Wal-mart Stores沃尔玛 SWOT 2010
SWOT分析法案例分析-(1)
SWOT分析法案例分析
注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有参考和借鉴价值。
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案例一：中国电信的SWOT分析
在过去，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析
自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：
1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM 传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
[管理学]沃尔玛成功案例分析
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[管理学]沃尔玛成功案例分析
一、沃尔玛(中国)SWOT分析
S:
1. 良好的企业和品牌形象。在Wal-Mart购物可以体验到“一站式”的服务。
2. 规模经济 Every Day Low Price产品多样化种类齐全强大的物流系统。
3. 管理人性化，企业文化重视人力资源管理，将员工视为伙伴。
4. 有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好的价格。
W:
1. 在中国没有形成经营规模前，其采用高科技和高投入的物流中心，并不能达到削减
本。
因为中国不缺乏劳动力。中国的人力资源比较廉价。
2. 中国并不发达的基础设施也妨碍了高科技的使用效能。中国有购买力的人口分布与
美国十分不同，其选址的指导思想不适应。
3. 中国人的购物构成，生鲜类的产品比重更大，品种要求更多。经营方式上，比较讲
究控制，使得在广阔的中国大地上，无法做到快速反映。坚持自己的经营流程，损害
了地方政府的利益，降低的他们的积极性。
4.海外采购的价格优势难以体现，因为中国既是消费大国, 同时也是生产大国。
5. 由于 Wal-Mart 卖的产品多样化，相对于其他产品较集中的竞争者来说比较没有
弹性。
O:
1.中国加入了WTO，对外资的保护加大了，也放宽了限制。
2.规模经营，低价战略所向披靡。
3.潜在顾客多。
4.可和在中国其它的零售业者形成策略联盟
T:
1.中国零售业发展迅速，竞争加大。
2.在中国经营受挫，家乐福是最大对手。
3.在建立顾客数据库方面压力较大
4.政治问题、文化差异会影响到Wal-Mart的运作。
基于上述分析，Wal-Mart对于中国市场问题的对策
沃尔玛swot战略分析
和Amazon,AOL等网络公司合作；
在美国的网上购物者中，有30%到Amazon.com 网站购过物，而到Walmart.com网站购过物的只 有11.7%。
和马士基、集美、德国辛刻等跨国物流公司 合作，开展国际物流；
例：外经贸部日前发出通知，允许外资尝试 在京沪粤等8省市投资物流业。 进一步树立良好的公众形象；
加大公益事业的投入 挖掘其他公司优秀管理人才；
开展价格、服务战；
尝试新的扩张策略。
“农村包围城市”和“中心开花”相结合
Leabharlann Baidu
薄利多销
定位在中低收入群； “只赚可赚利润的一半，用另一半吸引多
出3倍的顾客”的经营理念; Every Day Low Price； “永远比对手节约”；
沃尔玛市场营销案例分析
沃尔玛市场营销案例分析
一、营销战略（STP、4PS）
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了超过7,800家商场，员工总数200多万人，分布在全球16个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。沃尔玛取得那么大的成功，必定有其秘诀。
首先对沃尔玛进行SWOT战略分析
优势S－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势W－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会O－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁T－所有竞争对手的赶超目标
SO:实施横向一体化和后向一体化战略，实施跨国发展战略
WO：对企业内部进行改革、优化，加强管理，实施横向一体化，加强物流管理，
ST：实施稳定型战略，巩固已有成果，实施纵向一体化战略，加强营销力和物流管理，实施横向一体化，吞并竞争者
WT：采取“与巨人同行”战略，与比较有实力的供应商合作，增强自己的竞争能力；采取破产清算
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例
优势Strengths.
沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)
沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如,在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
劣势Weaknesses
沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
机会Opportunities
采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
沃尔玛 swot案例 分析
SWOT分析法案例分析
1.下面是SWOT分析法的案例简述：
案例1：沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析：
优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁－所有竞争对手的赶超目标。
Strengths.
•Wal-Mart is a powerful retail brand. It has a reputation for value for
money, convenience and a wide range of products all in one store.
•Wal-Mart has grown substantially over recent years, and has
experienced global expansion (for example its purchase of the United
Kingdom based retailer ASDA).
•The company has a core competence involving its use of information
technology to support its international logistics system. For example, it
can see how individual products are performing country-wide,
沃尔玛超市的SWOT分析
威胁（Threat）
• 1、成为所有竞争对手的赶超目标 • 2、全球化战略使其可能在其业务国家遇到 政治上的问题 • 3、多种消费品的成本趋向下降 • 4、政治问题、文化差异会影响到Wal-Mart 的运作
So战略
• 提供质优价廉的商品，由先进的信 息技术所支持的国际化物流系统， 开拓新的市场
WO战略
沃尔玛的简介
•沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物 山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过 四十多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为 美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商 。目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员 工总数180多万人，分布在全球15个国家。每周 光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。1993年，英、法 、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外 营业额已占总营业额的27．6％。1995年更创世界 纪录实现年销售额936亿美元，相当于全美所有 百货公司之和。今天的沃尔玛拥有2133家沃尔玛 商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广 场，遍布美国、加拿大、巴西、香港等国家和地 区。
专注特定市场，加强对某些部分 的控制
ST战略
• 针对不同的目标消费者，采取不 同的零售经营形式，分别占领高、 低档市场
WT战略
。加强专业化，增强竞争力，减少恶
性的价格竞争
策略Hale Waihona Puke Baidu
市场营销分析报告法-SWOT,PEST,FiveForces介绍
市场营销环境
什么是市场营销环境
市场营销环境包围公司并影响公司。关于市场营销环境存在三个关键的观点：宏观环境（macro-environment）、微观环境（micro-environment）、内部环境（internal environment）。
微观环境
微观环境对公司产生直接影响。它包括产生直接或间接交易的供应商，消费者与顾客，以及其他少数股东。微观意为少数，但是少数并不表示不重要。本文中微观的意思是公司之间的关系以及控制这种关系的动力。这是一种局部关系，公司可以行使一定程度的影响力。
宏观环境
宏观环境指的是能够间接影响公司的所有因素。一般来说，一家公司并不能对法律产生任何影响（虽然通常意义上公司可以对立法机关进行游说，也可以成立相关的贸易组织）。市场在不断的变化，公司也需要随之而改变，同时也必须注意激烈的市场竞争。全球化意味着替代产品与新兴公司的不断涌现从而产生威胁。更广义的环境也在不停地发生变化，从事市场营销的人员必须适应文化、政治、经济与科技带来的各种变化。
内部环境
所有从内部影响公司的因素都称之为“内部环境”。内部环境可以归纳为“五个M”：员工、资金、设备、原料、市场。对于应对市场变化而言，内部环境和外部环境同样重要。作为市场营销人员，我们把应对市场变化的过程称为“内部市场营销”。
基本上我们通过使用市场营销的方法来促进沟通与改善管理。
外部环境通过是一能够其他方法来监测，例如SWOT Analysis, Michael Porter‘s Five Forces Analysis 或者 PEST Analysis。
沃尔玛战略分析报告-战略管理
目录
第一部分——愿景与使命 (2)
一、公司背景··3
二、公司使命··3
三、公司愿景··4
四、公司目标··4
第二部分——环境分析 (4)
一、宏观环境分析··5
二、中观环境分析··5
第三部分——资源和能力分析 (5)
一、资源··5
二、能力··8
三、核心竞争力··9
四、自身优劣势··10
五、价值链分析··13
第四部分——战略环节分析 (13)
一、过去及目前的竞争战略··13
二、业务层面战略··14
三、国际化战略··16
四、公司层面战略··16
第五部分——战略实施 (16)
一、内部控制报告评价··17
二、社会责任报告评价··18
第六部分——分析与建议 (19)
附录 (20)
* 团队成员分工见附录第一部分——愿景与使命
一、公司背景
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores，Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。最后，也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。例如：针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等。
SWOT分析法8大经典案例(中英文双语版)
SWOT分析法8大经典案例(中英文双语版)
注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有参考和借鉴价值。
案例一:中国电信的SWOT分析
在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength）和劣势(weakness）分析
自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：
1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争.中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善.改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
沃尔玛SWOT分析
沃尔玛SWOT分析
一、公司简介
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，目前，沃尔玛在全球开设了超过
7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过十一年的发展，沃尔玛目前已经在全国共55个城市开设了104家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场99家、山姆会员商店3 家，社区店2家。沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十二年累计向各种慈善公益事业捐献了超过3,600万兀的物品和资金。沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环境保护和可持续发展。
与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场，为
当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。在激发竞争的
同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地
经济的共同繁荣。
优势（Strength）
1. 沃尔玛是一个为大众所熟知的品牌，其品牌度高
2. 沃尔玛提出帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，并且向顾客提供超一流的服务，获得顾客较高额认同
SWOT分析法8大经典案例(中英文双语版)
SWOT分析法8大经典案例（中英文双语版）
注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有参考和借鉴价值。
案例一：中国电信的SWOT分析
在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析
自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：
1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
SWOT模型 多个案例分析
SWOT分析模型
SWOT分析模型（SWOT Analysis）
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT模型含义介绍
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
市场营销第3章
学习目标
1．理解和掌握市场营销环境的概念和内容 ． 2．正确理解SWOT分析的内容和应用 ．正确理解 分析的内容和应用 3．理解并掌握影响消费者购买行为的因素 ． 4．理解和应用马斯洛需求层次理论 ． 5．理解并掌握组织者市场和非营利市场购买行为分析 ．
重点难点
1．理解并掌握SWOT分析的内容和应用 ．理解并掌握 分析的内容和应用 2．掌握需求层次理论的内容和应用 ． 3．理解并掌握影响消费者购买行为的因素 ．
1．经济环境分析 ．
（４）消费者储蓄和信贷 消费者的储蓄额占总收入的比重和可获得的 消费信贷也影响实际购买力 消费信贷也影响实际购买力 。 一般说来，储蓄意味着推迟了的购买力，储 一般说来，储蓄意味着推迟了的购买力， 蓄额越大，当期购买力越低， 蓄额越大，当期购买力越低，而对以后的市场供 给造成压力；与储蓄相反， 给造成压力；与储蓄相反，消费信贷是一种预支 的幸福能力，它使消费者能够凭信用取得商品使 的幸福能力，它使消费者能够凭信用取得商品使 用权在先，按期归还贷款在后。 用权在先，按期归还贷款在后。
3.1.3市场营销宏观环境分析 市场营销宏观环境分析
1．经济环境分析 ． （１）收入水平。包括：国民生产总值、人 收入水平。包括：国民生产总值、 均国民收入、个人可支配收入、 均国民收入、个人可支配收入、个人可任 意支配收入和家庭收入。 意支配收入和家庭收入。 消费者的购买力来自消费者的收入， 消费者的购买力来自消费者的收入， 但消费者并不是把全部收入都用来购买商 品或劳务，购买力只是收入的一部分。 品或劳务，购买力只是收入的一部分。
沃尔玛PEST解析总结计划
沃尔玛PEST分析
一、公司简介：1、沃尔玛公司即沃尔玛百货〔Wal-MartStores,Inc.〕
沃尔玛即沃尔玛百货，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国?财富?杂志世界500强企业中居首。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。沃尔玛百货由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的开展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2、开展历史1950年山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。1962年沃尔顿以“Wal—Mart〞为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。1972年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。1979年沃尔玛总销售额首次突破10亿美元1990年，沃尔玛以326亿美元的销售收入成为全美第一大零售公司
1990-至今，沃尔玛公司成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业3、超市排名：全球超市排名〔2021〕
美国沃尔玛〔wal-MartStores〕，在500强中排名第2，营业收入469162百万美元。法国家乐福〔Carrefour〕，排名59，营业收入百万美元。美国家庭仓储〔HomeDepot〕，排名37，营业收入百万美元。
SWOT分析法8大经典案例(中英文双语版)
SWOT分析法8大经典案例（中英文双语版）
注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有参考和借鉴价值。
案例一：中国电信的SWOT分析
在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析
自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：
1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
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Wal-Mart Stores, Inc.
Company Profile
Publication Date: 18 Jun 2010
Americas
Europe, Middle East & Africa
Asia Pacific
245 5th Avenue
119 Farringdon Road
Level 46
London
4th Floor
2 Park Street
EC1R 3DA
Sydney, NSW 2000
New Y ork, NY 10016
United Kingdom
USA
Australia
t: +1 212 686 7400
t: +44 20 7551 9000
t: +61 2 8705 6900
f: +1 212 686 2626
f: +44 20 7551 9090
f: +61 2 8088 7405
e: euroinfo@
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e: usinfo@
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T ABLE OF CONTENTS
COMPANY OVERVIEW
Wal-Mart Stores (Wal-Mart or "the company") operates retail stores in various formats across the world. In the US, the retail formats operated by Wal-Mart include discount stores, supercenters,neighborhood markets, marketside, and Sam's Clubs. Internationally, the company operates in Argentina, Brazil, Canada, Chile, China, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, India,Japan, Mexico, Nicaragua, Puerto Rico and the UK.Wal-Mart is headquartered in Bentonville,Arkansas and employs 2.1 million people.
The company recorded revenues of $408,214 million during the financial year ended January 2010(FY2010), an increase of 0.9% over 2009.The operating profit of the company was $23,950 million in FY2010, an increase of 5.1% over 2009.The net profit was $14,335 million in FY2010, an increase of 7% over 2009.KEY FACTS
Wal-Mart Stores, Inc.
Head Office 702 Southwest 8th Street
Bentonville
Arkansas 72716
USA
1 479 273 4000Phone
Fax
Web Address 408,214.0
Revenue / turnover (USD Mn)
January Financial Year End
2,100,000Employees
WMT
New York Stock
Exchange Ticker Wal-Mart Stores, Inc.
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Company Overview
SWOT ANAL YSIS
Wal-Mart Stores (Wal-Mart or "the company") operates retail stores in various formats across the world. In the US, the retail formats operated by Wal-Mart include discount stores, supercenters,neighborhood markets, marketside, and Sam's Clubs.The company is the largest retailer with unprecedented scale and clout which will enable it to maintain its market position and continue to gain market share from competitors. However, with over two million employees, rising labor and healthcare costs will significantly affect Wal-Mart ’s profitability.
Weaknesses Strengths
Big box retailing format led to low penetration into urban areas A market leader with unprecedented scale
gives a competitive advantage
Litigations affect labor relations adversely Low cost leadership enabling Wal-Mart to
offer products at low price points
T arget ’s superior merchandising capabilities to appeal more to the customers as the US economy revives Internationalization strategy —a strong
foundation for growth as the US market
matures
Threats Opportunities
T wo million employees increases exposure to increasing wages and high healthcare costs Outperformance of the retail sectors in
emerging markets
Concentration on grocery and food will
benefit as eating at home, health and
wellness trends continue to emerge
Volatility in commodity prices and cost inflation will pressurize margins Growth in internet retailing to serve larger
market Increasing resistance to expansion from local organizations and authorities
Strengths
A market leader with unprecedented scale gives a competitive advantage
Wal-Mart is the largest retailer in the world. By the end of January 2010, Wal-Mart had more than $400 billion in revenue, $24 billion in operating income, 8,500 stores, and nearly 1 billion square feet of space.The scale of its operations is unprecedented and there is no competitor of comparable size.The company has been expanding its clout; international operations contribute between one fourth and one half of these metrics. At about 10% and 20% of total retail and grocery sales in the US, respectively, according to figures from the U.S. Census Bureau, Wal-Mart US is an integral part of consumers' budgets.The company dominates the US retail landscape and is growing internationally at a fast pace.Wal-Mart, being a market leader, is able to replicate its best practices constantly on Wal-Mart Stores, Inc.
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