金地集团分享
金地集团开题报告
金地集团开题报告金地集团开题报告一、引言金地集团是中国知名的房地产开发商，成立于1997年，总部位于广东深圳。
经过多年的发展，金地集团已经成为中国房地产行业的领军企业之一。
本文将对金地集团进行深入研究，分析其发展历程、经营策略以及未来的发展方向。
二、发展历程金地集团成立初期主要从事住宅开发，通过高品质的产品和优质的服务赢得了客户的信任和好评。
随着市场的发展，金地集团逐渐拓展了业务范围，开始涉足商业地产、物业管理等领域。
通过多元化的发展战略，金地集团在行业内不断壮大。
三、经营策略金地集团一直秉持“以客户为中心”的经营理念，注重产品品质和客户体验。
在产品设计上，金地集团注重创新和差异化，不断推陈出新，满足不同客户的需求。
在客户服务方面，金地集团建立了完善的售后服务体系，为客户提供全方位的支持和帮助。
此外，金地集团还注重与合作伙伴的合作，通过与知名设计师和建筑师的合作，提升产品的品质和价值。
同时，金地集团与金融机构建立了紧密的合作关系，为项目的融资提供了有力支持。
四、未来发展方向面对日益激烈的市场竞争，金地集团将继续坚持以客户为中心的经营理念，不断提升产品品质和服务水平。
同时，金地集团将加大在二线及三线城市的布局，抓住发展机遇，寻找新的增长点。
另外，金地集团还将加大对科技创新的投入，积极探索智慧城市建设的道路。
通过引入先进的科技手段，金地集团将提高项目的管理效率，提供更便捷、智能的居住环境。
此外，金地集团还将加强社会责任的履行，积极参与公益事业，推动社会的可持续发展。
五、结论通过对金地集团的研究，我们可以看到其在房地产行业的发展历程和经营策略。
金地集团以客户为中心，注重产品品质和客户体验，通过与合作伙伴的合作和科技创新的引入，不断提升自身的竞争力。
未来，金地集团将继续加大市场拓展力度，加强科技创新，并积极履行社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。
金地企业文化(两篇)2024
引言概述金地企业文化是金地集团作为房地产开发商所树立起来的一种文化理念和价值观念。
在之前的文章中，我们已经了解了金地企业文化的基本概念和重要性。
在本文中，将进一步深入探讨金地企业文化的内涵和实践，以及其对金地集团的影响。
正文内容一、强调人文关怀1. 注重员工个人发展：金地企业文化以人为本，认为员工是企业发展的最重要资源。
金地集团注重为员工提供良好的学习和发展机会，通过培训、学习交流等方式提升员工的能力和素质。
2. 关注员工福利：金地集团为员工提供全面的福利待遇，包括医疗保险、员工宿舍、子女教育等福利措施。
金地集团还注重员工的工作环境和生活质量，为员工提供舒适的工作环境和便利的生活设施。
3. 倡导平等和谐：金地企业文化倡导平等、和谐的工作关系。
金地集团鼓励员工之间的沟通和合作，倡导团队合作精神，为员工提供公平的晋升机会和薪酬体系。
二、追求卓越品质1. 打造优质产品：金地企业文化重视产品的品质和价值。
金地集团致力于打造高品质的房地产产品，注重设计、施工和售后服务，以满足客户的需求和期望。
2. 强调创新和技术进步：金地集团鼓励员工进行创新和技术研发，不断提升产品的技术含量和竞争力。
金地企业文化秉持“追求卓越”的精神，不断推动企业向更高水平发展。
3. 追求客户满意度：金地集团将客户满意度作为衡量企业成功的重要指标之一。
金地企业文化鼓励员工积极倾听客户的意见和需求，及时反馈和解决问题，以提高客户满意度。
三、践行社会责任1. 环境保护：金地企业文化强调环境保护的重要性。
金地集团在房地产开发过程中，注重生态环境的保护和恢复，采取各种措施降低对环境的影响。
2. 社区建设：金地集团积极参与社区建设，开展公益活动，回馈社会。
金地企业文化鼓励员工参与公益事业，增强社会责任感。
3. 人道主义事业：金地集团关注弱势群体，积极参与人道主义事业，捐款、捐物等形式的帮助那些需要帮助的人群。
四、建立良好企业治理体系1. 符合法律法规：金地集团严格遵守国家法律法规，规范企业经营行为，保证企业的合规运行。
金地集团的经营管理模式分析总结
客户一直都很关心的物业管理当然也是金地集团未敢放松的一项，作为房地的售后服务－物业管理服务，一直都是客户在楼盘的价格、位置、质量之后的重点考虑范畴。
金地集团下属的深圳金地物业在成立之初，便以物业管理行业的排头雁－深圳万科物业为标准，除专门安排公司员工到万科物业进行学习外，还处处以万科物业为坐标来要求自己，在其间找彼此的差距，从而不断提高金地物业的物业管理服务的水准。在此基础上，不断留意万科物业的动态，对万科物业的先进管理办法和思路一直采取跟踪和模仿，如万科的无人化管理－物业人员在业主外出的时候完成保洁、绿化、日常维护工作，业主下班回家后只看到整洁的环境而看不到物业工作人员，使业主避免被打扰。金地物业则依照采用，而称之为回避式管理。在学习万科物业的同时，金地物业积极建立自己的质量保证程序文件系统，对各个工作过程实行流程图化处理，并对关键点位反复推敲，不断改进。
（2）“一分钱，一分货”——坚持高质高价策略
在深思熟虑后，在产品定价方面，金地集团则以杰出的地产产品、优异的建筑外观、良好的项目环境、合理的户型设计、有保障的建筑选材及质量、优秀的物业管理等各方面，获得了社会各界一致好评的同时，坚持走高质高价的策略：比周边楼盘高出十到二十个百分点的价格进行销售。既使得成为金地业主的客户获得了高人一等的感受，也保证了公司赚取利润的最大化。
启示录：
金地集团从一个区属企业、资产一千多万的企业，走到现在，有很多成功的必然，差异化是其出奇制胜的法宝：差异化战略－设计差异化、产品差异化、价格差异化、服务差异化、营销方法差异化。
三、我们向金地学什么
1.发展战略：多层次、高质量的理性扩张，多储地，广积粮
从金地集团发展历程来看，区域性地产公司向跨区域地产公司转化，是公司规模不断发展的必由之路。金地集团现已完成由区域性地产公司向跨区域地产公司转变的过程。
金地集团分析报告
金地集团分析报告1. 概述本报告旨在对金地集团进行综合分析，包括公司概况、财务状况、市场竞争力和未来发展趋势等方面的内容。
通过对金地集团的深入研究，我们可以更好地了解这家企业的运营状况和竞争优势，为投资者提供决策参考。
2. 公司概况金地集团是一家房地产开发商，成立于1997年，总部位于中国。
公司主要从事住宅、商业地产和物业管理等业务。
多年来，金地集团凭借其专业的团队和优质的产品，在房地产行业中积累了良好的声誉。
目前，金地集团已经在全国范围内开展了多个项目，成为中国房地产市场的重要参与者之一。
3. 财务状况分析3.1 营收情况根据金地集团的财务报表数据，过去几年公司的营收持续增长。
截止目前，金地集团的年度营收已经超过数十亿元人民币。
这主要得益于公司不断推出新的房地产项目，以及积极拓展商业地产和物业管理业务。
3.2 利润状况金地集团过去几年的净利润也呈现出稳步增长的趋势。
这说明公司在市场竞争中能够有效地控制成本，提高盈利能力。
同时，金地集团还通过合理的资本结构和财务战略，实现了稳定的盈利增长。
3.3 资产负债状况在资产负债状况方面，金地集团的资产总额持续增加。
这主要归因于公司规模的扩大和新项目的投资。
同时，公司也注重风险管理，保持合理的负债水平，以确保财务稳定性和偿债能力。
4. 市场竞争力分析金地集团在中国的房地产市场中具有一定的竞争优势。
首先，公司在多个城市开展项目，具备较大的市场份额和品牌影响力。
其次，金地集团注重产品质量和服务水平的提升，满足了市场对高品质房地产的需求。
此外，公司还与合作伙伴建立了良好的合作关系，共同开发项目，提高了市场竞争力。
5. 未来发展趋势展望5.1 房地产市场前景中国的房地产市场在未来仍然存在较大的发展潜力。
随着城市化进程的深入推进和人民生活水平的提高，对住房需求的持续增长将推动房地产市场的发展。
金地集团可以抓住这一机遇，进一步扩大市场份额，并在新的城市开展房地产项目。
《金地集团分享》课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 金地集团简介 • 金地集团的市场地位与竞争优势 • 金地集团的财务管理与投资策略
目录CONTENTS
• 金地集团的企业文化与社会责任 • 金地集团的未来展望与战略规划
01
金地集团简介
总结词
金地集团采用多种手段应对财务风险。
详细描述
针对财务风险，金地集团采取多种应对措施，包括制定合 理的财务预算、控制负债规模、保持充足的现金流等。此 外，公司还通过投保等方式转移部分风险。
总结词
金地集团注重市场风险的管理与控制。
详细描述
在市场风险管理方面，金地集团密切关注市场动态，及时 调整投资策略。同时，公司还通过多元化投资、对冲等手 段降低市场风险对公司业绩的影响。
资源整合能力
金地集团在资源整合、合作伙伴关系 建设等方面的能力，包括土地资源、 资金资源、人力资源等。
风险控制能力
金地集团在风险识别、评估、控制等 方面的能力，以及如何保持企业的稳 健发展。
01
金地集团的财务管 理与投资策略
财务管理体系
总结词
健全的财务管理体系是金地集团稳定发展的基石。
详细描述
金地集团建立了完善的财务管理体系，包括财务规划、 预算编制、资金管理、财务分析等方面，确保了公司的 财务状况健康、稳定。
总结词
金地集团对投资项目进行严格的尽职调查。
详细描述
在投资项目选择过程中，金地集团会对项目进行全面的尽 职调查，包括市场分析、财务状况、团队实力等方面。通 过严谨的评估流程，确保投资决策的科学性和准确性。
风险控制与管理
总结词
《金地集团》课件
养老地产：开发养老社区、养老公 寓等养老地产项目，满足老年人的 养老需求
商业地产：开发、运营和管理商业 地产项目
写字楼：开发、运营和管理写字楼， 提供办公空间和服务
添加标题
添加标题
添加标题
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购物中心：运营和管理购物中心， 提供购物、餐饮、娱乐等服务
酒店：开发、运营和管理酒店，提 供住宿、餐饮、会议等服务
数字化转型：通 过数字化手段， 实现业务、管理 和服务的全面升 级
创新成果：在智 能化和数字化转 型方面取得了显 著成果，如智能 客服、智能营销 等
未来规划：继续 加大智能化和数 字化转型的投入， 推动企业持续发 展
绿色建筑：金地 集团致力于绿色 建筑的研发和推 广，采用环保材 料和节能技术， 降低建筑对环境
物业管理服务内容：保安、 保洁、绿化、维修等
物业管理范围：住宅、商业、 办公、酒店等
物业管理特色：智能化、人 性化、精细化
物业管理案例：金地集团旗 下多个项目获得物业管理优
秀奖
金地集团涉足房地产、金融、科技等多个领域 金地集团在房地产领域拥有丰富的经验和资源 金地集团在金融领域拥有专业的团队和丰富的投资经验 金地集团在科技领域拥有领先的技术和创新能力
资产规模：超过 1000亿元
行业地位：中国房 地产行业领先企业 ，位列中国房地产 企业50强
Part Three
住宅地产：开发高品质住宅项目， 满足不同客户需求
产业地产：开发产业园区、科技园 区等产业地产项目，推动产业升级 和创新发展
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
商业地产：开发购物中心、写字楼 等商业地产项目，提供一站式商业 服务
献。
技术合作：与国内外知名高校、 科研机构合作，共同研发新技 术
金地物业精品服务见恒心
金地物1U1Gemdale金地物业：精品服务见恒心2021年是“十四五”规划开局之年，是我国物业管理行业发展40周年。
扎根改革开放前沿阵地的金地物业管理集团，用恒心做服务、铸品牌，连续多年获得物业行业服务企业品牌TOP10。
金地物业目睹了深圳所取得的成就，并且亲自参与其中，为建设深圳贡献了一己之力。
与此同时，不断累积技术与管理的经验，和中国物业管理行业共同成长与发展。
以精品服务、真情关爱、精益谋远、质量发展的服务理念，凭借科学理性的发展战略、人性化的管理模式、个性化的品牌形象、举贤任能的人才理念，持续不断的更新迭代，已成为行业实现社区服务与资产管理双核驱动的整合运营商，走出了一条超常规发展、艰辛而又充满喜悦的发展之路。
品牌效应凸显，助力规模向大而为金地物业成立于1993年,是金地集团旗下提供物业管理服务、资产和客户资源运营的平台，物业管理一级资质企业，中国物业管理协会名誉副会长单位，广东、深圳、北京、武汉等省市物业管理协会副会长单位。
金地物业经过20余年的经营发展，在全国布点布局，服务近100家政府机构、开发商、知名大型企业总部、物业企业，管理项目包括中高端住宅、产业园、学校、商写、政府机关等多种业态，管理地域覆盖220余座大中城市及美国东西海岸的8个不同城市和地区。
在互联网+时代，金地物业立足服务之本，充分挖掘“互联网+物联网”的科技应用，依托住宅类业态向多业态（高校物业、办公物业、产业园物业）服务延伸，为向业主和客户提供优质服务而不懈努力。
金地物业启动“3+X”战略布局，打造“三横九纵”服务矩阵，重新定义物业服务的广度和深度一一服务遍及中国220余座大中城市，线下签约面积近3亿平米，用SaaS来进行线上服务的面积则有3亿平米，服务客户累计达700余万人。
三横九纵产业布局战略“三横”是发展的事业基础，指的是住宅物业、商办物业和城市服务，从社区走向城区，定位于全业态覆盖的综合服务运营商。
“九纵”是提高增值服务，包括金地楼宇、金地置家、房屋配套、资产经营、享新家、享家帮、社区生活服务和智能家居。
金地核心价值观
金地核心价值观
首先，诚信是金地集团最重要的价值观之一。
金地认为，诚信是企业发展的基石，保持诚信对于公司的发展至关重要。
金地与客户、供应商、员工及社会各界建立了长期的合作关系，秉承诚信原则，始终如一地履行承诺，赢得了广泛的信任和尊重。
其次，创新是金地集团的另一重要价值观。
金地一直致力于不断推进技术革新、产业创新和管理创新，以满足客户不断升级的需求，提高企业的核心竞争力。
金地注重吸纳优秀人才，培养创新思维，不断推出新的产品和服务，为客户提供更好的体验。
卓越是金地集团的第三个核心价值观。
金地认为，卓越不仅是一种追求卓越的态度，更是一种行为方式和文化传承。
金地集团要求每一位员工都要追求卓越，不断提升工作质量和水平，不断超越自我，不断推动企业发展。
最后，共赢是金地集团的核心价值观之一。
金地认为，企业只有与合作伙伴共同合作、共同发展，才能实现共赢。
金地秉承合作共赢的理念，与众多企业和机构建立了长期稳定的合作关系，共同推动产业发展，实现互利共赢。
- 1 -。
金地企业文化
金地企业文化金地企业文化是金地集团发展过程中形成和发展的一套独特的价值观、行为准则和企业精神。
金地一直秉持着"诚信为本，质量至上"的经营理念，坚持"成功源自品质，发展依赖创新"的核心价值观，追求卓越品质、诚信经营、创新发展，致力成为中国最受尊敬的房地产企业之一。
金地企业文化的核心理念是"以人为本，获得共赢"。
金地集团始终将员工视为企业最宝贵的财富，注重关心员工的生活和发展，为员工提供良好的工作环境和广阔的发展机会。
金地鼓励员工勇于创新、追求卓越，并通过丰厚的薪酬福利、广泛的培训体系和良好的晋升机制激励员工发挥最大潜力。
金地企业文化的重要组成部分是"品质第一"。
金地集团始终坚持高品质的发展方向，注重产品的品质和品牌的声誉。
金地拥有一流的设计师团队和施工团队，注重每一个细节，精益求精，力争做到每一个项目都是无可挑剔的，以此赢得了广大消费者的信任和好评。
金地集团通过严格的质量控制体系和科学的管理模式确保产品的持续提升和业务的持续发展。
金地企业文化的另一个重要方面是"诚信经营"。
金地集团本着"诚信为本"的原则，始终坚持诚实守信的经营理念，严格遵守法律法规和商业道德，树立起良好的企业形象和信誉度。
金地集团不仅为消费者提供优质的产品和服务，还积极履行社会责任，关注社会公益事业的发展，努力为社会作出贡献。
金地企业文化的最后一个核心元素是"创新发展"。
金地集团一直注重科技创新和管理创新，关注房地产业的最新动态和趋势，不断引进新技术、新理念和新模式，努力提升企业的竞争力和核心竞争力。
金地集团不仅推出了许多具有创新性的项目和产品，也在管理方面不断改进和创新，努力为客户提供更好的产品和服务。
总之，金地企业文化是金地集团长期发展和实践的结果，是金地集团不断追求卓越的动力和源泉。
金地企业文化以"以人为本，获得共赢"为核心理念，注重品质第一、诚信经营和创新发展，塑造了金地集团的独特形象和市场竞争力。
金地房地产集团品牌理念
金地房地产集团品牌理念金地房地产集团品牌理念理解金地——金地理念即金地的企业思想与文化金地理念是金地的灵魂，是金地文化的精髓科学，让美好归于生活1、100MM+350MM+135°=桐桐的揽月计划“我想把月亮放在家里，妈妈说，月亮挂在天上，只可以欣赏……”将月亮揽入怀中，是孩子的小小愿望；而金地的科学就是帮助孩子实现愿望的基础。
因为，让一切美好归于生活，就是“科学筑家”的使命。
2.金地愿景——做中国最有价值的国际化地产企业创造价值，是金地成长的动力。
金地的“最有价值”，体现在四个维度：第一个维度，作为地产开发商，我们要为中国日益上升的中产阶层提供高品质的生活空间和房地产增值服务；第二个维度，作为上市公司，我们要为股东和投资者创造最大的投资回报；第三个维度，作为用人单位，我们要为员工提供良好的职业环境与发展空间。
第四个维度，作为企业公民：回馈社会，锻造“百年老店”。
金地有责任把自己的利润与社会共享，积极参与公益活动，为社会贡献绵薄之力。
金地的“国际化”目标是展开国际化发展，未来五年中，争取到境外上市，成为一家国际性的房地产企业。
金地以国际化的思想和实践，不断超越，成为利益相关群体心目中最有价值的国际化地产企业。
什么是“国际化”？金地集团给出的国际化标准是多维度的：首先是资本的国际化，其次是人才的国际化，然后是管理的国际化。
早在金地集团与摩根士坦利合作开始，就已经开始了国际化资本布局，这种国际化资产的整合，开创了中国地产界的引资先河，使得国外有实力的知名企业，能够与国内有实力的品牌企业互通有无，在经营中共同进步。
人才国际化也是金地向来追寻的一种人才培训机制，现在金地集团送往海外做深入培训的员工每年都有大幅增长，这些“留洋”的职业经理人在国外接受了最新最高端的培训后，再回归金地服务，使企业有了一个更加长足的发展观。
一直以来，管理学科在中国都处于一个模糊的界定之中，而金地集团却引进了世界上最先进的管理理念，重视理论知识，同样重视实践操作，在风起云涌的中国房地产市场上，开疆辟壤，坚持以科学的态度、科学的方法、科学的价值观，建造一艘中国地产航母。
企业盈利能力分析研究——以金地集团为例
企业盈利能力分析研究——以金地集团为例企业盈利能力分析研究——以金地集团为例一、引言盈利能力是企业经营管理的核心指标之一，直接反映了企业在市场竞争中的表现和生存能力。
金地集团作为中国房地产行业的知名企业，其盈利能力一直备受关注。
本文将以金地集团为例，对其盈利能力进行深入分析研究，以期揭示其盈利能力的关键因素和发展趋势。
二、金地集团概况金地集团是中国房地产行业的领军企业之一，成立于1997年。
经过多年的发展，金地集团已经发展成为集房地产开发、经营管理、物业管理及高端酒店等多元化经营的大型企业集团。
截至目前，金地集团已经在全国各大城市开展了数百个房地产项目，具备较强的市场竞争力和丰富的运营经验。
三、盈利能力分析1. 财务指标分析利润总额是评估企业盈利能力的重要指标之一。
通过对金地集团的财务报表进行分析，发现其利润总额在过去几年有了显著的增长。
这主要得益于金地集团丰富的项目储备和规模化运营的优势。
同时，金地集团在市场营销方面也取得了明显的突破，通过创新的销售策略和多样化的产品线吸引了更多的购房者。
另外，净利润率是评估企业盈利能力的重要指标之一。
金地集团的净利润率在过去几年保持较稳定的增长趋势。
这得益于金地集团在成本控制方面的优势和高效的运营管理。
此外，金地集团还不断加大研发投入，提高产品质量和设计创新能力，从而提升了产品溢价空间和市场竞争力，进一步增强了盈利能力。
2. 市场竞争分析金地集团作为中国房地产行业的领军企业，市场竞争力得到了广泛认可。
一方面，金地集团具备丰富的项目储备和资金实力，能够灵活应对市场变化和风险；另一方面，金地集团在产品质量上保持高标准，不仅满足消费者对高品质住宅的需求，还能够通过不同的产品定位满足不同群体的需求，具备较强的市场竞争优势。
此外，金地集团还注重与各级政府的合作互利，通过参与政府规划和重点项目建设，提高了企业的社会声誉和品牌影响力，为企业盈利能力的提升提供了有力支持。
3. 盈利能力发展趋势分析随着中国房地产市场的增长和优化，金地集团的盈利能力有望继续保持良好的发展势头。
品牌价值——品质决定价值
格林小镇：品质决定价值金地集团是一家专业的房地产公众上市公司，精品开发理念和产品主义思想是金地的主要特色，我们自己把金地定位为一个有理想，有责任感和对市场有期望的公司，因为理想，我们开发的每一个项目都不断创新；因为责任感，我们每开发一种产品，都遵循政府的有关规定，规范操作；因为对市场的期望，所以我们坚定地选择开发商和业主“双赢”这样一种经营策略，并努力经营金地的品牌。
一、精致、含蓄、耐久的家客户告诉我们，家应该是含蓄的，它应该摒除掉外在的浮躁和夸张；家应该是精致的，每一处细节也都要能够经受时间的考验，为此欧洲建筑的理性思维便贯穿于格林小镇每一个设计环节，小镇的建材选择要高品质，施工更要精益求精，小镇的物业服务更是小镇人精致生活的重要组成部分。
格林小镇在建筑形式上讲究功能的纯粹性，特别强调的是人和阳光、人和环境的互动关系，我们大量使用天然建筑材料；阳光室全落地、全通透的南向玻璃构造使整套住宅充分享受阳光；一步台是小型的观景阳台，增加了人与自然接触的机会。
我们希望格林小镇能成为我们业主精致的、含蓄的、耐久的家。
我们希望，它的魅力来自于它内在欧洲理性的设计风格和设计建筑质量和建材品质本身，同时还来自于由业主为她设定和培养的小镇的气质。
二、环境提升社区的品质金地所开发的物业均以小区环境和社区景观见长，这也成为了金地产品的一个核心特点，我们会继续发扬这一优势，把四季翠园景观环境和沟通亲和的社区环境落实在格林小镇中。
我们把一个值得自豪和骄傲的家，理解为除了拥有一个私密、温馨、舒适的私人住宅空间，还拥有一个优美、和谐以及弥漫着浓郁的人文气氛的社区空间。
我们希望营造这样一种生活：清晨，您在三条景观带上晨跑，和迎面过来的邻居点头问好；您下班归来，车子进入小镇，分布在各家各户和户外景观中的点点恰到好处的灯光，使您感受到家的温暖；周末，不需远足，您也可以带着孩子在小镇的主题广场上喂喂鸽子，放放风筝；孩子们在一起玩耍时，您甚至可以和别的家长坐在阳光下的街边露天咖啡厅，聊聊感兴趣的话题。
广东省十大知名房地产公司
广东十大知名地产集团1、金地集团简介：金地集团（600383.SH）初创于1988年，1993年正式开始经营房地产。
2001年4月在上海证券交易所挂牌上市，成为解禁后首批上市房地产企业。
金地集团坚守"科学筑家"使命，在企业经营中体现"专业之道，惟精惟一"特质，已经发展成为极富特色与竞争力的全国化品牌地产公司。
金地集团主打“住宅业务”，以商业地产和金融业务为两翼”发展。
向着“中国最有价值的国际化企业”宏伟目标持续迈进。
荣誉：金地集团连续十届荣获“蓝筹地产”殊荣；连续十年跻身“中国房地产上市公司综合实力10强”。
同时，金地集团还荣获“2013中国最具价值地产上市企业”殊荣、“2013年度最具投资价值地产上市公司大奖”、“2013年度社会贡献企业大奖”、“2013中国杰出房地产商”殊。
产品：分为几大系列更多详情请访问金地集团官网2、卓越集团简介：越集团成立于1996年，是一家主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务的跨行业、跨地区的外商投资集团公司。
经过十多年的发展，卓越集团已成长为立足深圳，在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团。
目前，卓越集团已启动了集团化品牌战略，确立“立足深圳、布局全国，努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏伟规划。
荣誉：连续十年被中国指数研究院评比为“中国房地产百强企业”，连续九年入选《经济观察报》举办的“中国蓝筹地产企业”，被中国房协评为“中国商业地产10强”，位列三甲。
2013年，卓越集团被21世纪传媒、《21世纪经济报道》评为“2013年度中国最佳雇主”。
产品：分为四大类，写字楼系列、大社区系列、综合体系列、豪宅系列。
代表性的产品包括：卓越商务地产系列、卓越蔚蓝海岸系列以及城市豪宅系列。
其中，卓越商务地产系列是“中国房地产CBD商务地产专业领先品牌”，蔚蓝海岸系列是“中国房地产项目品牌价值TOP10”，均多次荣获各项国际国内大奖。
金地集团全套内部控制体系（全套·干货）
金地集团全套内部控制体系（全套·干货）金地内控体系金地集团作为早期的上市房企，始终以经营稳健、内控严谨著称，公司自上市以来没有任何内容失误，成为同行争相学习的对象......今天，就邀请来自金地的网友分享『金地集团全套内控体系』金地内控体系第一部分：金地组织机构与岗位设置一、职位分工金地组织结构图二、公司岗位描述流程三、公司授权体系第二部分：金地独特的内控运行机制一、内控手册的运行二、内控手册的全面更新三、内部控制的自我评估第三部分：金地法律法规与风险管理一.职位分工经济合同管理二、金地危机处理的控制三、金地法律诉讼管理流程管理目标1）规范处理法律诉讼过程中的各项具体工作2）防范公司法律诉讼方面的经营风险3）维护公司合法权益关键控制点1）禁止公司管理人员越权处理对外诉讼活动2）重大诉讼须聘请外部律师时，应按照采购管理的程序向三家以上的律师事务所询价并评估律师的资格和水平3）诉讼代理人须有总经办或董事会的书面授权注释1）公司各部门/子公司的对外业务需要经过法律诉讼解决时，责任人填写书面申请，说明申请诉讼是由、事件前期处理情况、相关证据和诉讼对方的详细情况，经部门/子公司总经理审核后报法律事务部2）法律事务部在接到申请后应在5个工作日内完成审核并通知申请部门，特殊情况不能在5个工作日内完成的，须与申请部门沟通3）根据诉讼具体情况进行适当授权四、金地法律应诉管理流程五、金地管理风险评估管理目标1）规范公司开展风险评估的各项具体工作2）有效防范和控制经营管理中的潜在风险3）为控制风险活动提供依据关键控制点1）评估周期：全面的评估至少每两年进行一次2）公司可以每年选择一些主要业务流程和高风险区域流程进行评估注释1）可由内控委员会提出，也可有其他管理人员提出2）内控委员会组织编制3）由内控委员会组织，评估小组中包括高级管理层、内控负责人、各部门负责人和有关专业工程师、会计师、营销人员、审计人员。
4）根据风险评估结果，各部门对有关管理程序提出整改意见并实施六、对外信息发布管理第四部分：金地战略制定与管理控制一、总体战略计划的控制二、各部门/子公司制定部门/子公司计划的控制管理目标1）所有综合计划与公司总体战略一致2）计划的制定应当切合实际关键控制点1）部门/子公司的综合计划应该以总体战略为基础制定2）综合计划必须得到董事长的同意3）各部门/子公司对生产运营中心提出的计划调整进行充分的沟通注释1）子公司及各部门应考虑集团的总体战略目标来制定部门计划，计划应该预计各部门未来所需，然后制定计划，包括：销售、采购、费用、人力资源、固定资产等等2）根据关键指标和公司计划要求分解部门/子公司年度计划，制定部门/子公司月度计划3）生产运营中心根据集团公司总体的月度计划及关键指标对各部门/子公司报送的计划进行调整4）公司根据工作中出现的具体情况下达临时工作任务5）由总裁审核通过所有部门/子公司计划6）批准后的计划返还各部门及子公司实施，月末，季末，年度末作为部门考核的依据三、子公司各部门制定部门计划的控制四、部门/子公司月度绩效考评的控制五、信息沟通与交流第五部分：金地财务管理控制一、财务预算控制管理目标财务预算真实反映公司的年度财政目标，并且对公司的销售、成本以及相关费用起指导和控制作用关键控制点1）财务中心编制费用预算，必须核对各部门上年费用，对费用预算增幅，减幅较大部门作出相应解释2）财务预算进行动态预算控制，每月针对销售、成本以及各项费用的实际发生数与预算数比较，发现差异并寻找原因，协调各部门制定下月预算实现计划以及本月超标/未达标补救措施3）销售以及成本的预算控制由各分子公司营销和地产部负责执行，向集团公司预算汇总。
房地产--金地集团分析报告
房地产–金地集团分析报告1. 简介金地集团是中国领先的综合性房地产开发企业，成立于1997年，总部位于广东省深圳市。
金地集团在全国范围内开展房地产开发、物业管理及投资业务，拥有多个知名的住宅、商业和写字楼项目。
本文将对金地集团的发展历程、经营情况和未来展望进行分析。
2. 发展历程金地集团成立于1997年，起初以广东省为主要市场，逐步扩大到全国范围。
集团以高品质、可持续发展和客户满意度为核心价值观，积极探索创新的房地产经营模式。
自成立以来，金地集团已经完成了多个标志性的项目，获得了广泛的行业认可。
其中包括在深圳市建设的金地名都和金地艺墅项目，在上海市开发的金地中心和金地四季等等。
这些项目反映了金地集团在房地产领域的专业能力和创新能力。
3. 经营情况金地集团是一家综合性房地产开发企业，主要经营领域包括住宅、商业和写字楼开发。
集团以市场为导向，注重市场需求和消费者需求的研究，推出具有竞争力的产品。
在住宅开发领域，金地集团根据城市的不同特点和需求特点，提供多样化的住宅产品。
从高端豪宅到经济适用房，金地集团致力于满足不同消费者的需求。
在商业开发领域，金地集团专注于打造有特色的商业综合体项目。
通过与知名品牌合作，提供一站式购物、娱乐和餐饮服务，满足城市居民的消费需求。
在写字楼开发领域，金地集团致力于提供高品质的写字楼空间。
集团根据企业客户的需求，设计并提供灵活的工作环境，满足企业在办公空间上的多样化需求。
4. 未来展望金地集团在房地产领域积累了丰富的经验和资源，具备良好的市场声誉和品牌影响力。
未来，金地集团将继续致力于产品创新、品质提升和客户体验优化。
在住宅开发领域，金地集团将进一步关注品质和环保，打造更加宜居的居住环境。
同时，集团将注重社区规划和配套设施建设，提供更多的便利和舒适性。
在商业开发领域，金地集团将继续寻求与知名品牌的合作，引入更多的优质商业资源。
集团将不断创新商业模式，提供更加丰富的购物和娱乐体验。
金地集团概述及集团文化
金地集团一、概述Gemdcle（一）集团简介金地集团坚守"科学筑家"的使命，在企业经营中体现"专业之道，惟精惟一" 的特质，已经成为地产行业内极丰富特色与竞争力的全国化品牌公司。
金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。
2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。
金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。
金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉、西安、沈阳市场，目前已布局全国19个城市。
金地坚持以产品品质为核心，不断为客户创造价值。
在已开发完成的深圳金地？金海湾花园、深圳金地？香蜜山、深圳金地？梅陇镇、深圳金地？天悦湾、北京金地？格林小镇、北京金地？国际花园、天津金地？紫乐府、上海金地？未来域、上海金地？格林郡、上海金地？天御、武汉金地？格林小城、西安金地？尚林苑、西安金地？湖城大境等项目，不仅取得了骄人的销售业绩，更因产品创新和产品品质获得各类专业奖项，产品品牌赢得市场认同。
历经二十余年探索和实践，金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。
截至2010年底，金地集团已拥有多家控股子公司，总资产728 亿元，净资产177亿元。
在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断提升，公司连续第七届荣获“蓝筹地产”殊荣；连续第八年跻身“中国房地产上市公司综合实力10强”，同时，还荣获“ 2010中国最具价值地产上市企业”殊荣、凌克董事长荣获“2010中国最具影响力地产人物”。
2010年，金地集团确立“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼, 成为最具竞争力的国际化复合型地产企业”的一体两翼发展战略，在这一宏伟蓝图指引下，金地将不断开拓新的里程。
金地集团商业房地产战略定位
金地集团将灵活运用资本运作和融资手段 ，为商业房地产业务提供充足的资金支持 。
风险管理与合规
企业文化与价值观
金地集团将建立健全风险管理与合规体系 ，确保业务运营的稳健性和合法性。
金地集团将弘扬企业文化和价值观，强化 团队凝聚力，推动员工积极投入工作，为 战略实施提供精神动力。
05
金地集团商业房地产 战略评估与调整
战略匹配度评估
分析金地集团的商业房地产 战略是否符合公司整体战略 目标和发展规划，是否具有 可持续性和竞争优势。
战略实施效果评估
客户满意度调查
通过客户满意度调查了解客户对金地集团 商业房地产项目的评价和反馈，以便改进
产品和服务。
A 销售业绩评估
评估金地集团商业房地产项目的销 售业绩，包括销售量、销售额和销
感谢观看
02
商业房地产具有高投资回报、高 风险、长期稳定收益等特点，是 房地产市场的重要组成部分。
商业房地产市场的发展历程与趋势
商业房地产市场经历了从起步、快速 发展到成熟的过程，目前正朝着多元 化、专业化、精细化方向发展。
随着城市化进程加速和消费升级，商 业房地产市场将迎来更多发展机遇， 同时也面临着竞争加剧和经营模式创 新的挑战。
强化合作伙伴关系
金地集团将积极寻求与优质合 作伙伴的合作，通过资源整合 和优势互补，共同实现商业目 标。
提升运营效率
金地集团将优化内部管理流程 ，提高运营效率，降低成本，
提升盈利能力。
战略保障与支撑
人才培养与引进
资本运作与融资
金地集团将加大人才引进和培养力度，吸 引和留住优秀人才，为业务发展提供人才 保障。
产品定位
创新设计
金地集团商业房地产项目注重创新设 计，通过引入先进的设计理念和技术 手段，打造具有独特魅力和竞争力的 商业物业。
金地集团、物业介绍
第一章：项目背景一、开发商简介答：金地集团初创于1988年。
成立25周年，1996年公司完成集团股份制改造。
2001年4月，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600383.成为1994年以来首批上市的房地产企业之一。
金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”的核心价值观，逐步形成了以房地产开发业务为核心竞争优势，物业服务同步发展的综合产业结构模式。
金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。
2010年数据统计，集团已拥有多家控股子公司，总资产555亿元、净资产150亿。
2009年4月25日，国家工商行政管理总局正式公布了最新驰名商标的认定结果，金地商标被认定为中国驰名商标。
在由睿富全球排行榜咨询集团、中房报、新浪网联合主办，北京名牌资产评估有限公司进行的品牌价值量化认证评估中，金地集团品牌入选“2009 中国房地产企业品牌价值20 强”，品牌价值58.64亿。
金地集团现在已布局全国21个城市，建立了以北京、上海、深圳为中心的华北、华东、华南的区域扩张战略格局，并成功进入武汉、西安、沈阳、杭州市场形成华中、西北、东北、东南区域的布局。
1、开发商名称：答：金地惠远房地产开发有限公司。
2、投资商3、金地集团与合作团队答：建筑设计——上海柏涛大区园林设计——北京普利斯样板间和售楼处园林设计——上海溢柯园艺有限公司推广公司——众智集成装修设计——北京意地筑作设计公司物业管理——金地物业（1）金地集团公司logo释义Gemdale是由意为“宝石”的GEM和“山谷”的DALE组合而成的新词，寓意为“宝地生金”。
标识主要设计元素为正方形，寓意坚实的土地，给人以扎实稳重之感，表现出金地的理性思考和严谨的专业素质。
标识中精心描绘、错落有致的白色线条组合成一幅平面规划图，表示金地以科学的手段和方式打造人居生活空间。
金地大连
2
金地大连简介
金地集团大连地产公司成立于2011年3月10日，注册资金6000万美元，隶属于金地 集团东北区域地产公司，是金地集团在全国布局中的战略型城市公司，全面负责金地集团 在大连地区的房地产开发业务。
3
金地大连历年销售业绩
20 15
10
5 0 2011 2012 2013 2014 2015
12
金地物业连续多年荣获“中国物业服务百强企业综合实力TOP10”、“中国物业服 务百强企业服务质量TOP10”全国第一名、“中国物业服务百强满意度领先企业TOP10”
全国第一名、“中国物业服务品牌价值企业 TOP10 全国第二名”等百余项殊荣。
13
The End,Thanks for watching!
单位：亿元
五年来，金地集团大连地产公司取得了骄人销售业绩，总资产达 35个亿，复核增长 率为54% ，15年在建面积将突破 80万平。在市场中，以卓有远见的产品创新能力和坚实
的品质基础，赢得了上万名业主的信赖，销售额持续保持增长， 2011年-2014年年均复 核增长率高达88% ，占大连的市场份额达到 3.4% ，堪列大连所有的一线发展商的翘楚。 2016 年金地檀溪、金地中心、金地檀境、金地艺境四大项目全面实现交付，深耕大
的成功模式，卓越超凡的国际品质，成就大连商务空间新典范！
7
金地大连项目-金地艺境
金地艺境项目位于大连市甘井子区前关湿地公园北侧，距离沈大高速公路后盐收费
站和大连南关岭地铁总站车行距离分别为 2公里和4公里，距离北部商业中心华南广场约8 公里、距离未来的大连金州国际机场直线距离不足5公里，交通十分便利。项目总占地面
金地檀境是一处低密度褐石洋房社区，项目总占地面积 11万平、总建面积约23.7万 平，规划分5个地块开发，首开是A4地块，共有42栋楼组成，4栋高层，30栋洋房，7栋
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投资、经营方案与决策支 持、项目开发节点控制
根据 需要
运营管理落地
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工程体系
制度建设 建设前 建设中 交付后
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标题 5.1工程管理制度建设
序号 1 2 3 4 5 6
工程管理基本制度
金地集团住宅项目工程策划 管理程序 金地集团技术标准 金地集团精装修工程质量验 收标准及细部节点构造标准 金地集团工程禁止做法
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金地质标量题管控考核体系 5.4交付后
交付阶段质量 满意度考核
交付后由我司委托国际著名 的盖洛普咨询公司进行业主
满意度调查并纳入考核
与项目年度 KPI考核挂钩
业主质量满意度是我们质量管理的最终目标！ - 33 -
欢迎您多提宝贵意见！
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竣工 结转
运营策 产品策 经营方 划报告 划报告 案评审
具备形 象预售
签约 回款
土地储备
在途资源
在建可售资源
现房
重新审视投 资决策的产 品定位
1、确定项目经营目 标：销售净利率、 IRR、成本目标； 2、确定项目一级计 划：开工、开盘、结 转；
关注项目销售 净利率、认购 签约率、签约 回款率
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世家系列
传统偏逍遥人群 为主
天境系列
格林系列
逍遥、现代类人 群为主
传统类人群为主
四档人 群为主
中 高 端 三档人
群为主
二档人 群为主
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传承经典风范 尊享家族领域 怡情山水胜景
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不会过时的经典 不用浪费的享受 不必隔阂的尊贵
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三、金地集团体系建设
设计体系
设计标准化
金地集团项目评估管理办法
。。。。。。。。。
质量标准和体系建设是一切行动 的基础。
金地集团工程管理部和金地华东区域 工程管理部对于目前客户质量的关注 重点开展了有针对性地制度、体系、 技术标准的建设工作。
工程质量 体系
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标题
项目质量管控措施
1.工程质量管理策划制度 2.质量保障组织架构体系 3.图纸会审及交底培训制度 4.样板引路管理制度 5.材料品质管控制度 6.外部合作单位及供应商管理制度 7.日常施工过程中质量管控 •共同成立品质管控小组 •项目质量管控体系的建立 •制定专项质量控制方案 •重要检测数据上墙 8. 安全文明管理 9. 物业前期介入质量检查 10.项目资料管理 11.成品保护 12.交房前的一房一验与客户预验收
1、根据经营战略需求， 明确土地补充规模 2、根据资源结构，确定 土地投资产品类型
评审项目的 设计方案及 相应的配置 标准
拿地
开工
1、样板区策划、 实施、巡检与开盘 准备 2、调度资源，确 保开盘节点
预证 获取
开盘
回款周期
1、规划结算节 点，实现均衡 增长； 2、关注现房资 源（含车位、 商业）去化
工程体系
工程管控阶段化
运营体系 成本体系
营销体系
运营体系科学化 成本体系规划化 营销体系精准化
融资体系
融资渠道多样化
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四、金地集团全周期运营管控
4.1 关于项目营
战略 规划
经营 调度
经营 计划
过程 监控
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标题
4.2 项目全周期运营管理
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标题
4.5 运营过程及目标
现状
现有资源的 经营计划
+
新增资源
未来
经营状况评估工具：
过程管理工具：
盈利能力、占用资源回 销售率、开销比、存销比
报率、销售及结算规模、 销售及结算均衡、库存周
销售率、费用率
期及结构
现有资源及其经 营计划
过程管理
投资预算管理工具： 回款率、现金流
基于自由现金流的 投资预算
➢ 运营体系标准化: 权责梳理、流程管控
➢ 动态监控 • 节点计划管理—快产、以销定产 • 存销比、去化率（库存去化、新上市资源去化）--快销 • 预警及预案，快速周转、安全运营
➢ 库存管理 • 合理库存--保障销售增长； • 长期库存—分析库存结构，规划开工、上市资源品类 • 滞重库存—激励与去化措施
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金地质标量题评估体系简介
质量安全综合评估:实测实量 90%+安全文明10%-关键指标扣分
实测合格率(90%)
定尺加工类 渗漏类
生产保障
空鼓、开裂类 原材料实测类
基础质量
定
量
安全文明实测合格
指
率(10%)
标
安全生产合格率（60%） 文明施工合格率（40%）
安全生产
关键项 （（计计150分分扣扣分分制制））
防渗漏 开裂
管控重点
原材料异地送检 （单独计分）
交付前质量风险评估内容：
项目交付前质量风险评估内容包括观感、园林工程、实测实量三部分内容，即项目交 付前质量风险评估=观感（60%）+园林工程（20%）+实测实量（20%）。
观感=户内装修（80%）+公共部位（10%）+外立面（10%）。 园林工程=软景（40%）+硬景（40%）+交接处理（20%）。
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标题
4.4 运营管理的四个维度
销售：
开工及工程管理：
l销售规模（增速、量、价）
l销售率（库存、新上市资源、不同产品销售率分析及对 比）
l新开工：开工总量、开工结构、节奏 项目全周期资源情况 l全年供应：总量、结构、节奏
l重点项目或高风险项目快销分析与对策
l在建未达可售资源：总量、结构
l库存：总量、库存结构（产品品类、面积段、总价段）、 库存周期
2. 同时要求项目根据自身管理特点，通过整合监理、物业等资源建立项 目日常管控体系
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标题 5.3建设中
在建阶段质 量评估考核
季度质量 安全综合 专项评估
交付前质 量风险评
估
既有专项奖罚制度(同时针 对项目及合作单位）
与项目季度、年度KPI考核 挂钩
区域检查月度常态化排名，重
大专项问题通报及问责机制。
-3-
二、金地集团股权结构
生命系
29.94%
安邦人寿
19.96%
福田区国资委
其他H股股东
7.82%
42.28%
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二、金地集团主营业务
住宅地产 金地集团SH
金融板块
稳盛投资
商业地产 金地商置HK
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按系列划分
褐石系列
按客户档次划分
传统、奋斗 类人群为主
高 五档人 端 群为主
名仕系列
传统类人群 为主
➢ 新项目研发、运营前置 • 针对土地获取概率较大的常规性项目，在拿地前启动研发工作 • 针对较为复杂的合作项目，在拿地前启动项目运营策划工作，以 便地块获取后快速启动，避免项目长期停滞
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标题
4.5.4 日常运营管理--盈利能力保障
➢ 合理定价 • 量价分析 • 关注成本售价比
➢ 成本对标 • 精装修标准化 • 战略采购 • 无效成本梳理，优化成本 • 动态成本管理，每月关注成本变化对项目盈利的影响
标题
4.3 各经营模块运营管理
管理目标 投资节奏合理
资源结构符合战略 发展需要 运营高效
参考指标
投资时间 投资结构、品类等布局
与三年规划、与城市发 展相匹配
现金流回正时间 项目IRR、利润率水平
投资 发展
管理目标 付款节奏合理
回款目标合理
参考指标
工程款等各种付款占销 售额或回款额比重
销售回款率
运营 协调
提高经营效率/管理型内 审: 减少流程冗余环节、优化 组织职能，保障制度的适 时性
实现价值增值/价值型内 审: 保障战略的顺利实施，实 现权利的有效制衡
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标题
4.6 运营工具
年度经营计划、年 度BSC、三年 经营计划
• 使用目的
• 频率
全年/三年区域经营目标制 定
每年
6季计划、运营策划 报告、经营分 析表、供销表
L
开销比
l存销比
l竣工计划：节奏
在建存销比
l结算计划：均衡
现金流： l经营性净现金流平衡
l回款率、应收款余额、逾期款 l支出：工程款、地价、税费等合理性 l全年、月度量入为出额度缺口 l现金流预案
经营回报： l创造、结算权益净利：增幅、原因
l成本适配：成本变化及对利润率影响 l费用率、费效比 L销售毛利率、净利率、占用资源回报率
融资与现 金流管理
注重自身造血 经营性现金流平衡
管理目标 开工总量、结构 适宜、以销定产
工程进度安排合 理
开工及工 程管理
销售
管理目标
销售目标符合市 场变化及经营业 绩需求预期
库存去化合理
参考指标 动态的、分品类的开销比、 存销比、在建比
节点计划 交付安排
参考指标 销售规模、均价与市场规 模、均价增长之比 销售利润率、费效比 存销比 库存周期结构 库存品类结构
计划
实际
销售
销售
成本
利润
工程节点
资源结构
结算
现金流
VS
成本 工程节点
结算
利润 资源结构
现金流 - 20 -
标题
4.5.2 日常运营管理—进度管控 进度管控不仅是管进度节点，而是对项目开发的各个环节的进度节点进行设计和调度，从而 实现运营管理的价值