精装修总包管理实施细则(含图表)

精装修总包管理实施细则

目录

一、目的 (4)

二、精装总包单位管理职责 (4)

（一）精装总包职责 (4)

（二）精装总包权利 (5)

三、工作面划分及场地交接管理 (5)

（一）工作面划分 (5)

（二）土建总包配合管理要求 (6)

（三）装修总包与土建单位交接验收程序和标准 (7)

四、精装修质量管控要求 (8)

（一）样板引路 (8)

（二）工序质量管理 (11)

（三）成品保护 (12)

五、工程现场管理制度 (14)

（一）施工策划 (14)

（二）图纸会审 (14)

（三）精装修材料管理 (16)

（四）装修期间垂直运输的调度管理及协调 (20)

（五）精装修交叉作业管理 (21)

（六）精装修施工进度管理 (22)

（七）临水临电管理 (23)

（八）垃圾处理 (24)

六、质量检查及奖罚规定 (24)

（一）集团及区域月度检查及强制排名奖罚规定 (24)

（二）区域过程质量检查及处罚规定 (25)

（三）创优标杆及优质优价奖励 (25)

七、交付及维修管理要求 (25)

（一）竣工前分户验收工作 (25)

（二）交楼前承接查验工作 (26)

（三）开荒清洁管理 (26)

（四）交楼维保修管理 (26)

附件1： (27)

附件2 (33)

一、目的

（一）为落实集团实行“精装修总包”的管理要求，提升精装品质，实现完美交楼,根据集团文件《精装修总包管理指引》,特编制该实施细则。（二）该实施细则用于指导区域内的各项目装修工程的过程管理，预防和控制精装修交楼的质量风险，实现交楼目标。

（三）该实施细则旨在规范精装修总包单位管理，明确其管理职责和权限，确保项目精装修工程施工的顺利进行。

二、精装总包单位管理职责

（一）精装总包职责

1.严格履行装修总包的管理职责，负责对甲方各分包单位进行统筹管理，对

精装修工程总体质量、进度负责。

2.精装总包单位按甲方要求（或合同要求）成立项目部，委派项目管理人员。

派驻的管理人员必须无条件接受甲方考核，不合格的予以更换。

3.负责核查、验收其施工作业面及每个户型的土建交接工作。

4.施工过程中严格按照施工流程、单工种流水作业实施，确保工程质量和控

制工程进度。

5.开工前应对施工图纸认真核查，积极参与甲方组织的施工图纸交底及会审

工作，完成各专业图纸尺寸及功能的汇总，并做好各系统管线的综合平衡工作。

6.交楼样板间的施工完成后，再大面积展开精装房施工。

7.配合甲方分包单位的部品安装。

8.配合客户工地开放、集中交付，过程中客户验收提出的问题及时整改、消

项。

9.施工完毕后至集中交付前，负责做好或维护相关成品保护和管理工作。

10.负责交楼过程中按规定进行相关质量维修工作。

11.负责交付前的开荒清洁工作，达到交付开荒清洁标准。

12.严格执行并达到实测实量质量要求标准，并配合集团区域“月度巡检”

等质量检测、验收工作；遵守并接受集团的评估机制及奖罚规定。

（二）精装总包权利

1.按照施工总包合同规定，收取相关精装修总包管理费用。

2.有权对精装修施工阶段的工作界面内各相关单位的质量、进度的统筹管理。

3.精装总包单位对甲分包单位的工程进度款有审核和建议权。

4.按照精装总包合同规定，有权对精装施工阶段各甲分包单位未能按要求完成

各项目标进行相应处罚。具体处罚办法由精装总包单位制定，报甲方项目部审核后实施。

三、工作面划分及场地交接管理

（一）工作面划分

发包原则：精装修工程采用单独精装修总包，甲方分包材料供应商及甲方专业分包方式招标，分别为：

1.精装修总包单位，负责除甲指分包以外的所有室内装饰装修工程（包括公共

部位）。主要项目包括：铺贴墙地砖及石材，涂料，木作业造型，水电安装等。

2.甲方分包材料供应商，包括：墙地砖，涂料，开关插座，灯具，洁具，五金

等；特点是只供货。

3.甲方专业分包，包括有：木门，木地板，橱柜，淋浴屏，电器（抽油烟机，

煤气炉，热水器等）；特点是包供货、包安装、包成品保护。

附件1：装修总包和土建总包单位施工界面的划分规定

附件2：装修总包与甲方装修分包单位及甲供材单位施工界面划分

（二）土建总包配合管理要求

1.总包向精装修总包提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员

的操作。室外垂直运输装置拆除前，精装修总包的主要材料基本到位，且须报项目部确认后拆除。

2.在施工脚手架尚未拆除前，总包无条件提供现有的施工脚手架、排栅、安

全网等设施。

3.总包提供通道与场地，负责分配精装修总包的材料堆放、加工、办公、仓

储等用途的场地。

4.提供现场施工临时道路的统一规划和布置，确保施工道路畅通，排水无阻。

5.负责按要求提供临时施工用水、用电接驳点。

6.总包负责按场地移交标准要求提供轴线与标高。

7.预留孔洞：总承包单位负责预留孔洞及分包单位施工完成后的孔洞(含结

构和墙体)的填补、塞缝、挂网、补灰、收口等工作，由此发生的费用包

含在总承包单位投标报价中。

8.施工场地清理：总包移交的场地，无垃圾、杂物、材料、设备等有碍施工

的物件，保证移交场地清理干净。装修单位进场材料、施工垃圾堆放须服从土建总包的管理。

9.总承包单位负责整个工地的安全文明施工管理。

（三）装修总包与土建单位交接验收程序和标准

1.土建总包需按照房屋实测实量要求，在每套房间将建筑1m线、墙体控制线

等标识清楚，并在墙面标注平整度和门洞尺寸等数据；

2.装修总包进场后，项目部联合监理单位，按照经项目确认的分批移交计划

表，组织土建总包向装修总包办理房屋中间移交验收；要求每户全数检测，形成一户一表《土建与精装施工交接面验收表》，项目部、监理单位、装修单位和总包单位各存档1份，装修单位负责复印1份粘贴在该套房屋的客厅阳台玻璃门上，作为以后复查整改的跟踪记录；

3.在规定的中间移交期间内，土建总包和装修总包根据移交计划办理移交；土

建总包需及时对移交过程中提出的质量问题进行整改，否则，项目部可以直接委托装修总包进行整改，相应费用由土建总包承担；

4.中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续；一经完成验收签字手续，除

结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后质量责任；

5.中间移交验收按照《质量底线要求》相应规定进行每户验收并记录，应重点

验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、给水管道试压、排