三店长在工作上是否起到了带头作用：1、能2、尚能3、偶尔能4、没有五、您认为罗立三店长对工作的分配及安排是否合理：1、非常合理2、合理3、一般4、不合理六、您认为罗立三店长的业务水平与管理才能如何：1、非常好2、好3、一般4、轻差您对罗立三店长工作的其它意见和建议：您对本公司的发展及管理有何看法：一、对韦铃经理工作总的印象：1、非常满意2、满意3、一般4、不满意5、非常不满意二、您认为韦铃经理是否完成了本职工作1、完成的非常好2、完成3、勉强完成4、没完成三、您认为韦铃经理的工作干劲如何：1、很积极2、积极3、一般4、松驰四、您认为韦铃经理在工作上是否起到了带头作用：1、能3、偶尔能4、没有五、您认为韦铃经理对工作的分配及安排是否合理：1、非常合理2、合理3、一般4、不合理六、您认为韦铃经理的业务水平与管理才能如何：1、非常好2、好3、一般4、轻差您对韦铃经理工作的其它意见和建议：您对本公司的发展及管理有何看法：一、对陈波经理工作总的印象：1、非常满意2、满意3、一般4、不满意5、非常不满意二、您认为陈波经理是否完成了本职工作1、完成的非常好2、完成3、勉强完成4、没完成三、您认为陈波经理的工作干劲如何：1、很积极2、积极3、一般四、您认为陈波经理在工作上是否起到了带头作用：1、能2、尚能3、偶尔能4、没有五、您认为陈波经理对工作的分配及安排是否合理：1、非常合理2、合理3、一般4、不合理六、您认为陈波经理的业务水平与管理才能如何：1、非常好2、好3、一般4、轻差您对陈波经理工作的其它意见和建议：您对本公司的发展及管理有何看法：一、对钱波副总经理工作总的印象：1、非常满意2、满意3、一般4、不满意5、非常不满意二、您认为钱波副总经理是否完成了本职工作1、完成的非常好2、完成3、勉强完成4、没完成三、您认为钱波副总经理的工作干劲如何：2、积极3、一般4、松驰四、您认为钱波副总经理在工作上是否起到了带头作用：1、能2、尚能3、偶尔能4、没有五、您认为钱波副总经理对工作的分配及安排是否合理：1、非常合理2、合理3、一般4、不合理六、您认为钱波副总经理的业务水平与管理才能如何：1、非常好2、好3、一般4、轻差您对钱波副总经理工作的其它意见和建议：您对本公司的发展及管理有何看法：一、对刘晨副总经理工作总的印象：1、非常满意2、满意3、一般4、不满意5、非常不满意二、您认为刘晨副总经理是否完成了本职工作1、完成的非常好2、完成3、勉强完成4、没完成三、您认为刘晨副总经理的工作干劲如何：1、很积极2、积极3、一般4、松驰四、您认为刘晨副总经理在工作上是否起到了带头作用：1、能2、尚能3、偶尔能4、没有五、您认为刘晨副总经理对工作的分配及安排是否合理：1、非常合理2、合理3、一般4、不合理六、您认为刘晨副总经理的业务水平与管理才能如何：1、非常好2、好3、一般4、轻差您对刘晨副总经理工作的其它意见和建议：您对本公司的发展及管理有何看法：。

中层领导满意度调查表

中层领导满意度调查表被考核人姓名：职务：他（她）是否是您心目中理想的领导？您的团队是否在他（她）的带领下蒸蒸日上？那么让我们来对您的直属上级作一次真实的测评！请在各个选题的（）选项上打√，此次为不记名测评。

1、他在遵守公司制度方面非常以身作则，从不搞特殊化。

非常不认同非常认同2、他在分配任务方面本末倒置，目标虚幻分工合理，目标明确3、一旦面临十万火急的难缠的危机，他能在第一时间内报告上级，寻求支撑坦然以对，稳妥处理4、他经常以下属为出气筒，动则辱骂合作伙伴，真心相处5、对待下属的工作能力和实力，他会将下属的考核分数掺入其他因素，缩水实事求是，公正6、无论是论功行赏还是秋后算账，他向来是“快、狠、准”非常不认同非常认同7、论起敬业精神，他是自顾不暇，先私后公尽心尽意，废寝忘食8、关于工作目标的设定，他是虚晃一招，光说不练君子一言，快马一鞭9、他的工作效率头痛医头，脚痛医脚全盘规划，日日精进10、他在管理策略及工作决策方面朝令夕改，随意调整自始至终，贯彻如一11、当他的策略或理念与他的下属有所冲突时排斥异己，耿耿于怀倾听意见，当面讨论12、他从不隐瞒自我的企图，也不会把下属当成一枚棋子来摆布非常不认同非常认同13、他对问题的处置解决方法让人觉得不敢苟同心服口服14、他喜欢采取的工作方式是大肆渲染，充分展露默默耕耘，讲究实干15、当您的部门工作出现重大失误时，他会抛出下属，推卸责任直视错误，承担责任16、他的“个人信誉”是信口雌黄，信誉无存言出必行，万死不辞17、您的部门正处于上梁不正，军心涣散道德制帮，富而好礼18、他的领导方式是铁腕统治，惟命是从民主自治，全员共管19、他所倡导并带头表现出的工作态度是多做多错，少做少错牺牲小我，完成大我20、他对因势变革所持的态度是得过且过，何苦自扰不变则亡，因势利导21、不管上班下班，我在他的面前总是噤若寒蝉，唯恐惹祸知无不言，言无不尽22、他的管理方式给下属更宽广的运作空间和职业上升空间非常不认同非常认同23、对于下属所面临的挑战和感觉，他会熟视无睹，袖手旁观侧耳聆听，排忧解难24、他所重视的不是工作业绩，而是在工作过程中表现出来的能力和品质非常不认同非常认同25、他的总体职业素质评价应为职业素质不能达到我得期望值职业素质高于我的期望值。

领导班子工作满意度调查表

职工对院领导班子工作满意度调查表
您好！感谢您参加本次无记名满意度调查，希望通过您的真实回答反馈您对我院领导班子的意见和看法，以利我们不断改进工作，提高医院管理水平，更好地为广大职工和患者服务！
请在您所选择的选项上打“√”，谢谢您的合作！
一、您认为我院领导班子的结构是否合理？
1、合理
2、比较合理
3、不合理
二、您认为我院领导班子能否掌握医院管理的一般原理、原则和一些重要方法。

对中高层管理人员满意度调查

中高层管理人员考核表一、领导能力善于领导部属提高工作热情,积极达成目标.灵活运用部属达成目标.尚能领导部属、勉强达成目标.不得下属信赖、工作态度消沉.二、策划能力策划有系统,能力求上精进. 15尚未有策划能力,工作力求改善. 12称职,工作尚有表现. 9只能做交办事物,缺少策划能力. 6三、工作绩效工作效率高,具有卓越创意. 15能胜任工作,交待工作提前完成. 12工作不误期,勉强符合标准. 9勉强胜任工作,无甚表现,时有差错. 6四、责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交待工作. 15有责任心,能达成任务. 12责任心不强,需有人督促成方可达成任务. 9无责任心,不能完成任务,态度消沉. 6五、沟通协调善于上下沟通,协调,能自发与人合作. 10乐于与人沟通,协调,顺利达成目标. 8尚能与人合作,达到工作要求. 6协调不善,工作开展困难. 4六、授权指导善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务. 10 灵活分配工作与权力,指导下属完成任务8尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成任务. 6欠缺分配工作权力及指导部属方法,内部时有不服及怨言. 4七、品德言行品德谦洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模. 10品行诚实,言行规矩,平易近人. 8言行品性无越轨行为,不易于人相处. 6私务多, 经常上班时间处理私有问题. 4八、成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费. 10具备成本意识,并能为公司节省. 8尚具成本意识,尚能节省. 6缺少成本意识,时有浪费. 4合计: 总分:建议：这个版面不够全面，当参考吧.感觉到上司对你工作的关心吗？*A.总是觉得B.偶尔觉得C.极少觉得D.从不觉得1. 当你工作出色时上级是否对您表示赞赏a.几乎从不b.极少c.有时d.经常e.总是2.您是否相信上级的承诺a.几乎从不b.极少c.有时d.经常e.总是3.您所得到的工作方面的指导a.非常少b.较少c.一般d.较多e.很多4.您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速B、能正确传达，但迟缓C、经常出现偏差D、不正确也不及时5.您的上级是否让您了解他对您的期望和要求（）A、是B、无法确定C、不是6.您是否有机会向您的上级畅谈您的感受与看法（）A、几乎没有B、极少C、有时D、经常E、总是7.您对上级的决定是否赞同（）A、从不B、极少C、有时D、经常E、总是8.您的上级是否下达简明扼要的命令与指示（）A、几乎没有B、极少C、有时D、经常E、几乎总是9.您是否同意您的直接上司是您在工作事务上的最佳信息来源（）10.您的上级对您的管理状况（）A、极大阻碍您付出额外努力B、极少C、有时D、经常E、几乎总是。

中层培训满意度调查表

注说明2、培训内容与讲师反馈意见栏中填否时请在备注中写明原因，以便我们下次培训工作更加完善。

3、对培训工作的建议请详细写明情况，以便我们更好地开展培训工作，更加合理的安排课程与老师。

4、请各位中层亲自认真填写，在5月23号之前将表填好发至人力资源部欧阳铭顺处。

中层培训信息反馈表
部门：姓名：
请在备注中写明原因，以便我们下次培训以便我们更好地开展培训工作，更加合理号之前将表填好发至人力资源部欧阳铭顺
反馈表。

领导满意度调查问卷及调查表

领导满意度调查问卷及调查表背景我们公司非常重视员工对领导的满意度，在了解员工对领导的看法和评价方面，我们希望通过一份调查问卷来获得反馈。

这份调查问卷将帮助我们了解领导在员工心目中的形象和表现，以及提出改进意见和建议。

调查目的通过员工的反馈，我们的目的是评估领导的工作表现和领导风格，了解员工对领导的满意度，并根据调查结果提出改进措施，进一步增强领导力。

调查问卷说明请您根据您与领导之间的实际经历和感受，对以下表格中的各个方面进行评分和评价。

请您在每一项中选择一个适合您认为的答案，并对您的选择进行简要说明。

调查问题及评价选项1. 领导与员工之间的沟通- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：2. 领导对员工工作的认可和赞赏- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：3. 领导的决策能力和领导能力- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：4. 领导的公平和公正性- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：5. 领导的激励和鼓励- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：6. 领导的个人能力和专业水平- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：7. 请您对领导提出您的改进意见和建议：调查保密性您的回答将被严格保密，只会被用于内部分析和改进目的。

您的个人信息和回答内容不会被与他人共享。

提交方式请将填写好的问卷表格发送至指定邮箱：[email protected]，截止日期为XX年XX月XX日。

【表格】中层管理人员评估面谈表

7、现在公司对整体内部人力资源进行调整，提拔一批干部，淘汰一批员工，你支持还是反对？在你的部门里提升一个员ห้องสมุดไป่ตู้你选择谁？淘汰的是？
8、在全公司范围内，你选择提升一个员工你的选择是？淘汰的是？
中层管理人员评估面谈表
面谈对象：
部门/岗位：
1、你对自己工作的描述：
面谈时间：
2、你对微谷的看法和建议是？ 3、针对你看到的问题，你是否有解决方案？ 4、假如给你一个独立项目，让你选一个搭档或下属，你选的是？ 5、在微谷，你最理想的职业诉求是？面谈问题： 6、对上述职业诉求，你可以接受加班、薪酬调整、自费学习吗？

各单位中层领导班子和领导干部考核民意调查表

栏以上为单位中层领导班子民意调查表，以下为班子成员民意调查表。
项目满意度班子成员政治品德职业道德社会公德家庭美德工作能力积极性纪律性责任心出勤率工作指标工作效率工作效益工作方法廉洁自律表现
非常基本不满不了非常基本不满不了非常基本不满不了非常基本不满不了非常基本不满不了满意满意满意满意满意满意满意意解满意满意意解满意满意意解满意满意意解满意满意意解
附件6-3
各单位中层领导班子和领导干部考核民意调查表
时间：
项目总体评价政治素质经营业绩团结协作
年
作风形象
月
日
满意度单位
非常基本不满不了非常基本不满不了非常基本不满不了非常基本不满不了非常基本不满不了满意满意满意满意满意满意满意意解满意满意意解满意满意意解满意满意意解满意满意意解

中层管理调查问卷

企业管理诊断内部调查问卷亲爱的各位同事：为了了解员工对企业各方面情况的态度、员工的想法和期望以及公司目前管理中存在的问题，以便更好地指导员工职业生涯发展，提高管理水平，提高员工工作满意度，促进企业与员工的共同发展。

谨开展此调查。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

1、您的学历是A 大专B 本科C 硕士 D博士及以上2、您是否参加过管理课程的教育或者培训A是 B 否3、您认为我公司管理制度是否健全A 非常健全 B健全 C不健全 D说不清4、您认为我公司的管理制度是否能得到严格执行？A能 B好像能 C不能 D不知道5、您是否明确自己的工作职责和权限A 非常明确 B比较明确 C不明确 D很不明确6、您认为公司授予您的权力是否与其职责匹配？A非常匹配 B匹配 C不匹配 D很不匹配7、您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？A 需要 B一般 C不需要 D 无所谓8、在您工作需要相关部门的协助时，相关部门配合状况如何A很好 B比较好 C不好 D很不好9、部门间是否存在推倭或扯皮现象？A经常存在 B偶尔 C不存在 D说不清10、您认为存在推诿或扯皮现象的原因是什么(可多选)A部门间职责不清 B 业务流程不合理C 规章制度不健全 D部门本位主义严重E员工解决问题主动性不强 F其他：11、同一工作任务，你会接到不止一方的指示，从而让你无所适从吗？A从来不会 B极少 C偶尔 D频繁 E非常频繁12、您认为部门协调出现问题的原因？（可多选）A业务部门分割严重，协调难度大 B各室之间职责不清C没有规章制度作支持 D各室之间推卸责任、本位主义严重E缺乏一个统一协调的部门 F高层领导难以形成统一意见G缺乏一个负责总协调的经理（常务副总）13、如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。

员工对领导评价的问卷调查(中层领导)

员工对领导评价满意度调查问卷
亲爱的同事：
您好！感谢您在百忙之中参加这次调查活动。

此次调查的目的在于了解您对公司上级领导及管理人员的满意情况，从而提高公司管理水平。

问卷采用不记名方式，请您根据自己的真实想法，在各题找最能代表您的看法的“□”中进行勾选“√”，不必受他人影响。

我们承诺将会对您的填写结果完全保密。

谢谢您的支持和合作，祝您工作愉快！
被考核人：张x、王X、赵X、孙XX、苏XX、陈XX
1.领导素质情况：
2.领导能力情况：
3.布置任务清晰，责任到人，有始有终，有执行力
4.对同事提出的意见，建议，处理情况如何？
5.当同事之前发生矛盾时，以下领导的做法是：
6.沟通协调能力
7.公平公正、奖罚分明
8.吃苦在前，敢挑重担，有团队意识
9.成本意识
再次感谢您的积极支持与参与！我们将对调查信息做综合统计。

同时感谢天康医药有你一路相伴！。